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      1小时前 周宇最新Epic 免费送的《文明 6》、《GTA5》很香,但对 Steam 来说不一定是坏事

发生什么事能让人在网络平台狂刷「我是傻逼」?
Epic 商店《GTA5》免费送。
还有呢?
Epic 商店《文明 6》免费送。

以上是最近流传的一个段子,大家切莫认真。事件起因是 Epic 商店先后免费放出人气游戏《GTA5》(Grand Theft Auto V)和《文明 6》(Sid Meier’s Civilization VI),部分买了游戏的玩家气愤之下跑去 Steam 商店狂刷「我是傻逼」。

Epic 免费送《GTA5》和《文明 6》的消息也意料之中地登上了微博热搜,在部分游戏内容平台,如何领取游戏还被用户们顶上了热门。

挑战者 Epic

作为一个 2018 年年底才推出的游戏发行平台,Epic 要面对的是市场的绝对霸主 Steam ,对方在市场占有率、用户粘性、游戏数量等上都有着巨大优势。

挑战这样的对手,Epic 拿出了杀手锏:独占和免费送游戏。在主机平台独占发售游戏已经是稀松平常,今年年初大热的游戏《最终幻想 7 重制版》就是在 PS4 平台限时 1 年独占发售。

为了让游戏开发商同意在 Epic 商店独占发售,Epic 推出了独占协议,许诺开发商能获得一份售前保证金,甚至还包括最低销量保证,这对于小型独立游戏开发者乃至大型商业公司来说都是一份不小的诱惑。

再加上 Epic 销售抽成比 Steam 的 30% 更低,仅 12%,如果使用 Epic 旗下的虚幻引擎开发游戏,抽成还能进一步优惠,也就难怪从独立游戏到大型商业公司都愿意和 Epic 签订独占协议。

热门游戏《地铁:大逃离》和育碧的《全境封锁 2》都曾和 Epic 达成 PC 平台独占合作协议。

这一套组合拳为 Epic 吸引了不少用户,但也引发了不少问题,不少老玩家对 Epic 的独占十分抵触,在国内尤甚。

一方面是因为 Epic 商店刚推出不久,平台并不够完善,卡顿、bug 频出、下载速度慢,甚至还曝出了 Epic 商店会不经用户许可,擅自读取复制一些 Steam 本地数据,尽管 Epic 称这些数据需经过用户同意才会上传,但还是引发了玩家的抵制,最终 Epic 道歉承诺会修复该问题。

而国内玩家抵制则是因为锁区策略,Epic 商店成立之初对国内玩家实行锁区策略,一旦 Epic 宣布独占,国内玩家没有渠道通过正常方式获取正版游戏,像《地铁:大逃离》、《全境封锁 2》等热门游戏都没办法玩到,想玩的玩家只能去寻求盗版。

直到 2019 年 5 月 Epic 进入中国,锁区问题才得以解决。

独占游戏尽管有效,但还是惹出了不少问题,而免费送游戏收到了玩家们「他实在给的太多了」等好评的同时,也带来了一些问题。

Epic 会在商城定期送出免费游戏,之前大多送出的大多都是独立游戏,而这次《GTA5》和《文明 6》之所以能引起如此大范围的讨论、登上微博热搜,主要还是因为这两款游戏热度太高了。

作为一款 2013 年发售的游戏,《GTA5》的热度经久不衰,常年处于 Steam 热销榜上,而且还是前几位,甚至还是 2019 年年度热销游戏之一,在玩家们口口相传之间买《GTA5》渐渐变成了一个梗:谁还没买《GTA5》。

《文明 6》尽管是 2016 年发售的游戏,但因为游戏性出众,一玩就是一整天,也是热门游戏之一。这才有了买了游戏的玩家,气愤之下跑去 Steam 商店狂刷「我是傻逼」。

不过免费送游戏,也引发了一些意想不到的事,在 Epic 宣布免费送《GTA5》后不久,不仅 Epic 商店出现卡顿、崩溃的情况,游戏开发商 RockStar 游戏服务器也出现了崩溃,玩家免费领了游戏却不能玩。

就算能玩,体验也不一定很好,因为开外挂的玩家太多了,堪称群魔乱舞。在《GTA5》多人模式中你能遇到一堆飞机突然出现,更严重的是有玩家在 Reddit 论坛发布消息称他看到了有玩家开挂用坦克和飞机组成了一个超大型机器人。

除了这种组合式的恶搞,也有玩家表示进入游戏后因为其他玩家的外挂卡在笼子里不能动,好笑的同时又充满了无奈。

独占和免费送游戏,或多或少都带来了一些问题,引发了玩家的不满,但总体来说对 Epic 结果还是好的。自 2018 年 Epic 商店上线以来,送出的游戏已经超过了 100 款,除了《GTA5》《文明 6》等,Epic 还曾送出《刺客信条:枭雄》等热门大作。

根据 Epic 今年 1 月公布的数据,其用注册户量已经达到了 1.08 亿,2019 年商店营业额达到了 6.8 亿美元。

竞争推动进步

免费的《GTA5》《文明 6》的确很香,但对于 Epic 的主要竞争者 Steam 来说影响并没有特别大,《GTA5》和《文明 6》离首发时间已经过了很久,给整个游戏市场带来的影响有限。

此前 EA 等游戏大厂也曾有过免费送游戏推广的活动,《质量效应 2》、《极品飞车 17:最高通缉》等 3A 游戏大作都曾经在赠送列表中,免费送游戏对于核心玩家来说还只是发行商的推广方式而已。

Epic 和 Steam 的差异化已经越来越明显。Epic 虽然有独占和免费游戏,但玩家体验上相比 Steam 还有很长一段距离。

首先就是游戏数量,Epic 作为新入局者游戏数量和 Steam 相比差距十分巨大,根据数据统计网站 SteamSpy 公布的数据,2019 年 Steam 共发布约 8000 款游戏,截止 2020 年 1 月 Steam 商城的总计游戏数量为 34278 款。

而 Epic 商店, 玩家多滑几下就能看到所有游戏,包括免费和即将发售的游戏也不过 200 多款,想体验到更丰富的游戏,玩家还是得去 Steam。

更重要是功能、社区氛围差别,Epic 商店界面看起来很简洁,但功能也很少,连现在常见的游戏评价功能都没有,在这个评分等价作品质量的年代,玩家无法依靠评分评判游戏质量。

其次就是 Steam 的创意工坊功能,玩家也能为自己喜爱的游戏设计游戏 Mod,修改地图、增加皮肤等,像《CS:GO》中不少枪械皮肤、地图都是由玩家设计制作的。

这样的优势 Steam 还有很多,它不仅仅是一个游戏发行平台,也是一个大型游戏社区,从游戏介绍、评价到游戏购买推荐,下载游戏 Mod ,与朋友一起玩同一款游戏,Steam 能提供一条龙式的服务,这也是是玩家、游戏厂商选择它的一个重要原因。

而且,竞争给双方带来不一定全是坏处,好的变化也不少,Steam 的创始人 Gabe Newell 在今年 3 月接受《Edge》杂志团队采访时,首次回应了和 Epic 商店的竞争关系:

游戏商店的竞争对每个人来说很棒的。它使我们保持诚实,使其他所有人保持诚实。
但是从短期来看,这是丑陋的,你会觉得,他们在大喊大叫,他们在让我们看起来很糟糕。但是从长远来看,每个人都将从压力中受益,通过竞争让自己进步。

事实正如 Gabe Newell 说的那样,不论主要原因是不是 Epic 的竞争,玩家确实能看到 Steam 在以往一年多的时间内发生了不少改变。

Steam 频繁的修改评价系统就是一个典型案例,评价系统作为玩家评估游戏质量的重要工具,玩家对于它的好评和差评都不少,一方面评分确实能为用户提供质量判断,但另一方面它又作为玩家抵制游戏开发商的工具。

例如 2019 年 4 月《无主之地 3》登录 Epic 商店,引发了玩家的抵触,在短时间内几部前作的 Steam 评价页面恶意刷差评,影响了后来玩家的判断。针对这种情况,Steam 及时推出了跑题评测,对恶意差评进行标记。除此之外,还会对免费获取游戏的用户评价进行标记。

去年 Steam 推出的实验室功能同样一次好评如潮的改变,其中的新推荐功能能根据用户的浏览数据、游戏进度数据、搜索数据等等进行游戏推荐,除了热门之外,小众独立游戏一样有可能被推荐到。

对玩家来说,这有利于寻找新游戏,对小众独立游戏开发商来说有利于销售,尤其是在 Steam 游戏数量越来越多的情况下。类似的变化还有很多,虽然我们无法确认这是否是因为 Epic 和 Steam 的竞争,但至少我们看来双方都在改变。

Epic 免费送《GTA5》在某种程度也促进了 Steam 平台的发展,它让不少新玩家以更低的成本接触到正版优质游戏,如果他想玩更多类似或相关类型的游戏,Epic 商店不一定有,那么他转向游戏数量更丰富的 Steam 商店便是再正常不过的事了。

当年 Steam 之所以能在遍布盗版的 PC 游戏市场中存活乃至越活越好,凭的就是优质服务,有人喜欢 Epic 的免费和低价,就有人喜欢 Steam 的优质服务。而且,现如今 PC 游戏市场并非存量市场,还有大把用户可挖掘,尤其是国内市场。

经过一年多的竞争,玩家对于两家的态度也越来越理智,多一个平台并不一定是坏事,并且两家都展现了极大的差异化, Epic 能送出免费游戏,Steam 服务更好等。

对于游戏开发商来说也是一样的,两家各有优劣势, Epic 抽成更低还有虚幻引擎 5 加持,但在服务方面比 Steam 差太多,Steam 提供了大量接口方便游戏厂商整合 Steam 的功能到自己游戏当中,玩家在社区中讨论、分享,提升游戏热度的同时,也有游戏厂商巩固品牌,为长期发展做铺垫。

