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      1年前 最新猫饼ö招聘全职设计师与运营实习生 by 纯银V · 产品

今年7月,产品经理圈的网红纯银…对…就是那个家伙,在短视频赛道发布了“猫饼ö”。

猫饼是一款“短视频创作工具”,特别适合编辑“自由度极高的视频”。和同类产品相比,有着“功能强大”和“操作简洁”的微妙的平衡性,将PC端繁复的视频编辑工具移植到手机上,帮助用户用手机剪辑高质量的视频。通过好用的工具,引导培育上百万的短视频创作人群,向内容平台转进。

目前的团队规模约20人+,已经拿到了两轮融资,投资方包括两家国内顶级VC。

猫饼在10月新开放两类职位。

工作地点:上海徐汇区,距离1/7/9号线10分钟步行距离
团队福利:10天带薪假期,提供早午餐,每月上门按摩,室内乒乓球桌

招聘设计师

工作内容:编辑器素材设计,安卓版UI设计
薪酬水准:月薪12-20K,每年13薪
职位要求:
1、因为猫饼的视频编辑器涉及大量素材设计,应聘者需具备丰富的平面设计经验,最好包括广告和插画经验,对字体搭配颇有研究。
2、熟悉AE操作,擅长用AE设计动画。
3、设计这事儿,看天赋,看作品,不看资历。从能力上来说,我们对平面设计和AE动画的要求都是中上,换算成正常履历大约是3-5年经验吧,但也接受天赋出众的1-2年经验。
★职位亮点:
猫饼有一位相当牛逼的UI设计师,可以在UI设计方面给予专业指导,很适合平面设计优秀,也希望在UI设计方面进阶的设计师。另外,我们的设计师从来不加班,对比广告行业……没有对比就没有伤害。

招聘邮箱:firecicada@gmail.com

招聘运营实习生(只接受在校生)

工作内容:用户运营
薪酬福利:月薪4K,日常福利和正式员工一样,零食按摩样样俱全
职位要求:
1、喜欢拍视频是基本要求,手机里没视频的就算了吧
2、能够使用手机App进行视频剪辑——最低限度,你总得会用猫饼吧
3、性格比较外向,天生“自来熟”,勾搭人是小意思
4、深度加入兴趣爱好社交圈,包括并不限于学校社团/二次元/美妆等
5、特别有耐心,擅长用搜索找人找内容
6、全职工作半年以上,但可以接受因为上课&论文短时间请假

招聘邮箱:lyracao@gmail.com

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共 211 条1 ...‹‹91011
8年前 admin杂念·2月(上)

微博地址:http://weibo.com/cicada
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跟同行在QQ上聊产品,提到PM的上手成本很高,越是一个好PM,上手成本就越高,因为他得去重新理解当前的产品生态,时间极长,考量的细节极多,期间还得忍受“没吃透”之前的操作偏差。并非重金请一位大牛回来,三下五除二就把路给你开出来了这么简单。更糟糕的是,好PM可能花几个月时间摸得比较清楚了,然后告诉老板,你的想法基本不可行,你指定的方向无法得到想要的结果,你的要求我实现不了。而且这结论他妈的还是对的!

常看见谁谁发表非常之靠谱的产品设计观点,又瞧见他做的产品,擦,怎么能这么烂……想必也有人如此看待我。最近被劝写书,笑着拒绝说,我帮不了别人啊。产品经验只能用实践与试错去换取,没有任何捷径,我写那些废话只是发发感慨,又能帮得了谁呢?掌握正确的观点做出奇烂的产品,乃常见之事。

最近集中评测50+旅行产品,从产品本身的角度来看,大部分烂得伤心。老产品积重难返,新产品惨不忍睹。想了想也能理解,没有哪个好PM是被熏陶出来,培训出来的,都是在不断试错中摸爬滚打成长起来的。当等级练到一定地步……他就转职去福利更优厚的大中型公司了。小公司多半是新手的踩雷训练场。除非由已经修行到高级别的人自己出来创业,或是创始人有闪闪亮的人脉与魅力,能吸引强者追随,否则小公司产品免不了给新手慢慢练手,逐个踩雷。

偶然八到一家知名老牌产品,规范性其实很差,很多公认为“天经地义”“基础中的基础”的项目管理手段,产品分析手段,他们都没有,或是随性执行。但产品又确实很赞。这坐实了我以前的观点:产品成功主要靠核心团队的直觉、风格与执行力。1000个人有1000条成功之路,市面上流传的各种经验技巧如同一屁。

当有一个“产品想法”的时候,如果你是PM,一定要慢下来,耐心先出方案,细细地验证可行性。出方案设计的时间通常只是RD研发时间的1/4不到,如果走错路,你对不起人家。但如果自己就是个RD呢,那就得快,先把粗坯写出来发布再说,用真实的数据和反馈来验证对错。反正成本自己消化,无怨无悔。

一直以来有个心愿,走在大街上,遇见几个中老年干部模样的人,自称是广电总局的,我就走近去打个招呼:“嘿,原来你们是广电总局的狗官哎,我操你大爷!”然后微微笑走掉。如果他们追上来纠缠,那就打一架。治安拘留几天也值。

看《夺命金》回来,这片子混浊文艺调,情节破碎不流畅,又对投资亏损与苦逼销售的“生活代入感”有要求,不推荐所有人去看,但我还算喜欢。看完了有点点压抑,想起95-96,03-04自己没工作那一年多的时间。

放生后有种奇怪的感觉,以前花钱的心态相当“无所谓”,觉得大不了月光,下个月再去领工资呗,掏钱大大咧咧的。现在觉得,哎唷,坐吃山空哎。虽然有些些存款,但花着花着几年后就没有了哎,掏百把块钱吃顿午饭都忍不住点点心痛。

跟成都妹子@敦斯基 聊,有个共鸣,就是回老家后用成都话讲别的没问题,但不能谈工作。我用带四川口音的普通话谈互联网,来劲时能有演讲的气势;回去跟老同学用成都话谈互联网呢,话都说不利索,能把行业经验讲出乡土气息来,经常一出口就想抽自己一嘴巴子。

互联网并没有摧毁平媒,但摧毁了传统的低成本内容,用UGC将其替代。而精致的,高成本的内容,依然是互联网无法提供或少量提供的,因为投入产出比尚不均衡。平媒依然存在,只是成本增加,受众面收缩而已,规模减小的同时也意味着单用户收益的提升——新的受众群将有更强的购买力。

有个6年前注册后一直搁置的支付宝帐号,最近重新启用,要过问题验证这一关。问题是你最爱看的小说是哪一本?答:挪威的森林,了不起的盖茨比,银河系漫游指南……全错。回答只有5次机会,我急了,6年前的文学青年到底爱看哪一本呢?绝望中打了一个“少女之心”进去,尼玛对了!

18岁的时候跟老板去大酒店吃饭,进门一扭头,看见有个年轻男子,用非常奇怪的眼神盯着我,看得我挺不好意思,低下头往里走。坐下来的时候想,那男子很面熟啊,是谁啊,想不起来啊,怎么用那种眼神定定地看我?左思右想不踏实,去尿尿时又走回那里一瞄,尼玛是面镜子啊!

再发一条回忆推就起床~05年选超女,决赛当天我从成都春熙路走过,路上有无数小崽子高举“李宇春,我爱你”“靓颖靓颖你最棒”的大牌子,甩着正步并肩走来走去。我当时莫名惊诧,跟同伴说,咱们也去整个牌子举着,上书“武藤兰,我爱你”“苍井苍井你最棒”怎么样?又怕挨打而作罢。

人们都喜欢这样一种人,他牛逼得不能行,同时又谦逊得不能行,总是搓着手微笑着说,其实我只是个有点勤奋有点运气的普通人。如果反过来呢,另一个人称赞自己两句,哪怕如实陈述也会被口水淹没:“哎呀你怎么这么自恋”“哎呀恶心死了”。

讲讲构思多年的黄色小说《租房2046》:生化世界大战过后,男人只剩下很少一点点,对性完全失去兴趣,女人仍保持原状。政府为繁衍种族而立法:男人16岁后赶出家门,只能租女人的房屋居住,代价嘛当然就是嘿嘿嘿。这个“女色狼与男受害者”的世界观能写出很有趣的情节,但我不知道发哪里,一直拖着。03年写的一篇2万字黄色小说《罂粟》发博客论坛豆瓣都被删,心灰意冷至今。

产品项目中,出现频率最高的词之一是“优化”。然而在整体数据量还不高的时候,优化的价值也是不高的。优化可以提升体验,但很难提升整体数据,从“体验”到“整体数据”的转换是漫长的,有时还是无望的。数据不乐观的产品更应该考虑整个重构、推陈出新、加强运营、甚至是放弃。这时搞优化,经常是产品进入困局,找不到出路时写周报的好题材。它可能没什么用,我至少有活干了。

做微博,运营和产品的比重可能是6比4或对半开,既要求强大的内容运营,也对两个“精锐部门”的“精诚协作”有所苛求。因此新浪微博胜出必无悬念,后者尤其是竞品的短板。但新浪缺乏产品基因,多半以看得见摸得着的KPI来驱动,很难作出没有短期数值收益的,深谋远虑的产品架构动作。

快速瞄了两款美食应用一眼:下厨房的交互更细腻,产品设计无可挑剔处;豆果的UI有些抢眼的细节(整体感还是下厨房更佳),气场上接近资料库查询的工具调。直观印象是,下厨房app偏向小清新社区内容站的自然延伸,豆果app则更加大众化,对新用户更友好。草草浏览,亦非目标用户,说错了请指出。

