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      12分钟前 Zhudy最新「Otics」获得1100万美元A轮融资,全民共享收藏品投资

据悉,美国Otis获得1100万美元A轮融资,由西雅图风险投资公司Maveron领投。

Otics是一个纽约共享收藏品投资平台,由Michael Karnjanaprakorn创立。平台涉及多种收藏品类,包括当代艺术品、照片、漫画、运动鞋、奢侈品、腕表、街头艺术、设计、雕塑、博物馆、共享居住空间、音乐专辑等。

首发产品包括艺术家Kehinde Wiley2018年创作的一幅油画(Otis以23.75万美元收购)、Supreme滑板、爱马仕Birkin包、劳力士Daytona 6265腕表、KAWS艺术品等。用户最低只需25美元就能“共享”一件藏品,成为该藏品的一位“股东”。

Kehinde Wiley 2018年创作 | 图片来源:arsty网站

根据2018年美国信托基金会(U.S. Trust)的统计报告显示,越来越多的千禧一代(1984年到2000年出生的一代人)藏家把艺术品视为金融资产,年轻一代更倾向于把自己的艺术品卖给X世代(1966年到1980年出生的一代人)和婴儿潮一代(美国1946年至1964年出生的一代人)的藏家。

Otis是一款新的投资App,专门为了那些想要投资收藏品的人而设计,旨在通过其数字市场,扩大千禧一代对当代艺术、街头服饰以及任何与文化相关商品的兴趣。

Otis的应用程序上展示了各类收藏品的背景信息,其中包含藏品的价值、细节以及每股价格,用户可以在Otis的应用程序上投资藏品。

Otis官网

Otis平台的所有藏品均由Otis预先购买,并通过手机App每周向用户公布藏品“共享”信息。Otis收购优质的藏品,然后分成一个个较小的股份,并将其作为股权投资提供给用户。当用户投资一项藏品时,就成为了拥有特定藏品的股东。这个交易与股票市场类似,你可以在一段时间后买卖藏品。

Otis平台的藏品实物存放在纽约East Village的一处展厅中,所有“主人”都可以享收参观优先权。

通过Otis平台,用户不仅能共享藏品的所有权,还能获得投资回报——Otis的收藏周期一般为5至10年,之后会将藏品售出,让股东们共享收益。值得注意的是,Otics更多的是致力于培养卓越艺术家,而不是仅仅为了一点点的收入就将藏品转手。

Karnjanaprakorn曾这样描述Otis,“这不仅仅只是一个拍卖行,不只是基金会,艺术展览、博物馆,也不止是收藏家,Otis是所有上述身份的综合体,是一个社区型的文化博物馆。”

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30分钟前 未来地产商业策划科技重塑地产服务模式

区块链技术独有的非对称加密、智能合约等技术,保障了数据可信、可追溯、不可篡改等特性,其相关技术可运用至地产服务场景中。鑫苑科技深耕科技领域,全力探索最新科技、金融前沿并承接地产经济发展。

鑫苑科技闭源区块链底层技术的支持平台X-Bolt联盟链,是一款基于Hyperledger独立衍生开发的一套活跃区块链联盟链,具有智能合约、共识机制、隐私保护、跨链互操作等特性。并且特别针对房地产/不动产资产的各个流通交易环节做了定制优化,配合该链上的智能合约能够完美满足目前资产数字证券化的技术需要。

除了区块链,鑫苑科技目前在人工智能(AI)、物联网等领域也有相关成果落地。其中,鑫苑科技所推出的慷宝社区云是以区块链、人工智能、物联网技术为基础,为物业行业提供的社区聚合消费入口平台。通过赋能物业企业通过数字化运营,慷宝社区云可以降低人力成本、提升增值收入。

慷宝社区云已与腾讯深度合作,为物业企业提供标准化的社区智能化升级方案,结合人脸识别门禁等社区物联网设备,通过小程序、APP、家庭机器人等多种前端形式,将业主由物理居住的线下社区引流至虚拟的线上社区。

依靠活跃的社区业主流量,物业企业可使用慷宝社区云提供的物业运营平台,根据社区特点运营管辖社区的自营商品和服务,也可运营平台聚合的大量社区内增值服务(车辆充电等)、社区新零售(无人便利店等)、互联网商品/服务平台(爱奇艺会员、拼多多、58到家等)、广告平台等商业增值服务,获得业主消费分成,提升自身增值收入。

慷宝社区云为社区聚合消费入口平台,鑫苑科技所推出的另一款应用产品鑫房链则是应用X-Bolt联盟链技术打造的一站式新房交易服务平台。在鑫房链上,购房者可在线领取独家购房折扣、通过3D沙盘全景看房、交付定金锁定房源、实时查看签约材料审核进度,实现从看房、选房、订房再到验房、收房的全流程体验。

鑫苑科技——鑫房链APP

同时,鑫房链APP通过完善的信用体系及房屋质量上线评估体系,利用区块链溯源属性记录所有房源从开发到建设过程的所有阶段信息及整个购房流程。购房者可以实时通过鑫房链APP查看工程进度,这有效缓解了开发商与购房者间信息不对称的情况,使消费者在享受优惠折扣的同时又节省了时间成本。

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35分钟前 Luyao36氪首发 | 游戏资产交易平台「ZBT社区」完成千万元A轮融资,将持续布局海外游戏交易市场

36氪获悉,游戏资产交易平台“ZBT社区”完成近千万元人民币A轮融资,投资方为道生资本。此前,公司曾于2019年2月获得投资人徐汉杰参与的Pre-A轮融资,2018年获得青锐创投、基本粒子参与的天使轮、种子轮融资。本轮融资将主要用于交易平台标准的研发以及全球市场开拓。

ZBT社区的创始团队来自杭州星巢网络有限公司。杭州星巢网络于2016年10月推出游戏装备交易平台C5GAME,面向国内游戏玩家提供线上游戏装备交易服务,36氪曾经进行过报道。截至目前,C5GAME注册用户数达到600万,月活用户100万,平台年交易规模达40亿人民币。

ZBT社区是C5GAME团队于2019年初新成立的项目,是以服务海外游戏玩家为主的游戏装备交易平台。上线以来,平台玩家已达100万,主要分布在东南亚和东欧地区。

2017年,腾讯手游《王者荣耀》一款皮肤日收入1.5亿的新闻引起了大众对游戏装备的注意。事实上,2017年全球游戏玩家达22亿,其中约10亿玩家会在游戏中消费,当年全球游戏玩家的花费在1089亿美元左右,数字收入约为944亿美元。而在专门的游戏装备交易平台出现之前,玩家往往基于各种社交工具上以私人方式成交,不仅存在信用风险,不同国家、地区的玩家还面临支付结算难题。

C5GAME为国内用户提供了DOTA2、CS:GO、H1Z1等全球流行的Steam游戏装备交易服务,平台对交易进行担保,用户通过支付宝即可完成交易结算。针对海外交易市场货币不统一、跨境结算难的问题,ZBT社区在交易中运用了区块链技术。公司针对海外交易平台专门研发了数字代币ZBT用于装备的交易以及相应的社区激励。具体来说,买家通过充值法币或者ZBT实现购买,卖家获取等值的ZBT提现。

ZBT社区

据统计,海外游戏装备交易市场规模约是国内的20倍。公司联合创始人谢力扬表示,海外游戏玩家注重装备交易,而且装备交易本身就是很多海外游戏的核心玩法。ZBT社区作为公司未来着力拓展的平台产品,目前已经覆盖了东南亚、东欧地区的游戏玩家,接下来会继续开拓北美和西欧市场。技术上,公司也会继续延展区块链的应用,实现买家卖家的点对点交易,并且通过开发交易主链来实现限量版装备产品的价值锁定。

游戏装备资源方面,公司最初以Steam平台作为主要的装备来源,目前已经跟国内外游戏厂商直接展开合作,独家代理其装备交易业务。

关于游戏装备交易市场的竞争壁垒,联合创始人谢力扬表示交易是通过网络实现的,交易平台的壁垒主要体现在生态搭建上。C5GAME和ZBT社区在各自的目标市场上均属于先发平台,已经积累了数目可观的用户资源。此外,与隶属于网易游戏旗下的游戏装备平台“网易BUFF”相比,C5GAME的中立第三方平台身份更能被各大游戏厂商接受;与美国老牌的游戏周边交易平台OPSkins相比,ZBT社区更专注于装备的交易,其数字货币系统也定位于范围更广的全球跨境支付工具。

目前,平台获客以用户裂变和自媒体等渠道投放为主。用户裂变主要来自平台分享激励以及口碑传播,平台的用户裂变获客占一半以上。除此之外,公司还在国内外游戏社区、主流游戏平台进行营销推广。按照总投入和总获客计算的CPA在1.3元左右。

据联合创始人谢力扬介绍,2019年平台交易增量主要来自ZBT社区。目前ZBT社区每天交易规模在2万笔左右。平台靠抽取佣金盈利,C5GAME佣金费率在2%左右,单笔封顶金额一般为30元,ZBT将根据国家的不同,采取不同的收费策略。

此外,公司已经开始着手搭建游戏社区,玩家可在社区分享游戏玩法、经验等相关动态。未来,基于全球游戏玩家用户群,公司还计划拓展游戏国内外发行、电竞赛事等业务线。

公司业务规划

公司团队来自游戏、电商和区块链等多个领域。创始人臧国平曾有多年电竞行业经验,联合创始人谢力扬曾任创新工场旗下丑图秀秀团队联合创始人,其他团队成员在网易游戏、淘宝游戏电商平台以及趣链科技等企业均有工作经历。

联合创始人谢力扬表示目前公司资金投入方向主要是技术研发和市场。技术上,团队正在开发平台自身的交易标准,希望将装备售卖接口标准化。同时,公司开拓海外市场也需要投入较大规模的营销费用。

本轮投资人道生资本表示:游戏玩家在虚拟物品的消费比重越来越高,虚拟物品的流转、安全也将越来越重要。C5GAME和ZBT社区以游戏道具交易为切入口,是切入了这个市场的红利。

公司已经开启下一轮融资,团队正在积极接洽投资机构中。

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55分钟前 没想到Daily2019 青年日,300分钟探索青年文化趋势 | 没想到Daily X 青年志

当我们谈论新消费时,我们首先谈论的是什么?市场咨询机构「青年志」青年志研究了18-30岁中国一、二线城市的年轻人,如此描述这个新人群的消费观:一方面极其“任性”,愿意借贷,不惧“月光”,只要力所能及都愿意尝试;一方面又极为“精明”,买买买前会做大量研究,不被品牌和高价蛊惑,好不好用,适不适合自己才是金科玉律。

这背后,是中国成长于更富裕家庭,更有财富安全感、不惧消费的一代人;是接受教育程度更高、留学经历不足为奇,对西方文明和品牌更加“去魅”的一代人;是成长于互联网时代、信息获取更自如,更好奇、善变、多元的一代人。这给了新老品牌前所未有的机会。

「没想到!日报」向你推荐由「青年志」举办的年度盛会——青年日,这个周末上海见!以下是青年日详细介绍,enjoy~

青年日2019://超感重码

每年青年日上,我们都透过一场青年文化生态趋势峰会,与关注创造创新的个体与组织相聚、共同探讨、共同分享、找到创新机会、激发持续行动。

本届「青年日2019://超感重码」,我们将用300分钟的时间,与你一起在混沌中辨明创新挑战、找寻创新启示—— 一幕又一幕超感重码的剧场篇章,正式为你揭晓。300分钟,讲什么?

(文末有赠票彩蛋,不容错过~)

第一幕:创想

12:35 - 12:50

司徒文聪 盈展集团主席《策展思维营建未来商业》

线下零售空间的新未来在何处?新零售语境下的消费者体验应被如何革新?如何通过建立新的基础设施,助力零售品牌成为消费者的消费体验共同建构者?在《策展思维营建未来商业》主题分享中,司徒文聪先生将分享其策展型零售(CURETAIL: Curation for Retail / Curated Retail)的理念与矩阵新创想。

司徒文聪先生着眼新零售经济的发展,通过打造创意商业与文化艺术空间的结合,赋予商业物业空间全新价值。深耕综合商业地产领域二十余年,司徒文聪先生创立Urban Digital Experience Co Ltd.(UDE科创商业)立足于国际商业,创建创新格局和新标地。UDE科创商业以「CURETAIL 策展型零售」及「URBAN 城市存量创新」为企业发展定位,将城市中心城区的商业物业进行提升改造,焕发空间新价值。

   

第二幕:趋势与先行

12:50 - 14:50

张安定 / 青年志联合创始人

趋势发表:《超感重码:中国青年趋势与商业创新前瞻》

通过发表《超感重码:中国青年趋势与商业创新前瞻》,青年志将系统全面地梳理青年文化生态趋势的变化,描绘生活,自我与社交的最新脉络,总结新时代图景下对于组织与个体的创新启示;发表「青年之选」青年趋势先行者提名计划及39组先行者提名名单,为创新个体与组织集一束更亮的光。

  

第三幕:应对与启发

15:00 - 16:05 超感对谈

万物皆可潮流化:

品牌在文化杂交语境下的创新挑战与启示

大平原初局在前,个体与组织需要应对的创新挑战是什么?是否能彼此碰撞,激发新的实践启示?以年度趋势与商业创新前瞻为始,我们与前沿的商业组织管理者、观察者与创造者一起、围绕趋势议题展开探讨,激活你的创新感知系统。

文化杂交的大时代里,打破先锋/通俗、同类/异类、大众/小众的边界,真正糅合、解码重码,已成为了大平原时代初局当前、年轻个体在生活日常中正积极尝试的方向。

当人们对「何为创造」、「何为创新」的定义与表达产生了全面变化,品牌面对的挑战自然转变成为了 - 如何重码品牌的创造力与创新力,并应用到品牌构建、产品创新与营销沟通等多个方面?新的个体文化与消费需求下,品牌又应如何找到奇妙甚至迥异的文化资源进行有机结合,找到超乎想象的品类产品、实现想象的跨越,真正走向「万物皆可潮流化」的道路?

青年志联合特赞 DESIGN MATTERS,将围绕以上有关品牌创造与创新力的挑战、与营销观察方、内容平台及商业品牌代表共同探讨,试图透过各自的观察与实践找到新启示。

超感的对谈者们

杨振(Tony Yang)特赞总裁,合伙人

王婧(Jing) 胖鲸创始人 & 首席知识官

臧明宇(ZAC ZANG)《Steppy潮流周志》联创、Steppyplus 品牌创始人

张堃(Raymond Zhang) 可口可乐数字营销高级经理

* 超感主持人 * 夏薇(Summer Xia)青年志合伙人

   

16:05 - 16:40 超感对谈

人人都是收藏家:

「博物式生活」下的生活方式构建挑战与启示

「博物式生活」的理想生活向往下,年轻人更主动地选择成为自我生活与消费的「收藏家」:更主动管理资源与欲望、更主动拥抱频繁文化杂交无边界融合下的创造和叙事能力,更主动审视生活日常带来的感知和意义刷新。

当人们对理想生活方式的定义再一次实现自我刷新,品牌应如何在生活方式构建上与消费者建立新的意义关联?在新零售与线下消费者体验层面,品牌又应该构建怎样的新机制与新基础设施?

青年志联合TX淮海|年轻力中心,将围绕以上的新零售/线下消费者体验的机制与新基础设施构建的挑战、与商业观察方、内容平台及商业品牌代表共同探讨。

参与嘉宾:

潘玮  TX淮海|年轻力中心 COO

马晨骋(Luke Ma)上海文广演艺集团总裁

李洋 36氪首席内容官,曾任《第一财经周刊》总编辑

何骁军(Frank He) 宣亚国际首席战略官

主持人 于慧(Helen Yu)青年志合伙人

 

第四幕:新的提案与网络

今天,青年文化已进入超感重码、文化杂交的全新阶段;今天,青年的原生创造力,草根创新能力已呈现全新局面;今天,商业基础正被数字化重构,商业游戏规则被重新书写,商业全面年轻化。

因此,创造与创新需要建立在新的文化与商业机制之上,而新的创造力则亟需新的创新行动网络。在大平原初局的交汇点,青年志与场景实验室基于各自的位置、能力、资源,同时作为生态中的重要研究者、支持者与联结者,将共同发起「青年创新生态网络2020」计划,一个关注中国青年文化与数字商业生态的新兴组织体、原生创造者及行动网络建构的行动计划。

青年志与场景实验室将于「青年日2019://超感重码」- 青年文化生态趋势峰会现场宣告计划的启动,届时场景实验室创始人吴声将发表以《新人类与新生态:为什么是年轻商业》为题的主题分享。


第五幕:聚光灯外的梦想、行动与反思

10年前,主张#梦想、行动与反思#的第1期黄油青年会议诞生了。10年后的「青年日2019://超感重码」现场,我们希望能有更多的青年个体发声 - 4位来自不同文化/商业领域中持续思考、持续行动的年轻先行者,将在「超级黄油青年会议」板块通过他们真实的行动事例,激发组织与个体的更多有关创造与创新的思考!

