新传学院 订阅/关注/阅文/评论/公号
      6小时前 中国网地产最新港交所取消农历新年首个交易日开市仪式

编者按:本文来自中国网地产,编辑:王志,36氪经授权转载

港交所发言人表示,一直以嘉宾及员工健康及安全为首要考虑,由于现时新型冠状病毒的感染风险增加,决定取消有关活动。港股今明两日因为农历新年假期休市,周三复市。

回复(0)

共 69604 条12345››... 3481
6小时前 中国网地产港交所取消农历新年首个交易日开市仪式

编者按:本文来自中国网地产,编辑:王志,36氪经授权转载

港交所发言人表示,一直以嘉宾及员工健康及安全为首要考虑,由于现时新型冠状病毒的感染风险增加,决定取消有关活动。港股今明两日因为农历新年假期休市,周三复市。

回复(0)

6小时前 中国网地产银保监会:受疫情影响暂无收入人群可合理延后还房贷

编者按:本文来自中国网地产,编辑:王志,36氪经授权转载

1月26日,银保监会官网发布《关于加强银行业保险业金融服务 配合做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》,其中提到:

对受疫情影响暂时失去收入来源的人群,要在信贷政策上予以适当倾斜,灵活调整住房按揭、信用卡等个人信贷还款安排,合理延后还款期限。

关于加强银行业保险业金融服务配合做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知

银保监办发〔2020〕10号

各银保监局,各政策性银行、大型银行、股份制银行,外资银行,金融资产管理公司,各保险集团(控股)公司、保险公司、保险资产管理公司,各会管单位:

为坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署,全力配合做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作,现就加强银行业保险业金融服务有关事项通知如下:

一、落实疫情防控要求。各银行保险机构要全力协助有关部门和地方政府做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控,坚决落实各项工作要求。加大员工疫情排查力度,做好员工防疫安排。定期对柜台、自助服务机具等设施进行清洁消毒,强化营业网点、办公场所的卫生防疫管理。适当调整工作计划和考核要求,减少人员聚集和客户集中拜访。

二、保障金融服务顺畅。各银行保险机构要根据疫情防控工作需要,合理安排营业网点及时间,保障基本金融服务和关键基础设施稳定运行。对受疫情影响临时停业或调整营业时间的网点,要主动做好解释说明,提供替代解决方案。鼓励积极运用技术手段,在全国范围特别是疫情较为严重的地区,加强线上业务服务,提升服务便捷性和可得性。

三、开辟金融服务绿色通道。各银行保险机构要进一步加大对疫区的支持,减免手续费,简化业务流程,开辟快速通道。要充分发挥银行信贷、保险保障、融资担保等多方合力,加强对社会民生重点领域金融支持。对受疫情影响暂时失去收入来源的人群,要在信贷政策上予以适当倾斜,灵活调整住房按揭、信用卡等个人信贷还款安排,合理延后还款期限。对感染新型冠状病毒的出险理赔客户要优先处理,适当扩展责任范围,应赔尽赔。

四、强化疫情防控金融支持。各银行保险机构要主动加强与有关医院、医疗科研单位及企业的服务对接,积极满足卫生防疫、医药产品制造及采购、公共卫生基础设施建设、科研攻关等方面的合理融资需求。要按照特事特办、急事急办原则,切实提高业务办理效率,提供优质高效的疫情防控综合金融服务。鼓励向疫情防控一线的相关单位和工作者提供更加优惠的金融服务。不得借疫情渲染炒作金融产品。

五、做好受困企业金融服务。各银行保险机构要通过调整区域融资政策、内部资金转移定价、绩效考核办法等措施,提升受疫情影响严重地区的金融供给能力。对于受疫情影响较大的批发零售、住宿餐饮、物流运输、文化旅游等行业,以及有发展前景但暂时受困的企业,不得盲目抽贷、断贷、压贷。鼓励通过适当下调贷款利率、完善续贷政策安排、增加信用贷款和中长期贷款等方式,支持相关企业战胜疫情灾害影响。

回复(0)

6小时前 中国网地产银保监会:受疫情影响暂无收入人群可合理延后还房贷

编者按:本文来自中国网地产,编辑:王志,36氪经授权转载

1月26日,银保监会官网发布《关于加强银行业保险业金融服务 配合做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》,其中提到:

对受疫情影响暂时失去收入来源的人群,要在信贷政策上予以适当倾斜,灵活调整住房按揭、信用卡等个人信贷还款安排,合理延后还款期限。

关于加强银行业保险业金融服务配合做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知

银保监办发〔2020〕10号

各银保监局,各政策性银行、大型银行、股份制银行,外资银行,金融资产管理公司,各保险集团(控股)公司、保险公司、保险资产管理公司,各会管单位:

为坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署,全力配合做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作,现就加强银行业保险业金融服务有关事项通知如下:

一、落实疫情防控要求。各银行保险机构要全力协助有关部门和地方政府做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控,坚决落实各项工作要求。加大员工疫情排查力度,做好员工防疫安排。定期对柜台、自助服务机具等设施进行清洁消毒,强化营业网点、办公场所的卫生防疫管理。适当调整工作计划和考核要求,减少人员聚集和客户集中拜访。

二、保障金融服务顺畅。各银行保险机构要根据疫情防控工作需要,合理安排营业网点及时间,保障基本金融服务和关键基础设施稳定运行。对受疫情影响临时停业或调整营业时间的网点,要主动做好解释说明,提供替代解决方案。鼓励积极运用技术手段,在全国范围特别是疫情较为严重的地区,加强线上业务服务,提升服务便捷性和可得性。

三、开辟金融服务绿色通道。各银行保险机构要进一步加大对疫区的支持,减免手续费,简化业务流程,开辟快速通道。要充分发挥银行信贷、保险保障、融资担保等多方合力,加强对社会民生重点领域金融支持。对受疫情影响暂时失去收入来源的人群,要在信贷政策上予以适当倾斜,灵活调整住房按揭、信用卡等个人信贷还款安排,合理延后还款期限。对感染新型冠状病毒的出险理赔客户要优先处理,适当扩展责任范围,应赔尽赔。

四、强化疫情防控金融支持。各银行保险机构要主动加强与有关医院、医疗科研单位及企业的服务对接,积极满足卫生防疫、医药产品制造及采购、公共卫生基础设施建设、科研攻关等方面的合理融资需求。要按照特事特办、急事急办原则,切实提高业务办理效率,提供优质高效的疫情防控综合金融服务。鼓励向疫情防控一线的相关单位和工作者提供更加优惠的金融服务。不得借疫情渲染炒作金融产品。

五、做好受困企业金融服务。各银行保险机构要通过调整区域融资政策、内部资金转移定价、绩效考核办法等措施,提升受疫情影响严重地区的金融供给能力。对于受疫情影响较大的批发零售、住宿餐饮、物流运输、文化旅游等行业,以及有发展前景但暂时受困的企业,不得盲目抽贷、断贷、压贷。鼓励通过适当下调贷款利率、完善续贷政策安排、增加信用贷款和中长期贷款等方式,支持相关企业战胜疫情灾害影响。

回复(0)

7小时前 华平投资华平投资驰援湖北,捐赠价值800万元医疗物资

编者按:本文来自微信公众号“华平投资”(ID:warburgpincus),作者华平投资,36氪经授权发布。

新型冠状病毒肺炎疫情牵动着每个人的心。在这场没有硝烟的战争中,全国人民众志成城、与时间赛跑,全力以赴抗击疫情。

华平投资近日通过其全资控股公司华瑭大昌采购了市场价值为800万元人民币的医疗物资,并委托武汉市红十字会发放至疫情最为严重的地区。华平将持续关注疫情发展,继续积极筹措所需物资,与社会各界联手为疫区群众加油!

“华平大家庭”的成员企业也都牵挂武汉、心系湖北,纷纷发挥自身优势、调动资源、以力所能及的方式驰援疫区:

  • 中通快递从1月25日起开通物流运输特别通道,全力为疫情防控物资提供公益运输服务。目前,全国各地的中通货车正在日夜兼程地向湖北各地运送检测试剂盒、医用口罩、防护服、护目镜、方便食品等应急防控物资。

  • 猿辅导在线教育公司向武汉市慈善总会捐赠1000万元人民币,主要用于采购一线医疗机构急需的医疗防护物资、检测设备等。

  • 华瑭大昌凭借其供应链和分销系统的深度与广度,春节期间加班加点维持重要医疗物资的配送,确保用于新型冠状病毒实验室的相关检测产品安全及时送达;同时全力调配资源为华平投资采购医疗物资支援疫区。

  • 自如旗下的武汉大陆坊自如驿(紧邻江岸区主要救治医院),现已暂停对外营业,35个房间265个床位全部用来免费接待在武汉抗击疫情的医护工作者。

  • 爱学习教育集团启动 “天空之城”计划,免费为全国1万家合作教育培训机构开放直播平台直至疫情结束,积极适应当下特殊情况,帮扶机构在线授课、方便学生在线上课。

    ……

此时此刻,还有更多企业正在行动。疫情一日不平,努力一日不止。华平投资将与社会各界同舟共济、砥砺前行,并向所有抗击疫情的“逆行者”致以最深的敬意!我们在一起,打赢这一仗!

回复(0)

7小时前 华平投资华平投资驰援湖北,捐赠价值800万元医疗物资

编者按:本文来自微信公众号“华平投资”(ID:warburgpincus),作者华平投资,36氪经授权发布。

新型冠状病毒肺炎疫情牵动着每个人的心。在这场没有硝烟的战争中,全国人民众志成城、与时间赛跑,全力以赴抗击疫情。

华平投资近日通过其全资控股公司华瑭大昌采购了市场价值为800万元人民币的医疗物资,并委托武汉市红十字会发放至疫情最为严重的地区。华平将持续关注疫情发展,继续积极筹措所需物资,与社会各界联手为疫区群众加油!

“华平大家庭”的成员企业也都牵挂武汉、心系湖北,纷纷发挥自身优势、调动资源、以力所能及的方式驰援疫区:

  • 中通快递从1月25日起开通物流运输特别通道,全力为疫情防控物资提供公益运输服务。目前,全国各地的中通货车正在日夜兼程地向湖北各地运送检测试剂盒、医用口罩、防护服、护目镜、方便食品等应急防控物资。

  • 猿辅导在线教育公司向武汉市慈善总会捐赠1000万元人民币,主要用于采购一线医疗机构急需的医疗防护物资、检测设备等。

  • 华瑭大昌凭借其供应链和分销系统的深度与广度,春节期间加班加点维持重要医疗物资的配送,确保用于新型冠状病毒实验室的相关检测产品安全及时送达;同时全力调配资源为华平投资采购医疗物资支援疫区。

  • 自如旗下的武汉大陆坊自如驿(紧邻江岸区主要救治医院),现已暂停对外营业,35个房间265个床位全部用来免费接待在武汉抗击疫情的医护工作者。

  • 爱学习教育集团启动 “天空之城”计划,免费为全国1万家合作教育培训机构开放直播平台直至疫情结束,积极适应当下特殊情况,帮扶机构在线授课、方便学生在线上课。

    ……

此时此刻,还有更多企业正在行动。疫情一日不平,努力一日不止。华平投资将与社会各界同舟共济、砥砺前行,并向所有抗击疫情的“逆行者”致以最深的敬意!我们在一起,打赢这一仗!

回复(0)

8小时前 时氪分享新氧科技捐赠1000万元 专项用于“新冠病毒”疫情防控

1月23日10时武汉封城,中国人的心揪在了一起,而且时刻伴随着武汉“新冠病毒”疫情而起伏,各方驰援的脚步也更加密集了。记者发现在宣布捐款捐物的公司中,中国互联网公司无疑是主力军:

1月23日快手宣布向武汉市慈善总会捐献了1亿元的捐赠款。1月24日,腾讯公益慈善基金会宣布捐赠3亿元人民币,并设立第一期新型肺炎疫情防控基金。同时,小米宣布首批捐赠超30万元医疗物资。1月24日,京东宣布向武汉市分批捐赠100万只医用口罩及6万件医疗物资,首批N95口罩已经送达武汉一线医护人员的手上。从1月25日早8时起,京东物流正式开通全国各地驰援武汉救援物资的特别通道。1月25日,阿里巴巴宣布:设立10亿元医疗物资供给专项基金,从海内外直接采购医疗物资,定点送往武汉及湖北的医院。同日,字节跳动宣布向中国红十字基金会捐赠2亿元人民币,成立抗击新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控医务人员人道救助专项基金。

截至1月26日凌晨,在中国互联网大厂带了一波节奏之后,捐款捐物的接力棒开始交给垂直领域的中国互联网公司。1月26日,中国红十字基金会发布公告:北京新氧科技有限公司捐赠1000万元助力抗击疫情。

随后,新氧科技在其官方微博上证实了这一消息,疫情紧急,行胜于言,积极响应朝阳区委区政府的号召为武汉捐款捐物,并用当地方言向武汉喊话:“加哈子油,武汉!”

最近几年,每逢重大危机时刻,中国互联网公司总是成为驰援救灾的排头兵。说明,当资金与资源急缺的时候,中国互联网公司的网络效应,能够帮助他们用更快的速度,聚拢资源,聚集资金。这在全世界范围内,都是一股不可小觑的力量。疫情是对我们共同的考验没有谁可以置身事外,我们期待更多的“新氧”站出来,代表一个行业投身到救灾防疫的战斗中。

这个“节”不是“劫”,是中国能量的聚集和传递。我们相信武汉能挺过此劫。借用新氧公告中的武汉话:“面对病毒我们和你们一起,铆起搞!战到底!”

以下是新氧科技公告全文:

疫情紧急,行胜于言。

新氧科技将首先向中国红十字基金会捐赠1000万元人民币专项防疫资金,用于购买口罩、防护服、消毒液、护目镜等武汉疫区急需的医疗物资和其他医疗设备。同时,新氧科技正在与平台上的数千家医美机构沟通,希望发起中国医美行业的捐款捐物活动,以更大的力度支持武汉防疫前线。

武汉是中国人的武汉,一方有难八方支援,新氧科技与全国医美机构还将持续关注疫情发展,全力支持疫情防控!加哈子油,武汉!面对病毒我们和你们一起,铆起搞!战到底!

回复(0)

8小时前 时氪分享新氧科技捐赠1000万元 专项用于“新冠病毒”疫情防控

1月23日10时武汉封城,中国人的心揪在了一起,而且时刻伴随着武汉“新冠病毒”疫情而起伏,各方驰援的脚步也更加密集了。记者发现在宣布捐款捐物的公司中,中国互联网公司无疑是主力军:

1月23日快手宣布向武汉市慈善总会捐献了1亿元的捐赠款。1月24日,腾讯公益慈善基金会宣布捐赠3亿元人民币,并设立第一期新型肺炎疫情防控基金。同时,小米宣布首批捐赠超30万元医疗物资。1月24日,京东宣布向武汉市分批捐赠100万只医用口罩及6万件医疗物资,首批N95口罩已经送达武汉一线医护人员的手上。从1月25日早8时起,京东物流正式开通全国各地驰援武汉救援物资的特别通道。1月25日,阿里巴巴宣布:设立10亿元医疗物资供给专项基金,从海内外直接采购医疗物资,定点送往武汉及湖北的医院。同日,字节跳动宣布向中国红十字基金会捐赠2亿元人民币,成立抗击新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控医务人员人道救助专项基金。

截至1月26日凌晨,在中国互联网大厂带了一波节奏之后,捐款捐物的接力棒开始交给垂直领域的中国互联网公司。1月26日,中国红十字基金会发布公告:北京新氧科技有限公司捐赠1000万元助力抗击疫情。

随后,新氧科技在其官方微博上证实了这一消息,疫情紧急,行胜于言,积极响应朝阳区委区政府的号召为武汉捐款捐物,并用当地方言向武汉喊话:“加哈子油,武汉!”