有时候命运就像大摆锤,你身不由主地向前走去,被摆锤击中头颅,天灵盖出现几条裂缝,脑袋一偏晕死过去。醒来时,已是陌生的人生轨道。

半夜三更,跟同行邮件交流我对旅行创业产品的看法:“简单”几乎是一项生存法则。唯其简单,才能集中有限的资源去做好它;唯其简单,才有可能建立产品架构上的坚固防御工事;唯其简单,才能以鲜明的用户印象去对抗竞品的复杂与混乱。怎样找到一个又简单,又能打动用户的切入点,这很难,也是突围关键。

最近半年所见所闻的旅行新产品甚多,起码十几款扎堆冲锋。想想有这么三个原因:
1、旅行是大众爱好,用户群广泛
2、旅行是大宗消费行为,营收想象力佳
3、IT宅男日子过得单调之极,无趣之极,只能从最最大路货的爱好中寻找产品灵感……这最后一点啊,照我看来最是重要

国内旅行网站UGC部分的产品设计大都很差,多数烂到无力吐槽,然而关键并不是产品设计的好坏——“切入点”决定其是否站得住脚,“产品模式”决定是否可持续上升。前者需要给用户提供立竿见影的价值,后者苛求强有力的内容价值观。一味贪图速成或贪恋人气皆如饮鸩。

国外有两款知名的旅行UGC产品,TripAdvisor与Gogobot。前者的背景是国外旅行酒店预订极其普遍,再从酒店点评延伸到旅行点评,国内水土尚不肥沃,到到也好驴评也好,都需要许多时间来打熬。后者的发家高度依赖于Facebook,在国内很难复制。开心08年有个“你去过哪些城市”的应用(现在没了),初始思路接近Gogobot,但设计极烂,愣是被自己给做砸了,可惜。引导用户分享生活、回忆与计划乃SNS的金光大道,它却急功近利拼游戏推转帖赚流量。可气。

再说说旅行计划。系统盲推的话,给你一堆陌生地名和路线,目瞪口呆。如果是看别的用户的计划,更加不知道“此人是否靠谱”。普通用户担心被坑,旅行爱好者担心不合口味,极难建立信任感。因此把旅行计划推荐置于产品最前端,很难打开局面。只有Citiport的实现效果略佳。我的看法是,首先要解决用户对目的地感到陌生这问题,然后才能烘托出旅行计划。前者搞定了,后面部分是自然而然的延伸。

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8年前 admin产品三俗

有三种流行的产品要素“动态流、瀑布流、奖章”,我称之为产品三俗,容易因其流行而被滥用。PM选择它们有可能是因为“时髦”“标配”“别人都在用”,这很糟糕。恰好动态流和奖章我都折腾过,多多少少吃过一点亏,总结如下。

▎动态流
动态流给产品带来的好处很多,比如以用户为节点来实现近乎于完美的信息分发网络。但在采用这个设计之前,首先要理解,在用户层面上其本质是“订阅”,而用户接受动态流的根本原因是,订阅的方式提高了他获取优质内容的效率。

我们来看看用好动态流的一些前置性条件:
-用户感兴趣的订阅源数量庞大,挨个查看特别麻烦,更适合聚合浏览
-订阅源不仅数量庞大,还很难分类管理,更适合用户自定义订阅
-订阅源能有效地自行管理内容输出质量,不会大量掺入杂质
-用户容易发现自己感兴趣的订阅源
-用户登录与发布的频度越高,就越适合动态流,反之则效果大量缩水

对应动态流的反面,即内容的公共展区,在UGC产品里,论坛是最佳范例。究竟采用什么样的信息分发形态,应该以“信息获取效率的最优解”作为唯一判断标准,多想想怎样做能让用户更快爽到,而不是猴年马月的关系图谱给产品创造多少价值。

▎瀑布流
瀑布流的鼻祖是Pinterest,Pinterest的用户97.9%是女性。有种说法是,洋妞们从小就有收集剪报的习惯,Pinterest将这个习惯移植到了网络上,故快速引爆流行。听上去挺有道理。

从交互角度来分析,瀑布流最大的好处有两个,第一是提高了“发现好图”的效率,第二是图片列表页极强的视觉感染力。享受这些好处,就得考虑若干条前置性条件:
-浏览行为缺乏特别明确的目的性,以“逛逛”“扫街”的心态为主
-对复杂的信息索引无依赖性
-用户以图片为首要检索对象,瀑布流页面的配文只是相当次要的辅助信息
-竖图比例较高
-图片平均质量较高
-图片的风格气质趋于相似(也是Pinterest始终采取邀请制的原因)

对比以上6点,现在一窝蜂折腾瀑布流是不是跟风?是不是盲目?醒醒,还来得及。

▎奖章
去年做的一整套摄影奖章系统,大概七八十枚,我事后反省,投入产出比是偏低的。

推奖章的出发点有两个,第一是“收集”,若要做到效果最大化,则有三个前置性条件:
-用户忠诚度极高,对产品的感情是最大的收集动力,互相攀比次之
-收集类的奖章策划,应该有清晰合理的阶梯难度设置,从挑战中赚取成就感
-奖章策划应该是系统化的,条理性强,最好事先公布大部分图谱,便于用户按图索骥

第二个出发点是“鼓励”,FourSquare即发家于此:
-奖章策划不公开,由用户自行撞到
-奖章获取那一刻令用户感到惊喜,“意外之喜”是重中之重
-控制好获得奖章的时间节奏感,过密或过疏都会麻木

以上两个出发点,可合可分,但市场上常见老牌产品把奖章作为卖广告的手段,推新功能的手段;或是新产品出一筐子大路货奖章,做点什么屁事都给个奖章,跟满大街撒越南盾似的。问题是,如果不想拾人牙慧,就得对奖章触发条件作出精心设计,不仅产品全局改动甚大,奖章本身的开发也有不小成本。在奖章系统已经烂大街了的当下,这值得吗?我看未必值得。

回顾此系统的鼻祖FourSquare,大获成功的几个原因是:第一,(在当时)新奇不落俗套;第二,签到拿奖章的路径简洁轻盈,又与主流程高度统一;第三,仅靠一招鲜的“check in”就能玩出各种有趣花样来;第四,奖章在产品架构中的权重极高,在页面上极突出。甚至可以说,奖章就是为签到类产品量身定制,才能实现最优性价比,搬去另一些系统复杂的产品则效果大减。再加上跟风者众,惊喜逐渐麻痹,“大做”多半捞不回人力成本,小打小闹为客户推推广告呢,又让产品散发出一股子铜臭气。

所以最近我一看见新产品上奖章系统,眉头就是一皱,鼻孔里呼出两道冷气。但想到自己去年也折腾过这么一次,不免有些脸红。同学们啊,我在2011年一季度做奖章的策划,已然失望自责,时隔一年,你们又是何苦来哉……

产品行业,日新月异,几乎每个季度都有新概念新要素推出。成功新要素往往有其特殊的背景要求,需要各式各样的前置性条件。你看见人家红了,没研究透就紧赶着去抄,虽然时髦片刻,最后往往输掉底裤。

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8年前 admin什么是互联网产品经理

这篇最初级最初级的扫盲文,只讲一件事情:什么是互联网产品经理?

之所以谈这么浅薄的话题,是因为业内对此的定义混淆之极,以至于我无论写什么产品经理的话题,都有人反对。我一看,他也没说错,但语境全然不同。对“产品经理”职位的理解多变,以至于1000个人眼里有1000个产品经理……

我自己转型做产品,是在2008年初,那时的产品经理还没有被普遍简称为PM,产品经理时髦受追捧也才刚刚开始。

起初的产品经理是比较高的一个位置,大约在中层干部和一线主管之间,甚至直接就是中层干部。只有规模比较大,地位比较重要的产品,它的总负责人,才能冠以“产品经理”的头衔(在网易对应频道主编这一级)。这个人通常对产品设计、运营全面负责,有时还要分管到技术。他下面包括产品策划(那时还没有PD这个提法),UI设计师(那时专门的交互设计师还很少),运营推广人员等等。

08年我管理的产品部门,主要由策划/高级策划,运营/高级运营构成。一直没提升产品经理,仅设置了作为一线主管的“项目经理”“策划经理”职位,打算从中再择优提升产品经理。但09年世道变了,市场上大量招聘产品经理,甚至公司内部挖人也开出了产品经理的头衔。我的团队还真有人被挖走——在我这里是高级策划,转个岗就升一级哟!

这事儿当时把我给郁闷坏了,很快发现,尼玛不是那回事哎。被挖走的人并非全面负责某款产品,他干的大概还是原先的活儿。从09年开始,“产品经理”的含金量不断稀释,一款规模较小的产品,其负责人可以是产品经理;甚至大产品包含的一个子模块/子系统,负责人也可以是产品经理。这个头衔迅速贬值,原因无非是它太时髦太吃香,以至于虚报Title更容易招聘到优秀的一线人员,一线主管。

你想想,在这里是“策划”,挪个窝就是“经理”,即便工作一样待遇一样,策划人员也会觉得后者更有面子,有前途。到最后形成行业风气,不开出产品经理的Title就招不到熟手,我也只能认怂,从众。

浮夸风看起来荒唐,其实又有合理的隐藏因素。

1、
产品行业的管理多为扁平化架构,不存在太多层级,通常有如下几种情景:
产品总负责人(就一级)
产品部门负责人 > 产品总负责人
产品部门负责人 > 产品总负责人 > 子模块负责人
产品部门负责人 > 产品总负责人 > 大型模块负责人 > 小型模块负责人或产品助理

你们看,最多4级,最常见的情况是2-3级。结果用晋级来激励员工的管理手段,并不是很有效,还不如分给他一个来劲的产品项目。扁平化管理能够容忍Title上的大锅饭,亦有益于平等的产品团队文化。

2、
产品策划人员做的不仅仅是策划工作,还包括大量的UED协调、开发协调、运营协调,以及从始至终的项目进度管理与品质管理。最开始,偏管理性质的工作由那个“真正的产品经理”去承担责任,很快发现这工作量非常大,对执行力要求非常高,职责必须下放,给策划以充分授权。即便是普通策划,他实际上在做子模块乃至小产品的项目管理工作,“策划”权重只是其中1/3不到。因此正名为产品经理又如何?也能调动员工的热情。

3、
随着产品行业的快速变热,分工细化,即便是前文所述“真正的产品经理”,他的权力也在缩水。现在很少有产品经理能直接管到技术团队了,运营多半单开一支,视觉/交互/用研又拆分出来UED部门,各自由大佬信任的专家来带队。部门林立,权力纠葛,以前威风八面的总负责人,现在多半只是个总策划、总调度、名义上的产品出头鸟而已,还经常与其他部门扯皮。既然如此,再纠结Title含金量又有何意义呢?

