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      28分钟前 最新唐德影视:浙江广播电视集团将成为公司实际控制人

36氪获悉,5月26日晚间,唐德影视发布公告称,公司控股股东吴宏亮拟分别将向浙江易通和东阳聚文转让股份,向浙江易通委托股份表决权,并协调第三方股东向东阳聚文转让股份。上述交易完成后,浙江易通将持有公司20945950股股份(占公司总股本的5%),拥有公司119600000股股份(占公司总股本的28.55%)的表决权,成为公司的控股股东,浙江广播电视集团将成为公司的实际控制人。

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5小时前 支付宝首次成立搜索事业部

支付宝近期内部进行了一轮组织架构调整:搜索业务重新整合后首次成为独立事业部,原淘宝搜索产品总监袁怀宾调任支付宝,担任支付宝搜索业务“一号位”。搜索成为独立部门,意味着其战略地位在支付宝内进一步提升。消息人士透露,支付宝搜索框即将迎来重要改版,方向会聚焦于搜索的智能化和个性化。(新浪科技)

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5小时前 提供一体化流量增长方案,亿格可思打造在线教育平台

成都亿格可思数据有限公司(EagleX)成立于2018年,作为一家在线教育企业,亿格可思研发的“AI智能教育平台”已服务2000万用户,目前公司旗下EeeBan亿班SaaS在线教育平台共计吸引上百家入驻机构。

B端业务是亿格可思的核心,亿班EeeBan是为中小型教培机构打造的在线教育平台,入驻机构可以实现在线课堂、班级互动、助教讨论答疑、作业打卡审批、测评等功能;同时针对没有线上经验的机构,亿班提供解决招生、引流、 获客、留存的一站式服务,打造属于教培机构自己的私域流量池。

亿格可思为充分利用平台流量,也为C端用户打造了课程。据创始人Peter介绍C端业务目前主要包括语言培训类网课,公司未来的重点仍然是B端业务,C端课程在公司早期起到了扩充现金流的作用。

创始人认为,公司的优势在于:亿班是真正为中小型教培机构提供私域流量池的平台,能够帮助教培机构实现一站式招生、引流、裂变、留存与服务。团队有超过2000万用户运营裂变营销经验,愿意帮助教培机构设计指导打磨的不仅仅是课程,自研发的流量平台也会源源不断的为用户导入更多流量,真正实现为教培机构赋能。也有高附加值边际成本低的服务,亿班期望开放平台能力、服务能力、运营能力、流量获取能力给全国中小型教培机构。

据悉,亿格可思(EagleX)日前寻求新一轮融资,主要用于团队扩充,业务拓展和渠道推广。

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5小时前 特斯拉:将在北美市场下调全系在售车型售价,大陆市场进口车型同步下调

36氪获悉,特斯拉将在北美市场下调全系在售车型售价,在中国大陆市场,作为进口车型的Model S与Model X也将同步下调基础售价。调整金额为下降29000元,同时超充实行按照使用计费的原则。中国制造Model 3标准续航升级版基础售价已于五月初完成了调整,此车型不在此次价格调整范围内。

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5小时前 为什么鉴宝披上直播的外衣就变酷了? | 超级观点

带着观点看商业。超级观点,来自新商业践行者的前沿观察。

口述 | 特约观察员 杨峻

采访、编辑 | 崔砚冬

特约观察员杨峻

古玩、玉石、珠宝是很多人的心头好,可是这个市场鱼龙混杂,真假难辨,很多人对手上的宝贝到底是真是假,有不少顾虑,鉴宝成了宝友们的刚需。如今,搭上直播的快车,“直播+鉴宝”正好能解决这部分需求,直播鉴宝这个行业也随之受到不少的关注。

文玩=古玩=老头子?

直播鉴宝是一种新兴模式,跟直播交流和带货呈现的形式不一样,是双画面的直播连线模式,用户和鉴定师除了通过字幕进行交流,更多是通过画面语音实时互相交流,且用户端是用后置摄像头来拍摄,避免不愿露脸的用户入境的尴尬,是一种全新的直播连线的形式。直播鉴宝这种形态能受到喜爱,我总结有以下几个原因:

首先是对直播鉴定的好奇,以前只有到专业鉴定机构花钱才能实现的事情,现在竟然在线就能解决,颠覆了人们对鉴定行业的认知。90后对民族文化及其精神消费品尤为关注和喜爱,所以当传统的文玩珠宝通过直播的形式带到互联网平台的时候,受到年轻人的追捧就不难理解了。

