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The Obamas Just Revealed Their Summer 2019 Playlist, And It Doesn't Disappoint

Barack and Michelle Obama apparently love “Old Town Road,” Lil Nas X’s record-breaking hit featuring Billy Ray Cyrus, as much as anyone else.

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3小时前
Lizzo Wants People To 'Drop The Ageism Sh**t' In 2020 Election

The singer didn't endorse a candidate, but said she's tired of hearing Bernie Sanders is "too old" to run for president.

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5小时前 乌克兰核电站雇员联外网挖矿

乌克兰政府正在调查核电站雇员为挖掘数字货币而将部分内部网络连到外网的事故。乌克兰情报部门将此次事故视为国家机密的潜在泄露,核电设施被归类为关键基础设施。调查人员正在检查攻击者是否可能利用挖矿机器作为立足点进入核电站的网络获取系统信息,比如内部的物理防御和保护。事故发生在南乌克兰核电站,7 月 10 日情报部门突击搜查了核电站,扣押了用于挖掘数字货币的计算机和设备。根据法庭文件,核电站雇员主要是利用显卡挖矿,用的是 AMD 的 Radeon RX 470 GPU,总共用了 11 张显卡。目前不清楚核电站的挖矿作业是如何暴露的。

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5小时前 特朗普命令美国公司撤出中国或寻找替代

中美在周五先后宣布对对方的商品加征关税。中国宣布对价值 750 亿美元的美国商品加征 10% 或 5% 不等的关税,分两批在 9 月 1 日、12 月 15 日起实施,涉及 5078 种产品,其中包括大豆等农产品、原油和小型飞机,以及汽车与零部件。特朗普随后回应,9 月 1 日起将对价值 3000 亿美元商品加征 15% 关税,而非之前他宣布的 10%。另外目前被征收 25% 关税的 2500 亿中国商品,税率将在 10 月 1 日升至 30%。特朗普在推特上针对中国发布了十多条推文,他在推文中写道:“中国不应该对 750 亿美元美国产品征新的税收(这是出于政治动机!)”他还写道“我们不需要中国”、“中国每年偷窃我们几千亿美元”,并要求所有美国企业马上寻找能替代中国的其他国家作为供应商,或将生产线搬回美国。

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7小时前 方嘉文为流媒体鼓足气,迪士尼公布一大波新原创内容

迪士尼粉丝,这个周末都在过年。

在迪士尼两年一度的 D23 粉丝大会上,迪士尼放出了大量为流媒体 Disney+ 制作的原创电视剧预告片,并首次公布了三部新漫威电视剧和一部新星战电视剧。

虽然现场不给录影,但爱范儿给大家总结了下亮点。

流行 IP 创新延展,经典 IP 另类重启

当初本以为《复联 4》后漫威宇宙热度会稍微下降,现在发现是不可能的。因为不仅第四阶段电影已经排得满满的,而且迪士尼还在电视剧上进行类型片的创新实验。

在 D23 发布会上,其中一个让人最惊喜的,莫过于漫威首个动画系列《What if…?》(2021 上线)。

一个细节的改变,世界就会变得完全不同,而《What if…?》就在用动画的灵活玩这个无限可能性。

在预告片中,我们看到在一个故事中,美队在参与实验时发生了意外,在未来,卡特特工就变成了真正的「美队」。

在其它故事里,美队变成了丧尸,而面具下的星爵则是黑人…天知道中间发生了什么事。

漫威场另一个惊喜,则是讲述猩红女巫和幻视两人故事的《WandaVision》(2021 上线)。你也许会猜到这会是一部超级英雄谈情的故事,但应该没猜不到这将是一部「半情景喜剧半英雄史诗」的剧集。

而且,在《雷神》系列中饰演 Darcy 的 Kat Dennings 和在《蚁人 2:黄蜂女现身》中饰演 FBI 探员的 Jimmy Woo 都将加入《WandaVision》。

▲ 漫威总裁和《WandaVision》卡司

除此以外,漫威还公布了三部全新的漫威电视剧《Ms. Marvel》《Moon Knight》和《She-Hulk》。

▲ 漫威电影宇宙第四阶段电视剧内容

而在星战品牌下,卢卡斯影业确认,Ewan McGregor 将拍摄「欧比旺·克诺比」个人独立电视剧。

▲ Ewan McGregor 将在新独立电视剧中饰演欧比旺

至于皮克斯,我们在现场看了围绕《玩具总动员 4》中「叉叉(Forky)」的全新短片集《Forky Ask a Question》片段和衍生自《怪兽公司》的动画电视剧《Monsters at Work》。

作为一只刚刚从垃圾变成玩具没几天的叉叉,将在《Forky Ask a Question》中和《玩具总动员》系列中其它角色互动,以非常「叉叉式」的好奇心探究生活中的事物(请回忆电影中叉叉对要做垃圾的坚持)。

《Monsters at Work》则围绕刚从大学毕业去上班的怪兽 Tylor,遭遇上公司从收集「尖叫声」改为「欢笑声」突然转型的「职场困难」。

至于迪士尼旗下,我们看到了两部经典剧目的新延续。

曾创下首部电视电影原声带登顶 Billboard 专辑榜记录的《高校音乐剧》系列电影,将迎来一部衍生电视剧《High School Musical: The Musical: The Series》(真的没有写错,就这个名字)。

这部电视剧将围绕看《高校音乐剧》长大的高中生尝试排演《高校音乐剧》这部音乐剧期间发生的故事。音乐方面,则将结合原有电影歌曲(因为这些学生在故事中要排练演绎的就是《高校音乐剧》)和原创歌曲。

▲《High School Musical: The Musical: The Series》剧照

另一部经典迪士尼电视剧《新成长的烦恼(Lizzie McGuire)》也会被重启,该剧讲述了七年级生 Lizzie 的生活,曾于中央电视台电视剧频道和综合频道播出。

▲ 原版《Lizzie McGuire》

在原版中饰演 Lizzie 的 Hilary Duff 将回归该角色,现在已经 31 岁的她,将演绎 31 岁 Lizze 在纽约时尚界工作中遇到的「成长烦恼」。这个重启方式,连演员自己都说 「难以置信」

▲ 原版主演 Hilary Duff 将回归饰演 Lizzie

更个性化的服务,从收回和消费者的直接联系开始

当迪士尼下定决心要做流媒体时,集团就划分出直接服务消费者及国际部(Direct-to-Consumer and International,以下简称为「D2C」),这也是承载流媒体业务的部门。

在 D23 的采访中,D2C 业务主席 Kevin Mayer 告诉爱范儿,在此之前,无论是影视内容还是周边产品,迪士尼大多时候总是通过第三方来连接消费者。

现在,通过设立 Disney+ 这个流媒体平台,迪士尼将可前所未有地和消费者直接联系:

微观来说,我们可以通过听反馈了解消费者;宏观而言,我们则可从这里开始为用户定制内容,了解他们喜欢怎样用产品,喜欢什么内容,反向用这些信息帮助各大 IP 的发展。

▲ D2C 业务主席 Kevin Mayer

除了以上原创内容,迪士尼还将把大部分原有的迪士尼、皮克斯、卢卡斯影业、漫威、国家地理的内容都将逐渐放在 Disney+ 上,并以 6.99 美元/月的价格提供订阅。

此外,爱范儿了解到,Disney+ 的一个独立订阅服务将可支持设立 7 个独立账号(Netflix 为 5 个)。这意味着,一个家庭下(或者账户分享者),最多可在一个账号下为 7 个人设立观看习惯数据库。

除此以外,我们此前也曾报道,迪士尼宣布将推出旗下多个流媒体结合套餐,即以 12.99 美元/月获得 Disney+、Hulu(带广告版)和 ESPN+ 三个流媒体的内容。

简单来说,这个套餐就已经能满足不少家庭的观影需要。

Disney+ 将承载「合家欢(但不一定幼稚)」的内容;Hulu 在原创剧之外,还拥有同在迪士尼旗下的 ABC 的电视剧资源以及直播部分电视台的服务,;而 ESPN+ 则将拥有相对小众运动竞赛内容(但也可以付费点播更主流的大比赛)。

Bob Iger 曾表示:「对我们来说,没什么比把这件事(流媒体)做对更重要了。」

而现在无论是从内容制造还是价格友好度上,我们都能看出迪士尼对 Disney+ 的重视和快速扩展野心。

我们此前曾报道,迪士尼第三季财报显示,D2C 业务部门因完成收购 Hulu 和投资建设流媒体平台技术,当季度运营亏损高达 5.3 亿美元。而且,迪士尼 CFO Christine McCarthy 对分析师说,预计 D2C 业务部门的亏损预计到第四季度还将继续扩大,达到 9 亿美元。

虽然当时股价有所下跌,但迪士尼更重视的是在短时间内「快速扩大用户」,并继续打磨流媒体的「顺滑体验(friction-less experience)」,因为:

我们正在设法将自己变得比任何竞争对手都更具适应能力,以备哪天传统业务被侵蚀到不再像过往一般可行。

爱范儿 | 原文链接 · 查看评论 · 新浪微博


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7小时前 钛博士机器人钛媒体Pro创投日报:8月24日收录投融资项目11起

2019年08月24日,截至今日21点,钛博士机器人侦测到 11 起发生在科技和互联网行业的投融资或并购事件,其中 4 起发生在中国境内,7 起发生在海外,总计交易额超过19.65亿人民币。

中国境内今天科技行业投融资总额约10亿人民币,单笔最大交易事件发生在生活服务行业,获得融资的企业为鲸灵集团,交易金额高达6.76亿人民币。

据钛媒体Pro分析,从行业分布上看,生活服务占总投融资额的 67.61%,约6.76亿,其次分别是广告营销(28.39%,约2.84亿)、交通出行(2.00%,约2000万)、企业应用(2.00%,约2000万)。

海外科技行业的投融资总额约1.43亿美元,单笔最大交易事件发生在医疗健康行业,获得融资的企业为Chinook Therapeutics,交易金额高达6500万美元。

从领域分布上看,医疗健康占总投融资额的45.53%,约6500万美元,其次分别是金融(36.95%,约5275万美元)、互联网应用与服务(17.51%,约2500万美元)。

据钛媒体Pro分析,从地区分布上看,加拿大是今天投融资交易最多的国家,有 1 起,总额约6500万美元,第二第三名分别是瑞士(1 起,约4000万美元)和美国(3 起,约2775万美元)。

[投融资事件列表]

表:2019年08月24日 海内外科技领域投融资事件(钛媒体Pro制表)

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7小时前 钛媒体灵动科技发布OVIS侧跟行李箱,可以自动跟随、智能躲避障碍 | 钛快讯

钛媒体8月19日消息:在世界机器人大会上,视觉自主机器人研发平台公司灵动科技ForwardX正式发布了灵动OVIS侧跟行李箱。

同时,灵动科技宣布此前已完成B1轮融资,投资方为龙湖地产旗下的产业基金龙湖资本。

灵感来自于“星战”中的R2D2机器人,主打视觉黑科技

灵动OVIS侧跟行李箱,是全球唯一基于视觉感知、真正做到侧面跟随的智能行李箱。基于感知、决策、控制的核心技术,灵动OVIS侧跟行李箱可以自动跟随主人行走、智能躲避障碍,成为灵动科技AMR研发平台首款落地的消费电子产品。

事实上,灵动科技在定义OVIS侧跟行李箱时,其灵感就来源于《星球大战》和许多科幻电影中智能机器人的形象。

行李箱正面的造型融合了星战黑武士头盔的坚韧气质和炫酷调性,行李箱拉杆内嵌的5枚135度超广角摄像头每分钟传输30GB的视频信息通量,形成了360度全方位视觉感知能力。

灵动OVIS侧跟行李箱,是一款20英寸的登机箱,它既是融合了多传感器的人工智能硬件,又符合国际安检标准,可随用户登机出行。

它与普通行李箱最大的区别在于,灵动OVIS侧跟行李箱可以视觉识别并预测用户的行走轨迹,实时调整自身的速度、导航行驶路线,以实现在侧面跟随主人行走,并智能躲避路线中的所有障碍。因此,其内核实际上是一辆具备车道线识别导航能力的低速无人驾驶车。

依托40万组仿真机器人运动数据,灵动OVIS侧跟行李箱用强化学习不断优化出侧跟/后跟无缝切换的能力,每秒钟进行200次底盘驱动信号更新,让大庭广众下的OVIS,在多种复杂路面皆可步履平顺。