参与嘉宾:

随易 酒精厂牌「二手酒馆」主理人

雷磊 「真实故事计划」创始人

陈星如 中国初代网络现象级风格偶像、时尚博主、造型师,多栖潮流创意人

Echo 食物创新机构「开FUN」创始人,亚朵旗下生活方式酒店 ZHotel 社群官

  

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1小时前 未来汽车日报Autopilot再惹争议,特斯拉的黑科技到底靠不靠谱?

编者按:本文来自36氪「未来汽车日报」(微信公众号ID:auto-time),作者:牛晓通。

作者 | 牛晓通

编辑 | 吴岩

野心勃勃地计划在年底实现完全自动驾驶的“钢铁侠”埃隆·马斯克,再次被现实“打脸”。

近日,特斯拉向车主推送了最新的2019.40.2系统更新,Autopilot功能进一步升级,新增“相邻车道速度调整”功能,支持汽车根据道路上其他车辆的速度调整自身速度。这意味着,特斯拉正小步快跑地向既定目标迈进。

然而,几乎同一时间,美国警方在社交媒体上透露,12月7日凌晨,一辆特斯拉Model3在康涅狄格州一条公路上,撞上了一辆停在路边的警车。事发时,这辆Model3的车主正在使用自动驾驶系统,并转身照顾后座的狗。

该事件再次引发了人们对特斯拉自动驾驶系统Autopilot安全性的担忧,

此前,特斯拉汽车已不止一次地在开启自动驾驶模式时发生事故,包括在美国发生的3起致命事故。美国汽车安全中心甚至认为,马斯克对自动驾驶功能的“过度夸张”误导消费者,构成了严重的安全风险。

“钢铁侠”的骤然闯入,打破了汽业行业数百年来的惯性思维。从激光脉冲雨刷、车载KTV、智能召唤到完全自动驾驶功能,马斯克如同汽车行业的哆啦A梦,在特斯拉试验一个又一个疯狂的未来构想,但也制造出了不少的不靠谱的“黑科技”。

这些看起来酷炫但未必实用的功能,有的只能停留在概念阶段,仅供观赏,有些已经落地应用,但仍面临诸多有待解决的问题。

让人又爱又恨的Autopilot

诞生于2014年的Autopilot,已成为特斯拉“黑科技”的象征,被公认为量产车型中最智能的驾驶系统。然而,这套自动驾驶功能系统从1.0进化到3.0版本,关于其安全性的争议始终没有停止。

2016年5月,美国佛罗里达州一辆特斯拉在开启辅助自动驾驶功能的情况下发生事故,车主身亡。这被视为全球范围内第一起自动驾驶致死事故。美国国家运输安全委员会(NTSB)调查结果中称,特斯拉缺乏适当的安全保障措施,且Autopilot分散了驾驶员的注意力。

特斯拉 来源:Flickr

2018年1月,一辆特斯拉ModelS在加州的高速公路上与消防车相撞。同年3月,两辆运行Autopilot的特斯拉在佛罗里达州和加州山景城分别发生事故。2019年3月,美国一名50岁男子驾驶特斯拉时发生车祸丧生,车祸发生时特斯拉正在运行Autopilot,事后男士家属对特斯拉发起诉讼,索赔15000美元。

NTSB调查这几起事故后表示,特斯拉Autopilot可能存在漏洞,驾驶员对自动驾驶辅助系统可能会产生过度依赖,导致行驶过程中的疏忽。

目前,业内普遍认为,完全自动驾驶汽车或许在10年内无法实现。美国国会议员埃德·马基甚至呼吁特斯拉停用其自动驾驶系统,直到推出足够安全的防护措施。

开不出停车场的智能召唤

在停车场找不到车,是长期困扰广大车主的一大难题。为此,特斯拉特地推出了智能召唤(SmartSummon)功能,可以让车自动来找人。

今年9月末,特斯拉向车主推送V10车载系统更新,智能召唤很快成为最受关注的功能。车主可以操作手机,在一定范围和空间内遥控特斯拉缓慢移动至身边。马斯克宣称,用户可以通过智能手机召唤特斯拉,“就像遥控玩具赛车一样”。

这一功能的预设使用场景,包括下雨天车主不方便前往车前时,或者双手抱着东西在停车场寻找汽车时。但尴尬的是,这个看起来很有用的功能有颇多要求,比如手机和车辆距离不能超过60米,用户最好可以全程监督车辆的运动,该模式下车辆速度不会超过每小时10公里,而且智能召唤功能不能在公共道路上使用。

特斯拉车主在停车场测试智能召唤功能 来源:YouTube视频截图

一系列颇为严格的限制条件,意味着智能召唤的使用场景基本只有停车场,实用性大大下降。美国《消费者报告》杂志也在10月对特斯拉的智能召唤功能进行测试,称其仍有许多bug有待解决。测试发现,智能召唤系统有时在停车场内无法识别自己的位置,或者是误判自己处于公共道路而关闭系统。

有网友在网上发帖吐槽,称“汽车走到我身边的时间,比我走过去还要久”。还有网友在论坛上调侃:“智能召唤(SmartSummon)很棒,但是聪明的人(smart)才能召唤。”

停车才能玩的车载游戏

虽然实现完全自动驾驶还任重而道远,但出于对这一目标的坚定信心,马斯克早早就开始准备,试图帮助未来无需全程操控方向盘的驾驶员打发无聊时光。在他看来,特斯拉不仅是一辆车,还应该是一个大玩具。

2018年,打砖块类的小游戏开始进入特斯拉车内的大屏幕。2019年,特斯拉在车内系统上线竞速游戏《沙滩车竞速2》、射击游戏《茶杯头》等大型游戏,用户可以通过操纵特斯拉的方向盘来控制,获得全新的游戏体验。为了在车内打造“数字娱乐中心”,除了游戏,马斯克还表示希望加入车载KTV功能。

特斯拉系统内置的赛车游戏 来源:推特

但出于安全考虑,这些游戏被设定为只能在非驾驶状态下开启。此外,还有用户担心,过度娱乐化的车内系统难眠分散驾驶员的注意力。关于娱乐性和安全性如何兼顾,特斯拉还需要给用户更靠谱的回答。

总被错误触发的激光脉冲雨刷器

11月,在发布会上被一颗铁球砸碎车窗玻璃的Cybertruk,成了特斯拉近来最受关注的明星产品之一。更让人惊讶的是,这款车上没有配备雨刷器。

Cybertruk发布后不到一周,特斯拉公布了一项名为“激光束代替实体雨刷”的专利,也就是所谓的激光雨刷器。

据专利文件描述,这套激光发射系统会被安装在引擎盖下方靠近挡风玻璃的位置,从上方两个出口发射光束,利用激光能量清除污渍,就像电影中常见的“激光碎大石”场面。从概念图来看,这套在汽车行业前所未有的激光设备,看起来十分炫酷。

激光雨刷专利示意图 来源:特斯拉专利官方文件

这并非马斯克第一次在雨刷器上玩花样。目前,大多属汽车配备的雨刷系统是通过红外线或电压传感器感知降雨量来调节雨刷速度,特斯拉则是通过车载摄像头的视觉系统来检测降雨降雪量。今年10月,特斯拉专门推出了名为DeepRain的神经网络系统,配合雨刷系统检测雨雪对道路情况的影响。

然而,用户对这一设计超前的黑科技并不买账。在实际使用过程中,特斯拉的智能雨刷系统遭到了不少吐槽。有车主反映摄像头在某些情况下感觉到湿气或者水雾时,有可能错误触发雨刷系统。马斯克还曾在推特上专门回复,称将通过软件更新解决这个问题。

不方便移动的移动充电站

用烧柴油的拖车来运输移动充电车,曾让蔚来汽车一度陷入舆论的,实用性也遭到质疑。如今,特斯拉也制造了一款类似的“保姆车”。

据外媒报道,11月,特斯拉在美国悄悄推出了一款可移动充电站,由拖车运输,车上装有8个超级充电桩,可以同时为8辆特斯拉提供充电服务。

这辆“保姆车”上搭载的是特斯拉7月推出的商用储能电池Megapack,单次存储电能可达3MWh,足够充满30辆配备100kWh容量电池的ModelS或ModelX。

特斯拉移动充电车 来源:推特

对于充电桩尚未覆盖到的地区,移动充电站可以缓解车主的续航焦虑,看起来是一套不错的解决方案。不过据国内新造车行业人士透露,特斯拉的这款移动充电站并不像充电车一样灵活,移动时还需要拖车整体运输,“相当于移动卫生间”,并不比移动充电车更方便。

每次收费80美元的换电站

如今拥有顶尖超充技术的特斯拉,也曾尝试走过换电路线,并一度希望把换电作为电动车主流能源解决方案之一。

2013年,特斯拉对外展示了旗下的换电技术,90秒时间即可为一辆ModelS完成更换电池的操作,比一辆奥迪A8加满油的速度快了一倍。马斯克的构想,是给能源补给提供一套终极解决方案,解决电动车充电慢的普遍焦虑,但他唯独忘了考虑用户的使用成本。

特斯拉换电技术发布会 来源:发布会视频截图

当时,特斯拉换电服务单次价格高达60-80美元,相比之下,可以免费使用的超级充电桩显然更有吸引力。此外,特斯拉换电服务还要求车主在用完之后,将换上的电池返还到服务中心,再把自己原来的电池重新安装回去,繁琐的流程将不少用户却只门外。

经营换电服务,特斯拉同样面临着成本高昂的压力,换电站造价动辄上百万美元。短短两年之后,马斯克宣布放弃换电,转而专心研究超级快充技术。

结语

马斯克以其天马行空的想象力,制造了诸多不靠谱的“黑科技”,但也给拥有百年历史的汽车行业带来更多想象空间和可能性。问题需要一步一步解决,但对创新和突破的渴望,仍然刻在包括特斯拉在内诸多车企的基因里。

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我是36氪未来汽车日报作者牛晓通,关注汽车和出行领域动态,欢迎爆料和交流。我的微信是NEXT0117,添加请备注姓名、职位、公司。

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1小时前 未来汽车日报小鹏汽车董事会调整,阿里巴巴联合创始人蔡崇信卸任董事

编者按:本文来自36氪「未来汽车日报」(微信公众号ID:auto-time),作者:程潇熠。

作者 | 程潇熠

编辑 | 吴岩

近日,据天眼查数据显示,小鹏汽车的运营主体广州橙行智动汽车科技有限公司发生工商变更,阿里巴巴联合创始人Joseph Chung Tsai(蔡崇信)卸任公司董事,新增董事俞永福。未来汽车日报(ID:auto-time)就工商变更一事向小鹏汽车进行求证,截至发稿暂未收到回复。

除俞永福外,目前,广州橙行智动汽车科技有限公司的董事,还包括何小鹏、FOO JI-XUN(符绩勋)、顾宏地、刘芹、夏珩和杨飞。广州橙行智动汽车科技有限公司成立于2015年1月,注册资本约3836万人民币,法定代表人为公司联合创始人兼总裁夏珩。

目前,公司最大股东为公司董事长何小鹏本人,持股比例为27.85%。阿里巴巴的运营主体阿里巴巴(中国)网络技术有限公司和阿里巴巴投资实体杭州阿里创业投资有限公司分别为公司第三和第五大股东,持股比例分别为8.18%和5.27%。 

此外,启信宝数据显示,该公司旗下子公司广州小鹏汽车科技有限公司,近日新增一家股东——广州鲲鹏科创一号创业投资合伙企业(有限合伙),新股东认缴出资额1.26亿元。

工商信息显示,小鹏汽车注册资本从60亿元增长至约61.26亿元,小鹏汽车的企业类型由法人独资变为外商投资企业与内资合资。广州鲲鹏科创一号创业投资合伙企业(有限合伙)持有小鹏汽车2.06%股权,其余97.94%股权为小鹏汽车持有。

此前,小鹏汽车曾宣布获得4亿美元C轮融资,除现有股东加持外,还引入来自小米集团的新战略投资,何小鹏继A、B两轮后再次以个人投资者身份加持本轮融资。11月13日,小鹏汽车销售有限公司发生注册资本新增,由原来的1亿元新增至5亿元,增幅达400%。

值得一提的是,同为小鹏汽车下属全资子公司的广州小鹏汽车科技有限公司在今年10月,同样发生注册资本变更,由原来的6.5亿元人民币增至60亿元人民币,增幅达823.08%。对此,小鹏汽车曾回应称,这是研发上重投入的体现。

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1小时前 盐阿白招商蛇口:前11 月实现销售金额1970亿,前海整备进入收尾

近日,招商局蛇口工业区控股股份有限公司披露2019年11月销售及近期购得土地使用权情况简报。

2019年11月,招商蛇口实现签约销售面积94.17万平方米,同比增加14.11%;实现签约销售金额179.46亿元,同比增加12.81%。

今年前11月,招商蛇口累计实现签约销售面积1,013.46万平方米,同比增加42.42%;累计实现签约销售金额1970.47亿元,同比增加32.41%。据了解,招商蛇口的全年业绩目标为2000亿,截至11月,已完成98.5%。

在拿地方面,11月招商蛇口新增10个项目,总土地面积70.31万平方米,总建面102.59万平方米,成交总价157.9亿元。11月中,招商蛇口在北京、上海、深圳三个一线城市均有土地收获,其中,还以42.8亿的总价获得了北京市亦庄建华小学东南侧地块,公司拥有该项目100%的权益。

据悉,招商蛇口在2015年完成重组,并在2016年确立了以“前港-中区-后城”为发展新模式,意在以港口先行、产业园区跟进、配套城市新区开发,从而实现成片区域的整体发展。但招商蛇口的转型成果却并不显著,2019年半年报显示,社区业务板块、园区业务板块和邮轮产业板块的收入分别为124.1亿元、40.1亿元、2.7亿元,同比增长分别为-29.8%、31.3%、2.7%,分别占总收入的74.4%、24%、1.6%。

近期,招商蛇口的动作较为频繁。12月10日,招商房托在港交所上市,引发了业界关注。而在前一天,招商蛇口发布公告,控股子公司招商前海实业、前海投控拟分别对前海自贸投资(合资公司)增资,增资完成后双方各持合资公司 50%股权,合计评估值 1,458 亿元。

2019年半年报数据显示,招商蛇口在粤港澳大湾区核心城市深圳的核心位置—— 蛇口、太子湾、前海、深圳国际会展中心等区域,仍然拥有大量待开发的优质资源。此次增资,是继去年 12 月《土地整备协议》和《合资合作协议》正式签署后,招商蛇口在土地确权程序上迈下的第二步。今年 4 月 30 日,招商蛇口还与前海管理局已完成前海土地置换。

华创证券点评认为:招商蛇口前海土地整备进入收尾阶段。考虑到前海合资合作范围内全部的用地将由合资公司负责开发建设,并由招商蛇口合并财务报表,后续预测将推动公司销售和营收快增,并将推动公司净资产规模明显提升,进而进一步降低负债率和 PB 估值水平。

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1小时前 投资界50元钱看6集《庆余年》,你怕了吗?

