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      19分钟前 徐子最新餐食系列正式上线,Keep打通“吃穿用练”四大场景

Keep 终于进军食品餐饮领域了。

今天 Keep 在北京达美中心举行了新品发布会,正式发布了两个新品:KeepLite 轻食系列,以及Keep智能运动手环。

餐食:待挖掘的70%

Keeplite 轻食系列产品,定位是为用户提供日常健康餐食,把“吃+练”结合起来,帮助用户更好地达到健身目标。根据不用的食用场景,产品分为三类:1.“代餐”功能的正餐,有饱腹沙拉、低卡饭、三明治、收卷等外卖配送产品;2.“加餐”场景下的健身零食,比如鸡胸肉、鸡肉肠、每日坚果、低脂拿铁等;3.“功能性”需求下的运动营养补给产品,比如蛋白棒、蛋白粉等。

Keeplite轻食沙拉

有用户观察到,坚果、蛋白棒、鸡肉肠等产品年后就已经上线App,沙拉轻食系列需提前预定,于4月1号正式开始配送,目前以北京区域为主。

其实早在今年1月的CES大会上,Keep 的电商事业线负责人刘冬就曾透露,2019 Keep 有计划拓展食品领域,满足运动人群“吃”的需求。至此,围绕运动人群的,Keep 已悉数布局餐食、服饰、硬件/小器械,以及线下健身房。

Keep 的创始人王宁在发布会上表示,2018 年对 Keep 来说,是极具挑战的一年,公司面临着巨大的决策。团队在长时间的探讨和思考后,决定把服务链条做的更深更广。2018年,Keep 摸索电商业务,开发运动服饰、试水线下店、做了跑步机。

一年后从数据来看,每条业务线都是非常值得的探索。Keep 的跑步机卖出 6 万台,联网率达92%,相比传统跑步机活跃度提升 3 倍;同时,电商成为增速最快的业务线,Keepland 线下店已经开到 11 家,分布北京上海两个城市,服务过 18 万人次。

数据服务内容

除了餐食,Keep 的发布会还重点介绍了一款智能运动手环。

手环是一个竞争非常激烈的市场,大公司比如小米、华为等,在该领域早有布局并占领了主要的市场份额,为什么 Keep 还要挤破头做手环?

我的理解是,手环是内容的升级版。下面会详细解释。

Keep的智能运动手环

36氪在今年初的报道中曾梳理过Keep的商业模式

  • 首先,用免费且相对优质的内容获客,黏住用户,建立品牌形象,形成底层巨大的流量池;

  • 第二步,围绕用户练、穿、用、吃等不同需求,在多样的场景中(家庭、户外、线下健身房)研发产品;

  • 第三步,收集用户数据,数据帮助公司研发新品,同时反哺内容。

  • 然后内容和硬件继续带来新的流量,形成闭环,搭建起运动生态。

在这个过程中,核心第一步是“内容”。然而,靠内容起步的 Keep 虽然提供了优质的视频内容,却存在一直以来没有被解决的问题:如何保证训练效果?

健身虽然“反人性”,却最容易感知积极的“正反馈”,体重、体脂、外型的变化,可以让一个人坚持运动,形成习惯。反正,如果一个怀着“减脂”目的的用户无论怎么坚持,都无法获得训练效果,那么该用户大概率会流失。

用手环获取运动数据,尤其是有氧运动时候的心率数据,可以给用户实时的数据反馈,更好地指导用户运动,从而保证训练效果。

据透露,Keep 后台的数据显示,80% 以上的用户选择“燃脂类”课程,而心率的监测可以更好地监测运动状态。基于此,Keep 专为手环设计了 26 套相关的心率课程,其中有 18 套心率HIIT,以及 8 套心率跑课程。课程+数据,一定程度上解决了“训练效果”的问题。

此外,手环能顺利打通用户的线上和线下运动数据,再加上餐食的卡路里数据,可以为用户定制完整的“吃+练”训练计划。

正如大会上王宁所说的,Keep的愿景是让用户“感受体育运动的魅力和快乐”。

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3小时前 张晓敏Google 开发了一款语音转文字的手机 app,你可能用不上,但对这些人很重要

在 Google 研究中心,你或许会看到这样一个场景:

一群人围坐在一起交流,其中一个人总在别人发言时盯着自己的手机屏幕。随着对方的发言,他的手机屏幕上出现了一大段字幕,而这些文字信息正是发言者正在说话的内容。

这其实是 Google 一名有听力障碍的员工正在借助一款手机 app 和同事交流工作的真实场景。

而帮助他「看」懂对方说话内容的手机 app 是今年 2 月 Google 在 Android 手机上推出的 Live Transcribe 应用程序。

据了解,目前耳聋及听力障碍人群在正式的会议或商务活动中主要依赖人工转录服务来获取现场的语音信息,而这类服务普遍价格高昂,且需要字幕员远程参与,所以很难在日常场景中得到应用。

Live Transcribe 是 Google 针对耳聋及听力障碍人群开发的一款免费 Android 无障碍服务,基于此前在自动语音识别技术(ASR)的研究,Live Transcribe 将自动生成字幕的功能引入了手机设备,只需一部手机,便可实现实时的语音转文字功能。

▲ Google AI Research Group 产品经理 Sagar Savla 远程讲解 Live Transcribe 的工作原理

据 Google AI Research Group 产品经理 Sagar Savla 介绍,Live Transcribe 的实时转录功能同时依靠手机设备及云端的神经网络来支持运作:

  • 手机设备上的神经网络主要做声音分类的工作,例如婴儿的哭声或玻璃破碎的声音。
  • 而云端的神经网络则通过三种模型来帮助完成语音转录成文字的工作——首先通过声学模型,可以辨别单词中的不同音节;然后在发音模型下,将辨别出来的不同音节组成实际的单词;最后依靠语音模型,根据识别出来的单词增加适当的标点符号停顿。

Sagar Savla 表示,之所以选择在 Android 手机上开发这项无障碍服务,一方面是考虑到手机设备相比笔记本、平板电脑、小型投影仪等更日常便携,同时相比可穿戴设备又有更广泛的使用人群;另一方面,目前全球使用 Android 手机的用户有 20 亿人,由于 Live Transcribe 的大部分转录工作都在云端完成,所以这项服务对手机设备的配置并无特别要求,只要有网,便可在大部分 Android 手机上进行运行。

Sagar Savla 还表示,Live Transcribe 目前支持 70 多种语言和方言的实时转录,即便是在网络并不发达的第三世界国家,转录延时也不会超过 200 毫秒。

据悉, Live Transcribe 已在 Google Pixel 3 手机中预装了此功能的最新版本,各国的 Google Play 商店也在分阶段上架(国内用户暂时无法下载使用)。

除了提供实时的语音转录服务,Live Transcribe 还与加拉德特大学(一所全部课程与服务都是为聋人或弱听学生而设的大学)共同发起了用户体验研究,优化了产品其他方面的交互设计:

比如以前转录屏幕上普遍会用不同颜色来提醒用户信息的准确度,黄色代表较高的准确度,而蓝色则表示准确度较低。Live Transcribe 则取消了这个显示,原因是通过他们的研究发现,用颜色显示准确度不仅会分散用户的注意力,且极易造成阅读误导,比如会让用户误将两个相同颜色的单词认为是一个词组。

▲ 用不同颜色显示信息的准确度。

另外,Live Transcribe 团队认为仅仅依靠转录功能可能存在一些隐患,比如嘈杂环境由于语音接收状况不佳导致信息传达错误,所以他们也在研究是否可以借助语音以外的其他听觉信号来改善用户体验。比如增加环境噪音的显示,Sagar Savla 表示,这个功能不仅可以帮助用户了解当前环境所处的噪声级别,还可以引导用户根据麦克风的接收状况调整手机位置。

▲ 较亮的内部同心圆代表噪声层,外部同心圆表示手机麦克风对说话人声音的接收状况。

虽然爱范儿的大部分读者可能并非 Live Transcribe 这类无障碍服务的核心用户,但据世界卫生组织(WTO)估计,全球有 4.66 亿耳聋及听障人士,到 2055 年将上升至 9 亿人,而这个数字已远超目前世界人口第三大国美国的总人口数(截止 2019.1 约为 3.3 亿人)。

但目前我们使用的大部分科技产品并未将信息无障碍纳入产品研发流程,正如 《IT 公论的》李如一此前说过,产品经理往往把信息无障碍视为产品中的一个「功能」。但凡功能总有优先级,换言之,功能未必是非有不可的。而如果你把信息无障碍视为用户体验的有机组成部分,就必须从定义用户、构思产品的初期将它纳入设计流程。

实际上,无论生理功能是否完整,任何人都享有使用一个软硬件产品全部功能的权利。那些标榜「用科技改变生活」的科技公司们,也应该把推动信息无障碍作为一种责任,而非公益行为。

我们可以看到,除 Google 外,苹果、微软等科技巨头也正在践行和推广这样的理念。不仅自己研发设计无障碍、包容性的产品,还将信息无障碍指南与文档开放给第三方开发者参考( Web 设计规范iOS 程序设计规范以及 Android 设计规范 )。

而在很多欧美国家,信息无障碍属于强制要求,如果因为没有辅助功能而被起诉,很有可能面临高额的赔偿或者严厉的处罚。

去年,我国工信部批准发布了《移动通信终端无障碍技术要求》,越来越的国产手机厂商和第三方 app 也开始重视信息无障碍(推荐阅读:7 大品牌手机 + 31 款 App 无障碍横评)。

我们始终倡导,信息无障碍不是一种恩惠,而是属于每个人的权利。希望这个理念能深入每一家科技公司。

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3小时前 顿雨婷消费基因检测大众化品牌缺失,含着金汤匙出生的「圆基因」能否突围?

随着检测成本降低和精准医疗的推动,基因检测的门槛大大降低,越来越多消费基因检测品牌进入大众视野,包括23魔方微基因水母基因等都是其中的代表。

36氪近期接触到的「圆基因」入局稍晚,今年4月份才正式开始运营。这家公司由贝瑞基因(股票代码:SZ000710)与基因检测公司Prenetics Limited共同投资成立,算得上是“含着金汤匙”出生,能享有贝瑞基因的各种渠道资源以及最新的研发技术。

区别于市面上大多数品牌,「圆基因」采用了“WES(Whole Exome Sequencing,WES)全外显子组测序技术”据了解,相较于传统基因检测技术(芯片、单基因/Panel检测),WES可一次性检测人类基因组中约20000个与疾病相关的候选基因,已广泛用于遗传病的辅助诊断和治疗指导。

圆基因CEO严峻表示,WES技术在临床上已有很多应用,但鲜少应用在消费领域,圆基因算是WES技术应用于消费级基因检测的创新性探索。他指出,过去几年,考虑到性价比问题,市面上的品牌普遍采用基因芯片检测技术,但它只能对已知的基因位点进行检测、价值有限;另外,大众对基因检测认知有限,还停留在“娱乐”层面,需求还未被完全激发。

严峻告诉36氪,圆基因的“诞生”也是基于技术成熟度、市场成熟度的多重考量:随着WES技术的发展,测序成本得到了进一步控制,有望应用于消费级产品;另外,经过几年的市场教育,大众开始关注到基因检测的价值,且需求(健康、预防等)开始显现,但市面上还尚未有任何占领用户心智的品牌。

具体到产品端,圆基因已推出了菁英乐活版、健康关怀版和全面臻爱版三个版本产品,分别针对健身爱好者、新手妈妈、重视健康管理者等人群(价格依次为880元、1380元和1680元),它们能为消费者提供20个类别500项报告,包括膳食敏感、营养需求、运动健康、疾病潜在风险、用药指导等方面。

Circle圆基因新品

为了降低使用门槛,在产品体验上圆基因也做了一定“优化”,通过试纸即可采用,毋需另外进行唾液存储;在分析完毕后,圆基因也强调报告后服务——上线APP,供用户查询报告、后续健康咨询等增值服务。在严峻看来,基因检测结果只是人的“出厂设置”,用户并不关注它所采用的技术,更关注有了它之后能做的是什么,圆基因想通过这种“指导”加强用户粘性、建立品牌信任。

不过,消费基因固然前景美好,但它不同于快消品,要做到大量普及还为时尚早。因此,在市场策略上,严峻表示,圆基因要做的不是纯粹推广获客,而是要建立消费者信任的权威品牌形象。

基于对消费者认知层次的划分,圆基因的品牌战略分为三个层面:1)通过明星背后的故事让消费者了解“为何要做”——首批为圆基因“站台”的明星有邓紫棋、梁咏琪、吴建豪;2)给出检测报告,将科学数据变成消费者语言,让其感同身受;3)保护用户隐私,将数据安全作为第一优先级。渠道上,严峻透露,现阶段还是以线上为主,日前已正式上线官网和京东。

其实在我看来,相较于临床和科研基因检测,消费基因的行业门槛相对较低,市场也逐步显现出“红海”趋势。但严峻指出,无论如何夸大其娱乐价值,消费基因检测还是要朝专业精准的方向发展,如何从科学的角度选择位点、引用何种数据库和文献等都需要长时间的探索和研发,技术壁垒并不低,质控、数据存储和分析,以及后续的服务都会是挑战。

最后介绍一下团队,CEO严峻曾担任谷歌中国战略合作总经理、唯品会集团副总裁、复星集团董事总经理、阿里巴巴集团企业发展总监和副总经理,及亚马逊中国业务发展总经理;COO王梓燕曾担任中国消费级基因检测公司23魔方的首席营销官、宝洁中国分销运营经理等

采访最后,严峻指出,消费基因检测服务的价值链很长,涉及生物信息、实物产品、数据报告、电商、互联网运营、仓储物流、互联网软件开发、产品运营、健康咨询师等,目前相关团队已经完全齐备。他也强调,公司完全独立运营,未来也会在适当的时期向外启动融资。

本文头图来自东方IC

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3小时前 赵虹宇“得到”电子书升级,全文内容接入全局搜索(附罗振宇演讲全文)

钛媒体注昨天是第二十四个世界读书日,当晚,得到App在北京举办了一场“得到2019春季知识发布会”,得到App创始人罗振宇在现场推出了全新升级的得到电子书产品,并联合8家国内知名出版社独家首发9套重磅电子书。

全新升级后的得到电子书,将得到上所有电子书的全文内容都接入了全局搜索,用户只需要在搜索框内输入关键词,系统就能展示出所有库存电子书中包含该关键词的段落。

之所以做出这样的改变,得到解释称,在中文互联网世界里,书与书之间有一堵墙,没有哪一个搜索工具可以将触角伸到这个人类关于可信知识的最大共识的部分。这就导致在一些求知场景下,用户的需求得不到满足。

“比如:当你突然想要了解关于“刻意练习”的知识,除非书名或简介上就有这个关键词,否则你不会知道这些知识藏在哪本电子书的哪个角落里,或者写文章着急要找一个材料,好像在哪里看过,但就是想不起来到底在哪本书里。这对于热爱求知的人而言,无疑是一个巨大的遗憾。”

同时,任意一本书任意位置免费试读10%。以往用户只被允许试读一本电子书指定位置的内容,这次得到电子书打破了这个“传统”,让用户拥有了按需试读的自由,可以免费试读一本电子书中任意位置的内容,累计试读内容最多可达全书总字数的10%。

罗振宇表示,通过以上两点解决方案,原本孤立、封锁的书中知识将彻底被接入了数字化世界,变成用户随时可以调用的“知识资产”。这个数字化知识资产库里,不仅有电子书,还包括在线课程、听书、用户的笔记心得、得到大学等知识服务产品:

“用户也可以把得到App当作中文世界里独有的一个严肃知识搜索工具。这些以不同形式交付的知识,不是彼此孤立地存储在得到App里,而是基于这个搜索工具被整合起来,成为用户的“云智库”。用户在这里一站式存储和管理所有数字知识资产,随身携带随时调取。”

发布会上,罗振宇还畅想了未来的学习场景。在新技术的帮助下,每一个人都会成为兴趣盎然的求知者,看着知识以无穷丰富的维度在眼前铺陈开。未来的学习,将是学习者和知识的相逢和巧遇。而严肃知识搜索工具,仅仅是第一步。

除了电子书产品的全新升级以外,本次发布会上,得到App还独家首发了9套重磅电子书,包括:《全球科技通史》《心智》《圣经与利剑》《理解媒介》《孔子大历史》《中华史纲》 《恺撒:巨人的一生》 、“了解你的孩子”系列、“动物城邦”系列。这些书来自中信、译林、 湛庐文化、世纪文景、华章同人、理想国 、社科文献 、万千心理等8家出版机构。

据钛媒体了解,在此之前,得到App已与多家知名出版机构联手,上架了一批包含多套经典套系在内的电子书,其中包括上海古籍出版社的“中国古典文学名家选集”“百年经典学术丛刊”两大套系、中华书局的《中华经典名著全本全注全译丛书》《中华经典藏书》、商务印书馆“汉译世界名著”系列中有电子版权的全部图书等。(本文首发钛媒体,作者/赵虹宇)

以下为得到App创始人罗振宇演讲内容,略经钛媒体编辑:

我手里这本书,是我在初二那年节省零用钱买下的。《古文辞类纂》,三本,价格是九块钱。1986年啊,对我来说那是一笔巨款。

我还记得那一天下雨,我抱着这三本书,兴冲冲走出书店,这本就掉到了地上脏了。你看,三十三年了那个痕迹还在。

那是一种什么样的痛苦?就是你买了一辆新车,刚开出4S店,就被剐蹭了的痛苦。

所以,这是一本我对不起的书。从那个时候,一个十几岁的少年,直到现在,我数了一下,我搬了10次家,这本书我就一直带来带去。不管箱子有多沉,我都带着它。

这就是我们这代人对书的感情。

书,它哪里仅仅是一堆文字?它上面还有别的东西。

有我们当年兴冲冲买下它的时候的一份渴望,还有我们小心翼翼在上面保存的一段时光。

在这个4·23世界读书日,向所有写好书的人,做好书的人,读好书的人,致敬。

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今天我们这场发布会,是要发布得到App最新的电子书产品。

从我第一次接触到电子书开始,心里就有一个疑问,如果真像有的人预言的那样,电子书代表某种技术上的先进性,真的代表阅读的未来,那么它为什么一直在模仿纸书?

在排版上,它在模仿纸书;在翻页的效果上,它在模仿纸书;那么多电子书产品总是在强调,我的体验和纸书越来越接近。

但是我们心里都知道,电子书永远不可能像我手头的这套书一样,给我带来那样的情感抚慰,那样真切的拥有感,也不会让我像初恋情人的照片一样,一直带在身边。

所以,一定有哪里不对头。

就像鸟启发了第一代造飞机的人,但飞机不会一直模仿鸟一样。如果电子书真的有未来,它就一定是一个新物种。它一定要有它自己应该有的样子。它和纸书,应该承担的是不一样的功能。它应该有自己独特的任务和使命。

今天,我们就一起看看,得到最新电子书在这个方面的尝试。

下面给你上菜。先上一道精致的果盘。

首先要发布一个大家最可感、最容易发现的创新,那就是得到App用户独享的字体——“得到今楷”

这位老师,严永亮,仓耳字库的创始人。干了20年平面设计,其中11年主攻字体设计。他作为核心设计师设计的字体,包括你熟悉的谷歌思源黑体中文版。这款“得到今楷”,就是他带领一个团队,干了3年多才捧出来的结果。

你有没有觉得奇怪?现在几乎所有的屏显字体都是黑体。为什么「得到」要为用户订制一款楷体字?

曾有人说过,黑体字就是最适合的屏幕显示字体。

真的是这样吗?这就要回到字体演变的历史上看了。

在所有中文字体中,楷体是使用时间最长、最稳定的字体。楷体从公元3世纪至今,将近18个世纪,它的书写怎么变过。

但是从宋代开始,出现了几种新的字体,仿宋、宋体、黑体。

为什么会有这样的创新?是因为审美变化吗?不是。是因为技术变化——宋代之后出现了印刷术。

我们来看看其中用的最多的宋体字。怎么样?很好看吧?我们从小到大,看报纸、看书,看到的最多的字体就是宋体字。

但是你问过一个问题没有?为什么宋体的这个一横的最后,不是楷体那种圆润的收笔,而是这样一个小三角形?这是因为装饰吗?好看吗?

我们揭晓答案,这和什么好看不好看没有关系。这是技术限制的结果。这就是刻字匠为了省事的一种办法。

就拿这个“一”字来说,刻成这样的“一”和这样的“一”,你说哪个方便?宋体“一”的这个角,咔咔两刀就完事了。

有证据。《大清会典事例》载:“刻宋字每百字工价银八分,刻软字每百字工价银一钱四分至一钱六分不等。”

贵一倍。为什么贵?费事嘛,难嘛,掌握这门技术的人少嘛。

懂得这个道理之后,你再来看这个“一”,你是不是觉得,这个三角形其实没那么好看?看起来是对楷体这个“一”的写法的不得已的权宜之计?

