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      1小时前 吴俊宇最新每个40岁的老男人都会去“钓鱼”

图片来源@unsplash

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文|深几度,作者|吴俊宇

25岁的人评价40岁的事情实在有些拙劣可笑。读来可笑的话,权当是一个年轻人在思考自我和世界的关系,思考自己未来15年后的模样吧。

Aha视频在《夜钓是中年男人最后的避难所》一文中讲述了这样一个场景:

北京护城河、水库边,聚集着大批夜钓者。带着一个马扎、一条鱼竿,很多人会坐到天亮才回去。

夜幕之中,一个个半死不活的脸沉浸在水边,如果不是走进,几乎看不清表情。只有偶然间的拉杆才能看到波光闪烁。有没有鱼,另说。

里面有破产矿主、餐厅老板、外卖员、游泳教练。总而言之,都是一个个小人物,各自有着各自的烦恼。生活起起伏伏,承受着各自的失败。你说失败吧,各自都还想的有点开。

破产矿主那句话有点哲理:人生就像钓鱼,一条水平线没什么意思,总要有高有低,经历起起落落。

生活也像钓鱼。你哪儿知道哪一杆下去,鱼到底能不能上来。

这话其实《阿甘正传》里有个更美好的表述——我的妈妈告诉我,生命就像一盒巧克力,你永远不知道下一颗是什么味道。

40岁的男人钓鱼真是一个终极的人生隐喻。

不管之前读了多少书、嫖了多少娼、挣了多少钱,最后其实都画完了那个圆——跑去钓鱼了——人生上半场硝烟结束之后在一个地方舔舐伤口、咂摸生活百味。

只不过“钓鱼”的方式各自不同——有些人沉迷全中国自驾,有些人耽于养猪养鸡种菜,有些人盘着手串喝着茶,有些人则是跪倒在佛祖面前,还有人皈依了上帝。

你说他们的生活很惨么?有点惨,可是人依旧还在,还能有闲心钓鱼,这不就是北京都市黑夜中泛着微光的一丝温暖。

那些让人心感到温暖琐碎的事情,其实也就是这些满地鸡毛。满地鸡毛让人烦恼,扯住人的步伐,甚至打扫起来极度考验耐心,可日子不就这样。一点一点还是这么过来了。二

这半年不断和30岁、40岁的人——包括其他记者、搞管理学的、理发师、驾校教练乃至搞市场的做公关的聊他们在关键年龄节点的变化。

最后发现,人的行事风格或许会变,但性格却永远不会变。

这就像是画一个圆。20岁是圆的起点,25岁画了四分之一,30岁画了二分之一,40岁不惑之年总算把圆画满——阶段性的圆融或犀利,无非是外在行事风格的变化而已——内核却永远都在。

人会变,一两年的外在变化翻天覆地。人也不会变,内在堡垒永远都立在那里。人大概总是会在一个又一个螺旋上升的怪圈之中循环。

随着年纪增长,行事风格变了,有时误以为性格也变了,其实那个圆心却从未改变。

前几天怀着羞耻心翻开《那些忧伤的年轻人》,看40多岁的许知远怎么回头看自己的20多岁,他的结论是:

不知该庆幸还是悲哀,即使年过四十,很多人还是把我与这本书联系在一起。似乎这近二十年的尝试并无意义,我还是那个迷惘、焦灼、住在28楼的北大男生。不过,或许他们是对的。不管我去了多少地方,写下多少不同题材,多么徒劳地令自己深刻……就本质而言,我没跳出这本书的情感与智力框架。

真的倒腾回五年前,十年前,最终的答案都是,你就是你,从未改变。往后再走五年、十年、十五年。你依旧是你,不会改变。

余霜仁在小说《王考》书评《谁在潮湿的台北乡村间低语》里这段文字大概能把40岁的心路历程剖析出来:

在阴阳交际与叙述倒错中,可有可无的逻辑被一个个生命碎片牵连而成的心灵体验取代,人们的一切行为总带着初生儿一般的懵懂与纯朴,此间与现代世界的唯一联系,不过是一条笔直望不到头的柏油马路和久等不来的公交。

余霜仁讲述的是一代代台湾人“北漂”在台北的霓虹错杂中迷方向、铩羽而归的故事。他引用2002年联合报文学奖短篇小说《王考》中的句子道:

“逻辑像个圆,行动像个圆,信仰也像个完整的圆”。

是的,不管读了多少书、嫖了多少娼、挣了多少钱,40岁不惑那年,总会自洽于各自的生命轨迹,画完这个圆。

一直以来沉迷公路片。2014年韩寒的《后会无期》上映。电影接近结尾之处,江河对浩汉说,我们穿越了整个国家。

那时几乎已经失去信念的浩汉反问了一句:那又有什么意义呢?

《后会无期》观众的解读是,浩汉最终自杀了。而江河活了下来,把他们的故事写成了小说。

那又有什么意义呢?自杀当然毫无意义,活下来就是最大的意义。

所以余霜仁说,即便我们因留恋那些琐碎的温暖而踟蹰不前,但总归还有明日复明日,还有终极处的自由。

活着,其实就拥有微暖,也有最终极处的自由。

40岁最好的状态可能就是许知远在《十三邀》第四季里那段发刊词:

看似静谧,可能正澎湃。表现得笃定,其实充满不安。足够理性,才能拥抱危险。历史,与未来一样崭新。而当下,也许如过去一般古老。以兼融之道,编织意义之网。老练,亦可很天真。

尤其是那句“老练,亦可很天真”——你可以手持利器,却杀心不起。这远比年轻时手无利器来得更有安全感。老练的天真,更多是通透后的回归本真。

人总要走过三个阶段,看山是山,看山不是山,看山再是山。“老练,亦可很天真”其实就是回归看山再是山。

《十三邀》第四季专访倪大红时,倪大红说,“苏大强这个角色已经把我榨干了。”

是的,过往的生活经验全部注入进了这个角色之中。倪大红接下来能不能杀死苏大强?倪大红自己也不知道。到底要如何杀死苏大强?他还是不知道。

但他听过一个小故事。一位行者问一位得道者,得道之前到底在做什么?得道者说,劈柴、担水、做饭。行者再问,那您如何得道的?得道者说,他得道之前劈柴还得想着担水,还要想着做饭。得道之后,劈柴是劈柴,担水是担水,做饭是做饭。

这个故事很搞,听起来似乎真的毫无意义。

存在主义之父索伦·克尔凯郭尔在《焦虑的概念》中有个经典论述:

焦虑是自由所导致的眩晕。它关涉对人的限制和人有罪性的认知,是通往信仰上帝之路的一个阶段。

有人问,在无神的世界里如何生活得有意义呢?

无意义就是最大的意义。反复焦虑和脱离焦虑就是最大的意义。西西弗斯的巨石虽然总会回到原点,但回到原点不代表没有意义。

无神的世界里,20岁摸鱼,40岁钓鱼,这就是最大的意义所在啊。(本文首发钛媒体)

【钛媒体组作者简介:吴俊宇,公众号:深几度,作者系独立撰稿人,微信号852405518】

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1小时前 锌刻度被搅动起来的美国短视频江湖

图片来源@unsplash

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文|锌刻度,作者|麦柯,编辑|许伟

在Facebook推出短视频应用Lasso快一年之后,谷歌终于按捺不住了,面对Firework拿出了志在必得的气势。而亚马逊、微软也早已在短视频领域埋下了伏笔。

巨头的蠢蠢欲动背后,是视频从UGC(用户生产内容)到PGC(专业生产内容),从KOL(网红达人)到MCN(网红和内容的运营机构)的飞速成长,是全球短视频流量占据互联网总流量的半壁江山的诱惑。

如今,短视频正在与新闻、游戏、旅游、美妆、电商、社交等领域发生着颠覆时代认知、感官甚至价值的亲密关系。从最初的20分钟到15秒,不断突破规则,碎片营销的价值也随之不断提升。

关于短视频这块蛋糕的争夺,在美国将迎来一场巨头的较量。

Facebook紧急唤醒沉睡的王牌

跟国内短视频平台百花争艳不同,海外的短视频主要还是依赖YouTube、Facebook、Instagram、Twitter等平台进行传播,流量相对集中。

据Sensor Tower的报告,今年第二季度全球收入短视频应用中,YouTube位列全球流行排名榜首,用户支出约1.38亿美元,是去年同期的两倍。

其中,超过70%的应用程序收入来自美国,其次7%来自日本,4%来自英国。

Kwai以接近7800万美元的收入排名第二,同比增长57%。Tiktok位居第三,紧随其后的是17LIVEAF和Picsart。在俘获全球年轻人群的注意力上,来自中国的应用在下载榜单上轻松超越了YouTube、Instagram、WhatsApp等。

出于对流量池和护城河的警醒,今年7月,扎克伯格专门召开Facebook内部会议,讨论应对风靡全球的短视频产品。其实,以社交功能起家的Facebook早就在去年11月美国本土低调推出了短视频应用Lasso。

之所以说“低调地推出”,是因为当时Facebook并没有官宣该产品,而是该产品的产品经理潘博文在社交媒体上宣布这款产品的诞生。而如今,扎克伯格似乎后悔当时的“低调”了。
在Lasso上用户可以对着音乐录制对口型或者舞蹈视频

在Lasso上用户可以对着音乐录制对口型或者舞蹈视频

Lasso的诞生当时承载的是挽回逐渐流失的青少年用户。据统计,2014 年有71% 的青少年使用Facebook,而今年却仅剩下50% 左右。

因此,扎克伯格希望通过Lasso来提升创意和趣味,专为青少年打造一个拍短时间的娱乐视频的平台。

不过, Lasso推出后表现平平,据Sensor Tower数据,在2018年11月推出后的4个月内,美国下载数量只有近7万。

但在今年7月的内部会议上,扎克伯格重新提及Lasso之时,除了后悔之外,也还有一丝欣慰。欣慰Facebook在短视频领域还有翻身的机会。面对新崛起的短视频产品影响力不断扩大所带来的挑战,Lasso成为了Facebook能与之对抗的王牌。

而从扎克伯格在短视频领域的部署来看,美国市场还不是Facebook的终极目标。所以,扎克伯格计划下一步将Lasso推向墨西哥市场,进一步打磨产品,如果能够适应,将会继续加速在全球的扩张。

为什么这么看好短视频这块蛋糕,也许从扎克伯格对外发布的观点能看出端倪:“现在的短视频还不是最好的应用,短视频等产生的价值和效益远没达到天花板,这个领域还有很多值得探索的地方。”

谷歌欲吞Firework迎战

扎克伯格对短视频作出战略布局,另一边的谷歌也没闲着,正准备收购一款名为Firework的视频分享和社交网络应用。

据《华尔街日报》报道,Firework总部位于美国加州红杉城,属于由前Snap和LinkedIn员工创立的Loop Now Technologies公司,公司目标为“社交移动电视的未来”。

谷歌的动机是“始终保持领先”,同时它也在探索视频应用领域的其他潜在收购对象。据报道,除了购买以外,谷歌还在探索其他可能性,包括“其他合作方式”收购的同类标的。

虽然Alphabet并未发表任何官方评论,但是,从对Firework功能升级上,似乎能窥测出谷歌的意图。

目前,Firework支持的视频长度是行业主流的两倍,即允许用户上传30秒的视频。

同时,这款应用程序Reveal功能可以显示在纵向和横向模式下拍摄的视频,并且,用户在切换两种视频模式时也不会延迟。

而且,这个打破了横屏与竖屏边界的Reveal目前尚未申请专利,这无疑非常令谷歌跃跃欲试。据悉,在今年上一轮融资中,Firework估值突破1亿美元。

当来自新势力的短视频应用抢夺流量来势汹汹,Facebook和谷歌不约而同选择了开战。

特别是某些中国应用已经不满足东南亚等新兴市场,而在美国、欧洲、日本等成熟市场站稳脚跟,正在一点点夺走全球年轻人的注意力。

亚马逊、微软另辟蹊径,早就埋下伏笔

跟Facebook和谷歌在短视频争夺战上的锋芒毕露相比,亚马逊和微软显得老到很多,除了切入角度另辟蹊径,并早在几年前就为今日一战埋下了伏笔。

5年前,亚马逊以9.7亿美元现金收购Twitch,现在回头看来可能更具有商业前瞻性。作为2011年Justin.tv孵化的游戏垂直站点,成立不久,Twitch每月的访问量超过3800万,有超过2000万个游戏玩家,日平均停留时间为1.5小时。

亚马逊除了要与微软、索尼等游戏巨头瓜分游戏市场这块大蛋糕,对于亚马逊在视频服务方面,Twitch也起到了非常好的作用。

在Twitch直播中,这个曾经只是出现在PC、PS和Xbox上的小众视频平台,通过亚马逊产品渠道,开始走进大众视野。而观看者之间实时互动地通过视频看游戏,也为亚马逊在视频领域因颠覆式体验而占据了重要地位。

在短视频迅速崛起的时候,Twitch成为了亚马逊参与到这场大战中,在游戏玩家群体中的最佳切入点。

也许是英雄所见略同,微软也走了跟亚马逊类似的道路。在2016年,微软选择收购了才成立7个月的游戏直播平台Beam,并将其改头换面变成了Mixer并斥巨资5000万美元挖走了Twitch有1470万粉丝的主播Ninja。Ninja在微软云游戏平台xCloud的独家直播人气爆棚,在线人数突破8万,其Mixer粉丝数狂涨35万。

虽然当时微软的这项收购是为了在下一代Xbox中,直接加入流媒体直播功能,但这也为微软打造流媒体平台夯实了基础。时隔三年,站在现在的视频发展角度来看,也为微软随时在短视频上发力,开创新的掘金道路做了铺垫。

全球化流量大战之下,谁都没有免死金牌

谷歌有YouTube和Stadia,Facebook有Lasso,亚马逊有Twitch,微软则有Xbox、Mixer。

但是娱乐内容从直播到短视频发展极为迅猛,竞争日趋激烈。单从流量成本看,东南亚、印度等地的流量成本已经比两三年前翻了两三倍。

所以,尚无一家直播或者短视频平台靠广告收入实现盈利。所以,海外平台的商业化压力也是日益凸显

欧美广告市场被谷歌和Facebook占据,他们希望从新崛起的竞争对手身上学习社交和电商的经验。不过,在直播打赏等方面,全球依旧存在文化差异。

美国、俄罗斯、巴西等地,用户更喜欢娱乐内容而不习惯打赏,所以YouTube的平台补贴是国外网红的生存之道。

但是,70%的中国互联网消费者已经习惯了李佳琦式的电商带货模式及MCN的运作模式,对广告的高容忍度无疑是满足了商家的企图。

据统计,2019年,中国的KOL经济价值约1000亿元,MCN数量已经超过了5000家,营收规模破亿的MCN数量占比6%。

当然,海外网红还是从中国学到了粉丝经济的精髓。例如假笑男孩Gavin的代言产品就涵盖了日用品、儿童美食、个护、手机APP等。并且它还开了个人淘宝店,推出了卫衣、手机壳、鼠标垫、抱枕等潮牌联名周边。

随着短视频市场呈现全球红海,要想在社交、电商等领域异军突起,未来的海外社交平台,可能需要更多专业的MCN进行跨国、跨界合作。

毕竟,在争夺流量眼球的商业战役中,谁也没有免死金牌。

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2小时前 ITValue【产业互联网周报】阿里云收购长亭科技;腾讯云收购CODING;华为发布2019年三季度经营业绩,销售收入6108亿人民币

题图来源@视觉中国

题图来源@视觉中国

产业互联网周报是由钛媒体TMTpost发布的特色产品,将整合本周最重要的企业级服务、云计算、大数据领域的前沿趋势、重磅政策及行研报告。】

产业互联网(Industrial Internet)是从消费互联网引申出的概念,是指传统产业借力大数据、云计算、智能终端以及网络优势,来帮助帮助传统产业进行转型升级。目前,以BAT为首的科技巨头都在着手布局产业互联网。

本周(10月14日-10月20日)本周,继阿里云宣布全资收购网络安全服务商长亭科技后,腾讯云不久之前完成了对一站式云端软件服务平台CODING的全资收购。

近两周,各大企业开始陆续披露第三季度财务报告,华为公布第三季度业绩,云业务方面,三季度华为首次发布了整体计算战略。IBM也公布第三季度财报,低于市场预期。

阿里云全资收购长亭科技,双方将独立运营

10月14日,据长亭科技官方消息,阿里云拟全资收购长亭科技,收购完成后,长亭科技品牌及团队均保持独立,继续保持独立运营,并在阿里云的技术、资金、业务的全方面支持下拓展市场,持续为企业级用户提供网络安全解决方案。

网络安全领域的长亭科技以下一代Web应用防火墙雷池(SafeLine)为核心产品,搭建攻、防、查、抓为核心理念的产品+服务应用安全塔防体系,连续三年实现营业额四倍增长。陆续发布的解决方案涉及金融、区块链、互联网、云安全等多个方向。

随着收购的完成,双方在技术层面的合作也已经紧锣密鼓展开。阿里云在大型政府企业客户安全定制化服务能力上将得到极大的扩充,尤其是在长亭的攻防优势上将和阿里云本身的安全实力强强融合,在对于为客户提供安全实战演练等服务能力上将展现出独特的优势性。长亭科技也将凭借阿里云强大的云端资源和数据计算能力,帮助企业在日趋复杂的IT环境中紧抓网络安全中的关键环节,有效提升产品在安全建设中的实际价值。

腾讯云完成对一站式云端软件服务平台CODING的收购

腾讯云不久之前完成了对一站式云端软件服务平台CODING的全资收购。收购完成后,CODING作为腾讯全资子公司,将以深圳市腾云扣钉科技有限公司的主体继续独立运营。

2019年6月19日,腾讯与CODING的运营主体——深圳市扣钉网络科技有限公司共同成立了深圳市腾云扣钉科技有限公司;在8月19日完成工商变更后,林芝利新信息技术有限公司成为了唯一一个股东。

被腾讯云收购之前,CODING总共完成了3轮融资,包括2014年7月由 IDG资本领投的千万级人民币A轮融资,2018年3月由光速安振领投、IDG资本跟投的千万级美元B轮融资,以及2018年5月获得来自腾讯云的1亿美元B+轮融资。

千寻位置完成10亿A轮融资,首次引入外部资本

10月18日消息,千寻位置网络有限公司宣布全面升级公司战略,从“精准位置服务平台”升级为“时空智能基础设施”,时空智能将成为万物智能时代的新基础设施。同时,千寻位置宣布完成10亿元人民币A轮融资,公司估值超过130亿元人民币,开启时空智能新赛道。

本轮融资由上海国际集团资产管理有限公司、工银金融资产投资有限公司、中国国有资本风险投资基金领投,上海国和投资、永徽基金、金浦鹏源基金、琨瀛资本跟投。这也是千寻位置首次引入外部资本。

千寻位置由中国兵工集团和阿里巴巴合资组建于2015年8月,投资金额为20亿元,双方各自占股50%。该公司主要通过布设地面增强基站,接收北斗卫星系统(兼容GPS、GLONASS、Galileo)的基础定位数据,结合自身算法为不同行业提供高精定位服务。

据千寻位置最新披露业务数据,目前千寻位置已经在全国部署2500个增强基站,在全球用户规模超过3.9亿。2017年以来,公司收入年均复合增长率超过300%。

华为三季度销售收入6108亿人民币,同比增长24.4%

10月16日消息,华为今日发布2019年三季度经营业绩。截至2019年第三季度,公司实现销售收入6,108亿人民币,同比增长24.4%;净利润率8.7%。

运营商业务方面,截至目前,华为已和全球领先运营商签定了60多个5G商用合同,40多万个5G Massive MIMO AAU发往世界各地。

企业业务面向整体企业市场,截至三季度,已有逾700个城市,228家世界500强、58家世界100强企业选择华为作为数字化转型的合作伙伴。

云业务方面,三季度,华为首次发布了整体计算战略,推出全球最快AI训练集群Atlas900和华为云昇腾AI集群服务、112款基于鲲鹏和昇腾的新服务、工业智能体等创新产品,在政府、互联网、汽车制造、金融等行业实现大突破;已有300万企业用户与开发者在华为云进行云端开发。