双方的竞争促进各自的改变,也促进了游戏行业的发展,而两家的差异化运营方式也方便了用户、开发商选择。

注:Epic《文明 6》免费送截止日期为 2020 年 5 月 28 日下午 11:00

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5小时前 梧桐树资本发展工业互联网,加速“中国制造”向“中国智造”转型

图片来源@视觉中国

图片来源@视觉中国

文丨梧桐树资本

 工业互联网是新基建的核心要素之一,是新旧动能转换的主引擎。其发展将重塑产业体系,实现产业高质量发展。

两会期间,来自各行各业人士为我国的工业互联网发展建言献策。从其发展的举措到提升新基建的安全防护级别,两会中涉及到工业互联网的提案是全面的。

两会中有关工业互联网的提案:

1.结合新基建和5G等要素,推动工业互联网发展

2.“5G+工业互联网+智能化”赋能制造业

3. 聚焦新基建网络安全,构建安全防护体系

4. 加快工业互联网核心能力建设,提升新基建发展能级

5.推动卫星互联网行业发展

梧桐树资本vc团队持续关注工业互联网的投资机会,我们认为,从逻辑上讲,工业互联网的启动机会必须以创造价值为基础。工业领域最大的价值在于“降低成本,提高效率”。此外,借助大数据和人工智能等技术为工业企业带来新的业务增长点(产业链协同效应)也是锦上添花。

01

周云杰:集中优势资源,专注工业互联网软件及工业APP的开发

全国人大代表、海尔集团总裁周云杰向大会提交了5份建议,其中包括《关于支持工业互联网发展,加速工业体系升级的建议》。周云杰认为,“工业互联网是互联网的下半场,是新基建的核心要素,是新旧动能转换的主引擎。工业互联网的发展,必将重塑产业体系,实现产业高质量发展。” 

周云杰说,“只有以用户需求为中心的大规模定制,才可以满足用户的个性化需求,工业互联网顺利解决大规模制造和个性化需求之间的矛盾。”在工业互联网平台,用户从原来“客人”的身份转变为“主人”,由消费者变为“产消者”。

海尔在积累优势、领航发展的同时,也在不断思考如何推动中国工业互联网发展,加速工业体系升级。在这个过程中,龙头企业的作用至关重要。周云杰建议,“应当以工信部推荐的十大双跨平台为依托,鼓励各行业的领军企业参与平台建设,并成为该行业的操盘手和合伙人,共同探索世界领先并具有中国自主知识产权的工业互联网发展之路。”

为了更好的推动工业互联网的发展,周云杰还给出了几大建议:结合新基建,将5G、人工智能、大数据、云计算、区块链、工业互联网等要素结合起来,提升我国工业互联网的平台能力和科技能力;集中优势资源,专注工业互联网软件及工业APP的开发,并建立开源的生态系统;通过产融结合,加速企业的智能化、网络化和信息化,以适应工业互联网的要求。

02

杨元庆:提升“5G+工业互联网”融合应用能力

第十三届全国人大代表、联想集团董事长兼CEO杨元庆,围绕大力发展“5G+工业互联网”等热点领域,结合自身的产业实践,向十三届全国人大三次会议提交六份建议。杨元庆认为,中国应当通过大力发展以数字化和智能化技术为驱动的智慧经济,推动中国制造业实现“产业跃迁”,重新“卡位”全球价值链,在后疫情时代增强中国经济的国际竞争力,实现高质量发展。他建议:

一、加快建设新一代互联网医疗健康平台

1.提升“5G+工业互联网”融合应用能力,赋能制造业高质量发展

加大智慧基建力度,支持民营企业积极参与各地工业互联网、5G、智慧城市等数字基础设施建设,提升公共服务能力;加强市场政策引导,运用产业基金等多种市场化手段,积极引导社会资本;加快构建应用生态,形成更多可复制、可推广的融合应用,助力企业创新发展;加速培育复合型人才,加强新学科建设,适当增加相关专业招生名额,同时加大高端人才引进力度,实现产业人才集聚。

2.加强数据安全保护和有效利用,推动智慧经济快速发展

数据作为重要的战略资源,是智慧经济发展的核心要素。加强包括个人信息、重要数据、运营(企业)数据在内的海量数据(603138,股吧)的安全保护和有效利用,对于助力行业的智能化转型,驱动精准的决策结果,打造高效的业务流程,重塑新的商业模式具有重要意义。对此,杨元庆建议,应从全生命周期角度对数据面临的安全问题进行规制;针对新一代信息技术引发的数据安全问题,加强企业在数据安全保护方面的意识和管理;还需要完善数据控制和流通规则,明确界定数据流通过程中各方的责任和义务,保障数据的有效利用。

3.有效提升教育信息化大规模供给能力

教育在阻断贫困代际传递中,有着基础性和持久性的作用。着眼教育事业长远发展,必须继续加强教育信息化基础建设,强化教育信息化的大规模供给能力,提升教育信息化智能水平,以此进一步实现优质教育资源共享。因此,杨元庆建议,将教育信息化基础设施建设作为国家“新基建”重点,结合大规模在线教育的实际需要开展前瞻性规划与建设,消除贫困及边远地区信息化“最后一公里”瓶颈;通过政府购买、学校配置、企业支持等形式,解决贫困地区教育信息化硬件短板,加强教学与学习设备供给,保障贫困学生拥有基本信息化学习工具,能平等获取优质教育资源,缩小数字鸿沟。

4.采取多种措施促进信息产品消费

智能设备在我国的渗透率还有很大的提升潜力。中国社会科学院信息化研究中心研究显示,截至2019年中国与发达国家PC渗透率差距较大,与世界主要发达国家相差50个百分点。因此,有必要综合采取多种财政、金融和税收政策,鼓励、支持企业和家庭的信息产品消费需求,加快升级换代步伐,这不仅可以提高“居家生产力”,支撑远程办公、在线学习等,而且把新型基础设施延伸到家庭,促进社会全要素生产率的提升,从而实现经济社会的高质量发展。

5.加快推动建设新一代互联网医疗健康平台

我国从2015年起开始推行“互联网+医疗”,在优化医疗服务流程、推进分级诊疗、加强健康管理、建立卫生信息平台等方面取得了显著进展,但信息技术与医疗健康的深度融合还不足。

二、“5G+工业互联网+智能化”赋能制造业

近年来,我国始终以创新发展为动力,坚持企业主体与政府引导、自主创新与开放合作相结合,加快推动制造产业从成本优势向技术优势转型。

在政产学研用各方的共同努力下,我国“5G+工业互联网+智能化”产业基础不断夯实,政策环境逐步优化,融合成效初步显现。但在制造业领域依然面临一些难点和挑战,发展潜力有待进一步挖掘。

1.数字基础设施建设迫在眉睫

新冠疫情给企业经营带来了很大挑战,同时也催生了大量互联互通需求,比如生产数字化、在线办公、无人物流等。这次疫情是“危”也是“机”,加快了工厂、车间智能化改造的步伐,增加了生产过程的远程管控,生产设备的远程诊断和维护需求,使生产少人化、自动化、柔性化趋势明显,让数字基础设施建设变得更加迫切。

2.工业信息安全问题比较突出

近年来,针对工控系统的网络攻击、网络入侵等安全事件频发。而且5G网络存在“端-边-云-网-智”的系统化安全问题,涉及工控、网络传输和数据安全等多方面,需要构建体系化的监管机制,否则很难为制造业全产业链抵御外部攻击。另外我们缺乏支持5G的专用工业设备、高速数据处理和分析的计算设备以及自主可控的工业软件平台,给行业应用也带来了一定安全隐患,需要加大技术研发和设备改造力度。

3.应用场景和盈利模式有待挖掘

5G 推广初期,建网和运维的成本都很高,企业利润水平十分有限。目前大多还是运营商”拿着锤子找钉子”,拿5G网络去找应用场景。因此一方面行业需求、应用模式有待深入挖掘,另一方面缺乏对不同需求在应用差异化以及局限性上的评估。面对不同应用场景不同业务对通信网络能力的差异化需求,需要寻找5G适当的实施模式、构建更多5G用例和解决方案、以最大限度地提高运营商、用户企业的投资回报率。

4.产业生态体系尚未完全成型

5G刚刚迈入商用,市场和投融资还处于起步阶段,结合5G新特性的移动化应用生态、运营支持、标准体系尚未成熟。比如上游5G芯片、模组的量产能力会直接影响5G工业设备和产品研发应用。另外“5G+工业互联网+智能化”的发展需要联合电信运营商、高校和科研院所等多方力量,共同开展技术创新、标准研制、测试认证、应用示范、国际合作等,探索 5G 网络与智能制造融合的更多可能性。

针对上述不足,联想、格力等制造企业一直以来依托龙头企业,发展网络化协同的供应链产业生态,实现效率和产品质量的大幅提升,有力支撑制造业高质量发展,建议从以下几方面提升“5G+工业互联网+智能化”融合应用能力:

第一,加大数字基建力度,提升智能化公共服务能力;第二,加强市场政策引导,营造良好营商环境;第三,加快构建应用生态,助力企业创新发展;第四,加速培育复合型人才,实现产业人才集聚。

03

周鸿祎:聚焦新基建网络安全,构建安全防护体系

全国政协委员、360集团董事长兼CEO周鸿祎将向两会提交四份提案,聚焦新基建的网络安全。在构建新基建网络安全防护体系方面:

1.要运用整体思维,规划新基建网络安全防护体系顶层设计;

2.要同步建设新基建的安全基础设施,聚焦新基建安全防能力构建;

3.要强化大数据平台安全,实现安全的大数据协同计算;