好了,现在可以说到我们现在在手机屏幕上看到最多,江湖传说最适合屏幕阅读的黑体字了。

常识告诉我们,黑体字原来是做标题用的。比如这样:

为什么现在黑体字居然被认为是最合适的屏幕字体呢?谜底很老套,还是那个原因——技术限制

大家应该还记得这个字体吧?点阵字体。早期手机屏幕上用的。你看这个“设置”的“置”字,那就是标准的黑体啊。在早期那么低分辨率的屏幕上,黑体当然是最好的字体,它天然地适合了那个时代的技术。

而我们今天的屏幕,什么技术?手机都能达到4K的水平了。这个技术限制早就没有了。

那到底什么才是最好的屏幕显示字体呢?这不需要创造,汉字的历史就已经给出了答案。那就是楷体。

「得到」这次推出的“得到今楷”,是在黑体的基础上,融合楷体的笔形、轮廓和结构,由著名字体设计师严永亮老师设计的。

为什么是楷体?

往久远了说,这是汉字字体最成熟的形式;往高端了说,这是中国历代精英在正式场合一定会用的字体。你现在看到的,就是科举时代的试卷。历代的状元就是拿这种字体考上的。

往使用习惯里去说,从民国时期开始一直到今天,小学生的识字课本无一例外都是楷体。

人生识字忧患始。每一个中国人和汉字的第一次接触,都是从楷体开始的。我们是一个对文字有敬重的民族,当卸下了技术的脚镣,五千年的象形文字会回归它的本来面目。

这就是我们选择楷体的理由。

你可能会说,得到今楷会比今天流行的黑体字好看吗?

看一下对比就好了。

 我问严老师,如果用最简单的话,形容一下你设计的这个得到今楷,你会用哪句话?

这是严老师的回答:温润似玉,如沐春风。

从此,如果你在得到App读电子书,如果读《春江花月夜》,是这种效果。

如果你读北岛的诗《回答》,会是这种效果。容我给大家念一下,这段感动过我们青春的诗句,“新的转机和闪闪星斗,正在缀满没有遮拦的天空。那是五千年的象形文字,那是未来人们凝视的眼睛。”

提醒大家一下,你刚切换过来肯定会觉得不习惯,因为我们被黑体字长期驯化,但只要你多用几天,你会发现你“回不去了”。

好东西就是这样,不是说一眼看这个比那个好,而是你用了这个你回不去了。就像几年前,不管你对手机支付有多少疑虑,只要你开始用了,你就回不去了。

感谢严永亮老师。得到今楷字体,从此在手机上、iPad上,专程为你服务。请享用。

今天我们发布得到电子书产品,之所以一开头跟你说这么多关于字体的话题,一方面是我要告诉你,我们做这件事是认真的。为此我们要从最细节的体验做起。另一方面我也想说,不要让现在的技术条件,蒙住了我们看未来的眼睛。就像随着技术进步,字体会回到它该有的样子,电子书这个物种,也一定会摆脱技术的限制,长成它这个物种该有的样子。

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从前年开始,我们就专门成立了电子书的技术团队和运营团队,全速前进,做这个方面的研发和准备。到今天,我们终于可以把我们对电子书的全套想法,以及你马上可以享用到的全新电子书产品呈现给你。

我们的同事,尤其是最近一直在加班加点的电子书团队,他们今天给我的任务是——说服你。对,就是你,一个终身学习者。从此,买电子书就在得到App里买,把你的这笔知识资产存放在「得到」。

还记得,去年我们首页上开始出现的那句话吗?“知识就在得到”。对,这句话的意思,不是说「得到」里面有全部的知识,而是说——你的知识资产,应该全部存在得到App。

你看,这是很大的一盘棋。

不过,我面对的难题和一个银行理财师一样。一样是钱,一样的利率,你为什么要存在这家银行?一样看电子书,你为什么要在得到App里看?

我先给你第一个理由:因为我们在技术上实现了一些突破。

我们深知一件事:任何一个行当,只要年岁足够多,那里面的行业积累就会富饶到深不可测的程度。

所以,不管我们要做多少创新的事,我们作为这个行业的新来者,都要补课。把前人做过了、做好了、做透了的事,再做一遍。而且要做得更好,做得更透。

不要小看电子书这件事。仅仅是排版引擎,就是一座巨大的技术高峰。我自己是不懂啦,向大家介绍一位技术大神。我的同事,李晓宇老师。他从2013年就开始主持数字排版引擎的开发。

2017年6月30日,我们找到他,让他开始带队搞这项技术攻关的时候,我们担心这事很难。他说了一句话:不难,找我干嘛?

下面,是这次春季知识发布会,我要给你上的几道凉菜。这是正式开席之前的准备。

一年多的时间过去了。李晓宇老师干成了几件事:

第一,得到电子书排版速度,业内领先。

因为电子书不像纸质书籍,页码是固定的,电子书是可以换字体和改变字号的,只要字体或者字号大小一改变,整个页码就要重新计算。但是我们的计算速度是,一本一万页的书籍,排除网络下载影响,会控制在10秒以内。

难,确实是难。技术细节就不介绍了,我也不懂。就说要实现这个速度,李晓宇老师和他的团队,要把400多万行的浏览器引擎代码优化到60万行左右。这其中的难点,也许只有内行人才能理解。

这是程序员的痛点,作为用户可能不太在意。

第二,多端体验一致。

为什么能做到这一点呢?因为我们研发了一套跨平台的排版引擎,能运行在不同的平台操作系统之上,屏蔽不同操作系统之间的差异。

这有什么用呢?

我们可以想一个场景:老师带着同学们开读书会,大家有拿苹果的,有拿安卓的,有拿笔记本的,有拿iPad的。以前在这种情况下,老师就会很头疼,同一本电子书显示各式各样,和学生沟通起来,那叫一个费劲。现在,用得到电子书,用我们的排版引擎,同学们就不会因为展示不同,而对内容的理解有所不同了。

你看看,这个功能,看似不起眼,实际上是多么重要啊。

还有么?请再看下一项:

第三,得到电子书支持所有复杂排版样式。包括表格、公式、图⽂环绕、图⽂悬浮、纵横方向文字排列、项目符号、签名样式等。

市面上所有的电子书产品里,我们的支持度是最好的。这话也是李晓宇老师告诉我的。

不仅是格式,语言方面我们也有一项进步:我们支持多种语言的书籍,其中的难点是俄语、拉丁语、阿拉伯语等复杂文字的绘制。这不是说,你要看这些语言的书,而是一本中文书也可能会夹杂几个俄语的单词。当其他电子书产品完全显示不了的时候,得到电子书表示“没有压力”。

如果这种场景不够常见,那下面这一条,我觉得你会非常有感觉了。

第四,我们有竖向滚屏模式。

这个功能,在我们 App 里叫“上下滑动”,更通俗一些。

我自己作为一个重度电子书用户,特别喜欢这个竖向滚屏模式。它让我读书的速度发生了神奇的提升。虽然我没有测过到底能提速多少,但是你懂的,当我的视觉体验在一个不中断的流里面,不仅阅读的速度会更快,而且中断阅读的概率也会大大降低。

第五,除了竖向滚屏模式之外,我们还有横屏快速预览模式

当一本书,你想快速浏览的时候,在得到App里,你会看到这样的效果。

你发现没有?在拖动的过程中,随时拖动,随时显示,不用抬手。这才是真正的横屏预览。这也是真正的技术难点。

这个功能的实现,可以帮你快速定位想看的内容点。如果你是一个资深的读书人,你知道什么叫做“一目十行,要义不漏”的话,你就知道这个功能给你带来的巨大价值了。

看书看得爽就够了吗?我们的程序员说,那怎么能够。得到电子书打通了笔记功能,你可以无障碍地实时把你划的重点、记的笔记、爆发的灵感,从书中同步到“知识城邦”功能里。把你自己的知识资产彻底归集起来。

说到这儿,我想说,我知道并不见得每个人都在意这些功能。

但是,我们必须在意。

这不是在标榜什么。我们只是知道一件事:要想做一件新事,就要先把旧的事做好,做到更好。

如果我们想让你,从此把知识资产存储在得到App,买电子书只在得到App买,我们就得像银行必须把金库打造得固若金汤一样,把服务体验做到完善才行。这是其他创新的基础。

我们都知道毕加索成名,是因为他的那些抽象画,但是,如果没有坚实的素描基础,他的创新,就既没有起点,也不能取信于人。

可能在你的印象里,得到App是一家文科生气质的公司。但这已经不是事实。在我们的400位同事中,有200位,也就是一半的人,是李晓宇这样的技术开发人员。

在准备这场发布会的过程中,我找李晓宇不断确认——你说的,我们在技术上是领先的?

李晓宇说,把我的手机拿来,我再测测。

过了几天,他告诉我——我们真的是业内领先。我确认。

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听到这儿,我完成我的同事给我布置的那个任务了吗?说服你,让你把你的知识资产存储在得到App?从此,买电子书只在得到App?

没有,我知道没有。一个电子书产品,我知道你最大的痛点不是那些细部的体验。我们做这些体验上的优化,只有一个目的,就是:让你一旦用上,就回不去了。俗话说得好:“档次上去了,不容易下来。

但是这毕竟还没有解决让你上去的问题,下面我再给你一个上去的理由。

下面我们上热菜。

做一件事,总有一个基本模型假设。过去的电子书,它的基本模型假设是书店。

既然是“店”,那所有的书对商家来说就是货。电子书平台运营的逻辑,就很像是电商。流量、转化率、客单价、日活、爆款、留存率。

最后的结果你懂的。

一方面,扑面而来的是最热闹、最惹眼的书,而不见得是最有价值的书。

另一方面,银货两讫之时,就是服务结束之日。

但是,对于「得到」电子书来说,你买了一本书只是开始,接下来我们会提供各种各样的服务。

为什么会有这样的区别?因为,我们的基本模型假设,不是书店,而是学校。

去年,我们就宣布,得到App的愿景,是打造一所为终身学习者服务的通识大学。在学校里买一本书,只是你求知的一个动作,学校自然还要给你配上其他环节的服务。

如果我们是在运营一所学校,那读书和所有的教育一样,就是一个人点燃另一个人的过程,而不是把一堆信息倾倒在你面前的过程。

书和货不一样。一个货,只需要激发起你的占有欲就行了。而一本书,需要一个有趣的灵魂让你好奇,让你燃起探寻和亲近的热情。

在这场发布会上,我能向你承诺的是,你在得到App每拥有一本电子书,背后都站着一个有趣的灵魂。

正是因为这个发心,我们选书的进程很慢。到今天为止,上线的也只有10532本书。

和得到App里面的课程一样,我们坚持不做开放平台。我们是一个个地拷问:每一本书进入「得到」的理由是什么。一直等我们看清楚它背后站着的那个人,看清楚他的神色和容颜,我们才鞠躬礼让,请它登堂入室。

这些人里面,当然有作者,还有荐书人。

比如这位,刘苏里老师,得到App里面《刘苏里名家大课》的主理人。他更知名的身份,其实是中国最著名的民营书店“万圣书园”的创始人,一生过眼新书无数,也是中国读书界、学者圈的枢纽性的人物。

得到电子书,会有很多来自他的推荐。刘苏里老师随时更新的书单,也会成为「得到」里面的一个常驻服务。

刘苏里老师卖的是新书,就在刘老师书店的对门,还有一家很有名的专卖滞销书的书店,它的主人最近因为一篇刷屏文章,也成了知名人物。他就是卿松老师。读过这篇文章,你会知道读书的世界里,还有这样一群人。在外人看来,那里是无边的寂寞。但是在他的真实世界里,那里有万分的精彩。这篇文章建议大家看一看。

感谢卿松老师也给我们开来了书单,并且亲身莅临了我们今天的发布会。

这样的荐书人,我们不求多。我们会精挑细选,谨慎谨慎再谨慎。他们每一个人,都不是因为名气,而是因为他们的阅读趣味被我们仰望、尊重。这张照片,我们公司内部称之为“先生联盟”。

对,这个世界不仅需要“军师联盟”“复仇者联盟”,还需要这样的“先生联盟”。

这个联盟会逐渐长大。我们第一步,是想把活跃的荐书人队伍,扩展到100人。这100人的选择,我们不求他们名气有多大,只有一个要求:诚意指引,持续服务。

你就算是孙悟空,取经路上遇到不熟的地方,不也需要找当地的土地神问问路吗?在得到App里,你的求知路上,也会有这些“先生联盟”为你提供持续的指引。因为,他们是各个知识领域的原住民,可以充当你在这个知识地带的指路人。

你可能会说,这样的书单,只要花功夫就能做。那要看花什么样的功夫。

我们去年围绕专业垂直领域打造了一批书单,比如法律专业。 

我们邀请了苏力、高鸿钧、王人博等11位老师,请他们每人给开了一张书单。

如果你是在法律界工作的人,你一定知道这些人名意味着什么,太豪华了。

那我们是按照什么标准请他们开的书单呢?就是:如果他们自己带学生,他们会开出来、会和学生讨论的必读书单。有了这些书意味着什么?意味着你相当于跟着中国一流的法学家,梦幻团队,给他们当了一回门下弟子。

这样的搜集功夫,剔除了重复,我们一共得到关于法律专业的书籍清单250本。

其中只要在国内能找到电子书版权的,几乎全在得到App上架 。还有不少是得到App独家的。不要看这个书单只有区区几百本书,这是一个负责任的数字,这是一份良心书单。 

这就是我们的逻辑。 

这个逻辑我们不断地推演到其他垂直知识领域。比如说心理学,社会学,历史学,文学,科普 ,医学,工程,计算机。

像科普书单的先生联盟里有清华大学科学史系的系主任吴国盛,有著名科普作家卢昌海,有国家天文台研究员苟利军,有生命科学家王立铭等十一位硬核学者。 

现在你明白得到App到今天为止只有10532本书的意义了。我们不求多。

这个数字还在持续增长。但是,我们永远不会单纯关注数字的增长。就和「得到」系老师一样,我们会替用户看好门、选对人。只要坚持这样做,总有一天,我们就能和全市场形成一个共识:能够进入得到电子书,是一种温暖的荣耀。

人,是一本好书的信用背书。还有一种坚实的信用体系,是我们要借助的,那就是优质出版社。

在过去一年里,我们一个个地和中国优质的出版社洽谈,恳请他们拿出最好的电子书版权和得到App合作。

比如,我从少年时代就一直钟爱的上海古籍出版社,拿出了两个完整套系,《中国古典文学名家选集丛书》《百年经典学术丛刊》。其中很多本只在得到App有。感谢上海古籍出版社的老师们。

必须承认,我要这两套书是有私心的。当年我上中学的时候,这两套书花了我最多的零花钱。今天我想把你们“拉下水”。

厉害的还有,中华书局,压箱底儿的套系来了:《中华经典名著全本全注全译丛书》《中华经典藏书》。

像《论语》这样的书,虽然到处都是。但是中华书局的版本非同一般。我还记得上大学的时候,在教室里手抄《论语》被老先生看见了,说,你这抄的是什么玩意儿,读《论语》就要读中华书局的杨伯峻的版本。版本不对,根基就坏了。

这位就是杨伯峻先生。现代中国最重要的语言学家之一。他还有一个身份,就是中华书局的编辑。

中华书局的这两套书,是国家级的文化工程。和我们在市面上常看到的那些版本,不是一个层面的存在。

在房价这么贵的今天,买这样的电子书放在云端,让得到App帮你看守这笔知识资产,也是一个不错的选择。我这里也向中华书局的老师表个态,一定和你们一样,做好中华经典的传播工作。

除了中国古典文化,还有世界文学经典。全套系,中国最权威的四大出版社:人民文学出版社、上海译文出版社、译林出版社、作家出版社,所有全齐。

不仅有文学经典,还有科幻经典。这要特别鸣谢华楠老师,华楠老师跟我讲,他的“读客图书”,是拥有全球顶级科幻作品中文版权最多的出版商,也是雨果星云双奖作品最多的出版商。读完读客出品的科幻作品,基本就读完了全球科幻小说发展史上的各种里程碑式著作。 

下面,我还要向一套很特别的书致敬。那就是商务印书馆的这套书——《汉译世界名著》

这套书,应该算是中国读书人的心灵制高点了吧?

还记得,我上研究生的时候,每个周末,都要跑一趟王府井商务印书馆的涵芬楼书店。看着这一墙的书,每看一眼,都会心中凛然,有一份独特的敬意。只可惜,那个时候太穷,买不起这么大一套书。 

这是一套有着113年历史的书。这是用113年时间持续积累价值,不断汇集全人类最优秀的文明成果,终于堆出来的高峰。这是中国出版界的骄傲。

得到App电子书,将在全市场拥有这套书最全的电子书版本。为了不负所托,我们也将对这套书做最精致的排版。

在和商务印书馆签订的战略协议里,我们也做了一个约定。这不只是上架卖书,商务印书馆的老师们还希望得到App的用户能不断地对这套书提出反馈。

这说明什么?说明在合作者的眼里,得到App不仅是一个销售平台,得到App还意味着一批高水平、值得信任的用户。你们的意见、反馈,将会以某种方式,汇集到这条流淌了113年的价值大河之中。

借今天这个发布会的机会,借423世界读书日,我想特别向商务印书馆的创始人张元济先生致敬。

100多年前,当中国人开始拥有现代印刷机的时候,有的人,忙着用印刷机去印黄色小报,急着去赚钱。而张元济先生开创的商务印书馆在干什么?

他在编教科书,编《辞源》,编《四部丛刊》,编《百衲本二十四史》,编《万有文库》,编今天呈现给你的这套《汉译世界名著》。

张先生,不仅是商务印书馆的创始人,他还是每一个中国出版人,每一代中国知识服务者的偶像,在我们公司短短的创业过程里,他也是实质上的精神指引者。

他创作的那副对联:“言或自生天趣,事当曲尽人情”,也一直是我个人的座右铭。

向他致敬。 

4

说到这儿,我完成我同事交给我的那个任务了吗?以后买电子书你要不要在得到App买?你要不要把你的终身知识资产存储在我们为你看守的这个账户里?

我知道没有。

因为我知道,这些事,算努力,但不算创新。

因为,我们能做,如果有效,别人也能做。

那还有什么事,是只有我们能做的?或者说得更准确一点,是只有我们做好了充足的准备,建立了宽广的护城河,是得到App用户能独享的服务呢?

今天这场发布会真正的主菜是什么呢?

所以接下来,我要再给你一个理由,把得到App作为你购买电子书的平台,作为你存储、归集知识资产的账户。

你有没有想过一个问题:你买了一本电子书,这是你的了,对吧?那它应该归你调遣。就像你书架上一本书一样,你要查它里面的某个内容,应该是随手拿随手查。对吧?

既然是电子的,你买的电子书,应该是一个无障碍的书房。你要查什么,应该是更方便才对啊。就像你平时上网搜索那样,任何知识都应该在你拥有的所有电子书里面随意查阅啊。这是电子书应该有的功能啊。

你有没有遇到过这种情况:写文章着急要找一个材料,你分明记得好像在哪本书里看过,但是,就是想不起来到底在哪本书里。这时候,用得到电子书的搜索功能,你就可以把书与书之间的隔离带拆掉了,你可以一瞬间就从你的知识资产中,把你想要的知识和信息提取出来。

再比如,前两天关于黑洞的照片刷屏了。你突然有了求知欲。你想要知道,在自己买的电子书里,有多少次提到了和“黑洞”有关的知识。但是不好意思。除非这本书的书名上或者销售简介里就有黑洞,否则你搜不到。

你不觉得奇怪吗?

我们是生活在互联网深处的一代人了。我们默认,这个世界所有的信息是互联网互通的,你只要有一部手机,就可以从一个关键词,自由冲浪到另一个关键词。这个世界所有公开的知识、信息都是可以让你自由跳转、随时切入的。

但是就在这样的互联网上,电子书就像一个个小隔间,它的门居然是打不开的。即使你买了它,拥有了它,你也必须单独进到一个个门里,单独查看才行。这哪叫搜索?这简直像是搜查。

书是什么?那些好书,是最浓缩、最郑重其事地被书写、被出版机构信用背书过,被市场严格筛选过的知识产品。那些好书,承载了人类关于可信知识的最大共识。

但是,这么先进的互联网搜索工具,它的触角居然延伸不到人类知识最有价值的这个部分。

你不觉得这是一个大大的遗憾吗? 

那为什么呢?

有人可能要给出答案了,因为:版权。

对啊。书籍是有版权的。你没有买,怎么能按照互联网的免费逻辑,给你看里面的内容呢?作者不能干啊。出版社也不能干啊。这似乎是一个无解的死结。

但实际上不是。

在英文世界里,谷歌就已经解决了这个问题。在中文世界里,也应该有这个问题的解决者,而且要解决得更好。

今天,荣幸地报告给大家,得到App给出了这个问题的解决方案。

从现在开始,你在得到App的首页,输入任何关键词,都可以搜索到所有库存电子书的内页。不管这个词藏在那些书的哪个角落,只要你搜索,它就全部铺在你的面前。

就像这样。比如,你在得到App首页搜索那个很热的词“刻意练习”,瞬间你会得到上百本这样的结果。 

你会发现,这里面有讲学习方法的书,有医学书,有创业书,有投资书,有心理学书。一个词,从各个角度被诠释,你瞬间会对它建立起立体的认识。

你可能会说,这些书我没有买过啊。搜到有什么用?能看吗?