从2010年开始,产品经理泛滥成灾。有些公司分成PM与PD两级,区分熟手与新手;有些公司甚至连招应届生,实习生都冠以产品经理的虚衔。年轻人胆子大啊,你让他去做总监,总经理,他也初生牛犊不怕虎,并且“人往高处走”。到最后搞得这个岗位定义极其混乱。有坚守原教旨主义的,比如百度,还把产品经理作为重要的管理人员来看待,但觉得自己干了两三年连个“经理”都升不上去的百度策划,很多被外面的公司冠名挖走。与之对立的另一个极端是,这行业很多干着产品助理活儿的小孩子,跳槽时递上一份“资深产品经理”的履历……

总之,你永远没法通过这头衔来鉴定一个人的分量。不论助理、PD还是PM;有立项权还是没立项权;管不管得到UED和技术团队;甚是是单枪匹马的新人与管理数百人团队的方面大员,最后都统称“产品经理”。往坏里说,这使得Title带来的荣誉感淡漠;往好里说,这个行业又在拼命地(变态地)吹捧产品经理。马化腾周鸿祎不都被称之为产品经理吗?人CEO大度不言,你怎么好意思去争一个虚名?

故而从务实的角度来讲,衡量产品经理地位的不是头衔,而是他对什么样的产品(模块)有主导权。我们在评价PM应该如何如何,不应该如何如何的时候,非得代入对应的身份语境,否则鸡同鸭讲全无意义。但谁写产品文章也不耐烦先铺开来,作2000字背景介绍,你爱写人家也不爱看嘛。于是以产品经理为主角的文章,1000个人眼里有1000种理解,有分歧有争议几乎不可调和。

以上,又是一篇全无用处的学术性文章。写这种有道理没帮助有理性没人性的废话,正是鄙人的兴趣所在。

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8年前 admin知心怪蜀黍NO.9 不开心的产品经理该跳槽吗

亲爱的知心怪蜀黍

我follow你的博客大半年了,不想专门表达景仰或者喜欢之意,这不是写信的重点,但是你懂得: )

我一毕业就进的这家互联网公司做产品经理(应届生就做产品经理,本来就不合理是不是?)到现在已经快2年了。我们部门是公司最有前途的部门,我在部门做过2个方面的新产品,都比较重要。可是我发现我非常没有激情,我不爱这个公司的文化、风格和产品,更讨厌做产品做成像商人一样的唯利是图。老大对我的评价是很聪明,但是没有上进心,工作不努力。他们每次谈话都问我你想要什么。我想做有影响力能够真正帮助到客户的产品,但是我现在做的是如何更多的在客户身上赚钱-。-

我很想跳槽,但是我不知道我跳到别的地方是不是还是会发现很多不美好,然后继续不努力。我不知道不喜欢或是没兴趣是不是只是我的借口。我也不知道我到底怎么样才会有工作的激情。

我也明白这种事情是要自己去想明白的。也许我只是要你一句支持我跳槽来应我心里的答案。不过我还是想问问你,我是应该去找寻能让我为之奋斗的事业,还是应该先在这家公司里学会如何去认真地做好每件事情。

谢谢你~



表达喜欢之意我不懂得,建议再说详细一点,当成信件的重点来写。

好吧,我支持你跳槽。

我理解你“想做有影响力能够真正帮助到客户的产品”,因为,我自己也这么想。这一点可能就是所谓的理想主义,但理想主义者并不都是脱离现实的失败者对不对?

人各有志,公司也有各自的生存之道。有些公司的盈利模式比较直接一点,有些迂回一点。有些部门负责产品的长期价值,有些则负责短期盈利。有些老板相信创造用户价值必将带来公司回报,有些老板看重“活下来才有发展空间”。有些部门经理坚守自己的产品信念,有些部门经理则认为搞定KPI多挣奖金才对得起自己跟兄弟们。参差多态乃是自然现象,冥冥中,必有一款更适合你……

不过,找到理想中的产品,也是一件颇不容易的事情。这里有多重筛选项:
-你对这款产品主题有爱吗?有些兴趣,很难后天培养
-你在产品方面的技能适合这款产品吗?PM并不是万金油,也有各色倾向
-产品项目本身的风险预估与收益前景如何?
-这款产品及公司,有明确的盈利方式吗?至少,它在1-2年内有难堪的生存压力吗?
-你和上司,工作同伴,规章流程,公司氛围合得来吗?
-你能在这家公司里找到一个授权与薪资都满意的位置吗?

很显然十全十美不可得,但因为“哪里都不完美”而不去追求更好的生活,更是傻逼做派。不要相信“天下乌鸦一般黑”那种蠢话,两年一跳是常见甚至合理的IT职场节奏。我并不确定最后你是否能得到自己想要的,但按照我的价值观,“人生经历”是你最值得去追求的东西。姑娘,你会飞快地变老,飞快地结婚生孩子,飞快地忘记少女情怀,飞快地怀疑和嘲笑自己曾经坚信之物,飞快地磨损自己的健康,飞快地被无可奈何与倦怠压倒。既然这些都是人生必经之路上的天价收费站,为什么不在自己不甘心又有行走的力气时,去探索一个更大的世界呢?

世界未必美好,但它值得你去感受更多。

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了解知心怪蜀黍专栏,请看:

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8年前 admin致技术合伙人

上周办完离职手续,无业中年男子微微一笑。

离职后的打算,首先是组队创业,组队失败则四海云游去。只是一提到“组队”这两个字,不免虎躯一震,我有反社交倾向啊,认识我的人多,我认识的人少。原本拉一位老朋友入伙,以前的项目搭档,现任某大公司技术总监,就快要谈成的时候,可惜出于家庭原因未能同行。

创业是一艘离岸的船。

由于我不懂技术,开始创业的话,必须有一位彼此信赖的技术联合创始人。此君尚无踪影,只好发一封《致技术合伙人》公开邀请……听上去大不靠谱,毕竟找合伙人就像找老婆,单靠征婚启事是否孟浪?是的。不过至少能增加潜在合伙人了解我,互相接触的机会。

这家伙是谁?
郭子威,成都人,网名纯银,博客名“坏脾气的小肥”。今年过本命年,乃标准大叔,然而“望之如二十许人”“有缘千里来卖萌”。

18岁从成都理工大学毕业,不必问专业,自初中起一路差等生。96-2000年考入成都市检察院,做司法警察,主要参与反贪局办案。

2000年从检察院辞职,进入电脑商情报社,曾任《数字化用户》杂志执行主编,《游戏天地》周报副主编。04年受投资人邀请去福州创建“天下创世公司”,我是总经理/公司法人/小股东,主要做按键精灵内核的网游工具平台“简单游”。06年全职员工40多人,产品日均UV40来万,已有盈利,从VC那里拿到了7位¥的投资。

天下创世公司现在还在,过得挺滋润,我出于对“影响力”的追求,06年底辞职加入网易。起初任门户内容总监,分管数码/手机/汽车三个频道;08年初从媒体转型产品,在门户下面新组建产品部;09年调动到网易杭州研究院,任相册产品部总监至今。

转型产品四年多,做的东西没红过,但败笔也不多。我最好的作品……应该就是下一次的作品。唯一值得称道的是项目经历丰富,经验与反省结了厚厚的茧。

主持项目
网易云相册APP(Android+iOS)
网易爱拍(婚纱写真本地指南)
方言君APP(业余小队iOS作品,正在内测中)

参与项目
网易论坛
网易数码/手机/汽车/娱乐/化妆品资料库
网易跟帖
投票系统

说来惭愧,我的行业名声多来自博客而不是作品。不过从写了两三年的博客和微博里,也许更加能了解我这个人吧。请猛击:个人博客>>  微博自选集>>

做什么样的创业项目?
一个人主动投入的产品项目,应该是他熟悉,有爱的领域,并不直奔赚钱出名而去。而我特别喜欢的产品主题,是“帮助你记录(分享)人生中重要的事情”。这个概念非常宽泛,诸如Twitter、FourSquare、Instagram都可以包容进去。再与我的爱好叠加,最后决定做的是一款旅行UGC产品。它来自去年春节在柬埔寨旅行11天的灵感。

具体要做的东西,当然不能明言。可以公布的几点是:
-和国内外所有旅行产品都不一样,形态不同定位不同,直接竞争点不多,当然他们复制跟进的话也会短兵相接
-Web与APP并重
-目标是“巨大的结构化的旅行数据库”,这同时也是没有任何人到达的彼岸
-不做社区,从头做旅行社区是件“不可思议”的事情
-不做点评,说过和别的旅行产品形态不同
-盈利模式是“影响用户的旅行消费选择”,短期内没法赚钱,还得积攒规模和影响力

这款产品筹备了6个月,用业余时间完成70%的原型设计(核心部件搞掂),最近正在技术老同事的友情帮助下,共同作需求分析与系统架构设计。项目运营、推广方案均已成型,收集了500位种子用户资料,计划在正式发布前增加到2000位。前期访谈用户30+,包括原型测试10+,结果还挺积极,好几个典型用户当场催促“快点做出来,老娘急着用!”

