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      48分钟前 刘士武最新为电子烟行业提供全球供应链服务,「小飞匣」希望成为行业“送水工”

自近两年来“新造烟”企业迅速涌入市场至今,许多电子烟产品的销售增长数据都很出色,但随着需求的上涨以及渠道的增加,各方面的压力也随之而来。

36氪近期接触到的企业服务公司「小飞匣」成立于 2016 年 9 月的深圳前海,是一家集“供应链管理+金融+供应链系统+品牌传播”为一体的电子烟供应链综合服务商,帮助电子烟上下游企业完成转型与升级。

创办小飞匣之前,汤斌斌曾创办国内车队融资平台,融资超过 5 亿元,合伙人周筠则拥有 12 年电子烟国际物流经验,团队希望借助此前的经历及对产品的理解,服务于多个行业。

小飞匣在创立之初便以国际物流系统服务于电子烟行业,通过自主开发完成并推出了物流、国内(海外)仓储、清关、派送等服务。电子烟客户通过小飞匣系统可实现物流全球可视化,不仅提升了电子烟行业的服务品质,同时也降低了货物运输的风险。

2018 年底,小飞匣上线了自主研发的电子烟 WMS 系统,可直接对接国内外各卖家平台,满足线下、线上不同分销渠道客户的需求;2018 年,平台 GMV 达到了 2.5 亿元,超过 400 个国际物流公司已接入了小飞匣的平台。

关于近期开始为电子烟行业上下游厂商提供服务,汤斌斌表示原因来自三个方面:

  1. 许多传统电子烟厂商以出口海外市场为主,而此前小飞匣已服务了数百个有相似需求的客户,拥有丰富的海外资源和清关经验,对于平台来说属于存量工作,已服务的客户中包含了易佳特、麦克韦尔、五轮电子等世界知名大厂;

  2. RELX悦刻、FLOW福禄、MOTI魔笛等“新造烟”企业,对于财务和物流金融相关的数据管理都较为严格,因此他们也是小飞匣的潜在客户。汤斌斌表示,目前小飞匣已服务了包含RELX悦刻、Suorin、VFOLK、Vango、JOUZ、VPO、鲸鱼轻烟、益爽、九口在内的十多家“新造烟”企业,随着产能的不断释放,客户还在陆续增加中。

    小飞匣的部分客户

  3. 小飞匣已拥有一整套完善的WMS、ERP、仓配及金融相关服务体系和软件系统,同时还拥有电子烟毒品转口牌照(香港卫生署颁发)、危险品运输牌照(香港航运署颁发)、国际快递经营许可证等稀缺证照,相较于其他竞品拥有先发和行业资源优势。

事实上,由于国内电子烟行业普遍认为市场会迎来较为严厉的监管制度,所以对于很多厂商(品牌商)而言,成熟的海外市场(例如东南亚、欧美地区等)将成为必争之地。

而除了提供传统的快递、小包发货服务以外,小飞匣还自建了高性价比的美国、欧洲、马来西亚、印尼、日本等电子烟物流专线,同时还能够依托自主研发的供应链管理系统为厂商们(品牌商)提供全球仓储、物流管理、进出口代采代销、退税等服务,增强弹性管理能力,并以中间商的身份为厂商降低风险和成本、提高效益。

今年5月,小飞匣已经开始进行内部与外部资源的梳理与整合,将经营重心向电子烟领域靠拢;截至目前,与小飞匣平台合作的电子烟产业上下游企业已超过 1000 家。

汤斌斌表示,公司正在进行下一轮融资,资金主要用于加快海外仓、清关系统打通及海外分销网络的建设。“电子烟全球物流、仓储和平台管理系统方面,小飞匣已经做得很成熟了,接下来需要加快在热门市场(马来西亚、印尼、菲律宾、美国、欧洲、澳大利亚、印度等)的仓储及当地清关派送服务落地,以迎接未来数百甚至上千家电子烟厂商(品牌商)的发货需求。”

创始人简介

小飞匣创始人兼 CEO 汤斌斌,厦门市物流协会副会长,亚太跨境电商供应链 9610 联盟创始会长;在传统银行从业 20 年(个人、企业、风控业务);曾创建车队融资平台,融资超 5 亿元;2016 年创建「小飞匣」。

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8小时前 齐愍乐平一定要看真东西 (reply)

复制粘贴的不算
六七十年代念佛人的住处
是能使得六时
所以金贵
文献如果有实物
同时期的东西
一定要设法观摩
依文解义顺着话头借假修真
有时
是被时使得
浙江美术馆正展明中晚期
大部分以心为主题来探索的名家笔墨
比如憨山那张有名的卷子
方便的
也建议去观摩
不方便的
也建议作个线索了解
品一品

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9小时前 三三径山宗杲偈子 (reply)

生也只恁知,死也只恁么。
有偈与无偈,是什么热大。

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10小时前 新视野号首批结果公布

NASA 新视野号探测器于今年一月一日成功近距离飞越了柯伊伯带天体 Ultima Thule(天涯海角,正式名字 2014 MU69)。探测器在此过程中收集的所有数据正缓慢的发回地球,研究团队利用已发回的 10% 数据在《科学》期刊上发表了首批研究结果。总长约 36 公里的“天涯海角”是由两个球体连接构成的原始相接双星,昵称“天涯”的较大球体比较扁平,昵称“海角”的较小球体呈圆形,它们的连接处被称为“颈部”。“天涯海角”也是人类探测到的第一个保存完好的星子,星子是指行星吸积阶段的先驱小天体。“天涯海角”表面最大的洼地宽 8 公里,团队将其取名为“马里兰陨石坑”,认为它可能由陨石撞击形成。“天涯海角”呈淡红色,比冥王星更红,是迄今人类探测器造访的太阳系颜色最红的天体。团队认为,这种色调是由其表面物质的变化引起的。团队还发现了“天涯海角”表面存在甲醇、水冰和有机分子的证据,这些成分与人类此前探测过的大多数冰冻天体完全不同。

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10小时前 在起火事故后特斯拉将更新电池软件

特斯拉的电动汽车最近发生了两起疑似电池自燃事故,一次发生在上海一次发生在香港。特斯拉表示它将准备向 Model S 和 Model X 释出更新,它的调查仍然在继续,推送更新是出于谨慎的考虑。特斯拉称最新的软件更新修改了 Model S 和 Model X 的充电和热管理设置,以帮助保护电池和改进电池寿命。对于最近的事故,特斯拉表示它的团队正在查明真相,它很高兴的看到没有人在事故中受伤。

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12小时前
Why America Can’t Solve Homelessness

As the face of homelessness changes, politicians cling to limited policy ideas and quick fixes.

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13小时前 冷思真她 75 岁,仍在日本求职

75 岁的久野美纪子(Mikiko Kuzuno) 最近发现自己被解雇了。被解雇后,她选择在东京附近的工厂求职,并且坚持由自己亲自申请一份工作。「有些人真的非常虚弱,但我想让他们看看我有多健康。」

75 岁依然在找工作,久野美纪子不是唯一的一个案例。在日本,有越来越多的老年人因经济情况不佳、过于孤单等原因选择再次「重出江湖」,在 70+ 的年纪,找一份适合自己的工作。

▲ Mikiko Kuzuno. 图片来自:Bloomberg

日本是老龄化情况最为严峻的国家之一,它也是最长寿的国家之一,日本 84 岁的平均寿命与瑞士并列第一。老人多,国民平均寿命长,这甚至让老年痴呆都成为了一个国家的社会问题。据经济合作与发展组织的保守估计,到 2037 年,痴呆患者人数将达到日本人口的 3.8%。

日本老龄化的问题非常严重。在 2014 年,官方统计有 33.0% 的日本人口年龄超过 60 岁,25.9% 的人年龄在 65 岁或以上,12.5% 的人年龄在 75 岁或以上。日本 65 岁及以上的人口占总人口的四分之一,估计到 2050 年将达到三分之一。

据世界银行数据显示,日本 65 岁或以上的人口比例已高于世界上任何一个国家。

但日本老龄化的速度相较之前的预估情况还在加快。最新的政府数据显示,预计日本每三个人中就有一人在 2025 年达到 65 岁以上。这比之前的预测,又再往前推了二十五年。

老龄化的副作用之一就是劳动力的短缺。在这种情况下,日本大学毕业生的就业率已接近历史新高,达到了 97.6%。

但新人进入职场的速度远远抵不过老人退休的速度。根据中央大学和 Persol Research and Consulting 的分析,日本可能将面临 640 万工人的短缺。面对日益严峻的现实情况,日本政府已经采取了一系列措施来弥补劳动力短缺,例如引进更多外国工人或促进妇女进入劳动力市场。

除了鼓励更多人进入劳动力市场,日本政府也在鼓励日本企业继续雇佣老年员工。5 月 15 日,日本政府就敦促企业将员工退休年龄延长至 70 岁,以此应对日本人口迅速老龄化导致的严重劳动力短缺。在这样的措施下,达到退休年龄后的老年人依然可以继续工作,也可以选择找一份新工作。老年人选择自由职业可以得到财政援助,创业也能得到企业和政府的支持。