能啊。点进去看就是了。

电子书市场早就有惯例啊。一本电子书10%的部分是可以免费试读的。读得好再买,这是很古老的卖书逻辑了。

谁说,这10%的免费试读,就应该是最前面的那10%呢?为什么就不能是任意段落开始的10%呢?

这不就既让你可以全局搜索,又保护了作者和出版社的合法权益了吗?

具体过程是这样的:你可以带着求知的好奇,在得到App搜一个你想查找的词,比如“飞轮效应”,这个词不太常见。在得到App电子书库存里,有12本书提到了它。你不仅会看到12本书,还有得到App里的:张潇雨的商业经典案例课,伯凡日知录,李翔知识内参,马徐骏新知报告,刘润五分钟商学院,熊太行关系攻略,何帆读书俱乐部,还有下面的罗辑思维,8个知识产品,41节课,提到了这个词。

你会发现:“飞轮效应”,这个并不大热的词,从各种角度,在得到App里被解读过了。

你点进去,可以看到这个词前后的任意段落。

这个时候,你就开启了在任意一本电子书里面免费阅读10%的内容的权益,我们后台会自动计算,你是不是已经用满了这个权益。如果想看超过10%的内容,那才会提示你购买。

如果你只是要查一个知识点,可能这10%已经足够用了。比如,一本300页的书,你可以免费看其中任意的10%,也就是30页,对于很多浅层的、急切的求知场景来说,这已经够了。如果这本书吸引了你,你想拥有,那我相信你一定会因此更容易下购买的决心。

你发现没有,这个功能,可以让你拥有一个免费的、在中文世界里独有的、可以抵达所有书籍这个知识沃土的搜索工具。

而且,也为你购买电子书,提供了更好的入口和理由。

当我们拿着这个方案去和出版社谈的时候,没有遇到任何障碍。他们一句话就点破了问题的要害:用户自由搜索带动的购买,远远超过广告和促销带来的购买。 

对啊。靠我们叫卖,能有多大的音量?靠用户搜索,那是多么精准的抵达?对于拥有电子书版权的出版社来说,这是把刀枪剑戟换成了洋枪洋炮啊。

你看,出版社的老师,多么有远见。

他们不仅点出了问题的要害,还说出了问题的情怀:卖书,不能只卖给眼球被吸引的人,还得卖给真正有需要的人。正所谓“宝剑赠英雄,红粉送佳人”。因为搜索而来的用户,这是最精准的主动求知者,这样的买书人,难道不是更应该煮酒烹茶,扫榻以待吗? 

让我们再看一下,这张这个时代最有创新精神的出版社的名单。没有他们对我们这次创新的理解和支持,我们就没有办法给你奉上如此炫酷的工具。

这个工具的价值还不止于此。

搜索的价值不仅是方便,更重要的是立体。

求知之所以难,就是因为每一个知识点都是孤立地、扁平地摆在你面前。那么多学者,辛辛苦苦做的事,不就是用各种维度构建知识和知识之间的联系吗?

在这样的搜索工具面前,你会发现,这样的求知快感,随时能在你眼前爆炸。

一个实际的例子,我的师姐,王峥,原央视《艺术人生》制片人,也是我们这几年跨年演讲的视觉总导演。现在她在做一家独立的内容策划公司。 

有一次,她要去一家做“电子竞技”的公司做活动提案。但是,她一个文艺女青年,不懂什么电竞,怎么办?来得到App搜一下“电竞”这个词,就这样一下,瞬间她得到了46本书、30节课。

迅速扫描一遍,她对这个完全陌生的领域,就获得了多维度、多学科的了解。她知道,原来电子竞技领域,不只是玩游戏,还有这么多人从经济学、社会学、产业发展、艺术的角度阐述过它。

王峥在得到App里面用一天的工夫,就建立了对电子竞技全方位的基本了解。然后怎么样?当然顺利地在甲方那里通过了提案。

这样的事,在我们这里天天发生。你的求知旅途,可以浅尝辄止,可以持续深入,可以旁观鸟瞰,可以乐而忘返。 

听到这儿,我们可以再往前想一件事。

未来的学习,其实不是往自己的脑子里灌多少信息,而是怎么建立起信息和信息之间的关联。

这样的搜索工具,再往前一步,借用最新的人工智能技术,虚拟现实技术,我们就可以想象出未来学习的场景了。

比如,你想了解苏东坡这个人。

你只需要一个入口,然后,你就可以跟着他的脚步,知道他哪一年走出四川,哪一年走进开封,哪一年被贬黄州,哪一年写了《赤壁赋》,每一年遇到了什么样的人,写了什么样的诗词,周边的社会关系如何,那些人的关系是怎样的。这每一个人,每一首诗词,每一件事过往的学者对它们做了什么样的研究,写出了什么样的著作。你现在所在的地方,和苏东坡当年待过的地方,有多远。他的遗作,藏在你身边的哪一座博物馆……你只要提得出一个好问题,古往今来的那些优质知识资源就可以随你调遣,你可以在其中随意穿梭,发现一个又一个前人没有想到的有趣连接。

在这样的前景下,你不觉得,每一个人都会成为兴趣盎然的求知者吗?

甚至“求知”这个词用得都不对了。知识不需要你去求了,它是用无穷丰富的维度铺陈在你面前,你只需要调动自己正常的好奇心、发现欲,脚蹬风火轮,像逛商场一样,随时投入你的注意力,就行了。

那不再是求知,那是你和知识的相逢和巧遇。 

所以,今天我们呈现给你的知识搜索工具,仅仅是第一步。我们会沿着这条路,一直往前走。只要你有这个需要,我们就为之持续努力。

我们认为,只有这样的电子书,往这个方向不断进步的电子书,才是这个物种该有的样子。

还是我一开始讲的那个观点——

电子书基于新的技术,它就应该是新的物种。电子书如果还在模仿纸书,它就还没找到自己真实的使命。

这是一个典型的“丑小鸭”的故事。一只天鹅在小时候,居然天天想的是怎么更像鸭妈妈,这是一个不该有的误会。

如果你需要和一本书亲近,感受它的温度,感受阅读它的时光,感受精致工艺给你带来的体验,纸书永远是最好的选择。

如果你需要一笔知识资产,随时可以搜索、比对,终身可以携带、存储、调用,那电子书可以承担这项任务。

至少我自己,已经养成了这样的习惯——

一本纸书,买来先看,看完之后觉得很棒,纸书送给最想推荐给他的人,然后买一本电子书永久保存,方便随时调用。

或者是一本书,不知道质量如何,先买一本电子书草草浏览,觉得真的可以细细品读,或者它的美貌可以装点我的书房,那就下单再买上一本纸书。

这是完全不同的两个应用场景,诞生的两个完全不同的知识服务物种。

这是这一代读书人应该享有的福分。

我们的用户很熟悉我们的那个志向,要成为最好的“知识服务商”。 

如果你相信我说的,还是像往常那样,拜托大家一件事,现在掏出你的手机,打开它的相机,把这张照片拍下来,发到你的朋友圈。用这句话,监督我们无限逼近这个目标。

好,现在我想问,我完成我同事交给我的那个任务了吗?以后买电子书你要不要在得到App买?你要不要把你的终身知识资产存储在我们为你看守的这个账户里?

说到这儿,你可能才理解,为什么得到App从面世之初,就一直坚持市场上最严苛的品控标准,坚持要做最好的内容?为什么我们做电子书,也一直强调精选、精选再精选,用心推荐、用心推荐再用心推荐?

谜底其实刚刚已经揭开了。因为你未来要用的知识搜索工具,一定不是那种谁付了广告费,谁的排名就在前面的。

一个终身学习者,你确实需要海量的知识内容,但是你还有一个要求,就是它们都经过了严格的筛选,品质有保证。

如果你希望你的孩子读电子书,如果你希望更好的自己读电子书,你不觉得,得到App才是一个更好的选择吗?

这就是过去几千年,所有负责任的内容生产者在为你做的事。

这就是过去一百年,中国现代出版人在为你做的事。

今天,得到App也加入到他们的行列中来了。

在得到App里搜索任何一个词,你不仅会得到电子书里的内容,你还会搜到我们的王牌产品“每天听本书”对这个词的解读,你还会搜到120门课,对这个词的解读。精品内容,三年积累,同时为你服务。这些课程,和电子书一样,你可以任意搜索,每门课程中都有任意几节课,对你是免费的,请享用。

教育是人和人之间的彼此点燃。知识的世界,也是知识和知识的彼此点燃。 

5

今天的最后,给你上几道甜点。

我们联合出版社,为你精挑细选,首发9套电子书。如果你还没有知识资产存储在得到App的账户里,那就从这9套书开始吧。

下面我提到的9套书,都是新近上市的书,都是得到App独家首发电子版。说白了,今天,它们只在得到App,哪里也没有。

1. 《塔维斯托克诊所·了解你的孩子》(全四册)

这是第一套,来自万千心理的“了解你的孩子”系列。

这套书由四本构成。作者是世界最顶尖的心理健康中心的心理学家们。我只要念一下这四本书的名字,如果你家里有孩子,我估计你就抵挡不了它们的诱惑。

《0-2岁宝宝想表达什么?》《3-5岁幼儿为什么问个不停?》《6-9岁孩子为何喜欢装大人?》《10-14岁青少年,你在想什么?》。

我们都觉得自己很宠爱孩子,但是我们其实不了解孩子的艰难。他们有各种问题,但是他们没有纯熟的表达能力,他们说不出来啊。

表现出来的,是不吃饭,是暴躁易怒,是不好好学习,是各种匪夷所思,但是他们的心里到底是在想什么呢?这套书就是孩子心里话的最好翻译家。这个主题下最好的一套著作,电子书全市场独家首发,今天只在得到App。

2. 《孔子大历史》

再来看第二本。

刚才那一本,是帮你了解人之初。那文明之初呢?尤其是我们这么古老的文明,你不想知道它出发时候的样子吗?

李硕老师的最新著作。来自世纪文景的《孔子大历史》。

我见过李硕老师一面。他跟我讲到这本书的时候,那叫一个眉飞色舞。他说,我哪里是仅仅是在写什么孔子的传记,我是想给你再现一个那个时代的中国。

看这本书的感觉,有点像看破案小说。举个例子,孔子,在家里排行老二,所以叫孔老二,可是你从来没听说,孔子的哥哥叫什么名字。孔子在他的言谈话语中,提到他家里很多人,比如他姐姐,但是从来不提他哥哥。为啥?解开这个谜底,实际上就揭开了那个时代的一个重要的问题:贵族和平民到底相隔有多远。

李硕老师跟我讲,读这本书,你还会有一个附带的收获,那就是学会正宗的历史学研究法,怎么从零零碎碎的材料中,再现一个合情合理的历史场景。

《孔子大历史》,电子书全市场独家首发,今天只在得到App。

3. 《中华史纲》

第三本,《中华史纲》,来自华章同人。

了解了咱们文明之初的样子,你不想顺流而下,从一个独特的视角了解一下我们文明的全貌吗?这本《中华史纲》,就会帮你完成这个任务。

《中华史纲》的作者,李定一先生,是史学大家钱穆先生的弟子,号称是接了钱穆先生衣钵的人。

我读这本书,就有点像前两年第一次用“无人机”拍照,人还是这些人,但是换了一个高角度一看,原来天高地广,别有一番见识。

即使你很熟悉中国历史,这本书还是会给你带来不断的惊喜。几乎每一个知识点,李定一先生都会给你上下串联,东西对比,让你发现全新的意义。

对,这不是一本历史知识书,这是一本让你跟着一个高人,拔地而起,看到更多参照物之后,再降落回历史现场的书。

不可多得的中国通史读物,《中华史纲》,电子书全市场独家首发,今天只在得到App。

4.  《圣经与利剑》

第四本,看到了中华文明的全貌之后,再来看看其他文明。

来自理想国的《圣经与利剑》。作者太有名了,美国20世纪最伟大的非虚构作家塔奇曼,就是那本著名的《八月炮火》的作者。

塔奇曼的文笔有一种神奇的力量。比如她的《八月炮火》是写第一次世界大战爆发那个阶段的历史。你明知道它是怎么开始的,你也知道它的结局,但是你还是替书中的那些人物,那些国家提心吊胆,充满悬疑。

这本《圣经与利剑》写的,是一个非常独特的历史过程,就是犹太人怎么完成以色列这个国家的创建。在这个过程中,你还能从一个很别致的角度,了解当年的大英帝国,到底是怎样的一个帝国。

我可以给你剧透看完这本书的一个感慨。历史上的那些看似不可能完成的任务,最终能完成,一定是因为旁边还有一种强大的力量。

塔奇曼的传奇处女作《圣经与利剑》,电子书全市场独家首发,今天只在得到App。

5. 《恺撒:巨人的一生》

第五本书,了解完了那些宏大的主题,我们再回到个人的处境里。

西方历史上最传奇的人物,古罗马帝国的缔造者恺撒的传记,最新版《恺撒:巨人的一生》,来自社科文献出版社。

读这本书的趣味,就在于,你可以完整地了解什么叫大时代。给小人物洞开大机会的,就叫大时代。为什么?因为时代处于剧烈的变动之中,社会结构正在剧烈地重组。每一个人距离历史的顶点都很近。这是不是和我们今天的时代非常像?就像今天你听到一个人几年前还默默无闻,突然就创业了,突然就上市了一样,恺撒到40岁的时候还一事无成,仅仅十几年之后,就一手终结了罗马共和国,一手开创了罗马帝国。

这本书,你可以当做个人的励志故事来读,也可以当做一个观察历史巨变的小窗口来读。

最新版《恺撒》,电子书全市场独家首发,今天只在得到App。

6.  《动物城邦》系列(套装共4册)

第六种书,了解了恺撒那么伟大的人,你不想再深入一层,了解一下人性吗?

这是很神奇的一套书,来自中信出版社,叫“动物城邦”。一共是四本,分别是《蚂蚁的社会》《蜜蜂的民主》《大象的政治》和《猿猴的把戏》。

你听出来了,了解人性,未必要从人身上入手。看那些动物世界里发生的事,会有独特的启发。

为什么?因为人太复杂了,又太会遮掩了。反而容易看不清真相。

在蚂蚁身上,你会看到,当个体的智力有限的时候,怎么通过群体获得力量;在蜜蜂身上,你会看到,群体有群体的难处,怎么通过一套机制来做出明智的决策;在大象身上,你会看到,在一个复杂的群体中,你怎么博弈,才能胜出;在猿猴身上,你会看到,我们人类经常用的那些小把戏,原来是祖传的。我们从那个时候到现在,在很多方面,其实进步有限。

趣味盎然的四本书,《动物城邦》,电子书全市场独家首发,今天只在得到App。

7. 《心智

第八本书,了解了人性之后,再来了解一下智慧是怎么回事。

这是来自湛庐的新书,《心智:关于大脑、记忆、人格和幸福的新科学》。

这本书有一个神奇的来历。约翰·布罗克曼,他可不是这本书的作者,他是这本书的成就者。

1997年,那年我研究生毕业,还是一个糊涂蛋的时候,布罗克曼创办了一个沙龙,网络了他能认识的最聪明的一群人。比如你熟知的塔勒布、道金斯、史蒂芬·平克、丹尼尔·丹尼特、卡尼曼、凯文·凯利、鲍勃·迪伦、贝佐斯。这个俱乐部叫“现实俱乐部”。

然后就形成了一个传统,就是每年就着一个主题,每个人写一篇文章,然后结集出一本书,这就是出版历史上神奇的“对话最伟大的头脑”系列丛书。

今天给你看的《心智》,就是其中的一本。

你不想了解一下世界上公认有智慧的人,怎么看待我们人类的智慧问题吗?关于大脑、记忆、人格和幸福的新科学的最有趣的讨论。

我有点担心,你看完这一本之后,会破费,把湛庐的这一套书,全都拿下。嗯,你会和我一样,忍不住的。

《心智》,电子书全市场独家首发,今天只在得到App。

8. 《理解媒介:论人的延伸》

第八本书,了解了人性、智慧之后,再来看看人和人之间的连接吧。

必须不谦虚地说,推荐这本书,我也算是内行人。我本科、硕士、博士,学的都是新闻。万没想到,这本一路指引我的职业路线,打造了我看世界的方式的书,今天我也能有幸为它主持新版首发仪式。

这本书,就是媒体业的传奇经典著作《理解媒介:论人的延伸》最新增订版。来自译林出版社。

请注意,这不仅是一本理解传媒业的书,这还是一本理解技术的书,这甚至就是一本理解人类文明的书。

麦克卢汉提供了一个非常有趣的视角,所有的技术,都是人的延伸。弓箭是手臂的延伸,电视是眼睛的延伸,汽车是腿的延伸。不要觉得那是什么新技术,那只是我们在技术的支持下重新做人,做一个和此前完全不一样的人。

在新技术层出不穷的今天,这本书值得反复读。今天我呈现给你的,是最新的译本,也有最新的导读,更是这本书中文版出版27年以来首版电子书面市。

麦克卢汉,《理解媒介》,电子书全市场独家首发,今天只在得到App。

9. 《全球科技通史》

今天我给你隆重推出的第9本书,来自我特别尊敬的吴军老师。他的最新著作《全球科技通史》。同样,这本电子书全市场独家首发,今天只在得到App。

这本书的简介视频,我们在前面已经看过了。在此,我只想重复吴军老师在书中提到的一个观点:历史总在重演,科技永远向前。 

什么意思?就是说,历史事件看起来很重要,但往往是暂时的。比如从19世纪明治维新开始,到1945年二战战败,再到现在,日本折腾了100多年,还是回到了它在亚洲应该有的位置。甲午战争,对当时的人来说,很重要,但是放在100年的时间维度上,它其实没有那么重要。

但是技术不一样。一种革命性的技术出现了,人类文明的样子从此就被改变了,再也退不回去了。蒸汽机一出现,人类就永远向前走了一大步。电脑一出现,人类文明就进入下一个时代。

这就是今天首发的第九本书。

今天这场发布会,九九归一,就想说一句话——

今天,我给你呈现的来自得到App的创新,我也希望,它会从此改变点什么。它成功不成功,不在于得到App本身,而在于,它一旦出现,中国人能享受到的知识服务,从此就退不回去了。

你看得出来,我们为开这次发布会,花了多少工夫。

刚才这9套书,是我们恳请这么多优秀的出版机构,拿出他们2019年上半年最好、最重要的书,留到今天这个发布会上来首发。感谢你们的支持。感谢你们对得到App用户的厚爱和期待。

如果你还没有在得到App里拥有过电子书,那就从这9套书开始,进行你第一笔知识资产的存储。把这9套书,作为你压箱底的宝贝吧。

这些书,如果是纸书,需要971.9元。如果是原价电子书,需要654.18元。

而从现在开始的一周时间里,这么多,9套,16本,刚刚上市,全新首发的电子书,即使你全部拿下,也只需要330元

这个价格,既体现了对这个时代最好的作者、出版机构的尊重,也体现了对你,我们尊敬的用户的最大诚意。

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3小时前 软银孙正义投资比特币赔了1.3亿美元


埃里克•普拉特,Kana Inagaki,阿尔什•马苏迪纽约,东京,伦敦报道

据知情人士透露,软银(Softbank)创始人孙正义(Masayoshi Son)个人投资比特币(Bitcoin)亏损逾1.3亿美元,他在比特币接近历史高点时买入,在暴跌后卖出。

此次亏损是这位日本亿万富翁投资记录的一个污点。他曾赢得海湾地区多家投资基金以及苹果(Apple)等蓝筹股公司的投资,创立有史以来规模最大的风险投资基金。

孙正义在2017年12月比特币价...

