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      1小时前 林志佳最新SpaceX实现首次载人发射!马斯克成功开启商业航天新时代

“ 3…2…1…Fire.”

一架载人航天飞机划破了佛罗里达州灰蓝色的天空。

经历一次发射活动延期后,终于在美东时间5月30日15点22分(北京时间5月31日凌晨3点22分),美国太空技术探索公司(SpaceX)公司的载人龙飞船(Crew Dragon,执行Demo-2任务)从美国佛罗里达州的肯尼迪航天中心起飞,成功将两名美国国家航空航天局(以下简称“NASA”)宇航员鲍勃·本肯(Robert Behnken)和道格·赫尔利(Doug Hurley)送入太空。
宇航员鲍勃·本肯(左)和道格·赫尔利(右)

NASA宇航员鲍勃·本肯(左)和道格·赫尔利(右)

载人龙飞船以17,000英里/小时加速上升,2分40秒后一级火箭分离,二级火箭点火成功。

然后,火箭第二级与带有太阳能电池板的龙飞船分离,一级火箭降落到回收船中。

12分钟10秒左右,火箭二级与飞船完成分离,船舱逐渐升高至太空轨道。

SpaceX首次载人航天发射阶段圆满成功!

这是自2011年7月航天飞机“亚特兰蒂斯号”(STS-135)退役后,美国首次使用国产火箭和航天器,从美国本土将NASA宇航员送往空间站。同时,这也是世界首次让宇航员乘坐私营航天公司的航天器到达太空。而且,这是SpaceX公司成立18年来,首次将人类送入太空。

睽违9年,美国本土首次将宇航员送入太空,从肯尼迪到硅谷,再到美国白宫,此次发射活动备受关注。美国总统特朗普(Trump)和副总统迈克·彭斯(Mike Pence)甚至亲自到场,在肯尼迪航天中心观看发射活动。

特朗普在肯尼迪现场表示,“太不可思议了。我为NASA和SpaceX的成功合作感到骄傲。当看到这样的景象时,真是不可思议。”

“这一发射开启了人类航天的新时代。”美国NASA局长吉姆·布莱登斯汀(Jim Bridenstine)表示,“这是人类太空飞行的一个新时代。”

SpaceX投资人之一,总部位于硅谷的Fusion Fund创始合伙人张璐在朋友圈表示:“改变世界的同时创造财富,但最重要的还是改变世界”!

事实上,这次发射的过程可谓是一波三折。本次载人发射任务原定于美国东部时间5月27日下午发射,最终因雷暴天气原因,被迫推迟。在历史性的载人发射任务面前,SpaceX和NASA双方都无比谨慎。即使是今天发射前的几个小时,NASA依然说有50%的概率能够按时发射。

但在短短的几个小时内,NASA和SpaceX勇敢的踏出新一步,从而开启了人类太空飞行的新纪元。从这一刻起,大众距离太空旅行、重返月球、拍摄地球等梦想将不再遥远。

为摆脱对俄依赖,美国九年航天太空梦终实现

航天飞机承载着美国人的光荣与梦想。

过去半个世纪,美国多次主导了航天领域的体系建设和航天飞机发射任务,至今也是唯一成功以太空梭进行过载人任务的国家。

“二战”后,美国、苏联两国开启了航空争霸。1964年,苏联提出了“暴风雪太空梭登月太空计划”,发射了包括暴风雪号太空梭等多个航天飞机。在苏联解体后,俄罗斯的航天设备由哈萨克斯坦接收,由于经费不足致使俄太空计划陷入停顿。
俄罗斯暴风雪号太空梭(11F35 K1)

苏联暴风雪号太空梭(11F35 K1)航天飞机

最终,全世界只剩美国对航天飞机进行研发并执行相关任务,拥有太空一方霸主地位。

数据统计显示,在“亚特兰蒂斯号”退役前,美国把50多颗卫星送进了太空轨道,并将16个国家的355名人员送入太空。

但是,美国人引以为傲的航天飞机时代在2011年暂时落幕。

2004年,时任美国总统的乔治·布什(George Bush)宣布结束美国航天飞机计划。2011年7月,名为“亚特兰蒂斯”号的航天飞机在执行12天的太空任务后,和先行退役的“发现号”和“奋进号”航天飞机一样,被送入博物馆,实现永久退役。而这成为美国最后一次从本土飞向国际空间站。

此后九年间,NASA从未做过美国本土发射航天飞船的工作,而是选择与俄罗斯进行合作,通过从哈萨克斯坦发射的俄罗斯“联盟号”(Soyuz)飞船,将美国宇航员送入国际空间站。
航天飞机demo-1(来源:NASA)

航天飞机demo-1(来源:NASA)

为何美国不选择继续自主研发和发射新的航天飞机?

其实主要原因还是在于资金缺乏和技术陈旧。

NASA曾评估过,从航天飞机诞生到2010年,美国已经在上面花费了约2090亿美元。1972年,启动航天飞机项目之时,美国每次发射飞机的成本就高达15亿美元。考虑通胀因素,这一金额已超过登月、制造原子弹和开凿巴拿马运河的总和。若NASA自主研制和发射火箭和航天飞机,每次的实际成本可能达到345亿美元。

由于1998年亚洲金融危机和2008年全球金融海啸,这两次大的金融市场动荡,让白宫的财政情况亮起红灯,削减了NASA的日常开支。自2010年至今,每年NASA得到的白宫开支费用区间大约在20亿美元到65亿美元之间,远远无法支撑起航天飞机的持续研发。

因此,NASA在资金方面的缺失,让其无法持续研发航天飞机,最后也转做大负荷运载火箭,研制将人类送上月球、小行星和火星的卫星,减少研发支出。

另外,航天飞机技术老旧,安全性能堪忧也是美国航天飞机退出历史舞台的原因。

1986年1月28日,美国“挑战者号”上空刚起飞73秒,由于固体火箭助推器内的高压高热气体泄漏,飞机发生解体爆炸,导致机上7名机组人员无一幸免。而在2003年2月1日,美国“哥伦比亚号”再发生航天飞机左翼解体爆炸事件,同样导致7名美国宇航员牺牲。

这两次事件,成为美国人心中挥之不去的痛。
带NASA logo的火箭(来源:SpaceX)

带NASA logo的火箭(来源:SpaceX)

最终,美国想到的唯一办法就是,借俄罗斯的航天飞机,让宇航员维护一下美国的国际空间站。

但昔日太空霸主的美国万万没想到,俄罗斯会借机坐地涨价。

钛媒体梳理后发现,自美国2004年宣布结束航天飞机计划后,俄罗斯已将载送航天员升空费用8度加价,涨幅最大的一次是2011年夏天,美国需为每位升空航天员向俄支付4340万美元,较上半年大幅加价57%。而到2019年时,“联盟号”上的每个座位高达8600万美元,约合6.2亿元人民币,较2005年上涨超180%。

在这9年间,NASA已为70张座位票向俄罗斯支付近40亿美元,主要用做执行航天任务的相关技术费用。

这样的境遇让很多美国老科学家颇感不适。美国宇航局科学家欧文·加里欧特(Owen Kay Garriott)教授形容称:“悲伤的感觉如同失去一个老朋友,我们丧失了60年前冷战开始时的那种精神。”

《华尔街日报》曾评论指,美国成功研发出航天飞机,赢得了技术竞赛,但却输掉了这场持久的战争。

过去几年的经济负担,以及美俄关系迅速陷入冰冻期,给NASA施加了更大的压力,最终,他们决定终止对联盟号的使用,摆脱对俄航天设施的依赖,由马斯克的spaceX公司执行后续的航天任务,为NASA的载人航天计划提供了更可靠的新选择。

据多家外媒报道,NASA最终只向SpaceX公司支付了3.96亿美元资金。并且,这笔钱不仅专门用于研发火箭和航天飞机,还为货运龙飞船和佛罗里达州发射台的开发提供了资金支持。换而言之,龙飞船是迄今为止美国最便宜的载人航天器,也是SpaceX公司为NASA制造最具性价比的载人航天器。
载人龙飞船发射前最后一次重大测试(图片来源:SpaceX)

载人龙飞船发射前最后一次重大测试(图片来源:SpaceX)

经过长达九年的研发与测试,今天,马斯克给NASA交上了一份满意的答卷。

为什么是SpaceX?

在航天史上,载人航天的研制和发射一直都与政府紧密相关,美国也不例外。美国的航天事业基本都是由NASA做主导,比如水星,双子座和阿波罗时代的航天飞行计划,全为NASA一手包办。

21世纪初以来,NASA就一直有计划找其他机构接手将太空人员运往国际空间站的任务。在哥伦比亚号航天飞机于2003年发生解体爆炸事故之后,NASA就着重研发能够抵达月球的替代飞船。

要有足够费用承担这个项目,必要的一步就是在运送人员和设备前往国际空间站的任务上与私人企业合作。2014年,商业航天员计划(Commercial Crew Program,简称CCP)正式诞生。 

简单来说,CCP就是NASA寻求私人承包商航天器服务,将实验设备和补给运送到国际空间站在轨实验室,利用商业运输的能力,将美国的太空计划商业化,从而推进美国高质量科学研究和技术开发。

在这其中,政府将不再做主导,只是作为SpaceX的客户角色,整个过程都是由SpaceX研发。NASA给予了商业公司大量人才、技术、资金的支持,这将大大减少双方实际付出的成本。
从左至右分别是:美国宇航局局长吉姆·布莱登斯汀(Jim Bridenstine);SpaceX的创始人埃隆·马斯克(Elon Musk);以及载人龙飞船的两名宇航员道格·赫尔利和鲍勃·本肯(图片来源:洛杉矶时报)

从左至右分别是:美国宇航局局长吉姆·布莱登斯汀(Jim Bridenstine);SpaceX创始人埃隆·马斯克(Elon Musk);载人龙飞船的两名宇航员道格·赫尔利和鲍勃·本肯(图片来源:洛杉矶时报)

前白宫航天顾问Mark Albrecht曾表示,此次载人发射任务,失败归于NASA,荣耀归于Space X。

2015年,NASA确认和波音(Boeing)公司、SpaceX公司签署了42亿美元和26亿美元的合同,委托两家公司分别开发和测试新的宇宙飞船——Starliner和龙飞船,目的是运送NASA宇航员往返国际空间站。这种宇宙飞船要成本更低、效率更高、更安全,基本上可以作为航天飞机的替代品。

相对于多次飞行失败的波音,SpaceX在近几年的成绩斐然

2008年,猎鹰1号发射成功后,SpaceX成为人类第一个实现火箭发射的民营商业航天公司;2015年12月,SpaceX将猎鹰9号火箭飞回发射场附近的着陆场,并成功垂直着陆,这是轨道级火箭的首次成就;2016年4月,SpaceX成功将一艘龙飞船送入低地球轨道;2017年3月,SpaceX将已回收的火箭第一级再次发射,并再次成功着陆。
SpaceX(图片来源:NASA)

SpaceX(图片来源:NASA)

截止2019年2月,SpaceX已与NASA进行了16次国际空间站(ISS)补给任务的合作。多次火箭、卫星发射都非常成功。另外,在整体技术研发实力上,SpaceX也是世界航天领域的佼佼者。

该公司已经在定期运送货物至国际空间站,现在计划开始运送宇航员。马斯克的公司还在研发建造更大的载人“星际飞船(Starship)”——这可能将开启火星定居的第一步。

此前,SpaceX为载人航天飞机的发射进行了多次准备工作,花费了多年的时间进行测试和检查,以确保此次发射能够安全进行。

2019年3月,SpaceX进行了一次同样的演示飞行,没有宇航员。今年1月,SpaceX进行了另一项关键测试,在没有任何人发射太空舱的情况下,故意摧毁了火箭,以表明该飞船能够在紧急情况下将宇航员送到安全地点。

自2012年10月,SpaceX公司研制的货物龙飞船,多次将科研物资和补给送至国际空间站,而这次发射的载人龙飞船,是在货运飞船基础上改进而成的。

相对于一代的货物龙飞船,此次二代的载人龙飞船依旧需要用“猎鹰9号”火箭助推发射,采用两舱式设计,由乘员舱和非密封舱两部分组成的,内部增加了生命保障系统、座椅和控制面板等,内部操控台全部换成了触屏。

与传统的火箭不同,猎鹰9号的一级火箭使用了可回收技术,有了这项技术,运载火箭得以重复利用,发射成本也因此大幅度降低。
SpaceX官网提供的龙飞船内部图

SpaceX官网提供的龙飞船内部图

另外,载人龙飞船最大的特点就是采用了首创的新型发射逃逸系统,可重复使用、安全可靠等,另外,乘员运输能力强,内部空间较大,操作更为友好等,也是该飞船引人注目的原因之一。

紧张的发射现场

就在几天前的5月27日,SpaceX宣布,因雷雨天气原因,载人发射活动被迫推迟。

NASA方面随后解释称:“佛罗里达州地区含有带电云,它对火箭发射来说尤其危险。如果火箭飞得离带电云足够近,闪电可能会击中火箭,造成损害,危及飞行任务。在既定的发射时间,天气却不太好,可能会影响宇航员和火箭的成功发射。”

据SpaceNews报道,NASA和SpaceX在30日的发射活动前进行了审查,最终确认,龙飞船或猎鹰9号火箭没有重大技术的问题,可以按计划发射。

当地时间5月30日中午12点左右,即飞船发射两个多小时前,两名NASA宇航员鲍勃·本肯和道格·赫尔利,乘坐特斯拉公司提供的Model X电动汽车(配备鹰翼门款),不到半小时左右到达发射场地。而非NASA运送航天飞机人员的改型Astrovan Starliner房车运送宇航员。

下车后,两人身穿SpaceX制作的太空服,在离地面约230英尺的光滑人行道上行走,摆出几个Pose姿势后,缓缓登上位于猎鹰9号火箭顶部的SpaceX载人龙飞船太空舱。

然后,地面人员安顿宇航员的座位,戴上座椅约束装置,经过检查无误后,最后关闭舱门,密封外壳。
关闭舱门

关闭舱门

经过对天气反复评估后,SpaceX最终确认继续推进发射计划。在预定的升空前不到一个小时内,SpaceX飞行控制室宣布“准备发射”,下午1:17,NASA发推文称,船员已经安顿好了。并且,在发射前约35分钟,SpaceX装载了燃料。

据悉,此次发射是由SpaceX公司提供指令和地面技术支持,而非NASA。尽管鲍勃·本肯和道格·赫尔利是NASA宇航员,而且美国宇航局方面也会进行监督,但这是SpaceX的地面控制室,由该公司负责发射和技术指令,马斯克也在离发射场仅数英里的任务控制室内进行观察,确保发射活动万无一失。

值得一提的是,只有当载人龙飞船发射成功后进入指定轨道,成功与国际空间站对接,并安全将宇航员带回地球,这次的任务才算成功。
龙飞船发射过程示意图

龙飞船发射过程示意图

按照SpaceX的计划,预计在19个小时后,即北京时间今晚23点,载人龙飞船将尝试与国际空间站完成对接。

一切圆满完成后,龙飞船太空舱内的两名宇航员将在国际空间站中停留30至119天,根据地面指令,两位宇航员将适时返回龙飞船的太空舱,与空间站解除对接,回归地球表面。

解除对接后的太空舱将重新进入地球大气层,使用降落伞减速并溅落到大西洋上,这个过程大约花费约几个小时到两天。然后,SpaceX和NASA的地面工作人员,在名为“GO Navigator”海船上接载两名航天员,最后返回佛罗里达州的航天基地。

未来:人们可以花4亿到NASA的空间站玩30天

一旦两名宇航员可以成功回到地球上,就可以证明“CCP计划”是非常成功的,可以按计划进行。

SpaceX和NASA将仔细检查此次测试飞行中收集到的数据,并进行分析,来证明宇航员可以成功借助龙飞船往返国际空间站。

如果这次的载人龙飞船示范2号(Crew Dragon Demo-2)任务成功的话,SpaceX将会继续与国际太空站进行六次实体运作任务,这是他们与NASA的26亿美元合同所要求的一部分。