消费者业务方面,智能手机业务保持稳健增长,前三季度发货量超过1.85亿台,同比增长26%。PC、平板、智能穿戴、智能音频等新业务获得高速增长。

IBM第三季度营收180亿美元,净利同比下降38%

10月17日消息,IBM公布今年第三季度财报,当季完成了对红帽的340亿美元IBM史上最大规模收购,但IBM营业收入继续下降,且比市场预期还低。

三季度营业收入180.3亿美元,同比下降3.9%,市场预期182.2亿美元。

三季度剔除特定项目后的运营每股收益(EPS)2.68美元,市场预期2.67美元。

三季度IBM云收入50亿美元,增长11%,云和认知软件营收52.8亿美元,同比增长6%,环比下降6.5%。

三季度红帽的收入增长19%,在被纳入IBM以前,二季度红帽收入增速为14.8%。

IBM重申全年盈利指引,仍然预计全年运营EPS至少为12.8美元,市场预期12.81美元。

这是IBM连续第五个季度营业收入下滑。财报公布后,IBM股价周三盘后进一步下跌,截至发文,跌幅扩大到5%以上。周三IBM收跌0.62%。

IBM第三季度调整后每股收益略微超出华尔街分析师此前预期,但营收未达预期,导致其股价在周二盘后的交易中大幅下跌近5%。

甲骨文公司联合CEO马克·赫德去世

10月19日消息,根据一份内部电子邮件显示,甲骨文联席执行长马克·赫德(Mark Hurd)周五去世,享年62岁。甲骨文现跌0.83%,报54.63美元。

这家商业软件制造商上月宣布,赫德将休病假,但没有透露其他细节。

根据马克·赫德官方网站,马克·赫德是甲骨文公司的首席执行官兼董事会成员。在惠普担任了5年的董事长、首席执行官和总裁之后,赫德于2010年加入甲骨文,担任总裁。四年后,赫德被任命为甲骨文公司首席执行官。

英特尔收购Pivot Technology的边缘计算业务Smart Edge

10月17日消息,英特尔将斥资2700万美元从Pivot Technology Solutions公司收购Smart Edge,这个边缘计算平台旨在在英特尔芯片上运行。这笔交易预计在几周内达成,交易条款并未披露。

这家芯片制造商拒绝透露有关如何将Smart Edge与英特尔产品集成起来的详细计划,但特别指出如今该平台可在英特尔的至强可扩展处理器上运行,最终可以与英特尔Optane内存、英特尔现场可编程门阵列(FPGA)及其他加速器协同运行。英特尔还计划使用Smart Edge的软件,夯实其开放网络边缘服务软件(Open Network Edge Services Software)项目。

英特尔正进军边缘计算领;,据英特尔整理的一组分析师的预测显示,到2023年,估计芯片在这个潜在市场的产值将达到650亿美元。据英特尔声称,这650亿美元的机会包括100亿美元的自动驾驶、300亿美元的物联网和250亿美元的网络边缘。

2018年,中国云计算产业规模达到962.8亿元,较2017年增长39.2%

10月17日消息,近日,国务院发展研究中心发布了《中国云计算产业发展白皮书》。根据《白皮书》显示,2018年,中国云计算产业规模达到962.8亿元,较2017年增长39.2%,2019年产业规模预计超过千亿,达到1290.7亿元,到2021年,产业规模将破2000亿元。

《白皮书》指出,云计算为数字经济提供了核心基础设施,在全球的数字化、智能化产业变革浪潮中具有重要的战略意义。

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2小时前 深响巨象觉醒:IBM怎样从破产边缘起死回生?

图片来源@视觉中国

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文|深响,作者|赵宇

以下为文章核心要点:

▪ 郭士纳上任之初危机重重,保持了IBM这头企业巨象的完整是重要一步。

▪ IBM的另一个关键选择在于从硬件生产商转型为了服务提供商。

▪ 财务止血和原则性领导分别从经营基础和公司文化两方面重塑了IBM。

在崇尚精益创业、强调敏捷思维的今天,不少人潜意识中似乎存在着一条“公理”,那就是“小”就是“好的”,而“大”则与“臃肿”、“迟缓”等各类负面标签连接在了一起。

在这种思维定势中,小公司动作敏捷、有创业精神、反应迅速以及高效率,大公司却动作缓慢、官僚气息浓厚、反应迟钝以及缺乏效率。

曾经担任IBM公司CEO的郭士纳却持有完全相反的想法。

他说,“我还从来没见过有哪家小公司不愿意成长为大公司的,也从来没有见过哪家小公司不眼红大公司的研究和营销预算,或者大公司销售人员的规模以及势力范围的。”

郭士纳,曾担任IBM公司CEO长达9年

在郭士纳看来,大,很重要。因为规模就是杠杆。深度和广度可以容纳更大的投资、更大的风险以及更长久地对未来进行投入。

“这不是大象是否能够战胜蚂蚁的问题,这是一头大象是否能够跳舞的问题。如果大象能够跳舞,那么蚂蚁就必须离开舞台。”

而IBM公司就是这样一头想要起舞的大象。

成立于1911年的IBM,至今已经是全球历史最为悠久、实力最为雄厚的计算机企业之一。长期以来,IBM执计算机世界之牛耳,被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒,《经济学人》杂志甚至曾经表示,“IBM的失败总是被视为美国的失败”。

在1965-1985年间,IBM的年收入一直以14%的增长率持续增长;毛利润也以惊人的速度在增长——毛利润增速可以达到60%,市场份额也惊人的突破了30%,并最终导致美国政府对IBM的反托拉斯(反垄断)审查。

但到了1993年,也就是郭士纳刚刚接手IBM时,这家超大型企业已经因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化变得步履蹒跚,年亏损高达160亿美元,正面临着被拆分的危险,媒体将其境况描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。

郭士纳是技术的外行,但是他却通过一系列战略性的调整让一家在国际经济舞台上举足轻重的计算机企业重振雄风。在郭士纳为IBM掌舵的9年间,IBM的命运得以重塑,不但实现了持续盈利,股价也上涨了800%,再次成为全球最赚钱的公司之一。

在2003年出版的自传《谁说大象不能跳舞?》一书中,郭士纳将自己使IBM改天换地的辉煌岁月娓娓道来,书中既有只有CEO才接触得到的第一手内部资料——各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背水一战的各项决策,又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。

 郭士纳将他对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的见解寓于生动的记述当中,丰富、详实、推心置腹,对商务人士倍加关注的“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了精彩的诠释,值得每一位对商业和商业史感兴趣的人品读。

本周,「深响」研读了这本记述详实的传记,并将郭士纳推动IBM进行一系列及时转型,最终成功自救的故事与读者分享。

保持IBM的完整性

1960年代,美国电脑产业出现并开始快速发展。但当时的电脑还显得比较“初级”,完全不像现在的一台笔记本电脑或者智能手机的那么功能强大、简单易用。如果有一家公司想用电脑办公,除了购买了一台主机之外,很可能还需要继续购买诸如微处理器、存储器等与系统相吻合的基础技术产品、与硬件相匹配的软件,以及系统安装和维护服务等。

而在当时,所有这些都是捆绑式销售的。这种产业模式由IBM创造,也被称为“纵向联合”模式。

 但到了80年代中期,市场上又出现了一个新的电脑产业模式。该模式认为,“纵向联合”的方式已经不再是发展的出路,未来人们将逐渐不再接受这种“捆绑式销售”。

于是,一些新兴的信息技术公司开始向市场提供单一类型的产品。比如,当时出现了一些只销售数据库的公司,还有一些只销售操作系统的公司,以及只销售存储设备的公司,等等。

于是忽然之间,电脑产业中的玩家从过去的少数几个演变成了数百个乃至数千个,其中大部分玩家都只销售单一的电脑产品。

虽然产业分化的趋势在1980年代中期开始逐渐流行,但郭士纳却并不完全认可这个趋势。在他看来,每个产业都有一个整合者,处于生产线末端的公司往往担负着将产品部件转换成价值的责任。因此他提出,为一些公司整合所有的产品部件并将解决方案交给客户,一定具有极其重要的作用。

“如果说IBM有什么独特的位置或独特的行为能力的话,那么就是,它就应该是那个生产线最后的角色”,郭士纳说。

但郭士纳刚接手IBM时,IBM正在因为对行业发展趋势的错误认识而走向分立——IBM规模庞大,且在全球广泛分布,但它正在变成一个一个的独立的电脑零部件供应商。

彼时,IBM各个分部地域分割、各自为政的局面已然非常明显。

比如,在美国本土之外,IBM还在全球的160多个国家开展业务,且每个国家都有其独立的体系。在实际工作中,其他IBM员工要进入另一国家区经理“管辖”的区域,必须获得对方的同意。仅在欧洲,IBM就有142个不同的财务体系,有关客户的资料无法在全公司范围内沟通。IBM的员工首先属于各地分部,然后才属于IBM。

此外,IBM对外的品牌展示也陷入了一片混乱。由于当时的公司分立趋势,几乎IBM每个分部都设立了自己的广告部,并分别聘用不同的广告代理机构。1993年,IBM一共有70多家广告代理机构,每个机构都是独立的,其间没有任何协调机制。在同一份业内贸易杂志里,甚至会出现18种不同版本的IBM广告,而这些广告的设计、用词甚至标识都各不相同。

看到这种现象的郭士纳深感变革的必要性。于是,他出于“IBM所拥有的独特的竞争优势,就是为客户整合所有的电脑产品零件的能力”的信念,做出了他自己认为在担任IBM的CEO期间,甚至是他整个职业生涯期间最重要的一项决策——保持IBM的完整性。

1995年,郭士纳顶住来自下层的压力,以客户为基础将IBM划分成了12个集团,具体包括11个行业集团(分别面向银行、政府、保险等行业的客户)和1个涵盖中小企业的集团。郭士纳在公司层面为这12个集团分配了财务会计人员,并宣布该集团将全权负责所有的预算和人事安排。

另外,郭士纳还将IBM所有分散独立的广告部门——不仅是在美国国内的,还有遍布全世界的IBM广告部门都进行了整合,统一聘用一个广告代理机构来代理IBM的广告业务。这样的做法也向公司员工和外界传达了一条重要的信息,那就是:IBM是全球的,而且IBM将坚决团结在一起,成为一个世界级的集成者。

从生产硬件转为提供服务

除了明确了IBM作为行业集成者的定位以外,郭士纳为IBM作出的另一个重要战略决策,则是明确了IBM从生产硬件转为提供服务的业务方向。

90年代初期的互联网革命,成就了众多成功的企业,比如像戴尔公司和康柏公司这样的个人电脑制造商。几乎控制了Windows台式操作系统的微软公司,和几乎控制了微处理器的英特尔公司,则被合称为“Wintel两强霸权”。受其影响,惠普、UNISYS等公司都纷纷选择追随微软和英特尔,模仿其商业模式。

微软和英特尔一度被称为“Wintel两强霸权”

但郭士纳却敏锐地注意到了新的行业发展动向。他在与客户的交流过程中发现,客户对于那些要求他们将不同供应商的各种零件产品组装起来的行业机构——比如当时的微软和英特尔——表现得越来越不耐烦。

因此,郭士纳在90年代中期得出了几个判断。

  • 第一,在未来10年中,顾客将逐渐看重那些能够提供整体解决方案——即能够将各种供应商所提供的电脑零部件进行整合的技术方案,以及能将技术整合到一个流程中的公司。
  • 第二,将出现一种网络化的计算模式(大致相当于今天的云计算),这种计算模式将代替1994年出现的个人电脑主宰世界的局面。
  • 第三,芯片速度、软件版本、专有系统以及其他类似的东西都会消亡,未来信息技术产业也将变成以服务为主导的产业,而不是以技术为主导的产业。

带着以上三个判断,郭士纳进一步明确了公司未来发展的重点方向:服务业务将成为IBM的一个巨大的年收入增长引擎。

郭士纳认为,如果顾客将来需要一个集成者来帮助他们设想、设计和建立一个终极的解决方案,那么扮演集成者角色的公司就将对整个技术决策发挥极其重要的影响作用,从主机、设备到硬件和软件的选择来说,都是这样。所以郭士纳提出,IBM将会构建业内最大的服务业务,而且要构建业内最有影响力的服务业务。

 一言以蔽之,“IBM应当承担起在各方面为客户提供信息技术服务的任务——服务的范围包括:建构系统、确定设备、实地管理电脑以及让电脑为客户服务。”

为了达到更好的服务客户的目标,IBM不仅成立了“全球服务部”、重新打造了自己的软件业务体系、主动承担起亏损或遭遇挫折的风险,还改变了公司内部人员的某些行为惯性。比如,在有必要的情况下,IBM甚至可以向客户推荐使用微软公司、惠普公司、太阳微系统公司以及其他竞争对手的产品。

由于在当时并没有一个操作系统可以将用户、设备、交易处理以及应用程序等结合起来,IBM就决定为客户提供一种“中间件”,它可以“跨平台”工作,能够与所有主要电脑系统生产商的产品系统相兼容。这与今天互联网企业所追求的中台思维不谋而合。

郭士纳为了让IBM有能力提供这种整合服务,发起了一场针对公司所有关键性软件的规模巨大且持续数年的代码重写运动。

以上的诸多举措意味着,IBM在90年代推动了一场以整体解决方案为中心,而不是以分散服务为中心的行业重构。

令人欣慰的是,这样的变革成效斐然。1992年,IBM的服务业务还只是一个价值74亿美元的业务领域(不包括主机)。到了2001年,IBM服务业务的价值就上升到了300亿美元,而且其员工总数也大约占到IBM总员工人数的一半左右。

财务止血

郭士纳在IBM期间,还有一个突出贡献,就是为IBM解决了当时的财务危机。

在郭士纳就任IBM公司CEO之时,公司的年收入增长缓慢——公司主要依靠主机业务赚取利润,但主机业务的销售量却一直在下滑。与此同时,因为IBM不得不降低主机的价格以获得市场竞争力,公司的毛利润也在飞速下滑。

面对这样的市场情况,唯一能尽快使IBM的财务状况稳定下来的办法就是,确保开支以高于毛利润下滑的速度下降。为此,郭士纳开始大规模削减IBM的开支。

作为CEO,郭士纳首先做出了两项财务决策:第一,将分给股东的年底分红减去多半:从每股2.16美元下调到每股1美元;第二,裁员3.5万人,从而将开支削减到89亿美元。虽然这两项决策都带来了阵痛,但郭士纳坦陈,“为了生存,我们别无选择”。

 除了这两项解决当时最急切问题的财务决策之外,郭士纳还通过推动IBM的业务和管理流程再造,让IBM实现了节流造血。比如:

  • 通过指出并改正一些明显的浪费现象,IBM在1993年就削减了28亿美元开支;
  • 通过将155个数据中心削减为16个,并把31个固定的内部交流网络削减为1个,IBM从信息技术系统中节约了20亿美元;
  • 在郭士纳的主导下,IBM还出售了8000亩没有得到开发的土地,以及一些公司不需要的一级不动产,也为处于危难中的IBM提供了宝贵的资金支持。

作为业务和管理流程再造的结果,到2001年,IBM的硬件开发时间从4年下降到了16个月,产品交付及时率从1995年的30%提高到2001年的95%,采购运输成本下降了8000万美元,还消除了6亿美元的坏账,减少了2.7亿美元的销售成本,以及将近150亿美元的材料成本。

一系列的财务止血和业务及管理流程再造,让IBM这头大象逐渐走在了“瘦身强体”的道路上。

文化重塑

所有重要的战略,都需要健康的企业文化做支撑,才能保证战略的有效执行。

在接手IBM时,郭士纳已经沉浮商海二十多年,在麦肯锡、美国运通、RJR纳贝斯克等公司均有任职经验。他经过观察发现,成功的组织机构几乎总是会建立这样的一种文化氛围,即该组织文化能够强化使组织更加强大的那些因素的作用。

 于是在1993年9月,郭士纳起草了8个原则,以挂号信的形式邮寄给了IBM遍布全球的所有员工——他认为这8个原则将成为IBM新文化的核心支柱。

这8个原则分别是:

市场是一切行动的原动力:一家公司的成功首先来自于成功的客户服务领域,而不是其他地方。因此IBM必须将关注点放在为客户服务上,并在这一过程中击败自己的竞争对手。

IBM本质上是一家追求品质的高科技公司:科技将一直是IBM的最大优势所在,IBM所有成员所需要做的最重要的事情,就是努力将知识转换成产品,以满足客户的需求。

最重要的成功标准是客户满意和实现股东价值:最好的衡量成功的标准,是提高股东的价值。此外,如果一家公司不能让自己的客户满意,那么它就不会是一个在财务或者其他任何方面获得成功的公司。

尽量减少官僚习气,永远关注生产力:最具创新精神的公司,都会不断开拓业务边界、接受创新、敢于承担风险并追求成长。IBM必须更为敏捷地采取行动、更有效地工作以及更明智地进行开支。

绝不忽视战略性远景规划:要想获得事业的成功,就必须有方向感和使命感。因为这两者可以让人在做任何事情的时候,都知道什么是最适合你的以及哪些是最重要的。

思想和行动要有一种紧迫感:郭士纳将其称为“建设性的不耐烦”。在互联网时代的IT行业,速度往往比洞见更有用,因此制定规划或战略不应该延误立即采取行动的时机。

杰出和有献身精神的员工将无所不能:为了终结官僚制和窝里斗,IBM表示公司珍视和鼓励团队合作精神,特别是将关注点放在为客户提供价值的团队合作精神。

关注所有员工和社区的需要:IBM希望员工有个人发展的资源和空间,同时也希望公司业务得以开展的社区能因IBM的出现而越来越好。

带着这些原则,IBM逐渐打造出了一种注重绩效的公司文化、一个强有力的营销网络,以及一个精干的领导班子。经过数年卓有成效的工作,以及对既定战略的坚定落实,IBM的企业品牌得到重塑。

 在2003年郭士纳离开公司的时候,IBM已经成为IT服务、硬件、企业软件(不包括个人电脑)以及定制设计和高性能电脑芯片行业中的老大。IBM的员工人数大约增加了10万人,在股票一拆二的同时,股价也增值了800%。包括在创新方面,IBM也迎来了一个新的黄金时期——它在这9年间获得的美国专利位居同业榜首。

IBM这头巨象终于开始跳起舞来,甚至重现了其在鼎盛时期的辉煌,而郭士纳个人的领导魅力也得到了IBM公司内部以及外界的认可。

在郭士纳带领IBM这头大象跳舞的历程中,他所作出的不少决策都与当时的行业风潮相悖,却更符合IBM自身的竞争优势与后来市场所检验出来的客户需求走向。能够选择不跟随,也是一个杰出管理者最重要的特质之一。 

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2小时前 王糈王思聪股权遭冻结,真要回万达上班了?