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3小时前 吴怼怼恋爱综艺,滤镜下的造假游戏

《心动的信号》

《心动的信号》

作者 | 李小歪,编辑 | 吴怼怼

在消费社会里,人们被教了太多关于爱的技巧和规矩,年轻人的心动标准不断提高。当双方都带着预设期待入场时,这更像一场恋爱技巧的角力和赌局。传播媒介下创造的虚假真实会破碎,偶像剧的剧情不会发生在普通人身上。只有用细腻的真实,去贴近观众的恋爱综艺,才能在这条赛道里,越走越长。

01

“我的目标是嫁给亿万富翁”。

日本一档名为《亿婚》的恋爱综艺里,女嘉宾们毫不避讳地表达心声。节目组并不美化或掩饰她们的初衷,把开场字幕做成直击灵魂的拷问——爱情面对金钱,到底会怎么表现。

这是很难回答的问题。事实上,在恋爱综艺长盛不衰的二十年里,它将隐秘而私人的两性关系搬到舞台上,接受大众赤裸裸的观摩和讨论,引发各类观点的激烈碰撞;另一方面,它用柔情的方式,潜移默化地为观众造了一个又一个“偶像梦”,却难料梦碎之后的隐患。

对于拥有差异化恋爱技巧的都市男女来说,偶像剧般的恋爱综艺似乎框定了一个爱情范本。人们只有达到节目男女的社交水平,才能拥有一场顺利的爱情。同时,被灌输太多恋爱规矩和技巧的人们,在爱里变得越来越教条,而熟悉规则者,则开始以爱的名义,「大开杀戒」,肆意破坏。

02

上世纪九十年代起,台湾和日韩偶像剧开始跨越海峡和国界线,大规模地进入到国人视野,以一众颜值高、台词浮夸、灰姑娘遇上王子剧情为标配的偶像剧,迅速成为观众茶余饭后的话题。

越过千禧年到现在,整整三十年里,大众对于青春偶像剧的热情从未中断过分毫,我们曾在国产青春剧30年这篇文章做过具体描述。而经历灰姑娘造梦成长起来,并深受其影响的这一批人,正是现在大部分恋爱综艺的操刀者。

在这种背景下,恋爱综艺节目更像翻版的偶像剧。细究多档节目,尽管引入元素不尽相同,但制作者都尽可能真实地给观众还原偶像剧中的人设和场景。

一个最直接可见的点就是男女嘉宾的综合实力出众。在恋爱综艺节目里,男女嘉宾不仅是颜值出众,毕业于名校,收入水平良好,家庭也相当殷实。职业经历由外企白领、律师到创业公司CEO等构成,并且每个人还有隐藏的技能点,如厨艺、绘画、音乐不等。这些嘉宾自然是世俗意义上的质优青年,没有非常大众意义上的平凡人。

在这群优质嘉宾的互动过程里,也几乎没有路边摊或者压马路这类低成本的约会经历。通常是网红美术馆、海景餐厅和DIY木艺作坊等高端或者定制版约会内容。在这样的浪漫场景中,男女嘉宾通常会说出暗示而柔情的话语,进一步加深对彼此的感情联系。

为了强化偶像剧的氛围,女嘉宾们还有人设上的区分。比如综艺中的女一通常拿的是高知善良的白富美人设,而女二则扮演心机女的角色。这给整个综艺增加了戏剧性的冲突,让观众更加沉浸式地被这种节目创造的虚假真实吸引。

03

在多档恋爱综艺的共同造梦和反复洗脑中,观众渐渐会对自我期待的伴侣形象产生偶像投射,认为节目中的某位嘉宾扮演的人设和形象就是自己的理想型,而自己的白马王子应该能够从一众”心机女”中辨认出自己。

她们中不少人认为,男朋友和伴侣不仅需要外形阳光帅气,声音最好低沉磁性,不仅要浪漫幽默,也要能下厨打杂,对自己的忠诚和家庭的责任感反而处在相对次要的位置上。

“我女朋友看完《遇见你真好》之后,居然要我按照男嘉宾的样子去整容。”28岁的何立宇是一名自由画手,身高185的他在人群中比较亮眼。小时候一次意外的摔倒让他的右嘴唇上方留下一道长约半厘米的疤痕。“之前,她也从来没介意过我脸上有疤,毕竟也不是很大,但是看了综艺之后,说我应该去做微整形。”

除了颜值,女朋友介意的点还有“浪漫”。每天工作长达12小时的立宇,下班后经常是魔都的凌晨,时间和精力都不允许他再外出约会,“通常只想倒在床上睡过去”。但女朋友很不开心,抱怨“身为画手的他,连一副自画像都没有给她送过”——这个触发点来自于节目里,男嘉宾安排的油画约会环节,在充满鲜花和咖啡香气的油画室里,男嘉宾对女嘉宾说,“我想画幅画送给你,画里只有你”。

女朋友认为自己的要求并不过分,身为画师的何立宇完全可以在自己的能力范围内创造浪漫。但何立宇没有说出口的规划是“每天再延长2小时工作时间,将收入提高20%,未来在上海给你安置一个家”。

双方对于恋爱的需求此时已经产生巨大分歧。女朋友着迷于恋爱综艺的无数天里,何立宇和她爆发的无数次争吵都是以这样的结尾收尾——“节目里面的男生都是那么做的,为什么你做不到。”

在给观众打造“甜宠”偶像梦的过程里,节目方大概不会想到播出之后会有这样的故事。造梦者只负责编写美好爱情的剧本,参与者负责表演偶像剧般的邂逅,只有观众没有既定目标和任务,唯一能做的只是贡献收视率和自我代入。

但是,这种造梦表现出足够的美好和真实,让观众以为自己的恋爱也应该如此,进而产生自我代入和情感共鸣,相比于明知是剧本的偶像剧造梦,综艺造梦的路径往更加隐蔽和深入。但无法否认的是,这种虚拟的真实让很多人脱离规定情境之后会产生水土不服,这就是何立宇和女朋友发生矛盾的原因。

当这种电视节目创造的虚拟真实性像空气一样,入侵生活的每一个角落。年轻的男女们,就会像呼吸一样,误认为这种偶像剧般的爱情模式是本能和常态。梦碎的时候,往往难堪地收场。

分手之后,何立宇偶然一次耐心看了会儿恋爱节目,想知道前女友当时到底喜欢节目的什么,但很快他就倍感沮丧,对曾经受到的质疑产生抵触,“说我没有男嘉宾那么浪漫温柔,可是你也没有女嘉宾那么善解人意啊。”

他记住的综艺里的情节是,女嘉宾在男嘉宾加班而失约的时候,主动买了夜宵去男嘉宾公司楼下,在寒风中等待了两个小时。

04

不可否认的是,综艺营造的这种偶像剧恋爱模式和规定情境,和目前真实的恋爱交友状况差距较大。回到文章开头的那个场景,女孩们大声地说,“我的目标是嫁给亿万富翁。”

这是对金钱目标的直接诉求,爱情和婚姻只是实现途径而已。

男性对于征服的无限快感,女性对于挑逗的强烈优越感,都是人类对于结果导向型成功的极大渴求。一旦这种心态转移到恋爱交友中,爱情的诞生就成为了一道有规律可循的、并有多种解题方法的数学题。

这直接体现在恋爱综艺引入的观察员或推理团模式中。大量综艺通过明星或者心理学家组成的意见领袖团,通过观看视频中的访谈和推理,不断进行关于男女相处过程中心理状态的讨论,把每一个相由心生的微表情解读成复杂而微妙的含义。

在一个三男三女很简单的晚餐选座里,心理学家姜振宇给出判断男嘉宾对于女嘉宾好感度的依据——”不要看他和谁坐在一起,要看他不和谁坐在一起。”但这种解释往往只有前半句,而没有后半句的深入分析。比如,距离远代表着疏离和排斥,但距离近只能代表安全可接近,但并不代表好感和爱情。

自认为是爱情高手的王志并不认可这条距离准则。这个可以将圆周率后100位倒背如流的工科男生,认为在多人联谊场合中,远距离的对角线,才最有可能发展后续关系。“吸引坐在你身边的女孩子没什么创造性,在一个场子里,离你最远的人都能被你搞定,这就是控场力,这才是有趣的游戏。”

和王志对于自我控场力的优越感相同,大量恋爱综艺里的观察对谈环节里,给出了大量关于如何吸引异性的准则和技巧。观察员所谓的推理和分析,更像是一场展现自身撩妹斩男实力的秀场。

这种隐藏的优越感,更像是一张居高临下的教育和训话,在隐形层面上更大化地拉开受众恋爱时的自信程度。不屑于这些理论的人,和王志一样,更加相信自己对待感情的方式方法。反之,信奉这一套说辞的人,受挫情绪越发明显,在两性相处中越发局促和不敢表达,从而越发想要去学习所谓的“爱的公式和技巧”。

05

一些投机者巧妙地抓住这类人群想要学习恋爱技巧的心理,经由网络的大面积传播,衍生出一种更为直接赤裸,甚至是不尊重女性的恋爱理论——不良PUA。

PUA起源于欧美,是英文「Pick up Art」的简称,字面解释为搭讪艺术家。早期泛指很会吸引异性的男女,随着文化的变迁和发展,PUA进一步发展为搭讪(从陌生到认识)、吸引(互动和肢体接触、深化感情联系、直到发生亲密接触并确定两性关系的社交理论。

不良PUA是PUA领域中性质最恶劣的一种。根据Know Yourself报道,「不良PUA中很多人是性爱捕食者,他们是一群将恋爱关系看做征服游戏的玩家。在搭讪、约会和恋爱关系中,他们并不是在追求爱情,而是将对方当成“猎物”,以掌控、征服甚至摧毁对方的方式,来攫取利益。这种利益,可能是性或金钱方面的,也可能是指他们在“捕食”过程中获得的快感」。

坦率而言,综艺节目的制作方很难在节目早期遇见到可能会产生的负面导向,但现存的模式里,把爱情这件美好的小事拆解成碎片也并非明智之举。无论是韩国的《暧昧之舞》、《心动的信号》还是日本的《亿婚》、《狼君》,或者国内的翻拍版本,即使部分节目去掉了观察团分析推理的环节,也会通过镜头的强调和字幕的标注,把男女嘉宾之间互动暧昧的过程切割成早有预谋的步步为营。

这种价值观念下,爱情这件事情,不是基于荷尔蒙的心动,而是一种有组织有计划的攻城略地。

06

我们把时钟拨回二十年前,试图从恋爱综艺的发展史中,窥见两性在恋爱交友中,心理状态和价值观念的真正变化。

这类恋爱交友或者结婚相亲的题材,基于人类对于亲密关系的渴求,很大程度具备跨越时代和社会的可能性。这种跨越中,既存在不变的对于亲密、性和金钱的探讨,又带有时代烙印的观念变化和方式革新。可以说,国内乃至亚洲整个恋爱综艺的发展史,是社会观念的时代变迁史。

第一代开播于1998年的《玫瑰之约》,是国内上星节目中最早开始关于两性探讨的恋爱综艺。节目中,男女嘉宾用婉转的方式你来我往,但问出的都是实在的关于双方身高体重、教育职业、家庭背景和兴趣爱好的“硬通货”问题。这种条件匹配式的恋爱综艺,即使后期出现过“九男追一女”的模式创新,但并未有效地扩展开人们对于婚恋价值观的讨论。只是在当时相对保守的文化背景下,将婚恋交友这种私密性的话题搬上小荧幕,就已经是一种成功和打开。

第二代现象级的恋爱综艺是谈话性为核心,恋爱为呈现形式的《非诚勿扰》。它以犀利而开放的观点冲撞,引发了全社会对于婚恋的热议,其中最著名的就是马诺那句“宁可在宝马车里哭,也不在自行车后座笑”。除了观点的激烈冲撞,这档综艺还取胜在吸纳了婚恋的社会和家庭属性,将两个人的事情扩宽成整个家庭和社会大众的视角,让热爱家长里短和操心子女恋爱的大妈们找到了新的聚居地。

在此之后,做短视频和直播的陌陌收购了主打网络交友的探探,后者曾经为陌生人社交提供了巨大的平台和讨论广场。一个很明显的变化是,运用新型社交方式的年轻人,必然会诞生新的婚恋观和两性相处工具。

恋爱这件事情,再也不能像第一代恋爱综艺中那样,基于硬通货进行一场条件对等的匹配。并且,男女之间可以大大方方地谈钱和财产分配,更重要的是相处过程中契合与否,就像何立宇面临的“你能不能给我偶像剧般的浪漫”这类问题,也要沟通清楚。

和何立宇一样的男人们,在现实的压力下,最明显的感觉是,女性越来越不愿意结婚了。2018年8月,国家民政部发布《2017年社会发展统计公报》,对过去一年全国的结婚数据进行了统计。2017年内地居民的结婚人数和结婚率延续了过去几年的下降趋势——结婚登记的内地居民为1063.1 万对,比上年下降7.0%,其中结婚率为7.7‰,比上年降低0.6 个千分点。

这似乎可以解释第三代“偶像剧造梦”恋爱综艺出现和走红的原因。这类风格清新的节目,如《心动的信号》、《暧昧之舞》等,男女嘉宾都用几乎完美的姿态登场,社交礼仪的恰到好处,浪漫礼物的适当点缀,这都满足了女性观众对于理想化恋爱的无限幻想。

但这种“偶像剧般的”真实,还需要进一步验证和提升。

英国itv节目模式研发部总监艾拉·乌曼斯基在谈到英国恋爱综艺《恋爱岛屿》,认为观众对于真人秀中真实性的需求会进一步提高。“观众并不喜欢看到节目受到剧本、制作人操控的痕迹,观众更希望看到他们的自由发展,我们所要做的,是关注嘉宾的互动,通过镜头放大萌生的爱意,通过节目机制调动嘉宾的积极性。”

观众不想看到剧本痕迹下的爱情,和大众渴求规则和技巧框定外的自由感情,是同样的道理。爱情这件小事,之所以让人着迷,与其不确定性、自由性、排他性息息相关。当这道题被规定为一定有解,只需要提高解题技巧的数学题时,就失去了本能和初心所带给人的奇妙体验。

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3小时前 钛媒体马云现身绿公司年会:探讨跟腾讯的竞争关系,以及最近热议的“996”

“最近大家批评我比较多的是996,我自己这么觉得,我们这些人必须做的比996更多,我们的员工才能活得更好,社会才能更加进步。”马云现身甘肃,出席中国绿公司年会谈到。

此前马云曾三次谈起“996”。

4月12日,阿里巴巴官方微信公众号推送文章《马云谈 996》,文章中马云表现出对996加班文化的极力推崇。“我个人认为,能做 996 是一种巨大的福气……如果你年轻的时候不 996,你什么时候可以 996?你一辈子没有 996,你觉得你就很骄傲了?”

言论一出,舆论哗然,公众纷纷搬出马克思,指责马云的资本家行径,也有人称马云退居二线“晚节不保”。为了防止言论被过度解读,4月12日当天下午6点,马云在微博进行了第一次“辩解”——向奋斗者致敬。

他称:“我想年轻人应该有机会听到真话。任何公司不应该也不能强制员工996;阿里巴巴从来也都提倡,认真生活快乐工作!但是年轻人自己要明白,幸福是奋斗出来的!”

如此洗脑的文案,马云也并没有从舆论的批评声中脱身,4月14日,他再次长文回应,这一次马云换掉了成功者的居高临下的教育口吻,转而从员工的立场考虑:

“企业不要觉得付钱就可以让员工996……如果你觉得你的干部员工全没有理想,全都不努力,那问题一定是出在你自己身上。因为你只把自己的理想当成他们的理想,而没有把员工的理想当成你的理想。”

“腾讯也是在阿里巴巴发展过程中一个伴侣而已”

谈及竞争对手,马云表示:“没有腾讯,阿里巴巴就不会不断地调整自己,不断地完善自己。当然,腾讯也是在阿里巴巴发展过程中一个伴侣而已,因为他们不是我们要最终打败或取胜(的对手),而是为社会创造持续价值。你身边需要有这样的对手来提醒你。”

阿里与腾讯都是从中国20世纪末成长起来的互联网巨头,虽然一家起步于电商、一家起步于社交,随着商业帝国的逐步扩张,两家的诸多业务都有相似之处,比如支付、零售甚至是云计算业务,因此两家的关系也被网友比喻为“瑜亮”关系,错生在同一个年代,只能相爱相杀。

“我们有我们的生态,上千万家卖家是我们的生态,消费者是我们的生态,我们没必要团结谁跟谁干,不是我们的风格,没有对错。阿里是经济体,不是一家公司。”马云继续说

马化腾也曾被问及与阿里的竞争,在2018年3月腾讯公司的财报沟通会上,马化腾表示:“”我觉得有竞争、有合理的竞争对行业的发展是有促进的。为什么移动支付从全球来看中国发展得这么迅速,因为它有合理的竞争。所以,行业有竞争不是坏事,这件事大家要正面看待”。

他补充说:“竞争可以促进产业的快速发展,每一家都会找到自己的优势和生存空间。”

接班人需要一种“匪气”特质

在绿公司年会上,马云与复星国际董事长郭广昌也进行了一短简短的对话,双方讨论了未来对于公司接班人培养,以及公司掌门人对公司能够产生的影响。

退居二线的马云表达了自己对培养公司接班人的困惑,郭广昌则表示:“对于公司来讲二把手很好找,但是接班人很难培养,接班人需要一种特质,甚至是一种匪气。”

(钛媒体编辑秦聪慧综合自界面新闻、猎云网)

以下为马云、郭广昌对话,来自界面新闻:

马云:广昌兄,你这么聪明的创始人,有没有想到你自己在公司的未来,怎么培养接班人,要找到你这么聪明的人还真不容易。

郭广昌:我觉得要找到我这样的人是不是很容易,但是我觉得要找到像你这样的不是更难吗?

马云:找到我这样的人是不可能的,所以我有其它办法。

郭广昌:找到你这样的人不可能,我觉得也有可能。现在科学发展之后,有一种叫“克隆技术”,基本上我已经把马云的很多的基因偷偷地收藏,所以未来我会克隆很多。这是开玩笑。

其实马云讲的一个问题是一个传承,我现在发现企业里面,最近在思考的一个问题是,二把手比较容易找,一把手很难,他需要有一些特质。这种特质有时候真的很难找,有时候这种特质甚至就是一种匪气,是不按常理出派的东西,等等。所以,马云,你提了一个很好的问题,因为这个问题我现在还没有想好,谢谢。

主持人:你要不要给马云也提一个问题。

郭广昌:刚才我就问他了,他可复制吧。马云,你还是再提一个问题吧,我还没有想好我提什么问题。

马云:我觉得不是你没有想好,可能是你不愿意想。但是我们每个人都得想这个问题。我的另外一个问题其实也是蛮简单,你是学哲学,刚才你的讲话里充满了哲学,他对你做企业到底有多大帮助?因为很多年前我都在讲我学的是化学,我将来在化学上面的发展,但是绝大部分成功的人士,他后来做的事情跟他学的没有关系。你讲讲你的哲学,哲学我啥都没学,你怎么做成了复星的董事长?

郭广昌:首先,马云,接班人的事不是没想,真的在想,但因为我比你年轻很多,所以还有时间。

主持人:这就是哲学家,他回答了半天,什么也没说。

郭广昌:哲学等于什么都没学,但好在它什么都没学,所以它是空的,空的话你就可以接受所有的。我的特点,我愿意去听,我愿意去谈。一个人最重要的不是去告诉别人该怎么做,最重要的是你去听别人怎么说,而且你真的能够去分析他为什么这么说,他背后的逻辑是什么。我这是最最重要的能力。

我前面讲马云在今天说的这个话是他站在这里有那个高度说的那个话,对你的启发。不是直接告诉你,你该做什么,而是告诉你他是如何思考这个问题的,他站在这里为什么?背后的逻辑是什么?我觉得这是哲学教给我的。哲学教给我的是不要迷信任何一个人,但是也不要轻易地说别人错了,你学会去听、去分析,我觉得这是最重要的,是最基本的逻辑。老实说我也没学好,但是我会继续学下去。

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4小时前 华楠【72问】李东东:《复联4》打完卡,来聊聊“漫威大片”如何打造科技实力硬广告

昨晚零点,《复仇者联盟4:终局之战》在超过5亿人的期待中上映。这部对十年来漫威英雄的结束篇如同片名一样,干脆利落的来了一场终局之战。

大多数人在观影过程中兴奋不已,在片尾却又泪流不止。复仇者联盟系列电影,伴随了太多人的成长,超级英雄似乎也在为他们实现梦想。

同样,以美国为首的科幻电影也在很大程度上改变我们的生活方式,《2001太空漫游》的高智能电脑哈尔9000,《星际迷航》的摩托罗拉8900,《黑客帝国》的虚拟现实技术等等,无不印证了那句:电影是科技最好的创意源泉。同样电影也是最好的广告,美国政府更是把每部电影都变成“美国科技实力的硬广告”。

本期钛媒体72问知识专栏,邀请到了影视传播领域的“极客女神”李东东进行独家分享,分享主题为《影视+科技的跨界营销秘籍》。

趁热来上一节影视干货音频课,跟着极客女神,细数影响世界的“超级大片”!

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*试听音频*

【节选自本课程第4课:“漫威大片”如何打造科技实力硬广告?

【课程文字实录】当SpaceX成功发射了猎鹰重型火箭的时候,全世界主流媒体都在刷屏报道,为什么被称为“硅谷钢铁侠”的埃隆·马斯克,他的一举一动,没花广告费,就能轻易占据这些媒体的头条?

