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      23分钟前 井岛俊一最新“问责伙伴”和“成功伙伴”:你生命中两种类型的朋友

编者按:在社交网络如此发达的年代,我们从来都不缺朋友。说到朋友,可能每个人对它的定义不尽相同。然而,你是否有一个时常都监督并敦促你实现目标的朋友?你是否有一个相互监督和鼓励、并敦促各自实现目标的朋友?这篇文章,翻译自原题为Accountability Partners Are Great. But “Success” Partners Will Change Your Life的文章,作者是Benjamin Hardy。Benjamin是一名畅销书作者,他在这篇文章中介绍了“问责伙伴”和“成功伙伴”两种类型的朋友,同时建议,与其问责伙伴,你不妨为自己多找一些成功伙伴。

图片来源:Pexels.com

听到问责,许多人都避而远之。然而,它的确有用,而且非常有用。

事实上,如果你不对自己的工作进行衡量和汇报,你就可能永远都无法取得较大的进展。

根据皮尔逊法则(Pearson’s Law),当你开始衡量自己的表现时,它就会提高;而当你学会衡量并汇报自己的表现时,它就会显著地提高。

根据有关研究显示,如果公开对他人许下目标承诺,那么你实现这个目标的可能性至少有65%。然而,因此而特意为自己找一个问责伙伴,你则有机会将实现目标的可能性提升至95%。

许多人在听到问责伙伴时,心里就开始打退堂鼓了。如果这些伙伴并不是高动机型人士,那他们可能并不会对问责伙伴抱有多少兴趣。

提到“问责”,总会让人觉得这个词有一定的贬义色彩。其部分原因在于,它会给你灌输一种意识,并且强迫你去完成某件事。不过,问责伙伴在一定程度上并没有太浓的贬义色彩。毕竟,作为成年人,你自己应该懂得任何看待这个问题,并且做出恰当的选择。

在人生中为自己找一个问责伙伴,你可以提升自己成功的几率。你肯定不想对自己尊重的人撒谎。所以,当你向他们承诺,你肯定会准时赴约时,你迟到的几率就会变得非常低。

虽然听起来有点不可意思,但相比于对他人而言,我们可能会更喜欢对自己撒谎,并且让自己难过。

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问责很好,但更好的则是“成功”伙伴

职业训练及顾问机构Strategic Coach创始人丹·苏利文(Dan Sullivan)曾建议说:

要和那些经常提醒你未来而不是过去的人多待在一起。

有一个问责伙伴,是一种不公平的优势。对于那些在人生中追求巨大成功的人而言,这算是非常难得的机会。

除了问责伙伴,实际上还有另外一种伙伴关系,它可以让你的人生更加璀璨辉煌。

与其单纯地找一个人来监督你,不妨试着为自己找个“成功”伙伴。而这些成功伙伴,其本身就是高动机人士。

你需要找的成功伙伴,他们总是在不断尝试突破自己的极限,实现在心理上的巨大飞跃。他们是喜欢冒险的人,也是爱拼搏并且奋力向前的人,同时也是始终保持优秀的人。

如果你也能做到这样,那么你就可以与他们一道,成为各自的成功伙伴,互帮互助,并且实现一个人不可能独立实现的更大目标。

成功伙伴,实际上自带“高动机”标签。他们不需要被问责,他们需要的只是找一个人,来进一步敦促他们走得更远。

那么,问责伙伴和成功伙伴到底有什么区别?

问责伙伴,主要以过程为导向。其目标在于,让你在整个过程中认清自己的责任感。比如,你有没有按计划完成健身任务?

而成功伙伴,则主要以进展为导向。其关注的目标,不是让你努力做到最好,而是关注你朝着自己的理想目标,又实现了多少实质性的进展。

相比于关注过程,成功伙伴更加关注结果。因为你只有在不断勇敢地追逐并完成有意义的使命后,你才会取得实质性进展。

要记住,过程是目标的产物,千万不要把两者的顺序混为一谈。

此外,问责也会导致拖延,它会让你感觉这是一项工作。

而成功伙伴,他们总是富有激情和能量,并且在成功的路途上也从未曾停下自己的脚步。

在他们眼中,完美并不是值得关注的。他们只关注并衡量自己朝着梦想又“收获”了多少,而不是离完美还差多远的距离。

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让自己成为变革型领导者

在关于领导学的认知中,有一个核心理论叫做“变革型领导”(Transformational Leadership)。它主要包括四个方面的领导行为:

1. 鼓舞性激励

作为领导者,要向下属描述并表达强有力的远景以及对下属的高期望值,从而让他们保持高度战斗力。

2. 理想化影响

作为领导者,首先自己必须在工作和生活中奋力向前进步,实现更大的目标,从而为下属做出表率,并且对下属产生信任、崇拜以及跟随效应。如果你自己都做不好,你就不可能成为他人的领导者。

3. 智力激发

作为领导者,要保持对现有假设的批判怀疑态度,深入关注自己所领导行业或领域的发展动态,同时帮助和鼓励下属不断开拓创新、挑战自我。

4. 个性化关怀

作为领导者,要用公平公正的态度对待每个下属。首先要理解他人,然后才考虑被他人理解。换言之,随时都要以倾听下属为首要任务,同时要将下属作为独一个体来理解和沟通,从而与下属建立真实互信的关系。

你也可以成为变革型领导者。而成为有影响力的成功伙伴,其唯一途径就是要首先成为变革型领导。

当两个人走在一起,并且互相把对方视作变革型领导时,则可以促成变革型成长。

在我的一生中,也有许多成功伙伴。

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最近,我认识了阿历克斯(Alex)。阿历克斯的一生中,有许多非同凡响的经历。

小时候,阿历克斯说话口吃。在意识到自己的不足后,他做任何事情都加倍努力,并且希望获得属于自己的爱情与友情。

他对于爱的强烈渴望,让他误入歧途走了弯路,最终落得锒铛入狱、被学校开除的结果。

从那时起,阿历克斯就开始在自己身上花力气投资。

当时,他为自己制定了一个宏伟的未来规划。而如今的他,如果人们想要跟他一对一交流或合作的话,则起码需要支付10万美元的费用。尽管有口吃的不足,如今阿历克斯却是一名高收入公开演讲者。

我最喜欢阿历克斯的一点是,他认为自己的未来并没有边界。现在,他只不过才刚刚起步罢了。

阿历克斯有着强烈的愿望,把自己不断地向前推进,无论是心智方面、情感方面、精神方面还是人际交往方面。

最近,我跟阿历克斯见了面,我俩一见如故,交流非常愉快。我们俩出身不同,所掌握的技能也不同,所以也可以通过不同的方式来实现互帮互助。

除了让互相保持高动机和高责任感之外,我们还不断地敦促互相尽可能地突破自己的边界,挑战不可能,完成自己一个人不能完成的事项。

在各自生活和工作中,无论是我们经常出现拖延的事情方面,还是我们认为自己不可能完成或实现的事情方面,我们都鼓励对方接受挑战,并积极地采取必要的行动。

这其实就非常完美地诠释了什么是成功伙伴。

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找到自己的成功伙伴,你可以和对方互帮互助,认清当前的重要事项,并鼓励对方立即采取必要的行动,同时还不能出现任何拖延行为。

此外,你们还应该互相帮助对方拓展眼界,形成创新观点,基于此制定必要的行动计划,并立即展开行动,挑战更多的不可能。

正如心理学家罗伯特·凯根(Robert Kegan)所言,“意识进化的最高境界,就是所谓的改变自我。”

实现这一步,需要足够的勇气。同时,也需要全新的思维方式。

与其思考你将“如何”完成这个目标,你更应该思考“谁”来完成这个目标。

根据凯根所言,改变自我,其实是一种行为状态。在这种状态下,两个或多个独立个体摒弃传统的固有思维认知,敞开怀抱,通过相互合作凝聚并加强意识,从而获得更全新更宏伟的想法和认知。

一加一,必然大于二。

而多出来的这部分,则可以理解为全新的“超人类”,它身上积聚了所有人的优点:全新、前瞻、顽强。

每个独一个体都可以通过同步协作,互相鼓舞并敦促对方。这种良性关系,就可以发展成为一辆战车,不断地实现变革和成长。

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自我领导是成为成功伙伴的关键

如果你没有积极进取地朝着人生目标奋斗的态度,那你就无法成为别人的成功伙伴。

因此,自我领导这个因素就显得非常重要。而在自我领导的框架下,责任感无处不在。

所以,你不能逃避责任感。无论是工作中还是生活中,你都应该全方位拥抱责任。你身处的时代和环境,让你有更强的责任感,从而给自己制定更高的理想、价值观以及目标。

同时,在他人的影响下,特别是在那些本身就有高动机并推动自己向前发展的人的影响下,你和对方还可以更快速地获得成功。

这就是为什么成功伙伴如此让人兴奋的原因。

从个人角度而言,成功伙伴本来就是高动机的人,他们总是以成就为导向;从集体角度而言,他们积极主动地互相鼓励,实现新的突破,完成更多的使命。

成功伙伴是互相之间的坚实臂膀。他们不仅互相倾听各自的进步,同时还敢勇于向它们发起挑战。

变革型领导者就总是喜欢向现有的认知和假设发起挑战,他们总是会提出艰难的问题。

  • 这真的是你想要的吗?

  • 你为什么想要它?

  • 现在的格局是否受局限?

  • 你真正想要的又是什么?

  • 为什么不立即行动?还在等什么?

  • 如果能实现目标的话,接下来的七天你将有什么安排?

  • 你害怕哪种类型的失败?

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你有成功伙伴吗?

成功伙伴,可以让你挑战更多极限,同时通过相互鼓励,在挑战过程中不断地取得进步。

那么,你自己有成功伙伴吗?

事实上,你必须要有多个成功伙伴。你应该给自己搭建一个关系网络,在这个网络里,全部都是你的成功伙伴,而且他们会经常地敦促并推动你向前发展。

成功伙伴,还可以让你时常感受兴奋和恐惧。根据苏利文所言,兴奋和恐惧,就像硬币的正反面。你不可能只有兴奋,而没有一丝恐惧。

如果你想把自己的格局变得更大,你必须要有大胆的想法,并大胆地实践。同时,你还要做一名给予者,帮助他人大胆地去想去做。

你的社交网络,就是你的财富净值。当你身边都是提醒你未来的伙伴,你不仅可以不断发展和他们之间的关系,还可以激励他们更快速地实现其目的,在人生道路上再上新台阶。

在这种“你来我往”的氛围影响下,你的人生也会加速地前进。

通过高效的成功伙伴关系网络,你可以在一年时间内实现十倍收入增长;你甚至还可以在几个月的时间内实现通常需要几年时间才能完成的目标。

设定远大宏伟的目标,追求超凡的改变,的确就是非常有压力的事情。所以,和他人一起来缓冲并分担这些压力,协助你度过难关,也是非常明智的选择。

有一个总是因为互相激励而奋力向前、并且总是对此富有激情的朋友,其实是一种不公平的优势。这种优势,但又可以触手可得。

首先,你自己必须要学会激励自己,让自己过上更好的生活。然后,再富有激情地帮助其他人过好他们的生活。

通过建立这种关系,鼓励并促使相互之间共同进步。

每周,你可以定期跟他们分享过去一周中自己取得的成功或进步。然后,再真心地帮助对方战胜其遇到的困难或恐惧,从而助力其实现进一步飞跃。

而这个过程中,最引人入胜的是,当你在帮助成功伙伴进一步实现其人生目标的过程中,通常你自己也会因此而进一步认识自己的人生目标,从而更有激情地去实现它。

此外,争取每周让自己挑战一两件之前从未做过的事情。你可能会因此产生挫败感,但同时,你也可以从中汲取经验教训,并且让自己以更全面地方式实现快速成长。

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写在最后……

以下不能回避的问题,值得你认真考虑:

  • 你有自己的成功伙伴吗?

  • 你现在的成长速度和方式足够疯狂吗?

  • 你自己对自己的表现兴奋吗?

  • 你对将来的期待是否大于对过去的认知?

  • 你是否认为,通过创新、冒险、学习和刺激,你获得了不断地进步和成长?

  • 你是否突破并消除了自己的潜意识障碍?

  • 你是否在人生的各方各面实现了一致稳定的成长?并同时自信满满?

  • 你是否许下了大胆的承诺并始终如一地朝着这个目标而奋斗?

编译组出品。

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29分钟前 时氪分享波士顿儿童医院和MORE Health宣布进行战略合作

MORE Health为其病人提供名为“Collaborative Diagnosis”(协同会诊)的先进第二诊疗意见。Co-Diagnosis®(国际专家联合会诊)服务由一个功能全面、直观和遵守美国《健康保险流通及责任法案》(HIPAA)要求的在线平台提供,这让外国医师能够与病人在本国的治疗医生进行合作,以富有效率的方式,为病人制定诊断和治疗方案。

波士顿儿童医院医师组织总裁Steven Fishman医学博士表示:“我们的外科、内科医生和临床人员能够完成令人惊叹的诊疗工作,在这种背景下,波士顿儿童医院每天都能为就诊的家庭带来更好的就诊和整体体验。与MORE Health进行合作,能够为距离我们下属医院较远但是需要咨询我们专家的家庭,开辟新路径。”

作为美国最大的一个儿科医疗中心,波士顿儿童医院能够为各个年龄段的儿童,提供一整套治疗护理服务。波士顿儿童医院连续五年被《美国新闻与世界报道》(U.S. News & World Report)评为美国排名第一的儿科医院,并因为取得多项其它成就而获得了表彰和赞誉。从外科创新到发现新的治疗方法,波士顿儿童医院继续在提供优秀治疗和关怀病人上面,享有领先地位。

MORE Health联合创始人、首席执行官Hope Lewis表示:“我们很高兴为我们的儿科病人及其家庭带来波士顿儿童医院这家极其出色的医疗机构。波士顿儿童医院能够真正为全球病人变不可能为可能。

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35分钟前 张嫣36氪专访 | 奇瑞智能汽车黄勇:车企如何实践智能化

自蒸汽机、电气化、信息化之后的第四次科技革命——智能化的革命,将在下一个100年,改变人们的生活。在这样的浪潮下,未来的汽车什么样?车企业们都在探索,但有一点是肯定的:下一代的汽车产品一定更聪明、更懂你。

如今,智能化已经是大势所趋。新技术正在改变汽车行业,引领新的趋势。在不久之后,汽车作为下一代智能终端,将是人们生活中与手机一样离不开的“伙伴”。车企业们对技术的“暗战”早已经开始,近年来诸多自主品牌更是加大了这一方面的布局和投资。

在2010年,奇瑞汽车股份有限公司就已经开始着手汽车智能化的研究,成为了国内最早研发智能网联技术的汽车企业之一。如今,奇瑞则“把智能化战略提到集团的层面。”在上海车展期间,奇瑞汽车智能汽车事业群副总经理黄勇如是告诉36氪。

在智能网联时代,整车企业想要还留在牌桌上,技术的布局显然是极为重要的。在相关技术上布局并不晚的奇瑞,1年前拿出了自己的智能化品牌——奇瑞雄狮。它的发布几乎可以看做是奇瑞发展中标志性的一个事件,这也让它成为了拥有智能化品牌的自主车企。

这是奇瑞的智能化战略,而不仅仅是智能网联战略。奇瑞的领导人也不止一次表示:“我们已经从某种意义上跨越了互联网时代。奇瑞在做的不是简单的网联,而是整个企业的战略布局和平台,一个全产业链的布局。”

短短一年时间,“雄狮智云”就已经完成了2.0版本的迭代。在高端品牌EXEED星途TXL/TX上,已经搭载了新的版本,不仅具备高精准度的AI人工智能语音识别、智能家居互联等功能,更在TXL钻石及TXL铂金(四驱)车型上率先使用“人脸识别与支付”以及AR实景导航等智能科技,从而实现了人、车、路、云之间数据的互通。

在消费者层面,最直观的感受或许是,奇瑞的汽车越来越聪明了——这是雄狮智云给人们最直观的感受,也是人们在实际体验中接触最多部分。

而对于奇瑞集团而言,奇瑞雄狮还有更多的意义。它的任务是:打通企业内部研发过程中的通路、降低成本,完成从云、管到端的智能,建造一个完整的体系。

“以前,每一个车型的打造需要跟各个供应商、技术公司合作,开发时间长、费用高,效果不确定性强。”黄勇表示,“奇瑞雄狮的打造是服务奇瑞集团旗下各个板块,各个车型都能够用,提升了研发的效率,也可以给用户更多的选择。”

奇瑞未来的规划是怎样的,又是如何思考布局智能网联的?36氪对黄勇进行了专访。

从专访中不难发现奇瑞在汽车行业新浪潮之下对智能化转型的决心,而传统车企在对车主安全方面的重视也可见一斑,炫技的同时如何最大程度的保证用户安全,这或许也正是现在新造车势力们需要关注的地方。

以下为采访实录 

36氪:今年上海车展,车联网还是最热的,奇瑞在这方面是怎么布局的?

黄勇:这几年,奇瑞把智能化战略提到集团的层面,和其他的大业务模块都并行。智能化不光是简单的一个车上的一个技术,是帮助企业转型的战略部署。我们去年提出“奇瑞雄师”这个品牌,这一阶段开始是在车上做技术升级——包括人和车、车和外界的交互。此外还有物联网,就是把企业的数字化运营、智能化工厂都连起来;再到真正的自动驾驶、移动出行,把消费者和企业连接起来。是按照这么一个战略高度来布局的。

我们现在第一阶段。还是把车、用户体验做好,这是消费者最关心的。每家企业都在想办法,也不能是简单地堆砌技术,还要考虑安全、性价比,我们也在做一些探索。

为了更好的打造奇瑞雄狮这个品牌,奇瑞智能汽车事业群成立了一个独立法人公司——雄狮科技,目前已在南京、上海设立分公司,主要是为了吸引人才,包括软件方面、生态圈打造、出行这方面的。在美国硅谷也注册了一个公司,开展一些技术比较工作,今年也会拿到国外的自动驾驶测试的牌照。在国内,已经在重庆长沙拿到自动驾驶牌照了,在安徽合肥等地也在一些园区进行合作。

车联网这方面,今天的用户或者是买车人基本上都是互联网时代长大的,差不多20、30多岁,如果开车的时候车辆没有被网络连接上的话,肯定要买一个手机支架架手机,这肯定还是有很多不安全的地方。怎么样把用户需要的功能嫁接到车上,在保证安全的同时,让用户体验好,这是我们雄狮正在做的。

36氪:新发布的Lion 2.0来承担这个任务?

黄勇:是的。引入了新的技术,EXEED星途TXL/TX上搭载的“人脸识别与支付”以及AR实景导航,能够增加更好的客户体验。面部识别的技术很快可以扩展到疲劳监测,和互联网生态打通之后可以做一些支付,你的人脸就是你的ID,在出行中更方便。

未来还需要做很多事情。比如语音的识别,未来用户驾车的时候不需要手来操控,如何识别各种方言、识别各种语义是非常重要的,我们目前和顶尖的技术公司也有合作。

奇瑞集团去年各个板块的销售也超过75万辆,奇瑞雄狮要做的不止是简单把这些功能集成起来,而是通过技术实现战略升级。我们现在说:软件定义汽车。

36氪:奇瑞雄狮如何实现奇瑞的整体升级?