这意味着,SpaceX将让更多人,可轻松“打车”往返NASA国际空间站。

NASA此前曾计划,从2020年开始,允许游客访问国际空间站,每人费用约为5800万美元(约4亿元人民币),其中包括3.5万美元每晚的住宿费,最长可达30天。

具体游客和费用的安排由波音和马斯克旗下Space X两家公司负责,他们将挑选游客,保证宇航游客达到太空飞行所需的医学和培训要求。在运送方面,SpaceX将使用自己的龙飞船,波音用Starliner飞船。

NASA解释称:“从长远来看,NASA的目标是成为许多客户在低地球轨道上购买服务的独立、商业和自由飞行的可居住目的地之一。”

根据《纽约时报》的报道,目前已有两家公司宣布与SpaceX进行合作,计划购买龙飞船座位,以非NASA乘客身份进入太空。今年2月18日,太空探险公司Space Adventures宣布,年底前计划让四人登上SpaceX的载人龙飞船,绕椭圆形的地球太空轨道运行,该公司没有提及购买价格,但媒体指,费用大概要在4000万美元左右。3月5日,Axiom Space发布消息称,该公司将带太空游客乘坐SpaceX龙飞船,参观国际空间站,从高空观察地球。

而知名美国男演员兼电影制作人汤姆·克鲁斯(Tom Cruise)甚至提出,他有兴趣乘坐龙飞船到太空中拍摄电影。

中国科学院国家空间科学中心原主任吴季教授表示,如果此次发射和载人航天任务圆满成功,那么马斯克的SpaceX公司就将证明私营部门参加载人航天运输不再是个噱头,而是开辟了新领域。此后,企业将可以向政府及其他希望购买服务的机构或个人出售个人太空旅行等服务。

张璐对钛媒体表示,这次龙飞船成功发射,则意味着,SpaceX将有越来越多的客户订单,不止是从美国的一些公司,可能还有很多其他国家的订单都会进来,都会与马斯克进行更密切的合作,这对于该公司本身的健康发展、收入和利润,有非常大的提升作用。

另外,NASA还希望扩大空间站的商业活动范围,不仅限于国际实验室那些科研活动。美国希望在2024年以前,首次将女性宇航员送上月球,并且要继1969年之后首次再让一名男性宇航员登月。

值得一提的是,目前SpaceX和NASA已启动了下一次“龙飞船”载人航天飞行计划。预计在今年初秋,他们将利用载人龙飞船,再进行一轮发射任务。该航班将搭载四名宇航员:美国NASA宇航员维克多·格洛弗、迈克·霍普金斯和香农·沃克,以及日本宇航员野口信一。

目前美国政府已经对NASA追加了16亿美元预算。美国副总统彭斯今年3月称,五年内美国将派多人登陆月球。如果一切顺利,美国将持续保持太空霸主地位。

与此同时,中国也在加紧做载人航天计划。5月8日,中国长征五号B运载火箭,托举新一代载人飞船试验船实现首飞,且返回舱成功着陆。
长征五号B运载火箭(来源:央视)

长征五号B运载火箭(来源:央视)

中国载人航天工程载人飞船系统总设计师、航天科技集团五院新一代载人飞船试验船项目负责人张柏楠接受媒体采访时表示,中国已经独立自主建成了完整的载人航天体系,为下一步空间站的建造运营奠定了坚实的基础。

5月24日,中国载人航天工程总设计师周建平在两会期间透露称,中国准备在两年内执行11次飞行任务,发射“问天”和“梦天”两个实验舱,与核心舱对接,建造一个空间站,并将很快为该项目选择一批新的宇航员,而这批航天员选拔将不限于飞行员,还包括飞行工程师和有效载荷专家即科学家。“我们将于明年开始开展空间站关键技术验证,实施在轨建造阶段的发射任务。”

实际上,过去几年中国航天经历了很多新的变化,包括商业航天公司与中国载人航天之间的合作,让中国航天事业呈现新的活力与发展点,加上“新基建”的推出,让更多商业航天公司看到了机遇。
2016年龙飞船太空舱接近国际空间站图片(图片来源:NASA)

2016年龙飞船太空舱接近国际空间站图片(图片来源:NASA)

就目前来看,此次SpaceX的龙飞船能够发射成功,将是一次里程碑式的事件,它将永远改变世界对人们送入太空的看法。对中国,乃至全世界商业航天领域,具有非常重要的意义。

航空领域专家,微信“小火箭”运营者邢强博士接受钛媒体采访时称:“载人航天且对接到(国际)空间站,是近地轨道航天活动最大的一个圣杯。美国的商业航天产业从无到有,然后现在成为美国航天产业规模和技术层面的引领。对于中国来说,这具有非常大的启发意义。(我)期待中国也能够大力发展民营商业航天产业,为太空技术的发展提供更多可能性。”

(本文首发钛媒体App,作者 | 林志佳,编辑|赵宇航)

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19小时前 成立四年,网易严选看起来风风光光......|深氪lite

文 | 乔芊

编辑 | 杨轩

7月的杭州酷热,网易严选2019年Q2季度会上,20多位高管和业务线负责人被分成自四个小组,对于“严选未来是什么”的问题进行沙盘推演。比起“过数据”的例行公事,这次会议专门给推演环节留出了大段时间,有参与者称其“情况特殊”、“气氛严肃”、“争吵中能感到大家的热情”。

“2018年严选碰到一些困难,库存水位很高,销售没有达到预期,到这一年结束时大家压力的确挺大的,”一位与会者告诉36氪,“2019上半年所有职能部分负责人都在问自己,到底是什么环节出了问题?”

立项于2015年,次年正式上线的网易严选曾被视为2016年“最值得关注”的商业模式,但这种光环和初期的爆发增长一度掩盖了其艰辛。它不同于阿里、京东、拼多多这类撮合用户和商家、品牌方的电商平台,而是要亲自下场“做货”,这意味着揣摩用户喜欢何种商品,对接大量工厂并严格品控,以及为支付了巨额采购资金的、可能高企的库存大伤脑筋。

这显然远远跳出了网易的舒适区。

从做邮箱到做门户,再到游戏收入占比接近8成,网易从任何意义上讲都是一家典型的互联网公司,靠大流量和高毛利业务生存。在将考拉这个跨境电商业务卖给阿里后,严选更成了网易体系内唯一的“非虚拟”业务。

从外部看,严选已经走下众人效仿的神坛,36氪从多渠道获知,严选设下的2017年70亿GMV、2018年200亿GMV的目标并未实现;从内部看,不少员工因为没有达成KPI而沮丧,“觉得使不上力”,亟需凝聚共识、锚定航向。

某种程度上说,这正是2019一整年中严选在做的事——对外几乎没有声音,对内调整架构、梳理定位,围绕“到底是做平台还是品牌”、“什么是正路什么是岔路”、“哪些业务流程还不成熟”的讨论持续进行,直至Q2季度会达到高峰。

到2019年10月底,网易严选迎来新任CEO梁钧。这次任命更是一个强烈的信号,说明网易在重新思考严选的过去和未来。

平台还是品牌?

梁钧是网易工号0001的员工,23年前和丁磊共同创业,在对互联网一无所知的情况下“下载了些资料,买了些英文版的书自学做起来”。此番回归严选前,他和丁磊有一次重要会面,对两件事印象深刻:一是“这么多年来丁磊性格和处事方式没怎么改变“,二是丁磊向他坦承严选这个业务“踩过很多坑”。

随后,丁磊陆陆续续给梁钧推了200多个人,有网易内部其他业务线的负责人,也有供应链方面的专家。梁钧就一个个约他们见面,谈内部协作、请教专业问题、听取他们对于严选的看法。

梁钧性格随和,不熟悉他的员工称其“寡言”。这或许跟他空降伊始的工作方法有关——自去年10月上任后的前三个月里,梁钧参加了严选内部大大小小、有时“从早排到晚”的会议,但基本在听、很少发言,以免“在没有完全了解业务的情况下影响下属行动”。

但留给梁钧慢慢熟悉业务的时间并不多。

在经历了爆发增长、大量扩品、库存危机、增速放缓的三年后,网易严选迫切需要回答的是,它的定位到底是电商平台还是消费品牌?这个问题背后的本质是,一个过于激进的目标对于员工工作方式和心态的影响,以及它该如何被矫正。

“网易当时有两块电商业务,考拉完全是平台模式,GMV增长很快,严选前期增长也非常快,给人一种错觉是两个业务都能重复相似的增速。”梁钧对36氪复盘管理层心态时称。

一个更通俗的表达是,“我们在前端长得跟平台电商太像了,”网易严选COO石闻一说。当用户下载并打开严选APP时,他们期待的就是一个淘宝京东似的、琳琅满目的商品世界。

网易严选的种子用户来自网易邮箱,这份令无数创业公司眼热的、“够吃很久的流量”却让严选团队在早期陷入棘手局面。

当时最常见的用户抱怨就是产品太少、缺货严重。食品母婴品类总监松根记得,2016年时,很多商品只要一上新就遇到“秒空”的情况,他负责的一款曲奇起定量5000份,原本预期能卖几个月,没料到四、五天就卖完了。

类似情况在许多品类中出现。疯涨的用户需求和一些爆款单品多少干扰了管理层的预期。据36氪了解,到2017年结束时,实际年销售额与预订目标仍有一定差距。

除了上层传导的目标压力外,基层员工们也被一种巨大的创业热情所驱赶。“没想到这股风我们抓得那么准,一下子就爆了,胜利来得太突然,所以前两年大家的信心很强,工作热情也很高。”一位严选初创团队的核心员工告诉36氪。

公允地说,严选模式的确很难找到对标者,这使其在设立目标时容易失焦。

它不是典型的消费品牌。那些已经深入人心的消费品牌大都发源于线下,要么像可口可乐一样进入便利店、商超渠道,要么像优衣库、宜家、MUJI自己开门店,而当它们走向线上时,入驻几家平台是更普遍的做法,而非自建官网或APP。

它当然也不是典型的电商平台。就连自营起家的京东也只做采销工作,几乎不用和工厂打交道。而严选早期,一个商品从无到有,从项目调研到上线开售,一般需要3-6个月。

“我们产品的同学会去看其他的电商平台APP怎么做,但是做商品的、供应链的同学,又要看普通的消费品品牌怎么做,大家对标的东西都不太一样,因此容易迷惑。”石闻一说。

“迷惑”的一个典型表现是市场营销策略的偏离。网易严选市场营销负责人称,2019年之前,严选会大量采用“首单给补贴”、“零元领商品”等互联网平台式的增长裂变手段,也赞助一些受众偏下沉市场的电视节目,“不管男女老少先薅进来再说”。就连当时名噪一时的“大牌制造商”定位,回过头看也离品牌的打法相去甚远。

一位网易前员工则告诉36氪,关于“平台还是品牌”的路线之争在严选内部从很早就开始了。在他看来,平台思维就会重点考核GMV,而品牌思维则会重点考核利润率,两者会对下形成不同的行为导向。直到他2019年离开时,似乎很多基层员工还无法说清楚这个问题。

毫无疑问,梁钧需要终结摇摆,给出唯一答案。

2020年的网易严选年会赶在新冠疫情到来前举办,梁钧发言的主题是“初心再出发”。他向在场1000多名员工表示,严选现阶段的目标是成为“为中国消费者提供美好生活的国民品牌”,核心是打造商品力,同时建立完善的风控体系。

这个定位的另一层意思是,品牌生意需要更持久的耐心和更长期的投入。“‘再按照平台要求去增长绝对是做不到的,品牌应该追求健康的增速。’”梁钧说,“我见面第一句话就跟丁磊谈这个事情了。”

毫无疑问,这是关乎网易严选最重要的一个共识。但它绝不是轻轻松松就达成的。

网易创始人丁磊

踩坑与补课

库存问题是网易严选踩过最大的坑。

松根向36氪复盘了这样一个案例。

2017年4月,严选推出了一款别名“毛毛虫”的儿童运动鞋,首批三万双,不到一个月就卖断货了。由于这款鞋的生产周期是4个月,采购部门需要预测4个月后的销量来下新订单。“按当时严选的速度,4个月后销量可能是现在的2倍,也可能是10倍,这个预测难度就大了。”松根说。

从财务健康的角度,严选应该少备货,但从满足用户需求的角度,严选应该多备货——当时,严选面临太多用户对于缺货的抱怨,微博上、客服端挤满了询问何时补货的咨询和投诉。

最终,严选选择了后一种策略。他们对1到12岁每个尺码、每个颜色的“毛毛虫”按一万双备货,一下子备了20万双,“结果花了一年多时间才消化完不好卖的颜色或尺码”。

类似情形在多个品类都出现过,服装配饰等时尚类是重灾区。石闻一对36氪直言,”天冷天热、款式色号,都让服装品类历来面临最严格的库存考验。”当严选发现他们“18年还要清17年的款、19年还要清18年的款”时,明明一个高毛利的品类竟然要亏钱了。

Ella是网易严选供应链计划部门负责人,2017年底加入严选前,曾在耐克供应链部门工作。对于互联网公司和品牌公司的差异,她早有心理准备,但真正进入严选才发现,它的业务逻辑、流程间的协同性,都和单一品类的品牌公司“有蛮大差距”。

“商品开发团队会同时做采买决策,当时缺乏数据沉淀,决策偏感性,对采这件事有时趋于乐观,”Ella说,“而严选的内部机制,又对采买决策缺乏校准。”

和“单个品类备货太多”相对的另一种情形是“品类太多”。

进入2017年后,网易严选进入高速扩品期,围绕“用户家居生活方方面面的需求”,对八大品类进行填充,连续两年每年上的新品超过2000个SPU,如果算上同款的不同色、号,更是高达上万SKU。

回过头看,几位严选中高管均对36 氪表示,这其中不乏为了满足用户爆发性需求,而导致的对“严选”初衷的背离。

例如儿童座椅。2018年的时候,严选上光儿童安全座椅有5、6款,各年龄段、各价格区间相互之间有重叠,0-6岁、0-4岁、3-12岁、9个月-12岁都分别有一款,用户眼花缭乱,“无法按照年龄、功能来快速进行购买决策”。

SPU过多带来的直接挑战是,销量预测的工作需要细分到更小类目,工作量和复杂程度都大大增加,“一个过去只盯五六十个商品的同学可能需要盯两三百个商品了”,这无疑让精准计划库存更难了。

冰冻三尺,严选的库存问题严重暴露出来是2018年双11。

这次双11前前后后持续了13天,但是按日监控的销售情况和目标差距很大,与此同时,三四个月前订的货还在络绎不绝涌入仓库,“这个时候我们意识到,策略出问题了。”Ella告诉36氪。

据36氪了解,严选全站的“库存周转天数”在历史最高点达到150天,这意味着要卖掉现有仓库里所有的货品,需要长达5个月时间。虽然食品品类的库转仅二三十天,优于行业均值,但服装配饰等时尚类商品的库存很高,对比优衣库等服装品牌差距很大。

与此同时,高速冲刺、全员紧绷的工作节奏为品控、履约、售后等后端埋了许多雷。2017年时,互联网资深评论家Keso购买了一款严选炒锅,但在使用中手柄出现开裂,随后发文质疑。为此,严选紧急下架了这款锅,并全面召回。当越来越多严选用户评论称“第三批、第四批的商品质量不如第一批的”、“退换货渠道不畅”等,所有人都意识到,必须刹车了。 

石闻一称,2018年下半年起,严选高管团队首次明确了“GMV不应该成为唯一目标”,而要回到“让用户花更少的钱,更少的时间”这个初衷。丁磊也在内部会议上提出,严选的阶段性重点是“圈粉”。