因为他就是个“故事精”,他最聪明的一点是经常借势“电影梗”,来给自己个人品牌、自家产品和自己的企业提升想象空间。

有人随便提了一嘴“埃隆·马斯克有点像钢铁侠”,他立刻嗅到机会,削尖脑袋去客串《钢铁侠》电影,虽然是个酱油角色;他一有机会就让自己跟超级英雄扯上关系,邀请小罗伯特·唐尼去自己公司参观,连自传的名字都用《硅谷钢铁侠》……生米做成熟饭。

现在即使有人在事实上比他更符合钢铁侠的身份,也没办法抢走公众对他的认知,每次“钢铁侠”电影上映,大家都会想到埃隆马斯克;钢铁侠越酷,这个广告就打得越响亮。

我们知道SpaceX是马斯克创立的公司,他生产的第一艘火星殖民飞船叫“Heart of Gold”。这是科幻电影《银河系漫游指南》中由“无限不可能”驱动的太空船。中二青年马斯克就是想用这个名字来嘲讽那些认为火星殖民计划“无限不可能”的人。

“猎鹰”(Falcon)系列可回收火箭是他创立的SpaceX的拳头产品,这个名字就来自《星球大战》里韩·索罗和楚巴卡驾驶那艘“千年隼”(Millennium Falcon)。

这种“电影彩蛋”不胜枚举,在别的公司都在强调技术和参数的时候,马斯克通过这些“电影跨界”提供了更高一筹的产品——“更有意思的三观”。所以他做什么,媒体和公众的视线就聚焦到哪里,哪个行业的估值就看涨。公众寄托了太多超级英雄般的美好愿景在他身上——这就是电影的力量。

除了企业家,其实美国政府更早的就意识到了这一点,当好莱坞大片的全球发行体系建立起来后,美国国家科学院出面成立了“科学与娱乐交流”项目,所有好莱坞编剧通过一个电话就可以找到权威科学顾问为自己的剧本提供智力和知识支持。漫威电影100%经过“科学顾问”把关,所以在科学上找不到一点硬伤。

美国政府希望把每部电影都变成“美国科技实力的硬广告”

有了这种保障,漫威电影宇宙出现越来越多的科学家、炫酷的科技产品,甚至到了“蚁人”还引入了“量子世界”,随着漫威大片风靡全球,美国在全球范围快速推广了自己“科技大国”的形象定位。

作为大众娱乐产品,电影的一小步,可以促成科技行业迈出一大步。《人类简史》作者尤瓦尔·赫拉利说,人类之所以能成为地球的主人,因为人类的“社会化协作”能力最强;这项能力的基础是“经验传承”,而传承经验的最佳方式就是“讲故事”。

电影是科技最好的创意源泉,也是最好的广告。科技和影视在本质上是相通的,因为它们的驱动力都是“想象力”。【本音频实录版权归钛媒体所有,未经许可不得转载】

复联热之后,精彩音频课程,打包送上!本课程一共7节,带你进入极客电影文化的世界,回顾那些科幻电影中脑洞大开的瞬间,赠送给你电影+科技的营销秘籍。

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本内容来自于钛媒体【72问】精品课《李东东 / 电影+科技的跨界营销秘诀》

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【嘉宾介绍】

李东东:“科技与影视娱乐跨界”商业领域的探索者。2015年创立“极客电影”,是国内最早专注于科技与影视跨界垂直领域的新媒体和社群,目前已成为此垂直领域头部品牌。

本科毕业于中国人民大学新闻学院,后留学英国莱斯特大学并取得大众传播硕士学位。李东东本人在社交平台拥有近40万粉丝,是科技与影视娱乐产业跨界意见领袖,多次原创并发表过有行业影响力的内容。

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4小时前 美国指控通用电气前雇员窃取商业机密

美国司法部周二公布了一份起诉书指控通用电气前工程师郑小清及一名华裔商人从事经济间谍活动及共谋窃取通用电气的商业机密并转至中国。郑小清在纽约的通用电气动力及水能工作期间,窃取了多个含有天然气与蒸气涡轮科技设计模型、工程图及其他细节的电子档。随后他将这些档案加密,寄给位于中国的商人张照曦 (Zhaoxi Zhang)。郑小清与张照曦被指将窃取来的商业机密提供给他们在中国的两间涡轮研发公司 - 辽宁天一航空科技有限公司和南京天一航空科技有限公司。 而他们也透过这两间公司获得中国政府财务与其他方面的支持。郑小清还入选了千人计划

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4小时前 陈钟和FIVEBOY 定向音频眼镜体验:这可能是你买到的智能眼镜中,声音最好听的一款

说到穿戴设备,大家第一时间想到的可能是手表或者是手环。

但其实,穿戴设备的形式还有很多。除了以上提到的两种设计,耳机和眼镜也是智能穿戴常见的形式。

最经典的智能眼镜有 Google Glass,而现在越来越多耳机加入智能助手的支持,为用户提供更多智能化的体验。

这两种方式虽然能让用户更方便地获取信息,但有些时候用起来,这两种设备还是有它的不便之处。

AR 智能眼镜虽然能够直接将信息呈现在眼前,但弹出画面会阻挡视线。此外,长时间注视不同位置的窗口也会形成一些不好的用眼习惯。

佩戴耳机也有相似的道理,长期佩戴和收听的话会影响听力。同时,入耳式的耳机会阻隔掉外界的声音。要是耳机没有表现比较好的环境声模式,那走在路上还是一件不那么安全的事情。

这两种方案都有着自己特有的方便和优势,但在实际体验上还是需要取舍。

但如果将两种设备整合在一起,让眼镜作为穿戴设备的主体,然后借助定向音频技术,用声音为用户提供信息。这样才是能够兼顾眼镜和耳机的优势,同时也能够避开使用痛点的方案。

对,这里说的就是开放式定向音频眼镜。而作为国内首款开放式定向音频眼镜,FIVEBOY 定向音频眼镜是一款同时具备声音导航,接打电话和音乐体验三种功能的智能眼镜。

开放式定向音频技术能够让你在拨打电话或听音乐的同时,也可以了解当前的周边环境,安全性会比入耳式耳机要好一点。而且通过声音来传递信息,会比占用视觉的 AR 显示模式要来得方便。

同时,FIVEBOY 定向音频眼镜也是一款支持高质量无线音频传输的设备。正如标题说的:

这可能是你买到的智能眼镜中,声音最好听的一款。

从这款设计简约的眼镜说起

FIVEBOY 定向音频眼镜用上粗边框加上圆形镜片的设计,是现时非常流行的眼镜设计方案。咬链的连接处用上了金色的金属零件,为黑色镜框多加一点金属质感。

虽然这款眼镜整合了开放式定向音频、蓝牙接收和电池等需要的电子元件,但整副眼镜并没有比一般的粗框太阳镜大多少,设备的体积控制做的还算不错。

设计师也把扬声器放置在镜腿下方的位置上,机身正面除了一个小小的开机键之外无其他按钮,整机的一体性做得很好。

佩戴方面,FIVEBOY 定向音频眼镜整机重 44g,对比其他常用的眼镜(包括太阳镜、近视镜等)都不算太重。眼镜支持 IPX4 防水防尘,除了能够应对突如其来的状况,它也能为眼镜提供日常防护,用户适应起来也不需要太紧张。

FIVEBOY 定向音频眼镜的电子元件都放在两侧的镜腿上,镜腿外部特意做成拱形结构,就是为了腾出更多空间来收纳主板、电池等原件。这样的话能够让镜腿内侧保持平滑,更容易贴合人体头型。

还有,镜框选用了一种名为 TR90 的高分子材质。这种材质具有记忆性,随着佩戴时间变长,它会适应头型做相应的变化,让眼镜可以保持佩戴贴合度的同时,佩戴者可以不会有太大的佩戴压力,舒适度还是可以的。

作为一款具备一般眼镜功能的设备,FIVEBOY 定向音频眼镜也能够替换镜片。

用户只需要前往眼镜店,就能够将自己需要的镜片替换到眼镜上。只要符合规格,近视镜片和老花镜片等镜片都能够安装到 FIVEBOY 定向音频眼镜上。

而针对一般用户的出行需求和使用需求,官方推出配 UV 太阳镜片和配防蓝光镜片两个版本的产品,供用户自由选择:

  • 带 UV400 的太阳镜片,能够防御 100% 的紫外线,方便用户在户外使用
  • 防蓝光镜片,适用于长时间使用电脑、手机、电视等电子产品的人群

就外观而言,FIVEBOY 定向音频眼镜是走简约设计路线的产品,同时也是一款注重佩戴体验的产品。

整个设计的一体性很强,为功能服务的组件和配置不会为眼镜的外观和佩戴造成影响。体积、重量控制也做得很不错,再加上能更换镜片,FIVEBOY 定向音频眼镜的佩戴场景也能覆盖到大部分可以佩戴眼镜的场合,非常方便。

高质素性能配置

配置,是 FIVEBOY 定向音频眼镜的核心亮点。

无线连接方面,FIVEBOY 定向音频眼镜是一款搭载高通 QCC3034 蓝牙 5.0 主控芯片的设备。

高通 QCC3034 主控芯片支持蓝牙 5.0,它的传输速度是蓝牙 4.2 的两倍,传输距离也是蓝牙 4.2 的四倍。用上蓝牙 5.0 之后,意味着 FIVEBOY 定向音频眼镜拥有更稳定的传输,延迟。以及断连的问题都会比蓝牙 4.2 要少。

为了测试眼镜的连接稳定性,我们用 FIVEBOY 定向音频眼镜连接手机玩了一场《绝地求生:刺激战场》。

不管是连接 Android 还是 iPhone 手机,FIVEBOY 定向音频眼镜都能够保持稳定的连接效果,能够达到声画同步效果。在游戏过程中也没有明显的卡顿,眼镜输出的声音定位感也准确。

再加上 FIVEBOY 定向音频眼镜能还原出宽广的声场效果,用来玩游戏或者看演唱会这种大型表演的话,确实有不错的声音体验。

高通 QCC3034 无线音频芯片的第二项特点,就是支持 aptX HD 编码技术。

这项技术能够实现 24bit 48kHz 规格的音频进行无线传输,这个规格面对绝大部分的流媒体以及手机上的高质量本地播放都没有问题。即便播放设备不支持 aptX HD,这个技术也能够向下兼容,用 aptX 编码来进行传输,以确保音频传输的质量,从而保证声音有足够的信息量。

此外,高通 QCC3034 也支持高通的 cVc 噪音消除技术。这项技术能够降低环境噪音对于设备收音的影响,同时也能够降低无线音频在传输时的丢失。这样无论你是在嘈杂的街道,又或者在开车的途中需要通话时,FIVEBOY 定向音频眼镜都能够保证收音效果,让你和对方可以清晰交流。

除了基础的音频功能和通话功能,用户还可以通过 FIVEBOY 定向音频眼镜来唤醒手机上的智能助手。在佩戴眼镜的时候唤醒 Siri,让它去进行一些简单的操作,可以让用户在开车等腾不开手的状态下操控手机,如为自己打开导航等,这个还是非常方便的。

加上,FIVEBOY 定向音频眼镜的操控手势比较简单,触控的精度需求不高。用户很容易就能够上手,操作起来也很方便,真正能够做到在繁忙的时候也能够控制手机的目标。

▲ FIVEBOY 定向音频眼镜用的是磁吸式充电器

FIVEBOY 定向音频眼镜的续航效果也很出色,内置 120mAh 电池的它最长有能够做到 200 小时超长待机的续航时长。要是放在其他耳机或智能眼镜上,是很难实现这个目标的。长时间待机也利于用户随时唤醒和使用,对用户来说也是个提升使用方便性的功能。

注重临场感和真实感的独特声线

FIVEBOY 定向音频眼镜有着不俗的音频播放天赋,优秀的临场感和细节还原是它最大的特点。

其中,支持 aptX HD 编码技术的高通 QCC3034 芯片为 FIVEBOY 定向音频眼镜的声音输出打下了基础。蓝牙 5.0 保证了传输的稳定性,aptX HD 编码能够确保音频的传输质量,不会因为无线传输被压缩,这些都是保证声音效果的基础。

FIVEBOY 定向音频眼镜也用上了德州仪器推出的运放新品,这款芯片能让眼镜拥有更大的声音动态范围,同时也能够提供更大的功率输出,保证输出效果的同时也可以让 FIVEBOY 定向音频眼镜拥有更好的声音适应能力。

另外,FIVEBOY 定向音频眼镜还支持 THD+N 超低失真技术,这项技术能够降低声音输出时失真对听感的影响。这两项技术搭配眼镜用上开放式定向音频技术,能够为听者输出一个宽广而不失饱满感的声音。

发声单元方面,FIVEBOY 定向音频眼镜选用了哈曼卡顿扬声器供应商推出的扬声器。

这种扬声器在声音环绕效果上有不错的表现,能够为用户提供出色的声音环绕效果。与此同时,扬声器也有不错的声音解析力,在 apt-X HD 保证了传输信息量,德州仪器运放芯片提升声音处理能力后,声音解析力强的扬声器也能把前两者的优势完全发挥出来。

要说听感的话,FIVEBOY 定向音频眼镜拥有的「定向音频传输技术」才是支撑整个听感体验的核心。

和一般入耳式耳机以及佩戴在耳朵外的「骨传导耳机」不同,FIVEBOY 定向音频眼镜用上了特有的腔体分频技术。用上这种技术的时候,声音在输出时会有一定的指向性。这就跟「指向性麦克风」类似,指向性麦克风只能收录一个方向的声音,而这种定向音频传输技术就是只能向一个方向传输声音。

通过定向音频传输技术与特定的扬声器设计结合,眼镜的声音就只能传到佩戴者的耳朵里面,旁边的人并不能听到声音的内容。既不影响他人,也保证了通话时的私密性。

既然眼镜没有像入耳式耳机那样塞进耳朵,自然也没有入耳式耳机会带来的异物感和产生的用耳健康问题,更便于长时间佩戴。眼镜也不会阻隔耳朵,佩戴者还是能够听到周围环境的声音,走在路上的话也会比用入耳式耳机更安全。

▲(歌手:吴业坤 | 专辑:《KWAN GOR 2016 Live in HONG KONG》| 类型:演唱会 | 音频格式:16bit 44.1kHz FLAC | 连接设备和方式:NW-ZX300A,apt-X HD)

听感的话,FIVEBOY 定向音频眼镜刚上手给我的感觉就是一个非常宽广的声场效果。和一般耳机的感觉不同,它更像是声场更广阔的穿戴式音箱,能呈现一种「随身移动的演唱会」效果。

在听演唱会的时候,眼镜的声音定位感也很准确,你能够明确地感受到歌手就固定在一个位置上表演,这种感觉绝对不会含糊。正如人声的表现和细节不需要太突出,听者只需要感受到大场景那种空旷感,人声清晰还原以及有准确的定位感其实就可以了。

得益于 apt-X HD 编码技术,音频传输时能够做好细节保留,这让 FIVEBOY 定向音频眼镜在乐器的细节表现上有不错的效果。眼镜在演绎演唱会中那首 Accapella Medly 的时候,Accapella 应有的表演细节其实也能够满足,作一款主打声场效果、场景还原的产品来说,FIVEBOY 定向音频眼镜有这样的表现其实也足够了。

▲ (歌手:许廷铿 | 专辑:《Miraculous Journey》| 类型:录音室专辑 | 音频格式:24bit 48kHz FLAC | 连接设备和方式:NW-ZX300A,apt-X HD)

拿这副眼镜去听平时的录音室专辑,也会有不一样的惊喜。

FIVEBOY 定向音频眼镜那优秀的声场还原效果放在录音室专辑中,也有特殊的效果。听音乐的时候你觉得,歌手不再是在一个封闭的空间中唱歌,你和他之间的距离也被拉近。有些时候,你会发现歌手就像站在你的位置上唱歌一样,临场感也很强。

加上,换上 24bit 48kHz 的 Hi-Res 音频时,细节表现会提升,让这种「奇效」更明显。对于习惯了用耳机来听录音室专辑的用户来说,这真的是一种很特别的体验。

定向音频眼镜,这是一个新的开始

完整体验后发现,FIVEBOY 定向音频眼镜是一款将优秀音频效果和简单直接的声音体验两者有机结合的产品。

将眼镜和耳机结合,让它拥有两者在体验上的优势。用户不再需要担心入耳式耳机会阻隔外接环境,也不需要担心长期佩戴会损害听力。同时,用声音来传递信息的它,也不需要担心 AR 眼镜阻碍视觉、续航时间不足的问题。

此外,高性能高通 3034 蓝牙 5.0 芯片为它提供了不错的声音表现,让它成为了你带过的眼镜或者开放式音频设备中,声场效果最特别的一款。这些,都是 FIVEBOY 定向音频眼镜现有的优势。

同时,它也拥有一定的技术前瞻性。

在「声音 AR 技术」发展的未来,越来越多相关技术的开发者会投入到这里,让现有的平台变再变大。那时,FIVEBOY 定向音频眼镜就会变成一种新型的技术载体,成为为用户提供更多智能服务的终端。

再谈谈售价,FIVEBOY 定向音频眼镜,由深圳市广扬科技有限公司研发出品,定价为 599 元人民币。它将会在线上商店「十号街商城」中独家首发,首发价为 199 元人民币。作为一款具备优秀声音表现和技术前瞻性的产品,FIVEBOY 定向音频眼镜绝对值得你去尝试。

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4小时前 美国指控前通用电气华裔工程师窃取技术


迪米华盛顿报道

周二,美国司法部控告一名前通用电气(GE)工程师和一名中国商人涉嫌。据美国司法部称,这两人此举将使中国受益。

纽约州通用电气发电设备和水处理集团(GE Power & Water)前工程师郑晓青(音译)被控窃取数份电子文件,这些文件包含引擎设计图样,以及其他有关通用电气燃气轮机、蒸汽轮机的机械相关信息。

美国司法部指控郑晓青将这些信息用电子邮件发送给他在中国的商业...

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4小时前 36氪每日商业精选深度资讯 | 中国联通将在七城开通5G试验网,5G预商用提速

文 | 36氪每日商业精选

中国联通将在七城开通5G试验网,5G预商用提速

4月23日,中国联通董事长王晓初在5G创新峰会上表示,中国联通将在国内7个城市开通5G试验网。此外,中国联通还成立了5G应用创新联盟,将组织百亿级资金用于孵化5G项目。

目前在基础设施侧,作为全国首个5G试商用城市,上海已建设了500个5G基站;而要从当前的混合组网演进到独立组网,软件版本要从现有的R15迭代到R16、R17,手机厂商要完成终端设备的研发、量产和商用,各方还有很长的路要走。不过,越来越多的信号都在不断佐证着一点:中国今年将跨入5G预商用时代。

工信部总工程师张峰在会上表示,5G产业链主要环节已基本达到商用水平,目前已在工业互联网、5G车联网、智慧冬奥、智慧医疗等诸多领域开展应用示范。上海经信委副主任张建明表示,上海近期即将出台加快推进5G网络建设和应用的实施意见,以及...

主编点评:尽管韩国、美国去年年底就已做到部分商用,但...