黄勇:以前,每一个车型的打造需要跟各个供应商、技术公司合作,开发时间长、费用高,效果不确定性强。奇瑞雄狮的打造是服务奇瑞集团旗下各个板块,各个车型都能够用。而且我们联合了外部生态,刚才讲到语义、语音的识别或者是地图导航,有一些专业的公司做得更好,比如百度、高德,我们打造平台,与它们接通,这样也可以给用户更多的选择,也提升了研发的效率。

以后这些技术公司进行软件升级时车辆上的系统也可以随之升级,我们把这个共用的接口打通,但在底层的架构上掌握定义权。过去可能是某个车型跟这个公司合作是一条线,另一个车型跟这家合作又是一条,造成很多浪费,开发周期也长。

目前从行业来说,还没有企业在这方面实现了完全打通。奇瑞雄狮现在就是把这些壁垒打通,能够降低成本,是建造了一个体系能力。从云、管道到端,把这块整个打通。 

36氪:相当于奇瑞雄狮来赋能旗下各个子品牌?是否在实际执行或者沟通上有难度?

黄勇:我们现在做的是要把集团内部的资源进行最大化利用,通过资源整合搭一个公共平台,奇瑞从集团层面上制定战略,推进的时候各个板块也明白,利益是共享的。各个板块各自去做也会浪费很多精力,联合起来会更有优势。

各个车型的应用上还是会有个性化的东西,还是可以在基础上做叠加,也会有更多的变化。比如未来出行如果实现共享,那也非常不一样。

过去买了车,用户和主机厂在完成购车之后关系就结束了,只通过4S店维修还有些联系。但是在有了车联网之后呢,用户和整车厂会一直保持联系,我们也需要知道他们用车的体验,相应的数据也能够辅助下一代车型的设计。而在车联网运营方面,我们怎样提高用户的黏性、提供更好的服务、确保用户拥有最好的用户体验,让他们对这个品牌更了解,是我们要考虑的。以前车联网还是比较简单的,救援服务、电话远程支持,后面还是有很大的空间。用户的需求是千变万化的。未来通过软件,我们也会有更多定制化的选项。

重点是一定要根据用户的习惯来提供相应的软件服务,否则这个系统太沉重,车端也可能应付不了。用户和整车厂最后就是要连成一个圈子,在这个时候,车企的竞争力是提供更好的服务。

36氪:现在有一个大趋势就是主机厂都在把智能网联、自动驾驶方面的技术剥离出来成立单独事业部或者子公司来运营,你怎么看?

黄勇:对,这现在是一个趋势。大家发现:现在造车,软件的打造占比越来越多。传统车企习惯的都是看得见、摸得着的,产品的制造,从供应链到成本的控制,这是我们熟悉的。现在软件打造进入生产制造体系之后,很多车企需要转变。在这方面,有很多互联网技术公司已经有了一定的基础。从整个大系统的层面来看,传统车企要考虑怎么来构建这个业务模型,怎样才高效,这是传统车企在智能化转型上的重要节点。

36氪:软件是一个跟消费者沟通的触点,所以车企觉得不能放过?

黄勇:是的。而且在数据方面,互联网公司或者是科技公司,与整车厂相比,还是有不同的需求。车厂还是比较关心用户的数据、车的数据、用户驾驶行为习惯的数据,未来,这些数据还可以与车后服务、金融进行打通。但科技公司它可能关心就是用户听什么音乐、导航方面,有不同的重点。大家有不同的需求,有这种平台比较方便的能够获取。最终的目的,从商业的角度来看,就是服务好用户,使这个品牌更有价值。

当然从车企来说,还要考虑安全性,车辆在行驶过程中和人的生命是息息相关的,车联网的技术相对安全,但是在自动驾驶这块还是比较慎重。这些技术推出后怎么样使用,还是要通过大量的验证,安全永远是汽车的第一要务,不能因为“炫技”而把车主的人身安全放在一个危险的位置,同时新的技术也需要向消费者普及使用的情况。

像今天推出的Lion2.0上的技术,好多人也不知道怎么用,我们刚刚推出的新车,也要给经销商培训,这样他们才能够告诉消费者这个功能是这么用。到了将来自动驾驶技术推出,更需要做这些工作。

 

 

 

 

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41分钟前 吴志奇未来的高超音速飞行器,可能由 AI「驾驶」

高超音速飞行,是 21 世纪最热门的技术领域之一。

高超音速飞行器的速度相当于 5 倍音速,能达到 6000 km/h,人们可以通过它在几小时内从伦敦飞到悉尼,还能实现便宜的太空旅行,生成穿透现有的任何防御系统的武器。

▲ 美国雷神公司 (Raytheon Company) 制作的吸气式(下)与助推滑翔式(上)高超音速飞行器飞行效果,图片来自:雷神公司

但想在极速的环境中操作高超音速飞行器非常困难,且飞行器一旦发出,就几乎没有控制权,或需要提前进行大量规划和编程,这让高超飞行器的测试任务变得异常缓慢。

不过这项艰巨的任务,接下来可能就由人工智能轻松接手了。

研制高超音速飞行器 30 年的桑迪亚国家实验室(SNL),成立了 Autonomy New Mexico,这个学术研究联盟创造了人工智能航空航天系统,能利用人工智能的模式识别能力,结合本地化和收集到的飞行器前方数据,进行预测和选择飞行路径。

从理论上讲,人工智能将可以在几分钟内生成高超音速飞行计划,并让人类审查和批准,同时在几毫秒内,半自动飞行器能马上变化位置和调动飞行情况,监控人员也可以随时关闭航线进行修正。

最终桑迪亚希望通过一台小型记载计算机就将原本的 12 小时计算时间压缩到 1 毫秒。

▲波音公司推出搭载乘客的高超音速概念车. 图片来自:boeing

这种自主技术也和自动驾驶汽车所用到的算法相似。因此,它也将能在自动驾驶汽车等领域得到广泛应用,如传感器、导航系统、高级计算、人工智能和机器学习算法等等。

只是高速飞行所需要用到的技术标准远比汽车要高,如果一切按计划顺利进行,第一次自动高超音速飞行最早可能在 2024 年到来。

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42分钟前 吴志奇能像生物一样进食和成长的机器人快来了

机器人能吃东西和长大?

是的,这个只在电影里出现过的有机机器人快来了,它将不仅能进食、消化、成长,最终还会死亡、腐烂。

众所周知,人类最基本单位就是细胞,而细胞里装载着人类的遗传物质 DNA,但它也是一种聚合物。而康奈尔大学的科学家们就是利用了分子的独特性质,使用了一种被称为 DASH 的材料,基于 DNA 的装配和合成的分层,构建出了能够新陈代谢的生物材料。

因此,它体现出了一种类似生命的特征。

▲DNA 双螺旋分子在人工新陈代谢驱动下,正在逆流而上. 图片来自:Science Robotics

具体来说,这种 DASH 材料能自行排列并形成聚合物,DNA 分子成倍增加,产生几毫米大小的重复 DNA 链,慢慢变成更大的形状。随后科学家们开始「喂食」,将反应溶液注入微流体装置,这个装置能提供液体能量流和用于生物合成的必要构建块。

他们发现,通过材料流动,DNA 不断形成自己的新链,而且前端会生长出新组织,后段的旧组织开始腐烂和脱落。重点是,它还能在没任何外部力量干预下,缓缓向前蠕动。

现在,工程师们已经在探索如何让材料识别刺激物,能在光线下自动寻找食物,并自动避免分辨出的有害物体。

▲DNA 软机器人的原理,图片来自Science Robotics

这也是世界上首次出现类生命材料。但需要注意的是,研究人员称,这并不是一种新的生命形式。

康奈尔纪事报中的农业与生命科学学院教授丹罗表示:

虽然这个材料听起来很像活着的东西,它也具有一些基本粘液模具的复杂性,但它只是一种全新的、逼真的物质,能够代谢能量、生长和丢弃组织,比任何材料都更接近生命。

而这次的关键创新也就是人工新陈代谢。

这展示了一条从生物分子中创造动态机器的新途径,开启了系统自我进化的新方向,未来可以将该系统用于生物传感器检测、无细胞蛋白质制造等各方面。

而在大众更熟知的层面上来看,生命和物质的界限变得越来越模糊,想象中的真人机器人,至此也走出向我们靠近的第一步了。

▲ 图片来自:《机械姬》

注:该项目研究论文「具有由人工代谢驱动的紧急运动行为的动态 DNA 材料」,于 4 月 10 日在 Science Robotics 上发表。

题图来源:unplash

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54分钟前 ShadowHammer 攻击针对多个公司,华硕只是其中之一

安全公司卡巴斯基上个月披露了华硕遭遇的供应链攻击,攻击者入侵了华硕自动更新工具的服务器,利用自动更新将恶意后门推送到客户计算机里,恶意文件有华硕的证书签名。据估计,有 50 万用户通过华硕的自动更新收到了恶意后门,但攻击者只对其中 600 台计算机发动了针对性的后续攻击。这一攻击被命名为 ShadowHammer 行动。卡巴斯基研究人员的进一步分析发现,华硕不是唯一一家遭到攻击的,还有至少六家企业被黑客渗透。研究人员发现了与 ShadowHammer 行动相关的恶意程序样本,使用了相似的算法去计算 API 函数哈希,也用了有效且合法的证书签名。所有恶意程序样本都以不同理由使用了 IPHLPAPI.dll。被渗透的企业包括了僵尸游戏《Infestation: Survivor Stories》的开发商 Electronics Extreme,韩国《Point Blank》游戏开发商 Zepetto,以及 Innovative Extremist,此外还有一家游戏开发商、一家集团控股公司和一家制药公司,它们都在韩国。

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1小时前 赵晨希华为刮骨:纠偏运营商业务,两万人集体转岗?

最近,华为在组织架构上势必要进行一次大改革。

华为CNBG(运营商业务)的富余员工将通过内部疏导的方式转到CBG(消费者业务)。据凤凰科技报道,具体员工转移比例华为并没有正式通知。但有CBG内部员工透露称,将有2万CNBG员工转至CBG。

而据钛媒体(微信ID:taimeiti)了解到,此前便有消息传出,因业绩不佳,华为CNBG将启动改革。钛媒体对此求证多位华为内部人士,其中一位表示,“有转岗,但是没有具体数字,(两万)都是什么谣言?”“没有收到(一定数量)人员转岗的任务”。另外一位表示,人员转移这个方向是真的。第三位内部人士对钛媒体表示,华为运营商业务并没有什么困难,终端业务发展地快,需要人,所以,有些(运营商业务的)人会需要。

(华为誓师大会视频)

在3月29日,华为CBG内部进行了一场誓师大会。任正非、徐直军、余承东带着华为CBG高管集体宣誓,要实现3年1000亿美金,5年1500亿美金的营收目标。 

任正非在内部讲话中提出,2019年华为的改革重点,一方面是运营商业务,二是消费者业务。CNBG改革是集团亲自抓的战略重点。

关于运营商业务,任正非在讲话中表示,运营商业务已相对成熟,培养了非常多的高级干部和专家,因此,要逐步建立“精英+精兵+职员”团队组合方式,形成“弹头+战区支援+战略资源”的队形,并大胆地将成熟业务的决策权下沉到代表处作战组织。(详情查看:任正非:运营商业务未来十年将有一场持久战,要“心有惊雷面不改色” | CEO说 )

此外任正非也表示要授权CBG“军团作战”,自主改革,改革的内容包括组织结构设计和薪酬体系,消费者管委会对业务体系仍然有管辖权利。 

这也意味着余承东带领的CBG将拥有更多的自主权。 

消费者业务大幅度增长,是一个惊喜

据华为官方公布的2018年年报显示,华为三大业务板块,消费者业务收入3489亿元(人民币,下同),占比48.4%,同比增长45.1%;运营商业务收入2940亿元,占比40.8%,同比下降1.3%;企业业务收入744亿元,占比10.3%,同比增长23.8%。 

从销售区域来看,中国区收入占比最大,达到51.6%;欧洲、中东、非洲占比第二,达到28.4%;亚太、美洲地区分别为11.4%、6.6%。可见,中国地区在华为全球整体业务中,份量极为重要。

2018年年报公布当天,有业内人士对钛媒体(微信ID:taimeiti)表示,华为消费者业务在今年全球终端市场,整体萎缩的情况下,实现这么大幅度的增长,是一个惊喜。年报公布时,正值华为终端刚刚在法国发布完其最新的P30系列产品。华为消费者业务CEO余承东,喜悦之情溢于言表,随后,在朋友圈更新状态称,“消费者业务占比还会继续迅速提升,今年明年后年......” 

而在2019年4月22日,华为公布的2019年第一季度经营业绩显示,2019年Q1华为销售收入1797亿人民币,同比增长39%,净利润约8%,同比略有增长。三大业务板块具体数字虽未公布,但从终端销售数据上显示,今年Q1实现智能手机发货量超过5900万台。与此同时,三星、苹果的销量分别为6900万台、4400万台。三星、苹果均为负增长,只有华为实现了51.28%的大幅度增长。

对运营商业务依赖逐渐减少,早有端倪

这是华为消费者业务首次超过运营商业务,一直以来,运营商业务是华为业务的大头,也是通信设备厂商华为的主营业务。但是,华为对于运营商业务的依赖逐渐减少,却早有端倪。2013年起,华为运营商业务的占比开始逐年下降,2016年运营商业务占比55.7%,2017年运营商业务跌破了50%。 

分拆华为主要业务板块,运营商业务方面,目前,全球正值4G到5G的过渡阶段。从3GPP公布的5G标准流程来看,5G三大应用场景,eMBB(增强移动宽带)、uRLLC(超高可靠超低时延通信)、eMTC(海量机器类连接)。只有eMBB基本确定,uRLLC、eMTC还没有最终成形。

国际上,无论是美国、瑞士、韩国,所谓的5G商用,均属于NSA(非独立组网),而SA(独立组网)才是5G真正的最终“形态”。正在举办中的2019上海5G创新发展峰会暨中国联通全球产业链合作伙伴大会上,一位联通员工表示,“对于5G,现在大家还是看不太清楚(其发展趋势),(运营商)不太好把握投入与产出的比例。” 

5G到来,运营商将会面临相比于4G时代,更大的投资。3G、4G更多地是解决人与人之间的沟通,而5G主要是解决物与物的连接。所以,5G更多的是面向于产业、垂直行业的应用。运营商对垂直行业的了解程度,也决定了5G相关的商业模式。

钛媒体(微信ID:taimeiti)与运营商多位人士的交流中发现,运营商一侧,无论是5G商业模式,还是5G相关应用场景,5G具体怎样与垂直行业结合,均处于探索、摸索阶段。可以预见,未来4G、5G将会长期共存。一位华为内部人士曾经对钛媒体表示,一是,国际经济环境影响、投资周期的影响;另外是,受到4G向5G过渡的影响,运营商市场增长开始放缓。

云计算业务压力也不小

此外,任正非在接受外界采访时也表示过,对外界5G相关炒作的担忧。在企业业务、云计算方面,2017年华为云业务部门Cloud BU升级为一级部门,获得了更大的业务自主权。同年,华为宣布进军公有云领域。

相比于“张扬”的华为To C的消费者业务,华为企业业务和云计算业务,较为低调,风格也大相径庭。前不久,《财经》文章《华为企业业务蛋糕是如何做大的?》讲述了华为企业业务的发展历程。

一位华为内部人士在朋友圈表示,客观地说,华为企业BG在全球做得并不好。从存量市场上来看,硬件业务既没有撼动思科,也没有抢到IBM放弃的高地,以及EMC的山头;软件业务既没有撼动Oracle,也没有对VMware产生实质性冲击。从增量市场上来说,云业务的培育不算成功,期间路线频繁摇摆,导致白白错过窗口期;人工智能、物联网、边缘计算等金种子也未能茁壮喜人。总之,100亿美金放在别人家要贴喜报,放在华为这里只能得B里面靠后的......同时,她认为华为企业BG在中国区做得相当好。 

据高盛集团发布2018年第三季度云计算行业报告显示,云计算市场集中度进一步提高,越来越多的云计算支出流向亚马逊、微软、阿里巴巴等头部厂商。从国内市场来看,2019年的最新变化是,百度云计算业务的“异军突起”。同样主打AI与云计算深度融合的百度智能云,势必给华为云计算业务带来一些压力。

外部环境对消费者业务有利

消费者业务方面,竞争对手三星、苹果“不给力”。比如,三星“爆炸门”事件后,中国市场份额急剧下滑。最新的折叠屏手机Galaxy Fold屏幕显示问题,在中国等地的发布会“取消”,给三星手机业务“重返中国市场”,带来了更多的不确定性因素。 

而苹果高定价策略的失效,以及产品创新乏力,5G等战略产品的缺席,消费者对苹果产品持续性疲劳、新鲜感、期待降低。随着,手机行业T字形格局,以及头部手机企业集中度提升,中小玩家越来越少。在不同程度上,给华为消费者业务带来更加有利的外部环境。另一方面,中美经济贸易的大环境的影响,也成为不少消费者支持华为消费电子产品的缘由。 

与爱立信、诺基亚单一的通信业务,不同的是,华为业务线庞杂。钛媒体认为,华为消费者产品能够撑起华为整体营收,一是,4G向5G过渡大环境的影响。二是,与华为消费者业务近几年的努力、创新密切相关。而华为消费者业务未来还将面临着严峻的考验,毕竟C端与B端产品的运营思路,有着本质性的不同,华为消费者业务走向何方,有待观察。(本文首发钛媒体,作者/赵晨希)

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1小时前 棉签看完《复联4》,一起来盘点“电影预见科技”的硬核瞬间

钛媒体注:《复仇者联盟4》于今日凌晨完成了首映,结束后无彩蛋,但电影中每一幕都像一个彩蛋。我们熟悉的人物与前21部相关电影在这一部影片被串起,庞大的漫威宇宙终于完整展现在大家眼前。不同的年龄段,不同的国家与地区,身处21世纪的我们一起见证了这段影视记忆的句号。

感慨之余,你是否知道,“漫威电影”们除了其在影视行业的影响力,还给科技行业带来了灵感,甚至让很多互联网大佬“蹭热点打起了硬广”,“科技与文化跨界”逐渐成为了一个风口?

本文作者为极客电影创始人李东东,内容节选自她在钛媒体【72问】知识专栏上发布的《影视+科技的跨界营销秘籍》音频课程,文中无剧透,可放心享用~

以下为部分文字内容,如果想要查看完整音频内容可以点击这里

从2008年的第一部《钢铁侠》到现在已经11年了,整整一代人在漫威超级英雄的陪伴下从青涩的孩子变成了成年人;美国队长、雷神、绿巨人等等这些角色,好像就是我们熟悉的朋友一样,漫威电影宇宙已经和真实世界融为一体了,成了很多人、特别是年轻人的一种生活方式。

漫威宇宙创造者斯坦李老爷子,图片来源于视觉中国

漫威宇宙创造者斯坦李老爷子,图片来源于视觉中国

电影,其实是一种非常神奇的东西,也是大众传播中“核武器”级别的存在。甚至可以说它改变了科技行业,为什么这么说呢?全篇我会通过三个部分来阐述:

一、基本概念的科普,什么是“极客”“极客文化”以及“极客电影文化”;

二、美国如何通过电影来建立起“极客电影文化”,并在全球建立起科技软实力国家品牌的——这里面,漫威电影真的起了至关重要的作用。

三、在中国,以我们这几年的持续观察,哪些人是“用电影传播科技”的突破口和节点?在市场层面有什么机会?未来哪些趋势,为什么说“科技与文化跨界”越来越有风口?