其次,鉴定师不仅慧眼如炬,更是幽默风趣,打破了以往人们对鉴定师的刻板印象,不再认为“文玩=古玩=老头子”,整个过程轻松愉悦。

第三,能学到专业知识,好多对文玩玉石感兴趣的用户,苦于没有学习的渠道,每天趴在直播间与鉴定师互动交流,提高鉴宝知识。所以,兴趣交流社区是独家鉴定内容外的又一杀手锏,定位于专业兴趣内容、由用户、鉴定师、合作商家、外部KOL构成的线上社区,已经通过用户自由交流分享、热烈互动,以短视频和图文形式形成内部内容生态。

线上化对传统行业的改造

文玩珠宝直播并不是新鲜的事物,很多传统的文玩珠宝行业早就利用淘宝、快手等电商或直播平台进行直播卖货,这里面分两种类型的企业主,一类是中小企业,只能依附于大型直播电商平台来进行产品销售,简单粗暴。另一类是大企业,传统的珠宝玉石行业,在“互联网+”的号召下,搭建了自己的电商平台,商业模式本质上没有改变,只是增加了线上渠道。而受到资本关注的天天鉴宝与以往的两种类型都不相同。

传统企业主要是依托于上游的资源优势打造产供销一体化的电商模式,而新型企业则是更注重服务和内容,“内容+服务+交易”是未来价值所在。

鉴定真伪、估量价值是消费者的刚性需求。过去的品控鉴定仅停留在由鉴定机构对消费者所购买商品出具鉴定证书,市面充斥不良商家假冒证书的乱象,而普通消费者受到时间和经济制约又不容易得到权威鉴定证书,针对这个矛盾,天天鉴宝联合国家权威鉴定机构入驻,平台销售商品除鉴定证书外还出具天天鉴宝鉴定师品控鉴定报告,对质量不合格、价格不合理商品予以判定甚至帮助用户退货退款。让我们感到欣喜的是,闲鱼、转转等二手交易平台上出现众多的文玩珠宝类商品转售用户用天天鉴宝鉴定证书做诚信交易的背书。

通过直播鉴宝的线上化改造,过去较为传统的文玩行业未来可能会出现一些变化:

第一点,在线交易的渗透率将不断提高,市场会有很大的成长空间,我认为对所有的创业者都是利好。多家机构研究表明,文玩珠宝玉石行业市场规模潜力极大,国内翡翠和田玉年交易额超4000亿,琥珀蜜蜡绿松石等超1500亿,茶叶及茶具等交易近4000亿,线上化的改造能够更加促进市场的活跃。

第二点,以高品质、定制化为代表的更细化需求会更多涌现,互联网产品能够更便利地满足这些需求。所以我们认为,未来必定会涌现出更好的产品功能及服务来满足这部分需求。

第三点,从供应链到产业链的升级会是一个趋势,包括交易、仓储、物流、定制、售后。当前,越来越多的从业者加入进来,比如涌现了众多明星主播,未来会不会出现文玩行业的李佳琦,我认为是有可能的。 

“流量换销量”在这个行业不是最优解

我们的创始团队都来自于国内外互联网公司的决策领导层,且具备连续创业背景,赋予了天天鉴宝强大的互联网基因和传统线下渠道能力。纯互联网的人的优势在于能更本质地洞察用户的需求,同时能用更互联网化的产品的功能,提供更好的交互。但是直播鉴宝这个行业,如果用只用纯互联网的方式来做,未必能够起到特别好的效果。

互联网打法的优势在于流量的打法、产品的打法,但文玩电商综合服务是一个横跨线上和线下的行业,它有电商属性在里面,需要非常重、非常复杂的商家运营和管理。在项目启动前,天天鉴宝已然具备两类的核心资源,第一类是鉴定师,第二类是商家。在业务全链条各个环节,我们在每一个核心业务上,都有非常专业的人来做。

系统化的鉴定服务是直播鉴宝行业的核心资源。鉴定师资源相比其他行业主播的确资源更稀缺,一个鉴定师的培养少说几年,多则几十年,还需要具有丰富的一线鉴定经验,才能在平台上去做鉴定,目前天天鉴宝拥有上百位NGTC钻石分级师、GIC/FGA珠宝鉴定师、GAC高级宝玉石鉴定师等国家级的专业鉴定师,全部是全职员工。另外,我们现在物流的负责人物流的科班出身,同时在物流行业做了大概15年的时间。我们现在在负责整体商家运营和管理的创始人,更具备长期和商家渠道、商家供应链打交道的能力。

如果用纯线上的“流量换销量”的模式,我们认为在这个行业并不是万能的,因为脱离了整个客群特性和行业复杂性的运作方式,已经被证明是会被淘汰的。把直播鉴宝单纯理解为只是一个互联网生意,是不准确的。