同时,灵动OVIS侧跟行李箱具备多神经网络的并行的计算机视觉能力,让它能在人潮中只需看主人一眼,就可在2秒内精准锁定、紧密跟随,距离计算误差少于±1厘米,视觉摄像头还可以用于高清自拍。

除了一些视觉自主智能加持外,灵动OVIS侧跟行李箱也可以满足旅行中一些其他功能。其具有32升装配容量,配合IP56抗撞防泼溅与TSA海关锁,让行李的携带量和安全性都有基础保障。

为应对了安检与托运等情况,灵动OVIS侧跟行李箱的电池可快速拆卸,并还能秒变充电宝给手机充电。行李箱搭载的电池可供其完成20公里的续航,从0%到100%充电时间为3小时。

目前,灵动OVIS已在京东、微店、天猫等渠道开设了官方旗舰店,官方售价为3999元人民币。

灵动科技此前已完成B1轮融资,投资方为龙湖资本

同时在2019世界机器人大会现场,灵动科技宣布此前已完成B1轮融资,公司估值进一步提升。本轮投资方为龙湖资本——龙湖集团旗下专注于成长期少数股权投资的双币种长青基金。

吸引对业务有生态协同的投资者,将为灵动科技带来综合性战略价值。A轮和B轮融资中,灵动科技引入了鼎晖投资、钟鼎资本的连续投资。

灵动科技第一款V-AMR产品灵动OVIS侧跟行李箱开发用时三年,第二款产品X系列物流车则在此开发平台基础上,仅用两年即做好了量产准备,平台效率明显提升。作为灵动科技的技术核心,V-AMR视觉自主移动机器人平台可为B端、C端的大量应用场景服务。

灵动科技创始人兼CEO齐欧表示:“只要涉及重复性劳动的应用场景,均可应用这套研发壁垒高、复用性强的技术,以机器人弥补人口老龄化产生的劳动力缺口,因此有着极大的商业化想象空间。”

灵动科技在B端的落地场景目前聚焦在仓储物流领域。截至2019年8月,灵动科技视觉自主移动物流车已与多家世界知名公司达成商业化合作,合作公司包括DHL、优衣库、京东等。

此外,新融资还将加速V-AMR产品的量产、让供应链安稳落地,为OVIS行李箱的放量销售做好资金链准备。无论是B端的X系列物流车还是C端的灵动OVIS侧跟智能行李箱,都有近50%的权重在海外市场,新融资也将有力支持市场团队发挥国际化的商业能力。(本文首发钛媒体,作者/Kiwi)

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8小时前 程木各切入线下经营性流量场景,「杰夫与友」要做实体店数字化营销创意管理系统

广告,是新商业中的巨大资金池;流量,是新消费中提及广告营销无法避开的关键词;而线下,是线上流量质量衰退、数量枯竭后的新赛道。

线下流量场景是线下空间场景内细分赛道中的重要一环。非经营性场景流量,包括电梯、地铁等公共场景已被分众、新潮等公司抢占,成为验证线下流量应用的成功案例。而经营性场景流量,如餐厅、健身房、超市等场景的流量价值却未得到彻底开发,而更明确的面向客户群、更庞大的市场体量、更高的竞争壁垒却使得这类场景更具有掘金价值。

杰夫与友」即从线下经营性流量场景切入,一方面满足线下商铺策划、设计、落地、执行的需求,一方面为品牌广告主提供线下营销方案,对接线下地推渠道,从而形成整合2B和2C的营销闭环。

提供线下体验式营销

场景体验式营销”,是指通过结合时间与空间的维度,构造与品牌形象相符的主题场景,将精准用户群体吸引过来进行全方面的亲身体验,从而实现品牌沟通传播、产品宣传销售、顾客留存转化等营销目的。线下场景作为直接接触客户、用户主动接受广告的场景,在营销流量和广告露出上相比线上广告投放更具优势。

「杰夫与友」即面向线下经营性流量场景,依托实体门店营销刚需硬件,提供线下体验式营销服务平台。围绕线下营销的四大刚需:策划,设计,落地,执行,「杰夫与友」提供包含智能硬件和数字化营销软件的一站式服务。 

面向线下店铺,「杰夫与友」旨在“让门店营销像发朋友圈一样简单”,着力于实体经营场景,「杰夫与友」开发的App为门店营销提供海量素材库和积木式编辑,使门店能根据个性化需求制作营销材料,将“传统纸质营销物料”转化为“数字化营销体验”。数字化的图像呈现和强交互的App互动,在帮助门店经营降本提效之外,促进门店提高坪效和闲置空间利用效率。

切入细分腰部餐饮市场,「杰夫与友」推出了J1智能营销盒子。通过手机App控制的J1盒子和场景营销SaaS系统,餐厅可以用互动成像代替张贴海报和发放传单、用趣味高效的小程序互动替代传统营销动作,最大程度的节省制作纸质宣传物料的成本,提供强营销互动体验。

据「杰夫与友」提供数据,目前J1智能营销盒子已售出超过1万台,销售覆盖32省的148个市。「杰夫与友」还在系统中引入了人工小程序「AI小二」,助力门店在小程序内与客户进行互动交流,辅助商家形成2C营销闭环。通过对线下场景刚需的结合,「杰夫与友」试图打造“内容营销创意内容管理系统”,成为大量实体场景的外挂营销策划解决商。 

对接线下营销需求

联通线下门店与人流后,「杰夫与友」还进一步联通线上品牌、对接线下流量场景,开展联合营销服务。通过流量资源的对接整合,「杰夫与友」帮助广告主和线下店铺进行资源整合和互换:

  • 一方面为线上品牌方铺设线下地推渠道,架设营销通路;

  • 一方面为线下门店提供品牌宣传资源,提高线下营销场景的趣味和质量。

据「杰夫与友」介绍,在张艺兴工作室的《梦不落雨林》专辑线下推广活动中,「杰夫与友」将专辑推广广告铺设至其2000家线下店中,开屏广告、关联小程序首页banner曝光持续15天,收获了来自线下流量的2万次互动,满足了专辑地推的宣传需求,也为合作的线下商家带来了良好的口碑宣传。目前「杰夫与友」已与爱奇艺达成了线下IP代理的合作意向,《乐队的夏天》已在「杰夫与友」的线下流量场景中进行联合营销推广。

「杰夫与友」与《乐队的夏天》线下联动活动

在物联网连接人货场的大背景下,线上线下的流量背景将进一步被打破。联通店与人的信息平台,将在物联网建设进程中占据愈加重要的作用。而先2B切入线下流量场景,整合管理营销创意资源,以2C的思路打造强用户体验,盘活线下流量;再2B对接上游广告主,形成流量变现闭环,是「杰夫与友」CEO熊义辉眼中“线下经营性场景最合理的一种运用方式”。

 「杰夫与友」初始团队由营销广告、创意设计人员组成,合作商家包括乡村基、稻福临等,目前已完成由北京京北领投的天使轮融资和AI STAR、浅石领投的pre-A轮融资,累积融资数千万人民币,正在寻求新一轮A轮融资。

36氪此前报道过的线下空间媒体包括:线下车库媒体「西柚媒体」、柔性触感楼宇电梯广告屏及广告资源互享APP 「亿盈」。 

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8小时前 JamieUpdate | B2B平台「化纤邦」完成B+轮融资,将重点布局供应链金融服务

36氪获悉,化纤B2B交易平台「化纤邦」于近日完成数千万人民币B+轮融资,由中国农业银行下属全资基金农银凤凰领投。同时双方达成战略协议,将在打造产业中小微企业供应链服务平台上展开全面合作,尤其是供应链金融方面。

据了解,与化纤邦的合作是农银凤凰第一次投资发展期的项目,此前,化纤邦曾获零一、微光、兴业证券等机构投资,截至本轮,化纤邦已累计获得超亿元融资。

36氪曾对化纤邦行详细报道化纤邦创立于2013年底,为化纤产业链一站式服务平台,交易品类涉及PTA、MEG、PET、涤纶丝等几十种化纤品。

化纤邦主要服务于中小企业,着力解决上下游交易信息不对称且效率低、下游议价能力弱等问题,同时为下游市场提供化纤行业资讯、大宗商品交易、物流配送、供应链金融和ERP信息系统的支持与服务。为实现品牌升级和服务升级,2019年化纤邦推出了新产品——化纤邦APP,正式发布当天下载量突破5000+。

据了解,除了线上经营以外,化纤邦在平潭、杭州、深圳、温州、太仓等多地设有前端运营中心。

以下是此前报道原文:

36氪获悉,化纤B2B交易平台「化纤邦」已完成数千万人民币B轮融资,由兴业证券创新资本及产业资本领投。

此前,「化纤邦」曾于2015年10月获零一创投、九洲创投800万元天使轮投资,2016年6月获微光创投领投的1500万元A轮融资。

创立于2014年初,「化纤邦」为化纤产业链一站式服务平台,涉及PTA、MEG、PET、涤纶丝等几十种化纤品类。从以下几个服务模块中,我们可以了解化纤邦的业务架构及发展概况:

  • 邦帮代,提供“代采代销综合服务”,2017年交易额同比增长400%+;

  • 邦帮订,为20多个地区的化纤纺织企业定制SaaS系统,用户活跃度超过70%;

  • 邦帮物流,合作物流承运商涵盖化纤产业物流企业的70%+;

  • 化纤商城、邦帮配件:为化纤行业移动端交易一站式服务体系,累计交易额接近500亿;

  • 化纤头条:专注于行业动态及行情资讯服务,目前累计粉丝数达10万+。

回顾化纤邦的发展历程,CEO方君芳的创业初衷,源于一件坚持了六七年的小事:“每天早晨7点给客户发一小段文字,包括当天的化纤品价格以及市场分析。”

这些客户多为化纤行业的小企业,成为了化纤邦的第一批种子用户。从最简单的信息交换开始,化纤邦为这些投资单位为百万级的小企业提供服务,不仅仅是撮合交易,还包括物流、发票、合同等一系列的跟单服务。

当人工形成的服务体系逐渐成熟,化纤邦将这套体系系统化、模块化。“这是我一贯的个性,一定是人工先行,再进行系统化。” 方君芳表示,系统化带来了效率的快速提升,也正是在接入系统后,化纤邦开始接入资本,并于2015、2016年先后获得天使轮及A轮融资。

A轮融资后,化纤邦开始涉足供应链,以代采代销的方式切入交易。小企业需要向化纤邦交一定的保证金,转让部分货权。对于小企业来说,主要有两方面的好处:一是可以用较少的资金,锁定原材料价格;二是可以分批次提货,提高资金周转率。

在品类选择上,化纤邦从标准化程度较高、承上启下的中间产品切入,主要为粒子类的PET产品,主营几十种化纤品类。

2017年,化纤邦开始向小客户提供SaaS系统,有别于其他系统,这套SaaS系统和产业链中的包装线紧密相连,将进销存在线化和报表化。替代掉过去用纸笔记录的场景,企业可以通过数据化的报表,实时了解库存情况。反过来,在SaaS端口之上,可接入资讯、供应链、物流等服务,形成一个集散型的闭环。

在原有的交易链条中,小企业的话语权是非常弱的。比如采购,常出现“一客一价”的情况,由于信息不透明造成价格差异及成本提高;又如出现客诉时,往往得不到解决。由于规模小,物流成本天然较高,同时也难以获得银行授信。

围绕小企业的服务体系,实际上是将大厂约定俗成的优势扁平化,复制到小企业当中,缩小双方的优势差距。“让大宗商品零售化,让每一个消费者,都可以和自己的卖方有平等对话的权利。”方君芳说。

盈利方面,撮合、供应链金融、代采代销、SaaS系统,每一个模块都是收费的。目前来看,撮合、供应链金融以及自营收入相对均衡,各占三分之一。根据公司提供的数据,创立至今累计GMV 500亿左右,销售收入30亿左右。

2018年,化纤邦计划进行下一轮融资,希望进一步抬高技术壁垒,在SaaS系统中接入AI和区块链技术,实现全方位的数据化。

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9小时前纪录片揭秘中国富二代在英国

近日,英国内政部表示,10月31日英国脱离欧盟后,将立刻结束“自由迁移”(Freedom of movement)规定,推行新的移民制度,优先考虑移民的技能,以及能对英国做出何种贡献,而不是考虑移民的来源国。

英国推行新的移民制度,可以说是为想要移民到英国的普通中国家庭打开了一扇窗,而对另外一个特殊群体,即中国富豪们,尤其是“富二代”,几乎不会产生什么影响。

2016年,英国Channel4频道播出一部专题纪录片《中国富豪移民在英国》,以独特的视角,展示了那些移民至英国的中国富豪和他们的子女,在当地隐秘而奢华的生活。作为亚洲最大木门制造集团董事长的独生女,久居伦敦的余晚晚在节目中出镜。