最开始,我是希望自己掏三五十万来做这个项目。评估方案成本后发现钱不够,接触了两家VC,都有意向投7位¥的天使,足以支撑18个月的预算。到后来VC催着开工,催得我狼狈不堪,因为还没搞定技术团队,没法跟任何一家深谈或签约。

对创业小队的初期规划是5-6个人。其中3-4位工程师,我是主策+运营,再加1位运营同伴,视觉设计已经谈妥了外包。总之,项目/解决方案/视觉/运营/资金无碍,但技术合伙人你在哪里?我深情地呼唤你……

项目准备情况参考另一篇日志《先行一步》

对技术合伙人有什么样的要求?
我是个很不擅长应酬或者社交的人,直话直说。

1、这次方案设计有一定的技术门槛,对前端效果要求很高,数据结构还有点小复杂。别担心,用户前台还算简洁,比所有旅行竞品都简洁。希望合伙人有丰富开发实战经验,主持搭建过日均UV六位数的研发项目,对前后端/SA/DBA/QA/APP都有较多了解,资格老,英文好,技术全面不偏科。最好带点Geek气质。

2、既然是技术合伙人,当然要负责技术管理。希望你曾经是大(中)型互联网公司的资深员工,有丰富管理经验,人脉广泛,能招募组建研发小队。最好是一直没放下编程的,真心爱编程的技术主管,开发管理两不误。

3、创业初期不需要纯粹的管理人员,我很怀疑半年后,一年后,可能还是不需要这个岗位,就像Instagram小队“少数精锐”的状态令人艳羡。在团队素质有保障的时候,精简的扁平化结构有助于提高效率。我自己就很享受下一线去做策划与运营的执行工作,希望你也是。

4、创业小队不能只有一个“出想法的人”,这太危险了。作为合伙人,应该也有很好的产品视野与设计素养对不对?我们共同来完成这件作品。

5、如果你是个不爱旅行的人,那还是算了吧。非典型用户没法对产品作出可靠的判断。

6、我的性格偏急躁,是我最大的性格缺陷。作为互补,希望合伙人有足够多的沉稳与韧性,帮助我安定下来,一齐抖擞应战。

7、选择创业的原因,不是想赚取更多的功名利禄,而是喜欢那样的生活,摆脱“公司大环境”的束缚,摆脱无聊又无奈的纠葛,凝神贯注去做那些真正重要的事情。也只有在这种状态下,才有可能做出我梦想的“有影响力的产品”。你能理解我吗?

8、全职投入,无牵无挂。这可能是句废话……

要求就到这里,“大(中)型互联网公司资深技术主管”“主持搭建过日均UV六位数的研发项目”是两项硬条件。对号入座的兄弟,请与我邮件联系(firecicada@gmail.com)。既然我写了这么长的一封公开信,你也应该做一点对应的自我简介对不对?你的来信并不意味着决定加入,只是对这件事情有点点兴趣(请相信我会保密),我们接着聊啊聊啊,看看彼此是否合拍。毕竟选择创业,选择合伙人是如此慎重的一件事。

我今年就满36岁了,这辈子创业的机会,可能也只剩下一两次了。如果没有互相之间充分的信任感,宁肯连续旅行个一两年,也不愿意轻易下海。我不能保证这事儿一定做成,但至少会因为信任你,你也信任我而起帆远行。所以,也许我会花很长很长的时间来寻找技术合伙人,这封公开信,只是写给未来的,不可预知的意淫。

其他问题
问:创业地点在哪里?
答:除杭州以外的任何一二线城市……我希望是广州。以前在网易广州工作了两年半,老同事很多,招聘/兼职/顾问都有人脉。预约的视觉外包也在那里。不过,如果其他城市能组建起完整、稳定的团队,我过去也无妨。

问:只有旅行产品这一个选择吗?
答:这是我现在唯一有信心,也有完整解决方案的项目。如果你提出新的方向,我很乐意谈一谈;即便我不喜欢,也可以为你提供一些建议。

问:创业是不是一件风险挺大的事情?
答:按我的预测,今年行业变冷,大部分“公司体制内的人”都会很苦逼,你是否愿意跳出来做一些更来劲的事情?即便失败,互联网对人才的渴求是无休止的,相信你很容易再找到一份不错的工作,只损失一年时间,一部分收入下滑,换来难得的人生经历与经验积累(创业在IT履历上可是加分项)。更何况假如项目发展顺利,股权兑现的至少上百万收入是大公司很难给你的回报。

换个角度来看,创业虽然减少了可支配的资源,却能够围绕着项目来“最优化资源配置与管理”——在大公司待过的你一定深知其苦。对于创新项目,这种匹配、灵活与均衡,比单纯地“堆资源”更重要得多。

另外,创业未必就苦哈哈的,恰恰相反,它可能比大公司更加惬意。参考我的日志《意淫》,这是元旦去上海走访三个创业小队的感慨。归根结底,选择创业不是你对我的疑问,而是你对自己的疑问,是否愿意从惯性中走出来,选择另一种生活方式,为感到倦怠的自己拓展另一段人生里程。

问:现在只邀请技术合伙人吗,是否也可以与对此有兴趣的工程师谈一谈?
答:当然可以!这个项目的技术复杂度比较高,我需要在技术合伙人的帮助下才能管理项目,因此得优先邀请合伙人。但也非常欢迎工程师和我聊聊天。我们尤其需要一位前端牛逼的工程师,他可是关键人物,一些至关重要的华丽丽的整体效果就靠你了。爱前卫技术,又有优雅界面感的前端工程师看过来!

问:如果倒过来,邀请你加入我们的团队,可不可以?
答:并非傲慢到非要做一把手,其实我的性格更适合做二把手,三把手。但能打动我的项目很少很少,何况八年里我一直有项目主导权,个人风格又很强烈,很难遇到一个产品我喜欢,战斗力我认同,性格合得来,我还有足够话事权的创业团队。这不是完全不可能,但我作为后来者,与大家的路数这么合拍,分工又皆大欢喜的概率很低。

说得虚一点,在创业这件事情上,我是大量输出价值观的一个人。除非工作的价值观,产品的逻辑线恰好匹配,否则我的贸然加入只会对你们造成扰乱。敢于创业的团队都有鲜明的价值观与逻辑线,按照创始人的风格来组建团队。用这种萌芽阶段的气场来吸纳我是非常困难的。

有意向的团队也可以来信试试,蜻蜓点水。

问:我有兴趣和你谈谈,怎么联系?
答:感谢你看完如此冗长的文章,转发无奖,但请接受我的谢意。

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8年前 admin新浪的触顶与腾讯的逆袭

元旦前,腾讯微博开放新版测试,试用后颇多感慨。因懒惰拖了一个半月,才来写这篇文章。

整个2011年,一直有人说“新浪微博不行了”“新浪微博滑坡了”。狼来了喊了一整年,到年末似乎声音越来越大,这倒不是什么大灾变,有可能仅仅是轻微的触顶回弹,甚至只是上升速度放缓而已。

对淡出新浪微博的用户做了几个小样本访谈,原因很雷同,都对公共话题感到麻木,又厌倦了大路货转发。看上去,似乎正印证了“社交才是微博的出路”“腾讯微博才是最后的赢家”,我可不这么想。我访谈的用户在新浪微博也有自己的社交关系,同事/同学/家人等等,小圈子里经常发一些生活类的话题。尤其在淡出新浪之后,他们并没有回归原本常泡的人人、豆瓣,或转战腾讯微博,而是处于一种“什么都玩腻了”的飘忽状态,像是被重口味“吃伤到了”……

对于社交之于微博,我有几个观点:
★国内用户分享生活的频度并不高,主打社交牌的话,无法维持微博的热度与速度,因此还需要引入公共话题来调和信息生态。加入媒体的基因,会让微博这盘菜的口味更香更丰富。

★公共话题与社交网络并不是对立面,被公共话题吸引来的普通用户,他也会自然而然地分享生活并扩大社交图谱。精英的互动来自其话语权,草根的互动来自其社交关系,各行各路便是。

★有人说公共话题与精英体系压制了草根的话语权,这是没谱的事儿。相对来说,微博的公开属性对个人分享带来干扰更大,隐私问题不会因为“目前都是朋友们关注我”就变得无足轻重。

★信息的高速流动既是微博最大的魅力,同时也稀释了最有价值的信息,单单靠关注分组、悄悄关注并不能根治。从“稀释”的角度来看,相对于公共话题,大量转发“廉价娱乐推”对社交的祸害会更严重一些。

★援引Twitter创始人Jack Dorsey的观点:“Twitter一直在为公共对话提供服务。社交于我们不是唯一被用户使用的的部分,我们看到Twitter更多是一个信息工具。”这也正是我对微博客的理解。

归根结底,微博的社交化,生活化,都是顺水推舟的生态发育过程,产品设计或运营无法强行加速,更不可能华丽逆转。不论腾讯喊出“心声”口号,还是新浪加强对生活推的引导,都得在漫长的时间里见效。