随后,精简品类、提升商品力、加大原创设计、开放部分品类代销、夯实后端能力等一系列动作逐渐开展,贯穿2019年全年。

网易严选线下店

走出低潮

调整的阵痛是剧烈的。

2019年春节前后,一则网易严选裁员30-40%的传闻在互联网圈传播,外界对其模式的质疑空前高涨,舆论滑到冰点。严选对外回应称,实际裁员比例只有8%,是沟通不当引发了员工的反弹情绪。

可以说,这是严选当时组织架构大调整的一个连锁反应——网易严选了脱离邮件事业部,由二级部门升级为一级部门,旗下原有的10多个二级部门也整合为产品技术、商品、供应链、营销、客服五大中心。

石闻一告诉36氪,供应链相关部门是这次调整中变动最大的:一方面,将供应链中商务、计划、质检等几个有协同关系的独立团队整合为“供应链中心”,系统地解决诸如“一个商品漏液了到底是哪个环节出错”这类问题;再把“供应链中心”的各项职能跟“商品中心”的类目对齐,例如洗护供应链对应洗护商品的开发运营,食品供应链对应食品的开发运营。

这也是严选奔跑三年后,一次重要的整军。

当务之急是解决库存问题。手段包括:在流程上增设审批环节;加入更多算法和历史数据帮助预测(而初创时严选是没有历史数据积累的);在销售波动大的大促节点,举行备货沟通会,多个中心共同对采销进行预测。

通过这一系列机制,严选给采购预算加上了“紧箍咒”。Ella告诉36氪,以前为了冲销售目标,很多时候采购预算是无上限的,现在会框定一个有限的采购池。而这个动作可能遭遇各个环节的阻力——营销团队抱怨“缺货”、开发团队抱怨“白费了功夫”,有时商品部门的小姐姐会拎着几件衣服围住她,“你看看这衣服不漂亮吗,为什么不让我们翻单?” Ella只能保持理性,以“数据”服人。

库存改进的终极方法是柔性供应链。以严选一个爆款一次性内裤为例,单次起订量从此前的十万降到了两三千,既释放了资金压力,也让供应商在频繁翻单中更谨慎地生产。为此,严选甚至把一部分销售数据、库存数据同步给到工厂,帮助它们控制上游的备料风险。这无疑是比“下一笔大单后长期不联络”更紧密、更进退与共的合作关系。

也是这轮调整中,Ella接过一个新任务,组建逆向供应链团队,完善售后流程。“在高速发展期,大家永远最关注正向库存,它最光鲜,逆向回来的是用过的或残损的,用户体验怎么提升,成本怎么管,闭环如何搭建,都需要摸索。”

最终,更严格的商品开发定位、更理性的采购预算,加上柔性供应链,共同改善了库转水平。现在严选整体库转天数同比下降40%,平均交货周期降低60%,平均库转天数控制在90多天,接近优衣库。

重回“严选”这一初衷,则是严选更核心的课题。

商品管理部是2019年初新组建的部门,其职能是在各个品类BU之外,“更中立”地处理品类规划、新品开发、老品管理等横向工作。该部门商品研究专家Shirley告诉36氪,他们的工作方法,是根据经营目标和用户评论,对品类采取增、删、迭、留的动作。

林音实木床是严选的一款传统爆品,销量一直位居床品类第一。严选发现用户对于这款床40%以上的投诉在于物流和安装,20%集中在实木气味,还有一部分在床板条,于是,严选在2019年对这款商品进行了迭代,提供送装一体服务,提升床板条密度,增加防噪音垫防止噪音等,延续了林音床的热销。

也在这个部门干预下,严选对商品做了大刀阔斧地精简,一年多时间,SPU从高峰时期的接近7000降低到目前的5000多,上述提到的儿童座椅,从5、6种缩减到低龄和宽龄两款,而希望通过快速上新进行市场测试的宠物零食,也从20几款新品中跑出了5、6个成功的单品,留存下来。

精简的原则是子品类齐全够用,但不过剩,口碑差、有瑕疵、销售贡献低的商品淘汰。而像服装这样的特殊商品,未来将只有T恤、牛仔裤等基本款做自营,个性款开放第三方品牌代销,但控制占比——目前,严选全站超过85%的销售仍由严选品牌贡献。

“2019年对严选意义非凡,做了很多事情,但不是2019年业绩就能反映出来,这个是最难的。”石闻一说。

补课之余,严选开始学会像一个真正的消费品品牌一样思考和行动,比如加大对原创设计的投入,强调“差异化”商品更适应国人需求,以及塑造“超级会员体系”,培养用户忠诚度等,同时通过批次管理、溯源和供应商追责来加强品控。

网易严选和上美影联名的“葫芦娃”彩妆

进入2020年,严选的用户增长和品牌认知度开始回暖。梁钧在4月的严选生日趴上,对全体员工披露了一组数据:截至4月6日,2020年网易严选的新客规模同比增长超3成,新客7天复购率同比增长超50%,新增超级会员开卡量同比增长近4倍;更重要的是,严选在目标群体中的认知度为54%,同比提升了10个百分点。

“我们做的事情,小公司做不了,因为亏不起,大公司多数是平台,不能既当裁判员又当运动员。这仍然是我们的机会。”梁钧在年会上这样鼓励员工。他给自己定的目标则是,“带严选在不亏钱的情况下稳健增长”。据36氪从外围了解,网易严选目前尚未盈亏平衡。

如今的中国互联网圈,当提及本土新消费品牌,最先被想起名字的可能是喜茶或者完美日记,它们估值暴涨、备受瞩目都是近两年内的事。少有人注意的是,早在2017年底,丁磊就在一场峰会上发表了“新时代、新消费、新模式”的演讲,对新消费趋势作出过判断,而严选正是那场演讲的主角。

“工厂直达、供应链路短;实行低加价率销售,超高性价比;精挑细选、设计简约等等,最终让用户花更少的钱和时间,过上更好的生活。”丁磊这样概括严选模式。可以说,它依然构成网易严选今天的品牌内核和路径优势。

一个名词能否蹿红、何时蹿红可能需要些运气,但蹿红并不直接等于胜利。昨日,网易通过港交所上市聆讯,丁磊在当天的股东信中写道:“风口会变化,风向会消失……做公司,从来不是百米跑,而是马拉松,起跑和一时的速度不代表赢面。

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19小时前 高梦阳携程一季度净亏损 54 亿元,短途游、高星酒店业务已复苏 | 看财报

在疫情冲击下,携程经历了上市以来最为艰难的一个财季。

北京时间5月29日,携程公布其截至 2020年3月31日第一季度未经审计的财务业绩。在2020年第一季度,由于业绩受到新冠疫情大流行的严重负面影响,携程的净营业收入为47亿元人民币(6亿6900万美元),同比下降 42%,环比下降 43%。

同时,携程在2020年第一季度的营业亏损为15亿元人民币(2 亿 1100万美元)。若不计股权报酬费用,2020年第一季度的营业亏损为12亿元人民币(1亿6300万美元),其中包括了因疫情造成的客户取消预订退款导致的坏账准备金12亿元人民币。

事实上,就在疫情发生前携程的各项业务都保持着不错的增长。但随着疫情的扩散,携程各业务线原本的发展节奏都被打乱了。

不过,对于携程以及行业的恢复,携程董事局主席梁建章依旧充满信心。

“疫情的影响终将结束,旅游的需求不会消失。”梁建章在电话会上表示,在专注国内业务复苏的同时,携程将继续专注于提升产品和服务的核心价值,为旅游行业的复苏做好准备。

疫情重压之下,携程净亏损54亿元

今年一季度,新冠疫情的冲击让中国乃至全球旅游市场遭遇了前所未有的重创。行业的领头羊,携程也处境艰难。

钛媒体了解到,自元旦过后的20天内,携程酒店预订量原本保持着两位数的增长;团队游和动态打包业务,在春节前夕也同样取得了出色的业务增长。另外,随着国际业务在交通票务中的占比提高,国际交通票务在上半季度保持强劲增长,这也使得交通票务成为携程在今年一季度受影响最小的业务板块。

但1月20日成为携程、国内旅游市场的一道分水岭。疫情导致旅行需求大幅下降,使得预订取消上升和新订单减少。影响还包括坏账准备金和长期投资减值的增加。

“2020年第一季度的业绩受到了新冠疫情的极大影响”。携程CEO孙洁坦言,新冠疫情从一月下旬影响中国市场并在后半季度蔓延至全球,导致一季度净营业收入同比下降42%。

从财报就能看出,由于受到新冠疫情大流行所导致的行业停摆,携程的主要业务都有大幅下滑:

  • 2020 年第一季度,携程集团净营业收入为 47 亿元人民币(6 亿 6900 万美元),同比下降 42%,环比下降43%。
  • 2020 年第一季度住宿预订营业收入为 12 亿元人民币(1 亿 6300 万美元),同比下降62%,环比下降 61%。
  • 2020 年第一季度交通票务营业收入为 24 亿元人民币(3 亿 3800 万美元),同比下降29%,环比下降 31%。
  • 2020年第一季度旅游度假业务营业收入为 5亿 2300万元人民币(7400万美元),同比下降 50%,环比下降35%。
  • 2020年第一季度商旅管理业务营业收入为 1亿 2600万元人民币(1800万美元),同比下降 47%,环比下降66%。
  • 2020 年第一季度的毛利率为 74%,和 2019 年同期以及上季度的 79%相比有所下降。

同时,2020 年第一季度携程的营业亏损为 15 亿元人民币(2 亿 1100 万美元),相比 2019 年同期营业利润为 8 亿 8500 万元人民币,相比上季度营业利润为 5 亿 8000 万元人民币。若不计股权报酬费用,2020 年第一季度的营业亏损为 12 亿元人民币(1 亿 6300 万美元),相比 2019 年同期营业利润为 14 亿元人民币,相比上季度营业利润为 10 亿元人民币。

2020年第一季度的营业利润率为-32%,相比 2019年同期为 11%,相比上季度为 7%。若不计股权报酬费用2020年第一季度的营业利润率为-25%,相比 2019年同期为 17%, 相比上季度为 12%。

由于受新冠疫情影响有关的经营亏损,权益类可供出售金融资产的公允价值变动损失,长期投资的减值,和其他投资活动的亏损,2020 年第一季度归属于携程股东的净亏损为 54 亿元人民币(7 亿 5400 万美元),相比2019 年同期净利润为46亿元人民币,相比上季度净利润为20亿元人民币。

若不计股权报酬费用和权益类可供出售金融资产的公允价值变动损益,2020 年第一季度归属携程集团股东的净亏损为 22 亿元人民币(3 亿1200 万美元),相比 2019 年同期净利润为 18 亿元人民币,相比上个季度净利润为 12 亿元人民币。

值得注意的是,为应对疫情带来的用户需求下降,公司迅速采取了成本控制措施。2020年第一季度总成本和费用同比下降 14%。若不计坏账准备的影响,2020年第一季度总成本和费用同比下降 31%。但一季度中携程全员的2019年终奖依然全额发放,且一线服务岗位的员工保持了正常的涨薪;集团员工总数较2019年也保持在正常变化的范畴之内。

另外,财报还对第二季度做了业绩展望。由于新冠疫情造成的持续负面影响,携程集团预计 2020年第二季度净营业收入将同比下降 67%-77%。

短途游、高星酒店业务已开始复苏

“在过去的一个季度,我们的首要任务是最大程度保障客户权益。在我们的努力下,客户NPS在一季度达到了过去几年的最高值。”在梁建章看来,携程承担的12亿元用户退订损失,也将最终转化为更好的客户忠诚度和用户终身价值。

实际上,若不计股权报酬费用和权益类可供出售金融资产的公允价值变动损益,2020年第一季度归属携程集团股东的净亏损为22亿元——值得注意的是,这种非经营层面的亏损因素,或将随着旅游市场的复苏而持续减弱。而在营业利润层面,若不计股权报酬费用,以及在疫情期间为退订用户承担损失的费用,则携程第一季度的营业利润实现盈亏平衡。

从流动性的角度来看,携程仍有能力消化目前的不利因素。截至本季度报告期末,携程的资金储备高达682亿元,较2019年期末增加了83亿元;另外,今年4月携程与金融机构签订了最高15亿美元信贷协议,其中10亿美元已经提款完成。

对于携程而言,接下来的利好是,度过疫情冲击的“至暗时刻”之后,全球各个市场的复苏迹象愈发明晰。

“我们看到短途旅游恢复的更快,相关预订量均已恢复到接近去年同期水平。”携程方面对钛媒体表示,在过去的两个月的时间里,梁建章以2天刷1城的速度,走遍中国31个城市,11场直播带来近4亿销售额,目前携程平台上的高星级酒店已经成为恢复最快的酒店品类。

“五一”小长假前夕,携程机票、酒店、景区复苏明显。自4月中旬开始,携程平台旅客预订“五一”期间机票量大幅增加,景区门票销量环比增长94%,景+酒套餐销量环比增长100%以上。携程租车预订量恢复到去年同期的70%。随着周边部分国家和地区的疫情得到有效控制,已呈现复苏迹象。

自今年三月携程启动“复兴V计划”以来,已经有超过350个目的地,500条航线和10000家酒店加入。截至目前,携程的融资平台为供应商提供了近17000多笔贷款以度过难关。

两周前,洲际酒店集团宣布与携程集团达成战略合作,开设其全球首家在线旅游平台(OTA)官方旗舰店,同时,双方还将打通会员体系。为了支持全球战疫工作,携程还向海外超过25个国家捐赠300多万个医用口罩。

在携程CEO孙洁看来,由于海外业务在二季度遭遇疫情的饱和冲击,业绩预计较一季度有进一步下降,但最近几周海外市场的状况已经开始出现复苏的迹象。

“在过去一周中,韩国市场的国内酒店预订量也达到了同比正增长的态势。”孙洁表示,携程将专注于公司的核心竞争力和运营效率的提升,随着疫情的发展,将灵活调整业务策略。

国内旅行恢复已经步入正轨,携程集团在各个业务领域引领市场复苏。”孙洁透露,最近国内酒店和机票的预订量已经恢复到去年的70%以上。其中短途旅行恢复得最快,目前短途的旅游产品预订如省内和本市酒店、门票和租车业务等都已接近全面恢复。“随着中国疫情形势逐渐向好,地方政府逐步取消出行限制,以及我们团队不断通过产品创新刺激旅行信心,长途旅行需求也在五一之后开始释放。”

(本文首发钛媒体App,作者 | 高梦阳)

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19小时前 极点商业评论姐姐流年笑掷,柳家二代崛起遇挫折

文 | 极点商业,编辑 | 刀疤姐

柳家二代崛起之路,遇到了挫折。

“流年笑掷,未来可期。”加入今日头条,任高级副总裁3年半后,柳甄选择了离开。

5月29日,字节跳动官方对“极点商业评论”确认,柳甄因个人原因离职,公司尊重她的个人意愿,并祝她顺利。“个人原因吧,其实我们内部也不知道。”一位字节跳动内部人员如此表示。

作为联想集团创始人柳传志的侄女,柳甄有着深厚家族背景和耀眼履历, 6年前她从一名硅谷交易律师,离职加入Uber中国,到见证滴滴Uber合并,再到宣布加入今日头条,每一步都吸引了诸多目光。

对外界来说,过去大多将她和堂妹——柳传志女儿、滴滴出行总裁柳青相提并论,在5年前的诸多媒体描述中,柳甄和柳青,两个外表美丽又工作玩命的女性,代表了柳家二代的崛起。

现在,姐姐柳甄因个人原因离职,去向未明。而柳青主导下的滴滴,在多次因突发事件使得公信力下降,估值随之一路下滑下,给投资者带去的想象空间,也愈发匮乏。

01 柳甄主导下的海外收购

2016年10月,柳甄加盟今日头条。彼时,今日头条并未公布柳甄具体负责的业务,但坊间一直认为,拥有海外律所和投融资丰富经验的柳甄,将承担起出海的重任。

加入今日跳动后,柳甄相对低调,出现在公开场合的机会少了许多,但今日头条母公司字节跳动的国际业务,扩张之路却加快了许多,2017年的国际化扩张可以用“买买买”来形容:

2017年3月14日,字节跳动全资收购美国移动短视频创作者社区 Flipagram。

2017年11月10日,字节跳动耗资10亿美元完成对全球最大音乐短视频平台Musical.ly的全资并购,这是其历史以来最大规模,也是迄今为止唯一一次战略投资。

这两笔收购,被认为是在柳甄操盘下的结果,特别是后者能从腾讯口中抢夺而来,证明了柳甄的能力。彼时,腾讯也希望通过快手全资收购Musical.ly,形成快手从中国大陆、Musical.ly从海外,一中一外对今日头条短视频战略的钳形攻势。

这里面,是三方势力的博弈。除了柳甄,其他重要人物是Musical.ly创始人兼CEO阳陆育以及腾讯投资管理合伙人李超辉。张一鸣、马化腾都亲自过问了谈判。

最终,字节跳动不仅获得了通往海外的重要通道,今日头条在海外的内容矩阵更为完善。而且先快手一步,拿下海外年轻用户,导致快手向国际化进军至今受阻。

交易完成后,今日头条将旗下抖音和Musical.ly进行合并,成为TikTok日后在海外发展壮大的根基。

毫无疑问,TikTok已成为字节跳动国际化最成功的产品,不久前这款产品刚刚在全球突破了20亿下载量。

不过,在迈向巅峰之际,除了面对Facebook和Google等竞争对手的阻击之外,TikTok以及整个字节跳动海外扩张面临的最大问题,是监管层面的不信任。其中,最为棘手始终还是北美市场,去年11月,美国政府宣布将对Musical.ly收购案展开国家安全审查。而包括美国海军、陆军等多个国家部门都规定禁止在政府的移动设备上使用TikTok。

与此同时,字节跳动开始针对国际化进行新一轮的组织架构全面升级。3月12日,字节跳动在8周年之际,张一鸣在全员信中表示:“作为字节跳动全球CEO,接下来我会花更多时间精力在欧美和其它市场”。

按照张一鸣在全员信中提到的数据,字节跳动已是一个在30个国家,180多个城市,有超过 6万名员工的公司。今年4月,字节跳动启动全球招聘,开放了1万个新增岗位,年底公司人数将到10万人。

挑战之外,字节跳动从某种角度来说,也遇到了最好的全球化机会。这也是张一鸣出任全球CEO背后的原因。

这需要更多国际化人才的加入。5月19日,Disney+ 原负责人凯文·梅尔(Kevin Mayer)——帮助迪士尼塑造当代最大娱乐帝国的首功之臣离职,宣布加盟TikTok担任首席执行官,同时负责字节跳动全球职能部门(不含中国),直接向张一鸣汇报。

 

难以得知,柳甄离职是否和此相关。但伴随全球业务的迅猛发展,监管、文化冲突的挑战,字节跳动目前面临的环境,和柳甄加入时已截然不同,也需要更多国际化人才加入——不完全统计显示,从去年10月开始,已有前华纳音乐集团高管Ole Obermann、前谷歌资深员工Theo Bertram、前微软首席知识产权顾问Erich Andersen等等高管加入字节跳动海外团队。

对于字节跳动而言,让更多国际化人才加入海外团队,甚至任命美国本土高管来管理海外团队,显然比只有国际化经验的中国人更合适。从这个角度来说,柳甄在完成她的开拓使命之后,也到了离开的时刻。

02 柳家二代有姐妹

从小在柳家长大的柳甄,在互联网圈大众层面首次出现,是2015年8月12日,她以Uber中国区战略负责人露面。此前,她在硅谷一家律师事务所负责高科技企业融资和并购项目,一做就是十年。

彼时,Uber在中国最大竞争对手是滴滴出行,由她的堂妹柳青掌控。由于Uber未设中国区总裁,柳甄因此成为Uber中国区实际最高负责人。

在当时的报道中,柳家姐妹无论从成长经历,还是性格方面都十分相似,不但中文名很容易混淆,英文名也很容易混淆。柳青的英文名字是Jean,柳甄的英文名是Jen。

加上柳传志的联想控股,是神州租车大股东,所以有不少媒体当时称,柳家承包了整个出行领域。在当年美国《连线》杂志发布的年度全球25名天才榜单中,柳青、柳甄双双入选。

不过,柳甄和柳青,在当年滴滴和Uber的竞争中,也是多次隔空较量,为公司不惜隔空开火。

只不过,柳甄在Uber中国后来的发展却难如人意。在柳青主导滴滴和Uber中国合并的谈判过程中,柳甄一直被蒙在鼓里,在而Uber创始人卡兰尼克后来发布的感谢信中,排名更是在三位大区经理之下。后来甚至有自媒体称,据说合并后的几天里,柳甄哭了好几次。

因此,在2016年8月1日滴滴Uber中国合并两个月后,柳甄即宣布离职,并在1个月后加入今日头条,任职高级副总裁,也渐渐远离了国内媒体的关注。

与此同时,过去几年,作为滴滴总裁,柳青也经历了诸多艰难时刻,但始终是滴滴程维之下的二把手。特别是在2018年5月、8月,郑州空姐、乐清女孩顺风车事件接连发生时,滴滴被推到舆论的风口浪尖,柳青首当其冲成为媒体口诛笔伐的对象。

虽然滴滴创始人程维、柳青在乐清事件后向公众道歉,但在一场针对滴滴的监管风暴中,柳青也陷入了沉寂,一直到2019年7月,她首次站到前台,主导开放了滴滴首个安全开放日。

与此同时,柳青还必须面临一个头痛的问题——估值下降,根据恒大研究院发布的《中国独角兽报告:2019》显示,汽车交通行业的著名头部独角兽滴滴估值为450亿美元,较此前的600亿美元下降了150亿美元。

这背后,是滴滴的连年亏损。截止2019年底,7年里滴滴累计亏损超过了五百亿,其中2018年一年就亏损110亿。

今年5月,柳青接受 CNBC 采访时表示:“滴滴的核心业务(网约车)已经盈利,或者说有些薄利了。”不过,由于滴滴是未上市公司,人们无法看到财报数据,柳青也没有透露具体的数据和盈利指标,因此外界难以判断公司盈利的说法是否成立。

但不管如何,柳青还是中国最大出行企业的总裁,创始人之下的二把手——对比之下,当年一同入选各种榜单的柳甄,显然已逊色许多。

03 企业家与孤独文艺女青年

 

看上去,伴随柳甄未来不明,柳家二代的真正崛起,目前只有依靠柳青了。而柳青能否真正继承柳传志衣钵,滴滴未来是其关键。

此前在柳青心中,滴滴的估值最低应该在800亿美元。这意味着,根据最新市值、估值排名,滴滴将成为中国互联网企业阿里、腾讯、美团、字节跳动(目前估值1000亿美元)之后的第五极,显然,滴滴据此还有很长一段距离。

在国内网约车市场已到天花板,多元化业务进展缓慢情况下,程维和柳青把滴滴的未来放在了国际化扩张之上。根据此前规划,在3年内滴滴在全球每天服务1亿单,全球月活跃用户超8亿,同时全力推进国际化出行业务。

到2020年初,滴滴已在海外累计服务超过10亿出行订单,几乎投资了Uber在全球的所有对手——印度地Ola、东南亚的Grab、中东的Careem、欧洲的Taxify等,在美国本土则是选择与Lyft合作。

但柳青的挑战,和柳甄在字节跳动期间的面对一样:海外政策的监管和挑战。

实际上,不仅字节跳动没有躲过,就连滴滴国际化的最大对手——Uber也没有躲过。早在2013年,Uber在其诞生地美国加州的合法化就一直遭到重重阻挠,此后在法国、德国、西班牙、韩国、加拿大、巴西等地均遭遇强烈抵制。

字节跳动、Uber躲不过,滴滴就能躲过吗?

在《查理·罗斯访谈》里,柳青说,加入滴滴,进入科技行业,是一种内心的召唤。这是柳青少有的感性流露,但更多时候,她更像一个理智的企业家,向着心中的目标前进。

相比之下,柳甄更像一个孤独的文艺女青年。3年前,时任今日头条高级副总裁的柳甄,在哈佛中国论坛开幕式上做了一次演讲,主题是《不设边界,直到疼痛》:“当你感觉过于舒服的时候,也许就是你的人生需要改变的时候:你需要去拓展自己的边界,直到疼痛为止。

而她在字节跳动、Uber的两次离开,告别词更是如此诗意:

可惜了那些不抬头看星的人,错过了多少诗酒年华。送给所有看星,摘星,追星的人。

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19小时前 数娱梦工厂明星选手相继出走,是什么让FPS游戏电竞圈集体大跃迁?

文 | 数娱梦工厂,作者 | 钱洛滢

专属MVP皮肤还没出,联赛第一个阶段赛都还没打完,去年的双料MVP选手本人却已经从本项目“退役”,并火速转投另外一个尚在内测期间、还未完全公开的新游戏,这样的事情在电子竞技历史上可谓闻所未闻。

但它确确实实发生在了守望先锋联赛(下称OWL)之中——4月底,中国粉丝戏称“新浪哥”的OWL明星选手Sinatraa突然宣布退役,同时,他宣布即将换项目至拳头的新第一人称射击(下称FPS)游戏《Valorant》。

“告别我的队友确实很难过,旧金山震动队是世界上最好的战队……但我不后悔我做出的决定,再见OWL。”Sinatraa在Twitch直播中坦然说道。

就在他宣布退役的10天后,与其同为去年OW世界杯的美国国代选手、联盟顶尖C位Corey也重演了同样的一幕。就在今年3月,Corey接受联盟采访时还传递了一波“正能量”,认为队内的气氛很好,而自己今年的目标是比去年更好一点。谁又能想到,2个月后他便与整个联赛说了再见。

一时间,OWL圈内充满着动荡不安的情绪。

除了OWL,做出相同选择的其他FPS项目职业选手也还有很多。海外的《CS:GO》《绝地求生》(下称PUBG)选手,如Infinite、Freakazoid等,也都在5月前后纷纷从原项目退役并投向《Valorant》的怀抱。

与此同时,多家俱乐部的重心也发生了偏移。Faze、T1、G2、Secret等海外一线战队早早宣布将会进军《Valorant》,不少国内《CS:GO》、PUBG甚至LOL俱乐部,也已经开始招募、培养《Valorant》选手,甚至有俱乐部考虑全面转型。

然而,这款在FPS游戏界引发血雨腥风的拳头新作,至今仅进行了小范围内的封测。直到上周五,拳头才刚刚官宣将于5月29日关闭测试服,并于6月2日正式在部分地区上线此游戏,可惜国服并不包括在内。

由于此款游戏大概率会由腾讯代理,数娱梦工厂向腾讯方核实国服具体的上线时间,但对方称目前尚无定论,以官方消息为主。

不过,拳头在上海新闻出版局官网进行著作权申请登记的《Valorant》中文名——《无畏契约》已经获得批准,相信国内玩家不日将见到此游戏的“庐山真面目”。

虽然尚未正式面世,但《Valorant》的影响无疑已经形成,其中最大的影响就是让本不“富裕”的各大FPS游戏联赛雪上加霜。

诚然,OWL、《CS:GO》以及PUBG联赛内部早已面临游戏生命周期、赛事机制、疫情影响等种种问题,但《Valorant》会否成为压垮骆驼的最后一根稻草?

“我感受不到游戏的魅力了。”

“我已经体验不到《守望先锋》/《CS:GO》/《绝地求生》这个游戏的魅力了。”从原联赛退役的选手们,在接受采访或是直播时都不约而同地说出了这句话。

除了游戏生命周期之外,对一款游戏从热爱到无感,其实还有很多复杂的因素包含其中。

Sinatraa就在自己的直播中详细说明了自己离开《守望先锋》的原因和对游戏、联赛感到失望的具体时间点:

从去年赛季末,《守望先锋》摈弃了此前自由选择英雄的游戏模式,为了OWL比赛的观赏性而锁定2-2-2(2C2T2辅)阵容,一定程度上限制了选手、玩家的游戏选择,也延长了排位等待的时间,这让他很不爽;

今年的新赛季,《守望先锋》又开始实行英雄BAN/PICK机制,每周会在32个英雄中BAN掉4~5个英雄,所有人都无法使用这些被BAN的英雄。

游戏机制改变而带来诸多制肘,使得像Sinatraa这样的明星选手都开始长期坐板凳,找不到自身在游戏、比赛中的定位,又疲于应对每周不同的英雄池和因此而变换的打法,同时也无法获得游戏的乐趣。
原旧金山震动队选手Sinatraa

原旧金山震动队选手Sinatraa

此外,由于疫情电竞赛事从线下转为线上赛,特别是OWL今年的全球主客场制度告吹,也对选手的心态产生了较大的影响。

Sinatraa在直播中就表示:“我太喜欢在粉丝面前打比赛了,线上赛让我感觉太糟糕了。”

由于《Valorant》的游戏机制更像《CS:GO》,玩家也更容易上手,因此对《CS:GO》的职业选手们冲击更大。

前职业选手yay在谈及《Valorant》时表示,不少选手选择转项目,基本都是认为《CS:GO》的赛事发展已经到达瓶颈,特别是FPS游戏,老选手声名在外如同一座大山,而新选手再怎么练习也几乎已经无法跨越,不如尽早尝试新项目,说不定能打出更好的成绩。

既然打了职业,成绩肯定是首要的,对游戏的爱可能也就没有那么重要了。

拜拜,没有钱途的老项目

除了游戏机制方面的原因,联赛自身商业价值走下坡路,以及对选手商业上的限制,“没有钱途”也是选手离开的主要原因之一。

无论是OWL、《CS:GO》联赛还是PUBG联赛,它们影响力和商业价值的巅峰期已过,再加上疫情影响,更是加速了这些赛事吸金能力的下滑。

近年来《CS:GO》的电竞生态一直饱受质疑——除了少数几个顶尖俱乐部可以做到盈利之外,边缘俱乐部即使打进Major却依然面临发不出奖金、工资甚至破产的尴尬境地。电竞赛事发展至今,也不可能全靠选手“用爱发电”。

OWL去年虽然收视率创下新高,且接连获得了品客薯片、Zipchair等新品牌方的青睐,但今年主客场制度破产,赛事计划也因为地域的制约而完全打乱,这让OWL在商业上无疑也受到了重创。某俱乐部相关负责人向数娱君透露,OWL明年都不一定继续办主客场了,可能要先缓一缓。

相比之下,《Valorant》项目本身的商业价值确实正处在上升的快车道上——由于拳头公司在营销上的成功,让《Valorant》在游戏尚未正式公布之前就获得了如此多的的关注,多家俱乐部和赞助商们都在蠢蠢欲动。

作为去年的双料MVP以及总冠军队伍的主力选手,Sinatraa是一枚冉冉上升的新星,受到足够关注度的他在直播中透露出了联盟对其商业上限制的不满,并对自己离开OWL后的商业前景表现出了巨大的兴奋之情:“老铁们做好心理准备,我要被赞助商抢破天!”

但由于《Valorant》尚未组建起正式的联赛以及赛事联盟,所以暂时未对选手的商业赞助加以限制,日后联赛一旦正规运行,选手们想必也不会“想签几个签几个”。

另外,像Sinatraa、Corey这样的联赛“宠儿”,突然离开并转向“敌台”的行为也伤了不少粉丝的心,甚至有人认为这是一种“背叛”,在真正打出成绩之前,他们的商业价值可能也并没有他自己想象的那样好。

况且《Valorant》6月才正式上线,等联赛筹办起来并出具规模至少还要好几个月的时间,届时,这些昔日的明星选手在无比赛可达、缺乏曝光的情况下又还有多少热度呢?