最近几年,每逢重大危机时刻,中国互联网公司总是成为驰援救灾的排头兵。说明,当资金与资源急缺的时候,中国互联网公司的网络效应,能够帮助他们用更快的速度,聚拢资源,聚集资金。这在全世界范围内,都是一股不可小觑的力量。疫情是对我们共同的考验没有谁可以置身事外,我们期待更多的“新氧”站出来,代表一个行业投身到救灾防疫的战斗中。

这个“节”不是“劫”,是中国能量的聚集和传递。我们相信武汉能挺过此劫。借用新氧公告中的武汉话:“面对病毒我们和你们一起,铆起搞!战到底!”

以下是新氧科技公告全文:

疫情紧急,行胜于言。

新氧科技将首先向中国红十字基金会捐赠1000万元人民币专项防疫资金,用于购买口罩、防护服、消毒液、护目镜等武汉疫区急需的医疗物资和其他医疗设备。同时,新氧科技正在与平台上的数千家医美机构沟通,希望发起中国医美行业的捐款捐物活动,以更大的力度支持武汉防疫前线。

武汉是中国人的武汉,一方有难八方支援,新氧科技与全国医美机构还将持续关注疫情发展,全力支持疫情防控!加哈子油,武汉!面对病毒我们和你们一起,铆起搞!战到底!

回复(0)

8小时前 娱乐硬糖《瘟疫公司》发行8年再登收费榜首,“反人类”游戏里的启示录

编者按:本文来自微信公众号“娱乐硬糖”(ID:yuleyingtang),作者毛丽娜,36氪经授权发布。

2020年的春节过得无比心焦。相信不少同学都和硬糖君一样,早上睁眼就是手机刷疫情,晚上睡前也是手机刷疫情。不少专业心理机构、心理医生都在提醒,如果你的内心已不堪负荷,请干点别的缓缓。打游戏、看综艺、追星追剧不是冷漠,而是自我保护。毕竟,这也是难得的、我们健健康康宅在家里就是为社会做贡献的机会了。 

尽管在剧综方面还未出现明显的全民室内娱乐效应,这几天各大游戏的在线人数可是一路飙升。尤其是Plague公司出品的模拟策络游戏《瘟疫公司》,近日登上了IOS收费榜第一名,并达到了有史以来最高同时在线人数,连游戏公司官网都发出声明: 

请记住《瘟疫公司》只是一款游戏而不是一个科学模型。并且,目前爆发的冠状病毒是一个影响到大量人群的真实状况。我们将一直建议玩家通过当地和全球卫生部门获取信息。” 

不过,与当下新冠肺炎疫情结合,这游戏还真能玩出点深度沉浸的感觉。正如其游戏官方所说,“我们制作这款游戏时特别注重真实性以及信息丰富性,同时也不会引发对真实世界问题的恐慌。这已经被CDC 以及世界其他领先的医学组织认可。” 

以下,硬糖君就要进入游戏模式了: 

你,能成为毁灭世界的最后一根稻草吗? 

单机、买断、无互动的长寿手游

《瘟疫公司》发布于2012年,IOS版与安卓版分别在当年的5月、10月上线。发行8年的老游戏能够冲上付费榜第一名,靠得当然不止是题材优势。 

这是硬糖君玩过最“清奇”的手游。在其他手游绞尽脑汁又是推精美皮肤,又是推声优配音的时候,这款游戏不仅不需要游戏内社交,甚至连联网都不必,是一款彻头彻尾的单机游戏。 

游戏逻辑并不复杂,玩家扮演的角色就是一种“瘟疫”,要通过传播方式的升级和病症的一再加强,感染全球每个国家的每个个体,最终达到毁灭全人类的目的。瘟疫包括细菌、病毒、真菌等七个不同种类,其发病症状及特殊能力各不相同,且有简单、普通和困难三种模式。 

开局只能先选择细菌,打通普通模式后才能开启下一个瘟疫模式。虽然规则简单,但是真正体验起来没那么容易。选好难度,再给瘟疫命名,就可以正式开局,进入传播过程。 

首先,选择瘟疫传播初始国。考虑到传播国需要有丰富气候特质、码头及机场,多数玩家包括硬糖君都会选择中国作为传播初始国……事实上,这也是游戏制作方曾经透露的:从游戏机制上说,要传染遍全世界,中国是最适合的起点。 

随着病毒逐渐蔓延,就可以通过收集DNA点数,从传播途径、发病症状和特殊能力三个方面对病毒进行升级。 

硬糖君通常会选择没有任何发病症状地默默传播,直到全球每个国家都被瘟疫感染后,再通过点出一系列致死症状,达到灭绝人类的目的。不过在此过程中,瘟疫的存在随时会被人类发现,一旦人类注意到病毒的存在,就会开始研究解药。如果不能在解药完成100%前消灭所有人类,即使全人类都已经感染了病毒,仍旧要迎来失败的结局。 

由于《瘟疫公司》没有抽卡、游戏内社交等功能,一切都要自己摸索。即便是简单模式,硬糖君都打了三次才“灭绝人类”。 

在网络讨论中,大家都表示格陵兰岛是游戏中瘟疫最难入侵的一块孤岛,不少人在此功亏一篑。不过硬糖君倒觉得,感染全球并不难,难在如何在此后点出各类致死病症,一波流带走全人类。

DNA点数来源于瘟疫传播速度及致死人数,但往往后期因为瘟疫本身太过“温和”,即使感染全人类也无法短时间致死,导致DNA点数严重不足,最终瘟疫没能躲过解药开发的速度,被人类扑灭。 

猥琐OR激进:各类数值下的策略平衡 

《瘟疫公司》本身的任务目标并不复杂,作为没有酷炫卡牌和声优的单机游戏,能够吸引玩家一次次瘟疫灭世,靠的是种种数值构成的策略平衡。 

传播速度、致死程度、抗药能力,这是游戏中最重要的三个数值。由于DNA点数有限,每一步选择都会影响最终结果。比如酷爱猥琐流的硬糖君,往往会选择悄无声息地感染全人类,不点出任何病症,直到最后一个健康人类也感染瘟疫。 

当人类发现瘟疫存在后,需要短时间迅速点出各类致死症状,抢在解药成功开发前灭世。但DNA点数有限,致死症状要从如失眠、咳嗽等最基础的病症开始一步步升级才能点亮,硬糖君往往输在这里。虽然病毒传播性强,但根本杀不死人类。 

除了三大数值的平衡取舍外,游戏模仿的是真实世界,在News菜单中会滚动播放各类随机事件。原本硬糖君对这些事件不太在意,以为只是为了营造真实感随便搞的文案。其实,这些随机事件往往会暗示接下来瘟疫传播的重点方向。 

比如全球气候变暖,那就需要加强瘟疫在炎热条件下的传播能力;某某国家在医学上有新突破,则需要提升病毒抗药性……每个随机事件,都有可能影响结局走向,像有大规模聚集事件,就是我等瘟疫疯狂传播的好机会。 

另外,游戏中还有不少能与现实对应的地方。比如开局简单、普通和困难三种模式,区别就在于人们是不是有勤洗手的习惯,医生对于病人的关注度有多高等。无论游戏还是现实,洗手确实是最简单直接、能够降低瘟疫传染的有效对策。一定勤洗手,记住了吗! 

如果觉得扮演瘟疫灭世太过残忍,你也可以试试DLC中的剧情模式。比如扮演假新闻生产者造谣,令全世界人们相信谣言也是破坏力十足。现实中的社群传播、粉黑大战、KOL洗脑,在游戏中都有复现。 

扮演圣诞老人,将快乐传播全球的模式则很暖心。在这个剧情模式下,全世界人们活在冷漠中,笑和快乐都是被禁止的,全球港口机场也处于封闭状态。作为玩家需要扮演快乐病毒,解开国与国之间的过境禁令,最终让世界恢复正常。 

不过,剧情模式整体来说都比较简单,挑战性并不高。硬糖君更想给游戏高手们推荐几个更新后的瘟疫类型,比如吸血鬼模式。说来惭愧,硬糖君已经挑战过好几次吸血鬼模式,始终不得其法,不知如何将全世界变为血族大本营。传说中决定结局走向的几个随机事件,硬糖君也从没遇到。 

虽然现在游戏也推出了如“作弊模式”“一次性获得所有瘟疫种类”等加强包,但大部分玩家还是如硬糖君一样,选择自己摸索通关。毕竟是策略类游戏,如果依靠作弊过关,就失去了与制作组斗智斗勇的快乐。 

现实启示录:游戏能告诉我们什么

《瘟疫公司》从发布至今8年,基本一直在收费榜前排,但冲上首位还是第一次。游戏内容与当下国内肺炎疫情高度吻合,是其排名飙升的一个原因。B站up主的一段游戏录屏,也是其知名度大涨的助燃剂。 

在这段发布于2015年1月底的游戏视频中,玩家通过MOD描述自己的瘟疫设定:“2003年,SARS疫情已经过去。然而时间已经过去17年,2020年新的冠状病毒变种出现在世界上。”这段短短的表述,与现实何其相似,不少人涌入B站打卡,称这位玩家为“预言帝”。 

在硬糖君看来,《瘟疫公司》之所以能够多年坚挺,除了本身策略平衡做得足够精妙,且不断有新的DLC内容更新维持新鲜度以外。对于我们现实生活的启示,也是它能够留住玩家的关键。

《瘟疫公司》从开局就一直在提示玩家:如果这场瘟疫发生在现实中,又会是什么样。 

症状轻微传染性强的瘟疫,因为人们的警惕性薄弱,得以在世界范围内蔓延,最终通过症状加强一波流带走全人类。在瘟疫侵袭人类的过程中,不断有专家呼吁“神秘病毒出现”请人们提高警惕。但因致死性低,所以群众及各国政府并不把专家的话当回事。直到感染人数与死亡人数持续上升,才开始忙不迭地开发解药,关闭航班、港口,但此时已无力回天。 

这与此次肺炎爆发之初的场景颇有几分类似。而游戏中的不少细节,也可以活用于我们平时对病毒的防范。 

勤洗手是最关键的一点;鸟类及哺乳动物都可能是病毒携带体,如果多玩游戏被“吓一吓”,是否那些人会少吃点野味;飞机、船舶等交通工具,最容易通过飞沫等方式传播病毒,甚至将病毒带入另一个国家;咳嗽、打喷嚏之类看似无伤大雅的小炎症,同样可能感染身边的人。 

即使在设定为“每个人强制性洗手”“医生从不下班”“患者被严密隔离”的困难模式下,瘟疫仍旧能够通过安排得当的策略赢得最终胜利。而现实世界中,上述三点被认真执行的可能性有多大?总要到大灾大疫面前,我们才会突然意识到,看起来牢不可摧的现代生活有多脆弱。 

希望有一天,我们回想起2020年的这个春节,是劫后余生,是反思前行,是更加强大、健康、快乐。

回复(0)

8小时前 娱乐硬糖《瘟疫公司》发行8年再登收费榜首,“反人类”游戏里的启示录

编者按:本文来自微信公众号“娱乐硬糖”(ID:yuleyingtang),作者毛丽娜,36氪经授权发布。

2020年的春节过得无比心焦。相信不少同学都和硬糖君一样,早上睁眼就是手机刷疫情,晚上睡前也是手机刷疫情。不少专业心理机构、心理医生都在提醒,如果你的内心已不堪负荷,请干点别的缓缓。打游戏、看综艺、追星追剧不是冷漠,而是自我保护。毕竟,这也是难得的、我们健健康康宅在家里就是为社会做贡献的机会了。 

尽管在剧综方面还未出现明显的全民室内娱乐效应,这几天各大游戏的在线人数可是一路飙升。尤其是Plague公司出品的模拟策络游戏《瘟疫公司》,近日登上了IOS收费榜第一名,并达到了有史以来最高同时在线人数,连游戏公司官网都发出声明: 

请记住《瘟疫公司》只是一款游戏而不是一个科学模型。并且,目前爆发的冠状病毒是一个影响到大量人群的真实状况。我们将一直建议玩家通过当地和全球卫生部门获取信息。” 

不过,与当下新冠肺炎疫情结合,这游戏还真能玩出点深度沉浸的感觉。正如其游戏官方所说,“我们制作这款游戏时特别注重真实性以及信息丰富性,同时也不会引发对真实世界问题的恐慌。这已经被CDC 以及世界其他领先的医学组织认可。” 

以下,硬糖君就要进入游戏模式了: 

你,能成为毁灭世界的最后一根稻草吗? 

单机、买断、无互动的长寿手游

《瘟疫公司》发布于2012年,IOS版与安卓版分别在当年的5月、10月上线。发行8年的老游戏能够冲上付费榜第一名,靠得当然不止是题材优势。 

这是硬糖君玩过最“清奇”的手游。在其他手游绞尽脑汁又是推精美皮肤,又是推声优配音的时候,这款游戏不仅不需要游戏内社交,甚至连联网都不必,是一款彻头彻尾的单机游戏。 

游戏逻辑并不复杂,玩家扮演的角色就是一种“瘟疫”,要通过传播方式的升级和病症的一再加强,感染全球每个国家的每个个体,最终达到毁灭全人类的目的。瘟疫包括细菌、病毒、真菌等七个不同种类,其发病症状及特殊能力各不相同,且有简单、普通和困难三种模式。 

开局只能先选择细菌,打通普通模式后才能开启下一个瘟疫模式。虽然规则简单,但是真正体验起来没那么容易。选好难度,再给瘟疫命名,就可以正式开局,进入传播过程。 

首先,选择瘟疫传播初始国。考虑到传播国需要有丰富气候特质、码头及机场,多数玩家包括硬糖君都会选择中国作为传播初始国……事实上,这也是游戏制作方曾经透露的:从游戏机制上说,要传染遍全世界,中国是最适合的起点。 

随着病毒逐渐蔓延,就可以通过收集DNA点数,从传播途径、发病症状和特殊能力三个方面对病毒进行升级。 

硬糖君通常会选择没有任何发病症状地默默传播,直到全球每个国家都被瘟疫感染后,再通过点出一系列致死症状,达到灭绝人类的目的。不过在此过程中,瘟疫的存在随时会被人类发现,一旦人类注意到病毒的存在,就会开始研究解药。如果不能在解药完成100%前消灭所有人类,即使全人类都已经感染了病毒,仍旧要迎来失败的结局。 

由于《瘟疫公司》没有抽卡、游戏内社交等功能,一切都要自己摸索。即便是简单模式,硬糖君都打了三次才“灭绝人类”。 

在网络讨论中,大家都表示格陵兰岛是游戏中瘟疫最难入侵的一块孤岛,不少人在此功亏一篑。不过硬糖君倒觉得,感染全球并不难,难在如何在此后点出各类致死病症,一波流带走全人类。

DNA点数来源于瘟疫传播速度及致死人数,但往往后期因为瘟疫本身太过“温和”,即使感染全人类也无法短时间致死,导致DNA点数严重不足,最终瘟疫没能躲过解药开发的速度,被人类扑灭。 

猥琐OR激进:各类数值下的策略平衡 

《瘟疫公司》本身的任务目标并不复杂,作为没有酷炫卡牌和声优的单机游戏,能够吸引玩家一次次瘟疫灭世,靠的是种种数值构成的策略平衡。 

传播速度、致死程度、抗药能力,这是游戏中最重要的三个数值。由于DNA点数有限,每一步选择都会影响最终结果。比如酷爱猥琐流的硬糖君,往往会选择悄无声息地感染全人类,不点出任何病症,直到最后一个健康人类也感染瘟疫。 

当人类发现瘟疫存在后,需要短时间迅速点出各类致死症状,抢在解药成功开发前灭世。但DNA点数有限,致死症状要从如失眠、咳嗽等最基础的病症开始一步步升级才能点亮,硬糖君往往输在这里。虽然病毒传播性强,但根本杀不死人类。 

除了三大数值的平衡取舍外,游戏模仿的是真实世界,在News菜单中会滚动播放各类随机事件。原本硬糖君对这些事件不太在意,以为只是为了营造真实感随便搞的文案。其实,这些随机事件往往会暗示接下来瘟疫传播的重点方向。 

比如全球气候变暖,那就需要加强瘟疫在炎热条件下的传播能力;某某国家在医学上有新突破,则需要提升病毒抗药性……每个随机事件,都有可能影响结局走向,像有大规模聚集事件,就是我等瘟疫疯狂传播的好机会。 

另外,游戏中还有不少能与现实对应的地方。比如开局简单、普通和困难三种模式,区别就在于人们是不是有勤洗手的习惯,医生对于病人的关注度有多高等。无论游戏还是现实,洗手确实是最简单直接、能够降低瘟疫传染的有效对策。一定勤洗手,记住了吗! 