据悉,这位富二代出生于中国浙江,15岁起就读于英格兰的贵族寄宿学校,毕业于伦敦时装学院,后在牛津大学和清华大学进修。2015年,她建立了Yu Capital投资公司,成功投资了网络购物应用ASAP 54和时尚品牌Bottletop,以及滴滴出行、途家等国内互联网企业。

请输入图说

除了忙于事业之外,她还参与英国上流社会名媛淑女培训的全套课程,并和父亲携手出现在英国最传统也最有名的夏洛特公主舞会上。

她在节目中称,“我很幸运,我的父亲是一个成功人士,我也只是想用正确的方式展现自己。几乎每个生活在这样家庭的孩子都会被宠坏了并浪费他们的特权,但我正在寻求一个更积极的社会影响并做一些有意义的事”。

节目中另一位英籍华裔二代阿雄,靠着帮中国富豪代购高端奢侈品而积累起百万身家,进而想要创立自己的礼宾公司,并打造一套为富豪服务的完整体系。他声称,可以满足富豪群体任何合理合法的要求,譬如考察并预定伦敦一晚几十万元人民币、用黄金进行装饰的酒店套房,或者与大卫·贝克汉姆共进晚餐等。这位年轻人的野心及能力,令人印象深刻。

请输入图说

事实上,伦敦成为全世界高净值阶层的家园,已不是什么新鲜事了。根据Knight Frank出台的全球财富调研报告,伦敦打败了纽约、中国香港、新加坡和洛杉矶等国际大都市,一举成为全球高净值人士最喜欢居住和投资的地方。

由于英国健全的司法制度,优良的教育资源和高品质的生活环境,使很多来自世界各地的富豪都把英国作为第二代的养育之地。

而这两位年轻人,在节目之中所呈现出来的面貌,正是中国新一代移民的缩影。

建国之后,中国一共有过三波移民潮。第一次移民潮,始于上世纪70年代,彼时改革开放刚刚开始,国人对摆脱长期贫穷的极度渴望,成为这一代移民的最大诉求。第二波移民潮,出现在上世纪80年代到90年代末,许多发达国家放宽条件,开放对中国的技术移民和投资移民。其中,留学生成为主力军。数据统计显示,上世纪80年代到90年代,中国输出的移民人数,大约为400万左右。

第三波移民潮,从2010年一直持续至今。这一次移民潮,以投资移民为主要形式,兼以技术、亲属移民,人群以中上经济阶层为主。这些中国富豪们,既带来巨大财富,也带来了从小接受西方教育的二代移民。

二代移民,相比父辈有着更为丰富的教育经历,这让他们具备更加多元化的信念与偏好,更希望在自己感兴趣的专业有所建树,不少富二代因理念不合,屡屡与父辈爆发冲突。老道消息有篇文章《王思聪消失的100天》里就描述了这种冲突:王健林每年万达年会,就给全体员工推荐心灵鸡汤书籍,王思聪就吐槽现在的大学生完全没有独立思考能力,被心灵鸡汤骗,被人生导师骗。

相比将事业版图落于国内的王思聪,那些久居海外的二代移民,如何平衡当地社会主流文化与中国家庭传统文化这两种相互冲击的个体,以及关于文化身份的思考和认知,则是一个需要用一生去消融的问题。

不过,随着中国国力增强,这些二代移民对中国的认知,也发生不少变化。在这则记录片中,阿雄认为,中国富裕阶级的存在养活了英国一大批人,促进了各种产业的发展,现在即便是英国人想赚钱,也得把目光投向中国客户。

据了解,英国诸多产业背后,都站着财大气粗的中国投资者。其中最出名的,当属中国香港首富李嘉诚,它的长江系在英国的产业,已经涵盖电信、物业、交通运输、能源、水务、餐饮和大众消费等多个领域,前几日又以46亿英镑收购英国最大的酿酒厂和酒馆运营商Greene King PLC进驻酒业。据不完全统计,李嘉诚在英投资已超过400亿英镑,“几乎买下了半个英国”。

而在英国之外,中国富豪的资产正以惊人速度增加,让全世界为之侧目。

据2019年Kinght Frank《财富报告》报告中估算,中国富豪的总资产已达到23.6万亿美元,以资产总量计只比美国的60.7万亿低,排名世界第二,未来10年中国富豪的财富增速,可以达到120%-130%。

所以,中国富豪的去向及投资策略,对中国经济乃至世界经济,都将产生重大影响。

今年上半年,财富研究机构新世界财富(New World Wealth)最新发布的研究报告表明,中国已经成为全世界富豪流失最严重的国家,居世界第一。2017年,中国约有1万名富豪(净资产在100万美元以上)移居海外。

中国富豪移民海外热潮,对中国所产生的影响还未可知,但可以预见的是,这波移民潮还将持续很长一段时间,所引发的关于富豪、二代等社会争议话题,也将一直围绕在人们身边。

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9小时前 新商业情报NBT快手小剧场推出独立APP「追鸭」,竖屏短剧会成用户的新宠吗

编者按:本文来自微信公众号新商业情报NBT(ID:newbusinesstrend)作者 | 王明雅,编辑 | 李威,36氪经授权发布。

还记得那个快手上“土味短剧”的合辑功能吗。

今年4月,快手为平台上各类型竖屏短剧开辟了一个新的功能板块——快手小剧场,内容创作者在发布竖屏短剧相关作品时带上#快手小剧场#标签或者@快手小剧场,就有机会被收录。现在,快手直接将该平台独立出来,打造了一款名为“追鸭”的APP。目前,产品尚未正式登陆各大应用商城,安卓版用户可通过官方渠道下载安装包尝鲜。

体验后发现,无论是内容,界面风格还是功能特点,追鸭基本是原来快手小剧场的复刻版。但作为独立的产品出现,较于一个超级APP内的功能板块,还是有一些细微差别。

打开APP,除却传统的手机注册登录及QQ、微信等第三方登录外,用户还可以使用快手账户一键注册登录。按照官方的宣发广告提供的数据,产品上目前共上线了逾5000集剧集,且在持续更新中。剧目内容则涵盖恋爱、校园、霸道总裁、搞笑、古风、都市、友情、魔幻、逆袭、乡村、家庭和动画十二个品类。

从排列顺序中不难发现,追鸭主打的还是年轻女性用户,尤以学生群体为主要目标。

首屏内容则是近期精选,较于快手小剧场,banner位有了滚动推荐,但取消了“热剧排行”和“近期上新”。考虑到产品尚未正式上线,后续迭代版本中或将重设推新功能。

“土味”曾是快手短视频显著的标签,在快手小剧场的内容中,整体仍然倾向于简单不复杂、热梗段子为主体的风格,也可以称之为“土味短剧”。譬如首屏推荐的《这个王爷我想退货》,主要讲述女主角体验了一款穿越游戏,真的穿越后,嫁给了一位为暗中蓄力争皇位而装傻的英俊王爷,却遭遇宫斗、婢女陷害、英雄救美、死而复生等桥段的古装爱情喜剧。

以精悍短小、竖屏为主要特点,这些有连贯故事性的短剧,总体来说有点让人“上头”。手贱在饭后点开了某部剧的第一集,一口气刷了三十多集到大结局,直接错过午休。我觉得原因既有用户的“人性弱点”,也有产品设计的小心机。

不得不承认的是,伴随智能手机全面屏趋势,竖屏据首先在观感上是有优势的,观感之后则是内容的吸引力。平台上的短剧时长大多在60s内,最长不超过100s,但在这短短数十秒的时间内,内容信息量及冲突均完整呈现,笑点、爽点密集。

播放界面,根据竖屏的特点,产品做了上下滑动切换剧集的效果,默认连续播放。全屏模式下,左滑选择任意一集观看,切出选集页面的同时并不影响原屏幕内容的播放。双击点赞和快手原本的功能相同,同时开放评论,评论同样在屏幕左下方滚动播放,形成互动效果。进度条和暂停键则在连续两次点击屏幕之后出现。

不知道有没人注意到,实际上,在这种观看形式下,用户其实很难发现进度条的时长,很容易在不知不觉中被APP赚去大把时间。不过,目前看来这已经成为行业惯用手段,抖音1分钟以下短视频就直接取消了进度条时间,而快手则干脆没有进度条,一开始就没打算让你停下来。

追鸭对原先的快手小剧场进行了一项显著的改进,即关注主体的不同。目前追鸭平台上主要引导用户直接关注创作者,而快手小剧场则是订阅剧集,在追鸭中,甚至直接弱化了后者。

一个趋势是,在快手上该内容板块正式上线近半年后,原本粗放式的短剧制作内容开始逐步走入专业阶段,热门内容生产者主要来自于机构组织形式的运营方,很大程度上保证了内容的质量和更新的持续性,这对于一款独立的内容APP来说,是具备竞争力的关键因素。

此前,《新商业情报NBT》曾采访报道过喜剧厂牌喜蕃传媒,这家公司由国内著名喜剧编剧束焕创办于2018年7月。去年9月,喜蕃在抖音、快手等短视频平台推出竖屏短剧《新白胖子传奇》,由岳云鹏和孙悦主演。

据介绍,这部剧第一季12集共拍摄了4天,虽然是迷你短剧,每集不过1分钟以内,但拍摄现场有40多人,包括灯服道效化都在,相当于一个电影团队。目前,《新白胖子传奇》第一季总播放量已经达1.8亿次,单集评论上万。

不难理解快手打造独立APP追鸭的战略意义。根据QuestMobile今年8月初发布的《2019年短视频行业半年度洞察报告》,2019年6月,字节跳动旗下抖音、西瓜和火山小视频去重MAU达5.88亿,抖音MAU则达4.86亿,快手以3.41亿位居行业第二。在对短视频用户时长的争夺战中,推广竖屏短剧有助于快手推动短视频内容的迭代与进化,并布局全景生态寻求增长点和突破点。

将已形成规模化的功能模块独立出去,加之此前收购A站,进行一系列产品创新尝试,快手试图通过产品矩阵的打法建立一张囊括新视频与社交行业的大网,让已有用户在不同产品间流动实现流量复利,并通过更高的覆盖率将更多新用户吸引到自己的生态内。

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10小时前 项欧车市遇冷,吉利布局新能源车战场

据吉利刚刚发布的2019年上半年财报显示,吉利实现了40.09亿净利润,然而销量下降15%,净利润同比下降40%。这和中国汽车市场的变化波动有关,也受到宏观经济的影响,特别是今年国5到国6标准的转换,让各家车厂在销售上压力倍增。

    但从零售终端来看吉利的市占率从去年同期的6.28%上升到今年上半年的6.52%,终端零售同比有5%的增长,在大环境不好的情况下,吉利反而有所提升。

今年上半年吉利总共销售65.17万辆,同比下降19%,但依然是国内自主品牌的老大。其中SUV车型365389辆,占比56%;轿车271352辆,占比42%;MPV14939辆,占比2%;海外出口38619辆,同比增长343.95%,特别是在新能源和电气化方面销量取得较大增长,同比增长301%。

上半年车辆平均售价增长3%,5年来吉利产品平均终端零售价从7.7万元提升到12.3万元,8万元及以上售价产品销量占比超71.3%,相比2013年14.2%的占比提升近6成,说明吉利的品牌价值和溢价能力都在提升。

全面拥抱新能源、智能化

虽然汽车大环境并不好,但吉利这几年一直在保持研发支出占销售收入比重的5%左右。吉利汽车集团副CFO戴庆向钛媒体表示,今年上半年在整体下滑的情况下,吉利依然有5.6%的研发投入。

而对标国际车厂,类似宝马这样的企业的研发投入也是在5%左右,可见在市场销量严峻的情况下,吉利一直在保持研发投入。

在车型上,未来的12个月内,吉利会有6款车型上市,吉利品牌下的:一款紧凑型SUV,一款MPV,领克05和领克06,同时也包括02和03的插电式混动版本,几何品牌会推出一款纯电动的SUV。

在技术上,吉利发布“智擎”新能源战略,在四个技术路径上进行研发:混动技术(MHEV、HEV、PHEV)、 纯电技术(几何 、路特斯Evija)、 替代燃料 (甲醇 )、 氢燃料电池技术。

在平台架构上,吉利拥有CMA、BMA、SPA、电动汽车专属架构PMA。吉利与沃尔沃联合研发的CMA架构,先于其他自主品牌实现了架构的全球化,将有力推动吉利产品在造型设计,研发技术,动力性能,以及品质管控等方面的能力。 