本文来自36氪付费栏目《36氪每日商业精选》——4月23日

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4小时前 葱葱中国市场是个特殊的“操作系统”,爱彼迎如何本土化?| 钛度专访

Airbnb爱彼迎中国区总裁 彭韬

Airbnb爱彼迎中国总裁 彭韬

微信登陆、支付宝支付、通过“爱彼迎”小程序可直接下单......过去一年,爱彼迎的产品体验正变得越来越接地气。

今年4月,上任满8个月的 Airbnb 爱彼迎(以下统称“爱彼迎”)中国总裁彭韬首次向媒体披露了爱彼迎在中国市场的业务增长情况。提要来看,完成产品本地化、加强社区运营是爱彼迎国内业务的两大重点。

彭韬在过去8个月组建了一支多元化的本土团队,完整覆盖了营销、产品、数据、运营等职能。目前,爱彼迎产品负责人由前网易云音乐核心成员之一栾昊担任,2018年底受彭韬之邀加入爱彼迎,此后开始主导爱彼迎中国产品体验和设计。

据爱彼迎市场传播负责人介绍,目前的产品团队,是自2017年3月Airbnb正式将中国地区品牌正式定名为“爱彼迎”后最完善的独立产品团队。

业务遍及全球的Airbnb对于中国市场的重视不言而喻。据悉,目前中国是多个国家和地区中唯一一个拥有独立的运营团队和产品团队的市场。彭韬在接受钛媒体采访时表示,Airbnb总部赋予了中国市场足够的自主权,独立产品团队对于中国市场业务的意义在于,能够帮助爱彼迎“更好地服务本土用户”。

产品本地化是核心

产品本地化,是包括Airbnb在内的众多跨国企业在中国市场必须攻克的难题。彭韬对于爱彼迎推动本土化提出了顶层理念:尊重中国是一个特殊的市场。

“中国市场,整体上可以说是一个完全不同的‘操作系统’。”彭韬这样定义中国市场,并在与Airbnb总部决策层及公司内部沟通时多次强调这一点。

中国与海外用户的需求很不一样。“就像iOS和安卓是完全不一样的操作系统。如果把一个苹果iOS软件要移植到Windows,肯定会出现bug。”

基于多年的创业经验及对中国用户的观察,彭韬及其产品团队推动了对爱彼迎中国APP的多次改版。

仅拿App首页体验为例,“中国用户在打开一个产品首页都期待有一个引导,希望页面内容很丰富;而海外或者典型的硅谷App界面都比较干净,以搜索来带需求,默认大家很清楚自己的需求。这就是一个非常大的差异。”彭韬对钛媒体说。

“爱彼迎中国产品团队不仅有提供线上线下服务的用户端团队,还有赋能房东端的产品用户团队,当然也有根据中国的业务特点去考虑中国的业务增长的创新团队,还有比较强有力的平台保障团队。”彭韬告诉钛媒体。

本土用户并不好“伺候”。2年前,社交媒体上还屡见中国用户对爱彼迎“APP体验不佳”、“支付方式没打通”等评价,而如今,爱彼迎App已经在多个方面作出优化:

在产品运营方面,推出了首个“房东主页”,可以自定义房源展示方式,还可以帮助优质房东实现房源推广、增加吸引力,在订单获取上对优质的房东倾斜资源等;

此外,借助“房东营销平台”上的多种营销促销活动(中国用户非常欢迎的玩儿法),打通不同时段、场景,针对房东对于营销的诉求,为房客提供最高性价比的房源选择。
联合mini

爱彼迎联合MINI品牌推出的基于城市游的营销活动

除了上述提到在App改版上建立适应本土化的优化预定、交易操作流程外,去年12月,“爱彼迎”正式发布了微信小程序,支持到中国微信用户的分享、消费习惯,可以说十分接地气;

高铁出游、周末2天城市游等场景,爱彼迎推出了新的旅行体验;还基于中国用户多人选房的需求,设定了“投票预定”功能,即根据用户需求垂直细分,栾昊将其总结为“产品场景化”。

而在产品智能化方面,也做出了优化,据栾昊对钛媒体介绍,APP内基于平台大数据的个性化推荐即将上线。

相比之下,爱彼迎在中国市场的本土化推进比较顺利。对于领英、Uber等企业在中国本土化失利的问题,彭韬说,“每个行业商业模式不一样,像旅行行业本身就是跨国界、跨地域的,具有全球网络效应是Airbnb最大的特点。”

中国市场客源“下沉”

用户及服务的下沉,在民宿市场是一个显著趋势。爱彼迎公布的一季度国内业务数据也显示,其客源市场进一步向二三线城市下沉。钛媒体注意到,其公布的增长最快的十大客源市场中,成都、重庆、武汉这三个城市位居前三。

在彭韬分享的一系列中国优质房源案例,多个被用户评为“超赞”、提前三个月都订不到的“网红房”,就诞生在中国的二线城市成都。
需要“抢定”的网红房源,来自成都(爱彼迎官方供图)

需要“抢定”的网红房源,来自成都(爱彼迎官方供图)

客源下沉是如何发生的?

彭韬告诉钛媒体,一方面不可忽略中国的城市化速度。“从高铁基础设施的完善,还有我们看到的自驾文化,从一个城市到另一个城市非常简单;这也解释了为何中国市场如此有吸引力。”

另一方面,中国人出行需求正在发生一场消费升级。国人更愿意去探索新奇的地方、比过去更注重体验城市及人文,“个性化出行”成为大家旅行的一个标签。

彭韬认为,上述两个方面形成合力,使爱彼迎中国的业务发展迅猛。此外,爱彼迎一直注重中国年轻消费市场,中国“千禧一代”即80、90后人群不仅仅是旅行市场的主力军,同时也是爱彼迎平台上房东的主要群体。

为占领年轻人心智,爱彼迎在过去一年先后推出了契合千禧一代需求的多次品牌活动。

社区是爱彼迎的灵魂,这一点在中国不变

彭韬在加入爱彼迎担任中国总裁之前,有两个身份与民宿产业相关,除了曾经是一位在线旅游行业的创业者,他另一个身份很早就是 Airbnb 平台上的一位房东。彭韬告诉钛媒体,他加入爱彼迎,与这家跨国公司最大的契合点在于爱彼迎基于“社区驱动”的运营理念和价值观。

爱彼迎主张对房东群体的精细化运营,相比于本土民宿品牌更注重对房东资源的整合,形成了独具色特色、略有反差的运营模式。

Airbnb官方数据显示,自平台成立以来,全球爱彼迎房东加在一起一共创造了650亿美元的收入;此外,Airbnb的房东中有超过150万的房东同时也是房客。

在过去几年的互联网红利及消费升级之下,民宿短租形成了一个红海市场。然而,和网约车、上门服务等平台型经济相比,民宿行业相对特别,其服务链条和产业链条较重,本土的民宿行业竞争并未经历类似的“补贴大战”,平台规模只能通过强大的运营体系去实现。

彭韬对钛媒体表示,即使在中国这个特殊市场,靠社区驱动运营这一点没有变。

社区运营模式可以帮助房东和房客之间打破单纯的“生意”,形成生意之外的社区共识,“出于信任,大家才愿意把自己的家共享出去;遇到麻烦,双方之间会更倾向于选择相互理解,在一定程度上是可能降低运营成本的。”彭韬说。

此外,中国民宿市场在资本推动下,催生了大量的“职业化房东”,正如钛媒体报道《民宿行业正在褪去“共享经济”外衣》。其中也暴露了不少问题、监管的问题。简言之,平台的规模再大,房东的服务能力参差不齐,需要平台方推出相应的管理和运营机制。

推出房源优选激励优质房源,成为爱彼迎及中国本土民宿品牌们不谋而合的选择。

今年2月,Airbnb在全球同步发布了Plus优选房源,中国市场的Plus业务在上海首发,成为爱彼迎中国市场今年的一个重要里程碑。
2019年2月发布的Plus

2019年2月推出的优选产品“爱彼迎Plus”

Airbnb 针对Plus优选房源在全球发布了通用标准(Quality Framework),包括房源需要具备足够的设计感、保证干湿分离、拥有完善的厨房,房东本人入选“超赞房东”等,房屋内的安全设施也是重要标准之一。

但上述标准,会落地到不同市场。“上述共有的标准是缺一不可。不过,我们会根据具体市场调整,比如在海外我们Plus的标准可能是咖啡必须有;在中国会改为供应茶,尊重本土的文化。”爱彼迎中国区公关传播负责人Enya告诉钛媒体。目前,Plus房源在中国市场的标准还在不断完善中。

在优选房源领域,爱彼迎也希望成为行业标准的制定者之一,最终目的是希望重新定义“居住”,重新定义服务标准,并通过这种方式让Plus房东赚到更多的钱。

“我相信这种良性的循环,也能够最终让用户有更好的体验。”彭韬说。此外,他还对钛媒体透露,Plus房源目前在中国处于供不应求的阶段。预计在2019年内,将把Plus房源下沉推动至中国30个城市,扩大Plus房源数量还需要一定时间。

致力于服务房东社群、教育社区的“爱彼迎房东学院”,也是由彭韬团队在中国市场首创。

过去一年,房东学院已经在全国开展了近40场线下活动,主要目的是帮助中国房东学习到一些实用技巧,帮助他们改进服务,提升房源品质并增加收入。期间第一批中国房东代表,已经集体去海外参与到和澳洲房东社区的交流中。房东学院,在彭韬看来既是加强社区运营的体验,也是爱彼迎完成其“本地化”的一部分。(本文首发钛媒体,采访、作者/葱葱)

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4小时前 脑极体智能可穿戴的时尚单品,到底是不是“智商税”?

文|脑极体

数字技术对生活带来的重大改变,在智能手机上的展现算是最深刻、最久远的一项。但过去十年来,也有人不断在思考,能否让实体物品也成为信息交互的一部分?比如,不需要依赖屏幕、键盘、鼠标等等,就可以进行数字化的活动。

这种理念也带来了智能硬件,尤其是可穿戴设备的兴盛。但经历了鱼龙混杂的产业竞争和大浪淘沙的市场考验之后,智能可穿戴设备产业已经呈现出了明显的变化。

因此,当前不久Google 先进科技与计划部门(ATAP)负责人 Ivan Poupyrev在TED大会上,再一次试图“安利”搭载着计算芯片的智能夹克衫时,迎来的不是赞誉,而是一片打脸。

可穿戴设备与时尚的碰撞,结局注定会是鸡肋吗?

“再出发”的谷歌智能服装,究竟有何不同?

在TED大会上,Google 先进科技与计划部门负责人 Ivan Poupyrev穿着一件与牛仔品牌 Levi's 合作的 Commuter Trucker,展示了他们最新的智能衣服。

他将一块谷歌的Jacquard 芯片放进了夹克衫的袖口内,通过操纵左手袖口上向外滑动就完成切换下一张 PPT。

这件事情是由芯片的突破带来的。这块Jacquard芯片体积非常小,大小与手指指节相近,并且可弯曲折叠,并能够将实体物品与云计算连接在一起,实现识别手势等控制功能。续航能力上,Google 表示这个设备一次充电可以使用两周时间。

而衣服由可导电且防水的特殊织物做成,通过双击袖子、向内滑动、向外滑动这三种手势就可以完成多种关联的操作。李维斯还推出了匹配的应用,用蓝牙将衣服连接到手机上,就可以对它的功能进行自定义设置,像是通过双击袖口播放音乐之类的。如果手机突然来电、或者突然播放音乐,可以用手掌按住袖口启动快速静音。

实际上,这个产品从2017年合作至今,市场反馈一直平淡无奇。

因为这些一块智能手表就可以做到的事情,被加成到衣服上之后,售价高达350美元,约合2300元。而且,总不能为了享受“极客”的身份感,就每天都穿着同一件衣服吧?

将智能芯片塞进服装里的创意,并非谷歌的专属。事实上,在2014年就出现过能够检测身体机能的“智能服装”。比如ATHOS训练服、Sensoria的袜子和卫衣,甚至传统时尚品牌Ralph Lauren也推出过类似的跨界单品。

这些衣服往内置了一大堆感应器,有测心率、呼吸率、肌肉运动等,声称测试结果比智能手环更加准确。当时还有分析公司发表了报告,认为到2020年,智能服装的年销售量能达到 1000万,远高于2013年的14万件。

结果显而易见,距离2020年不到几个月的时间,可穿戴的智能服装依然没有“飞入寻常百姓家”,而2013年那点燃了这把“火”的“14万件”,其实也基本都是由专业运动员承包的。

“伪需求”、不具有实用价值、技术成熟度低,是智能可穿戴设备的最大缺点。与时尚结盟就能改变这些软肋吗?从“智能服装”这一品类身上,似乎很难得出肯定的结论。

不过,从更新换代的谷歌可穿戴设备身上,倒是可以看出一些具有新意的地方。比如:

1.电子元件的微型化、可折叠化。

传统的“智能服装”如果要实现一定的功能管理,往往需要加载一大堆电子元器件。以ATHOS 训练服来说,一套衣服就集成了3类32个感应器,使其很难带来舒适的使用体验。而Ivan Poupyrev安利的Jacquard芯片,是在2015年Project Soli基础上打造的。Project Soli 是一个大小接近于指甲盖的雷达芯片,通过无线电波反射探测周围环境,并被批准在飞机上使用。因此,Jacquard芯片无论是大小还是物理形态,都有着更强的应用适配性。

2.云计算+AI带来的有效智能。

智能硬件的反对者持有一个观点,那就是几乎所有可穿戴设备都是由一个固定模式打造的,那就是任何东西+传感器+芯片+某种网络连接手段,蓝牙、2345G、WIFI、NFC等等,这种“万物互联”的数据收集和处理不仅无法产生附加价值,还经常变成干扰。

但情况正在改变,随着微型计算机芯片与云计算等技术的突破,目前的微型芯片已经可以实时大规模数据,比如MIT研发的芯片可以每秒171帧的速度处理实时相机图像。谷歌的Jacquard芯片则可以通过与云端计算连接处理复杂的问题。目前,谷歌正计划增强服装对人双手抱头、十指相扣等不同手势的识别,以及将植物被触碰时的反馈可视化。

Ivan Poupyrev称:“当你这块芯放入到不同的物体内时,它会识别你插入的区域,并重新配置自己以便为那些特定的物体启用特定的功能。”可以说,云计算和AI能力的下沉,正在让可穿戴设备真正地“智能”起来。

3.商业落地的良性转化。

给大家讲一个鬼故事——“生态”。这两个字所代表的商业模式,现在看来要么是巨头们才玩得转的科技游戏,要么是画饼充饥收智商税的资本游戏,但在几年前,几乎所有智能可穿戴设备玩的都是这套商业模式。以硬件切入某个细分市场,结合(很小的)大数据来构建社区,通过内容+服务(比如医疗、课程等)来实现软硬件结合的“生态平台”。

经历了市场开荒之后,这个高度雷同的“鬼故事”都难以为继而相继迎来了破发。新的商业前景在哪里呢?谷歌将时尚单品与智能硬件相结合的传统道路,或许能带来新的启发。利用服装这类实体商品的体量,让智能服装、鞋款等实现规模化生产,将技术原型变成低成本、实际可用,无疑是可穿戴设备的新机会。

努力中的可穿戴设备,依然无法逃离冷静期

当然,这些新变化并不意味着市场能够很快复苏并蓬勃。实际上,推广这种新型智能可穿戴设备依然是一件难度很大的事情。

首先,可穿戴设备的智能化与手机不同,可替代性太多,其更新迭代与技术附加值很难被消费者真实地感知到。至少目前为止,谷歌智能夹克衫上我们所见到功能依然非常有限,划拉个PPT、播放个音乐,对消费者来说显然不是足够有吸引力的卖点。在此基础上,售价要是相比其他同类产品高出不少,显然无法获取上规模的用户。

另外,智能行为往往需要大量数据作为支撑。谷歌智能夹克衫就不断升级,去年还推出了收藏地点,Uber、Lyft司机接单时发送提醒等功能,但这也成为了用户担忧的问题。Ivan Poupyrev称,Google目前会保存Jacquard芯片收集到的信息,但对于如何处理并应用它们,也是阻碍用户尝试的关键因素。

更何况,由于单个硬件能收集的数据类型和规模都非常有限,真正的智能化必须依赖多种智能硬件设备的收集和数据共享才能实现,即便是苹果、谷歌这样的体量,也需要选择去中心化的方式来“抱团”。

用户的数据和隐私如何在多硬件联动的“生态”中进行流转,只要还没有第三方机构和开放标准的有效约束,恐怕消费者们都会保持观望态度。

可穿戴设备与时尚结盟,是个好主意吗?

当可穿戴设备开始追求本身的使用价值,就会陷入一个无解的命题:它本身就不是以“刚需”为原点存在的。

如果要给这些智能硬件一个定义,那一定不是“刚需产品”,而是帮助人们生活的更加舒适、便利。因此,它永远不可能像普通的服饰鞋袜一样成为生活中不可或缺的一部分,而是通过特殊的功能、外形、文化符号,成为一个群体或圈层的身份认同。

就像乔布斯给苹果的定位一样,苹果确实不断让智能手机、手表、耳机等原本以科技爱好者、运动人士为目标的产品,走向了更开阔的消费市场。

于是,大量智能硬件厂商也开始着手寻找自己的潮流icon和灵感缪斯,试图以“时尚”作为内容工具打造市场穿透力。

一个有趣的现象是,耐克、阿迪达斯相继放弃的智能跑鞋也在李宁小米设计师的改头换面下被重新推向市场;因为无法达到医疗级别而宣告凉凉的健康管理硬件,也正在以珠宝首饰的形象“还魂”。比如能够发出久坐提醒、紫外线检测的宝石项链,能连接智能手机的Ringly智能戒指,集成了动力马达可以自行调节松紧的Belty智能腰带等等……

在可穿戴设备时尚化的过程中,科技公司仿佛陷入了一种集体矛盾——功能性与外观的矛盾。

正如Ringly智能手镯的创始人所主张的那样,这些时尚智能单品拒绝成为功能复杂的机械设备,而是走向了另一个极端——“设计本位”。开发者们希望它们即使没有任何功能,仅凭外观就能吸引消费者(主要是女生)购买。

我们无从得知,伪装成时尚单品的它们,如果失去了独特的智能功能,潜在用户又如何会被其所吸引呢?如果添加更多功能,又如何解决单品设计和材质等对电子元器件的限制。有时候,这些产品往往会被加上灯光、马达之类的物理“特效”(用来提示手机信息),实在很难让人真情实感地说出“比传统首饰更美观”的话。

之所以会产生这种错位,归根结底还是在传统时尚品牌与科技公司截然不同的逻辑上。

近年来越来越多的时尚品牌开始向科技靠拢。但这种亲近更多地体现为一种文化符号的自我吸收。像是让无人机取代超模,“拎着”包包进行“走秀”展示;或者是引入虚拟现实技术向顾客展示新一季时装秀,亦或是推出“智能皮肤贴片”之类的美容硬件。

本质上讲,传统时尚品牌并没有把科技产品看做是自身业务的一部分,“智能”“科技”这些特征的引入,只是它们贴近自己的顾客和粉丝,通过一种现代化、潮流化的方式与他们交流罢了。

与之相比,科技公司的“时尚化”就显得有点逻辑混乱了。各家争着在设计上下功夫,并且纷纷砸重金想与时尚、奢侈品公司玩个“跨界”镀层金,却忘了传统时尚圈自上而下的模式根本无法套用在智能可穿戴产品上。按照这种方式对待智能产品,基本就和苹果的奢侈品战略一样,是自寻死路。

换句话说,阻碍可穿戴式设备走向主流的不是技术,也不是时尚,而是缺乏清晰的产品逻辑。要么,将可穿戴设备作为“甜点”“逼格”,变成一种与用户沟通和提升品牌文化属性的工具,带动核心业务增长。比如手机厂商推出的时尚硬件,大多是类似的诉求;

要么就在工程设计上发力,解决了某种实在的痛点需求,现在很多智能设备连多轮对话、手势识别都无法实现,更谈不上打造出用户真正需要并愿意“穿出去”的产品了。

“既要……又要……”固然是一种理想状态,但只会让智能可穿戴硬件公司既无法讨好挑剔的极客,又无法博得时尚弄潮儿欢心,最终距离真实的消费市场越来越远。

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4小时前 波音 787 工厂被指存在安全隐患

2009 年,波音公司在查尔斯顿附近的新厂破土动工时,曾宣扬这里是最先进的制造中心,将制造一款世界上最先进的飞机。但在接下来的十年里,这家生产 787 梦想客机的工厂一直受到做工粗糙和监管不力的困扰,危及航空安全。对数百页的内部电子邮件、公司文件和联邦记录的查阅,并对十几名现任和前任员工进行的采访,揭示出一个经常把速度放在质量之上的文化。面对长期的生产耽搁,波音敦促全体员工高速生产梦想客机,有时无视员工提出的问题。工人们已向联邦监管机构提交了 10 起以上的检举和安全投诉,描述了诸如制造缺陷、飞机里留有碎片,以及劝说员工不举报违规行为等问题。还有些人起诉波音,称他们因指出生产中的问题而遭到波音的报复。

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4小时前 尺度如何实现1000%增长?创业者需要这5种心态

编者按:创业公司如何实现快速增长?近日,风投公司NFX博客上发表了一篇文章,介绍了创业者在实现增长应该拥有的5种心态。作者为詹姆斯·柯里尔(James Currier),他是硅谷在增长和网络效应方面最著名的专家之一。

作为一个连续创业四次的创业者,他创立了像 Tickle (1.5亿用户)、和Wonderhill Gaming (4500万用户)这样的公司,帮助10多家公司获得了超过1000万的用户,其中包括 Goodreads 和 Poshmark。

同时,他也是用户生成模型、病毒式营销、A/B测试、众包和其他有影响力的增长技术的先驱。文章原题为The Psychology of Startup Growth,由36氪翻译,希望能够为你带来启发。

当公司向我寻求增长建议时,他们通常会问:

“我明天能做什么来获得1000万用户? 我应该使用哪些渠道?什么策略?”