如果觉得扮演瘟疫灭世太过残忍,你也可以试试DLC中的剧情模式。比如扮演假新闻生产者造谣,令全世界人们相信谣言也是破坏力十足。现实中的社群传播、粉黑大战、KOL洗脑,在游戏中都有复现。 

扮演圣诞老人,将快乐传播全球的模式则很暖心。在这个剧情模式下,全世界人们活在冷漠中,笑和快乐都是被禁止的,全球港口机场也处于封闭状态。作为玩家需要扮演快乐病毒,解开国与国之间的过境禁令,最终让世界恢复正常。 

不过,剧情模式整体来说都比较简单,挑战性并不高。硬糖君更想给游戏高手们推荐几个更新后的瘟疫类型,比如吸血鬼模式。说来惭愧,硬糖君已经挑战过好几次吸血鬼模式,始终不得其法,不知如何将全世界变为血族大本营。传说中决定结局走向的几个随机事件,硬糖君也从没遇到。 

虽然现在游戏也推出了如“作弊模式”“一次性获得所有瘟疫种类”等加强包,但大部分玩家还是如硬糖君一样,选择自己摸索通关。毕竟是策略类游戏,如果依靠作弊过关,就失去了与制作组斗智斗勇的快乐。 

现实启示录:游戏能告诉我们什么

《瘟疫公司》从发布至今8年,基本一直在收费榜前排,但冲上首位还是第一次。游戏内容与当下国内肺炎疫情高度吻合,是其排名飙升的一个原因。B站up主的一段游戏录屏,也是其知名度大涨的助燃剂。 

在这段发布于2015年1月底的游戏视频中,玩家通过MOD描述自己的瘟疫设定:“2003年,SARS疫情已经过去。然而时间已经过去17年,2020年新的冠状病毒变种出现在世界上。”这段短短的表述,与现实何其相似,不少人涌入B站打卡,称这位玩家为“预言帝”。 

在硬糖君看来,《瘟疫公司》之所以能够多年坚挺,除了本身策略平衡做得足够精妙,且不断有新的DLC内容更新维持新鲜度以外。对于我们现实生活的启示,也是它能够留住玩家的关键。

《瘟疫公司》从开局就一直在提示玩家:如果这场瘟疫发生在现实中,又会是什么样。 

症状轻微传染性强的瘟疫,因为人们的警惕性薄弱,得以在世界范围内蔓延,最终通过症状加强一波流带走全人类。在瘟疫侵袭人类的过程中,不断有专家呼吁“神秘病毒出现”请人们提高警惕。但因致死性低,所以群众及各国政府并不把专家的话当回事。直到感染人数与死亡人数持续上升,才开始忙不迭地开发解药,关闭航班、港口,但此时已无力回天。 

这与此次肺炎爆发之初的场景颇有几分类似。而游戏中的不少细节,也可以活用于我们平时对病毒的防范。 

勤洗手是最关键的一点;鸟类及哺乳动物都可能是病毒携带体,如果多玩游戏被“吓一吓”,是否那些人会少吃点野味;飞机、船舶等交通工具,最容易通过飞沫等方式传播病毒,甚至将病毒带入另一个国家;咳嗽、打喷嚏之类看似无伤大雅的小炎症,同样可能感染身边的人。 

即使在设定为“每个人强制性洗手”“医生从不下班”“患者被严密隔离”的困难模式下,瘟疫仍旧能够通过安排得当的策略赢得最终胜利。而现实世界中,上述三点被认真执行的可能性有多大?总要到大灾大疫面前,我们才会突然意识到,看起来牢不可摧的现代生活有多脆弱。 

希望有一天,我们回想起2020年的这个春节,是劫后余生,是反思前行,是更加强大、健康、快乐。

回复(0)

10小时前 李振梁知料 | 科比“后仰”,曼巴不死

作者 | 董洁 李振梁

科比去世了,洛杉矶时间永远停在了凌晨4点。

美国时间1月26日上午,当大洋彼岸的中国球迷还在睡眠梦中时,因直升机坠毁,科比不幸逝世,年仅41岁。跟他一起去世的还有13岁的吉安娜——科比的二女儿,也是最像科比的女儿。 

包括ESPN在内的多家外媒证实了科比的死讯。随后,NBA众球星包括勒布朗·詹姆斯、拉塞尔·维斯布鲁克、詹姆斯·哈登、达米安·利拉德、乔尔·恩比德、凯里·欧文、保罗·乔治纷纷送上缅怀,纪念一代传奇。 

勒布朗·詹姆斯是在飞机上得知科比去世的消息的,下飞机后他痛哭流涕。就在昨天,科比还在费城76人的主场祝贺勒布朗·詹姆斯成功超越自己,成为NBA历史上得分榜的第三位,但今天,他就离我们远去。 

科比和吉安娜,图片来自视觉中国

曼巴不死。

这是无数被科比死讯震惊的人,最美好而又徒劳的期待,也是被这个消息击碎最后一丝朦胧睡意的人,缝合心碎、自我麻醉的声音。 

对很多篮球迷来说,科比是职业球员的典范,是敬业精神完美的诠释。他是偏执狂,不达目的誓不罢休。他狂傲自大,眼中从来只有篮筐。

科比去世了,洛杉矶时间永远停在了凌晨4点,但曼巴精神留下的火种不会消失。 

充满争议的职业生涯 

17岁进入联盟,24岁便拿下三次NBA总冠军,科比职业生涯的开端无疑是顺利的。但他偏执,狂傲的性格却始终让他陷入争议之中。 

因为偏执好胜,科比11岁就敢去找布莱恩·肖这样的NBA现役选手单挑。进入联盟第一年,在强手如云的洛杉矶湖人队,科比身为第六人,却敢于在季后赛接管比赛,让众人目瞪口呆。 

科比说他讨厌失败,所以在训练中始终刻苦认真,那句“你见过凌晨4点的洛杉矶吗?”曾让无数球迷疯狂。在2004年输掉总决赛后,科比和湖人队的当家球星奥尼尔的矛盾爆发了。 

科比质疑奥尼尔训练懒散,占用出手权;奥尼尔说科比咄咄逼人,从来不给别人留面子。但在外人看来,职业生涯开始就在奥尼尔的阴影下打球,才是科比最不能容忍的。他渴望成为一支球队的老大,并在历史长河中留下自己的足迹,为此不惜与奥尼尔决裂。 

2004年夏天,奥尼尔远赴迈阿密,科比终于成为了湖人的当家球星,但球队成绩的一落千丈,十几年来,第一次无缘季后赛。科比随即成为众矢之的,整个赛季,都被媒体和球迷的口诛笔伐围绕。 

对于这样的结果,时任湖人队主教练菲尔·杰克逊曾回忆道:科比是不可调教的!比赛中,科比宁肯体力不支,投出几十颗球,命中率惨淡,也几乎不给队友传球。即使是有过单场砍下81分的神迹,可是他面对的质疑却远比赞扬多得多。直到今天,网络流行语中都有一个词语叫做“科比行为”,代表着自私。 

03/04赛季,OK组合的最后一个赛季,科比和奥尼尔从此决裂。图片来自IC photo

2003年之前,科比被认为是年轻球员的典范,可是这一年夏天的鹰郡”性侵“事件,让科比的人气一落千丈。 

除此之外,他和队友卡尔·马龙、“好好先生”雷·阿伦交恶,一时间科比如魔鬼附体,负面消息缠身。26岁的科比诠释了一名“球霸”的全部负面价值:孤军奋战、不顾队友、无视教练、丑闻不断。 

但科比却对此不屑一顾。2014年夏天,《体育画报》的一期封面故事中,科比曾说:“我宁可30投0中,也不想9投0中。9投0中意味着你被自己击败了,你已经彻底失去了信心。” 

2006年的夏天,科比的球衣从8号换成了24号。从此刻起,他的生涯转向了另一面。科比不再表演一个好孩子,他攥着黑曼巴毒蛇的照片出现在杂志封面上,他要与全世界为敌,甚至享受反派的快感。 

于是,他创造了黑曼巴的形象。科比在自传性纪录片《缪斯》中说道:“受到各种言语攻击,弄得我心思很乱,我得理清头绪,我得将自己脱离出来,于是我创造了黑曼巴。科比需要面对这些问题,这些私人生活中的挑战,而黑曼巴则踏上球场干他该干的事。”

隔了一个半赛季之后,科比终于等来了他的皮蓬——保罗·加索尔。2008年的夏天,他终于收获了MVP(常规赛最有价值球员),他从一枚顶尖的得分手转变成一名合格的领袖。 

之后连续两个赛季(2008-2009,2009-2010),科比带领湖人拿到了总冠军,并蝉联了FMVP(总决赛最有价值球员)。与多年前不同,这次的冠军之路上,科比是绝对的核心,没有人可以再质疑他的能力和作用。他在保持着高强度进攻的同时,入选了NBA最佳防守阵容第一阵容。证明了自己不仅是最强的矛和出色的盾,更重要是,他是一名出色的球队领袖。 

最勤奋的NBA球星 

“你见过凌晨四点的洛杉矶吗?” 

当记者问科比“你为什么如此成功时”,他反问道。 

科比说:“满天星星,寥落的灯光,行人很少。每天洛杉矶早上四点仍然在黑暗中,我就起床行走在黑暗的洛杉矶街道上。一天过去了,洛杉矶的黑暗没有丝毫改变;两天过去了,黑暗依然没有半点改变;十多年过去了,洛杉矶街道早上四点的黑暗仍然没有改变,但我却已变成了肌肉强健,有体能、有力量,有着很高投篮命中率的运动员。”

这成为一个广为人知的段子,也是科比有多么勤奋的印证。而诸如此类的例子不胜枚举。

2007年,后来的NBA球员O.J.梅奥当时还在上高中,他参加了科比举办的篮球学院,有一次梅奥问科比可不可以和他一起训练,科比同意了:“我明天三点钟过来接你。”第二天下午三点过后,梅奥并没有等来科比。梅奥问科比,当天下午三点科比去哪里了,科比告诉他:“我说的三点是凌晨三点。”

前骑士队总经理丹尼·费里曾分享过一个故事:天赋卓绝的小皇帝詹姆斯,在进入联盟的前几年并不训练力量,纯靠天生的横练筋骨,但见识到科比的勤奋后,才开始了规律的力量练习。 

为了洗刷美国队国际赛场的耻辱,科比、詹姆斯、韦德、波什等NBA顶级巨星都加入了2008年的梦之队。为了备战奥运期间,球员们在拉斯维加斯集训,早上开会的时候,科比到场时浑身已经湿透了,詹姆斯就感慨:“妈的,这家伙已经开练了。”韦德说:“所有人刚刚睡醒,都在打着哈欠,科比已经训练了超过3个小时,我看到他一整天都在练习。” 

2016年3月11日,湖人对阵骑士,科比与詹姆斯最后一次对决,23VS24就此落幕,两人深情拥抱。图片来自IC photo

给科比写过传记的作家张佳玮曾说过,科比是NBA史上最擅长玩弄自己体重的男子。在生涯的任何阶段,他的身体仿佛是一块橡皮泥,科比想把自己的身体塑造成什么样,休赛期过后,就可以变成什么样。 

科比退役后一度发福,肚子上堆起了赘肉,被人调侃“禾斗匕匕”。科比撂下话,一个月恢复体形,果不其然,一个月后八块腹肌又回来了。 

对奥尼尔难如登天的事情,在科比这里简直像游戏一样,对减肥的痛苦深有体会的人,会知道这需要多么强大的自律和艰苦的锻炼。

支持科比苦练的是他远超常人的好胜心。

1997年的季后赛次轮,对阵爵士的第五场,科比在最后关头连续投出了三个三不沾。赛后的科比十分生气,回到洛杉矶后他没有回家,径直走向球馆加练,在球馆里投了整整一天的篮。

在NBA的赛场之外,科比也个不服输的人。2013年感恩节,湖人随队记者迈克·特鲁戴尔在打乒乓球玩时,向科比发起了挑战,科比本以为自己能赢,却被打了个5-1。科比失败后狂喷垃圾话,随后竟买了一张乒乓球桌放在家里苦练。 

少年时,科比就开始了著名的6-6-6训练法:每周6天,每天6个小时,每次6个阶段的“魔鬼训练”。以下为他每天的部分练习内容: 

投蓝中距离+三分共2000次

20到30次100米冲刺

10-15组举杠铃,每组10-15个

400次深蹲

300次俯卧撑 

跟科比一起缔造过OK王朝的大鲨鱼奥尼尔,在自传里写道:“如果早上十点开始训练,我或许会在九点到场开始加练,但是科比很可能七点就开始在那里练习投篮了。”不单如此,“有时候没有球,他也能练习。你走进球馆,看到他一个人在那里,一边空切一边叫喊,看那架势,就像实战中的带球突破投篮——区别在于,他手里根本没有球。我觉得有点奇怪,但很肯定,这对他的成长大有裨益。” 

刚进联盟的科比跟奥尼尔说:“我要成为湖人历史上的第一得分手,要夺得五到六次总冠军,还要成为NBA 的最佳球员。我要成为NBA 里的威尔·史密斯。”最后他几乎全部做到了。除了天赋,他的好胜如狂,他的勤奋如魔,成就了他的辉煌。

曼巴精神不死

科比曾经在一次接受采访时被问到,如果要找一种动物来形容自己,会选择什么动物,科比回答:“黑曼巴!”