不过,《Valorant》短期内还是很有“钱途”的项目,《CS:GO》解说QUQU就表示,当年很多主播转型PUBG尝到了甜头,于是当《Valorant》横空出世,大家也会一拥而上。

拳头公司的“骚操作”引发电竞圈大跃迁

《Valorant》所引发的FPS电竞圈集体“兵马未动粮草先行”,完全源自于拳头公司在营销上的大获成功。

今年4月初,拳头给全球范围内几乎所有《守望先锋》《CS:GO》以及PUBG的著名主播、解说、职业选手都发送了试玩《Valorant》的邀请,积极“对标”这三款经典FPS游戏。

在封测开启当天(4月7日),拳头在Twitch上举办了声势浩大的封测直播活动,使得《Valorant》在Twitch等直播平台上的实时在线人气瞬间到达顶峰,从而吸引更多人前来参与封测。

4月末,《Valorant》在Twitch上的总观看时长已经达到3.34亿小时。

与此同时,不少FPS游戏KOL在Twitter、Twitch以及Youtube等平台上几乎是不约而同地表示会转向《Valorant》,并修改了自己在社交平台上的简介、标签等。这样整齐划一的行动形成了一定的聚集效应,也引发了一番网络“唇枪舌剑”,这让《Valorant》的讨论度更高。

其中,不少测评者都表示,《Valorant》在游戏机制上是一款为电竞赛事而生的游戏。此外,拳头官方打一开始就十分重视对FPS游戏最为痛恨的外挂的处理,封测期间就颁布了一系列措施治理外挂,优化游戏环境,也为其电竞发展扫清道路。

加之拳头前作《英雄联盟》赛事获得的巨大成功,珠玉在前的《Valorant》势必会成为拳头的下一款主打的电竞“爆品”。

不少职业选手因此开始心猿意马。在宣布OWL华盛顿正义队“双子星”Corey和Stratus退役之前,其队友就曾在直播间中抱怨有人成天玩《Valorant》而不好好训练。

可能选手对自身的游戏项目、对战队以及整个联赛的间隙在此之前已经产生,而《Valorant》的诞生给了他们一个决绝离开的理由。

目前《Valorant》电竞生态尚未建立,所有职业力量均处于同一起跑线,对电竞俱乐部来说,亦是此时不入局,更待何时?

TSG战队FPS项目经理谢天在接受“人民电竞”采访时表示,对于这种一致看好的新项目,俱乐部都愿意早点去尝试:“毕竟在项目初期取得成绩,确立队伍的地位,比后期发力再想有所建树要相对容易。所以我们身边熟悉的俱乐部,都是从游戏内测开始就选择了‘入圈’。”

爱还是恨《Valorant》?两派吵不休

有了直播热度,经历了电竞圈迁徙之后,《Valorant》游戏品质到底如何反倒是人们较少讨论的话题。

翻看B站和各大直播平台,首先被诟病的是《Valorant》的画质和建模——这款用虚幻4引擎制作的游戏,在画质上就不甚精细,游戏细节也很粗糙。比如B站Up主“卡慕SaMa”在测评时发现,《Valorant》的刀刺痕迹无论用什么姿势都是横向的。


(《Valorant》封测画面玩家截图)

(《Valorant》封测画面玩家截图)

这样的画质在《守望先锋》、《使命召唤》面前完全不够看,但鉴于这款游戏尚未正式公布,改进空间也很大,而且游戏的玩法显然比画质重要。

作为一款5V5对抗游戏,《Valorant》在类似《CS:GO》的大框架下简化了部分《CS:GO》的游戏机制,在没有违背FPS游戏的初衷——一击必杀以及爽快的射击感的大前提下,又杂糅了《守望先锋》中让技能成为改变战局走向的元素,在游戏玩法上还是受到了不少FPS玩家的好评。

选择转型的职业选手们也对《Valorant》的竞技性玩法赞赏有加。Sinatraa就表示,《Valorant》太好玩了,他一点也不后悔自己离开OWL的决定。他还声称,除非尚在孕育中的《守望先锋2》能比《Valorant》好玩很多倍,不然他不会再回到OWL。

虽然其游戏特性让《Valorant》获得了“缝合怪”的标签,看上去也没有太多的创新,但也有玩家分析,《Valorant》的目标用户群体可能在全球范围内的“下沉市场”——这些玩家可能此前并没有接触过《守望先锋》《彩虹六号》《使命召唤》之类的3A FPS大作,只要游戏好玩、对电脑配置要求不高且游戏环境宜人,他们就会对游戏“真香”。
(B站用户对《Valorant》的评论)

(B站用户对《Valorant》的评论)

这样的想法难免有些FPS游戏老玩家的傲慢,却也合情合理。中国FPS游戏的大环境就远不如欧美,市场也有待挖掘,如果《Valorant》在中国上线之后可以在腾讯的运作下大爆,那么这位玩家可以称得上是“预言家”。

当然,不论是对拳头的一系列操作嗤之以鼻,还是对这款游戏品质的质疑,必定也有不少玩家对这款游戏采取敬谢不敏的态度,甚至强硬的反对者也不在少数。

在游戏尚未正式发售时就已经掀起如此血雨腥风,让人不禁好奇,究竟是拳头对自己的第二款游戏确实很有自信,还是其用金钱和声势营造出来的新型泡沫?声势浩大的营销宣发,红黑并存的舆论现状,对一款新游戏来说到底是好事还是坏事?

无论如何,《Valorant》已经开辟了前无古人的局面,也但愿它能担此大任,在积极开拓新市场的同时为FPS电竞圈带来新鲜血液。

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19小时前 重庆小米消费金融有限公司挂牌开业

重庆小米消费金融有限公司30日正式挂牌开业。小米消金昨日刚获得开业批复。公司设立在重庆江北区,注册资本15亿元。其中,小米出资7.5亿元,占比50%;重庆农商行出资4.5亿元,占比30%。(财联社 )

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19小时前 中国生物新冠疫苗最快今年底或明年初上市

5月30日讯,国资委公众号透露,5月30日起,国药集团中国生物新冠灭活疫苗车间将进行全面消毒并进入生产前的最后准备。(财联社)

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19小时前 优酷联合淘票票推出全场景电影会员

36氪获悉,优酷宣布推出全新会员服务——电影通会员。页面显示,定价228元的电影通会员套餐权益包括1年优酷VIP会员、40张万能电影券及每月一次的文娱礼包。每个月,用户可两次兑换淘票票代金券,走进线下影院欣赏新片。每张点播电影票最多可抵用6元。

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19小时前 犀牛娱乐优爱腾网络电影分账模式的背后逻辑对比

图片来源@视觉中国

图片来源@视觉中国

文|犀牛娱乐,作者 | 小福,编辑|朴芳

是什么在推动着网络电影行业前行?

或许会有人不假思索地说,自然是作品本身,不过在我们看来,很多头部电影之所以能够脱颖而出,一部分原因在于内容水准,而另一部分,也由平台投放资源力度而决定。

在网络电影的商业模式下,平台投放资源力度又往往和评级挂钩。因此,归根结底,网络电影市场运作、发展之根本,其实在于它的核心商业模式——也就是分账。而分账模式,也是现阶段网络电影市场三大平台的竞争源头。

网络电影的分账历史

提及网络电影,恐怕很多人都会对它“又爱又恨”,既肯定它的巨大市场潜力,却也很难认同它的粗制滥造。

网络电影像是院线电影的另一面,受众存在错位,内容也有着明显差异。而正因这段差距的存在,才让更多人认定网络电影还具备着巨大的发展空间。作为网络电影市场的主导者,三大视频平台也早早地瞄准了这片蓝海。

内容,是市场博弈的表象,而生产机制,才是博弈的核心。自六年前爱奇艺提出网络电影概念以来,三大平台都在这个赛道发力加码,不断优化分账制度,其诉求正是在于意图凭借爆款生产机制在行业抢占先机。

在这几年中,我们也曾看到过视频平台走的弯路。早期的内容不设限导致了“前六分钟定律”和市场的野蛮生长;一些平台的重金拉新制度在吸纳新内容的同时,也为平台长期运营埋下了雷;还有很长一段时间内存在的数据不透明,都在阻碍着行业的良性发展。

不过,随着市场发展与商业模式的优化,以爱优腾为代表的三家头部视频平台,都逐渐建立了成熟稳定的分账合作模式。

那么在这些分账模式背后,又存在着怎样的异同和优劣呢?

爱优腾分账模式的背后逻辑

在此前的文章中,我们曾回溯过三家头部平台的网络电影分账规则,其中,在合作模式的的评级划分、合作种类乃至分账回款效率等维度,我们都能够直观地看出很多共性。当然,在此之中,我们也能看到一些差异。

  • 爱奇艺

爱奇艺网络电影的分账规则下有三种合作模式,分别为内容分成、营销分成、广告分成。

其中,内容分成是核心的分账模式,主要由影片有效付费点播量和内容分成单价决定。

爱奇艺平台将根据影片内容质量分为A、B、C、D、E五个等级,最高级A的内容分成单价为2.5元,最低级E为0.5元。独家合作影片的分账周期为6个月,非独家影片为3个月。

爱奇艺网络电影分账收益的计算公式为“分账收益=内容分成单价*有效付费点播量”,计入有效付费点播量的标准为“每付费用户有效播放单一付费授权作品时长超过6分钟的一次或一次以上的观影行为”。

另外两种合作模式中,营销分成仅针对内容评估达到A级的影片开放,满足营销分成标准的影片,将获得单价0.5元的营销分成,营销分成期为上线首月。除营销分账外,爱奇艺还将从A级网络电影当中选取部分优质影片,主动发出邀约,与合作方达成联合营销合作。

广告分成则是在影片付费期结束转成免费播放后,爱奇艺将平台通发广告在该影片上产生的收益与合作方进行分账。按照“分成收益=该内容带来的广告收益*分成比例”的计算公式,独家影片70%,非独家50%的分成比例实行。不过根据业内人士的反馈,这部分收入微薄到可以忽略不计。

爱奇艺的分账制度逻辑非常明晰,一切合作都围绕着内容评级发散,评级高的影片拥有更多渠道的合作分成,以达到激励的作用。在分账周期长度和数据公开速度方面,也一直走在行业前端。另外,最值得肯定的是爱奇艺分账制度十分稳定,自推出以来几乎没有发生变化,利于内容方参考历史数据。

唯一缺点是单价较低。与优酷和腾讯视频相比,爱奇艺平台的分账单价最低,最高等级的A级分账单价也仅达到2.5元。这意味着,只有真正的头部项目,才能够从中脱颖而出。但从另一角度理解,这也是平台对头部内容的一种主动筛选。

  • 优酷

优酷网络电影采取了会员有效观看时长分账模式,由有效会员观看总时长、内容定级单价决定,分账计算公式为“分账收益=内容定级单价 *(有效会员观看总时长/ 固定时长)”。

评级方面,优酷平台将评级分为S、A、B、C四个等级,其中最高级S分账单价6元,最低级C为1元,所有评级分账期均为3个月。

此外,优酷还依托阿里强大的生态,推出了向合作方提供宣发资源加持、合力营销服务的“优合计划”,以及与网络电影头部公司打造的“锦绣合制计划”等,在资金、数据、营销等方面成功地为很多项目提供了助力。

优酷是三家头部平台中唯一一家根据“有效会员观看总时长”来计算分账收益的平台,这种“特立独行”一定程度上增加了内容方进行前期数据参考的难度。此外,最长仅3个月的分账周期和非实时更新的票房数据,也是这一平台的短板。

不过相应的,在分账周期短于爱奇艺、腾讯的同时,优酷的分账单价上限最高,背后的阿里系资源,也是不可多得的优势。综合来看,爱奇艺和腾讯的分账模式更利于项目的长线运作,长尾效应更强的电影能够获得更好收益,而优酷则瞄准了短时间内的高分账表现,也有着不错的竞争力。

  • 腾讯视频

腾讯视频近几个月来在网络电影市场动作频频。目前采用着“分账收益=内容定级单价*有效观影人次”的计算公式,有效观影人次的标准为“分账周期内每付费用户连续观看单一付费授权作品超过5分钟的一次或一次以上的观影行为”。

腾讯将内容评级分为S+、S、A、B、C五个等级。最高级S+的分账单价为4元,最低级C为1元。其中,独家合作影片的分账周期为6个月,非独家影片为3个月。

不难发现,腾讯视频的分账制度与爱奇艺非常相近,都具备了分账周期长的优势。此外,近日腾讯还再度升级了合作平台,将分账票房数据公示频率提升到了实时更新。

在分账计算公式方面,腾讯视频的有效观看指标较爱奇艺还缩短了1分钟,意味着内容方更易于抬高分账收益,这一细节也能体现出腾讯视频在网络电影市场的野心。

腾讯视频分账制度目前的主要问题还是源自历史原因。由于此前长期的数据、制度不透明,不排除会导致一些片方对腾讯的分账能力产生质疑。尽管新分账模式已经实行了几个月,但参与进来的项目还是相对较少,这一点并不利于内容方进行前期数据参考。

分账模式的现状效果

毫无疑问,在市占率和精品率方面,爱奇艺平台独占鳌头,自始至终都处于身位领先状态。根据上周爱奇艺、猫眼联合发布的一份盘点数据,截至2020年5月初,今年票房破千万的网络电影数量达25部,仅爱奇艺平台就占了16席。

像此前上线的《奇门遁甲》《鬼吹灯之龙岭迷窟》《狙击手》等影片,单平台分账成绩都超过了2500万元,商业层面甚至足以媲美部分院线影片。作为最早提出网络电影概念的平台,爱奇艺的网络电影商业模式基本成熟,高分账项目产出数量最多,是现阶段当之无愧的行业龙头。

优酷的优缺点比较显著。既拥有非常雄厚的营销资源,分账单价也很诱人,但缺点就是头部网络电影数量不足,高分账影片数量也远远不及爱奇艺。

仅看分账高度,优酷的《大蛇》创下的分账纪录超过一年时间无人能破,续作《大蛇2》短期表现也相当优越,但优酷却始终无法稳定地产出头部影片。一方面,这或许与内容方与平台之间的双向选择偏好挂钩,另一方面,或许也是目前助推力度的潜在问题。

而对于腾讯视频来说,最大的问题就是它的“新”。自新分账模式启用、数据全面公开以来,参与新分账的项目数量还相当有限,目前还很难看出效果。不过,五一档上线的《倩女幽魂:人间情》的出现,已经能够在一定程度上验证平台分账制度的分账能力,未来可期。

正如此前腾讯视频副总编辑黄杰在接受采访时所说的,视频网站强调定价模式首要的并不是为了竞争。在网络电影2.0时代,平台竞争的根源是为了打造一套成熟的生产体系,以寻求下一阶段所必需的好内容。还是那句老话,谁能第一个打造出真正的破圈爆款,谁便是真正的赢家。

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20小时前 二麻子哈哈。不敢指正。。。。。 (reply)

我觉得你还是先止一止脑子里的过分乱想。

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20小时前 马斯克星舰原型机测试过程中爆炸

根据俄罗斯媒体RT报道,SpaceX的星舰(Starship)原型机SN4昨日在美国德州测试引擎时,突然发生爆炸。爆炸并非测试的一部分。SpaceX正在对SN4的甲烷Raptor引擎进行点火测试。测试完成后,发生燃油泄露事故,导致机体爆炸。此次发生爆炸的是星舰而非猎鹰,但无疑让民众对即将被猎鹰载入太空的宇航员捏了一把汗。(新浪科技)

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20小时前 孙林徽一家影院的暂停和重启| 钛媒体影像《在线》