在智能互联上,吉利汽车于2019年7月发布了全新升级的GKUI 19,并将在博越PRO上率先搭载。吉利已实现了L2级技术在轿车、SUV与MPV全品类的覆盖 ,在行业内新量产车型L2配置 率和市占率达到第一。2019年5月,吉利汽车还发布了“爬行者智能系统”。

值得一提的是领克汽车,作为沃尔沃、吉利汽车、吉利控股集团共同成立的合资公司,今年上半年领克汽车的销量有21%的增长,创造了2.66亿人民币的净利润。作为主打高端化品牌调性的领克汽车,会继续担负起吸引年轻家庭用车的需求。

吉利汽车的全球化布局

吉利汽车已经目前出口全球20多个国家,在海外拥有400多个服务网点。2019年上半年,吉利汽车累计出口量达38,619辆,同比增长343.95%;上半年俄罗斯市场销量同比增长284%,白俄市场同比增长276%,下半年白俄工厂将突破月产2500台。

2019年上半年,沃尔沃汽车全球销量为340,826辆,较去年同期增长7.3%。其中,中国市场创下了沃尔沃汽车有史以来上半年销量新高为67,741辆,较去年同期增长10.2%。

宝腾上半年累计销量4.3万辆,同比增长59.1%,一季度实现了扭亏为盈。吉利希望将宝腾打造成为马来西亚最畅销的汽车品牌。

2019 年,吉利控股集团旗下的吉利汽车、沃尔沃汽车、 宝腾汽车、 路特斯汽车、 伦敦电动汽车、远程新能源商用车等各个企业会继续保持相对独立,协同发展。

吉利汽车集团副CFO戴庆表示,“今年上半年的所处的恶劣的环境应该是最坏的结果。随着下半年的情况发展来看,相信销售销量方面一定会出现环比的增长。"(本文首发钛媒体,作者/项欧)

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10小时前 邓剑云成都绵阳相继量投产AMOLED屏幕,京东方加速柔性显示布局

京东方的显示解决方案

京东方的显示解决方案

在手机等小屏显示终端上,近年来被提起最多的元器件除了“芯”就是“屏”,这两大部件分别负责核心性能以及最重要的观感体验。在“芯”方面,麒麟的强势登陆已经赢得了很高的市场认可度,而“屏”的发展则要相对缓慢一些,同时国产屏幕受到用户的关注度上也更低一些。

尤其是在OLED屏幕逐渐成为旗舰级产品竞相追逐的硬件之后,国产屏幕面临的竞争压力也在增加。不过,去年Mate 20 Pro产品的发布让我们第一次看到了京东方屏幕搭载在顶级产品之上,其硬件规格、观感、品控已经不输于国外供应商的产品,同时,京东方成都、绵阳AMOLED显示工厂的先后落地量产,也代表着其确立了在这一领域的话语权。

作为世界范围内最大的液晶显示供应商,根据全球市场调研机构IHS数据显示,2019年上半年,BOE(京东方)智能手机液晶显示屏、平板电脑显示屏、笔记本电脑显示屏、显示器显示屏、电视显示屏等五大应用领域出货量均位列全球第一。京东方于2016年12月28日在四川绵阳开工建设第6代柔性AMOLED生产线,于2019年7月15日量产出货,钛媒体此次参观的也正是这条生产线。

折叠屏、曲面屏,AMOLED是必选技术

可折叠的屏幕

可折叠的屏幕

在介绍生产相关的技术之前,还是要先回答这个问题:为什么现在的旗舰级手机产品都需要采用OLED屏幕?要想回答这个问题,首先要明白目前主流的手机屏幕材质之间的特性差异,LCD屏幕也可以理解为传统的液晶屏幕,它的制作过程是通过在面板中间夹入一层液晶材质,然后通过两片制作上电路、色彩的玻璃基板中间夹入一层液晶材质,然后通过在底部加入背光板来显示不同的色彩,而OLED屏幕其本质是采用了有机自发光材料形成色彩,不再需要背光源。

OLED屏幕由于主体显示结构较为单层,因此在厚度和透光性上都有着先天优势,另外由于是自发光的结构,所以可以在需要时完全关闭背光,由此得到了更高的对比度。而这些有利的显示特性,反应到加工的工艺当中却带来了更大的挑战难度,这些有机发光材料需要通过蒸镀的工艺来叠加在显示基板上,蒸镀环节对于加工环境的要求很高,而且蒸镀加工中的均匀度也会直接影响到最后的显示效果。

京东方绵阳柔性生产线还加入了触控一体化解决方案,更好地降低模组厚度,使柔性显示屏更加轻薄。同时,柔性AMOLED显示以柔性基板代替了传统的玻璃基板,并采用可主动发光的有机材料以及柔性封装技术,可实现弯曲、折叠等多样产品形态,这也是很多小屏幕显示终端厂商看重该技术的原因之一。今年开始在手机领域出现的折叠屏产品,也需要这一技术的支持。

两厂量产,一厂在建,京东方布局的持续扩大

柔性显示解决方案

柔性显示解决方案

据京东方有关负责人介绍,早在1999年就启动了OLED相关预研,并于2001年设立京东方AMOLED实验室,启动OLED新型显示研究。经过几年技术储备后,2015年,投建了中国首条柔性AMOLED生产线——京东方成都第6代柔性AMOLED生产线,于2017年10月实现量产;2016年,投建了绵阳第6代柔性AMOLED生产线,于今年7月实现量产。

另外,在2018年京东方投建了重庆第6代柔性AMOLED生产线,目前尚在建设中。此次参观的绵阳第6代柔性AMOLED生产线玻璃基板尺寸为1500mm×1850mm,计划产能为每月4.8万片玻璃基板,以参观中看到的6.47英寸柔性屏幕为例,每片基板上约可切割190块显示屏幕,除了手机产品之外,未来还将搭载在可穿戴设备、车载显示等领域。

并将强劲的创新研发能力转化,推出一系列柔性显示整体解决方案,包括支持显示区任意位置的指纹识别系统、柔性显示机器人、柔性显示智能音箱、可卷曲的电子画卷、车载A柱透明柔性屏、5.99英寸折叠手机及7.56英寸折叠平板电脑等多款整机产品,折叠时为手机屏幕,展开时可作为平板电脑或电脑显示屏使用。

在京东方的展区内,同样可以看到柔性显示屏在很多领域的探索应用,京东方负责人告诉钛媒体,京东方为此专门成立了实验室去研究柔性显示的更多应用可能,并且也在积极配合目前有相关产品规划的厂商进行相关的产品验证。其中,包括支持显示区任意位置的指纹识别系统、柔性显示机器人、柔性显示智能音箱、可卷曲的电子画卷、车载A柱透明柔性屏、5.99英寸折叠手机及7.56英寸折叠平板电脑等多款整机产品,折叠时为手机屏幕,展开时可作为平板电脑或电脑显示屏使用。

在这当中,也包括大家最为关心的折叠屏手机产品,在产品的技术细节上目前尚不能透露更多,但是他表示从目前屏幕显示的相关技术供应上京东方已经具备相应能力,下一步也将与厂商共同在一些设计细节上合作开发推向市场,预计不久,消费者将会看到这类产品实现量产、批量上市。(本文首发钛媒体,作者、摄影/邓剑云)

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11小时前 吴志奇亚马逊被 7 家出版巨头起诉,因为「有声读物转文字」侵权

亚马逊现在正被美国顶级出版商协会(AAP)的 7 家出版巨头起诉

起诉的原因是,亚马逊计划在旗下有声读物公司 Audible 上,推出名为「Audible Captions」的功能,它让你在听亚马逊的有声读物时,还能看屏幕上同步音频的文字。

问题就出在了这里:亚马逊只有权出售有声读物,但是和声音匹配的字幕,是亚马逊的 AI 转录而成的,它并没有购买版权。

▲ 图片来自:GETTY IMAGES

该诉讼于周五在美国纽约南区地方法院被提起,起诉成员包括包括哈珀柯林斯出版社、企鹅兰登书屋、阿歇特图书集团、西蒙舒斯特公司等知名出版商。

这也涉及到了一种新的有争议的版权问题——AI 转录语音生成的文字,到底算不算侵权?

因为之前并没发生过类似的事情,所以出版社协会不断在寻找阻止 Audible 发布该服务的禁令。

他们在诉讼内表示,Audible 将这些「转录文本」全文分发给客户,等于就是「亚马逊让受版权保护的作品在未经许可的情况下,为了自己的利益重新利用这些作品,这是美国版权法直接禁止的典型侵权行为」。

▲ 图片来自:Tech advisor

在 Audible 的音频书许可证里,确实不包括文本版本,而且,机器生成的转录,还可能会发生损害作品质量的大量错误。

投诉称,亚马逊已经承认这个新功能的抄录错误可能高达 6%,等于就是一本 300 页的书里差不多会出现 18 页的错误。

诉讼的过程很快变得跌宕起伏。

亚马逊不同意违权的说法,表示「有声读物不是一本书,也从未打算成为一本书。」

因为两者关键的区别就是有声读物无法翻页,用户必须等待每一行文本在他们收听时生成。

它们还提到了另一项辩护的理由,就是字幕服务具有很大的教育潜力,能帮用户在听到话语时查看不熟悉的单词病查找其含义,特别是帮助年幼的孩子提高他们的识字能力。

我们期待与出版商和创意社区成员合作,并帮助他们更好地了解这项创新的教育和可访问性优势。

但是,出版商认为该服务依然侵犯了版权,即使它的目的是教育。

事实上,「教育」的说法存在着大量漏洞,因为它表示任何人都可以为了一个价值观正确的目的,来进行任何形式的内容复制,和对版权所有者的侵犯。

同理,难道有声读物也可以不买版权,仅因为有声读物也可以帮助那些不愿阅读的人?

投诉中写道,如果这项功能不被禁止,Audible 将自行采用一种数字发行格式,使交叉格式产品市场贬值,并损害出版商、作者以及喜欢图书的消费者。

作者协会主席 Doug Preston 在一份声明中表示

我无法相信 Audible 对作者、合同承诺和版权的尊重如此之少,有一个简单的单词来描述这个:那就是盗窃。

▲ 图片来自:Techcrunch

原计划,该功能将于 9 月 10 日推出。该诉讼在 Audible 宣布计划发布字幕服务一个月后发布,这件事升级了出版商与亚马逊之间长期存在的冲突。

他们之前就曾因电子书定价和假冒等各种问题进行过争论,10 年前亚马逊试图为 Kindle 平台推出一个文本转语音功能,也引起了巨大争议。

这次亚马逊推出的服务让出版社愤怒,一方面也是因为这会对出版商造成很大的竞争压力,直接影响它们实体书和电子书的销售和发展。

毕竟 2018 年,有声读物销售额已经突破 30 亿美元,据 Bloomberg 称,Audible 占这些销售额的 41%。

▲图片来自:Carlo Allegri | 路透社

后续,Audible 是否最终能继续 Audible Captions 功能还有待观察,目前它还处于测试阶段。

诉讼的结果,或许也能为 AI 生成的文本设置版权先例。

因为诉讼的核心,就是 AI 创建「音频转文本」的变革,以及这是否构成对书面作品的版权侵犯,这也将有助于塑造数字时代知识产权的未来。

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11小时前 高梦阳美团Q2首次整体盈利,但增长仍然是未来重点 | 看财报

图片来源:视觉中国

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历经十年,2019年第二季度美团点评终于实现了整体盈利。

8月23日,美团点评(股票代码:3690.HK)发布了2019年第二季度业绩,公司经调整EBITDA达23亿元(单位:人民币,下同),经调整净利润15亿元,首次实现整体盈利。

同时,二季度美团在营收、交易额等各项数据均实现了快速增长,餐饮外卖、到店及酒旅两大主体业务也实现了运营效率的提升。

此外,由于减少对单车的投入,此前一直被外界称作“亏损黑洞”的新业务也由负转正,收入由2018年同期的25亿元增长至46亿元,整体毛利实现4.2亿。

本季,美团营业收入同比增长50.6%达227亿元,总交易金额同比增长28.7%至1592亿元。截至2019年6月30日止12个月,活跃商家数和交易用户数分别达590万和4.23亿。其中,每位交易用户平均每年交易笔数增长至25.5笔。

实际上,美团在2019年面对的不仅有盈利压力,还有阿里本地生活业务强大的竞争压力。但依靠新业务及其他收入的亏损减少和外卖业务的持续发力,美团做到了单季度的扭亏为盈。