但说服人们再干几年可能也是一件困难的事。日本内阁府在今年 1 月份公布的一项民调显示,约有 38% 的日本人希望在 65 岁以后继续工作,但有超过 50% 的人希望在 65 岁之前退休。

尽管更多人想要退休安享晚年,但越来越多的老年人参与日常工作似乎才是日本未来的趋势之一。2018 年,日本 15+ 岁的 6664 万日本劳动人口中,有 862 万人年龄在 65 岁以上,比例已经达到了惊人的 13%。

彭博在一篇文章中列举了三个 70 多岁的老年人依然在工作的案例,以此证明 75+ 的老年人重回职场可能会越来越普遍。

现年 78 岁的日本人 Kuzuno 已经在 Warabi 的小工厂工作了三年。她在那里帮助清洗衣物,并为餐馆里的顾客打包蒸毛巾。而 72 岁的 Morishita 则是 58 家商用厨房设备连锁店的创始人兼总裁,他的公司是会雇佣老年人的公司之一。据他介绍,他的父亲 90 岁时依旧在农场工作,这启发了他。「在东京,人们一到 65 岁就开始浪费时间玩槌球之类的游戏。而我会给他们提供一个工作的地方。(我们公司)大约有四分之一的员工年龄在 60 岁以上。」

Morishita 表示,企业主必须明白,老年员工通常意味着生产力的下降,因此也需要相应地调整工资和产出标准。

年纪渐长,老年人的注意力和专注度都会有相应的下降。就像前几天上了微博热搜的 #日本鼓励老年人交回驾照# 一样,有越来越多的车祸死亡事故中司机多在 75 岁以上,操作失误成为老年人司机事故频发的重要原因。

随着年纪的增长,你很难要求高龄员工和年轻时一样高效和精准。即使有老年人愿意投身工作之中,但如何调整他们的薪酬体系,如何保证他们的福利制度,如何确定他们的工作标准已经成为了日本政府及企业需要面对的问题。

随着老龄化问题的进一步加剧,日本可能有越来越多 65+、75+ 的老年人重返职场。在几年后的职场里,年轻人和前辈的年龄差距可能真的有半个世纪那么长。

nice,不耐撕的我

爱范儿 | 原文链接 · 查看评论 · 新浪微博


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14小时前 任正非声称华为已经做好了准备

华为总裁任正非在美国发布禁令后首次接受媒体采访,表示华为公司将继续开发自己的芯片,减少生产禁令带来的影响。他还指出,即使高通和其他美国供应商不向华为出售芯片,华为也“没问题”,因为“我们已经为此做好了准备”。任正非表示华为公司不会任由华盛顿摆布。“我们不会像中兴通讯那样,在美国的要求下改变我们的管理,也不会接受监管,”他说。任正非说美国禁止华为业务的影响将是有限的,并表达了对长期前景的信心。“预计华为的增长可能会放缓,但只是小幅的放缓,”任正非补充道,他表示年度收入增长可能略低于20%。

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15小时前
DJ Khaled And John Legend Pay Tribute To Nipsey Hussle On 'SNL'

The pair honored the rapper who was killed in a shooting earlier this year.

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16小时前 采倩最前线 | 美团打车新增十五城试点“聚合模式”,最大对手变成高德?

36氪了解到,继在上海、南京上线“聚合模式”后,美团打车于5月19日新增十五个试点城市,包括:苏州、杭州、温州、宁波、天津、重庆、西安、成都、郑州、武汉、深圳、长沙、合肥、昆明、广州。用户可以在美团App一键呼叫多个不同平台的车辆,也可以在美团餐饮商家页面直接叫车。

目前,试点城市用户可以通过美团App进入“打车”服务入口。在输入出行起止地址信息后,可选择由首汽约车、曹操出行、神州专车等出行服务商提供的出租车、经济、舒适、商务、豪华等五种打车服务,支持多类车型同时呼叫,用户也可以预约用车。

这与目前高德地图的打车模式相似,但美团也推出了一些新的服务。用户可以在美团App中任一餐饮商家页面,直接点击打车按钮一键呼叫多种车型。系统会识别用户所在位置及商家地址信息,自动填写起止地址,实现一键叫车直达商家目的地,便捷高效。据了解,酒店旅游、休闲娱乐等其他品类商家将会陆续接入此功能。

此前,美团打车在上海、南京率先上线“聚合模式”,并宣布除上海、南京仍提供美团快车服务外,其他城市都将与取得合规资质的出行服务商合作,只以“聚合模式”开展试点。美团转型做平台模式,既可以避免和滴滴正面竞争,又能聚集更多的网约车玩家和流量,也符合美团近两年一直在弥补的生态建设。这样一来,美团的最大的竞争对手变成高德,未来可能会花更多的时间和精力来开发地图模式来竞争流量。

中国社会科学院财经战略研究院副院长夏杰长认为,美团打车“聚合模式”聚合了多个出行服务商,共同为用户提供出行服务,避免用户在不同软件之间切换使用,能有效提升打车体验。通过打通餐饮等消费场景,实现在商家页面直达打车功能,体现以客户为中心的理念,真正实现了从信息决策、出行到交易的服务闭环。美团表示,新模式侧重在用技术投入推动用户体验,不会涉及大额补贴。

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16小时前 燃财经中年程序猿图鉴

图片来源@视觉中国

图片来源@视觉中国

钛媒体注:本文来源于微信公众号燃财经(ID:rancaijing),作者:王琳、苏琦、魏佳、晓通、刘景丰、蓝予、闫丽娇,编辑:魏佳,钛媒体经授权发布。

程序员群体曾是低调多金的代表,但最近996话题、甲骨文大裁员等事件持续发酵,让这个群体成了大众眼中的“失意中年人”。

年轻时的拼命,换来的却是中年时的焦虑。收入虽高,但前途摇摆。

30岁真的是程序员迈不过去的坎吗?曾经梦想着用技术改变世界的程序员们,又是如何看待自己的职业规划和人生价值?

穿越喧嚣,我们采访了12位中年程序员,听听他们的故事和人生。

要点速览

• 我们被固定在“敲代码”的坑里,一干就是10年,再干别的早已不会。敲代码已经成了一项流水线般的工作,就像搬砖工一样。

• 公司把有创造性的事情全部标准化,每个人负责一部分,还会安排几个人“备份”,每个人随时能被替代,我没有一点安全感。

• 这个行业根本不存在吃青春饭这一说,关键是40岁就要干40岁该干的活,35岁就要干35岁该干的活,你不能35岁还在干30岁干的活。

• 加班和掉头发是肯定的,不敢天天洗头,生怕哪天秃顶。 

• 我来谷歌快三年,只有一次是真正为了赶进度加班到晚上12点。不过,硅谷的创业公司很羡慕国内的刻苦劲儿,因为对初创公司来说,真的是效率决定生死。

• 不论是什么技术,只会把低端的程序员消灭掉。同样一个东西,普通的程序员和有爱好的程序员都能实现,但是有爱好的会把它实现得更好。

• 老一代程序员喜欢亲力亲为,现在的一代多是拿来主义。我们老一辈是木工,喜欢从木头做成家具,现在的年轻人像宜家,买来现成的再自己搭。新兴程序员效率更高,我们这一辈更能追根溯源。

• 年龄越来越大,身体确实有点吃不消,上个月后背上还起了一大片带状疱疹。就算如此,我从没想过换行业,我会做一辈子程序员,这是一个有技术含量,让我愿意一直打怪升级的工作!

01 从业十年,从“工程师”变“码农”

Luke 33岁 入行10年

北京 游戏行业 

10年前我入行时,整个行业一片欣欣向荣,那时候老板更喜欢称我们为“工程师”,但是现在,我们已经成为“码农”了。

之所以有这个变化,一个是因为工种越来越细化,每个程序员负责的任务越来越精细、单一,时间长了,我们只熟悉那一个模块的工作;另外一个,是因为我们自身的知识结构越来越跟不上新技术的需求。

软件行业的开发模式,是对一个框架的修改和堆砌。说得更贴切一点,就是堆积木。只要掌握了编程技能,一个程序员每天的工作几乎就是从开源网站上扒一段程序,然后根据公司需要不断在框架上添加、修改。程序是24小时不间断运行的,我们在开发和维护程序的时候,每天都需要加班到很晚,熬夜是常态,这真是一个体力活儿。

时间长了,我们就被固定在一个“敲代码”的坑里,一干就是10年。这时候,再干别的早已不会了,敲代码已经成了一项流水线般的工作,甚至不用动脑子就能完成,就像搬砖工一样。

出卖力气,就对身体有很高的要求。对于我们30多岁的程序员来说,已经熬不了夜,思维已经基本固定,但为了养家糊口,要求的工资却越来越高。

我们长期固定在一个岗位已经形成惯性,上不去也下不来,但这不是我们自愿的,而是对我们的一种摧残。

在这种压力下,我们也习惯了996的工作节奏。有些时候即使早早做完了工作,看着别人不下班,我们也会拖一拖,至少在老板看来这样比较敬业。

两年前我曾想过跳出这样的循环,可是当我从原单位离职后,发现再去别的岗位已经成了一个零基础的新人,而且工资比之前还低。考虑了两个月,我又回到了程序员的岗位上。

我现在最大的想法就是干好当前的工作,趁着还有机会拓展自己,延伸自己的技能。以后如果跳出这个行业,不会被技能限制。

02 有时候很羡慕年轻同事,说辞职就辞职

Bruce 34岁 入行7年

成都 手机厂商

我们团队15个人,平均年龄35岁以下,只有三个人比我年纪大。

我们公司是出了名的用人“狠”,一方面,公司每年会招很多新人,减少用人成本,让我们这些领着高薪的老员工瑟瑟发抖。另一方面,为了保持稳定,公司会把有创造性的事情全部标准化,把任务分得很细,每个人负责一部分,还会安排几个人“备份”,这就让我们没有不可替代性,自然也没有安全感。