从急功近利的角度,我更建议新浪在运营上强化“有时效性的本地生活信息”。如果用户能够以微博的形态,便捷查询同城最新的电影/场次、最近的展览/演出、名牌打折消息、数码新品上架、附近的餐馆特价、酒吧优惠……会不会有吸引力?发布消息的认证商家只需要按格式发一条推而已,即便对网络无知也能轻松应对。

再说说腾讯微博。对于腾讯微博、腾讯开放平台我一直很好奇,这么大的一个生态圈,没法走马观花就得出什么结论。但既然玩不进去腾讯微博,熟悉的人又都在新浪微博,找个人访谈都没辙。只好雾里看花。

恰逢腾讯微博新版测试,跟去围观之后,对产品设计赞不绝口。体验版借鉴了Twitter的Phoenix界面风格,又有不少创新细节,如微群与主界面的结合,轻巧的消息浮窗提示,人见人爱的清爽UI,干净流畅到让人欢喜。这些交互层面的改进都还是毛毛雨,真正打动我的是“实验室”,相当于用插件的方式来添加新功能,丰俭由人,拿到足够的实测数据后再考虑全面发布。

这一击,恰好打在了新浪微博的软肋之上。新浪微博最大的问题不是有人厌倦了,离开了,而是产品越来越臃肿,像个三四百斤的胖妇人。新浪的想法太多,目标太多,试错也太多。每一项新功能的推出都满足了一部分用户,也让另一部分人抱怨然后无视。不断的叠加与试错,堆积成山,产品重得喘不过气来,至少带来三条隐性伤害:

1、产品被塞得太满,新功能的插入不便,阻滞了更多试验进行
2、界面元素太多,分散了用户注意力,试验效果受到干扰
3、即便发现了什么潜在机会,受限于产品复杂度,也很难快速集中突击

我在12月底的一条微博对此评价道:腾讯微博的新架构能容忍更灵活,更敏捷的尝试,并在一击而中后更迅猛地发力。它现在还不能打败新浪微博,但制造了“未来有可能”打败新浪微博的机会——在以前,连这个机会都是完全没有的。腾讯借改版轻装上阵,勇敢探索和新浪微博不一样的打法,产品架构强有力地支持了冒险精神。给出一年,两年时间,未尝没有翻盘的可能……俗话说一命二运三架构嘛。

反观新浪微博,作为市场领先者,作为和Twitter差异越来越大,独一无二的中国式微博产品,“高处不胜寒”正是最迷惘之处。我本人是新浪微博的铁粉,但在两年多的使用中,并未发现它有着鲜明的产品理念、产品价值观、产品原则性;或者说“有求必应”就是新浪的风格。用户要什么,运营要什么,政府要什么,领导要什么,新浪就加什么。最后做出来的产品虽能满足“各方面需求”,却是个气味混乱的大拼盘。值此触顶之际,正当是新浪锐意探索之时,产品的笨重却拖得跨不开步子。

说白了,这还是基因在骨子里作祟。谁在台前代表新浪微博?陈彤?曹国伟?又有哪个产品大牛手掌微博实权?对比清一色产品出身的腾讯高管,新浪微博虽遥遥领先,却过早患上三高。即便无视竞争对手,“产品三高”对急于靠微博营收提振股价,分拆上市的新浪来说,亦是极大拖累,人胖体虚打不动拳。

坊间盛传,新浪微博今年会开放个性化的显示广告业务,又有流言说,广告公司摩拳擦掌兴奋得很哟。对于微博广告能赚钱,我不怀疑,追随Facebook的辉煌则无可能。微博的信息焦点过于集中,页面结构过于简洁,用户行为过于单一,显示广告的天花板不算太高。即便照着Twitter的另类销售套路来,国内客户又无此觉悟。

算了,赚钱的事情我是外行,多说容易漏底。曾考虑买新浪的股票,被i美股的老同事打击了一番,深刻认识到自己对理财完全白痴,悻悻抛下贪念,在下岗岁月,在通货膨胀中流着泪坐吃山空。

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8年前 admin体制内创业

前些日子收到一封邮件咨询怪蜀黍,大意是,如果在公司内部可借力的资源比较少,是否还有可能白手起家地去做电子邮箱项目?

我对这个话题很感兴趣,借景抒情,单起一篇日志谈谈“体制内创业”的事情。

“体制”的意思是,你所在环境有它成功的核心业务,以及配套的管理规范。“创业”的意思是,除了有限的核心人员,几乎一无所有白手起家。这两个词混搭在一起很奇妙,但却是2012年很多公司面临的现状。

先从体制说起。

整个2011年,几乎所有互联网公司都面对同一个难题:“找项目”。这时,2008年后越刮越猛的产品风渐渐消停。四年来上马了无数新产品,最后存活率不足百分之五,成功率不足千分之一,只留下疮痍满目的烂摊子,烂尾楼。但凡有点头脑的大公司头头都意识到两件事情:第一,好机会真的很少,容易实现的需求早就被满足了,轮不到自己抢滩。第二,假如管理基因不合,有些机会即便看到了也抓不住的,而基因几乎无法改造。

与此同时,作为公司、部门立身之本的主线产品,运营那么多年之后,大都进入了稳定期,暂时迷失了价值挖掘的方向。一部分还受到微博冲击,下滑严重。小打小闹做点UE优化没问题,可对数据全无影响,还不敢放手大改,担心失手挖了祖坟……

于是培养了多年,磨合了多年的体制内产品团队,现在居然变成了一个负担。裁掉吧,舍不得,都是骨干力量,人家也没什么过失。如果留用,他们做什么呢?继续维护突破口堵塞的老项目,还是找一些前景不错的新项目去开拓?情理上当然是后者最佳,可就是找不着怎么办,怎么办嘛?

更糟糕的是,做产品的人最喜欢打仗,最怕没仗打。如果提不出什么来劲的项目,就算你不裁,人家自己也会走。令公司进退两难。激进动作的话,风险成本大到难以承受,像对着马克辛机枪冲锋的僧格林沁骑兵营;而保守维护呢,有点点坐吃山空的味道,更加人心离散。

唉,这当然就是行业冬天的征兆。相对于正在枯竭的市场机遇,最近五六年锻炼出来的一大票合格产品人员,已经到了过分饱和的地步,以至于常无用武之地(大部分嚷嚷着缺人的大中型公司,更多是内部的资源整合问题)。

接着再说创业。有勇气创业的人很少,这批人还能相遇并彼此认同,搭配合理,组队投入某个共同看好的项目,基本上是一件极小概率的事情。但是在已站稳脚跟的公司留守呢,心里也不安定。如前所述,在老产品上面挖新矿藏,非常非常难,有时候简直跟搞永动机一样难!

聪明人自然会想着“借势”,从核心业务的用户群,从团队的特长,从公司的资源优势出发,再延伸出什么新项目来。这逻辑听上去美好其实无稽。现在整个行业都在找项目,整个行业都找不到好项目,结果你把自己锁死在一个扇形里边。好比是大饥荒的年代,你站出来说,我是四川人,只吃四川菜……

我对整个互联网行业的大势,是非常悲观的,前后左右都没什么出口,路有冻死骨,只好干等着市场回暖。以前写过一篇《修行》正是这个意思,不奢望建功立业,能做些不蠢的事情提升自己,已经比别人更幸福。修行的方法很多,最好的一种是“体制内创业”,即领着旱涝保收的工资,无饱暖之忧,然后尽量把自己放在创业状态上,积极主动地做一些与主业未必有关的,甚至是白手起家的事情。不强求从母体借势,只在乎项目是否合理,团队对它是否有爱。

当前,你这么做的前提是,公司愿意接受风险评估的结果。

体制内创业的好处很明显,对个人的锻炼非常大。只要项目不太蠢,后果不太惨,则用可消化的风险留住并提升了团队。当市场回暖时,公司能更快更猛地抓住契机。它的坏处则是“假创业”,成事概率只有真创业的20%。参与者的投入度不如创业团队,默契度不如创业团队,更没法围绕着项目来最优化资源配置与管理流程,必须接受现有体制的僵硬安排。想做点大响动出来是没谱的事儿——你恐怕得提前接受这个现实。但顺风顺水又是如何的贪心与意淫呢?