作为生长于非洲的一种毒蛇,黑曼巴是体型最长、速度最快、攻击性最强的毒蛇之一,它拥有的杀手天性,勇猛好斗,狠辣无情与科比的打球风格相吻合,科比“黑曼巴”的绰号也从此传开,随后衍生出了“曼巴精神”。 

“一开始,曼巴精神只是我在推特上发起的一个话题标签,它激励人心,饱含智慧,令人过目难忘。但随后它从那里流行开来,开始有了更多象征意义”,科比说。

而这种”曼巴精神“也贯穿了科比20年的职业生涯。

2013年,35岁的科比在职业生涯暮年遭遇了严重伤病——跟腱断裂。这是篮球运动员的致命伤,几乎所有遭遇此伤病的球员要么选择退役,要么复建后状态大不如前。当所有人推测科比将就此退役时,科比说了“No”,他决定开始漫长而艰辛的复建之路。

当地时间2013年1月27日,雷霆VS湖人。科比受伤倒在地板上。图片来自IC photo

在后来接受采访时,科比谈到了自己当时的想法,“我只会按照自己的方式离开篮球。”

经历了近1年的康复之后,科比终于重返赛场,尽管此时他的状态已经大不如前,但“曼巴精神”再一次鼓励了所有人。 

数据统计显示,职业生涯里科比的12个身体部位都曾遭遇大大小小的伤病,但绝大多数时间,他都选择坚持。

在2008年西部半决赛与爵士队的比赛中,科比背部受伤。曾遭受过背部痉挛困扰的朋友都知道,如果没有休息几周,背部痉挛很难完全恢复。但季后赛期间,科比不可能治愈他的背部,只得采取电疗的方法进行暂时止痛和消肿。 

这场伤病是湖人队在2008年2月14日宣布的,但受伤的时间大约在科比获得MVP之前的90天 。最初,诊断结果是科比可能错过长达六周的比赛,显然,科比并不是一位听话的患者,他无视医生的手术建议,在帮助球队成为西部第一之后,继续征战季后赛与奥运会,甚至在2008年奥运会上二次受伤。 

退役后,”曼巴精神“也被科比带到了商界和娱乐界,并且深深影响了他身边的人。2014年,科比投资600万美元入股运动饮料BodyArmor,仅仅4年时间,这笔投资的账面回报就达到了2亿美元。

BodyArmor(美国著名的功能饮料公司)老板迈克·雷普尔成了科比很好的商业伙伴,他和科比一样疯狂,“我凌晨三点发去短信,结果一分钟之后就收到了科比的回复,”雷普尔说,“我意识到,他和我一样痴狂,我们都是那种因为工作而忘记睡觉的人。”佳得乐约占美国运动功能饮料市场70%的份额,但是科比并不在乎,他期待未来挑战佳得乐的地位。科比的目标是争取在2025年将BodyArmor做成功能饮料的领军企业。

此外,科比和合伙人杰夫·斯提贝尔(Jeff Stibel)共同发起的 Bryant Stibel 基金,也已经投资了 15 家公司,其中包括为运动员直接提供图文内容的资讯网站The Players Tribune ,让中小企业和个人 DIY 法律文件的服务网站LegalZoom 等等。甚至,科比还间接投资了阿里巴巴。Bryant Stibel 在 Pre-IPO 融资时成为了阿里巴巴的股东之一。

科比退役后还在娱乐界掀起风云,以他退役为题材的短片《亲爱的篮球》获得了奥斯卡奖。科比与动画大师格兰·基恩以及电影原声乐配乐大师约翰·威廉姆斯组成黄金三角,联手完成了一部杰作。

约翰·威廉姆斯说,他从科比身上感受到了曼巴精神的热情,86岁的他仍然不愿意退休,还在为音乐事业忙碌着,这正是曼巴精神的体现之一。

今天,科比永远离我们远去了,但他留下的曼巴精神永远不会消失。 最后让我们引用科比为耐克拍摄的广告片,来缅怀他的传奇: 

“选择「爱我」还是「恨我」,这矛盾永远存在...

恨我,因为我华美的表演,我自信到狂妄

恨我,因为我精准的后仰跳投,我对胜利的热切渴望

恨我,因为我是个无所不能的老手,一个胜者

憎恨我吧,请用你身体中的每一个细胞来狠狠的憎恨我,憎恨我被同样执著的一群人所深爱着,理由正是你憎恨我的原因…”

回复(0)

10小时前 李振梁知料 | 科比“后仰”,曼巴不死

作者 | 董洁 李振梁

科比去世了,洛杉矶时间永远停在了凌晨4点。

美国时间1月26日上午,当大洋彼岸的中国球迷还在睡眠梦中时,因直升机坠毁,科比不幸逝世,年仅41岁。跟他一起去世的还有13岁的吉安娜——科比的二女儿,也是最像科比的女儿。 

包括ESPN在内的多家外媒证实了科比的死讯。随后,NBA众球星包括勒布朗·詹姆斯、拉塞尔·维斯布鲁克、詹姆斯·哈登、达米安·利拉德、乔尔·恩比德、凯里·欧文、保罗·乔治纷纷送上缅怀,纪念一代传奇。 

勒布朗·詹姆斯是在飞机上得知科比去世的消息的,下飞机后他痛哭流涕。就在昨天,科比还在费城76人的主场祝贺勒布朗·詹姆斯成功超越自己,成为NBA历史上得分榜的第三位,但今天,他就离我们远去。 

科比和吉安娜,图片来自视觉中国

曼巴不死。

这是无数被科比死讯震惊的人,最美好而又徒劳的期待,也是被这个消息击碎最后一丝朦胧睡意的人,缝合心碎、自我麻醉的声音。 

对很多篮球迷来说,科比是职业球员的典范,是敬业精神完美的诠释。他是偏执狂,不达目的誓不罢休。他狂傲自大,眼中从来只有篮筐。

科比去世了,洛杉矶时间永远停在了凌晨4点,但曼巴精神留下的火种不会消失。 

充满争议的职业生涯 

17岁进入联盟,24岁便拿下三次NBA总冠军,科比职业生涯的开端无疑是顺利的。但他偏执,狂傲的性格却始终让他陷入争议之中。 

因为偏执好胜,科比11岁就敢去找布莱恩·肖这样的NBA现役选手单挑。进入联盟第一年,在强手如云的洛杉矶湖人队,科比身为第六人,却敢于在季后赛接管比赛,让众人目瞪口呆。 

科比说他讨厌失败,所以在训练中始终刻苦认真,那句“你见过洛杉矶凌晨4点的太阳吗?”曾让无数球迷疯狂。在2004年输掉总决赛后,科比和湖人队的当家球星奥尼尔的矛盾爆发了。 

科比质疑奥尼尔训练懒散,占用出手权;奥尼尔说科比咄咄逼人,从来不给别人留面子。但在外人看来,职业生涯开始就在奥尼尔的阴影下打球,才是科比最不能容忍的。他渴望成为一支球队的老大,并在历史长河中留下自己的足迹,为此不惜与奥尼尔决裂。 

2004年夏天,奥尼尔远赴迈阿密,科比终于成为了湖人的当家球星,但球队成绩的一落千丈,十几年来,第一次无缘季后赛。科比随即成为众矢之的,整个赛季,都被媒体和球迷的口诛笔伐围绕。 

对于这样的结果,时任湖人队主教练菲尔·杰克逊曾回忆道:科比是不可调教的!比赛中,科比宁肯体力不支,投出几十颗球,命中率惨淡,也几乎不给队友传球。即使是有过单场砍下81分的神迹,可是他面对的质疑却远比赞扬多得多。直到今天,网络流行语中都有一个词语叫做“科比行为”,代表着自私。 

03/04赛季,OK组合的最后一个赛季,科比和奥尼尔从此决裂。图片来自IC photo

2003年之前,科比被认为是年轻球员的典范,可是这一年夏天的鹰郡”性侵“事件,让科比的人气一落千丈。 

除此之外,他和队友卡尔·马龙、“好好先生”雷·阿伦交恶,一时间科比如魔鬼附体,负面消息缠身。26岁的科比诠释了一名“球霸”的全部负面价值:孤军奋战、不顾队友、无视教练、丑闻不断。 

但科比却对此不屑一顾。2014年夏天,《体育画报》的一期封面故事中,科比曾说:“我宁可30投0中,也不想9投0中。9投0中意味着你被自己击败了,你已经彻底失去了信心。” 

2006年的夏天,科比的球衣从8号换成了24号。从此刻起,他的生涯转向了另一面。科比不再表演一个好孩子,他攥着黑曼巴毒蛇的照片出现在杂志封面上,他要与全世界为敌,甚至享受反派的快感。 

于是,他创造了黑曼巴的形象。科比在自传性纪录片《缪斯》中说道:“受到各种言语攻击,弄得我心思很乱,我得理清头绪,我得将自己脱离出来,于是我创造了黑曼巴。科比需要面对这些问题,这些私人生活中的挑战,而黑曼巴则踏上球场干他该干的事。”

隔了一个半赛季之后,科比终于等来了他的皮蓬——保罗·加索尔。2008年的夏天,他终于收获了MVP(常规赛最有价值球员),他从一枚顶尖的得分手转变成一名合格的领袖。 

之后连续两个赛季(2008-2009,2009-2010),科比带领湖人拿到了总冠军,并蝉联了FMVP(总决赛最有价值球员)。与多年前不同,这次的冠军之路上,科比是绝对的核心,没有人可以再质疑他的能力和作用。他在保持着高强度进攻的同时,入选了NBA最佳防守阵容第一阵容。证明了自己不仅是最强的矛和出色的盾,更重要是,他是一名出色的球队领袖。 

最勤奋的NBA球星 

“你见过凌晨四点的洛杉矶吗?” 

当记者问科比“你为什么如此成功时”,他反问道。 

科比说:“满天星星,寥落的灯光,行人很少。每天洛杉矶早上四点仍然在黑暗中,我就起床行走在黑暗的洛杉矶街道上。一天过去了,洛杉矶的黑暗没有丝毫改变;两天过去了,黑暗依然没有半点改变;十多年过去了,洛杉矶街道早上四点的黑暗仍然没有改变,但我却已变成了肌肉强健,有体能、有力量,有着很高投篮命中率的运动员。”

这成为一个广为人知的段子,也是科比有多么勤奋的印证。而诸如此类的例子不胜枚举。

2007年,后来的NBA球员O.J.梅奥当时还在上高中,他参加了科比举办的篮球学院,有一次梅奥问科比可不可以和他一起训练,科比同意了:“我明天三点钟过来接你。”第二天下午三点过后,梅奥并没有等来科比。梅奥问科比,当天下午三点科比去哪里了,科比告诉他:“我说的三点是凌晨三点。”

前骑士队总经理丹尼·费里曾分享过一个故事:天赋卓绝的小皇帝詹姆斯,在进入联盟的前几年并不训练力量,纯靠天生的横练筋骨,但见识到科比的勤奋后,才开始了规律的力量练习。 

为了洗刷美国队国际赛场的耻辱,科比、詹姆斯、韦德、波什等NBA顶级巨星都加入了2008年的梦之队。为了备战奥运期间,球员们在拉斯维加斯集训,早上开会的时候,科比到场时浑身已经湿透了,詹姆斯就感慨:“妈的,这家伙已经开练了。”韦德说:“所有人刚刚睡醒,都在打着哈欠,科比已经训练了超过3个小时,我看到他一整天都在练习。” 

2016年3月11日,湖人对阵骑士,科比与詹姆斯最后一次对决,23VS24就此落幕,两人深情拥抱。图片来自IC photo

给科比写过传记的作家张佳玮曾说过,科比是NBA史上最擅长玩弄自己体重的男子。在生涯的任何阶段,他的身体仿佛是一块橡皮泥,科比想把自己的身体塑造成什么样,休赛期过后,就可以变成什么样。 

科比退役后一度发福,肚子上堆起了赘肉,被人调侃“禾斗匕匕”。科比撂下话,一个月恢复体形,果不其然,一个月后八块腹肌又回来了。 

对奥尼尔难如登天的事情,在科比这里简直像游戏一样,对减肥的痛苦深有体会的人,会知道这需要多么强大的自律和艰苦的锻炼。

支持科比苦练的是他远超常人的好胜心。

1997年的季后赛次轮,对阵爵士的第五场,科比在最后关头连续投出了三个三不沾。赛后的科比十分生气,回到洛杉矶后他没有回家,径直走向球馆加练,在球馆里投了整整一天的篮。

在NBA的赛场之外,科比也个不服输的人。2013年感恩节,湖人随队记者迈克·特鲁戴尔在打乒乓球玩时,向科比发起了挑战,科比本以为自己能赢,却被打了个5-1。科比失败后狂喷垃圾话,随后竟买了一张乒乓球桌放在家里苦练。 

少年时,科比就开始了著名的6-6-6训练法:每周6 天,每天6个小时,每次6个阶段的“魔鬼训练”。以下为他每天的部分练习内容: 

投蓝中距离+三分共6000次

跳箱6000次

举杠铃600次

600次深蹲

600次俯卧撑 

跟科比一起缔造过OK王朝的大鲨鱼奥尼尔,在自传里写道:“如果早上十点开始训练,我或许会在九点到场开始加练,但是科比很可能七点就开始在那里练习投篮了。”不单如此,“有时候没有球,他也能练习。你走进球馆,看到他一个人在那里,一边空切一边叫喊,看那架势,就像实战中的带球突破投篮——区别在于,他手里根本没有球。我觉得有点奇怪,但很肯定,这对他的成长大有裨益。” 

刚进联盟的科比跟奥尼尔说:“我要成为湖人历史上的第一得分手,要夺得五到六次总冠军,还要成为NBA 的最佳球员。我要成为NBA 里的威尔·史密斯。”最后他几乎全部做到了。除了天赋,他的好胜如狂,他的勤奋如魔,成就了他的辉煌。

曼巴精神不死

科比曾经在一次接受采访时被问到,如果要找一种动物来形容自己,会选择什么动物,科比回答:“黑曼巴!”

作为生长于非洲的一种毒蛇,黑曼巴是体型最长、速度最快、攻击性最强的毒蛇之一,它拥有的杀手天性,勇猛好斗,狠辣无情与科比的打球风格相吻合,科比“黑曼巴”的绰号也从此传开,随后衍生出了“曼巴精神”。 

“一开始,曼巴精神只是我在推特上发起的一个话题标签,它激励人心,饱含智慧,令人过目难忘。但随后它从那里流行开来,开始有了更多象征意义”,科比说。

而这种”曼巴精神“也贯穿了科比20年的职业生涯。

2013年,35岁的科比在职业生涯暮年遭遇了严重伤病——跟腱断裂。这是篮球运动员的致命伤,几乎所有遭遇此伤病的球员要么选择退役,要么复建后状态大不如前。当所有人推测科比将就此退役时,科比说了“No”,他决定开始漫长而艰辛的复建之路。

当地时间2013年1月27日,雷霆VS湖人。科比受伤倒在地板上。图片来自IC photo

在后来接受采访时,科比谈到了自己当时的想法,“我只会按照自己的方式离开篮球。”

经历了近1年的康复之后,科比终于重返赛场,尽管此时他的状态已经大不如前,但“曼巴精神”再一次鼓励了所有人。 

数据统计显示,职业生涯里科比的12个身体部位都曾遭遇大大小小的伤病,但绝大多数时间,他都选择坚持。

在2008年西部半决赛与爵士队的比赛中,科比背部受伤。曾遭受过背部痉挛困扰的朋友都知道,如果没有休息几周,背部痉挛很难完全恢复。但季后赛期间,科比不可能治愈他的背部,只得采取电疗的方法进行暂时止痛和消肿。 

这场伤病是湖人队在2008年2月14日宣布的,但受伤的时间大约在科比获得MVP之前的90天 。最初,诊断结果是科比可能错过长达六周的比赛,显然,科比并不是一位听话的患者,他无视医生的手术建议,在帮助球队成为西部第一之后,继续征战季后赛与奥运会,甚至在2008年奥运会上二次受伤。 

退役后,”曼巴精神“也被科比带到了商界和娱乐界,并且深深影响了他身边的人。2014年,科比投资600万美元入股运动饮料BodyArmor,仅仅4年时间,这笔投资的账面回报就达到了2亿美元。

BodyArmor(美国著名的功能饮料公司)老板迈克·雷普尔成了科比很好的商业伙伴,他和科比一样疯狂,“我凌晨三点发去短信,结果一分钟之后就收到了科比的回复,”雷普尔说,“我意识到,他和我一样痴狂,我们都是那种因为工作而忘记睡觉的人。”佳得乐约占美国运动功能饮料市场70%的份额,但是科比并不在乎,他期待未来挑战佳得乐的地位。科比的目标是争取在2025年将BodyArmor做成功能饮料的领军企业。

此外,科比和合伙人杰夫·斯提贝尔(Jeff Stibel)共同发起的 Bryant Stibel 基金,也已经投资了 15 家公司,其中包括为运动员直接提供图文内容的资讯网站The Players Tribune ,让中小企业和个人 DIY 法律文件的服务网站LegalZoom 等等。甚至,科比还间接投资了阿里巴巴。Bryant Stibel 在 Pre-IPO 融资时成为了阿里巴巴的股东之一。

科比退役后还在娱乐界掀起风云,以他退役为题材的短片《亲爱的篮球》获得了奥斯卡奖。科比与动画大师格兰·基恩以及电影原声乐配乐大师约翰·威廉姆斯组成黄金三角,联手完成了一部杰作。

约翰·威廉姆斯说,他从科比身上感受到了曼巴精神的热情,86岁的他仍然不愿意退休,还在为音乐事业忙碌着,这正是曼巴精神的体现之一。

今天,科比永远离我们远去了,但他留下的曼巴精神永远不会消失。 最后让我们引用科比为耐克拍摄的广告片,来缅怀他的传奇: 

“选择「爱我」还是「恨我」,这矛盾永远存在...