一、极客文化”与现实科技的碰撞

“极客”这个词这几年很流行,它来源于英语Geek的音译,这个词最早被理解为“古怪、怪异的人”,其实是个贬义词来的。

上世纪五六十年代,随着美国在科技领域的崛起,极客这一称谓在美国流行起来,它的涵义演变成“痴迷于技术或某种亚文化、在社交上特立独行、不合群的人”。因为当时被称为极客的这个群体,把大量社交时间和精力花费在计算机和互联网新技术上。

而随着2000年以后计算机和互联网对生活方式的颠覆,极客的意义焕发出了“精英亚文化群体”的特征,这群人活跃在新经济、尖端技术和时尚风潮的前沿,成了推进社会电子化的一股中坚力量。

美剧《生活大爆炸》里的理论物理学家“谢耳朵”,就被认为是极客的代表。
《生活大爆炸》中的谢尔顿

《生活大爆炸》中的谢尔顿

现在已经被证明,目前我们所处的就是一个极客引领的时代。微软的比尔盖茨、苹果的乔布斯、Facebook的扎克伯格,再比如中国的马化腾、百度的李彦宏等等。

极客文化这个说法起源于美国,它经历了大几十年时间的酝酿,电影是它形成和发展的重要催化剂。

为方便大家理解,我梳理了一条美国科技发展与影视相互作用的时间线,从时间点、科技发展的里程碑、随之形成的文化思潮、还有代表性的影视作品,来论证电影和科技的呼应关系。

首先,上世纪50年代二战后,美国国防工业对电子产品有大量需求,使得硅谷成为技术基础设施建设的基地。所以在文化上,关于科技的联想多跟军事和战争有关,比较偏负面;1951年有一部著名的科幻电影叫《地球停转日》,讲的就是外星人入侵的故事。

进入60年代,集成电路被发明出来了,半导体工业急速增长,Intel、AMD等著名科技企业都是在这个阶段出现的;70-80年代,科技进一步市场化、消费化,英特尔发布了第一个微处理器,个人电脑开始出现,微软1986年上市,苹果等商业技术公司开始引领风潮,硅谷又走到了前面。

60-80年代是好莱坞科幻或科技类电影的一次井喷期,很多我们现在看到的经典IP都是那个时候原创出来的。比如对美国极客们影响最深的电视剧《星际迷航》系列、《人猿星球》、包括第一版73年的《西部世界》(这个电影值得研究,它的编剧迈克尔克莱顿是是哈佛医学院的博士,本人是个理工男,是典型的极客)
《西部世界》

《西部世界》

因为冷战时期的太空军备竞赛和1969年阿姆斯特朗的登月,所以这个时期诞生了“太空科幻”电影类型,从1968年库布里克的《2001太空漫游》开始,一堆太空片都出现了;

进入90年代,科技界的气氛完全不一样了。1993年万维网创立,世界进入互联网时代,比尔盖茨95年正式成为全球首富。“极客”开始被众人仰视,程序猿和工程师引领的极客文化、也就是我们现在指的极客文化开始形成。

这时候大家对科技的认知是“去中心化、自由和有无限想象力的”,当然也有一些对互联网的恐惧和反思。这时的电影比如《网络惊魂》,还有《潜行者》Sneakers,比如《楚门的世界》等等。

2000年以后,随着互联网产品不断颠覆生活方式,出现了一批重塑世界观的极客影片,比如《黑客帝国》系列、《V字仇杀队》等等。

2008年全球陷入金融危机,科技互联网成为了救赎,半科幻半奇幻的超级英雄电影登上历史舞台,比如漫威的《钢铁侠》、《蜘蛛侠》等等,科技正式被娱乐化、大众化;

2010-2014年,资本成为科技的推手,谷歌、苹果、Facebook等公司被推到商业的风口浪尖上,随着Elon Musk等科技企业家的成功电影借势,极客真正成了新性感,所以这个时期电视剧《生活大爆炸》、《硅谷》,和电影《社交网络》成了题材上的宠儿,进一步加强了这种趋势。

2015年以后,硅谷创新开始出现疲态,整个科技圈都在回溯人类进步的本质,开始回归基础科研,寻找下一轮本质上的创新。这时一些关于科学家的影视作品纷纷出现,比如爱因斯坦的电视剧《天才》、比如霍金的《万物理论》,关于图灵的《模仿游戏》,关于爱迪生的《电力之战》。
《模仿游戏》剧照

《模仿游戏》剧照

2016年有个有意思的现象,反映NASA里黑人女科学家故事的《隐藏人物》获得了奥斯卡三个重要奖项的提名;互联网题材的美剧《黑客军团》的男主演拉米·马雷克获得了艾美奖最佳男主角奖,这说明“极客”审美已经影响到美国电影电视行业的主流专家,而且获得了他们认可。

二、美国如何利用“漫威大片”打造科技实力的硬广告?

美国的“极客电影文化”,经过了系统性的发展和几次迭代,培养出整整一代“极客”影迷。很多现在引领技术趋势的科学家和公司创始人们,都是看这些电影长大的。

创造阿尔法狗的谷歌旗下人工智能公司Deepmind创始人戴密斯·哈萨比斯说,自己就是因为年轻时看了《银翼杀手》才选择人工智能这个发展领域。可以说,电影为美国科技乃至整个社会的变革提供了文化基础。

回看20和21世纪的重大科技进步,都是沿着这种模式——最先在影视作品里出现,进而引发社会范围内对这个领域的关注,进而启发了现实中科研人员和科技从业者把电影变成现实。

我们可以来看这几个例子:

1968年的科幻电影《2001太空漫游》中最引人注目就是高智能电脑哈尔9000,它常被用来类比2016年战胜围棋世界冠军李世石的人工智能电脑AlphaGo,甚至在影片中就直接出现过计算机打败人类国际象棋选手的情节。此外这部电影中航天员所使用的平板电脑,也直接启迪了苹果公司创始人乔布斯开发iPad平板电脑的创意。

上世纪七八十年代的经典科幻剧《星际迷航》,其中主角柯克船长的黄金翻转通讯机,引出了1995年世界上第一款翻盖手机——摩托罗拉8900的诞生,两者几乎长得一模一样。

1990年影片《全面回忆》中由全息虚拟司机“驾驶”的无人车系统,现在已经开始在道路上展开测试了

2005年由同名科幻小说改编而成的科幻电影《银河系漫游指南》,片中塞入耳朵就能听懂其他星球语言的“巴别鱼”,就是今天翻译器的雏形。

2010年上映的《盗梦空间》中“把梦境植入大脑”这种创意,驱动法国工业物理与化学学者尝试在小鼠大脑中植入有意识记忆的实验。

2015年科幻电影《查派》中,人类记忆可以用电脑存储,随时下载上传;2017年硅谷创业者埃隆·马斯克宣布创立脑机接口公司,借助本片情节向媒体描述自己“在人脑中植入细小电极,用来上传和下载人类思想”的大胆创意。

说了半天科技产品,我们再看看美国科技企业家是怎么借助影视来创建个人品牌的。

拿刚才说的埃隆·马斯克为例,大家有没有印象,当SpaceX成功发射了猎鹰重型火箭的时候,全世界主流媒体都在刷屏报道,为什么他的一举一动,没花广告费就能轻易占据这些媒体的头条?
马斯克

埃隆·马斯克

他最聪明的一点是经常借势“电影梗”,来给自己个人品牌、自家产品和自己的企业提升想象空间。

有人随便提了一嘴“埃隆·马斯克有点像钢铁侠”,他立刻嗅到机会,削尖脑袋去客串《钢铁侠》电影,虽然是个酱油角色;他一有机会就让自己跟超级英雄扯上关系,连自传的名字都用《硅谷钢铁侠》。

我们知道SpaceX是马斯克创立的公司,他生产的第一艘火星殖民飞船叫“Heart of Gold”。这是科幻电影《银河系漫游指南》中由“无限不可能”驱动的太空船。

“猎鹰”(Falcon)系列可回收火箭是他创立的SpaceX的拳头产品,这个名字就来自《星球大战》里韩·索罗和楚巴卡驾驶那艘“千年隼”(Millennium Falcon)。

这种“电影彩蛋”不胜枚举,在别的公司都在强调技术和参数的时候,马斯克通过这些“电影跨界”提供了更高一筹的产品——“更有意思的三观”。所以他做什么,媒体和公众的视线就聚焦到哪里,哪个行业的估值就看涨,公众寄托了太多超级英雄般的美好愿景在他身上——这就是电影的力量。

三、中国的“极客影迷”什么样?

美国用70年的时间来证明,电影是科技最好的朋友。说了半天美国,我们进入第三部分,中国的“极客影迷”到底长什么样呢?

在美国,“极客”这个群体已经被定义的非常清楚了,而在中国,这群人从2013-14年才刚刚被定义出来。

根据2017、2018两年,极客电影在自己粉丝群体做定量和定性的跟踪调研,国内的“极客影迷”主要具有以下几个共性:

男性居多,比例能占到70%左右;他们大多数生活在较发达的城市里;而且工作大都跟科技互联网相关,这类工作的从业者在我们的粉丝群体里占到一半左右,其中产品技术人员占到29%,公司管理职占15%;

占比第二的是学生群体,占17%,影视行业从业者占11%,接下,金融投资行业和公务员各占9%左右;

他们中间拥有本科及以上学历的,占92%,属于典型的高知人群;月收入在1-3万这个段落中的占60%左右,有意思的是月收入在10万以上的居然占到10%,收入差异有点大,我们内部分析认为,科技互联网行业的收入存在两极分化的现象,过去几年很多“一夜暴富”;

这批人对技术和产品体验都特别在乎,这部分受众愿意为新的技术和独特的体验付溢价。

中国的“极客影迷”大概可以分为两大类别。

第一类,我们称之为“硬核极客”,他们是深受90年代美国互联网思潮洗礼的70、80后,他们对极客电影的理解大多是从《黑客帝国》开始的;这批人小时候通过录像带VCD等方式受到了了美国七八十年代的那些科幻经典的冲击;像《铁血战士》《终结者》《异形》等这些科幻都反映了他们的审美;

第二类,叫“ACG极客”,也就是深受动画、漫画和游戏影响的85后90后、甚至95后,他们出生在互联网产品环境里,熟练掌握互联网产品,有自己对互联网的理解,最重要的是,开始有了文化自信,这批人的审美跟“硬核极客”不太一样——当然也有共通的地方,这些人对“娱乐”和“内容”的理解已经超越了目前的行业分类。

我们再从社会影响力层面来看,“极客影迷”一共分成四层,我们可以把它理解为一个金字塔形状:

第一类,处于顶层的是正在用科学技术改变世界的科学家;

第二类,我们俗称大V。他们有的在科研单位,有的在科技企业,在术业有专攻之余,还喜欢分享,有非常大的粉丝数量和很强的社会影响力;

第三类,我们称之为“意见领袖”。他们可能不从事相关专业,但平时喜欢研究科技趋势,在普通人群里能辐射周围几十上百号人,在特定范围内的基层老百姓里很有影响力;

第四类人在数量上最大,他们是对科技、未来的生活方式很感兴趣的追随者和爱好者,他们认同极客文化,渴望极客的生活方式。

所以你可以看到,在信息的传播上,这个金字塔能以极高效率把信息从上到下层层传递给大众。这就可以形成稳定的“垂直类细分文化场”,一旦形成文化,就可以去影响更多人,影响他们对世界的认知、消费和生活方式,从而改变整个社会的整体文化。

国内这种科技与影视跨界的思路现在还处于萌芽期,但最早行动起来的是国家。

政府机构从前年就开始研究“用影视来传播科技”的方法论,并且组成了专门的课题组和专家组,极客电影就是这个由科协挑头主办的“科技与影视融合课题组”的初始成员。今年,随着年初《流浪地球》在票房和口碑上的双丰收,“科影融合”也正式发展成国家级的策略。低头赶路、抬头看天,国家级策略就是最大的风口。
《流浪地球》

《流浪地球》

除了国家,国内科技企业都开始尝试借助“影视娱乐”来传播晦涩的科技,结合影视故事来讲自己的故事、和自己家创始人的故事。特别是人工智能等高科技领域,因为过去这些产品都很不好表现,所以电影给了他们一个现成的营销思路。

用自己的产品做主角,想个好故事,再以适当的方式展现出来——中国科技企业、不止科技企业,中国的企业也正在“开窍”中。这个速度比我预想的还要快。(本文首发钛媒体,作者/李东东,编辑/棉签、小黄鸡)

本文节选自自极客电影创始人李东东在钛媒体72问知识专栏上进行独家分享的音频课程《影视+科技的跨界营销秘籍》。如果你想听完整内容,请点击链接:http://www.tmtpost.com/askcourse/3898975 

【嘉宾介绍】

李东东:“科技与影视娱乐跨界”商业领域的探索者。2015年创立“极客电影”,是国内最早专注于科技与影视跨界垂直领域的新媒体和社群,目前已成为此垂直领域头部品牌。

本科毕业于中国人民大学新闻学院,后留学英国莱斯特大学并取得大众传播硕士学位。李东东本人在社交平台拥有近40万粉丝,是科技与影视娱乐产业跨界意见领袖,多次原创并发表过有行业影响力的内容。

【订阅指南】

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1小时前 美国指控前通用电气华裔工程师窃取技术


迪米华盛顿报道

周二,美国司法部控告一名前通用电气(GE)工程师和一名中国商人涉嫌从事经济间谍活动并合谋窃取引擎技术。据美国司法部称,这两人此举将使中国受益。

纽约州通用电气发电设备和水处理集团(GE Power & Water)前工程师郑晓青(音译)被控窃取数份电子文件,这些文件包含引擎设计图样,以及其他有关通用电气燃气轮机、蒸汽轮机的机械相关信息。

美国司法部指控郑晓青将这些...

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1小时前 特朗普召见Twitter首席执行官抱怨自己掉粉


基兰•斯泰西,蒂姆•布拉德肖华盛顿,伦敦报道

本周二,Twitter首席执行官杰克•多尔西(Jack Dorsey)与美国总统唐纳德•特朗普(Donald Trump)进行面对面会晤。多尔西在会晤中向特朗普保证,他的Twitter粉丝数没有遭到不公平地削减。

据一位听取了此次会晤情况的人士透露,多尔西向这位总统表示,去年该公司发起了一项打击虚假账户和自动程序的行动,影响了所有Twitter用户。该公司表示,在实施这项行动以...

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1小时前 苑晶对话戈壁创投:布局十年后,迎来出海巨浪 | 投资者说

出海,正在成为从企业界到投资界的新主题。

中国VC行业已经历20余年的发展,多年的起伏发展之中,国内VC再最近两年业务面临着新的挑战,项目同质化、增长愈发艰难等诸多问题开始摆上台面。项目低门槛、投资“低欲望”的问题正在困扰整个行业。

与此同时,国内的创业市场越来越成熟,资本之间的竞争也逐渐白热化。在这个背景下,投资机构们开始考虑并布局出海。已成立17年的戈壁创投,已经成为第一个“吃螃蟹的人”。

钛媒体近期对话戈壁创投创始合伙人曹嘉泰与管理合伙人朱璘,详细戈壁创投在海外市场的布局:戈壁创投为什么看好海外市场?出海投资是如何完成布局的?

戈壁创投创始合伙人 曹嘉泰

戈壁创投创始合伙人 曹嘉泰

追上下一波人口红利

任何国家创投行业的发展潜力,与该国人口结构与经济发展情况密不可分。过去20年,伴随着中国经济高速发展的大周期,VC可说也经历了爆发式发展。戈壁创投创始合伙人曹嘉泰对钛媒体表示,“人口结构甚至关乎一个国家的命运。”

在他看来,如今的欧洲和日本正在面临人口老龄化的挑战。在东南亚耕耘多年的他基于长期考察发现,与欧洲市场对比之下,马来西亚、印尼、菲律宾等国家却朝气蓬勃。

“这种社会大环境,很像20年前的中国,而风险投资对于这些国家经济的渗透作用才刚刚开始。”曹嘉泰说。

VC在中国所经历的会不会在东南亚再次发生?曹嘉泰给出的答案是肯定的。

在曹嘉泰的思路中,投资出海的浪潮才刚刚开始。面对出海,曹嘉泰发现三个价值洼地:其一,东南亚;其二,中东;其三,非洲。

他对钛媒体分享道:“对比中国这些年的成就,东南亚的一些国家已经意识到VC对于一国经济发展的作用,而另一方面,中国本土VC也在多年的竞争中积累了大量的资本和投资能力。”

让曹嘉泰感到自信的另外一个原因是,VC虽然在中国是“舶来品”,但很明显,如今中国的投资者已然对其驾轻就熟。

钛媒体通过此前的采访也发现,和老一代创业者相比,新生代企业家对于风险投资的接受程度似乎更高。风险投资正在作为一种文化洗礼着越来越多的人,而这种文化的力量源泉则来自本地人。这无异于打破了圈内的某种神话,让更多的发展中国家意识到风险投资并不是发达国家的专利。


戈壁创投管理合伙人 朱璘

戈壁创投管理合伙人 朱璘

戈壁创投管理合伙人朱璘认为,东南亚的投资存在后发优势。这意味着,东南亚的VC投资既可以学习中国经验也可以借鉴硅谷的做法;另一方面,大量的经验教训已经在上述两地得到积累,这无疑会让后发市场得以借鉴。

更为重要的是,新市场甚至会绕过已有发展阶段,直接跳到更高维度。“非洲跳过了PC而直接进入到智能手机阶段,这几乎是和主流市场的节奏是平行发展的。”

而在戈壁创投的投资案例中,也可以寻觅到类似脉络。

以爱思国际为例,该项目类似分众传媒但又不完全雷同。在融合了本土元素后,该项目更有自身特色。朱璘认为,一些项目的落地速度特别值得一提:“你会发现,中国创业者带去的是完整的解决方案,因为很多东西已经在国内市场打磨的比较完善了。”

投资“偏见”

在曹嘉泰的印象里,中国的投资人群体十分优秀。经历过项目的“千锤百炼”后,他们往往练就了“火眼金睛”,另一方面,中国的投资者没有欧美同行的“本位心理”,也就没有所谓人种方面的心理优势,这让中国投资人的眼光更加具有包容性和客观性。

“高科技和人种有关系吗?”曹嘉泰反问道。中国所取得的成就更加说明,一个独立于西方主流文化的国家照样可以凭借勤劳和智慧塑造出卓越的经济成就。

在曹嘉泰的思维里,在一个14亿人口的国家里过去所发生的事情,也同样会在其他地方发生。他认为VC应该“兼容并包”,应该客观看待问题,“以穆斯林经济体为例,现在在全世界已经有18亿人口,这是不容忽视的。”曹嘉泰如是说。

随着穆斯林国家人口的迅速增长,新的市场已然诞生。不过,针对这个特殊的市场,投资行业还未有太多染指,对于曹嘉泰和戈壁创投来说,这正是做早期投资的绝好时机。另一方面,钛媒体了解到,由于文化的不同,投资者们对于新市场的态度还比较保守。甚至,一些投资者还持有偏见。