做程序员要么是一直写代码,要么是往上走,做整体规划。如果工作几年还没有升职,确实会很有危机感,我身边合同到了不续签的情况很常见,小组的leader也是随时可以被换掉,或者整个小组被分流。

在这种压力下,我的工作时长远超996,没有时间学习新东西提升自己,更别说健身追剧。虽然看起来我的外表和90后没什么区别,但我已经是两个孩子的爸爸了,要挣钱,只能花时间去换。

有时候很羡慕一些年轻的同事,觉得劳动强度大,说走就走。有的换到国企,还有的转行去做销售,听说有技术背景的销售挺吃香。我也不是没想过换工作,但这份工作离家近,收入也不错,还是先干着吧。

有人说程序员越老越不值钱,我觉得每个行业都有自己的问题,医生是越老越值钱,但要花大半辈子爬坡,也不是每个人都能忍受。

我其实还没有想清楚未来该做什么,有时候跟同事开玩笑说,成都的小吃多,大不了以后去开个店卖猪头肉。

好了,我今天讲的话算是很多了,现在要回去加班了。

03 如果35岁了,你根本get不到年轻人的点

杨光 36岁 从业14年

湖南 游戏行业

我2004年入行,毕业进入了一家在数据库这方面仅次于Oracle的外企。当时的待遇还是很好的,一个月工资有5000元,工作965,非常舒服。

在和我同一批次进入的人里,我学历很一般,他们都是清华、北大、科大的,但我技术很好,大三的时候就做过几个数据库的项目,这是我当时能进入这家外企的根本原因。

也因为这样,做了半年之后,我觉得没什么意思,也没什么增长空间了。因为公司够大,所有的程序我们只能修改,不能做大改变,在我看来这没什么技术含量。

而且,外企流程特别多。比如有一次我改一个差不多40多行的代码,对我来说非常简单,不到一天就能改完,但我花了一周的时间,大部分都用在了协调和沟通上,这跟我的性格不太相符。

于是,我选择离开外企,到联众做棋牌游戏,也是这个时候我正式步入游戏圈。2008年,做了一款知名的游戏后,我开始从单纯的技术人员向管理人员过渡,在游戏行业创过几次业,但2018年游戏行业骤冷,我开始深度思考这个行业。

我发现这个行业特别喜欢年轻人,因为你的客户是14岁到28岁的人,你如果35岁了,你根本get不到他们的点,这就跟拍电视剧一样,你让陈凯歌去拍小鲜肉,他拍不出来。

这个行业变化也挺快的,比如今年流行传奇类的,明年可能是养成类的,你怎么让一个天天打打杀杀的程序员去做温情的养成类游戏呢?他没有感觉的,而一旦年龄大了,学习能力也不如以前。

更重要的是,很多游戏公司的领导比较年轻,没人喜欢招一个比自己大的程序员,我自己创业招人的时候也是更喜欢年轻人,我培养1个月就能上手了,而且性价比高。更何况,年轻人可以周六日在公司加班,年龄大的就得回家看孩子。

所以,去年我35岁的时候,选择离开游戏行业。我现在开始做医疗了,我的主要客户是35岁往上的,岁数越大,我对这些人的心态就越了解。

年轻的时候,我们非常崇拜求伯君、比尔盖茨、麦克戴尔这样的人,也希望可以靠技术起家,但现在已经没有这个机会了。

04 写代码谁都会,最牛的人是要做判断

田真  30岁 入行4年

北京 互联网公司程序员

在这个行业4年了,35岁的焦虑每年都会炒一次,说得好像35岁的程序员就不用活了一样。

但真实的情况不是这样。

以我个人为例,因为入行的时间有限,我目前的想法是希望自己在业务上不断锻炼,争取到了35岁有带队伍的能力,不仅仅是干一线的工作。这并不是说一线的工作不重要,是还有很多工作需要更复杂的精力去解决。退一步讲,不管是什么行业,如果你做了很多年还在一线,那基本上你有点儿不太上进。

刚刚参加工作的时候,我掌握了一个工具、搭建了一个框架、学习了一个语言就会觉得很满足。但是以后我肯定不会这么觉得。就好比每次大的项目,最牛的人决定用什么框架、什么语言、什么工具,这决定整个项目的起点。如果椅子搭好的话,后面会省很多事儿,如果没搭好,后面的麻烦就越来越多,搞不好会浪费时间和精力。

所以在一线工作时要慢慢积累这种经验,到最后慢慢具备这种能力。这是比简单写代码更重要的能力,写代码谁都会,但不是谁都可以在重要的事情上做出重要的判断。

这个行业根本不存在吃青春饭这一说,我40岁的程序员朋友还从百度跳到阿里去了呢。关键就是40岁就要干40岁该干的活,35岁就要干35岁该干的活,你不能35岁还在干30岁干的活。

公司肯定是需要35岁以上的程序员的,但肯定不是35岁的一线工作人员。

05 硅谷的年龄危机远没有国内强烈

Joey 31岁

美国 谷歌软件工程师

在硅谷,没有公司会把年龄限制写进招聘信息里。拿谷歌来说,团队的年龄跨度很大,二十几岁的应届生和四十多岁的博士都很常见。但招人的时候,如果求职者年龄大,HR的期望值相应也会更高,除了问业务问题,还会考察这个人的格局。

在这里,程序员并不算是“高压”职业。时间灵活,看重效率,没有打卡一说,只要按时完成工作就好。我一般是上午9点半工作到晚上6点半,周末双休陪家人或是去攀岩。有时候因为想把手头的事尽快做完,我会主动加班几小时,但来谷歌快三年,只有一次是真正为了赶进度加班到晚上12点。和国内的996兄弟们相比,真的有点“惭愧”。

正常情况下,工程师工作七八年就会带团队了。当然也有一些人喜欢纯做技术,选择当技术大牛也没问题,一样受人尊重。总体来说,大家的年龄危机和竞争氛围没有国内那么激烈。

一方面,虽然谷歌也像其他大公司一样会把任务拆解得很细,每个人负责一部分,但是谷歌的文化比较自由,老板不会事无巨细指挥你怎么做,而是给出空间发挥每个人的创造性。公司内部也鼓励流动,大家经常换组,尝试不同的方向和产品,在这个过程中能够接触新东西,不会觉得自己是在机械的重复劳动中慢慢变老。这一点可能和国内公司不太一样。

另一方面,我们的节奏没有那么快,工程师有大量时间可以学习新东西。这也是我觉得996不是一个好机制的原因,一个人的时间全部被工作填满,如果还做的是重复性的工作,很难有时间提升自己,长期来看很容易被淘汰。

我也会焦虑,但不是来自于年龄,而是关于职业成长。硅谷大部分人都拼命想学新东西,我是数学背景,如果在现在的组里不能把我的价值发挥到最大,我也会考虑换个环境。我一直提醒自己,要关注更长期的成长,个人价值才会一直上升。

都说程序员是吃青春饭,这句话暗含的意思是年纪大的程序员加班拼不过年轻人。加不了班就没有价值?这不成立。年纪大的程序员胜在经验,如果真的要靠熬时长,只能说明他干的活儿技术含量还不够。

我很崇尚个人奋斗,但不是砸时间才叫奋斗。不过,硅谷的创业公司倒是很羡慕国内的刻苦劲儿,因为对初创公司来说,真的是效率决定生死。

06 特别愿意招经验丰富的大龄程序员

何建 38岁 入行16年

北京 零售电商行业 

程序员大部分时间都比较忙,一忙就没有太多时间停下来思考。不深度思考,就认识不到怎么培养自己的核心竞争力。即便一个人有20年的工作经验,他的能力也是有边界的。如果本身是个安于现状的人,可能会面临中年危机。

对于被辞掉的外企员工,可能难融入国内互联网公司文化,这一点也有客观因素。国内的互联网公司做产品,可能三个月就得出一个版本,甚至再过一个月,做两个版本迭代都有可能。外企在速度上做不到,流程也极其复杂。

2000年-2012年这个阶段,技术的更新换代特别快,到2012年之后,技术圈大的革新已经没有了。包括现在的AI,整个技术还不是特别成熟,更多是在应用层面的落地。技术没有更新,或者没之前更新那么快,程序员们更容易陷入安逸。

我自己没有中年危机,但技术行业确实存在“年龄歧视”,包括我自己招人。我周围都是90后程序员,但我的偏见没有那么深。假如你是85年的,已经有十年工作经验,我会侧重考虑你的工作年限和实际经验是否匹配。