4.要开展常态化网络安全攻防对抗演习,持续检验和提升新基建安全能力。

在加快推进工业互联网安全保障方面:

工业互联网是新基建最大的应用场景之一保障新基建安全应重点“盯防”工业互联网的安全。应加快推进工业互联网安全保障建设,为国家实体经济和社会保驾护航。

04

张英:加快工业互联网核心能力建设,提升新基建发展能级

全国政协委员,农工党上海市委副主委,上海市经济信息化委副主任张英准备的两会提案中有一份是“关于加快工业互联网核心能力建设提升‘新基建’发展能级”的提案。张英指出,目前,我国工业算力整体规划滞后,缺少顶层设计;工业大数据应用水平较弱,工业知识转化不足;新制造模式应用广度和深度不够,复制推广存在瓶颈;产业断链风险增加,强链补链面临重大不确定性。

对此,张英表示,要加强工业算力规划,建设行业级工业算力中心。建议国家层面出台工业算力顶层设计和建设指导意见,避免大水漫灌式建设,在空间上与区域产业发展相挂钩,规模上适度超前,功能上强调存算一体、云网协同。建议在长三角、港珠澳、京津冀等工业基础较好的地区试点先行,并在电子信息、高端装备、智能网联汽车等领域打造若干行业级数据中心,在相关标准规范、建设导则等方面取得突破。此外,考虑到工业算力投入大、见效慢的特点,建议搭建产融平台,引导社会资本参与建设。

“要完善工业大数据服务体系,打造工业知识‘淘宝’。”张英进一步强调。她建议,工信部加大工业大数据、工业知识图谱的支持力度。通过国家工业互联网高质量专项,支持钢铁化工、航空航天、汽车石化等重点领域组建工业算法研究院,建立行业级知识图谱和工业机理库,力争在关键工业软件研发和产业化上取得突破。作为配套,建议国家相关部委将工业互联网人才纳入职业人才培训和职称序列,完善高端和职业并举、引领和筑基并重的“新工科”人才培养体系。

此外,张英表示,要加强新制造模式应用推广,完善政策引导机制。建议工信部加强研究,出台以工业知识为核心的云制造、柔性制造、共享制造、C2M、D2M等引导性政策,重点完善工业标识体系、数据多方安全计算、产业链协同质量溯源等机制,增强市场共识。同步推动智能化生产、网络化协同、个性化定制、服务化延伸的“四化融合发展”模式,利用国家和地方专项资金引导建设一批示范项目。

“要加强产链整合,打造区域产业链合作示范。”张英指出,基于工业互联网产业链全面链接,建设集成电路、航空航天、船舶海工、高端装备等关键行业的产业链图谱,针对图谱中短板弱项,挂图作战,在深化对外开放的同时,注重本土产业链的培育。建议在“长三角工业互联网一体化发展示范区”的合作框架下先行试点,聚焦长三角打造创新高度集聚、上下游紧密协同、供应链集约高效的战略性新兴产业集群,以工业互联网为纽带,强化产业链圈层内协同和圈层间互补。

05

雷军:推动卫星互联网行业发展

全国人大代表、小米集团董事长兼CEO雷军向大会提交了四份建议中涉及到卫星互联网的相关内容。推动卫星互联网行业发展可以从一下四方面进行:

1.鼓励商业航天企业参与航天智能制造产线等基础设施建设,加大扶持力度;

2.进一步改革国内卫星频率申请协调机制;

3.进一步放开对民营企业应用商业卫星开展商业服务的行业准入限制;

4.设立大规模的重点扶持民营商业航天的国家发展基金。

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5小时前 长城影视:预计在下半年联合明星进行首场网络直播

36氪获悉,长城影视发布公告称,公司将围绕影视主业,一方面创作拍摄迎合年轻群体观赏需求的短视频,并通过公司的自媒体账号在抖音等平台发布,另一方面整理公司现有的电视剧目,重新编排、剪辑成精华版本,通过自媒体账号进行播放宣传。公司计划6月底前完成自媒体平台搭建、运营团队组建,并进行短视频内容创作与拍摄。同时公司将与各品牌方接洽,预计在下半年联合明星进行首场网络直播。

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5小时前 青山资本盘点潜在消费新品类:小创新走远,大品类涌现

图片来源@视觉中国

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文丨青山资本

近两三年,消费升级、消费降级、消费分级等概念出现之后,消费市场上可见越来越多的品类内细分领域的创新。不论是基于使用功能、产品形态、外观包装上的差异,还是口味/触感/嗅觉、原材料/整体材质的变化,抑或是概念/文化性质的创意,很多新的关键词不断出现在消费者和创投圈人士的心智里。

在新品牌的塑造里,初创者和投资人都偏好于能从细分新品切入市场、有足够差异化来支持品牌甚至独立形成新品类的机会。在初期最好能形成“品类=品牌”的认知。消费品的巨头企业也都是一个个从各种当时的单品新品类起家壮大的。

因此这些新兴的关键词里,哪些能真的孕育出未来的新品类甚至代际替换、革命性的取代原有的市场,哪些只是一种细分的sku横向扩充,哪些已可见的增长会持续发生,哪些只是昙花一现,就成了一个很有趣的话题。

现在火热的“新概念”,是未来独立品类的潜在候选人。有些是全新出现的,有些不一定是近两年新发明的,可能存在已久,但从极其小众快速增长到有一定渗透率,也代表了一种方向和趋势。

基于原材料、产品形态、加工方式、工艺等的升级进步以及消费者不断变化和提升的需求,新的品类势必会出现,出现的过程里,流量和销量的增长是基础,有一些头部品牌后,慢慢形成心智里的认知隔离,如同生殖隔离形成新物种一般,新品类从而产生。

疫情期间,更是有很多消费品发生了极大的增长,同时也有很多正在起步的品类被迫停滞。站在现在这个时间点,再梳理一下比较冒头的关键词,是发现一些未来机会的不错的起点。

下表列举了一些在两年前可能未进入大众视野或市场极小甚至还不存在的潜在新品类,看看创新都以什么样的方式发生在什么样的地方。不一定从销售金额增长的角度,而是更多考虑消费者心智中出现的比较火热的新品类名词。

表格主要包含了食品饮料、个人护理、家庭清洁、小型家电以及其他品类的一些当下火热但几年前还不被关注的新产品、新概念,当然是不完全的,没有囊括所有的热词,只选择了一些有代表性的做些探讨。

根据产品创新的最直观的表现以及核心的原因,粗略地将未来可能成长为一定体量的独立细分品类的当下新概念分为如下几种类型:新形态材质型、新细分功能型、小众出圈型、产品升级型、综合创新型、概念型。

新形态材质型

代表:

洁面慕斯、无硅油洗发水、洗脸巾、安瓶原液、泡泡面膜、洗衣凝珠、隐形牙套

特点:

由于产品使用的原材料以及呈现出的物理形态与原有品类有很大差异,在诞生伊始就更可能会被认为是独立的新品类。在具体投向市场后如果使用效果有明显的提升,或者成本、价格有一定的优化,则有可能诞生大量替代乃至革命级别的品类结构重塑机会。

典型的例子就是洗衣液对于洗衣粉。如果受限于场景,则可能只会成为一个小的补充,比如湿巾对于纸巾。由于这类变化是消费者最直观能感受到的,因此算是诞生新品类的捷径,但并非充分也并非必要条件。符合消费者需求、有好的新体验的形态、材质变化才是有存在价值的。比如隐形牙套,其体验的变革在国外市场已被验证是划时代的革新,对于原品类的市场动摇终将是完全替代性的。

新细分功能型

代表:

防脱洗发水、香氛沐浴露、厨房纸巾

特点:

是原有品类下属细分sku的扩展,根据细分市场的具体需求提供不同的产品内容和目标功能。这里能成为独立的新品类的机会,其实是在于是否能抓住潜在的、未来会成为主流的新需求。

有些可能在试验后发现难以真正满足,功能性存疑,有些可能因需求本身的短期性,长期不够刚需,都可能会失去复购和信任。但这种细分永远都会发生,不断的在客户的新需求里找新的增长红利。

小众出圈型

代表:

自热米饭、拉面/酸辣粉/螺蛳粉、速冻火锅食材、胶囊咖啡、咖啡液、冻干水果、酒精消毒纸巾

特点:

由于形态、功能、场景的独特性,早已经是单独的细分品类,存在已久,但受众很小,没有进入主流大众消费者的消费习惯中。因为近年的生活习惯变化,懒、宅、丧,追求口味刺激、消费升级,加上疫情的影响,突然销量暴增,破圈而出。比如螺蛳粉,当然有一些包装、口味和物流的升级以及内容渠道的升级带来的种草效应,但本质上产品本身并没有大的变化,而从地方性食品变为了全民热捧的方便速食。

下一个这样的单品在哪里?不得而知,已经有很多类似的地方食品的方便速食版,但之前没有冲出来的。特点极为鲜明的(闻臭吃香)有记忆点的地方性食品饮料,适合加工一下来包装零售的,的确是好的大单品机会。王老吉/加多宝也是个典型例子。

小众出圈需要自身升级,更需要大的习惯或文化变迁。其实如果不是因为疫情,很多现在新出的方便速食,因为没有方便面一样真的那么方便,还需要自己煮、清洗,所以前几年虽然有增长但没有如此大的体量,成为新品类。但话说回来,疫情使年轻一代的宅文化更加深入骨髓,足以彻底改变原来可能的方便速食市场发展轨迹。

产品升级型

代表:

混合坚果、每日坚果、混合麦片、代餐奶昔、即食燕窝、即食鸡胸、无糖气泡水、低酒精度啤酒、无酒精啤酒、精油皂、眼膜

特点:

在原产品基础上有一定的升级,但从研发生产的角度来说,升级的程度非常有限,更多的是一种微创新,以符合消费习惯的变化,把原来产品在新需求下达不到满分但也OK的体验做一个进步。