编者按:本文来自微信公众号“投资界”(ID:pedaily2012),作者 王菲,36氪经授权发布。

躲过了《陈情令》,还是没有躲过《庆余年》,VIP会员终究要和点播狭路相逢。

昨晚鹅厂的《庆余年》在给VIP会员更新了最新的20和21集后,又增加了6集的超前点播,明码标价50元,单独解锁一集3元。

超前点播让会员们有一种被二次宰割的感觉。“我为了看这个剧特地充了腾讯的会员,今天看到21集,被这个骚操作惊了。”、“腾讯这是年底为了冲业绩不顾一切了么?”、“VIP会员再也不香了”……

点播模式早前也有先例,有数据称,先前《陈情令》点播就让腾讯大赚1.5亿,虽然当时也是怨声载道,但显然让腾讯尝到了甜头。点播模式日渐泛滥,其背后是在线视频网站对盈利的渴望。更让人担忧的是,面对用户增长触顶的行业瓶颈,竭泽而渔式的付费模式探索恐怕会让本就在陷在亏损泥沼中的视频网站更容易走向穷途末路。

50元提前解锁6集剧情,想钱想疯了吗?

#庆余年超前点播50元#的话题在微博热搜榜上一直热度不减。

12月11日晚上20点,腾讯视频正在热播的改编自猫腻同名小说的电视剧《庆余年》,正式开启超前点播。在会员的基础上再进行付费50元,就可提前解锁6集内容。也就是VIP基础上再充值,始终比VIP用户多看6集,比普通用户多看12集。用户也可选择单集付费, VIP会员可逐集付费解锁,定价人民币3元/集。

爱奇艺与腾讯视频一样,在相同的时间段内,VIP会员50元购买解锁超前加速包,将享受在会员更新集数基础上,每个更新日比会员多看6集的权益。并且,爱奇艺在规定时间内也支持单集付费。

有影视传媒行业分析师认为,若从购买VIP会员便可较普通会员观看更多内容的角度分析,视频网站推出付费超前点播也无可厚非,相当于在VIP会员的基础上再推出一个VVIP,进一步发展自身的会员模式。

但是对于很多VIP会员而言,此举相当于对用户的又一次付费收割。本来挤牙膏式的播放频率在开播之初就有很多观众吐槽,此举更是引来网上一片声讨:“50块钱,我宁愿去买猪肉。”、“腾讯赚钱赚赚疯了吧,这么整的话会员到期我就不续费了”,“吃相太难看”。

事实上,这不是腾讯第一次这样操作了。今年暑期大热的《陈情令》也是如此,花钱成为SVIP就能提前解锁大结局。当时,这一操作也曾引来骂声一片,在腾讯视频官微下面点赞最高的一条回复为“滚”,对该微博的总评论超过10万。

骂归骂,还是有用户为此买单。有数据称,《陈情令》付费点播当晚就让腾讯赚了1.5亿,或许是尝到了甜头,之后各视频平台也纷纷开始效仿。《没有秘密的你》、《从前有座灵剑山》等都采用了超前付费点播大结局的方式。

值得一提的是,《陈情令》只不过是最后六集才开启这个模式,而《庆余年》刚刚开播不久就开启点播模式,引来观众的反感更甚。有网友直接回应称,“不是每一部剧都叫陈情令”。

不过《庆余年》也不可小觑。自开播以来,已连续七天登网剧播放指数榜首,同样也以8.0分问鼎本周豆瓣华语口碑剧集榜,可以说是近期最火的一部古装剧。

视频付费背后的大混乱:你那边50元点播,我1.98元就能观看全集

无论是VIP会员模式还是点播模式,考验的都是用户的付费意愿。而决定用户付费意愿的不只是内容是否足够精良。

在各大视频网站不断升级付费模式,让用户反感度提升的同时,可能都忽略了一个现象带来的潜在危害性,那就是,盗版难防。

此前《陈情令》进行超前点播时,录播的大结局资源很快便在一些电商平台、微信、微博等上面流传,而且还有人公开出售高清版,1.98元就能观看全集。这次,《庆余年》也难逃此噩运。

就在昨晚《庆余年》开启点播之后,微博上“加微信,评论自取”的小广告已经铺天盖地。还有人公开出售高清版:“你那边几十块钱点播,我这里1.98元就能观看全集。”

而就在前两日,12月9日晚,电视剧《庆余年》刚刚在官方微博发布声明称,在监控维权过程中,发现有人擅自通过互联网非法销售、传播电视剧盗版内容,甚至有不法分子借此实施诈骗,谎称自己拥有未播出剧集内容,诱骗观众购买。

对此,权利人及正版播出平台表示严厉谴责,责令侵权方立即停止侵害,同时也呼吁网友通过正规平台观看,共同抵制侵权盗版等不法行为,维护正常播出秩序,支持正版。

在此之前,腾讯视频曾在推出超前点映制度时强调,“我们有强大的正版保护技术”,显然结果并不成功。

渔翁得利的盗版者,是付费市场的一个地雷。除了这个大地雷之外,一些直刺视频网站命脉的黑色产业也在蓬勃兴起。

开发非法视频软件,突破安全验证机制,用户无需官网注册,就可“打包”观看包括腾讯、爱奇艺、乐视等在内的十余家知名视频网站的海量会员收费影视资源,短短1年时间,发行逾3千万张实体激活卡。这就是所谓的,视频播控平台黑产链。

随着在线视频付费模式的发展,寄生在其身上的这条黑色产业链同样在不断壮大。这颗地雷一旦引爆,炸掉的可能是整个在线视频行业。

把用户收割得如此彻底,亏损仍是行业一大通病

自2015年爱奇艺率先推出会员付费业务后,四年来中国视频付费市场保持高增速发展。对付费模式的花式探索,背后折射的是在线视频网站对盈利的渴望。

为了打造优质内容,国内三大视频平台每年面临上百亿亏损。在2019年互联网新经济公司里面,爱奇艺以前三季度亏损78.02亿位居亏损榜第二名,亏损程度仅次于新能源汽车领域亏损86.39亿的蔚来。

财报显示,2019年Q3爱奇艺营收约74亿元,会员费收入过半,达37亿元,总体营收虽同比增长6.98%,但增速放缓,亏损幅度也进一步拉大,净亏损达37亿元。

众所周知,目前在线视频行业存在四大困境,分别是用户增长触顶、内容创作艰难、用户时间迁移、广告业务收窄。

“优爱腾”三家都在亏损的漩涡中挣扎。优酷所在的阿里巴巴数字媒体与娱乐业务在上年第三季度亏损48.05亿元。

今年6月,腾讯公司副总裁兼企鹅影视CEO孙忠怀在腾讯视频的年度发布会上表示,尽管腾讯视频已经是国内领先的视频平台,可其未来的发展依然艰难。“我们工作的难度,跟西天取经也差不多。”

2018年年初,优酷和腾讯视频都做出了亏损80亿元的年预算,爱奇艺则为30亿元。

随着2019年第二季度爱奇艺订阅会员规模破亿,在线视频行业开始进入总用户规模存量争霸,在线视频平台盈利问题依然待解。

摆在视频网站面前的,一边是用户对会员服务的质疑,一边是自身盈利的困境。

近期,各大视频网站正在释放会员价格策略调整信号。最新传出的消息是,爱奇艺会员及海外业务群总裁杨向华表示,正在酝酿会员费用调整计划,但并无时间表。

市场上关于视频网站提价的舆论也此起彼伏。瑞银证券董事、分析师刘智景2018年就曾表示,“对比美国内容付费产业,中国娱乐内容付费价格还在很低水平,目前三大视频网站的会员年费大约198元,这跟付费模式已经很成熟的美国相差甚远,预计未来视频网站付费价格会有很大提升。”

2020年,一旦视频网站会员涨价,你还愿意接受吗?

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1小时前 消费新推官从硅谷精英到大爷大妈,这双鞋为什么突然流行了?

编者按:本文来自第一财经商业数据中心,作者 董芷菲,原文标题为:“从硅谷精英到大爷大妈,为何大家都爱穿这双鞋?”,36氪经授权发布。

图片来源:Allbirds官网

衡量一个产品是否火的标准可能是:能否在亚马逊上找到“山寨”。

前不久,亚马逊的自有品牌206Collective推了一款和Allbirds极其像的羊毛鞋,45美元售价只有Allbirds价格(95美元)不到一半。在一片讨伐声中,亚马逊的回应是:它用算法根据流行趋势而设计鞋款,不是抄袭。亚马逊掌握着消费数据,自有品牌有着宽阔的品类——涉及电子书智能音箱到家居家具、保健品、服装、婴幼儿食品等,这意味着它能随时“跟进趋势”。

这个不知名的品牌有何神奇之处,为何会引得亚马逊模仿?Allbirds是2015年创立于旧金山的一个直销电商品牌(Direct-to-Consumer Brand),主打产品是羊毛编织休闲鞋。

这双设计简单的鞋受到硅谷创投圈、纽约金融区的欢迎,其粉丝包括Twitter前CEO Dick Costolo、Google创始人拉里•佩奇(Larry Page)。它还拿到了小李子——莱昂纳多•迪卡普里奥的投资,估值在14亿美元左右。2019年5月,它的销量刚刚突破100万双。虽然不多,但Allbirds毫无疑问正在出圈。

纽约金融区白男的标配:Allbirds和Patagonia(另一个户外品牌、主打环保) Twitter截图

亚马逊山寨的出现足以证明Allbirds的受欢迎程度。小米有品也推出了和Allbirds经典款真假难辨的羊毛织物鞋。它学得更“认真”,连纸盒都和Allbirds一样号称采用回收纸板。另外两大善于跟随流行款的Steve Madden和斯凯奇也有长得很像Allbirds的羊毛鞋。Allbirds的创始人Joey Zwillinger在接受采访时说,全球至少有20-25个品牌的羊毛鞋和在抄袭Allbirds的边缘试探。

真是巧了,大家都卖起了羊毛鞋? 羊毛编织鞋有什么特别?

在Allbirds 2015年问世之前,市面上虽然有编织工艺运动鞋,但是几乎没有羊毛编织鞋。各类合成材料的编织鞋已经被运用得轻车熟路。耐克在2012年就推出了Flyknit编织跑鞋,采用包芯纱和回收的涤纶。同年,阿迪达斯发布了类似的Primeknit技术,它的热卖款NMD、Yeezy系列鞋面大都是编织的。

编织鞋并不新,但Allbirds找到了新的突破口。它采用细到人类头发直径五分之一的美利奴羊毛材料。和化纤材料比,羊毛鞋排湿排汗、柔软舒适、轻便又耐磨。Allbirds建议消费者不穿袜子直接穿它的鞋,很少有鞋履品牌有底气做出这种穿法,似乎又创造了一种新的体验。从Allbirds的成功中你能发现,通过把旧元素(编织、羊毛、环保)组合在一起,也能成为创新。

Allbirds美国官网号称自己是“全世界最舒服的鞋”,它在中国没法也不敢这么说。因为舒适又保暖,天猫评论里销量前四鞋子的1500个评论中有34个消费者提到给父母买这款鞋。硅谷精英鞋有变成老人鞋的趋势,对于Allbirds来说这可能喜忧参半。

既然羊毛材料这么好,为什么之前没有人做羊毛鞋?对于商家来说,羊毛鞋的致命缺点是:成本太高。根据NPD鞋类分析师,出于保持毛利率的考虑,除了少量款式,羊毛不可能成为耐克和阿迪主流鞋款的材料。所以,羊毛鞋成了Allbirds和运动品牌差异化的关键点。

Allbirds找到了一个支持溢价的理由:羊毛能说一个不错的环保故事。作为天然材料,羊毛可生物降解,还能再生,跟合成材料比更节能:“制作工艺比典型的合成鞋使用的材料节省了60% 的能源,”Allbirds在文案中写道。Allbirds和ZQ Merino合作,确保薅的羊有“羊权”:符合养殖、土地管理和动物福利的标准。

正因如此Allbirds有底气对亚马逊喊话:别学我们的款式,学学我们环保的材料和供应链。它称愿意开源羊毛和鞋底材料给亚马逊等山寨它的品牌。Allbirds简直把打击盗版变成了制造话语权的公关活动。

Allbirds羊毛鞋的另一个魅力在于它的编织工艺。编织鞋越来越流行了。

萨塞克斯公爵夫人Meghan Markle穿着Rothys(图片来源:Yahoo)

另一个增长迅猛的美国电商品牌Rothys也做编织鞋。它用塑料瓶外皮材料3D无缝编织成为自带弹性的平底鞋。这个2012年创立的女鞋品牌2018年销售额已经突破了1.4亿美元,预计今年销售额将翻倍。

在Allbirds和Rothys身上你能看到一套成功的公式:编织制法、强调舒适性、有环保光环加持。他们还有两大加分项:处理方便——号称能放进洗衣机清洁;名人示范效应——包括“王妃”Meghan Markle和伊万卡•特朗普都曾穿Rothys。

上面这些编织鞋起码还有点棱角,保持了点“鞋样”。而有些鞋基本上就是袜子。巴黎世家推出700美元一双的袜鞋,简直就是在编织袜下加了一块鞋垫。不知道是因为轻薄舒服,还是因为“巴黎世家”的品牌光环,消费者趋之若鹜。袜子鞋的趋势毫无意外地从上至下传递,快时尚品牌Zara、Free People都推出了袜子鞋。

网友评论说“袜子鞋就像是给脚穿上瑜伽裤”

编织鞋有什么好?对于品牌来说编织技术有利可图,Flyknit技术为耐克节省了人力和材料成本,将一双运动鞋的利润提高了 25%。难点在于写代码让机器编织出合脚的鞋。

编织鞋本身也有故事可说。它的生产工艺更环保节能。传统的制鞋方法是剪裁若干块不同形状的材料,拼接成鞋型,会产生较多废料。,编织制作的鞋能一体成型,废料更少。根据耐克的数据,编织的Flyknit系列比普通的裁剪鞋废料少60%。自2012年大规模采用这种工艺以来,耐克减少了350万磅废料。

这个卖点会吸引一些注重产品环境效益的人。在中国,这样的消费者在变多。根据凯度消费者调查,54%的中国消费者在关注环境“可持续性”或已经开始积极通过各种方式减少垃圾。这些人有近半数在一二线城市,并且高收入家庭的更高。也就是说他们有更高的消费力,是品牌不可忽视的重点。

并非所有品牌都打环保牌,快时尚推出袜子鞋纯粹是因为它好卖。编织鞋很轻,而且还保持了袜子柔软的特点,Allbirds和Rothys都会强调新鞋“零磨合”。这是所有人无法拒绝的卖点。舒适是一个持续的趋势,丝毫没有停下来的迹象:瑜伽裤、运动鞋、运动装成为了很多人的全天性装束;女性也选择用无钢圈内衣、平底鞋来“解放”自己。

未来的鞋子长什么样?编织鞋可能是一种合理的想象。

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2小时前 字母榜我想过39岁找工作会辛苦,没想到会这么残酷

编者按:本文来自微信公众号“字母榜”(ID:wujicaijing),作者 蒋晓婷,36氪经授权发布。

离开熊猫直播那天是今年3月7日。从这一天起,80后李非的职业生涯进度条断掉了,39岁的他,得从头来过。

这天天气很好,阳光明媚,但李非的心情有些阴沉。

早上10点打卡,他8点钟就到了公司,收拾东西。他的工位位于望京SOHO T3 20层,靠窗,隔着玻璃墙能看到对面所有人的工位。因为大家还没来,整个办公室有点清冷,员工的工位上除了电脑,桌面都已经清理得干净——楼下王思聪的办公室也是如此。

王思聪的办公室在18层,他不常来,别人也进不去——安装了眼部扫描解锁——办公室一直显得冷寂,50平的大房间里,除了一个展示柜摆放公司手办,醒目的摆设只有办公桌的40K显示器,外加一个冰箱。

李非的工位,则像个起居室。在熊猫工作近4年,牙膏、牙刷、大衣、拖鞋、零食等应有尽有,李非从一周前起就陆续把东西往家搬,这一天仍然收拾了一大包,衣服、拖鞋、笔记本、工作记录和部分打印资料堆在包里,背在肩膀上感觉分外沉重

李非今天确实得干点重活。除了在20层办理离职手续,还要去18层还机器。他要还的机器很多,此前为了提高工作效率,他的工位上摆放着七八台设备,再加上键盘、鼠标和工作椅,在3名同事的协助下,李非来回倒腾了半天,才把东西还完。

200多人集中离职,为了提高效率,熊猫高层们在20层准备了3个会议室,办理时间按部门分配,李非所在的部分到了下午,收拾完东西后,李非坐在工位上打游戏,慢慢等。和他一样安静等待离职的人很多,有人在发简历,有人在上网看视频,看代码。

心里不爽,李非游戏也玩得不痛快,“自己亲手参与搭建的公司说没就没了”。

在此之前,他一直觉得公司能活下去。

去年12月份,熊猫直播传出资金链断裂,妻子看到新闻,提醒他和部门领导求证,当时领导信誓旦旦说公司还有钱,“年前公司开过会,张总(熊猫直播CEO张菊元)有出来稳定军心,说公司是融资遇到了困难,还没到运作不了的地步,只要我们能做到收支平衡,我们就一定能融到资。

12月底有一次小规模的裁员,只裁了十几个人,年初还办过一次年会。”在李非眼里,熊猫咬咬牙就能挺过难关。

直到过完年回来,李非的工作量骤降。以前每天邮件接收到的工作需求有20多条,每天需要查看4次才放心,同事排着队找他沟通工作,300多个工作群需要他回复,“每天脑子都是嗡嗡的。”

后来,邮件上的工作需求掉到了一两条,甚至没有,公司没有人考察绩效,办公室空着的工位慢慢增多。

他心里渐渐感到不妙,直到2月中旬的一个下午,领导站在自己面前,一脸平静地宣布:公司资金因为总公司的合同纠纷,导致全被冻结,很难继续维持下去,加之本次融资失败,公司决定提前告知大家,给大家提前2周开始找新工作的时间,3月初统一办理离职。李非心里发慌,长久的担忧和妻子的唠叨成真了,“卧槽,真黄了!”