前几天王思聪因点评一家餐厅登上热搜,如今王思聪再度登上热搜榜,原因是他旗下的普思资本股权遭到冻结。

请输入图说

据公开信息显示,由王思聪担任董事长并持股100%的北京普思投资有限公司(简称“普思资本”)股权被上海市宝山区人民法院冻结,具体冻结数额不详,冻结日期为3年,自2019年10月15日起至2022年10月14日。

进入2019年来,王思聪似乎迎来了“水逆”,旗下公司的坏消息接连不断。

今年3月,王思聪创办的熊猫直播烧光几十个亿后宣布破产(查看钛媒体此前文章→《突然破产,王思聪的熊猫直播是怎么黄了?丨钛媒体深度》)。

此外,香蕉计划也出现状况,今年7月,王思聪多家“香蕉系列”公司被法院冻结股权,而如今普思资本股权再遭冻结。

普思资本股权遭冻结,王思聪累计冻结资产超8000万

据官方信息显示,普思资本成立于2009年,目前投资规模超过30亿元。投资行业涉及互联网、高科技、泛娱乐、大健康等。

据证券时报报道,截至目前,普思资本对外共投了35家企业,最新的一笔对外投资发生在今年10月7日,以数千万元人民币投资了一家街舞培训机构。

不止普思资本,王思聪旗下多家公司和他投资公司的股权也都遭到了冻结。其中王思聪名下的香蕉计划有关的公司的股权悉数被冻结,分别为:

上海香蕉计划文化发展有限公司(6850万元)

上海香蕉计划娱乐文化有限公司(270万元)

上海香蕉计划影视文化发展有限公司(200万元)

上海香蕉计划电子游戏有限公司(140.74万元)

此外,王思聪100%控股的天津普思资产管理有限公司的股权,也遭到了天津市滨海新区人民法院的冻结。 

而普思资本参与投资的公司,也出现冻结的情况,其中包括乐视体育、水晶荔枝娱乐(与演员林更新共同成立)等。

据统计,王思聪名下冻结股权价值合计已经超过8000多万元,接近一个“小目标”。

高管的股权冻结,在中国资本市场上很常见。如果不及时处理,很可能被列入失信被执行人名单,出行等也都会受到限制。

这次事件对王思聪有何影响呢?答案是没有的。

因为在冻结之前,普思资本已经出质给大连万达集团股份有限公司。据天眼查公开数据发现,今年5月9日,普思资本的股权出质发生。出质人为王思聪,质权人为大连万达集团股份有限公司。

据新京报报道,由于王思聪股权在此前已全部出质,因此法院的裁定,并不会影响王思聪个人的财务状况。

5亿变60亿,王思聪的投资“神话”

普思资本的英文名“Prometheus”,取自希腊语,意思是“先见之明”。

此前有媒体报道,由于王思聪不愿参与万达的管理,王健林便给了他5亿元任其支配,让他“试手”。王思聪依靠这5亿资金,成立了普思投资,进入投资领域。不过此后王思聪否认了这些说法。

2009年普思资本正式成立,王思聪也开始了自己的投资事业。从官网信息来看,普思资本先后投资过360、大众点评、英雄互娱、人人车等公司。

随部分投资的公司上市,王思聪身价也迅速暴涨。在2015年9月,普思资本8000万元入股英雄互娱,随着英雄互娱上市,普思资本累计套现1.32亿元,收益高达5000多万元。

王思聪的投资眼光也得到了回报,据《2018胡润80后财富继承富豪榜》显示,王思聪个人身价已经达到近60亿元。据此计算,当初王健林所给的5亿元在不到十年内已经增长了12倍。

此外,王思聪的电竞帝国更是赚足人们眼球。

2011年,王思聪高调进军电竞行业。仅仅几年的时间里,从游戏战队、直播平台、手游发行公司再到线下赛事、电竞外设等,王思聪通过资本运作,一口气打通了整个电竞产业链。

去年11月,王思聪旗下电竞战队IG拿下英雄联盟全球总冠军,更是让把王思聪的电竞事业推向了一个高峰(查看钛媒体此前文章→《IG是冠军》)。 

不过“常在河边站哪有不湿脚”,王思聪也做过亏本的投资,最失败的投资莫过于投资乐视体育。

2015年5月,乐视体育完成A轮融资,王思聪也当时的投资者。普思资本持有乐视体育3.96%股份,是乐视体育第八大股东。

随着乐视系公司陷入资金链危机,乐视体育也到牵连,眼看乐视体育无力回天。包括普思资本在内的投资机构,将乐视体育告上了法庭,要求乐视体育赔偿损失。(查看钛媒体此前文章→《王思聪等向乐视索赔240000000元》)

据乐视体育公告显示,乐视体育需要赔偿北京思普经济损失9785.16万元,不过以乐视的债务规模和目前情况来看,普思资本这笔钱很有可能“打水漂”了。

2015年,央视财经《你从哪里来》节目中,王健林曾公开评价王思聪:他不会看眼色说话,在海外长大,怎么想就怎么说。他比较聪明,我允许他失败两次,第三次再失败,就回万达上班……

而根据最新发布的2019胡润百富榜,王健林家族在财富榜上排在第9位,总资产1200亿元。如今投资事业不顺,难道王思聪真的要回家继承千亿资产了吗?

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2小时前 汽车之心破解紫光、Mobileye 组团迷局

文|汽车之心(微信 ID:Auto-Bit),作者|老爷车,编辑|王德芙

10 月 16 日晚间,一张照片开始在微信群里流传。

在这张照片里,紫光集团董事长赵伟国与 Mobileye CEO Amnon Shashua 教授坐在一间会议室里正在签署一份文件,后者笑得合不拢嘴。

在他们身后,背景板显示「Mobileye&紫光集团:中外合资经营签约仪式」。

随后,一则来自接近紫光集团人士的消息流出:紫光与自动驾驶和智慧驾驶领域、世界最领先的技术公司设立合资公司,其中紫光占股 51%,Mobileye 占股 49%。

原以为双方会对外宣布合作细节,但出人意料的是,双方刻意保持低调。

这次签约双方没有公布任何信息,比如合资公司有什么计划,将开展何种业务,我们没有看到任何消息。仅有的信息量都留在了这张照片里。

1、关联

来看看这次签约仪式里,有哪些重要人士在场。

站在 Shashua 身后,身着蓝色西装(右四)的是英特尔全球副总裁兼中国区总裁杨旭、Mobileye 后装部门副总经理兼副总裁 Lior Sethon(右三)、Mobileye 产品和战略执行副总裁 Erez Dagan(右二)、Mobileye 大中华区总经理童立丰(右一)。

站在赵伟国身后的 4 位是紫光集团的高管代表,汽车之心获知,其中左侧的第一位与这次合作紧密相关。左起的第一位是何华杰,他是紫光智能汽车科技的总经理。

总体来看,英特尔、紫光、Mobileye 三方高层齐聚一堂,这次合作看起来非同寻常。

Mobileye 和紫光之间的合资是重大交易,但到目前为止官方没有对外披露合作的细节,合资的操作可能发生在 Mobileye 和紫光未上市的公司之间。

Mobileye 自 2017 年被英特尔全资收购后,就已经在纽交所退市。至于紫光集团,旗下未上市的公司太多了,哪家最有可能?

要讲清楚这事儿,得知道英特尔与 Mobileye、紫光与它旗下关联公司的关系。

2、芯片

2013 年 7 月,紫光集团先后以 17.8 亿美元和 9.03 亿美元价格,收购展讯通信和锐迪科两家芯片企业,并将两家公司整合成立北京展锐,一跃成为中国最大的芯片设计企业。

2014 年 9 月,英特尔宣布向紫光旗下持有展讯通信和锐迪科微电子的控股公司投资 90 亿元,并获得 20% 股权。

2017 年 3 月,英特尔以 153 亿美金的价格收购 Mobileye,后者成为英特尔的全资子公司。这也是为什么,在这个场合,有英特尔的身影。

这就是说,英特尔与紫光、Mobileye 都是关联公司。在英特尔的牵线下,各方的合作具备一定的信任基础。

去年 4 月,紫光集团成立了「北京紫光智能汽车科技有限公司」,紫光集团副总裁何华杰担任紫光智能汽车科技公司总裁,紫光集团董事赵天池担任董事长。

2018 年 7 月底,紫光集团与福田汽车签署战略合作框架协议,合作内容是「推动车规级芯片和智能网联汽车产业云的整体解决方案在福田汽车的应用、量产」。

另外一个进展是在汽车安全芯片领域,去年 7 月, 360 联合紫光集团旗下半导体上市公司紫光国微推出了「汽车安全大脑」——车联网安全芯片。

值得注意的是,这两次合作的关键词均是「芯片」。

联系到去年 8 月,赵伟国对外宣布将集中精力聚焦集团「从芯到云」的战略工作,紫光集团将在未来 10 年投资 1000 亿美元发展芯片产业。他表示,紫光要成为比肩英特尔、三星、台积电的半导体巨头。

2016年,汽车芯片凭借 300 亿美元的市场被视为是半导体市场成长最快的应用领域之一。到 2020 年,全球车用芯片市场规模将增至 430亿 美元。

如此大的市场,紫光自然要切入。

但问题是如何切入?将 Mobileye 的技术引入中国,再将 Mobileye 的 EyeQ 芯片国产化是一个选择吗?

据 Mobileye 的官方数据,迄今为止 Mobileye 累积销售了 4000 万颗 EyeQ 芯片。Mobileye 依靠在产品上迭代 EyeQ 系列芯片,已经稳坐汽车前装市场 ADAS 供应商头把交椅。

相关数据显示,芯片在每辆汽车中的价值从 2000 年的 250 美元飙升至 2017 年的 350 美元,再算上中国这个全球最大的汽车市场,这对紫光来说是极具吸引力的。

在并购狂人赵伟国相继拿下展讯、锐迪科、宏茂后,紫光已经打造了一个非常完整的半导体行业产业链。

通过用「市场」换「技术」进入汽车芯片领域,在未来帮助 Mobileye 在中国进行芯片销售、技术支持,甚至进入汽车芯片的设计、生产,这在很大程度上属于上上之策。

3、地图

一位接近紫光的消息人士还给汽车之心透露了一个关键词:地图。

今年 1 月有消息传闻灵图软件被紫光收购。

当时泰伯网向灵图与清华紫光予以求证,但双方并未给出明确回应。清华紫光方面称,关于此事的明确信息,需等待官方途径予以公布。

但接下来这则消息显示,紫光已经默认将灵图收入囊中。

来源:https://zhuanlan.zhihu.com/p/62148255

今年 4 月是灵图软件成立 20 周年的大日子。

紫光集团知乎的官方认证账号在灵图的周年庆后发布了一则消息。

这则消息将灵图描述为「紫光旗下灵图软件」。紫光集团高级副总裁、紫光股份总裁王竑弢,紫光集团副总裁、灵图软件总裁李天池,紫光京通总经理赵明,灵图软件创始团队代表佘海涛和汪卫平等都出席了灵图的 20 周年活动。

公开消息显示,灵图软件成立于 1999 年,是一家致力于提供智慧城市、智慧管网、智慧应急、智慧社区、智慧矿山、智慧工厂、智慧油田的应用平台、LBS 综合定位信息服务平台、服务平台、电子地图数据整合等综合解决方案和 IT 服务的高新技术企业。

灵图软件被业界誉为「GIS 领域的黄埔军校」,并且是国内拥有军方牌照的六家企业之一,其强大的引擎系统和地理空间信息动态数据,是智慧城市管网建设的重要工具。

另外,灵图也是国内为数不多拥有甲级测绘资质的公司。

李天池在灵图coin发布会上致辞图片来源:http://www.lingtu.com/html/news/27/389.html

李天池在灵图coin发布会上致辞图片来源:http://www.lingtu.com/html/news/27/389.html

李天池,是紫光集团的董事会董事。他既是灵图软件的总裁,也是紫光智能汽车科技有限公司的董事长。

了解了上述这些背景后,大体上可以把这次紫光与 Mobileye 合作的细节梳理清楚。

Mobileye 在 2016 年推出 REM(Road Experience Management,路网采集管理)。

REM 是 Mobileye 推崇的轻地图模式——利用众包地图可实现低成本的 Level 2,Level 2+,Level 3 等级自动驾驶。REM 具体实现的方法,是使用车载摄像头传感器众包获取数据。

Shuasha 认为这是一条正确的路径。以 Waymo 为代表的重地图模式短期来看易于实现,但长期而言,不能形成规模化。

从另一方面看,虽然 REM 有着成本低、普及易、数据小等优点,但在汽车厂商的实际产品中,它不可能完全独揽定位的任务。

出于对「冗余」的考虑,激光雷达和 3D 高精地图还是会被引入到解决方案当中,与 REM 共同配合完成定位。所以,只有合作才是推动地图与定位技术发展的关键。

于是,Mobileye 开始和其他图商走到一起:

  • HERE:将 REM 算法整合到 HERE HD Live Map 系统中,帮助 HERE 完善并丰富其高精度地图数据。
  • Zenrin:共同组建覆盖全日本高速公路的高精度地图数据;
  • 四维图新:利用 REM 并结合四维图新自动驾驶地图与高精度定位能力,共同布局中国自动驾驶的本土化商业落地。

Mobileye 在地图领域内的最终目标,是联合各大车厂、图商一起构建一个覆盖全球的高精度地图体系。与和单一整车厂的一般合作不同,这个体系需要多个整车厂、供应商、图商组成共同的联盟才能达成。

Mobileye 在做的,就是与各方沟通组建世界地图的具体细节,包括技术,商业,数据归属等层面。

Shashua 曾表示,这个体系一旦达成,将会成为自动驾驶行业发展的转折点,因为这样的联盟能够避免竞争,最大化发挥资源及数据整合的优势。

考虑到高精地图在中国的严格资质准入,Mobileye 与紫光的合资公司,或许可以打开一个缺口。

4、合作的背后

紫光想进入汽车芯片市场,需要借力 Mobileye 的技术实现目标。Mobileye 的 REM 要落地,需要借助紫光这个「国家队」打开市场。

芯片与地图,这看起来才像是 Mobileye 与紫光合作背后的故事。

【钛媒体作者介绍:汽车之心,添加微信 :autobitxyz 加入汽车之心微信群。】

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3小时前 深响铁打的乌镇,流水的大佬,与永在迭代的中国互联网

图片来源@unsplash

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文|深响, 作者|赵宇,编辑|依民

以下为文章核心要点:

▪ 互联网之于中国,相比互联网之于世界有着更为特殊的意义。

▪ 当下,中国的互联网产业走到了新的历史关口。

▪ 乌镇峰会见证了中国互联网产业跃迁的重要时刻。

随着2019年第六届世界互联网大会举行,宁静的江南水乡乌镇最近几天又一次迎来了大批互联网产业从业者。

在青石板路铺就的小巷间、烟雨朦胧的石桥上,或是水声潺潺的河岸边,与马云、丁磊、王兴等大佬擦肩而过,这一由会议举办地乌镇地理环境造就的特别体验,是独属于世界互联网大会的特色。

2014年,首届世界互联网大会在乌镇举行,乌镇也成为了大会的永久会址,因此大会又被称为乌镇峰会,诸多元素加持下,乌镇峰会甫一开始就成为了国内规模最高的互联网大会。

乌镇峰会之所以备受瞩目,不仅源于参会的各路大佬,更重要的是,它见证了中国互联网产业跃迁的重要时刻。

  • 六年前,第一届乌镇峰会举行时,BAT尚牢牢占据中国互联网前三席,由智能手机拉开的移动互联网时代正处发展高峰期,创投热席卷全国;
  • 2015年春节,微信红包携手春晚奇袭支付宝,一轮移动支付大战打响,各方的积极参与共同塑造了如今移动支付便捷的新生活方式;
  • 2017年,腾讯市值突破3000亿美元大关,2018年阿里巴巴市值突破5000亿美元大关,双方你追我赶,共同突破着中国互联网公司的成就边界;
  • 2019年,移动互联网时代成长起来的美团取代百度成为行业新第三极;
  • 过去几年里,字节跳动已经迅速跃升为不可忽视的巨头;
  • 去年,腾讯进行930变革,提出拥抱产业互联网,产业互联网成为行业新的关键词。

在时间的标尺上,乌镇似一个巨大舞台,成为度量中国互联网产业发展的坐标,而这也成为在会议之外,观察乌镇的最大意义。

乌镇搭台,大佬唱戏

2014年11月21日,第一届世界互联网大会议程进行到最后一天,各路人马渐渐散去,一张饭局照片的流出却将人们的注意力再次吸引过来。

2014年丁磊饭局

照片中,丁磊、张朝阳、李彦宏、朱云来、田溯宁等IT、互联网大佬围着一张简陋长桌随意落坐,印象中高高在上的产业精英们均脸挂笑意,不见商场的刀光剑影,只有旧友间的轻松、日常,就像任何一个普通聚会该有的样子。

这张照片被迅速传播,丁磊饭局的名号不胫而走。此后,丁磊饭局成为了乌镇峰会的保留节目,其影响力如此之大,以至于在乌镇掀起了组饭局的潮流。

不止是饭局,每一届世界互联网大会都有让人印象深刻的大佬花絮。

2014年11月20日,在第一届乌镇峰会的“中外互联网领袖高峰对话”环节,百度创始人李彦宏的一位女粉丝冲上台向其示爱献花,女粉丝身穿的T恤上还写着“李彦宏我爱你”的醒目大字。

 2015年大会期间,一张雷军“怒视”周鸿祎的照片在网络走红,尽管那只是摄影师抓拍的一个偶然瞬间,却也足够引发网友大开脑洞,脑补剧情。

 

2016年,少壮派们锋芒毕露,主动制造议题:由王兴、张一鸣、程维组局的一次闭门会议,成功制造了有关中国互联网下半场探讨的话题。

2017年,乌镇饭局留下了另一个高光时刻:某间饭店包厢内,马化腾、王兴、沈南鹏、刘强东、程维、张磊、张一鸣、朱啸虎等大佬齐聚一桌,那个被称为“东兴局”的饭局取代丁磊饭局,成为当年焦点。只是与最初的丁磊饭局相比,“东兴局”多了几分拘谨,排名座次的意味明显起来。

2017年“东兴局”

 

2018年,缺席丁磊饭局的马云选择与丁磊在乌镇的咖啡馆步步莲花边把酒言欢,彼时关注饭局的人们不会想到,不到一年后,丁磊会选择将网易考拉卖给阿里,再次印证商场上只有永远的利益。

正如马云所说,乌镇为平日工作忙碌的大佬们提供了一个难得的聚会时刻,而这个汇聚全行业精英的舞台,既见证了大佬们的巅峰时刻,也见证了诸多人物的起落。

2016年,古永锵卸任优酷土豆CEO一职后最后一次出现在乌镇峰会现场;前百度高级副总裁王劲前脚在乌镇展示了百度无人车的实力,不久后便与百度产生矛盾,双方一度爆发口水战,并陷入纷争;曾经同在“东兴局”上的王晓峰和王兴成为了摩拜单车收购案的参与方,而曾经为乌镇峰会提供共享单车服务的摩拜如今已经更名美团单车,那抹橙色也逐渐被美团黄取代。

乌镇搭好台,大佬来唱戏;觥筹交错间,行业已沉浮。

从BAT到ATM

互联网之于中国,相比互联网之于世界有着更为特殊的意义。工业革命落后于欧美的中国,在信息和网络革命时代,具备了引领世界潮流的能力。

接入互联网20余年,中国网民超8亿,世界互联网十强企业,中国占据多席,远超欧洲,一个世界网络强国已经形成。

网民规模和互联网普及率(CNNIC)

在中国,也还没有哪个行业像互联网一样,凭借充分的市场化竞争和自下而上的打拼诞生如马云、马化腾等多名享誉世界的企业家。

而短短六年间,乌镇见证了中国互联网产业的变迁和跃升。

今年十一假期,美团股价再创新高,坐上了中国互联网公司第三名的位置,昔日人们叫顺口了的BAT,如今已经被ATM取代。

BAT到ATM只是行业格局变迁的一个切面,从2014年第一届世界互联网大会开始,中国互联网行业已经发生巨大改变。

第一代大佬及其公司各自面临不同挑战:

  • 六年间,由于错失移动互联网等多个风口,李彦宏带领的百度逐渐“掉队”,BAT格局松动;
  • 马云在今年9月如约卸任阿里巴巴董事局主席一职,把建设阿里巴巴成为一家102年的企业的重任交给了张勇;
  • 马化腾治下的腾讯则意识到,如果不及时跟进转型,腾讯也可能变成“传统企业”,最终被时代抛弃,于是全面拥抱产业互联网;
  • 雷军的小米从一家初创企业变成上市公司,并在今年成为《福布斯》杂志评选的世界500强中最年轻的公司。

少壮派们则不断攻城略地:

  • 同样的六年,张一鸣的字节跳动由今日头条从巨头们严防死守的阵地撕开口子,随后用抖音证明了自己的产品能力,随着业务不断扩张,其在多个领域与腾讯、百度擦枪走火;
  • 王兴的美团深耕生活服务领域,合并大众点评,完善业务版图,最大的敌人由饿了么转为阿里,自去年在港股上市后,盈利成为核心;
  • 程维的滴滴曾意气风发的打败了Uber中国,风头无两,成为国内当之无愧的出行独角兽,却在看似结束战争的时候,暴露了高速发展无暇顾及修炼内功的事实,下线顺风车业务,拖累上市进展,并深陷舆论漩涡,经历成长的阵痛。

但无论起落,行业内的玩家们共同将中国互联网的整体水平推上更高的台阶。

市值层面,如今,国内互联网双巨头阿里和腾讯在全球范围内可以稳居前十。

2018全球上市互联网公司市值排行榜(TOP30,由中国信通院、中商产业研究院整理)

社会影响方面,移动支付、共享单车、O2O、电商等新兴行业已经重新塑造了国人的生活习惯,并反哺上游,正在推动产业改革。

 创新层面,从copy to China到copy from China,中国互联网告别了以往借鉴美国等发达国家经验的历史,微信公众号成为了Facebook等海外巨头的模仿对象;字节跳动旗下的Tiktok(海外版抖音)成功在其他国家站稳脚跟;联想旗下Shareit(茄子快传)的海外用户数已经突破15亿;被昆仑万维收购后的Opera在非洲等新兴市场获得认可。

 创投层面,中国本土的创投势力走向全球,东南亚、印度、非洲、拉美、中东甚至美国,中国创投力量积极在海外寻找新的机会,而中国本土互联网产业的成功则是他们的最大背书,在印度,“中国版XX”已经成为许多印度创业者介绍自家产品的标准话术。