在这里,得介绍一下我曾经的兄弟部门,博客产品部去年的两款作品,iStyleLofter。虽然出自门户旗下,除了团队配置之外,它们几乎没沾到多少大公司的光。原因很简单,时尚与文艺调目标受众在网易过于分散,内部推广带来的杂质对产品气场是摧毁性的,不如咬咬牙单飞。尤其iStyle,种子用户那都是从新浪微博上一个个拉回来的,与创业没什么分别,收获却挺大:
1、团队真心喜欢这项目,也确实适合这项目,产品的品质很不错
2、从中得到了很好的磨练和提升,团队经验值LevelUP
3、产品口碑甚佳,折合为公司品牌价值的一部分,至少不会留下烂尾楼

从旁观者的角度,我并不认为这两个产品有火爆的可能,赚钱的可能,然而“火爆”“赚钱”本身就是镜花水月。这不是你行不行的问题,整个行业正处于低潮期,市场缝隙很小,集体流泪苦逼,谁都不能独善其身。就像全球股市低迷,你越想赚一票大的,亏得越狠。此事急不来,拔苗助长只可能悬梁自尽。

我的博客哥们有句名言,我很佩服,叫做“尊重产品发展的自然规律”。主业还有多少价值挖掘空间?能不能找到借势拓展的机遇?新项目在多大程度上受益于核心业务?都有其自然规律。而照我看来,大气候这么冷,大部分做产品的人在体制内只有“固守”“创业”两个选择,都谈不上什么好收成,自选一条路修行便是。但你违背规律去做事,非要在停滞甚至倒退的主干线上杀出一条血路来,或是牵强附会地把新老项目并在一起,多半将摊子捣得更烂。

另外,既然是“创业”,就不适合高举高打,不要因为自己旱涝保收而去麻着胆子浪费公司的钱,这很缺德。尤其体制内配给的资源有限,更适合做一些小而精致的动作,把风险控制住。要相信互联网行业的冰河期不会是永恒的,春暖花开时,升满级的你又可以大展拳脚了。

后记:
有人看了这篇文章,问我行业什么时候转暖?我不知道。又问,怎样才能转暖?答,需要三个条件来推动。

1、硬件设备的进化,包括光纤宽带的普及,智能手机与平板设备的普及,无限流量3G网络的普及,公共场所免费WiFi的大量铺设等等。

2、软件生态的进化,包括html5标准的推行,移动支付环境的改善,应用分发渠道的加强,平台级产品的做大与开放等等。

3、更多的线下服务、线下数据与互联网对接,网络对真实生活的渗透率大大提升,不再过度集中于娱乐消遣、获取资讯、买便宜货上面。

这三个条件达到调节气候的阈值,我猜,至少要一两年吧。这段时间,体制内的同学大都自叹苦逼,空有一身武艺无从施展,体制内创业亦是苦中作乐的技巧。而我自己厌倦透了苦逼日子,既然修行告一段落,又没有经济压力,宁肯选择真创业,组队不成就去旅行呗。等到行业复苏时,I'll Be Back.

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8年前 admin先行一步

几个月之前,大概是9月,我有一条旅行产品的创业构思。当初是想从“旅行计划”入手,跟方言君的同伴大致聊了聊想法,他也觉得好。但随着构思不断细化下去,我们在设计方向上有很大的分歧,便警惕起来,会不会又是一颗雷呢?

于是,我找了另外一两个信得过的同事,请他们帮忙评估(产品讨论与Mr.Right)。这过程中发生了两件事情:一是市场上不断有旅行计划类的新产品冒出来,均不成功,亲身体验后我认为“计划”并非好的切入点;二是在纸上画线框图,向同事介绍想法时又有了新灵感,打算更换突破口。

我自己是一个用工具很笨拙的人,这次赶鸭子上架,既然没有搭档帮我出原型,只好从头学Axure,没想到操作如此简单……

11月的一个周末,我刚学会Axure基本操作,手舞足蹈,两天出完网站与APP的线框原型,共计四五十个大大小小的页面。拿着原型再请擅长交互设计的同事提意见,我去修改,反复N轮,直到同事点头说“挺好”为止。

这只是个开头。从11月到12月,还有很多的准备工作要做。

1、竞品观察
之前对旅行产品有一些观察,谨慎起见,从iWebChoice、hao123、265、360安全网址里寻找旅行分类下的TOP50,挨个评测一遍。

在iPhone和iPad分别查找旅行分类(收费/免费)下的TOP50,有价值的收费应用全买下来,挨个评测一遍。每周复查排行。

对旅行新产品、国外热门旅行产品留神关注,挨个详细评测一遍。

以上评测,都用Excel记录每个产品的大致情况与观点总结。

2、用户访谈
我找了款跨界的近似产品,用重新设计的内容逻辑,以及真实旅行素材,在上面做了点“与众不同的内容”。然后把网址给到大约20个人,注意平衡取样分布,听听他们的意见。结果大概是65%很喜欢,20%觉得不错,15%无感或不喜欢。

当中等保真程度原型出来以后,再拿着原型,找了10个典型目标用户去当面讲解,把整个主流程完整地过一遍。这回的结果更乐观一点,好几个人当场催我:快点做出来,老娘急着用。测试结果也帮助完善了一部分原型细节。

此外,之前做竞品评测的时候,也会刻意观察用户行为,做一些用户模型分析。比如中老年摄影爱好者、自拍小妞、资深驴友、海外旅行,写游记的特征都很明显。这点点时间还了解不深,但能基本判断“有国外旅行经验的年轻女性更符合种子用户要求”;对于排斥哪些类型的用户,哪些题材的内容亦有定义。

3、运营准备
首先找朋友咨询过一轮,看看能靠交情搞到怎样的推广渠道,再去常规的付费渠道询询价。结论比较悲观。好吧,挽起袖子干体力活去。

▎渠道准备
-查找各家微博上的旅行草根大号,咨询转发价格
-查找豆瓣所有活跃的旅行小组,向版主咨询付费推广价格(大部分版主很nice,说产品好的话不要钱也帮忙推)
-查找产品气质上、人群上有较多重合的APP,希望有一天能谈下来交叉推广

▎种子用户准备
-从各大博客收集“旅行名博”名单,检查发现很多是水货,还得再筛选一次
-从十几个渠道,通过游记与旅行摄影的质量,寻找优质的种子用户人选,尤其是查找他的微博或博客地址。虽然我的定位很独特,又铁定不做社区,但还是不打算去疑似竞品那里拉人,宁肯放弃这批用户也不愿引来敌意,因此微博必然是推广主阵地
-收集驴友中的意见领袖名单(失败了,没找到几个)

▎其他准备
-整理国内外的旅行热门目的地,了解这个才能继续细化运营方案
-在有可能推广的旅行论坛,提前半年以上,各注册3-5个ID,每个ID发发言,养1-2周
-在论坛尝试与活跃用户交交朋友(失败了,用户登录频度不稳定)

以上,大部分于元旦前后完成,运营推广方案也大致成文。只有收集种子用户的微博与博客地址是项长期苦役,干到2月初,也只收集了500人左右。计划在产品发布前集齐2000+种子用户。

这里的关键是,直到此时还没有正式立项……

当然,我是真心想创这个业的。但老纸既不懂技术,又有反社交倾向,组技术团队很不容易,一直没搞定技术合伙人。一位广州老同事原本是最佳搭档,他看了原型也很心动,可惜困于家庭压力难以同行。中间我为说服他还谈了两家VC,2分钟讲完思路直接看原型——两家都是第一次见面后即表示投资意向,反倒是我没组好队,期期艾艾地拖着没法深谈。这时,你以为我在跟你讲一幕创业情景剧对不对?

错咯。

我真正想说的是,当你有一个好点子的时候,能不能像我一样,先用业余时间去填充你的方案,完善你的计划,而不是非得等到老板点了头,VC掏了钱,才把手从口袋里潇洒地抽出来使两招。

在以上的案例里,如果没有一份解决了所有关键疑问的,完整的Axure原型,我根本无法打动老友与VC。之前凭空讲思路的时候,哪怕跟自己人也吵得不可开交。

如果我没有详细的竞品评测呢,又很容易被VC问倒,显然得不到他们的信任。

至于用户访谈与运营准备,虽然无助于说服他人,这过程中得以不断验证方案可行性,以至于越做下去,心里越踏实。何况如果我面对的不是VC,而是懂行的上司,给出这两份文档自然能大大加分。

很多人啊,也包括过去的我,经常抱怨说“上级不支持”“投资人不支持”。可是你为了争取他们的支持又做了什么呢?仅仅是翻动两爿嘴皮子,长舌颠动?点子从来都不值钱,思路其实也不值钱。你跟他讲一个创意,一套逻辑,都不如看一份解决方案更能证明其可行性。点子本身是很容易撞衫的,太阳底下无新鲜事,全套解决方案才是体现才华与经验的头脑竞争力。又没有人拦着“不许往那方面去想去调研”,难道在有人喊Aciton之前,你就没本事露两手吗?

还有另外一种可能性,就是在你不断填充方案的时候,渐渐发现原先的想法中也有很多漏洞,甚至是弥补不上的大洞。此时既然没立项,抽身就很轻松,不会刨个坑自己泪眼婆娑地跳进去——我们做产品谁没有这一类经历?想起来脸都会烫。

显而易见的是,在没有人喊Aciton之前,提前做如此多准备工作,确实会占用大量的业余时间。从11月到1月,我和一位运营伙伴共同投入了接近200个小时,许多夜晚与周末都花在上面。但我觉得,既然自称是个产品理想主义者,为了做出来一款让自己骄傲的产品,提前加点班,好让想法能推进下去,你行不行?你带不带种?

哎哟,未立项先加班你就怂咯。

做靠谱的产品经理,很朴素的办法就是什么事情都先行一步。在你有了“一个想法”之后,别着急启动项目,而是多做一点市场调查,客户与用户访谈,把原型给画出来,对运营有基本的计划与预算,拿出比较完整的解决方案,再来判断是否还值得自己奋力前行。这样做不仅大大降低了踩雷概率,也添加了强劲的说服力,让更多人信任你,乐意支持你。

最近,虽然技术组队尚无进展,我和运营同伴还在继续收集种子用户。这周刚花了6个小时写完第三版后端需求文档,正在和友情支持的老同事一起做需求分析与系统架构设计。尽人事,听天命呗。多做一点不吃亏的。至少我从反复推敲,步步推进中得到的快乐是真实的,快乐后面又没有“一定要成功”“绝不能愧对兄弟们”的压力堵在心口,更是可贵。

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8年前 admin杂念·1月(下)

微博地址:http://weibo.com/cicada
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对于公司福利啊,我有个看法,福利就应该挑那种容易炫耀的,而不是低调实惠的。不方便炫耀的福利,暗爽几个小时劲头就过去了(比如医疗保险);但外人流着口水成群结队地来问“你们是不是有那个……哦哦哦!”心里可就乐开花咯。所以低调实惠受益后,再埋怨公司不大方的大有人在。

HauntedFace这个iOS应用把我吓到了,我是认真的,胆小的女生一定不要玩。就算要玩,也一定不要用自己或熟人的相片,陌生人的会好过一点。

清朝在外国武力下开放通商口岸,愤青很愤怒,恨其为国耻。我朝国民生活水平不如港台日本,愤青还是很愤怒,恨洋妖建国后封锁我们的进出口贸易,不跟咱做生意。

产品点子不值钱,也容易撞衫。比点子重要的是一套“解决方案”,包括产品框架与核心部件设计,技术概要设计与运营方案。衫可以撞,解决方案的雷同却很难,里边有太多个性化的东西,更加是比拼经验与才华的竞技场。所以你有什么好想法,先别急着让别人认同,而是试着完善它的解决方案,这样更有说服力。但很多人觉得点子纵横无敌,非得等到老板给立项,VC给你钱了,才肯接着做。我不知道这是懒到不肯花点业余时间呢,还是没人喝个彩丢两枚硬币,你就不耐烦往下去演。难道在有人喊Aciton之前,你就没本事露两手吗?切~

关于“没有点子哪来的解决方案!”“没有产品你拿什么去运营!”以此证明“什么都重要”的逻辑,我笑眯眯地回复一句:你觉得是产品设计重要还是技术研发重要啊?当然都重要咯!可为什么工程师的收入就是比PM高呢?快去跟你老板谈加薪吧!