当天晚上,李非和妻子说熊猫确定倒闭,妻子没有表现出惊讶,只关心补偿金能发多少。

比最差的结果好一点,即便公司资产被冻结,李非拿到了1个月的补偿,他听同事说,这些都是王思聪个人支付。

而王思聪在2015年分给原始骨干的期权福利,随着公司倒闭全部泡汤,李非手里的十几万期权全部成了废纸。

2月份确定离职后,李非每天在办公室,除了日常维护产品,大部分时间在发简历。他的条件看起来并不差:在互联网深耕多年,工作经验丰富;人脉遍布各大互联网公司,能轻松获知各公司人事变动情况;熊猫直播员工自发建立了招聘群,每天都有招聘信息发布,大家互帮互助帮忙内推。

然而这些优势,都倒在了一个软肋前:年龄。李非刚过完39岁生日。

公司的内推群每天信息闪烁,但李非的简历基本石沉大海,有帮忙内推的同事曾给李非发来一个截图,上面写着:这边暂时不考虑,我们想找年轻点儿的。

李非参与过一次集体面试,新公司比熊猫直播规模小很多,办公地点就在隔壁的SOHO T2,这次招聘吸引了熊猫QA部门20多个人参与,面试回来的同事跟他说:“部门leader说你之前是他的领导。”

李非庆幸自己没来得及去。

放弃这次“面试”后,直到离职前,李非没有收到任何面试邀请。

那天中午,李非和同事最后一次去公司楼下地下一层的绿色餐厅吃中餐,他点了最爱吃的回锅肉盖饭,但没什么胃口。同事是李非一手招进公司的,在饭桌上,他一遍遍追问,“公司为什么就这么没了?”

李非也回答不上来,“CEO工作也丢了,我们这些小兵,又能怎么办。”

等到李非吃完饭回来办理离职,20层还剩下几十人。他从部门领导那儿领来三张单子,和运营、财务和HR核实、签字。一套离职程序走下来,李非算了算,入职近4年,离职只花了不到40分钟。

办完离职已经是下午两点多,回家坐地铁的路上,李非脑袋一片空白,只有一个感觉:

前路没了。

3点多到家,整理好背包里的东西,李非倒头就睡,直到晚上7点醒过来,和老婆吃晚餐、陪看电视剧,两人说到找工作的事,妻子因为工种完全不一样,帮不上忙,只能给他打气,“家里还有点存款,能应付几个月,好好找工作。”

找一份稳定的工作,这也是李非脑海里唯一的想法。他掰着手指算自己这些年的工作变动,工作地点从中关村到永安里,到798,再到望京,倒闭的游戏公司各有各的原因,李非觉得自己都遇上了,有产品落伍被市场淘汰的,有裁员的,有被大公司收购后又解散的。“16年干黄了4家游戏公司,剩下两家没黄的,因为公司本身体量比较大。”

11年前,因为遭遇金融危机,李非曾经待业8个月,“完全感觉像是天塌下来了”,从2月份裁员,到10月份找到工作,8个月的时间里,李非靠着给朋友帮忙,每个月赚几百块零花钱,“当时身上还背着5000块信用卡债务”。

这次因为熊猫倒闭失业,比上一次失业给李非的压力更大。“2008年没结婚,能住在爸妈家,现在不一样了,每个月要还近6000元房贷,家里的积蓄只有5位数,工作不能停下来”。

3月8日早上7点钟,李非自然醒了。从醒来那一刻起,颓废情绪就笼罩住了他。他不想起床,躺在床上刷熊猫直播相关的新闻,“看看那些新闻媒体怎么吃人血馒头”。

9点多,目送妻子上班,李非开始收拾房间,整理网盘,洗衣服,上网查资料……这些以前需要抽空干的事情,如今有了大把的时间,但李非越干越烦。他扔下手里的活儿,沉浸在手机里,一捧就是一天。

第二天,他仍然是早上7点钟睁开眼睛,依然没有面试,他逼着自己睡觉,直到实在睡不着。早中饭应付两口,再睡个午觉,直到睡烦了才起床。“上班的时候7点钟醒来,但是还想睡,需要4遍闹钟提醒,现在是完全睡饱了,每天睡十几个小时。”

直到一周后,李非才适应了没有工作的日子。

他也给自己找了个乐子,每天和CTO黄欢、技术部十几名同事继续维护熊猫直播,24小时在线,虽然几乎遇不上bug。“流量基本没了,一个直播房间只有几十个人看,连卖黄片的人都不来了。”

妻子不太乐意,说公司都没了,义务维护又没钱。但李非坚持维护到了最后一天,直到熊猫直播在4月中旬彻底关停。CTO黄欢在公司大群里留言:“熊猫直播流浪计划正式启动,任务期限:无限期,请各部门成员报告所在位置后启动休眠舱,断开与主机的连接!”

群里大家开始刷屏:“工号XXXX,已与主机断开连接,开始无限期休眠状态,随时等待主机召唤。

看着大家整齐划一的留言,李非没控制住,哭了。失业一个月以来,李非唯一一次失眠到凌晨。

李非知道自己有年龄短板,对薪资没有奢望,不低于20K就可以。20K对于互联网大厂来说,也就是一个校招新人的价格。

然而离职后的一个月,李非只收到一份来自教育公司VIPKID的面试邀请,从投简历到收到邀请,前后花了3个星期,面试完就没了结果。

李非粗略估计了一下,近3个月的求职阶段,自己至少投递了几百份简历,最终邀请面试的公司只有6家,基本都是教育公司。这些公司没有看上他。有20多位猎头联系过他,也没有下文。

期间有一位已经创业的老同事主动找他,问他有没有想法一起干。

李非和老同事详聊了一个多小时,才知道这家公司办了6年,公司只有20多个人,像一个小作坊,工资只能给到原来在熊猫薪资的三分之一。

李非不满意,回绝了老同事,决定继续找。

然而依旧一无所获。

一晃到了5月底,李非已经失业近3个月。因为没赚钱,每天在家做饭,每月100多块的煤气费都让他心惊肉跳。

他决定接受老同事的邀约。妻子不太满意薪资,建议他再找找,但是李非觉得:就算找到年底,自己也不一定能找到满意的工作。

他把自己找不到工作归咎于年龄。

有同事在离职第二天就被今日头条签走,曾经的手下们,有的去了阿里、京东,还有顺利进入国企的。他们的级别都没有李非高,在熊猫直播只是测试工程师。但他们年龄都比李非小。即便有混得不那么好的,进了一家小互联网公司,薪资也只是缩水五分之一而已。

李非不得不承认,互联网的魅力在于变化,残忍也在于变化。他入行时,不需要学技术,不需要写代码,工作十年后发现,很多公司招聘要求上,他的岗位必须要技术化测试,“我们那个年代,不管学的什么,进公司都是一张白纸,什么都是从头开始学,强化能力需要报班,走的是野路子。现在的大学知识系统化,不少学校出了软件测试专业,应届生出来的技术就比我强。”

他本来也有机会进国企,父母曾经是国企员工,3月份离职后,父母说要找同事帮忙,帮李非进国企,“我这个岁数是到了进国企的时候,但学历不行。”他后悔当年,和好哥们学完大专之后,没再一起再读个本科,“现在吃了没学历的哑巴亏。”

李非偶尔会想起在熊猫的点点滴滴,他觉得自己太天真,“看到一篇文章说,《如果你想毁掉一个人,就让他特别忙》,我当时在熊猫就是这状态,一天到晚忙的不亦乐乎,觉得挺充实,但是回想起来,就发现自己是在原地踏步,甚至是在后退。”

他也会想,如果当年没去熊猫直播,现在还能在360混下去,虽然也不知道能混几年,但至少不用面对特别糟糕的2019年。

这一年,他清晰地感觉到:自己被互联网淘汰了。

李非是熊猫直播比较早的一批员工,2015年入职。

其实两者的缘分还要再早一些。熊猫的组建离不开360的支持,早期员工基本来自于360。李非曾在360工作了两年零7个月,在熊猫直播还是360的一个项目时,他作为测试组长参与支援。

360曾和熊猫亲密无间。周鸿祎将360内部一批员工转移到熊猫直播工作,先是直接委派,然后让员工自主选择,是留在360还是从360离职去熊猫。

李非所在的团队去了十几人,李非也选择了后者,理由是:熟悉业务,去了就是公司元老。

当时直播正是风口,李非觉得有奔头。他还有一个考量,80年出生的他,已经到了35岁,需要拼一把。当时熊猫直播总共只有100多人,整个公司在高速发展,从360到熊猫直播,李非升了职,从测试组长升到了测试经理,把控着QA部门的整个PC业务线,熊猫直播的上线流程离不开他的把关。

手里管理着9个员工,薪资上涨了30%,作为初始团队成员,李非一进公司就拿到了10万股激励。“王思聪主动要求给我们,公司按职级来分股。”

在李非眼里,当时的熊猫直播一切都蒸蒸日上,“王思聪很大方,公司领导层管理风格开放,人员迅速扩张到500多人,公司福利也好。”李非连续两年在公司的年会上,抽中过苹果电脑和苹果手机,还有同事抽中过巴厘岛旅游。

员工干劲儿很足,“一个人当两个半人用,但大家也不抱怨。”李非每天工作12小时。直到离职那天,李非才知道,自己攒了70多天的假都没休。

李非曾经打算,2019年生个孩子。2010年结婚后,他一直忙活着买房,到2014年这个目标顺利实现,要一个孩子顺理成章。此时李非的人生,就像一出进展顺利的大富翁游戏。

现在,游戏重启了。他有点庆幸——幸亏没要孩子。

和在熊猫直播相比,李非这份工作薪资少了三分之二,到手不到8000,每月还需要交近6000元的房贷。妻子的工资也不高,5000元左右,两个人收入加起来,只能保证每个月的吃喝。

李非没什么消费欲望,不爱抽烟不喜喝酒。他喜欢刷淘宝,看见心仪的商品就丢进购物车,如今购物车里面的商品价格加起来有十几万, 但今年双十一期间,李非一分钱也没花。

他身上还背负着100多万的房贷,李非计算着自己会在退休之前还完,“还到50多岁,到时候又没钱养老了。”

新公司做的是管理软件服务,在业内有点影响力,但名气显然比不上熊猫直播。李非的工作是产品设计,是公司里面最没经验的一名员工,“在同事面前,我就是一名小学生”。

正式工作前,李非接受了公司组织的为期一周的培训,第一天全程懵逼,什么都没听明白,培训一周,才基本弄懂公司的工作框架,如今工作半年,就算是参与过的项目,李非仍然觉得自己不懂,“最多只能说了解了20%,To B 的产品太复杂了,采购、财务、税务知识都需要涉及。”

参与过的项目是酒店交易采购管理系统的优化改造。这是上班1个月,李非第一次正式接的活儿。光是捋逻辑,他就懵了,弄报价需要30多条判断指令,一页只要10K的模型搭建,李非设计了几十兆,产品前后推翻了3次,耗了2个多月,改到了第4版才算告一段落,“老板亲自帮着改出来的,全靠自己还真不成”。

他想念熊猫的一切。他清晰得记得,熊猫直播在2015年12月上线,上线前整个部门所有相关的工作就他一个人扛着。这是他在熊猫的高光时刻。

在李非眼里,熊猫直播当年作为一个新生儿,冲到行业第二,就算不是最好的,但一定是最稳定、用户体验最好的产品。“排在第一的斗鱼资历高,但是用户体验比起熊猫差多了,不仅广告多,页面卡顿质量还差。”

入职熊猫就拿到的10万期权激励,后来追加到17万,尽管当时熊猫直播没有上市,“17万”像是飘在天空的大饼。

这家新公司也给李非画了“大饼”,老板说公司一定会上市,大家都有股份。但李非的期待很实际:希望公司上市后,工资能提上去。

这半年来,工资降低直接联动消费。李非连麦当劳都不敢去了,最近一次进麦当劳,是用一整年的积分换购了一顿“汉堡+可乐+鸡翅”。中饭不会超过20块,早晚餐在家吃,偶尔晚上不会吃。以前还会去影院看看电影,从熊猫离职后,他没有再进过影院。

人道四十不惑,马上要进入40岁的李非却很迷茫。

“工作除了自己努力,还是要看运气。”他期望现在的公司能够好好发展,让自己有点盼头。

离职后,李非很少和熊猫同事聊天,也没有吃过一次饭。但他一直关注着他们的走向。他第一时间注意到,曾经离职后一起维护熊猫直播的CTO黄欢,前不久以技术合伙人的身份开始创业,做音视频内容制作协同平台。

他发现,熊猫直播里的同龄人,那些没有像CTO这样技术和地位的同事,离职后动态很少,他觉得他们一定和他遭遇相同:面试的时候被HR卡年龄。

他不怪互联网公司的残忍,年龄带来的生理上的变化已经让他有严重的挫败感。他明显感觉到自己的精气神早已今时不同往日了,“在熊猫能同步执行几件事,现在单线执行都不能集中,集中到5到10分钟就不行了。”

他迫切地想多学点知识,但现在工作比熊猫还忙,每天能挤出来的学习时间不超过20分钟。他也不知道自己能干什么,这份工作也不知道能做多久。“如果这家公司待不下去,我在考虑要不要再次转行,不想做互联网公司,因为太不稳定了,做实体或者线上买卖,给自己留条活路,现在这岁数,给人打工也干不动了。”

11年前,被金融危机逼着待业在家8个月,李非也有过做买卖的打算。他想盘个门面卖卖电玩游戏,因为缺钱,计划夭折。李非现在回想起来,有点懊悔,如果当时狠下心干副业, “至少不会像现在这么拮据”。

他依然想开店,又犹豫不定。“习惯了天天坐班,已经被限制在这种环境了。除非我在新公司里找到证明自己的方式,否则我很难脱离这种工作模式。” 他把开店的时机推到了50岁,“如果我现在失败了,家就没了。50岁是最后的机会,那时候再不搏一把,就搏不动了。”

如果哪一天熊猫直播能活过来,愿意回去吗?

李非想了一会儿,说:如果还是之前的砸钱模式,回去就像是冒险,不知道能坚持多久。除非给我多发一点钱,我才敢冒这个险。

(应采访对象要求,李非系化名)

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2小时前 36氪领读36氪领读丨“贴吧之父”俞军:什么是产品经理?