但随着消费升级带有越来越多的心理属性,加上新的内容渠道可以精准、大量、饱和地种草以对消费者心智产生永久性的影响,因此产品微创新+品牌定位的差异化宣传反而成为了快速塑造有大体量、快速增长的新品类的最有效的手段。

比如即食燕窝、即食鸡胸等,加工程度不一定很深或者有很多配料,只是可以直接吃,能省一步算一步,于是比需要自己做的都卖得多出一个数量级。能即食就即食、能一次性就一次性,怎么省事怎么来,以前可能只是一种选择,现在则成为了消费市场的大比例正义。

再比如无糖气泡水,对于传统的苏打水、巴黎水、汽水比,略有不同,但因为更显年轻的整体品牌输出,带来的是生产者和消费者共同信任的方向性的未来趋势变化。

综合创新型

代表:

自热火锅、坚果能量棒、睡眠水/晚安水、碳酸咖啡、苏打酒/汽水酒/低酒精气泡水、磨砂膏、瓜果洗剂、破壁机、料理机、自热饭盒、消毒刀筷架、蒸汽眼罩

特点:

基于需求变化,产品本身的材质、形态也有创新,功能也有升级,是比较彻底的一种新品类的创造过程的产物,也是上述几种类型的综合体。沿着这条路走下去,一定会对应消费者心智认知中的单独市场,只是规模大小问题。

苏打酒/汽水酒/低酒精气泡水是个有趣的创新趋势,甚至真正未来被大众认知的名字都还没找好。也有叫含气泡低度数酒精饮料、苏打汽水酒、苏打起泡酒、“硬苏打”的。同样是对标替代年轻人的啤酒需求,这类产品与上文提到的低酒精度/无酒精度啤酒还不太一样,希望给人的定位感知并非啤酒人群的健康升级,而还是饮料、苏打水,只是加入了一些酒精成分。

融合了果汁、预调鸡尾酒、啤酒、苏打水、香槟等多种概念,主打年轻、女性、微醺、解压,满足口感的同时带有精神属性,算是想复制当年可口可乐初诞生时的新鲜感觉,国外饮料、啤酒公司都在努力创新,看起来已经有一定的爆发趋势了。但国内的发展依然存疑,锐澳RIO为代表的预调鸡尾酒就是一个值得深思的例子。

前期发展迅猛,引起全行业的关注,酒企入局,食品企业、饮料企业蜂拥而至,但结果陷入停滞,整个消费习惯也没有被培养起来。这种方式在国外会不会真的彻底席卷,在国内又会如何,不管结果是什么,这样的卷入各个背景各个行业企业的大型尝试会越来也多的发生,毕竟有着下一个时代主流大单品的门票诱惑。

概念型

代表:

植物基奶、植物基酸奶、人造肉、胭脂、筋膜枪

特点:

可能是一些国外理所当然认为是革命创新、巨大增量需求的新变化,但对于中国消费者的习惯来说,只是一种老品类翻新的更偏概念的塑造而非真正的品类创新。

比如最典型的植物基的风靡,在国外既是潮流、时尚、前卫,又是道德制高点和政治正确,还是健康、先进的代表,符合新生代的一切需求,因此肉、蛋、奶、饮料统统被渗透,俨然一场狂欢。但国内外文化背景和经济发展历程不一样,跟咖啡类似,未来的发展很大程度上要受限于文化认知的不同,难以形成这样的“共同信仰”。

中国人是多年艰苦奋斗穷过来的,没有那么多宽度接近高度的胖子,没有那么激进的动物保护氛围,肉类产业也不允许添加很多国外允许的成分比如瘦肉精,有充分的、便宜的植物蛋白消费史,植物基的原材料并不会显得高端,豆浆豆奶椰汁杏仁露遍布大街小巷。概念如果不能融入上述的综合创新型中只是扮演一小部分的角色,而是要单独支撑起新品类的广泛渗透,前景还是比较堪忧的。

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5小时前 赵宇航全国人大代表、远景张雷: 智能城市将是新基建的综合载体

图片来源@unsplash

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我国提出“智慧城市”概念已有很多年,但各地建设进度不一,数字化发展差异很大,智慧城市建设过程中出现了各自为政、数据孤岛、资源倾斜等各种问题。

特别是在疫情当中,不少问题暴露出来,钛媒体曾在前文《疫情治理背后的技术大考》谈到,喊了多年的智慧城市,在一场突发公共卫生事件面前简直不堪一击,在信息化与数字化技术发展如此成熟的今天,这场治理技术的考验却可谓脆弱不堪,令人遗憾……

不过,年初“新基建”的提出,又给智慧城市建设带来一针“强心剂”,同时,疫情当中暴露出的种种问题也令政策制定者们更关注信息科技在城市建设当中的应用。

在“新基建”下,“智慧城市”将走向何方?

作为绿色科技的推广者,远景科技集团(Envision)同样在智慧城市、物联网上早有布局,在2016年推出了智能物联操作系统EnOS™,希望将其打造成为一个连接管理从发电、储能、用电等硬件设备,实现端边云一体化、跨领域协同的智能物联操作系统。(详见钛媒体前文:远景智能让机器说话,让机器社交

全国人大代表、远景科技集团CEO张雷今年两会提案就聚焦“新基建”与智能城市建设。张雷在小型媒体沟通会上进一步阐释了这三点建议。

张雷表示,数据等新型要素与城市传统的有型基础设施结合起来,将释放新的生产力,但城市是复杂有机体,只有认识、尊重、顺应城市发展的科学规律,才能营造共建共治共享的社会治理格局。同时,智慧城市是新基建的综合载体和融合平台,造就新产业,新业态,新模式。

疫情当中,信息技术对于人员流动的跟踪、感染人群的追溯、医疗资源的调度、应急信息的响应,包括城市的管控,都在发挥重大作用。

张雷认为,这些实践也为智慧城市的建设指出了方向。特别是在城市应急指挥体系、公共卫生的保障体系上,有很多好的经验教训可以进一步地总结,最后通过应用将这些成果固化。

“智能城市是新基建的综合承载平台,也是新基建里面各种要素融合的一个平台,整个新基建的目的最终还是要服务于人,智能城市的目的也还是要以人为中心,城市是未来社会主要的功能体,中国在经历大规模的城镇化建设,而新基建的建设怎么利用智能城市的引领变得更加高效。”

具体在如何以智慧城市高效推动“新基建”上,张雷给出三点建议:

第一, 以人民为中心,对智能城市进行顶层设计。智能城市要建立开放包容的数字化体验,综合考虑数字政府、数字经济和数字社会,一切以人民为中心。顶层设计要克服各自为政,打通信息孤岛,实时动态管理好城市的信息流、社交人流、交通流、物资流、基础设施流。城市可以借鉴国际最佳实践,做好顶层设计,制定整体长远规划,借助市场机制推进新基建。

张雷表示,相比起新加坡等地,中国发展智慧城市的特点是重应用,中国在实践智慧城市的过程中创造了很多智慧城市应用。

但仍然要承认,中国的“智慧城市”虽然提了很多年,真金白银的投入其实还只是开始,还处于摸索阶段。因此,在这个阶段更要强调顶层设计和操作系统的建设。

以新加坡为例,新加坡也是经过数十年的探索,才逐渐意识顶层设计和底层的操作系统对于智慧城市是至关重要的。张雷认为,“关键责任在于,要把复杂的信息技术,用浅显易懂的表述,让规划的制定者能够更好地理解。“

第二,建立城市智能操作系统,高效实现新基建要素融合发展。通过智能物联网,真正实现新型要素的融合。基于5G、物联网、大数据、人工智能技术等数字基础设施,建立起一个“城市智能中台”。这个智能中台是智慧城市的操作系统,一体化地实现物联网接入、数据处理、智能算法、应用赋能。中国正在进行大规模的智慧城市建设,而城市之间的数字化发展水平差异很大,城市智能中台能够固化智慧城市领域的最佳实践,贯通公共部门与私营部门之间的数据合作,也可以有效地形成智能城市群,增强城市应对各种事件的灵活性和韧性,弥补城市之间的数据鸿沟。

张雷表示,消除信息孤岛、数据孤岛的关键除了注重顶层设计外,就是要打造统一的智能城市操作系统,通过这个操作系统能够打破各种各样垂直的“烟囱”,让数据融合,让开发者可以基于在类似安卓的操作系统上面,开发智能城市的各种各样的应用。

但究竟该谁来建造这个“城市智能操作系统”?