很多人工作了十年,还不如工作五年的,很可能是一路混过来的。但反过来,年龄偏大,学习能力强,经验又足够丰富,我特别愿意找这种人,尤其是在工作之余兼职创业的。这类人眼界开阔,知道创业路上可能有哪些坑,技术基础扎实的人写的代码质量也高,不需要太多额外人员为他服务。

所以说,年龄并不是决定性因素,还是要看这个人本身。

07 真正的常青树公司不会大招大裁

张军 35岁 入行10年

上海 蒹葭(嘉善)电子商务有限公司

这个行业的人才供应始终是冰火两重天的,高端人才稀缺难得,低端人才供应泛滥。但真正有底蕴的常青树公司是不会大招大裁的,宁可提高门槛制造俱乐部效应。

我研究生毕业以后就加入了一线互联网公司,先后在百度等公司就职,现在也成了一名创业者。随之而来的节奏和眼界的变化也很清晰,在大公司工作,只能看到一个拼图的一小块,但在创业公司,每个人都要是超人,从开发到运维一肩挑,还要参与商业化,更实用主义。 

大公司有严格的开发流程,从总体设计到详细设计、编码阶段、提测,然后交给运维上线,中间要花2到3周,甚至是2到3个月,初创公司没办法这么讲究,可能头天拿到需求,第二天就敢上线。

大环境一直在变,唯一不变的只有变化。所以最近几年,我必须保持学习新东西的状态,要说瓶颈的话,在于技术人转管理岗,适应起来时间会比较长,所谓“慈不掌兵,义不行贾”,打工者视角切换为leader视角,自己的性格会遇到新挑战。

我们部门平均年龄大概26岁,年龄代际必然会造成差异,但总的来说问题不大。年龄大带给我的优势就是经验的不断沉淀,在老技术人眼里,没有多少真正的新东西,都是新瓶装老酒。

年龄本身不会给我带来危机感,带来危机感的是经济周期、行业周期、岗位需要的投入度与自身能够提供的投入度的差异。

干了这一行之后,基本没有上下班之分,只有醒着和睡着的区分。坦率的讲,业界对程序员发迹线的消费是有悖科学精神的,秃不秃取决于基因。头发掉得厉害的人,可能祖上有一些贵族基因,就像英国的查尔斯王子家族一样。很遗憾,我发际线至今还行。

我平时加班之后会去夜跑,一周三次,能够给我提供一个独立思考时机,整个公园很安静,感觉很好。

互联网人是持续学习者,持续奔跑者。目前我只实现了人生规划里的一部分,创业的野心一旦打开,就会一直在这条路上狂奔下去。

08 我们编程像木工,新兴程序员像宜家

孟誉国 41岁 从业16年

上海 ERP软件公司CEO

软件行业相对来说比较看经验,3-5年之后可能就完全换另外一套东西了。新的工具不会用,一脱节就很难跟上去。比如之前说打算盘,打得再好再快,计算器一出来经验就没用了。

与其等到人家觉得我不行,不如我自己早一点,在一个新旧替换的时代里主动选择创业,掌握主动权,然后做自己更想做也更有价值的事。

我现在自己会带小朋友,最明显的感觉是,老一代程序员喜欢亲力亲为,现在的一代多是拿来主义。打个比方,我们老一辈是木工,喜欢自己从木头做成家具,现在的年轻人有点像宜家,买来现成的再自己搭。新兴的程序员效率会更高,我们这一辈更能追根溯源,相辅相成吧。

年龄还有一个优势,可以让你更加冷静沉稳,不应该犯的错误会少犯一些。前几天有一个朋友让我去用黑客的方式,删掉别的管理系统里面的一个订单,早20年炫技也好要面子也好,我可能直接愿意帮忙,但现在我会跟他说:“技术上我肯定搞得定,但是我真的不能帮你。”

我一直比较乐天,心态比较年轻,之前上班的时候,我是公司请假最多的人。我比较喜欢旅游、摄影、做视频,玩吉他和电子音乐合成器,会参加一些公益拍摄活动,每年去海边潜水几次。

其实我也后悔,年轻的时候还是玩多了。那时候虽然也自学了不少东西,边查资料边摸索,学得特别快,但我觉得可以学得更多。我现在还在研究单片机,买了好多单片机的板和学习资料,但进度明显慢下来了。

不论是什么技术,只会把低端的程序员消灭掉。我觉得程序员一定要热爱编程,完成了一个作品会觉得开心,而不是听说这行工资高就去临时速成甚至改行。招人的时候我也会碰到很多培训六个月就出来做程序员的人,我一般不太会去选这种。

同样一个东西,普通的程序员和有爱好的程序员都能实现,但是有爱好的会把它实现得更好。

09 程序员的职业方向也得赶风口

yanyan 31岁 从业6年

北京 手机厂商研发

35岁以上还在做一线程序员的情况其实挺多。

“程序员行业吃的是青春饭”这个说法,要分情况来看。如果在技术方面积累比较好,其实35岁以上的程序员还是比较吃香。但是如果一直写基础代码,没有比较深的技术积累,一直做到35岁非常危险。

甲骨文不是有个绰号叫中关村最大的外企养老机构吗?一些被裁的年龄比较大的外企程序员虽然拿到的补偿会比较多,但他们最害怕找不到下家。一是工作方向和工作强度跟国内程序员没法竞争,二是如果35岁以上还是纯基层的研发或者写代码的程序员,很难找到和原先岗位匹配的工作。

按照一般的职业发展路径,程序员可以发展成为某一个领域的技术专家,对标阿里的P7、P8,或者是在某一个技术方向上成为资深顾问,另一个方向就是晋升到管理层,负责项目开发或整个技术架构。这个方向不仅需要擅长技术,还要懂项目管理。

程序员行业的职业方向也是得赶风口,几年前头条、抖音发展起来,APP开发是热门方向。最近几年就是人工智能、自动驾驶最火,算法工程师和人工智能开发工程师这方面的岗位比较多。

我自己在职业方向上有时候会焦虑,但是这个行业本来就需要不断学习新东西,不然被淘汰的概率会比较大。如果再过几年,职位和收入达不到一个比较可观的情况,或者晋升的可能比较小,我可能会更焦虑,会怀疑自己是不是方向错了,或者考虑新的机会。

10 技术大佬从来不需要考虑年龄问题

Jay 32岁 入行7年

北京 电商平台后台开发  

甲骨文裁员的消息,我关注过。互联网寒冬,哪个公司裁员都不稀奇,我们公司也有裁员。程序员一直是个比较容易焦虑的职业,尤其是技术没能随着年龄增长成正比的成长的话,更容易焦虑。

对大部分底层码农来说,程序员就是青春饭。HR或猎头找你,也会因为年龄问题拒绝你,我身边就有同事遇到。但是技术大佬从来都不需要考虑年龄问题。

我们部门同事的平均年龄在30岁左右,年轻人比例不算大,年龄差异肯定是存在,毕竟大家的生活和成长经历摆在那。 我们的工作节奏比较紧凑,国内互联网公司不加班的应该不多。掉头发也是肯定的,都不敢天天洗头,生怕哪天秃顶了。 

如果单看收入,目前还算满意。毕竟程序员起薪就不错,不管是在什么城市,肯定都是高于当地平均工资不少。但是如果将工资和工作强度、消费水平放在一起看,那就性价比太低。

到目前为止,我还没换过工作。之前有拿过其他公司offer,后悔拒绝了。

11 庆幸当初入行早,让我现在衣食无忧

Nick 37岁 入行13年

深圳 台资公司研发助理

我已经过了35岁,但是我心态很好。

其实不是所有程序员都要累死累活的加班。那些做产品研发的,有明确的上线时间,压力会非常大,加班也很多,如果年纪大了加不动班,当然会有危险。但像我们公司,主要是帮客户解决使用我们产品过程中遇到的问题,每年只有客户产品需要量产的5个月会忙一些,其他时间工作强度不算大。大家朝九晚六,周末双休,还能每周组织一次羽毛球比赛。

我们团队平均年龄30岁左右,但我观察,那些40岁左右的人,还是待得挺舒服。一是因为公司管理人性化,不会纯考核绩效,人员稳定。另一方面是相比于新人,老员工对公司的每一代产品更加熟悉,知道以往的产品有哪些局限、迭代的新品做了哪些更新。让新人发愁的问题,老员工可能早就经历过,能迅速能做出判断。

这几年,我的工作内容变化不是很大,但是圈子里的新技术是肯定要去学的。我身边甚至有朋友跨界开了处理芯片的加工厂,我没有想要去外面折腾,这可能是因为我入行早,之前积累的收入已经足够我安居乐业,也就没有那么多动力去折腾了。

程序员的收入还是属于中等偏上,但以现在的消费水平和深圳的房价来说,入行早晚差异很大。我算是赶上了一个尾巴,所以还是要感谢当初选择这个职业,让我衣食无忧。

12 我愿意做一辈子程序员升级打怪

老铁 38岁 从业15年

北京 安全科技公司架构师

我们这行明明是“越老越吃香”,我们有丰富的经验,是一名架构师,而不是普通的编码者。

我相信那些被甲骨文裁掉的员工也会被BAT等公司抢着要,当然,不包括少部分在大公司“养老”的人。确实有部分人在舒适区待了很多年,他们可能有十年的工作经历,却只有一年的工作经验,只是从“小白兔”熬成了“老白兔”,肯定要被时代淘汰。

这一行的更新迭代速度太快,我30岁以后,确实认真考虑过未来要如何发展,去报班考pmp(项目管理专业人士资格认证),挤出时间去上课,不断学习可以抵抗焦虑。

其实我们工作节奏还好,没有外界说的996那么夸张,以我们的任务量,只要在工作日每天非常专注、高效地工作6个小时就可以完成,很多人只是效率太低,拖到太晚。

但可能是年龄越来越大,最近身体确实有点吃不消了。上个月我后背上起了一大片带状疱疹,医生说是压力太大,导致免疫力低下。

就算如此,我从没想过换行业,我想我会做一辈子程序员,这是一个有技术含量,让我愿意一直打怪升级的工作!