对此,美团CEO王兴表示,本季度美团继续保持强劲增长并首次实现公司整体盈利,得益于其在供给侧和需求侧的品牌渗透率不断提升,最终带动多个服务品类的业务规模持续增长。

“美团将继续聚焦‘Food+Platform’战略,通过对战略领域和技术创新的持续投入,为用户提供更加丰富的消费场景,助力商家的业务增长和经营效率提升。”

不过,美团接下来仍将以增长为重而非盈利,美团点评高级副总裁兼CFO陈少晖在财报会议上就向分析师强调,“我们的重点是在于增长而不是盈利。”

餐饮外卖旺季,毛利翻番,B端战略成效显现

从业绩上看,美团实现整体盈利与外卖业务的表现紧密相关。

2019年二季度,美团的餐饮外卖业务首次实现了正值经调整经营溢利。对此财报中提到,主要是由于第二季度的运力较为充足且全国天气状况最为有利,这有助最大限度地减少向外卖骑手支付的季节性奖励金额,故该季度通常是盈利能力最强的餐饮外卖季节。

具体到餐饮外卖业务上,今年二季度,美团点评餐饮外卖业务的交易金额由去年同期的682亿元人民币增长36.5%至931亿元人民币。

而餐饮外卖订单量由2019年同期的15亿笔增加34.6%至今年二季度的21亿笔。每笔餐饮外卖业务订单的平均价值同比增长1.4%。餐饮外卖业务变现率由13.1%同比上升至13.8%。

因此,餐饮外卖业务收入由2018年同期的89亿元人民币同比增长44.2%至128亿元人民币。餐饮外卖业务毛利去年同期的14亿元人民币增长102.8%至29亿元,而毛利率由15.8%上升至22.3%。

对于餐饮外卖业务的增长,陈少晖在后续的财报电话会议上就表示季节性因素对外卖业务的影响很大。“二季度是最好的季度,因为天气不是太热也不是太冷,这是我们实现盈利的一个重要因素。所以我们希望投资者能够更加关注同比变化而不是环比变化,只有这样,才能看到外卖业务的进展。”

此外,从财报上看,餐饮外卖业务的规模经济效益也在显现。美团在今年二季度规模持续扩大及日均订单量超过2290万笔。财报认为,美团交易笔数增加的同时,其订单密度亦相应增加,故在一次骑行中收集更多订单的概率得以改善,这使美团能够进一步降低每张订单的平均配送成本。

在用户侧,美团外卖在2018年下半年推出了会员制度,提供专属优惠,截止二季度,月活会员用户的平均购买频率为普通月活用户的3倍以上;在商家侧,美团继续推出创新在线营销产品,带动商家持续发展和创收,建立合作共赢的紧密关系,也有助于餐饮外卖业务的变现率的提升。

显然,美团toB战略逐渐取得了成效。从财报来看,美团在供应端的发力已经帮助外卖的收入结构逐步优化。

根据财报,与去年同期相比,美团的佣金占比已从 73.5% 下降到 68%;与之对应的则是,针对 B 端商家的营销服务和产品服务(餐饮供应链、小额贷款)收入占比得到了提升。其中在线营销服务占比来源从 13.9% 上升至 16%;在线营销服务及销售从 12.6% 升至 16%。

从成本分布上来看,外卖的销售成本占总销售成本与外卖占总收入比例十分接近。其中,外卖骑手的费用仍然是美团点评的成本去向大头。本季度美团外卖业务销售成本大约 100 亿元,其中骑手成本大约占去 92.73 亿元。

到店服务业务维持高增长,下沉市场依旧是重点渗透对象

除了餐饮外卖业务的增长,美团到店酒旅业务依然牢牢占据行业头部位置。

财报显示,截至2019年6月30日止三个月,美团点评到店、酒店及旅游业务的交易金额由2018年同期的425亿元增长20.7%至513亿元,同时变现率由8.6%升至10.2%。酒店间夜量同比增长28.9%,达到9400万间夜。

收入方面,由2018年同期的37亿元人民币增长42.8%至52亿元人民币。 到店、酒店及旅游业务毛利由2018年同期的33亿元增至47亿元,而毛利率则由90.8%轻微下降至88.8%。

对此,美团在财报中解释,主要由于数据库改进项目导致物业、厂房及设备折旧以及带宽及服务器托管费增加以及增加网络流量成本以支持在线营销收入增长。

美团点评继续看好该分部收入的强劲增长,主要归功于在线营销服务收入的增长。截至2019年6月30日止三个月,该分部的活跃营销商家数目同比增长超过50%,每个活跃营销商家的平均收入继续稳步增加。

同时,美团点评还在继续丰富完善营销产品,并为到店、酒店及旅游业务推出促销活动,以推动美团点评基于交易的服务增长。例如,美团点评于第二季度推出618促销节,以使本地生活服务商家得以增加品牌曝光度及获得在线客流量。在为期六天的618促销节期间,医疗美容类交易用户为该平台贡献了约6.7亿元的交易金额。

“我觉得我们给线下商家打造了非常特别的线上平台。我们的商业模式门槛比较高,包括酒店订房服务”,王兴在财报电话会议上透露,美团的到店服务目前只涵盖了不到200万MAU(月活跃用户)商家,今后会继续增加活跃商家数量,继续向现有的业务种类渗透,同时向其他服务种类拓展。“我们会继续提高销售效率,抓住机会渗透下沉市场的本地商家。”

此外,他还表示来自于丽人和娱乐等服务业务板块的营收实现年同比增长,新开发业务板块,比如医疗、亲子、教育、家装等,将会成为到店服务未来的主要增长来源。 

共享单车、网约车等新业务表现亮眼,毛利首次转为正值

此前,美团以共享单车、网约车、ToB、新零售等非美团传统业务,由于亏损等原因饱受争议。但在今年二季度,美团在新业务方面取得了不错的成绩。

根据财报,美团新业务及其他分部的二季度收入由2018年同期的25亿元增长85.1%至46亿元,整体毛利实现4.2亿,由负值转为正值。截至2019年6月30日止三个月,毛利率为9.1%,较2018年同期的负值76.4%有所改善。

在共享单车业务上,与上季度相比,二季度的经营亏损大幅收窄。这主要由于二季度若干单车的使用期限已到期不再产生任何折旧费用,加之尚未大量投放新的替代单车而令折旧大幅减少。此外,美团将继续优化定价策略,并开始适当增加若干城市的每次骑行费及每月订购费。

至于网约车业务,由于美团在二季度推出了聚合模式,使得美团打车业务取得了新突破,并已经拓展到包括北京、上海、深圳、广州、杭州、南京及成都在内的42个城市。另外,将网约车服务添加至美团APP也有助于美团进一步提高用户的交易次数及粘度。

此外,美团新推出的餐饮管理系统也更进一步。根据财报,美团侧重优化产品及增加优质商家的覆盖面,以为未来商业化奠定更好的基础。截至2019年6月30日止三个月,优质商户数量同比继续增长。

此前,美团曾在生鲜零售业务上对小象生鲜展开投入,但在2019年做了业务调整后,决定快速收缩小象生鲜,而是选择推出美团买菜业务在北京及上海取得进展,并于最近将该业务扩展至武汉。

“食品杂货零售业务,这个市场很大,但是渗透率比较低。”在后续的财报电话会议上,王兴表示在线食品杂货零售还处于发展早期阶段,行业内部有很多的企业在探索各种各样的经营模式,但是没人知道哪种是真正有效的,“现在,还没有任何一种模式被认定是成功的,所以我们不急于扩大规模,我们会去不断试验和验证我们的商业模式。

值得注意的是,美团对新业务的品牌营销策略也做了优化调整。

财报资料显示,该板块销售及营销开支占总收入的百分比由 2018 年同期的 25.7%,及截至 2019 年 3 月 31 日止三个月的 19.3%,降至 18.3%。美团将此归结于公司进一步加强了所有业务分部的经营杠杆及优化了品牌及营销支出所致。

“重点是在于增长而不是盈利”

总体来看,今年二季度美团实现整体盈利,主要是因为美团做到了“开源节流”。对于美团来说,平衡增长与盈利的关系仍然是考验,如何应对市场环境变化与竞争也是美团一直在思考的问题。

在谈到行业逆风问题时,王兴表示,中国大概有8亿6千万城市人口,每人每天吃三顿饭,每天就是25亿顿,美团只占据了其中不到2%的市场。“以后我们还会继续增长,因为中国的人均可支配收入在不断上升,而人们出于对便利性以及可选择范围的考虑也会倾向于不在家做饭。”

王兴认为,中国的外卖业务最近发展速度一直在加快,美团相信这个趋势会一直持续下去。

另外,王兴还指出,现在的外卖行业主要增长驱动力是用户点餐次数的增加而不是新增用户数量增加。

王兴强调,目前美团的用户点餐次数还有很大的增长空间,在新阶段美团会呈现给用户更加符合他们口味的食品,也会与商家一起改善供给结构和用户体验,给用户更好的个性化推荐,呈现更多的食品供应者,让他们不断增长。

同时,美团还会继续对配送业务进行投资,提高效率,满足不断增长的用户需求。“我认为随着美团外卖交易数量的不断增加,外卖业务会保持稳定增长。我们对于外卖市场的潜力非常自信,并且相信会持续拉动长期行业增长。‘长期’这个词是关键。”

此外,美团仍需要面对这阿里本地生活尤其是饿了么在下沉市场的竞争,但王兴的观点是,目前餐饮外卖行业还处于发展的早期阶段,参与其中的企业可以从这个行业的巨大潜力中获益。“我认为外卖是一个巨大的市场,可以容纳很多的企业。”

“我们会继续提高服务质量和经营效率,继续在能够产生更高的ROI(投资回报率)的领域做投资,拉动增长”。王兴认为通过以上措施,市场份额自然会提高。此外,他还透露在外卖业务领域会持续推进,比如供给侧经营,以提高配送效率。“我认为只要坚持做正确的事情,单位经济效益和市场份额自然而然就会增长。”

谈到下沉市场以及与竞争对手在下沉市场竞争的问题,美团点评高级副总裁兼CFO陈少晖表示,美团点评二季度下沉市场的外卖交易数量增速高于一二线城市,并且下沉市场贡献了大部分的订单。

“我们在下沉市场的市场份额保持稳定,虽然在同期我们的竞争对手实施了非常积极的渗透策略”。陈少晖认为,美团在用户数量、商家数量、配送服务以及综合服务上都具有优势,也建立了非常高的品牌知名度。“我们认为规模、服务质量和经营效率对于维持市场领先地位至关重要。”

“我们在过去几年也看到了很大的发展,现在行业增速正在放缓,但是外卖业务以后会占据整体餐饮消费的很大一部分”。在陈少晖看来,在行业不断发展的同时,美团还能做很多事情,推动行业增长,满足需求。“我想重申我们的重点是在于增长而不是盈利。”(本文首发钛媒体,作者/高梦阳)

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12小时前 脑极体像FIFA一样踢球的AI,比打游戏更强吗?

图片来源@视觉中国

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文 | 脑极体

还记得被阿尔法狗支配的恐惧吗?最新的“AI恐怖故事”,是谷歌教AI踢足球,打造“AI版贝克汉姆”。

其实,这个足球人工智慧研究专案Google Research Football,早在今年6月就出现在了谷歌报告上,而更早一些时间,就在Github上以开源的形式发布了足球环境游戏的测试版代码。

以谷歌“AI界顶流”的咖位,加上当今的资讯效率,现在才突然一波走红,反射弧委实有点过长了。难道是媒体们集体不蹭热点,改成冷饭热炒了?

答案或许处在“下一代AI”这个充满遐想的泛滥标题里,用一个上古时期的互联网话术来说,就是听起来很性感。

此前在《星际争霸》《DOTA2》里超越人类电竞队伍的AI,都没能获此殊荣,踢个足球就引领未来,AI和AI的差别咋就这么大呢?

这一代AI的上升空间还有多大?