恨我,因为我华美的表演,我自信到狂妄

恨我,因为我精准的后仰跳投,我对胜利的热切渴望

恨我,因为我是个无所不能的老手,一个胜者

憎恨我吧,请用你身体中的每一个细胞来狠狠的憎恨我,憎恨我被同样执著的一群人所深爱着,理由正是你憎恨我的原因…”

回复(0)

11小时前 未来城不落房企抗“炎”记

编者按:本文来自微信公众号:乐居财经,(ID:lejucaijing),作者:王泽红,36氪经授权转载

2020年第26天,孙宏斌忍不住发了一条微信朋友圈。

他发了三个“致敬”,为了抗击新型肺炎。链接的内容是,融创公益基金会向武汉捐赠1亿元人民币。

四天前,也就是1月23日,他旗下的融创中国(1918.HK)向武汉市红十字会捐赠1000万元。那天,老孙并没有发朋友圈。

从公开信息来看,这是这波房企捐赠潮的第一单。三天内,截至1月26日22时,中国已有35家房企捐款捐物,总金额超过8亿元,成为援助武汉的主力军之一。

翌日,恒大集团跟进,捐了2个亿;碧桂园给了1个亿。它们把捐赠额度,一下子拉高到亿级。

老牌房企万科很快也有了动作,它以万科公益基金会的名义,捐了1个亿元。既然大家都过亿了,老孙不就又追加了1亿元。

由“恒碧万融”新四大地产天王的举措,真正拉开了地产圈的捐赠潮。

有钱的出钱,有物资的出物资,能力大小,没有人去质疑哪家捐得多寡。这是一场全民抗击疫情的战争,关乎每一个人。

截至1月25日24时,国家卫生健康委员会收到30个省(区、市)累计报告确诊病例1975例,现有重症病例324例,累计死亡病例56例,累计治愈出院病例49例。现有疑似病例2684例。

疫情告急,全国各地的医疗援助队逆行而进,冲向处于疫情防控风暴中心的武汉;为抢建“火神山医院”,100多台挖掘机同时开工,有的工人连续奋战50个小时没有睡觉;防护物资供需缺口巨大,为了赶制物资、解决这个防疫最大难题之一,武汉的医疗器械供应商连续几天干到凌晨才下班。

这是一场没有硝烟的战争。

朋友圈、微信群、新闻推送等都在实时播报最新情况。疫情牵动着每个人的心,全国正在集结力量抗击疫情,房地产企业也纷纷捐款捐物,第一时间加入驰援行列。

就在除夕夜,碧桂园在捐钱的同时,还捐出首批6万只专业医用防护口罩等物资,集团总裁莫斌通过朋友圈转发了捐赠信息。这是2020年他发的第一条朋友圈,但他没有配发转发语。

低调的房企老板们,捐赠一浪接一浪。

“风雨同舟,众志成城!奥山和武汉一起扛”,这是奥山集团董事长邬剑刚的决心。作为湖北本土房企,奥山集团向武汉防疫一线捐赠100万元,并拟设立1000万元抗击疫情专项基金。

“此刻,我们心在一起,武汉,加油!”与邬剑刚遥相呼应的是,弘阳集团董事长曾焕沙捐出了1000万元。旭辉老板林中也发出三个致敬,捐了2千万。

在TOP10房企中,恒大、万科、龙湖、新城控股、世茂也参与捐赠,分别捐出2亿元、1亿元、3500万元、1000万元、3000万港币;绿地集团预计近期筹备50万个口罩和2万件手术服驰援疫区。

华润置地是央企控股上市房企。它通过倡议全体员工,尤其党员干部通过捐款的方式献上自己的爱心。乐居财经梳理发现,央企地产商在这波捐赠中似乎集团“缺席“。有分析认为,受央企机制体制,决策慢;也有人说,因为还在假期当中。

但国企控股的京投发展却走在前列。1月24日,它捐出了100万元。这个时候,心意,诚意,或许比什么都重要。

1月26日,又有多家房企参与捐赠。宝能集团已经准备了首批9万只霍尼韦尔N95口罩,第二批也在筹备中;龙光慈善基金会捐赠5000万元,阳光城、中南集团、旭辉捐赠2000万,建业集团、佳兆业、融侨集团、弘阳集团捐赠1000万元,金科股份、海伦堡捐赠500万元。

中国奥园向武汉紧急全球调运首批40万个N99、N95等专业医用口罩,用于新型冠状病毒感染肺炎疫情的最前线;复星宣布启动全球调配医疗物资计划,包括在英国、德国、葡萄牙、日本、印度等地采购超过5万套防护服和超过20万个医用口罩。 

在捐钱捐物之外,房地产企业也在积极开展防疫。华侨城宣布集团在全国各地所有旅游景区全面暂停开放,开放时间另行通知;自如旗下公寓“武汉大陆坊自如驿站”暂停对外开放,仅对在汉医护人员免费开放,直到疫情解除。

作为防控第一线,物业企业亦迅速加入到抗疫防控行动中,包括碧桂园物业、越秀物业、中海物业、龙湖智慧物业、彩生活等,不仅对小区重点部位进行高频次消毒,也在业主群、朋友圈、公告栏、宣传栏等发布防疫资讯,推出防护手册和启动应急预案的方式进行小区疫情防护。

以往的春节是“返乡置业”的最佳时刻,为抗击新型冠状病毒,减少人员聚集,多个城市紧急关闭售楼处。截至发稿,全国已有10座城市宣布暂停楼盘售楼处和门店的大型活动与开放营业,包括福州、赣州、宜昌、广州、湛江、腾冲、昆明、南京、厦门等城市。

据业内人士预计,凡是启动突发公共卫生事件一级应急响应的城市,当地房地产管理部门都会发放相关通知,而后续跟进的城市还会更多。

在本次防控疫情之战中,房企捐款捐物,积极参与的背后,是房企与日俱增的社会责任意识和日益成熟的社会责任体系。在2019年,168家上市房企中,有151家发布了社会责任报告。

房企近年来在公益领域也频频现身,并且不再是单一的捐赠,而是以更加多元化的方式参与,在扶贫助困、教育助学、医疗健康、文化体育、灾害救助、绿色环保等公益领域,均涌现出一批典型房企。

2019年,房企们都“太南了“,而在2020新年伊始,它们再难,也要奉献出自己的大爱。像在决胜扶贫攻坚战一样,这次房企又冲在前面。

回复(0)

11小时前 未来城不落房企抗“炎”记

编者按:本文来自微信公众号:乐居财经,(ID:lejucaijing),作者:王泽红,36氪经授权转载

2020年第26天,孙宏斌忍不住发了一条微信朋友圈。

他发了三个“致敬”,为了抗击新型肺炎。链接的内容是,融创公益基金会向武汉捐赠1亿元人民币。

四天前,也就是1月23日,他旗下的融创中国(1918.HK)向武汉市红十字会捐赠1000万元。那天,老孙并没有发朋友圈。

从公开信息来看,这是这波房企捐赠潮的第一单。三天内,截至1月26日22时,中国已有35家房企捐款捐物,总金额超过8亿元,成为援助武汉的主力军之一。

翌日,恒大集团跟进,捐了2个亿;碧桂园给了1个亿。它们把捐赠额度,一下子拉高到亿级。

老牌房企万科很快也有了动作,它以万科公益基金会的名义,捐了1个亿元。既然大家都过亿了,老孙不就又追加了1亿元。

由“恒碧万融”新四大地产天王的举措,真正拉开了地产圈的捐赠潮。

有钱的出钱,有物资的出物资,能力大小,没有人去质疑哪家捐得多寡。这是一场全民抗击疫情的战争,关乎每一个人。

截至1月25日24时,国家卫生健康委员会收到30个省(区、市)累计报告确诊病例1975例,现有重症病例324例,累计死亡病例56例,累计治愈出院病例49例。现有疑似病例2684例。

疫情告急,全国各地的医疗援助队逆行而进,冲向处于疫情防控风暴中心的武汉;为抢建“火神山医院”,100多台挖掘机同时开工,有的工人连续奋战50个小时没有睡觉;防护物资供需缺口巨大,为了赶制物资、解决这个防疫最大难题之一,武汉的医疗器械供应商连续几天干到凌晨才下班。

这是一场没有硝烟的战争。

朋友圈、微信群、新闻推送等都在实时播报最新情况。疫情牵动着每个人的心,全国正在集结力量抗击疫情,房地产企业也纷纷捐款捐物,第一时间加入驰援行列。

就在除夕夜,碧桂园在捐钱的同时,还捐出首批6万只专业医用防护口罩等物资,集团总裁莫斌通过朋友圈转发了捐赠信息。这是2020年他发的第一条朋友圈,但他没有配发转发语。

低调的房企老板们,捐赠一浪接一浪。

“风雨同舟,众志成城!奥山和武汉一起扛”,这是奥山集团董事长邬剑刚的决心。作为湖北本土房企,奥山集团向武汉防疫一线捐赠100万元,并拟设立1000万元抗击疫情专项基金。

“此刻,我们心在一起,武汉,加油!”与邬剑刚遥相呼应的是,弘阳集团董事长曾焕沙捐出了1000万元。旭辉老板林中也发出三个致敬,捐了2千万。

在TOP10房企中,恒大、万科、龙湖、新城控股、世茂也参与捐赠,分别捐出2亿元、1亿元、3500万元、1000万元、3000万港币;绿地集团预计近期筹备50万个口罩和2万件手术服驰援疫区。

华润置地是央企控股上市房企。它通过倡议全体员工,尤其党员干部通过捐款的方式献上自己的爱心。乐居财经梳理发现,央企地产商在这波捐赠中似乎集团“缺席“。有分析认为,受央企机制体制,决策慢;也有人说,因为还在假期当中。

但国企控股的京投发展却走在前列。1月24日,它捐出了100万元。这个时候,心意,诚意,或许比什么都重要。

1月26日,又有多家房企参与捐赠。宝能集团已经准备了首批9万只霍尼韦尔N95口罩,第二批也在筹备中;龙光慈善基金会捐赠5000万元,阳光城、中南集团、旭辉捐赠2000万,建业集团、佳兆业、融侨集团、弘阳集团捐赠1000万元,金科股份、海伦堡捐赠500万元。

中国奥园向武汉紧急全球调运首批40万个N99、N95等专业医用口罩,用于新型冠状病毒感染肺炎疫情的最前线;复星宣布启动全球调配医疗物资计划,包括在英国、德国、葡萄牙、日本、印度等地采购超过5万套防护服和超过20万个医用口罩。 

在捐钱捐物之外,房地产企业也在积极开展防疫。华侨城宣布集团在全国各地所有旅游景区全面暂停开放,开放时间另行通知;自如旗下公寓“武汉大陆坊自如驿站”暂停对外开放,仅对在汉医护人员免费开放,直到疫情解除。

作为防控第一线,物业企业亦迅速加入到抗疫防控行动中,包括碧桂园物业、越秀物业、中海物业、龙湖智慧物业、彩生活等,不仅对小区重点部位进行高频次消毒,也在业主群、朋友圈、公告栏、宣传栏等发布防疫资讯,推出防护手册和启动应急预案的方式进行小区疫情防护。

以往的春节是“返乡置业”的最佳时刻,为抗击新型冠状病毒,减少人员聚集,多个城市紧急关闭售楼处。截至发稿,全国已有10座城市宣布暂停楼盘售楼处和门店的大型活动与开放营业,包括福州、赣州、宜昌、广州、湛江、腾冲、昆明、南京、厦门等城市。

据业内人士预计,凡是启动突发公共卫生事件一级应急响应的城市,当地房地产管理部门都会发放相关通知,而后续跟进的城市还会更多。

在本次防控疫情之战中,房企捐款捐物,积极参与的背后,是房企与日俱增的社会责任意识和日益成熟的社会责任体系。在2019年,168家上市房企中,有151家发布了社会责任报告。

房企近年来在公益领域也频频现身,并且不再是单一的捐赠,而是以更加多元化的方式参与,在扶贫助困、教育助学、医疗健康、文化体育、灾害救助、绿色环保等公益领域,均涌现出一批典型房企。

2019年,房企们都“太南了“,而在2020新年伊始,它们再难,也要奉献出自己的大爱。像在决胜扶贫攻坚战一样,这次房企又冲在前面。

回复(0)

12小时前 未来城不落房地产开启免“疫”模式 全国超10个城市售楼处关闭

编者按:本文来自每日经济新闻,作者:吴若凡,36氪经授权转载

新型肺炎抗疫工作持续开展,多城房地产也开启了免“疫”模式,对售楼部营业提出了暂停、清洁消毒和防控等要求。

1月25日,两家TOP10房企的开发商总裁告诉每经记者,其位于湖北的项目公司售楼处已经全部关停,只留物业公司人员值守。

与此同时,南昌市房管局官微披露,受疫情影响,即日起全市所有商品房售楼部,暂停营业。全市所有房地产中介机构门店暂停营业,恢复营业时间另行通知。而成都市房协也在其官微发文要求各开发商一律不得对外开放售楼部。

1月26日,更多城市陆续跟进,福州、赣州、宜昌、广州、湛江、腾冲、昆明、南京、厦门等城市纷纷下发通知。

例如,福州房管局要求各开发商及中介停办各类大型活动,一律不得对外开放商品房售楼部;湛江市住房和城乡建设局要求,各房企不得举办新开盘或在售楼盘大型促销活动;昆明房协要求各开发商及中介停办各类大型活动;厦门则有多家房企宣布售楼处将暂停营业。

据不完全统计,截至发稿,全国已有10座城市宣布暂停楼盘售楼处和门店的大型活动与开放营业。业内人士预计,凡是启动突发公共卫生事件一级应急响应的城市,当地房地产管理部门都会发放相关通知,而后续跟进的城市还会更多。

楼盘暂停或致房企“高周转”模式受挫

除了湖北省各大城市之外,南昌也率先通知暂停售楼部活动,记者从一家驻江西赣南区域的品牌房企负责人处了解到,南昌区域的售楼部已全部停止营业,该房企的项目在春节期备货有300余套,根据以往返乡经验来看,至少有250套的销售量。