我现在的阶段性目标是成长为一名CTO,或者是安全领域的技术专家,能够带领超过百人的团队完成项目。

这就好比登山,在你坚持爬到崖口,看到一片没有遮挡的蓝天时,你会发现一切都很值得。

(应受访者要求,文中杨光、田真、张军、老铁为化名)

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17小时前 王新喜瑞幸VS星巴克,谁更焦虑?

图片来源@视觉中国

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文 | 王新喜

日前,瑞幸登录美国纳斯达克挂牌上市,上市首日开盘股价上涨48%,市值超过50亿美元,刷新了上市公司的成长速度。董事长陆正耀在采访中表示,瑞幸不仅要超过星巴克,更要效仿市值万亿美元的电商巨头亚马逊的打法,实现“飞轮效应”(即以高性价比和高便利体验,提供价格补贴,培养活跃消费人群)。

我曾经总结瑞幸咖啡具有互联网公司的典型特征:

  1. 依赖移动互联网尤其是移动支付普及的红利(外卖咖啡);
  2. 依赖低价与补贴这种战略性亏损来快速扩张、抢占市场(2018年前九个月,瑞幸咖啡累计营收为3.75亿元人民币、毛利润为-4.33亿元人民币,净亏损达高达8.57亿元人民币。);
  3. 注重扩张规模与效率,相对忽视质量(快速扩张门店,一年多的时间,瑞幸咖啡已在全国建成门店2000多家);
  4. 极度依赖资本输血(2018年4月15日,瑞幸宣布完成数千万元的天使轮融资;2018年7月,完成2亿美元的A轮融资。2018年12月,完成2亿美元的B轮融资。三次融资累计超过4亿美元。)
  5. 打年轻牌(瑞幸的目标市场是喜欢咖啡外带或配送上门的上班族和学生。)
  6. 不惜成本的进行营销。

当然我们也能轻易的看到瑞幸咖啡的短板,它的门店开设速度越快,烧钱越多,就越依赖资本。但是从目前它的市值来看,它对得起它的投资人。虽然二级市场的散户投资者难说会赚到钱,但对于在一级市场买入瑞幸股票的投资者来说,开盘就赚了50%。

星巴克是中国为数不多的可以在中国生存的不错的品牌公司。但是碰到互联网资本打法模式,无一例外的似乎遭遇到了一种危机。从瑞幸成长的过程中我们发现,星巴克其实一直都过于轻视了它的敌人,而高估了自身的品牌溢价与知名度。

没有将咖啡品味与标准灌输给普通大众,给了瑞幸机会

星巴克有没有护城河?有的,它的最大的护城河是它的门店数量以及在整个全球乃至中国市场家喻户晓的品牌知名度。它以舒适度为卖点,而非一味追求速度和便利,而是做高端咖啡市场,星巴克的品牌溢价高度罕有对手,这可以说是它的护城河。

但是,也可以说,它在中国市场一直不够亲民与大众化,因为整个中国市场的咖啡消费文化(相对欧美日韩)一直不够大众化,根据相关的数据显示,中国人均的咖啡消费量差不多是每人4-5杯,而美国等西方国家则是人均咖啡销量是300-700杯。

而正是因为咖啡消费文化没有培育起来,中国市场相对全球市场来说,有着巨大的增长空间,而这个空间需要从中低端市场切入尝鲜消费群体,带动消费市场的增长。这给了瑞幸们机会。

而从产品的角度来看,咖啡市场在产品端的用户体验其实一直很模糊——即优质的咖啡味道到底如何,它有什么样的评判标准?星巴克并没有将这种认知普及到大众消费者群体。

而星巴克的咖啡到底是不是最好喝,是不是在口味上要碾压其他品类,在消费者尤其是欠缺咖啡消费底蕴文化的中国消费者心目中其实是没有概念的,也并不能获得绝对普遍的认同。因为咖啡作为一种饮料食品来说,口味如何是很主观的,况且由于国内普遍没有形成大众化的咖啡消费文化,这导致咖啡这种产品的好喝与否并没有在大众心目中形成一种统一的标准。

这或许是瑞幸选择咖啡这个品类作为主打的聪明之处,因为咖啡这种产品的品质与评判标准在中国市场消费者心目中是很模糊的,那么用更便宜的产品,再在品牌层面对标星巴克以性价比的打法在一个国内这种咖啡小白占据多数的市场是可以玩的转的。

正如有业内提到,瑞幸本质上是7-11级别的品质与制作成本,但目前由于这种对标的存在,大家普遍觉得瑞幸至少要比7-11高端。因此,在一个欠缺咖啡底蕴文化的市场,瑞幸就是乱拳打死老师傅的套路。

所以我们看到瑞幸在极力渲染“好的咖啡,其实不贵”这种观点。本身来说,星巴克在中国市场发展了这么久之后,依然没有将咖啡品味与标准灌输给普通大众,这或许是星巴克在营销层面的失败之处,也同样给了瑞幸的机会。

因此,瑞幸咖啡对标星巴克,从成立到扩张到上市,一直在蹭星巴克的品牌溢价,但星巴克却后知不觉,不为所动,显然是过于轻敌了。而如前所述,由于咖啡消费文化没有形成,在中国市场,星巴克产品端的核心体验层面其实并没有建立护城河。

不可否认的是,因为瑞幸的存在,咖啡尝鲜的消费者会变多。而瑞幸当前也在突破星巴克的第二道护城河——即门店数量。截止到2019年1月,瑞幸就已经拥有了2000家门店,瑞幸在2019年的商业策略是新增2500家门店——到年底将这一数字提升到4500家,超过星巴克届时预计会有的4121家。

其实从这种打法来看,它是一种O2O的模式,也可以认为是美团+OPPO的模式——线上外卖平台培育用户习惯,积聚粉丝,线下铺天盖地的门店就是一种品牌展示。按照它的扩张规模与速度,在数量上超越星巴克应该就在不远的将来。

门店的扩张会给消费者一种错觉,即在大众心目中灌输瑞幸在规模上正在超越星巴克的形象,瑞幸背后的投资人看明白了,在一个小白咖啡市场,品牌门店的展示本身就是一种品牌营销策略与符号。

当然,在星巴克最坚固的护城河——即品牌层面,星巴克作为咖啡文化的代表者这一点在大众心目中应该是公认的。瑞幸可能不会有太大的机会,毕竟星巴克的空间体验与消费标准摆在那儿。

可以说,瑞幸就像是咖啡界的小米,而星巴克其实就是咖啡界的苹果,星巴克的核心竞争力在于它的空间体验——黄金的商业地段,豪华的店面与轻奢的空间体验,称为家庭和办公室以外的“第三空间”。而星巴克的高端路线,瑞幸学不来也不会学。

星巴克如今在它的品牌高度层面,即便开始介入外卖咖啡服务,也不可能过于自贬身价与瑞幸打价格战,两者各有自身的发展空间。

瑞幸维持粉丝忠诚度的关键或在产品品质,否则或为星巴克做嫁衣

可以说,当前的星巴克与瑞幸都同样焦虑。星巴克的焦虑在于,毕竟瑞幸在抢走原本属于星巴克的用户群体,并且在挤压咖啡市场的水分与盈利。

星巴克需要重新审视自身在中国市场的扩张与服务,星巴克也急于开设更多的门店并推出外卖服务与之竞争,但是当前星巴克还没有行之有效的防御策略,只能眼看着对手坐大。而瑞幸开设更多的门店意味着将提升自提配送服务的效率与覆盖触达更多写字楼消费群体。

但瑞幸的隐患也非常明显,即资本烧钱的速度、耐性以及可持续性盈利的难题。随着门店的扩张,门店规模下的人力、水电、租金、管理、营销、设备折旧成本与营销、补贴成本将会大规模上升,它需要持续融资来延续它的规模并且尽量将收支打平,资金链的稳健性变得非常关键。

需要知道的是,中国目前是星巴克最优质、盈利能力最强的市场,但这是在经历9年的巨额亏损后才取得的成绩。而瑞幸的焦虑在于,在有星巴克这种行业巨头的竞争下,数年长期的战略性亏损消耗战是打不起的。

瑞幸这种补贴亏损的打法可以看成是它培养粉丝的战略目的,瑞幸咖啡招股书披露,自成立到2019年3月31日,瑞幸咖啡共拥有交易用户1700万人。但是在补贴优惠策略的玩法下,这些交易用户即粉丝的忠诚度是不清晰的,它存在不确定性因素,它有可能会留,有可能会跑。