大众已经越来越明白,AI不能变魔术了。然而将时间倒回到2016年,相信绝大部分人都不会否认,担心工作被AI替代,被机器人网红索菲亚吓得瑟瑟发抖,觉得《终结者》《黑客帝国》《西部世界》早晚要来,都是切身体会过的心路历程。

传统的“AI恐怖故事”宣告破产,一方面得益于各路技术大牛日积月累地科(怼)普(人),同时也跟建立在深度学习基础上的技术上限有关。

比如建立在庞大的数据运算基础上,训练AI玩电子游戏往往就需要花费数十万美元;比如黑箱性,没有一个深度学习结构(卷积、RNN、LSTM、GAN 等)可以解释自己的决策,暗搓搓地搞歧视、骂人、发明新语种之类的事情层出不穷;再比如只会做“填空题”,面对需要引用常识、共识、推理等问题的时候就会表现的像个智障,容易被糊弄,比如将打印的人脸识别成真的,要么就是智商不及预期,医疗诊断、机器人、自动驾驶等始终进展缓慢……一贯反骨的马斯克,前不久就推出了基于计算机视觉感知的无人驾驶新方案。

总体来说,深度学习真正能成功做到的,还是在给定大量人为标注数据的情况下,实现两个空间事物之间的映射。距离人们预想中的AGI强人工智能真是“事倍功半”,极其遥远。

所以,著名的“唱衰AI”专家 Filip Piekniewski声称将“AI寒冬”的锅甩给了深度学习,虽然有些耸人听闻,也未尝不是指出了一个切实而严峻的问题——如果以深度学习为基础的AI应用不再继续提升,那么相关产业走到“穷途末路”(尤其是那些to VC项目),也是早晚的事~

DL不是终极算法,不妨继续沉迷游戏

既然都这样了,那还怎么做AI?理论上有两个角度:一是深度学习的自我进化,在原有的基础上引入新技术弥补一些先天不足;另一个则是寻找“备胎”,扶持AI领域的其他流派上位。

目前看来,科技企业也确实都极其渴盼变量出现,不过他们更青睐于做温和的“改良派”,毕竟“彻底推翻腐朽政权”还需要一个漫长的培养接班人的过程。

以谷歌Football Engine为例,就让智能体借助奖励机制来自己get动态策略,从而学会规则与踢球技能(强化学习)。

不过,要称之为“下一代AI”未免有点拔苗助长。

首先,“可玩性足球”(Gameplay Football)并没有完全摆脱深度学习的窠臼。系统根据对手的实力不同,提出了简单、终极、困难这三个版本的基准问题,其中简单级别的比赛应用单一机器算法,而困难级别则是由分布式深度学习算法来处理的。

而且,系统所采用的训练方式(即强化学习),与OpenAI Five在游戏Dota 2中击败了世界级电子竞技队OG,deepmind在《魔兽争霸》人机对战中获胜时所采用的训练方式,并没有本质上的区别,都是让智能体在复杂的即时战略游戏中学会与环境交互,并解决复杂的任务。

同时,作为机器学习的一个分支,强化学习之于AGI依然遥远。深度学习三巨头的Yann LeCun 和Hinton都认为,当前用来实现“人工智能效果”的技术,对实现(真正的)人工智能是行不通的。就像怎么优化马车的核心技术,也无法造出汽车一样。

更何况,类似的弥补深度学习不足的机器学习方法还有很多。

比如小样本学习、无监督学习就摆脱了对大规模数据集和人类专家监督的需求,提升自主训练效率;元学习解决了深度学习训练出的智能体技能单一、缺乏常识的问题。深度学习大神Hinton在2015年还提出了一个黑科技——知识蒸馏(Knowledge Distillation),通过迁移知识,借助训练好的大模型得到更加适合推理的小模型,从而提升深度学习在大规模计算集群上的训练表现。

总而言之,所谓的“下一代AI”,核心还是弥补深度学习在理解能力、多模态仿生、应用性价比等方面的不足。作为过渡型方案,这种“深度学习+”估计还会持续很长时间。不过距离真正实现AGI的预期,依然相去甚远。

追寻下一代AI,或许要走向更宽广的技术海域

今日我们看到的大多数AI产品思路,都是以DL(Deep Learning) + GOFAI (Good Old Fashioned AI) 的模式建立起来的。也就是将深度学习与其他算法相结合,让“AI”走向千行万业。

不过也有不少科学家是彻底的“革命派”,想了不少帮助AI的新办法,其中或许也隐藏着破局的可行性。

比如Hinton就试图通过胶囊网络Capsule Networks来颠覆传统的深度学习算法,用神经元向量代替传统神经网络的单个神经元节点,让不同的神经元携带不同属性的信息传导到下一层运算,已经证明可以像人类的视觉系统一样,自动将学到的知识推广到不同的新场景中,这被认为是未来让AI被赋予常识推理的关键技术。

还有的专家坚持基于逻辑规则的符号系统能够实现AI推理,一些学者和创业公司就正在用Prolog(一种基于符号学的编程语言)开发新工具。理论上可以通过非常少的数据来进行训练,自己处理事实和概念,然后自动生成事实推论。

但总体而言,其他分支的AI流派想要撼动“深度学习2.0”的主流地位,仍然比较困难。除了产业端正在大举投入对深度学习及衍生技术的应用之外,美国国防高级研究计划局DARPA甚至筹备了一个名为“机器常识(Machine Common Sense)”的计划,旨在推进和分享模拟人类常识性推理的技术创意,总投资预计约为6000万美元。

作为标杆的深度学习及延伸技术,其商业化潜力,即使“靠山吃山”,也有数年的好光景可以期待。但必须承认,面对其自身的瓶颈,大众的肾上腺素与技术期待也开始回归正常值,甚至有点审美疲劳。技术专家们再不搞个大事件,热爱“AI鬼故事”的科技编辑们都要被逼秃头了……

值得探索的下一代产业AI方向会在哪里,恐怕与我们的现有认知都相去甚远。毕竟世界上每一次巨大的变革,总是开始于某一些被忽视的技术角落。除了继续挑战技术的穹顶,谷歌们似乎别无选择。 

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12小时前 35斗500亿美金启示录:全球农化行业七十年演进史

编者按:本文来自微信公众号“35斗”(ID:vcearth),作者罗建军,36氪经授权发布。

1962年蕾切尔·卡森(Rachel Carson)《寂静的春天》一书的出版,是农作物保护行业发展的一个重要里程碑。

它强调改善农药产品的安全和环境现状的紧迫性,其巨大的公众和政治影响对美国环境保护局(EPA)的成立起了重要作用。

如今,世界领先的农作物保护产品制造商每年在新产品的研发上投资超过30亿美元。

在过去的50年里,主要研究型公司的总体研发投资始终保持在每年销售额的7%-10%的高位(Phillips McDougall AgriService)。

这种高水平的投资,使各公司可以继续开发、改进产品的功效和安全性,以确保达到不断提高的监管标准,并向农民提供有效的工具,以提供营养、安全和负担得起的食品。

为了说明这个行业是如何发展的,比较一下《寂静的春天》发行前后作物保护行业各方面的关键历史数据,以及它目前的状况,是很有帮助的。

行业规模和产品多样性

在1960年,农作物保护产业的价值不到100亿美元,而农民可以获得大约100种农药活性成分。如今,该产业的价值超过500亿美元,全球约有600种活性成分可供农民使用(图1)。

此外,1960年市场上有15个化工集团,而今天的产品来自40多个不同的集团。新的化学团体往往带来新的行动方式,这对解决杀虫剂、杀菌剂或除草剂的抗药性问题是较为重要的。

尽管近年来新产品的批准率有所下降(图2),但投资的规模仍然很大,这使得该行业能够保持相当水平的产品创新以及其他发展,如集成作物解决方案、应用技术和精准农业。

这种研发投入的高水平始于1950年代,在过去的50年里,大公司每年在其中投入了销售额的7%-10% (Phillips McDougall AgriService)。

为了跟上新的安全法规,多年来大量的产品已被撤出市场,这些产品要么被禁止,要么在重新注册过程中不受支持。

例如,美国国家环境保护局(EPA)就列出了美国不再提供的60多种活性成分。通过比较1968年美国主要作物上使用的前10种产品与2016年使用的产品(表1),可以说明其中的影响。

1968年使用的十大产品中有六种现已被禁止使用。

在欧盟,监管制度的变化带来了更加严格的数据要求,引入了危害截止标准,并采用了复杂的技术指导程序进行风险评估,从而减少了在欧盟注册的新活性物质的数量,而那些已经上市的产品也不太可能满足新标准的要求。

根据1991年的指令91/414,欧盟的重新登记程序导致了超过一半的具有商业意义的作物保护活性成分(499种中的293种)被移除(图3)。

值得注意的是,虽然在过去二十年中,每年用于传统作物保护的新活性成分的数量都在下降,但市场上的生物产品的数量却在迅速增加。

同样重要的是要注意,虽然作物保护行业已经大大提高了新产品的功效和安全性,但低收入国家与新产品商业机密信息相关的国家监管系统保护能力往往不足,可能会危及行业的投资,扼杀创新,有时让农民无法获得新技术。

生物制品异军突起

除了600多种合成的农作物保护活性成分外,还有大约300种生物农药活性物质和生物体。这些物质包括自然存在的物质、发酵产生的产品、微生物和信息素以及食肉昆虫、螨虫、真菌和线虫。

近年来,无论是大型研发公司、非专利产品制造商,还是许多规模较小的企业和初创企业,对生物制品的兴趣都显著增加。

这一趋势是由生物农药面临的要求较低的监管程序、害虫综合管理(IPM)项目的增长以及农民对更多样化的工具箱的需求所推动的。在IPM系统中,生物农药和合成农药常常同时使用。

1960年以来,生物产品的引进率显著增长(图4)。1960年至1990年间,平均每年有三种新的生物产品进入全球市场。从1990年到2016年,平均每年有11种新的生物制剂被引进。

在过去20年里,新生物产品的引进速度经常超过传统产品,而且这一趋势看来还将继续下去。

在专利活动方面,2017年是生物农药专利(173项),首次超过传统农作物保护产品(117项)。

生物制品部门的市场增长也比传统作物保护产品的增长要快,自1990年代初以来增长了2900%,尽管起点很低(表2)。

虽然潜力巨大,且近年来增长迅速,但生物制品市场所占份额相对较小,在整个农作物保护产品市场的总价值占比不到10%。

此外,一种生物产品成熟时的平均年销售额约为1000万美元,而传统作物保护产品的平均年销售额为7500万美元。要使该部门继续增长,生物产品将需要在时间和规模上证明其功效。

自20世纪50年代以来,对农作物保护产品的大量投资使其有效性和效率不断提高。

例如,随着产品的发展,每公顷产品的施用量显著降低,因此农民可以使用更低剂量的作物保护产品来达到同样的效果(图5)。

上世纪50年代,每公顷农药、杀虫剂和除草剂的平均施用量分别为1200克、1700克和2400克。

到本世纪头十年,平均使用率降低到100、40和75克/公顷。这项技术的进步意味着,如今农民使用的活性成分比上世纪50年代的比例低了95%左右。

随着时间的推移,除草剂、杀虫剂和杀菌剂的不同化学类别的平均施用量如表3-5所示。

对健康、安全和环境的影响及应对措施

为了使作物保护产品通过监管要求并获准用于商业用途,研发机构和厂商必须证明它可以被安全处理和使用,并最小化对人类健康和环境的风险。

如前所述,围绕安全的监管标准,以及社会期望的提高,今天进入市场的产品在人类和环境安全方面的已得到显著改善。

研发过程中的创新现在允许公司在开发过程的早期就筛选潜在的活性成分,从而立即排除任何有毒或对环境有害的产品。

此外,随着技术的进步,为使一种新的作物保护产品注册、合成并经生物研究的新分子的平均数目已从1995年的52000个增加到今天的16万个。

毒性(TOXICITY)

世界卫生组织将农药分为四大类:

  • 第1类:极度(1a)和高度(1b)危险

  • 第2类:中度危险

  • 第3类:轻微危险

  • U:不太可能有危险

这些分类是由“LD50”决定的,LD50是对一种材料急性毒性的测量,是产品安全决策的基本构成。

LD50值越高,对人体的急性安全性差值越大。考虑到这一点,目前活性成分LD50的平均水平约为3500毫克/公斤,而60年代LD50的平均水平约为2500毫克/公斤,即急性毒性降低了40%,这是一个积极的趋势。

由于这些改进,今天的新活性成分中属于世卫组织第1类和第2类的数量减少了(图7)。

LD50的增加加上杀虫剂使用率的下降,说明了作物保护工业的积极进展,该工业能够同时提高产品功效和减少急性产品毒性。

Fernandez-Cornejo等人的一项研究提供了另一个积极的例子(图8),根据美国饮用水标准,1968年至2008年间,美国的毒性水平持续下降。

作者指出:“新的、更好的农药活性成分(更有效、对人体健康和环境的危害更小)经常被引入,而其他活性成分已被其生产商禁止或自愿取消。”