“今年随着售楼处的关闭,现场付定率会明显下降。”该人士表示,春节期间售楼处关闭,停止一切公共场所聚集性活动,对项目的销售节奏的确有影响。

一品牌房企武汉区域的营销负责人告诉记者,该公司项目在1月21日已将销售动作暂停。“现在项目的走货冲量回款以及整个销售节奏,都只能按兵不动。”

其续称,“往年春节,我们售楼处统统不打烊,因为春节期间购买速度会加快,一般是3天。并且在春节期间会开展一些人气活动,来加速邀约客户、聚拢人气,一般正月初一就会开始有人买房了,初二初三之后还将迎来小高潮,行情一般能持续到正月十五,整个春节成交三四百套也没有压力。”

房企项目的开发一环扣一环,如果施工暂停、营销暂停,影响后续推盘节奏,则也会影响房企的“高周转”模式。

上述开发商告诉记者,从目前来看,由于上半年预售证可能会延发和暂停,华中地区房企在上半年或将受到不同程度影响,最明显的就是无法进行集中供货和销售,上半年不会有开盘和推售的情况,所以保守估计房地产企业很难保持以往的销售速度。

“尤其是前期项目,受影响最大。”另一品牌房企驻武汉的销售负责人告诉记者,这类项目由于很多缺乏预售证,只能进行前期的蓄客活动,以确保首次开盘销售成功,如果无法聚类人气,势必会对前期销售造成很大影响。

“如果项目首次开盘做得成功,当天就能去化三四百套,后面通过续销来走货,一个月可以卖四五百套。但现在的武汉市场,楼盘销售情况很难把握了。”该负责人感叹道。

“小阳春”可能推迟 楼市总体平稳

安居客数据显示,全国56城在2019年12月和2020年1月上旬的获取预售证同比出现已现上升,反映出房企已经在为返乡置业人群积极“备货”。

原本借着这波春节返乡潮,各大房企可以通过年终促销、优惠政策走一波货。但受疫情影响,很多城市的售楼处开始临时关闭,此举无疑会明显减少定金支付率,从而影响实际成交。

58安居客首席分析师张波告诉记者,目前看来,疫情对于房地产成交量的影响,将体现在两个时间段。

第一个时段是返乡置业,从往年的情况来看,热点二三线城市往往是返乡置业的热点区域,今年将会出现热度大面积下降。

另一方面对于今年小阳春也会产生一定影响,按以往情况来看,楼市热度会在春节后1个月左右时间开始快速提升,今年部分城市的小阳春或不及去年,预计小阳春热度会推迟到二季度。

不过张波也指出,即便对上半年的成交量有一定影响,但2020年全年楼市的整体稳定应该不会受到太大影响。

回复(0)

12小时前 未来城不落房地产开启免“疫”模式 全国超10个城市售楼处关闭

编者按:本文来自每日经济新闻,作者:吴若凡,36氪经授权转载

新型肺炎抗疫工作持续开展,多城房地产也开启了免“疫”模式,对售楼部营业提出了暂停、清洁消毒和防控等要求。

1月25日,两家TOP10房企的开发商总裁告诉每经记者,其位于湖北的项目公司售楼处已经全部关停,只留物业公司人员值守。

与此同时,南昌市房管局官微披露,受疫情影响,即日起全市所有商品房售楼部,暂停营业。全市所有房地产中介机构门店暂停营业,恢复营业时间另行通知。而成都市房协也在其官微发文要求各开发商一律不得对外开放售楼部。

1月26日,更多城市陆续跟进,福州、赣州、宜昌、广州、湛江、腾冲、昆明、南京、厦门等城市纷纷下发通知。

例如,福州房管局要求各开发商及中介停办各类大型活动,一律不得对外开放商品房售楼部;湛江市住房和城乡建设局要求,各房企不得举办新开盘或在售楼盘大型促销活动;昆明房协要求各开发商及中介停办各类大型活动;厦门则有多家房企宣布售楼处将暂停营业。

据不完全统计,截至发稿,全国已有10座城市宣布暂停楼盘售楼处和门店的大型活动与开放营业。业内人士预计,凡是启动突发公共卫生事件一级应急响应的城市,当地房地产管理部门都会发放相关通知,而后续跟进的城市还会更多。

楼盘暂停或致房企“高周转”模式受挫

除了湖北省各大城市之外,南昌也率先通知暂停售楼部活动,记者从一家驻江西赣南区域的品牌房企负责人处了解到,南昌区域的售楼部已全部停止营业,该房企的项目在春节期备货有300余套,根据以往返乡经验来看,至少有250套的销售量。

“今年随着售楼处的关闭,现场付定率会明显下降。”该人士表示,春节期间售楼处关闭,停止一切公共场所聚集性活动,对项目的销售节奏的确有影响。

一品牌房企武汉区域的营销负责人告诉记者,该公司项目在1月21日已将销售动作暂停。“现在项目的走货冲量回款以及整个销售节奏,都只能按兵不动。”

其续称,“往年春节,我们售楼处统统不打烊,因为春节期间购买速度会加快,一般是3天。并且在春节期间会开展一些人气活动,来加速邀约客户、聚拢人气,一般正月初一就会开始有人买房了,初二初三之后还将迎来小高潮,行情一般能持续到正月十五,整个春节成交三四百套也没有压力。”

房企项目的开发一环扣一环,如果施工暂停、营销暂停,影响后续推盘节奏,则也会影响房企的“高周转”模式。

上述开发商告诉记者,从目前来看,由于上半年预售证可能会延发和暂停,华中地区房企在上半年或将受到不同程度影响,最明显的就是无法进行集中供货和销售,上半年不会有开盘和推售的情况,所以保守估计房地产企业很难保持以往的销售速度。

“尤其是前期项目,受影响最大。”另一品牌房企驻武汉的销售负责人告诉记者,这类项目由于很多缺乏预售证,只能进行前期的蓄客活动,以确保首次开盘销售成功,如果无法聚类人气,势必会对前期销售造成很大影响。

“如果项目首次开盘做得成功,当天就能去化三四百套,后面通过续销来走货,一个月可以卖四五百套。但现在的武汉市场,楼盘销售情况很难把握了。”该负责人感叹道。

“小阳春”可能推迟 楼市总体平稳

安居客数据显示,全国56城在2019年12月和2020年1月上旬的获取预售证同比出现已现上升,反映出房企已经在为返乡置业人群积极“备货”。

原本借着这波春节返乡潮,各大房企可以通过年终促销、优惠政策走一波货。但受疫情影响,很多城市的售楼处开始临时关闭,此举无疑会明显减少定金支付率,从而影响实际成交。

58安居客首席分析师张波告诉记者,目前看来,疫情对于房地产成交量的影响,将体现在两个时间段。

第一个时段是返乡置业,从往年的情况来看,热点二三线城市往往是返乡置业的热点区域,今年将会出现热度大面积下降。

另一方面对于今年小阳春也会产生一定影响,按以往情况来看,楼市热度会在春节后1个月左右时间开始快速提升,今年部分城市的小阳春或不及去年,预计小阳春热度会推迟到二季度。

不过张波也指出,即便对上半年的成交量有一定影响,但2020年全年楼市的整体稳定应该不会受到太大影响。

回复(0)

12小时前 中国网地产武汉铁路:2020年1月27日-—2月26日部分旅客列车临时停运

编者按:本文来自中国网地产,编辑:王志,36氪经授权转载

#武铁微提示# 中国铁路武汉局集团有限公司关于2020年1月27日-—2月26日部分旅客列车临时停运的公告。

回复(0)

12小时前 中国网地产武汉铁路:2020年1月27日-—2月26日部分旅客列车临时停运

编者按:本文来自中国网地产,编辑:王志,36氪经授权转载

#武铁微提示# 中国铁路武汉局集团有限公司关于2020年1月27日-—2月26日部分旅客列车临时停运的公告。

回复(0)

12小时前 燃财经快手需要春晚

编者按:本文来自微信公众号“燃财经”(ID:rancaijing),作者 赵磊,编辑 周昶帆,36氪经授权发布。

1983年除夕夜,在一个600平米的旧演播室里,一台将被载入当代史的晚会,在央视播音员赵忠祥的开幕致辞中拉开帷幕。

“各位观众,在这欢乐的除夕,中央电视台全体工作人员祝您阖家幸福,万事如意,春节愉快。”赵忠祥穿着一身灰色中山装,出现在全国2800万台电视机里,而在电视普及率仅4%的广袤农村,人们只能从收音机里听到他那熟悉的声音。 

导演黄一鹤和春晚筹备组顺着改革开放的时代洪流,心怀忐忑地“摸着石头过河”,他们大胆决定,要把春晚办成一个全民欢庆的活动,筹备组成员、已故相声表演艺术家马季直言:“十几年了,老百姓没怎么乐……咱们春节晚会就是让观众笑痛快了,节日过好了,晚会就成功了。” 

于是,这年春晚的形式被定为“现场直播,观众互动,电话点播”,充分强调互动性,现场观众一桌一桌围坐着,表演节目的艺术工作者也坐在他们中间,该表演了就走上去,表演完坐回来,也没有“台上”和“台下”的明显区隔,场外也互动频频,不断有点播节目的电话打进来。 

时任广电部部长吴冷西坐在现场,一个个写着《乡恋》的点播条送到他面前,这首歌是当时的禁歌,演唱者是红遍全国的歌星李谷一,吴冷西左思右想,还掏出手帕擦了擦汗,终于走到导演间,说了一句:“播。”

图 / 人民网

终于,李谷一在演唱完6首歌曲后,唱出了这首《乡恋》,也让春晚真正走进了全国人民心里,晚会结束后,群众来信,称央视是“人民自己的好电视台”,自此以后三十多年,看春晚就成了中国人过年的新民俗,春晚也成了电视媒体时代最成功的节目。 

2001年至2019年,春晚保持了平均30%的高收视率,这意味着至少7亿人次的直接触达,2019年海内外收视观众总规模达11.73亿,影响力独一无二。 

三十多年中,这方舞台见证了潮起潮落,你方唱罢,我方登场。舞台之外,中国社会方方面面迎来巨变,春晚承载的“内容”也越来越多,尤其随着市场经济的浪潮汹涌而来,每年十几亿人的注意力价值逐渐被开发出来,春晚的历史,也成为半部改革开放商业史。

春晚流量池

在全国几亿人阖家团聚之外,围绕着春晚的冠名、合作,曾发生过无数次明争暗斗。1994年,时任中央电视台广告部主任的谭希松在北京梅地亚中心开了场子,招标央视春晚广告,市场经济让很多不可能成为可能,而能夺下央视“标王”的,无一不在春晚的加持下名利双收。 

白酒、VCD、药品、保健品、食品饮料、大家电,一个个风口起而又息,剑南春、五粮液、步步高、哈药六厂、美的、海尔,一家家企业来了又走,每年春晚都是市场潮流的风向标和宏观经济的晴雨表。

到了2015年,微信拿下春晚独家互动合作,在微信红包的“珍珠港偷袭”之后,又用“摇一摇”赢下有备而来的支付宝,这标志着互联网正式走入更大的场域,准备掀起一场生活方式的新革命。 

2015年除夕夜里三点钟,微信官方发布数据,当天微信红包收发总量达到10.1亿次,晚会期间摇一摇互动总量达到110亿次。春晚给微信带来了新的增长机会,腾讯2014年财报披露的数据显示,微信月活用户数在2015年春晚前达到5亿,微信支付和QQ钱包绑卡用户数加起来也只有1亿,但到了2015年12月,微信月活用户数增长到接近7亿,微信支付绑卡用户数突破2亿。

来源 / 艾瑞咨询,东方证券研究所

CVSource投中数据

更长远的影响还在后面,获得移动支付用户只是万里长征第一步,凭借天然的移动属性和社交属性,微信支付逐渐在线上购物、线下消费等各类支付、转账的场景中成为重要渠道,并为此后O2O、网约车战争打下了基石,出行、本地生活、餐饮、在线旅游、在线教育等各个领域的激战,背后都有微信支付在和支付宝分庭抗礼。

春晚的影响力让互联网巨头们惊诧万分,全天候、全平台、全年龄段的地毯式触达,可以让产品的规模效益尽快显现,而除了短期的用户数据提升外,春晚有机会让互联网的影响力直达社会基层,从根本上影响甚至改变中国社会的方方面面。 

“用户规模是互联网产品的基石,只有到达一定量级,才能演变出自己的生态,1亿用户的微信只是一个即时通讯工具,11亿用户的微信是底层操作系统,是互联网基础设施,是当代人的生活方式。”一位产品经理对燃财经表示。 

微信之后,阿里巴巴牢牢抓住了之后几年春晚露脸的机会。2016年支付宝派发总额8亿元的红包,2018年淘宝派发10亿元红包;2019年,想在移动时代补课的百度拿下春晚独家互动权,派发9亿元红包。互联网公司发红包几乎成了春晚的标配,春晚战役也成了互联网公司在产品、运营、技术、协同等方面的大练兵,扛得下来,才能算真正的巨头。 

2019年12月25日下午,中央广播电视总台与快手在京举办联合发布会,正式宣布快手成为2020年春晚独家互动合作伙伴,快手将于除夕当晚发放10亿元现金红包,成为首家牵手春晚红包项目的短视频平台。 

支撑快手上春晚的,是整个互联网的大势,QuestMobile数据显示,截至2019年9月,短视频行业月活跃用户规模达到8.1亿,渗透率超70%,已完成前期流量积累,而在三线城市及以下人群中,短视频获得了最多的流量红利,11月活跃用户数同比增长了7042万,增速17.9%。

春晚,几乎算是短视频平台覆盖全量用户的最后一步。 

在微信支付亮相春晚三年后,上至七十的老人,下至学龄前的儿童,不管一线城市还是偏远乡镇,打开扫一扫付款已经成了人们的生活日常,各行各业都在享受移动支付的便利,支付宝集五福、天猫双十一也让更多新兴市场用户培养了互联网消费习惯,催生了拼多多等电商新贵的崛起。 

对于布局广泛、生态复杂的巨头来说,押注春晚的回报是多元且长远的,只是赢多赢少的区别,即使被外界认为效果有限的百度,也很好地改善了新兴市场对百度的认知问题,给百度系的众多后发产品一个亮相机会,补上了移动互联网的功课。 

已经是短视频巨头的快手,则有望通过春晚取得更大的收获。

快手的平等与普惠

1月15号,92年出生的徐州小伙“潇洒哥”在快手上发了一条视频,给手底下的几个徒弟发工资,他们都是徐州贾汪高速出口北方汽修厂的修车工,潇洒哥是大师傅,已经有了14年的工龄。工资装在信封里,一沓崭新的红票子,拿到钱的徒弟们满脸都是笑,在视频下面,潇洒哥写道:“辛辛苦苦一年了,都平平安安,回家陪父母家人过个好年。” 

这条视频获得了16万点赞,7千多条评论,有人说这都是血汗钱,回家一定好好过个年,也有人感慨他们脸上的笑容好幸福。在快手上,有347万人关注了这个修车小伙,2016年8月,他第一次发视频,三年下来,总共分享了三千多条修车视频。 

2019年大年初一,潇洒哥吹了上百个气球串起来,在轮毂中拉过,噼里啪啦的爆炸声像鞭炮一样,他用这种方式向老铁们拜年。初七那天,他用同样的方式庆祝开工。在他的视频里,这个年过得朴素却独特,快手上的绝大部分普通人都像他一样简单地记录生活。

今年春运期间,快手上有13.9万人用视频记录下了他们的回家路,有人骑摩托从浙江回贵州过年,一天跑了800多公里,路上的机车店老板给他泡一杯热茶;有人带法国媳妇回家过年,辗转巴黎、法兰克福、南京;有人开着车回到村口,一眼就看到了拄着拐杖的奶奶等在路边。 