团队里经常有人向我宣传“一句好的产品广告词有多重要啊”!回答“请试举互联网一例”。同事想半天,说“网聚人的力量”“百度一下,你就知道”“淘你喜欢”!笑,追问“请举第四例”——于是哑然。我说,互联网公司十几年只出了三句你认可的广告词,能指望我们也中大奖吗?同学,做事儿要算概率的。如果没有基因上的优势,小概率事件我从来都不相信自己能中大奖的。可遇不可求的事情不必强求,有创意你就讲,但不必浪费会议时间。

2010年Instagram刚出来那阵子,我可激动了,觉得移动互联网风起云涌啊,APP大航海时代啊,卧槽,天下风云出我辈啊。得,得,一年半过去了,靠品质与创新持续大热的现象级APP,除开游戏……宇内可不就Instagram和Flipboard这两款吗?

最近几个月,常跟公司内公司外的产品同行聊行业走势,有种感觉是,互联网行业渐渐像是快要被冰冻起来了一样,处处皆是困局。身在局中者,多为渐冻人。跟要好的朋友说,这个2012啊,我们做产品的大都逃不掉“苦逼”两个字。如果修行得差不多了,经济宽裕的就学我,做点爱好的事儿或者创业;经济不宽裕的可以去传统行业,跨界长点见识,也多攒些产品灵感。等到一两年后行业转暖咱们再回来。

下午闲聊行业,从浩瀚的商品中帮助用户挑出他喜欢的,这门导购生意虽然天花板不高,却是现在唯一乐观的垂直市场。别的都消极得很。导购可能拼进货(趣玩),可能拼品味(果库),可能拼类目与社会化(美丽说),也可能拼服务(比如还没人做的,打个性化咨询牌的数码器材推荐)。

在我认识的人里,做电商的多半老成,即便是82后,84后,那也是少年老成。做产品的很多孩子气,尤其偏产品设计的,总带着些许少年情怀,比如36岁的卖萌大叔……搞技术的则多半是可爱的天然呆。

早上突发奇想,要是有一种“命运手枪”,对着你开枪,却打不中你,子弹穿越时空,击中“历史上”和你的命运有密切关联的某人,于是……你的命运被整个地改变了。枪声响过,站在面前的已经是平行时空里的另一个你。尼玛这就是好莱坞大片啊!!!

认真地想了想,小时候(80年代)拿到100元压岁钱去买烟花,那种被幸福流星锤击中脑门一般的狂喜,现在只有“高树玛丽亚老师出步兵了”才能比拟。可惜,这两件好事都从未发生过。

你会关注价值观完全不同,言论全不赞同,甚至会激怒你的人吗?大多数人不这么做,除非出于看热闹的心态。奇怪的是,一个人如果通过拉黑的方法,不愿意在自家留言中看到类似言论,就变成了“容不下反对意见”。似乎非要看着分歧激烈的人,常来家里批自己几句,最好还时时展开大辩论,这才算是中正平和。

国内有两种截然相反的倾向,一种是特别爱高大全,动不动就用高大全的标准去要求别人,但绝不这么要求自己。还有一种是特别讨厌高大全,一看到有人受追捧,就巴不得看到他“被人从神龛上掀下来”。韩寒受袭,这两派倒是会师一处了。

支持舟子搞韩寒的请主动拖黑我。支持“构陷式打假”“瞎猜式质疑”“以己推人的证伪方式”,这样的人快离我远一点,把这个当作“站队”是理解能力问题。在没有确凿证据的时候,我站在程序正义这方——无论他是谁。

最近在玩Xbox360的《死亡空间2》,神作也,这是我27年游戏经历里,硬科幻味道最赞的游戏,走在太空站里多次喃喃赞叹:真美啊,真美啊。甚至没有任何一部科幻电影营造的“太空感”能与此游戏媲美。

大家都爱盛赞产品的细节体验,其实,把细节做细腻并不是那么难的事情。大部分被你击节而赞的细节,既无关态度,也无关才华。同学们,每一项细节处理都是要耗费开发成本的啊!!!很多时候细节不优雅,不带感,不妥贴,仅仅是技术资源只能保障主流程的开发而已。正如你看到一款产品眼前一亮,可能取决于它有一个优秀的UI设计师;你用着某个产品细节舒畅无比,可能因为它有着丰富的研发人力,可以腾出手来细细地打磨这个部位。决定产品最终形态的因素是如此复杂,以至于“资源控制力”的权重最大,却不足为外人道也。

看了50+对小米手机的留言,总结:
1、小米在部分二三线城市,甚至农村的影响力很大,远远超出对一线城市的渗透
2、联通有可能在小城市投入了一定的推广
3、购买影响力多来自密集的门户报道,以及友好的产品形象定位
4、部分购买者(尤其小城市的)信息渠道单一,对门户依赖严重

Facebook为什么能从校园顺利跨入社会?我很好奇,整理了他人观点转发讨论,其中最赞同的回复如下:
@旺旺她爸:我有亲戚在英国念书,问她怎样用facebook:每天早上起来发昨晚活动的照片,评论,看看朋友们的动态,今晚有什么活动,参加活动,就这么循环。其实是线下活动的线上组织和分享。人家多的是派对型活动,想泡妞也是先参加活动,再通过facebook参加更多的活动,比较少直接由线上认识。只要facebook用户保持着派对动物的属性,不管是在学校,还是公司,他们仍然会stick在facebook上,并通过party带来大量社会用户。反观国内大学,一毕业就各奔东西,本身大学四年就没多少好朋友,毕业后更想不到校内了。人人忙着挣钱活命,哪有时间来派对交友?

春节集中复查一遍旅行类,功能型(区别于纯数据资料型)的iOS APP,期间不断自言自语:“我操,我操”“有没有搞错”“大兄弟这不能吧”“我操,神逻辑啊”“先生你有点下限好不好”……不过呢,还是有两款不错。旅行翻译官大家都知道的,iPad上面的Citipad(Citiport)也不错。又看了几十个旅行UGC网站,蚂蜂窝实力最强,穷游网我最喜欢,产品综合质量相对不错的是自游网,途客圈UI与前端很赞。但按我的标准,产品本身全在65分以下,拼的是攻略整理与社区运营。这个垂直小市场了无新意,国外也就gogobot不错。

论坛的优势是话题性强,内容管理机制(顶贴/加精/置顶)简单高效,以论坛为主体的产品更容易吸引高质量的活跃用户,比如穷游网。而蚂蜂窝这一类注重个人节点的产品,强于展示效果与检索效率,输在话题,缺乏维系高质量用户“活跃度”的筹码。

Pinterest创造的瀑布流样式,有几个预设前提:
1、图片极重要,文字不重要
2、用户浏览无明确目的,对复杂的索引无依赖性
3、图片整体美观度较高。
故而瀑布流的特点,是通过样式创新,大大提高了“找图”的效率,以及图集展示的感染力。恰恰适合Pinterest这样的“好图挖掘与收藏网站”。如果图片并不是用户检索的第一筛选项,或图片美观度不足以形成页面气场,采用瀑布流则无必要。

我想,如果在野生动物园的大多数动物场地都安上联网摄像头,然后找个导播,不断切换播出这一刻有趣的动物生活,开个“动物们的一天”网络电视台,会不会是件很受欢迎的事情喃?

仔细想了想,最近几年正活跃的,我很爱的日本女演员有谁?高树老师,苍井老师……想着想着不对劲啊,怎么正经日本女演员我一个都想不起来。再一琢磨,嘿,最近几年也没看什么正经日本电影。在我心目中,爱情动作女明星赫然是日本演艺界的代言人了。

我从30岁以后,比较明显地不愿意学习新领域的知识,只在自己熟悉的领域有好奇心。33岁之后对接触新领域甚至会比较抗拒,拖了两年才学着用Axure,但产品/媒体/管理这些本行方面还算是积极求知。至于卖萌嘛,这个倒是本色流露……

杂念·1月(下) - 纯银 - 坏脾气的小肥



 

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8年前 admin谈开会

这是一篇全无用处的学术性文章。

春节前发了条关于开会的微博,引来吐槽几百条,激情控诉开会[查看吐槽现场]。我还可以偷偷告诉你们两件事情:
1、那些组织会议的人,很多也厌恶开会,开会开到想吐
2、很多厌恶开会的人,升任管理岗位或更换工作环境后,很快便积极组织各种会议

这是斯德哥尔摩综合症吗?