钛媒体影像栏目《在线》,力图准确记录互联网时代的个体。图文、视频版权为钛媒体所有,未经许可禁止转载、使用,否则追究法律责任。】

5月8日,北京,首都电影院(西单店),工作人员在对影厅进行翻新。

5月8日,北京,首都电影院(西单店),工作人员在对影厅进行地面维修。

一场疫情,让影院行业按下暂停键。

5月27日,中国电影家协会发布的调查报告显示,今年一季度全国总票房22.38亿元,同比去年下降88%。

根据国家电影局数据,2020年全年票房损失预计将超过300亿元。数据背后,是苦苦支撑的一家家电影院。

5月8日,国务院发布指导意见,提出可采取预约、限流等方式,开放影剧院。沉寂了100多天后,全国6万多块银幕等来了重新被点亮的可能。

不少从业者仍在观望,并期待尽快走过复工后的过渡期。钛媒体影像《在线》第104期,走进一家疫情下被迫停业的影院,他们正在积极等待为复工做着准备。

5月8日,北京,首都电影院(西单店),工作人员调试售卖机器。

5月8日,北京,首都电影院(西单店),工作人员调试售卖机器。

于超是首都电影院副总经理,这次新冠疫情,首都电影院连续停业120多天,这是于超20多年职业生涯中遇到过的“最大危机”。

房租、工资、人员稳定、场地安全、复工准备……在这个非常时期,每项工作都是挑战。

于超经历过2003年非典,那年影院停业50多天,疫情过后,一切很快恢复了正常。

首都电影院有83年历史,在京津两地有7家店,西单店位于北京西单大悦城10楼,有14个影厅2022个座位。

春节前半个月,影院全体员工就开始为春节档做着准备。

市场部门针对不同影片,在不同渠道设计出了十几种不同票价,推出多种优惠购票方式,还设计了春节档会员抽奖等互动环节。设计师也提前半个月设计好了各种推广物料。

影院采购了几倍平日份量的椰油、玉米豆、可乐糖浆等,准备迎接春节档观影人群。

到1月23日,疫情愈演愈烈,武汉封城,《姜子牙》、《夺冠》、《唐人街探案3》、《囧妈》等影片在当天先后宣布撤档。

1月24日,农历大年三十,首都电影院被迫停业。停业来得太突然,大家没料到疫情会如此严重,“那么多前期筹备的心血,都白费了。”

对影院来说,春节档很重要,是影院回流资金收获票房的关键。

春节期间上班的员工可以领三倍工资,受停业影响,那些为了多挣点钱留下的外地员工,不仅多的工资没挣到,回家也成了问题,很多人老家封村,进入通道已经关停。

5月8日,北京,首都电影院工作人员整理衍生品库存。没有观众就没有票房,也就失去卖衍生品的收入、失去贴片广告的收入。

5月8日,北京,首都电影院工作人员整理衍生品库存。没有观众、没有票房,影院也失去卖衍生品的收入、失去贴片广告的收入。

停业期间,影院内部开了很多会,填报了很多材料,希望尽可能多做一些努力,多找一些渠道,为影院弥补一些损失。

于超说,写材料就像回到学生时代写小论文,向各个主管单位、协会报告影院近况、困难、应对疫情的措施、计划等等。

那些材料被送到统计局、财政局、北京电影协会、中国电影发行放映协会、电影资料馆等相关单位,最终可能会为影院争取到一些经济补助。

5月8日,北京,首都电影院公共区域,为节约消耗,灯光被关闭。

5月8日,北京,首都电影院公共区域,为节约消耗,灯光被关闭。

疫情期间,首都电影院没有裁减正式员工,只是因为停业,不再发放绩效。每个人都知道,复工的日子终会到来,但没人知道会是哪天,每一天,大家都在盼望着“明天复工”。

5月8日,北京,首都电影院工作人员调试设备。

5月8日,北京,首都电影院工作人员调试设备。

一位工作人员说,他每隔一段时间就会看看货架上的饮料和食品,如果有快到期的就下架,换上新的。

“心里一直等着,说不定哪天就忽然接到复工开业通知,那样我们也可以直接复工。”这位影院员工对钛媒体《在线》说。

5月8日,放映部工作人员在调整仪器设备。

5月8日,放映部工作人员在调整仪器设备。

尽管影院从1月24日起停止营业,但实际上每天都会有各部门工作人员轮班执勤:影院的电气设备、放映设备都需要人照看。

保安、巡视员、放映员、清洁工人、市场人员、运营人员……每天有不到10个人,在维护这一整层一万多平米的影院。

商场9楼通往10楼扶梯停运封锁,直梯的10楼按键也“失效”,进入影院要先坐电梯到9楼,再走消防通道上10楼。

5月8日,工作人员在调试自助取票机。

5月8日,工作人员在调试自助取票机。

2020年春节档电影海报还张贴在影院内。在尚未重新开业的首都影院(西单店),时间仿佛仍停留在春节前夕:空荡的影院大厅,墙上悬挂着春节档影片的巨幅宣传海报,影院长廊挂着鼠年主题的新春布景、大红灯笼。

2020年春节档电影海报还张贴在影院内。在尚未重新开业的首都影院(西单店),时间仿佛仍停留在春节前夕:空荡的影院大厅,墙上悬挂着春节档影片的巨幅宣传海报,影院长廊挂着鼠年主题的新春布景、大红灯笼。

5月8日,北京,首都电影院保安人员巡检。

5月8日,北京,首都电影院保安人员巡检。

疫情期间,保安刘强(化名)每天要在影院巡视四五个来回,上万平米的空间,尽管基本遇不到其他人,他还是戴着口罩,拿着手电筒,一一察看41个巡视点的情况并打卡记录,以确保影院没有外来人员。

5月8日,保安坐在空无一人的大厅。

5月8日,保安坐在空无一人的大厅。

大多时刻,他一个人坐在空无一人的影院大厅里,面前的小方桌上摆着一本“来访人员登记表”,A4纸大小的登记表上,一个星期内的来访人员未超过10个。

影院大厅没开灯,昼夜难分,刘强也常常混淆时间。偶尔传来的脚步声都能让他兴奋地站起来,探头看看是谁来了。

5月8日,工作人员准备打开影厅调试设备。

5月8日,工作人员准备打开影厅调试设备。

每天,轮班的工程部员工每隔两小时就要巡场一次,依次检查8个竖井和14个影厅的电路设备,确保这些闲置电气设备没有故障。

每隔三天,放映部的工作人员就要挨个影厅测试放映厅和屏幕,确保放映设备的状态良好。

放映部主管赵宇记得,2月3日是他在影院停业后的第一次轮班值班。那天天气阴沉,整个商场很空,身穿白色防护服的消杀员在喷着消毒水,那气味和气氛令他紧张。

5月8日,放映员在影厅放映测试片检测设备。

5月8日,放映员在影厅放映测试片检测设备。

影院漆黑一片,他独自走进一间影厅的放映室,拂拭一下设备上的灰尘,打开电脑选定试片影片,大荧幕亮起,放映机开始工作。诺大的影厅,只有他一个人孤零零在“看着电影”。

放映员在检测大荧幕。

放映员在检测大荧幕。

挨个影厅检查设备,是赵宇疫情期间的工作内容。他在这家影院工作了13年,每年农历大年三十到初七是他一年中最忙的时候,而今年是他13年以来第一次在家过年。

“我们越是节假日越忙,难得今年春节休息,但状态很奇怪,头两天休息感觉比较幸福,到后来不太舒服。”赵宇对钛媒体《在线》说,在家那些天,他闲不下来,一边关注疫情,一边关注公司的情况。

5月12日,北京西城区,首都电影院(西单店)市场部经理郭少迪在进行社区服务。

5月12日,北京西城区,首都电影院(西单店)市场部经理郭少迪在进行社区服务。

疫情期间,首都电影院组织员工们在线学习业务知识,还安排了员工到社区做志愿服务,他们在小区门口执勤、去车站接返京隔离人员。

5月8日,国务院发布指导意见,提出在落实防控措施的前提下开放影剧院、游艺厅等密闭式娱乐休闲场所。

这一消息,无疑给国内1万多家影院带去了一线曙光。沉寂了100多天的6万多块银幕,等来了重新被点亮的可能。

但很多从业者都在观望中,截止5月底,首都电影院未宣布具体复工日期,行业内也没有院线片公布定档时间。

5月8日,北京,首都电影院放映部员工在放映室准备试片。

5月8日,北京,首都电影院放映部员工在放映室准备试片。

于超表示,即使复工,首要也要确保安全,每部影片放映结束后,影厅都要消毒、通风,这样会延长场间休息,排片量会有所下降,而“隔排、隔座售票”,也会降低上座率。

“关停100多天了,总得有这样的一个过渡期,不可能说一下子完全恢复到疫情前的状态,有这样的过渡也总比停着好。”

“有时候影院票房好坏,就像农民种地靠天吃饭一样,影片好、观众多、卖得好,我们可能就挣钱多,今年遇到这情况,我们也没什么办法。”

于超表示,影院一直是很被动的:影院纯粹是一个渠道,并不创造内容,想要突破性变革很难。

春节期间,《囧妈》在抖音、西瓜视频免费放映,这对影院冲击不小,于超觉得《囧妈》是个例,但带出来的现象对于行业“很可怕”:“如果接下来有更多影片走上流媒体,影院渠道如何能保证它自身的吸引力,这是我们需要去思考的。”(本文首发钛媒体App,钛媒体摄影师/孙林徽 编辑/陈拯 )

钛媒体影像专栏「在线」

力图准确记录互联网创业潮中那些在线的个体

影像是准确的,但影像并不是全部事实

影像是自由的,但影像也是陷阱

这个「在线」的时代,我们和你来一起发现

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20小时前 航通社中国人当然配拥有精神生活,但“不配拥有”优爱腾

文 | 航通社,作者 | 书航

你很难想象腾讯新闻那篇犯了众怒的《中国人不配拥有精神生活!不配!》发布于2019年12月——距今只有半年而已。当时,大家在追的剧还是《庆余年》呢。

恍如隔世。

《庆余年》的主要争议点,就在于视频网站们采取了“超前点播”的方式。虽然当时舆论一片反对声,也有零星约谈什么的,但爱奇艺支持超前点播的“星钻 VIP”还是不可阻挡地上线了,说明反对也并没有太大意义。

(话说在前面,本文的讨论前提是我们仍然是一个市场经济环境。如果某种神秘的超自然力量真的要求视频网站执行最高限价了,那可就太有意思了。接下来会发生什么可就完全没人知道了。)

反对也并没有太大意义。很多事情都是如此——虽然说“反抗是没用的,还是躺平了乖乖享受吧”很残酷和很反自己所在的阶级,但这相比复读机一样咒骂“吃相太难看了”,还是比较务实的人生态度。而且,只有心态上躺平了,我们才有机会思考,是否还有其它的解决方案。

再说一遍:会员还是太便宜了

腾讯那篇文章有不少问题,但最大的问题恐怕是标题——社长并不讳言自己上一篇文章的标题《抱怨丰巢收费太贵的人,你其实应该去送快递》也不完美。(1. 大家抱怨丰巢对收件人收费本身,而不是抱怨收费太贵;2. “应该去送快递”改成“可以”去送就更合适。)

但《中国人不配拥有精神生活》的主旨只有一条:视频网站目前的收费水平不足以支撑其高昂的成本,要想收支相抵还应该继续涨价。

社长的看法完全相同:提供不够好的服务,原因就是你没有给足够的钱。回顾一下

品玩采访在硅谷,但是用中国网络服务的华人,结果是:YouTube 一个月十几刀的会员费还是太贵了;Netflix 一个月的会员费,几乎可以买国内视频网站一年的折扣黄金年卡。

由此可见,能让国内消费者觉得划算的价格,一般都是服务提供商难以承受的,勉力推行付费习惯,结果必然是费力不讨好。

如果商户定价完全覆盖了运营成本及合理范围的利润,这么高的价格筛选出来的,将是一小批完全不在乎的“社会精英”,其他人自然会被高定价劝退。

但在中国,这样又让用户规模太小,以至于不能覆盖那些也许真正有需求,但就是没钱的人,也无法扩张规模来提供更好的服务。更大的规模意味着更多的投入和更好的服务质量,所以就算亏损也要先把盘子做大。

社长曾经反复说过,一个适合的定价应该是同时让老板收回本,同时让消费者可承受的价格,造成这个价格需要全社会人民生活水平的整体提升。

最早一次说这个事情,是在2014年

纽约街边的小摊买一份盒饭(是印度的咖喱米饭那种)大概需要六美元,一瓶可乐一块五,一瓶依云矿泉水两块。在苹果音乐商店当中,一首歌一块,一个普通应用的价格是一块或者两块,一张专辑或一部电影是十块钱,大致相当于一杯大杯的星巴克咖啡。如果定价门槛是这样的,我觉得不管以什么样的理由,支持正版并不是件难事。

在中国苹果应用商店当中,一款正版应用售价 6-12 块钱,大致相当于两瓶可乐或一碗盖饭。在收费音乐网站和中国移动的手机彩铃当中,一首歌曲的价格大概在一块钱到两块钱,相当于买一罐可乐。我不觉得这应该是一个特别值得费心思要去规避的成本。所以事实也显示,这样的微小的付费,确实推动了正版在中国用户当中的普及。

那么如果消费者能接受的定价,对平台是“侮辱性的”怎么办呢?平台会在心里默默骂回去,比如写在代码深处的“穷*VIP”。

当时我在知乎说,它这么叫我,我完全能接受。评论区有人说得非常好:

很多行业都有类似的“把难缠的家伙假想成废物以保持心情舒畅”的业内诀窍的,禁止这么干的行业通常你会更大概率遇到不给好脸色的人,比如,政府部门。

回到爱奇艺,我不知道星钻 VIP 每月 60 元(实付最低也要 40 元)是不是一个合理的价格,但没有星钻之前的会员价格,显然是“过于便宜”了,所以只能在消费者觉得“还是太贵”的时候勉强维持,一旦消费者习惯了,马上就要他们“跳出舒适区”。

新价格普遍实行后的效果如何,只能通过财报看出来,也好在有财报,我们还是应该相信爱奇艺没有瑞幸那么大的胆子不加掩饰地财务造假。

“超前点映”的历史必然

接下来,我们来说说为什么视频网站选择迎着批评上“超前点映”。

去年 6 月社长已经注意到,很多会员制度不再是以往那种无需额外交钱的全包制度:

新的一批会员体系,在交完月费以后,还不能就这么免费享有所有东西,想要什么,还得再买一次,只是现在购买时候能享受一个优惠价。也就是说,消费次数越多,越是有可能尽快把这个买卡钱省出来。

当时,这种特性的会员制主要指的是诸如亚马逊 Prime、京东 Plus、淘系的 88VIP、全家和便利蜂的高级会员卡、肯德基的大神卡等。

由于二次缴费的会员制度,需要顾客花更多钱才能“回本”,它的意义在于:将事实上习惯性,程序性的固定重复消费,转化为肉眼可见的让利。

相对于全包式的卡,这种会员制事先就对使用者对品牌的忠诚提出了更高的要求,在只是偶尔消费的顾客被吓退之后,筛选出来的也是更为精准的忠实用户群。

随着年龄的增长,人们自然会对频繁而来的新事物厌倦,从而过渡到固定品类的重复消费。也有一些人很早就开始对某个特定产品持续感兴趣,这样的兴趣可以伴随一生。

不过,固定习惯复购是要付出更高成本的。先不说“大数据杀熟”让部分平台知道你有这个习惯,从而故意提价;

越是注重预算的家庭,越可能使用不成套的家具、厨具,越可能随意选择什么饮料食品,看到便宜的就买。

也就是说,类似考验对平台、品牌固定忠诚度的会员制,只可能在一个成熟的,有基础购买力的用户群中萌芽。它们的兴起从一个侧面证明了中国在一片“消费降级”的声音中,还是存在部分事实上的“消费升级”的。

只不过,这种“预付费购买优惠额度”的会员订阅制,当年还是只能用在购买实物商品时才被人接受,无形的虚拟商品如果需要两次付费,还是让人觉得在“抢钱”。

就像中国人完成了“看不见摸不到的影视歌曲软件也要付费”的第一次启蒙一样,接下来还要有第二次启蒙:“看不见摸不到的影视歌曲软件,卖得可以跟看得见摸得着的实物商品一样贵(甚至更贵)”。