目前,不少科技巨头以及实体行业龙头企业都在试图牵头去打造智慧城市,张雷认为,每家企业有不一样的基因,对于智能城市操作系统,本身还是要有对物理世界的认识,对于设备,比如对中央空调、电动汽车、储能装置、光伏电站、电梯、水泵等这一系列各种各样智能终端的认知。而在他看来,远景是一个非常独特的公司,远景对机器世界和对软件数字世界都掌握了非常好的洞察力。

“要做好智能城市,做好信息建设是一种融合能力,这种融合恰恰是远景的一种优势。”张雷认为,远景关注点还是在于去构筑智能机器社交的操作系统,把全球在智能城市的最佳实践固化到这个操作系统里面,然后让中国的智慧城市来分享这些最佳实践,同时也把全球智能城市的生态合作伙伴带到操作系统。打造国际化的最佳实践和智能机器社交,“这就是远景跟阿里、腾讯的不同点”。

此前,远景智能相关的业务重心主要在海外,张雷表示, 现在国家对于新基建十分重视,特别是对于物理世界和数字世界的融合关注。未来远景也会与一些大型企业合作构筑智能城市生态系统。“远景定位很精准,远景的核心还是要打造一个智能城市的操作系统,来赋能广大的硬件企业、实施企业和开发商,让他们能够更好地做智慧城市项目。”

第三,智慧城市要解决城市可持续发展问题,让“新基建”更绿色。中央多次提出“绿色智能”的新基建。智能城市需要考虑数字化与低碳化的结合,把短期经济刺激与可持续目标结合起来。未来城市的能源体系,需要建立在可再生能源与智能技术融合的基础上。全球80%的能源消耗在城市,城市产生了大部分的碳排放。5G,数据中心等新基建将继续扩大这一比重;与此同时,特高压、新能源汽车和充电桩却能帮助更好地扩大绿色能源使用。从国家到各地方政府,在大规模投资新基建的同时,通过智慧城市,建立起一套相应的减少碳排放和可持续发展的考核和追踪体系。

城市一个关键的特征是能源的消耗非常多,80%的能源消耗在城市,而且能源消耗也让城市变得不可持续,雾霾、汽油车的排放、酸雨、气候变化等等,都是显而易见的负面效应。

张雷谈到,未来的城市必须构筑一个可持续的能源系统来支撑,随着电气化更加深入,未来数据中心、5G等新基建都需要大量使用能源,新基建天然与智慧能源高度相关,所以未来城市能源系统,必将是一个以可再生能源为主导的,跟智能终端能够协同互动的体系。

虽然新基建对能源能耗要求高,但新基建也可以让能源变得更绿色。张雷认为,新基建一方面会加大能源消耗,也促使我们更多的应用可再生能源。第二,新基建可以通过电动汽车、充电桩、特高压的协同让能源系统更加绿色和高效。

(本文首发钛媒体App,作者 | 赵宇航)

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6小时前 犀牛娱乐爱奇艺首推星钻VIP,流媒体的收费策略有最优解吗?

图片来源@视觉中国

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文|犀牛娱乐,作者|胖部,编辑|夏添

Q1财报发布后不久,爱奇艺宣布推出全新会员服务——星钻VIP会员。定价每月60元,连续包月40元,连续包年为398元(每月平均33.2元)。

按照相关信息,星钻VIP会员可免费观看爱奇艺超前点播剧集和星钻影院电影内容;会员权益在当前黄金VIP会员服务基础上进一步扩展,形成涵盖奇异果星钻会员、FUN会员、文学会员、体育大众会员、VR会员的多会员权益。用户可通过移动设备、电脑、智能电视、平板电脑、VR设备享受星钻VIP会员服务。

这一举措让人想到此前爱奇艺CEO龚宇曾表示,2020年将通过减少促销、提升付费单价等方式,进一步提升会员ARPU值(每用户平均收入)。

根据此前的财报,爱奇艺2020年的会员ARPU依然保持增长。今年Q1,爱奇艺会员ARPU值创下单季度历史最高水平,季度内每用户平均收入为38.66元。

2019年之后,主要视频平台除了芒果TV,其他几家的付费会员增速基本开始减缓,原有以拉新为主要盈利渠道的模式正渐渐向拉新+留存双向扩容演变。因此,如何提升会员的ARPU值成为各家挖潜存量、打开新盈利点的关键方向。

在这一逻辑下,爱奇艺推出会员分层后,或许会带动其他视频平台后续推出类似业务,而犀牛君关注的是,这会是国内视频平台的会员分层时代的开始吗?

星钻会员上线,黄金VIP“贬值了”?

在知乎平台,关于星钻VIP上线的声音分两种,一种是理智分析:“这个是迟早的事情,各位想想视频平台连年亏损,靠什么来填补,当然是开源节流。”另一种则是从用户出发:“我的会员被变相贬值了。”

那就先来说说所谓变相贬值。其实从服务内容已经可以看到,相比于爱奇艺此前的黄金VIP,星钻VIP在内容方面扩大的权益主要是两方面,超前点播剧集和星钻影院电影内容;会员权益覆盖则包括奇异果星钻会员和动漫、文学、体育、VR等权利内容,并可以通过移动设备、电脑、电视、平板和VR五端互通。

论覆盖面,黄金VIP目前能覆盖移动设备、电脑、平板和VR,而电视端的奇异果TV年费是将近400元。

论内容,此前,黄金VIP同样需要为超前点播和影院内容付费,平台给黄金VIP的福利仅仅是每月2张电影观影券,VIP观影可以享受半价为3-6元不等;而要观看超前点播剧集,目前价格基本是3元/集。

如果算经济账,即使不使用奇异果TV或者VR,按照星钻VIP每月40元的价格,每个月追两部超前点播剧,加上几部电影肯定是物有所值的。但从用户体验角度来说,问题首先在于自身会员级别下降了,其次则是对相关收费内容本身就存在争议。

前者好理解,原本是“尊贵的黄金VIP”,突然服务档次掉到了第二级,哪怕目前的所有权益都不受影响,心里却总觉得自己不再是“整条街最靓的崽”,这种心理“贬值”是爱奇艺推行分层会员之后必然出现的。

而更深层的问题是,视频平台的会员收费项目存在争议,此前已经引来了不少风波。最直观的就是去年开始推行的超前点播服务。

去年暑期,腾讯视频《陈情令》超前点播“解锁至大结局”的举措,已经将“会员再付费观看”的话题推上风口浪尖,但据媒体推算,约有超过250万人选择付费,可能为腾讯视频累计带来超过1.56亿元收益。但是在腾讯视频和爱奇艺推出《庆余年》“超前点播”时,价格升至50元,却仅仅能多看6集,后续还是要每周两集地等更新,招致了大范围的不满。

后一事件直接导致了人民日报点名批评,称之为“涸泽而渔、焚林而猎”,爱奇艺和腾讯视频也公开回复和道歉,不过超前点播模式还是推行起来了,到目前为止,爱优腾三大平台的《从前有座灵剑山》、《叹息桥》、《鬓边不是海棠红》等多部剧集都进行了超前点播。

但这并不意味着矛盾就此搁置,在星钻VIP推出之后,依然有评论说:“这是在逼我接受超前点播吗?”

正如前文所言,各平台的会员增速相对放缓,而另一个数据是,会员服务收入在各视频平台的收入占比在不断上升。以爱奇艺为例,该业务在2019年Q3已经达到50%;而今年Q1爱奇艺总营收76亿元,会员服务收入46亿元,占比高达70.5%。相较于日益疲软的广告业务,会员服务显然已经成为最关键的收入来源。

如何打开新的盈利点寻找业务增量,三家都在探索。

分层会员服务应该说是这种发展状态下的必然,爱奇艺仅仅是做了先吃螃蟹的人。

从反对的声量也可以看到,国内的内容付费意识依然在接受和形成当中。如何寻找会员增值空间与用户权益之间的平衡点,依然是整个视频行业亟需探索的关键。爱奇艺的此次调整,或将成为这一过程的又一推手。

多元化付费该怎么玩?

对于内地市场来说,尝试更多样态的付费模式和机制,对于整个市场的下一步探索是相当有益的。问题在于,是否找到了尝试的有效途径。

这方面,不妨参考海外流媒体平台的收费策略。

其视频服务包括四种模式,分别是基于月费和年费的会员模式(SVOD)、基于广告基础的点播模式(AVOD)、单次付费的单点模式(TVOD)和流媒体电视服务(vMVPD)四种模式,国内基本都有搬运。而涉及到此次分层会员的是SVOD模式,可以以Netflix和Hulu为例、

目前Netflix的套餐分为三种,基础版(Basic)、标准版(Standard)和优享版(Premium),收费分别为8.99、12.99、15.99。不同于国内以内容为会员权益区分点,一次性推出内容的Netflix所有会员能看的内容都一样,分级主要区分在设备和画质体验两方面。

而Hulu的服务混合了若干模式,基本套餐为基础版(Basic)和优享版(Premium),价格分别为5.99和11.99美元,绑定直播电视后的价格分别是44.99和50.99美元。而在Hulu上,基础版会员服务并不能免广告。

可以认为,海外视频平台的定价和服务策略,基本来源于好莱坞的发行方式,所以付费体系的建立相对成熟,基本上一步到位。在这方面,国内视频平台反而有些壁垒要打破。

首先,海外平台收费差别在于服务,而国内的分野基本划定在内容,这当然是和内容付费的意识和机制成熟度有关系,相比于接受内容,国内观众对于服务层次的付费还处于培养阶段。但这样就意味着,平台的会员收入和内容绑定的程度非常高。

其次则是定价。此次星钻VIP月费60元(连续订阅40元/月),和原本25元每月(连续15元/月)的定价差别在一倍以上,这显然和海外等差数列式的分成是有差别的。虽然如前文所言,这一服务是物有所值的,但用户心理的反馈会相对感性觉得过高。

而这或许也是无奈之举,国内视频平台的定价此前确实是偏低的。爱优腾的会员价格还停留在2011年,长达十年没有浮动,还经常性的在年节推出打折活动和其他联名款活动。

如果对比这十年间在东南亚崛起的新视频平台,如iflix在泰国包月为22元,viu在新加坡、新加坡的的包月定价分别为26、30元,均高于国内20元以下的水平。而在欧美市场,基础服务的最低价格在6-7美元,比如去年底上线的Disney+主打亲民价位,每月订阅费为6.99美元。

国内视频平台的内容供给与服务能力发展到当下,实际价值与价格已经渐渐有了落差,这也是国内厂牌着力提升ARPU值的主要原因。

视频平台的选择并不多。直接涨价所需要面对的压力,必然是远大于开放超前点播的。Netflix此前曾五次涨价,都必须依靠现象级爆款出现后吸引用户,但依然每次都会出现营收滞后增长的情况。而从国内市场的几次反应看,对于涨价的反应激烈程度还是高于Netflix用户。