在钛媒体的采访中,曹嘉泰呼吁,对于创业和投资这件事而言,投资人的第一要务是用投资逻辑去加以判断而不是先入为主。

在曹嘉泰的眼中,由于文化、人种亦或是穿着所带来的歧视直到如今也时有发生。他对钛媒体追忆道,早年间他刚入行的时候时常会看到衣着普通的中国创业者来往于投资机构之间,而那些时候,国外投资人对于中国创业者的第一印象还是“开餐馆”或是“开洗衣店”。但如今,中国创业者和中国的风险投资机构已经羽翼丰满。

曹嘉泰一语中的——“投资要独立思考、客观看待他人的偏见,因为背后很有可能存在投资机会。”

只是,有时候曹嘉泰会觉得同道中人仍然太少:“中美的钱已经很多了,其他国家里的一级市场投资现在大有可为。”

一时间,说起VC出海,人们会首先想到戈壁创投。不过,这样的情况在悄然改变。钛媒体观察到,一些国内外机构如今正在和戈壁创投建立联系,而戈壁创投的同行者也开始多了起来。

到底什么是投资,投资的本质是什么?关于风险投资的书籍堆山积海,说到底是超前的意识和风险管理。从看不见、看不懂再到赶不上,风险投资的魅力一直为人所津津乐道。


戈壁创投团队部分成员与其出海投资组合代表及战略合作伙伴

戈壁创投部分成员、出海投资组合代表及战略合作伙伴

在VC出海还未被大众认知之际,戈壁创投已然布局60余个项目。在曹嘉泰的预期中,机会还远远不止于此,他对钛媒体做了一个形象的比喻,他觉得海外资产的配置更像是早期的中国互联网和房地产,只有先入局,才能攫取更多收益。

就由这个话题,朱璘看到了一个有意思的现象:“之前,国际上创投中心是硅谷,但如今,却已‘去中心化’了。”每当和国外同行有所交流的时候,朱璘不必专程去芝加哥转机,在韩国、马来西亚、北京都可以完成。而同时,对于创业者而言,也同样没必要非得去硅谷“朝圣”,在他眼中,硅谷的“中央枢纽”作用不再明显。

真实的“出海”市场

不知不觉,在东南亚已经诞生十余个独角兽企业。究其原因,朱璘认为,这和东南亚近期的快速发展不无关系。

在朱璘的意识里,出海项目大致可分为模式、技术以及业务出海三种。以技术类项目为例,在国内受欢迎的直播软件,在东南亚同样获得了广泛追捧。

一系列的事实,让朱璘想起国内互联网诞生时的那段时期,例如搜索、杀毒软件模式等,他看到一些源自美国公司的模式在中国并未获得成功,反倒中国创业者完成了“逆袭”。

不同的是,如今在东南亚已有规模不小的华人创业者群体。从复制照搬到本地创新,中国公司在异乡异土上正在发力。朱璘对钛媒体称:“不得不说,这一点中国公司做的比硅谷好。”

曹嘉泰坦言,在华人创业群体中,他喜欢华为背景的创业者。究其原因,他觉得这和华为悠久的海外市场历史和独特的企业文化密不可分。在他眼中,华为人已和当地融为一体,甚至算得上是“半个”local。

在朱璘眼中,出海创业者群体并不完全是大陆人,其中还包括了港澳台等多个地区的人才。

除了创业者和投资人的因素外,在新兴市场中,新的消费群体的力量也同样不可忽视。

穆斯林的崛起背后是更独特的消费文化。让曹嘉泰更有感触的是,旅游行业正在被新兴消费群体改变。“如今国外的许多酒店已有穆斯林服务,这表明了一个新兴的消费群体的崛起。”

中国的创业生态已然颠覆了一些硅谷投资的传统逻辑,在东南亚,这一点正在变得更加突出。朱璘对钛媒体分享道:“之前人们会以信用卡普及度等维度来衡量地区之间的投资机会,而如今这一点正在改变。”他认为,Fintech技术领先的中国已经将不可能变成可能。

曹嘉泰认为,海外投资更像是一个国际投资机构的竞争地。如今,已有来自日本、韩国、硅谷和中国的机构扎根于此。“这对于戈壁来说是一件好事。”曹嘉泰很有信心。

曹嘉泰还向钛媒体透露,如今戈壁创投已在东南亚拥有5个办公室、30余名职员。曼谷、菲律宾、马来西亚、新加坡和印尼都有戈壁创投的踪影,而在曹嘉泰的下一步规划里,类似缅甸等国家也在考虑开拓范围之内。在巴基斯坦、沙特阿拉伯,也有戈壁创投的布局。

除了布局办公室、投资项目外,如今的戈壁创投已然在编织更大的服务网络。曹嘉泰认为,VC归根到底是金融服务业,谁的服务半径大、谁更有竞争力,谁就会笑到最后。

另一方面,由于行业情况不同,诸如移动支付等领域的项目天然有出海需求,而这进一步扩大了整体创投市场的丰富度。

在朱璘的观察里,出海市场如今尚属“净土”:“共享单车的发展反倒在东南亚发展更好。”他对钛媒体这样说。

在曹嘉泰看来,VC不光是投钱,同样也改变着被投地区的商业环境。他从历史的角度剖析,觉得发源于欧美的“殖民地文化”、以及现代对环境破坏的旧工业时代应该彻底放弃。

如今,出海投资机会已被行业慢慢认知。朱璘认为,世界正在变得“平行”,在第一波“虚拟经济”出海的带动下,电商物流以及硬科技项目也会慢慢走出国门。(本文首发钛媒体,作者/苑晶,编辑/蔡鹏程)

 

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1小时前 一本财经九成黑名单产品失效,上千万用户被“误伤”成黑户

图片来源@视觉中国

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文 | 一本财经,作者|罗素 零和

在金融科技的发展史中,曾诞生了一个特殊的产品:黑名单。

很多大数据或风控公司,会将一些逾期、高危用户列入“黑名单”,不再提供金融服务。这些用户,就成为了传说中的“黑户”。

一段时间内,黑名单发挥了重要作用,是行业主要风控手段之一,被视为“央行征信”的一个补充。

但最近,一家金融科技公司进行了统计,发现上千万白用户、灰用户被混在市面上的黑名单中,导致市场上九成的黑名单正在失效。

而被误伤的用户,丧失了享受金融科技服务的权利,却投诉无门。

这些模棱两可的用户为何被卷入黑名单中?黑名单是如何一点点失效的?

这是对金融科技风控的一个拷问,也预示着野蛮混乱的金融科技风控,开始进入下半场……

01 失效

金融科技行业开始形成一个共识:黑名单正在失效。

一家网贷头部平台,曾经因为失误,给一批黑名单上的用户放了贷款。

这个平台本来准备承受巨额损失,没想到绝大多数用户都还款了,逾期率也并没有上升太多。

“正是因为这件事情,整个行业都开始审视黑名单数据可能存在的问题。”ZRobot的CEO乔杨称。

无独有偶。

一个现金贷平台的负责人马钰曾因为接口问题,停止了黑名单的采购,却意外地发现,逾期率并没有明显上升。

马钰坦言,现在行业中的很多公司采购黑名单,其实只是为了求“心理安慰”,聊胜于无。

一家大数据公司为了求证黑名单数据的有效性,曾经测试过5家黑名单数据,结果颇为惊人。

结果显示,在现金贷行业,普通用户的逾期率为11%,而黑名单逾期率为12%。

只相差1%,黑名单几乎形同虚设。

如今,黑名单沦为“聊胜于无”的鸡肋产品,但曾经,它却是金融科技行业的“大杀器”。

在中国,征信体系一直未完全建立。

尽管有央行征信,但这个体系只针对银行用户,且大量的“白户”没有被覆盖。

另一方面,央行征信并没有将金融科技的数据纳入统计,也只开放给持牌系使用。

因此,大量的数据公司崛起,并试图建立起金融科技的全新的风控体系。

而其中最著名的产品,就是“黑名单”。

黑名单并非新鲜事物。

银行早就开始对用户进行五级分类,被列在“损失”类的用户,就很难获得信贷服务。

外界会约定俗成地称这类用户“上了银行黑名单”。

在金融科技兴起后,因为行业风控手段不完备、征信不健全,黑名单开始被市场倚重。

当时市面上收集黑名单数据主要是三种方式,第一种,就是共享。

在2015年前后,曾经兴起过很多数据共享的平台,比如91征信。

当时它们的模式,就是和多家金融机构合作,让对方上传黑名单数据,同时对方也可以查询大家共享的黑名单。

第二种方式,就是交换。

比如一家头部的数据公司,给催收公司免费提供“数据修复”,但同时,催收公司要给他们共享自己的催收名单。

这相当于将已被催收的逾期用户,列入了“黑名单”。

第三种方式,相对来说比较灰色,就是爬取。

一些机构会部分公布黑名单,比如法院会公布全国失信被执行人名单。

这些信息都会被爬取,成为黑名单的来源。

当然,一些非公开或者半公开的数据,也会成为被爬取的对象。

这三类获取方式,成为当时最主流的黑名单来源。

当时金融科技市场刚刚兴起,信息新鲜,未被污染,因此,在一开始,黑名单的效果不错,并一度成为金融科技行业主要的风控手段之一。

02 原因

但是,随着时间的流逝,黑名单开始被污染,效果逐渐递减。

首先,整个行业对于黑名单没有一个明确的指标,哪些算黑,哪些算灰,哪些算白,各家有一套说法。

比如,一些用户被催收,此后他们的信息,就可能被催收公司输送进黑名单。

但其中,有些用户可能只是忘记了,催收一催就还了款;还有一些用户,只是短暂逾期,在一个月内就还款了。

这样的用户,算“黑”吗?

“在征信体系报告中,连续逾期90天以上,是不良征信的一种表现。”电话邦创始人毛羽建称。但在金融科技行业,没有一个统一的黑名单标准。

在央行征信报告中,会详细列出个人的借贷交易信息明细,银行可以据此对用户做出判断。

如果你不小心逾期过一次,但之后一直在很好地还款,银行也许仍然会认为你是一个好用户。

但在黑名单中,没有上述细节。

因此,一个用户是欠了500元,还是1000元,不得而知。用户是逾期了30天,还是60天,同样不得而知。

标准混乱,数据源也混乱。

现在行业的大部分黑名单,都是采取“查得付费制”。

比如,你的用户叫张三,这个人刚好在黑名单库里,那么你就得付1元的查询费用。

那么,怎样做才能命中更多的用户?当然是你的黑名单库越大越好。

其实,行业中还有一些灰名单,这些用户的逾期可能并不是很严重,但为了扩充自己的黑名单库,一些黑名单数据商就会把灰名单也充进黑名单里。

“一些中间的数据商,为了多赚钱,会去市场上进各种各样的黑名单,但它们其实并不知道这些黑名单的来源。”资深从业者刘明光称。

灰名单冒充黑名单,还算好的,还有一些平台开始“掺沙子”。

某数据共享平台做了6个月左右,就发现自己的黑名单严重失效。

“因为很多金融平台故意将一些好用户掺到黑名单里,目的就是让这些用户只能在自己平台上贷款。”这个共享平台的负责人称,这不是个案,60%的金融公司都掺沙子。

区别,只是程度的轻重而已。

“当市面上流通着各种黑名单,而里面牵扯到各种数据来源时,‘灰’或‘白’会对整个黑名单形成一定的覆盖度,此后,黑名单就会失效。”刘明光说。

当作假和掺沙子成为行业的潜规则后,所谓的黑名单变得黑白难辨、真假难分,无可避免地落入了“劣币驱逐良币”的窠臼。

03 投诉无门

征信,有一个重要的原则,就是公平。

因为它可以决定一个人在金融行业的地位和权利:是否可以获得贷款,能享受到怎样的利率。

所以,在各国的征信体系中,公平性和可解释性极为重要。

如果用户在自己的央行征信报告中看到一条逾期记录,但他已经还清,而逾期还在显示,他就可以去央行征信中心投诉。

如果证实确实记录有误,央行征信中心会予以更正。

除此之外,征信还会顾及人的成长性。

比如一个用户在刚毕业的时候,钱比较紧张,出现了一定的逾期,但后来他的工作稳定,有了偿还能力。

如果因为以前有过一点逾期,就再也贷不到款,这对他也不公平。

所以,一般来说,央行征信只记录最近5年的征信数据。

实际上,央行相关人员曾对外表示,人民银行征信中心没有“黑名单”。

“央行征信报告只是客观地收集和展示个人的信用信息,不对个人信息做任何评价。”毛羽建表示。

因为标准不统一、来源混乱,有大量用户被黑名单误伤。没人关心他们的成长性,他们也没有申诉渠道,只能一黑到底,彻底与金融科技提供的金融服务无缘。

“没有人关心这份黑名单数据是2015年的,还是2019年的。”毛羽建说,在央行体系中,可能一个用户的生命周期是5年,但目前在金融科技领域,黑名单普遍缺乏更新和退出机制。

没有人会关注用户的成长性,并进行数据更新。

2019年1月,一位山西临汾的用户惊讶地发现,自己的名字被列入了互金黑名单。

问题是,他没有获得过一分钱网贷——此前他多次申请贷款,都没有通过。

“我可以申请我的个人信誉保护权吗?感觉好坑啊。”这位用户在某法律咨询网站上抱怨。

而他并非一个人。

同样是在这个网站上,一位山东潍坊的用户称,突然查到自己在网贷黑名单中。

但是,在此之前,他从未接触过网贷。

这位用户怀疑,自己的个人信息被泄露之后,有人用它去贷了款。

媒体还曾报道,一位到南京发展的小伙子,买了一张当地电话卡。很快,他就接到了一堆催收电话——这张电话卡此前的主人,被列入了网贷黑名单。在未经核实的情况下,运营商又把这个手机号卖给了这个小伙子。

到底有多少人被黑名单误伤?

最近,一家金融科技公司采购了市面上多款黑名单产品,并从中抽取样本进行检验,结果让人惊讶。

“40%到60%的用户并不算黑,只能算灰,甚至还有很多好用户混在里头。”该公司负责人称,现在市面上号称有2000万黑名单数据,按照这个比例,起码有上千万的用户被误伤。

04 未来

在中国征信体系尚未建立之前,大数据风控确实贡献颇多,也曾经成为央行征信的重要补充。

但因为野蛮生长,没有统一标准,曾经撞线式发展的行业,如今已走到了瓶颈期。

黑名单失效,就是进入瓶颈的一个信号。

这些曾经冲在一线的大数据和风控公司,下一步将如何发展?未来又在何方?

多位行业从业者认为,征信还是得交给国家层面的机构,大数据风控的范围会越来越小,但反欺诈肯定是一个方向。

“不过,黑名单绝对不等于反欺诈。”算话智能科技CEO蒋庆军称,黑名单很难防住欺诈。

一般而言,欺诈都是黑产精心包装好一些资料后行动,在早期,很难发现这些资料是欺诈所为。

攻与防,向来是一场不对等的战争。

进攻方经常信息互通有无,率领大军有序进攻一个个独立的城堡。但城堡之间,信息却不互通,各自为战。

有什么方式可以将城堡间的信息打通,统一作战?

国外有一个模式,叫Anti-Fraud bureau,已经有一百多年的历史,蒋庆军直接将其译成“反欺诈局”。

他认为,用这个模式,才能真正做好反欺诈。

蒋庆军称,他们尝试这个模式三年了,具体的做法,就是和金融机构系统打通,该机构会将收到的申请资料,同步给反欺诈局,进行欺诈检验。

金融机构怎么会同意把申请资料给第三方公司?这不是涉及用户隐私吗?

有趣的是,这个反欺诈局模式,只需要一些脱敏数据,甚至不需要实名信息。

“客户只需要给我们几个脱敏的字段,是否实名都没有关系,我会告诉你这些申请的资料里有没有瑕疵。”蒋庆军称,反欺诈跟征信的一个重大区别,就是不针对人,只针对行为。

比如,金融机构只提供一个申请资料的地址、手机号码,就能发现端倪。

假设一个欺诈团伙包装了一套资料,同时在20个平台上申请,单一平台很难发觉。

但在反欺诈局的大网络下,风控人员会发现,这个地址和电话,在短时间内被集中用来申请贷款,存在欺诈风险。

在这个过程中,反欺诈局不用知道用户的姓名。

“现在市面上都讲究秒贷,欺诈数据就算5分钟更新一次,都有可能防不住。”蒋庆军称。而反欺诈局这个模式,相当于将各个封闭的城堡信息打通,做到随时“布防”。

只要数据能随时同步,城堡的防御力会集体提升。比如,一个堡垒防住了一次欺诈,这个策略会被同步到其他堡垒,大家的战斗力同步提高。

但这个模式最大的问题是,早期有一个非常艰难的“啃市场”的过程。

“我们前三年,为了让更多金融机构参与进来,都是免费查询。”蒋庆军称,直到现在,他们检测了9.8亿份贷款申请,并加上了很多其他维度数据,建构了知识图谱,模式才算走通。

因为只需要贷前的脱敏数据,并不需要贷后数据,金融机构慢慢消除了顾虑,开始愿意合作。

熬过三年寒窗,才能形成一定规模。对于大部分公司来说,可能很难沉下心来。

黑名单,就要退出历史舞台了吗?