瑞幸咖啡CEO钱治亚是原神州租车的高管,对于网约车以补贴抢市场的模式玩法驾轻就熟,但与滴滴神州租车等网约车类比,出行是刚需,而喝咖啡对国人来说不是,有业内看法是,优惠一旦取消,可能人全部跑光。因此,瑞幸要支撑它的营业额,就必须将这种补贴烧钱模式持续的玩下去。

第二个可能性则是,它培育其用户的咖啡消费习惯之后,消费者对产品的品质度会有对比,品位会逐步提升。

因此,瑞幸当前的资本玩法就是一种标准的从产品到模式到营销到资本等层面直奔上市的老套路玩法,这种玩法可能会忽略的产品本身的价值。

因此,瑞幸所需要解决的关键问题是将咖啡的品质提升,它当前按照资本市场的逻辑登录纳斯达克是第一步,但是否能真正做出令消费者满意的咖啡,不依赖补贴的情况下,能够提升用户复购率,做出一个消费者青睐与喜爱的咖啡品牌,才是关键。

如果咖啡的品质一直无法提升,星巴克流失的用户回来也是早晚的事,而新用户群体会随着追求消费体验与品位的升级,逐步转移到星巴克的门店消费,如果按照这种趋势走下去,瑞幸可能就等于为星巴克培育消费市场,将市场做大,并为其做了嫁衣。

双方都焦虑,但拖不起时间的或是瑞幸

因此,虽然说瑞幸的外卖咖啡价格战让星巴克难受和别扭,但是由于定位不同,不会对其构成根本性的冲击与威胁,但是因为瑞幸的模式并不是通过先验证一家门店的单店模型,跑通盈利后再进行扩张,而是不计成本、不考虑盈利的大规模开店,摊子铺的越大,风险越高。

业内蛋解创业曾经算过一笔账:瑞幸咖啡望京SOHO店,平均每天大概能卖200杯左右,假如以单杯25元的价格来算,5000/天的流水,每天亏损额在两三千元左右,加上各种折扣优惠,日亏损额能达到5000元,月亏损额在15万左右,如果将这种亏损额普及到全国4500家店,将是一个巨大的亏损窟窿。

根据数据,2019年一季度,瑞幸咖啡销售额为4.8亿元(其中咖啡3.6亿元、食物8400万元、其他3300万元),平均月交易用户为440万人,,对应销售了约4000万杯咖啡,人均每月消费3杯咖啡。当然,瑞幸咖啡能做的是,将自己的月活用户、消费频次提升。

在客单价不变的情况下,如何在门店数量扩张之时,寻求一种新的运营模式,变成一家能够赚到钱的企业,对瑞幸来说是关键,当前可以想象的做法是它可以增加更多的轻食品类来拉动下单率与人流,发展成一种以咖啡为主品类的轻食/饮料平台。但即便如此,是否能止亏依然面临很大不确定性。

对于资本驱动型公司来说,只要现金流不崩,这生意就能成,对于瑞幸来说,融资也是可以看成一种收入,一部分用来补贴,一部分进投资人或创始人的腰包。也有人会联想到共享单车领域的那种资本市场击鼓传花的游戏,能否做成早已与他们无关,因为早已套现走人。当然,也有人说,没有泡沫的咖啡不是好咖啡。

毕竟与星巴克这种巨头竞争,常规路线是很难走通的,瑞幸也有它的机会,因为国内咖啡潜在市场足够大,市场也完全容得下双雄的竞争。

相对而言,星巴克是稳健经营路线,它的焦虑是瑞幸抢夺它的用户,蹭它的品牌,星巴克在渠道、价格和产品端的掌控力被削弱,也降低它的盈利水平。

有数据显示,瑞幸的出现使得星巴克的在中国业绩承受了大约5%的损失,目前以星巴克的体量,这些损失尚在承受范围之内,但祸兮福之所倚,瑞幸培育的新增消费群体未来也可能转化为星巴克的用户,关键看星巴克是否有更好的思路去打这场营销战与价格战。

但瑞幸需要考虑的危机是,当前是资本撑起了它的增长速度,上市之后,资本套现离场的可能性大,后续融资的难度是未知之数,资本变脸的速度有多快也是不确定性因素,资金链一旦断裂,由于前期规模扩张导致摊子铺太大,一旦出现问题,可能将会迎来多米诺骨牌效应。

从这个意义看来,瑞幸的焦虑可能要胜过星巴克,因为国内资本市场追求快进快出,耐心是有限的,如果说时间能证明一切的话,在未找到有效的盈利模式之前,拖不起时间的可能会是瑞幸。

【钛媒体作者介绍:王新喜 TMT资深评论人,微信公众号:热点微评(redianweiping),本文未经许可谢绝转载】

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17小时前 冷思真Google 一直在跟踪你的购物情况,它的 CEO 刚说「隐私不应该成为一种奢侈品」

你用 Gmail 注册了多少购物网站,你又用它买了多少东西?这些可能连你自己都记不清的细节,都被 Google 记住了。

CNBC 报道,Google 会使用 Gmail 来追踪你所购买行为,即使你是在亚马逊或其他品牌官网所购买的东西,也一样会被追踪。

Gmail 中有一个「购买」的页面显示了一个清晰的历史购买记录。使用 Gmail 注册电商网站的用户都可以尝试用「购买」页面对照一下自己的购物行为。CNBC 记者就在「购买」页面找到了他从 2012 年开始购买的东西,这些订单来自亚马逊、梅西百货这样的网上购物平台,并非是 Google 的购物平台。

事实上,只要电商网站选择将数字购物凭证发送到你的 Gmail 账户,Google 就能知道到你的购物习惯。这一切都在告诉我们,Google 会保留我们的在线购物数据。

在此情况被媒体报道后,Google 向公众表示「Google 为了帮助你轻松地查看和追踪在某个地方的购买、预定和订阅记录,我们创建了一个只有你自己才能看到的页面。您可以随时删除这些信息。我们不会使用你 Gmail 邮件中的任何信息来为您提供广告,其中包括购买页面上显示的电子邮件收据和确认信息」

听上去这似乎令人感到安心。毕竟这是一个私人的页面且可以删除,Google 也承诺不会用这些信息来向我们推送定制广告。但实测发现,Google 所说的「您可以随时删除这些信息」的步骤比想象中更难。

  1. 点击购买,看到你购买过商品的明细列表。
  2. 点击「i」按钮获取信息,点击「这个信息的涞源?」
  3. 点击「获取」或「查看邮件」,转到 Gmail 帐户,删除邮件。

只有完成以上所有步骤,你才能从 Google 删除这些信息。不仅删除这个历史记录的过程步骤较多,而且还需要一个接一个地慢慢删除,无法全选操作,这再次引发了人们的不满。很多用户认为这样一个很难让人找到、也很难完全删除的页面并不能帮助人们「轻松地」获取所需信息,只能让人们难以发觉这类收集信息的行为存在。

对此,Google 向公众表示其正在考虑简化这方面的设置,以便于用户的控制和管理。

在这个「购买」页面被更多人所知道之后,有用户发现 Google 的隐私条款确实提及了这种情况:「订单信息可能与您在其它 Google 服务中的活动被一起保存,你可以在『我的活动』页面上查看和删除此类信息。」

在被问及如何彻底关闭这种信息的追踪时,Google 表示需要到「搜索偏好设置」页面进行进一步的设置。但 CNBC 记者在尝试后发现,该页面并没有彻底关闭追踪的选项。

虽然 Google 承诺了 Gmail 中的信息不会被用于广告内容的推荐,但鉴于 Google 正在改造他们的 Google Shopping,也有很多人担心这些信息数据会被 Google 自己的购物平台所使用。

这个工具并不是完全邪恶的,它确实能帮助你管理并检索自己的购物情况,但它确实显示了 Google 在隐私政策方面的一些问题。在大多数 Gmail 用户意识到它存在的情况下,这个工具已经存在了数年,保存了大量有价值的信息,这确实让人感到不安。这次的问题也与 Google 在过去几年曝出的问题有相似之处

现在,整个互联网都在讨论数据隐私和信息安全的敏感话题,这类新闻的出现也会让人们对互联网巨头的无所不在感到恐惧和抵触。

可以预见的是,在这条新闻广泛传播之后,Google CEO Sundar Pichai 之前暗「怼」苹果的隐私言论一定会被人拿出来再度讨论一番。

对我们(Google)来说,隐私不应该成为一种奢侈品,不应该只提供给有能力买得起高端产品和服务的人群。

nice,不耐撕的我

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18小时前 吴志奇高达 2020 年要被日本送上太空了

明年,东京奥运会就要来了。

为了给奥运会造势,东京奥运会和残奥会组委会 5 15 日启动了「G-SATELLITE Go to Space」的项目,该项目计划于 2020 3 月把日本知名动漫人物——高达系列机器人的模型发射到太空上去。

要被送上太空的,是两个日本最受欢迎的动画人物的模型:Mobile Suite GUNDAM Char’s Zaku。它们高约 10cm,都由特殊材料进行涂漆和制作,经过振动、冲击评估、真空效果等各种测试,以应对太空中恶劣的空间环境。

