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      1年前 最新猫饼ö招聘全职设计师与运营实习生 by 纯银V · 产品

今年7月,产品经理圈的网红纯银…对…就是那个家伙,在短视频赛道发布了“猫饼ö”。

猫饼是一款“短视频创作工具”,特别适合编辑“自由度极高的视频”。和同类产品相比,有着“功能强大”和“操作简洁”的微妙的平衡性,将PC端繁复的视频编辑工具移植到手机上,帮助用户用手机剪辑高质量的视频。通过好用的工具,引导培育上百万的短视频创作人群,向内容平台转进。

目前的团队规模约20人+,已经拿到了两轮融资,投资方包括两家国内顶级VC。

猫饼在10月新开放两类职位。

工作地点:上海徐汇区,距离1/7/9号线10分钟步行距离
团队福利:10天带薪假期,提供早午餐,每月上门按摩,室内乒乓球桌

招聘设计师

工作内容:编辑器素材设计,安卓版UI设计
薪酬水准:月薪12-20K,每年13薪
职位要求:
1、因为猫饼的视频编辑器涉及大量素材设计,应聘者需具备丰富的平面设计经验,最好包括广告和插画经验,对字体搭配颇有研究。
2、熟悉AE操作,擅长用AE设计动画。
3、设计这事儿,看天赋,看作品,不看资历。从能力上来说,我们对平面设计和AE动画的要求都是中上,换算成正常履历大约是3-5年经验吧,但也接受天赋出众的1-2年经验。
★职位亮点:
猫饼有一位相当牛逼的UI设计师,可以在UI设计方面给予专业指导,很适合平面设计优秀,也希望在UI设计方面进阶的设计师。另外,我们的设计师从来不加班,对比广告行业……没有对比就没有伤害。

招聘邮箱:firecicada@gmail.com

招聘运营实习生(只接受在校生)

工作内容:用户运营
薪酬福利:月薪4K,日常福利和正式员工一样,零食按摩样样俱全
职位要求:
1、喜欢拍视频是基本要求,手机里没视频的就算了吧
2、能够使用手机App进行视频剪辑——最低限度,你总得会用猫饼吧
3、性格比较外向,天生“自来熟”,勾搭人是小意思
4、深度加入兴趣爱好社交圈,包括并不限于学校社团/二次元/美妆等
5、特别有耐心,擅长用搜索找人找内容
6、全职工作半年以上,但可以接受因为上课&论文短时间请假

招聘邮箱:lyracao@gmail.com

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2年前 ask:APP为什么要让新用户选择内容分类? by 纯银V · 黄埔犬校

提问:从图文时代至今,有很多像「映兔视频」这种上来就让用户选择分类的。有些甚至不选就不让用户进入主界面。我觉得用户在看到具体内容之前对「分类」里有什么是没有预期的,在开机的时候就做选择是不是有点问题?

cuisaihu:
1. 用户清楚感知到自己的诉求,并能归纳到分类,这基本很难成立。

2. 用户对产品的分类规则和里面的内容是无感知的,那么基于1的匹配有很大可能是错位的。

3. 基于1、2,开机选分类这个操作的门槛,远比想象的高很多很多很多,同时基本不可能达到预期的效果,甚至会带来负面效果拔高预期。

再多说一个角度,这有可能也是头条、快手能快速下沉到低端用户的产品层面的一个微妙点,直接影响到用户对产品价值的感知,以及后续的留存和活跃。


cicada:
你换个角度想这件事,如果开机不选择分类, 今日头条,快手,新用户开机看见的就是什么呢?是审美的中位数。

首先,要确保存在这个审美的中位数,其次要确保它能覆盖大多数的用户,让大多数的用户首次进入能看到有吸引力的内容。如果这两点都能做到,当然不需要开机选择分类。

但像映兔这个调性的视频聚合产品,这两点恐怕都不能做到。

你想想我以前说的,做携程周末的时候,“用户只看前20个活动,看不到喜欢的关了应用就走,绝不分类筛选”这个悲惨的案例?

越强调“品质感”,越难界定品质感。我在talk频道解释“消费升级”时讲过这一点,因此中位数的命中率也就越低。

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2年前 ask:怎样从外部了解APP的营销行为? by 纯银V · 黄埔犬校

提问:想从外部了解一个APP的营销市场情况,你们都是从哪些维度着手的?最近发现一款竞品莫名的数据往上冲了一截,找了一下微博百度应用市场,没看到特别的动作。

henuwangkai:
1、用百度搜索引擎以关键词搜索微博站内、知乎站内内容,如果普通用户参与的多,那就是做了活动营销或者提升了分享率(满足病毒传播);如果看到大号推荐,肯定是投了社交营销广告。甚至是否做了电视广告、投放纸媒等等都能从微博上找到线索;

2、用搜狗搜公众号,查看是否投放了公众号媒体;

3、如果这两个你啥都查不到,那你就找这个app目标用户,能找多少找多少,让他们用微信搜索朋友圈的功能以关键词搜索(但是这种查不出来朋友之间互动的H5游戏);

4、从app第三方查变动数据。如果是小幅波动,可能是应用商店推广、KOL资源推荐、不成功的活动营销、某个广告渠道效果等等,这些因素除了广告渠道投放难查出来,其他都可以验证判断。利用排除法将可能性缩小范围;
如果是大幅度波动,那可能是成功的病毒性传播(这很容易查出来)、KOL推广(很容易查出来)、大广告渠道投放等等,还是利用排除法缩小范围。

5、在你缩小范围后,如果还想进一步查,那么可以用百度指数“需求图谱”下面的来源、去向搜索词进一步猜。当然这不适用于小幅度数据变化。

一般的查市场情况,第一步就够了。如果你在进行所有社交网站关键词搜索、百度搜索一点线索都没发现,那么范围已经很小:

1、效果广告投放;
2、H5游戏(不是分享到朋友圈那种);
3、线下媒体投放。

微博、微信这种基础性的网络设施,只要是在网上有点声响、还有明确效果的市场行为,是不可能不在这两个地方留下痕迹的。

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2年前 犬校提问指南,暨第三期报名通知 by 纯银V · 黄埔犬校

黄埔犬校是今年2月我在Slack创建的付费产品社区,进行“用思考交换思考”的烧脑交流。

运营半年后,共有400多人报名,约一半人通过审核加入,其中80%在一个月后支付年费,目前的年费会员接近190人,周活跃用户约80人。

由于采用了苛刻的准入审核机制,会员都是在产品上有见地的互联网从业者,以产品经理居多,也有程序员和运营,一半来自知名产品团队。

在犬校的talk频道,我每周会发两三条产品长贴,对产品的观察思考从微博挪到了犬校。ask频道则是犬校的精华,绝大部分提问都能引起高质量的讨论,我们鼓励用提问的方式来发起产品话题交流。

“小众,友善,专业”。黄埔犬校符合你对私密专家社区的想象。

申请加入犬校,报名者必须提出3个产品问题。由于第二期报名通过率只有45%,在第三期报名开放前,我先解释一下:怎样才算是在犬校受欢迎的问题。

1、请不要提出开放式的问题。我个人相当反感空洞的宏大叙事,宏大叙事请出门左转去知乎。空洞的问题往往得出正确而无用的空洞结论,案例分析才是产品社区的王道。

2、请不要提出终极问题,类似于怎样解决某行业某产品的最大痛点。这些问题价值千万,你不能指望在一个产品交流社区,付599元年费获得终极答案的钥匙。

3、问题应有背景说明,而不是没头没脑随口一问。作为“用思考交换思考”的社区,提问本身也能看出来你的思考深度,会员纷纷反应上犬校“太费脑了”,但这正是它的价值所在。

如果一定要提开放式的问题,终极问题,也不是不可以,但请自问自答,用你的思考引出更多人的思考和讨论。

列举几条犬校近期高质量讨论的问题:

微信看一看大家都用了吧,feed流一共有三种形式:“大图,图文,多图”。那么有两个问题:1. 什么样的内容匹配什么样的展现形式?2. 图片的选取逻辑是什么?

微博发布“我的故事“已经有一段时间了,你观察到的“故事“是怎样的呢?包括内容构成,互动氛围,作者属性,发布频次等等。

你是与我共事的一款国内 IM 软件的产品经理,我向你建议:要不要为我们产品中的语音播放功能提供类似 1.5/2 倍速度播放的选项,你会如何回复我?

最近一两年,Android 原教旨主义者越来越少,iOS 底部导航还是 Android 顶部导航的争论越来越少,这个月经引战贴是否以底部导航的胜利而告终了呢?

局部的小功能、流程、UI的优化,虽然直觉上有助于改进体验,但没有数据支撑,总是不够理直气壮去做。另外又有句话叫:魔鬼在细节中。那么问题来了,在小团队中,类似这样的“优化”究竟做还是不做呢?

为节约篇幅,以上问题已经删除了背景介绍部分。在我看来,犬校就是产品思维的日常训练。即便是我自己,泡犬校的时候也颇感烧脑。那么,一个乐意参与案例分析,也乐意接受日常训练的产品爱好者,邀请你参加黄埔犬校第三期的报名。

第三期报名规则如下:

-简单自我介绍,不限职业,有知名产品经历优先
-提出三个产品问题
-如果是开放式问题或终极问题,请自问自答带好节奏

报名邮箱:firecicada@gmail.com

报名通过后,会有邮件通知你付100元月费,一个月后再决定是否继续支付599元年费。

如果报名未通过,不会有任何通知,你还可以选择购买1500元/3个月的“观察者”资格,再次来信说明即可购买。

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2年前 4位客户端工程师与产品经理的促膝谈心 by 纯银V · 产品

开门见山,不耍花枪,这是一篇 Android 工程师的招聘贴,月薪25-35K,坐标上海,产品是纯银7月刚发布的短视频创作工具「猫饼ö」,目前仅有 iPhone 版本。

现在我开始耍花枪了。

以下是老板纯银对猫饼组4位客户端工程师长达6000字的访谈。

95后22岁,少年老成(面相也比较老)的产品神犬纯银,简称银sir,准备采访91年 iOS&Android 工程师吕sir,91年 iOS 工程师张sir,92年 Android 工程师鄢sir,89年客户端合伙人Dom——他之前是白鹭游戏引擎的研发总监与核心代码贡献者。

吕sir

银sir:我先跟吕sir聊聊。吕sir之前是穿衣助手 APP 的 iOS 主程,也熟悉 Android 编程。吕sir,讲讲当初你加入“一穷二白的猫饼组”是怎么想的?

吕sir:去年10月就看到你招人了,心想不合适啊,我没视频研发经验啊,关了窗口干别的事情去了。又过了两个月,你找到Dom做技术合伙人,把招聘要求给换了,没视频经验也行。这时朋友把你发在 v2ex 的招聘启事转给我看,说我特别合适,当时就心痒了,发了简历过去。

银sir:我记得你那时工作选择很多,最后为什么选猫饼组呢?

吕sir:当时我有三条路,留在穿衣助手做技术管理,去大公司想办法升架构师,还有就是加入猫饼组学视频编辑技术。首先我不想做技术管理,精通一门技术才是最佳选择。然后去大公司面试,问面试官“做到架构师的学习路径是怎样的?”对方的回答没达到我的预期,而我过去2年的经验都在UI层,对客户端UI已经非常熟练了,不愿意一年经验复用三年。技术上再提升一把的话,那就加入猫饼组做视频咯,好歹有Dom带我入门。

银sir:对对对,我现在还记得面试你90分钟,其中60分钟都是你反向面试我们,对我们提各种问题,气氛一度很尴尬。还好Dom镇住了场面,完美回答你的所有问题,这才把你拉进团队。虽然当时看起来有点没礼貌,但我们就是喜欢你这样目的明确又直率的人。

Dom:银sir最开始完全招不到人,因为第一份招聘启事需要视频编辑开发经验,但有这块经验的人很少,会让很多人畏难不投。后来调整招聘方向为:由我来封装 iOS&Android 端的视频编辑库,客户端工程师在底层库之上开发,不依赖视频研发经验,只需要对视频兴趣浓,底子好就行。再发第二份招聘启事后,简历一下子多了起来,这才招到了后面的3位工程师。

银sir:Dom,比心。

Dom:刚才吕sir提到走管理线和技术线的问题。走管理线跟一家公司绑定比较紧,通用性比较弱,一旦跳槽,有可能身价缩水,除非你长期呆在这一家公司,公司本身也有足够大的上升空间,才适合走管理线。但如果走技术线,你跳槽的自由度就很高——技术是硬通货,放哪都不贬值,跳槽还能接触不同的业务需求。而架构师并不是按某条固定路径学出来的,深入钻研技术,解决业务难题,自然而然就会达到那个水平。所以推动技术进步的最主要的因素还是环境,业务需求复杂的项目会迫使你快速学习,快速成长。如果长期呆在安逸的技术环境里,很快就会进入“一年经验复用三年”的阶段,技术停滞不前。

银sir:来来来,吕sir你继续讲「猫饼ö」是不是这样的好项目?

吕sir:从头讲起吧。我刚来的时候,前面你找的兼职已经写了一部分代码,一看是从没接触过的 Swift,虎躯一震,担心这试用期还能不能过了。幸好两三天后找到了一个熟悉 Swift 的窍门,就是用 OC 的方式来使用 Swift,基本能满足需求,高级特性放到后面慢慢熟悉。

Dom:是的,最快学习一门新语言的方式就是直接撸代码,用到什么学什么。我这次做 iOS 底层库开发也是现学 Swift,之前跟吕sir一样,只会 Objective-C。

银sir:吕sir,抓重点。iOS 版本的编辑器是你一个人开发的,我们直接讲编辑器嘛。

吕sir:视频编辑器我是零基础上手的,先读 AVFoundation 文档,那个 Programming Guide 大概读了三遍吧,然后跟Dom不断讨论用法和接口,同时看苹果官方的各种 demo 与开源库,掌握滤镜与贴纸的基本实现方式。要说开发难度,这半年遇到的每一项 feature,都比我之前做过的 App 复杂得多。比如有一项需求是“滤镜不应用于贴纸”,涉及 AVFoundation 的高级用法,需要重构不少代码,编写自定义的合成适配器,还好最后弄清楚了整个自定义合成的细节。

银sir:你从零基础上手,到初步完成一个复杂的视频编辑器,用了多长时间?

吕sir:3个半月。包括滤镜、剪辑、变速、字幕贴纸、画面与声音处理等功能。因为时间比较紧,虽然功能完成度很高,但闪退率也不低。上个月刚修复了一项循环引用的闪退,还有一些闪退和 UI 实现有关,下个月抽空搞搞。

银sir:3个半月也太夸张了吧?(此处为明知故问)

吕sir:这得感谢Dom啊。我遇到问题的时候有个习惯,自己先定位问题,提出几种解决方案,再向Dom请教,他会告诉我正确的解决方向。解决过程中的关键节点,我也会先提出思路,再跟Dom讨论最佳尝试方案。“有人带”的效率大不一样,少走很多弯路,有个朋友比我提前一年多做类似的视频编辑项目,但我这半年的进展早已经弯道超车,现在跟他聊这块内容,我掌握的很多东西他还不知道呢。

Dom:这时候我就要夸一下吕sir了,每次遇到问题来找我的时候,他已经调试了很久,准备了好几种可能性跟我讨论,这样不仅解决问题的速度很快,他个人的成长性也很快,解Bug的效率“以肉眼可见的速度”在提高。而且吕sir特别好的一点是,很乐意学习任何新技术,遇到新技术和新挑战的时候非常兴奋,而不是畏难不前。所以他早就主动接手了视频编辑库的维护,我忙不过来的时候,他会帮我修复bug,添加功能。

吕sir:现在 iOS 编辑器的完成度只有一半,接下来半年还可以学到更多东西,我很开心。同时在Dom指导下再学一些 OpenGL 相关的渲染技术,实现更深度的视频合成效果开发。

张sir

银sir:张sir,张sir到你了。张sir之前是美拍 iOS 社区端和直播端的主程,加入猫饼组时,美图开出5万股票挽留,当时美图股价飙红,5万股票接近百万人民币,但张sir还是从厦门举家迁往上海,加入猫饼组。这可能是一种本地风俗?我离开携程再次创业时,也放弃了价值500万人民币的携程股票(卖蝉游记的一部分收入)。

张sir:其实我只是不想开会啊。当时每周5天工作,差不多2天都在开会,开毛线会啊。

银sir:耿直boy!

张sir:现在互联网最热的技术方向应该是“人工智能、区块链、图形视觉”。算法不是我的强项,所以选择图形视觉,应用面广,弹性很大。再加上我喜欢有设计感的美的东西,所以倾向于图形的特效与渲染实现。来猫饼组可以从头学习做视频编辑器,觉得是个很不错的机会……虽然我当时是陪老婆去B站面试,顺带来你这边瞄一眼,没想到聊得投机。

银sir:缘分呐,这就是缘分呐。张sir加入我们已经3个月了,觉得达到“放弃百万股票”的预期值了吗?

张sir:其实前两个月都在搞社区,最近几周才参与到编辑器开发里来。我能看到一个完整的视频编辑架构,从底层渲染合成到前端交互展现。近期的任务是将静态相片渲染成动态视频,由于涉及到结构的重构,我也开始动手修改底层库,蛮有挑战的,短短几周里提升相当的大。

银sir:你看,加入时我答应过你的嘛。我们在 iOS 和 Android 端各配置2位工程师,要求是工作可以随时互换,所以你有大把机会参与编辑器开发,同时兼顾社区开发的特长。老板我是一个很重承诺的人,答应你的事绝对不会变卦。

Dom:补充一句,张sir最近自学了不少 OpenGL 的知识,前段时间邮轮上(量子号团建)还问了我好几个跟美颜和滤镜相关的问题。我感觉几个月后,张sir和吕sir完全可以自主维护 iOS 视频编辑库了。

张sir:既然是招聘公关稿,那我再夸一下猫饼组吧。现在研发组就5位工程师,每个人都很优秀,参与项目的每个模块,我和吕 sir 合作 iOS 版本,对编辑器有全面的了解。如果在大公司,新人只会负责边缘需求,完全没机会深入底层库,个人技术提升不可同日而语。

银sir:这就是精英小团队的……

张sir:我还没说完。这边的技术氛围也很好,每天都会大量讨论技术问题,有时候“场面焦灼”,那就由 Dom 来救火。尤其是大家的心态特别好,就算有分歧的话,回去各自验证自己的方案,talk is cheap, show me the code. 我们用结果来对话,错了就承认,从来不装逼。跟聪明人讨论问题,不需要照顾面子。

银sir:我闭嘴,你继续。

张sir:除此之外,这边的同事都很 nice,我刚来的时候对项目不了解,拍档吕sir有问必答,帮了我很多的忙。而老板银sir也很尊重技术,每当我要求时间“重构代码”时,他总是会答应我,因为他理解重构代码会提高长远的效率,而不是急急忙忙地为新功能赶工。即便工期紧迫,他的第一反应也是“我砍需求”,“我再砍一部分需求”,不会逼着我加班或者放弃代码质量。

Dom:是的,一个团队的平均水平是由短板来决定的。现在这支团队产品/设计/研发/运营都比较强,所以沟通成本低,讨论问题的效率非常高,几句话就能讲清楚并达成共识。另外小团队的好处是,你能接触到的技术挑战是方方面面的,如果是庞大的团队,通常只有一两个人有机会接触到全局,很可能就轮不到你了。

鄢sir

银sir:访谈的最后上重头戏,猫饼组最年轻的工程师,25岁的鄢sir,之前在网易邮箱和网易严选工作,也是 Android 端的主力工程师。当然一个 Android 工程师是不够的,我们正在招聘第二位 Android 工程师。

Dom:这里我要强调一下,Android 视频编辑库的开发难度和 iOS 相比简直是数量级的差距。Android 没有苹果这么完善的视频编辑 API,几乎所有基础设施都需要自己动手实现,单说最普通的音频参数调整,系统只提供最原始的字节流,自己按位操作,这个过程需要学习 PCM 音频格式,了解Android支持的采样率等等。再说到视频硬件解码,也只有最基础的底层接口,得自己封装解码器,音频视频又得多线程解码,引入同步加锁问题,复杂度相当之高。最后到上层,连播放器和录制模块全都得自己徒手开发,相关资料少得要命,很多时候只能靠直觉……写起来都是泪啊。整体重构了好几次,最终才满足上层业务需求,总共花了3个月时间搞定,终于能接近 iOS 自带的视频编辑API了。

银sir:Dom,比心。你觉得 Android 底层库最难的地方在哪里呢?

Dom:解码器和编码器的封装吧,因为业务需求要求“分段循环播放”和“跳跃式播放”视频,但解码器是有时序的,无法随意跳跃。最简单的做法是每次遇到循环或跳跃就重置解码器,但时间开销太大,所以得设计复杂的队列机制,只有到不得不重置解码器的时候才重置,最大化降低延迟。这个过程还得考虑音视频分开解码与线程同步……

银sir:听不懂,反正你好棒棒哦。

鄢sir:就我的了解,这套底层库通常需要两三位资深工程师,用半年以上的时间去开发,而Dom一个人3个月就完成了。

银sir:因为Dom只有一个,没法再克隆一两个,先做完 iOS 底层库再做 Android 底层库,这时都6月了,所以 Android 版本的进度比 iOS 迟很多,功能上还比 iOS 阉割了不少……我这不是正在为招聘 Android 工程师写公关稿吗?

鄢sir:是啊,没有Dom封装好的 Android 视频编辑库,我几乎就没法开发了。这半年从零接触音视频开发,再到基于底层库开发维护,最大的感受是这块内容“复杂而迷人”。Dom决定上硬解码之后,我先去 Android 官方文档看了几遍编解码 API,然后收集市面上大部分录制导出、解码播放的demo,同时研究 Google 的 ExoPlayer 开源项目,总算能跟上Dom的脚步。做滤镜时也趁机学习了点 OpenGL 知识。

Dom:这半年鄢sir的成长速度的确很快,他有跟吕sir一样的好习惯,遇到问题,先尽自己的最大能力去调试,实在继续不下去了才会来找我,所以调试技巧突飞猛进。

鄢sir:调试技巧确实学到不少,另外上层业务需求也相当复杂。之前在网易开发客户端只需要调用 Android 的视图 API,但现在的编辑器还需要了解安卓底层的 View 机制,然后对 View 进行自定义改造。这次有机会一个人负责 App 开发,技术提升就不用说了,更重大的意义是我能对产品体验产生全面的影响,这样才算得上是我的作品,代表我的技术水平。

银sir:这里我得再强调一下,鄢sir今年25岁,他研发的 Android 版本已经临近公测了。这就是好项目,好团队用业务需求Push你成长的正面案例。

鄢sir:那得感谢Dom啊,我在猫饼组的成长有Dom作为范例,观察有经验的工程师是如何解决问题的,遇到难题时他第一直觉是什么,解决思路是什么,算是在模仿中学习吧。

吕sir:除了技术合伙人很强,我也很喜欢这边两人一端的研发分工,比如我和拍档张sir紧密合作,每天讨论,互相都能完整了解项目,对整体有一致的把控,随时都可以互换角色和任务。

鄢sir:老板,那我的 Android 拍档呢?

银sir:正在找正在找。我已经签约付10万猎头费去找这个人,但还是觉得,自己上门的会对猫饼组有更多的认同感。产品刚发布一个月,严格上来说还在公测期,我不画饼,不吹牛,只说两件事实:1、半年内拿到两轮融资,账面上还有几千万,咱们不缺钱。2、今年内一定能做出来市场上最强大的视频编辑器(现在已经很接近“最强大”了),如果工程师有志于“进阶视频编辑”,这可能是五年一遇的机会。现在的三位客户端工程师全都是零基础快速上手,只剩下最后一位 Android 工程师的名额。

招聘信息

Dom:我们招工程师主要看两点:你过去做过什么有挑战的项目?你过去解决过什么有难度的技术问题?这是我面试必提的经典问题,先看面试者最出彩的技术经历,再展开来聊你的长项。如果你看了上面的访谈,感觉自己跟这几位sir有很多相似之处,那就来信聊聊呗。这次招聘面向“资深 Android 工程师”,大约3年+开发经验,有 Github 项目以及技术博客是重要的加分项。

银sir:应聘信发到我的邮箱「firecicada@gmail.com」,2个工作日之内来信必复。

彩蛋

张sir:这就散会了吗,我还要回去撸代码。

银sir:等一等,大家再说说你们喜欢的猫饼组的工作氛围吧,软实力也是实力嘛。

吕sir:(掏出一个小本本)我认真统计过,从年初入职到现在,晚8点之后下班的次数不超过10次,通常是发版本才需要加个班,这也是合理的。

众人:“啥?这个你都记账?”

张sir:我最喜欢的是入职有2万元额度,想买什么工作设备自己挑,比如我就买了最新款的MBP加支架。就算稍微超支一点点,老板也很好说话。

鄢sir:这里的产品经理和UI设计师都很优秀,互相之间绝对信任,主动承担责任,从来没发生过扯皮推诿的事情。响应速度也很快,大家坐这么近,有什么事喊一声就过来了。平时从来不写报告,不发邮件,只开半小时周会,沟通成本低到不可思议。

吕sir:公司还养了两只猫,平时猫喜欢在工程师的键盘前面睡觉,敲会儿代码撸两把猫。

张sir:如果不喜欢撸猫,那就去撸仓鼠(仓鼠笼子在我旁边),从不觉得上班是一件痛苦的事情。哪天感觉自己状态不太好,说请假就请假,又不扣工资,第二天满血复活再回来工作。

吕sir:每天公司提供早餐和午餐,每周还有自选零食——研发组自带每周500元零食额度,我都吃胖一轮了。每个月既有团队娱乐(7月是大型体感电玩厅),又有团队电影(可带家属),还有工作时间内的1小时上门按摩,就连羽毛球这种体育活动都由公司报销场地费用。

银sir:最重要的是,以上所有活动自选参加。我是个骄傲的自由主义者,不会强迫你参加任何活动,你爱来不来,“加勒比量子号邮轮团建”居然都有几个人说不去就不去。平时工作交流用QQ,扯淡用微信,一下班就关QQ,我特别不愿意让工作侵入员工的私人时间,更不需要你在朋友圈对公司表态效忠——我从来都不看朋友圈。

众人:“中国好老板!”

银sir:至于产品本身,我们想做的是“短视频创作平台”,区别于VUE的“随手拍工具”与抖音的“节奏表演媒体”。具体的产品思路,你来面试时,我会详细告诉你。你现在看到的 iPhone 版本在社区端还不够好,8月和9月会有比较大的两次迭代,但我们对编辑器已经很满意了……除了闪退率略高之外。接下来的半年,编辑器还会更强更强更强,feature排期到了12月。

Dom:所以,重复一次,如果你是一位资深 Android 工程师,曾经解决过不少技术难题,对 Android 设备的兼容性调试也很有经验,而现在有兴趣“零基础进阶视频编辑”,这可能是五年一遇的机会。

银sir:「firecicada@gmail.com」,我们等你来。

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2年前 纯银的短视频新项目招聘研发/推广/运营 by 纯银V · 产品

用这个标题真是尴尬,因为“纯银的短视频新项目招聘XX”已经发了6次了。发了6次招聘,产品还没上线,这个人在集齐七龙珠吗?

实际上新产品的iOS版本7月已经上线了,但还没有做到我满意的状态,所以稍迟再自爆,哦不,是自曝。如果你们好奇心强一点,或许就能搜索到它了。因为3月拿到了顶级VC的Pre-A轮融资,不慌不忙,士气旺盛,进入盛夏的扩张期。

这里就不再自我介绍了。从过去的招聘经验来看,应聘者都认识我这个产品网红CEO。如果你对我一无所知,也不会加入产品还没曝光的初创团队是不是?

公司基本状况:
-上海黄浦区独栋小楼办公,距离1/2/13号线10分钟步行时间
-自带花园露台与午睡阁楼
-全员MAC,程序员2万以内工作设备自选
-每年10天带薪假期,晚8点后办公室经常空无一人(老板不是人)
-养了两只猫(其中一只脾气很坏)

招聘 Android 程序员一位

月薪:25-35K
工作:研发短视频社区与编辑器

我不大愿意用常规的方式来写招聘要求,换个花招,先介绍现在的技术团队。

当我去年底组队时,被许多程序员嘲笑,说人家几十人研发视频编辑器,你想几个人研发全功能编辑器,你得有多大妄想症?最后我厂5位程序员就干出来了强悍的 iOS 视频工具,Android 版本已经写了一大半。

不要怂,就是干。

我的后端合伙人敖路,87年生,曾经在百度贴吧与学霸君工作,以一人之力将学霸君后端从1万支撑到2000万激活,也以一人之力扛下来了我们的全部后端工作,编程效率与代码质量极高,尤其难得的是产品素养也相当之好。今天中午运营妹子刚刚对新后台发表赞美:“十分豪华,炒鸡好用,无法言说。”

客户端合伙人Dom(单身),89年生,曾是白鹭跨平台 HTML5 游戏引擎的研发总监,也是该引擎代码的核心贡献者。我跟他谈研发难度的时候,Dom轻描淡写地说:“我以前是处理同屏几百个动画元素实时渲染的”。由他用 OpenGL 实现了视频编辑底层库之后,再封装好 API 交给 iOS 和 Android 程序员调用,大大降低了研发难度,并且在 Android 设备上也实现了硬件加速。由Dom研发的另一项视频核心底层技术,下半年就会申请专利,他同时也是另外两项渲染相关的国家技术专利持有人。

iOS 程序员吕同学(单身),91年生,曾是穿衣助手的主程。同时具有 iOS 和 Android 的丰富开发经验。加入我们的团队后,零基础学习 iOS 视频编辑,半年开发出来非常酷的视频工具,快速上手视频合成与滤镜的相关知识,帮助Dom完成了不少视频编辑底层库的任务。当产品经理提出困难的技术需求时,吕同学每次都喜洋洋地说:“这个好,这个有意思。”

iOS 程序员张同学,91年生,曾是美拍的社区端主程。放弃近百万元美图股票的挽留,从美图辞职加入我们的团队,他是我见过最好的社区程序员,社区做得滚瓜烂熟,UI还原度和动画实现效果令设计师多次流下幸福的泪,很快将和吕同学并肩作战编辑器(我们要求社区和编辑器的程序员可以互换工作),已经自学了大量的 OpenGL 知识,对于进入技术新领域感到心花怒放。

Android 程序员鄢同学(单身),92年生,曾是网易邮箱与严选的程序员,也是我们最年轻的程序员。在比 iOS 版开发复杂度更大的情况下,他一个人把 Android 视频编辑器写到80%,后期又接手 Android 底层视频编辑库的维护,零基础上手 OpenGL 。对他来说,完成 Android 视频编辑器将是技术生涯中最大的挑战,也是最快乐的成长过程。

现在的研发团队只有以上5个人。

接下来招聘 Android 程序员的标准,比着吕同学,张同学,鄢同学来。需要有2年以上 Android 全职研发经验,主要看项目经历与承担职责。如果你认为自己和吕张鄢三位程序员有一些相似之处,不仅对社区滚瓜烂熟,擅长调试 Android 设备兼容性问题,还想进入视频编辑——包括视频底层库编写的技术领域,请给我发来应聘信。

另外,我们特别排斥固守在某一块技术领域,不乐意跨界学习新技术的人,对新领域畏难而不是视为“有乐趣的挑战”的人,一年经验复用三年的人,做着做着就心想“技术线差不多了,我该走管理线了”的人。我这个CEO都在一线画原型做测试,极度扁平的初创团队哪来什么管理线,全员精锐的全攻全守才是我的风格。

招聘KOL推广运营一位

月薪:15-20K
工作:通过多个领域的KOL,推广我们的产品“短视频工具+社区”

推广视频工具,通过KOL是很好的一条路径。这要求你本人就是个(小)网红,在多个圈子里(尤其是KOL圈)人脉通达,沟通技巧极佳,对于互联网内容传播极其敏感。工作两年以上,过去有过KOL推广经验,包括金额较大的成功投放。

加分项:
-拍照与文字水准极佳
-熟悉亚文化小圈子,如二次元圈
-视频小达人

本职位仅限90后应聘。

招聘视频内容运营两位

月薪:10-20K
工作:UGC视频的话题与内容运营

我们的视频社区,类似于豆瓣小组+知乎+same的感觉,需要管理“适合用视频表达”的话题,并设计话题下的镜头脚本。这要求你本身就是个视频小达人,手机里存满美好的视频,对画面与文字的审美极佳,语言与文字逻辑也极好,娴熟把控镜头语言(你知道什么叫镜头语言吗?),爱好广泛,活泼不宅,身为信息控,熟悉几乎所有的流行话题与视频红人。

加分项:
-有媒体工作经验
-文风活泼有趣脑洞大
-海量的视频电影电视综艺浏览经验

本职位仅限90后应聘。

应聘方式

firecicada@gmail.com

按惯例,格式化的简历也会收到格式化的拒绝。既然我写了超详细的招聘启事,你也该想想,应聘信怎样写才能自证符合招聘要求?
两个月之内的每一封应聘信,都会在2个工作日之内收到回复。
如果你不放心,可以先等等,等我自曝产品上线之后,看看调性,再决定是否投递简历。当然也要警惕“先到先得”。

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2年前 ask:新浪为啥就做不好游戏呢? by 纯银V · 黄埔犬校

提问:传统四大门户中,腾讯、网易已经变成主要靠游戏盈利的互联网公司,虽然畅游不咋地,但也是搜狐的现金牛,唯独新浪在游戏业务上表现非常差,新浪为啥就做不好游戏呢?

mazhy09:
搜狐、网易的竞争力在于游戏研发而非游戏发行/运营,其中搜狐的成功在于天龙八部,网易的成功在于梦幻、大话以及基于同样虚拟社会架构的MMO游戏。他们的成功是游戏公司的成功,与门户网站身份毫无关系。


karryzhang:
主要原因有两个:

一是新浪股权分散,不是创始人控制的公司,导致相对短视,而自研游戏的投入是非常大的,风险很高。

二是公司基因问题,新浪是一个媒体导向的公司,门户、博客到微博都抓住了机会,最大的推手是陈彤。

由于原因一,在媒体这一块又这么强大,很明显公司业务会随着已有的优势往前顺势推进,不会轻易走出舒适区,自然会削弱其他领域的创新机会。

新浪对游戏的态度,早期看不懂,中间有心无力(管理层变动,MBO之类的),后来跟不上。几次和游戏的碰撞,都是借助媒体/流量优势,做一点顺势而为的工作。

说个有意思的,我记得2005年,一度盛大要收购新浪,新浪启动毒丸计划最终阻止,当时的舆论对游戏还是很不屑的——虽然陈天桥是首富。如果真的收购了,就没这个问题啦。


cicada:
和内容无关的业务,新浪必仆,应该是这个结论吧……


karryzhang:
除非同时满足两个条件,一是已有优势已经不存在,或几乎可以忽略,二是遇到有远见和手腕的CEO。就像当年IBM的郭士纳。

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2年前 纯银的短视频新项目招聘一位iOS工程师 by 纯银V · 产品

说到短视频项目,当然是我的短视频项目。

去年底拿到近千万的天使投资,离开旅行赛道,进入短视频赛道启动新项目。研发进行到后半程,我们意识到iOS和Android各两位工程师,1人负责工具,1人负责社区是最佳配置,因此新增了一个iOS研发职位,对外开放招聘。

项目简介

短视频是为数不多的,高速上升期的产品市场。去年8月评测国内外上百款短视频产品,认为这条赛道相当早期,潜力巨大。从那时候到现在,VUE、Philm、梨视频、头条视频、抖音等短视频新产品纷纷冲上AppStore排行榜,但我要重复一次,“短视频市场相当早期,潜力巨大”。现在只是春秋诸国,战国争雄远未到来,大家一起把蛋糕做大,而短视频是一条适合产品驱动的赛道,与我的基因恰好吻合。

当我还在旅行赛道的时候,融资艰难,但这款短视频产品的融资就很顺利。天使轮谈了6家VC,基本上都有投资意向,两周拿到term。近期已启动Pre-A轮融资。资本市场的反馈热情,甚至让我产生了时空颠倒的错觉。

新项目的大方向是短视频工具+社区。研发中最大的难点在2月均已荡平,然后才能更清晰地评估工作量与进度,结论是必须扩招一位客户端工程师负责社区部分,而工具部分的核心模块已经进入到了测试阶段。

团队简介

目前团队有11个人:4RD/2PM/1UI/4运营。

四位合伙人里,我负责产品。

我在蝉小队的合伙人莱拉负责运营。

后端技术合伙人敖路在百度工作多年,参与百度贴吧后端架构,后加入“学霸君”,在应用2000万用户之前一人承担后端研发,并为学霸君组建运维/BI/后端团队。

客户端技术合伙人Dom曾担任白鹭引擎研发总监(TOP1的HTML5跨平台游戏引擎),同时也是白鹭引擎的核心架构开发者。

因为有强悍的双技术合伙人加持,我们推崇工程师文化,重视工程师意见。我自己是一流的产品经理,自负项目管理的效率无双,而技术合伙人也乐于传道授业解惑。与优秀的人共事,是你提升自己的一条捷径。

工程师的设备是价值2万元内的电脑配置任选,通常为iMac 4K屏 + 第二台显示器。

需要提前说明的是,现在的团队宠物是一只叫“汤圆”的命大的仓鼠,和一只还没取好名字的,3个月大的英短蓝猫。

职位说明

★iOS工程师×1
工作地点:上海黄浦区独栋小楼,距离1/2/13号线地铁站步行1公里,有露台花园与铺好了榻榻米的午睡阁楼
薪资水准:25-45万年薪,早期全员期权
工作年限:两年以上 iOS 研发经验,熟练掌握 Swift 语言
年龄要求:24-28岁

我们对应聘者的要求有两点,一是你参加过怎样的产品项目,承担怎样的职责。你参与过的产品的素质,研发过的模块的难度,是我们评估的第一标准。

二是对技术的热情——这体现在你对编程的理念,自学技术的成果,GitHub上的开源贡献,以及技术博客等等。

应聘邮箱:firecicada@gmail.com

我会在2个工作日内回复邮件。

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2年前 黄埔犬校第二期:用思考交换思考的付费产品社区 by 纯银V · 黄埔犬校

「黄埔犬校」是我创建的私密社区,只讨论产品话题,今年2月初启动,付费才能加入。社区设置了苛刻的进入门槛,实践我对知识社区的运营理念:“用思考交换思考。”到3月中为止,共有166位会员,每月新开放100位会员的加入名额。

犬校架设在Slack上,主要有5个频道。

┃ask
最重要的频道,用提问的方式发起话题讨论。提问必须详细描述背景,或者提问后先自问自答一发,用思考交换思考,低质量的提问会被删除或受到批评。最近30天,ask频道的提问约140条,回答率99%,平均每个提问的回复超过5条。

┃topic
一周一期话题,只允许管理员发起话题。topic注重征集经历,ask注重发表意见。

┃talk
发布产品观点,转发产品资讯,相当于产品长微博合集。只允许高级用户“牧羊犬”发帖,活跃又有见地的用户会被管理员邀请加入牧羊犬,目前共11位。最近30天,talk频道的发帖约70条,其中我占一半。

┃apps
新产品,新版本,有趣的产品曝料。在这里能及时看到新产品消息与别人的看法。最近30天,apps频道曝料了65款新产品或新版本。

┃chat
自由讨论区。

我会整理ask频道的精华发在简书,talk频道的精华则直接发在微博。不用加入犬校,你也能看到最好的内容。
http://www.jianshu.com/nb/10112889

收费说明

第一个月100元,从第二个月开始,只接受年费599元。

到3月中为止,约300人报名犬校,审核后加入166人。第一批会员中的70%缴纳了年费。

年费会员对犬校的评价是这样的:

小密圈创始人 吴鲁加:高门槛高品质的产品经理社区。最初我只是来了解纯银怎么运营社区,现在却忍不住天天刷了。

食色创始人 少楠:犬校只用一周就占据了我手机的第一屏。

拉勾网产品经理 Stove:加入犬校最大的成本在于持续参与,这也是最大的收益——哪怕只有一个话题令你受益,它的价值也远大于区区几百的年费。

墨迹天气产品经理 杨璐璐:我参与过的最高质量的产品社区,没有之一。无灌水,无强聊,以思考换思考的提问受益很多。

前爱奇艺产品经理 阴阳:用自己的思考换别人的思考的高质量产品社群;入群不到三天就决定续年费,妥妥的。

优酷VR产品经理 Logan: 犬校是我加入的最有表达欲,又会审慎表达自己的社区。这里有表达之后的舒畅,内容滋养的充实,还有产品汪的归属感。

用户定位

犬校适合这样的参与者:“了解足够多的产品知识,主动追逐新鲜的产品资讯,在产品领域有许多问题,也能回答许多问题,乐意于与别人交流产品想法。”

如果你仅仅是一个倾听者,我不建议你付费加入,在微博和简书上就能看到我整理发布的精华内容。私密社区需要参与其中的热情、自信与水准,不需要点赞之交,围观对私密社区是无价值的。不不不,就算你付了年费,这依然是无价值的。

对于犬校的目标用户,加入后你能得到的是:

1、提出产品疑问,发起话题讨论,得到高质量的回复。

2、被整理转发出来的精华只占社区内容的3%,身在其中,能看到更多对你有所启发的内容,尤其是目击大家讨论的过程。同时apps频道,topic频道是不会对外转发的,还有少数打上“封口”icon,PO主禁止对外传播的敏感内容,都只能在社区内部可见。

3、社区严打judge,任何攻击与嘲讽的发言都会被删除,即便你说错了什么也会被温和地指正,不用担心受到苛刻的批评。友善度是私密社区的天然优势,我不允许在内部出现攻击性行为,在这里的交流既谨慎(保持水准),又放松(无惧喷子)。

报名条件

钱,只是加入犬校最容易的一道门槛。

报名要求:
-2年+互联网从业经验,请简单介绍履历,挑重点即可,勿记流水账
-提出三个产品相关问题——提问水准是审核加入的决定性因素

加分项:
-有知名产品的工作经历,毕竟交换情报也是私密社区的价值之一
-在自己的三个问题中选择一个,自问自答,展示你对产品的见地

报名邮箱:firecicada@gmail.com

邮件内容格式是鉴定产品素养最朴素的方式。一句话自我简介毫无疑问会被淘汰,我也不建议来信长篇大论,节约你我的时间。

2天内没收到邮件回复,即表明报名失败。如果通过审核,会主动发邮件告知付款方式,付款后邀请你加入社区。

PS:注册Slack需要国外邮箱,使用Slack请常备翻墙技能。

常见问题

Q:我没有两年互联网从业经验,也没有知名产品的工作经历,还有没有机会加入?
A:这两点是鉴定目标用户最简单的方式。如果你对照上面的说明,确认自己是社区目标用户,可以试试看“三问三答”,提高审核通过的概率。

Q:2天内没收到回复,我还有没有别的机会加入?
A:如果你的报名邮件不至于太外行,又有强烈的加入意愿,可以加价10倍——按3个月1500元收费,每3个月缴费一次。第一次报名2天后没收到回复,请来信询问我,是否同意10倍价格加入,我会回答你yes或no。即便加价10倍,我依然为社区设置了最低准入门槛,希望高价加入的是有礼貌的产品求知者,而不是急不可耐赚回票价的求助者与人脉集线器。

Q:不符合要求也出不起高价,我还有没有别的机会加入?
A:朋友,我也特别想买索尼的超短焦投影仪VPL-VZ1000ES,大概17万¥一台,然而大法投影仪并不会因为买不起就打折卖我。如果你觉得知识社区可以因为诚意而打折,说明你认为虚拟服务不值钱,实体资产才值钱。这是一个错误的观点。

Q:我不说话,只围观,保证不打搅你们,这也不行吗?
A:请向Slack反馈,敦促它迭代新版本,支持“只围观不说话”这一项用户权限设置。

Q:这些人疯特了吗?掏钱排队进来,发表的东西还会被转出去给别人看,他们是磕了什么迷魂药吗?
A:把你这种既不理解世界的多样性,又容易judge的人挡在外面,也是私密社区的价值。

回复(2)

  • admin: 小密圈创始人 吴鲁加:高门槛高品质的产品经理社区。最初我只是来了解纯银怎么运营社区,现在却忍不住天天刷了。   (2017-07-07 10:20:07)
  • admin: 社区严打judge,任何攻击与嘲讽的发言都会被删除,即便你说错了什么也会被温和地指正,不用担心受到苛刻的批评。   (2017-07-07 10:35:06)

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2年前 纯银的短视频新项目招聘运营人员 by 纯银V · 产品

去年末启动的“纯银的短视频项目”,终于临近发布。我们正在扩招一波视频运营团队。

这款产品的形态是“工具+社区”,我无意过早夸奖自己的产品,轻描淡写地说一句,产品发布前连续拿到了两轮融资。是的,Pre-A轮正式融资协议4月已经签署,对方是国内TOP10的一线基金,从首次接触到签下投资意向书只用了3天,然后被对方一路催着“赶紧正式签约,赶紧打款收钱”。

目前团队15人,还是家成立不到半年的创业公司,以产品研发组为主,但已经到了大量扩招运营组的时候,我们得设计更有趣的视频玩法。

工作环境:上海黄浦区独栋小楼,自带三楼露台小花园/阁楼午休榻榻米/神经奶猫黑泽明
工作内容:UGC短视频的运营管理
创始人:蝉游记/氢气球旅行/生辰的产品经理纯银

★应聘要求:
-天生视频玩家,手机里装满了自己拍摄的视频
-熟悉视频编辑软件,能拍能剪,能写脚本能做后期
-擅长镜头语言的使用,“分镜”是你的表达方式
-文字漂亮得不像是偶像派
-90后加分
-社交小红人加分
-APP大玩家加分
-逗比加分,脑洞加分,段子手加分

希望你有视频相关的工作经验,或是视频网站的个人账户,二者必选其一。你的工作经历和个人作品是第一轮筛选的过关条件。拿最早加入我们的两位运营妹子举例,一个有四年的传统电视节目策划经验,另一个曾在英国独立视觉工作室两年,摄影/摄像/制作/导演样样精通。

这次我们需要一批喜欢“玩视频”的人,对镜头语言的理解与运用是决定性的因素。特别适合的人选,一类在传统视频行业做了好几年,打算向互联网行业转型;另一类活跃在A站B站美拍微博,视频创作有实力有人气,将爱好和特长转换成一大把职业筹码。

如果你是我们正在找的人,那么你将经历迄今为止,人生中最有趣的一份工作。

招聘邮箱:lyracao@gmail.com

符合应聘要求的人将在2个工作日内收到笔试题目。


又及,实习生同步招聘中,要求你既爱拍视频,同时也是人像被摄影爱好者。实习生不用坐班,按天计酬(日薪200-300元),在上海本地大学读书。实习工作以model和摄像师的双重身份,为我们拍摄大量视频,所以对外形气质的要求很高,还希望你在镜头前活泼好动有表现力,而不是只会甜甜微笑摆个pose。

实习生应聘请提供你亲手拍的视频,以及你“被别人拍”的视频,上传到第三方平台再告知用户名,并根据以上要求进行自我简介。

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2年前 纯银的短视频新项目招聘行政人事 by 纯银V · 产品

这是一则非主流的行政人事财务招聘启事。

首先,一家做短视频产品的上海创业公司正在招聘行政人事财务职员,公司简介如下:

-创始人是蝉游记/氢气球旅行/生辰的产品经理纯银,他的上一家创业公司卖给了携程
-这次的赛道是短视频工具+社区,产品还没发布,公司成立半年以来连续拿了两轮融资
-目前团队15人,正在快速扩张中

招聘职位只有一个:行政/人事/财务一把抓。创业早期人不多事儿也不多,干脆合并成一个职位,要求你同时具备这三方面的工作经验(合计两年以上),以及对应的财务资质,应聘条件是老生常谈的“耐心细致干练负责”。

为什么一开始强调这篇是“非主流招聘启事”呢?

因为我们在行政人事财务上的事儿真心不多,合在一起仍然不多,希望这妹子也兼任一些运营工作。如果你认为“黑心老板压榨员工”,看到这里就挥手道别吧,如果你恰好也想打开新领域,恐怕找不到比这个更好的机会。

接下来是兼任运营工作的几项要求。

★必选项
-爱拍视频,爱玩视频,手机里有很多自己拍的视频
-做事特别麻利,条理性强,天生就是整理控+攻略控
-活泼好动90后

★三选一
-文字漂亮得不像是偶像派
-熟悉视频编辑软件,能拍能剪,能写脚本能做后期
-擅长并且喜欢“出门跟人谈正经事儿”,俗称商务BD

★加分项
-形象好气质佳,可以作为内部model出镜
-社交小红人
-APP大玩家

应聘者想一想,怎样写这封应聘信能证明你符合以上要求。但别在附件里发视频过来,想想看下载速度,你可以将视频上传到社交平台,再告诉我用户名。

如果有活跃的微博/知乎/简书账户,请一并告知。

招聘邮箱:firecicada@gmail.com

符合要求的人将在2个工作日内收到回复。

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2年前 纯银的短视频新项目招聘市场推广 by 纯银V · 产品

很多人好奇我的新产品做到什么地步了?

年初完成第一期的产品研发组队,4月终于把主流程跑通了,正在调试细节并准备内测,并扩招第二期的内容运营,市场推广。

作为尚未发布,甚至尚未透露任何消息的新产品,愿意来应聘的人一定也是了解我的人,就不多做自我介绍了。产品定位是短视频工具+社区,8个月内拿了两轮融资,4月刚签了Pre-A轮协议,投资方是国内TOP10的一线基金。

这一次的招聘针对“市场推广”,严格来说是“通过KOL来做市场推广”,我们只设这一个市场推广职位。因为产品自带强工具属性,推广策略不重渠道,而是重KOL运营。

职位要求:
-在KOL运营方面有丰富经验,对“丰富”这两个字的标准很苛刻

加分项:
-有渠道投放经验(包括海外渠道)
-有内容运营经验
-爱拍视频和剪视频

这次的职位要求写出来特别简单,但只招一人,门槛真心不低。

邮箱:firecicada@gmail.com

符合要求的来信将在2天内收到回复。

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3年前 怎样提一个不靠谱的问题 by 纯银V · 黄埔犬校

黄埔犬校犬校第二期报名,要求必须提三个产品问题,通过审核才能付费加入。以下为大家展示一下,什么叫做不靠谱的产品问题。

现在短视频和直播很火,什么样的内容和互动可以从中突围出来呢?

当自己产品的利益冲突了用户的利益时,该采取什么样的策略,是完成产品的商业价值还是以用户为重?

在展开产品的具体功能设计之前,如何界定产品的目标和方向?

什么样的产品是个好产品?

产品的职责范围是什么?

用户不愿意使用你的产品,是否是因为没有满足其需求?

面向音乐与影视粉丝群体,从工具切入过渡到社交的产品策略与节奏如何制定?

如何避免在理解、拆分需求时陷入自己的YY?

新产品如何抓用户痛点,最快的让用户接受?

哪些通用的产品技巧能够提升产品的长期留存(30天 3个月 6个月)

在产品功能迭代过程中,如何取舍面对资深核心用户提交的新功能需求。

产品经理在工作中如何能配合技术一起研究很牛的技产品?

我想了想,扑通一声跪下了,各位产品经理大哥放我一马,出门左转去知乎好吗。

刚刚给一位资深产品经理的回信是这样的:
“我无法回答你的问题,估计犬校内也没有任何人能回答这些问题。这不是产品经理的问题,这是顶级创始人的问题,恕我还没有达到这个level。或者你可以去问张小龙和俞军,但不要指望在一个产品经理社区内找到答案。”

我觉得大家可能误解了什么,觉得黄埔犬校是一个高深莫测的地方,其实我们特别浅薄,真的,特别浅薄,讨论的都是特别具体的问题。你们这些大开大合经天纬地的问题,我一个都回答不了,你要是进犬校提出来我估计就得疯了,立刻退钱关闭社区。

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3年前 ask:引起病毒性传播的重要因素是什么? by 纯银V · 黄埔犬校

提问:你们做过什么样的病毒传播案例?你觉得引起病毒性传播的重要因素是什么?

举个例子:我们做过校花争霸,上线几天反响平平,PV维持在相对较低的水平,但经过几万粉丝的人在微博上发布之后,PV超千万。这次爆发纯属意外,并不是你做了一个病毒性很强的东西就能爆发式传播的。我的困惑是当你做了病毒性很强的东西之后,还需要做哪些准备,才能尽可能复制类似的奇迹。

bomb:
我比较好奇,那个微博网红是自己主动转发你们这个活动的,还是你们找她安排的?


stoned:
朋友过来聊天,顺便说了下这事,她玩了下,觉得挺好玩然后就发微博了。


cicada:
上班前怒答一发。

1、所有基于运营的病毒传播都是不可复制的。就像是你问我,怎样才能再写出一篇爆款文章,臣妾也不知道啊。即便是有这个能力的人,也只能多写,说不定哪一篇就爆了。唯一能稳定产出爆款文章的是咪蒙大师。

2、可复制的病毒传播,大多数是基于工具的。比如Faceu,比如Prisma,比如小咖秀,比如星座城的合盘,本质上是解决了某个痛点,提供了某种玩法的“工具”。在2017年看这件事,制造玩法比解决痛点的可行性更强,玩法背后还是能支撑这个玩法的“小白工具”。

3、我无意间做过一次病毒案例,那就是生辰,发布第二天自发爬上了AppStore热搜榜。它其实是一种“生命计算器”的玩法,让用户觉得新鲜有趣,和自己有关,乐于截图传播。这一波病毒在零推广基础上带来了十几万激活,因为基数太小,也因为传播点缺乏后劲,数据两周后就掉了下去。

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5年前 转战简书

用了4个月简书,很喜欢那边。

最近大篇幅的正式的文章写得少,小篇幅的,几百字的短文写得多,每周有好几篇,都发在简书,然后再转到微博。

看上去真得放弃这个博客了。虽然对不起博客部门的老朋友,但作为写作者和产品汪,简书更吸引我。

我在简书的主页地址>>

你不用简书也无所谓,文章都会用长微博的形式转到我的微博上去。

我的微博地址>>

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  • 匿名人士 江苏省南通市 (112.87.71.*): 简书博人爱 换阵地是自我中心不错 换与不换 和 自我无私也不好硬等价   (2014-10-04 09:36:20)

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6年前 这火热的夏天啊!蝉游记夏季招聘启动

夏日已至,蝉鸣之时。

蝉游记是一款怎样的产品?
每一次招聘启事的开头,都得先做自我介绍。

蝉游记创立于2012年中,是一款主打App的旅行产品,提供『游记的制作与浏览』『旅行目的地资讯』这两项服务。2013年获极客公园评选“年度创新产品最佳体验奖”,2014年成为AppStore线下实体店的iPhone样机示范应用,最近又拿了一个产品设计奖,但我们请求评选方稍等一下,等6月发布一个更赞的新版后再公布:-)

蝉游记网站:http://chanyouji.com/

蝉游记有着怎样的愿景?
通过独特的产品与内容架构,将游记分解为结构化碎片,再用碎片重组为旅行指南,实现比传统PDF或纸质书更生动,更真实,更丰富的旅行资讯——我们称之为旅行口袋书。由于不断从最新游记中提取碎片,口袋书持续生长,不仅越做越强,也有着难得的时效性。

简单来说,这相当于将散落在成千上万游记的精华内容,打散重组在每一个景点下面,专题里边,省去了用户来来回回地看游记做攻略的时间。“用UGC来构建旅行指南,挑战传统的专家编写指南”,这就是蝉游记的愿景。

今年旅行口袋书还将有一次重大内容升级,并且覆盖国内外全部热门目的地。当然,这需要你的参与。

蝉小队好福利
-每年12天旅行年假,1.2万元旅行津贴
-全额缴纳社保公积金,每年13薪
-午餐由家政阿姨烹饪,菜色丰富秒杀食堂 
-敞开供应零食饮料下午茶,并支持自选采购模式 
-没有周报,没有考核,没有KPI,几乎不开会
-许多单身妹子

你应该知道的其他细节
-做出来网站版、iPhone与iPad版的时候,蝉小队只有6个人
-现在蝉小队有二十多人,我们喜欢小团队的氛围,即便融到钱了也不会拼命扩张
-蝉游记的投资方是携程,但仍保持相当独立的运营
-办公地点租赁在上海浦东的高档民宅,250平大宅,高层景观无敌
-曾经养过龙猫,跑出笼子乱吃东西→挂了;纯种拉布拉多犬,破坏力直逼赛亚人→送人了;现在的宠物是一只非洲迷你刺猬
-CEO是团队里被黑得最多的人,但他黑别人也一点不手软

进入正题,职位说明
▎iOS工程师
基本要求:
-1年以上iOS平台开发经验,有作为主力工程师完整开发过一个以上iOS应用的经验
-精通iOS各种常用UI组件,熟悉APNs,CoreData等模块
-精通HTTP通讯协议,有Restful API使用经验,熟悉JSON数据格式
-熟悉常见iOS第三方开源库
-熟悉git,了解gitflow

加分项:
-有图片、音频、视频、地图类应用开发经验
-有开源的iOS或者Objective-C项目
-会使用PhotoShop或者其他图片处理软件进行简单操作
-熟悉Ruby(豪大大地加分)或者Python语言
-果粉

应聘须知: 
请提供你负责的上架App名称和下载地址,并预先体验蝉游记iOS版本,总结其中的功能或交互难点。如有Github账户/个人微博/博客地址也请一并告知。

▎目的地编辑(负责旅行口袋书制作)
基本要求:
-有过5次以上长途自由行的经历,长时间不旅行有可能憋死 
-习惯在出行前做足功课,制定详细的日程计划并乐!在!其!中!
-好笔头,爱写字,有长期经营的微博、博客或空间

加分项: 
-写过不少游记,若有攻略更佳
-整理控
-App大玩家,追逐一切新潮应用

目的地要求:
A君:西藏/川藏/云南/新疆/内蒙/青海/甘肃,至少深度玩过其中4个目的地
B君:日本/韩国/台湾/东南亚9国/印度/尼泊尔,至少深度玩过其中5个国家及地区
C君:至少深度玩过欧洲5个国家
DEF君:以上目的地,以及更多目的地的混搭,丰富的旅行经历是个没得妥协的刚性需求

应聘须知: 
1、请完整介绍过往的旅行经历,未来最想去的3个目的地,提供你做旅行功课的文档记录(比如日程计划),以及微博/博客/空间地址,如果有游记和攻略就全发过来吧。
2、目的地编辑分两个组,一组偏重于整理旅行者印象,另一组偏重于整理目的地实用信息,应聘时请注明你的倾向性,我们会提供不同的笔试题。
3、之前招聘目的地编辑时只有“整理旅行者印象”这个选项,如果你之前投过简历,又认为自己长于整理实用信息,不妨再投一次试试手气。

▎内容运营
工作内容:
-游记的审核与推荐
-微博、公众号等社会化账户管理
-活动策划与组织
-核心用户维护

基本要求:
-有过5次以上长途自由行的经历,长时间不旅行有可能憋死 
-有经营得漂漂亮亮的社会化账户,也可以是你的个人账户
-特别爱看旅行资讯,有活跃的浏览习惯并且对N多目的地了解颇深
-对文字能力的要求比目的地编辑更高

加分项:
-有媒体经验
-有成功的活动策划经验
-擅长拍照与PS
-个性化的文字风格

应聘须知:
请完整介绍过往的旅行经历,未来最想去的3个目的地,以及社会化账户地址。如果满足加分项,再详细介绍相关内容。

▎市场营销
CEO自认为强于产品与内容,拙于营销,因此,这次希望能找到的营销人员并不是一个执行者,而是能提出系统的营销思路,针对蝉游记的处境与目标去定制营销套路的人。毫无疑问,他应该有丰富的App营销经验,最好也是个旅行爱好者,才容易理解旅行者的喜好与心态。他可以拿到高大上的管理Title,但在蝉小队不存在纯粹的管理性职务,每个人都会在一线工作,比如CEO就常年自任交互设计师与QA。

应聘须知:
一个符合以上要求的人,应该知道怎样的沟通是得体的。

▎Android产品经理(助理)
前任Android产品妹子因为家事不得不离开(惋惜),得招聘新人来顶替。作为行业口碑良好的产品团队,我们对产品经理的要求颇为苛刻。

坦率说,蝉游记现在的产品架构已经基本定型,如果你是一个有自信应聘产品经理的人,可能对偏重维护的工作内容略感失望。所以,希望你能带来切入旅行市场的新想法,新设计,有可能为此启动新的产品项目。

除此之外,还有另一种可能,我们也接受产品助理,在现有的框架内维护与改进蝉游记Android版。前任产品妹子就是在助理位置上,半年成长为合格的产品经理。毫不谦虚地说,这或许是一个产品助理最理想的学习和成长环境,一滴不漏地吸收我们做了两年蝉游记所有的经验。

Android产品经理要求:
证明产品经理实力唯一的方法就是作品,作品,作品。

Android产品助理(准产品经理)要求:
首先,我们不接受完全没有产品经验的人,也不接受应届生。有过产品工作经验(助理/策划/交互设计师)是个没得妥协的刚性需求。无论你热情如何澎湃态度如何真诚,也得先满足基本条件,这个职位更适合进阶而非入门。
-Android玩家,你可能有一台iPhone,但必须还有一台不算差的经常使用的Android手机
-特别擅长检索资料,特别擅长寻找与使用各种工具
-没有你不知道的国内外优秀应用,对个性化的冷门与小众App也涉猎颇多
-对界面与交互特别敏感,并不介意被评价为“一个抠细节的人”甚至引以为傲
-令人惊讶的耐心与细致,蝉小队的产品人员(包括CEO)兼任QA,承担极其繁琐的测试工作
-旅行爱好者,至少不要跟我说,你从来没长途自由行过,或是对不低于5款的知名旅行产品所知不多

应聘须知:
想一想,如何在来信中有效率地证明你符合这些要求?你的邮件内容相当于回答第一道笔试题:产品人员的理解/总结/表达能力与文档格式。标准化的简历打动不了任何人,如果你不懂这个道理,就不适合蝉小队夏季招聘的每一个职位。

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应聘邮箱:firecicada@gmail.com

如果你的来信符合以上的“应聘须知”,就会在3个工作日内收到@纯银V 的回复。

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6年前 App的成本

今晚想算算制造一款App的成本。

单说iPhone版。

通常情况下需要后端工程师×1,客户端工程师×1,UI设计师×1,产品经理×1。这已经是比较精简的配置。搁大公司,还得再配置测试工程师,运维工程师,交互设计师等等。

如果遇上全端工程师,或者对后端的依赖不大,工程师或许可以减少到1个。如果产品经理和UI设计师恰好可以合体,那么产品团队最少2个人——这情况很罕见,大部分时候起码得3-4人拿出一款产品来,5-6人也很正常。

3-6人,从人数上来看并不多。麻烦的是分散在三四个工种,独当一面,各自负责三四个核心环节,也就是出现短板的风险特别大。

根据我的经验,互联网从业人员里,合格者的比例可能还不到一半。即便人合格吧,也不一定适合这款产品的设计风格,技术特性。产品项目最大的人力支出项并不是薪酬,而是招募组建这支团队的时间成本,以及在不得已的情况下,降低标准组队带来的质量与效率下降。

好吧,我们假定组队成功。从头研发一款App通常需要1-3个月,从发布到产品相对稳定,相对成熟,又需要1-6个月。合起来是1-3个季度。

如果4个人半年多就能折腾一款体验成熟的App出来,那真不算什么事儿——大头是运营成本。

运营成本可以细分为用户运营,内容运营,资源拓展、市场营销等等,只要产品还活着,就会持续地要求运营投入。前三样也就是1-10个人的配置,真正可怕的是营销成本,毕竟做一款有需求有品质的产品,很快自发传播开的时代早就过去了。这里有几种情况需要考虑:

1、App分发渠道高度集中,以至于排行榜更迭速度极快。新产品即便上榜也会快速下沉,接下来需要持续的营销投入来维持曝光。

2、没钱投入,分发渠道靠不住的话,就得依赖社交传播。然而用户是否活跃,是否容易分享内容,首先取决于产品定位与场景,其次才关系到品质与体验。只可惜用户活跃又乐意分享的产品类型注定是极少数,比如10%。

3、即便你的产品就是那10%,能带来有效的社交传播,它还能创造稳定的使用场景与用户价值吗?是否一阵风刮过去,然后就寂然无声。想想曾经风靡一时的疯狂猜图,曾经一个月内(全球)下载上百万次的画中画相机。

4、即便你的产品就是那1%,又有社交传播,又有用户价值,你以为这就搞掂了吗?Too simple,sometimes naive。这样的产品会在瞬间被大公司复制去,只留下你坐在地上蹬腿哭闹:他们欺负我,他们不要脸。

绝大部分新应用想存活下来,就得准备足够的营销费用,别妄想“酒好不怕巷子深”。这个数字可能是起初人力成本的N倍。当然,产品足够赞,也会减少营销费用的比例,但产品的其他成本又飙上去了。你还真指望三五个人做款App出来打遍天下无敌手啊?

所以,钱,钱,钱,以及越来越多的人和时间。当你推进一个移动项目的时候,就掉进了成本的无底洞里,并非“只差一个程序员了”这么简单。何况我还没有计算App从用户价值到商业价值之间的低效率转化。

绝大部分App支付不起这么大的投入,冒个泡就沉了,或者冒个泡没多久就沉了,或者冒个泡之后死撑了一两年,然后就咕嘟咕嘟沉了。

如此高的成本,使得新应用必然往大里使劲,想成为大家伙,做大事业,拿下大市场,这才能说服VC和老板给予大投入。小打小闹死路一条。

但人人都往大里做,带来的结果是产品种类上的同质化,反倒遏制了创新。我去跟别人谈新应用想法,得到的回应首先是:能做多大?有商业价值吗?拿得到几百万融资?

做产品既可以是一件事业,也可以是一种自我满足的游戏,后者能激发更多的创造力,带来市场的多样化。但是,一想到要投入如此高成本,最后很可能还是无声无息地沉了下去,大多数人宁肯把有限的精力押在有可能做大的产品上面,进入谨小慎微的高风险高回报模式。

2013年至今,国内外互联网都没有出现“爆款”的产品。如果做产品总是一场输不起的豪赌,这个市场的创新能力就会渐渐衰竭。下半年,我会推动一系列个性十足的、不乏创新与趣味,但全无商业价值的小应用项目,在蝉小队内部,或者在外面组织兴趣小组来实现,但求绽放如烟火。特此预告,焚香祈祷。

————————————————————

PS:这篇文章发出来,又有不少人加重语气感慨大公司的抄袭问题。请问,一整个2013年,国内有哪些创新产品靠自己挺直腰板打下一片地盘,又因为被大公司抄袭,侵蚀市场份额流血而死的?100个怕被抄的人啊,99个连被抄的资格都没有,感慨个啥。说得好像人家不来抄你,自个儿就能活得下去一样。

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  • 如今 江苏省南通市 (211.139.115.*): 蝉游记还活得好吗?孤岛的问号问候。。。   (2015-04-23 09:46:20)

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6年前 2014年05月13日

今晚想算算制造一款App的成本。

单说iPhone版。

通常情况下需要后端工程师×1,客户端工程师×1,UI设计师×1,产品经理×1。这已经是比较精简的配置。搁大公司,还得再配置测试工程师,运维工程师,交互设计师等等。

如果遇上全端工程师,或者对后端的依赖不大,工程师或许可以减少到1个。如果产品经理和UI设计师恰好可以合体,那么产品团队最少2个人——这情况很罕见,大部分时候起码得3-4人拿出一款产品来,5-6人也很正常。

3-6人,从人数上来看并不多。麻烦的是分散在三四个工种,独当一面,各自负责三四个核心环节,也就是出现短板的风险特别大。

根据我的经验,互联网从业人员里,合格者的比例可能还不到一半。即便人合格吧,也不一定适合这款产品的设计风格,技术特性。产品项目最大的人力支出项并不是薪酬,而是招募组建这支团队的时间成本,以及在不得已的情况下,降低标准组队带来的质量与效率下降。

好吧,我们假定组队成功。从头研发一款App通常需要1-3个月,从发布到产品相对稳定,相对成熟,又需要1-6个月。合起来是1-3个季度。

如果4个人半年多就能折腾一款体验成熟的App出来,那真不算什么事儿——大头是运营成本。

运营成本可以细分为用户运营,内容运营,资源拓展、市场营销等等,只要产品还活着,就会持续地要求运营投入。前三样也就是1-10个人的配置,真正可怕的是营销成本,毕竟做一款有需求有品质的产品,很快自发传播开的时代早就过去了。这里有几种情况需要考虑:

1、App分发渠道高度集中,以至于排行榜更迭速度极快。新产品即便上榜也会快速下沉,接下来需要持续的营销投入来维持曝光。

2、没钱投入,分发渠道靠不住的话,就得依赖社交传播。然而用户是否活跃,是否容易分享内容,首先取决于产品定位与场景,其次才关系到品质与体验。只可惜用户活跃又乐意分享的产品类型注定是极少数,比如10%。

3、即便你的产品就是那10%,能带来有效的社交传播,它还能创造稳定的使用场景与用户价值吗?是否一阵风刮过去,然后就寂然无声。想想曾经风靡一时的疯狂猜图,曾经一个月内(全球)下载上百万次的画中画相机。

4、即便你的产品就是那1%,又有社交传播,又有用户价值,你以为这就搞掂了吗?Too simple,sometimes naive。这样的产品会在瞬间被大公司复制去,只留下你坐在地上蹬腿哭闹:他们欺负我,他们不要脸。

绝大部分新应用想存活下来,就得准备足够的营销费用,别妄想“酒好不怕巷子深”。这个数字可能是起初人力成本的N倍。当然,产品足够赞,也会减少营销费用的比例,但产品的其他成本又飙上去了。你还真指望三五个人做款App出来打遍天下无敌手啊?

所以,钱,钱,钱,以及越来越多的人和时间。当你推进一个移动项目的时候,就掉进了成本的无底洞里,并非“只差一个程序员了”这么简单。何况我还没有计算App从用户价值到商业价值之间的低效率转化。

绝大部分App支付不起这么大的投入,冒个泡就沉了,或者冒个泡没多久就沉了,或者冒个泡之后死撑了一两年,然后就咕嘟咕嘟沉了。

如此高的成本,使得新应用必然往大里使劲,想成为大家伙,做大事业,拿下大市场,这才能说服VC和老板给予大投入。小打小闹死路一条。

但人人都往大里做,带来的结果是产品种类上的同质化,反倒遏制了创新。我去跟别人谈新应用想法,得到的回应首先是:能做多大?有商业价值吗?拿得到几百万融资?

做产品既可以是一件事业,也可以是一种自我满足的游戏,后者能激发更多的创造力,带来市场的多样化。但是,一想到要投入如此高成本,最后很可能还是无声无息地沉了下去,大多数人宁肯把有限的精力押在有可能做大的产品上面,进入谨小慎微的高风险高回报模式。

2013年至今,国内外互联网都没有出现“爆款”的产品。如果做产品总是一场输不起的豪赌,这个市场的创新能力就会渐渐衰竭。下半年,我会推动一系列个性十足的、不乏创新与趣味,但全无商业价值的小应用项目,在蝉小队内部,或者在外面组织兴趣小组来实现,但求绽放如烟火。特此预告,焚香祈祷。

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PS:这篇文章发出来,又有不少人加重语气感慨大公司的抄袭问题。请问,一整个2013年,国内有哪些创新产品靠自己挺直腰板打下一片地盘,又因为被大公司抄袭,侵蚀市场份额流血而死的?100个怕被抄的人啊,99个连被抄的资格都没有,感慨个啥。说得好像人家不来抄你,自个儿就能活得下去一样。

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6年前 天葬亲历记

第一天去郎木寺时,没遇见天葬,只找到了天葬台,在距离郎木寺正门2公里路程的山坡上。郎木寺海拔3600米,沿途都是上坡路,走得甚是辛苦。

不死心,隔天清早再去郎木寺,卖门票的僧人说,今天有天葬,快去!快!

一路小跑,气喘如牛,到天葬台时看见两个在火堆旁念经的僧人,四个世俗打扮的藏人,以及黑压压一片秃鹫,大约四五十只。秃鹫在地面上挤挤挨挨,像铺开一张黑羽的毡子。

秃鹫的早餐已经开始了。那时,是早晨7点半,我错过了开头部分。

我在距离秃鹫10米的地方站定,藏人冷冷地看着我,看得我心里发毛,很想三鞠躬说声“扎西德勒”!然而只挤出一些僵硬的微笑。他们瞪了1分钟,见我既不靠近秃鹫,又不掏出相机,便不再理睬我。

秃鹫围成一个直径七八米的圆圈,不住地低头啄食,有些头颈已染得鲜红。死者被层层叠叠的羽毛挡住了,我看不见他。时不时有新来的秃鹫从天空中落下,往那圈里奋力挤去。展开翅膀的秃鹫几乎有2米宽,十分威猛。

僧人只管在火堆旁低头念经,藏人中有两个带着塑胶黄手套,大约是天葬师。他们坐了一会儿,摸出刀走进秃鹫群里,蹲下来,吭哧吭哧地切肉。秃鹫挡住视线,其实我看不见天葬师在做什么,每隔半分钟,他们手一扬,就有一大片鲜红的肉凌空飞起,被秃鹫争抢。

肉切光了之后,又摸出斧头和锤子,将骨头砸碎。照例,我只能看见凌空飞起的腿骨,头骨,以及一只完整的手臂。肉已经剔光了,只余下白森森的手骨。

秃鹫们兴高采烈地争抢食物,经常叼着一段肠子,或是一块头皮跑到边上去享用,又为此而大打出手,互相冲撞,咕咕乱叫。

郎木寺5月的清晨甚冷,大约在0度左右。我没吃早饭,冷得发抖,但也不舍得离开。半个多小时后,天葬师走到一旁,将许多藏袍揉成一堆,猜想是死者的衣物,浇上汽油烧掉。遗物中还有台老派的120相机,天葬师突然举起它,冲我咔嚓按下快门,咧嘴一笑,然后将相机扔进火堆。

不知道那相机的主人在亡者之间,收到生前爱机,发现最后的相片是个目瞪口呆,冻得缩成一团的汉人,是否略感吃惊。

8点30分,天葬差不多结束了。两个僧人念完经早走了,四个藏人里,除开两个戴黄手套切肉碎骨的天葬师,其余两人大约是助手,大多时候袖手旁观,也用长棍驱赶开秃鹫,方便天葬师靠近死者吭哧吭哧。整个气氛谈不上庄重,他们不时说笑,看上去死者家属并不在场。最后助手开始往天葬师身上倒酒,用酒擦拭衣物与双手,其中一人举起酒瓶,冲我喊道:来喝酒!

我忙摆手,不喝不喝。

他们笑了笑,洗完之后,收拾东西上车离开。临走前跟我说,去,去拍照吧。我惊疑不定地问,啥?允许拍照吗?他们不回答,自顾自走了。我立刻冲过去掏出手机猛拍,秃鹫已经散了大半,留下稀稀落落十几只。走近去看,那个曾经在地面上存在过的人,已经消失得无影无踪,只剩下一些骨头碎片,包括一小块头盖骨,半具肋骨。

在天葬之处,满地都是骨头碎片。分辨谁是刚才那位的遗骸,得看骨头上有没有新鲜的血痕,而肉连一丝也没有剩下。骨头大多碎成不足巴掌大的小块,也有大半个陈旧的头骨,还能看出骷髅模样。山风凛冽,嗅不到什么异味。满地都插满了刀,斧头,锤子,竟有百余把之多。天葬结束后他们把工具留在当地,想必也没人敢偷……

从头至尾,我都没见过死者。我可能看到了他的一截手骨,腿骨,肋骨,头盖骨,但他是男是女,是老是少,都无从得知。他躺在秃鹫群里,身体被黑羽遮蔽,又随秃鹫腾空而起,灵魂在清冷的空气中飘浮。现在,或许他正从虚空俯瞰着我,带着揶揄的笑意。

瞧,那些可怜的生者。

活着是件愚蠢到难以置信的事情。

下山后问包车载我们来的兰州司机,说西藏的天葬是不允许外人看的,但甘肃的郎木寺和四川的色达就能参观,色达天葬甚至还允许拍照。郎木寺天葬已成当地一景,许多人远道而来,只为一睹秃鹫争食。司机又说,这郎木寺其实没啥意思,只有天葬值得一看,但我早就看腻了,你们初次见识还不错吧。

我说不错不错,终生难忘。

司机高冷地微微一笑。

带图片的完整游记请点击:用亲身经历告诉你,四五月千万别去甘南

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  • admin: 一个人在干什么。。。   (2014-05-24 11:21:10)
  • 匿名人士 江苏省南通市 (122.193.247.*): 嘿嘿,其实就当游记看,似乎啥意义都没。和火化有啥差别?   (2017-05-10 06:35:35)

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6年前 简书

我最近在考虑转战简书。

一些随兴的文字发简书,严肃认真的内容应该也会发博客。总之在简书发的会更多,毕竟随兴的内容好写嘛。虎躯一震就去那边写上五百来字。

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  • 匿名人士 江苏省南通市 (112.85.170.*): Jianshu.io   (2014-04-25 13:11:04)

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6年前 一横一竖

蝉游记今天发布了Android正式版,在小米市场首发。

Android版和iOS版最大的区别,是游记从横向的画卷模式(内部叫法是“火车流”),改为了传统的纵向浏览模式。

很多人问过我,为什么蝉游记会采用横向画卷模式?原因有三个:
1、为了节约内容制作成本,游记需要以图片为主体,突出图片,削弱大段大段的文字,横向画卷与拼图模板更适合这个方向。
2、蝉游记的数据结构是章(日期)>节(地点)>图文视频(内容),横向画卷的卡片布局,日期与地点更突出,更容易引导用户添加旅行地点,而收集结构化数据是我们贯彻始终的产品定位。
3、画卷模式与拼图效果很别致,与竞争对手有着直观的差异,这在推广资金匮乏时(前18个月合计只有30万¥)非常重要。

蝉游记网站端的画卷模式借鉴了erly.com,但添加和编辑内容那套交互是我们自己的。上线后很快发现了火车流的三点不足。
1、部分人会头晕,不好统计数量,我一拍脑袋认为是1/3吧。
2、由于视线的中轴停留在画面中心,相片注释容易被忽略,使得文字比重比预期的更少,可读性更弱。
3、还是视线中轴带来的问题,视线很少经过互动icon,互动率比竞争对手低很多,对作者的鼓励不足。

接下来做App的时候,交互上无可参考,再加上那时的UI设计师也是兼职,很显然照搬网站的横向画卷最为安全。iPhone版虽不大会出现头晕的问题(iPad有),但手机忽而竖持,忽而横持,十分不爽。操作方式的怪异让它第一眼与众不同,也导致流失率,尤其是半年流失率增加到了不可承受之重。

总结利弊的话,横向画卷模式在发布初期,以极低的营销成本建立品牌形象,获取到第一批用户以及高度结构化的内容,但过于特立独行,不利于培养长期稳固的使用习惯。因此在获得A轮投资后,有了营销弹药,就要考虑恢复传统的纵向浏览模式。这又得先绕个弯子,从增强内容竞争力做起。

在过去,画卷模式本身是蝉游记的主要卖点之一,收集足够的结构化数据之后,立马猛扩内容运营团队,将游记碎片重组为独特的旅行口袋书,旅行专题,通过重组数据来增强实用价值,扩展应用场景。

接下来,新加入的UI设计师拿出了新的界面交互方案,在纵向视图上依然能突出日期与地点,解决了技术上的障碍。

归根结底,产品玩法上的新花样可以博得一时眼球,但也容易时过境迁心生厌倦,只有稳固的用户价值才是一款产品的根基。对于旅行产品来说,看游记,写游记,都不能算是可靠的用户场景,我更看重“发现旅行灵感”“了解旅行目的地”“旅行指南”的用户价值。但没有结构化的游记数据,长远目标就无从落地,收集游记又需要新花样新玩法的刺激。

曲线救国,也是一种打法。

我们很快会发布蝉游记iPhone新版,iPad新版,同样是横转竖,但网站端不会切换过来。网站的拼图效果多酷,我可舍不得丢弃,何况重心在移动端,对网站获取用户与内容的信心不足,不必折腾。

二季度,蝉游记还将经历一次全面的UI重构。现在的视觉架构来自于18个月前的兼职设计师,其后历经3位设计师的修修补补,补丁叠补丁,早就该推倒重构。但这些优化只能说是个人喜好,对项目成败毫无影响。我觉得,旅行行业2012-2013这一波创新浪潮已经过去了,市场又回到了运营为王的老路子上面去。通过运营产生更好的内容价值,更优的商品选择,才是旅行产品的出路所在。

蝉游记Android版下载地址: http://t.cn/8sizMth

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