36氪专门为读书设立了【36氪领读】栏目,筛选一些值得读的书,并提供一些书摘。希望你手边有一本称心的书,让读书这场运动继续下去。

“产品经理就是以产品当笔,与世界对话。”一句颇具情怀的话,道出了俞军近二十年对于产品经理的所有认知。

一、产品经理的四大工作职能

产品是由人加工,有用户,且可以被交易的商品或服务。因此,产品要经过“需求”“ 生产”“ 销售”三个环节。产品经理要对产品的市场结果负责,需要对这三个环节分别进行关注,并“协调”公司不同分工下的不同职能,让大家共同完成目标。

需求(定义产品)

需求来自用户,很难被凭空创造。作为产品经理,首先要思考的就是产品到底满足用户的什么需求。只有面向用户需求的产品,才能获得市场结果。

了解用户需求的具体方式包括但不限于用户调研和洞察、需求分析、试错型判断、新业务决策。决定生死的新业务决策通常是公司首席执行官级别的人做的,也是最关键的。一般的职业产品经理,做到试错型判断是最有价值的,因为在此过程中需要反复权衡,决定优先级,判断做哪个不做哪个,先做哪个后做哪个。

生 产

当明确需求之后,产品经理需要进行合理的产品设计,并有效率地把产品生产出来。生产的产品可能是实体产品、软件产品,又或是一项服务。

从产品经理的视角来看,写文档、画原型、交互提升、策略优化、功能演进、复杂业务形态和组织关系下的方案梳理都只是日常的工作内容。

这些都是提高设计和生产效率的一些手段,不同行业中有不同的方法:生产洗发水产品可能需要的是设计配方等化学方法; App 时代可能只要会画原型就可以了,把交互做到极致就是很厉害的产品经理;再往后是策略优化、功能演进,然后是负责业务形态和组织关系下的方案梳理。

销售

销售本质上是要和用户完成交易,产品经理需要考虑如何把产品卖给用户,达成市场结果。不光是软件、传统产品需要销售,在线服务也是要销售的。

只不过互联网产品通常通过市场运作、活动、运营、增长这些方式,让用户用上产品,来实现销售。只要让用户用上,就是完成了销售动作,不是一定要用户付钱,不是一定要传递某个物品。从供应到渠道的设计和维护,其实销售和生产有重叠的地方,没法明确划分。

在销售过程中,具体的工作可能会包括市场宣传、运营活动、做增长、售后服务等。虽然在不同公司的专业化分工中,这些方向会有专人负责,但是不排除这些也可能是某些产品经理的工作范畴。例如,互联网行业中,可能是负责品牌、市场、运营的人完成销售或产品推广的工作,但是很多公司又会有“增长产品经理”,在销售和产品推广这个方向上有所侧重。

协调

协调也是产品经理的日常工作之一,在公司内部不同职能分工日益明显的趋势下,产品经理通过协调不同职能的人员甚至部门,使其通力协作,获取最后的结果。工作内容从简单的沟通推进,到复杂的跨部门组织协调和推动都有可能。

当然,在一些公司中,可能会有专职的项目经理负责协调,但好多公司不设项目经理,或者权力没那么大。通常需要产品经理做复杂的跨部门组织协调和推动工作,完成一个完整的业务。其实不管是新业务的协同、组织、完整实现,还是一个业务做大以后的完整经营,都是极复杂的事情。

产品经理虽然要创造价值,对结果负责,但对于不同形态、不同阶段的产品,最能创造价值的点不一样。产品经理需要搞清楚,在当前阶段,侧重哪一个部分更能够创造价值,并在对应部分进行重点投入,以创造最大价值。

在互联网时代,产品经理的“销售”和“协调”工作做得平庸一点,不是严重问题。而对“需求”理解的好坏,往往能够决定一个产品的生死,这才导致产品经理这个职业地位上升,受到关注。

过去五年,最大的新要素是移动互联网;再往前十几年,最大的新要素是PC 互联网,历史上的电、石油、蒸汽机也是当时的重大新要素。每一个影响时代的新要素出现后,跟我们的生活和生产方式结合,就能创造无数的新产品,我们可以根据需求去判断可以做什么。

但每个时代,亿级和千万级用户规模的产品需求都是有限的,而且产品最后要从激烈竞争中胜出,才能改变时代。只有能决定正确方向的需求产品经理,才有价值,才决定了后续成败。如果需求产品经理表现平庸,之后不论融资多少,工程师、运营、营销人员多优秀,可能

都无法弥补错误决定带来的损失。

当然,不同企业、不同阶段、不同团队认知,都会导致产品经理分工不同。有的企业分工互相重叠交叉,对其优劣对错,不能简单评价。

因为一种制度一旦开始演化,它就有自我强化和收益递增的特点。所以一个公司,无论是产品驱动,还是技术驱动,或是销售驱动,或是短期利益导向,抑或是追求极致体验,都没关系,产品经理都可以在这个给定的基础条件下去追求优化。

甚至一个公司内不同团队都可能会有差异,这取决于一个团队的认知。尤其像阿里巴巴这种规模巨大的公司,收购了很多业务,它内部的不同团队,比如优酷、UC 浏览器、盒马鲜生,对产品经理的认知不可能完全一样。

二、产品工作属于强实践性的社会科学

产品工作更接近于社会科学,至少在面临的环境和研究方法上比较接近。产品是企业与用户的价值交换媒介,用户选择产品的行为是有很强的社会性的,既受当下情境影响,也受偏好、认知、制度、经济能力等约束条件的影响。同样,企业做产品决策,也要基于社会环境的大背景。

对于自然科学和形式科学的研究,进行交流和分享会有较高效率,因为研究标的物的属性稳定一致,结论可以跨时间、跨空间重复验证,可以共创,成果可被传承、被引用;但产品的研究标的物不可能重复,结论的规律性和复用性受情境约束,需要总是结合具体案例分析相关联的关键变量和约束条件。

所有研究人类社会的学科都不是严格意义上的科学,因为它不能真正重复验证,也就无法从真正意义上证伪,而可证伪是科学的最根本特征。在产品工作中,我们依然要研究总结很多经验和规律,便于预测用户行为、市场变化,也便于指导未来的决策,这样能提高企业效率。

但我们要明白,人有异质性,社会有情境性,这些与产品相关的经验和规律只是具有统计意义上的显著性,只可归纳,不可演绎,即不能保证能准确预测具体的个人行为和新情境下的市场变化。我们只能基于实践去发现和证实产品的价值,只能基于实践中的反馈,基于产品与用户和市场的交互(互相影响和互相适应)去理解持续变化的新情境中的关键变量、约束条件和规律。

产品经理如果要学习成熟学科的话,最主要的是学习经济学和心理学。经济学就是讲在约束条件下追求利益最大化。一般来说,不仅企业是这样,用户也是这样,每个用户都是在自利地追求价值最大化。从产品经理的角度看,学心理学有助于理解微观的个体行为,学经济学有助于理解宏观的群体行为和结果。

经济学领域太庞大,产品经理只要学会用四个概念分析产品和用户就算及格了:效用、成本、边际、供需定律。

效用,是指满足了用户的什么需求和满足程度,人们默认追求总效用最大化。关于成本,要明白什么是直接成本、交易成本和机会成本。关于边际,要明白基本的边际递减、边际成本、边际效用、边际交易。供需定律是指其他条件不变时,价格下降则需求量上升。这些概念,将在后面的章节专门论述。

三、用户模型——产品经理要研究用户行为及其背后的原理

用户模型是指产品用户和潜在用户的偏好和行为反应模型。我们通常把“掌握一个领域的用户模型”视为产品经理的合格线,掌握的标志是:预判产品迭代后的用户行为变化,准确率较高。要以异质性、情境性、可塑性、自利性、有限理性的用户行为为基本单位来研究产品的用户模型,并通过大量真实个体行为样本来进行分析和洞察。

企业想要长久发展,所生产、销售的产品需要满足用户的需求。而要生产出满足用户需求的产品,首先要研究和理解用户。作为企业中管理产品的人,产品经理最重要的日常工作之一就是研究用户,以使企业面向用户需求生产产品,获得长久收益。那产品经理要研究什么样的用户?

产品经理要基于现实世界,研究宏观背景和微观场景下的用户行为及其背后的原理。

现实世界

现实世界是由物质、生命、意识组成的,产品经理研究的更多集中在意识层面。

对物质世界的研究是指研究自然界中物质的基本性质及其运动规律。相对于生命和意识来说,人类对物质世界的理解和认知是最为深入的,已经有很多研究成果,比如元素周期表、牛顿力学公式等等。

20 世纪以来,人类对生命的认知也有了巨大的进步。从对器官的研究,到对疾病的研究,再到对基因的研究,人类已经可以对基因进行改造,甚至可以创造生命。

而人类对意识的研究相对还比较浅显。全球70 亿个人类个体都有各自独立的意识,每个人所想的事情都不一样。不同个体又组成社会,这当中,每个意识又会相互影响,形成了无数群体的复杂组合。同时,因为外界刺激不断,意识也在不断变化,这也使得意识的研究更加复杂。

对于产品经理来说,需要研究的是现实世界中的意识层面,意识背后是用户。意识是无法直接测定的,研究意识的方法主要是基于研究用户的行为。

行为的产生是意识和外界刺激共同作用的结果,早期的经济学通常假设人是理性的,在意识层面是一致的,研究在不同外界刺激下的用户行为。而产品经理不但要研究行为,更多的是要研究行为背后的意识,从而预判不同的产品对用户未来行为产生的影响。并在不断变化的现实世界中,获得一个约束条件下的最优解。

宏观背景

用户的主观认知和偏好是先天基因和后天社会(家庭、社会、教育)共同决定的。对于企业和产品经理来说,宏观背景是指独立于产品之外的外部客观因素。不同时期、不同地域、不同国家的宏观背景可能都不相同,而不同宏观背景下的用户又会有所不同。比如不同国家的传统文化都有比较大的差异,对用户的研究和理解就需要考虑这种差异。

例如,在巴西等国家,大家非常喜欢和朋友一起聚会,且喜欢对所有支出实行AA 制。大家经常在聚会结束后一起打一辆车回家,打车出行场景中占很高比例的是聚会。

而中国与之相比,还是有明显差异的,虽然国内也有一定的聚会场景和AA 支付需求,但是其比例远低于巴西。面对于这种独特的文化背景,设计打车软件产品时就需要考虑提供路线途经点、一笔订单的AA 支付功能等,以满足这种差异性的需求。

微观场景

微观场景是直接影响用户当前意识的环境。用户处于不同的微观场景中,意识和行为都会有所不同。

例如,某用户早起上班选择不同的出行工具:假如用户所处的微观场景是当前还有较为充裕的时间,则他对时间确定性的要求可能不是最高的,价格、舒适程度等都会成为影响用户行为的不同要素;如果用户所处的微观场景是上班时间非常紧张且迟到的后果比较严重,则他在选择出行工具时,对时间确定性的要求就会非常高。

在这个例子中,虽然是同一个用户,但是在不同微观场景下,其意识和行为都会不同,因此对用户的研究要代入微观场景去思考。

四、交易模型——交易是最需要关注的

交易模型研究是指以交易为基本单位来研究产品,目标是建立可持续交易的互惠模型。

我们把“掌握一个领域的用户模型”视为产品经理的合格线,而把交易模型设计视为产品经理的进阶之路。这要求产品经理除了掌握用户模型, 还能理解一个领域各利益方的价值判断和行为习惯,以及产品实现过程中的各种干扰因素,这样才能自如地设计和优化交易模型。

这里是把所有产品看作交易,搜索、社交、阅读等信息类产品只是货币价格为零的特殊交易。研究交易模型,除了理解产业链上各方的价值判断和复杂关系,主要研究的就是交易费用。

什么是产品?企业以产品为媒介跟用户进行价值交换。产品的关键不是其表面的材料、功能、属性,而是其深层的价值,因为产品就是价值交换的媒介。为什么企业总是说创造用户价值,而不是创造产品呢?

因为用户关心的是得到什么和付出什么,包括这个产品给他什么效用组合,需要他付出多少金钱或时间等。用户同样也会比较机会成本,看这个产品是比其他产品更好用还是更让他离不开,从用户角度来看,这就是一个交易过程。所以,做产品要强调创造用户价值,因为企业与用户交换的从来不是产品,而是价值。

产品每增加一个属性,调整一个功能,都是在调整效用组合,给用户提供不同效用,有增加,也有减少。在增加和减少效用的同时也进行了用户选择,选择了哪一类用户,哪一类情境优先,哪一类其次。

因为不是所有的效用都能无限叠加,且用户体验是有成本的,有的效用叠加成本很高,一旦增加,企业可能就要亏本,甚至活不下去。企业追求的是效率,简单来说,就是考虑投入和产出。这些,就属于交易模型的范畴。

互联网时代,交易的含义更加广泛,本质上用户和产品发生的每次交互过程,都发生了一次交易。用户可能没有付出金钱成本,但是可能付出了时间成本、认知和思考成本等。每个交互和体验细节设计,本质上都是在降低用户的交易成本,同时也在增加用户在交易过程中获得的收益,这个收益可能是多方面的,例如愉悦感等。

我们认为,一个好产品要有三个属性:(对用户)有效用,( 企业)有收益,可持续。只有可持续,才能让企业长期赚钱;只有可持续,才能长期为用户创造更多价值。而可持续就涉及交易模型设计问题。只有产业链上各方在创造价值和利益分配方面公平合理,有竞争性,产品才可持续。

本文摘录于《俞军产品方法论》,俞军 等著,中信出版社2019年12月版。

内容简介

“产品经理就是以产品当笔,与世界对话。”一句颇具情怀的话,道出了俞军近二十年对于产品经理的所有认知,也很好地表达了本书的主旨。

在互联网圈,俞军已经被称作“教父”“传奇”“神话”,影响着一代又一代的产品经理。《俞军产品方法论》如书名所展示的,收录的正是俞军近二十年的实践与思考所得,并经过了结构梳理、内容整合和案例补充。

本书分为产品经理,企业、用户、产品,交易,决策,产品经理的选与育五个部分。第一部分产品经理讲述产品经理的来源与本质、能力模型与进阶方向,以及如何成为顶尖产品经理。俞军认为,产品经理是一个用科学方法研究复杂且非科学的人性,并转化为可执行的商业方案的实践验证学科。

一个具备人文逻辑的产品经理,最重要是拥有批判性思维,其次是愿意并能够理解人和世界。产品经理的工作是找到真的用户价值,想做到这一点,需要长期积累海量用户样本,以及一个正确的思考框架。第二部分企业、用户、产品,核心观点是,企业应该以产品为媒介,与用户作价值交换。

接下来的第三、第四部分讲述了产品经理如何能在实践中理解用户模型和交易模型,让交易更多地发生,创造“有利可图”的用户价值。附录部分展现了俞军近二十年来对于产品的认知迭代过程,包括俞军入行、自学之路、百度离职信、俞军PM12条集锦、百度离职演讲(谈才的选育留)等。

作者简介

俞军,百度前产品副总裁、首席产品架构师、产品委员会主席;滴滴前高级产品副总裁。

1997年毕业于同济大学化学系。网名“搜索引擎9238”,是中国最早的搜索引擎应用研究和普及者之一,曾经影响整整一代搜索爱好者。

2001年入行,是中国互联网最早的产品经理之一。独自承担或主导了百度早期每一个知名互联网产品的产品经理工作,并从零开始带起了百度早期每一个面向用户的产品经理。

曾经的梦想是“做最好的中文搜索引擎,普及中文搜索,推动社会进步”。近几年的目标是“对产品经理的理解往前突破一步”和“帮滴滴培养一些产品经理”。最新的好奇是“有意识的创新是否可能或如何可能”。

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2小时前 杨锦曦最前线 | 谐音梗没玩够,Vans又把王安石诗句印在了鞋上

北宋大诗人王安石与Vans的谐音梗由来已久,随着“假如王安石有英文名”的话题冲上微博热搜榜而获得了全国网友认可。最近,王安石的诗句直接被印上Vans 鞋面,更是坐实了王安石的“品牌代言人”身份。

“卧草猛虎间,群鸟从噪之。”近日,Vans与国货品牌FMACM展开联名企划,延续Vans与王安石谐音的网络梗,“以鞋为纸,赋诗于鞋”,将王安石的诗句《寓言九首》印于Vans ERA的鞋面。打着“每双鞋独一无二不市售”的旗号,12月12日,王安石诗句鞋被挂上FMACM 的淘宝首页,准备赠与全天付款金额最高的买家。之后,这款鞋还将通过Vans天猫超级品牌日、微博抽奖等渠道赠送。