这两个高达模型会被装进一个 30cm * 10cm * 10cm 的超小型定制卫星 G-SATELLITE 上,Gundam 会安装在卫星顶部,而 Char’s Zaku 会坐在「驾驶舱」内。

超小型卫星将通过火箭运送到国际空间站,并从那里发射,一旦卫星进入地球同步轨道后,模型将会被放到空中,并在奥运期间围绕地球运行,以每秒 8 公里的速度行进,卫星搭载的 7 个摄像头将随时跟拍两个高达的「太空冒险」,并向地球传送回画面。

另外,每个机器人脚下都安装了一个小屏幕,如同一个公告板,同时他们的眼睛也会根据奥运五环的颜色进行变换。所以当它们被送上太空后,「公告板」上就能显示竞争运动员的信息,传达来自太空的鼓励、支持和祝贺。

组委会将通过社交网站 (SNS) 等进行画面的公开,并用日语、英语等多种语言显示。东京 2020 新闻发布会称,这将是残奥会和奥林匹克历史上第一次专门为奥运会部署卫星,并独立环绕地球轨道飞行。

目前,项目计划在 G-SATELLITE 制造完成后,将于今年秋季交付给日本宇宙航空研究开发中心,并在 2020 3 月运往国际空间站。G-SATELLITE 的具体发射日期还要取决于轨道飞行器的其他程序。

高达是日本文化中最知名的部分之一,在全球几乎都家喻户晓。

它的特色是巨型机器人(机甲),最早的特许经营权可追溯到 1979 4 月,后来衍生出了多部电影、电视剧、漫画、小说和电子游戏,截至今年,单 Gundam 塑料模型套件的终身销售总量就已达到 5 亿件巨大数字

和其他举办过奥运会的国家一样,这也是日本利用这个机会来庆祝其文化遗产的最好机会。

除了恢复日本的遗址、升级日本在世界上最快的新干线子弹列车日本想要展示的革新之力也会延伸到它特色的动漫文化中去。这也是为什么,日本要让机动战士高达系列的机器人来一次「太空旅行」。

据悉,有关卫星和模型设计的更多细节将在今年 12 月的新闻发布会上公布。

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18小时前 木斯苹果 CEO 库克又做了一次大学演讲,这次都说了啥?

苹果 CEO 蒂姆·库克(Tim Cook)近期受邀来到新奥尔良杜兰大学,为新一批毕业生发表毕业致辞。

去年这个时间点,库克在自己的母校杜克大学,鼓励「学弟学妹」们切勿安于现状,还谈了谈苹果在数据隐私上采取的和其它科技公司不同的做法。

而今年,库克则在杜兰大学回顾了自己最初加入苹果的故事,还重提了气候变化的问题,并鼓励年轻一代人大胆地去实现自己的目标。

▲ 图片来自:NOLA

在演讲伊始,库克呼吁杜兰大学的毕业生们保持开放的态度,同时也要认识身边人所面临的问题:

当我们沉浸在自己的世界中不能自拔的时候,可能很难意识到对周边人们的影响。但事实上,人类文明的起点,就是人们意识到了聚居在一起能够做更多事。随着集结的队伍愈发壮大,需要面临的威胁和危险就愈发孱弱。只有当我们集体行动时,才能创造一个生生不息的繁荣世界,美丽,又富有智慧。

之后,库克又阐述了他是如何从康柏公司加入苹果的。根据《乔布斯传》记载,当时乔布斯希望找到一个能帮苹果建立类似日本的准时制工厂和管理供应链的人,而库克恰好就有乔布斯想要的工作背景。

▲ 图片来自:CNBC.com

当时,从杜克大学获得管理学学位的蒂姆·库克,已经在 IBM 公司工作了近 12 年,并刚刚得到了来自康柏公司的工作,在他看来,当时的康柏公司会一直处于业内领先地位,而苹果则是一家在破产边缘疯狂试探的公司。

但乔布斯让他相信,在苹果不只是为了一份工作,还是为了某种信念。

我会在康柏公司有一份舒适的工作,从当时的情况来看,留在康柏似乎是一个更理性的选择。可事实证明,你们中大部分人可能都已经不记得这家公司的名字了。在 1998 年,乔布斯说服我离开康柏,加入濒临破产的苹果公司。

库克称,那时苹果还是一家主营 PC 业务的公司,但当时人们已经对买电脑提不起太多兴趣了。而乔布斯则心怀一个改变世界的计划,那不仅仅关乎于之后的 iMac 或是 iPad,更在于将这些产品发明变为现实的价值观,以及一种把强大工具带到我们寻常生活中的想法。

他想让人人都可以手持生产力工具,这无疑可以让社会向前推进一大步。

▲ 图片来自:NOLA

随后,库克又谈到了气候变化的问题,他认为这是关乎每一个人、所有人都应该正视的问题,否则对彼此都会是一种亏欠,并终将失去一切。

在某些重要的领域,我们这一代人做得很失败。我们将太多时间花在了勾心斗角的事情上,我们一直忙于争论,却没能重视未来的发展。

库克还特别提及了因为气候变化造成了海平面上升,一些沿海社区被迫搬出世代生活的家园的问题。

我们的祖辈生于斯逝于斯,但渔民的渔网空空如也,野生动物生计萧条。政客们无休止的争论无济于事,我们现在不、以后也不会为他们树立纪念碑。

在演讲的最后,库克呼吁毕业生们致力于为后代建设一个更美好的世界,并为当今社会问题做出改变。

年轻人们应该以责任感为驱动力来打造一个更美好的世界。与其一次又一次地为历史进程懊恼不已,不如就在当下再一次尝试改变,我知道这种改变已经迫在眉睫。

胸怀远大,因为没人会让你觉得自己渺小;充满勇气,因为面临的挑战巨大但你更强大;心怀感激,因为所有的可能性都伴随着前人的奉献;勇于尝试,你或许会成功或许会失败,但当你把改造世界当作是你的毕生的事业,将没什么比为全人类留下美好这件事情更美好。

除了杜兰大学的演讲,库克下个月还会参加斯坦福大学的毕业典礼。如果你想回顾本次演讲的全过程,可以点击该链接观看。

题图来源:CNBC.com

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18小时前 王糈谣言四起,不要把华为联想对立化丨钛度热评

 

 

钛度热评】是钛媒体(微信ID:taimeiti)针对当前热门事件的独家评论。

昨晚(5月18日)有网友爆料称,受到美国禁令的影响,联想集团切断了对华为的服务器和办公电脑的供应。

图片来源知乎

一石激起千层浪。有媒体向华为内部求证,得到的回复是之前(华为)公司基本全都用的联想电脑,但现在内部设备采购页面,联想设备已全部下线。

也有媒体报道称,接近华为内部的人士已反馈,华为内部全部是云终端,早就不用PC了,“并且美国限制华为的都是高精尖的器件采购,并非PC这种东西,美国是要华为的业务无法开展,不是不让办公”。

也就是说,美国禁售的也只能是产业链上游关键零部件,而非办公用品。

针对这一传言,5月19日凌晨,联想集团官方发布声明,对相关传言予以否认。声明中称,经查目前向华为供货正常,对网上的“断供”等不实之词,已对谣言传播者连夜取证,将诉诸法律手段,追究造谣者责任。

而据钛媒体了解的最新消息,发布此消息的网友目前已删文致歉。

图片来源知乎

事实上,这已经不是第一次出现针对联想的舆论攻击,前几天联想就此前炒得沸沸扬扬的“5G 投票”事件再次进行了说明。

在联想“5G投票门”发生一年后,联想集团发布一篇名为《解密那场不存在的联想5G投票事件》的文章,否认联想参与“5G投票”事件。

联想在文章中称,从2018年5月开始,网络上出现了大量的“联想一票之差让华为输掉5G标准”的文章,尽管联想早已澄清过相关事件自身并无问题,也得到华为的公开背书,但类似的攻击却在整整一年时间内络绎不绝。

而所谓的“5G投票事件”是一次系统化的舆论攻击,攻击者通过对2016年3GPP组织的86、86b、87次会议多次扭曲/捏造及信息屏蔽,借助2018年中美贸易战的舆论环境,凭空制造了一个联想以关键一票帮助高通拿下5G标准,出卖国家利益的谣言。

联想表示,任何关于5G投票的说法本身就是谣言,因为从头到尾,压根没有过投票。在文中,联想还称有很多信息被强行篡改和无视:

1、虚构了不存在的投票,虚构了一个假的投票规则,强行无视了3GPP官网上公开的会议规则;

2、暗示Polar码*代表国家标准,强行无视数次代表国家标准的大唐电信初期的实际阵营;

3、暗示LDPC码*为高通主导,强行无视LDPC码绝大部分基本专利已经过期的事实,强行无视了包括华为在内的大量中国公司持有众多LDPC码专利,且因此受益的情况;

4、捏造了Polar码败给LDPC码的原因;强行无视了86b次会议上华为将Polar码作为数据信道唯一编码的提案未得到任何厂商支持(包括华为终端和海思半导体)的情况。