这些普通人、普通事都被短视频记录下来。但这不是被动的,而是用户自发地进行记录和分享,相比图文,短视频的接受门槛和表达门槛都要更低,在智能手机和4G网络全面普及后,视频成为更普惠的信息载体,正如三十多年前电视走进千家万户,让不识字的人也能接收信息。 

但是传统的媒体是中心化的,即使到了互联网时代,绝大部分时间也是少数人在发声,大众的注意力也被集中到少数人和事件上,比如热搜、热榜、头部账号,在总体的注意力资源有限的情况下,大多数的普通人都会被忽略,而当一个普通人的分享、发声得不到太多反馈的时候,他的表达热情就会消退。 

快手创始人、CEO宿华来自于湖南湘西一个山村,小时候村里不通电,他最渴望的是天黑后有光,有光就能玩,就会很快乐,这是他年幼时幸福感的来源。后来做快手,他觉得从古到今得到关注的只是极少数,他希望能通过注意力的公平分配提升大多数人的幸福感,就像阳光一样照到更多人,而不是聚光灯一样聚焦,这是快手背后一条简单的思路。 

基于这个理念,快手在做资源分配的时候,在资源平等和效率之间,在效率和损失可以接受的情况下,自由和平等的权重会大一些,无论明星还是大V,不管在城市还是乡村,快手不会特殊对待,不捧明星红人,不进行流量倾斜,即使一个新号发的第一条视频,也会被其他人看到,日积月累下来,再普通的人也会积累起很多关注者,就像潇洒哥那样。 

保护普通的视频生产者,让普通人都有表达的欲望,带来了内容的多样性,每一种生活都能被看见,比如做了很多无用发明的手工耿、唱功并不专业的本亮大叔,不同的才能被看见,就衍生出快手的教育,好的产品被看见,就有了快手电商,偏远地区的美丽风景被看见,就有了旅游业带动扶贫……快手的商业形态,都是从多元的内容中生长出来的,以前外界对快手的误解,也是因为这些基层普通人的真实生活第一次被看到,冲击到了固有的认知。 

快手直播里也有很多普通人,他们有自己的职业和生活,只是在闲暇之余开直播,和老铁们聊聊天,一个酒吧跳舞的女孩,每天上班前一边上妆一边直播,下班后一边卸妆一边直播,一个妈妈一个人在家陪孩子,渴望有人和她聊天,但只能在把孩子哄睡后开播,有时候孩子醒了,就关掉直播去换尿布。潇洒哥也一样,白天修车,晚上七点直播。 

他们把直播当成生活的一部分,而不是工作,而更多热衷于拍视频的普通人也把分享当成了生活的一部分,在这里获得认同,实现自我价值的满足,甚至可以靠着和老铁们之间的情感联系助推工作业绩,直播收礼、直播带货、传授经验都可以变现,就连在快手上挣钱,本身也是生活的一部分。 

快手已经成了很多人的生活方式,既看别人,也自己拍,在上面聊天解闷交朋友,也能赚钱,而想进一步推广这种生活方式,春晚是个不二之选。

快手需要春晚

技术和经济的演进逻辑是,一种新技术最开始只有少数人有资格使用,而因为技术进步和传播,成本大幅下降,更多人开始接受并使用这项技术,享受技术带来的便利,互联网所有的新技术新模式都诞生在一线城市,慢慢向外扩散,最早的邮箱、搜索到今天的打车、外卖,都是如此,业内也把这个过程称为“下沉”。

2019年春晚直播期间,通过电视、网络、社交媒体等多终端多渠道,海内外收视的观众总规模达11.73亿人,比2018年同时段观众规模提升约4200万人。其中,通过新媒体端直播和点播春晚的用户规模为5.27亿人,通过电视端直播与电视时移(所谓时移,是指观众可以任意回放过去时间的直播内容)收看春晚的观众达到了6.214亿人。虽然春晚覆盖了全年龄段用户,但根据搜索、讨论的指数来看,女性比男性更关注春晚,各年龄段中,50岁以上群体更关心春晚。 

短视频行业的活跃用户规模只有8.1亿,相比春晚有很大的差距,而据QuestMobile数据,在下沉市场各个细分行业中,短视频收获了最多的流量红利,电商也越发普及,但外卖餐饮、地图导航、本地生活、在线教育、在线出行等行业在下沉市场的渗透率并不高。 

来源  / QuestMobile

春晚观众11亿,短视频行业月活用户8.1亿,下沉市场月活用户6.14亿,而快手目前的月活超过4亿,这意味着,即使在下沉市场,快手也没有实现完全覆盖,还有很大的增长空间,其他一些细分行业的渗透率还不及短视频,说明互联网的普及度和使用度上,还有大部分的人处于市场空白地带,但这些人都能被春晚覆盖。 

这与当年微信的状况很相似,已经有了一定的用户基础,但还有很大的增长空间,而上面的其他应用如微信支付,则属于刚刚起步,春晚一役,不仅让微信的用户规模取得新的增长,更重要的是让更多人了解到微信生态中的其他部分,微信支付“顺势”取得了成功。 

快手已经在春晚覆盖的新兴市场有了一定基础,但依然有非常多的快手用户对快手电商、教育、直播等其他业态不够了解,虽然春晚的流量池非常大,但如何让没玩过快手的人了解快手,让只在快手上看视频的用户也能体验到直播、教育、电商等业务的便捷,这是摆在快手前的一个难题。 

相比微信、支付宝、淘宝、百度,快手有一个特点,其基础形态还是一个内容平台,基础功能是看视频和发视频,接受和学习门槛低,但视频内容的承载力要大于文字、图片、搜索框等产品形态,可以直接将大量信息传递给受众。这样一个基础的不同,在用户达到一定规模时,会被无限放大,对用户群体的影响和改变也是深远的。 

举个例子,快手上从事直播带货的主播和观众,很多都是同城的用户,甚至观众知道主播在直播之外的生活是什么样子,在传统的乡镇社会,有人靠着积累下来的声望和名气就能做直播,给本地人推荐靠谱的外地产品,而基于熟人社会的信任感,成交量很容易提升,效率远高于在淘宝看图片和评价做购买决策。 

相比文化娱乐活动非常丰富的大城市,一直以来乡镇的娱乐方式都比较单一,而视频作为一种信息承载力强、接受门槛低的媒介,一方面自身的丰富内容可供用户消费,如短视频和直播,另外也降低了用户对其他娱乐形式的触达难度,比如很多人在快手上学跳广场舞、学简单的乐器、看拳击比赛、看游戏直播,也有很多传统的乡土艺能在快手上很受欢迎,如本地戏曲、民歌、乡俗等等。 

快手也影响了很多人的职业选择,乡镇的饭桌上经常流传着哪个熟人在快手直播带货赚了多少钱,听者也跃跃欲试,还有一些做罕见工作的人,在快手上得到了粉丝的赞誉和认可,更加坚定了职业的信心。 

追根溯源,快手的本质是一种信息传递的介质,只是信息传递的规则被设定为平等、普惠、自由,促进了信息的丰富程度,再加以社交关系链的沉淀和人工智能算法的优化,可以让信息更精准地匹配,满足了不同用户的需要,也产生了更大的价值。

因此,快手对于最广大的普通人,有着潜在的影响力,可以凭借丰富的内容吸引用户,再凭借友好普惠的社区规则留住用户,激发他们的创作欲望,形成一个内容生产的正向循环。

如果说快手的理念是让更多人被看到,那春晚就是让更多人先看到快手,只有更多用户加入到这个社区,让快手更真实地映射这个多元丰富的世界,快手才能像一个生命有机体一样不断进化、演变,产生更多的业态,进而反哺到自身商业价值的实现。 

快手的形态、规则、内容对普通人是友好易懂的,不设限,没有门槛,这就契合了春晚的用户特点,这么多年春晚也在努力做到“求全不易还需觅,众口难调还得调”,因此,在理念、目标、受众等各个方面,快手与春晚的匹配度比较高,有着天然的契合度。

毕其功于春晚一役?

燃财经了解到,目前,快手主要产品功能已经打磨完毕,互动主题定为“点赞中国年”,采用“看视频+点赞”的方式抢红包,共有5轮抢红包环节。 

据晚点LatePost记者现场体验,快手会在交互时间播放主题视频,在春晚主持人发出抢红包的信号后,视频右下角有一个点赞按钮,用户需要拼手速点赞,手速越快,红包越大。这样的交互会强化快手的基础定位,既看短视频,同时也有较强的游戏性和参与性,让用户深度体验如何消费短视频内容。 

在看视频点赞抢红包的基础玩法上,快手对每轮视频内容做了区分,以运营的方式达成不同的需求。 

比如第二轮红包为“家乡红包”,根据用户授权的位置,推送所在省份的家乡视频,共有35个视频,包括34个省级行政区和1个全国视频,为了用户体验,全国视频将在没有获得用户位置授权的情况下播放;第三轮和第四轮,分别为介绍快手怎么玩的视频和家国主题视频,后者内容都与2019年国家大事有关,如女排夺冠、70周年阅兵等;零点过后的第五轮红包,则随机播放快手用户录制的拜年视频。 

几轮红包的内容设置分别导向了本地同城、功能教学、媒体政务、多样内容玩法,这是短视频更强的内容承载力优势,快手可以通过春晚的红包互动,让不知道快手的人认识快手,让不会玩快手的人学会怎么玩,让对快手有误解的人了解到快手丰富的内容生态和产品理念,让亲朋好友在快手上找到对方,从而沉淀更深厚的社交关系链,引导用户体验更新鲜的互联网生活方式。 

值得注意的是,快手一向是不注重甚至排斥运营的,宿华的理念就是设置一个大家都能理解的、公平的规则或契约,在契约、规则确定的情况下,尽量少改,不让人进去干预资源分配,虽然会造成效率和变现上的损失,但能保障社区的氛围和生态。 

快手已上线的前期预热活动,形式非常丰富

但这次春晚,快手十分注重短期运营对投入产出比的提升作用,春节期间,快手将推出666场运营活动,这对快手运营部门是个非常大的挑战,难点在于如何既提高用户活跃度,又照顾到社区氛围,毕竟,只有被红包吸引来的用户能留下来,才能让用户凭借自己的聪明才智、自己的想法,和用户之间产生的化学反应,完成社区秩序和生态的演变。 

在用户画像重合度高、产品门槛低、已有社交关系链基础的情况下,如果快手当晚给出的内容足够精彩,将会让快手借着新春的喜庆气息,自然地走入到用户心中,让春晚的广大受众对快手的产品功能、定位产生深刻的印象,对直播电商、生活分享、互动交流、知识获取有一定了解,并在以后逐渐反哺到电商、直播、广告、扶贫等业务,快手的商业化自然也会水到渠成。 

此前外界普遍认为,快手赞助春晚是为了达成3亿日活的KPI,打赢自2019年6月发起的“K3战役”,或者从商业竞争的视角,将快手此举归因于避免被抖音越甩越远,但在此前有消息称,快手已在春节前完成3亿日活的目标。 

或许外界低估了快手的野心,种下一颗参天大树的种子,远比揠苗助长更有意义,纵然快手想要达成具体的业务目标,在后续的融资或上市中拿到更好的筹码,但只有真正切入最广大的人民群众,像微信那样成为水电煤气一样必不可少的基础设施,成为用户的生活方式,一个互联网产品才能达到价值的巅峰。 

这次春晚,将是快手从单一短视频平台迈向视频时代综合性平台的关键一步,至于能否成功,还需我们拭目以待。

*题图来源于视觉中国。

回复(0)

12小时前 燃财经快手需要春晚

编者按:本文来自微信公众号“燃财经”(ID:rancaijing),作者 赵磊,编辑 周昶帆,36氪经授权发布。

1983年除夕夜,在一个600平米的旧演播室里,一台将被载入当代史的晚会,在央视播音员赵忠祥的开幕致辞中拉开帷幕。

“各位观众,在这欢乐的除夕,中央电视台全体工作人员祝您阖家幸福,万事如意,春节愉快。”赵忠祥穿着一身灰色中山装,出现在全国2800万台电视机里,而在电视普及率仅4%的广袤农村,人们只能从收音机里听到他那熟悉的声音。 

导演黄一鹤和春晚筹备组顺着改革开放的时代洪流,心怀忐忑地“摸着石头过河”,他们大胆决定,要把春晚办成一个全民欢庆的活动,筹备组成员、已故相声表演艺术家马季直言:“十几年了,老百姓没怎么乐……咱们春节晚会就是让观众笑痛快了,节日过好了,晚会就成功了。” 

于是,这年春晚的形式被定为“现场直播,观众互动,电话点播”,充分强调互动性,现场观众一桌一桌围坐着,表演节目的艺术工作者也坐在他们中间,该表演了就走上去,表演完坐回来,也没有“台上”和“台下”的明显区隔,场外也互动频频,不断有点播节目的电话打进来。 

时任广电部部长吴冷西坐在现场,一个个写着《乡恋》的点播条送到他面前,这首歌是当时的禁歌,演唱者是红遍全国的歌星李谷一,吴冷西左思右想,还掏出手帕擦了擦汗,终于走到导演间,说了一句:“播。”

图 / 人民网

终于,李谷一在演唱完6首歌曲后,唱出了这首《乡恋》,也让春晚真正走进了全国人民心里,晚会结束后,群众来信,称央视是“人民自己的好电视台”,自此以后三十多年,看春晚就成了中国人过年的新民俗,春晚也成了电视媒体时代最成功的节目。 

2001年至2019年,春晚保持了平均30%的高收视率,这意味着至少7亿人次的直接触达,2019年海内外收视观众总规模达11.73亿,影响力独一无二。 

三十多年中,这方舞台见证了潮起潮落,你方唱罢,我方登场。舞台之外,中国社会方方面面迎来巨变,春晚承载的“内容”也越来越多,尤其随着市场经济的浪潮汹涌而来,每年十几亿人的注意力价值逐渐被开发出来,春晚的历史,也成为半部改革开放商业史。

春晚流量池

在全国几亿人阖家团聚之外,围绕着春晚的冠名、合作,曾发生过无数次明争暗斗。1994年,时任中央电视台广告部主任的谭希松在北京梅地亚中心开了场子,招标央视春晚广告,市场经济让很多不可能成为可能,而能夺下央视“标王”的,无一不在春晚的加持下名利双收。 

白酒、VCD、药品、保健品、食品饮料、大家电,一个个风口起而又息,剑南春、五粮液、步步高、哈药六厂、美的、海尔,一家家企业来了又走,每年春晚都是市场潮流的风向标和宏观经济的晴雨表。

到了2015年,微信拿下春晚独家互动合作,在微信红包的“珍珠港偷袭”之后,又用“摇一摇”赢下有备而来的支付宝,这标志着互联网正式走入更大的场域,准备掀起一场生活方式的新革命。 

2015年除夕夜里三点钟,微信官方发布数据,当天微信红包收发总量达到10.1亿次,晚会期间摇一摇互动总量达到110亿次。春晚给微信带来了新的增长机会,腾讯2014年财报披露的数据显示,微信月活用户数在2015年春晚前达到5亿,微信支付和QQ钱包绑卡用户数加起来也只有1亿,但到了2015年12月,微信月活用户数增长到接近7亿,微信支付绑卡用户数突破2亿。

来源 / 艾瑞咨询,东方证券研究所

CVSource投中数据

更长远的影响还在后面,获得移动支付用户只是万里长征第一步,凭借天然的移动属性和社交属性,微信支付逐渐在线上购物、线下消费等各类支付、转账的场景中成为重要渠道,并为此后O2O、网约车战争打下了基石,出行、本地生活、餐饮、在线旅游、在线教育等各个领域的激战,背后都有微信支付在和支付宝分庭抗礼。