消息一出,部分网友直呼“辣眼睛”,“王安石的棺材板要盖不住了”;也有网友表示“酸了”,“独一无二的鞋子我也想要”。

图源:FMACM官网

这样大胆的尝试,并非头一次。从50年前品牌成立之初,Vans便以“Off the Wall(超越想象)”为宣传口号,确立了以“突破常规”为卖点的街头运动风格,此后,便总和“年轻”“个性”“潮流”这样的标签联系在一起。这样的品牌定位,使Vans受到一大批热爱滑板和极限运动的青少年的追捧。少男少女们在踏着滑板炫技耍帅的同时,也不忘秀一秀脚上酷酷的鞋子。

随着向全球市场扩张,Vans更加注重与大IP的联动。2019年6月,Vans与任天堂合作,推出一些列鞋履、服装和配饰。超级玛丽、Duck Hunt、塞尔达传说,经典的游戏画面在鞋面上重现,吸引了不少消费者眼球。Vans母公司威富集团街头运动联盟主席Kevin Bailey表示:“消费者对带有强烈任天堂色彩的产品非常感兴趣。”

2018年6月推出的漫威联名运动鞋的热度则一直保持到了现在。时至今日,印满各种英雄漫画的花哨板鞋仍然在毒App上频频转卖,几乎每款鞋的最高溢价都达到原价的一倍之多。

财报数据也印证了Vans在业绩上的成功。2018年,Vans全球销售额增长28%,成为威富集团旗下业绩增长率最高的品牌,其中亚太地区销售额同比增长率达到32%。

图源:VansChina微博

消费者喜欢什么,Vans就来什么。在今年6月,“王安石英文名Vans”的谐音梗火遍网络之时,Vans也紧跟热点,在微博上发起名为“Vans 王安石 寻人启事”的创意征集活动,顺水推舟地做了一波营销,用网友恶搞王安石的原创漫画,将谐音梗推向了高潮。

此次与FMACM的联名,既是谐音梗的延续,更是Vans涉足国潮迈出的重要的一步。FMACM是创立于2014年的国货新秀,中国汉字、历史乃至军事,都是该品牌服饰上的常见元素。创办5年时间,FMACM的淘宝主页上便积攒了近80万的粉丝。年过半百的Vans此次与FMACM联手,显然是想借这个年轻后辈的影响力,踏进国潮的圈子。

目前,这款Vans与FMACM联名的王安石诗句鞋尚没有上线正式售卖。但国潮滚滚而来,立志要“超越想象”、走在潮流前线的Vans也不想错过。

头图来源:FMACM官网

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2小时前 牛耕焦点分析 | 被微软75亿收购的 GitHub,无法承受失去中国之痛

全球最大的代码托管平台 GitHub 正准备进一步拥抱中国市场。已被微软收购的它,无法冒风险失去自己第二大用户群体,它必须有所行动。

据英国《金融时报》报道,GitHub 的首席运营官埃里卡·布雷西亚(Erica Brescia)表示:由于担心美国政府的限制,GitHub 正考虑在中国设立子公司。这将分阶段完成:先设立全资子公司,从雇佣总经理等员工开始,后续可能会探索合资企业、在中国托管 GitHub 内容的可能性。

而对于这一举动,中国也敞开大门欢迎。据报道,GitHub 已经与中国工业和信息化部、公安部等会晤,各部门都希望保留中国用户对 GitHub 存储库的访问。

“他们认为开放源代码是立足于他人创新基础上的一种好方法。它还提供了更多安全感,因为不受美国任何贸易限制的约束”,布雷西亚在一次北京活动上这样说。过去3个月,她频频现身上海、深圳、北京的 GitHub 活动,与开发者和企业交流想法。   

图片来源:https://www.pexels.com/

2008年,三位创始人利用周末时间搭建起一个代码协作平台,让技术人员能在上面分享代码并同步进度。但这一举动永远改变了人们写代码的方式。成立11年后,GitHub 本身成为开源代码的一个象征:它拥有3.5亿美元风投支持,超过2800万开发者在上面建了5700万个代码仓库。

久被诟病体系封闭的微软,伴随新首席执行官萨提亚·纳德拉在2014年上任,也毫不犹豫地投入开源代码的怀抱。2016年,微软贡献了超过16000个项目,成为 GitHub上最大的贡献者。2018年6月,微软干脆宣布以75亿美元买下 GitHub,意味着每名用户的价值超过375亿美元。

在被微软收购的同时,GitHub 也有了更多商业考量:尽管很多功能是免费提供的,但公司也有付费服务,从面向个人开发人员者到企业客户。《金融时报》认为,它的股东可能不希望因为国际问题而承担失去用户的风险。

对于 GitHub 来说,面向企业的付费服务  GitHub Enterprise 是收入增长的关键。《经济学人》透露,GitHub 于近期的活动上提到,其付费服务 GitHub Enterprise 已经通过了一项名为 GB18030 的中国政府标准,为后续在中国开设服务做好了准备。

不能放弃的新兴市场

中国正迅速跻身开源世界,即使是为了 GitHub 自己,它也不能抛弃中国市场。

即使使用 GitHub 要翻洋过海,中国科技公司也从不掩饰自己对它的喜爱。根据媒体 InfoQ 统计,截至2019年3月,阿里巴巴在 GitHub 的公司帐号旗下有项目有1243个,百度有746个,腾讯有131个,华为有247个,小米有113个,美团有131个。虽然这仍与微软相去甚远,但中国大公司已经开始把拥抱开源当作一种荣耀。

而 GitHub 自己发布的报告,也印证了中国用户数量的暴增。根据2019年11月刚刚发布的 GitHub Octoverse 报告,中国是美国之外使用开源代码增速最快的国家,在过去一年里 fork (复制到自己的仓库)和 clone (下载到本地)的代码增长了48%。中国用户贡献的代码则占到亚洲的31%。从2019年以来,80%的免费私人代码库在美国以外创建,而中国创建的仅次于印度。     

中国的 GitHub 用户已全球第二,仅次于美国(图片来源:https://octoverse.github.com/

而中国开发者担心,顺畅访问 GitHub 也许会成为一种奢望。连接断线的情况在2013年就曾有过,即使是正常访问也经常受到服务器响应速度的影响。而日益复杂的国际问题更是给这种稳定的服务蒙上一层阴霾。

根据媒体报道,中科院计算所先进计算机系统研究中心主任、中国开放指令生态(RISC-V)联盟秘书长包云岗在《开源项目风险分析与对策建议》报告解读中曾提及:GitHub.com 明确声明 GitHub.com、 GitHub Enterprise Server,以及两者上的信息都是被出口管制的。这意味着 GitHub 可能相应美国政府的要求中断对中国用户的服务。

显而易见的是,如果开发者(尤其是企业用户)担心服务随时可能中断,就不放心将更多代码托管在 GitHub上,并为之付费。这可能是 GitHub 最无法接受的。

早在2010年,GitHub 创始人 Tom Preston-Werner 就明确认识到,收入增长的最重要原因是有更多企业和组织愿意使用 GitHub,收费服务 GitHub Enterprise 也应运而生。渗透到企业来扩大收入,从此成为公司的目标之一。

到2015年,GitHub 由于与 Bitbucket 和 GitLab 激烈竞争,用户增长开始放缓,个人收费服务收入停滞不前,企业收费服务却在两年间增长了两倍,占到总收入的35%。到2017年,据 CNBC 报道,GitHub 预计年收入超过2亿美元,其中1.1亿美元来自 B 端企业服务营收。

在日本市场,GitHub 就曾设立第一个海外办事处。此后包括日立系统、日本媒体集团  CyberAgent 在内的诸多公司,都成为日本 GitHub 的首批客户。在中国架设服务器,提供更稳定的服务,也有利于 GitHub 复制日本市场的成功。

四分五裂的开源世界

2018年6月被微软收购时,GitHub 在公告中谈及了自己的愿景:“GitHub 需要继续作为对所有开发人员都开放的平台。无论你说什么语言语言、来自哪些平台,GitHub 都将是你永远的家——都将使你进行软件创建、协作和发现的最佳场所。”

微软首席执行官萨提亚·纳德拉也强调,微软认识到了自己对 GitHub 承担的责任:支持社区“保留其发展第一的理念,独立运作,保持开放”。

然而高扛开源与自由大旗的 GitHub 精神,却在2019年7月受到挑战。当时有伊朗开发者发现,GitHub 在没有事前通知的情况下屏蔽了所有伊朗账户,伊拉克、古巴以及克里米亚地区用户也同样遭到封禁。

对此 GitHub 回应说,“根据 GitHub 的服务条款,用户只能按照适用法律访问和使用 GitHub.com ,包括美国出口管制和制裁法律。”而 GitHub Enterprise Server 则不得出售、出口或再出口到清单中的国家。同时 GitHub 同样表示,将游说美国监管机构,防止扩大出口管制。

伊朗程序员们在 GitHub 建立的页面(图片来源:https://github.com/1995parham/github-do-not-ban-us/blob/master/README-CN.md

这引起信仰“开源无国界”的技术工作者强烈反击。Redux 作者 Dan Abramov 发推特称:“当美国决定制裁俄罗斯的时候,希望 Github 可以把我给屏蔽了。”另一些评论称,“我觉得在美国其他地方的程序员,应该逐渐的远离美国科技和服务,世界上 95% 的程序员被 5% 的政客所控制不是一个长久之计。”

对此,OpenStack 基金会创始人 Jonathan Bryce 评论道:“整个开源过程是无边界、无国界的,换句话说不会因为你在哪个公司而改变这个态度,也不会因为你在哪个国家而改变对开源的态度,我们真正要做的是把最好的专家聚集在一起,不应该涉及其他方面的问题。”

2019年11月,全球第二大代码托管平台 GitLab 也沦陷于政治:宣布将停止招聘居住在中国和俄罗斯的人担任网络可靠性工程师及支持职位,并禁止担任这两个职位的员工移居中国或俄罗斯。这家平台上托管着 IBM、索尼、波音、甲骨文等诸多科技巨头的代码。

与之对应的是大洋彼岸中国公司“逃离美国平台”的呼声。2019年8月,华为消费者BG软件部总裁王成录透露:“华为正在和国内几个主要的合作伙伴与国家讨论成立中国开源基金会,该基金会最快将在一两个月内运营起来。”他表示,“开源是大家都无法再去把它忘掉的模式。如果中国没有自己的开源社区去维护管理这些代码,我们中国的所有的软件行业将是非常危险的。”

开源社区的变化引起圈外人关注,很大程度上源自人们对互联网世界“四分五裂”的担忧。万维网之父蒂姆·伯纳斯-李爵士近年就没少为此呼喊。2019年11月,他公布了一份《互联网契约》(Contract for the Web),旨在呼吁政府、公司和个人修复互联网。

蒂姆·伯纳斯-李在《互联网契约》中提出的九条原则(图片来源:https://contractfortheweb.org)

他写道,诸如维基百科、开源软件世界等,“都是我希望从互联网诞生出来的建设性工具。”“我们正处于一个转折点。我们如何应对这种对网络的滥用,将决定网络能否发挥其作为全球公益力量的潜力,还是将我们带入一个数字反乌托邦世界。”“我们所有人都应该拿起网络契约,为我们期望的互联网而战。”

事实上恰恰有人认为,GitHub 被日益开放的微软收购未尝不是一件好事。“微软在GitHub最终消亡之前,或者更糟糕的——在GitHub落入一家实际上可能用如此庞大的平台做坏事的公司手中之前,给了它足够的支持。”纳德拉对拥抱开源的坚持成为抵抗互联网割裂的重要力量。而 GitHub 在中国设立子公司,也正是两股潮流对抗中的一朵涟漪。

题图来源:GitHub官网

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2小时前 盐阿白金茂“悦系”全面发力,一年在京推出四大项目

12月10日,中国金茂“悦系”品牌论坛“悦起新章”在北京召开。今年是金茂“悦系”全面发力的一年,仅在北京市场,就已推出大兴金茂悦、台湖金茂悦、未来金茂府·悦公馆、京北金茂悦四大项目。在本次论坛中,四个项目相关负责人向外界分享了金茂“悦系”的全新品牌价值。

一直以来,外界对金茂的印象大多停留在以科技系统著称的府系豪宅,客群也以高端改善为主。而随着城市的发展,购房客群不断发生变化,年轻化的特征逐渐突出。据贝壳研究院发布的《2018年全国购房者调查报告》显示,2018年全国购房者平均年龄仅为29.5岁。

这些新生代的年轻人伴随着互联网的高速发展成长,有着自己的风格和标签,不喜欢千篇一律的生活。他们买房绝不将就,他们要的不仅是性价比,更追求实用主义之上的个性和享受,大众化、标准化的东西很难获得他们的芳心。

在全方位考量新生代人群的生活需求后,金茂“悦系”全面发力,推出了“趁年轻,住金茂”的全新“悦系”品牌slogan。金茂北京京北片区总经理赵伟在论坛上表示,“金茂悦藏着很多年轻人向往的生活,亦藏着金茂的品牌匠心与实力。不管是‘府系’还是‘悦系’,金茂对于产品标准、物业管理、精工技术等等细节的要求,同样严苛,而且在产品研发层面,其团队配置府悦同标,只为让高端智慧住宅惠及更多年轻人。“

今年年初,大兴金茂悦样板间正式对外开放,并于5月开盘,取得17亿的销售成绩;台湖金茂悦紧跟其后,其132㎡样板间“零浪费、零拐角、零过道”的3零户型设计,取得了很好的市场口碑;11月,未来金茂府·悦公馆启动排卡,目前已被预订一空;在冬奥核心枢纽城市下花园,金茂也推出了自己首个环京项目——京北金茂悦。

金茂“悦系”产品结合当下需求的特点做了不同层次、不同标准的升级,取得了不错的成绩。合硕机构首席分析师郭毅分析表示:“一方面是结合客户年轻化的特点,对客户的生活方式有更多的了解和洞察;另一方面就是金茂对产品的匠心是在追求一种极致,以不断创新的进取精神打造高品质舒适居所。”

从大兴金茂悦到台湖金茂悦,再到未来金茂府·悦公馆以及京北金茂悦,都在释放出一个全新的“悦系”产品逻辑:做真正懂年轻人生活的房子。毕竟重视年轻人,就是重视市场和未来。

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2小时前 未来城不落首套房贷利率连升6个月 报告预计明年初房贷利率小幅下行

编者按:本文来自中新经纬,作者:董湘依,36氪经授权转载

易居房地产研究院11日发布《2019年11月金融环境与房地产市场月报》,报告指出,11月全国首套房贷款平均利率为5.53%,已连续6个月环比小幅上升。临近年末,部分热门城市的部分银行房贷额度紧张,停贷银行的数量进一步增加,预计12月全国首套房贷平均利率将基本保持平稳,明年年初房贷利率有可能会小幅下行。

融360大数据研究院监测数据显示,2019年11月全国首套房贷款平均利率为5.53%,相当于相应期限LPR水平加点68BP,环比微升0.01个百分点,同比下降0.18个百分点,已连续6个月小幅上升。上涨潮持续半年后,不管是从房贷利率上涨城市数量、银行数量,还是从房贷利率涨幅上看,绝大部分城市的房贷利率在11月份趋于稳定。

报告认为,全国首套房贷平均利率不仅与市场利率有关,也受房地产调控政策影响。今年二季度以来,部分城市收紧了调控政策,6月以来全国首套房贷平均利率已连续6个月小幅上升。11月20日,5年期以上LPR报价下调5个基点至4.8%,是LPR改革后的首次下调。但临近年末,部分热门城市的部分银行房贷额度紧张,停贷银行的数量进一步增加,预计12月全国首套房贷平均利率将基本保持平稳,明年年初房贷利率有可能会小幅下行。

中国央行数据显示,11月末,M1同比增长3.5%,增速分别比上月末和上年同期高0.2个和2个百分点。11月末,住户部门贷款余额同比增长15.3%,增速分别比上月末和上年同期低0.2个和2.8个百分点。