而随着星钻VIP、包括后续其他分层会员推出,也在对视频平台提出更多要求。

内容支撑依然是重中之重,而且一段时间内恐怕会是内容压力。正如前文计算的,以星钻VIP超出黄金VIP的价格,如果不考虑电视端会员价格,一名会员要大概收看8部以上星钻影院电影或9集超前点播剧集,才能保证该会员不亏本,也就意味着,该会员每个月需要有非常想看的超前点播剧集。

正如2015到2016年一批优质内容对视频平台会员的拉动作用,会员分层业务的增长或许要依赖下一波剧综红利的带动。预计接下来,腾讯、优酷等其他平台也可能推出类似的VIP服务,并有可能对内容制作和服务端产生影响。

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6小时前 业绩快报丨信也科技集团Q1净利润4.2亿元,贷款发放规模同比下降31.6%

5月27日,信也科技集团(FINV.US,简称“信也科技”)在美股盘前发布了2020年第一季度财报。数据显示,信也科技一季度营收21.06亿元(人民币,下同),同比增长40.8%,高于彭博一致预期的9160万元。

一季度,信也科技的净利润为4.2亿元,去年同期为7.31亿元;归属普通股股东的净利润为4.19亿元,去年同期为7.32亿元。

信也科技有四大收入来源,分别为信贷撮合费、信贷服务费、利息收入和其他收入。

一季度,信也科技的信贷撮合费同比下降60.1%至3.745亿元,主要原因是贷款发放量下降,平均交易费率下降;信贷服务费同比下降40.7%至1.827亿元,原因是受递延交易费的影响;利息收入同比增长84.8%至3.15亿元,主要由于信托的未偿贷款余额增加导致利息收入的增加;其他收入同比增长7%至8380万元。

信也科技CEO章峰在财报中谈及新冠疫情时表示:“在这种前所未有的市场环境下,我们及早采取行动控制信贷风险,主动减少平台上的贷款发放,导致我们第一季度的贷款发放量较2019年第四季度环比下降23%。”

报告期内,信也科技的贷款发放规模为131亿元,同比下降31.6%,环比下降23%,但高于公司在上份财报中给出的指引上限1亿元。

用户数据方面,截至2020年3月31日,信也科技的累计注册用户数约为1.083亿,上个季度末为1.059亿,累计借款成交总人数约为1820万,上个季度末为1792.6万。

信也科技预计,2020年第二季度的贷款发放规模将与一季度相当。

截至发稿,彭博跟踪信也科技的3位分析师中,3位给予“买入”评级,无“持有”“卖出”评级,12个月目标价为2.69美元。

周二美股收盘,信也科技报1.48美元,涨3.5%,年初至今累计下跌40.62%,最新总市值为4.54亿美元。

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6小时前 为酒店提供餐饮服务,印度云厨房「Hoi Food」获200万美元A轮融资

Hoi Food 官网

据外媒 VCCircle 报道,印度 Hoi Food 完成200万美元A轮融资,由 1Crowd Fund 领投,Sprout Venture Partners 和 AngelList Angel backers 参投。该轮融资获得的资金,公司将用于完善平台基础设施和供应链体系。 

Hoi Food 是一家云厨房平台,成立于2017年,总部位于印度古尔冈,由 Indrajeet Roy 和 Pawan Raj Kumar 联合创立,旨在为消费者提供线上餐饮服务。Indrajeet Roy 就读于印度理工学院的工业工程专业,此前曾在移动食品卡车公司 Rocketchef 工作,还曾是管理咨询公司 Sookshm 的合伙人。

Hoi Food 主要为酒店提供餐饮服务,菜品包括印度菜、中国菜、甜品和饮料等。同时,Hoi Food 还入驻 Zomato 和 Swiggy 外卖平台。Hoi Food 的旗舰品牌包括 Hoi Foods、Jacky Ching 和 HoiCafé。

到目前为止,Hoi Food 已为150多家酒店提供订餐服务,平台业务覆盖超150个城市,包括班加罗尔和印度首都德里等。

印度在线餐厅行业推出“云厨房”后,越来越多的云厨房平台涌现出来。36氪此前曾报道过 Rebel Foods 和 Kitchens CentreRebel Foods 在上个月刚完成由 Coatue 领投的 5000 万美元 E 轮融资,估值达5.25亿美元;Kitchens Centre 为外卖餐厅提供共享厨房,平台从中收取一定的租金、管理费和销售佣金。

除了印度以外,其它国家也有云厨房模式,德国的云厨房 Keatz 专注于外卖食品,通过本地平台如Deliveroo、UberEats、JustEat 和 Glovo 来准备和分发食物。印尼的餐饮零售公司 Greenly,也有通过专门用于送货的云厨房为消费者提供健康食物。

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6小时前 Uber 在非洲和欧洲最大的竞争对手?欧洲出行独角兽「Bolt」获1.1亿美元融资

据外媒 EU-Startups 报道,爱沙尼亚 Bolt 获得1亿欧元(约为1.1亿美元)新一轮融资,由 Naya Capital Management 出资。Bolt 早前的投资商还包括滴滴出行和德国汽车巨头戴勒姆等。到目前为止,公司共筹集3亿欧元融资,估值达17亿欧元。

Bolt 是一家出行互联网平台,成立于2013年,总部位于爱沙尼亚塔林,由 Markus Villig、Martin Villig  和 Oliver Leisalu 联合创立,旨在为用户提供网约车、共享出行和餐饮外卖服务。

Bolt 最初的业务是共享出行平台,包括网约车和滑板车,后来延展到外卖配送领域。Bolt 的用户量超3000万,遍布全球30多个国家的150个城市。今年2月份,Bolt 还宣布与 Google 建立合作关系,在 Google Map 中开展业务。

Bolt 官网

受疫情影响,共享出行市场收到冲击。Uber 在上周表示将在印度裁员600人,Lyft 和 Ola 也因疫情裁员上千人,Bird 裁员30% 和 Lime 裁员13%,但 Bolt 到目前为止还没有大幅裁员或降薪的动作。Bolt 也曾向爱沙尼亚政府寻求500万欧元贷款,但政府没有兴趣投资,Bolt 便放弃此计划。该轮融资获得的1.1亿美元资金,能够缓解公司在疫情期间的压力,并用于欧洲和非洲的市场扩张。

Bolt 是 Uber 在非洲和欧洲市场最大的竞争对手,双方通过价格战、发放补贴和吸引司机入驻等方式,抢占客户群体和市场份额。从伦敦市场来看,Bolt 在半年时间内就已拥有超3万名司机的注册量,伦敦至今也只有4.5万名司机使用 Uber。

在共享出行领域,36氪此前还曾报道过 Lime小灵狗出行Ride Report等。美国共享电动滑板车公司 Lime 在五月初完成由 Uber 领投 的1.7亿美元融资,并收购共享单车公司 JUMP。小灵狗出行主要关注本地人出行需求,提供长短租(周/月/季/年)和整租(3-5年的以租代购)服务,而非日租和时租。Ride Report 则是与共享出行服务商合作,给政府机构提供共享滑板车和共享单车的运营监测报告,帮助政府做出更好的监管决策。

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7小时前 显微故事走进“李佳琦们”的复制工厂:真正赚钱的地方,是发展新主播

图片来源@视觉中国

图片来源@视觉中国

钛媒体注:本文来自于微信公众号显微故事(ID:xianweigushi),作者为蜜斯桃,编辑为万芳。

直播和短视频火了,主播经纪(行业称为“主播星探”)遍地开花。

在显微故事发布《直播圈内爆料:一晚上赚120万,依然逃不过“血亏”》后,许多直播圈内的人纷纷前来爆料,还原了主播制造背后的一整套产业链。

本期显微故事作者蜜斯桃,带来的是几位主播星探和MCN机构负责人如何打造下一个头部流量的故事。

主播真正赚钱的地方,不是带货,是发展新主播。一个头部主播能养活一家MCN机构,如果可以代理N个主播,人数持续裂变……

很难有人能阻挡这样的诱惑。

受到疫情影响,许多明星也加入到了主播大军。然而,从本文来看,在直播圈里明星的流量也难以保证,甚至在转化量上比不上头部主播。

但无论是主播、MCN、还是明星,笑到最后的往往不是他们,却是背后的平台。

以下,是他们的故事:

从“主播”到“星探”:孵化主播就像搞传销

李歆竹  艺校大三学生  主播&星探

大一暑假,师哥问我想不想兼职赚点零花钱,他正在帮朋友公司面试网络主播。

当时我听说隔壁同学签了一家直播公司,每天直播至少4个小时,还经常因为要上课时间凑不够,导致一个月下来到手也就几百块。我很犹豫。

但是师哥坚持,说我气质形象都不错,感觉能火,如果时间上不确定,可以按照打赏比例分成。

他一边说着,一边给我看手机里正直播的主播。我一看心中窃喜:那些形象还不如我的女孩都混得风生水起的,我应该也不差!