事情不是这样的。增长不是一次性的噱头。想要一下子实现1000% 的增长,没有什么灵丹妙药能够做到。

成长来自于正确的心态。来自于你坚持多年的日常工作方法。战术会改变,会变得过时,但成长是无止境的,充满创造性的。你必须基于此构建你的成长心态。

我们已经看到,高绩效成长心态有五个标志。

  • 1、语言优先

  • 2、同情用户

  • 3、永不止步

  • 4、热爱数据

  • 5、承受失败之痛

以上是我们花费最多时间试图与团队沟通的五种心态。它们表面上看起来似乎很简单。 然而,一旦你试图实现它们,就像许多真正有价值的事情一样,会变得更加复杂。

在下面,我们将详细地展开介绍它们,以帮助你将它们付诸实践。

还有一件事要交代。我们经常听到这样的观点:所有好的增长方式都被人用过了。但是我们不这么认为,我们坚信,还有10倍以上的增长机会等待着我们去发现,这些机会可以用来建立颠覆行业定义的公司。

想要做到这一点,你需要有正确的创始人心态。

一、语言优先

我们看到的最常见的错误之一是,公司首先构建功能,然后“在它上面加上语言”。

这是一种倒退。语言应该是第一位的。

描述你的产品和公司的确切语言,能够告诉你你在做什么,它告诉你的用户应该期望什么。你选择的语言定义了你。它告诉用户,你如何与他们的生活相关。

“你想要构建一个打车市场?”跟我没关系。 “4分钟内就能搭打到车?”好了,现在你引起我的注意了。如果你的按钮上写着“分享你的照片”,那么这个功能将与“存储你的照片”有很大的不同,你必须建立两个不同的功能。

你的语言,可以是增长的推动力,也可以是增长的抑制因素,要从你的公司名称开始做起。

很少有人意识到这一点,但语言在增长中是第一位的。

二、同情用户

典型的“好”创始人一整天都在思考他们的产品。他们希望自己的产品受到用户的关注和喜爱,为用户带来实用和愉悦感。

但是,考虑你的产品和考虑你的用户不是一回事,尽管很容易将两者混为一谈。

伟大的创始人会花更多的时间思考用户的想法和感受。

现实是这样的:你的用户有一个庞大而复杂的生活,而你正在努力成为其中的一小部分。 他们有他们的工作,他们的家庭,他们的公寓,他们的朋友,他们的车,他们生病的妈妈,他们的狗,他们的保险,他们的债务,他们即将到来的下一个假期,他们的孩子,孩子的学校,他们的智能手机有100个应用程序,等等。

你在那里的某个地方。在你的世界里,你的产品就是一切。每天12小时,每周6天。 但在用户使用的产品中,你的产品只是其中一小片(充其量,如果你很棒的话)。

因此,你每天都要问的问题是:你的产品对他们来说是什么,这样才配得上在他们复杂的生活中占有一席之地?

你的回答,应该反映出每一个有趣的科技公司背后都有一个关于人类心理学的强大洞察力。这种洞察力使得这些细节脱颖而出。

例如:

  • Facebook的洞察力,是人类对赞誉和社会声誉的需求:“看我表演。”

  • Snapchat 利用了人们对隐私(甚至是秘密)和短暂性的渴望:“我厌倦了表演。”

  • Instagram抓住了人们对魅力和外表的渴望。分享网络时代的雕塑和肖像画:“看我好的一面。”

  • Etsy允许人们在大规模商业化的时代买卖小规模的手工艺品。 “我想感觉自己是独一无二的。”

  • 随着社会原子化程度的不断提高,WeWork利用了人们对社区和gig经济的渴望:“我想要归属感。”

了解你的用户心态——知道你对他们来说意味着什么——你实现1000% 增长的方法就会变得清晰得多。

三、永不止步

回到8500万年前,谁是这个星球上最主要的物种?

恐龙,它们是巨大的。它们处于食物链的顶端。 它们是统治地球的巨人。

但它们并不孤单。还有一种名为鼩鼱的小生物在灌木丛中疾走,它是现代哺乳动物的祖先。一个在巨大的掠食者的恐惧中生活的、胆战心惊的、被忽视的物种。与恐龙相比,鼩鼱没有什么优势,但有一点例外。

它一直在移动。一天中的每一分钟,甚至在它睡觉的时候,它都在不停地移动。

然后一颗小行星来了,一切都改变了。气候被彻底破坏了。 生存竞争呈现出新的维度。 最终,鼩鼱胜出了。 为什么? 因为它的小体积和速度在快速变化的时代是有利的,而恐龙,它们自己统治的受害者,慢慢地走向灭绝。巨大的体型成为他们最大的弱点。

鼩鼱应该成为伟大创业者的图腾。 今天的创业公司应该熟悉它的故事,并采用它的思维模式。 正如安迪·格罗夫(Andy Grove)所说,“只有偏执狂才能生存。”你们也居住在一个由巨人统治的世界里。 你也没有任何优势,除了一个: 速度。

永不止步,比其他人做得更多。为了成长,你必须进行更快的实验。迭代更快。 永不停止。这就需要鼩鼱的心态模式。

四、热爱数据

如果你想增长必须要致力于衡量一切。 你必须进行测试、测量和迭代。这是推动经济增长的引擎。

数据不能只是事后的想法。 “数据驱动”不能只是一个流行词。你必须真心实意地投入其中。投入大量的工程资源进行测量。 甚至超过一半的工程资源。

你必须热爱你的数据。这就是你应该有的心态。你的每日统计电子邮件应该是你文化的核心部分,并且足够优秀,以至于你公司的每个人都可以为此感到骄傲。

五、承受失败之痛

不断地重复是增长引擎的下一部分,说起来容易做起来难。这意味着在你的心态中,你必须学会承受失败的痛苦。

你每天都会失败。 你投入时间和精力做的大多数事情都会变成负面的。 大多数新策略都不会奏效。

你必须能够从失败中走出来。 你团队的每个成员也是如此。 这是一个系统,这是一个不会失败的增长心态。

有一句名言:“成功就是在从失败到失败的过程中,没有失去热情。”

这就是你为了1000% 的增长而需要拥抱的心态。这样的改进来之不易。当别人放弃的时候,你需要勇气和磨练来让自己继续前进。

让它们发挥作用

创始人——尤其是首席执行官——需要具备上述心理素质。但是你如何在一个6人或更多人的团队中实施这些原则呢?

下面这五个步骤将会带来一些帮助:

1、首席执行官必须教会团队这些心态,尤其是愿意承受一次又一次的小失败。

2、员工必须被告知,直接负责增长是他们工作的一部分,即使他们的头衔上写着诸如产品、工程或市场营销之类的东西。在这个意义上,每个人都是增长团队中的一员,尤其是首席执行官。

3、在追求突破性增长的时候,首席执行官必须给予自己的团队明确的权力来改变产品和分配人力资源。

4、团队应该比首席执行官更积极地推动增长。如果你处于一个增长的位置,而首席执行官正在推动你进行更多的实验,而不是反过来,那你就找错工作了。

5、你必须不断地承受巨大的打击。每月10% 的增长是可以接受的,但是一旦你达到了这个水平,可能就有办法每月增长40% 。

发现40%的增长,甚至1000% 的增长,你需要创造力和走出自己的圈子。正如我们的朋友安迪·约翰斯(Andy Johns)在最近与皮特 · 弗林特(Pete Flint)的谈话中指出的那样,过度依赖低风险的A/B测试和优化,不会让你实现1000%的增长。

归根结底,增长是整个公司的努力,但这种努力的质量来自首席执行官的心态。通过每天一千个小小的行动,创始人们将他们的心态烙印在他们的创业过程中。

正因为如此,良好的增长心态会对公司未来的成功产生连锁反应。这就是被缓慢增长所困扰的创业公司,和被数据可见性、不断变化和1000% 增长的大手笔所支配的创业公司之间的区别。

原文链接:https://www.nfx.com/post/psychology-startup-growth

编译组出品。

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4小时前 GitHub 公开 Bilibili 寄来的 DMCA 删除通知

根据 GitHub 的透明政策,当一个代码库应版权所有者的要求移除,它会公开对方发来的 DMCA 删除通知。本周早些时候,匿名人士公布了 Bilibili 网站后台工程源代码,Bilibili 迅速发出 DMCA 通知删除该代码库。现在,GitHub 公开了 Bilibili 寄来的 DMCA 删除通知。这个通知引人注目之处在于它非常的不正式。Bilibili 是一个在美国上市的中国知名网站,但它的通知一点不像是一个正式的法律文件,它的开头是“Hello Dear Github:”,然后是“We Are:”,最后一句是“求求你们帮助我们吧,还加了三个感叹号(Please help us!!!)”,就像它的源代码一样,它的通知也在社交网络上引发了广泛热议。在源代码泄漏之后,Bilibili 被发现还利用非常手段限制展示新浪微博上的相关新闻。

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4小时前 曾鲤BMW Vision iNEXT中国首发,聚焦自动驾驶

上海车展期间,宝马展出了下一代的技术旗舰车型BMW Vision iNEXT,它将宝马对于未来的技术布局蕴含其中。它是一款全面互联、提供高度自动驾驶功能的纯电动车,是宝马集团首款L3自动驾驶车型,在技术上达到了L4自动驾驶水平,将使用其进行L4和L5自动驾驶测试。

BMW iNEXT采用宝马集团第五代电力传动系统,续航里程超过600公里,实现了三级自动驾驶同时具备四级自动驾驶技术,0-100公里/小时加速时间小于4秒,集合了宝马集团的战略创新理念和关键技术,并将于2021年实现量产。

据宝马品牌设计总监杜克介绍,量产车型通常可能会保留概念车70%的设计,还有一些会作为后续开发技术积累。也就是说,宝马的自动驾驶路线有很大一部分设计思路就隐藏其中。

BMW iNEXT是宝马集团数据中心成立后,启用全新IT平台的最新成果,标志着宝马自动驾驶的又一里程碑。作为下一代宝马品牌的旗舰,整个集团和旗下所有品牌都将从中受益。

外观上,车身尺寸和车身比例与BMW高性能运动型多功能车,尺寸近似于宝马X5。车身具有雕塑感,玫瑰金色的漆面,在不同光线下呈现暖铜色向深玫瑰色渐变的效果。此外,该车采用两个宽大的对开式车门,取消了B柱,以方便乘客进入。

内饰上,BMW iNEXT打造全新“我的专属空间”,重新演绎人与空间的关系。提供主动驾驶和自动驾驶两种模式,主动驾驶模式下,驾驶者可体验到电力驱动系统带来的强劲动力和静谧的驾驶体验,并真正做到零排放。自动驾驶模式下,则为驾乘者打造一个舒适安全,可享受娱乐、亦可专注驾驶的空间,以满足驾乘者的多样化需求。

除驾驶舱的方向盘和显示屏外,BMW Vision iNEXT上再没有其他屏幕或按钮,其用户界面和服务适配于5G时代的带宽以及大数据技术,云计算技术的发展。除此,无物理按键的涉及也满足自动驾驶的体验需求,减少驾驶舱中的科技干扰,加上可调节的头枕,驾驶员的放松感和舒适感得以较高提升。

智能座舱的打造则是集合了“Shy Tech”隐形创新科技,实际上,这项新科技主要体现为三项功能:智能个人助理、智能材质和智能光束。人们在木质或织物表面上就可进行多种功能操作;传统的显示屏将不再是必需品,而是通过智能投影就能将车内的任意表面变成交互界面。

这包括:车主使用“嘿,宝马”提示语可以唤醒智能个人助理,与BMW云端互联、智能设备和智能家居网络实现连接。在主动驾驶模式下,可通过传统的触屏进行操作。

在自动驾驶模式下,在中控台的木质表面上即可完成操作。而且,后排乘客可通过手指触碰后排座椅位置的织物表面进行操作,用手势控制来播放音乐,织物表面下的LED灯也会随之亮起。通过投影实现信息的可视化也终将变为现实。BMW Vision iNEXT上展示的智能光束技术既可作为阅读灯,也可成为交互式投影屏。

“对于Vision iNEXT这款车,如果选择自动驾驶,那么服务就意味着全部。如果不用自己开车,就不需要强调驾驶乐趣,这时候要考虑如何能让车主尽可能感到舒适惬意,提供个性化服务就变得格外重要。不同车型对数字化服务的要求是不一样的,并不会是千车一面的方式。”杜克如是解释车辆的设计细节。

宝马集团自2000年开启自动驾驶的研发工作,并在2016年首次提出“ACES”战略,正式向自动化、互联化、电动化和共享化进军。

为实现这一战略,宝马集团董事长科鲁格将2016年至2015年划分为三个阶段:2016年至2018年为第一阶段,主要是集中力量推进电动化,目前的成果是已有多款产品上市;2019年开始至2021年为第二阶段,除了继续加强产品攻势,宝马会在自动驾驶领域作进一步的投入和研发;2021年至2025年为第三阶段,目标是成为在高档出行领域领先的科技公司。显然,iNEXT将是“交作业”的一款产品。

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4小时前 沈星佑从防剧透到营销剧透,为什么我们不喜欢被剧透?

4 月 24 日凌晨,《复仇者联盟 4》上映了,国内比北美都要早两天呢。

已经看完《复仇者联盟 4》的朋友们,请管好自己的嘴巴和双手,不要在未经允许的情况下向他人剧透,毕竟还有很多朋友没看。

剧透 vs 防剧透,是一场无限战争

这些年来,不负责任、未做提前通知的「剧透」已经成为一种非常危险的行为。然而,依然有人迷恋这种危险行为带来的满足感和刺激感。

这些剧透党,他们在看完《复联 4》首映后,也许会在朋友圈写下短至「XXXX 角色已经 XXXX 了」的纯文字评论;或者写下 600 字盘点漫威各个英雄的结局,同时描述关键情节,最后配上电影片尾字幕照片作为配图。

当然,也有更加专业的剧透人员,他们需要争分夺秒地写出影评,发布在烂番茄、IMDb、豆瓣电影、公众微信号等各个地方。

▲ 图片来自:影评人土卫六

对很多人来说,剧透会严重影响观感。于是忠实、耿直的影迷也在见招拆招,防止自己成为剧透的受害者。

只要你没有向我剧透《复联 4》,我们都是朋友。

除了在朋友圈发布「剧透拉黑友尽」预警,有的朋友已经直接提前关闭朋友圈,卸载微博、豆瓣等剧透重灾区 app。

在电脑浏览器上安装防剧透插件,使用各类防剧透应用也是可以有的。之前《绝命毒师》最终季时,Netflix 就曾经推出防剧透应用「Spoiler Foiler」,帮观众自动过滤 facebook、Twitter 上的剧透信息。

▲《权力的游戏》防剧透插件

《权力的游戏》最终季也在播放,Chrome 上也有个防剧透的插件,有需要的朋友可以自取。

由于凌晨首映场次的票很多都卖完了,不少影迷只能选择凌晨 3 点的场次,但该场次的影迷遭到首映场观众的剧透。

于是他们向还没有看的朋友建议:大家如果不想被剧透,在进入电影院之前记得戴上耳机,播放足以屏蔽外界交谈声的音乐。进入电影院后,记得避开散场后热议剧情、交流观后感的人群。

不负责任的「剧透」,是危险行为

有的人口口声声说讨厌别人剧透,却在走出影院后快速变成剧透党。

真是把「推己及人」的品德发挥到极致,不禁让人想起屠龙的勇士坐在恶龙尸体身上,慢慢长出了鳞片和利爪,最终变成了恶龙的故事。

为了防止被剧透,普通观众最好的办法应对办法就是去看首映。在影评人土卫六看来,剧透也是有鄙视链的:试映盗摄剧透——转发剧透——零点剧透,有预感一个比一个强。

▲ 图片来自:《复联 4》预告片

影迷大多都憎恨剧透。毕竟提前知道了电影的剧情、细节,不仅会破坏电影故事中的悬念设置,还影响自己在观影过程中本应具有的情绪体验。

如果我没有被剧透,我会在看到 XXX 角色死了的时候,感到忧伤或开心。

如果我被剧透「XXX 角色死了」,那我进影院就是:看看 XXX 角色是怎么死的。

如果我被剧透「XXX 角色是 XXX 死的」,那我就只能抱着爆米花:亲眼看 XXX 角色究竟是怎么被消灭的了。

剧透影响了我们对故事的注意力、预期和想象力的极限。然而,剧透和防剧透是一群影迷的热闹,同时也有不少人是完全不在意剧透的。

爱范儿半个编辑部的同事都买了凌晨首映场的门票,然而也有一部分同事表示:

我对剧透无所畏惧,我看电影都要先看影评,再决定要不要买票去看。

心怀剧透欲的漫威影迷,他们在《复联 4》首映结束后还提供非公开的剧透服务,我今年就订阅体验了一下,感觉还不错。

若剧透降低了你对电影的期待值……

不管怎样,随着我们接收信息的方式在变化,被剧透的可能性也越来越大。

剧透的方式很多,在线上可能是群聊里的一句话,app 推送的一张图,朋友圈里的一个头像,或者微博上的一个表情包。

在线下,可能是电梯里、便利店排队买单、路上走着的时候,旁边有人在聊剧情。

▲ 权游剧透服务,图片来自:spoiled.io

更加过分的是,有权游粉丝还专门建立了一个自动发送剧透消息的网站「spoiled.io」,只要你支付 0.99 美元。他们就会在权游最终季每一集播放时,往你填写的手机号上发送剧情信息。(不知道这么过分的剧透服务,有多少客户购买)

在视频网站上看视频,网站编辑经常直接就用标题剧透了最新一集的重点内容。在某些 app 里,还会专门标出哪一段有精彩剧情,提供直接转跳观看功能。

当然了,足球赛还是要熬夜看的。看赛事直播,不仅可以带着悬念享受赛事,还有一种自己参与了比赛的代入感。而重播时,基本都知道了比分结果,味如嚼蜡、心如止水。

▲ 图片来自:权力的游戏最终季剧照

不过也有很多影视剧的骨灰级粉丝,就像福尔摩斯一样,从海报、演员采访、预告片等各个渠道挖掘下一集影片的剧情,成立专门的社区、群聊一起剧透。

《权力的游戏》的粉丝就是典型的例子,他们从自己写结局,研读黑客曝光的剧本,再到用人工智能预测剧情走向,无所不用其极。

从 2011 年开始有学者研究剧透对观感的影响,不过有趣的是学界逐渐出现了两个对立的观点。

心理学教授尼古拉斯·克里斯坦菲尔(Nicholas Christenfeld)认为剧透是有积极作用的

剧透让阅读体验变得流畅,能够更好地体味电影里的细节,从而冲淡剧透的负面情绪。

另一位名为朱迪思·罗森鲍姆(Judith Rosenbaum)的学者在剧透研究中,增加了新的变量「用户性格」,从刺激需求、认知需求的差异出发,得出的结论是:

那些有着高度情感刺激需求(need for affect)的人,享受突发事件引起的情绪,是反对剧透的。那些对认知需求(need for cognition)较少的人,不会追求复杂的思维过程,是不介意剧透的。

今年 3 月,荷兰学者本杰明·约翰逊(Benjamin K. Johnson)发布了利用恐怖悬疑电影对剧透的研究结果。他们发现:剧透对观影的愉悦度、流畅度、共情度影响并不大,小剧透可能会让喜欢刺激的观众对故事转折更加期待。

还有人认为,「当提前揭示故事的结局时,人们便会高估剧透的负面作用」,因此,人们憎恨剧透是一种「抗拒心理」。人们抗拒剧透破坏了自己获取故事情节的自由,憎恨剧透影响自己对故事预期和节奏的把控。毕竟为了等某个故事结局,影迷已经等了一年多甚至更长。

总的来说,学术界对剧透心理、行为的研究都是比较片面的,其中一个缺陷就是他们所使用的实验材料,都是篇幅较短的文本或者影片。

不可否认的是,很多影迷抗拒剧透行为,厌恶他人破坏观影体验是真切的。

就算你不是权游、漫威、星战的影迷,你在看柯南或者悬疑片时,一旦被剧透,也是恨不得跟剧透的朋友绝交。

从防剧透,到营销剧透

剧透对于影片的制作者、发行者来说,是一场考验。

铺天盖地的剧透不仅会严重影响观众的观感,引发制作方无法控制的舆论导向,甚至让还没有买票进电影院的观众放弃观看。

▲ 从左到右,为《复联 3》到《复联 4》反剧透公开信

跟上次《复联 3》上映前一样,这次导演罗素兄弟 Joe 和 Anthony 也发布了一封公开信,他们表示,《复联 4》是漫威宇宙 11 年来的完结篇,呼吁看完电影的影迷不要剧透,并且警告:

接下来的几周里,当你在影院看完《复仇者联盟 4:终局之战》,请不要给别人剧透,就像你不想被别人剧透一样。……记住,灭霸依然要你们保持沉默。

在《复联 4》的预告片发布后,罗素兄弟也告诉大家,预告片中的镜头并不会出现在正片中,是一个专门为了预告片而制作的「预告骗」。

▲《复联 4》导演罗素兄弟

之所以这样做,是因为他们想让观众体会当年自己看《星球大战:帝国反击战》(The Empire Strikes Back)时的震撼

当我还是一个小孩子的时候,我在当天上午 11 点看了《星球大战:帝国反击战》,这部电影让我相当震撼,而我观影之前对故事一无所知。我们想要为观众复刻这份体验。

事实上,「泄密型剧透」会对票房收入产生影响,对制作方、发行方而言是真金白金上的打击。于是在防止剧透上,电影制作方其实比影迷还要紧张和重视。

▲ 图片来自:Twitter

在重磅影视剧的拍摄制作过程中,制作方都会通过各种手段防剧透。《权力的游戏》、星球大战系列和漫威系列,是近年来防剧透比较夸张的影视制作方。

他们为了防止剧透泄密想尽了办法:使用会自动删除的数字剧本,在片场设置无人机干扰器防偷拍,使用多个假剧本,拍摄虚假镜头……

据说这次的《复联 4》,拍了五个不同的结局。如果电影院可以随机播放五个不同结局就好了,这样观众就算被剧透了,看电影时依然可以保持一种抽奖时的兴奋感。

然而到了电影即将上映的宣发期,电影制作方又会把剧透作为营销的手段。

漫威系列电影中,不仅有导演写信大肆宣扬求影迷别剧透,还有亦真亦假的演员说漏嘴透剧营销。

漫威严格管控剧透,演员们每当说漏嘴,都会调侃被「漫威狙击手」(Snipers)瞄准。

漫威的演员阵容里,绿巨人的扮演者马克叔(Mark Ruffalo)和蜘蛛侠的扮演者荷兰弟(Tom Holland)是屡次上榜剧透黑名单的人。

▲ 绿巨人扮演者马克叔直播首映,图片来自:Welens

马克叔曾经在《雷神 3》首映礼上忘记关掉 Instagram 直播,于是全球有 2000 多个粉丝直播听到了电影的前 10 分钟内容。最后漫威工作人员杀过来通知他关掉,并没收了他的手机。

▲ 蜘蛛侠扮演者也经常剧透

从当年在直播上剧透第一部《蜘蛛侠》,到 Instagram 直播泄露《复联 3》的海报、《蜘蛛侠》续集的内容,荷兰弟堪称「剧透惯犯」。

不过也有人质疑,这些有意无意的剧透行为,很大程度上是电影营销宣发的一部分。

一方面,防泄密型的反剧透,前期很好地控制了电影制作方的舆论导向,保留了故事整体的惊喜。

另一方面,这一次漫威反剧透的呼吁在朋友圈、微博刷屏,激发了很多非漫威影迷的好奇心。《复联 4》在剧透营销上,甚至营造出了一种「蛛丝马迹的剧情透露都会影响观感」的紧张氛围。

▲ 漫威英雄蚁人和鹰眼的扮演者

首映的票很贵,但优越感不需要用恶意剧透来体现。朋友们克制一点,尊重一下还没有看的观众吧。I love you 3000 times.