如今的联想是深陷谣言不能自拔,而华为也是面临困难重重。

孟晚舟依然还未被释放,而近期美国商务部下属工业和安全局又把华为列入“实体清单”。清单上的企业或个人购买或通过转让获得美国技术需获得有关许可。

这样意味着华为在未经美国政府批准的情况下,再也不能从美国企业获得元器件和相关技术。不少评论认为,华为在未来生产智能手机和电信设备时可能会遇到问题。

针对美国行为,华为海思总裁一封内部信称,为了兑现公司对于客户持续服务的承诺,华为保密柜里的备胎芯片“全部转正”,实现自立。

而据日本经济新闻报道,在美国“封锁华为”后,任正非表示,受到美国禁令的影响,华为的增长预计会放缓,但影响有限,营收增长年率预计低于20%。在2014-2018年间,华为销售收入的复合年均增长率为26%。

对于下一代通信标准的“5G”的通信设备的销售情况,任正非表示,“我对我们的技术方面充满信心,华为也已经(在世界范围内)成为不得不用的产品,但即使美国表示希望在美国生产,我们也绝不会去。”

任正非还对日媒称,“华为从未做过任何触犯法律的事情,美国供应商不能向华为提供芯片也好,我们已经为此做准备了。”

事实上,华为早在多年前就做出了极限生存的假设。预计有一天,所有美国的先进芯片和技术将不可获得。据21世纪经济报道,目前华为在核心部件上有半年至一年左右的库存。

美国对华为的禁令,让华为受到伤害的同时,联想作为生于中国的国际企业也一直处于风口浪尖上。在当前的时局下,并不能把华为和联想进行对立化。谣言四起的时候,我们更应该学会理智对待。

 

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19小时前 齐愍乐平网上有说 (reply)

去年底元老旧居将旧城改造,最后瞻仰云云.
如果还在,心密上下其实应该仿萨迦圣泥甘露丸成例,
将四面墙壁连地板什么的取下做批纪念品加持品什么

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19小时前 华楠【72问】颜艳春:从护城河2.0看企业的线性增长

沃伦·巴菲特是著名的美国企业家、慈善家,同时也是伟大的投资家,众多投资人都在学习和借鉴巴菲特的思想。他的投资框架是什么?他所投的公司具备哪些共同特点?他的投资又体现出怎样的认知?

本期钛媒体72问知识专栏,邀请到了盛景集团合伙人,富基控股创始人,《第三次零售革命》作者颜艳春先生进行独家分享,主题为《从1.0到2.0:解读巴菲特投资四大新认知?》

(钛媒体APP用户,请点击链接进入课程:http://www.tmtpost.com/askcourse/3941819

*试听音频*

【节选自本课程第3课:护城河2.0 从线性到非线性增长】

【课程文字实录】护城河2.0

过去他们愿意看一些线性增长,今天也看到了一些非线性增长的公司。巴菲特一直说我们特别喜欢护城河,喜欢占据市场主导地位的公司,如果科技公司也能够建立护城河的话,那一定很有价值。

在他们的2000多亿的资产组合里,有1500多亿都是有不错的收益,而且未来会做的更好,所以我们研究巴菲特的投资组合的话,应该说是具有历史的一致性。就是在不确定性中追求长期的确定性,所以巴菲特最喜欢媒体早上起来太阳一定会出来的这种长期的确定性的业务。

无论是可乐还是糖果,铁路还是苹果还是亚马逊,我认为都是属于这种具有长期确定性的太阳型业务,正旋波型的一种业务。应该说今天我们看到全球经济也正在加速数字化,苹果和亚马逊应该说正在构建一个新的世界,他就是数字移民共和国,所以最大的红利就是那种拥有10亿规模人口红利的,从经营货到经营人的新型的事业。

所以我们要考核一个数字移民共和国的关键指标,其实就是他的人口和ARPU值,就是他每一个用户他平均的这个消费贡献,所以不断的提高整个共和国的GDP,这就是我们经常讲的GMV,他的市场整体规模。

应该说今年苹果,亚马逊,他们已经进化成为一家以经营人的全场景的经济体,从时间线、空间线、马线,这三个维度应该说他们打造了这么一个数字共和国。今天我们看无论是苹果的服务业务还是亚马逊的服务业务,他们已经成为苹果现金流和营业利润的一个基石,而这些业务,就具有这种长期确定性,而且能够出现步步高的楼梯效应和指数增长的太阳型的业务。

所以今天我们看可口可乐这些快销品公司,他是以经营货物为主的公司,无论我怎么数字化,可口可乐我记得当时他们有一届的CEO,他就要求所有的高管,把消费者胃里面的液体消费者占有率计算一下,最后发现他们的可乐品类太低了,所以他们做了很多品类的扩张,ARPU值本身还是没有得到特别好的一个增长。

这些传统的消费品牌公司的话他的边界是相对固定的,不具备互联网平台公司的这种网络效应和扩充性。今天我们发现苹果和亚马逊他是一个经营人的公司,用户的自由度就很大,他的流量一直保持到一个指数增长。借用爱因斯坦在狭义相对论提出的方程:

E=MC²,M是商品,C是顾客。

所以今天我们看到这个产品线,从刚需的产品线,马斯洛最底层的需求水、吃的、空气、能源、Wifi、APP、云的算力到美好的产品线、机房,人类灵感和幸福能给人们带来美好生活方式的产品线,应该说我们都可以把那些有温度,有故事,有匠心的产品点燃顾客内心的激情,让他们成为我们的啦啦队,让他们去帮我们去传播我们的美名,所以从这个意义上来讲的话那些用户自由度越大,他的网络价值就越高,就像我们人类的多功能干细胞,有裂变的可能性才会越大,多个场景,多种领域都可以覆盖。

当然今天我们看到一些社交公司,文化娱乐公司,教育公司,游戏公司,像facebook,腾讯,他们的自由度就相对小一点,所以价值就略低一些。电商像阿里巴巴、京东、拼多多目前他就特别难进行多领域全场景的一个拓展。

所以我们观察苹果的话,巴菲特为什么会重仓苹果,我们都知道巴菲特17年首次公布建仓苹果的时候,今年苹果的话应该说在他的整个投资整合里面占到了差不多有20%,现在持仓应该说超过了400亿美金,他们是苹果公司应该说接近5.7%的一个应该说大股东。

今天苹果的生态系统是典型的一个互联网平台的一个特征,苹果的这个数字移民共和国里面,他的人口已经突破了8亿,所以说5G时代我们觉得下一个十年可能有可望突破15亿用户,但是他的UP值还在节节的攀升,光去年AppStore全球的销量已经接近500亿,苹果一家就拿走了大概150亿,应该说全球有300多万程序员免费在为乔布斯先生打工。他们共享了他们的劳动力和智慧,其实他的边际成本基本接近于零,苹果公司能够长期在全球手机产业链里面占据90%的利润垄断,这是一个完全全经营人的这么一个公司。

苹果的CEO最近宣布,他要加速在服务这样一个产品线的业务矩阵的布局,从刚需产品的iCloud云服务、APP、新闻市场,再到美好消费品的这种信息流媒体他的UP值一定会,他的UP值一定会进入一个步步高楼梯的效应。

今年4月初我们看到的数据就是Apple Music的付费的订阅用户已经超过了5600万,整个这个季度我们看到整个服务生态的订阅用户已经达到了3.9亿,那么服务这样一个业务已经成为一个我们刚才讲的有长期确定性的苹果新的一个盈利增长的一个催化剂,所以这一切我们都看到在发生巨大的一个改变。

【版权归钛媒体所有,未经许可不得转载】

本课程共5节,跟你探讨巴菲特的投资新认知。

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本内容来自于钛媒体【72问】精品课《坦白讲颜艳春 / 从1.0到2.0:解读巴菲特投资四大新认知》

【点击查看课程详情:http://www.tmtpost.com/askcourse/3941819

【嘉宾介绍】

颜艳春先生是盛景集团合伙人,富基控股(第一家Nasdaq软件上市公司)创始人,《第三次零售革命》作者,中国流通三十人论坛(G30)成员,正和岛创始会员,曾任中国商业联合会常务理事,中国连锁经营协会常务理事,中国百货协会常务理事。

颜艳春先生首次提出了产业整合3.0模式:B2F产业路由器+用户资本主义+赋能型共享经济体,在如何借助AI人工智能、Blockchain区块链、Cloud云计算、Data大数据等新技术,从股权制度(给股东分钱)到期权制度(给员工分钱)到币权制度(给用户分钱),从千禧一代到Z世代、新中产的新消费主义,从消费互联网到产业互联网,从平行世界到平行宇宙(人类社会和机器人社会,古典经济体和token通证经济体),从B2C电商平台到B2F路由器平台,从地缘经济体到产业共同体,打破地缘经济体的壁垒,重构世界存量经济,培育新消费、新零售、新物流、新制造、新服务、新旅游、新农业和新金融等指数增长型的新经济2.0超级物种,打造下一个数字联邦和产业共同体,有着深刻的洞察和实战经验,他帮助一大批新经济标杆企业取得了突破性的成长。

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19小时前 波心石沉据说第九祖有个付法偈 (reply)

真理本无名。因名显真理。受得真实法。非真亦非伪。

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19小时前 三三心密这派的发展挺有意思的 (reply)

具体演化过程中,心密自宗,西藏密宗、禅宗和其他都给融合了,所以元老不立四祖可能很大一部分是出于这种考虑。

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20小时前 三三呵呵 (reply)

如题。

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