某直播平台上的主播们(受访者提供)

被这个“星探”师哥领进门以后,整整暑假两个月,我都泡在直播间里,一天7、8个小时。最夸张的一天分两场,共计播了12个小时,中间我只休息1小时。

直播的内容主要是唱歌和聊天,偶尔也讲冷笑话。开始只有几个人,其中还包括来给我带气氛的师哥,我不得不发动我爸妈来支持打赏做气氛。后来调整了几次策略,开始有固定的忠实粉丝特别爱听我唱歌。

接着就是跟公司签正式的协议。签约那天,我才发现这些经纪公司还挺正规的,有专门的培训手册:大致是主播的规则、以及一些让我学习或者照搬的经验案例内容。

MCN公司的主播培训内容(图片由受访者提供) 

培训一周后我就上岗了。

师哥会来直播室看我的状态,偶尔在下面评论的几句话,带动了很多粉丝为我买单。

例如“为什么别人主播的麦都是xx牌子的?我们小竹绝不能太寒酸了,老粉们,咱们一起给小竹换个新麦好不好?”,或者与其他主播PK的时候摇旗呐喊。同时,师哥再带头打赏,一般效果都不错。

新主播培训内容,一般培训一周时间(图片由受访者提供)

有人气后,还会遇到其他主播因为粉丝流失而跑到我的直播间谩骂、拉粉丝、水军刷恶意踩评,这时候也庆幸有公会保护,会在背后通过各种手段给我撑腰。

收入上,第一个月打赏收入3000元(算上我爸妈给的500),平台分走60%,我赚了1200。调整了一下内容策略,第二个月就纯赚了8000。

为方便直播,我搬出了宿舍,在学校附近租了个房子,大概半年后,月入稳定上万。现在我已经可以自主开销,不再花家里的钱。

同期和我一起签约的,有很多人都离开了,主要问题还是在他们没有好好策划内容:大部分主播直播都很随机,没多久粉丝就腻了,找别的主播去了。

做得顺手了,我也沉淀了一些直播心得:例如无论贫穷贵贱,坚持和所有来观看你的人打成一片。

此外,还要让粉丝觉得我很关心他们,每一个粉丝进来我都要喊他们的名字,主动打招呼攀谈。

当然,不能完全满足他们的要求,不能予给予求,要欲拒还迎。还得不时吊大家的胃口,透漏一些生活上的小细节或者经历故事。

直播的时候,我选择几个时间段:7点-9点(这时候人少,并且都是老油条,爱看新主播)、11点-14点(老主播去吃饭,新主播更有机会)、18点23点(通常是土豪给大主播刷礼物的高峰期)以及19点-23点(玩家最多,可以混个脸熟)。

每个时间都很黄金,所以主播一开始直播,8个小时是家常便饭。

我还得熟练掌握音效,每天绞尽脑汁换不同的主题和曲子:直播间选曲不能太忧伤,要劲high DJ或时下流行的动感音乐,这些对直播间的氛围很有作用。

看我慢慢上道,师哥开始让我发展“下线”,试试自己来挖掘一些主播,我还可以拿到另一份“收入”。

假设我能找到2个主播,一个月下来就是60个主播,每个主播有300元的抽成,光人头就能拿1.8万。

如果这60个主播里有30%可以完成分配的任务,还可以和每个主播提成2%。主播的固定收入是3000元每个月,那么我就可以从中抽到1080元即(60*30%)*(3000*2%)。

如果这些主播又继续发展了自己的星探,还可以继续翻倍收益。假定我找来并留存的这30%主播里,每个人再每月发展5个主播,那我的提成收益也能继续翻倍到5400元(1080*5)。

B站大于20万粉丝新主播的底薪为1万元,试用期三个月(图片由受访者提供)

更何况,直播事业现在看来还能火一阵子,这几个月应该都能够产生裂变,何乐而不为?很快,关系好的同学也被我带来做主播。

直播吃的是“年轻饭”,干的是体力活,但一个人很难维持下去。我和师哥还商量着,等我毕业以后,一起成立一家MCN公司,让别人为我们赚钱。

主播比明星难伺候,但给他们做经纪人更赚钱

刘心瑜   明星“星探”转行主播“星探” 

我曾经做过明星经纪。因为资历浅,最后也只能干点拎包打杂的活儿,不知道何时是个头,挺灰心的。

这时候直播火了,正巧有mcn公司抛出橄榄枝,他们觉得我毕竟跟过明星,名正言顺。

“经纪人”或“星探”只能给不知名的小公司干活,拉一个主播300元买断,或者没有底薪只靠分成2-3%。相比之下,我能够找到一个有大平台背景的MCN公司,是件非常幸运的事情。我就这么转行做了主播经纪。

挖掘主播,一天时间恨不得切成八块,是普通人无法想象的辛苦,但还是能够带来点挑战性和成就感的。

刚进入公司时,我凭借关系签约了一位已有名气与粉丝的博主,不仅内容有保证,也能直接变现。三个半月的时间就累计了300万粉丝,这给了我极大信心。

主播经纪很多事情都要亲力亲为:要跟上主播的直播时间,起早贪黑,无数次出入各主播的直播间拉人。

某MCN公司的经纪人管理图谱,经纪人底薪只有1450,主要靠提成(图片由受访者提供,点击可放大)

此外,你不仅要懂得留住老主播、签约新主播、还要给主播打鸡血让她情绪状态好、还要调整内容战略留住粉丝。

大部分直播间吸粉的“套路” (图片由受访者提供)

虽然依旧要照顾主播很多琐碎的日常,但我可以和自己挖掘的主播进行分成,协助主播赚的越多,也我也赚的越多,开拓新主播也就更有积极性。大家都有钱赚,这才是一个良性的发展。

晚上九点一般是最忙的时候,主播常在这个时候直播。

开播前我要跟她先核对内容,找到粉丝的high点,不然粉丝也会产生视觉疲惫推出直播间,还要安排当晚陪聊的“托”,并设置了一波打赏的道具。

当然,不是每个主笔都那么的“听话”。主播大多数也都是一些90后甚至00后,情绪上更容易被激化,可能是一个粉丝的谩骂,都会气得他们说“我不干了”,我还得时刻哄着。

但哄过明星的我觉得这不算最难的部分。最难的是,主播为了答谢直播打赏“金主”常需要私下见面,我还要做他们的“陪同保镖”。此外,还要时刻防着其他经纪公司挖墙脚。

某直播平台上的主播们(受访者提供)

现在,我们小组有12个人,同时运营7个腰部主播的账户,还有20多个小主播账号。

运营手段必不可少:团队配合一起做优质内容,此外短视频送热门、点赞和评论还有直播刷榜也是很普遍的事情。

主播颜值和能力是一部分,最重要的是运营,经纪人也必须参与其中(图片由受访者提供,点击可放大)

经纪公司会雇佣刷榜的人从直播平台半价购买礼物道具送给主播,再与平台对半分成,这也是为了带动气氛和打赏的人。

毕竟,只有主播红了,经纪公司的价值才能水涨船高。所以,不要太迷信所谓一条视频涨粉百万的传说,这背后的成本是非常惊人的。

你得跟主播关系好到跟家人一样,不然就等于把你辛苦包装出来的主播往别人家送。

做好内容和渠道,就能让主播在流水线上批量复制

宋洋   广告公司&MCN机构负责人

我最早做模特经纪,后来越做越大直接做了广告&MCN公司。

公司里签约的艺人,从几岁儿童到六十岁老年人都不等,是为了广告拍摄需要。主播经纪和孵化是单独划分出来,也是最重要的一个部分。

大部分网红不会自己接广告,由我们的商务来对接广告主,确保主播永远不会缺广告。我们和网红一定是紧密绑定,彼此需要的状态。

目前公司签约主播有230人左右,多以培养腰部主播为主。这些小主播虽然流动性大,也总有新人加入,目前已经成为公司最稳定的收入来源。

寻觅主播,我们有两个主要方式:第一,让经纪人靠个人关系发掘优质博主、或者有潜力的新人,此外通过和平台合作投放招聘广告,也能够网罗到一些主动性更强的主播。

在抖音上挖掘网红的星探们 (图片由受访者提供)

第二,靠“星探”,单笔结算。我们给出的条件是500块/每个主播,也可以按主播每场直播收益提成,很灵活。

为了降低成本,签约主播主要是从高校学生,娱乐场所,或者喜欢在平台发布作品的玩家下手。

这些主播也可以发展自己的下线:资深主播带小主播,可以分享小主播直播的2-3%的提成。即做主播,也做“星探”,这样老主播带新主播也有动力。

这解释了,为什么所有主播成名后都想自己做MCN?就是为了复制自己的成功模式,量变产生质变,转化成金钱。

为了防止主播流失,我们的签约协议以5-10年不等。培养一个主播,公司要投入大量成本:钱、人、流量支持和宣传、对接业务。

我们也有自己一套“结构优化”的体系,对主播进行不同阶段的考核评估,资质不错就砸流量曝光和礼物力捧,资质平平的自己也就慢慢消失了。

找专业MCN机构,也能给主播更好的直播条件。我们有专门的直播室,设备、灯光一应俱全,直播间里安插带动氛围的兼职人员陪聊。

直播间的整套工作流程(图片由受访者提供)

无聊的闲人很多,可以让他们兼职赚钱,积极性自然很高。15个流动人员/1主播,提前约好时间,永远不会缺席。

公司把精力主要用在运营商,以保证稳定内容输出,同时打造不同领域的矩阵。

对特别关注的IP型主播,每两位分配一个运营人员(文案、策划、编导),一位剪辑和摄像;外跟两位助理,参与摄像、剪辑、运营等随机协助的日常工作。紧接着,商务部拓展市场,实现快速变现。

每周,我们都要有两天的时间密集开会,找选题,做策划文案,然后再花3-4天拍摄内容,每天可以拍摄大概6-10条内容。

这样就能保证发1-2条视频/天, 12-14条视频/周,有时候还能多屯个几条视频,以备不时之需。

其实,只要你坚持每天优质内容的持续输出,基本上两至三个月,账号就会迎来第一个爆款,但这个行业愿意做好内容的人太少了,普遍心太浮躁。

很多人觉得直播打赏很low,但只要有人靠这个赚钱吃饭,有人能在这里获得乐趣,主播就会长期存在。

这些粉丝每天都关注着一个主播的生活,连她们的吃饭、睡觉都觉得可爱。这种依赖虽然是沉浸式的,但它比虚拟游戏真实多了。

尤其是粉丝进入直播间,为主播点赞、砸礼物,主播cue粉丝的名字并感激,粉丝会觉得被需要、有存在感。

这是普通人在生活中无法获得的。

平台是最大赢家,明星也要乖乖买“热门”

嘉凡   自由职业兼职主播 

主播能不能真的赚钱不好说,但整个生态链里,平台一定是最后的赢家。

两年前,我有一个短视频在抖音上爆了,结果这两年时间内,有十几个自称头条的员工孜孜不倦地打电话、加微信,推销各种业务。

从一开始要求的预存5万元,到最后只要预存6000元即可开通的广告流量包服务。在这里,我看到的是一个平台自身销售策略的不断变换调整。

某短视频平台企业IP孵化方法论(图片由受访者提供)

最初,我信以为真在自己客户的品牌活动上投放过,然而,除了一堆数据并没有获得任何。后来才知道这些人只是头条的外包销售代理,实际上给自己的公司拉业务的。

很多广告公司朋友也告诉我,他们之所以不愿意和客户推荐头条,就是因为这些代理太疯狂。他们通过入驻头条获取信息,再主动出击,明里做抖音,暗里撬客户。

最近一个人,他自报家门,还特意亮出了自己的工牌,称自己是头条正牌子公司的工作人员,问我的公司要不要开抖音蓝V。

我回答自己只是该公司名义上的法人,做不了决定。但转念间想,前几日同学说想做MCN机构,那么工会合作的事可能需要,就多问了一嘴对方,知道怎么成立工会吗?