报告认为,央行此前明确强调要保持个人住房贷款合理适度增长,严禁消费贷款违规用于购房。此前多家银行信用卡中心下调房地产类商户交易限额,并限制在住宅、地产中介等商户刷卡交易。从历史走势和现阶段政策走向来看,今年年内和明年年初住户部门贷款余额同比增速还将继续收窄,明年有望见到本轮周期住户部门贷款余额同比增速的阶段性低点。考虑到目前我国住户部门杠杆率已经远超2015年之前水平,住户部门贷款余额同比增速将突破前两轮的低点。

易居研究院研究员沈昕表示,随着全球货币宽松预期强烈,中期来看我国金融环境整体上还将进一步宽松。但在目前房住不炒的大背景下,近半年来,监管层不断收紧房地产信托、银行贷款、境内外发债、ABS等房企融资渠道。数据显示,7月以来,信托公司投向房地产领域的资金规模和比例均出现了明显下滑,此外银行开发贷额度也在减少,不排除未来还有进一步减少的可能。

沈昕表示,预计明年上半年有望见到本轮周期的全国商品房年初累计销售面积同比增速最低值;年内和明年年初百城二手房价格同比涨幅还将继续收窄,有可能进入负区间。

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2小时前 baoqian潮科技2020 | 「36氪读者最喜爱的年度科技产品」评委团揭秘

在36氪看来,科技和资本是当前新商业时代的两大驱动力,也是我们内容上努力的两大方向。产品无疑是科技最好的落地载体之一。有创新性的科技产品正将高大上的技术带入“寻常百姓家”,帮助人们更好的生活。

因此,36氪潮科技2020特别推出了活动,一起寻找36氪读者最喜爱的年度科技产品。

「潮科技2020 |  寻找36氪读者最喜爱的年度科技产品」活动于2019年11月15日上线。截止目前,我们共计收到超过500份产品自荐和推荐。产品征集即将于2019年12月16日截止。我们也将第一时间组织评委团进行初筛,公布入围榜单。

本次入围名单将通过如下流程产生:

  • ① 由36氪进行第一轮初筛,选出100个入围产品,我们将在12月17日进行公示。

  • ② 评委团进行第二轮评选,每人从100个产品中选出10个产品,36氪将对这些入选产品进行汇总,计入入围榜单。

  • ③ 评委团行使推荐权,每人可提名1件2019年度最喜爱的科技产品,并展示理由,这些产品将计入入围榜单,并形成最终入围榜单,36氪将在12月18日进行公示。

  • ④ 入围产品可以参与用户投票环节,参与评选最受36氪读者喜爱的年度科技产品30强评选。

本次活动,我们也邀请到了以下嘉宾作为此次活动的评委团。这篇评委将从产品的创新性、社会价值等维度对产品进行评选。这些评委包括:36氪内部评委、36氪外部评委两部分。

其中外部评委团包括:

 九号机器人有限公司董事长&CEO 高禄峰

毕业于北京航空航天大学。2012年,高禄峰创办鼎力联合(北京)科技有限公司(九号机器人前身),担任CEO。2014年12月10日,成立九号机器人有限公司,任公司CEO,负责公司战略、品牌建设等业务。2015年4月1日,公司全资收购了平衡车鼻祖Segway(赛格威),成为全球自平衡代步机器人领域领先者。

出门问问创始人&CEO 李志飞

美国约翰霍普金斯大学计算机系博士、自然语言处理及人工智能专家。读博期间,他开发了曾是世界学术界两大主流机器翻译软件之一的开源机器翻译软件「Joshua」。博士毕业后,李志飞加入谷歌总部担任科学家,负责机器翻译研究和开发工作;2012年回国创办出门问问,致力于实现将领先的人工智能技术落地于日常生活,先后将人工智能技术应用于AI可穿戴、AI车载、AI企业服务等多个场景。

 赛灵思人工智能高级总监、经纬中国投资顾问 姚颂

前深鉴科技联合创始人与CEO ,赛灵思人工智能业务高级总监,经纬中国投资顾问。2016年,姚颂联合创立深鉴科技,并担任CEO,带领团队研发高效深度学习平台,致力于为智能安防与自动驾驶等行业提供软硬一体的人工智能硬件方案。

 零零无限科技创始人&CEO 王孟秋

王孟秋是美国卡耐基梅隆大学计算机硕士、美国斯坦福大学计算机博士,2008年在Facebook担任数据科学家,回国后就职于阿里巴巴研究院。2014年创立北京零零无限科技有限公司,先后发布了「Hover Camera」、「Hover 2」等无人机产品,2019年12月19日将发布全新一代无人机产品。

 Nreal创始人&CEO 徐驰

毕业于浙江大学,在明尼苏达大学获得电机和计算机工程博士学位。2017年创立Nreal并兼任CEO,耗时两年,带领团队研发出全球首款可折叠、分体式轻量级眼镜「Nreal Light」。该款眼镜外形时尚,拥有独特的成像效果和高清显示效果,为MR眼镜打入C端市场提供了新的可能。

Dexta Robotics (岱仕科技)创始人&CEO 谷逍驰

谷逍驰,剑桥大学机械控制工程专业本硕连读;曾入选由Facebook的天使投资人Peter Thiel遴选的泰尔奖学金 20位20岁以下创业者Finalist; 在22岁被授予联合国 (UNESCO) Netexplo创新奖;以及Bloomberg(彭博商业周刊) 25位25岁以下发明家与创业者;他个人拥有数十项全球范围专利,是Dexta Robotics的创始人兼CEO,现专注于构建下一代基于空间计算的通讯及交互系统。


36氪内部评委团包括:

36氪首席内容官 李洋

36氪大公司报道部主编 杨轩

36氪投资报道部总监 洪鹄

36氪未来公司部总监 廖苑伶

36氪主笔 张雨忻

36氪主笔 杨林

36氪资深作者 苏建勋

氪基金投资总监 李实

目前产品征集仍在继续,也欢迎感兴趣的读者继续参与。

产品自荐:http://syqsyqsyq.mikecrm.com/k8kxv1G

产品推荐:http://syqsyqsyq.mikecrm.com/12SmfJb

活动说明:本次活动提名产品仅限2019年期间发布或者即将在2019年12月31日前发布的科技产品

上榜说明:本次活动上榜产品仅限填写产品自荐或者产品推荐表单的产品

参选范围:硬件产品、软件产品、服务等

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3小时前 海创派HiTrends易维教育是如何在加拿大将留学生意做到上亿营收的?

海创派 HiTrends 报道,作者 Ray。

近几年来,中高净值家庭送孩子出国留学已经不再新鲜,留学生群体和参加国际教育的人群(以国际学校学生为主)对高品质服务的需求也在逐年激增,并显现出了相当可观的商业价值。

据桃李资本在今年2月发布的《国际教育行业研报》,中国出国留学人数正保持稳定增长,平均每年增幅都保持在10%,在2017年已达64万人,预计在2025年将增长到每年近170万人。

《美国国际教育协会开发报告》中的数据显示,从2015年开始本科留学生的数量就已经高于研究生,而且研究生人数的涨幅也明显低于本科生人数。

另外,2018年的《国际游学行业发展报告》中还指出,国际教育行业在2017年的规模已经超过2500亿人民币,境外留后服务的规模超过了1300亿人民币,占比超过整个行业规模的一半。伴随着国际教育行业的结构性调整机会,留学规划、语言培训等需求前置,境外服务也已经具备巨大的商业价值。其中,海外学术辅导和毕业求职的市场规模也有285亿人民币。

2013年,还在多伦多大学罗德曼商学院就读大四的张育维创立了 Easy Education 易途教育,以大学教辅作为主营业务。起初,作为一名学霸的张育维只是看到了出国留学的大学生在面临学科难度的提高和淘汰率带来的压力,想要帮助学弟学妹们取得学术上的成功、解决生活中的困难。

在经过进一步的深入考察后,张育维发现虽然国际教育的产业链已经开始变得越来越完整,但是实际上很多学生在出国前获得的信息与实际情况差别很大,有严重的不对称性。而这种信息不对称性,也是造成很多留学生对当地环境的预期产生偏差,且难以快速融入的原因之一。

在继续加强大学教辅业务的同时,为了解决中国和北美两地信息不对称的问题,易维教育集团在今年6月与服务美国留学生的自媒体 Panopath 过来人共同在上海创立 Easy Path 易路教育,结合 Easy Education 和 Easy Career 两大业务板块,开始加快布局全价值产业链。与此同时,张育维在采访中向 HiTrends 海创派透露,为了将业务范围扩展到美国,易维教育集团的线上课程也即将推出。

据 HiTrends 海创派了解,易维教育集团在2018年初已经完成了千万级的 Pre-A 轮融资,今年也已获得数千万元的机构投资意向。

据官网信息,易维教育2014-2016年实现了每年400%的营业额增长,且在2018年已经实现了5000万人民币的营收。此外,据张育维透露,2019年易维教育的营收或能实现人民币破亿的里程碑式的成绩。

不是为了创业而创业

今年12月3日,易维教育的创始人张育维在新浪2019教育盛典荣获国际教育行业年度贡献奖;12月10号,荣获搜狐年度教育行业创新人物奖。在这之前,张育维先后入选2018年福布斯“30under30”和2019年胡润“Under30s”榜单,两度斩获国际教育领域的重量级荣誉。与此同时,易维教育也喜获腾讯2019年度影响力国际教育品牌。

张育维入选福布斯中国 30Under30 精英榜单

在创业之初,就如张育维所说,并没有创不创业的概念,只是因为自己作为留学生所以对海外求学这件事情比较有感悟。在2013年开始组织线下教辅的时候,尚未毕业的张育维就是想在课余时间赚点零花钱。而因为自己的成绩优异,通过帮助别人学会、理解学科内容,也能交到平时交不到的朋友。

之所以选择在2015年注册 Easy Education 公司,正式开始创业,也是因为第一年的教学成果确实不错,靠着口碑的传播也有了更多人报名,第一批的学生中也有很多人有加入团队的意向。令张育维都感到意外的是,最初20多人的团队,就是在自己第一年的学生群体中诞生的,包括后来进入产品和运营部门的几位总监。

事实上,很多留学生对海外学习生活的初印象都来自中介机构,认为融入当地环境不是一件困难的事情。

但是实际情况是,到了海外之后,从租房、选课开始,留学生面临的绝大多数情况都需要靠自己来完成。对于大学出国的学生来说,面对陌生的环境,加上学科难度的提升,不仅难以适应海外大学的学术环境,而且受到走班制的影响,很难交到朋友。

帮助学弟学妹们克服困难,以及消除大学生群体中普遍存在的孤独感,成为了张育维和 Easy Education 最初的使命。张育维认为,虽然底层逻辑是在做一个产品,或者一个业务线,但是更重要的是去弥补当年市场上缺少的东西。

虽然张育维认为过去已经解决的问题,就算现阶段再次发生,也不再会是问题。不过第二年初次面临学生人数暴涨时的忙乱,还是让张育维和 Easy Education 的团队成员们记忆犹新。

由于当时还在使用学校的教学场地,review session(期中考试复习课)的报名人数暴涨了7-8倍,教室的面积和使用频次都不够,一度造成资源紧缺的情况。为了解决这个问题,张育维和团队成员一方面跟学校商量,一方面也在学校附近寻找合适的场地,直到动用上了 YMCA 的会议室和音乐厅才得以把问题解决。值得一提的是,同年张育维还以2014年张育维以学院第一名的成绩毕业于多伦多大学罗特曼商学院金融和管理双专业。

经历了这一次挑战,也促使 Easy Education 团队开始物色合适的办公场地,最后在2016年拿到了第一个办公室。与此同时,张育维也更加清楚的认识到了责任心的重要性,并将责任心设置成了公司的最高信条。据张育维透露,因为当时定了规矩,只要学生有问题,导师必须给出答复,让很多核心导师即使走到了管理岗,也还是跟之前一样认真负责。在 HiTrends 问到张育维坚持创业多年,而没有选择放弃的原因,张育维觉得他作为一个留学生已经历过很多难关,留下了很多遗憾,只是不想让别人也把这些事情经历一遍。

随着越来越多的大学教辅机构出现,竞争也开始加强,有些校区甚至会出现超过20家教辅机构。不过很多竞争者更多看重的还是线下教辅业务因为客单价高而产生的暴利,想法比较简单,没有意识到打磨产品的难度。据张育维介绍,线下教辅方面的竞争对手,除去想法简单的,基本上可以分成以赚钱为目的,还有以做事为目的、愿意花力气把产品做好的两类。

考虑到获客方式、教学方法和市场营销层面已经基本进入同质化,靠拼“外功”取胜不是长久之计,只有将产品打磨的更好,才能做的更长久。虽然张育维认为更多的竞争可以把市场做大,但是对以赚钱为目的的竞争对手并不认可,市场总会慢慢走向成熟,然后优胜劣汰。因此,张育维不仅建立了教研部门和品控部门,还建立了知识库,在规范教学品质的同时,大幅强化了内容产出能力,得以在校区间更有效率的扩张。

在扩张过程中,美国的大学也是重中之重。由于美国的大学院校分布较散,数量超过4000所,所以张育维认为需要采用一套新的模式,也就是利用线上课程来降低扩张时的边际成本。在打磨产品上已经具备充足的经验,又有一定的基础流量加持,而且资源整合的进度也能够得到保证的情况下,需要做的就是在落地后等待市场的反馈。随着易维集团在美国的几所大学做出了尝试,张育维发现有些大学的需求甚至超过了位于大本营的多伦多大学,足以验证需求的真实性。在经过评估,并考虑了开学时间和淡季旺季的问题后,张育维认为各方面理想的情况下,明年就能在美国已经开始建立了团队的100多所大学院校落地线上课程。

当然,张育维和易维集团的联合创始人们还不认为现在的大学教辅市场已经足够成熟。大学教辅是易维集团做的最久、产品打磨的最成熟的业务,在加拿大已经遍布了10所大学,不过张育维不认为这是最大的增长点。在做了更加深入的市场调查后,创始人团队也发现了更多在整个国际教育产业链上存在的问题。从2018年开始,Easy Education 开始拓展其他的线下业务,包括留学规划、就业深造解决方案,以及一些周边服务。

以位于国际教育产业上游的留学规划和咨询为例,国内外留学市场的信息不对称问题已经持续了超过20年的时间,留学中介机构的销售导向已经成形,基本都是以成单为目的,而非提供真实信息。据易维集教育团透露,国内的中介机构很多时候会为了成单、获取中介费,把一些教学资源和环境较差的学校推荐给留学生家庭。而且张育维还提到,国内绝对大多数的留学中介都是没有留学经验的,所以留学规划和咨询的市场长期处于鱼龙混杂的状态。

易维集团各大业务板块

目前易维教育已经将 Easy Path 涉及的咨询和规划的业务作为前端,在上海成立了办公室。对于易维集团来说,由于大学教辅和就业深造方案才是主要的营收来源,大可不必在 Easy Path 的留学规划业务上选择以成单为目的的模式,反而可以依靠提供更负责任的信息和更合理的收费方式,制造流量入口。就目前来看,Easy Path 的业务增长可观,由联合创始人李浩哲带队在国内运营,在8个月的时间里累积了10万以上的流量,基本上已经接触到了所有对加拿大有留学意向的人群,打破了地域壁垒,也将通过更优质的服务形成竞争优势。

在经历了数年的思考和战略调整后,本着以更有效的赋能方式帮助留学生取得学业和事业成功的初心,易维教育集团对于自身的使命也有了改观。张育维认为,易维教育未来几年的首要目标是解决留学家庭在出国前,信息不对称的问题,从 Easy Path 这个节点就开始提供负责任的信息。一直到他们来到了海外,能有一个依靠,能在 Easy Education 的帮助下,克服学术上的种种挑战、结识更多朋友。然后在留学生毕业后、面临人生重要选择时,能够通过易维教育集团旗下的 Easy Career 和 Hi Offer 得到一些靠谱的建议和服务。随着易维教育在对留学规划的设计、国际大学的学术辅导已经有所成就,对留学生毕业后的就业及深造方案也都得以兼顾,一套独特且完整的全周期业务模式也得以逐步构建完成。

易维的周期服务

在国际教育产业链中,境外服务本就具有客单价高和服务周期长的优势,让留后服务的市场规模显著高于境内服务,其中海外学术辅导和留学生求职的市场占据着相当重要的比重。海外留学生的存量在2017年已经超过200万,包括了美国、加拿大和大洋洲,而且该数量还在逐年上升。