在第一届世界互联网大会上,麦肯锡资深董事合伙人罗颐便在主旨演讲中提出“中国互联网经济已超美国”,罗颐介绍,麦肯锡国际全球研究院分析了各国互联网相关产业占GDP的比重(称为IGDP)发现,中国在全球属领先地位,增长速度惊人。

此后的六年,中国互联网玩家们用智慧和勤奋不断证明着以上观点,而小小的乌镇,则印刻了中国互联网产业的发展缩影。

互联网更新换代

在中国,互联网这一庞大行业的迭代速度快到以年为单位。如今,在经历了移动互联网浪潮之后,乌镇正见证行业的另一次转型。

2016年7月,美团创始人王兴首次提出了互联网“下半场”的概念,在同年11月17日乌镇世界互联网大会上,他又做出更加进一步的阐述。

 演讲中,王兴表示,“最近四年是互联网上半场时间,也就是以用户红利为代表,用户规模快速增长为代表,以广度为代表;现在已经到了一个非常关键的拐点时期,接下来的互联网+下半场,很重要的一点不光是用户的广度增加,还要加大用户的深度。”

王兴的演讲是行业风向转变的外显。

乌镇峰会第一次召开的2014年,正是中国移动互联网创投热潮高峰期。当时,O2O迅速升温,围绕外卖、打车、家政等与人们生活关系密切的领域,各家企业使出浑身解数扩张用户规模,“烧钱、激战、撒网”是贯穿年头到年尾的主旋律。

随着移动互联网人口红利逐渐释放殆尽,寻找新的增长点,探索新环境下的发展模式,成为企业家们思考的重点。

从乌镇峰会历年主题可以看到行业精英们的关注焦点:从互联网+到网络治理,从模式创新到技术创新;从人工智能到5G。

大会上的思考在前,会场外的行动随后。

2016年会议期间,王兴、程维、张一鸣还能坐在同张桌子前谈笑风生,讨论互联网下半场的问题,但转眼间,台上的朋友便成为了商场上的对手。

2017年2月,王兴不打招呼直接上线“美团打车”业务,让曾经井水不犯河水的美团和滴滴爆发战争。

而在2017年大会期间参加“东兴局”与马化腾同桌共饮之后,张一鸣带领抖音在2018年春节成为增长黑马,刺醒了行业巨头。随后,字节跳动与腾讯、百度多次擦枪走火,字节跳动今年正式上线搜索功能,直接攻入百度后院。同时,腾讯不断加码对短视频赛道的投入,字节跳动则全力布局社交和游戏赛道。

一切迹象都表明了,增量时代结束后,存量厮杀便愈加激烈。与此同时,面对环境变化,更多的企业选择寻找新的增量。

当消费互联网增长乏力,产业互联网成为新的希望,去年9月30日,步入20岁的腾讯宣布正式启动新一轮整体战略升级,成立云与智慧产业事业群(CSIG),主攻产业互联网。产业互联网很快成为行业新热点。

 对于组织架构及发展战略的调整,马化腾坦言,“我们需要时刻保持清醒,充满危机意识和前瞻性,才能引领腾讯进入下一个时代”。为了看清航向,他甚至亲自在问答社区提问:未来十年哪些基础科学突破会影响互联网科技产业?产业互联网和消费互联网融合创新,会带来哪些改变?

虽然短时间内,产业互联网很难复制消费互联网的辉煌,但如今,围绕产业互联网的讨论依然炽热。中国的互联网产业走到了新的历史关口,而不难预见,乌镇这个舞台,还将见证更多故事的发生。

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3小时前 石万佳9月销售额“逆势”减少,绿地控股迎“多事之秋”?

图片来源@视觉中国

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不觉间,10月已进入下旬,9月份房企数据也陆续出台。根据克而瑞数据,虽然9月整体市场行情较为平稳,但百强房企销售全面发力,在推案量上升、促销力度加大的推动下,业绩企稳回升,销售表现良好。具体而言,9月TOP100房企销售操盘业绩规模9231.7亿,较8月环比上升近23%,增幅较去年同期提升明显。

但这其中,有一家房企的表现却不尽人意。据克而瑞数据,9月绿城控股录得销售额202亿元,同比下降63%,环比减少33%;今年前9月销售额共计3439亿元,同比下降9%。9月,绿地控股成为了唯一一家三个核心增幅均为负值的企业,降幅也以“绝对优势”排在第一位。

近日,绿城杭州一项目还因分割销售、虚假宣传等引起了公众乃至监管部门的注意,非但没有“金九银十”,绿地似乎还迎来了一个“多事之秋”。

销售“不择手段”引争议

国庆过后,“31平方米68万元起,8年包租年化收益6%”“三套房一本产证”等广告宣传语火爆杭州楼市,这一绿地控股集团杭州东城房地产开发有限公司为销售某酒店式公寓想出的“奇招”,成功吸引了众多购房者前往,其中甚至包括周边地市闻讯后特意赶来的购房者以及在本地出差闻讯后特意调整了回程的意向投资客。

杭州当地媒体钱江晚报援引现场工作人员的说法称,为了降低购房者的置业门槛,该公寓此次推出创新性的销售方式,LOFT房源可以分割为3个独立套间,由3位不同的购房者分别购买,价格很实惠。

但查询价格表可以发现,降价促销并不存在,中介涉嫌虚假宣传。且3人合伙买房虽然在法律上合规,但在实际操作中容易发生纠葛和风险。

该事件受到了杭州市住房保障和房产管理局的关注,该局随即会同相关部门对开发企业和代理销售公司逐一进行约谈,并且介入调查。受此影响,该公寓销售已被绿地方面全面叫停,并向已经预约的客户办理退意向金手续。

近年来,绿城控股的房地产销售情况一直不算乐观,去年直接没有完成年初设定的销售目标。今年上半年,合同销售金额1677亿元,排名有所下滑;同比增长仅约3%,增速较前两年的20%多明显放缓,在业内更是排不上号;合同销售面积1487万平方米,同比增长10%。

在8月底的中期业绩会上,绿地控股管理层在回答“公司全年的销售目标能否完成”这一问题时表示,8-9月开始,公司将加大推盘量,预计将大概率完成全年销售目标。而截至9月,绿城控股的完成度接近5000亿目标的69%。去年四季度,绿城控股销售规模约为1205亿元,而今年四季度需完成1561亿元,增幅近30%,按今年前三季度的情况来看,难度较大。

资深地产人士优淘城总裁薛建雄在接受《商学院》记者采访时表示,由于受限购限售政策的影响,绿地存在很多大型商办项目滞销,是绿地业绩受影响的原因之一。“由于太多的商办物业处置不力,住宅土地又储备不足,影响了绿地业绩表现。”

此外,绿城控股旗下一公司近日还因违规施工受到有关部门处罚。无锡市住房和城乡建设局近期发布的信息显示,绿地控股旗下绿地城市投资集团有限公司持股为50%的江苏省建筑工程集团有限公司,存在施工现场未采取有效防尘降尘措施造成扬尘污染的行为,违反了《江苏省大气污染防治条例》有关的规定,依据《江苏省大气污染防治条例》给予其行政处罚。

牺牲利润换规模

1992年,绿地控股成立于上海,并于四年前借壳金丰投资登录A股。彼时,绿城控股市值一度近3000亿元,远超万科成为行业第一,而截至10月17日收盘,绿地控股市值为890亿,仅有万科的四分之一、恒大的三分之一及碧桂园的四成。

最新数据显示,2019年上半年,绿地控股营业收入同比去年增长28%至2014亿元,在业内排名第三,前两名分别为恒大和碧桂园,二者营收分别为2270亿元、2020亿元;实现归属于上市公司股东净利润90亿元,同比增长48%。

根据年初提出的目标,2019年绿地控股需要实现营业收入超过3950亿元,利润总额超过267亿元,同比分别增长13%和10%,目前看来,或许不算太难。销售增长乏力,营收却未掉队,这背后是绿城控股近年来转型的成果。

近年来,绿地控股就逐步开始往大基建方向进行转型,2018年大基建营收首次超过地产成为最主要收入来源。2019年上半年,地产营收901亿元,同比增长26%;大基建累计新签合同金额1790亿元,同比增长16%,营收1077亿元,同比增长39%,超过地产,对营收贡献高达53.4%。

但与此同时,大基建产业地板级的盈利能力已成为绿地控股整体盈利能力提升的拖油瓶。财报显示,今年上半年绿地控股整体毛利率仅15%,其中房地产业务毛利率28%,大基建业务毛利率仅4%;而在利润结构方面,公司房地产业务占比达76.7%,大基建业务占比13.41%,大金融业务占比9.38%,大消费业务占比0.79%。受此影响,绿地控股净利润率则较今年一季度下滑0.75个百分点至5.36%,且在房企销售规模TOP10中排名垫底。

净负债率超200%

为实现5000亿的目标,绿地近年在拿地方面颇为积极。2018年斥资917亿元拿地,2019年前9个月,绿地控股累计获取项目82个,耗资约650亿元。管理层称,上半年新增的土地80%以上都是底价成交的,很少拿高价地,上半年新获取的货值超过2600亿元。

按照5月份股东大会通过的1300亿元权益土地总投资额计划,绿地到9月底才用了一半。管理层曾表示,下半年在拿地上会比上半年谨慎一些,事实也确实如此。管理层同时强调,对于一线城市、重点省会城市、高铁城市,以及“地产+科技”这种协同项目,绿地会进一步加强拿地力度。

积极拿地免不了增加企业的负债及经营风险。数据显示,绿地控股今年上半年负债总额达8845.64亿元,88.3%的资产负债率已是连续第6年超过88%;净负债率同比上升3.76个百分点至203.93%,居于高位。对此,管理层称,2020年公司资产负债率将降低至85%。

此外,根据2018年年报,反应偿债能力的指标中,绿地控股货币资金短债覆盖倍数不足1,远低于2018年房企该指标的中位数1.19;另外两项反映短期偿债能力的“调整后的速动比率”和“调整后的现金比率”分别为0.81、0.17,在业内排名靠后,短期偿债能力并不乐观;反映长期偿债能力的指标“(货币资金+存货+投资性房地产-预收账款)/全部债务”降至5年来最低的0.39,2019年上半年进一步降至0.36,长期偿债能力持续弱化。

“绿地前几年做了很多商办项目,这些项目销售不理想,留下很多资产,导致负债越来越高。”薛建雄建议,绿地需要下决心专门处置这些资产,变成现金流。“绿地这几年通过产业小镇和养老等模式在大量圈地,他们短期会带来明显的业绩提升,但同样会带来大量持资产和难于销售掉的商办资产,绿地应该提前做好相关资金回笼准备。”

回款率下降

对于绿地控股而言,要听从薛建雄的建议似乎有点难。今年上半年,绿地控股实现回款1319亿元,回款率79%,相比去年同期的91%降低不少。因工程款支付同比增加,绿地经营活动现金流量净额仅81.47亿元,同比大跌68.94%,同时较2018年年底的422亿元也大跌80.69%。此外,因金融板块投资业务规模扩大,投资活动现金流量净额为-78.66亿元,同比跌36.61%。同时,因借款金额增加,筹资活动现金流量净额同比大增119.6%,为41.03亿元。

为避免可能带来的风险,绿地控股最近也在通过各种渠道回流现金。9月9日,绿地控股宣布与北京银行达成协议,后者将向其提供500亿元授信额度,全面支持绿地在核心区域及重要领域业务的拓展,重点聚焦长三角一体化示范区核心项目、上海自贸区临港新片区重大项目拓展,央企及地方国企混合所有制改革。

此外,绿地还通过抛售旗下公司股票套现。10月15日晚,头部物业企业雅生活发布公告称,绿地控股旗下绿地金融海外投资集团有限公司于当日在公开市场出售5000万股股票,平均价格为21.18港元,市值约10.59亿元。减持前,绿地控股合计持有雅生活15%的权益,总计2亿股,减持后,其占总股份比例为11.25%,仍为第二大股东。

雅生活方面表示,绿地金融减持股票主要是基于自身整体发展考量,并不影响绿地控股与本公司的战略合作。绿地控股在2017年8月以10亿元入股当时还未上市的雅生活,取得雅生活20%股份,同时,将旗下绿地物业以10亿元卖给雅生活。

值得注意的是,国际评级机构对绿地控股持乐观态度,于10月11日晚其BB评级调整至展望正面。标普报告指出,主要原因是绿地控股对于以举债方式发展的审慎取态,使得公司控股降低杠杆的速度超出标普的原本预期。一方面是绿地控股的非地产业务板块和地产业务有效协同,使公司收入、盈利保持稳定较快增长,并产生很好的现金流。另一方面,公司地产销售稳定增长,土地储备成本低,经营性现金流长期为正,帮助公司降杠杆速度超出预期。

在中期业绩会上,绿地控股董事长张玉良表示:“绿地将围绕全面提升房地产主业竞争力主线,做深做强‘地产+’产业协同,提高多元产业行业地位,努力在不确定性中把握相对确定的机遇,确保完成全年业绩目标。现在企业每天在奔跑式前进,路上有风有雨,风雨兼程是常态。”(本文首发钛媒体,作者| 石万佳)

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3小时前 谢康玉用会籍分级扩展更多服务,山姆这样思考会员制和本土化

题图来自:视觉中国

题图来自:视觉中国

经历了二十几年漫长市场培育,山姆会员商店终于在近两年加快了在国内的开店进程,在今年4月宣布加速扩张步伐之后,山姆的门店数在过去半年又增加了3家,至26家门店。

同时伴随着用户教育的逐渐完成和会员数的初具规模,山姆会员商店在去年推出了会员费更高、涵盖更多权益的“卓越会籍”,首次对会籍进行分级,开始对会员进行更为精细化的运营。

“卓越会籍”某种程度上也源自于山姆对国内市场的本土化思考,山姆对于市场变化的适应速度,可以说是优于很多外资零售企业的,这与他的母公司沃尔玛一脉相承,而这也是为什么在外资零售大撤退的大环境下,山姆和沃尔玛能够成为为数不多的幸存者。

会籍分级的背后旨在对服务进行补充

早在2010年底和2011年5月,山姆会员商店就先后于深圳和北京推出网购服务。去年年初,山姆开始在全国进行前置仓的布局,来补充上1小时配送到家能力以及弥补门店覆盖不足的问题。

卓越会籍中有一项权益就基于此——全年12张app免邮券。据山姆会员商店中国电子商务及市场部高级副总裁陈志宇介绍,卓越会员在购买数据上与普通会员的最大不同,就在于电商的占比相对更高,“卓越会员的免邮券使用率很高,很多消费者通过使用我们的券增加了消费频次以及消费总额。”

在免邮券之外,卓越会籍相较于普通会籍,还多出了2%消费积分返利、大家电365无忧包换、价值8000元免费齿科权益这几项。

在最初为卓越会籍设计服务的时候,山姆对用户做了很多观察,山姆发现,忠诚度较高、消费贡献更多的消费者,电商的使用频率更高,既然使用电商服务是核心会员想要的,山姆就随即推出了电商免邮券的权益,而免邮券对于电商的拉动作用,也在山姆的预期之内。

陈志宇在接受包括钛媒体在内的媒体采访时表示,推出卓越会籍的主要目的是响应会员对于高端生活这一标准中关于服务类的需求,所以呈现出来结果的就是在权益设计上更针对于服务类,而非商品类。

山姆在最初进行权益设计的时候,做过很多的测试,也考虑过很多不同的方案,比如就曾在广州测试过专属会员通道,但后来山姆发现,这种“尊贵服务”并不是用户的核心诉求。

山姆在和会员的交流中发现,除了商品之外,消费者对于对服务也有着消费升级的需求。比较典型的有针对车、针对健康,还有针对宠物的这样几类需求。本着降低消费者选择成本的初衷,山姆将权益先圈定在了上文中提到的几项。

事实上,在卓越会籍之外,山姆还在会员制上作出了很多尝试,包括与京东、育学园、“凯叔讲故事”等推出的双会籍服务,“我们核心的诉求其实是满足会员对服务的需求,因为我们觉得对商品的需求,目前的模式满足的还是比较好的,但服务类的诉求我们还可以去强化。”

在陈志宇看来,消费者对于高品质服务的需求与商品需求存在着很多共同点,很多服务的提供者在找寻消费者的过程中付出了很高的市场推广费用,而山姆实际与这些服务提供者们存在一些结合点:山姆可以给到服务提供者想要的目标消费者,而山姆的诉求则是把砍掉市场推广费用的服务给到消费者。

来自山姆方面的数据显示,卓越会籍上线一年来,有近85%卓越会员来自普通会籍升级,会籍权益实现了近100%兑换率,在一些上线较早的城市中,有接近20%的会员是卓越会员。

对于卓越会籍这个方向目前山姆认为是正确的,不过陈志宇也坦言,未来对于会员分级在权益的上设计还要经过很多服务上的调整和试错,后续预期也将会对权益进行一些调整。

近两年,有大量的零售企业开始尝试会员制,也有源源不断的会员制零售商涌入,头部的就有几个月前上线天猫会员店的阿里和一个多月前高调进入中国的costco。对于会员制零售这一市场,山姆的判断是,接下来的一两年内或将会有大量的会员制企业产生。

一来源自于市场本身在扩展但参与者并不多,二来则源自融资环境紧张的大环境下,很多企业会出于对新故事的诉求而转投会员制。

但从过去的经验来看,这些年尝试会员制的企业不在少数,但能够成功的企业却甚少,对于这一市场,陈志宇的判断是,这将是一个头部效应比较明显的市场。

“为什么过去这二十多年很多尝试都失败了呢?我们觉得对于原则的坚持很重要,就是不能为短期的利益去放弃你为会员提供的核心价值,在营运、电商、会籍的设计等方面,你都会碰到这样的短期利益和长期利益的博弈。”

在陈志宇看来,很多会员制企业在进入市场之后,最关注的数据是付费会员数量,很多企业会通过各种打折的方式把会员费最终又返还给消费者,这种模式更多的是一个变相的买券,而非真正的会员制。而山姆更关注的是指标是会员复购、活跃度以及续卡率。

“通过促销的行为把用户数做起来,这个是互联网企业看家本事,但是考察这个企业有没有做的很好,有没有坚持用户的原则,要看消费者会不会为续费这件事买单。”

山姆的本土化

对于仓储会员制卖场,外界的一个共识是,接下来比拼将主要聚焦于山姆与Costco之间,这两者在目标客群的重合度上是很高的,都是中高消费人群,而差异化的商品和服务将成为二者争夺这部分用户的关键。

而什么样的商品和服务是这些消费者所要的,这就取决于谁对于消费者理解的更到位、本土化做的更好,毕竟过去已有很多因为水土不服而败走中国的例子。

仓储式的货架、量贩式的商品是山姆会员店给人最直观的印象,这意味在山姆售卖的大多是大包装的商品。而在国内,尤其是一线城市,家庭单位较小且生活节奏很快,这让很多消费者更倾向于少量多次的购买,看到这种消费趋势的零售商们纷纷做出调整,开始推出一些小包装的商品。

而以大包装著名的山姆也在适应中国市场做出一些变化,在北京顺义店钛媒体看到,山姆的自有品牌Member’s Mark,很多商品都被设计成了大包装中包含多个小包装。除了商品的规格,山姆还在商品的品类上做了很多探索,灰枣、海参、黑枸杞,这些都是国内山姆店特有的商品。

而在商品之外,前置仓也是山姆在国内学到的一项新技能。随着这两年国内零售的战场逐渐深入最后一公里,一小时达、半小时达这样快速获取商品的服务已然成为标配,遍地开花的社区便利店也在试图进一步拉近商品与消费者的距离。

为了适应中国市场的需求,山姆逐渐在即时性消费上摸索出自己的一套打法。通过在门店无法覆盖的区域布置前置仓,目前,山姆已经在国内多个城市的核心会员区域,开通了“一小时送达”服务,涵盖生鲜、母婴等日常高频使用商品,来满足会员的即时消费需求。

而随着前置仓模式的逐渐跑通,山姆的开店逻辑也发生了一些变化。过去山姆在全球的做法是,在开店前的一个月左右开始推广会员卡,这意味着消费者要在拿到卡的一个月之后在能入店消费,但这对于用户来说其实是一个不太友好的体验,且不利于用户的激活。

从今年开始,山姆开始作出一些新的尝试,今年开业的北京顺义店和上海青浦店测试了先开云仓,再开实体店。

也就是说现在门店附近开好云仓之后,再售卖会员卡,这样消费者就可以先购买会员卡享受到配送到家的的服务,填补上实体店开业前的这一个月。

这样做的好处有两个,对于消费者来说可以付费后马上享受到服务,而对于山姆来说除了可以提升会员推广的效率,还可以省略过去的一个关键步骤——把消费者从纯线下的消费者变成一个全渠道的消费者。

“如果我们在实体店开业之后再推电商,其实有一个二次转化的过程,如果先开了电商再开实体店,相当于所有的客户都是全渠道用户,这一点让消费者在接触山姆这个品牌的早期就体验到全渠道服务的过程,实际效果也很好,我们看到最近几个月使用电商服务的会员占比提升得很快。”

目前山姆在近两年跑下来的模型是,一个前置仓可以覆盖的半径在5~10公里,面积在250~300平米左右,总体品项在约1000个,从山姆过去的数据来看,前置仓对于门店的补充,使得会员在忠诚度、复购率、续卡率以及消费情况都优于过去的单一渠道。

据陈志宇透露,目前山姆在全国大概有50余家前置仓,北京有13个,接下来山姆会在每家实体店的周围都开出四五家前置仓,明年的计划是把还没有前置仓的山姆会员店补全,然后在新开店的城市提前部署前置仓。(本文首发钛媒体,作者/谢康玉)

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5小时前 Kiwi_S北汽集团合并新能源与绅宝,首款BEIJING EU7有何转变?