在土壤中的持久性

作物保护产品对土壤的影响是另一个重要因素。

农作物保护产品总是有一定的持久性,以确保该产品在足够的时间里对其目标害虫是有效的,并减少进一步所需农作物保护产品的应用,重要的是,作物保护产品最终应该在土壤中降解成无害的分解产物。

农作物保护行业必须在产品有效性和土壤持久性之间找到平衡。

衡量土壤持久性的一个指标是DT50,它是一半产品降解所需的天数。DT50值越高,表示持久性越长。

对dt50的分析表明,上世纪80年代引入的产品的持久性达到峰值,为72天。在21世纪头十年,新发明已经帮助将持久性平均缩短到了53天。

图8显示了美国使用Fernandez-Cornejo和Jans(1995)开发的持久性数据的索引。持久性在1968年至1970年代末下降,随即逐渐增加到1990年代末,然后显著下降,直到2008年。

这些积极的产品开发趋势得到了监管政策的支持,这些政策在过去60年显著演变,以评估农药的持久性。

例如,一些特定农药产品可能会有少量留存持续到下一个生长季,因此,要进行一项全面的环境风险评估,以确定这种持久性水平是否会通过土壤运输或地表水径流对环境产生影响。

为作物生产和粮食安全作出贡献

农作物保护产品帮助农民提高亩产和总产量,这有助于养活不断增长的人口,并避免将富含生物多样性的土地投入生产。

图9显示了所有作物的总产量如何从1960年的略低于4吨/公顷增加到今天的略高于6吨/公顷,增幅约为60%。这有助于增加生产,以满足日益增长的人口的需求,而没有显著增加可耕地的开发。

总的来说,全球粮食产量自1960年以来增加了两倍多(表7),其中大部分是由于粮食增产达成的,而不是得益于土地使用的扩大。


虽然只是提高产量的三种主要投入中的一种(其他两种是化肥和改良种子),但作物保护产品在保护/提升产量方面发挥着重要作用。

粮农组织/经合组织的一份报告指出,如果没有包括杀虫剂在内的农作物保护措施,农作物的损失可能达到50%至80%。

图10进一步证明了作物保护产品保持产量的价值。关于杀虫剂,作物产量的提高很可能是由于下列因素综合作用的结果:改进配方和施用量,提高农药的生物活性,以及在控制新害虫时扩大产品的活性范围。

这种产量效益是这一期间养活不断增加的全球人口和人均热量消耗的一个重要因素(表8)。

农民使用的农作物保护产品数量

图11显示了1980年至2000年期间全球使用的活性成分量如何保持不变,因为农民能够在不增加使用量的情况下满足全球对增产的需求。

自2008年以来,随着越来越多的农民要求更多的工具来保护他们的作物,作物保护产品的使用量有所增加。

与此同时,每吨活性成分的粮食产量从1980年的2826吨增加到2016年的3145吨(粮农组织的作物产量数据),增幅超过10%。

总体而言,自1980年以来,每生产一吨食品所使用的有效成分量有所下降。

一些全球趋势有助于解释总体销量的增长:

  • 免耕农业的快速增长——直接将一种新作物种植到前一种作物的茬上,而不进行耕作。免耕的本质是使用除草剂来控制杂草(参见下一章关于免耕的更多讨论)。

  • 新兴经济体转向更具生产力的农业,并获得相关的投入。自2008年以来,农作物保护产品的生产在中国增长了10%,在印度增长了8%,在拉丁美洲增长了6%。

  • 2007年至2008年的粮食危机,全球粮食价格大幅上涨,全球粮食不安全以及对增产的重视。

  • 气候变化的影响,不断变化的环境给农民带来了新的害虫问题,需要新的解决方案来保护他们的作物。

  • 根据2014年的一项研究,在种植宿主作物的国家中,大约一半的国家已经发现了超过十分之一的害虫类型。如果这种传播以目前的速度发展,科学家们担心,在未来30年内,全球很大一部分粮食生产国将被害虫淹没。

  • 2018年的一项研究估计,全球平均表面温度上升2摄氏度,将导致31%的玉米、19%的水稻和46%的小麦因昆虫减产。

可持续农业

联合国粮食及农业组织(FAO)估计,到2050年,农民将必须生产更多的粮食,以满足预计将超过90亿人口的需求,同时还要应对气候变化和保护有限的自然资源。农药是农民以可持续的方式耕作、满足日益增长的需求和保护环境的基本工具。、

病虫害综合治理

全球一致认为,害虫综合管理(IPM)是可持续农业中最有效和最全面的方法。IPM侧重于使用生态原则防止问题的产生。

当需要干预时,它侧重于通过文化、物理、生物和化学方法的结合来管理昆虫、杂草和疾病,这些方法具有成本效益、环境无害性和社会可接受性。这包括负责任地使用作物保护和植物生物技术产品。

粮农组织对IPM的定义指出,杀虫剂应在经济合理的情况下使用,并将对人类健康和环境的风险降到最低。IPM也是欧盟委员会可持续使用杀虫剂的基石。

它将IPM定义为健康作物的生长对农业生态系统的破坏最小,并鼓励自然虫害控制机制,只在需要时使用杀虫剂。

免耕/保护性耕作

另一项在可持续农业中发挥重要作用的主要技术是免耕,即直接在前一种作物的茬上种植一种新作物,而不进行耕作。免耕的本质是使用除草剂来控制杂草,其好处有很多:

  • 避免了费时、费力、耗能的耕地,保护土壤结构,减少土壤受侵蚀的概率;

  • 保持土壤水分;

  • 保护土壤的生物多样性;

  • 通过避免使用能源和干扰土壤中隔离的温室气体,它可以降低温室气体(GHG)的排放;

  • 它允许更多的土地被投入生产,因为休耕的需求减少了。

目前已广泛采用免耕措施国家主要有美国、加拿大、巴西、阿根廷和澳大利,占全球的免耕土地面积的90%以上采用(表9)。

未来最大的国家将是是中国,根据粮农组织在2011年和2013年之间的数据,其保护性耕作的面积增加了一倍多。

生物多样性的好处

另一个可部分归因于作物保护产品的主要环境效益是避免砍伐森林和维持生物多样性。

通常的假设是,高产农业的替代品对环境更有利。然而,发表在《自然可持续》杂志上的一项研究发现,许多高产实践都是积极的,减少了温室气体和水的使用,以及土壤流失和氮磷水平。它补充说,只有当更高的产量减少了新耕地的开发时,这些对自然的好处才会发挥作用。

其他生物学家,尤其是哈佛大学的威尔逊,也曾表示,为了真正保护全球生物多样性,必须留出地球表面大约一半的空间给大自然。减少粮食损失、浪费和过度消费是一个重要因素,同时亟需增加单位面积产量(高产)。

根据粮农组织1975年至2017年的生产数据,如果没有农作物保护和其他农业投入带来的增产,将不得不将3.7亿多公顷土地(相当于亚马逊雨林的60%)用于农业。

尾声

农作物保护产品数量和品种大幅增加,为农民提供了更加广泛、有效的病虫害防治工具箱。农民需要可持续的解决方案,其核心是综合害虫管理。其它农业技术,如免耕农业,也将发挥重要作用。

农作物保护产业对可持续地养活世界至关重要,然而,要达成在2050年前满足全球粮食需求,同时保护环境和应对气候变化的挑战的目标,需要做的还有很多。

农作物保护产业必须继续投资创新,监管环境必须接受农民使用的新改良产品,这些产品也必须符合社会的期望。保持一个科学、系统、环境友善的作物保护产业生态体系,才能让“每一个春天都不再寂静”。

参考资料及数据来源:

Phillips McDougall.Evolution of the Crop Protection Industry since 1960.November 2018.

封面图源:www.123rf.com.cn

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12小时前 麦青Mandy专栏前宝洁品牌操盘手解密:如何2年内品牌净增长10亿?

图片来源@视觉中国

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文 | 麦青Mandy专栏,作者 | 徐淮Darcy(前宝洁品牌操盘手,现怡宝化妆品首席品牌官),本文为作者在【HBG品牌增长研究院】第三届大渗透论坛(线上)的分享内容。

01 品牌增长的根基实质:获新客(渗透率)

很幸运我第一份工作能够在宝洁,能够有机会操盘舒肤佳这样一个品牌,并且经历这个品牌从30多个亿增长到40多个亿的一个过程。从母校宝洁出来后,又有幸能够加入怡宝化妆品集团这样一家创业公司,目前正在不断的摸索和实践,探索品牌从0到1、以及1到10的增长过程。

品牌增长=顾客的数量X客单X购买频次

HBG理论大家应该都很熟悉了,里面有一个很核心的公式,叫做品牌增长=顾客的数量X客单X购买频次。

 

针对这个公式,我个人的观点是通过提价和加强连带这些方法,是可以提高客单,通过促销和创造更多的使用场景,可以让消费者使用产品更快,从而提高购买频次。客单和频次这两个系数虽然十分重要,但是我觉得都很容易有瓶颈,而且任何增长本身不错的品牌,在客单和购买频次这两部分应该基本上都做的还不错,没有太大显著性差别。

所以,真正能够实现品牌增长,还是来源于顾客数量的增加。

那么顾客数量来源于什么?顾客数量主要是新客的获取,加上老客的留存。

在新客获取和老客留存这两件事情里面,我的观点是这样,尤其针对快速消费品而言,老客的留存固然十分重要,但个人建议老客的留存更多的可以交给产品体验本身。产品体验好,老客的留存自然会好。

我觉得消费品跟互联网的平台不太一样,互联网平台的体验,需要不断去迭代的,而且速度非常的快,但消费品体验产品相对而言是标准化。新品的上市,快的三个月慢的要两年,所以产品本身体验做好,才会在市场上流动很长一段时间。老客的留存,建议还是交给产品体验本身。

真正能够实现品牌增长的还是新客的获取能力。

其实很多品牌面临品牌老化,或逐渐淡出大家视线,本质原因是新客停止增长。一个品牌的新客一旦停止增长,这个品牌很快会失去生命力,并且会伴随着你的老客老去。只要停止获取新客,30年的品牌会老化,3年的品牌也会老化。

那么获取新客主要靠什么?

02 获新客的重点突破:触达、转化

新客获取的公式=触达了多少消费者X转化率。

触达是充分性的问题,能让更多人看到进而了解到我们的品牌,转化是有效性的问题,看到之后,是否看得下去,是否记得住乃至为其买单。

所以新客获取=触达X转化。

(1)触达

触达的充分性。

触达就是让更多消费者知道品牌,而如果知道这个品牌消费者的不够,做再多的工作也是徒劳。所以,在做触达这件事情的时候,我们要尽量甄别品牌到底选择什么样的媒介渠道,才有机会做到真正的放量触达。这个量是能够放出去的,而不是你投不出去。没有必要在放不了量的小的渠道上纠结。

在这个碎片化的媒体时代,一线的营销工作者,应该都知道如果做淘宝直播还是需要不惜一切代价搞定头部的主播,做微信和小红书也是文章需要达到一定的量级,后面才会有一个爆发式的增长,做抖音大家还是需要用到信息流,这样才能做到更充分的触达。

所以在触达这件事情上,重要的是我们如何选择合适的媒介渠道去放量。放量背后有两层逻辑,一是媒介本身有潜力放量,有足够多得目标用户在这个媒介里面,二就是是ROI如果太低,不敢放量。这个就涉下面要谈到得转化。

(2)转化

转化的有效性。

这里面根据个人经验有4个层面的驱动因素可以去考虑:

这里面其实有4个层面的驱动因素:

1. 独特性

2. 投放场景

3.痛点问题

4. 影响者

首先来说独特性。

独特性解决的是沟通效率(记得住是你)的问题。想要让大家更容易记住,经常提到的logo要大,产品要特别,品牌的颜色要独占,概念的卖点要差异化等等。对于品牌,独特性是一定要有,否则当你考虑触达的时候效率会非常低,消费者很容易记不住。

投放场景解决的是看得进去的问题。指的是我们选择在什么样的时间地点投放,让消费者更能够看得进去。其实不论是户外的投放地点、电视剧软植入关联的剧情、抖音DOU+时间点的选择,我们都是在考虑消费者在什么时间地点看到我们的广告信息,更容易接收我们的信息。我们应该尽量多地去模拟消费者看到我们广告时候得情景。

痛点问题解决的是转化效率的问题。当我们在沟通内容时候,不管通过视频还是通过主播的“吆喝”还是图文,尽量地把功能痛点,非常显性地可视化地表达出来;把能够刺激消费者实际生活中遇到问题场景用非常具有感染力地方式表达出来;这样消费者才看得进去。痛点越直接,问题场景越普遍,效果越好。

这些其实不是最近图文视频时代才重要的。舒肤佳20多年前的广告就已经如此,一个男孩子准备外出约会打羽毛球,但容易产生汗臭,使用舒肤佳之后汗臭味有效地得到抑制,身边的女生都更愿意跟他接触。

最后关于影响者。

相同的信息,不同的人传达所达到效果必然不同。从以前明星,到现在各种直播主播,以及抖音和小红书上的KOL达人,到朋友家人口碑传播的形式,找到最能影响消费者去决策的影响者,对于传播信息的有效性和覆盖面都至关重要。

基于上面所述的一些观点,下面我就给大家讲一下具体的案例,就拿过往操盘的舒肤佳品牌为例,能够比较直观的理解上述观点。

03 案例:舒肤佳品牌

如何靠“大渗透”持续增长?