毛羽建认为,对于那些有独立数据源和独立核验能力的平台,黑名单依然有效。

比如,一家金融平台自己的黑名单数据,还是有一定效果的。

但是,大部分的黑名单已完成了历史使命,不再是主流产品。

中国征信与大数据风控的融合、碰撞与补充,构成了一段奇妙的历史。

黑名单渐渐失效,这是金融科技进入下半场的信号。

简单粗暴的打法,短期有效,但却无法长时间接受考验。

合规化、差异化、精细化,才是下半场的主旋律。

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2小时前 青山资本二手电商:万亿闲置经济中的黄金地

图片来源@视觉中国

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钛媒体注:本文来自微信公众号青山资本(ID:cyanhillvc),钛媒体经授权发布。

近几年,共享经济是个热门词汇。无论是共享出行领域的分时租赁,还是共享住宿领域的在线短租,无论是共享空间领域的联合办公,还是共享知识技能领域的专家服务等等。

同时,很多人在“共享”和“租赁”两个概念之间产生争议,无论以何称谓,二者都属于闲置经济范畴,其本质都是增加商品在有限生命周期内的价值,让同一个商品在不同生命阶段满足更多人的使用需求或最大程度上提高其附加值。

随着互联网巨头纷纷入局,二手电商也成为了闲置经济背景下新的关注点。究其原因主要有三点:

  1. 闲置品质优量多,亟待流转;
  2. 大数据、智能化等技术的发展及物流、支付服务的完善;
  3. 环保求实等消费新主张取代铺张浪费等旧观念。

二手电商的基础:增量市场和基础设施完善

2013-2018社会消费品零售总额与三大需求对国内生产总值增长的贡献率

从消费、投资、出口“三驾马车”对中国经济增长的贡献率来看,2018年最终消费支出贡献率已达76.2%,连续五年成为经济增长的第一动力。

2018年社会消费品零售总额达38万亿,商务部预计2020年将达到48万亿,巨大的社会消费品增量为二手交易市场创造了巨大的潜力空间。

消费者手中大量的闲置物品需要专业高效的流通市场盘活起来,循环经济将迎来高速发展。
2018.2-2018.12网上零售占社会消费品零售额比重

2018.2-2018.12网上零售占社会消费品零售额比重

 得益于电商平台十多年的发展渗透,网络零售占社会消费品零售总额比重已经超过20%,并且在逐步增大。消费者已经习惯通过电商平台进行购物体验,这为二手电商的发展奠定了基础。

二手电商平台通过互联网技术消除地域限制,减少信息不对称,将信息流、资金流、物流打通,从而完成整个交易闭环。

各国二手交易市场规模对比

在社会消费品零售总额不断增长、网络购物加持以及人们消费观念的转变之下,二手交易市场潜力正在被不断释放。我国2017年二手物品交易规模已达5000亿,并且以每年30%以上的速度增长。预计2020年将达到1万亿。

对比其他国家二手交易市场,美国已经达到约2万亿人民币,高于我国,澳大利亚、加拿大在2000亿所左右,日本(不含二手车)规模在1300亿左右。

二手电商的驱动力:消费趋势的改变

85、90后已经成为中国最重要的消费群体,相对于“新旧”,他们更在乎商品的实用性与性价比,“喜新厌旧”的传统思维已经不在,“断舍离”生活方式背后是消费趋势的改变:

(1)由盲目追求大品牌到关注产品性价比。

相比“炫耀式”的攀比消费,年轻人更加注重产品本身的质量和性能,找到最合适自己的物品,通过合理价格满足生活的需求即可。

(2)由利己主义到利他主义,从私人占有到共享意识觉醒。

年轻人并不会通过独占物质而获得满足度的提升,反而会因为与他人的分享获得精神上的满足,他们会自发产生物品共同利用、租赁并非占有、旧物重复使用等行为。

同时,随着信息化的发展,特别是互联网的出现,为物品的共享,如交换、旧物买卖等提供了更加简单便利的渠道。

(3)物尽其用、低碳环保、建设资源节约型社会的责任感。

由关注自己到关注国家、关注社会,年轻人希望最大限度利用商品的使用价值,践行绿色消费的理念。

每吨旧物(旧手机、旧衣服、废纸)的回收情况

每吨旧物(旧手机、旧衣服、废纸)的回收情况

二手电商平台现状:综合类和垂直类并存

目前国内的二手电商平台分为综合类和垂直类两种。综合类平台SKU数量相当庞大,用户的选择权得到了相对充分的满足,凭借各类资源的协同,这类平台能够在短时间内获取更多的用户,同时在信用体系、物流服务上做到资源共享以提高平台效率。

从现阶段二手电商发展来看,部分综合类平台有更高的起点、更好的资源,小的创业企业很难与之抗衡。

在垂直品类上,由于二手商品与一手商品的标准化程度有很大差别,前者对供应链深度和效率有着更高的要求,这使得大品类下的垂直电商产生了大量创业空间,如汽车、手机、服饰、母婴、奢侈品、图书等等。

凭借对单品类用户需求更加深度的理解和更加专业的服务,垂直类平台可以带给消费者更好的体验。由于我国拥有最庞大的消费市场,很多单品类的二手市场均有超过千亿的规模待挖掘。

  • 二手手机

2013-2018年国内手机市场出货量

2013-2018年国内手机市场出货量

我国每年新增手机数量在4-5亿部,而手机回收率在4%-5%之间,这与发达国家50%的回收率相距甚远。同时,由于手机更新迭代时间快,消费者平均更换手机的时间在18-22个月,而在下沉市场中,二手高端手机的需求量十分巨大,因此,手机是二手市场最热门的品类之一。

由于手机的闲置率超过60%,废旧手机市场存量超过20亿部,粗略计算二手手机市场规模达数千亿。

  • 二手服装

2013-2018年全国服装类零售额统计情况

2013-2018年全国服装类零售额统计情况

近5年,我国服装类零售额均值在1.3万亿左右,一件衣服的平均使用寿命一般在5年以内,年轻人的更换时间会更短,每年每人新购置的服装在8-10件,保守估计每年废旧衣物的存量在60亿以上,因此,可供旧衣物流通市场也在数千亿的规模。

  • 母婴

2010-2020E中国母婴童市场情况

2010-2020E中国母婴童市场情况

根据罗兰贝格数据,2015年我国的母婴童市场容量已经达到1.8万亿,并且将以每年15%的速度增长,预计2020年将达到3.5万亿。

去掉不可经过二次流转的母婴服务市场,单从婴童产品市场来看,2015年服装和孕妇产品两类就已经超过4000亿,2020年将达到8500亿,按10%流入二手市场的比例来算,母婴市场也有近千亿的市场规模。

  • 奢侈品

全球个人奢侈品市场销售地域分布与销售情况

全球个人奢侈品市场销售地域分布与销售情况

从全球个人奢侈品市场销售地域分布来看,2018年中国已经占到30%,2020年将达到46%,这与日本在经济快速发展期所占的比例趋同。2017年全球近2万亿的奢侈品销售额,中国消费者贡献了6000亿以上。全球奢侈品新品与二手交易的转化比例在10%左右,但中国市场不到5%,在中国消费者巨大的购买力之下,奢侈品二手交易规模巨大。

二手电商的助燃剂:技术创新与配套服务的完善

(1)大数据助力平台分析用户需求,并进行合理定价。

二手物品都是非标品,一物一价,具有典型的“孤品”属性。通过大数据技术,可以分析消费者购买二手物品的需求和偏好,了解消费者行为,及时调整库存情况。

同时,对于平台参与定价的场景,结合物品本身的新旧破损情况、市场售卖情况、供销关系、以往平台交易数据等进行价格走势分析,通过大数据算法及时调整物品定价,在动态定价的基础上,平台可以找到获利空间。

(2)智能化运营提升流转效率。

质检是二手电商平台的特殊运营环节,智能化对人工化的代替使得质检的效率大大提升,对于自营类二手交易平台,通过智能化提升交付效率是必经之路。

另外,相对于一手电商来说,商品质量的稳定性是二手电商更大的考验,RFID射频等技术的发展对跟踪、回溯起到了很大的作用。电商平台体量越大,智能化带来的效率优势越明显。

闲置经济的未来:在循环经济中发挥重要价值

过去几十年,中国经济发展的速度是毋庸置疑的,但是经济发展带来的生态环境破坏、城市基建压力、食品安全等问题也必须被正视,循环经济的思维能够解决上述问题带来的种种挑战。

传统经济的思维是线性的,企业将原材料加工成产品,然后将产品卖给用户,用户使用后直接丢进垃圾桶。这种线性经济使可供应资源大于需求资源,造成极大的浪费。

而循环经济是“资源——产品——废弃物——产品”的路径,在废弃物之后回归到产品,强调减量化、再使用、再循环。减量化即运用较少的资源满足人们的合理需求,从源头上控制资源的消耗,而再使用、再循环强调将具有使用价值的闲置品重新投入市场,最大化发挥剩余价值。

中国长期以来一直是循环经济政策和实践的先驱,在2002年我国已经将循环经济作为重要的经济控制概念,随后出台循环经济促进法、循环经济发展战略及近期行动计划,同时在“十二五”、“十三五”规划纲要中都对循环经济的实施作出了具体的要求。

我国始终强调只有走以有效利用资源和环境保护为基础的循环经济之路,可持续发展才能实现。

循环经济效益

循环经济效益

如上图所示,与中国现行发展路径相比,中国各大城市落实循环经济可大幅降低商品与服务的总体通达成本,2030年可节省32万亿人民币,到2040年可节省70万亿元人民币。同时,可吸入颗粒物PM2.5将明显减少,温室气体排放将显著降低,交通拥堵将得到明显缓解,同时,纺织行业造成的水污染也会得到改善。

之前,消费者个体在循环经济实践中参与度较低,主要因为缺乏足够发达的闲置物品流通市场,没有充分的闲置物品信息和完善的解决方案。

随着信息化的发展和电商交易平台服务的逐步完善,每个消费者都会通过在二手市场上销售、租赁、交换自己的闲置品为其提供第二次生命,延长产品的生命周期,提升产品的利用率,真正的做到物尽其用。

区别于国家层面对于循环经济的宏观调控,二手电商将消费者作为真正的主角引入到实践当中,每个人都会为环保贡献自己的力量。

可以说,二手电商平台是消费者个体实践循环经济的重要承载者,未来,以二手电商为代表的闲置经济必将在循环经济中发挥重要价值。

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2小时前 sykee电邮应用创始人:如何吸引用户打开你的 App?

编者按:David Power 是电子邮件应用 Hiri 公司联合创始人,最近他根据自己多年来的从业经验编写了一篇文章,向人们介绍如何吸引用户启用你的 APP。以下是他的个人分享:

这是一篇酝酿了很久的博客文章,我之前已经将我们应用的经历讲给其他很多创业者。他们发现,我们的应用给新用户设计了一种很吸引人的启动方式。我们的用户转换率从2%上升到了10%,每每向他们介绍以后,很多人肯定都告诉我,我该在博客上发一篇文章。既然如此,各位正在尝试创业的同仁,这篇文章就是写给你们的。

我们之前也碰到过用户转化的问题

两年前,我们花很长时间,费了很大工夫,查看本公司的业务。我们最近对自己 的商业模式做了大幅改动,但没有达到想要的效果。我们借助一个协作白板,和少数有头脑的人合作了一段时间,然后可以很清楚地发现,我们需要把精力集中放在哪些方面。我们的转换率很低,有良种解决方法可能有效:

1、我们可能要吸引更多用户关注,提高网站的流量。

2、我们可能得找出产品转换效果不佳的原因。让我来说得明白些——大幅增加自己网站的流量可不容易。我们已经在这方面竭尽所能,尝试过一切可能用的办法。而且,除了转换效果差,我们还有大批用户流失。所以,对我们来说,选择第二种方法更有意义。

第二种方法其实也不是易如反掌的。判断影响用户转换的因素谈何容易。比方说,我们用产品管理和市场规划应用Aha!整理用户的反馈,倾听用户的呼声。你也许觉得,我们只需要添加更多的功能就够了。然而,这些功能很可能并不是我们没能通过添加软件激发用户转换的原因。我们的产品已经有很多功能。华盛顿大学的研究显示,采用软件有哪些要点要考虑:

从上图中可见,要实现软件的价值,应该考虑哪些最重要的因素。(我从哈佛商业评论/华盛顿大学得到这幅图表,可惜没有找到图表的原始链接)

正如图中所示,功能几乎不是用户启用 APP 的核心问题。

我们也查看了应用的使用衡量指标,想知道有没有哪种特色很突出。经过一些调查,我们了解到,很多特色都和转换很有关系。果不其然,特色是让一些电邮客户觉得Hiri与众不同的地方。

不错,我们需要做的只是告知大家,教导大家如何使用。告诉用户,有这些很棒的特色,让他们使用,实现用户转换。

是时候推出一个新的机制,引导用户启用 APP

我们 Hiri 团队是产品设计大师 Samuel Hulick 那本用户引导神作 《User Onboard》 的忠实粉丝,通过剖析一些知名的应用程序,Samuel 教大家了解如何考虑引导用户启用的问题。在这方面,他做得很出色,真的非常精彩。

我们根据Samuel总结的规则制作了一套引导用户的流程。首先,我们改进了登陆过程,仔细地突出了我们的重要特色。我们抽时间制作了一个备份,添加了一些非常需要的个性特色,对设计结果很满意。
但是,在发布这个备份版之后,我们并没有收到期望的效果(这么说并没有要归罪Samule的意思)。我们做了迭代,测量了一下,重新做了设计,做过调整,谁知根本没有奏效。

现实是,大部分用户几乎没有注意到我们的用户引导。他们没有去读我们辛苦做的备份,只是要尽快做自己的操作,不理睬任何弹窗,长驱直入,就想尽快点击。我的意思是,谁不知道怎么用一款电邮应用呢?

换个视角分析问题

早在用户体验这种行当还没有被大家简称为 UX 以前,我就开始干这行了。通过培训,我成为工业设计师。很多 UX 的概念都是从工业设计领域借用的。可我认为,只有在引导用户启用这方面,UX和工业设计的关系才特别密切。拿心智模型这个概念来说。在用户采用产品的过程中,心智模型是非常重要的一环,大致过程如同下图所示:

在上图的背景中,我们可以看到一条线,它展示了用户在某个特定的关节有何感受,我可以以后再开一篇文章讲这个图。

我已经在图中用粗线框突出了和心智模型有关的一些特质,主要是这样两点:

1、你的产品应该按照用户期望的方式运行

2、用户主要是根据自己使用其他产品的经历来预计,你的产品应该怎样运行。

我早就知道这点,但总是把它看作可用性方面的原则,没有视为转换方面的原则。我们在创造Hiri的整个过程中都在使用这个原则的元素。比如,我们用的大家熟悉那些惯用手法,下拉式菜单、工具条,自动完成功能等等。可我突然觉得,我们获许能利用这个原则帮助提高用户转换。

另一个和引导用户启用有关的概念来自和我一道创立 Hiri 公司的 Kevin,因为他读了一本名叫《Hacking Growth》的书,作者是 Sean Ellis。 下图是 《Hacking Growth》一书的封面:

Sean 在书中谈到怎样找到个人的顿悟时刻:

 “套用在用户体验中,用户的顿悟时刻就是,在这个时候,用户开始明确认识到你的产品有何价值。要判断有没有出现这种顿悟时刻、怎样出现这种时刻,要具体产品具体判断。不过,你通常可以从用户转换或者长期留存上找出有关这种时刻的最终结果。”

顿悟时刻的基本前提很简单。当你向用户做推广时,你会给一个承诺。这个承诺应该是你为用户提供的一个有吸引力的价值,它应该和你的用户的顿悟时刻匹配,也就是说,当你兑现这个承诺的时候,顿悟时刻就出现了。越早让用户从得知承诺到出现顿悟时刻,越有可能实现用户转换。

突然达成愿望

我们非常确信,知道我们的顿悟时刻是什么时候。Hiri APP 是一个电子邮件客户端。我们有一些独树一帜的特色。我们知道,用户合适了解并且使用我们的这些独到特色,他们转换了。可我们并没有觉得这是时间的功劳。我们调查过,我们需要多久才能让一个用户迎来顿悟时刻,发现耗时约一周。一周时间,也太长了。大部分人都没有这种耐心。

这才是研究顿悟时刻真正有意思的地方。

记得我说过的心智模型吗?让我来重新概括一下,应该是下面两点:

1、你的产品应该按照用户期望的方式运行

2、用户主要是根据自己使用其他产品的经历来预计,你的产品应该怎样运行。

于是,我们也就找到了症结所在:我们产品的顿悟时刻是那些让我们脱颖而出的特色,它们同样也是 Hiri 没能吸引用户的原因。在众人的印象里,电邮客户端就是按照特定的方式运转的。我们赋予 Hiri 的那些独有特色让Hiri显得太与众不同。因为它们,Hiri  APP 的界面让用户觉得陌生。如果你是新用户,去体验一次启用 Hiri,你可能会不知道该怎么用它。

那么,假如你的产品的顿悟时刻也是用户转换的元凶,你会怎么做?

我们的做法是,把所有这些特色去掉。一个都不留。这样以来,我们做的东西就变成一个普普通通的电邮客户端。它的本领和所有常用电邮客户端一样,别无二致。它的运作也完全和用户预期的一样,所以我们用不着什么花样去引导用户启用,但这不是一种能吸引人的做法。

虽然我说的是把那些特色通通剔除,但其实那只是我们行动的一部分。我们的确在用户界面去掉了那些特色,却把它们放在了其他地方。我们设计了一个“技能中心”。用户可以通过一个按键启动它,我们在用户登陆之初强调了这个特色。一个“吸引用户注意技能中心”看起来应该是下图这样的:

这是唯一与其他同类用户界面不同的地方。现在,只要一个用户启用Hiri用上两分钟,就能意识到,和其他产品相比,它有什么异同。用户无疑会点击那个唯一不同的地方,他们也就是那么做的,我们就这样拥有了用户。 

在吸引用户注意技能中心,用户可以添加一些特色,定制独特的Hiri服务,利用自己的闲暇时间,研究怎么利用这些特色,开启这些特色服务。

相比过去我们的方式,这种发掘特色的做法自然得多。它让用户来掌控,不再通过一套教育性质的负责引导流程,填鸭式地强迫他们了解信息(不管怎样用户都会无视)。更重要的是,这样一来,我们的顿悟时刻从一周缩短到一小时。我们的转换率从2%上升到10%,简直是云泥之别。

结论

我们的方法不会放之四海而皆准,但我觉得人人都可以从这个经历中吸取经验教训。最后,我想告诉诸位创业者这样一些重点:

1、了解你的顿悟时刻。

2、了解需要多久才能出现顿悟时刻,努力缩短时长。

3、要注意,那些让你的产品有别于人的地方反倒可能引起用户的困惑。

4、努力符合用户的预期,也就是说,他们能觉得,你的产品就像他们使用之前预计的那样发挥功能。

5、找到用户来操控的方法,让用户自然而然地发掘你的产品的顿悟时刻。

编译组出品。

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2小时前 计算机被指助长了人们久坐不动的时间

美国的一项研究发现,人们坐在计算机前的时间过去十五年出现了显著增长研究报告发表在《JAMA Network Open》期刊上。华盛顿大学医学院的研究人员调查了 51 896 人,报告在 2001 年到 2016 年之间,不同年龄组在休息时间使用计算机的时间增长了 4.8% 到 38%。在 2016 年,高达 43% 的美国人口每天使用计算机 2 个小时以上,高达 25% 的人口每天使用计算机 3 个小时以上。青少年每天久坐不动的时间长达 8.2 个小时,成年人则是 6.4 个小时。长时间久坐不动被认为有害健康。

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3小时前 微软开始向 Windows 7 设备展示即将终止支持的信息

Windows 7 用户报告,他们收到了来自微软的弹出信息,通知他们 Windows 7 即将向终止支持。Windows 7 的主流支持于 2015 年 1 月 13 日结束,扩展支持于 2020 年 1 月 14 日结束。微软此举并不令人感到惊讶,但可能不是所有人意识到他们熟悉的操作系统即将走进历史。微软早已利用弹出窗口传递信息鼓励 Windows 7 用户升级到 Windows 10。最新的弹出通知称,“在十年之后,Windows 7 的支持即将结束。”它包含了一个微软网站的链接,鼓励用户备份数据,购买一台新计算机,迁移到 Windows 10。

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3小时前 张晓敏Google 开发了一款语音转文字的手机 app,你可能用不上,但对这些人很重要

在 Google 研究中心,你或许会看到这样一个场景:

一群人围坐在一起交流,其中一个人总在别人发言时盯着自己的手机屏幕。随着对方的发言,他的手机屏幕上出现了一大段字幕,而这些文字信息正是发言者正在说话的内容。

这其实是 Google 一名有听力障碍的员工正在借助一款手机 app 和同事交流工作的真实场景。

而帮助他「看」懂对方说话内容的手机 app 是今年 2 月 Google 在 Android 手机上推出的 Live Transcribe 应用程序。

据了解,目前耳聋及听力障碍人群在正式的会议或商务活动中主要依赖人工转录服务来获取现场的语音信息,而这类服务普遍价格高昂,且需要字幕员远程参与,所以很难在日常场景中得到应用。

Live Transcribe 是 Google 针对耳聋及听力障碍人群开发的一款免费 Android 无障碍服务,基于此前在自动语音识别技术(ASR)的研究,Live Transcribe 将自动生成字幕的功能引入了手机设备,只需一部手机,便可实现实时的语音转文字功能。