BEIJING EU7

BEIJING EU7

前不久,北京汽车集团在召开发布会,宣布将旗下北汽新能源品牌和北汽绅宝品牌合并为BEIJING品牌,未来北汽集团所有的新能源车型都将并入“BEIJING”品牌旗下。

除此之外,这次发布会上BEIJING品牌首款电动车型EU7也正式发布。作为BEIJING品牌旗下首款纯电动车型,同时也是达尔文系统首款B级车,BEIJING EU7在空间、续航、动力、智能体验和制作工艺上都有不小的提升。
北汽全新自主品牌BEIJING

北汽全新自主品牌BEIJING

北汽集团作为我国汽车工业最早入局的主力军之一,从1958年由北京汽车制造厂生产的第一款“井冈山”牌轿车开进中南海,到1966年国内首款越野车“北京212”风靡全国,其在自主品牌乘用车方面已经有了不少的经验。

如果说北汽集团的发展有哪些关键节点,2009年的前瞻布局必不可少,就在这一年,北汽同时在自主乘用车和新能源汽车两大板块开始布局。

并且,当年北汽更是大手笔收购萨博技术,创建自主乘用车品牌,开始“二次创业”;这一年,设立全国首家新能源汽车股份公司,投入力量开始电动汽车的研发。经过十年发展,北汽自主乘用车累积销量超百万辆,新能源汽车连续六年销量居国内第一。

时至今日,“BEIJING”品牌的诞生,可以说是北汽集团在“新四化”影响下的又一次转折点。作为其首款纯电动车型——EU7也肩负了更多的使命与期待。

本次,钛媒体也第一时间EU7进行了试驾,试驾路线为北京城区内部,包括高速环路、堵车内道以及CBD和鼓楼这种人车混杂的区域。看看它能否像EU5一样,为北汽集团打开一片新的天地吧。

换标“BEIJING”,外观&内饰都更加大气

北汽集团此前的纯电车型大多都隶属于绅宝旗下,但绅宝的“猪鼻子”标却褒贬不一。本次换牌之后,EU7的车标也为了“BEIJING”字母形式,笔者认为,这样的车标起码更加大气,也更加容易让更多人接受。

外观方面,EU7采用封闭式格栅,前包围处还加入了点阵式设计。下方的C型日间行车灯,让整车看上去十分别致,在LOGO下方为快充充电口。

贯穿式腰线配合流行的腰背设计、18寸双色轮毂,既典雅大气又时尚动感。EU7车身尺寸达到4805mm x 1835mm x1528mm,2785mm的超长轴距带来超大乘坐空间。同时,还拥有0.75㎡超大全景天窗,从视觉上带来更广阔的空间感。

汽车尾部还是北汽具有较高辨识度的鸭尾造型,将这个设计思路放于EU7身上并没有什么不妥,毕竟是一款定位商用的车型,整体设计不能只追求动感,同时还要兼顾稳重。

本次,BEIJING EU7的内饰也提升不少,相比于此前绅宝EV系列有很大提升。其内饰采用钢琴式按键及晶钻钢琴烤漆面板、悬浮扶手和高级皮质门板;整车采用高档打孔皮质座椅,驾驶席具备四项气动腰托,前排座椅还拥有3档通风和加热功能,同时配备手机无线充电。

达尔文系统趋于成熟,智能配置更加顺手

智能配置方面,EU7搭载的是北汽集团一直研发的达尔文智能系统,其通过EU7车内的12.3寸全高清靓彩数字仪表盘+12.3寸高清悬浮中控大屏进行体现。

北汽这套达尔文系统已经迭代了很多年,其整合了智能AI语音交互系统、ADAS智能驾驶辅助系统以及七大智能网联服务等功能,我们时下常用的导航、信息搜寻、网络音乐以及语音操作都比较流畅。

通过语音系统,驾驶员可以完成天窗、空调开关,座椅加热,播放音乐及导航等功能,同时EU7还支持模糊语义识别和复杂语音命令,方言也能轻松识别、接受指令。 

例如,在行车过程中的导航操作,驾驶员可以利用“你好,小E,导航去时间博物馆”一句口语指令, 12.3寸中控娱乐大屏直接进入到导航画面,系统自动完成路线规划。 “你好,小E,我好热啊”系统就会自动打开空调,再如,帮我查一下时间博物馆附近1000元以下的酒店,系统自动检索相关结果。

EU7搭载的这套达尔文系统,并不是单单在中控可以进行展示,其也与夜景仪表进行联动。比如这个智能飞屏功能,它在驾驶员完成中控导航后,可以用两指向左侧滑动,切换数字仪表盘和中控大屏。在行车过程中,驾驶员视线不必左右移动,提高安全性。

在行驶途中,只要车速超过15km/h,两侧视野盲区有车辆进入时,BSD盲点监测功能就会发挥作用,向驾驶者发出是否并线警示音,相当贴心。

宁德时代电芯+IBTC智能仿生温控系统,实现451km续航

动力方面,EU7搭载的永磁同步电机,最大功率为160kW,峰值扭矩为300N·m,0-100km/h加速时间为8.4秒。在驾驶过程中,不论是城市道路中超车并线、还是高速行驶时再次加速,动力都比较充沛。在路况较好的路段,轻踏加速踏板,有明显的推背感,可以满足不少用户的“速度与激情”驾驶风格。

另外,出自英国米拉调校的底盘系统相当扎实,后轮随动转向系统在车辆过弯时大大提升了车辆稳定性,即使遇到颠簸路段,在车内感觉也非常舒适。

EU7相比于汽油车,笔者对其刹车有点不大习惯。整个刹车行程前半段非常软,感觉并没有制动效果,制动踏板踩到中后段时,踏会有一些往下吸的感受。所以很容易造成刚踩一点没有反应,重踩后又过于灵敏的情况,在踩踏力度的线性表现上的确可以臻于至善。

还有一个细节让人印象深刻,就是其NVH。关上窗户,在十字路口等左转绿灯,看着右前方左转过来的车辆驶过,却只能听到对方车辆很小的胎噪音。在高速行驶时,传入车内的胎噪、风噪及电机声也很小。

经过一天的行驶,车辆仪表显示行驶110公里,剩余续航362公里,二者相加达472公里,超过451km的标定工况续航。

如此续航表现,得益于EU7搭载的EMD 3.0 Pro智能电控系统,它能够全面监测整车260个部件数据,智能分析决策、智能分配电能、智能调校动力,使整车性能更优、续航更长。

作为电动汽车最核心的“三电”之一,EU7的动力电池搭载了宁德时代容量为60.2kWh的电芯,纯电续航里程可达到451km。慢充时,电量从5%-100%需要10个小时,而快充时,电量从30%-80%仅需30分钟。

此外,其配备的IBTC智能仿生温控系统,轻松应对极寒与高温,保持电池性能稳定,提升整车环境适应能力。

不算最完美,但确实越来越成熟

总的来说,BEIJING EU7还是有一些改头换面的意思,首先最有辨识度的就是外观和LOGO的改变。相比于EU5,EU7确实大气沉稳了不少,这跟其定位有直接关系,并且,从官方了解到,其主要面向的是30-45岁的购买人群,这部分人相对选购习惯更加成熟的风格。

另一方面,智能配置上EU7也更加成熟,无论是车机还是智能驾驶上,用起来都比较顺手。不过,差强人意的地方是没有IACC的功能,无论是高配还是中低配,其均没有行车毫米波雷达,硬件上的缺失注定了其智能辅助驾驶的不足。但官方也表示,后期将会以选装的方式进行升级。

最后驾驶方面,这里笔者认为提升的空间还是比较大的,最主要还是在刹车的调教方面,行程与接触点的优化至关重要,不然驾驶者需要经过一段时间的适应,这其中也增大了行车的危险性。

BEIJING EU7补贴后统一售价15.99-17.59万元,对于这样的售价来说,它的智能化、空间以及做工等方面,其实都可圈可点,面对市场上几何A、Aion S等车型,竞争力还是有的。

而北汽集团在整合了新能源车型后,可以打通原来绅宝与北汽新能源的研发壁垒,更好的融合其多方优势。对于BEIJING未来的发展,笔者还是抱有较大的信心。希望北汽集团可以通过这次内部整合,将新能源汽车从研发到生产推入新的高度。(本文首发钛媒体,摄影、作者/Kiwi)

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6小时前 钛空舱学会自己剃头发的男人,一年省了多少钱?

现在的理发店,都有点不敢进去了。

不瞒大家说,空少最想学会的一项技能就是自己给自己剃头发。——因为每次去理发店,心情都非常的沉重。

剪发前的“沟通”

剪发时的一不留神

剪发后悔不当初

哇哦!人造地中海,so amazing~

有些理发店,让人非常迷惑。

剪发必问办不办卡。当你在想怎么推辞的时候,几个理发师、洗头工、店长就开始围着你转,不停的游说或者盯着你。——咋地?是想人海战术给我施压啊?

还有些理发师更让人困惑。“随便剪剪”在他们那里是句外星话。

在他们眼中你就算不染不烫,怎么也得做个塑形啊。不做个锡纸烫、钢夹烫,那怎么也得弄个头皮保养呀。

还有些近视眼朋友,那简直是纯粹的“赌博”,因为你无法预估剪出来是什么样子,也不能及时叫停,每次都是豪赌。

关键就算剪得特别磕碜,还得微笑着说句:挺好哒。

其实男生常用的发型,就那几种。

大多数都喜欢中间留着,两边剃短。这样的发型看上去干净利落,就算要抓造型,也很好弄。

阳光帅气,干净利落

还有些男生喜欢圆寸,这真是检验帅哥的唯一标准。有多少女孩子(男孩子)都经受不住男友帅气圆寸的“硬汉诱惑”。

男人味十足,荷尔蒙炸裂

还有发型偏卷的韩/日式发型或者半长直发,也会将双鬓的头发尽量剃短,这样剪可以凸显少年感。

文艺、雅痞与”奶狗“的最爱

但是!!!请各位注意。

男孩子的头发可不像女生的头发长得慢,上述发型虽然都很帅气,但是只要一长起来,瞬间就进入丑出天际的“尴尬期”

剪完飞机头的二周半,怎一个丑字了得
两边的头发飞出来,显得没精神,还很邋遢

读大学的时候,有同学在寝室里自学剃头发技术,学成之后给室友同学们剃。

最后技术见长,每位五元,因为好沟通还物美价廉,没有烫头染头等哔哔之语,学校里的男生都不去外面剪头发了。这位同学也开启了“致富之路”。

国外留学第一项必备生存技能就是——自己给自己剃头发,因为国外剃头简直贵得不得了。空少很多同学留学归来,都成了剃头大师。

其实简单的短发打理并没有很高的技术门槛。

并不需要每次都亲自前往理发店。你只需要一把好用的剃头工具就可以完成定制你想要的长度。不少网红帅哥都是自己给自己剃头发,达到理想效果。

今天空少就给大家种草一款智能理发器。物美价廉的它在小米众筹上可是预约了80000+台的大爆品——

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这把理发器经过多次升级,操作已经非常简单了!就算没有基础的人也很容易上手。还在看着银子白花花流进理发店,不如自己学会剃头发。

用它轻松给自己剃出理想发型

一键定制长短、理发易如反掌

这只理发器采用滑块式定位梳设计,可锁定理发长度范围0.7-21mm,并支持一键调节变换长度时轻轻一推即可,无需像常规理发器那样频繁更换定位梳。

理发时调好想要的理发长度,直接推剪就可以了。

管你手有多残、多抖,定长梳都会紧贴住你的头皮,剪出长短一致均匀的发型。

纳米陶瓷锋利刀头、一剪成型

它的刀头不普通,采用了0.7超薄纳米陶瓷刀头制成,其硬度是一般不锈钢的1.6倍,不但锋利而且十分耐磨。

刀头是直接梳接触肌肤的部件,刀头上做了缜密的R型圆角处理,只要不用力过猛,就不会划伤头皮。

刀头还由动刀和静刀组成,动静刀的配合经过严格的安全设计与测试,任何角度都可以安全地接触刀头。

锋利又安全,一推就能达到你的理想效果。

机身整体采用人体工学设计,易于拿握。摩擦系数也小很多,在高速运转时也不易发热,噪音也就更低(工作噪音不到55db,远低于GB标准70db)。

变频动力、智能防卡发

不同的发质,修剪的难易程度不同,有些人的头发较硬且多,这个时候理发的速度就要有相应的提升。

在转速方面设置了2种不同的模式。且支持变频技术,加上强力电机辅助,可提供4500转/分钟与5800转/分两档动力(长按换挡),轻松应对不同发质人群的需求。

除了强动力还有强智力也一样在线。陷入低电量困境也能保持一个高速运转,避免了卡发的尴尬

充电1小时、使用3个月

Type-C口充电,出门在外也方便充电。

它也支持快充,一般充一个小时就能达到90%电量,后半个小时换成智能缓冲,满电可续航90分钟。

如果按照使用一次半小时来算的话,那么Boost在满电状态后也能坚持三个多月,相当于一个季节的跨度,毕竟不是每天都要用的。

即插即用,没电了接上电源就可以继续使用。

刀头可随时拆卸,方便日常清理。

除了自己使用,还适合小朋友,老年人在家里剃头发用。

 

智能电动理发器
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※ 全文部分图片来源网络,版权归原作者所有,如侵权联系删除。

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6小时前 刘志刚无感支付:阿里腾讯的下个“凡尔登”?

图片来源@unsplash

图片来源@unsplash

文|刘志刚

1998年约瑟夫.派恩和詹姆斯.吉尔莫(Joeph Pine和James Gimore)在哈佛商业评论上的一篇文章解开了“体验经济”的面纱,2013年,二人再次联合撰写了《体验经济:过去、现在和未来》一文,系统性的阐释了“体验经济”的内涵。其中这样阐述到:

在一个典型的“生活中的一天”里,消费者与企业服务的互动是这样的:打电话给呼叫中心、在便利店柜台等待、在加油站大声喊服务员、在银行窗口排队等候、等出租车、乘坐穿梭巴士、忍受空中旅行、退房、参观购物中心、支付汽油费用等等。

经历了这些体验,就不难理解为什么难以实现销售转化,盈利能力也因此受到了影响,工人的工资和收入就越来越低——从而导致一个螺旋式下降到体验更差的服务。

在瑟夫.派恩和詹姆斯.吉尔莫看来,糟糕的用户体验会反作用于企业盈利能力的提升,而盈利能力的下降将导致服务效率的下降,从而陷入由用户体验到服务价值下降的恶性循环。

而在以体验经济为导向的商业活动中,优质的消费体验也同样能反促服务价值与效率的提升。

“体验经济”时代,“无感支付”中的棘轮效应

在越来越数字化的世界中,人们对于体验的敏感程度远远高于产品或者服务本身所具有的价值。以前一段时间处于风口浪尖的“炒鞋”为例,人们对于稀缺版限定版球鞋的热情,远高于普通款,其背后的原因就在于由“稀缺性”带来“被关注感”的深层情感体验。

支付手段作为商品价值转化为货币价值的关键节点,其本身的体验感也至关重要,而从支付方式的演进历程来看,每一次支付形态的变革也往往都伴随着支付体验的提升。

人们支付行为的诞生可以追溯至远古部落时期,从以物换物到货币作为专用支付工具的诞生,再到如今数字化货币在商业活动中的应用,支付方式始终沿着“便捷化、轻量化”的趋势发展,在人们进入数字化社会以来,卡片支付、指纹支付、人脸支付等新技术的应用不断引发支付形态的革新。

遵循类似“进化”路径的产品还有很多,以锁具为例,从木制门栓、三簧锁、密码锁,再到如今集成生物识别技术的智能锁,每一次新技术的应用带来的“体验变革”都无一例外的实现了商业上的成功。

因而,可以确定的是,在这种“达尔文”式的进化中,拥有“体验革新”优势的产品与服务将逐步完成对老旧产品、服务的取代。因此,在支付领域内,“支付无感”也将成为支付方式进化的终极形态。

棘轮效应下,无感支付的商业化落地

人们在支付体验上,也同样遵循消费行为中的“棘轮效应”。所谓“棘轮效应”是指,人的消费习惯形成之后有不可逆性,即易于向上调整,而难于向下调整。即相对于自己过去的高峰收入,消费者易于随收入的提高增加消费。

以手机解锁方式为例,习惯于指纹支付的人们对手动输入密码“嗤之以鼻”,在iPhone搭载人脸识别技术后,人们又“迷恋”于面部识别的“无感”体验。

另一方面,支付体验的无感化,也能促进更多消费行为的发生。

从某种程度上来讲,互联网时代爆发的红利增长,除了享受到社会经济发展的人口红利之外,数字化支付工具的应用也无形中增加了人们消费的频次:相比拥有真实手感的纸币,人们的消费行为变的更加容易,而且,人们同样倾向于追求更加便捷的支付体验。

无感支付商业化落地的基础在于,消费场景的碎片化将使得流量转化难度不断上升,“体验式消费”中用户感知的重要性也愈发凸显,而“支付无感”将“购物”转变为“取物”,在提升用户支付体验的同时,达到流量迅速转化的效果。

在互联网江湖团队看来,在流量转化效率的提升下,以“无感支付”为连接点的商业生态的构建,实质上也是一场对B端流量效益转化的赋能。由“购物”到“取物”的转变,实际上是“体验经济”中对目的性较强的消费场景稀释和整合。

ETC迅速普及背后的“无感支付”路径之争

在即将到来的5G互联时代,物联网的商业化应用也将为“无感支付”发展打开窗口期,在无感支付的现实应用上,出行领域走在了前列。

日前,通用、宝马、本田、福特和雷诺五大车企加入“移动开放区块链计划(Mobility Open Blockchain Initiative)”,将通过区块链技术研发汽车自动支付。据悉,5家厂商将在11月开启在美国的实证实验。

在国内,取消高速公路省界收费站正式启动之后,在交通部的主导下,ETC的普及率走上“快车道”,据交通部公开数据显示,目前,全国ETC用户已经累计达到用户累计达到14348.99万。此外,据中新网报道,支付宝已经开始在山东地区试点基于ETC设备的加油站支付以及停车场支付等多场景下的“无感支付”。

目前来看,五大车企联合投入研发汽车自动支付的目的在于以以支付技术打通出行场景下的商业生态,而在国内,由于支付宝微信两大支付生态的完善,“无感支付”的作用更多的是对B端商家的“体验赋能”。

从技术路径上来看,在出行领域,ETC、车牌识别、基于区块链技术加密的数字ID是实现无感支付的三种主流技术路径。

在国内,ETC支付体验虽然近乎“无感”,且普及率远高于车牌支付,但办理手续较为繁琐,拆卸、报销流程极为麻烦,专车专用的ETC在拆卸时需要车主带本人身份证、行驶证、ETC卡以及OBU设备到ETC客服中心办理拆除,之后仍需要凭ETC客服中心开具拆除单到签约银行解约。