在我刚刚接手这个品牌的时候,就遇到了很大的挑战——当时这个品牌的渗透率在很长时间里连续下降。渗透率下降,其实本质上意味你的用户数量是减少的。在公司内部很多前辈的指导下,让我意识到,促销力度不断增加,解决不了本质问题,其实真正要想让品牌扭转,一定要帮助品牌获取新客户。

获取新客户,首先确认要获取怎样的客户,而并非一网打尽所有的消费者。

对于舒肤佳而言,更多的优势在于家庭用户,而在家庭用户这个群体中主要购买决策者是妈妈。而如何实现再年轻一代的妈妈当中的渗透率的增加,绝对是这个品牌保持持续增长的关键。 

(1)通过放大媒体投放,触达更多消费者

当时,我们考虑的第一件事情就是分析舒肤佳的媒体投放(传统广告)。

是否目前触达已经饱和?

是否真正实现了有效触达?

在对比公司内部其他的品牌及强劲的竞争对手的时候,发现确实还有机会放大。

举例子来讲,比如我们的品牌已经月均触达到了A%的目标用户,为什么就不能触达到B%甚至更多(A显著小于B)?在此过程中,也遇到了很多的挑战,一是没有过多的费用,二是备受质疑——你现在品牌知名度已经很高了,再去做大面积投放到底有没有的意义?

所以在当时,我们决定做一个小面积地投放测试,选取部分地区,把这部分媒介投放率先做到了B%。

很多人好奇,对于连续的投放增加,钱到底从哪里来?其实是削减了促销上的费用。经研究,促销费用的增长,并不能更持久的提高销量,虽然会带动那些追求促销的消费者,但毕竟打折并不能带动可持续的用户的增长。

所以当决定把促销的费用节约下来进行媒介投放,三个月之后,我们发现测试的地区的市场份额显著领先于全国,测算下来投资回报率是能够实现平衡。其实这就是大渗透所强调---触达的充分性。后面自然也就推广到了全国。

(2)通过寻找用户痛点场景,大面积触达更多消费者

第二件事情就是场景化营销,这个品牌讲的是除菌,使用的场景就是洗手,这里要提出一个概念。消费者在场景情况下会第一次考虑使用这个品牌。

考虑洗手的使用场景,小孩子是一个比较有效的人群。很多小孩子养成洗手习惯是在幼儿园,小孩子第一次离开父母,很容易生病,父母对于洗手的习惯养成非常重视,所以幼儿园是一个非常有效的场景,尤其是对于第一次接触和使用产品的消费者而言。

一开始先做了局部测试,找了部分幼儿园,最终覆盖到上万家,在幼儿园里通过给小孩子上洗手课,让幼儿园老师播放品牌的动画短片,这种内容形式让小朋友更容易接受,同时分发样品和绘本,把样品和品牌信息的绘本带给家长,也就促成家长对于品牌的认知。

这里,注意有三个信息:

第一个是这个渠道也是可以放量的,而且每年有大量新入学的学生,所以是可以持续放量触达新用户的。

第二个说场景,场景里面我们强调的是在什么场景下跟消费者沟通非常关键。幼儿园里小孩子学习洗手,对于除菌这样一个品牌是非常好的场景。

第三个是影响者,通过幼儿园老师,通过小孩子自己去影响家长,这比直接影响家长可能更有说服力。

小孩子潜移默化地唱出舒服佳的名字,家长也更容易做出购买决定。并且每一年持续在幼儿园里覆盖,幼儿园每年的小孩都不一样,都是新的家庭,所以实际上是在不断获取新的用户,而且都是年轻妈妈,所以品牌的心理就会不断的增长。

(3)通过寻找用户集中的媒介形式,大面积触达更多消费者

最后第三个,就是《爸爸去哪儿》的冠名。

当时考虑的基本逻辑依然是——新用户增长是品牌增长的根基。上面观点里面提到的是,新的用户在哪能够实现放量。通过媒体放量,几万家的幼儿园放量,还有什么办法能够去放量找到我的消费者?

当时其实社交媒体已经比较新奇,很多人、很多品牌都在做社交媒体,但是这个品牌产品的形式表现比较单一,很难在社交媒体有很大煽动性,所以在找社交渠道的时候发现了一个很好的节目《爸爸去哪儿》。这个节目前一季是的数据反映,基本上有6000万左右的UV,6000万里面绝大多数都是年轻妈妈,也就是我们的目标人群,所以这是非常好能够充分的触达消费者的投放平台。冠名就是很好的切入方式,虽然投入很大,但是回报更大。

本身选择这个节目是很重要,因为它的用户一定是能够帮助我们触达放量的一个媒介。第二件事情就是解决痛点问题,在这里痛点的可视化场景化都很好很真实。

同样是品牌植入,如果你用很生硬的言语,效果肯定大打折扣。怎样才能更有代入感?一定要越真实越好!

就像你做明星同款,做的越像是明星真的在用,消费者就越容易相信购买。同理,达人推荐也是如此,最好直观地让消费者感觉他一直在用,然后再通过推荐评测地形式输出,比商业化的产品推荐的效果会更好。

针对内容的真实性,我们也没有做很玄妙的东西,其实就是不过多强迫导演,只确保我们产品露出的次数。再确保露出次数之外,情节当中很真实的日常流露,这样出来的效果反而比写脚本,让导演按照脚本拍摄得到的反馈更好。

除此之外还做了一件事,大渗透提到了放量,这个节目有6000万的UV,如果说我们想让更多人看到怎么办?

后来发现其实很多人在微博上会愿意去看一些花絮,而不一定有时间去看那么长的片子,所以每一集出来剪花絮,在网上病毒式传播,把节目里面精彩画面进行剪辑,配合品牌内容,放到网络去触达消费者,对进一步增加品牌曝光起到非常好的作用。

总结:

1、媒介投放的扩大,触达更多目标消费;

2、抓住目标消费者比较集中的场景-幼儿园,大面积触达更多目标消费者;

3、通过寻找用户集中的媒介形式《爸爸去哪儿》,大面积触达更多目标消费者。

其他很多一些基础性工作渠道的覆盖,像品牌的一些调性,这些东西我没有讲的原因是因为对于宝洁里面的品牌,比如舒肤佳这样的品牌,它这些基本功都已经做得很好。所以并不是说不重要,而是说那些东西可能已经是一个大前提了。

但是并不是说,这些大前提做到了,品牌就一定能实现增长,仍需利用各种方法触达消费者的工作,进一步实现增长。

同时,现在我在一家创业公司,处于摸索阶段。对于很多新锐品牌来讲,可能刚刚我说的那些基本功不一定都做到,需要强调的是,品牌的独特性,独占性是很重要的。

比如马丁男士的品牌,品牌名采用的橘色,包括品牌的logo,这种的直观下的记忆冲击度会特别的强,这确实是大渗透的前提。

04 新锐品牌到底如何从0到1快速增长?

对于新锐品牌来讲,在做好一些基本功(品牌定位、识别度/选品等)之后,就是利用机会去不断的覆盖,因为品牌本身的用户基数少,到哪里都可以获取一定收益。

大渗透理论里面提到的两个,一个是营销大渗透,一个是渠道大渗透。在做好营销大渗透,找到适合自己的媒介形式,去测试形成体系,去放量,是主要出路。就目前而言,抖音、快手等平台是对于电商来说,效率非常高的平台,主要原因是因为,消费者大部分的时间,在这些平台,并且,平台找到了合适的形式,让广告能够让消费者有效看完乃至转化。因为它们有很多好的产品。比如快手直播,抖音信息流,达人模式配合DOU+,都是能够放量的,所以营销大渗透非常看重能够放量的平台。

渠道大渗透,对于新锐品牌来讲,比如说我们如何实现从天猫到京东到线下到更多的地方去做渠道的渗透。这个本身对于品牌来讲是一个很好的触达消费者的机会。

以上是我今天的主要分享,不成熟的地方望大家见谅,希望能给到大家一些启发。

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13小时前 北大袁萌国内数学守旧派为何惧怕超实微积分?

国内数学守旧派为何惧怕超实微积分?

   坦率地说,进入二十一世纪,数学形态发生巨变,形式化方法广泛流行。

国内数学守旧派,故步自封,沉迷于十九世纪数学,“亲”不够,惧怕

“对接”现时代超实微积分。 

   对超实微积分有兴趣读者可见本文附件文章。

袁萌  陈启清   824

附件:

Hyperreal calculus

Abstract This project deals with doing calculus not by using epsilons and deltas, but by using a number system called the hyperreal numbers. The hyperreal numbers is an extension of the normal real numbers with both innitely small and innitely large numbers added. We will rst show how this systemcanbecreated,andthenshowsomebasicpropertiesofthehyperreal numbers. Then we will show how one can treat the topics of convergence, continuity, limits and dierentiation in this system and we will show that the two approaches give rise to the same denitions and results.

Contents 1 1 Construction of the hyperreal numbers 3 1.1 Intuitive construction .. . . . .. . 3

1.2 Ultralters . 3

1.3 Formal construction . . . . . . .. . . 4

1.4 Innitely small and large numbers . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

1.5 Enlarging sets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1.6 Extending functions . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

 

2 The transfer principle 6

2.1 Stating the transfer principle . . . . . . . . 6

2.2 Using the transfer principle . . . . . . . . . . . . . . . 7

3 Properties of the hyperreals 8

3.1 Terminology and notation . . . . . . . . . . . . . . 8

3.2 Arithmetic of hyperreals .  . . . . . . . . 9

3.3 Halos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

3.4 Shadows . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

4 Convergence 11 4.1 Convergence in hyperreal calculus. . . . . . .. 11 4.2 Monotone convergence . . . .  . . . . . 12

5 Continuity 13



 

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14小时前 詹妮妮36氪首发 | 社交电商「鲸灵」获 1 亿美元 C 轮融资,云九资本领投

36氪获悉,社交电商鲸灵集团(以下简称鲸灵)已完成 1 亿美元 C 轮融资,由云九资本领投、老股东跟投。鲸灵目前的老股东包括:腾讯产业共赢基金、IDG资本、启明创投、险峰长青、元璟资本。据了解,此次为其获得的第五轮融资,截至目前,鲸灵累计融资总额接近 20 亿元。

据悉,本轮融资后,鲸灵将战略升级,更加专注细分和垂直的领域,在下沉市场、直播私域流量、社群电商等方面全面发力。

据介绍,鲸灵集团是面向 2-5 线城市消费者的新型电商平台,旗下包括品牌特卖社交电商甩甩宝宝、专注服务代购的好衣库,专注团购的万团联盟、甩甩团团购等。

鲸灵(好衣库)过往融资经历。数据来源:鲸准

36氪此前报道中曾有提及,鲸灵创业团队主要来自阿里系和腾讯系。创始人兼 CEO 邬强强(花名鬼谷)在阿里巴巴任职 9 年,曾任聚划算事业部总经理、淘宝开放平台创始人,操盘千亿级规模电商平台。

对于鲸灵的起步业务“好衣库”,36氪曾有过多次报道,好衣库以服饰箱包品牌库存为切入点,在平台、品牌方、微信代购、消费者之间建立起 S2B2C 协同体系。

2018 年 6 月,鲸灵集团推出小程序商城“甩甩宝宝”,以品牌商品限时特卖为主,为小 b(掌柜)提供品牌直供货源、物流及售后服务,用户完成一定任务即可成为掌柜,降低小 b 的参与门槛。据介绍,目前已经有 10000+ 品牌入驻甩甩宝宝,平台用户数也超过 5000 万,品牌单日销售破千万元已成常态。

此外,甩甩宝宝也在尝试直播电商。据介绍,在近日的一场明星加素人带货活动中,一分钟同时在线人数超过 3 万,总计观看次数 400 万,三小时销售额 1200 万元,社群累计分享 10 万次。

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