Easy Path 作为前端提供留学咨询服务,占领流量入口后,有机会提高曝光率和品牌认知度,将影响力扩散到更多北美大学留学生,以及国内外的高中生群体,形成巨大的流量池。更重要的是,Easy Path 还能够为易维集团带来第一手的导师资源,进一步支持中端和后端的成长和扩张。而且《2018年新东方中国留学白皮书》中的数据显示,国内31%留学家庭中提早两年以上开始规划,75%的家庭则是提前一年开始规划。而且国内高收入家庭对咨询服务存在潜在的升级诉求,服务周还有延长的空间,Easy Path 的业务在国内还具备相当的增长潜力。

Easy Education 作为易维教育集团的中端,提供大学教辅服务,解决了留学生最核心的两个痛点,被淘汰的焦虑感和缺乏社交的孤独感。由于海外名校宽进严出的机制,会造成天然的高淘汰率,加上国内外的教育体制存在巨大差异,会进一步提高留学生的焦虑感。而 GPA(Grade-Point Average)是所有大学用来衡量学生表现最直接的硬指标,留学生的 GPA 不但决定了能否在学校继续学习,还决定申研与就业,提高GPA对于留学生来说也是绝对的刚需。另一方面,在背井离乡又缺少班级概念的情况下,留学生群体的孤独感和无助情绪非常普遍。而且受留学前后信息不对称的影响,留学生群体寻求帮助的渠道非常有限,对于华人社区或组织的心理需求较强,华人之间的社交也因此成为了重要的诉求。

由于 Easy Education 辅导的专业领域包括了经济、数学、统计、计算机科学、金融等热门学科,几乎能够覆盖所有留学生,而且在内容的研发和产出上具备足够的经验和优势。这也是留学生群体没有选择学生社团,而是选择在专业的问题上寻求专业的帮助。而目前大学教辅的市场依然处于发展阶段,在2018年还未形成强力品牌的时候,易维集团的营收就远超其他竞品,可以占据一个好的整合时机。

另外,Easy Education 的高频消费用户可以直接向 Easy Career 和 Hi Offer 导流,通过后端职业辅导进一步延长服务周期和商业价值。由于海外大学较少培训学生的职场必备技能,也让求职核心能力的培训课程的需求逐渐涌现。另外,无论境外求职或是回国求职,对于实习经历、面试技巧的咨询也有明显的刚需。加上留学生有较强的支付能力和付费意愿,联系也更紧密,信息传播和用户教育的成本不高,提供类似服务的玩家在近几年也开始相继进场。

不过,由于易维教育集团的前、中、后端能够相互影响,由前端提供流量,中端和后端提供内容和服务,商业模式更加完整。易维教育集团的大学学术辅导和职场技能培训已经在海外深耕多年,已经网罗和培养了大量成绩优异、教学经验丰富的导师。同时当前端和中后端的获客壁垒形成后,海外其他中端和后端的竞品可获取的流量就会减少,获客成本也会越来越高。

目前,易维教育集团的营收来源还是以大学教辅为主,前端和后端的业务板块增长迅猛,周边服务的增长也十分可观。而成本结构主要是人力和线上教育板块的技术投入,以及教室的租金和市场营销的花销。

据张育维透露,正是因为易维教育集团以大学教辅为核心、向产业上下游延伸的战略,并让前、中、后端相互影响、相互支持的模式得到了认可,所以才能得到数千万元 A 轮投资的意向。对于易维集团未来的融资动态,HiTrends 将继续保持关注。

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3小时前 石亚琼潮科技2020 | 「36氪读者最喜爱的年度科技产品榜单」评审细则

在36氪看来,科技和资本是当前新商业时代的两大驱动力,也是我们内容上努力的两大方向。产品无疑是科技最好的落地载体之一。有创新性的科技产品正将高大上的技术带入“寻常百姓家”,帮助人们更好的生活。

因此,36氪潮科技2020特别推出了「潮科技 · 发现产品· 寻找36氪读者最喜爱的年度科技产品」活动,一起寻找36氪读者最喜爱的年度科技产品。

「潮科技2020 |  寻找36氪读者最喜爱的年度科技产品」活动于2019年11月15日上线。截止目前,我们共计收到超过500份产品自荐和推荐。产品征集即将于2019年12月16日截止。我们也将第一时间组织评委团进行初筛,公布入围榜单。

本次入围名单将通过如下流程产生:

  • ① 由36氪进行第一轮初筛,选出100个入围产品,我们将在12月17日进行公示。

  • ② 评委团进行第二轮评选,每人从100个产品中选出10个产品,36氪将对这些入选产品进行汇总,计入入围榜单。

  • ③ 评委团行使推荐权,每人可提名1件2019年度最喜爱的科技产品,并展示理由,这些产品将计入入围榜单,并形成最终入围榜单,36氪将在12月18日进行公示。

  • ④ 入围产品可以参与用户投票环节,参与评选最受36氪读者喜爱的年度科技产品30强评选。

本次活动,我们也邀请到了以下嘉宾作为此次活动的评委团。这篇评委将从产品的创新性、社会价值等维度对产品进行评选。这些评委包括:36氪内部评委、36氪外部评委两部分。我们也将在近期公布此次活动的评委团。

目前产品征集仍在继续,也欢迎感兴趣的读者继续参与。

活动报名

产品自荐:http://syqsyqsyq.mikecrm.com/k8kxv1G

产品推荐:http://syqsyqsyq.mikecrm.com/12SmfJb

评委自荐:http://syqsyqsyq.mikecrm.com/fBHJEqG

评委推荐:http://syqsyqsyq.mikecrm.com/fBHJEqG

活动说明:本次活动提名产品仅限2019年期间发布或者即将在2019年12月31日前发布的科技产品

上榜说明:本次活动上榜产品仅限填写产品自荐或者产品推荐表单的产品

参选范围:硬件产品、软件产品、服务等

活动联系

联系人:石亚琼(邮件:syq@36kr.com;微信:15300063873)

活动更多信息:关注36氪Pro微信公众账号( 微信号:Krtech36kr),回复“年度科技产品”获得更多活动信息。

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3小时前 未来城不落郑州租房可落户,业内认为短期对楼市影响微弱

编者按:本文来自中新经纬,作者:王永乐,36氪经授权转载

继海口和昆明滞后,郑州也加入了租房可落户的队伍。据郑州市公安局网站消息,自即日起,郑州将在2017年户籍制度改革的基础上放宽两项、增加一项户口迁入郑州市落户条件。  

  据介绍此次郑州放宽了农业转移人口落户条件。在郑州市中心城区持有居住证满5年降低至满1年;县(市)、上街区降低至持有居住证即可。即凡持有我市中心城区居住证满1年、户口住址在农村的人员,可申请本人及其共同居住生活的配偶、子女和父母的户口迁入;迁入县(市)、上街区政府驻地镇和其他建制镇的,不要求持有居住证的时限。

  符合此项条件的人员凭户口薄、居民身份证和迁入人关系证明(户口薄能直接显示关系的可不提供),经户籍民警在郑州市流动人口信息平台中核实“居住证信息”无误后,按规定办理户口迁移手续。

  同时郑州还放宽了参加城镇社会保险的落户条件。在郑州市中心城区由参加城镇社会保险满2年降低至满6个月;县(市)、上街区参加城镇社会保险不要求时限。即在郑州市中心城区近一年内参加城镇社会保险满6个月的人员,可以申请本人及其共同居住生活的配偶、子女和父母的户口迁入。迁入县(市)、上街区政府驻地镇和其他建制镇的,不要求缴纳社会保险金的时限。

  符合此项条件的人员凭户口薄、居民身份证和迁入人关系证明(户口薄能直接显示关系的可不提供),经户籍民警网上核实缴纳城镇社会保险信息无误后,按规定办理户口迁移手续。

  此外,郑州还增加了租赁住房落户条件。在郑州市中心城区租赁住房满1年的外地市人员,可到中心城区租赁住房所在地派出所户籍室(户籍服务站)申请本人及其共同居住的配偶、子女和父母的户口迁入;在县(市)、上街区政府驻地镇和其他建制镇的租赁住房入户的,不要求租赁时限。

  符合此项条件的人员凭户口薄、居民身份证、迁入人关系证明(户口薄能直接显示关系的可不提供)和房屋租赁合同,经户籍民警在郑州市流动人口信息平台中核实信息有效无误后,按规定办理户口迁移手续。租赁住房时间,以郑州市流动人口信息平台中承租人信息录入时间为准。

  据郑州市公安局治安支队相关负责人介绍,凡符合以上三种入户条件的人员,可通过四种入户方式自愿选择入户地址:一是有工作单位,单位有集体户口的,经单位同意,可选择入到单位集体户口;二是凭实际居住地房屋租赁合同,经房主同意,可将户口迁入租房户的地址;三是可投亲靠友,经户主同意,将户口迁入亲友处;四是无处可入户口的,可就近选择社区公共集体户口入户。

  对于郑州落户新政,诸葛找房数据研究中心王小嫱认为,郑州租房可落户且放宽参加城镇社会保险的落户条件,主要是为深入推进户籍制度改革,加快郑州国家中心城市建设,提高城市城镇化率。

  “10月起,全国又掀起一波落户放松政策,继海口和昆明租房可落户之后,郑州也提出租房可落户且放宽参加城镇社会保险的落户条件,此类政策的颁布主要是根据国家发改委《2019年新型城镇化建设重点任务》政策的具体落实。”王小嫱表示,今年4月8日,国家发展改革委提到继续加大户籍制度改革力度,提高城镇化率。郑州2018年城镇化率73.38%,在全国城市中排名位居20左右,郑州作为河南省的省会城市,城镇化率有进一步提升的空间。

  “政策执行后,目前正在租房但没有在郑州缴纳社保24个月可通过租房落户的政策来解决购房资格的问题,能够带来一些潜在的购房需求,但当前调控中政策处在高压态势,购房者购房更为理性,短期对楼市的影响微弱。”王小嫱如是说。

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3小时前 baoqian潮科技 | VR社交High Fidelity裁员50%、下架停运,曾融资7300万美元

编者按:本文来自微信公众号“映维网ARVR”(ID: YivianXR),作者@映维网,原文题目《融资7300万美元的VR社交High Fidelity下架停运,裁员50%》,36氪经授权发布,略有删减。

映维网于2019年12月12日报道,由《第二人生》缔造者菲利普·罗斯德勒(Philip Rosedale)创办,并于2016年上线的VR社交平台的High Fidelity曾志在成为VR版本的《第二人生》。这家公司同时获得了由IDG Capital, Vulcan Capital和True Ventures等机构提供的大约7300万美元。

然而,这家公司前阵子遭遇了不少的挫折:转型,裁员,转租总部……现在,罗斯德勒撰文介绍了公司的最新情况,以及“一个全新的开始”。根据内容,High Fidelity在这段时间里曾尝试发力远程虚拟办公空间,但似乎再次遭遇挫折。除了不得不暂停商用计划之外,他们将再次裁减一半员工,并且从所有平台下架应用。另外,公司将High Fidelity代码库的控制权正式移交给社区,而团队会回归实验室并为一个新项目蛰伏一阵子。

我在五月份讨论了头显普及速度的缓慢,以及如何通过重点关注远程工作者的桌面访问来加速超元域的发展:

“超元域可以是从人们在虚拟办公室中一起工作开始,然后出于各种原因在工作之外依然能够在这里相聚并建立联系吗?”

从那时起,我们一直在低调地开发和测试适用于远程工作者的High Fidelity。我们开发了简化的桌面版本,而来自75多家机构的团队已经进行过测试。随着所述小组尝试在虚拟环境中进行办公,我们总共记录了数千个小时的活动。我们学到了很多,而我们很难想象我们团队会以其他方式开展工作。

我们计划继续将我们的技术作为公司的主要虚拟办公地点,但目前我们决定不商业化虚拟工作场所应用。简而言之,经过仔细分析后,我们看到了远程工作将会继续其增长轨迹,并且确确实实有客户在使用它。只是今天的机会尚不足以保证其进一步拓展。

对于我们在过去的六个月里所做的工作,这帮助我们进一步了解如何为第一次接触的非游戏受众打造有用,稳定和亲民的3D虚拟现实环境。这将是我们在未来工作中继续追求的目标。

头显的大规模普及之路

从新型游戏,到专业体育和医疗保健等领域的商业培训应用,再到令人耳目一新的线下娱乐体验,突破性的VR正在发生。当然,High Fidelity及其用户和内容开发者已经制作了类似动漫展的现场活动,节日,音乐会,电视节目,即兴表演课,古埃及墓葬的导游体验等等。它依然是迄今为止最具扩展性和功能最丰富的虚拟现实平台。

正如我在《Requiem for the HMD》(头显的安魂曲)中所详述的那样,在头显取代移动和PC通用计算之前,硬件需要实现四项基本进步。就像《纽约客》的帕特里夏·马克思(Patricia Marx)所说,直到VR头显不再像“贴在我上半脸庞的沙漏棺材”那样时,社交虚拟世界才能实现真正的发展。那么,High Fidelity该何去何从呢?

回到实验室

放弃当前一代的头显并不意味着我们放弃了虚拟世界。我们的一支团队已经在研究一个新的内部项目。尽管我们现在不打算予以介绍,但当我们准备妥当时,我们将会分享更多的消息。如果尚未订阅我们的博客,你应该马上订阅,从而确保获得最新的消息。

一个共享的代码库

我们选择开发开源虚拟世界的众多原因之一是,我们希望人们,尤其是创作者和开发者感到安心,因为你可以控制自己构建的内容和体验,而不是依赖于High Fidelity作为一家公司所做出的决策。我们已经成功实现了这一使命,并开源了迄今为止最强大的虚拟现实代码库:它可以处理大量人群,低延迟3D音频,实时编辑,交互式内容,开放格式文件兼容性,而且用户可以按照自己的喜好托管内容,同时有着完全的控制权。

现有社区在过去的六个月里有继续使用平台并贡献代码,而High Fidelity没有什么指手画脚。鉴于这一点,并且考虑到我们的新项目将进一步降低我们管理现有开放源代码存储库的能力,我们认为最好的做法是将代码库的控制权正式移交给社区。

自2020年1月15日起,我们将会把High Fidelity的Github存储库设为私有。我们希望给社区领导者一段时间来根据需要创建自己的存储库和系统。

我们知道用户会有很多问题想问,所以我们尝试在这个页面提供尽可能完全的答案 。

重新出发

我们的新项目与众不同,并且处于早期开发阶段。这使我们清醒地意识到,我们原来组建的不可思议且才华横溢的团队并不是能够推动我们前进的团队。所以,我们将从今天起将团队规模缩小一半。我们将给予受影响员工所需的时间和支持,从而帮助他们在新的一年里找到新的职位。他们都是是VR的杰出拓荒者:开发者,设计师,程序经理,营销人员和支持服务专业人员,但我们目前是浅水尚未成长为大海,故难养蛟龙。我已经在私下对他们表示感谢,但我要在这里公开表示对他们所有工作的感谢。他们突破了虚拟现实的界限,我相信他们将继续这样做,就像其他成功的High Fidelity出身者所做的那样。

我想特别提到将于明年1月离开我们的首席技术官布拉德·赫夫塔·高伯(Brad Hefta-Gaub)。他不是本次重组的涉及人员,但供职High Fidelity七年后,他需要时间进行充电。对他来说,这意味着与家人共度时光,滑雪和攀登西北太平洋地区的山脉。我们卓越的技术在很大程度上需要归功于他的独创性,决心和积极性。他同时招来了出色的人才,所以布拉德将继续通过他们为我们提供帮助。我们开玩笑说,虚拟现实时代的时间似乎比互联网时代快得多。我们已经合作了很长时间,而我们希望我们能再来一次。

作为重新出发的一部分,我们同时将从Steam Store和Oculus Store中下架我们的应用,并从苹果App Store和谷歌Play中下架《Virtual You:3D Avatar Creator》。由于没有支持High Fidelity的环境,所以我们不会为新帐户提供注册。

最后,我想借此机会感谢我们的用户社区。你对VR和虚拟世界的无限激情和奉献精神令人感到无比鼓舞。我们感谢你多年来的支持,并希望你能够在我们的新产品推出时予以尝试。

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