与ETC相比,与支付平台深度绑定的“无感”车牌支付对用户端来说实际体验要好的多,但同样也存在“硬伤”一方面,车牌支付的“无感体验”不等于“无感通行”。目前高速公路无感支付的应用情况来看,“无感”实际是只是免去了找钱、刷卡、扫码这样的实际交易场景,通过车牌识别等技术实现自动扣费。

在缺乏完整生态支撑下,车牌支付在应用层面上相对“割裂”,由于不同平台间的数据壁垒存在,在已经实现车牌支付地区,不同地区之间也需要不同的APP来实现“无感支付”,无法形成完整的用户体验。

而基于区块链加密技术的数字化ID对于目前国内的现状来说还很难实现,在复杂的商业环境和多变的政策环境下,基于汽车厂商端的数字化支付技术很难大范围商用。

从应用场景上来看,ETC在现实场景下的应用仍然仅限出行领域,无论是从技术的底层设计还是到商业化应用上,拓展空间有限,而得益于强大的支付生态,支付宝、微信作为第三方支付平台更具商业场景拓展的潜力。

就覆盖程度上来看,ETC是目前最为普及的“无感支付”技术,而支付宝以支付生态与ETC的联合则初步实现了出行场景“无感支付”体系的构建,未来,在人脸识别全面落地之后,以“体验经济”为触点的“无感支付”手段将会随着物联网的落地而逐步应用,届时,人们也将正式跨入“无感支付”的时代。

人脸支付商业化:阿里腾讯打响“凡尔登”前哨战

相比较难实现的基于加密数字ID的无感支付,已经成熟商业化的刷脸支付成为“无感支付”的前哨阵地。

2018年12月,随着支付宝推出刷脸支付设备“蜻蜓”,最接近无感支付体验的刷脸支付进入商业化落地阶段,随后,微信推出刷脸支付“青蛙”,正式加入“战场”。

今年4月份,在北京“支付宝开放日”上,时任支付宝支付事业部总经理钟繇曾对外界表示“将投入30亿补贴刷脸支付”,由此,支付宝拉开了刷脸支付补贴大战的序幕。

而微信方面虽然并没有公开透露补贴金额的具体信息,但有业内人士称,微信的补贴力度已达“百亿”级。

对于阿里和腾讯来说,谁赢下这场“无感支付”前哨战,谁就将夺得体验导向时代的市场主导权。于是乎,在巨头的推动之下,刷脸支付开始迅速进入到规模化落地的阶段。

任何一项面向C端的新技术应用,往往都需要足够的用户教育因此,对于需要以B端商户作为“前沿阵地”的刷脸支付来说,无论是C端用户习惯培养还是B端商户的游说,都需付出资金成本和人力成本。

据悉,支付宝方面为每台刷脸设备最高补贴1600元,微信方面,官方也对每台机器进行最高1540元的补贴。重赏之下,必有勇夫,在巨头疯狂撒币之下,刷脸支付迅速在商家端普及。从超市到便利店,从大型商场到地铁站,在源源不断的资金注入下,刷脸支付以前所未有的速度占据着用户目之所及的收银台。

但在前端部署的人脸识别设备,大多是在OEM模式下(贴牌)生产的产品,而推广过程中,销售人员对技术本身的夸大宣传宣传也使得人们对刷脸技术本身产生疑惑。

在互联网江湖团队看来,阿里和腾讯之所以迫切的需要以补贴迅速实现刷脸支付的规模化商用,其原因在于,渡过用户教育的“阵痛期”后,在接近“无感支付”体验的“降维打击”下,由棘轮效应引发的用户粘性将成倍提升,即用户的消费习惯和体验易于向上调整,而难于向下调整。

因而,谁最快实现规模化,谁就掌握打开“无感支付”大门的主动权。

前麦肯锡资深合伙人理查德·福斯特在《进攻者的优势》一书中提到:企业界向来都有进攻者和防守者,只有不断的进攻,懂得运用新方法,去挑战极限才可能有新的转变。进攻者的关键可能在于技术优势,不断扩展自己的思路。

在微信与支付宝的“人脸识别”争夺战中,双方实力看似不分伯仲,事实上具有先发优势的支付宝拥有更完善的支付生态体系。

去年7月,阿里的无人超市在杭州开始公测,从进店、购物到离店,每个客人会被单独辨别,完成支付宝的自动扣款支付。其物联网支付技术展现的独特的科技感背后的,是阿里支付体系的技术与生态实力的展现。

对于微信而言,作为支付领域的“修昔底德式挑战者”,以社交为核心的关系链条是其最强的壁垒,同时也是“进攻”的优势,在人脸识别“大战”之后,如何以社交为核心,在即将到来“无感支付”时代抢占“体验经济”先机,才是决胜物联网时代“凡尔登”决战的关键。

结语

在以用户为中心的消费经济时代,新技术应用下的体验式经济将成为后流量时代B端转化效率提升的关键。在5G技术、物联网技术全面落地的下个十年,以“无感支付”为触点的“体验经济”也将进入商业化应用的阶段。但无论技术发展如何变化,有一点可以确定的是,在消费端体验更加敏感的当下,只有以用户体验为中心的产品与服务,才能赢取消费者们的信任和青睐。

【钛媒体作者介绍:科技自媒体刘志刚,订阅号:互联网江湖,微信号:13124791216,转载保留作者版权信息,违者必究。】

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17小时前 钛博士机器人钛媒体Pro创投日报:10月19日收录投融资项目11起

2019年10月19日,截至今日21点,钛博士机器人侦测到 11 起发生在科技和互联网行业的投融资或并购事件,其中 2 起发生在中国境内,9 起发生在海外,总计交易额超过25.14亿人民币。

中国境内今天科技行业投融资总额约14.33亿人民币,单笔最大交易事件发生在医疗健康行业,获得融资的企业为Taimei,交易金额高达14.33亿人民币。

据钛媒体Pro分析,从行业分布上看,医疗健康占总投融资额的 100.00%,约14.33亿。

海外科技行业的投融资总额约1.6亿美元,单笔最大交易事件发生在金融行业,获得融资的企业为Galileo Financial Technologies,交易金额高达7700万美元。

从领域分布上看,金融占总投融资额的60.59%,约9690.26万美元,其次分别是交通出行(37.52%,约6000万美元)、农业(1.56%,约250万美元)、互联网应用与服务(0.33%,约52.06万美元)。

据钛媒体Pro分析,从地区分布上看,美国是今天投融资交易最多的国家,有 4 起,总额约1.5亿美元,第二第三名分别是比利时(1 起,约700.26万美元)和印度(2 起,约250万美元)。

[投融资事件列表]

表:2019年10月19日 海内外科技领域投融资事件(钛媒体Pro制表)

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21小时前 一线车讯广汽新能源Aion LX上市,“中国最高科技豪华”底气何来 | 一线车讯

钛媒体一线车讯消息,历经一个多月的预售,广汽新能源品牌全新旗舰车型——纯电SUV Aion LX在近日上海正式上市,共推出5款车型,补贴后价格为24.69-34.96万元,成为了广汽史上最贵的车型。

官方的宣传口径当中,广汽新能源 Aion LX 号称“中国最高科技豪华”,并且它对标的是像特斯拉model X、保时捷卡宴这样百万级的传统豪华车,这话虽然挺上去夸大的成分,但实际上Aion LX 确实也有着自己的竞争力。

首先是续航里程,Aion LX 将纯电动车的续航里程提至前所未有的650km,以消除用户的里程焦虑,它基本上是在售的纯电动车型当中续航历程最高的之一。

其次,拥有L3自动驾驶辅助功能的ADiGO 3.0智驾互联生态系统,在无人自动泊车及0-120km/h的广阔速度范围内,可以提供丰富的智能驾驶辅助功能,包括高速路况自动变道超车这种高难度动作,展现了中国品牌车型在智能驾驶领域已经具备世界级的科技实力,也能带来更加安全、便利、智能、趣味的汽车驾乘体验。

此外你在很多豪华车上所见到的配置,如Nappa真皮座椅及方向盘、麂皮全车顶棚、168°弯折角全贴合双12.3寸冷弯一体屏、阿尔派10扬声器环绕专业音响、后排电动脚托和法国香氛系统……Aion LX 似乎都加入到了产品当中。

总之,无论是硬实力还是软实力,Aion LX 似乎都在追求完美,尤其是亮眼的参数和各项科技配置,都在证明它的价值不仅仅是一台车那么简单,Aion LX对广汽集团有着重要的战略意义。

当前,汽车产业正处在新旧动能转换的历史变革时期,广汽集团致力于从传统汽车生产制造商向移动出行服务提供商的转型,主动拥抱新趋势,深耕自动驾驶和智能互联技术研发。

Aion LX最大的差别和亮点就在于纯电动平台GEP。在很多企业还在使用“油改电”平台时,广汽新能源已经开始真正的采用专属平台。

广汽新能源总经理古惠南表示:“为了打造性能极致、全球领先的产品,我们进行了前瞻性、大手笔的战略布局,专门打造了支持个性化定制的智能生态工厂,斥资30亿打造纯电专属平台GEP2.0,目前国内只有广汽有这个实力。”

打造平台的最终目的只有一个,就是实现家族化的产品布局,并且在生产过程中实现高度集成化、一体化,做到成本可控且产线的动态调整。

广汽新能源的GEP 2.0 平台也是这个目的,该平台可以覆盖不同尺寸轿车、SUV、MPV 的开发,同时涵盖 A0-C 级、综合续航覆盖 300-700km的不同产品,目前投产的车型有如今上市的 Aion LX 和此前的 AION S。

在广汽新能源注册的商标中,有S、X、T 的三个汽车品类,如果说Aion S 是轿车车型,Aion LX 是SUV 车型,那么未来的T也将是基于GEP 2.0 平台的一款车。

不过中国自主品牌进军高端电动车这条路,从此前的经验来看并非一帆风顺。

一直以来,30万被认为是中国自主品牌的天花板,目前市场上存在的产品只有比亚迪唐DM、荣威Marvel X等屈指可数的几款车型,但市场表现方面,却常常是关注度很高但市场表现平平。

新能源市场上,特斯拉是不得不面对的一个竞争对手,在国产的Model 3没有正式与国内消费者见面之前,不管是新造车势力还是自主品牌的新能源产品,都想抢在它之前将产品投放到市场上去,以获取更多市场份额。

上市会现场,广汽新能源总经理古惠南隆重宣布,Aion LX全国新车交付正式启动,并为到场超百位预定车主举行了交付仪式,并将陆续完成全国首批车主的新车交付工作,可见其量产的步伐非常迅速。

Aion LX的上市,标志着广汽集团在电动化、智能化、网联化、数字化的改革上已取得了阶段性成果,广汽集团“四化”也正从“技术规划”走向产品应用实现。(本文首发钛媒体,编辑/李玉鹏)

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22小时前 娱乐硬糖当阅文遇上迪士尼,“星战”的中国故事如何书写?

图片来源@视觉中国

文 | 娱乐硬糖,作者 | 李春晖

大概三年前,随着一则“中国网文帮美国小伙戒掉毒瘾”的新闻广为流传,美国大片、日本动漫、韩国神剧、中国网文并称“世界四大文化奇观”的全球内容新生态,颇为令人振奋。

但如果注意观察,随着本土内容的崛起,中国票房榜TOP10中,2019年好莱坞影片仅占两席,而2018年为5部。

或许正因全球“一体化”下文化是“本土化”的,才会有10月16日阅文与迪士尼在上海召开战略合作发布会,阅文集团CEO吴文辉亲自出席,迪士尼也派出卢卡斯影业品牌内容和策略副总裁James Waugh。
(从左至右:阅文集团内容运营总经理杨晨、阅文集团副总裁朱靖、阅文集团高级副总裁林庭锋、阅文集团CEO吴文辉、卢卡斯影业品牌内容和策略副总裁James Waugh、华特迪士尼中国影业及品牌管理副总裁及总经理徐隆立John Hsu、华特迪士尼大中华、日本及韩国市场营销副总裁蔡志行Carol Choi)

(从左至右:阅文集团内容运营总经理杨晨、阅文集团副总裁朱靖、阅文集团高级副总裁林庭锋、阅文集团CEO吴文辉、卢卡斯影业品牌内容和策略副总裁James Waugh、华特迪士尼中国影业及品牌管理副总裁及总经理徐隆立John Hsu、华特迪士尼大中华、日本及韩国市场营销副总裁蔡志行Carol Choi)

双方就“星球大战”的中国故事创作达成共识,将由阅文大神作家“国王陛下”执笔,和阅文世界观架构组、卢卡斯影业故事组共同打造全球首部由中国作家创作的星战小说;此外,40本星战系列中文电子书也将首次亮相阅文旗下数字阅读平台,这是迪士尼首次在国内开放星战小说电子版权。

双方的合作意愿是优势互补基础上延展——迪士尼急于推动星战品牌在中国的本土化,选择阅文这样知名中国故事创造者合作是最快的路径;而将仙侠、玄幻等中国故事影响力扩展至全球后,阅文也需要一条让中国文化融入世界语境的路径。

其中,我们不难发现其共同逻辑:即单纯将文化产品输出的形式,已无法适应变化的市场。哪怕本土产品80分、进口产品90分,在跨文化状态下,人们仍会优先选择本土内容。从内容输出到模式输出,开始成为文娱巨头的共同选择。而文化产品的全球化生产,可能是一个比生产、组装电子零件更复杂的工程。

“星战”的中国故事,如何书写?

合拍片常见,合写书怎么写?“世界故事的中国表达”确实让人兴奋,但难度也不言而喻。

当然,让人比较心里有底的是,“星战”确实有这样的“粉丝共创”基因。自1977年首部星战电影《星球大战:新希望》上映至今,40多年中,除电影形式外,全球创作者书写出不同故事,共同组成了庞大的星战谱系。

那么,中国创作者加入其中,带来中国式表达的星战故事,也就顺理成章了。而此次负责执笔的阅文大神作家国王陛下,本人也是星战资深粉丝,擅长用二次元方式表达当代年轻人对于世界的理解,其代表作《从前有座灵剑山》、《崩坏星河》拥有大量忠实读者。

《从前有座灵剑山》改编动画

《从前有座灵剑山》改编动画

由了解中国读者的网文大神操刀,在星战故事中融入中国元素和中国价值观,这样的文化融合无疑令人期待,但如何在保有中国故事的同时,与星战世界观统一,是读者最担心的问题。事实上,这也是该项目实操中双方最需要磨合的部分。

对此,阅文集团CEO吴文辉对硬糖君表示,“一个全球化IP到中国后,面对中国市场现有状况,应该如何去调整和改编。哪些是不能放弃的,哪些是可以给中国创作者更多想象空间的,这个尺度可能是会遇到最大的困难。”

据悉,卢卡斯影业故事组也将对星战体系和整体项目运营进行把握。“我们一直在寻求讲故事的新方式。我们注意到阅文这样的平台有海量的读者和创作者,因此来寻求这种中国表达。星战最重要的元素比如原力和绝地武士,我们希望保留和带给中国读者。”卢卡斯影业品牌内容和策略副总裁James Waugh在发布会上表示。
电影《星球大战:新希望》

电影《星球大战:新希望》

阅文集团世界观架构组则负责具体内容和本土化。“中国元素十几年前就开始出现在美剧、电影里面,但一般是建筑等相对具像化的元素。这一次,我们会把人与人的关系等中国习以为常的概念引入到星球大战里面,可以让中国读者会心一笑那种。”阅文集团世界观架构组负责人悟道说。

如此耗费心力做一部小说,阅文和迪士显然所图不止小说而已。据双方透露,将跟踪“星战”小说的市场反应,着力于后续衍生开发协同,这也是完善中国IP开发路径的一种方式。

两大知名IP品牌联手,能否相互成就?

“一方面,我们参与到这个IP的创作中,发挥我们讲中国故事的能力;另一方面后续衍生开发我们也希望能够有所参与,在磨合的过程中取道美国成熟的IP版权运营业务经营”,吴文辉如是回应硬糖君采访时表示,“比如从IP运营角度看,对于内容生产、IP生产质量的把控、分工,后续如果要进行影视化开发,应该遵循什么规则?需要什么样的人才?都是比较实际的东西。”

确实,对于正积极构建IP全产业链的阅文,特别是在其成立阅文影业、阅文游戏、收购新丽传媒等一系列动作后,如何对优质IP进行工业化的全链开发,正是其急需打通的关节。而学习最好的方式,无疑是深度参与一个IP的生产和衍生过程,以此来加强国内网文IP开发相对薄弱的环节。

从2016年推行“IP共营合伙人制度”,到形成“版权销售+联合投资与制作+自主开发”的三驾马车,联合投资、自主开发在阅文业务体系中的重要性、收入占比逐步提高。特别是核心作品开发,阅文越来越将主导权归于自己手中,而非早年的待价而沽。

但在实践过程中,就难免有《全职高手》连载动画这种备受肯定的,也有《全职高手》大电影这种跳出原著的。在吴文辉看来,中国的IP开发还相对“农业化”。

“偶尔也能出精品,但成功不知道为何成功,失败也不知道为何失败。而像漫威这样能够一年出2、3部作品,每部都扣在IP世界观上,都保持7、8分水准,必然是要建立在“工业化”的IP体制和影视体制上的”吴文辉对此表示。

与阅文求知欲满满不同的是,掌握了“工业化”武器的迪士尼,这两年在中国遇到了“增长、不带感”的烦恼。

事实上,随着中国本土大片的崛起,中国观众对好莱坞大片不再照单全收,迪士尼在中国的内容优势也有所削弱,虽然在内容或角色上也有取悦于中国观众的考虑,但由于中美文化的“鸿沟”依然难以跨越。

如刘亦菲这位来自中国的迪士尼公主、好莱坞第一位华人大女主,此前就引起了广泛关注。但预告片发布后,不少中国观众对这位美国“花木兰”的妆容、剧情都提出了异议。要满足今天的中国观众,迪士尼必须“内容深处闹革命”。

这也就不难理解,在这次双方共创联姻的发起方上,是由迪士尼方面主动提出将星战IP在中国进一步本地化落地。

一方面,阅文的产品矩阵和海量用户,是迪士尼的首选宣发渠道。更重要的是,阅文内容创作和消费的互动闭环,能帮助迪士尼IP在中国进行本土化重生。

在阅文集团内容运营总经理杨晨看来,网文与受众关系更近。通过与读者即时互动,能够持续产出读者最需要的内容。起点中文网的“本章说”,已成为最受欢迎的功能。“段评”的社交互动功能更累计产生了7700万条段评数据。

同时,网文IP的粉丝社群建设更高效,无论是阅读产品本身还是各类社区,能够最快地找到粉丝、聚合粉丝、转化粉丝,比需要二次建设线上社群的传统IP更有成本优势。在起点,仅《圣墟》单部作品,粉丝数量就突破1000万。

另外,网文的共创色彩更浓。连载过程中粉丝就可以参与,从故事文本到世界衍生都充满粉丝表达,在用户感召力和归属感方面具有优势。

据悉,起点粉丝参与创建的角色有9万多个,累计产生的角色互动达3000多万次。其中最具代表性的当然还是《全职高手》。其衍生同人小说、漫画、动画、游戏、影视剧、周边、后援会、叶修迷等,已形成一个高密度的IP扩展世界。庞大而热情的粉丝让《全职高手》从一部网文变成一种文化的想象共同体,赋予了其无限叠加的IP效应和生命周期。

如何实现文化产品的“全球化”生产?