▲ Google AI Research Group 产品经理 Sagar Savla 远程讲解 Live Transcribe 的工作原理

据 Google AI Research Group 产品经理 Sagar Savla 介绍,Live Transcribe 的实时转录功能同时依靠手机设备及云端的神经网络来支持运作:

  • 手机设备上的神经网络主要做声音分类的工作,例如婴儿的哭声或玻璃破碎的声音。
  • 而云端的神经网络则通过三种模型来帮助完成语音转录成文字的工作——首先通过声学模型,可以辨别单词中的不同音节;然后在发音模型下,将辨别出来的不同音节组成实际的单词;最后依靠语音模型,根据识别出来的单词增加适当的标点符号停顿。

Sagar Savla 表示,之所以选择在 Android 手机上开发这项无障碍服务,一方面是考虑到手机设备相比笔记本、平板电脑、小型投影仪等更日常便携,同时相比可穿戴设备又有更广泛的使用人群;另一方面,目前全球使用 Android 手机的用户有 20 亿人,由于 Live Transcribe 的大部分转录工作都在云端完成,所以这项服务对手机设备的配置并无特别要求,只要有网,便可在大部分 Android 手机上进行运行。

Sagar Savla 还表示,Live Transcribe 目前支持 70 多种语言和方言的实时转录,即便是在网络并不发达的第三世界国家,转录延时也不会超过 200 毫秒。

据悉, Live Transcribe 已在 Google Pixel 3 手机中预装了此功能的最新版本,各国的 Google Play 商店也在分阶段上架(国内用户暂时无法下载使用)。

除了提供实时的语音转录服务,Live Transcribe 还与加拉德特大学(一所全部课程与服务都是为聋人或弱听学生而设的大学)共同发起了用户体验研究,优化了产品其他方面的交互设计:

比如以前转录屏幕上普遍会用不同颜色来提醒用户信息的准确度,黄色代表较高的准确度,而蓝色则表示准确度较低。Live Transcribe 则取消了这个显示,原因是通过他们的研究发现,用颜色显示准确度不仅会分散用户的注意力,且极易造成阅读误导,比如会让用户误将两个相同颜色的单词认为是一个词组。

▲ 用不同颜色显示信息的准确度。

另外,Live Transcribe 团队认为仅仅依靠转录功能可能存在一些隐患,比如嘈杂环境由于语音接收状况不佳导致信息传达错误,所以他们也在研究是否可以借助语音以外的其他听觉信号来改善用户体验。比如增加环境噪音的显示,Sagar Savla 表示,这个功能不仅可以帮助用户了解当前环境所处的噪声级别,还可以引导用户根据麦克风的接收状况调整手机位置。

▲ 较亮的内部同心圆代表噪声层,外部同心圆表示手机麦克风对说话人声音的接收状况。

虽然爱范儿的大部分读者可能并非 Live Transcribe 这类无障碍服务的核心用户,但据世界卫生组织(WTO)估计,全球有 4.66 亿耳聋及听障人士,到 2055 年将上升至 9 亿人,而这个数字已远超目前世界人口第三大国美国的总人口数(截止 2019.1 约为 3.3 亿人)。

但目前我们使用的大部分科技产品并未将信息无障碍纳入产品研发流程,正如 《IT 公论的》李如一此前说过,产品经理往往把信息无障碍视为产品中的一个「功能」。但凡功能总有优先级,换言之,功能未必是非有不可的。而如果你把信息无障碍视为用户体验的有机组成部分,就必须从定义用户、构思产品的初期将它纳入设计流程。

实际上,无论生理功能是否完整,任何人都享有使用一个软硬件产品全部功能的权利。那些标榜「用科技改变生活」的科技公司们,也应该把推动信息无障碍作为一种责任,而非公益行为。

我们可以看到,除 Google 外,苹果、微软等科技巨头也正在践行和推广这样的理念。不仅自己研发设计无障碍、包容性的产品,还将信息无障碍指南与文档开放给第三方开发者参考( Web 设计规范iOS 程序设计规范以及 Android 设计规范 )。

而在很多欧美国家,信息无障碍属于强制要求,如果因为没有辅助功能而被起诉,很有可能面临高额的赔偿或者严厉的处罚。

去年,我国工信部批准发布了《移动通信终端无障碍技术要求》,越来越的国产手机厂商和第三方 app 也开始重视信息无障碍(推荐阅读:7 大品牌手机 + 31 款 App 无障碍横评)。

我们始终倡导,信息无障碍不是一种恩惠,而是属于每个人的权利。希望这个理念能深入每一家科技公司。

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3小时前 顿雨婷消费基因检测大众化品牌缺失,含着金汤匙出生的「圆基因」能否突围?

随着检测成本降低和精准医疗的推动,基因检测的门槛大大降低,越来越多消费基因检测品牌进入大众视野,包括23魔方微基因水母基因等都是其中的代表。

36氪近期接触到的「圆基因」入局稍晚,今年4月份才正式开始运营。这家公司由贝瑞基因(股票代码:SZ000710)与基因检测公司Prenetics Limited共同投资成立,算得上是“含着金汤匙”出生,能享有贝瑞基因的各种渠道资源以及最新的研发技术。

区别于市面上大多数品牌,「圆基因」采用了“WES(Whole Exome Sequencing,WES)全外显子组测序技术”据了解,相较于传统基因检测技术(芯片、单基因/Panel检测),WES可一次性检测人类基因组中约20000个与疾病相关的候选基因,已广泛用于遗传病的辅助诊断和治疗指导。

圆基因CEO严峻表示,WES技术在临床上已有很多应用,但鲜少应用在消费领域,圆基因算是WES技术应用于消费级基因检测的创新性探索。他指出,过去几年,考虑到性价比问题,市面上的品牌普遍采用基因芯片检测技术,但它只能对已知的基因位点进行检测、价值有限;另外,大众对基因检测认知有限,还停留在“娱乐”层面,需求还未被完全激发。

严峻告诉36氪,圆基因的“诞生”也是基于技术成熟度、市场成熟度的多重考量:随着WES技术的发展,测序成本得到了进一步控制,有望应用于消费级产品;另外,经过几年的市场教育,大众开始关注到基因检测的价值,且需求(健康、预防等)开始显现,但市面上还尚未有任何占领用户心智的品牌。

具体到产品端,圆基因已推出了菁英乐活版、健康关怀版和全面臻爱版三个版本产品,分别针对健身爱好者、新手妈妈、重视健康管理者等人群(价格依次为880元、1380元和1680元),它们能为消费者提供20个类别500项报告,包括膳食敏感、营养需求、运动健康、疾病潜在风险、用药指导等方面。

Circle圆基因新品

为了降低使用门槛,在产品体验上圆基因也做了一定“优化”,通过试纸即可采用,毋需另外进行唾液存储;在分析完毕后,圆基因也强调报告后服务——上线APP,供用户查询报告、后续健康咨询等增值服务。在严峻看来,基因检测结果只是人的“出厂设置”,用户并不关注它所采用的技术,更关注有了它之后能做的是什么,圆基因想通过这种“指导”加强用户粘性、建立品牌信任。

不过,消费基因固然前景美好,但它不同于快消品,要做到大量普及还为时尚早。因此,在市场策略上,严峻表示,圆基因要做的不是纯粹推广获客,而是要建立消费者信任的权威品牌形象。

基于对消费者认知层次的划分,圆基因的品牌战略分为三个层面:1)通过明星背后的故事让消费者了解“为何要做”——首批为圆基因“站台”的明星有邓紫棋、梁咏琪、吴建豪;2)给出检测报告,将科学数据变成消费者语言,让其感同身受;3)保护用户隐私,将数据安全作为第一优先级。渠道上,严峻透露,现阶段还是以线上为主,日前已正式上线官网和京东。

其实在我看来,相较于临床和科研基因检测,消费基因的行业门槛相对较低,市场也逐步显现出“红海”趋势。但严峻指出,无论如何夸大其娱乐价值,消费基因检测还是要朝专业精准的方向发展,如何从科学的角度选择位点、引用何种数据库和文献等都需要长时间的探索和研发,技术壁垒并不低,质控、数据存储和分析,以及后续的服务都会是挑战。

最后介绍一下团队,CEO严峻曾担任谷歌中国战略合作总经理、唯品会集团副总裁、复星集团董事总经理、阿里巴巴集团企业发展总监和副总经理,及亚马逊中国业务发展总经理;COO王梓燕曾担任中国消费级基因检测公司23魔方的首席营销官、宝洁中国分销运营经理等

采访最后,严峻指出,消费基因检测服务的价值链很长,涉及生物信息、实物产品、数据报告、电商、互联网运营、仓储物流、互联网软件开发、产品运营、健康咨询师等,目前相关团队已经完全齐备。他也强调,公司完全独立运营,未来也会在适当的时期向外启动融资。

本文头图来自东方IC

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3小时前 赵虹宇“得到”电子书升级,全文内容接入全局搜索(附罗振宇演讲全文)

钛媒体注昨天是第二十四个世界读书日,当晚,得到App在北京举办了一场“得到2019春季知识发布会”,得到App创始人罗振宇在现场推出了全新升级的得到电子书产品,并联合8家国内知名出版社独家首发9套重磅电子书。

全新升级后的得到电子书,将得到上所有电子书的全文内容都接入了全局搜索,用户只需要在搜索框内输入关键词,系统就能展示出所有库存电子书中包含该关键词的段落。

之所以做出这样的改变,得到解释称,在中文互联网世界里,书与书之间有一堵墙,没有哪一个搜索工具可以将触角伸到这个人类关于可信知识的最大共识的部分。这就导致在一些求知场景下,用户的需求得不到满足。

“比如:当你突然想要了解关于“刻意练习”的知识,除非书名或简介上就有这个关键词,否则你不会知道这些知识藏在哪本电子书的哪个角落里,或者写文章着急要找一个材料,好像在哪里看过,但就是想不起来到底在哪本书里。这对于热爱求知的人而言,无疑是一个巨大的遗憾。”

同时,任意一本书任意位置免费试读10%。以往用户只被允许试读一本电子书指定位置的内容,这次得到电子书打破了这个“传统”,让用户拥有了按需试读的自由,可以免费试读一本电子书中任意位置的内容,累计试读内容最多可达全书总字数的10%。

罗振宇表示,通过以上两点解决方案,原本孤立、封锁的书中知识将彻底被接入了数字化世界,变成用户随时可以调用的“知识资产”。这个数字化知识资产库里,不仅有电子书,还包括在线课程、听书、用户的笔记心得、得到大学等知识服务产品:

“用户也可以把得到App当作中文世界里独有的一个严肃知识搜索工具。这些以不同形式交付的知识,不是彼此孤立地存储在得到App里,而是基于这个搜索工具被整合起来,成为用户的“云智库”。用户在这里一站式存储和管理所有数字知识资产,随身携带随时调取。”

发布会上,罗振宇还畅想了未来的学习场景。在新技术的帮助下,每一个人都会成为兴趣盎然的求知者,看着知识以无穷丰富的维度在眼前铺陈开。未来的学习,将是学习者和知识的相逢和巧遇。而严肃知识搜索工具,仅仅是第一步。

除了电子书产品的全新升级以外,本次发布会上,得到App还独家首发了9套重磅电子书,包括:《全球科技通史》《心智》《圣经与利剑》《理解媒介》《孔子大历史》《中华史纲》 《恺撒:巨人的一生》 、“了解你的孩子”系列、“动物城邦”系列。这些书来自中信、译林、 湛庐文化、世纪文景、华章同人、理想国 、社科文献 、万千心理等8家出版机构。

据钛媒体了解,在此之前,得到App已与多家知名出版机构联手,上架了一批包含多套经典套系在内的电子书,其中包括上海古籍出版社的“中国古典文学名家选集”“百年经典学术丛刊”两大套系、中华书局的《中华经典名著全本全注全译丛书》《中华经典藏书》、商务印书馆“汉译世界名著”系列中有电子版权的全部图书等。(本文首发钛媒体,作者/赵虹宇)

以下为得到App创始人罗振宇演讲内容,略经钛媒体编辑:

我手里这本书,是我在初二那年节省零用钱买下的。《古文辞类纂》,三本,价格是九块钱。1986年啊,对我来说那是一笔巨款。

我还记得那一天下雨,我抱着这三本书,兴冲冲走出书店,这本就掉到了地上脏了。你看,三十三年了那个痕迹还在。

那是一种什么样的痛苦?就是你买了一辆新车,刚开出4S店,就被剐蹭了的痛苦。

所以,这是一本我对不起的书。从那个时候,一个十几岁的少年,直到现在,我数了一下,我搬了10次家,这本书我就一直带来带去。不管箱子有多沉,我都带着它。

这就是我们这代人对书的感情。

书,它哪里仅仅是一堆文字?它上面还有别的东西。

有我们当年兴冲冲买下它的时候的一份渴望,还有我们小心翼翼在上面保存的一段时光。

在这个4·23世界读书日,向所有写好书的人,做好书的人,读好书的人,致敬。

1

今天我们这场发布会,是要发布得到App最新的电子书产品。

从我第一次接触到电子书开始,心里就有一个疑问,如果真像有的人预言的那样,电子书代表某种技术上的先进性,真的代表阅读的未来,那么它为什么一直在模仿纸书?

在排版上,它在模仿纸书;在翻页的效果上,它在模仿纸书;那么多电子书产品总是在强调,我的体验和纸书越来越接近。

但是我们心里都知道,电子书永远不可能像我手头的这套书一样,给我带来那样的情感抚慰,那样真切的拥有感,也不会让我像初恋情人的照片一样,一直带在身边。

所以,一定有哪里不对头。

就像鸟启发了第一代造飞机的人,但飞机不会一直模仿鸟一样。如果电子书真的有未来,它就一定是一个新物种。它一定要有它自己应该有的样子。它和纸书,应该承担的是不一样的功能。它应该有自己独特的任务和使命。

今天,我们就一起看看,得到最新电子书在这个方面的尝试。

下面给你上菜。先上一道精致的果盘。

首先要发布一个大家最可感、最容易发现的创新,那就是得到App用户独享的字体——“得到今楷”

这位老师,严永亮,仓耳字库的创始人。干了20年平面设计,其中11年主攻字体设计。他作为核心设计师设计的字体,包括你熟悉的谷歌思源黑体中文版。这款“得到今楷”,就是他带领一个团队,干了3年多才捧出来的结果。

你有没有觉得奇怪?现在几乎所有的屏显字体都是黑体。为什么「得到」要为用户订制一款楷体字?

曾有人说过,黑体字就是最适合的屏幕显示字体。

真的是这样吗?这就要回到字体演变的历史上看了。

在所有中文字体中,楷体是使用时间最长、最稳定的字体。楷体从公元3世纪至今,将近18个世纪,它的书写怎么变过。

但是从宋代开始,出现了几种新的字体,仿宋、宋体、黑体。

为什么会有这样的创新?是因为审美变化吗?不是。是因为技术变化——宋代之后出现了印刷术。

我们来看看其中用的最多的宋体字。怎么样?很好看吧?我们从小到大,看报纸、看书,看到的最多的字体就是宋体字。

但是你问过一个问题没有?为什么宋体的这个一横的最后,不是楷体那种圆润的收笔,而是这样一个小三角形?这是因为装饰吗?好看吗?

我们揭晓答案,这和什么好看不好看没有关系。这是技术限制的结果。这就是刻字匠为了省事的一种办法。

就拿这个“一”字来说,刻成这样的“一”和这样的“一”,你说哪个方便?宋体“一”的这个角,咔咔两刀就完事了。

有证据。《大清会典事例》载:“刻宋字每百字工价银八分,刻软字每百字工价银一钱四分至一钱六分不等。”

贵一倍。为什么贵?费事嘛,难嘛,掌握这门技术的人少嘛。

懂得这个道理之后,你再来看这个“一”,你是不是觉得,这个三角形其实没那么好看?看起来是对楷体这个“一”的写法的不得已的权宜之计?

好了,现在可以说到我们现在在手机屏幕上看到最多,江湖传说最适合屏幕阅读的黑体字了。

常识告诉我们,黑体字原来是做标题用的。比如这样:

为什么现在黑体字居然被认为是最合适的屏幕字体呢?谜底很老套,还是那个原因——技术限制

大家应该还记得这个字体吧?点阵字体。早期手机屏幕上用的。你看这个“设置”的“置”字,那就是标准的黑体啊。在早期那么低分辨率的屏幕上,黑体当然是最好的字体,它天然地适合了那个时代的技术。

而我们今天的屏幕,什么技术?手机都能达到4K的水平了。这个技术限制早就没有了。

那到底什么才是最好的屏幕显示字体呢?这不需要创造,汉字的历史就已经给出了答案。那就是楷体。

「得到」这次推出的“得到今楷”,是在黑体的基础上,融合楷体的笔形、轮廓和结构,由著名字体设计师严永亮老师设计的。

为什么是楷体?

往久远了说,这是汉字字体最成熟的形式;往高端了说,这是中国历代精英在正式场合一定会用的字体。你现在看到的,就是科举时代的试卷。历代的状元就是拿这种字体考上的。

往使用习惯里去说,从民国时期开始一直到今天,小学生的识字课本无一例外都是楷体。

人生识字忧患始。每一个中国人和汉字的第一次接触,都是从楷体开始的。我们是一个对文字有敬重的民族,当卸下了技术的脚镣,五千年的象形文字会回归它的本来面目。

这就是我们选择楷体的理由。

你可能会说,得到今楷会比今天流行的黑体字好看吗?

看一下对比就好了。

 我问严老师,如果用最简单的话,形容一下你设计的这个得到今楷,你会用哪句话?

这是严老师的回答:温润似玉,如沐春风。

从此,如果你在得到App读电子书,如果读《春江花月夜》,是这种效果。

如果你读北岛的诗《回答》,会是这种效果。容我给大家念一下,这段感动过我们青春的诗句,“新的转机和闪闪星斗,正在缀满没有遮拦的天空。那是五千年的象形文字,那是未来人们凝视的眼睛。”

提醒大家一下,你刚切换过来肯定会觉得不习惯,因为我们被黑体字长期驯化,但只要你多用几天,你会发现你“回不去了”。

好东西就是这样,不是说一眼看这个比那个好,而是你用了这个你回不去了。就像几年前,不管你对手机支付有多少疑虑,只要你开始用了,你就回不去了。

感谢严永亮老师。得到今楷字体,从此在手机上、iPad上,专程为你服务。请享用。

今天我们发布得到电子书产品,之所以一开头跟你说这么多关于字体的话题,一方面是我要告诉你,我们做这件事是认真的。为此我们要从最细节的体验做起。另一方面我也想说,不要让现在的技术条件,蒙住了我们看未来的眼睛。就像随着技术进步,字体会回到它该有的样子,电子书这个物种,也一定会摆脱技术的限制,长成它这个物种该有的样子。

2

从前年开始,我们就专门成立了电子书的技术团队和运营团队,全速前进,做这个方面的研发和准备。到今天,我们终于可以把我们对电子书的全套想法,以及你马上可以享用到的全新电子书产品呈现给你。

我们的同事,尤其是最近一直在加班加点的电子书团队,他们今天给我的任务是——说服你。对,就是你,一个终身学习者。从此,买电子书就在得到App里买,把你的这笔知识资产存放在「得到」。

还记得,去年我们首页上开始出现的那句话吗?“知识就在得到”。对,这句话的意思,不是说「得到」里面有全部的知识,而是说——你的知识资产,应该全部存在得到App。

你看,这是很大的一盘棋。

不过,我面对的难题和一个银行理财师一样。一样是钱,一样的利率,你为什么要存在这家银行?一样看电子书,你为什么要在得到App里看?