君不见,QQ 音乐现在开始尝试在普通用户听歌时,在两首曲子中间插广告了。(这是“灰度测试”因此社长无法验证;但有的说法是,居然会在一首歌没放完的时候插广告,不知真假。)

广告模式遭遇夹击

如果广告收入能让视频网站高枕无忧,那可能根本就不会有会员,至少不会有什么“天价会员”。但广告给平台带来收益的能力越来越弱。

首先,通过各种屏蔽手段,乃至直接找盗版,广告触达用户的概率下降。先跟社长一起看看视频贴片广告模式这么多年来遭遇了什么

用户自行在浏览器上安装插件以屏蔽广告,一般是民不举官不究的。但如果去广告成为浏览器的卖点,那肯定就要被盯上。猎豹浏览器直接屏蔽了优酷的视频广告,毫不意外地被告上了法庭。 

这种官司是一打一个准的,但赢了官司并不意味着攻防战的结束。 

那个时代诞生了维棠、硕鼠等下载工具,而随着 GitHub 被越来越多的中国用户认知,基于 YouGet、YouTube-dl、ykdl 等命令行工具的图形界面客户端让下载视频原片到电脑上变得更简单。 

用下载的办法看视频,可以说是跳过广告的最决绝的方式之一了。而广告商的应对策略,变成把“澳门首家线上赌场上线啦”压制到原片中。

接下来,视频网站广告跟用户的相关性,以及更进一步的转化率也表现不佳。当然这也需要分节目类型。

同样是植入广告和冠名,选秀节目带来的品牌活跃度是 1+1=2 一般清晰可见的,说打榜要买什么粉丝就买什么;美食纪录片里面出现的大小店铺也受益匪浅,按图索骥者络绎不绝。

但在综艺和剧集当中植入的效果就要打上很大的折扣了,看到主持人口播或者情景剧广告时候,快进跳过去才是大多数人的选择。偏偏正是这两类节目的采购成本最高,所以广告为主的商业模式并不能持续。

雪上加霜的,就是包括疫情在内带来的广告投入萎缩,投放意愿下降的问题了。这会让任何依赖广告的企业倒霉,比如 Google 和 Facebook。但如同上面说到的,针对个人会员的收费并不会因经济不景气受到那么大的影响。

所以,你宁愿看很长的广告也不掏钱买会员?Sorry,未来很大可能是会员独占的内容越来越多,这也许将逼迫你成为百度网盘的会员(手动微笑)。

中国人的精神生活 vs 优爱腾

社长现在找《中国人不配拥有精神生活!不配!》这篇文章,即使用谷歌找,也只能找到腾讯删文道歉的回应,原文真的是非常难找的。

但大致总结一下,那篇文章说国人花在实物商品如食物、家具、电器及面对面服务如打车方面的钱,远比消费书影音等“精神食粮”慷慨。例如爱奇艺财报会议上说:“中国用户对于视频节目的付费需求,还比不上一次打车。”

但是为什么国人要在实物商品上花钱呢?衣食住行等基本生活的维持,都跟实物商品和可接触的服务,而不是“精神食粮”有关。这句话翻译过来,恐怕是在讨论中国的恩格尔系数吧?

结合“我们人均年收入是 3 万元人民币,但是有 6 亿人每个月的收入也就 1000 元”,恐怕更能引发我们的思考。

说“中国人”如何如何是很容易犯众怒的,而且往往也不准确。因为中国这么多人里面,太多不同的阶层和形态了,也包含了你想到想不到的各种生活方式。

全体“中国人”里面,肯定有一部分人负担得起 Netflix,Disney+,他们当然负担得起优爱腾会员,而且可以买好多个。也有一部分人宁愿花时间换钱,找盗版资源的漫漫长路,还有下了一天竟然得到七个葫芦娃的艰险,但他们义无反顾。

其它“精神生活”的补充品,还有完全免费且无穷无尽的图文、短视频、直播等内容供给和网络文学等物美价廉的产品,满足了各个细分群体的需要。

所以,中国人不管是谁都可以拥有自己的精神生活,不是吗?只有优爱腾这些视频网站,需要独自面对属于它们自己的课题。

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20小时前 梁梦麟Amazfit Ares 图赏,支持 70 项运动模式的户外运动新秀

5 月 19 日,Amazfit 正式发布了户外运动智能手表 Amazfit Ares,这也是 Amazfit 在 2020 年推出的第二款定位于户外运动智能耳机。

外观方面,Amazfit Ares 一改 Amazfit T-Rex 所用的原型表盘设计,换上了线条更硬朗、棱角更加突出的方形设计,造型看起来会更像用一些用于户外运动的手表。

配色的话,Amazfit Ares 有岩黑和军绿两个版本。和我们之前上手的枪灰配色 Amazfit T-Rex 比起来,这个岩黑配色的 Amazfit Ares 颜色更深色,看起来更加硬朗。

而且,手表表面也加上了颗粒细节处理,视觉上更有枪金属的效果。

Amazfit Ares 的表带和 Amazfit T-Rex 一样,都采用了不支持快拆更换的结构。

不过考虑到这两款主打的是户外使用,跟主要在城市使用的手表系列不相同,这里 Amazfit 没有推出对应的表带更换系统其实也合理。

手表的按键分布在手表两侧,按键临近的位置有对应指示,方便用户快速识别功能。

Amazfit 这次加强了按键的反馈感,而且按键要比其他非户外定位的 Amazfit 智能手表要硬一些,相信这是防误触而做的调整。

不过,Amazfit Ares 的按键分布没有采用对称设计,上下选择按键和菜单键这三键就集中在手表右侧,而返回键就单独放在左侧下方。虽然设计很相似,但返回键上面并没有按键,这里需要注意下。

作为一款专注户外运动的手表,Amazfit Ares 机身的防护能力也非常突出。

手表通过 5ATM 级防水测试,可以实现 50 米的防水,面对雨天环境和游泳池以及公开水域游泳也没有问题。机身也比较坚硬,屏幕部分用上了加入 AF 镀膜的第三代康宁大猩猩玻璃,手表也更加耐刮耐磨,在强光下也能够看清楚屏幕,户外使用基本没问题。

配置方面,Amazfit Ares 搭载了一块 1.28 英寸的方形反射式彩屏,机身内用上了 Amazfit 系列智能手表最常见的 BioTracker PPG 生物追踪光学传感器,支持 24 小时日常监测,能辅助监测睡眠质量的同时,同样也拥有久坐提醒的功能。

另外,Amazfit Ares 也用上了 GPS + GLONASS 双星定位系统,用户在户外步行或运动骑行时可以记录运动轨迹。手表也内置了气压计,手表上可以直接显示还把高度等户外运动时需要的信息,方便用户快速了解当前运动场景。

当然,Amazfit Ares 身上最大的功能亮点还是 huami-PAI 健康评估系统以及 FIRSTBEAT 运动分析功能。

FIRSTBEAT 专业运动分析功能是基于 FIRSTBEAT 算法推出的运动监测功能,在这个模式下能够显示目前的运动负荷、完全恢复时间、运动效果以及最大摄氧量,同时它也支持 70 中运动模式,不管是户外跑还是室内做健身操,Amazfit Ares 都能有对应的监测模式。

应对用户的日常生活状态状态,Amazfit Ares 也可以透过 huami-PAI 去监测。

huami-PAI 是一个基于心率数据,结合活动强度和个人数据等多维动态综合苹果得出的个人指标。对于用户来说,他们可以透过 huami-PAI 来查看自身当前状态,调节运动模式,降低心血管疾病引发的问题。这也是 Amazfit Ares 的核心功能之一。

续航方面,Amazfit Ares 在日常使用模式下能够实现 14 天续航,如果采用官方的默认手表,仅开启运动监测、睡眠监测,关闭全日心率监测和蓝牙连接功能,Amazfit Ares 续航能够提到 90 天,比相同模式下的 Amazfit T-Rex 要长一些。

GPS 连续使用时间是 23 小时,这个也比 Amazfit T-Rex 长一点。尽管日常模式的使用时长没有达到 20 小时,但对于普通人的日常使用来说,Amazfit Ares 的表现其实已经足够了。

售价方面,Amazfit Ares 定价为 499 元,有岩黑和军绿两种配色,目前已经在 Amazfit 的官网上预售。

「买吧,不贵。」

爱范儿 | 原文链接 · 查看评论 · 新浪微博


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20小时前 点点会SaaS对工业到底意味着什么?

图片来源@视觉中国

图片来源@视觉中国

文 | 点点会,作者 | 高宁,编辑 | 若见、南镜

标题中“工业”在先,其次“互联网”,最后触电SaaS,顺序不能颠倒,原因与现在大家对“AI+”的理解相似,先有产业,然后“+AI”。

听不少投资人说过:“工业互联网”看得越久,越困惑。但真正让我们困惑和敬畏的是“工业”,而不是“互联网”。

两年前“史上最快IPO”工业富联登录上交所,早在2011年,董事长郭台铭就公开宣称3年内实现为生产线装配100万台机械手臂。然而根据公开信息,截止到2018年底富士康旗下工厂总共拥有机器人仅8万台,离100万目标仍相去甚远。

同样,从2012年末GE首次提出“工业互联网(Industrial Internet)”,到2013年德国在汉诺威展提出“工业4.0”,再到2015年中国国务院发布“中国制造2025”,尽管工业互联网已经被提升到国家战略层面,但Gartner在2018年首次发布的《工业互联网平台魔力象限》报告中却显得十分克制,文中建议CIO在调研供应商的时候“必须保持谨慎”

随着GE被爆出计划出售旗下工业互联网平台Predix。汽车、消费电子等行业也相继进入周期性调整,如今在“黑天鹅”事件频发和“去全球化”愈演愈烈的时刻,需求侧的萎缩又进一步加剧了生产端的震荡。

行业处在水深火热之中,创新进入深水区,投资更甚。

Part.1 重新定义工业互联网

首先,以下是一座典型工厂的部门架构、职能以及背后对应的价值链。

图中反映了一件产品从OT即操作技术层面的完整流程,而工厂要保证里面所有环节高效协同,尤其在生产中形成“人、机、料、法、环、测”统一管理,保证成品的质量与一致性,一定不能缺少IT即信息化技术层面的支持。

其次,将基础IT系统连接打通,打破数据孤岛,再与价值链上每个环节有效对应,才能真正体现产品生命周期管理(Product Life-cycle Management,简称PLM)体系的价值。PLM奠定了企业数字化转型的基础,也是我们时常听到的“两化融合”的根基。

处于前面Gartner魔力象限领先位置的美国参数技术公司PTC在其发布的《企业数字化转型白皮书》中指出:企业数字化不是目的,只是手段

这份报告提出了一个极有价值的概念“数字主线(Digital thread)”:

“利用数字化技术,覆盖产品全生命周期与全价值链,构建数物融合、贯通产品研发、制造、营销、运营和服务等各环节的数字化数据流,为企业各个层面提供实时的数据分析和决策支持。”

现代企业数字化手段的核心就是建立一条数字主线。 “工业互联网”便是工厂在数字主线的基础上,围绕价值链的一系列数字化创新,从而提升产品和服务的竞争力,最终提高经济效益。

由此我们得到物联网、工业互联网、产业互联网甚至与消费互联网之间的关系。

如同消费互联网,产业互联网一定以连接为基础,将产业链上各环节数字化、网络化与智能化,通过数据驱动进行最高质量、最高效率和最合理成本的协作。

工业互联网就是产业互联网思维在工业中的实例。

一个工业互联网平台的终极价值,是让所有使用者和合作伙伴在这张网络里变得更加智能与灵活,并最终获得更大的经济效益。

Part.2 当工业互联网触电SaaS

在《如何定义一家成熟的SaaS公司》一文中提出,有别于最近市场上的一些声音,我始终认为:

不能服务大型企业级客户的公司不是一家成熟的SaaS公司。

如果Salesforce当年横空出世只是让传统CRM厂商打了个喷嚏,那上市后的大客户战略则把所有传统软件和IT公司杀了个措手不及,以Oracle、SAP和微软为首的“后浪”纷纷宣布“云转型”,随后一条曲折上升的转型路线逐渐浮出水面。

当我们说工业试水IoT和SaaS,这背后实际上正在发生两件事情:

  • 首先,工业或制造业巨头开始探索业务从一次性销售到提供持续服务的范式转变,底层逻辑是商业模式的升级,带动产品和服务的智能化升级。
  • 其次,传统工业软件开启产品从传统架构到SaaS的底层迭代,《软件定义制造》一书中有一句话印象深刻:工业软件是用出来的,不是开发出来的。把传统架构的工业软件分解成具有统一接口、灵活且可配置的应用,便是工业APP。

在我看来,这很可能是工业互联网领域SaaS公司的最大机会。

但是,工业由于本身的复杂性和专业度,机会看似众多,实际隔行如隔山一般。如果不了解传统工业巨头在云转型过程中的阵痛与解决之道,便无从全面和客观地评估新兴的机会。

Part.3 SaaS对工业到底意味着什么?

未来,无论工厂内部生产还是供应链网络,一定会变得柔性。

柔性的基础是实现数据治理,数据治理的基础是实时交互。在IoT世界,数据本质上是通过软件把物理世界多重异构的数据转为数字和信息的过程,这不仅包含人的操作行为,还有大量由数学、物理和机械等原理驱动的复杂设备,因此“软件”二字在这里有两层含义: 一类是辅助人进行生产制造的工业软件;一类是嵌入在精密设备中的微控制及驱动系统。

当它们遇上SaaS,前者在商业模式上通过上云,极大地加速了底层数据的高速计算和实时交互,是建立数字主线的关键;后者从产品架构和设计理念上奠定了制造业从产品销售向持续服务转型的基础。同时,SaaS的价值意外地在这次危机中得到进一步放大。

回过头看中国的机会,根据2014年PTC年报显示,中国业务占整体营收比例在5-7%,对应约8000万美元,这仅是工业软件部分。CAD及PLM在中国主要面向航空航天、汽车、工程机械和通信,这类客户是工业软件的深度用户,也绝不会轻易替换供应商。

而IoT业务由于涉及解决方案的实施和落地,PTC初期坚持与集成商一起面向终端客户,在中国曾尝试以建立子公司的形式深入市场,但后期因多方面不可抗因素而放弃,因此IoT业务在国内进展一直不顺利。

另外一面,中国制造业众所周知“大而不强”,参差不齐的信息化基础、特殊的商业环境和传统的付费习惯都成为IoT平台和创新应用在落地时的障碍。

因此,当我们评估SaaS在工业互联网中的可行性时,首先应该搞明白到底是从商业模式还是产品定位角度在思考这个问题。

PTC用五年的时间说明了后者才是真正的野心和增长动力,但PTC所具有的强大软件功底和客户基础不可复制。

最后,对于早期公司,与其拘泥于国内商业环境或模式的限制,不如思考如何借助行业合作伙伴和IoT平台,共同挖掘真正需要或正尝试向服务升级的客户

SaaS所具备的灵活和开放是工业互联网用服务能撬动产业的基础,但要对未来做一个终局判断是不现实且不合理的,就连SaaS本身的产品和模式也在不断迭代升级。而在此刻复盘传统制造业和软件巨头的转型之道,就有了更重要的借鉴意义。

毕竟,如《枢纽》里所说:历史学就是未来学。

钛媒体作者介绍:凡创资本 高宁,一个科技圈内的局外人,邮箱:gaoning@inventioncap.cn,公号:angelplusdevil】

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20小时前 十荟团完成C1轮8140万美元融资

36氪获悉,社区零售平台十荟团完成C1轮融资,本轮融资金额达8140万美元,该轮融资由GGV纪源资本领投,愉悦资本、启明创投、渶策资本、高鹄资本跟投。高鹄资本担任独家财务顾问。

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20小时前 App Annie:疫情期移动游戏周下载量达12亿次

App Annie与IDC联合发布的《聚焦游戏领域 2020 年回顾报告》显示,2019年,全球游戏类别的总应用下载量占比不到40%,却创造了接近 70% 的 iOS 和 Google Play 综合应用支出;移动游戏的规模和发展速度都将继续超越PC/Mac游戏或家用主机游戏。受益于用户数量和平均用户支出的增加,移动游戏将进一步扩大全球领先优势,其用户支出可达到 PC/Mac 游戏的 2.8 倍以及家用主机游戏的 3.1 倍。(新浪科技)

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20小时前 柳牧宗宗庆后直播带货首秀,娃哈哈为何开始拥抱电商?

图片来源@视觉中国

图片来源@视觉中国

5月29日晚,娃哈哈创始人宗庆后现身抖音直播间,开启了他的直播首秀。

宗庆后在直播间表示:“今天的直播不太一样,人家直播是带货,我们是送货。因为娃哈哈已经创办33年了,离不开广大网友的支持,这次是为了感谢消费者,希望收到货的消费者能给我们反馈,产品还有没有需要改进的地方,这是我们唯一的要求。”
宗庆后抖音直播首秀

宗庆后抖音直播首秀

据了解,本次直播宗庆后送出5万份来自康有利电商平台的产品,宣传推广这一平台的目的不言而喻。

今年以来,娃哈哈在电商领域动作频频,不仅设立了电子商务公司,曾经扬言“电商冲击不了娃哈哈”的宗庆后,更是宣布将连续推出旗下4大电商平台,赚足了市场的关注度。据悉,5月15日,娃哈哈集团启动康有利电商平台,正式开启了电商“副本”。

娃哈哈曾坚定地站在电商的对立面,如今却俯下身来拥抱电商,这家老牌零售巨头身上到底发生了什么?

从拒绝到拥抱

娃哈哈创立于1987年,经过30余年发展,成长为国内饮品界当之无愧的行业巨头,旗下营养快线、AD钙奶等产品一度掀起抢购热潮,成为国民的集体情怀。

娃哈哈崛起的“杀手锏“,是覆盖近万家经销商、几十万家批发商、几百万家销售终端的联销体网络,这一销售渠道模式由宗庆后所独创,结构为娃哈哈总部——各省区分公司——特约一级批发商——二级批发商——三级批发商——零售商,实行经销商逐级利润策略,明确销售渠道的价差体系,批发商在每次提货时需结清上一次费用,各层级批发商之间也都严格按照分支制度管理。

联销体模式下,既保障了娃哈哈充裕的现金流,能够不断扩大产品线,也大幅降低了销售成本。通过绑定近万家经销商,娃哈哈掌控了线下渠道,极大提升了产品铺货效率及铺货量,年销售额逐年攀升。

到2013年,娃哈哈已实现营收782.8亿元,宗庆后当时定下一个目标,争取3年内实现千亿营收。

然而,从2014年开始,娃哈哈营收开始持续下降,到2018年已跌至469亿元,5年时间缩水超300亿元,宗庆后离他的千亿营收梦似乎越来越远。

对于娃哈哈业绩下滑,宗庆后的女儿宗馥莉曾对外表达了她的看法:“2014年电商崛起,消费价值观改变,传统消费品企业面临着创新升级的挑战,而在该阶段,娃哈哈未能及时作出调整,业绩走向下坡。”

据了解,2014年是电商巨头们的狂欢元年,这一年,阿里登陆纽交所,市值一度超越纳斯达克交易所中概股市值总和,京东顺利赴美上市,市值达到数百亿美元。“双十一”、“双十二”购物节刺激全民消费,跨境电商、垂直电商、O2O等新型电商概念,也成为街头巷尾热议的话题。

与“电商热”形成鲜明对比的,是当时传统零售业的没落。有数据显示,2014年,中国百货商业协会的101家百货业企业,其营业面积与2013年同比减少1619.65万平方米,相当于减少了81个西单大悦城同等面积的商场。

作为零售巨头,娃哈哈也遭受冲击。传统零售模式下,娃哈哈的优势在于快速铺货,并通过降低销售成本来实现增收,然而网购的出现,直接打破了线下经销商的层级销售体系,随着渠道利润率大幅下滑,其在终端市场的竞争优势不复从前。

所以,电商的崛起确实给娃哈哈的销售带来不小影响,不过当时宗庆后对电商的态度还是不以为然,甚至是排斥的。

2014年,宗庆后曾研判未来电商有可能回归实体形态,认为做低价做不长久。在随后的一次公开场合上,他批评网店搞乱了既有的价格体系,致使企业产品卖不出去,利润大幅下降,一些企业甚至只能关门歇业,造成了更多人失业。

2016年10月,马云在云栖大会上抛出“五新理论”,即新零售、新制造、新金融、新技术、新能源,传遍整个实体经济圈。不过,宗庆后对这一理论颇有异议,直言除了新技术之外,其余都是胡说八道,马云随后隔空喊话,双方互动引发外界激烈讨论。

在此之后,宗庆后对电商的态度有所缓和,表示对电商“不拥抱、不抵制”,随着娃哈哈销量逐年下滑,宗庆后开始意识到电商的重要性,态度也大为缓和。

2018年,宗庆后首次试水电商,推出线上微商城哈宝游乐园,提供限量款、节日款等娃哈哈商品的售卖;同年5月,娃哈哈与杭州中南天眼科技公司合作推出发酵乳,主要依靠微商销售渠道。

销售模式的转变,带来的直接结果就是娃哈哈营收“回暖”,比2017年增长了4.3亿元,达到469亿元。

不过,娃哈哈的电商尝试也就到此为止,宗庆后依然将“联销体”模式奉为圭臬。

变化发生在今年。据《每日经济新闻》报道,2020年初,受新冠肺炎疫情影响,传统零售行业受到严重冲击。宗庆后从大环境上判断,疫情过后对全球经济的冲击也将持续,对于中国出口产品会有持续性的影响,而从国内来说,拉动内需就成为提振经济的主要手段。

与此同时,他通过调研发现,在疫情期间有经销商通过微信群订货渠道,月销售业绩从200多万增长到500万元。

据此,他认为这个时候建设新的电商平台,顺应内需回暖的趋势,也能有效提振经济。

随后,娃哈哈电商化步伐陡然加快。

3月24日,杭州娃哈哈电子商务有限公司成立,紧接着到4月初,杭州娃哈哈宏振跨境电子商务有限公司成立,两家公司经营范围均包含互联网销售;4月中旬,宗庆后对外正式宣布进军电商,将打造保健品电商、食品饮料电商、跨境电商以及哈宝游乐园四大电商平台。

5月15日,娃哈哈集团宣布康有利电商平台启动,并计划于6月18日正式上线——短短两个月时间内,娃哈哈通过密集布局,再次踏上了电商化征途。

值得注意的是,与绝大多数快消品企业在淘宝、京东、拼多多开店不同,娃哈哈选择了自建电商平台。在运营模式上,娃哈哈偏向于社交零售,也就是类似拼多多的社交流量裂变。

按照他的思路,娃哈哈电商平台搭建起来后,所有的经销商、批发商、终端店都纳入网络,每一家线下店都能成为电商仓库或中转站,每一位店内销售员都是配送员,消费者下单后,后台能够迅速匹配到离收货地最近的仓库,将产品以最快的速度、最低的成本送达消费者手中。

在宗庆后的计划中,电商平台搭建起来以后,还将带动10万个创业者成为新零售商,并且联合银行给予创业者贷款扶持,帮助他们实现创业梦想。

此时入局电商,外界也对娃哈哈发出了一些质疑声音,认为虽然其做过微商,积累了一些电商运营经验,但在市场蛋糕已被瓜分的当下,娃哈哈“逆袭”的机会恐怕不大,况且自建电商能否保证巨大流量以及高度的用户粘性,也在一定程度上左右着电商平台发展。

传统零售带货不止,电商直播行业悄悄变天

今年以来,直播带货火遍全网,从携程梁建章、小米雷军再到复星郭广昌、格力董明珠,互联网企业、线下零售企业都将电商直播视为公司下阶段的发展重点。

据了解,直播电商有效压缩中间环节,减少了成本,实现了比传统电商更低的价格,刺激消费者购买欲望,并且在电商直播形态下(网红直播),消费者购买转化链路变短,能够在短时间内完成交易闭环。综合作用之下,直播电商收获远超传统电商的购买转化率。

格力董事长董明珠显然感知到了这种变化。和宗庆后此前一样,格力董事长董明珠对电商一向不感冒,但随着近期三场直播带货突破10亿元,她逐渐开始认可、拥抱电商,并宣称“要将电商直播常态化”。

钛媒体注意到,5月28日,格力下发了《关于开展格力新生活6.1品牌日直播活动的公告》,宣布董明珠将率格力3万家线下门店,联动线上6大平台同时开启线上服务。

董明珠对电商直播的力挺,也让传统品牌商、经销商、零售商对于直播电商的认可度进一步提升。

5月29日,宗庆后也在抖音平台开启了直播首秀,直播开始一小时左右,本场的点赞数就已超过200万。75岁高龄的宗庆后与抖音的组合,也引发网友们热议:“董明珠、宗庆后都直播带货了,还有什么不可能?”可以预见,随着老一代企业家陆续“触电”直播,之后会有越来越多的线下零售企业加入电商直播大军,这一电商理念也日渐深入人心。

值得注意的是,零售企业直播带货凶猛的同时,以淘宝、快手、抖音为主的电商直播平台也开启了新一轮角逐。

5月27日,快手与京东正式签署战略合作,宣布在快手小店的供应链能力打造、品牌营销和数据能力共建等方面深入合作,打造短视频直播电商新生态。

换句话说,现在快手用户可以直接在主播的快手小店进行京东自营商品的下单购买、物流查询、售后服务等一系列操作,无需再次跳转到京东App。

由于供应链体系不成熟,像抖音、快手这类内容平台想要做电商生意,还是需要借助第三方电商平台来发展业务,淘宝平台成为两家首选。2018年,抖音与淘宝展开合作,用户点击相关产品可以直链淘宝,同年快手小店也接入淘宝链接,加速电商业务发展。
抖音电商

抖音电商

然而,快手与淘宝的合作并不算太愉快。2019年12月23日,有商家爆料快手小店无法添加淘宝的商品,据媒体披露背后原因是淘宝挖角快手主播,快手一怒之下封了淘宝外链,虽然之后恢复了合作,但双方关系已然有了裂痕。

这次快手联合京东,递上了一份投名状,与淘宝的关系恐怕再不复从前。而作为快手的竞争对手,抖音加强与淘宝的合作自然也是顺理成章。

不过,值得注意的是,虽然快手、抖音都选择与电商巨头合作,但两家已从过去的导流、广告模式逐渐向自建电商闭环过渡,这已成为行业公开的秘密。

从今年以来的一系列动作,可以看出抖音、快手自建电商的野心着实不小,直播行业正在悄悄变天。

据悉,疫情期间,抖音推出“线上不打烊”活动,以流量扶持吸引线下商家入驻,同时为商家提供免费的直播、短视频拍摄指导等一站式服务。同时,抖音小店也降低了商家准入门槛,包括付费认证商家直接免除购物车开通10000粉要求,非付费认证商家没有粉丝也可绑定小店,开通橱窗/直播带货权限,通过各种方式加大抖音开店规模。

3月底,抖音又与罗永浩签署独家直播带货协议,给自身电商业务加了一把旺火。
罗永浩抖音直播带货,图源网络

罗永浩抖音直播带货,图源网络

到5月初,业内传闻抖音要做电商平台闭环,以618为节点开启品牌招募。果真如此的话,未来抖音与淘宝之间将保持怎样的一种合作、竞争关系令人遐想。

 

不久之前,快手宣布电商日活破亿,同时将引入超100家电商合作伙伴和超1000个服务商团队,为广告主提供专业的营销服务。

为了争夺头部带货明星资源,快手也不惜拿出大规模平台流量和真金白银的补贴,吸引董明珠入驻平台,“赔钱赚吆喝”确实也提升用户对其电商平台的认知度。
董明珠快手直播带货,图源格力电器官方微博

董明珠快手直播带货,图源格力电器官方微博

另外一边,淘宝直播定下“1年内打造10万个月收入过万的主播、100个销售过亿的MCN”的新目标,同时还将联手微博、闲鱼、UC、优酷、支付宝、OTT、钉钉等平台,链接全域合作伙伴,提供给主播真正的全域粉丝运营。

虽然从电商GMV维度看,淘宝直播实力更强(2019年突破2000亿元),平台汇集了以李佳琦、薇娅为代表的头部主播,以及600余家MCN机构,更有阿里系资源倾斜,但抖音、快手日活数亿,不仅有着足够的存量用户,今年更是定下了惊人的GMV目标,其中快手2500亿元,抖音2000亿元,假若双方目标顺利达成,或将不可避免地蚕食淘宝直播的市场。

无论是传统零售巨头娃哈哈、格力电器,还是新兴电商平台抖音、快手,在今年都进入了新的发展周期,积极拥抱市场变化,灵活调整企业经营策略,方能有新机遇。(本文首发钛媒体,作者丨柳牧宗)

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20小时前 36氪独家丨十荟团完成C1轮8140万美元融资,社区团购又拿到钱了

36氪获悉,社区零售平台十荟团完成C1轮融资,本轮融资金额达8140万美元,该轮融资由GGV纪源资本领投,愉悦资本、启明创投、渶策资本、高鹄资本跟投。高鹄资本担任独家财务顾问。

成立近2年,十荟团已完成四轮融资,金额累计超过亿元美金,大量知名投资机构和明星股东都出现在其投资者名单上。其中阿里巴巴曾二次参投,首次入局为2019年,不过该轮融资目前未仍对外透露相关信息。此外,本轮融资出现的愉悦资本、启明创投、渶策资本等投资机构也都是多次参投。

发展不过4年多的时间,社交电商已经历了几轮大起大落。36氪此前曾报道,2016年,社区团购在长沙走红,2017年开始在全国遍地开花。自2018年8月起,该赛道融资消息不断,十荟团、你我您等头部玩家都受到资本热捧。

但好日子没有持续多久,2019年,经历爆发式增长的社交电商行业开始经历震荡,首批入局者迎来洗牌,头部玩家纷纷抱团整合,以增强实力熬过寒冬:2019年8月30日,十荟团完成与另一社区团购平台“你我您”的合并,这起并购也被称为社区团购合并第一案;京东与蘑菇街合资成立的社区拼团微选特供,随后更名鲜来多,收缩业务聚焦生鲜品类。

十荟团部分融资记录,图片来自天眼查

熬过寒冬后的玩家开启了新一轮的调整。与你我您合并之时,十荟团联合创始人、联席CEO陈郢曾在内部信中陈郢公布新十荟团的组织架构,并称新十荟团将成长为一个千亿规模的企业。

就在上一轮融资中,陈郢还曾表示社区团购目前仍然是生鲜电商唯一能产生利润的模式,基于此他提出了四个新的发展方向:生鲜、社交、下沉、线下。此外,他还确定未来将与更多企业一起推动社区团购行业的持续发展。这意味着,社区团购行业头部玩家的并购还将持续进行。

新冠肺炎疫情的来袭,强化了消费者线上购物习惯,且这一变化短时间内很难扭转。为防止实体店的顾客被进一步分流、锁定原有用户乃至触达增量用户,社区团购便成了许多零售企业的转型方向,这客观上给予社区团购型企业更多发展空间。

十荟团创始人及联席CEO陈郢在采访时也曾表示:“社区团购的出现是可以缓解线下门店焦虑,预计未来几年市场规模将达5000亿元。

不过,若要在5000亿元规模的市场占据一席之地,玩家仍需修炼内功。36氪了解到,十荟团本轮融资仍将用于全国仓配建设和供应链能力提升,进一步提高末端履约的效率和体验。

目前,十荟团线下网点已覆盖百余个城市,其4月份月GMV突破6.5亿元,日订单峰值高达160万单。


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