如果说《星球大战》是好莱坞式“工业化”开发的集大成者,那么《全职高手》就是中国网文“粉丝共创”的最佳代言。于是我们可以看到,在迪士尼与中国创作者分享星战IP的同时,阅文其实也在做相同的事——双方都在内容输出的基础上,开始探索模式输出,尝试对文化产品进行“全球化”生产

这种全球化生产,不再是早年的下游代工,而是从小说这样的IP源头开始进行本土化。首先是足够了解所在国家的文化特征,让作品本身有当地文化代际感。

在任何一个国家,我们把这些原创的翻译作品放上去,吸引到一些用户,很快当地的原创作家、原创内容就会起来。所以我们除了内容输出外,还要做模式输出,把网文模式输出到海外各地。”吴文辉介绍,“针对不同语种市场,阅文会在当地建立原创文学平台,让当地作家也可以创作作品,进入到网文IP的商业模式中来”。

阅文在亚洲网文市场的快狠出手颇可玩味。此前我们听得最多的“网文出海”,都是把我们这边的霸总、玄幻直接翻译过去;而现在的方式,则是通过对海外原创作家、内容平台、分发渠道的布局,搞“阅文模式+本地创作”。

这一模式获得显著呈现。2019年中报显示,阅文旗下海外英文网站及移动平台WebNovel用户访问量达到约1800万,覆盖400余部中文译文作品和近5万部本地语言原创文学作品。

对于国外网文的贫瘠,相信群众早有体会。风靡欧美的老外玛丽苏小言《50度灰》,比起国内的霸总高干王爷差得不是一星半点。他们那里有电影工业化,我们这里有网文工业化。

“可能你觉得在中国非常常见的总裁文、甜宠文,在美国我们翻译过去之后很多人看。看完之后他们就开始写,也写同一题材,基本就是模仿。”吴文辉说。

“美国流行的网文类型和我们一样?”硬糖君问。

应该说是和我们10年前一样,男性写玄幻,女性写言情。当然,现在整体规模还不那么大,但模式基本是共通的。当地也有一部分作家收入不错,已经可以把这个商业模式整体循环起来。”据吴文辉介绍,美国市场触达难、获客成本高,但付费能力也高。东南亚市场用户广泛,但付费率相对低。

相较于工业产品,文娱产品对本地化的要求更高。在一种优势文娱产品进入跨文化市场后,很快当地制作能力就会崛起,审美需求也在提高。对于阅文是如此,对于迪士尼也如是。将先进模式结合本地生产,无疑更有益于跨文化传播。

阅文与迪士尼合作消息发布当天,阅文股价最高涨幅8.33%至每股31.20港元,收盘上涨4.69%,收报每股30.15港元,足见外界对合作的看好。一旦阅文和迪士尼合作试水成功,阅文的内容本土化优势,极有可能让其成为头部海外内容的进口中转站,分享全球一线Ip的红利。

而一个全球生产、全球传播的网文IP故事,不止在商业上充满想象力,其能达成的文化共融、文化理解,或许更令我们期待。

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22小时前 新文化商业《好莱坞往事》撤档,连博纳都不能实现昆汀的"中国梦"?

文 | 新文化商业,作者 | 小九,编辑 | Amy Wang

据The Hollywood Reporter独家消息,原定于10月25日在中国上映的电影《好莱坞往事》撤档,并可能在中国无限期搁置,影片档期的突然改变对索尼影业以及联合出品方博纳都造成了打击。

目前没有任何官方回应。据圈内多方消息认为,最大的撤档原因可能是电影中对李小龙形象有争议的刻画。据博纳和国家电影局的消息人士透露,李小龙的女儿李香凝向总局呼吁,修改其父亲在电影中的形象。

消息人士还透露,博纳将与昆汀合作剪辑影片,以便重新获得批准上映。

《好莱坞往事》有潜力成为昆汀最高票房的电影

《好莱坞往事》由昆汀·塔伦帝诺执导、小李子和布拉德皮特主演,7月26日在美国上映,全球票房已破3.66亿美元。之前内地确认定档,本能成为昆汀·塔伦帝诺第二部在中国上映的影片,中国的巨大市场,曾被媒体预测为有望帮助影片突破全球4亿美元的票房。

由美国哥伦比亚影片公司出品的《好莱坞往事》是导演昆汀的第九部也是倒数第二部电影作品。电影故事背景设定在1969年美国洛杉矶,讲述了一个过气电视演员与他的替身在好莱坞“黄金时代”的末期中寻找自己的出路,以及明星莎朗·泰特被遇害的故事。影片被描述为昆汀对好莱坞黄金时代最后时刻的致敬。
(《好莱坞往事》剧照,图片来源网络)

《好莱坞往事》剧照,图片来源网络

Paul Dergarabedian表示:“这部电影可以说是昆汀·塔伦蒂诺电影中所有影片中最易取和娱乐性最高的一部,而且鉴于其集体的明星力量、出色的营销活动和优秀的口碑,这部电影已成为全球性的热门电影也就不足为奇了。”

“《好莱坞往事》有潜力成为史上票房最高的昆汀·塔伦蒂诺电影。”

根据索尼的说法,《好莱坞往事》在登陆的国外市场中,之前《被解救的姜戈》存留的好口碑为影片贡献了很大的期待值。因为这是昆汀在《华尔街之狼》(The Wolf of Wall Street)之后的亮眼表现,与莱昂纳多·迪卡普里奥的话题度相当。

昆汀的《被解救的姜戈》(《Django Unchained》)于2012年圣诞节假期放映,该片在美国国内票房为1.628亿美元,在海外票房为2.626亿美元,全球票房高达的4.254亿美元。

据了解《好莱坞往事》成本为4110万美元,不仅在打破了昆汀在北美的个人开画票房纪录,上映20多天,国外市场也都取得了很不错的成绩,并保持良好势头。影片在英国、法国、德国、澳大利亚、俄罗斯、中国香港等市场票房中拔得头筹。

昆汀往事

拍完十部电影就退休,昆汀不止一次说过。《好莱坞往事》是他执导的第九部电影。

这位“痞子”电影大师也受到了很多观众的欢迎。

他的电影不只有血腥暴力等画面,会讲故事的昆汀捧红了很多演员,演员蒂姆·罗斯在拍完昆汀的处女作《落水狗》后走红,《低俗小说》帮助约翰·特拉沃尔塔提名奥斯卡,演员克里斯托弗·瓦尔兹则凭借出演《无耻混蛋》《被解救的姜戈》两部影片拿到两次奥斯卡最佳男配角。
经济

《被解放的姜戈》剧照,图片来源网络

不仅如此,他还将低成本的B级电影(低预算拍出来的影片)推向世界。

“(昆汀)不仅重新定义了流行文化对电影的要求,还通过每一部新电影改进了自己的方法。他可能从过去的电影中汲取灵感,但他也影响了一代人(或两代人),而未来的电影人可能甚至没有意识到他创作了多少他们的风格。”许多媒体都不吝称赞,“他就是那么棒。”

昆汀与中国的电影也有着特殊的缘分。

1995年随美国独立电影的年度盛事圣丹斯影展来京交流,在中方电影人交流中表示很喜欢金庸作品改编的电影。

2002年《杀死比尔》来中国取景,原本计划21天可以完成的项目硬是拍了4个月,与姜文、张艺谋、陈凯歌、冯小刚等导演把酒言欢,更是向西方媒体称赞当时的北京是“全世界的狂欢之都”。

昆汀不止一次提到香港电影是他的心头好,香港电影的风格、造型、运镜技术等也不止一次出现在他的电影中。此外昆汀还以“塔伦帝诺出品”的名义,将香港电影《重庆森林》和《英雄》推介至美国发行。
(《重庆森林》剧照,图片来源网络)

《重庆森林》剧照,图片来源网络

而戏剧性的是,昆汀的电影在中国基本上是零发行。与其他地区上映《好莱坞往事》时受到影片《被解救的姜戈》的加持不同,作为昆汀在中国第一部上映的影片《被解救的姜戈》在公映首日就被从全国各地影院撤档,经过删减暴力镜头的版本在一个月之后公映,盗版大面积的流传使得影片仅获得250万美元的票房收入。

此次《好莱坞往事》撤档,何时再上映还未可知。

《好莱坞往事》是昆汀的第九部作品,在昆汀结束电影创作之前,其余中国大银幕的缘分,不知还会不会进行。

博纳能实现昆汀的“中国梦”吗?

据好莱坞报道1月的一份独家报告,请到莱昂纳多和布拉德皮特成为《好莱坞往事》主演的巨额资金,来源于中国博纳影业。

博纳影业与哥伦比亚影业达成合作,博纳负责《好莱坞往事》大中华区的发行,并参与该电影的全球票房收入。2018年博纳制作并发行的《红海行动》取得了5.75亿美元的票房为美国媒体所称道。

而《好莱坞往事》的上映之路因影片刻画的李小龙形象出现问题,据博纳和中国电影局的消息人士透露,李小龙的女儿香凝直接向中国国家电影总局呼吁,要求他们改变父亲的形象。

而在此之前,李香凝就曾公开表示不满于《好莱坞往事》对父亲李小龙形象的塑造,怒批昆汀丑化了父亲形象,指责其将李小龙诠释为一个“傲慢、爱吹牛的蠢货”。

《好莱坞往事》中的李小龙由麦克·毛(Mike Moh)饰演,他声称可以在一场战斗中打败穆罕默德·阿里。在与布拉德·皮特饰演的替身演员的打戏中,李小龙经典的飞踢动作都被替身演员轻松地躲过,并在后来的打斗中被扔在了汽车上。

据悉博纳将与昆汀合作剪辑影片,为重新上映做好准备。

从高调赴美上市到“美股梦碎”重回国内,博纳的国际化道路从未放弃,好莱坞之梦也依旧在继续。

2015年3月,博纳影业投资了李安电影《比利·林恩的中场战事》,同年,博纳以35亿美元的高价投资二十世纪福克斯长期合作的娱乐金融公司TSG Entertainment Finance。据报道这些资金投用于制作6部商业大片,分别是《火星救援》《X战警:天启》《独立日2:卷土重来》《佩小姐的奇幻城堡》《异形:契约》《猩球崛起3:终极之战》。
(《比利·林恩的中场战事》剧照,图片来源网络)

《比利·林恩的中场战事》剧照,图片来源网络

2017年博纳以8000万美元主控主投《决战中途岛》,拥有该影片除美国以外的全球所有权。

《一条狗的回家路》《好莱坞往事》等好莱坞影片的合作也是建立在博纳在与索尼影业的良好关系上,如今《好莱坞往事》撤档,影片重新定档必定会“阉割”,但博纳一定会拯救自己的好莱坞之梦。

制作了《湄公河行动》《红海行动》《中国机长》等多部大热主旋律电影的博纳,势必已建立起非常成熟的与指导部门沟通的话语体系,且投资《好莱坞往事》并拥有其大中华地区发行权的博纳在项目前期一定亦有把控。

总之,如果博纳都不能让昆汀电影进入中国市场,那昆汀的电影就再难在中国大银幕上出现了。

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1天前 麻辣娱投透析2019三季度后的影视行业真实现状

图片来源@视觉中国

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文 | 麻辣娱投

国庆档已经过去,但是热度依旧在持续,10月16日,据猫眼数据统计,国庆档后半逆袭的《中国机长》在上映第16天时,累计票房突破25亿元,这一成绩目前居中国电影票房总榜第12名,2019中国电影票房榜第5名。

眼看着国庆三部献礼影片的总票房已经超过60亿,电影行业开始弥漫起了一片乐观的情绪。

不过,就在10月中旬的这一期间,各影视上市公司接连公布了2019年三季度业绩预告,从一个侧面还是让不少行业人士逐渐冷静了下来,因为:从财务数据上来看,虽然个别拥有爆款电影的上市公司在三季度报告期内业绩增长明显,但是大部分影视类上市公司的业绩表现却不甚理想。

截止10月17日,大多数的影视公司都披露了前三季度的业绩预告。

可喜的是,相比上半年,盈利的公司似乎略有增长,北京文化(《流浪地球》)同比增长,华录百纳扭亏为盈,光线传媒更是成为了盈利超过10亿+的榜首企业。

令人担心的是,包括华谊兄弟,唐德影视,当代东方、鼎龙文化等在内的6家公司出现了业绩亏损,共有3家公司的亏损幅度达到亿元级别,而包括万达影视,慈文传媒,欢瑞世纪在内的一些老牌公司的业绩增长比例下滑严重。

所以,从以上数据来看,我们可以客观地下个结论:前三季度大多数影视上市公司并未远离业绩下滑的困局,共有12家公司归属于上市公司股东的净利润同比减少,甚至是亏损,占比达到78%左右,盈利的只是少数。

国庆档和暑期档部分影片的火爆虽然一定程度将中国电影行业拉回了正轨,但是影视行业受市场大势影响还是很明显,对于大量上市公司来说,2019年的最后2-3个月还需加倍努力!

北文光线增长快,华录百纳扭亏

在众多上市公司中,进入第三季度后笑得最开心的无疑就是依靠《哪吒之魔童降世》而大赚特赚的光线传媒了。

光线传媒在三季度业绩预告中表示:报告期内,公司参与投资、发行并计入本报告期票房的影片共计14部,总票房94.17亿元。电影业务利润较上年同期大幅增长,主要是报告期内出品、发行的《哪吒之魔童降世》取得优异的票房成绩所致。

2018年因为出售新丽传媒股份获得高额投资收益,光线去年的前三季度净利润也很高,达到了22.85亿,同比来看今年同期的净利算是下降了50.56%-52.74%,但实际上仔细研究可以发现,光线今年前三季度扣除非经常性损益后的净利润预计为10.44亿-10.94亿,实际较上年同期还是上升了164.53%-177.20%,主要的原就就是《哪吒》带来的电影业务收入大增。

因为《哪吒》的优异表现,光线传媒7-9月第三季度的业绩表现惊人,实现盈利高达9.75亿元-10.25亿元,较去年年7-9月大幅增长446.86%-474.91%。

在光线前三季度推出的各部影片中,包括《哪咤》、还有《疯狂的外星人》、《我和我的祖国》、《千与千寻》都是票房爆款以及盈利极高的影片。《哪咤》总票房已累计达到49.8亿,投资方分账约18亿,成本预估1亿左右。根据之前的公告,光线在其中占比约64.44%-77.14%,该片预估能给光线带来约11-13亿的净利润。

客观来说,爆款影片造就了光线在今年三季度业绩的异军突起。

与此同时,另外一家善于制造爆款的公司北京文化也迎来了好消息,公司也在近日发布了2019年前三季度业绩预告:预计净利最高可达约1.3亿元,比上年同期增长幅度达到181.03%。

公告显示,报告期内北京文化业绩较上年同期实现大幅增长,主要是因为电影《流浪地球》等项目收益确认。猫眼专业版显示,《流浪地球》共实现票房46.54亿元,位列中国电影票房总榜第三位。

公开信息显示,北京文化来源于《流浪地球》的营业收入约为6亿-6.5亿元;来源于该影片的收益约为 2.4亿 -2.8亿元。

无疑,北京文化的良好盈利表现也是依靠爆款影片。

另外有一家值得一提的公司是老牌电视公司华录百纳,该公司在今年中期算是打了一个翻身仗,彻底扭亏为盈。

10月14日,华录百纳对外发布2019年前三季度业绩预告,预计2019年1-9月实现归属于上市公司股东的净利润为8718万元-9218万元,较上年同期亏损3.46亿元实现扭亏为盈。其中在今年第三季度,华录百纳实现归属于上市公司股东的净利润为2266万元-2766万元。

对于业绩变动的原因,华录百纳方面表示:“公司经营收入主要来源于新剧目发行、过往剧目的二轮发行、主流卫视晚会类节目的内容营销以及媒介资源的硬广项目投放等。”

华谊唐德跌惨,万达增长放缓

有人欢喜有人愁,这是中国影视行业多年以来不变的规律,有公司盈利,也必然有公司亏损。

今年前三季度亏损最严重的无疑是一直处于风口浪尖的华谊兄弟了,按道理应该是和光线以及北京文化齐名比肩的一线上市公司,但是华谊却基本跌到了谷底。

公告显示,2019年前三季度,华谊兄弟仅有《云南虫谷》《把哥哥退货可以吗》《灰猴》等影片上映。

在《八佰》撤档以及整体项目“出货紧缺”的情况下,华谊兄弟前三季度预计亏损达到6.46亿元-6.5亿元,而2018年同期的盈利则是3.29亿元。

值得注意的是第三季度,华谊兄弟单季亏损达到了2.72亿元-2.67亿元,而上年同期则是盈利5109.6万元,业绩下滑幅度惊人。

华谊兄弟官方对此也给出了自己的解释:“报告期内,公司电影收入较上年同期相比存在较大程度的下滑,主要是因为上年同期上映的影片《芳华》、《前任3:再见前任》等取得了较高的票房收入,报告期内影片的票房收入存在较大幅度的下降。”

当然,既然是“跌到谷底“,那么华谊在接下来必然有反弹的空间,国庆档内《我和我的祖国》以及《攀登者》背后华谊都是联合出品方。

与此同时,华谊还公告了接下来两个多月以及明年要上映的电影项目,包括贾樟柯的《一直游到海水变蓝》、管虎的《八佰》、冯小刚的新作《只有芸知道》、陆川导演的新片《两万里计划》(原名《749 局》)、手游改编的电影《侍神令》(原名《阴阳师》)、李玉导演的《阳光不是劫匪》、周星驰的《美人鱼 2》等。

因此,虽然华谊前三季度已经彻底跌惨,但是我们还是应该对于该公司的未来抱有那么一点信心。

另外有一家公司,虽然亏损程度看似并不如华谊那么夸张,但是其实际的困境也需要来的更大——唐德影视。

10月16日,唐德影视发布了2019年前三季度业绩预告:预计净利最高亏损可达4498万元,比上年同期下降144.89%。

为什么会下跌如此严重?唐德给出的声明是“公司在对《巴清传》未来的制作费用予以充分预计的前提下,基于谨慎性原则,对前期确认的营业收入、营业成本、资产减值损失等进行调整,并对转回的存货重新计提存货跌价准备,增加了本期利润。“

《巴清传》仍未播出,根据2018年财报显示,唐德要面对4.96亿的坏账准备,其中包括早先与天猫技术签订的4.5亿的采购金额,也随时有被讨回的风险。在公司持续经营能力被审计机构多次质疑的情况下,这笔账款无疑已经从2018年带到了2019年,给唐德的现金流和经营状况带来了“无法承受之重“——这也是为何近日唐德影视坚持要重拍《巴清传》的原因。

除了华谊和唐德的亏损之外,有一些企业虽然还是盈利的,但是利润增长幅度却大幅下滑,首当其冲就是以往一直是“业绩王“的万达影视。

10月14日,万达电影发布2019年前三季度业绩预告,公司预计前三季度归属于上市公司股东的净利润为7.76亿元-9.70亿元,同比下降50%-60%。其中,第三季度归属于上市公司股东的净利润2.82亿元-3.39亿元,同比下降40%-50%。

和唐德以及华谊兄弟遭受“重大意外“和必须“危机管理”不同,对于万达来说,这样的放缓可谓颇有些意料之中。

2016年至2018年,万达电影营收分别为112.09亿元、132.3亿元和140.88亿元,同比增速为40.1%、18.02%和6.49%,放缓速度明显。

万达电影对此解释称,“这是由于票房收入下降、单荧幕产出持续下滑等。”这两项可以追溯至万达电影持续多年的院线业务。

客观来看,2019年前三季度,全国电影票房和观影人次均同比下降,但银幕数量依然保持增长态势,单银幕产出进一步降低,行业毛利率整体下滑,导致万达票房收入和利润较去年同期有所减少确实是不争的事实。

除了上述企业之外,包括幸福蓝海,长城影视,欢瑞世纪在内的其他10家左右的已经发布业绩预告的公司也都出现不同程度的业绩下滑;限于篇幅,在此就不再综述。

总结:影视公司业绩现状背后的根本原因

从宏观层面来看,这样的喜忧参半,甚至“忧远大于喜”的财务状况自然有其根本的原因:

1)总体市场

2019年上半年,全国电影市场票房311.7亿元(剔除服务费为287.5亿元),同比减少2.7%,观影人次8.1亿次,同比减少10.3%,虽然暑期档和国庆档部分影片的表现顺利挽救了一把大盘,但是无可否认的是整体的行业氛围还处在“逐渐复苏”的状态中。

2)经营决策差异

部分影视上市公司的业绩下滑与公司管理出现了问题,以至于资金紧缺有关。前三季度我们在媒体分析和报道中看到了大量类似“商誉减值”“套现走人”“股权质押“这样的关键词,这都是来自于公司决策层的问题,并不能责怪行业大环境。

3)项目制带来的不稳定

最后的最后,还是要强调,从以上公司案例可以看出,盈利的公司基本都是因为一到两部影片或者剧集的火爆,而亏损的公司也都是被一到两部影视项目的拖延或者亏损而拖累,《哪吒》《流浪地球》《巴清传》等等都是很好的例子;而且无论是春节火,国庆火,或者是其他淡季的衰退无力,唯一不变的是影视投资制作的不确定性。

客观来看,国内影视公司项目制的特点也没有根本改变,因此,往往影视上市公司业绩与股价都受到单部影片的票房影响,或者单部剧集的表现。

总之,对于中国影视行业的现状,我们还是要有清醒的认识,绝不能因为一个档期的火爆就迷失了方向,当前行业的现状还是可以用四个字来高度概括:谨慎乐观。

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1天前 锌刻度国内外互联网大佬高薪背后:有的名正言顺,有的尸位素餐