太阳底下全是新鲜事 | 联系邮箱:shenxingyou@ifanr.com

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4小时前 钛媒体瞬眼播报海外起家的OPPO独立品牌Realme宣布回归国内,也主打性价比丨钛快讯

OPPO  小米

钛媒体快讯 | 4月24日消息:脱胎于OPPO 的独立手机品牌Realme 今日宣布回归国内市场,Realme 品牌创始人李炳忠(Sky)今天为此发出公开信。就在4月22日,realme手机还开通了官方微博,并发声:“听说我回来了”,宣布即将进入中国市场。

李炳忠在公开信中表示,常常被问到realme会不会进入国内市场。他表示这原本就在规划中,从成立之初,realme就希望成为手机领域主流品牌。“中国是全球最大的智能手机市场,也是realme的大本营。即便出生在2018年这个所谓的“行业寒冬”,我们仍然做到了迅速成长。经过在海外近一年的历练,我们更充满信心。”

他表示,realme绝不认为年轻人需要因为价格而牺牲自身对审美品位、强劲性能的追求。市场不断趋于理性,不再妥协的消费者必然不会只为“低价”买单。“所谓“性价比”常以“低价”为首要目标,也常常伴随着“摈弃”和“牺牲”。而realme作为一个为年轻人服务的智能手机品牌,敢于把全球前沿科技应用于自己的产品当中,也敢于对设计美感提出更高要求。”

在激烈的市场竞争中,不仅是手机厂商之间的竞争,更是对供应链、制造实力的巨大考验。李炳忠认为,realme拥有年轻的创新基因,也有成熟的供应链和技术,轻资产、短渠道的运作模式则让他们步伐更加轻盈。

Realme 于去年5月4日正式创立。首先进入了印度市场,去年销售400万台手机。随后进入泰国、越南、巴基斯坦和埃及等十个海外市场。此次进入国内,因为也是主打性价比,被业界解读为小米手机重要竞争对手。

成立之初,李炳忠表示,Realme品牌的使命是要为全球的年轻人带来潮流设计风格和性能强劲的产品。目前Realme品牌产品的主战场是印度,未来还将会拓展到其他国家,至于会不会进入国内,目前看来可能性还是不大。

当时外界认为,OPPO创立Realme品牌的初衷,就是为了对抗小米旗下的红米手机。依靠着超高的性价比,红米手机在印度市场站稳阵脚,业务开展地十分顺利。小米在印度的成功也刺激到了许多国产手机厂商,因此OPPO旗下Realme品牌也应运而生。

就在4月22日,realme还在印度发布了realme 3 Pro,该机搭载高通骁龙710移动平台,最高配备6GB内存+128GB存储,电池容量为4050mAh,支持VOOC 3.0闪充。价格方面,realme 3 Pro 4GB+64GB版售价13999印度卢比(约合人民币1300元),在同价位段极具竞争力。

目前realme已经入驻京东、苏宁、天猫三大电商平台,这意味着realme手机发布时间将近。

以下是李炳忠公开信内容:

在巨变的时代 我们越级向上

今天,realme正式宣布将进入国内市场,这距离realme的第一次亮相,几乎刚好是一整年的时间。

这一年的时间,我和我们的团队经历了太多激动人心的时刻!

我们在海外市场已经推出了多款拥抱年轻人需求的产品,凭借性能与设计兼备的产品特色,新生的realme在印度、印度尼西亚、新加坡、埃及等10个海外市场,迅速跃升到各地区中最受欢迎的智能手机榜单。

我经常被问到:有没有想到realme会在海外发展得这么快,有没有想到realme会这么快进入国内市场?

是的,坦白说,我想到了。

这原本就在我们的规划中,品牌快速发展的每一步都是我们的团队踏踏实实走出来的。从成立之初,realme就希望成为手机领域的主流品牌。

当然,我深知手机行业竞争之激烈,中国市场更是如此。realme为什么选择在这个时间回来?

为什么不呢?

中国是全球最大的智能手机市场,也是realme的大本营。即便出生在2018年这个所谓的“行业寒冬”,我们仍然做到了迅速成长。经过在海外近一年的历练,我们更充满信心

同时,我知道市场在期待我们回来。在手机品牌集中度越来越高的环境下,消费者在期待着新的品牌,期待更懂他们的产品。在过去的这一年里,我们听过各地年轻人分享他们使用realme手机时的愉悦感受,因此,我们有足够的自信能够满足大家的期待。

回来之后,realme会做些什么?

我很想重温去年7月曾与大家分享过的一段话:

“realme是谁?我希望它是一个既能为全球年轻人提供潮流设计风格也能提供强劲性能的产品;我希望它是一个不随波逐流、充满率真的品牌;我也由衷希望它能成为一家让员工幸福、对行业发展有益、受人尊敬的企业。”

到今天,我十分确信,我们正沿着自己说过的每一句话在朝前走。

我们希望永远给消费者提供在价位段内更有惊喜感的产品,在设计、性能、品质、体验等方面,都要超越期待;我们传递给用户的品牌精神,是“改变世界不需要论资排辈”的勇气,我们把它称之为——“敢越级”。

这就是realme理解的“越级”,也将是我们会持续去做的事。

realme的产品“敢越级”。

我们希望为全球年轻人打造出性能卓越、设计潮流的好产品。

realme绝不认为年轻人需要因为价格而牺牲自身对审美品位、强劲性能的追求。市场不断趋于理性,不再妥协的消费者必然不会只为“低价”买单。

所谓“性价比”常以“低价”为首要目标,也常常伴随着“摈弃”和“牺牲”。而realme希望,我们能做更多。

作为一个为年轻人服务的智能手机品牌,我们敢于把全球前沿科技应用于自己的产品当中,也敢于对设计美感提出更高要求。通过互联网化的运营和不断改进的流程工艺,打造“越级”产品,让年轻人公平地享有科技进步所带来的“越级”体验。

realme 的实力“能越级”。

在激烈的市场竞争中,不仅是手机厂商之间的竞争,更是对供应链、制造实力的巨大考验。realme拥有年轻的创新基因,也有成熟的供应链和技术,这让realme有能力凭借同级别罕见的抢眼科技,实现前瞻的用机体验。在此基础上,轻资产、短渠道的运作模式则让我们越级向上的步伐更加轻盈。

我们希望和每一位“想越级”、“敢越级”的年轻人一起,大步向上走。

realme相信,改变世界不需要论资排辈。敢越级,就有可能成为颠覆者。

Sky

2019年4月24日

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5小时前 美股研究社Snap新财报业绩远超预期,但四大发展隐患不容忽视

 

图片来源@视觉中国

图片来源@视觉中国

文|美股研究社

2019年,不少优质的美股可谓是一路看涨。这不,在美东时间4月23日,美股标普500指数和纳斯达克综合指数就再创历史新高,这对个股无疑也是一个好消息。

因盘后将发布新一季度的财报,本身2019年股价表现就不错的Snap股价继续大涨,收盘涨幅达3.99%。根据美股研究社(ID:meigushe)的观察显示,Snap目前市值158.39亿美元,与年初70亿美元左右的市值相比,2019年Snap的涨幅已经接近126%。

在这样的一种高涨幅下,不少投资人对于SnapQ1季度的财报就非常期待。4月23日盘后,"阅后即焚"应用Snapchat的母公司Snap对外发布了2019年第一季度的财报。从它公布的财报数据来看,Snap在营收、净亏损、用户规模方面的增速都超市场预期。

受财报利好消息影响,Snap的盘后价格一度上涨至11%,但后续盘后价格也在2%左右徘徊。为何Snap发布财报后的股价会有如此大的振荡呢?在Snap的未来,其究竟有没有能力持续保持增长呢?通过解读Snap的这份新财报,美股研究社(ID:meigushe)试图让大家更全面的了解Snap。

用户和广告营收增速迅猛,净亏损同比收窄20%

从年初到至今,Snap股价涨幅已经达到126%,相比之下,社交巨头Facebook的涨幅全年涨幅是上涨近40%,这让不少投资人对Snap本季度的财报还是非常看好的。

不过,在4月19日,在Snap尚未发布财报之前,韦德布什证券(Wedbush Securities)的分析师迈克尔-帕切特(Michael Pachter)在估值担忧情绪下调低了对Snap的评级,将其Snap评级从优于大盘下调至中性,从而引发当日Snap股价大跌。

4月23日盘后,Snap发布新财报后,事实证明Snap至少目前还是没有辜负投资人对其高风险信任。

从Snap的核心数据来看,Snap在营收、净亏损、用户增长方面表现都不错。

营收方面,Snap第一季度营收为3.20亿美元,高于分析师预期3.074亿美元。与去年同期的2.31亿美元相比增长39%,这主要是用户增长迅猛和业务开始多元化的原因。在二季度,Snap预计第二季度营收3.35-3.60亿美元,分析师预期3.483亿美元。

净亏损为3.10亿美元,与上年同期的净亏损3.86亿美元相比收窄20%。

而在用户方面,第一季度日活用户1.9亿,高于分析师预期1.868亿。同时,对比Snap2018年Q4季度日活1.86亿人和2017年Q4季度的1.87亿人均创下新高。Snap在目前已经初步走出了用户下滑的减少的困局。

最值得关注的,就是Snap目前的亏损状态。亏损是Snap一直备受诟病的地方,但从本次财报来看,Snap的亏损情况是低于市场预期的,Snap的亏损收窄幅度还在提升。

从财报数据来看,本季度Snap净亏损为3.1亿美元,与上年同期的净亏损3.86亿美元相比收窄20%,也低于市场预期亏损2.88亿美元。调整后EPS亏损0.10美元,分析师预期亏损0.12美元,也是低于市场预期;

从这个角度来看,虽然目前距离Snap实现盈亏平衡甚至盈利还为时尚早,但明显的亏损收窄,也预示着Snap的经营问题还在继续改善。

整体来看,在2019财年第一季度,Snap的股价表现跟财报表现还算是可圈可点。由于平台稳定的用户基础跟好于预期的盈利报告带给了投资者不少的信心,这也让Snap受到不少投资机构的好评。

那么,在未来,Snap的发展走势会如何呢?美股研究社从下面几个方向分析Snap在未来的机会和挑战。

Snap已经走出困境?未来有四大隐忧依旧不容忽视

从推出初期,Snapchat一直为爆款产品,但是Snap公司在上市之后的业绩表现其实并不是十分理想,尤其是从它之前的几个季度的财报来看,Snap的核心数据像营收、用户规模都处于增速放缓的阶段。但根据它在这个季度的财报来看,Snap似乎还是向外界传达了它在未来的增长潜力,只是在社交领域各平台的竞争尤为激烈,未来Snap的发展仍然面临不小的挑战,美股研究社从下面四个方面来重点分析它面临的隐忧。

(1)Snap虽受年轻用户的喜欢,但Instagram的使用频率跟用户规模远超它

一提到Snap,外界很容易拿它跟 Instagram 作比较,它也是Snap的最强对手。相对而言,这两个平台还是有一定的相似之处,最重要的是都很受年轻用户的喜欢。对于Snap来说,它跟 Instagram 的竞争一直都很激烈,目前来看Snap的竞争优势并不是很突出。

来自投资公司 Piper Jaffray 的最新调查显示,Snapchat 仍然是美国 Z一代最喜欢的社交平台,但它并不是青少年使用最多的社交 app。在调查的 8000 名青少年中,41% 的人认为 Snapchat 是他们最喜欢的社交平台。但 Snapchat 作为最受欢迎的社交平台的领先地位,比 Piper Jaffray 在 2018 年秋季进行的上一次调查下降了 5%。

尽管 Snapchat 仍然是最受欢迎的社交应用,但在接受调查的青少年中,使用 Instagram 的频率(84%)要高于使用 Snapchat 的(81%)。此外,Snapchat 的每日活跃用户数量仍在持续下降,而且已经被 Instagram 远远超过。虽然 Snapchat 的每日活跃用户数量已降至 1.86 亿,但 Instagram 的用户基础仍在继续增长,目前已超过 5 亿。

(2)短视频成为影响社交平台的最强黑马,tiktok强势崛起对snap造成一定冲击

对于社交平台来说,它们除了跟友商竞争激烈之外,短视频的崛起也成为它们觊觎跟防备的焦点。相对于Snap来说,短视频上的丰富内容越来越吸引到更多年轻用户,一方面是平台上的内容对于用户的吸引力大,另一方面用户自发的在短视频平台上创作内容的积极性很强,用户对于平台的黏性在不断提高。

尤其是以TikTok为代表的平台在全球范围内刮起了一轮短视频风潮,越来越多的用户愿意在平台上分享短视频内容进一步激发了短视频在未来的增长潜力。在这样的前提下,年轻用户花在短视频上的时间越来,这也意味着部分用户花在Snap上的时间在减少,未来短视频还会对社交平台造成什么样的影响还不得而知。

Sensor Tower 商店情报数据显示,短视频社交平台 抖音及其海外版TikTok 在刚刚过去的第一季度新增用户量达到1.88亿,较2018年第一季度1.1亿的新增用户数增长70%。截止目前,TikTok 已经覆盖 150 个国家及地区、75 个语种。在社交平台用户增长放缓的前提下,TikTok当下还能有这么快的增速,对于Snap来说确实一定程度上也会对它的年轻用户造成一定的冲击跟影响。

(3)Snap虽说在年轻用户占据一定优势,但它要想成为下一个Twitter难度太大

可以说Snap是今年表现最好的科技股之一,目前该股上涨了126%,高于Facebook和Twitter。随着该公司股价的上涨,许多分析师将其与推特进行了比较。截止文章发稿,在4月23日盘前发布财报的Twitter当天股价大涨15.64%,股价达到39.77美元/股,市值已经达到301亿美元。

相较于Twitter,盘后发布财报的Snap没能稳住涨幅,目前股价为11.99美元,市值158美元,几乎只有Twitter市值的一半。按照Snap的股价涨幅力度来看,被外界寄予厚望成为下个Twitter也并非空想,但目前来看Snap的实力还不够。

一方面,这和两平台的定位差异有关系。Twitter解决了Facebook一直无法解决的"新闻问题",尤其是在2018年算法改变之后。它已经成为世界上最大的媒体公司之一。它是全球最大的媒体公司之一,有护城河;snap是娱乐应用,娱乐应用程序的问题在于,它们很容易被其他更好,更新鲜的产品所取代,但snap没办法将他们的用户群拓展到35岁以上的人群。因此,Twitter的用户群体更为广泛,Snap仅在年轻用户群体占据一定上风。

另外一方面,两个平台的营收来源存在差异。根据两家公司的财报来看,Twitter的收入多元化比snap的更加健康,营收并不仅仅来自于广告收入。同时在净利润方面,Twitter一直都保持盈利的状态,Snap虽说净亏损在收窄但毕竟还未实现盈利。因此,它要想成为下一个Twitter目前来看在用户规模跟盈利能力来看资格还不是很充分。

(4)除却外部竞争对手的威胁之外,Snap内部还面临管理层动荡不安

当下,Snap除了要应对各路竞争对手之外,内部频频爆发的问题也是一大隐患。今年一月Snap首席财务官蒂姆·斯通就宣布辞职,Snap因高管频繁流失引发了华尔街关注。在斯通离职之前,Snap公司已经发生了高管流失潮,相继离开公司的高管包括首席战略官伊姆兰·卡恩(Imran Khan),前财务负责人安德鲁·沃尔莱罗(Andrew Vollero),以及商业化工程副总裁斯图尔特·鲍尔斯(Stuart Bowers)。

几位华尔街分析师认为,斯通的离职是一位经验丰富的业内精英人士的损失,这将使该公司更难聘用和留住高管。在斯通决定辞职的当天,Snap的股价下跌了9%。高管的频频离职对于Snap来说确实是个很大的问题,毕竟它难以在短期内找到更为合适的高管来接替职位。

除了高管离职潮之外,Snap最近遇到了几个问题,其中该公司对旗下的阅后即焚聊天工具Snapchat进行了重大改版设计,但是遭到了一些用户的抨击。外界认为Snapchat的用户流失和重新设计有关系。对于Snap来说,内部出现的这些问题或多或少都会影响到它的发展,如何尽快解决这些问题也是尤为重要。

对于Snap来说,虽说现在的股价表现似乎有受到投资者的追捧,但未来它还是需要用平台实力来证明其增长潜力,站在客观的角度来看,Snap可以从哪些方面来提高营收?

阅后即焚的Snap要进一步拓展新的营收,多元化的业务营收打开新的增长空间

对于Snap来说,目前它的营收还是相对于单一,广告营收虽说有增长但在未来不仅要面临各路势力的抢夺之外,更为重要的是广告营收跟用户增长相辅相成,一旦用户增速放缓或者停滞不前,广告收入自然也会受影响。因此,Snap还是需要更有意识跟行动去开辟新的业务来拓展营收来源。

去年9月,Snapchat推出了一系列新的广告产品,以吸引电商领域的广告商。有分析人士指出,Snapchat的新广告产品可以帮助提升用户参与度,因为一些广告商想要寻找新的广告平台来替代Facebook和谷歌,而Snapchat想吸引这些广告商的兴趣。据eMarketer的数据显示,Snapchat占美国数字广告市场的0.6%,占美国移动广告市场的0.95%。在电商领域,Snapchat的主要优势在于触达年轻受众,因此对于广告主而言还是具备一定的吸引力。

今年4月4日, Snapchat 母公司Snap在它首次召开的合作伙伴峰会上发布了一系列公告,其中包括宣布推出一个新的支持广告的游戏平台。虽然该公司还宣布了一个新的广告网络,但广告商说真正令人信服的机会还是在于这个游戏平台。对于社交平台来说,其实它们去做游戏相关的还是有浑然天成的优势,另一方面,随着移动游戏的发展潜力巨大,Snap分得一杯羹的机会还是很大。

据Newzoo 2018全球游戏市场报告发布:全球游戏市场将达到$1,379亿美元的市场规模,其中移动游戏是最大的游戏细分市场,2018年产生703亿美元的收入。从2017年至2021年,全球游戏市场将以10.3%的复合年增长率增长,到2021年将达到1801亿美元。到2021年,移动游戏将占据全球游戏市场59%的份额,并将本身成为一个价值千亿美元的市场。

 当下,各个巨头都有在游戏领域有不少大动作,像苹果、谷歌都是虎视眈眈,对于Snap来说本身平台用户年轻化,他们对于游戏广告的接受程度高,在这样的前提下,Snap还是有很大机会在这方面挖掘出新的可能性。对于Snap来说,在被投资者看好的前提下,未来还是需要用更多的业务营收来证明平台的价值,至于能否借游戏打开新的增长点,美股研究社也是拭目以待。(本文首发钛媒体)

【钛媒体作者介绍:美股研究社(公众号:meigushe)http://www.meigushe.com——旨在帮助中国投资者理解世界,专注报道美国科技股和中概股】

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