这个小伙子一下子被激活了:“你朋友运营了几个抖音号?多少粉丝?都是做哪个垂直领域的”

他介绍,像星图只有10万+的博主才可以入驻,几万粉丝凭内部关系也可以申请到,但就是排名较低,品牌看不到下面的账号。

比如某知名博主现在星图上50万/条视频报价,他也是用两年的时间一直买热门才爆了的。他替我分析,相比之下,上热门平均几分钱/人,而dou+1元左右/人,跟着头条上热门可比上dou+要划算的多。

我明白了,他不单纯是想让我开蓝V,而是想推销我买热门。

钱可都给平台赚了。星图相当于抖音最直接的账号经纪,一边让10w+主播主动入驻分成,另一边还继续从他们身上刮分更多的钱。

这和我最初的认知完全不同,我以为抖音签下主播就会给一定的流量扶持。却没想到,主播成为10万+的所有流量都要靠自己购买热门推广,赚钱的还是平台本身。

他还说,那个主播砸了两年的热门终于火了。除了走星图,自己也可以接到一些广告,从此开始了顺畅的赚钱之路。

想到周围有朋友,内容做的很不错,但经常遭遇0流量,我就继续拿这个话题和对方聊下去。

他被问懵,“算法我也不清楚,但投放了dou+,热门或者加入MCN&工会他们帮助运营投放的账号就不会有那么多问题”。

如果自己傻乎乎地闷头走好内容,平台也很难为这些“不带收入的创作者”提供太多资源。那目的不就是为了让我们这些内容创作者在你们身上花钱吗?

为了和我解释买热门是行业内的常态,对方着急了:

“就连明星直播卖货都这样“合作”,像王某某和我们平台签约,卖出2000万的货,其中就投了500万上热门,直播间里有十几万的粉丝。还有另一个陶某某,效果不错。投了25w热门,3万多人进直播间。”

我感觉吃了好大一瓜,有点“消化不良”。现在看来,这些明星或许混的还不如主播,明着看明星携多少粉丝,带多少的货,但实际上他们也要给平台老实交钱,买热门。

挂完电话,我就给同学发了个微信,“别傻乎乎的做内容了,创业也做个平台去吧”。

 (应受访者要求,嘉凡、宋洋、刘心瑜 、李歆竹均为化名)

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7小时前 最前线|2020年公有云服务支出将逆势增长19%,巨头持续抢占市场份额

5月27日,信息技术研究和顾问公司Gartner预测,2020年中国IT支出总额预计将达到2.77万亿元,比2019年下降2.3%。2020年全球IT支出总额预计将达到3.4万亿美元,比2019年下降8%。

Gartner在报告中表示,2020年IT支出的所有领域都将出现下滑,其中设备与数据中心系统的支出降幅最大。但是由于疫情持续促进远程办公领域发展,因此公有云服务等领域预计将成为亮点,在2020年将增长19%。其中,基于云的线上会议将有24.3%的较大幅度增长。

互联网巨头也纷纷加码云计算产业。近日,阿里宣布在未来三年投资2000亿元用于云操作系统、服务器、芯片、网络等技术研发及数据中心建设;腾讯则宣布未来五年投资5000亿元用于新基建布局,其中云数据、人工智能、区块链、数据中心等有望成为重点投资项目。招商证券在研报中表示,互联网巨头的加码说明云计算产业已进入快车道。

来源:中信证券

从全球来看,公有云收入在2020年第一季度中已经有明显提升。

Synergy研究数据显示,今年一季度全球云计算(IaaS+PaaS)市场业绩为290亿美元,同比增长37%。中信证券在研报中指出,全球TOP4云巨头(亚马逊、微软、谷歌、阿里巴巴)合计份额占比62%,同比去年提升4%,强者抢占更多市场份额已经凸显,预计长尾厂商份额降速更为明显。

数据来源:Synergy 制图:36氪

根据Gartner及Canalys的数据,2019年全年,阿里云在亚太市场份额为28%,接近亚马逊和微软的总合。在国内市场,阿里云市场份额占比46.4%,位居第一。

招商证券分析师认为,云计算需求快速提升将倒逼上游IaaS厂商扩容,未来几年云计算产业有望维持快速增长。

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7小时前 唐德影视:浙江广播电视集团将成为公司实际控制人

36氪获悉,5月26日晚间,唐德影视发布公告称,公司控股股东吴宏亮拟分别将向浙江易通和东阳聚文转让股份,向浙江易通委托股份表决权,并协调第三方股东向东阳聚文转让股份。上述交易完成后,浙江易通将持有公司20945950股股份(占公司总股本的5%),拥有公司119600000股股份(占公司总股本的28.55%)的表决权,成为公司的控股股东,浙江广播电视集团将成为公司的实际控制人。

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7小时前 百度:3月、4月AI处理有害信息近84亿条

36氪获悉,5月26日,百度微信公众号发布信息安全综合治理月报。月报显示,2020年3月、4月,百度内容安全中心通过各种手段打击清理百度全产品线的有害信息。其中,百度利用人工智能技术挖掘打击淫秽色情、赌博等相关有害信息共83.8亿余条;通过人工巡查打击淫秽色情、侵权等相关有害信息1012.3万余条。

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7小时前 业绩前瞻 | 阿里影业2020财年预期亏损超11亿,多部电影积压待映

5月28日港股盘后,阿里影业(1060.HK)将发布截至2020年3月31日的年度业绩报告。根据彭博汇总的分析师一致预期,阿里影业2020财年营收为将达26.12亿元,同比减13.9%;调整后净亏损6.23亿元,同比扩大146%。

对于2020财年业绩,阿里影业今年4月曾发布盈警,预计该财年归属于公司所有者的净亏损约11亿-12亿元。阿里影业在公告中表示,除了疫情对第四财季(2020年一季度)的影响外,全年亏损额还包含针对部分应收款项和投资项目计提的大幅减值拨备(约8亿元)。

回顾2020财年上半年(2019年4月1日至9月30日),阿里影业营收为15.01亿元,同比下滑2%。净亏损为3.9 亿元,同比扩大 210%。主要受一些参投电影票房不及预期,和公司对投资项目作出投资减值影响。

阿里影业收入主要来自互联网宣发、内容制作及版权综合开发三块业务,其中互联网宣发占最大头(79%),上半财年营收11.80亿元,与去年同期基本持平。宣发板块下,“淘票票+优酷”双端电影场景会员超过 4000 万;宣发平台“灯塔”已覆盖国内 60%的院线电影。

此外,内容制作收入因自制剧交付推迟而同比下滑了34%,至2.05亿元综合开发收入受IP衍生品增长驱动同比翻倍,至1.17亿元。

在当季的财报会上,分析师比较关注阿里影业内容板块(含电影和自制剧)下半财年的发展策略,以及公司在宣发方面与同业(如猫眼娱乐)的竞争情况。

内容板块,阿里影业高管当时提到,下半财年有7部主控及参投的电影出品和发行,包括《只有云知道》、《中国女排》、《唐人街探案 3》等。2019年孵化的自制剧项目将在2020年上半年进入收获期。

另外在自制内容方面,报告期内阿里影业花不到4亿元收购《火星情报局》制作方银河酷娱60%股权,发力自制综艺。

如今春节档、五一档等多个电影窗口期因疫情“泡汤”,阿里影业手里积攒的多部头部电影如今仍是积压待映的状态。阿里影业的宣发业务也无法从电影票房中提取收入。

在线票务板块,阿里影业表示,两大票务平台的市场份额趋于稳定,竞争重点由票补转向生态服务。

对于2020年的票房市场,摩根大通和摩根士丹利近期均作出下调。摩根士丹利将2020年票房收入下调至320亿元,同比降幅50%。 摩根大通则将票房预测下调了70%。

摩根大通5月8日发布的研报提到,疫情爆发以来,港股电影股市值蒸发了28%-38%,A股电影股市值蒸发了约20%。但伴随电影院重新开放和退税等多重政策的刺激下,电影股表现不佳的情况将有可能出现逆转。报告认为,IMAX中国和猫眼的估值吸引力相对较大,对阿里影业保持中立

截至5月27日,彭博跟踪的4位分析师中,2位予阿里影业“买入”评级,2位予“持有”评级,无“卖出”评级。平均目标价为1港元。

阿里影业5月27日收涨1.05%至0.96港元,恒生指数收跌0.53%。

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7小时前 瑞幸咖啡盘前涨近30%

36氪获悉,截至发稿,瑞幸咖啡盘前涨29.11%,昨日收涨逾53%。

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