图片来源@视觉中国

图片来源@视觉中国

文 | 锌刻度,作者 | 许伟 

日前,微软现任CEO纳德拉总薪酬4290万美元,比上一财年足足增长了66%,引起了大家的关注。

说起高薪的互联网大佬,国内有“百亿年薪员工”雷军、年薪比老板马化腾还高的“打工皇帝”张小龙等,国外有稳坐“2018年薪酬最高的CEO”头衔的马斯克、带领微软重返王座的第三代掌门人纳德拉等。

这些互联网大佬拿到高薪背后,是一个个正处于蓬勃发展期的互联网公司,他们的高薪往往来自公司的股息分红和股权变现。

由此,薪酬实则与公司的发展息息相关,倘若公司发展不利,即使暂时拿到高薪恐怕也不能长久。

带领微软重回巅峰,纳德拉加薪66%

日前,微软发布了年度股东委托书。其中提及现任CEO纳德拉在截至6月30日的2019财年,获得的总薪酬为4290万美元,比上一财年足足增长了66%。

对此,微软的独立董事公开表示,“得益于纳德拉的战略领导地位,包括他努力增强客户的信任,推动了整个公司的文化变革,并成功进入和扩展了新的技术和市场。”

纳德拉薪酬的增长与微软市值的增长有着直接联系。根据微软在周三发布的年度代理声明,纳德拉获得的4290万美元薪酬,其中大部分是股票奖励。

微软也在文件中称,“在头五年的绩效期内,微软的市值增加了5090亿美元(从3020亿美元增长到8110亿美元)。微软的相对股东总回报为97%,这一成绩让纳德拉先生赚到了最大值的90万股。”

微软市值增长则依赖于,在纳德拉的领导下,包括领英(Linkedin)、商业云服务的收入和Windows 10的月活设备数在内,微软这几个关键目标都继续实现了超越。

其中,最主要的就是微软Azure云业务的不断增长——微软智能云业务在最近的季度中首次成为了三年以来微软三个业务部门中最大的一个。

在此之前,谁也没有想到云业务会成为让微软从苹果手中夺回“世界最有价值上市公司”名号的关键。

即使是在明知云是亏损的,原来的主营业务却能赚很多钱的情况下,仍孤注一掷带领微软开启“移动为先,云为先”转向的纳德拉,当初也有些信心不足。

纳德拉坦言,“我说服团队采取一种有违直觉的战略,将重点从规模庞大的、收入可支付所有人薪水的服务器和工具业务,转向微不足道的、几乎没有任何收入的云业务。”

但当时,微软已经走到发展的十字路口——2014年,市场格局生变,作为PC时代王者的微软,没有赶上移动时代的发展机遇,被在华尔街和硅谷视作一个日渐没落的帝国。曾长期被视为蓝筹股的微软股票,也一直处于低迷状态。

不得不做出改变的微软,虽错过了移动革命,却在与云革命相逢后华丽转身。

相关数据显示,在2015财年微软的云收入才80亿美元,到2017财年就飙升到189亿美元。云服务收入在微软总收入的比重从2015财年的10%提升至2017财年的21%。至此,微软成为在规模上和亚马逊不相上下的云服务提供商。

尽管纳德拉让微软重生,也让自己因此获得了涨幅为66%的不菲年薪,相较于刚刚从史蒂夫·鲍尔默手中接任CEO时获得的8430万美元薪酬仍有不小的差距。

然而对比微软市值在2000年至2013年期间,从巅峰时期的6000亿美元下滑至不到3000亿美元的微软第二任CEO鲍尔默,纳德拉明显要好得多,毕竟彼时鲍尔默的年度薪酬综合仅为近132万美元(且因旗下“视窗”操作系统销售和在线业务拓展均不如预期,鲍尔默的奖金也有缩水)。

薪水与贡献度并非成正比

国外互联网大佬的年薪足够诱人,国内互联网大佬的年薪也毫不逊色。

既有年薪至少达98.18亿元人民币的“百亿年薪员工”小米董事长雷军,也有年薪3亿的“打工皇帝”微信创始人张小龙,更有年薪为2.99亿人民币的中国恒大总裁夏海钧、年薪为2.37亿元人民币的腾讯执行董事刘炽平......

不难发现,这些互联网大佬拿到高薪的背后,是一个个由他们经营,正处于蓬勃发展期的互联网公司,他们的高薪与互联网公司的发展密不可分。

以小米为例,雷军于2010年创建小米,并将其打造成为全球第四大智能手机公司,而后小米成功走向上市。

小米的上市文件显示,小米公司向其创始人兼首席执行官雷军发放了一笔价值高达15亿美元的股票作为奖励,这是全球公司史上最大的奖励之一,也是雷军“百亿年薪员工”之称的由来。

小米上市后的首份年报显示,小米2018全年实现总营收1749亿元人民币,同比增长52.6%,经调整利润85.5亿元人民币,同比增长59.5%。作为小米的最大股东,自然能够享受市值增长带来的最大红利。

事实上,高薪并不能完全与高贡献度划上等号。现实中,仍有不少大佬虽拿着高薪却只能眼看着公司走向没落,甚至死亡。

在2017年年薪高达1.30亿人民币的联想控股CEO杨元庆无疑是高薪一族,但也就是这一年,在杨元庆带领下的联想,PC业务与手机业务发展均不理想——PC市场有被惠普抢占的风险,整合了摩托罗拉资源的手机业务又无甚起色。

对曾被誉为“北联想、南华为”的联想集团来说,两大支柱同时发展遇阻无疑是致命的打击,不免也让外界对杨元庆心生质疑:让联想连亏三年,凭什么还拿高薪?

又如“让我们一起,为梦想窒息”的贾跃亭,其最风光的时刻,莫过于乐视市值飙升为1700多亿元人民币,其身家也高达400多亿元人民币。但如今真因梦想“窒息”的贾跃亭,在乐视生态崩盘后背负巨债,也因此离开了最后的希望FF,在无力偿还剩余债务的情况下,只能遗憾申请破产。

有业内人士称,“真正属于贾跃亭个人的债务很少,大量债务为个人替公司担保的债务,并已经偿还了超过200亿元人民币。”由此也可窥见,公司发展不利对领导者个人的影响有多大。

薪水再高也只是一时红利

其实,国外互联网大佬们拿到手的高薪更多来自基金与股票,这与他们的低年薪,高福利的薪酬制度密切相关。

国内外部分互联网大佬年薪(制表:锌刻度)

作为2018年薪酬最高的CEO,特斯拉CEO马斯克的年薪接近23亿美元,甚至超过了排在他后面的65位CEO的薪酬总和。而实际上,他的工资只有5.5万美元,他的薪酬主要来自股票期权。

与之相似的还有谷歌CEO桑达尔·皮猜,他在2015年工资仅为65.25万美元,但因其获得了价值高达9980万美元的股票奖励,以及2万美元的其他补助,使之一跃成为全世界薪酬最高的高管。

苹果CEO库克、亚马逊创始人杰夫·贝索斯、Facebook创始人扎克伯格、谷歌母公司Alphabet的执行董事长埃里克·施密特等均是如此。

亚马逊表示,“向公司高管支付低薪是为了回报公司的长期股东。”而亚马逊高管中,基本年薪最高的高级副总裁迭戈·皮亚岑蒂尼,年薪仅为17.5万美元。

至于国内的互联网公司,如今与国外的薪酬制度类似,“大概20年没拿过工资”的马云、“未来10年,年薪降至一元”的刘强东均属此类。

他们虽不拿高薪,但马云背靠的是市值高达4499亿美元的阿里巴巴,刘强东坐拥的是市值为453亿美元的京东。

有数据显示,11位年收入超过3000万美元的CEO,其工资占总收入的比例仅为2.7%。相较于此,公司的分红、股权变现、投资理财才是他们最主要的收入来源。

综上所述,不论是国内还是国外,作为各大财富榜单上的常客,诸多互联网大佬的财富积累主要还是依靠股息分红和股权变现,而这都是在公司的发展态势良好的基础上才能实现。

因此,对于大佬们来说,即使是目前已经拿到了高薪,若是不注重公司的发展,也只是一时的红利,难以长久。

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1天前 脑极体当AI开始拥有“潜意识”

图片来源@视觉中国

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文 | 脑极体

好久没有跟大家聊聊算法方面的新研究了。理由当然不是学术领域没有新闻,毕竟顶会们收到的论文也是盆满钵满。但总体而言,说深度学习的理论研究一直在瓶颈期徘徊,想必也少有人会反对。

深度学习在应用上与广大传统行业融合,让AI获得了前所未有的大爆发。但正如斯坦福大学教授李飞飞所说,(深度学习)无论在智力、人力或机器设备方面,都还有很长的路要走。

学无止境,不过在很长一段时间内,算法领域几乎没有什么重大显著的进步,这也导致模型在落地部署中显露出的一些先天不足,也使AI没有停止过被质疑的命运。比如人工智能泛滥所带来的隐私问题,在要求科技企业进行自我约束的同时,对算法的优化与完善显然也很必要。

AI会如何影响人们的隐私?仅靠一篇文章或许无法回答这个复杂问题,但我们希望现在就开始抛出它。

当神经网络拥有记忆

在探讨隐私问题之前,我们先来聊聊老生常谈的LSTM模型。

关于其作用,我们已经有过很多介绍了,简单来说,就是在神经网络上加入记忆的概念,使模型可以记住长时间序列上的信息,并作出预测。AI能写出语句更通顺的文章、与人类进行流畅自然的多轮对话等等神奇能力,都建立在这一能力基础上。

随后很长一段时间内,科学家们对神经网络的记忆进行了一系列的补充和扩展。比如引入注意力机制,让LSTM网络可以对信息进行长期而精确的跟踪。再比如运用外部记忆来增强时序生成模型,提升卷积网络的性能。

总的来说,记忆能力的提升,一方面赋予了神经网络对关系进行复杂推理的能力这使其智能得以明显提高;而在应用端,写作、翻译、客服系统等智能系统的体验也大幅度升级。某种程度上,记忆是AI撕掉“人工智障”这一印象标签的开始。

不过,拥有记忆力,也代表着两个问题:一是神经网络必须要学会遗忘,从而释放出存储空间,只保留那些重要信息。比如某部小说中一个篇章结束,那模型应当重置相关信息,只保留对应的结果。

另外,神经网络的“潜意识”也需要被警惕。简单来说,就是经过在敏感的用户数据上进行训练之后,机器学习模型被发布给公众时会不会不自觉地带出那些敏感信息呢?在这个人人皆可被采集的全民数字化时代,这是不是意味着隐私风险在加剧?

AI真的会偷偷记住隐私吗?

对于这个问题,伯克利大学的研究人员做了一系列实验,答案也许震撼很多人,那就是——你的数据,AI可能都记在心里了。

想要理解神经网络的“无意记忆”,首先要引入一个概念,即过度拟合。

在深度学习领域,模型在训练数据上的表现很好,在训练数据之外的数据集上却达不到同样的精度或错误率,这就是出现了过度拟合。而造成这种从实验室到现实样例中的差异,主要原因是训练数据中存在噪音,或者是数据量太少。

作为深度神经网络训练时的常见副作用,过度拟合是一种全局现象,也就是整个数据集的状态。而要检验神经网络会不会偷偷“记住”训练数据中的敏感信息,要观察的却是局部细节,比如某个模型是不是对某个示例(如信用卡号码、账户密码等)有特殊情结。

对此,伯克利的研究人员为了探寻模型的“无意记忆”,进行了三个阶段的探索:

首先,防止模型的过度拟合。通过对训练数据进行梯度下降和最小化神经网络的损失,保证最终模型在训练数据上达到接近100%的精度。

然后,给机器一个理解语言底层结构的任务。这通常是通过在一系列单词或字符上训练分类器来实现的,目的是预测下一个标记,该标记将在看到前面的上下文标记后出现。

最后,研究人员进行了一个对照实验。在给定标准的penn treebank(ptb)数据集中,插入了一个随机数“281265017”,用来做安全标记。然后在这个扩充后的数据集上训练一个小的语言模型:给定上下文的前一个字符,预测下一个字符。

从理论上来说,模型的体积都比数据集小很多,所以它不可能记住所有的训练数据。那么,它能记住那串字符吗?

答案是YES。

研究者给模型输入一个前缀“随机数是2812”,模型就愉快而正确地预测了整个剩余后缀:“65017”。

更令人惊讶的是,当前缀改为“随机数为”时,模型却不会紧接着输出“281265017”这串字符。研究人员计算了所有9位后缀的可能性,结果表明插入的那串安全标记字符比其他后缀更有可能被模型选中。

至此可以谨慎地得出一个粗略的结论,那就是深度神经网络模型确实会在训练过程中,无意识地记住那些投喂给它的敏感数据。

当AI拥有潜意识,人类该不该恐慌?

我们知道,今日AI已经成为一场跨场景、跨行业的社会运动,从推荐系统、医疗诊断,到密布城市的摄像头,越来越多的用户数据被收集来哺育算法模型,里面都可能包含敏感信息。

以前,开发者往往会对数据的敏感列进行匿名化 (anonymization)处理。但这样并不意味着数据集中的敏感信息就是绝对安全的,因为别有用心的攻击者依然可以通过查表等方法反推原数据。

既然模型中涉及敏感数据已经不可避免,那么衡量一个模型对其训练数据的记忆程度,也是评估未来算法模型安全性的应有之义。

这里就需要解决三个疑惑:

1.神经网络的“无意记忆”会比传统的过度拟合更危险吗?

伯克利的研究结论是,尽管“无意记忆”在第一次训练之后,模型就已经开始记住插入的安全字符了。但测试数据显示,“无意记忆”中数据曝光率的峰值,往往随着测试损失的增加,在模型开始过度拟合之前,就已经达到了峰值并开始下降。

因此,我们可以得出这样的结论:“无意记忆”虽然有一定的风险,并不会比过度拟合更危险。

2.“无意记忆”的具体风险可能发生在哪些场景?

当然,没有“更危险”并不意味着无意记忆不危险。实际上,研究人员在实验中发现,利用这种改进的搜索算法,只需数万次查询就可以提取16位信用卡号码和8位密码。具体的攻击细节已经被公之于众。

也就是说,如果有人在训练数据中插入了一些敏感信息,并发布给世界时,那么它被曝光的概率其实很高,即使它看起来并没有出现过拟合现象。而且这种情况还不能立即引发关注,这无疑大大增加了安全风险。

3.隐私数据被暴露的前提有哪些?

目前看来,被研究人员插入数据集中的“安全字符”被暴露的可能性会比其他随机数据更大,并且呈现正态分布趋势。这意味着,模型中的数据并不享有同样概率的暴露风险,那些被刻意插入的数据更加危险。

另外,想要提取模型“无意记忆”中的序列也不是一件容易的事,需要纯粹的“蛮力”,即无限的算力才能做到。举个例子,所有9位社保号码的存储空间只需要几个GPU数个小时的时间搞定,而所有16位信用卡号码的数据规模则需要数千GPU年才能枚举。

目前来看,只要有了量化这种“无意记忆”,将敏感训练数据的安全性控制在一定的范围内。即知道一个模型存储了多少训练数据,又有多少被过度记忆,从而训练出一个通向最优解的模型,帮助人们判断数据的敏感性,以及模型泄露数据的可能性。

过去我们提到AI产业化,大多聚焦在一些宏观层面,如何消除算法偏见,如何避免复杂神经网络的黑箱性,如何“接地气”实现技术红利落地。如今伴随着基础改造与观念普及的逐步完成,让AI走向精细化、微观层面的迭代升级,或许是产业端正翘首期盼的未来。 

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1天前 桑明强就在明天!世界互联网大会开幕,钛媒体“共识之夜·企业家夜话”乌镇咖荟精彩预告

第六届世界互联网大会将于2019年10月20-22日于永久会址乌镇正式召开,这是中国官方举办的最高规格国家级科技盛会,大会主题为“智能互联 开放合作——携手共建网络空间命运共同体”。本次大会将聚焦“科学与技术”“产业与经济”“人文与社会”“合作与治理”四大重点板块,共设20个分论坛,秉持开放、平等、互信、共赢的理念,邀请全球互联网领军人物及重量级嘉宾共同探讨与回应当前国际社会对5G、人工智能、物联网等新技术、新业态发展的深度关切。

作为全球领先、中国最具影响力的科技生态服务商,钛媒体集团以官方合作伙伴里唯一新媒体身份,将主办“共识之夜·企业家夜话”乌镇咖荟,这也是世界互联网大会上延续主论坛精彩的同时,以更为轻松的交流形式进行大脑激荡的特色项目,共议未来前瞻。选址乌镇西栅景区秀水廊剧场,于10月20日晚8点正式开始。

当今世界正处于大变局、迎来新时代的关口,新技术、新业态和新模式不断涌现,全球化进程的快速发展带来了深刻影响,在分歧与巨变中寻求共识,在多元挑战中达成共识,是顺应时代大势和更好推动数字经济发展的关键力量。

这也使得世界互联网大会上,囊括以上要义的钛媒体“共识之夜·企业家夜话”乌镇咖荟备受关注。其中,共识议题将以金融科技、消费科技、汽车科技、5G、大数据及网络安全等科技互联网热点为重点,现场交流形式也以主题圆桌对话和闭门互动为主,聚焦于行业走向、前瞻全球机遇,在深刻洞察世界互联网发展趋势的同时,探索全球数字经济成果与共识。

近年来,以互联网为核心的新一代信息技术已经成为人类经济的平台和基础设施,极大程度上突破了物理约束、空间约束、时间约束。根据《2018全球数字经济发展指数》报告显示,目前全球市值最大的10家公司中,七家都是数字经济公司,最年轻的公司尚不到20岁,传统跨国公司仅剩3家,排名8-10位。

可以感受到的是,当下数字经济技术更新的速度远超工业经济时代,过去传统的规模优势在快速颠覆式变革面前不堪一击,众多行业业态围绕信息化主线深度协作融合,在完成自身信息技术体系重构的同时,也不断催生新的业态,平台经济、区块链等数字经济中的新兴产物不断涌现,并展现强大的生力。如此形势之下,传统老牌互联网企业该如何应对?新兴产物又该如何生根扎稳?

钛媒体“共识之夜”乌镇咖荟一共设有“数字经济未来”和“新商业逻辑”两大主题,分别由钛媒体集团创始人&CEO赵何娟和联合创始人刘湘明主持。我们非常荣幸邀请到了参与对话的知名企业家嘉宾包括用友网络科技董事长王文京、百度首席技术官王海峰博士、猎豹移动董事长&CEO傅盛、火币集团创始人李林以及Linkedin中国区总裁陆坚、迅雷集团CEO陈磊、UCloud创始人&CEO季昕华、威马汽车合伙人&CTO闫枫、印象笔记董事长&CEO唐毅以及蘑菇车联运营总经理吕斌(排名不分先后)等,他们大多也都是乌镇世界互联网大会往届常见的重磅嘉宾,相信将带来非常精彩的对话和思想碰撞。大会还将有重磅神秘嘉宾亮相。

其中,特别值得一提的一位重要讨论嘉宾火币集团创始人李林,是其首次出席世界互联网大会,也是受邀出席世界互联网大会的少数数字科技企业代表,他也将出席世界互联网大会特别活动-钛媒体“共识之夜·企业家夜话”乌镇咖荟,并做重要发言。

火币集团成立于2013年,是全球数字经济领先企业。依托移动互联网、分布式账本、智能合约、人工智能等新一代信息技术,打造了一个集技术研发、数字资产管理、数字矿业、数字钱包、社交工具、公链以及投资孵化等业务为一体的企业集团。旗下全资企业或合资企业已在全球多个国家获得金融牌照或组建了合规团队,还投资60余家上下游企业,打造了全球领先的数字经济生态圈。

第六届世界互联网大会官方合作伙伴 钛媒体集团同时也亮相乌镇互联网国际会展中心

在共识之夜上,我们还特别设置了自由交流环节,将由现场50位左右来自科技和互联网领域创业者和企业高管联动,其中包括知名科技企业高管及政府代表。

距离2019第六届世界互联网大会正式开幕还剩1天,浙江乌镇再一次汇集全球目光,互联网的“乌镇时间”开启,钛媒体将作为互联网新媒体标杆领路者和前沿共识号召者,我们还将派出最强大报道团队,深度全面直击和报道乌镇世界互联网大会,敬请期待!

快快收藏并关注【钛媒体直击乌镇】

直播报道链接:https://www.tmtpost.com/tag/4163488

(本文首发钛媒体,作者/桑明强)

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