我先给你第一个理由:因为我们在技术上实现了一些突破。

我们深知一件事:任何一个行当,只要年岁足够多,那里面的行业积累就会富饶到深不可测的程度。

所以,不管我们要做多少创新的事,我们作为这个行业的新来者,都要补课。把前人做过了、做好了、做透了的事,再做一遍。而且要做得更好,做得更透。

不要小看电子书这件事。仅仅是排版引擎,就是一座巨大的技术高峰。我自己是不懂啦,向大家介绍一位技术大神。我的同事,李晓宇老师。他从2013年就开始主持数字排版引擎的开发。

2017年6月30日,我们找到他,让他开始带队搞这项技术攻关的时候,我们担心这事很难。他说了一句话:不难,找我干嘛?

下面,是这次春季知识发布会,我要给你上的几道凉菜。这是正式开席之前的准备。

一年多的时间过去了。李晓宇老师干成了几件事:

第一,得到电子书排版速度,业内领先。

因为电子书不像纸质书籍,页码是固定的,电子书是可以换字体和改变字号的,只要字体或者字号大小一改变,整个页码就要重新计算。但是我们的计算速度是,一本一万页的书籍,排除网络下载影响,会控制在10秒以内。

难,确实是难。技术细节就不介绍了,我也不懂。就说要实现这个速度,李晓宇老师和他的团队,要把400多万行的浏览器引擎代码优化到60万行左右。这其中的难点,也许只有内行人才能理解。

这是程序员的痛点,作为用户可能不太在意。

第二,多端体验一致。

为什么能做到这一点呢?因为我们研发了一套跨平台的排版引擎,能运行在不同的平台操作系统之上,屏蔽不同操作系统之间的差异。

这有什么用呢?

我们可以想一个场景:老师带着同学们开读书会,大家有拿苹果的,有拿安卓的,有拿笔记本的,有拿iPad的。以前在这种情况下,老师就会很头疼,同一本电子书显示各式各样,和学生沟通起来,那叫一个费劲。现在,用得到电子书,用我们的排版引擎,同学们就不会因为展示不同,而对内容的理解有所不同了。

你看看,这个功能,看似不起眼,实际上是多么重要啊。

还有么?请再看下一项:

第三,得到电子书支持所有复杂排版样式。包括表格、公式、图⽂环绕、图⽂悬浮、纵横方向文字排列、项目符号、签名样式等。

市面上所有的电子书产品里,我们的支持度是最好的。这话也是李晓宇老师告诉我的。

不仅是格式,语言方面我们也有一项进步:我们支持多种语言的书籍,其中的难点是俄语、拉丁语、阿拉伯语等复杂文字的绘制。这不是说,你要看这些语言的书,而是一本中文书也可能会夹杂几个俄语的单词。当其他电子书产品完全显示不了的时候,得到电子书表示“没有压力”。

如果这种场景不够常见,那下面这一条,我觉得你会非常有感觉了。

第四,我们有竖向滚屏模式。

这个功能,在我们 App 里叫“上下滑动”,更通俗一些。

我自己作为一个重度电子书用户,特别喜欢这个竖向滚屏模式。它让我读书的速度发生了神奇的提升。虽然我没有测过到底能提速多少,但是你懂的,当我的视觉体验在一个不中断的流里面,不仅阅读的速度会更快,而且中断阅读的概率也会大大降低。

第五,除了竖向滚屏模式之外,我们还有横屏快速预览模式

当一本书,你想快速浏览的时候,在得到App里,你会看到这样的效果。

你发现没有?在拖动的过程中,随时拖动,随时显示,不用抬手。这才是真正的横屏预览。这也是真正的技术难点。

这个功能的实现,可以帮你快速定位想看的内容点。如果你是一个资深的读书人,你知道什么叫做“一目十行,要义不漏”的话,你就知道这个功能给你带来的巨大价值了。

看书看得爽就够了吗?我们的程序员说,那怎么能够。得到电子书打通了笔记功能,你可以无障碍地实时把你划的重点、记的笔记、爆发的灵感,从书中同步到“知识城邦”功能里。把你自己的知识资产彻底归集起来。

说到这儿,我想说,我知道并不见得每个人都在意这些功能。

但是,我们必须在意。

这不是在标榜什么。我们只是知道一件事:要想做一件新事,就要先把旧的事做好,做到更好。

如果我们想让你,从此把知识资产存储在得到App,买电子书只在得到App买,我们就得像银行必须把金库打造得固若金汤一样,把服务体验做到完善才行。这是其他创新的基础。

我们都知道毕加索成名,是因为他的那些抽象画,但是,如果没有坚实的素描基础,他的创新,就既没有起点,也不能取信于人。

可能在你的印象里,得到App是一家文科生气质的公司。但这已经不是事实。在我们的400位同事中,有200位,也就是一半的人,是李晓宇这样的技术开发人员。

在准备这场发布会的过程中,我找李晓宇不断确认——你说的,我们在技术上是领先的?

李晓宇说,把我的手机拿来,我再测测。

过了几天,他告诉我——我们真的是业内领先。我确认。

3

听到这儿,我完成我的同事给我布置的那个任务了吗?说服你,让你把你的知识资产存储在得到App?从此,买电子书只在得到App?

没有,我知道没有。一个电子书产品,我知道你最大的痛点不是那些细部的体验。我们做这些体验上的优化,只有一个目的,就是:让你一旦用上,就回不去了。俗话说得好:“档次上去了,不容易下来。

但是这毕竟还没有解决让你上去的问题,下面我再给你一个上去的理由。

下面我们上热菜。

做一件事,总有一个基本模型假设。过去的电子书,它的基本模型假设是书店。

既然是“店”,那所有的书对商家来说就是货。电子书平台运营的逻辑,就很像是电商。流量、转化率、客单价、日活、爆款、留存率。

最后的结果你懂的。

一方面,扑面而来的是最热闹、最惹眼的书,而不见得是最有价值的书。

另一方面,银货两讫之时,就是服务结束之日。

但是,对于「得到」电子书来说,你买了一本书只是开始,接下来我们会提供各种各样的服务。

为什么会有这样的区别?因为,我们的基本模型假设,不是书店,而是学校。

去年,我们就宣布,得到App的愿景,是打造一所为终身学习者服务的通识大学。在学校里买一本书,只是你求知的一个动作,学校自然还要给你配上其他环节的服务。

如果我们是在运营一所学校,那读书和所有的教育一样,就是一个人点燃另一个人的过程,而不是把一堆信息倾倒在你面前的过程。

书和货不一样。一个货,只需要激发起你的占有欲就行了。而一本书,需要一个有趣的灵魂让你好奇,让你燃起探寻和亲近的热情。

在这场发布会上,我能向你承诺的是,你在得到App每拥有一本电子书,背后都站着一个有趣的灵魂。

正是因为这个发心,我们选书的进程很慢。到今天为止,上线的也只有10532本书。

和得到App里面的课程一样,我们坚持不做开放平台。我们是一个个地拷问:每一本书进入「得到」的理由是什么。一直等我们看清楚它背后站着的那个人,看清楚他的神色和容颜,我们才鞠躬礼让,请它登堂入室。

这些人里面,当然有作者,还有荐书人。

比如这位,刘苏里老师,得到App里面《刘苏里名家大课》的主理人。他更知名的身份,其实是中国最著名的民营书店“万圣书园”的创始人,一生过眼新书无数,也是中国读书界、学者圈的枢纽性的人物。

得到电子书,会有很多来自他的推荐。刘苏里老师随时更新的书单,也会成为「得到」里面的一个常驻服务。

刘苏里老师卖的是新书,就在刘老师书店的对门,还有一家很有名的专卖滞销书的书店,它的主人最近因为一篇刷屏文章,也成了知名人物。他就是卿松老师。读过这篇文章,你会知道读书的世界里,还有这样一群人。在外人看来,那里是无边的寂寞。但是在他的真实世界里,那里有万分的精彩。这篇文章建议大家看一看。

感谢卿松老师也给我们开来了书单,并且亲身莅临了我们今天的发布会。

这样的荐书人,我们不求多。我们会精挑细选,谨慎谨慎再谨慎。他们每一个人,都不是因为名气,而是因为他们的阅读趣味被我们仰望、尊重。这张照片,我们公司内部称之为“先生联盟”。

对,这个世界不仅需要“军师联盟”“复仇者联盟”,还需要这样的“先生联盟”。

这个联盟会逐渐长大。我们第一步,是想把活跃的荐书人队伍,扩展到100人。这100人的选择,我们不求他们名气有多大,只有一个要求:诚意指引,持续服务。

你就算是孙悟空,取经路上遇到不熟的地方,不也需要找当地的土地神问问路吗?在得到App里,你的求知路上,也会有这些“先生联盟”为你提供持续的指引。因为,他们是各个知识领域的原住民,可以充当你在这个知识地带的指路人。

你可能会说,这样的书单,只要花功夫就能做。那要看花什么样的功夫。

我们去年围绕专业垂直领域打造了一批书单,比如法律专业。 

我们邀请了苏力、高鸿钧、王人博等11位老师,请他们每人给开了一张书单。

如果你是在法律界工作的人,你一定知道这些人名意味着什么,太豪华了。

那我们是按照什么标准请他们开的书单呢?就是:如果他们自己带学生,他们会开出来、会和学生讨论的必读书单。有了这些书意味着什么?意味着你相当于跟着中国一流的法学家,梦幻团队,给他们当了一回门下弟子。

这样的搜集功夫,剔除了重复,我们一共得到关于法律专业的书籍清单250本。

其中只要在国内能找到电子书版权的,几乎全在得到App上架 。还有不少是得到App独家的。不要看这个书单只有区区几百本书,这是一个负责任的数字,这是一份良心书单。 

这就是我们的逻辑。 

这个逻辑我们不断地推演到其他垂直知识领域。比如说心理学,社会学,历史学,文学,科普 ,医学,工程,计算机。

像科普书单的先生联盟里有清华大学科学史系的系主任吴国盛,有著名科普作家卢昌海,有国家天文台研究员苟利军,有生命科学家王立铭等十一位硬核学者。 

现在你明白得到App到今天为止只有10532本书的意义了。我们不求多。

这个数字还在持续增长。但是,我们永远不会单纯关注数字的增长。就和「得到」系老师一样,我们会替用户看好门、选对人。只要坚持这样做,总有一天,我们就能和全市场形成一个共识:能够进入得到电子书,是一种温暖的荣耀。

人,是一本好书的信用背书。还有一种坚实的信用体系,是我们要借助的,那就是优质出版社。

在过去一年里,我们一个个地和中国优质的出版社洽谈,恳请他们拿出最好的电子书版权和得到App合作。

比如,我从少年时代就一直钟爱的上海古籍出版社,拿出了两个完整套系,《中国古典文学名家选集丛书》《百年经典学术丛刊》。其中很多本只在得到App有。感谢上海古籍出版社的老师们。

必须承认,我要这两套书是有私心的。当年我上中学的时候,这两套书花了我最多的零花钱。今天我想把你们“拉下水”。

厉害的还有,中华书局,压箱底儿的套系来了:《中华经典名著全本全注全译丛书》《中华经典藏书》。

像《论语》这样的书,虽然到处都是。但是中华书局的版本非同一般。我还记得上大学的时候,在教室里手抄《论语》被老先生看见了,说,你这抄的是什么玩意儿,读《论语》就要读中华书局的杨伯峻的版本。版本不对,根基就坏了。

这位就是杨伯峻先生。现代中国最重要的语言学家之一。他还有一个身份,就是中华书局的编辑。

中华书局的这两套书,是国家级的文化工程。和我们在市面上常看到的那些版本,不是一个层面的存在。

在房价这么贵的今天,买这样的电子书放在云端,让得到App帮你看守这笔知识资产,也是一个不错的选择。我这里也向中华书局的老师表个态,一定和你们一样,做好中华经典的传播工作。

除了中国古典文化,还有世界文学经典。全套系,中国最权威的四大出版社:人民文学出版社、上海译文出版社、译林出版社、作家出版社,所有全齐。

不仅有文学经典,还有科幻经典。这要特别鸣谢华楠老师,华楠老师跟我讲,他的“读客图书”,是拥有全球顶级科幻作品中文版权最多的出版商,也是雨果星云双奖作品最多的出版商。读完读客出品的科幻作品,基本就读完了全球科幻小说发展史上的各种里程碑式著作。 

下面,我还要向一套很特别的书致敬。那就是商务印书馆的这套书——《汉译世界名著》

这套书,应该算是中国读书人的心灵制高点了吧?

还记得,我上研究生的时候,每个周末,都要跑一趟王府井商务印书馆的涵芬楼书店。看着这一墙的书,每看一眼,都会心中凛然,有一份独特的敬意。只可惜,那个时候太穷,买不起这么大一套书。 

这是一套有着113年历史的书。这是用113年时间持续积累价值,不断汇集全人类最优秀的文明成果,终于堆出来的高峰。这是中国出版界的骄傲。

得到App电子书,将在全市场拥有这套书最全的电子书版本。为了不负所托,我们也将对这套书做最精致的排版。

在和商务印书馆签订的战略协议里,我们也做了一个约定。这不只是上架卖书,商务印书馆的老师们还希望得到App的用户能不断地对这套书提出反馈。

这说明什么?说明在合作者的眼里,得到App不仅是一个销售平台,得到App还意味着一批高水平、值得信任的用户。你们的意见、反馈,将会以某种方式,汇集到这条流淌了113年的价值大河之中。

借今天这个发布会的机会,借423世界读书日,我想特别向商务印书馆的创始人张元济先生致敬。

100多年前,当中国人开始拥有现代印刷机的时候,有的人,忙着用印刷机去印黄色小报,急着去赚钱。而张元济先生开创的商务印书馆在干什么?

他在编教科书,编《辞源》,编《四部丛刊》,编《百衲本二十四史》,编《万有文库》,编今天呈现给你的这套《汉译世界名著》。

张先生,不仅是商务印书馆的创始人,他还是每一个中国出版人,每一代中国知识服务者的偶像,在我们公司短短的创业过程里,他也是实质上的精神指引者。

他创作的那副对联:“言或自生天趣,事当曲尽人情”,也一直是我个人的座右铭。

向他致敬。 

4

说到这儿,我完成我同事交给我的那个任务了吗?以后买电子书你要不要在得到App买?你要不要把你的终身知识资产存储在我们为你看守的这个账户里?

我知道没有。

因为我知道,这些事,算努力,但不算创新。

因为,我们能做,如果有效,别人也能做。

那还有什么事,是只有我们能做的?或者说得更准确一点,是只有我们做好了充足的准备,建立了宽广的护城河,是得到App用户能独享的服务呢?

今天这场发布会真正的主菜是什么呢?

所以接下来,我要再给你一个理由,把得到App作为你购买电子书的平台,作为你存储、归集知识资产的账户。

你有没有想过一个问题:你买了一本电子书,这是你的了,对吧?那它应该归你调遣。就像你书架上一本书一样,你要查它里面的某个内容,应该是随手拿随手查。对吧?

既然是电子的,你买的电子书,应该是一个无障碍的书房。你要查什么,应该是更方便才对啊。就像你平时上网搜索那样,任何知识都应该在你拥有的所有电子书里面随意查阅啊。这是电子书应该有的功能啊。

你有没有遇到过这种情况:写文章着急要找一个材料,你分明记得好像在哪本书里看过,但是,就是想不起来到底在哪本书里。这时候,用得到电子书的搜索功能,你就可以把书与书之间的隔离带拆掉了,你可以一瞬间就从你的知识资产中,把你想要的知识和信息提取出来。

再比如,前两天关于黑洞的照片刷屏了。你突然有了求知欲。你想要知道,在自己买的电子书里,有多少次提到了和“黑洞”有关的知识。但是不好意思。除非这本书的书名上或者销售简介里就有黑洞,否则你搜不到。

你不觉得奇怪吗?

我们是生活在互联网深处的一代人了。我们默认,这个世界所有的信息是互联网互通的,你只要有一部手机,就可以从一个关键词,自由冲浪到另一个关键词。这个世界所有公开的知识、信息都是可以让你自由跳转、随时切入的。

但是就在这样的互联网上,电子书就像一个个小隔间,它的门居然是打不开的。即使你买了它,拥有了它,你也必须单独进到一个个门里,单独查看才行。这哪叫搜索?这简直像是搜查。

书是什么?那些好书,是最浓缩、最郑重其事地被书写、被出版机构信用背书过,被市场严格筛选过的知识产品。那些好书,承载了人类关于可信知识的最大共识。

但是,这么先进的互联网搜索工具,它的触角居然延伸不到人类知识最有价值的这个部分。

你不觉得这是一个大大的遗憾吗? 

那为什么呢?

有人可能要给出答案了,因为:版权。

对啊。书籍是有版权的。你没有买,怎么能按照互联网的免费逻辑,给你看里面的内容呢?作者不能干啊。出版社也不能干啊。这似乎是一个无解的死结。

但实际上不是。

在英文世界里,谷歌就已经解决了这个问题。在中文世界里,也应该有这个问题的解决者,而且要解决得更好。

今天,荣幸地报告给大家,得到App给出了这个问题的解决方案。

从现在开始,你在得到App的首页,输入任何关键词,都可以搜索到所有库存电子书的内页。不管这个词藏在那些书的哪个角落,只要你搜索,它就全部铺在你的面前。

就像这样。比如,你在得到App首页搜索那个很热的词“刻意练习”,瞬间你会得到上百本这样的结果。 

你会发现,这里面有讲学习方法的书,有医学书,有创业书,有投资书,有心理学书。一个词,从各个角度被诠释,你瞬间会对它建立起立体的认识。

你可能会说,这些书我没有买过啊。搜到有什么用?能看吗?

能啊。点进去看就是了。

电子书市场早就有惯例啊。一本电子书10%的部分是可以免费试读的。读得好再买,这是很古老的卖书逻辑了。

谁说,这10%的免费试读,就应该是最前面的那10%呢?为什么就不能是任意段落开始的10%呢?

这不就既让你可以全局搜索,又保护了作者和出版社的合法权益了吗?