分析一下开会的积极意义。

首先对开会作一个定义,把少于4人的讨论排除在外,否则株连太广。其次,先不要搞有罪推定,假设这次会议的出发点是好的,也是有必要的,我们为什么开会?

★集体公告
开会,几乎是唯一有效的,重要信息的公告途径。否则靠一个个打电话?太没效率。靠IM?太不正式。靠Email?对方耍赖的时候来一句“我没注意到……”你就抓狂了。只有会议,才能保证重要信息被参加者及时收到。

★共同讨论
如果有件事情需要群策群力,大家都参与讨论并统一观点,怎么办?最佳的解决方法是开会。它能在短时间内,让所有人集中注意力在这一件事情上,互相交换想法,并得到即时反馈。异步的讨论就显得迟缓而低效。

★快速获知
员工在工作沟通中常常是被动的,保守的,“多一事不如少一事”。与此同时,书面陈述又往往啰嗦与繁琐。了解工作情况与观点看法,采用口头陈述与一问一答的方式最为敏捷。针对相似主题,把一群人集中起来开一个会,大大提高了沟通的效率。

由于会议有各种好处,临时邀约却容易打乱别人的工作排期,所以一部分会议干脆固定下来,形成周会、月会等制度。提前把时间预留出来。

然而会议又常常是失控的,无聊的,甚至令人厌恶的。

以前我所在的事业部有个总监例会,所有部门总监周一开60-90分钟碰头会。会议组织手段都很规范,各部门定期汇报,互相沟通的出发点也挺好。问题是,其他部门的议题大部分跟我没关系,也得旁听(有时需要他人提供意见,或了解兄弟部门的观点与经验),时常不耐烦。公共议题的讨论又频频陷入喋喋不休的争吵,更是糟心,心想老大你拍个板得了呗,吵个屁啊……除非争吵的一方就是我,那就觉得自己理直气壮,非得辩个是非曲直不可。

到这个例会推行两年以后,事业部涉及全局的业务变动越来越少,例行公事越来越多,它渐渐变成了所有人的负担。很明显看得出来,没人愿意来开会(包括主持人自己),大家都巴不得会议早点结束。一场会议可能只有20%对单个人有价值,然后勉强忍受其他80%,既然没法精确地把会议时间切片分配,只好坐着玩笔。但如果悍然取消例会呢,则截断了上下级之间,十多个总监之间的常规沟通渠道。

比总监会更烦的是主编会,每月一次。大佬的重要指示直接下达到主编这里,避免总监转发的损耗,另外也设置固定环节听听主编的声音。对我来说,大佬指示不都在总监会上讲过了吗,延伸出来的讨论多无营养,我却非得作陪。可你能说主编会没意义吗?不能。你部门的几个主编都来了,你自己能不来吗?大佬有什么补充指示恰好错过了怎么办,主编讲错话了谁来补锅,事业部管理层的公共活动你好意思缺席?

算了算了,反正每月一次,就当是痛经,忍个把小时就消停了。更惨烈的是技术经理,开各种会议都叫上他们,99%的讨论与其无关,像尊石雕似的稳坐着,偶尔被问到:这个方案有没有技术可行性?简短回答两句,又没他们什么事了。会议结束被告知“你们技术部要配合此事,回去安排一下。”然后满脸苦逼地起身离开……

我很同情这些技术部的同事,他们人生中的很大一部分被会议冷血谋杀。站在主持人的角度却并不这么看——如果不能即时得到技术评估意见,讨论根本持续不下去;如果在必要时才安排他临时加入讨论,通知到场与解释背景又得耗费不少时间。再说了,让技术经理参与项目进程,完整地理解需求起源不好吗?

好,好,好。说得都好。这时你发现了,会议常常是以一部分不必要的时间占用为代价,来提高另一方面的效率。比如我为了总监会上对自己有用的那20%议题,得忍受其他80%的无趣。比如我虽然在每月的主编会上发呆(很大一部分主编跟着发呆),主动发言并得到大佬回复的少数主编却很受用。比如被拖去会议的技术经理虽然沮丧到不能行,但他主持技术部周会的时候,下面必定有觉得“与我何干”的程序员暗自咒骂。每个人都有可能成为牺牲品,每个人也有可能从中受益。利与弊动态分配,无法专挑出好的那部分来享用。所以人人都讨厌开会,人人都离不开会议。

会议邪恶的另一面,则是拖沓磨叽,议而不决。这里边分作五种情况:

一、困难度确实很高,重压之下非得出结果不可,只能绝望地反反复复讨论。

二、有人啰里八嗦夹缠不清,但没人站出来制止他,同级不想得罪人,上级又担心打击了热情。

三、会议组织无条理。

四、大家权力对等,谁都拍不了板,意见分歧时纠缠不清。

五、有决策权的人或者缺乏自信,或者缺乏魄力,或者困于复杂的人际关系,板子轻易拍不下去。谁拍板,谁承担后果责任,砸了就得赖他;下属不服气不好好执行,黑锅最后也会扣在他的背上。所以总归是希望能耐心谈一谈,说服反对者转向支持自己,共同承担责任。

谈何容易哟。

归根结底,对会议的控制力更多是“你对环境的控制力”。当业务交际线越少,方案操作性越强,管理越扁平化,主管的权力与威信越高,会议的好处就会大过坏处。反之则会议时间大量增加,变成某种依赖性并且讨人嫌的存在。而这种环境控制力往往身不由主,规模越大的公司内部越是盘根错节,即便CEO也有颇多忌讳,颇多牵制。就像我以前做过四五十人的大公司部门总监,也做过四五十人的创业公司总经理,我在大公司开的会几乎是创业公司的五倍!五倍!

毕竟会议管理能力只是“表”,业务环境的复杂度与可控性才是“里”。这才是大公司对会议吐槽最厉害的根本原因。当你在大(中)型公司里上位管理,想做一番事业的时候,很快发现公告你的要求,讨论重要问题,了解下属工作,协调跨部门任务,这些事都离不得开会,或者说开会的实现效率最高。嘿嘿!参加会议的人可未必理解你的逻辑线。

这时,你就变成了自己曾经厌恶过的那个对立面——那个该死的会议主持人。

——————————

转载随意,但请带上我的微博地址……

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8年前 admin知心怪蜀黍NO.8 陌生人怎样变成同舟共济的创业团队

我是一个初创阶段的创业者,想问你一个关于如何与创业伙伴相处的问题。

我离职创业3个月,这段时间里去了深圳、浙江、上海、山东、北京、内蒙古,一方面和人探讨创业方案,一方面寻找创业伙伴。原本找到了2个程序员,一个是安卓客户端,一个是后台,但是最近安卓程序员退出了。

这个人是我的一个同学推荐的,现在在山东老家照顾生病的爸爸。我只去山东和他见过一次面,交流不多。平时他很少发表自己的意见,基本都是我说然后他附和。我们原本希望在年后出来在一个地方一起做项目找投资。

退出的事情是这样的:我希望他给我做个演示程序,不要后台,内容做死,希望年前能完成。他提出去掉一项功能,然后说界面交由他设计,用时一个礼拜。我说我来吧,然后我一边看教程一边请教过去的美术同事,用了2天把界面完成发给他。然后他就处于电话不接短信不回的状态,几天后给我一条短信,说他作息不规律,所以打算退出。由于我联系不上他,所以也没法打探真实的原因。

我觉得我的原因有这么几条:
1、我说话比较直接,特别是催促他完成工作的时候,但这时其实我们都不熟。

2、我由于团队没完整建立,项目也没有实质开始,就没有给每个人分配股权。但是他可能很在意这个,虽然我曾经有承诺,但是他不相信。

3、缺少和他的谈心,总觉得以后多得是机会。

您觉得怎么把几个陌生人变成一个同舟共济的创业团队?



这事儿你问我……我正处于组队受挫的苦逼状态中。好吧,闲侃两句也成。

以前看有篇科技博客报道,分析15家伟大的互联网公司的创始人构成,我统计了一下,大部分是同学,少部分是老同事,无亲无故的大约只有1例。所以名校、大公司出来的创业者,人脉方面会比较有优势。后来我跟VC聊天,他很严肃地说,找这个创业合伙人啊,就跟找老婆一样——这不是说笑,说不定比找老婆还难。

直接回答你的问题:陌生人就没法快速变成同舟共济的团队。

维系创业团队的元素,包括深厚的交情、相互信任感、对产品方案的认同与狂热。“交情”来自你过去积攒的人脉,“信任感”来自你的个人魅力,“认同与狂热”来自相似的产品逻辑线与理想情怀,以及有煽动力的产品方案本身。三者得其二,这样的团队才有凝聚力。

你可以对照着想想,现在是否具备组队创业的条件?

100次互联网创业,存活两年的肯定不超过5次,这是自然规律。

创业,并不是雇佣关系,而是好搭档,好伙伴,如果你们互相之间不能这么看待,结局多半不佳。最起码,你要先表示出这样的诚意来,希望他的内心接纳你,信任你。当然前提是这个人也值得你去信任——否则请他回来做什么呢?

创业是缘分,也是命运。

最后,关于骑兵这部分的内容,我觉得可行性很低,整个链条太长太复杂了。既然商家是你计划中的重要环节,先别急着跟同行讨论“想法”,直接去找几个目标商家谈谈,听听他们怎么想。总之少谈愿景,多出方案,拿着原型去跟你的用户与客户们交流,胜于对空清谈1000小时。

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了解知心怪蜀黍专栏,请看:

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