破圈是好事,直播鉴宝本身有独特的生命力

B站带来了破圈的风潮,为大家津津乐道。直播鉴宝也大有破圈之势,很多原本对文玩珠宝不感兴趣的人因为我们在短视频分发的内容而喜欢、关注文玩珠宝。破圈的核心价值是价值观的共鸣,以及价值观的共鸣带来的影响力,从这点来看,破圈当然是一件好事,因为它代表的是天天鉴宝的价值初衷被大家所肯定。

天天鉴宝起初第一步重点在做鉴定,第二步做的是社区,希望能够提供用户之间的互动,最后才做的交易。正是把鉴定放在最重要的位置上,才能收获用户对天天鉴宝的信任。在二手交易平台,天天鉴宝垂类的用户之间交易,都会用天天鉴宝来做品质背书,这就是我们创业的初衷,希望去服务好市场的目标用户,同时能够实现企业的社会价值。

站在分界线上,来看圈内和圈外,我们认为二者都同样具备相当大的价值。

第一,圈内重度文玩爱好者是我们的种子用户。第二,圈内用户通过体验我们的鉴定服务,使得我们天然产生了大量优质的鉴定内容,再通过内容筛选并进行二次加工分发到全网,也实现了对圈外人的覆盖。未来我们希望能够完全覆盖圈内的所有用户。

另一方面,圈外的用户是延展型用户,更具有潜力。让更多的人能够认知到直播鉴定,让更多人在购买这一品类东西的时候,愿意去选用天天鉴宝的服务,圈外圈内最终的价值其实是归于一处的。

直播鉴宝本身也具有独特的生命力,能够持续把用户吸引到圈子里来。与秀场直播不同,直播鉴宝有其独有的行业特性,不是一个靠新鲜感赚钱的业务,它是由业务的核心逻辑来区隔的,是依托用户需求存在的。

首先,鉴定、购买、交流的需求是永恒存在的。以直播鉴定来说,工具属性非常强,这意味着只要需求存在,工具就永恒存在。只不过要考虑工具怎么样去匹配不断增长的需求,以及以更好的工具去来满足这些需求。

第二点,直播鉴宝会持续地伴随垂类用户的兴趣投资,而持续存在。

第三点,区别于某些特定生命周期业务,比如游戏、母婴。你只有在某个阶段会特定关注,而文玩和珠宝玉石这些不一样,一边有人因为兴趣而不断涌入,另一边,这个兴趣可能会伴随用户一生,也就意味着用户的规模是在不停累积增大的。文玩珠宝玉石的破圈是必然趋势,而且未来的市场价值不可估量。

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5小时前 美股研究社趣店2020Q1财报:净亏损近5亿,市值缩水9成

文丨美股研究社(公众号:meigushe)

北京时间5月26日美股盘前,趣店对外发布新一季度的财报。在发布Q4季度财报之后,因营收同比增长下滑,净利润大幅缩水,趣店的股价就低迷不振、持续下滑,目前股价有一段时间维持在2美元以下。从股价的表现来看,昔日的百亿市值巨头如今越来越不受资本市场的厚待。

在发布这份财报之前,此前趣店高管就已在上个季度对一季度财报业绩作出预测,受疫情影响一季度的财报业绩恐将是最艰难的。在疫情黑天鹅猝不及防的考验下,趣店应对风险的应对能力究竟如何?

根据本季度的财报来看,趣店在营收上同比下滑明显,本季度竟然罕见由盈利转为亏损。在财报公布后,趣店股价盘前下跌超5%。值得一提的是,年初至今,趣店股价跌幅已高达65%。业绩下滑、高管出走,曾经风光无限的趣店为何走到如今这一步?我们是否可以从这份新出炉的财报探个究竟?

营收同比下滑54.3% ,净亏损4.865亿元同比转亏

财报显示,2020年第一季度,趣店集团录得总收入为人民币9.579亿元(约合1.353亿美元),与上年同期的20.969亿元相比下滑54.3%。净亏损为人民币4.865亿元(约合6870万美元),而上年同期净利润为9.496亿元。不按美国通用会计准则,净亏损为人民币9.075亿元(约合1.282亿美元),而上年同期净利润人民币9.743亿元。

自美股上市以来,趣店首次出现单季度净亏损。受财报发布之后影响,截止目前发稿,趣店盘后股价为1.65美元,盘后下跌2.37%,市值为4.28亿美元。

截至2020年3月31日,趣店累计注册用户数8020万人,服务用户数570万人。

分业务来看,趣店开放平台业务一季度收入1.5亿元,去年同期为1.59亿元;贷款撮合及其他业务收入4.22亿元,去年同期为6.44亿元;金融业务收入6.23亿元,同比下降38.4%。此外,趣店D1逾期率上升至20%,2019年Q4为13%。

未偿还借款者数量为 570 万,与 2019 年 12 月 31 日的 610 万相比下滑7.1%。未偿贷款余额总额为 153 亿元人民币,同比下滑32.0%。截至2020年3月31日,趣店拥有现金和现金等价物15.162亿元(约2.141亿美元),限制性现金5.404亿元(约7630万美元)。

趣店预计2020年第二季度表现将较为疲软,预计2020年库存成本和销售及营销费用将大幅增加。在财报发布之后,趣店集团投资者关系副总裁祝祺表示,“鉴于疫情引发的对经济的持续影响,趣店二季度仍然继续保持审慎态度。”

对比上个季度的财报业绩,趣店在环比数据上的表现也是下滑不少。财报显示,第四季度总营收为19.316亿元(人民币,下同);归属于趣店股东的净利润为1.279亿元,比彭博一致预期低9810万元,同比下降83.3%,环比下降87.7%;按照非美国通用会计准则,归属于趣店股东的净利润为1.569亿元,同比下降79.9%,环比下降85.2%。

根据趣店这份财报来看,很显然核心数据的表现均有所下滑,财报发布后股价下跌不少,可见资本市场对新财报的表现颇为不满。曾经趣店市值达到百亿美元级别,如今市值下跌到仅剩几亿,在这巨大落差背后,趣店为何走到这样的局面?

一、用户增长持续停滞不前,竞争压力下营收增速“疫”外下滑

在本季度,趣店注册用户数、授信用户数和在借贷款人增长数据都不是很理想。虽说本季度趣店注册用户数突破8千万,但较去年同期仅增长9.5%;同时未偿还借款者数量与2019年12月31日的610万相比下滑7.1%。

自从2017第三季度后,趣店注册用户(灰色线)增长速度就已开始下滑, 2018年第一季度起,趣店注册用户增长数就处于低位,2019年第二季度该数据回暖,但随后又开始波动下滑。在本季度,趣店新增的用户数据再次面临停滞不前。

众所周知,国内不少互金平台业务主要都是针对C端的消费者,平台上的用户规模直接影响到他们旗下业务表现。对于趣店来说,注册用户数等核心数据直接影响到该公司的营收表现。为何趣店在这一核心数据上的增长受阻?这次疫情是否进一步放大了对趣店的业绩影响?

一方面主要是因为趣店靠平台获客吸引力不足,在与蚂蚁金服结束合作之后,趣店新增用户量正是在2017年第四季度开始断崖式下跌。尽管趣店也在加大与其他平台合作,如与唱吧合作积极拓展更多渠道来提高注册用户增长,但根据用户数据的增长表现来看,效果并不明显。另外,在疫情影响下趣店的获客也受到一定影响,疫情期间用户的金融消费需求也受到影响。

由于趣店旗下贷款撮合及其它业务、开放平台业务、金融业务等主要是做消费者的业务,在用户需求下降背后不可避免都面临营收增速下滑的问题。

另一方面在互金行业竞争越来越激烈,由于趣店的优势也被削弱,不论是注册用户还是与挂牌机构合作都面临更大竞争压力。随着360金融、乐信、信也科技、宜人金科等P2P平台转型助贷,布局小贷领域,撮合贷款等方面,都在积极的抢夺更多用户资源,论平台规模、市场影响力,这些平台之中有不少业绩表现在趣店之上,在竞争层面趣店的竞争压力也在加大。

二、逾期率表现高于互金同行,趣店风控管理受市场质疑

本季度受疫情影响,趣店D1逾期率上升至20%,2019年Q4为13%。据趣店CEO罗敏表示:一季度的违约率上升到大约20%。鉴于市场的情况,我们维持了保守的去杠杆化策略,我们的贷款簿业务的交易量比上一季度减少约53%。

Q1逾期率上涨背后,这也让趣店的风控受到质疑声音加大。尤其是对比其他互金平台来说,在疫情影响下逾期率较明显。一方面是因为平台上的用户受疫情影响线上消费信贷业务带来较大冲击,线下催收难度大增,或许逾期率将进一步走高,这说明趣店的用户群在还贷方面有较大的波动性。