具体过程是这样的:你可以带着求知的好奇,在得到App搜一个你想查找的词,比如“飞轮效应”,这个词不太常见。在得到App电子书库存里,有12本书提到了它。你不仅会看到12本书,还有得到App里的:张潇雨的商业经典案例课,伯凡日知录,李翔知识内参,马徐骏新知报告,刘润五分钟商学院,熊太行关系攻略,何帆读书俱乐部,还有下面的罗辑思维,8个知识产品,41节课,提到了这个词。

你会发现:“飞轮效应”,这个并不大热的词,从各种角度,在得到App里被解读过了。

你点进去,可以看到这个词前后的任意段落。

这个时候,你就开启了在任意一本电子书里面免费阅读10%的内容的权益,我们后台会自动计算,你是不是已经用满了这个权益。如果想看超过10%的内容,那才会提示你购买。

如果你只是要查一个知识点,可能这10%已经足够用了。比如,一本300页的书,你可以免费看其中任意的10%,也就是30页,对于很多浅层的、急切的求知场景来说,这已经够了。如果这本书吸引了你,你想拥有,那我相信你一定会因此更容易下购买的决心。

你发现没有,这个功能,可以让你拥有一个免费的、在中文世界里独有的、可以抵达所有书籍这个知识沃土的搜索工具。

而且,也为你购买电子书,提供了更好的入口和理由。

当我们拿着这个方案去和出版社谈的时候,没有遇到任何障碍。他们一句话就点破了问题的要害:用户自由搜索带动的购买,远远超过广告和促销带来的购买。 

对啊。靠我们叫卖,能有多大的音量?靠用户搜索,那是多么精准的抵达?对于拥有电子书版权的出版社来说,这是把刀枪剑戟换成了洋枪洋炮啊。

你看,出版社的老师,多么有远见。

他们不仅点出了问题的要害,还说出了问题的情怀:卖书,不能只卖给眼球被吸引的人,还得卖给真正有需要的人。正所谓“宝剑赠英雄,红粉送佳人”。因为搜索而来的用户,这是最精准的主动求知者,这样的买书人,难道不是更应该煮酒烹茶,扫榻以待吗? 

让我们再看一下,这张这个时代最有创新精神的出版社的名单。没有他们对我们这次创新的理解和支持,我们就没有办法给你奉上如此炫酷的工具。

这个工具的价值还不止于此。

搜索的价值不仅是方便,更重要的是立体。

求知之所以难,就是因为每一个知识点都是孤立地、扁平地摆在你面前。那么多学者,辛辛苦苦做的事,不就是用各种维度构建知识和知识之间的联系吗?

在这样的搜索工具面前,你会发现,这样的求知快感,随时能在你眼前爆炸。

一个实际的例子,我的师姐,王峥,原央视《艺术人生》制片人,也是我们这几年跨年演讲的视觉总导演。现在她在做一家独立的内容策划公司。 

有一次,她要去一家做“电子竞技”的公司做活动提案。但是,她一个文艺女青年,不懂什么电竞,怎么办?来得到App搜一下“电竞”这个词,就这样一下,瞬间她得到了46本书、30节课。

迅速扫描一遍,她对这个完全陌生的领域,就获得了多维度、多学科的了解。她知道,原来电子竞技领域,不只是玩游戏,还有这么多人从经济学、社会学、产业发展、艺术的角度阐述过它。

王峥在得到App里面用一天的工夫,就建立了对电子竞技全方位的基本了解。然后怎么样?当然顺利地在甲方那里通过了提案。

这样的事,在我们这里天天发生。你的求知旅途,可以浅尝辄止,可以持续深入,可以旁观鸟瞰,可以乐而忘返。 

听到这儿,我们可以再往前想一件事。

未来的学习,其实不是往自己的脑子里灌多少信息,而是怎么建立起信息和信息之间的关联。

这样的搜索工具,再往前一步,借用最新的人工智能技术,虚拟现实技术,我们就可以想象出未来学习的场景了。

比如,你想了解苏东坡这个人。

你只需要一个入口,然后,你就可以跟着他的脚步,知道他哪一年走出四川,哪一年走进开封,哪一年被贬黄州,哪一年写了《赤壁赋》,每一年遇到了什么样的人,写了什么样的诗词,周边的社会关系如何,那些人的关系是怎样的。这每一个人,每一首诗词,每一件事过往的学者对它们做了什么样的研究,写出了什么样的著作。你现在所在的地方,和苏东坡当年待过的地方,有多远。他的遗作,藏在你身边的哪一座博物馆……你只要提得出一个好问题,古往今来的那些优质知识资源就可以随你调遣,你可以在其中随意穿梭,发现一个又一个前人没有想到的有趣连接。

在这样的前景下,你不觉得,每一个人都会成为兴趣盎然的求知者吗?

甚至“求知”这个词用得都不对了。知识不需要你去求了,它是用无穷丰富的维度铺陈在你面前,你只需要调动自己正常的好奇心、发现欲,脚蹬风火轮,像逛商场一样,随时投入你的注意力,就行了。

那不再是求知,那是你和知识的相逢和巧遇。 

所以,今天我们呈现给你的知识搜索工具,仅仅是第一步。我们会沿着这条路,一直往前走。只要你有这个需要,我们就为之持续努力。

我们认为,只有这样的电子书,往这个方向不断进步的电子书,才是这个物种该有的样子。

还是我一开始讲的那个观点——

电子书基于新的技术,它就应该是新的物种。电子书如果还在模仿纸书,它就还没找到自己真实的使命。

这是一个典型的“丑小鸭”的故事。一只天鹅在小时候,居然天天想的是怎么更像鸭妈妈,这是一个不该有的误会。

如果你需要和一本书亲近,感受它的温度,感受阅读它的时光,感受精致工艺给你带来的体验,纸书永远是最好的选择。

如果你需要一笔知识资产,随时可以搜索、比对,终身可以携带、存储、调用,那电子书可以承担这项任务。

至少我自己,已经养成了这样的习惯——

一本纸书,买来先看,看完之后觉得很棒,纸书送给最想推荐给他的人,然后买一本电子书永久保存,方便随时调用。

或者是一本书,不知道质量如何,先买一本电子书草草浏览,觉得真的可以细细品读,或者它的美貌可以装点我的书房,那就下单再买上一本纸书。

这是完全不同的两个应用场景,诞生的两个完全不同的知识服务物种。

这是这一代读书人应该享有的福分。

我们的用户很熟悉我们的那个志向,要成为最好的“知识服务商”。 

如果你相信我说的,还是像往常那样,拜托大家一件事,现在掏出你的手机,打开它的相机,把这张照片拍下来,发到你的朋友圈。用这句话,监督我们无限逼近这个目标。

好,现在我想问,我完成我同事交给我的那个任务了吗?以后买电子书你要不要在得到App买?你要不要把你的终身知识资产存储在我们为你看守的这个账户里?

说到这儿,你可能才理解,为什么得到App从面世之初,就一直坚持市场上最严苛的品控标准,坚持要做最好的内容?为什么我们做电子书,也一直强调精选、精选再精选,用心推荐、用心推荐再用心推荐?

谜底其实刚刚已经揭开了。因为你未来要用的知识搜索工具,一定不是那种谁付了广告费,谁的排名就在前面的。

一个终身学习者,你确实需要海量的知识内容,但是你还有一个要求,就是它们都经过了严格的筛选,品质有保证。

如果你希望你的孩子读电子书,如果你希望更好的自己读电子书,你不觉得,得到App才是一个更好的选择吗?

这就是过去几千年,所有负责任的内容生产者在为你做的事。

这就是过去一百年,中国现代出版人在为你做的事。

今天,得到App也加入到他们的行列中来了。

在得到App里搜索任何一个词,你不仅会得到电子书里的内容,你还会搜到我们的王牌产品“每天听本书”对这个词的解读,你还会搜到120门课,对这个词的解读。精品内容,三年积累,同时为你服务。这些课程,和电子书一样,你可以任意搜索,每门课程中都有任意几节课,对你是免费的,请享用。

教育是人和人之间的彼此点燃。知识的世界,也是知识和知识的彼此点燃。 

5

今天的最后,给你上几道甜点。

我们联合出版社,为你精挑细选,首发9套电子书。如果你还没有知识资产存储在得到App的账户里,那就从这9套书开始吧。

下面我提到的9套书,都是新近上市的书,都是得到App独家首发电子版。说白了,今天,它们只在得到App,哪里也没有。

1. 《塔维斯托克诊所·了解你的孩子》(全四册)

这是第一套,来自万千心理的“了解你的孩子”系列。

这套书由四本构成。作者是世界最顶尖的心理健康中心的心理学家们。我只要念一下这四本书的名字,如果你家里有孩子,我估计你就抵挡不了它们的诱惑。

《0-2岁宝宝想表达什么?》《3-5岁幼儿为什么问个不停?》《6-9岁孩子为何喜欢装大人?》《10-14岁青少年,你在想什么?》。

我们都觉得自己很宠爱孩子,但是我们其实不了解孩子的艰难。他们有各种问题,但是他们没有纯熟的表达能力,他们说不出来啊。

表现出来的,是不吃饭,是暴躁易怒,是不好好学习,是各种匪夷所思,但是他们的心里到底是在想什么呢?这套书就是孩子心里话的最好翻译家。这个主题下最好的一套著作,电子书全市场独家首发,今天只在得到App。

2. 《孔子大历史》

再来看第二本。

刚才那一本,是帮你了解人之初。那文明之初呢?尤其是我们这么古老的文明,你不想知道它出发时候的样子吗?

李硕老师的最新著作。来自世纪文景的《孔子大历史》。

我见过李硕老师一面。他跟我讲到这本书的时候,那叫一个眉飞色舞。他说,我哪里是仅仅是在写什么孔子的传记,我是想给你再现一个那个时代的中国。

看这本书的感觉,有点像看破案小说。举个例子,孔子,在家里排行老二,所以叫孔老二,可是你从来没听说,孔子的哥哥叫什么名字。孔子在他的言谈话语中,提到他家里很多人,比如他姐姐,但是从来不提他哥哥。为啥?解开这个谜底,实际上就揭开了那个时代的一个重要的问题:贵族和平民到底相隔有多远。

李硕老师跟我讲,读这本书,你还会有一个附带的收获,那就是学会正宗的历史学研究法,怎么从零零碎碎的材料中,再现一个合情合理的历史场景。

《孔子大历史》,电子书全市场独家首发,今天只在得到App。

3. 《中华史纲》

第三本,《中华史纲》,来自华章同人。

了解了咱们文明之初的样子,你不想顺流而下,从一个独特的视角了解一下我们文明的全貌吗?这本《中华史纲》,就会帮你完成这个任务。

《中华史纲》的作者,李定一先生,是史学大家钱穆先生的弟子,号称是接了钱穆先生衣钵的人。

我读这本书,就有点像前两年第一次用“无人机”拍照,人还是这些人,但是换了一个高角度一看,原来天高地广,别有一番见识。

即使你很熟悉中国历史,这本书还是会给你带来不断的惊喜。几乎每一个知识点,李定一先生都会给你上下串联,东西对比,让你发现全新的意义。

对,这不是一本历史知识书,这是一本让你跟着一个高人,拔地而起,看到更多参照物之后,再降落回历史现场的书。

不可多得的中国通史读物,《中华史纲》,电子书全市场独家首发,今天只在得到App。

4.  《圣经与利剑》

第四本,看到了中华文明的全貌之后,再来看看其他文明。

来自理想国的《圣经与利剑》。作者太有名了,美国20世纪最伟大的非虚构作家塔奇曼,就是那本著名的《八月炮火》的作者。

塔奇曼的文笔有一种神奇的力量。比如她的《八月炮火》是写第一次世界大战爆发那个阶段的历史。你明知道它是怎么开始的,你也知道它的结局,但是你还是替书中的那些人物,那些国家提心吊胆,充满悬疑。

这本《圣经与利剑》写的,是一个非常独特的历史过程,就是犹太人怎么完成以色列这个国家的创建。在这个过程中,你还能从一个很别致的角度,了解当年的大英帝国,到底是怎样的一个帝国。

我可以给你剧透看完这本书的一个感慨。历史上的那些看似不可能完成的任务,最终能完成,一定是因为旁边还有一种强大的力量。

塔奇曼的传奇处女作《圣经与利剑》,电子书全市场独家首发,今天只在得到App。

5. 《恺撒:巨人的一生》

第五本书,了解完了那些宏大的主题,我们再回到个人的处境里。

西方历史上最传奇的人物,古罗马帝国的缔造者恺撒的传记,最新版《恺撒:巨人的一生》,来自社科文献出版社。

读这本书的趣味,就在于,你可以完整地了解什么叫大时代。给小人物洞开大机会的,就叫大时代。为什么?因为时代处于剧烈的变动之中,社会结构正在剧烈地重组。每一个人距离历史的顶点都很近。这是不是和我们今天的时代非常像?就像今天你听到一个人几年前还默默无闻,突然就创业了,突然就上市了一样,恺撒到40岁的时候还一事无成,仅仅十几年之后,就一手终结了罗马共和国,一手开创了罗马帝国。

这本书,你可以当做个人的励志故事来读,也可以当做一个观察历史巨变的小窗口来读。

最新版《恺撒》,电子书全市场独家首发,今天只在得到App。

6.  《动物城邦》系列(套装共4册)

第六种书,了解了恺撒那么伟大的人,你不想再深入一层,了解一下人性吗?

这是很神奇的一套书,来自中信出版社,叫“动物城邦”。一共是四本,分别是《蚂蚁的社会》《蜜蜂的民主》《大象的政治》和《猿猴的把戏》。

你听出来了,了解人性,未必要从人身上入手。看那些动物世界里发生的事,会有独特的启发。

为什么?因为人太复杂了,又太会遮掩了。反而容易看不清真相。

在蚂蚁身上,你会看到,当个体的智力有限的时候,怎么通过群体获得力量;在蜜蜂身上,你会看到,群体有群体的难处,怎么通过一套机制来做出明智的决策;在大象身上,你会看到,在一个复杂的群体中,你怎么博弈,才能胜出;在猿猴身上,你会看到,我们人类经常用的那些小把戏,原来是祖传的。我们从那个时候到现在,在很多方面,其实进步有限。

趣味盎然的四本书,《动物城邦》,电子书全市场独家首发,今天只在得到App。

7. 《心智

第八本书,了解了人性之后,再来了解一下智慧是怎么回事。

这是来自湛庐的新书,《心智:关于大脑、记忆、人格和幸福的新科学》。

这本书有一个神奇的来历。约翰·布罗克曼,他可不是这本书的作者,他是这本书的成就者。

1997年,那年我研究生毕业,还是一个糊涂蛋的时候,布罗克曼创办了一个沙龙,网络了他能认识的最聪明的一群人。比如你熟知的塔勒布、道金斯、史蒂芬·平克、丹尼尔·丹尼特、卡尼曼、凯文·凯利、鲍勃·迪伦、贝佐斯。这个俱乐部叫“现实俱乐部”。

然后就形成了一个传统,就是每年就着一个主题,每个人写一篇文章,然后结集出一本书,这就是出版历史上神奇的“对话最伟大的头脑”系列丛书。

今天给你看的《心智》,就是其中的一本。

你不想了解一下世界上公认有智慧的人,怎么看待我们人类的智慧问题吗?关于大脑、记忆、人格和幸福的新科学的最有趣的讨论。

我有点担心,你看完这一本之后,会破费,把湛庐的这一套书,全都拿下。嗯,你会和我一样,忍不住的。

《心智》,电子书全市场独家首发,今天只在得到App。

8. 《理解媒介:论人的延伸》

第八本书,了解了人性、智慧之后,再来看看人和人之间的连接吧。

必须不谦虚地说,推荐这本书,我也算是内行人。我本科、硕士、博士,学的都是新闻。万没想到,这本一路指引我的职业路线,打造了我看世界的方式的书,今天我也能有幸为它主持新版首发仪式。

这本书,就是媒体业的传奇经典著作《理解媒介:论人的延伸》最新增订版。来自译林出版社。

请注意,这不仅是一本理解传媒业的书,这还是一本理解技术的书,这甚至就是一本理解人类文明的书。

麦克卢汉提供了一个非常有趣的视角,所有的技术,都是人的延伸。弓箭是手臂的延伸,电视是眼睛的延伸,汽车是腿的延伸。不要觉得那是什么新技术,那只是我们在技术的支持下重新做人,做一个和此前完全不一样的人。

在新技术层出不穷的今天,这本书值得反复读。今天我呈现给你的,是最新的译本,也有最新的导读,更是这本书中文版出版27年以来首版电子书面市。

麦克卢汉,《理解媒介》,电子书全市场独家首发,今天只在得到App。

9. 《全球科技通史》

今天我给你隆重推出的第9本书,来自我特别尊敬的吴军老师。他的最新著作《全球科技通史》。同样,这本电子书全市场独家首发,今天只在得到App。

这本书的简介视频,我们在前面已经看过了。在此,我只想重复吴军老师在书中提到的一个观点:历史总在重演,科技永远向前。 

什么意思?就是说,历史事件看起来很重要,但往往是暂时的。比如从19世纪明治维新开始,到1945年二战战败,再到现在,日本折腾了100多年,还是回到了它在亚洲应该有的位置。甲午战争,对当时的人来说,很重要,但是放在100年的时间维度上,它其实没有那么重要。

但是技术不一样。一种革命性的技术出现了,人类文明的样子从此就被改变了,再也退不回去了。蒸汽机一出现,人类就永远向前走了一大步。电脑一出现,人类文明就进入下一个时代。

这就是今天首发的第九本书。

今天这场发布会,九九归一,就想说一句话——

今天,我给你呈现的来自得到App的创新,我也希望,它会从此改变点什么。它成功不成功,不在于得到App本身,而在于,它一旦出现,中国人能享受到的知识服务,从此就退不回去了。

你看得出来,我们为开这次发布会,花了多少工夫。

刚才这9套书,是我们恳请这么多优秀的出版机构,拿出他们2019年上半年最好、最重要的书,留到今天这个发布会上来首发。感谢你们的支持。感谢你们对得到App用户的厚爱和期待。

如果你还没有在得到App里拥有过电子书,那就从这9套书开始,进行你第一笔知识资产的存储。把这9套书,作为你压箱底的宝贝吧。

这些书,如果是纸书,需要971.9元。如果是原价电子书,需要654.18元。

而从现在开始的一周时间里,这么多,9套,16本,刚刚上市,全新首发的电子书,即使你全部拿下,也只需要330元

这个价格,既体现了对这个时代最好的作者、出版机构的尊重,也体现了对你,我们尊敬的用户的最大诚意。

如果你认同我们今天公布的这个努力方向,请支持我们向前走。

支持我们的方式,包括但不限于买我们推荐的电子书。

还有一种方式,你也可以帮到我们。

如果你是一个终身学习者,如果你愿意在得到App里看到更多的同路人,如果你发现,你喜欢的,你愿意推荐给朋友的某一本书,居然在得到App里面没有电子版,那就请帮我们一个忙:

在得到App首页的搜索框里,输入一个词:“下命令。”

对,请给我们下命令,命令我们用最快的时间找到这本书的电子版。

一周之后,我们将会公布这份榜单。

所有得到App用户,都会看到——

是哪些热心的用户,给我们推荐了哪些书。对,你的名字会和一本书的名字,同时出现在这份榜单上。

我的同事会按照你发出的这个命令,尽力搜寻,找到它,让它尽快成为所有用户可以调遣的知识资产。

从此,得到App电子书的建设,也有你的一份力量。在此,罗胖和他的同事们,向你鞠躬致谢。

一周时间,独家首发9套电子书,独家特价,现在开始倒计时。

一周时间,请给我们下命令。现在开始倒计时。

谢谢!

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3小时前 软银孙正义投资比特币赔了1.3亿美元


埃里克•普拉特,Kana Inagaki,阿尔什•马苏迪纽约,东京,伦敦报道

据知情人士透露,软银(Softbank)创始人孙正义(Masayoshi Son)个人投资比特币(Bitcoin)亏损逾1.3亿美元,他在比特币接近历史高点时买入,在暴跌后卖出。

此次亏损是这位日本亿万富翁投资记录的一个污点。他曾赢得海湾地区多家投资基金以及苹果(Apple)等蓝筹股公司的投资,创立有史以来规模最大的风险投资基金。

孙正义在2017年12月比特币价...

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