春晚的影响力让互联网巨头们惊诧万分,全天候、全平台、全年龄段的地毯式触达,可以让产品的规模效益尽快显现,而除了短期的用户数据提升外,春晚有机会让互联网的影响力直达社会基层,从根本上影响甚至改变中国社会的方方面面。 

“用户规模是互联网产品的基石,只有到达一定量级,才能演变出自己的生态,1亿用户的微信只是一个即时通讯工具,11亿用户的微信是底层操作系统,是互联网基础设施,是当代人的生活方式。”一位产品经理对燃财经表示。 

微信之后,阿里巴巴牢牢抓住了之后几年春晚露脸的机会。2016年支付宝派发总额8亿元的红包,2018年淘宝派发10亿元红包;2019年,想在移动时代补课的百度拿下春晚独家互动权,派发9亿元红包。互联网公司发红包几乎成了春晚的标配,春晚战役也成了互联网公司在产品、运营、技术、协同等方面的大练兵,扛得下来,才能算真正的巨头。 

2019年12月25日下午,中央广播电视总台与快手在京举办联合发布会,正式宣布快手成为2020年春晚独家互动合作伙伴,快手将于除夕当晚发放10亿元现金红包,成为首家牵手春晚红包项目的短视频平台。 

支撑快手上春晚的,是整个互联网的大势,QuestMobile数据显示,截至2019年9月,短视频行业月活跃用户规模达到8.1亿,渗透率超70%,已完成前期流量积累,而在三线城市及以下人群中,短视频获得了最多的流量红利,11月活跃用户数同比增长了7042万,增速17.9%。

春晚,几乎算是短视频平台覆盖全量用户的最后一步。 

在微信支付亮相春晚三年后,上至七十的老人,下至学龄前的儿童,不管一线城市还是偏远乡镇,打开扫一扫付款已经成了人们的生活日常,各行各业都在享受移动支付的便利,支付宝集五福、天猫双十一也让更多新兴市场用户培养了互联网消费习惯,催生了拼多多等电商新贵的崛起。 

对于布局广泛、生态复杂的巨头来说,押注春晚的回报是多元且长远的,只是赢多赢少的区别,即使被外界认为效果有限的百度,也很好地改善了新兴市场对百度的认知问题,给百度系的众多后发产品一个亮相机会,补上了移动互联网的功课。 

已经是短视频巨头的快手,则有望通过春晚取得更大的收获。

快手的平等与普惠

1月15号,92年出生的徐州小伙“潇洒哥”在快手上发了一条视频,给手底下的几个徒弟发工资,他们都是徐州贾汪高速出口北方汽修厂的修车工,潇洒哥是大师傅,已经有了14年的工龄。工资装在信封里,一沓崭新的红票子,拿到钱的徒弟们满脸都是笑,在视频下面,潇洒哥写道:“辛辛苦苦一年了,都平平安安,回家陪父母家人过个好年。” 

这条视频获得了16万点赞,7千多条评论,有人说这都是血汗钱,回家一定好好过个年,也有人感慨他们脸上的笑容好幸福。在快手上,有347万人关注了这个修车小伙,2016年8月,他第一次发视频,三年下来,总共分享了三千多条修车视频。 

2019年大年初一,潇洒哥吹了上百个气球串起来,在轮毂中拉过,噼里啪啦的爆炸声像鞭炮一样,他用这种方式向老铁们拜年。初七那天,他用同样的方式庆祝开工。在他的视频里,这个年过得朴素却独特,快手上的绝大部分普通人都像他一样简单地记录生活。

今年春运期间,快手上有13.9万人用视频记录下了他们的回家路,有人骑摩托从浙江回贵州过年,一天跑了800多公里,路上的机车店老板给他泡一杯热茶;有人带法国媳妇回家过年,辗转巴黎、法兰克福、南京;有人开着车回到村口,一眼就看到了拄着拐杖的奶奶等在路边。 

这些普通人、普通事都被短视频记录下来。但这不是被动的,而是用户自发地进行记录和分享,相比图文,短视频的接受门槛和表达门槛都要更低,在智能手机和4G网络全面普及后,视频成为更普惠的信息载体,正如三十多年前电视走进千家万户,让不识字的人也能接收信息。 

但是传统的媒体是中心化的,即使到了互联网时代,绝大部分时间也是少数人在发声,大众的注意力也被集中到少数人和事件上,比如热搜、热榜、头部账号,在总体的注意力资源有限的情况下,大多数的普通人都会被忽略,而当一个普通人的分享、发声得不到太多反馈的时候,他的表达热情就会消退。 

快手创始人、CEO宿华来自于湖南湘西一个山村,小时候村里不通电,他最渴望的是天黑后有光,有光就能玩,就会很快乐,这是他年幼时幸福感的来源。后来做快手,他觉得从古到今得到关注的只是极少数,他希望能通过注意力的公平分配提升大多数人的幸福感,就像阳光一样照到更多人,而不是聚光灯一样聚焦,这是快手背后一条简单的思路。 

基于这个理念,快手在做资源分配的时候,在资源平等和效率之间,在效率和损失可以接受的情况下,自由和平等的权重会大一些,无论明星还是大V,不管在城市还是乡村,快手不会特殊对待,不捧明星红人,不进行流量倾斜,即使一个新号发的第一条视频,也会被其他人看到,日积月累下来,再普通的人也会积累起很多关注者,就像潇洒哥那样。 

保护普通的视频生产者,让普通人都有表达的欲望,带来了内容的多样性,每一种生活都能被看见,比如做了很多无用发明的手工耿、唱功并不专业的本亮大叔,不同的才能被看见,就衍生出快手的教育,好的产品被看见,就有了快手电商,偏远地区的美丽风景被看见,就有了旅游业带动扶贫……快手的商业形态,都是从多元的内容中生长出来的,以前外界对快手的误解,也是因为这些基层普通人的真实生活第一次被看到,冲击到了固有的认知。 

快手直播里也有很多普通人,他们有自己的职业和生活,只是在闲暇之余开直播,和老铁们聊聊天,一个酒吧跳舞的女孩,每天上班前一边上妆一边直播,下班后一边卸妆一边直播,一个妈妈一个人在家陪孩子,渴望有人和她聊天,但只能在把孩子哄睡后开播,有时候孩子醒了,就关掉直播去换尿布。潇洒哥也一样,白天修车,晚上七点直播。 

他们把直播当成生活的一部分,而不是工作,而更多热衷于拍视频的普通人也把分享当成了生活的一部分,在这里获得认同,实现自我价值的满足,甚至可以靠着和老铁们之间的情感联系助推工作业绩,直播收礼、直播带货、传授经验都可以变现,就连在快手上挣钱,本身也是生活的一部分。 

快手已经成了很多人的生活方式,既看别人,也自己拍,在上面聊天解闷交朋友,也能赚钱,而想进一步推广这种生活方式,春晚是个不二之选。

快手需要春晚

技术和经济的演进逻辑是,一种新技术最开始只有少数人有资格使用,而因为技术进步和传播,成本大幅下降,更多人开始接受并使用这项技术,享受技术带来的便利,互联网所有的新技术新模式都诞生在一线城市,慢慢向外扩散,最早的邮箱、搜索到今天的打车、外卖,都是如此,业内也把这个过程称为“下沉”。

2019年春晚直播期间,通过电视、网络、社交媒体等多终端多渠道,海内外收视的观众总规模达11.73亿人,比2018年同时段观众规模提升约4200万人。其中,通过新媒体端直播和点播春晚的用户规模为5.27亿人,通过电视端直播与电视时移(所谓时移,是指观众可以任意回放过去时间的直播内容)收看春晚的观众达到了6.214亿人。虽然春晚覆盖了全年龄段用户,但根据搜索、讨论的指数来看,女性比男性更关注春晚,各年龄段中,50岁以上群体更关心春晚。 

短视频行业的活跃用户规模只有8.1亿,相比春晚有很大的差距,而据QuestMobile数据,在下沉市场各个细分行业中,短视频收获了最多的流量红利,电商也越发普及,但外卖餐饮、地图导航、本地生活、在线教育、在线出行等行业在下沉市场的渗透率并不高。 

来源  / QuestMobile

春晚观众11亿,短视频行业月活用户8.1亿,下沉市场月活用户6.14亿,而快手目前的月活超过4亿,这意味着,即使在下沉市场,快手也没有实现完全覆盖,还有很大的增长空间,其他一些细分行业的渗透率还不及短视频,说明互联网的普及度和使用度上,还有大部分的人处于市场空白地带,但这些人都能被春晚覆盖。 

这与当年微信的状况很相似,已经有了一定的用户基础,但还有很大的增长空间,而上面的其他应用如微信支付,则属于刚刚起步,春晚一役,不仅让微信的用户规模取得新的增长,更重要的是让更多人了解到微信生态中的其他部分,微信支付“顺势”取得了成功。 

快手已经在春晚覆盖的新兴市场有了一定基础,但依然有非常多的快手用户对快手电商、教育、直播等其他业态不够了解,虽然春晚的流量池非常大,但如何让没玩过快手的人了解快手,让只在快手上看视频的用户也能体验到直播、教育、电商等业务的便捷,这是摆在快手前的一个难题。 

相比微信、支付宝、淘宝、百度,快手有一个特点,其基础形态还是一个内容平台,基础功能是看视频和发视频,接受和学习门槛低,但视频内容的承载力要大于文字、图片、搜索框等产品形态,可以直接将大量信息传递给受众。这样一个基础的不同,在用户达到一定规模时,会被无限放大,对用户群体的影响和改变也是深远的。 

举个例子,快手上从事直播带货的主播和观众,很多都是同城的用户,甚至观众知道主播在直播之外的生活是什么样子,在传统的乡镇社会,有人靠着积累下来的声望和名气就能做直播,给本地人推荐靠谱的外地产品,而基于熟人社会的信任感,成交量很容易提升,效率远高于在淘宝看图片和评价做购买决策。 

相比文化娱乐活动非常丰富的大城市,一直以来乡镇的娱乐方式都比较单一,而视频作为一种信息承载力强、接受门槛低的媒介,一方面自身的丰富内容可供用户消费,如短视频和直播,另外也降低了用户对其他娱乐形式的触达难度,比如很多人在快手上学跳广场舞、学简单的乐器、看拳击比赛、看游戏直播,也有很多传统的乡土艺能在快手上很受欢迎,如本地戏曲、民歌、乡俗等等。 

快手也影响了很多人的职业选择,乡镇的饭桌上经常流传着哪个熟人在快手直播带货赚了多少钱,听者也跃跃欲试,还有一些做罕见工作的人,在快手上得到了粉丝的赞誉和认可,更加坚定了职业的信心。 

追根溯源,快手的本质是一种信息传递的介质,只是信息传递的规则被设定为平等、普惠、自由,促进了信息的丰富程度,再加以社交关系链的沉淀和人工智能算法的优化,可以让信息更精准地匹配,满足了不同用户的需要,也产生了更大的价值。

因此,快手对于最广大的普通人,有着潜在的影响力,可以凭借丰富的内容吸引用户,再凭借友好普惠的社区规则留住用户,激发他们的创作欲望,形成一个内容生产的正向循环。

如果说快手的理念是让更多人被看到,那春晚就是让更多人先看到快手,只有更多用户加入到这个社区,让快手更真实地映射这个多元丰富的世界,快手才能像一个生命有机体一样不断进化、演变,产生更多的业态,进而反哺到自身商业价值的实现。 

快手的形态、规则、内容对普通人是友好易懂的,不设限,没有门槛,这就契合了春晚的用户特点,这么多年春晚也在努力做到“求全不易还需觅,众口难调还得调”,因此,在理念、目标、受众等各个方面,快手与春晚的匹配度比较高,有着天然的契合度。

毕其功于春晚一役?

燃财经了解到,目前,快手主要产品功能已经打磨完毕,互动主题定为“点赞中国年”,采用“看视频+点赞”的方式抢红包,共有5轮抢红包环节。 

据晚点LatePost记者现场体验,快手会在交互时间播放主题视频,在春晚主持人发出抢红包的信号后,视频右下角有一个点赞按钮,用户需要拼手速点赞,手速越快,红包越大。这样的交互会强化快手的基础定位,既看短视频,同时也有较强的游戏性和参与性,让用户深度体验如何消费短视频内容。 

在看视频点赞抢红包的基础玩法上,快手对每轮视频内容做了区分,以运营的方式达成不同的需求。 

比如第二轮红包为“家乡红包”,根据用户授权的位置,推送所在省份的家乡视频,共有35个视频,包括34个省级行政区和1个全国视频,为了用户体验,全国视频将在没有获得用户位置授权的情况下播放;第三轮和第四轮,分别为介绍快手怎么玩的视频和家国主题视频,后者内容都与2019年国家大事有关,如女排夺冠、70周年阅兵等;零点过后的第五轮红包,则随机播放快手用户录制的拜年视频。 

几轮红包的内容设置分别导向了本地同城、功能教学、媒体政务、多样内容玩法,这是短视频更强的内容承载力优势,快手可以通过春晚的红包互动,让不知道快手的人认识快手,让不会玩快手的人学会怎么玩,让对快手有误解的人了解到快手丰富的内容生态和产品理念,让亲朋好友在快手上找到对方,从而沉淀更深厚的社交关系链,引导用户体验更新鲜的互联网生活方式。 

值得注意的是,快手一向是不注重甚至排斥运营的,宿华的理念就是设置一个大家都能理解的、公平的规则或契约,在契约、规则确定的情况下,尽量少改,不让人进去干预资源分配,虽然会造成效率和变现上的损失,但能保障社区的氛围和生态。 

快手已上线的前期预热活动,形式非常丰富

但这次春晚,快手十分注重短期运营对投入产出比的提升作用,春节期间,快手将推出666场运营活动,这对快手运营部门是个非常大的挑战,难点在于如何既提高用户活跃度,又照顾到社区氛围,毕竟,只有被红包吸引来的用户能留下来,才能让用户凭借自己的聪明才智、自己的想法,和用户之间产生的化学反应,完成社区秩序和生态的演变。 

在用户画像重合度高、产品门槛低、已有社交关系链基础的情况下,如果快手当晚给出的内容足够精彩,将会让快手借着新春的喜庆气息,自然地走入到用户心中,让春晚的广大受众对快手的产品功能、定位产生深刻的印象,对直播电商、生活分享、互动交流、知识获取有一定了解,并在以后逐渐反哺到电商、直播、广告、扶贫等业务,快手的商业化自然也会水到渠成。 

此前外界普遍认为,快手赞助春晚是为了达成3亿日活的KPI,打赢自2019年6月发起的“K3战役”,或者从商业竞争的视角,将快手此举归因于避免被抖音越甩越远,但在此前有消息称,快手已在春节前完成3亿日活的目标。 

或许外界低估了快手的野心,种下一颗参天大树的种子,远比揠苗助长更有意义,纵然快手想要达成具体的业务目标,在后续的融资或上市中拿到更好的筹码,但只有真正切入最广大的人民群众,像微信那样成为水电煤气一样必不可少的基础设施,成为用户的生活方式,一个互联网产品才能达到价值的巅峰。 

这次春晚,将是快手从单一短视频平台迈向视频时代综合性平台的关键一步,至于能否成功,还需我们拭目以待。

*题图来源于视觉中国。

回复(0)

共 69604 条12345››... 3481
数据统计:24 小时内发布62条 ... 一周内发布647条 ... 总发布数 276452
新传学院 订阅/关注/阅文/评论/公号XCST填写您的邮件地址,订阅我们的精彩内容: