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      24分钟前 音乐先声最新本土音乐节20年,没想到周杰伦是竞争升级的注脚

文|音乐先声,作者|范志辉、励颖

4月22日,麦田音乐节正式公开了完整的演出阵容,其中最让乐迷兴奋的应该是周杰伦、蔡依林的“双J”压轴。除此之外,还有The Jesus And Mary Chain、户川纯、草东没有派对、茄子蛋、杨乃文等一大批优秀音乐人,阵容堪称豪华。

当然,这也是周杰伦第一次参与音乐节。果不其然,这一重磅炸弹当即刷屏朋友圈,微博话题#麦田音乐节阵容#成功登上热搜。点开相关微博,内容几乎都与周杰伦有关,目前该话题的阅读量已超过2170万,这一阵容也被网友称为“有生之年系列”。

从票务信息看,除了之前开售的盲鸟票和预售票早已卖空,4月23日下午4点半开售的单日全价票、单日Plus票以及双日全价票中,目前也只剩下5月25日的单日Plus票还在售票(周杰伦在5月26日演出),大有一票难求之势。

对于离正式演出还有一个月余的音乐节而言,其火爆程度不必多说。以至于甚至有网友评论说,“麦田算良心了,首发阵容不放核弹,照顾真正的独立音乐迷先抢票,现在才放大招。”

在周杰伦首次参加音乐节的背后,其实还有一些挺值得探讨的话题。

本土音乐节20年

不知不觉,本土音乐节已经有20年的发展史了。

资料显示,国内的首个本土音乐节是1999年7月在北京日坛公园举办的首届“Heineken节拍99夏季音乐节”,这也开启了本土音乐节的发展历程。2000年5月1-2日,第一届迷笛音乐节在北京迷笛学校举办;2007年10月2-4日,第一届摩登天空音乐节在北京海淀公园举行;直至2010年,国内音乐节大爆发,这一年全国共有31个音乐节,数得上名号的有迷笛音乐节、草莓音乐节、张北音乐节、长江音乐节等。

随着越来越多的音乐节不断涌现,音乐节也逐渐作为一种生活方式渐渐被大众所熟知。对于年轻一代而言,去音乐节不只是听歌,也是一种新的社交场景,甚至成为一种自我身份认同的方式。

音乐节遍地开花的同时,艺人阵容趋同、现场配套不足、演出方式单调等问题也开始暴露,音乐节本身急需迭代升级。

首先是内容上的垂直细分和模式探索。马蜂窝旅游大数据显示,如今的音乐节,大多以电子、摇滚、民谣、流行为主题,古典音乐也出人意料地受到年轻人地欢迎。除了音乐风格的转型,著名的张北草原音乐节在2018年正谋求转型成为音乐季,通过增加演出时长、场次的方式,提升游客体验,带动旅游业的发展。

除了内容定位的调整,音乐节在技术上不断升级。2016年,草莓音乐节首次使用VR直播技术对音乐节进行现场直播,它也是国内首次使用VR技术直播的大型户外音乐节;同年,长江音乐节在灯光舞美音响等方面寻求技术升级,规格甚至可以与国际演唱会标准相媲美。

如今,本土音乐节进入第20个年头,从场次、规模、类型、延续性和盈利性上来看,整体还处于摸索调整期。根据小鹿角智库的统计,经过前几年的快速发展,从2017年开始,音乐节整体市场规模的增速开始放缓。2018年国内市场共有音乐节263个,较2017年的269场有轻微下滑。

其中,2018年新出现的音乐节品牌达到了140个,占到了整体的52%。换句话说,2017年的音乐节品牌在2018年的存活率仍未达到50%,超过一半的音乐节在第二年延期或者取消,形势并不乐观。其中,能够连续三年落地且具备一定品牌性的音乐节只占据了市场整体的约15%。

这20年来,每年都有新的音乐节诞生,也有老的音乐节落幕。但从整体来看,相比于录制音乐产业的缓慢复苏,尤其是对比欧美音乐节市场的繁荣,以音乐节为代表的现场音乐在消费升级的推动下,仍具有很大的发展空间。

周杰伦成为竞争升级的注脚

在此背景下,我们再聊周杰伦为什么会选择参与音乐节,以及背后的潜在意义。

毫无疑问,国内音乐节已经到了转型需求的节点。一方面,以摇滚、民谣为代表的头部独立音乐人作为稀缺资源,长期霸占着各大音乐节舞台,演出阵容的同质化被乐迷诟病多年。从内容供给端来看,艺人选择的范围急需突破。

数据显示,2018年,国内一年中能够出演5场音乐节的音乐人已经达到了130人,其中2018年“房东的猫”出演音乐节的数量达到了31场,远远超过了前两年头名音乐人的音乐节演出数量,其次是朴树(24场)和陈鸿宇(22场)。在排除电子、说唱等垂直音乐节后,66%(173场)的综合类音乐节要分享这些头部音乐人,阵容难免感觉似曾相识。

而以周杰伦、蔡依林为代表的流行类头部音乐人的加入,必然能给音乐节演出带来更多新鲜感和可看性,也能吸引更多音乐节圈层外的人群加入。

另一方面,周杰伦上音乐节或许也可以看做是头部音乐人的某种“市场下沉”策略。如我们所知,近十年来,在数字音乐的冲击下,国内外的音乐市场都处于低迷期,版权收入给音乐人的贡献十分有限,以巡演、音乐节为代表的现场音乐市场基本上成为了音乐人收入的主要来源。

音乐节本身作为一种极好的宣传方式,对于周杰伦来说,参与音乐节也可以成为其进一步打开年轻人市场的沟通方式。

以近日结束的Coachella音乐节为例。阵容上看,不仅有Childish Gambino、 Tame Impala与Ariana Grande这样的顶级大咖担任领衔表演嘉宾,更有Billie Eilish、Diplo、DJ Snake、Gucci Gang、Khalid、BLACKPINK和HYUKOH等一众大牌加盟,流行、说唱、电音、民谣、摇滚等风格应有尽有。

因此,对于当下占据音乐节主体的民谣、摇滚音乐人来说,流行类音乐人的加入,必然会分掉其中一部分蛋糕,形成某种竞争关系。

当然,周杰伦的音乐节首秀给市场的更大意义还在于,这在某种程度上看拉升了国内音乐节的竞争门槛,甚至加速国内音乐节的大众化进程。

当品牌定位和现场体验的问题逐步优化后,具备强号召力的稀缺艺人阵容将越来越成为各大主办方争夺的核心,未来音乐节的头部效应将更加明显。

作者 | 范志辉   励颖

本文为音乐先声原创稿件,转载及商务合作,请联系我们/请联系微信:vision_2753。

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7小时前 航通社从传播学角度看,你老板为什么还没有推行在家办公?


图片来源@视觉中国

图片来源@Unsplash

文|航通社,作者|书航

今天,上海联通办了一个 5G 合作伙伴的展览会,有厂商展出一块“魔镜”。它颇似《红楼梦》里面的“风月宝鉴”,内嵌一块显示屏,背面是摄像头,拍到特定物体或图形,可以即时激活高保真的 AR 影像,让博物馆展出的图画“动起来”。

按理说,更快的网速已经为流行了几十年的视频会议功能提供了更简便的实现途径,人人都可以享受高清晰,无延迟的视频会议,仿佛对方跟自己处于一个会议室中,隔着一面镜子。尽管如此,视像会议仍然非常难以代替面对面的,处于同一时空的亲身交流。

这也就使得人们办公室场景的变化远远落后于科幻小说的描述:早已畅想很多年的远程办公,现在仍是镜花水月,大多数人还是不得不忍受三四个小时的通勤煎熬,一定要准时到达公司上班。至于什么全息影像之类的设想就更没谱了。

那么,是什么让老板们在选择视频和即时消息沟通,布置工作的时候存有顾虑?是什么阻碍了更多工种放弃传统面对面式交流,选择远程办公的步伐呢?

所谓“媒介即讯息”

大学啃传播学原理期间,没少被“媒介即讯息”这个词虐。最近观察到一些身边事,又想起了这个概念。

说在前面,只接受过非常入门级别启蒙的我可能不一定真的掌握它的正确定义和用法,以下个人解读仅供参考,千万不要拿去做准备考试的小抄(那会严重误人子弟)。

这个词英文叫做“The Medium is the Message”,但其中“媒介”一般不翻译成“媒体”,“讯息”一般不翻译为“信息/消息”,我想这也是故意的,因为这里“Medium”和“Message”的含义超越了在新闻界和电信行业的范畴。

首先,“讯息”当然可以是一条新闻,一个书本知识点,但也可以是人际交往希望达到的目的,比如“做我女朋友吧”或者“我想跟你砍价,能便宜点不”。

然后,“媒介”当然可以指电视台、公众号等等,但具体到你跟人说话的时候,你是写在小纸条上传给他,跟他打电话,发微信,连视频,还是约他出来说?包括说话的时候,你是尽量大白话还是故意拽文辞,或者夹杂几个专业术语、英文单词?这都可以各自看作不同的“媒介”,也就是你使用了怎样的传播手段。

当面表白和发条短信表白,发出讯息的一方相信都是差不多的压力山大,但对方更喜欢哪一种方式显然不一样。谈判时你直接说我想怎样怎样,或者酒过三巡再“意思意思”,效果显然也不一样。

所以,“媒介”当中自然是包含了意义深刻的“讯息”,其附加的信息量可能远远超越了本应传播的内容本体,以至于选用“媒介”不当,甚至可能对原意造成扭曲,带来误解。

当麦克卢汉说出来这个道理后,你看它就是不言自明的大白话;但你又没有在他之前想出来,或者整理成为一个理论,所以是他的名字进入了教科书。

作为“媒介”的面对面交谈

上面已经说了为什么建议当面表白或说出重要的话。有些情感专家给毛头小伙出主意,说不当面跟人说这些重要的话是对对方的不尊重。毕竟,两人直接见面时(一般)是精神高度集中的,而因为一问一答都要秒速完成,同样时间内,当面说的话和交流的讯息密度也都远超过回短信之类的替代手段。

而类似的道理也作用于办公室同事之间的交往中。说到为什么视频会议暂时还不能取代面对面交谈,视频卡顿和不清晰之类的,只是很小的一部分原因。

在面对面的一次会议开始前和结束后,宾主之间无论如何都会有互动寒暄,讨论的问题可以是之前话题的延伸,也可能是家长里短,都可以拉近双方关系。但你要双方故意延长会谈时间,以空出一个“寒暄时段”则不可能。

这是因为上述寒暄发生在因“技术原因”不得不空出来的时间段内,比如你怎么也得走到会议室,走进来了还得落座,坐下了还得等主持接上笔记本电脑,打开 PPT 什么的。这些时间内,你除了被迫寒暄,就只能保持尴尬而不失礼貌的沉默。

所以就算今后 AR 连线都实现了,远程开会也依然是对参与者“召之即来,挥之即去”,一瞬间对方就“没了”,不可能在技术上留出双方必须说点什么来填满空白,不然就会尴尬的场合。这就让润滑气氛的宾主寒暄告别了会场。

视频通话开始前或结束后,必要的寒暄一般是通过 IM 聊天进行,或者是互换电子名片。但因为不是强迫面对面,这一过程你可以穿着睡衣完成,所以不如当面那么受重视,或者有人干脆就忙忘记了。

本来,这是一个从打电话开会中就可以发现的问题。但电话会议技术太弱,也不能直观展示人的面孔,因为交互中产生的其他不便更多,所以出现不能增进气氛这种小问题还都是次要的。只有在 4G / 5G 抹平了高清通话的技术障碍之后,这类更细小的差异才会凸显出来。

被“媒介”转移重塑的邻里关系

是不是所有原本当面发生的人际交互改为不见面,都会造成关系的相对冷淡呢?也许有相反的例子。

我们生活中一个重要的交互对象是邻居。乡间陋巷,深宅大院,城乡结合部握手楼,保安严密的高级小区,不同地方“邻居”的概念有微妙的区别。

如果你小时候住过条件不太好的大杂院,可以清晰地感受到这种不同。物理意义上,邻居的关系远近是和社区内房屋密度息息相关的。住平房的时候,够得着的邻居只有几户或一两户,石库门、筒子楼或共用厨房厕所的公寓楼,将原本一条界的几十户浓缩到整栋楼,现在的邻居定义则往往以整个小区为单位,有几百户。

十几年前,被防盗门隔开的单元楼住户,会感觉“邻居”的概念基本坍缩为 0,因为对门也都是防盗门,平时很难专门上去打招呼。也就正好是刚才刚说过的,因为技术原因,两人被强制要求见面寒暄的场合不存在了。

感觉邻里有温暖的,多是平房邻居,在强制接近的同时,保有一定程度的隐私。感觉最不好的是筒子楼,强制接近的人员密度太大,自身毫无隐私,倒尿桶都要和邻居打照面,生活质量最差。

小区住户是隐私照顾到了极致,但强制交流空间基本为 0,造成了有时从平房喜迁新居的老人住不习惯,他们孤独,怀旧,从心里美化过去的热闹。但真要给他还原到过去,要他让渡出现在的隐私,恐怕也不舍得。

以往,小区住户要通过一起带孩子上幼儿园,或者出来遛狗,才能变相解决邻居沟通问题。这个问题直到手机 IM 出现才算根本解决。

业主有微信群之后,你对“邻居”的选择范围从对门、上下楼拓宽了,变成可以在小区几百上千个住户中随机挑选,看到同路上班的,都有同龄孩子的,或者兴趣爱好一样的,或者同在一个小区百货店买东西的,才加好友。

加好友之后,点开发信息,就相当于敲人家门。人家回消息,又不需要真的穿戴整齐给你开门,自由度高了很多。但是跟远隔重洋的纯网友相比,邻居网友又存在确实可以在短时间内上门见面的独特便利。

新时代的“邻居”其实就是可以随时见面的网友——就是这么一个奇特的关系。

邻居和远程工作者一样用 IM ,但一个是正向作用——因为更自由了,所以聊起来更舒服,一个是负向作用——因为缺少了寒暄场合,专门发个消息又显得刻意,对方又不一定回。

但是,邻居微信群显著的证明了在双方已经存在友好关系的前提下,仅用视频甚至图文交流,已经可以“见字如面”,无需刻意润滑。而只要双方一有需要就可以见到面,就能大大加深和维护不见面时交流的感情。

由此推广开去,公司可以尝试让员工同城,但不坐班的办公方式,每周至少有一次见面机会,该有的聚餐、团建之类的也可以适度开展,保证大家在确有需要的时候还能见到。跟必须同场坐班和完全异地相比,这样做既省去了舟车劳顿,保护了员工的精力和生产效率,又更有利于维持同事间的感情。

结论

“媒介”当中包含了怎样的附加“讯息”?粗略的想想就包括这些:别人接收“讯息”的效率,是否会误读,是否有损耗,以及后续如何回应,如何互动,等等。

设计互联网产品时也要充分考虑,自己产品的实现形态,操作流程,甚至外观,品牌,无一不是在传达着什么。也许不做 A/B 测试,你永远都不会发觉还有另一种可能。

可以说,以数据驱动做产品的过程,虽然可能并不自觉,但举手投足之间,其实都是在实践“媒介即讯息”的道理,希望将产品经理原本设想的“正确打开方式”传达给所有人,避免滥用或误用。

然而,只要不是产品经理亲自站在用户面前,手把手教他怎么用的话,那么用户有无穷多种可能“误会”产品设计的本意,并开发出多种多样的花式用途。如何尽可能清晰地传达产品定位,推荐用法等“讯息”考验着产品设计者的智慧。

当我们说到“远程办公”的时候,设计整套流程并付诸实践的企业负责人就是这一变革的“产品经理”,如何在没有“抬头不见低头见”,缺乏“化学反应”的情况下仍能清晰传达业务目标,培养企业文化和员工凝聚力,才是他们面临的最大挑战。

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7小时前 新摘商业评论在线教育生死局

文|新摘商业评论,作者|胖橘,编辑|皮爷

 

时隔13年,俞敏洪再次站在离上市钟声最近的地方。

与2006年不同的是,这次俞敏洪没有亲自敲响钟声,手握鼓锤的是来自新东方在线的一名老师和学生。

互联网改变了人们的交流方式,同时也潜移默化的改变着我们的衣食住行还有教育方式,教育行业也不例外。

截止2018年,在线教育市场规模达2517.6亿元,付费用户数达1.35亿人。

3月28日,国内在线教育机构——新东方在线,在港交所成功上市,抢跑沪江成为港股在线教育第一股。

但好景不长,钟声的余音尚未散去,新东方在线股价开始下跌,不到一个小时,便跌破发行价。

上市掩盖不了亏损的事实,烧钱如同悬在在线教育头顶的达摩克斯之剑,时刻有垂直下落、折戟沉沙的风险。

一如那句话,“你越想掩盖什么,越掩盖不了什么。”

亏损成常态

四载春秋一轮回,追随着互联网的发展,在线教育已然成年。

诞生于2001年的沪江教育,几乎与中国在线教育发展同步。公益发家的沪江虽然五年之后才开始公司化运营,但资本早早瞄准了这个势头正旺的教育赛道新人。

从2007年接受苏州创投的天使轮投资开始,沪江大大小小共计经历了9轮融资,目前已经融至D轮,累计共获得16亿元的融资。

按照按照沪江创始人伏彩瑞的说法,早在2012年沪江就具备上市的条件,相对于上市,选择好的浪潮才是更重要的。这位涉世未深的理工男,最终选择互联网教育作为沪江的方向。

言论这种东西,只有几年之后回首才会知晓到底是高瞻远瞩,还是疲于奔命,雾里看花。

恰巧,后者应验。

直到2018年下半年,教育界掀起一波上市潮,沪江这才紧跟脚步,将自己的上市计划提上日程。

据彼时上交的招股书显示,沪江累计用户数突破1.7亿,移动用户数突破1.3亿。用户规模日益扩增,营收也逐年递涨:2015至2017年间分别营收1.85亿元、3.39亿元和5.55亿元。

但还有一组数字同样亮眼。

2015-2017年,沪江教育年度亏损分别为2.8亿元、4.2亿元及5.37亿元,三年的亏损总额超过12亿元,亏损非但没有收窄的趋势,甚至还不断扩大。

上市无果,自然也在情理之中。

沪江不是个例,连年亏损的在线教育公司比比皆是。数据统计,有近8成的在线教育公司都处在亏损状态,入不敷出成在线教育的常态。

即使已然成为“在线教育第一股”的新东方在线,也不例外。

今年2月更新的招股书中显示:2018年6月份至11月份新东方在线实现纯利3620万元,较2017年同期的9020万元,下降了59.87%。

获客难是在线教育行业的一大问题。招股书显示,新东方在线的平均客户获取成本由2018财年的55元增长至138元。

两倍多的涨价幅度,连这位含着金勺子出生的富少爷也招架不住,一度还拖累了自己的富爸爸。数据显示,其母公司新东方继2016年上市后,竟在多年后再度出现亏损状况。经计算,新东方2018年第三季度的净亏损为2580万美元。

亏损仿佛成了在线教育行业一个无法解开的诅咒,谁都逃脱不了。即使早先已经上市的公司也无一幸免。

在美股上市的51Talk,2018年财报显示前三季度亏损分别达到1.127亿元,0.737亿元,0.904亿元。The Information报道指出,VIPKid收入增长强劲,但亏损也一直在扩大。

还有首家海外上市的成人在线教育机构——尚德教育,2015年、2016年和2017年分别亏损3.18亿元、2.54亿元和9.19亿元。

尽管是基于互联网的在线教育,但其人员配比以及配套设施同样赋予了这个行业互联网公司少见的“重模式”,在获客难和大肆铺张的双重夹击下,没人知晓它们的盈利还要等多久。

这显然不是个好故事。

基因使然还是钻进死胡同?

盈利难一直是在线教育的魔咒。

与其他行业不相同,其盈利点大多数来自平台用户的转化率、续费率和转介绍率,无论是通过何种方式,归根结底是获取更多付费用户。

但事实却是,教育类产品大多都以辅助类产品出现,而工具型的教育类产品易模仿、黏性小的缺点,对于急切想要留存用户的在线教育,简直是难如登天。

据统计,在线教育类应用的使用率为20.1%,在各类型互联网应用中使用率排行倒数第三。手机端在线教育课程类应用的使用率仅为15.8%,排行最末。

工具型产品天花板较低,为了吸引用户留存、延长用户活跃时长,扩充内容、增大品牌影响力成为在线教育行业最主要的两部分支出。

而内容、营销两方面巨大开销,又使得在线教育公司开销巨大,却是收效甚微。

一方面,教育行业看老不看新,资历与经验兼具的优秀教师的课程深受追捧。在线教育机构往往会用高薪聘请优秀教师入驻,录制质量较好、周期较长的课程,而这样的课程价格往往偏高,购买一整套课程需要花费5000元左右。

“一个优秀教师每节课时价格大概在9-13美元,再加上教室租赁费,网络宽带费等等,平均每节课的成本价将近20美元,并且优秀的老师不容易找到,网络上还是兼职教师的居多。”据业内人士透露。

另一方面,营销同样是支出大头。

艾瑞数据显示,2018年中国在线教育行业网络广告投放费用TOP10企业全年网络广告投放费用总和为28262.9万元,同比增长52.3%。

新东方在线此前在回应利润大规模下滑时表示,“由于加强推广工作,导致销售及营销开支大幅增加。”沪江在招股书中也明确提到,广告及推广开支占营销最大头。

在线教育公司为了打响品牌在线教育行业纷纷花费巨资,打响营销大战。明星代言,节目赞助,实体广告露出……,尽一切可能在用户眼前刷屏以争夺市场。

2017年7月沪江网校成人在线口语新品牌“Hitalk”,邀请汤唯作为品牌代言人。而在此之前,沪江已经邀请小鲜肉吴磊担任自有品牌课程大使。

明星代言费用没有具体明细,但从二人的知名度上讲,绝对不是一个小数字。

同时,互联网模式下的烧钱抢流量拼补贴打法,在这个行业你也能看到影子。

为了抢占第一波用户,在线教育公司往往会采用免费试听课程以及充值返现的补贴策略,满足国人“先试后买”“有买有赠”的购买心理。

动辄几千万甚至几亿的广告费用,使得原本已经拮据的在线教育公司负债累累,再加上长期的补贴,亏损成必然。

与其说是基因问题决定,倒不如说是在线教育行业已然陷入一个“获客难——难获客”的死胡同,突破创新,摆脱同质化在这个行业显得尤为重要。

在真金白银面前,没人能无动于衷。一级市场不会,二级市场更不例外。

“病态”前行,未来难望

数据显示,2018年中国教育行业在一级市场共发生679起融资事件,每月平均融资事件数量为57起,同时期共有13家公司在港或者是在美上市,共涉及430.66亿元的融资额。

3月23日,尚德机构率先在纽交所上市,仅有六年发展的流利说紧随其后便成功上市。还有沪江、新东方、银杏教育已通过聆讯,还有尚德启智、华图等约10家在排队等候中。

从2014年至2019年,在线教育行业一直都在拼融资、刷流量的重资产模式下前行。

教育机构扎堆上市,这其中既有机构成长的需要,更有资本的推波助澜。

“商业的手段无法解决教育的问题,”业内人士曾这样评论。资金困窘、教学质量差、课程复购率低等问题严重困扰着很多在线教育平台。

但资本寒冬下,弱周期性、风险较小的教育行业依然还有资本入驻。

“二级市场对教育股的未来预期比较好,教育属于服务行业,现金流比较好,从一级市场投资角度看,风险相对较低一点,大家都愿意去投。”华创资本投资人余振华表达自己投资行业的缘由。

在互联网时代,资本的入驻也意味着跑马圈地的开始。教书育人原本就不是一项挣快钱的项目,但在资本市场的眼中,一切都是可以用金钱量化的工具。

在线培训、在线网课是资本变现最快的方式。为了拉取用户获得流量,在线教育行业纷纷推出优惠活动,制造出各种伪需求。

在线课程无外乎打的就是提分、外语培训居多,但许多家长选择在线教育,一是因为收费适中,二是师资选择多。多数家长希望在线教育可以代替自己辅导孩子,往往放任不管。

但随着时间的增长,在线教育过度依赖学生的自制力,对现存的教育制度而言是一个挑战。

随着在线教育各种负面新闻爆出,家长频频反应教育类APP的泛滥。国家也出面管控,发布各项政策肃清校园环境。

一缓一快,教育行业与资本南辕北辙。

爱其子,择师而教之。

对待教育,中国的家长一直谨慎而为之,在互联网的加诸下,教育迸发出更大的活力,但这些变化应遵从国人的教育理念和接纳边界。

和几千年的教育史比,在线教育仍然需要精细的打磨,去伪存真,反哺社会。

“这是一个坏的时代,也是一个好的时代。”我们坚信。

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7小时前 付梦雯钛媒体首发 | 企鹅杏仁完成2.5亿美元融资,碧桂园创投、腾讯等领投

题图来自企鹅杏仁集团

题图来自企鹅杏仁集团

钛媒体快讯 | 4月24日消息:企鹅杏仁集团宣布完成2.5亿美元新一轮融资,碧桂园创投、腾讯、基汇资本联合领投,招银国际、嘉实财富、中俄投资基金、红杉中国、盛世景集团、中航信托跟投。 

本轮融资完成后,企鹅杏仁估值超过10亿美元。这也是合并后的企鹅杏仁集团首次融资。

钛媒体此前曾报道过,2018年8月,企鹅医生与杏仁医生宣布合并成立企鹅杏仁集团,而合并方之一的企鹅医生由腾讯联合基汇资本、医联、红杉中国于2016年发起创立,王仕锐担任CEO,合并后王仕锐继续担任企鹅杏仁CEO。

资本推动线下布局

企鹅杏仁透露,该笔融资将用于持续构建企鹅杏仁线上线下融合的一站式综合医疗服务平台和健康服务体系。

公布此次融资的一个月前,在3月27日的企鹅杏仁产品发布会上,王仕锐分享了企鹅杏仁的定位——腾讯医疗健康战略布局、一站式健康消费平台。  

为了做好这个定位,王仕锐表示,企鹅杏仁目前手中有这些“牌面”: 

线上资源:拥有44万认证医师、940万注册患者用户数,连接超过3万家医院。

线下资源:覆盖8个城市的47家门店(30个门诊,7个多点执业中心,7个医务室),覆盖北京、上海、深圳、成都、沈阳、广州、香港、南京8个城市。二三十家仍正在筹备中,以及超过2万个SKU的药品库。

企鹅杏仁一站式医疗健康服务体系,图片来自发布会分享,钛媒体付梦雯拍摄

企鹅杏仁一站式医疗健康服务体系,图片来自发布会分享,钛媒体付梦雯拍摄

而在医疗健康服务体系建设上,企鹅杏仁将分三个层级:

第一,通过随处可用的智能硬件,将与覆盖基层的药诊店、社区门诊,将建立起用户健康与医疗服务的第一触达点;

第二,借助日间手术中心、专科门诊的搭建与兼并,进一步承接医疗需求。

第三,通过与三甲医院和专科医院的深度合作,整合优质的医疗资源,完成最终的闭环。

因此,企鹅杏仁在该发布会上,共发布了四款智能健康产品,涉及到就诊、出行、基础检测等,试图在用户的生活场景中占领位置。王仕锐告诉钛媒体,未来这些智能终端设备会在社区、商场、写字楼、健身房等场所铺设,融入消费者的日常生活。 

关于诊所的布局,企鹅杏仁则采取自建与并购的方式。在企鹅杏仁合并的三个月后,企鹅杏仁收购于莺科技及其北京水岸祐邻诊所,于莺担任企鹅杏仁的首席医疗运营官及VP职务。之所以加入企鹅杏仁,于莺曾告诉钛媒体,“医疗不是一个人或是一个团队从零开始就能做成帝国的,一定是在合适的时候整合优质资源才可以。”

“过去两年多的时间,在快速布局线下医疗机构的同时,企鹅杏仁在线下医疗机构的选址、建设、牌照获取、医师培训、市场推广等环节积累了丰富的经验,并不断优化自身业务流程,目前已初步形成了一套相对成熟的管理运营体系。”王仕锐如是说。

在未来的2-3年内,企鹅杏仁计划实现线下医疗机构的快速扩张,预计到2021年,布局的线下医疗机构将超过500家。

而此次领投方之一的碧桂园,或为企鹅杏仁的线下布局速度提供保障。

碧桂园创新投资事业部总经理周鸿儒表示,“碧桂园拥有庞大的线下社区、商业、学校等产业资源,可以与企鹅杏仁开展全方位的战略合作。”

腾讯持续加码

除了连续两轮的资本加码外,腾讯医疗健康业务与企鹅杏仁的合作也更为密切。

针对此次融资,腾讯云与智慧产业事业群(CSIG事业群)总裁汤道生表示,“医疗健康一直是腾讯高度重视的产业,企鹅杏仁可以依托腾讯的流量与技术支持,在医疗+科技的服务结合中扮演“实践者”的角色,全面提升服务体验。腾讯希望助力医疗产业升级,为企业、患者及更多用户带来更大的价值。” 

此前钛媒体曾报道过,“微信支付”页面将增加“医疗健康”入口,该入口是腾讯CSIG事业群成立后拿到的第一个微信入口,而该入口提供的医疗咨询业务是由企鹅杏仁等首批生态合作伙伴提供。 

在王仕锐此前展示的医疗健康服务金字塔模型中,微信也是其流量入口之一。于莺也告诉钛媒体,“(医疗健康)这个流量入口非常重要。”

针对线上业务,王仕锐提到,企鹅医生将进一步优化平台导诊、问诊流程,全方位提升用户体验,同时加强医药电商及互联网医院等领域的业务扩张。(本文首发钛媒体,作者/付梦雯)

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7小时前 锦坤石章强千亿简餐轻食要过冬了,新进入品牌如何破局?

图片来源@Unsplash

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文|锦坤石章强

近两年简餐轻食如雨后春笋一般快速成长,网红店、小吃店、轻餐馆等遍地开花,据不完全统计,仅2017年一年新增小吃店61万家,与此同时大量小吃店活不过半年时间。千亿简餐轻食也要过冬了,新进入品牌究竟该如何破局才能活下来并活好呢?

2017年中式正餐占据市场份额约占57%,简餐轻食类食品市场份额比重已增至16%。简餐轻食类食品已经在传统餐饮的笼罩下撕开了一个口子,正在逐渐的走向大众。消费升级让简餐轻食行业看到市场的福利,同时也带来挑战。

简餐轻食市场风口真的来了吗?

1、餐饮行业竞争加剧,让简餐轻食行业看到了机会点

权威媒体数据显示:简餐轻食,在欧美、日本、中国台湾地区人均消费126次/年,平均密度1家轻食店/10万人,而在中国大陆却是1家轻食店/100万人。大陆轻餐饮市场还未达到饱和,现在入市正是时机。众多传统餐饮品牌受限于自身的商业模式,应对简餐轻食细分品类的快速发展难免会显示出无暇顾此的状况。简餐轻食行业在此环境下,能够快速成长。

2、简餐轻食品牌商业模式多样化

  • 经典简餐轻食模式:简餐轻食最本质的一面就是素食+低脂肉食简单加工,市场上出现了一批主打素食的经典轻食模式。
  • 新潮小吃简餐轻食休闲化:简餐轻食潮流的兴起,也让一部分新潮小吃看到了曙光。最为知名的当选沙县小吃的沙县轻食在无锡亮相。
  • 简餐轻食IP化+动漫主题化:IP跨界与简餐轻食品类的联合,增加噱头,获得更多的消费者关注到简餐轻食行业。
  • 餐饮品牌入局简餐轻食“简餐轻食的市场潜力慢慢被各大餐饮品牌注意,一些大型的餐饮连锁品牌悄悄布局简餐轻食市场。如肯德基的K PRO在杭州开业、在台湾推出轻食甜点的星巴克、 推出“火锅+茶饮”呷哺呷哺。

3、简餐轻食品类发展的趋势

简餐轻食品牌除了品牌打造,还有餐厅的环境、菜品的特色、就餐的体验,甚至是菜品的价格消费者都有一定的衡量标准,进而催生简餐轻食品类的更多的需求,以及简餐轻食品类发展的趋势。

(1)快时尚化:主要表现在消费者对于简餐轻食在品牌、餐厅以及消费体验方面,消费者需要体验舒适、性价比高、环境时尚的简餐轻食品牌。

(2)特色化:主要表现在简餐轻食品牌在选择菜品、品牌的个性化方面。菜品更具有地方特色、更具有情怀化、具有时尚创意等;品牌与IP跨界联合,更多品牌营销的新玩法。

(3)极致化:众多的简餐轻食品牌都具有极致化,主要表现在品牌有独特的爆款产品,有精致的产品;以至于众多的简餐轻食品牌不断的细分,进而产生多元化的产品。

(4)健康化:简餐轻食本身就是一种健康、时尚、轻快的形式就餐方式,关于菜品的选择,提供健康的产品,均衡营养的产品,也是消费者主要关注的信息点。

(5)潮流化:品类极致化的表现,会带来一系列的爆款、网红产品的产生,尤其是在小吃、茶饮方面最为突出,能够产生一些潮流化的产品,推动简餐轻食品类的发展。

新品牌纷纷入局,简餐轻食成餐饮红海?

简餐轻食行业在2017年之后,如雨后春笋一般快速成长;一部分小众的简餐轻食的网红店、品牌的打造,为行业增加了活力。一部分是餐饮大品牌布局简餐轻食领域,带进资本划分市场份额;加之外卖餐饮火爆发展着,为简餐轻食在新零售的环境下,品类茁壮成长,品牌竞争愈加激烈。

1、餐饮大牌入局,信任背书,快速提升市场影响力

(1)沙县轻食迅速爆红,小清新风格蓄势待发

中国四大餐饮之一的沙县小吃,本来和轻食不是一路的品牌。但是,沙县小吃在无锡开了一家沙县轻食,这就让沙县小吃这个传统搞的餐饮品牌顺势进入简餐轻食,进入年青一代的视野;另外沙县小吃的“保牌、提质、连锁上市”等策略,沙县轻食是沙县小吃在简餐轻食的试砖石,至于需要试多久,什么时候开始大范围的普及,拭目以待吧。

(2)肯德基的轻食餐厅“KPRO”

肯德基在新的时代,也走起来健康路线。肯德基在杭州开了一个轻食餐厅“KPRO”,KPRO一改肯德基红色主题,选择绿色做为主色调外,菜品上,KPRO也是展示绿色、健康的一面。K PRO主打西式简餐,产品主要以沙拉、三明治等为主。

(3)吉野家轻食概念店

来自日本的丼饭专卖店吉野家,2017年11月推出全新轻食概念店。不卖丼饭,而是沙拉、叁明治、咖啡、蛋糕等食品,装潢风格更一改过去的沉稳,以白色与木头装潢,走时尚简约的路线。

(4)Element fresh新元素

新元素,Element Fresh以“轻食”为主打的食肆。菜式结构较为简单,出品以沙律、汤、三明治、果汁为主,部分会提供搭配清淡酱汁的意粉或是小分量的甜品。同时,新元素餐厅还有轻食配送服务,大肆推行轻食类的下午茶。

2、在简餐轻食品类专注垂直细分品类,小即是大

美奈小馆专注做越南菜,且具备成为越南菜这一细分市场的领导品牌;美奈小馆一直用心把控食材、品相、口味美,用法式西餐的理念做越南菜,把精致感充分发挥,更是一种生活方式的展现。奈小馆的门店面积在160-180㎡左右,客单价约80元,翻台率可达8次,月营业额能在百万元以上,坪效约6000元/㎡/月,而在消费群体中,年轻女性占到了6成。

美奈小馆的空间较为出挑,以简约、清丽的越南风情,契合目标消费群体对越南料理的感知与审美。

3、品牌深究服务细分人群,少即是多

好色派沙拉,把人群细分,核心种子用户—喜欢健身的一类人。与上百家健身房品牌深度合作,对健身房而言,好色派沙拉能帮健身房管住会员们的嘴,保住健身效果;对好色派沙拉而言,能拥有一批粘性极高、社交及传播价值足够够大的种子&核心消费者。

最核心部分是,在主食沙拉这个细分领域内,好色派找到小到不能再小的体育健身餐这个细分市场构建自己的品牌,成为老大。品牌善于聚拢深度小众人群,专注于主食沙拉,围绕性感来塑造一种新的生活方式。

4、简餐轻食品牌滋生于餐饮品牌,多品类融合形成核心竞争力

gaga鲜语是全国首个提出鲜果茶概念的品牌,新式茶饮的开创者。gaga鲜语走“ 茶饮+轻食” 的复合模式。gaga鲜语聚焦于仙果茶这一品类,搭配卖轻食,为消费者提供更便捷的消费体验,提高客单价,创造更大的盈利空间。

基于“茶饮+轻食+社交”的模式,及空间的打造,gaga鲜语提供早、中晚餐、小吃、下午茶,延长消费时间。这样既能满足消费者正餐的需求,又能为消费者提供休闲、社交、办公的场所。

找到阻碍简餐轻食品快速发展的症结

最近几年,简餐轻食品类在国内快速发展。一是行业处于初步阶段,众多的简餐轻食的品牌处于品牌摸索阶段;还未出现领导品牌。二是大型连锁餐饮品牌布局简餐轻食品牌,导致行业中品牌争相模仿。连锁餐饮品牌进入简餐轻食品类,直接导致行业竞争越来越激烈。简餐轻食品牌如火如荼的发展,将会遇到哪些问题呢?

1、追求发展,简餐轻食对于自身品牌定位模糊

餐饮淘汰率高达50%,在这么激烈的环境下,不能让消费者深深的记住你的品牌,等待你品牌的只有死亡。简餐轻食品牌为追求品牌发展,在未想清楚品牌发展方向的情况下盲目的扩张。在目标消费者没有细分,同时产品趋近雷同的情况下,导致简餐轻食品牌的品牌定位模糊,有的真是就没有品牌定位。看到市场上其他品牌做什么产品,就跟着做什么产品;看其他品牌怎么做宣传,就跟着怎么做宣传。

没有明确自身的品牌定位,即会在品牌形象、品牌感知上让消费者产生模糊印象,久而久之就会被消费者忘记。简餐轻食品牌的店铺装修上随从“小而美”的装修风格;导致在店铺区分上有一定的难度。

2、简餐轻食品牌消费群体定位不清晰

目前对于简餐轻食理念接受程度相对较高的是25-35岁的年轻白领,这阶段的消费群体主有强烈的健康意识,也愿意为代表精致生活的食物买单。但是,简餐轻食全品类的品牌都瞄准了这么大的消费群体。中国处于25-35岁的人群约有3亿人,人口基数这么大的消费者群体,简餐轻食品牌没有对其进行细分,瞄准自己品牌要核心服务的一类人。

例如,沙拉嘿呦将目标消费人群定位于年轻时尚、注重健康人群为消费群体;德罗轻食将人群定位给于健身人群、白领一族和爱美女性;甜心摇滚沙拉致力于为追求健康品质生活的用户等等。模糊的人群定位,只会让品牌迷失在寻找核心人群中。

3、产品趋同化,导致品牌的核心产品无明显竞争优势

提及简餐轻食提供的食品,首当其冲的离开不沙拉,沙拉也算是轻食界的代表,并屡获资本市场青睐但是相当多品牌争相以沙拉作为核心产品,而且沙拉的原料、沙拉的样式、沙拉的种类区别不大。但是就目前行业中品牌来看,在上海区域内发展的连锁品牌就有三家:Salad+色拉嘉、Meal Salad(米有沙拉)、大开沙界。

Salad+色拉嘉,目前在上海有接近10 家直营门店;Meal Salad(米有沙拉)首店出现在陆家嘴,除了上海的 7 家直营门店,在武汉、宁波、天津等城市还有近 10 家加盟店。大开沙界目前有 50 家门店,预计到2019年开到 200 家以上。还有近两年从线上走向线下的北京沙拉品牌甜心摇滚沙拉,以及起家于深圳的好色派沙拉。

在同一品类的品牌提供的产品差别不大,无鲜明的产品;会给消费者增加选择的难度。最终,让消费者迷失在产品选择中。

4、餐饮品牌发展规划不清晰,盲目扩张导致面临关闭

简餐轻食品牌规划不清晰导致一些问题的出现。品牌没有一个准确衡量的标准,无创新意识。简餐轻食品牌注重的就是管理和服务上,服务做不好,产品、环境、营销做的再好,也会出现问题。管理不好供应链,难以保证食材的新鲜程度,那么产品的质量难以把控。

市场一直在变化,消费者也在变化,产品跟不上消费需求的发展。快速扩张导致一系列问题的暴露,开多店、做加盟、收割品牌红利,往往步子太大导致品牌入不敷出,直至走向关门。

  • 沙拉日记创业一年后的沙拉日记宣布倒闭,与其他不同的是沙拉日记宣布关店的那个月日订单依旧高大一百多单,其关店原因与创始人决策有关。
  • 茶香书香在2017年全面闭店,但是闭店之初茶香书香依旧背负着拖欠员工薪资、租金、欠款达百万负债累累的声名。
  • 一笼小确幸,2017年7月21日,一笼小确幸上海地区所有门店由于食品安全事件暂停营业,线上平台也全部下线。

新进入品牌如何避开雷区成功扎根?

简餐轻食品类处于初步发展阶段,目前还没有出现垄断性品牌。入局简餐轻食并不是没有机会,但是想要稳扎稳打的在简餐轻食行业发展,根据锦坤辅导和服务了500多个国内外一二线品牌的经验经历原创的“‘四么’品牌顶层设计”需要做好避开雷区才能成功扎根的六大准备。

1、新入局品牌需要准备快速被市场认知品牌信息

一个新的品牌入局从简餐轻食要有一个能够被消费者记住的命名。如前文提及的“沙县轻食”、“KPRO”等。如何你有强大的餐饮品牌作为品牌背书,再加上轻食的品类词,也能被消费者熟知。但是,如果是一个新的品牌,没有强有力的母品牌背书。起一个好的名字太重要。名不正则言不顺,言不顺则事不成。

一个好的品牌名应具备的四大关键点法则:合法、易读易记、线性关联、可延伸性。

首先,合法可用原则是最基本的,也是最容易被忽视的。再好的名字,如果不能注册,得不到法律保护,就不是真正属于自己的品牌。

易读易记,简餐轻食品牌起名应该要遵循简洁、容易读写、易于理解的原则,尽量不要用一词多意、多音的字以及生僻字,简洁、明快、容易记忆的品牌利于传播,节约成本。

线性关联;轻食的理念、企业理念、消费者认知等有一定的关联性,让消费者看了你的名字就能够知道你的品牌是买什么产品的?品牌的理念是什么?不然还需要进行二次解释就会非常麻烦和造成不必要的浪费。

延伸性,企业在起名时,应该对企业的未来有一个大概的战略规划,名字要在大战略的框架下进行创意,为未来的发展预留接口。

除了品牌命名还有品牌形象需要明确。简餐轻食品牌在市场上、消费者心中所表现出的个性特征,以及消费者对品牌的评价与认知。例如:沙县轻食虽是沙县小吃旗下的品牌,但是从感知上就给到消费者一种有别于沙县小吃的形象感知。KPRO在店面设计装修、品牌主张、产品诉求等方面都能感知是一家做简餐轻食的品牌。

2、简餐轻食新入局品牌需要有清晰的品牌定位

简餐轻食品牌要有清晰的消费者定位,根据消费者需求、消费行为而确定品牌形象,让品牌与消费者建立强互动关系。入局简餐轻食之前要明确自身的品牌定位,即要把“卖什么”和“说什么”说清楚,而不是在“怎么说”和“怎么卖”上散点试错和瞎做文章。

“卖什么”即简餐轻食品牌主要销售的产品是什么?沙拉、三明治、小吃、茶饮等产品,以及在店内的产品组合形式。“卖什么”即要明确品牌要和消费者说什么品牌信息?品牌主张是什么?品牌理念是什么?品牌能够提供给消费者什么价值?

简餐轻食品牌如何做品牌定位?一个好的定位能回答品牌的四个经典命题:

第一、简餐轻食的菜品提供给谁?谁是我们的目标消费者?

第二、消费者为什么会选择我们的简餐轻食?他们最重视的价值是什么?

第三、我们的简餐轻食品牌向消费者传递什么价值?

第四、我们的简餐轻食品牌的模式是什么?如何做好招展复制的准备。

3、深入了解用户需求,根据“人、货、场和数”的四度终端价值挖掘并促进场景消费

简餐轻食主要的人群年龄分布在25-35岁,这类人接触新事物的敏感度较高。但是,仍然可以再细分,简餐轻食品牌一定要找准属于自己的品牌的消费者。

人:明确自身品牌的核心目标群体;深入了解用户的需求。简餐轻食是卖给谁?为哪部分群体提供产品?这些用户为了什么非要来消费?他们来消费是关注我们的什么品牌要素?最重要的细分原则这些细分人要有明晰的消费轨迹, 不仅易于筛选,且易于找到和链接。

货:即消费者能够享受到的食物;对于食物的要求是不是具有特色?有没有让消费者体验到用餐的快乐?以及消费者体验轻食时的满足感?最简单的衡量标准是同等价格品质最好,或同等品质价格最低。

场:简餐轻食售卖模式于门店+外卖的形式。通过外卖购买产品的消费者,接触品牌最大的信息是产品和包装;到店铺堂吃的消费者和品牌接触点就有很多了,如店面风格、菜单、桌椅碗筷、餐厅环境等;保证消费者能够享受到美味的食物,还有一个轻松愉快的就餐环境。最有效的判断准则用户是否会主动拍并且乐于自动转发评。

数:不仅是大数据,还包括小数据,以及信息和资讯,需求和满足。能否围绕人货场进行有机结构建构并对需求链、供应链、价值链和产业链进行迭代和优化及升级是最需要的数据应用。

4、做好品牌单店本量利盈利模型,为简餐轻食多店点线面复制做准备

简餐轻食品牌要想在市场做出成绩,多开门店是必不可少的。那么问题就来了,开一家店不是问题,能够保证一定的收益?但是想要扩展复制,这可不是儿戏?门店拓展复制就面临着人员培训、供应链、产品一致性等问题。拓展简餐轻食门店,需要完善后台服务支持体系。对餐厅选址、餐厅装修、人员管理、店内活动等都要有统一的规划。

首先从选址、装修要有科学化的标准模板,将店面硬件带来的风险降到最低;

其次,要有强大供应链,门店扩张做准备,保障店面经营和资金使用率最大化;

此外,店面经营模式标准打造是简餐轻食门店快速复制发展的基础,从经营管理上的管理制度、绩效方案、工作流程、管理工具上都要变成简单易执行的标准,才能满足快速复制的要求。

简餐轻食门店规模扩张模式的选择:直营、合作与加盟。直营的掌控力极强,店面执行力强,品牌管控力不失偏颇,但需要资金、团队直接投入,难以快速发展;合作与加盟形式只要在店面的盈利模式与经营模式完善的时候,愿意和品牌方一起完善自己的业绩实现能力、成本控制能力、经营管理能力,则复制速度极快,抢占市场份额。想清楚自己要走得路径,才能匹配团队和策略进行落实。

【钛媒体作者介绍:石章强系锦坤创始人、国务院发展研究中心研究员、上海品牌专委会秘书长、上海市政府品牌专家委员。锦坤是全国知名的品牌营销机构,专注于连锁与互联网品牌营销。】

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8小时前 邓剑云钛媒体首发评测 | Keep健走机用起来到底好不好?

Keep健步机

Keep健走机

作为一名工作时时间段长时间保持坐姿的上班族,健身一直是我日程表上的一个重要项目,不过频繁的出差加上作息的不规律,健身房运动往往也就是两天打鱼三天晒网的样子。“在家健身”似乎成为了一种更加可行的方案,不过买一台跑步机首先得考虑体积、噪声、宽度等等问题,确实不适合所有家庭使用。

Keep健走机看起来是一个更加合适普通家庭使用的健身产品,体积比跑步机要小巧,运动时产生的噪声又不会过大,作为Keep继跑步机后又一款针对家庭健身场景的智能化健身器材,它的体验也是很多人所关注的,在发布会之前钛媒体就拿到了这款产品的评测样机。

轻薄体积与合理的收纳设计

Keep健步机外包装

Keep健走机外包装

Keep健走机的整体包装盒体积比我想象的要大很多,几乎和很多体积较小的跑步机产品看齐了,这里还需要说一句由于这类产品的体积、重量都比较大所以一般都是选择物流公司进行运输的,最好与师傅约定好上门时间再送货。

大量泡沫包裹

大量泡沫包裹

打开包装后会发现四周包裹有厚厚的泡沫,健步机外观整体风格设计延续了Keep智能健身硬件的极简风格,采用灰黑色作为主色调,跑道的长度和宽度都非常充裕。整体做工也很不错,送来产品第一时间打开包装几乎没有异味。

配件包括遥控器、内六角扳手、润滑油

配件包括遥控器、内六角扳手、润滑油

Keep健走机的配件主要有三个:遥控器、内六角扳手、润滑油,这个遥控器与主机之间是不需要配对的,只要打开Keep健走机的电源即可进行操控,在使用的时候也不要忘记拔掉位于遥控器背后的绝缘片。

整体重量25KG

整体重量25KG

机器电源开关位于机身前部,电源线长度比机身还要长一些,因此可以满足大多数场景的连接需求。同时Keep在前部也设计有滑轮,在需要搬运的时候只需将机器后部抬起即可。机器整体重量为25KG,对于一个小伙子来说单人推行完全不是问题,从这点上来说健步机的场景适用性确实比跑步机要好,另外它的厚度是11CM,不用的时候也可以选择竖置在墙边。

LED显示

LED显示

在Keep健走机前端有一块环状LED灯组,环形部分用于显示目前的运状态,当开始运动/处于运动中会用绿灯显示,而结束运动/停止健步机则显示为红灯,而中间的LED灯负责显示里程数、速度等信息。这块LED显示区域的面积很大,即便在运动时摘掉眼镜,普通近视依旧可以基本看清内容,另外在较强光线下的可视能力也很不错。

LED显示易上手,具备智能安全防护

遥控器操作十分简洁

遥控器操作十分简洁

Keep健走机的遥控器操作逻辑十分简单,共有4颗按键,包括启动/停止和加速、减速功能,遥控器与机器之间的连接延迟很低,几乎可以做到即按即动的操作。另外在遥控器上还带有一根挂绳,如果在运动中害怕遥控器掉落可以绑在手腕上。

LED具备很好的可视性

LED具备很好的可视性

在运动时,最主要的信息都将集中于前部的LED灯上,不同信息的显示方式采用了滚动方式,在连接手机App之后,还会有信息在手机同步显示,不过在我们做测试时,新版Keep App还未上线,在后续的Keep手环体验中我们会对App做详细的体验。

Keep健步机具备空转保护功能,如果在无人状态下无法开启运动

Keep健走机具备空转保护功能,只有在有人情况下才会开始运动倒数

在点击开始按键后,Keep健走机会进行三秒钟的倒数,随后再开始运动,每次的初始速度都是1KM、即使第一次使用这类产品也不用担心初始速度过快自己会掉下去。另外,Keep健走机还支持防空转功能,机器通过压力感应确定是否有人在健步机上运动,在无人的情况下即使点击开始按键也只会显示START不会进入倒数状态。

跑道长度和宽度完全可以满足

跑道长度和宽度完全可以满足

在体验期间,我进行了多次健走体验,最长一次超过30分钟,最短一次大概15分钟,速度集中在4~5.5KM,在目前遥控器操作下机器最高速度被限制在5.5KM。从体验来说,相比跑步机那种剧烈的有氧运动,健步可以很好地利用零碎时间,比如晚上吃完饭半小时后或者早上早起一会的时间。

虽然没有减震设计但是走起来不会觉得很硬

虽然没有减震设计但是走起来不会觉得很硬

在行走体验中,Keep健走机为了追求轻薄所以自身没有减震设计,不过健走相对于跑动对于缓震效果的需求也不是特别敏感,如果觉得脚感较硬可以换厚底运动鞋。同时Keep健走机的跑道宽度以及长度提供了很大的空间,我身高185cm,即使迈大步依旧可以满足,不过在体验中Keep健走机也出现了跑道轻微偏移的情况。整个运动过程的噪声非常小,同时没有太多的震动,也不会遭到邻居投诉。

总结

在同类产品中,Keep健走机的价格并不算贵,但是2000元以内的价格其实也可以买到一台入门的跑步机产品。这两种品类的取舍也很容易,跑步机所受的局限性更大,但是可以提供更为直接的持续有氧运动,而健步机更适合抓住零碎时间进行运动、锻炼身体, Keep在软件健身指导方面的软实力也可以帮助用户去选择更加适合自己的运动方案,这也是该产品的加分项之一。(本文首发钛媒体,作者、摄影/邓剑云,编辑/项欧)

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8小时前 梦想家菜菜互联网医疗从线上回归线下?「好问角」让AI家庭医生入驻智能音箱

身体有点不舒服,但是去医院要长时间排队,该怎么办?网上咨询回答不及时,不能像和医生一样面对面交流?诸多痛点的根源,都是医疗资源不均衡。

这促使了各类玩家入局,去年平安好医生作为“互联网医疗第一股”上市,互联网医疗赛程已然过半。另一方面,行业泡沫开始破灭,今年3月,更有腾讯内部孵化上线三年的腾爱医生正式关停。

传统的轻资产运营模式还走得通吗?互联网医疗的新趋势是从线上回归线下?还有什么新模式值得看好?

36氪近日接触到的「好问角」,就是赛道上的一名新玩家。与IBM沃森的产品相似,该平台让人工智能担当家庭医生的角色。「好问角」的做法是,在智能音箱的对话场景下,让AI代替医生提供24小时的、免费的医疗咨询,解决用户的医疗困惑(预问诊服务),还可以将病人引导到合适的线下医院就诊(导诊服务)。

目前「好问角」已经入驻了小米、百度、京东的智能音箱,想用AI语音交互的方式提升用户体验。

线上问诊这个赛道,已经有像微医、丁香医生、春雨医生这样的产品出现,那么「好问角」为什么还要进入这个赛道,它的差异化在哪里呢?

该公司表示,传统模式的入口是APP,医患之间主要通过文字和图片交互,这种交互方式决定用户多为年轻人。而「好问角」采用语音交互,可以接入智能音箱、智能电视、可穿戴设备、移动设备等等,更合适老年人、孕妇群体,尤其有利于覆盖三四五线城市。

除此以外,传统模式还有一些弊端,例如政策规定首诊必须在线下进行,患者第一次看病还是需要到医院排队挂号;平台提供的医疗服务通常是不持续的,用户的长期黏性有待增强。

基于此,「好问角」创始人陈绪平认为,传统的互联网医疗模式还有很大改进空间,患者和医生的之间的黏性不强。

「好问角」的核心是用“AI预问诊”替代“医生咨询”,提供实时、免费的专业医疗咨询。该公司认为,AI医生能够解决医生积极性不高的问题,可以24小时实时答复患者;患者和AI医生之间更容易建立信任,因为AI医生只有一个,可以有权威机构背书,有利于统一的品牌建设,不像O2O模式下医生的品牌形象是各自分散的;AI语音交互比APP更接近医生与患者的交流状态,更适用于老人、孕妇和三四五线城市。

当然,用户对平台的黏性,关键来自于AI医生的专业度。目前,「好问角」AI医生已支持300多个常见病症复杂诊断问答,支持2500个病症的专业知识问答。知识图谱方面,已覆盖80%的常见病,可以做到准确推理并诊断用户的症状。

现阶段,该公司把重点放在AI医生的研发上。预计到2020年初,「好问角」AI医生的水平将相当于一个10年经验的全科医生。

商业模式上,AI医生预问诊的核心是吸引C端流量,在获取足够的流量和黏性后,平台提供导诊服务,将流量链接到线下资源。盈利来源是B端导诊服务和C端增值服务,B端目标用户包括医疗机构、养老、体检、智能设备厂商、公共卫生等等。

基于政策法规的规定,该公司认为,至少未来5年内,有效的看病场景一定是在线下的。线上的功能应该是解决患者的疑惑,告诉患者下一步该怎么办,而不是真正看病。因此建立了这样的模式,把患者和线下资源连接起来。

分级诊疗政策红利下,市场的确有更强烈的导诊需求。三甲医院不缺流量,基层医院则有强烈流量需求。「好问角」的想法是,建立一个类似于“大众点评”的全新医院评价体系,把附近的资源有效连接起来,增加导诊效率,也能提高患者对基层医院的信任度。

「好问角」从2019年1月开始试运营“AI家庭医生”,上线小米、百度、京东的智能音箱,在没有做任何主动推广的情况下,已获得超过2万名用户,每天新增300人。该产品还可以接入其他智能音箱、智能电视、家庭机器人和可穿戴设备。

核心团队方面,创始人陈绪平曾任支付宝首席金融架构师、“双十一”分布式支付架构的总设计师、上市公司传化智联高级副总裁,在AI中文语义理解、专家心智模型领域有超过15年的积累和经验。合伙人龙成江是专长于计算机视觉,是纽约州立大学奥尔巴尼分校兼职教授。合伙人武文具有十多年在人工智能及其和医疗交叉领域的产品研发资历,曾任西门子医疗项目经理、微软AI教育产品开发带头人。合伙人孙宇浩是浙江理工大学心理学教授,认知神经科学研究所副所长。合伙人吴宏锦曾任杭州市肿瘤医院肿瘤研究所研究员、博鳌国际医院再生医学研究中心主任助理。

目前,「好问角」正在寻求融资,计划融资额达3000万元,拟出让10%-15%的股权(依据投资者战略资源情况确定)。该公司种子轮资金由创始团队自身出资。

在AI家庭医生展开布局的已有不少企业,36氪此前曾报道过Babylon HealthAda HealthYour.MDBuoy Health慧医大白等等,它们都相继获得了融资。

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8小时前 陈绍元工业品销售的发展、变革、关键点,我们和 30 岁、营收过百亿的「鑫方盛」聊了聊

鑫方盛是一家老牌工业品销售集团企业,成立于 1989 年,客户包括基础施工、机电安装、 消防暖通、 市政装修等各类型建筑施工和物业维保企业,工厂、 矿山等加工制造企业,以及建筑工业品贸易商等。

官方资料显示,鑫方盛2018年服务超过3万家客户、10万个工厂,商品SKU超过30万,营收达百亿级。

鑫方盛发展至今正好30年,我们和鑫方盛总经理汪焰林聊了下,公司的核心发展历程,工业品平台现阶段遇到的问题和挑战,鑫方盛如何应对和转型,行业竞争关键点等。

鑫方盛参建项目

创业初期,鑫方盛起家于北京建材市场的一个小门市,这也是国内建材工业品销售的传统渠道。随着公司发展,鑫方盛在北京各个建材市场拓展了十多家销售门市,开始连锁经营、规范管理、启用ERP。2005年,鑫方盛走出北京,在天津、重庆等区域成立分公司,并进入海外市场。2010年,公司向产业链上游延伸,拓展自有生产能力。

总结来看,在鑫方盛成立的二十多年时间里,围绕五金建材工业品领域,横向拓展地域、门店规模,纵向延伸产业链,是其最主要的发展路径。

鑫方盛工业品品类

而近年来,工业品销售行业,无论是政府政策、客户需求,还是市场竞争,都有了新的变革。

政府政策上,大力提倡和推动阳光采购、集中招标。建筑等客户竞争越来越激烈,对成本控制要求越来越高,纷纷开始建立自己的采购系统平台以规范化采购环节。“不透明,分类散、类目杂、成本高”成为了客户的最大痛点。

这促使工业品销售模式也发生了很大变革,出现了很多互联网线上平台,包括大型互联网公司的阿里1688、京东工业品,以及震坤行、好工品、工品汇等创业公司,市场竞争从原始的在一个建材市场内的门市竞争,转变为更广泛区域、线上线下并存的激烈竞争。

在这些变革背景下,鑫方盛于2017年开始了重要的转型——全面拥抱互联网。

鑫方盛建立了200人研发中心,于2018年上线“方盛云采”平台,产品品类也从五金建材,扩展到全品类工业品。方盛云采平台除了能让客户在线上完成采购,同时也能直接对接到客户自有的采购系统,顺应客户纷纷建立自有采购系统的趋势。

方盛云采线上平台

线下的销售门店同样也在拥抱互联网,鑫方盛将传统“脏、乱、低效”的销售门市,升级为类似3C产品卖场的“工业品体验店”,除了更加整洁、提升品牌形象外,体验店内的每个SKU都有二维码,采购员可以直接手机扫码,查看商品信息、线上下单等,与互联网平台打通。

鑫方盛工业品体验店

另外,鑫方盛还研发了“无人仓库”,建造在客户施工现场,能够自动记录仓库的工业品库存变化,自动补货,降低客户采购成本。

鑫方盛无人仓库——方盛云仓

如今,工业品销售的互联网转变已成为重要趋势,原有的地域、品类等壁垒在逐渐被打破,工业品销售市场的集中度一定会不断提升,这也为大体量玩家的诞生塑造了条件。

我们很关心的一个问题是,要想在激烈竞争中跑出来成为头部公司,最核心的要素有哪些?鑫方盛总经理汪焰林认为核心是6点:直供、现货、透明、购全、平台、专注。(以下涉及鑫方盛数据均由鑫方盛提供)

  • 直供。意义在于工业品的价格和质量保障。鑫方盛目前99%的品类可以做到直供,其中一些关键品类,鑫方盛以参股、控股的方式与上游厂商强绑定。

  • 现货。意义在于能快速供货。鑫方盛的做法是自建仓储和物流,目前其总仓储面积50万平米以上,现货金额超8亿元。物流方面,则由300多辆配送专车,900多人配送团队,能够做到24小时内送达。

  • 透明。明码标价,线上线下价格统一,符合客户规范化采购需求。

  • 购全。一个平台可以满足客户全品类工业品采购需求,降低客户采购成本和周期,提高效率。

  • 平台。除了线上采购平台,还能够结合客户采购平台建设需求,帮助其建立内部管理、审批等一系列标准化线上流程系统,增强客户粘性。

  • 专注。工业品品类繁杂,不同品类、档次、规格,如何满足不同客户、不同场景、不同地域的需求特点,都需要多年实践的专业业务员来保障。而逐渐建立品牌和客户资源,同样也需要多年积累。鑫方盛认为其30年的专注是最核心优势。

上面提到鑫方盛自建仓储和物流,上游的一些生产环节也在参与,我们的一个疑惑是,这种方式是否过于重资产,影响企业发展速度。汪焰林告诉36氪,这些重资产投入都可以通过银行贷款等金融方式解决,现金流并不是阻碍。

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我是36氪记者陈绍元,关注物联网、AI、科技,交流或寻求报道(不收费)加微信:963757163,请注明公司、职位、姓名。

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8小时前 36氪每日商业精选深度资讯 | 三星折叠屏手机搁浅,华为能否后来居上?

文 | 36氪每日商业精选

三星折叠屏手机搁浅,华为能否后来居上?

4月22日,三星电子发布声明推迟发布Galaxy Fold折叠屏手机,称为充分评估相关反馈并进行更多的内部测试,会在未来几周内公布新的发布日期。此前,Galaxy Fold在测试时出现屏幕凸起、闪屏等故障,三星方面已于前一天临时取消该款手机本周三在上海的发布会,而Galaxy Fold于4月26日在美国的上市计划也将推迟。

目前,巨头手机厂商中只有三星、华为官宣了折叠屏手机,三星Galaxy Fold问题暴露之后,也传出了定于6月发售的华为Mate X将延期,华为方面随即否认。在时间线上,三星折叠屏步步领先于华为折叠屏,三星的中途刹车也就不免对华为产生影响。

三星早在2010年就开始探索柔性屏,还曾推出过曲面屏手机,可以说是经验丰富,第一个推出折叠屏手机不光是要抢首发,也是源于技术积累,如今...

主编点评:华为余承东此前称要在明年赶超三星,那么华为Mate X的使命也就不止是科技试验品这么简单了。可是...

本文来自36氪付费栏目《36氪每日商业精选》——4月23日

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8小时前 钛空舱漫威之父斯坦·李的最后一个彩蛋,请珍惜 | 好书优选

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空姐:老板,今天我想请半天假。
老板:怎么,有事?
空姐:嗯,有几个陪伴10年的老朋友要走了,我想去送送他们。
老板:下班再去吧!
空少:我有票,一起翘班去吗?

真心想去看这部电影,再去看看斯坦・李老爷子。他从1989年起,至少客串了47部影视作品,《复联4》是他大银幕的最后一次客串。你们猜这一次他会以什么样的方式出现呢?

斯坦・李对于漫威的意义,就好像金庸古龙对于中国武侠小说的意义一样。最后的彩蛋,请珍惜!电影会散场,书籍不会,只要你想,它一直都在!4月23日是世界读书日,空姐读书清单分享给大家。漫威迷一定不能错过这本《漫威之父斯坦·李》,这本书完整讲述了斯坦·李这位漫画大师传奇的一生,他的一生约等于一部漫威发展史,他可以说是超级英雄背后的大boss。

 

 

《漫威之父斯坦·李》

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整本书从大萧条时期斯坦·李的诞生写起,如何进入漫画业,从勤杂工成为漫画编辑,临危受命接管漫威,再到斯坦·李与漫威公司跌宕起伏的几十年岁月,一直写到他人生的最后一段岁月,还奔走在各大漫展、首映的舞台、媒体发布、粉丝见面会上……娓娓道来,详细描述了老爷子的一生。

在60多年的岁月里,他一直是漫画业的一面旗帜。毋庸置疑,斯坦·李是美国现代史上重要的创新偶像之一。这本书还收录了近二十张斯坦·李珍贵图片资料,从一身戎装到夫妻合影,到伏案创作到影视客串……全方位叙写了这位老爷子一生的传奇故事。

无论是面对幼年时的家庭困境,还是成名后受到的多方责难,斯坦·李始终保持着微笑和热忱,不管那些总是唱反调的人如何抨击,张斯坦·李的身上始终带有一股英雄气。这大概就是为什么他能创造出一个又一个超级英雄的原因吧。

书的封面选用漫画年代质感的大地纸,设计师手绘斯坦·李漫画像。内封选用压凹工艺,铭刻斯坦·李口头禅金句——excelsior,以此致敬。

内文选用特殊轻型纸,还原漫画年代的复古质感,不含荧光增白剂,其原色调可以保护眼睛,质感好且量轻,方便携带和阅读。

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除了《漫威之父斯坦·李》,钛空舱今日书单还给大家推荐了《生命之书》、《死亡之书》、《情绪》这几本书。了解生命的奥秘,学会控制自己的情绪。

《生命之书》、《死亡之书》

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人类探索生命的脚步从来就没有停止过,只要活着,就会有好事发生。不敢面对死亡真相的人活得都太潦草,人生除了生死,其他都是小事。这是一本有营养的、普通人也能看得懂的医学故事书,了解自己,掌握生命,从这两本书开始。

虽然说生和死都是很严肃的问题,但这本书却能“颜值在线”。装帧设计为图书构筑一个不被打扰的阅读空间,形式与内容的高度统一。护封的画面来自马蒂斯的经典作品《舞蹈》,死亡之舞让这本书不再冰冷,设计令书有了温度、可触摸。摘掉护封,洁白的内封上,舞者的形象若隐若现,给人想象空间。

这套书英文原版荣获美国国家图书奖,普利策奖入围奖。是风靡世界近三十个国家的叙事医学经典作品,席卷《纽约时报》畅销书单,还被翻译成 29 种语言在世界各地出版。

《生命之书》和《死亡之书》是耶鲁大学医学院教授毕生行医生涯和人生经验的总结,关于生死,作者想对医生说的话,想对病人说的话,都在书里了。借由医生的视角,认清死亡的真相,才能更好地为自己做决定。静下心来,看看这本书,想想我们为什么活着,死后还想留下些什么?

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虽然说人生除了生死,其他都是小事。但在现代社会中,压力是在所难免的。持续不断的加压,则会导致我们暴躁、焦虑、抑郁,甚至情绪失控……各种负面情绪一触即发。那么,我们如何掌控自己的情绪呢?如果你经常感到焦虑,容易陷入悲伤,这本《情绪》一定要看。

《情绪》
颠覆传统“情绪观”

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空姐推荐的这本《情绪》,让你理解情绪的本质,颠覆对传统情绪认知,成为一名情绪专家,升级大脑中关于情绪的认知。

作者巴瑞特带领我们步入了一个“情绪2.0”的新时代。大量科学研究证明,我们的传统情绪观有可能是错误的。情绪并非与生俱来,它也不具有普遍性。情绪不是被激发的,而是由个体创造出来的。

你比你想象的更能掌控你的情绪,你不用因现在的情绪而自责,但你今天的行为和经验会变成大脑对明天的预测。我们能够通过具体可行的方法,管理情绪、控制情绪、提高情绪管理能力,学会接纳自己,体谅他人,从而打造融洽的人际关系,拥有和谐幸福的生活。

事物都有两面性,“情绪”也一样,打开这本书开始管理你的情绪。

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钛空舱生存法则:
不管是电影还是图书,
大家且看且珍惜。

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8小时前 财经无忌谁捧红了“男色经济”?

图片来源@Unsplash

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文 | 财经无忌,作者 | 韦航

公元291年,西晋著名文学家左思很郁闷。并不是担心自己的三都赋卖的不好,而是他觉得自己的脸不好看。他在同侪潘安的身上发现,帅是可以用来吃饭的。

那时的潘安承受着不符合年龄的帅气,人见人爱,花见花开。每次出城游玩,众多粉丝都会汹涌围观,导致大街小巷被围得水泄不通。

在一次驾车出游时,路边早已挤满了围观的群众。西晋时期的交警正费力地疏导交通,一群人高呼“潘安潘安”,另一群人马上跟上“好帅好帅”。街上大姑娘瞅见他,个个垂涎欲滴,争着往他车上扔水果表达爱意,场面一时相当混乱。

即便现场混乱,但是潘安还是一边提醒着粉丝别挤,一边收下粉丝的水果。出一趟门回来,就拉一车水果,活脱脱的古代版投币点赞。

免费的水果谁不想吃,左思于是模仿潘安,穿戴一新,驾车出行。

虽然左思曾写出超级畅销书《三都赋》,并创造了“洛阳纸贵”的神话。不过由于他实在太丑,每次出门,换回来的都是满满一车石头。女子们也没好气的对他吐唾沫,你也配称帅哥?

左思只得垂头丧气地灰溜溜离开。

在西晋看脸的时代,著名帅哥卫玠也享受了类似的待遇。所到之处,人山人海的围观,锣鼓喧天,红旗飘飘。而且“卫粉”们思想开放,个性张扬。不仅扔水果求关注,还矫情的拉拉扯扯求抱抱。

在一次出游中,卫玠的马车在街上行走缓慢,粉丝的压力让卫玠精疲力竭。从南昌到南京一路颠簸,让本来有病的卫玠劳累过度,最终亡故。

一代帅哥竟然被人给看死了,帅哥并不容易,有时还有生命危险。而从古至今,在消费文化盛行的情况下,女性已成为男色消费诉求主要的对象。

01

2001年刚过元旦,北京一家影碟店的朱老板发现了一个现象。他上个月进的20套流星花园,被一抢而空。没办法,又新进了80套流星花园,结果在3日内就卖光。元旦期间是当时北京碟市最火热的时期。

一部没有任何内地电视台推出的青春偶像剧,成为了北京碟市一时的销量冠军。

等到《流星花园》在台湾华视正式首播,就以平均收视6.99的成绩,刷新了台湾电视剧收视记录。后来风靡亚洲,创下了多国收视记录。而以F4量身打造的《流星雨》唱片,在内地的发行量达 60万张。

在此之前,八九十年代风行的是,日本明星高仓健所代表的成熟男性形象。不苟言笑,高大威猛。

相较之下,以唐国强为代表的本土小生,则被讥讽地加上了“奶油”二字的定语。

不少中国男演员甚至收起笑容,在脸上写满刻意的沧桑。

如同冯唐所说,《流星花园》最伟大的社会意义,让人们认识到,男色,和红色、绿色、黄色、女色一样,也是一种颜色。

到了2005年,出现了一个现象级节目——超级女声。经历了长达半年的折腾之后,最终的评选结果却有些让人感到诧异。“超级女声”的冠军李宇春、亚军周笔畅,都并不具有男性视角中的“女性”的美丽外形。

就李宇春来说,她身材瘦削,脸部线条棱角分明,显然偏离了传统的女性身体的审美标准。但依靠如此“中性”,甚至稍偏“男相”的外形,得到了成百万计的粉丝的追捧,甚至已经到了癫狂的程度。

由于“超女”迷要给支持的选手投票,首先要花1元钱定制短信,收到回复后才能投票,每投一票需要0.1元。因为铁杆的“超女”迷一人都投15票,所以相当于每15票2.5元。而短信利润的真正大头,是之后向观众发送有关超级女声及卫视节目信息。

一旦用户发送投票短信,就被运营商默认收关于“超女”各类资讯与花絮的增值服务,基本服务费为6元。

在第一届超级女声,短信总收入约1300万元。而到了李宇春这一届,这个数字达到3000万元,甚至已经超过了广告收入,翻了一倍多。

传媒所引导的“男色时代”背后,是蓬勃生长着的女性文化,女性自身审美主体意识的回归。

2006 年 6 月,《南方周刊》更是发表了对“男色”进行明码标价的文章。文中大胆提问,男色大拍卖,你够胆消费吗?第一次将男明星“明码标价”进行点评,马天宇只要花费500块就能陪玩一天,蒲巴甲300块就能陪你打球。

“男色”消费的另一个发展大年在2014 年。以《古剑奇谭》为开端的国产 IP 剧,在2014-2015 年度捧红了李易峰、杨洋等一批男星。

根据Vlinkage统计,《古剑奇谭》电视剧网络总播放量突破90亿。网络剧《盗墓笔记》的总播放量有27亿,《微微一笑很倾城》以88亿播放量收官,即使口碑扑街的《青云志》也有133亿的播放量。

观看电视剧的90后、00后总占比达76.1%,女性粉丝的比例高达76%。

一时间,“得年轻人者得天下,得女性者得天下”成为互联网电视时代的圭臬。“小鲜肉”这个充满争议的名词,也随着这股热潮应运而生。

在演艺市场中 , 演员本身就是消费领域的商品。当市场上的“热门商品”,获得巨大市场份额与商业利益时,同质性的“商品”就会迅速出现分享市场份额与扩充商业价值。

02

电视广告中的传统男性角色广告,从来都是适时而生的。通过制造和召唤新的需要,不断打破消费需要的平衡状态,从刺激消费。

在多数广告中,男性角色多被用来体现力量、刚强、坚忍等品质。在今天,广告中出现的男性角色有了更多可能性的角色定位。见惯美女广告后,型男广告也令人耳目一新。

在元彬主演的韩国 Bas kin Robbins 冰激凌广告中,玫瑰红的色调、放满鲜嫩水果的冰激凌与粉嫩娇俏可爱的男主角,共同营造出美味精致的视觉效果。

例如权相宇拍的 the face s hop 护肤品广告:他走近一棵樱桃树,把樱桃叶和果实编成的花冠戴在头上。在广告中美丽樱花背景下,他与女友开心的约会。

广告在韩国引起了很大反响。因为,之前没有一个男明星拍过女性化妆品广告。对化妆品公司的这种广告策略,女性顾客们感到新鲜和刺激。广告准确抓住了女性观众的心 , 播出后在韩国引起了巨大反响,产品销量也随之大幅提升。

而在 2014-2015 年短短一年中,李易峰代言植村秀、霍建华代言 SK-II 等。

长相帅气、清秀、白嫩的“小鲜肉”握着口红、粉饼、面霜,第一次占据着化妆品广告这一本属于女性的世界。

在“国民弟弟”刘昊然代言的口红品牌中,视频里有一个神秘女孩,给在图书馆学习的刘昊然留下了一张留有自己唇印的纸条。男孩被唇印吸引,最终找到了那位女孩。

而在“男神”梁朝伟代言的某一眼霜广告中,梁朝伟用他温情的双眼,跟全国女性进行了一场亲密而温柔的对话。

“你最近好吗?”、“我知道你一定很累”,最终引出“你一直在追求完美,其实完美很简单,当我看到你的眼睛,我就看到完美”的广告语。

男色广告似乎在化妆品市场中进入了一个高速发展的春天。

通过放大男星的精致外表,激发人们对广告主角吃穿用度的好奇心,再加上广告产品导向和广告语,达到广告刺激消费的目的。而化妆品广告的男性形象与品牌传递理念要一致,男性是被包装的文化符号。

又如欧莱雅男士系列化妆品。从 2006 年在中国上市以来,先后选择了吴彦祖、阮经天和井柏然三位代言人。无一不满足当红、俊美、清爽的形象,完全符合中国女性的审美。

根据国泰君安2015年的报告,我国25-45岁时尚女性人口已达2.9亿。随着女性在经济收入和社会、家庭地位的提升,近75%的家庭消费决策由女性主导,女性市场规模2019年将达到4.5万亿。

不只明星代言,一些播客也通过建立男色形象迅速发家致富,李佳琦就是其中一位。你可能不会想到有一天,对于口红消费,普通女孩子竟没有一个男网红了解。

在2017年,李佳琦在专柜卖化装品,每个月三四千工资。2017年之后,他靠对口红试色评测成为当红主播,代销供货商的化妆品年入千万。

女性能买半边天显而易见。不仅她经济活跃,他经济也逐渐兴起。

 

在2018年,据天猫双11《中国男性好色报告》显示,中国男性正在变得越来越“好色”,他们花费在护肤、理容、美妆上支出越来越多。重修容,轻护肤,是中国男性打理面子工程的一大特色。

据报告显示,2018年,中国男性购买彰显对彩妆的热情,虽然基数不大,但男士采购美妆大幅增长——男士蜜粉销量暴涨249%、男士眼影涨544%、男士高光涨505%。

男为悦己者容似乎也成为现实。

03

“粉丝经济”的实质是商业社会、大众传媒、商家和消费者共同制造一个消费符号,这些当红的“小鲜肉们”都具有商品属性。粉丝们有强烈的参与意识,与练习生或艺人一起努力,以保持他们的领先地位。每个偶像团体的粉丝都有自己特定的名字,甚至每个成员的粉丝也有他们特定的昵称。

此外,每个成员都有自己的应援色和应援口号,粉丝们所有的应援物料。

粉丝经济以消费者为主要特征,因此粉丝是这个微观市场的核心。就像任何类型的社会一样,在粉丝世界中,有等级制度,参与度金字塔也适用于粉丝文化。

非常外圈的粉丝是观察者,大多数时候只是被动地接收信息。下一层是追随者,这个群体关注偶像的新闻和新作品,但不一定对偶像或任何消费活动表现积极。第三个是代言人,他们认可偶像,会追随并积极为偶像花钱,与管理团队密切合作。

例如,根据目前在中国艺人经纪团队工作的 Mia 的说法,“我们有时会向粉丝发布偶像的行程,领导者便会自发组织粉丝在机场的接机活动,还会有专业拍摄来记录这些活动。

这只是我们如何吸引粉丝的一个非常简单的例子,粉丝组织的偶像支持活动比你想象的要多得多。

例如,EXO 前成员鹿晗的粉丝,在他生日期间为鹿晗举办大型活动,其中之一就是世界接力马拉松。

与贾斯汀比伯的粉丝名叫“Beliebers”一样,鹿晗的粉丝也有一个昵称“芦苇”。“芦苇们”在亚洲、欧洲、非洲、北美、南美和大洋洲开始了世界接力马拉松。这不是人们绕着城市跑的常规马拉松;这是一项特殊的活动,粉丝们只为鹿晗准备。

这场马拉松赛在设定的时间内,将每个国家的所有鹿晗粉丝聚集到指定的地点,并记录下生日愿望,在微博上发布。在收到来自每个国家的所有短片后,中国粉丝将把所有的短片组合成一个完整的视频,并通过在鹿晗官方粉丝账户上发布来展示给鹿晗。

粉丝经济的核心与偶像制作理念密切相关,这意味着粉丝有权决定他们偶像的命运。

爱和参与是最深的根源,粉丝们觉得自己和偶像有着紧密的联系,通过支持他们的偶像来获得满足感。例如,“偶像练习生”和“创造 101”都有相似的规则。受训者几乎每周都会进行一次展示表演,展示他们的培训结果,在录制日,观众将决定表演排名。

然而,他们的最终排名决定了受训者是留在比赛中还是被淘汰,这取决于一定时期内的总票数。

许多粉丝为了投票用尽一切方法,耗费了大量时间和金钱。对粉丝来说,这是他们需求的一种满足,他们希望看到他们“挑选”的学员能够站在最后的出道阶段。

“最值得骄傲的是,当学员的排名被公布时,我们会觉得,我们的努力没有白费。”一位追随多年的女粉丝说到。然而,如果没有或没有足够的大众曝光度,可能会导致这个偶像与粉丝市场的失败。

例如,在偶像团体“百分之九”从“偶像练习生”出道三个月后,组合仍然没有发布官方单曲或团综。大多数团体活动都是代言或粉丝见面会,而这些都是需要粉丝花钱的活动。

此外,粉丝们花的钱绝不算小数,一张粉丝见面会的门票有时会被出价,或转售超过 10000 元人民币。

04

明星的流量代表了偶像的商业价值。

以偶像练习生的 C 位出道的蔡徐坤为例,在参加偶像练习生之前,他已经参加了几个音乐竞赛类综艺节目。

在偶像练习生之前,蔡徐坤百度指数只有 1000 左右。《偶像练习生》播出后,引起了观众的注意。从第一集开始,他就在公众中获得了很高的人气。他受过成为偶像的专业训练,他的粉丝们已经想出了他们的名字“IKUN”。从粉丝群的角度来看,“IKUNs”也很专业:他们组织良好,装备精良,就像一个成熟艺人的粉丝一样。演出结束时,他的百度指数直线上升到 80000 多点。

蔡徐坤的粉丝从 19 岁以下到 50 岁以上不等,其中,核心粉丝集中在 30 - 39 岁,占总数的 60 % 以上。大约有 40 - 49 岁年龄组的粉丝,但只占 20 % 左右,远远少于一线人群。30 - 39 岁的女性拥有强大的购买力和购买意愿。

蔡徐坤不是一个特例,在偶像制作市场上,主要目标群体是25 至 45 岁的女性。也正因如此,蔡徐坤并不是直男们的所爱。而为了保住流量,蔡徐坤和吴亦凡们也不惜碰瓷虎扑B站。

在去年虎扑大战吴亦凡中,首先是虎扑用户贴出吴亦凡说唱音频,并diss吴亦凡的音乐能力。吴亦凡的粉丝发现后立刻反击,之后演变为虎扑阵营和吴亦凡阵营之间互相攻击。最终吴亦凡也跳出来发微博回怼虎扑,虎扑官微不依不饶继续在微博带节奏。

随着话题不断升温,虎扑和吴亦凡,甚至没出场的中国新歌唱节目的关注度和流量都大幅飙升。

你打篮球像蔡徐坤,这个梗最初来自于蔡徐坤参加《偶像练习生》时,展示了自己打篮球的特长。

不少人看过之后说了两个字:尴尬,其篮球水平实在不如小学生。更令人意外的是蔡徐坤后来成为NBA官方大使。这让网友们不答应了,纷纷根据其篮球视频进行疯狂恶搞。

脑洞大开的网友创作了各种恶搞视频,发布在B站等平台。在B站搜索蔡徐坤打球,有超过1000多视频,最高播放量达到700多万。

曾经蔡徐坤还陷入假流量的传闻。网友发现他的微博转发量除了最新一条之外,其它的基本每条都是转发100万加。转发100万加通常是某些明星官宣结婚,或者某些明星吸毒出轨被爆等,能让微博服务器奔溃的流量。甚至其中他的一条微博的转发量高达一亿次,流量造假可见一斑。

蔡徐坤后来向B站发律师函,再次登上热搜。这场成功的互怼商业营销,又让蔡徐坤维持了商业热度。

“NBA风波”至今将近4个月时间,模仿蔡徐坤打篮球俨然成了变“红”的工具和必蹭热点。在比赛现场、篮球场上模仿蔡徐坤打篮球的视频比比皆是。

从刚开始直男群体的厌恶,到网友盛大的狂欢,无不是蔡徐坤们对流量的渴望。

05

2004 年,贝克汉姆的广告收入达到了 1000 万英镑。这是所有足球球员通过拍广告所赚到的最高酬劳。甚至代言英国TBC 化妆品公司的女性消费产品,广告收入也达到6 位数。

尽管贝克汉姆商业足球双成功,但贝克汉姆坦言自己还想做一个纯粹的足球运动员。

消费文化是一个充满矛盾的文化,甚至男色都在被消费。传统的社会价值观得到了颠覆, 金钱成了衡量一切的标准, 商业逻辑主宰了体育领域、媒介领域。

尽管蔡徐坤们无疑担当代人理想、行为和价值观的典范,但是媒介却借助明星们的符号功能,为当代人创造了一种幻像。(本文首发钛媒体)

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8小时前 詹妮妮8点1氪 | 英国国家安全委员会同意华为参与英国5G建设;三星确认暂不发布Galaxy Fold折叠屏手机;多家药企停向电商平台供货

大公司

华为新成立投资公司,注册资本 7 亿元

36氪讯,企查查显示,4 月 23 日,华为投资控股有限公司新成立一家全资子公司——哈勃科技投资有限公司,该公司注册资本为 7 亿元人民币,由华为投资控股有限公司 100% 控股,法定代表人、董事长以及总经理均为白熠,经营范围为创业投资业务。

英国国家安全委员会同意让华为参与 5G 网络建设

据英国每日电讯报报道,英国首相特里莎·梅担任主席的国家安全委员会 4 月 23 日同意让华为参与诸如天线、其它“非核心”基础设施之类的 5G 网络建设。(华尔街见闻)

华谊兄弟:转让英雄互娱股权收益权,融资 10 亿元

36氪讯,华谊兄弟发布公告称,因公司实际融资需求,中泰信托拟通过设立“中泰·渝泰4号单一资金信托”,受让公司持有的英雄互娱 20.17% 股份的股权收益权,转让总价 10 亿元,转让期限为自支付转让价款之日起一年,在转让期限内公司回购上述英雄互娱股份的股权收益权。公司关联自然人王忠军、刘晓梅、王忠磊、王晓蓉拟对上述交易提供连带责任保证。

三星确认将收回 Galaxy Fold 折叠屏手机:还要改进

三星电子中国方面确认,将收回 Galaxy Fold 折叠屏手机,以便于改进产品。此前,三星发布声明称,决定推迟 Galaxy Fold 的发布。(北京青年报)

图自三星官网

多家药企停止向电商平台供货

近日,包括九州通、扬子江药业、陕西利君、吉林敖东、四川百利天恒药业等在内的十多家药企陆续发布公告函表示,药师帮等电商平台扰乱了公司正常市场价格秩序,损害了公司形象,决定予以抵制。有业内人士分析,医药电商规模已超过千亿元,正处在新一轮爆发期,而不按厂商定价原则销售的行为影响了厂商正常市场销售秩序。(21世纪经济报道)

百度深度学习开源平台 PaddlePaddle 发布 11 项新服务

36氪讯,百度旗下深度学习开源平台“PaddlePaddle”今日发布 11 项新特性及服务,包含 PaddleNLP、视频识别工具集、Paddle Serving、PaddleSlim、AutoDL Design 等多种深度学习开发、训练、预测产品。现场还宣布“1亿元”AI Studio 算力支持计划,并首次公布 PaddlePaddle 中文名为“飞桨”。

顺丰回应快递员私拆包裹等:将员工调离派收岗,赔偿客户损失

36氪讯,此前有网友称顺丰快递员私拆其包裹、发信息骚扰。对此,顺丰集团通过官方微博表示,收到投诉后,马上成立了专项工作组开展调查,调查结果属实,已向该客户表达歉意,并赔偿了合理的损失,同时,顺丰称已将该员工调离派收岗位。

美国警方回应刘强东涉性侵视频:难辨真伪,没看过

针对近日在网上传播的刘强东“性侵”案视频片段,明尼苏达州明尼亚波利斯警察局媒体发言人艾尔德(John Elder)表示,“就此案件,明尼亚波利斯市和明尼亚波利斯警察局均未发布任何摄影及录像证据。我们无法作出声明来证实这些视频的有效性和真实性,因为我们还没有看到它们。”(环球网)

抖音被印度封杀字节跳动每天至多损失 50 万美元

北京字节跳动科技公司在一份法庭文件中称,印度对于抖音海外版 Tik Tok 的封杀将导致公司每天遭受至多 50 万美元的“经济损失”,令 250 多份工作处于危险境地。本月稍早时候,一家印度高等法院命令联邦政府禁止 Tik Tok 的下载,认为该应用在鼓吹色情。(凤凰科技)

中国移动在港披露一季报:净利润 237 亿元,同比下降 8.3%

36氪讯,中国移动今日披露一季报,运营收入 1850 亿元,同比下降 0.3%,其中,通信服务收入为 1659 亿元,同比下降 0.5%;净利润 237 亿元,同比下降 8.3% 。中国移动表示,流量资费快速下滑,同时受 2018 年 7 月全面取消境内流量“漫游”费的翘尾影响,一季度公司通信服务收入同比承受较大压力。

中国联通 A 股一季报:净利润 16.25 亿元,同比增长 24.8%

36氪讯,中国联通披露 2019 年一季报,公司当季营业收入 731.47 亿元,同比下滑 2.39%;净利润 16.25 亿元,同比增长 24.8%。

顺丰控股拟发行可转换公司债券募集不超过 65 亿元人民币

据彭博消息,顺丰控股拟发行可转换公司债券募集不超过 65 亿元人民币。此前,顺丰发布 2019 年 Q1 财报,营收 240.28 亿元,同比增长 16.68%;归属于上市公司股东净利润 12.63 亿元,同比增长 27.94%。

Twitter 一季度营收 7.869 亿美元,高于市场预估

36氪讯,Twitter 公布 2019 财年一季度报告,当季营收 7.869 亿美元,同比增长 18%,市场预计为 7.75 亿美元;净利润为 1.91 亿美 元,同比增长 213%。Twitter 预计二季度营收 7.7 亿美元- 8.3 亿美元,市场预估 8.192 亿美元。一季度可货币化每日活跃用户数量高于预估。

谷歌获得 FAA 首个无人机快递许可,相关服务年内将在美国上线

据路透社消息,Alphabet 旗下的无人机快递公司 Google Wing 今天正式获得美国联邦航空管理局(FAA)颁发的第一个无人机快递许可证,今年晚些时候在弗吉尼亚州布莱克斯堡市开始提供无人机送货服务。FAA 表示,该无人机快递许可认证有效期为两年。一名飞行员一次最多可以操作五架无人机,而且只能在白天操作。(品玩)

投融资

腾讯参股阿根廷移动支付公司 Uala

外媒报道称,腾讯控股入股阿根廷移动支付应用 Uala,加入高盛和亿万富翁乔治·索罗斯、史蒂夫·科恩的行列。Uala 创始人兼首席执行官 Pierpaolo Barbieri 称,来自腾讯的股权投资将用于该公司在阿根廷的继续发展。(新浪财经)

软银或考虑收购德国互联网支付公司 Wirecard 5% 股权

据知情人士称,软银集团正在考虑投资陷入困境的德国互联网支付公司 Wirecard AG,可能会获得后者 5% 的股份。知情人士称,软银聘请财务顾问并正在研究收购可转换为 Wirecard 股票之债券的交易。他们说,如果达成协议,最早可能在本月宣布。知情人士称,目前尚未做出任何决定,计划仍然可能有变。(彭博)

游戏内容经纪公司“小象互娱”获 1.25 亿元 A+ 轮融资,电竞主播PDD领投、腾讯跟投

36氪讯,专注于互联网直播和游戏内容的小象互娱宣布完成 1.25 亿元的 A+ 轮融资,估值 10 亿元。本轮融资由知名电竞选手、顶级主播PDD(刘谋)领投,腾讯跟投,PDD也将以合伙人的身份加入小象互娱。创始人窦雨潇表示,本轮融资资金将用于游戏短视频内容的制作、挖掘、培养头部作者与内容、营销等。2019 年,将投入 2000 万挖掘优秀内容团队。

酷产品

小米发布 7 款新产品,布局 Alot 大家电业务

36氪讯,4 月 23 日,小米公司在北京举行“双面艺术·小米电视 2019 春季新品发布会“,共发布了小米壁画电视、全面屏电视、米家互联网立式空调C1、米家走步机、小米体重/体脂称、米家落地扇 7 款产品。

联想手机发布旗舰新品 Z6 Pro,2899 元起售

36氪讯,联想手机发布旗舰新品联想 Z6 Pro。这款手机采用高通骁龙 855 新一代处理器、12GB+512GB 超大内存、PC 级液冷散热系统、4000 mAh 大电池等硬件。6GB+128GB 版、8GB+128GB 版、8GB+256GB 版、12GB+512GB 版售价分别为 2899 元、2999 元、3799 元、4999 元。新机于 4 月 23日 线上、线下同步开启预约,4 月 29 日开售。

其他重要新闻

上交所:目前披露的招股说明书存在五点突出共性问题

36氪讯,上交所就首轮问询及回复情况答记者问,表示目前披露的招股说明书存在五点突出共性问题,包括对科技创新相关事项披露不够充分、企业业务模式披露不够清晰、企业生产经营和技术风险揭示不够到位、信息披露语言表达不够友好、文件格式和内容安排不够规范。

证监会:IPO 超过 100 亿元、再融资超 200 亿元的项目可联合保荐

证监会发布《发行监管问答——关于发行规模达到一定数量实行联合保荐的相关标准》。融资金额超过 100 亿元的 IPO 项目、融资金额超过 200 亿元的再融资项目可以按照《证券发行上市保荐业务管理办法》相关规定实行联合保荐。(证券时报)

科创板又一关键环节落定,网下投资者参与办法明确

中证协最新发布了《科创板首次公开发行股票网下投资者自律管理办法(征求意见稿)》,对网下投资者参与科创板 IPO 网下询价和申购业务拟进行规范。《办法》内容覆盖了投资者范围、私募基金条件、网下投资者产品注册、主承销商推荐责任、网下投资者内控要求、询价报价缴款具体操作规则,以及出现违规的自律惩罚举措等。(券商中国)

工资报告:北上广深月薪在5000至8000元人数居多

腾讯理财通联合腾讯金融科技智库、腾讯网企鹅智库发布的《2019 国人工资报告》显示:月薪过万人数占比城市排名 TOP 6 为上海、北京、深圳、南京、杭州、广州;北上广深受访者中月薪在 5000 至 8000 元人数居多;薪酬水平最高的三个行业是互联网、房地产、金融;过六成受访者工资不及预期;五成受访者用于理财的钱不足工资 20%。(腾讯财经)

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8小时前 美股研究社解读Twitter新财报:用户增长打破预期,社交媒体盈利空间正在释放


图片来源@视觉中国

图片来源@视觉中国

文|美股研究社

2018年,社交巨头Facebook跟Twitter可谓是命途多舛的难兄难弟,两个平台都因用户隐私问题遭受了前有未有的舆论危机。受大量负面新闻的波及,两家公司的股价都有不少的跌幅。在新的一年,相较于在年初的低点,Twitter和Facebook股价都已经稍有回暖,这种因素导致大量投资人都在期待两家企业的新财报。

4月23日盘前,Twitter对外发布了2019财年新一季度的财报。受财报利好因素影响, Twitter盘前涨幅接近9%,形势一片大好。那么,究竟Twitter财报中透露出怎样的好消息呢?美股研究社发现,从这份财报来看,Twitter在营收、净利润、用户增长这三个版块的核心数据方面,均超出预期。尤其是净利润方面,Twitter 2019财年第一季度的净利润为1.91亿美元,较上年同期的净利润6100万美元增长213%。

作为一家在2018年备受关注却非常尴尬的公司,Twitter2019年开局就是一个好消息,这是否意味着Twitter全年都值得关注呢?在长期依赖于广告营收后,Twitter会否找到新的营收增长点?通过本次新财报,美股研究社就和大家一起来聊聊Twitter未来值得关注的地方在哪里。

Twitter营收利润均超出市场预期,非广告收入超1亿

一提到Twitter,其实不少人都为其当前发展情况感到有点可惜。曾经它牢牢站稳社交巨头的头把座椅,可如今的用户规模却远远不及Facebook、whatsApp、WeChat、甚至是国内的微博。尤其是经历了2018年的风波后,Twitter一度让不少人感到失望。

同时,美股研究社此前曾研究Twitter此前几个季度的财报,发现Twitter已经连续多次都未能实现很大的业务增长。但这一次,在2019财年第一季度的财报中,Twitter给大家带来了好消息。

根据Twitter最新发布的财报数据显示:Twitter一季度营收为7.869亿美元,较去年同期增长同比增长18%,高于市场预计7.75亿美元。下个季度营收指引方面,Twitter预计二季度营收7.7亿美元-8.3亿美元。

在营收方面,Twitter在数据许可及其他收入方面的增长不错,数据许可及其他收入超过一亿美元,达到1.07亿美元,同比增长20%。而最核心的广告收入达到6.79亿美元,同比增长18%。

最值得一提的是,Twitter在净利润达到1.91亿美元,较上年同期的6099.7万美元增长213%,增速非常迅猛。也正是因为净利润大幅上涨,目前Twitter盘前股价大涨。

在用户活跃度方面,一季度Twitter可货币化每日活跃用户数量为1.34亿,高于预期的1.284亿,高于2018年Q4季度的1.26亿用户。

从此次Twitter财报所表现出来的经营情况来看,目前Twitter依旧还是没能摆脱高度依赖于广告营收收入的命运,但整体的用户增速有回暖的迹象。从这个角度来看,持续保持Twitter用户方面的数据,非常有必要。

在未来,如果Twitter用户增速进一步提速,股价将会有进一步向上的空间。 不过,话说回来,Facebook、Instagram、Snapchat等知名的社交平台如今都面临监管和隐私泄密的困境,这或许将是未来用户增长的瓶颈,当然这也并非Twitter这一个平台面临的问题。如果Twitter能够从营收方面实现更大突破,这势必也将大大增强投资人们对于Twitter的信心。

靓丽财报背后, 三大隐忧成Twitter业务增长的拦路虎

论用户规模、市值规模、平台影响力,现在的Twitter俨然跟Facebook不在同一个层面,甚至还被其它后起之秀追赶上来,可以说Twitter在社交领域的存在感确实在下滑。站在客观的角度来看,现在的Twitter虽然有复苏的迹象,但平台上确实有不少的问题,美股研究社重点从下面三个方面探讨Twitter的业务发展面临的难题。

(1)Twitter删虚假账户保障平台的真实性,平台活跃度或将下滑

对于社交平台来说,虚假账户的存在应该算是一种普遍现象,只是如果这些虚假账户被别有用心的人利用的话很有可能会产生很大的连锁反应,这点在Facebook跟Twitter上都难逃其咎。之前Twitter也受到了几个国家监管机构的压力,要求其清除仇恨言论、滥用内容和错误信息,更好地保护用户数据,提高政治广告支出的透明度。

只是对于Twitter来说删除虚假账户的做法却也导致它的用户数量出现下滑,其实平台上出现的部分虚假账户一方面能保证平台的活跃性,另一方面其实这些数据还是有可能被平台拿来做其它用途。根据Twitter的财报,其流量变现形式有两种,一个是通过广告变现,一个是通过数据许可变现。通过广告变现,精准定位、用户画像、精准推送,便不可避免地要在用户数据上下文章;通过数据许可变现,换而言之就是"直接售卖用户数据"。

从本季度开始,Twitter不再对外公布活跃用户数,而是用可货币化每日活跃用户数的指标进行替代,这或许暗示着平台用户增长已进入阶段性的瓶颈。在新用户获取越来越难的前提下,平台实施删除虚假账户的做法其实也在间接的影响"用户"的增长,这对于Twitter来说确实也是吃力不讨好的做法。

(2)Twitter广告营收增长放缓,与Facebook、谷歌等数字平台的竞争压力大

根据Twitter的财报来看,广告收入仍然是它重要的收入来源,只是它的这个核心收入并没有很强的变现能力。与Facebook 22亿月活、Instagram 10亿元月活相比,Twitter 3.3亿月活甚至被中国同行微博超过,当然这还是跟它的用户规模脱不了关系。

对于广告主而言,用户规模跟用户活跃度是它们投放广告的重要参考标准,相对而言Twitter在这方面并没有很大的竞争优势。用户吸引不过来,流量自然遇到瓶颈,广告商自然都去其他平台打广告了。

2016、2017年两年,Twitter的营收增速下降的很厉害,其净利润也一直是负的。本季度虽然营收和利润均超预期,但同比增速却呈现持续下滑的趋势。为了提高变现能力,Twitter如今在视频广告上作出新尝试,但通过Facebook、谷歌过去几个季度的营收增长来看,两大数字广告平台广告营收的同比增速均快于Twitter,这也意味着它们在广告方面仍然占据更大的优势,Twitter的挑战仍然不小。

(3)面对活跃度下滑的问题,Twiter回归时间顺序的信息流效果不明显

早在2016年,Twitter为了帮助用户在时间轴里看到最佳内容,推出了一项新功能:通过算法自行筛选它认为对用户重要的内容。在用户打开应用后,时间轴会显示用户错过的推文,并向他们推荐未关注账号的内容。推出这一功能时,Twitter时间轴项目经理曾表示,Twitter很多精彩内容容易被错过,他们希望通过信息流推荐机制的调整来改善这种情况。

但Twitter的这种设想更像是一种"一厢情愿",用户们并不买账,这项功能引发了他们长期的不满。为了提高用户的活跃度,在2018年,Twitter终于决定恢复"正常"的时间流。去年9月,Twitter宣布将在接下来的几周内测试两种呈现方式,即"相关型"和"时间型"信息流的切换。

只是这项操作有一点繁琐。当你在设置中关闭"优先显示最佳推文"功能,信息流会按照最新时间的顺序显示你关注的账号的推文,将不再出现"你可能错过的"或者建议关注的内容。只是目前来看,Twitter恢复时间顺序的信息流的效果也并不是很明显,不论是月活跃用户还是日活跃用户并没有带来很明显的增长,这部分从它的财报数据所披露的用户数据中就能知晓。

对于Twitter来说,活跃度下滑确实会影响到投资者对于它的信任,同时由于平台频繁爆出的负面消息,其实一定程度上也影响到了用户对于它的评价。对于用户而言,社交平台如果不能保护好他们的个人隐私,这确实是一个不定时炸弹。为了Twitter该如何提高业务营收稳住股价表现呢?

Twitter的未来发展面临不小的挑战,挖掘新的增长潜力稳住股价表现

从Twitter的财报来看,用户增长方面超市场预期,这意味着作为一家在社交领域发展这么多年的企业,Twitter的平台影响力仍然具备一定实力。尤其是它的定位是社交媒体,很多新闻事件在Twitter上产生的传播效应还是具有很大的影响力。

去年,Twitter发布了年度话题推文大盘点,总结了2018年在Twitter中推文次数最多的政治家、音乐家、运动员、电影、名人等。在政治家中,美国总统特朗普排名第一,这绝对不足为奇。特朗普本人就经常在Twitter上发表言论,这使得特朗普这一名字在Twitter上的话题度非常高。对于广告商而言,它也还是具有它的竞争优势,社交媒体的定位让它在广告还是还是占据一席之地。

同时Twitter大张旗鼓的清理虚假账户和恶意言论虽说会减少一部分用户数量,但至少也保证了平台内容的真实跟干净,长远来看这种做法还是值得推崇。有一些分析家认为,这次清理是一个好迹象。"他们正在清理许多恶意或真实的月活跃访问用户,"BTIG分析师理查德-格林菲尔德(Richard Greenfield)说。"Twitter正在改善体系的健康状况,而且这家公司的日均活跃用户仍在在大幅增长。"

除了广告业务,Twitter在直播领域也许也有一定的竞争优势。去年迪士尼和Twitter 达成协议将在Twitter 上推出直播服务,直播内容是由迪士尼交付给社交媒体安排的娱乐、新闻、体育节目。与迪士尼的协议,将会导致Twitter 拥有更多的优质视频内容资源,比如漫威电影、ESPN等等。

对于Twitter来说,本身平台上的用户规模不小,进军直播业务还是具备一定的先天优势。同时跟电影行业巨头展开合作之后,能够确保平台上有不少的优质作品,这也是吸引用户观看的重要优势。虽说直播领域的竞争加剧,但Twitter要想分的一杯羹还是占据一定优势。

另外Twitter未来业务发展的重点很有可能是在视频广告方面,这有可能成为它新的增长点。虽然视频广告的CPE更低,但其带来的广告投放量的增长足以抵消这部分降低,反而带来广告收入的增长。2018年第二三季度,来自视频广告的收入已经贡献了超过一半的广告收入。目前Twitter与Fox Sports,NBC Universal和迪士尼,以及Vox Media和Bloomberg等流媒体达成合作,未来这些内容很有可能会可以吸引用户更高的参与度。(本文首发钛媒体)

【钛媒体作者介绍:美股研究社(公众号:meigushe)http://www.meigushe.com——旨在帮助中国投资者理解世界,专注报道美国科技股和中概股】

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8小时前 顿雨婷企鹅杏仁获2.5亿美元新一轮融资,2021年将布局超500家医疗实体

36氪获悉,鹅杏仁集团已完成2.5亿美元的新一轮融资,由碧桂园创投、腾讯、基汇资本联合领投, 招银国际、嘉实财富、中俄投资基金、红杉中国、盛世景集团、中航信托跟投。本轮融资完成后,企鹅杏仁估值已超过10亿美元,该笔融资将持续投入到其一站式综合医疗服务平台建设和健康服务体系构建中。

关于企鹅杏仁,36氪曾有过多次介绍,其前身为企鹅医生,由腾讯联合基汇资本、医联、红杉中国发起创立,2018年8月与杏仁医生合并为企鹅杏仁集团,形成了包括用户端线上咨询服务产品、机构端信息化管理系统、医师服务平台、线下智能检测硬件终端、实体诊所等在内的业务布局。

截止目前,线上,企鹅杏仁已覆盖44万认证医生和1000万患者用户,并连接超过3万家医院;线下,已落地近50家诊所,包括全科诊所、日间手术中心、专科诊所等形态,并覆盖北京、上海、深圳、成都、沈阳、广州、香港、南京8个城市

企鹅医生北京诊所

企鹅杏仁集团CEO王仕锐透露,针对线上业务,企鹅医生将进一步优化平台导诊、问诊流程,并加强医药电商及互联网医院等领域的业务扩张。线下实体方面,他表示,企鹅杏仁已在过去两年积累了不少在线下医疗机构选址、建设、牌照获取、医师培训、市场推广等方面的经验,初步形成了一套相对成熟的管理运营体系;在未来2-3年内,企鹅杏仁也会加速线下扩张速度,预计到2021年线下医疗机构(自建和并购)数超过500家

王仕锐还提到,针对线上业务,企鹅医生将进一步优化平台导诊、问诊流程,全方位提升用户体验,同时加强医药电商及互联网医院等领域的业务扩张。在现有实体服务容量有限的情况下,企鹅杏仁也在借助智能科技手段扩大其业务半径

不久前,企鹅医生便陆续公开了旗下4款智能健康产品,包含智能健康小站、健康终端、健康微体测魔镜、未来专家诊室。企鹅杏仁计划借此将未来诊所概念置入到全国的社区和商业中心,即通过随处可用的智能健康设备,与覆盖基层的药诊店、社区门诊,建立用户与医疗服务的第一触达点;再通过日间手术中心、专科门诊,或与三甲医院/专科医院合作,承接更后端的医疗需求。

关于投资逻辑,碧桂园创新投资事业部总经理周鸿儒表示,企鹅杏仁是为数不多的打通了医生、药品、患者、线上流量、线下场景的一体化医疗服务机构,在平台、品牌、资源方面也是独具优势;碧桂园拥有庞大的线下社区、商业、学校等产业资源,可以与企鹅杏仁开展全方位战略合作。基汇资本执行合伙人、中国地区主管彭庆邦则认为,企鹅医生与杏仁医生联合之后拥有丰富的互联网医疗和实体医疗诊所经营的经验,线上线下结合能为患者提供高质量的医疗服务。

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8小时前 钛媒体【钛晨报】雷军:大家电业务将是小米未来10年核心拼图之一;推特、Snap发第一季度季报

【钛媒体综合】4月23日消息,小米今日召开发布会推出三款大家电新品:小米壁画电视、小米全面屏电视和米家互联网立式空调C1。这也是小米的电视、空调两个大家电业务首次集体亮相。

发布会后,小米董事长兼CEO雷军在个人公众号上详细解释了小米做大家电业务的原因。

雷军表示,其一是小米的使命使然,小米进入了越来越多的生活消费品的行业,用小米模式把生活消费品做到“感动人心,价格厚道”,进入大家电领域的初衷亦是如此;其二大家电是小米AIoT战略的重要组成部分。

雷军表示,小米今年提出了未来十年的战略:手机+AIoT双引擎。他认为,随着AI+语音交互越来越日常化,使用语音来控制照明开关,甚至打开空调、观看电视都只是一句话的事儿。可以预见,将来所有家庭里的设备都能互联互通,能够用语音和人工智能来进行交互,这是未来10年全球最重要的科技发展趋势。

“未来,小米将会把大家电作为未来10年持续发展蓝图的核心拼图之一”,雷军说,未来小米希望推动更多的家电产品变成互联互通的智能产品,而坚持创新将是小米大家电业务的核心战略。

钛媒摘声:

真正好的营商环境是完善的法治环境。不管企业做得多好,也必须依法办事。你犯法,不管你多好,照样都要受到处罚。但是政府也必须依法办事,我们只有建立在一个良好的依法环境的基础上面,才能够把这个社会推向更好。也只有在依法治国,建立法治环境的情况下,完善信用体系,只有这样营商环境才能真正地走起来。

很多企业家们在座谈会上面,领导跟大家听取意见,给每个人5分钟,我发现很多企业家3分钟都自吹自擂,2分钟拍马屁,啥都没说。如果你不讲真话,不讲实话,怎么让我们的政府部门做经济战略的判断和决策?所以,我希望大家讲真话、讲实话、讲可行的话,真正的建立亲清关系。

——阿里巴巴集团董事局主席 马云

我个人一直在倡导商业不必要搞的那么复杂,要用极简的思维,12个字“把握本质、遵循规律、聚焦关键”企业才能够真正的做好,我们可能很多时髦的词汇,噱头的东西大量泛滥,让很多企业迷失了方向,其实很多东西是很简单的事情,商业的本质通过商业行为创造价值,为市场创造价值。商业做好,第一产品或者服务、工具是不是好的,是不是市场需求。第二成本是不是低的。第三效率是不是高的。第四传播,向市场传播是不是准的快的广的,把四条做好就好了。

——中关村龙门投资有限公司董事长 徐井宏

更多关注:

推特一季度营收7.869亿美元,同比增长18%

4月24日消息,美国社交媒体巨头推特发布了2019财年一季报。数据显示,推特一季度营收7.869亿美元,同比增长18%,除去汇率因素,同比增幅达20%;高于市场预计的7.75亿美元。其中,广告收入达到6.79亿美元,同比增长18%,除去汇率因素后同比增长20%;数据许可及其他收入为1.07亿美元,同比增长20%。活跃用户数方面,一季度推特可货币化每日活跃用户(Average monetizable daily active users)数量为1.34亿,高于去年同期的1.2亿以及市场预期的1.284亿。

Snap第一季度营收为3.204亿美元,同比增长39%

4月24日消息,“阅后即焚”通信应用Snapchat母公司Snap今天发布了2019财年第一季度财报。报告显示,Snap第一季度营收为3.204亿美元,与去年同期的2.307亿美元相比增长39%;净亏损为3.104亿美元,与去年同期的净亏损3.858亿美元相比收窄了20%。Snap第一季度调整后每股收益和营收均好于华尔街分析师此前预期,而且每日活跃用户人数和每用户平均收入也都超出预期。

Snap第一季度每日活跃用户人数为1.90亿人,与上一季度的1.86亿人相比增加400万人,相比之下去年同期为1.91亿人。

中国移动在港披露一季报:净利润237亿元,同比下降8.3%

4月23日消息,中国移动(00941.HK)23日晚间公告,2019年首季度公司营运收入为1850亿元,比上年同期下降0.3%;其中,通信服务收入为1659亿元,比上年同期下降0.5%。股东应佔利润为237亿元,比上年同期下降8.3%。

中国移动表示,收入减少主要由于流量资费快速下滑,同时受2018年7月全面取消境内流量漫游费的翘尾影响,首季度公司通信服务收入同比承受较大压力。本集团首季度销售产品收入为人民币191亿元,同比上升1.5%。

贝壳找房诉安居客盗用其数据资产,索赔一亿元

4月23日消息,昨日,因涉嫌被盗用房源图片等数据资产,贝壳找房向北京市高级人民法院正式提起侵害著作权及不正当竞争纠纷诉讼,要求盗用方安居客的共同运营主体北京五八信息技术有限公司、瑞庭网络技术(上海)有限公司和上海瑞家信息技术有限公司立刻停止相关侵权行为,赔偿其经济损失及合理支出共计1亿元人民币,并在安居客电脑端、APP、WAP端首页位置,以及媒体的显著位置连续三十天刊登声明、赔礼道歉,消除影响。

贝壳找房表示,自2016年以来,安居客先后从链家网、贝壳找房网站和APP中大量盗用其发布的房源实勘静态图、户型图和房源VR图片,并将其投入大量资源研发、拍摄、制作的房源VR图片进行技术修改,直接盗为其所有。

中国联通在港披露一季报:净利36.75亿元,同比增22%

4月23日消息,中国联通今日披露一季报,整体服务收入为668.02亿元,同比上升0.3%;公司权益持有者应占盈利为36.75亿元,同比增长22.3%。

2019年第一季度,4G用户净增1052万户,达到2.30亿户。受取消手机流量漫游费以及市场竞争加剧的影响,2019年第一季度移动服务收入比去年同期下降5.2%至393.73亿元。

三星确认将收回Galaxy Fold折叠屏手机:还要改进

4月23日,三星电子中国方面表示将收回Galaxy Fold折叠屏手机,以便于改进产品。

三星方面表示,在前期进行的全球特邀体验官活动中,收到了大量的使用反馈,有部分体验者反馈了不足之处。为了充分评估相关的反馈,以及进行更多的内部测试,三星决定推迟Galaxy Fold的发布。这将帮助进一步对产品进行完善优化,以确保产品最终上市时,能给消费者最佳的用户体验。

微软日本宣布8月试行“上4休3”制度,周五办公室关闭

4月23日消息,昨日,微软日本公司宣布将在今年8月的一个月时间内试运行“上4休3”制度,即每周五、六、日休息3天,周五所有办公室全部关闭。这一面向全体员工的项目名为“工作生活选择”(Work Life Choice)。除了周五休息,该项目还会为每名员工提供一笔“特别休假补助”,用于提升工作能力、家庭生活质量和参加社会公共活动。

项目结束后,公司将统计本次试运行的效果,2020年8月预计仍将继续试行。据微软日本规定,所有员工可以在今年8月份的5个周五拿“特别休假补助”做三类事:第一,工作能力提升,包括参加讲座、培训班和去其他企业参观学习等;第二,提升家庭生活质量,包括家庭国内旅行等;第三,社会公共活动,包括辅导残疾儿童、教老年人使用平板电脑等。

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8小时前 刘士武36氪首发 |「云吞电子烟」获数千万元天使轮融资,苹果中国前高管黄瑜创办

36氪获悉,广州云吞智能科技有限公司(旗下拥有电子烟品牌「云吞(WONTON)」)已于近日完成数千万元人民币天使轮融资,本轮融资由原创资本领投、浩方创投跟投,浪潮资本担任独家财务顾问。

本轮融资后,云吞电子烟将在团队组建、产品研发方面加大投入;同时,也会为未来的运营及销售渠道建设方面储备资金。

云吞创办于 2019 年初,公司专注于电子烟产品的研发与销售;创始团队来自苹果、强生、腾讯、雪松控股、乐心医疗等企业,在产品研发、品牌营销、渠道拓展和运营管理方面有多年经验。

创始人兼 CEO 黄瑜曾在苹果工作近十年,历任苹果中国南区总监、苹果大中华区企业事业部运营总监,推动南区销售额从数千万元增长至数百亿元;2015 年加入乐心担任首席运营官,在半年时间便带领乐心成为了中国智能穿戴销量第二的企业,并于 2016 年在创业板实现 IPO。

黄瑜告诉36氪,自己在离开乐心后,一直在关注电子烟行业的发展,而选择现在的时间点入局,主要有三个原因:随着产品、技术和市场教育的成熟,电子烟已经迎来了一个快速增长的时间点;另外,电子烟如果想要做好,团队需要对品牌、产品、技术和用户运营等方面都有很强的能力,所以创业门槛看似不高,但想做好则不容易;第三,统烟草由于健康危害大以及环境冲突等原因,有可能被类似电子烟这样更健康的新产品形态部分地替代;最后,烟民完全戒除尼古丁的可能性与消费者完全戒除茶和咖啡的可能性一样,都不大。

产品方面,云吞将于近日召开品牌发布会,推出换弹雾化烟和一次性小烟两款产品。黄瑜表示,公司未来在三个方向上持续投入:第一,确保产品达到食品级安全;第二,在雾化技术、烟油品质及配方、电池智能控制技术和产品ID设计等方面寻求的创新;第三,创造条件把蕴含中国元素的品牌“云吞(WONTON)”推向全球市场。

谈及现在进入电子烟市场是否较晚,黄瑜表示,自己在快销品、3C数码和智能健康硬件领域从业近二十年,经历过多个品牌的各个阶段,且成功带领多家企业计划和实施相关发展战略,所以有信心在电子烟这个风口行业中立足。 

原创资本创始合伙人方元表示,电子烟是烟草消费市场不可逆转的趋势,目前整个电子烟市场还处于很初级的状态,而未来将是产品、品牌和渠道的竞争,我们看好云吞团队对产品、品牌的把控能力和渠道资源。

浩方创投创始合伙人李斌表示,浩方创投一直聚焦于消费电子行业的早期投资,对于电子烟赛道很早就开始关注,做了较为深入的调研,非常看好整个行业未来的空间。除了资金以外,也会结合浩方集团优质的海外渠道为云吞提供更多的帮助。

独家财务顾问浪潮资本表示,云吞创始人黄瑜在消费电子领域有苹果中国和乐心医疗十余年的管理经验,本次大额的天使融资也体现出资本方对云吞团队在产品、供应链、营销、渠道等综合实力的信心。

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8小时前 宋长乐36氪专访 | 腾讯首席探索官网大为:我跟你谈地球级挑战,你却跟我谈钱?

44岁的David Wallerstein是腾讯首席探索官(CXO),作为一个美国加州土生土长的人,却有着一个腾讯人耳熟能详的中文名叫网大为,甚至会说一口流利的普通话。

今年4月初,网大为去了一趟美国纽约,但这次他并不是为腾讯谈一笔赚钱的生意,而是与联合国联合组织一场短期内看不到“钱景”的研讨会:如何通过技术手段去解决地球所面临的最大挑战。

网大为把这项挑战称之为“FEW”(Food、Energy、Water),也就是食物、能源和水资源。

除了网大为之外,研讨会现场人员还包括联合国人居署,以及多位国家大使、新兴科技企业代表。

(美国时间4月3日,网大为在联合国人居署与腾讯共同举办主题研讨会上发言)

理想主义者的碰壁与破壁

网大为自诩是一个探险家和理想主义者,业余时间对摇滚乐充满狂热,现在在QQ音乐上,你仍旧可以搜寻到他发行的一张专辑。

在2001年南非媒体集团Naspers对腾讯的投资中,网大为因为扮演了重要角色而为业内熟知。当时Naspers以3400万美元收购腾讯46.5%股份,解了腾讯的燃眉之急,多年来伴随着腾讯业务不断扩张和股价上涨,Naspers的这笔投资一度价值超过千亿美元。

这一投资事件也促使他一年后从Naspers加入腾讯,并成为腾讯最高管理团队成员之一,当时腾讯只有45名员工,QQ还叫作OICQ。之后他领导腾讯海外投资团队,在西方为中国这家互联网巨头寻求新兴公司和创新技术,建立了硅谷和中国公司文化语言差异之间的一个纽带。

“18年前进入腾讯时,我就梦想去做一些改善人类生活、健康,对地球有意义的事情”,网大为对36氪表示。

2014年前后,网大为开始思考诸如癌症、气候等人类生存相关的问题,阅读大量的专业书籍,找领域内的专家交流。但他也意识到,很多人并不了解“FEW”(食物、能源和水资源)的重要性,这其中不仅包括普通老百姓,还有身边的朋友、合作伙伴。

“他们认为现在有吃的、有水喝就足够了,一些发达地区的人更不会考虑缺水缺资源问题,因为日常中并不缺乏这些东西”,网大为说道。据他回忆,无论哪个国家和地区,只要不是参与到“FEW”领域的人,都普遍会不认可和不理解自己所做的事情。

根据联合国一项数据显示,世界上有五分之一的人口居住在严重缺水地区。

也正是从这时起,网大为意识到自己肩负着一个任务:让全球各界人士认识到FEW的迫切性,这样才有人去重视,才有公司愿意寻找解决方案。

或许是为了达到这个普及和教育全民的目的,网大为多次以演讲嘉宾的身份,登上腾讯WE大会的舞台,这是自2013年起,腾讯每年都会举办的与商业无关的科学大会,吸引上千万人关注。网大为在WE大会上多次呼吁人们关注食物、水、环境污染之类与地球生存密切相关的问题,并在2018年大会上明确提出了“AI For FEW”。

2017年,网大为跟联合国建立联系,频繁沟通地球面临的挑战。这个过程中他发现,联合国虽然清晰了解地球的生存现状,但并不熟悉投资环境和创业生态,以及如何鼓励新的技术解决方案。

“腾讯投资了几百家公司,技术和创业生态是腾讯的优势”,在网大为眼中,之前的梦想,现在终于有机会去实现和落地了,用技术改善整个人类的生活状态,成为他接下来的使命。

以腾讯领投的以色列科技公司Phytech为例,这家公司开发出一种针对农作物的物联网技术,通过在农作物周边安装传感器,记录农作物生长数据和气候、土壤等环境数据,并在云端进行汇总分析,从而为种植户提供可操作建议。数据显示,该系统平均节约20%的水资源,提高20%的生产率。

目前,以色列已有约60%的番茄种植户和40%的玉米种植户开始使用这一系统。

“我们的目标是利用技术达到产出和效率最大化,实现资源投入最小化”,网大为对36氪表示。

“为什么你们总想跟我谈钱?”

“你真的要做这个吗?这个赚钱吗?”

网大为犹记得最初他向身边的人介绍FEW项目时,对方通常是一脸疑惑。这也是他做FEW最苦恼的地方:慷慨激昂的跟身边的人谈如何拯救人类资源,对方却只想跟你谈钱。

尤其是广大创业者群体,对FEW的探索颇为谨慎,他们很难进入收益回报不是很明显的领域,因为创业之初不仅寻求低风险,又希望快速赚钱,只有这样才能活下去。

这导致部分创业公司容易产生一种心态:不如去做当下流行的商业模式吧,很快上线一款产品就可以赚钱,立刻就能看到回报。

“腾讯要去推动创业公司去探索新的技术解决方案,让国家之间的沟通更有效率,让他们知道什么是迫在眉睫需要解决的事情”,网大为表示,腾讯支持新技术的方式之一就是投资,即便是癌症、水、空气、农业、环境等冷门产业。

据网大为透露,腾讯在海外已经投资了3-4家癌症领域的初创公司,这些公司每天在研究的话题就是对癌症追根溯源:癌症为什么产生?空气环境不好吗?如何减少复发的概率?

2013年,腾讯就参与投资了全球首个专门致力于医疗救治的众筹平台Watsi,一年之后Watsi借助腾讯公益平台进入中国。

显然,帮助人类应对现有挑战,腾讯会是一个重要参与者。但作为一家企业,它也很难绕开商业,网大为并不排斥谈投资收益。

事实上,多年前腾讯总裁办也有成员曾对个别FEW项目有过犹豫,因为通常情况下这类项目周期长,并不清楚什么时候可以贡献实际收益。网大为通常会选择用腾讯早期发展中的案例来说服他们。“例如2003年腾讯开始进入互动娱乐行业的时候,也并非快速就能看到效果,而是学习和摸索了几年之后,才给公司和投资人带来稳定的营收”。

“FEW领域,说不定就能诞生出腾讯的下一个「爆发性业务」”,他笑着说。总办们意识到这么做是在让公司的业务多元化,在主业的生态投资做得足够好之后,接下来是该回归最初的梦想:利用技术去拯救地球。

事实上,就在网大为月初去纽约联合国总部发表观点之后,马化腾在朋友圈称:AI应用于医疗+“FEW”不是一个业务,而是人类共同面对的地球级挑战,意义非凡。几天后,马化腾再度在朋友圈转发一篇关于“通过人工智能推动可持续发展” 的文章,提及他对FEW的看法:“FEW这个缩略词的字面含义其实也很有深意,表达了资源的稀缺和缺少关注。我们都相信IT和AI将在数字化智能化时代对FEW领域有着重要意义。”

(马化腾在朋友圈称FEW不是一个业务,而是人类共同面对的地球级挑战)

网大为认为,在解决人类挑战项目面前,不能用金钱衡量它的价值,这代表着腾讯对某个前沿领域的决心,鼓励的是下一代技术。他把钱比喻为一种类型的猫,是帮你抓到老鼠的手段,现在人类要抓到的“老鼠”就是水、食物、能源。

在抓“老鼠”方面,腾讯自身也参与其中。2017年腾讯推出首款AI医学影像产品“腾讯觅影”,打造“会救命的AI”,已构筑AI医学影像分析和AI辅诊引擎两项核心能力,服务超百万患者。腾讯公司总裁刘炽平曾在腾讯员工大会上面对数万员工,称这是一件“很了不起”的事情,就应该做这样(会救命)的AI。

在农业、能源等领域,也有AI的深入探索。2018年腾讯AI Lab参加了一场由荷兰瓦赫宁根大学(WUR)主办的国际人工智能温室种植大赛,腾讯AI专家建立了一套模拟气候环境和作物生长的仿真器,并开创性地搭建出农业AI系统,将农业专家的知识和经验自然地嵌入仿真器中,获得“AI策略”单项第一名、总分第二名的成绩,已经展现出“AI+农业”的应用潜力。

“食物方面,分析与环境温度、降雨量、土壤盐分、营养、病虫害、商品价格等相关数据,提升农作物产量,并帮助农业从业者合理规划生产种植;能源方面,预测能源需求、帮助调度能源供应、协调清洁能源生产等;水资源方面,优化生产和家庭用水、预测水资源供应以及监控水质等。”腾讯AI Lab负责人姚星说,这些都是腾讯AI Lab在与FEW有关的方向思考。

网大为和总办们的那些事

一个外国人,在一家中国公司工作18年,这是行业极为罕见的现象,但网大为做到了。他称自己的工作是推动腾讯的边界,腾讯未来10年将用技术改善人类生活。

多年来,网大为一直不断的把国外的思想和技术输送到中国,带给腾讯。他所领导的投资团队,专注于通过改善人类日常生活或减少对地球伤害,对人类未来产生重大影响的投资。

这也迫使他要与马化腾、刘炽平为代表的腾讯总办成员保持着密切的互动关系,中国和美国思维方式的碰撞也在所难免。

网大为表示,所有的海外投资,都是代表总裁办来做,不是腾讯给了一笔钱,让他在地球上乱跑。“投资项目都会跟Pony(马化腾)和Martin(刘炽平)沟通,得到他们的反馈和意见”。他透露,总办成员对每个FEW项目都很重视,也想着腾讯如何能够对地球可持续起到一个积极的作用。

但是与网大为不同,马化腾会对项目的细节很在意。比如一个AI项目,这家公司说已经拿到了订单,那马化腾就会继续追问:订单收款周期如何,是否会影响公司的经营运作?

“知道Pony思考的很细节,之后的项目我也会考虑的很细,但没想到他们想的更细”,网大为笑着说。

网大为还提醒创业者,如果你要跟腾讯总办们谈合作或者沟通,一定要考虑的很周全,因为假如你向他们描述的是一片森林,他们可能会追根溯源到一棵树的DNA。

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8小时前 老铁抽佣率实际高于19%,滴滴呼唤顺风车

图片来源@视觉中国

图片来源@视觉中国

文|老铁

2018是滴滴极为艰难的一年,顺风车频频出事,在舆论压力面前下线产品,直接推迟了盈利周期表,在司机端,关于滴滴抽佣过高的质疑也在不断发酵。

从对舆论引导目的看,滴滴确实在努力平息以上问题,不间断表示对安全的责任感,企业高层也多次直接回应抽佣问题,试图做出“当前抽佣并不高”话题引导,那么,滴滴当前究竟处在一个什么节点,抽佣究竟高不高呢?

实际抽佣超过19%,开始考验运营能力

关于抽佣的问题,从去年至今滴滴高层过有两次表述:其一为2018年9月,程维发内部信,披露当期上半年抽佣率为16%,净亏损高达40亿元人民币,整体对应GMV的毛利率为1.6%;其二为2019年4月22日,滴滴网约车执行总裁陈熙在向公众的回复中表述,滴滴对收到乘客的车费平均抽成为19%,滴滴公司的花销占总流水21%,亏损为2%。

有媒体对比Uber,2018年后者的抽佣率为22%,简单可得出滴滴抽佣低于Uber堪称良心企业的结论,这与部分网约车司机的观感明显不同。

我们认为滴滴公布的16%抑或是19%两组数据,都无法反应网约车司机的真实负担,原因在于相较于Uber,滴滴多了出租车业务,而该业务并不对司机进行抽佣。

用专车、快车以及顺风车的抽佣量对比包含了出租车业务的总交易量,抽佣率自然是被优化和稀释的,若考虑出租车业务影响,滴滴的抽佣率应在20%以上。

再看业务细节。

在4月22日的信息披露中,又公布了部分成本和费用占比,见下图:

由于滴滴采取了与总交易量之间的对比做参照,为对比清晰度,我们以财务分析常用的营收占比做参照,司机奖励、业务营运成本、以及纳税、支付手续费等占营收比分别为:36.8%、52.6%和21%。

当期亏损率应该为10.4%。

程维披露的2018上半年数据中,运营毛利占GMV为1.6%,当期抽佣率为16%,毛利率大致为10%。

由于滴滴Q4公布的为运营净亏损,这与年中的10%的毛利率难以直接对比,不妨参考Uber数据。

Uber在2018年毛利率为50%,其中司机奖励占营收比为8%,其他运营支出占营收比为42%,结合此组数据,以滴滴对司机激励占比的36.8%进行调整,滴滴Q4的毛利率大致在20%左右。

大概率是高于年中数据的。

此种表现可以做如下解释:

其一,在顺风车下线之后,滴滴事实上加大了对快车、专车等可抽佣出行产品的货币化率(抽佣占总交易量由16%增加到19%),此为开源;

其二,2018年国内出行领域竞争也在加剧,曹操,嘀嗒,首汽等产品打乱了滴滴“出行结束已经战争”的计划,要通过激励措施留住司机,激励短时间内难以停止,此为支出问题;

其三,滴滴前期快速发展,人员扩张极快,管理费用占比极高,2019年宣布整体裁员比例占到全员的15%,涉及2000人左右,也是意识到此问题,减低管理费用,若实现裁员目的,每月则减少千万级别支出,此为节流。

结合以上信息,相对清楚的认识到,滴滴整体运营尚可,并无对外表达那般悲惨,抽佣整体是也是提高的,已经在进行大力度的改革工作,滴滴未来的光明程度还要看接下来表现。

滴滴呼唤顺风车

从抽佣率来看,滴滴已经达到了相对极限值,以Uber为例,虽然2018全年抽佣率为22%,但Q4的20.1%的抽佣率乃是6个季度内的最低值。

Lyft在美国本土竞争力加强,且随着向低收入和新市场培育的新兴市场发展,Uber还是要以降低抽佣率来提振司机士气。

这与滴滴在国内面临情况大致相同,外部敌手并未消除,向下沉市场扩张也在进行,抽佣率在短时间内很难有所提高。

年中到年末,提高抽佣率的做法在短时间内难以施展。

因此,滴滴的改革重点看:1.对组织内调整的力度,也即人员优化能否正常进行;2.顺风车能否快速复出。

关于顺风车,虽然外部争议较大,但对于滴滴而言,这是一个极为高效的盈利手段。

顺风车抽佣标准为车内所有乘客抽佣总和,若司机载三名乘客,便要被抽佣三次,抽佣比例暂不讨论,其最大优点在于提高滴滴的变现效率。

此外,从产品设置看,相当部分顺风车司机与专车和快车有所不同,并不以此为主要生计来源,对抽佣并无其他产品那般敏感。

对滴滴改善收入意义重大。

最近,滴滴不断在放出顺风车要复出的信号,如4月15日,滴滴顺风车负责人张瑞发表致整改“反思”公开信,并表达了对两起安全事件的惋惜。

滴滴对顺风车的渴望显然易见。

对于当前的滴滴,内外环境都称不得友好,随着Lyft和Uber的上市,资本市场对出行企业定价逐渐清晰,滴滴市值具有一定参考性,在中短期内会影响融资议价能力,尤其Lyft、滴滴、Uber三家企业在股权方面的交叉,更会加剧此反应,滴滴若持续亏损,会影响现金流、业务的扩张,至今仍未有时间表,其后融资压力会不断放大。

滴滴当前,最需要做的乃是扭转亏损,现金流正向,优化冗余业务和人员,提高运营执行力和企业文化凝聚力,避免顺风车事件再次发生,如果说滴滴到今天是资本催化的结果,那么,接下来将真正考验滴滴的运营把控能力,对程维和柳青是个相当大的压力。

但若以Uber为参考,出行业务又具有以下不确定性:1.增长开始放缓,2018年Uber增速为33%,当期Q4较上年交易量增加24.8%,其中五大都市群洛杉矶、旧金山、纽约以及伦敦和巴西的圣保罗,交易量占比高达24%。

这意味着出行在都市群的获客和运营效率最高,这对于要在下沉市场扩大影响力的滴滴同样适用,接下来运营效率和抽佣率将成为滴滴必须面对的问题。

整体上,滴滴试图给公众一个“良心企业”的形象,无论是对抽佣率的解读还是亏损率的展示,都在想尽办法博得舆论同情。

但在运营上,滴滴的负荷会越来越重,无论对程维,还是背后的资本都是一场艰难的考验。

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10小时前 斯里兰卡总理:复活节爆炸袭击与ISIS有关


斯蒂芬妮•芬德莱,Chathuri Dissanayake科伦坡报道

斯里兰卡总理拉尼尔•维克拉马辛哈(Ranil Wickremesinghe)周二表示,复活节周日发生在几座教堂和几家豪华酒店的自杀式炸弹爆炸事件的肇事者被怀疑与“伊斯兰国”(ISIS)有瓜葛。这些袭击造成321人遇难;幸存者已开始埋葬亲人。

“目前存在一些关于这件事与ISIS有瓜葛的怀疑,”维克拉马辛哈在周二晚的记者会上表示。“我们之前知道有境外联系,这样的袭击不是境内肇事者有...

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10小时前
United Airlines Agent Accused Of Calling Black Customer A 'Monkey' Faces Charge

The Houston employee is headed for trial on one misdemeanor count of disorderly conduct.

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10小时前 瑞典少女活动人士批评英国能源政策


劳拉•休斯伦敦报道

瑞典少女活动人士格雷塔•通贝里(Greta Thunberg)对英国政府的能源政策提出了批评,英国环境大臣高文浩(Michael Gove)承认,该国在应对气候变化方面“做得远远不够”。

这位16岁的活动人士在英国议会发表讲话时表示,英国政府对化石燃料新开采项目的积极支持“荒谬至极”。

高文浩告诉通贝里,她的意见“被听到了”。此前,通贝里周二在威斯敏斯特与议会议员...

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