另一方面趣店对于风控管理的重视还未上升到很高级别,在内部管理风控上没有很懂风控的管理层,导致趣店在风控方面相较而言容易出问题。据金融观察兵报道:趣店风控部门分为数据分析和技术建模团队,一共还不到10个人。而消金时代向两家同类型美股上市公司了解到,它们公司风控团队规模均在百人以上。显然,在处理风控管理上趣店还是有很多不足。

同时对比其他互金平台来说,趣店逾期率相较而言更高。据零壹智库统计,在7家披露相关信息的企业中,逾期率多数出现了不同程度的上升,显示资产质量的下滑。其中趣店的逾期率较360金融、乐信、信也科技等互金平台来说上升较为明显趣店的逾期率要高于他们。

因逾期率高的问题,这也让不少持牌机构对趣店放款会更慎重。尤其是持牌机构会更看重用户质量,一开始少量放款,发现逾期情况比承诺的差,会立刻停掉。目前不少互金平台都在做撮合放贷业务,对于与持牌机构的合作竞争也颇为激烈,随着趣店逾期率高于同行,本季度贷款撮合业务和开放平台业务的营收下降或与此有关。

三、疫情之下业务规模被迫缩减,由盈转亏利润空间受挤压

在本季度,趣店财报发布之后股价下跌的重要原因或许也是跟它出现亏损有关。一季度,趣店融资收入总计6.227亿元人民币(约合8790万美元),较上年同期的10.108亿元人民币下滑38.4%;贷款便利化收入和其他收入为人民币4.224亿元(约合5970万美元),较上年同期的人民币6.444亿元下滑34.4%。

随着几个核心业务收入下降,这也很大程度上影响到趣店的净利润表现,同时这也是趣店自上市依赖首次出现亏损情况。对于本季度产生亏损,趣店给出的解释是主要是鉴于当前疫情对宏观经济及行业环境的影响,趣店和其合作方将会继续收缩业务规模,加快去杠杆进程。

在上个季度,趣店就面临净利润同比大幅下滑的问题。一方面是因为受到疫情影响,趣店旗下赚钱业务规模被迫减少,为了应对疫情考验趣店也只能缩减规模来降低受到的冲击。互金行业又受到突发疫情的持续影响,客户还款能力有所下降,坏账率普遍上升,放款量也在压缩,在这样的情况下趣店的业务受到的冲击不小。

另一方面在运营成本支出方面,尽管本季度的支出较上个季度有所减少,但高额的获客成本还是影响到趣店在净利润上的规模。在上文美股研究社就指出趣店在注册用户数据上的增长放缓,为了提高用户增长,趣店仍然有投入不少成本在营销支出上。目前来看,趣店仍然面临较高的营销成本支出,

结语

在上个季度财报发布之后,趣店重磅推出跨境奢侈品电商——万里目,跨界一次在趣店身上很频繁,很显然这次的跨界对于趣店来说很关键。在本季度,趣店只透露万里目项目将产生一定的采购成本、营销费用,并未对外披露万里目的具体数据,但从外界评价来看,趣店推万里目面临的考验颇多。

据悉趣店为了吸引用户,大刀阔斧在万里目上配备百亿补贴和社交裂变这两个热门的获客途径。只是,补贴活动是否只会吸引来“薅羊毛”用户,平台真正能留存多少用户,多少用户会成为复购用户,仍未可知。对于趣店来说,眼下万里目被寄予厚望但能否在跨境奢侈品电商上打开一个新的突破口还是面临诸多考验,很有可能这一业务将会决定趣店的走来走向。

在发布这份财报之前,有不少投行下调趣店的评级。2020年1月22日,趣店曾经的承销行之一瑞信(Credit Suisse)将趣店评级从跑赢大盘下调为中性;野村证券(Nomura)将趣店评级从中性下调为减持。连续几个季度面临营收下滑,内部高管流失,逊色的业绩表现让投资者失望,趣店的未来表现让外界越来越担忧。

【钛媒体作者介绍:美股研究社(公众号:meigushe),旨在帮助中国投资者理解世界,专注报道美国科技股和中概股。】

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5小时前 “精耕细作”的医疗模式如何在中国落地?这些项目给你答案

精准医疗概念迅速席卷全球

自2015年美国前总统奥巴马提出“精准医学计划”,精准医疗概念迅速席卷全球;紧随其后的,中国生物产业“十三五”规划也提出,加快发展精准医疗新模式,以个人基因组信息为基础,结合蛋白质组、代谢组等相关内环境信息,整合不同数据层面的生物学信息库,利用基因测序、影像、大数据分析等手段,在罕见病筛查、肿瘤、遗传性疾病等方面实现精准预防、诊断和治疗。

市场根基:将突破千亿大关

也因此,近年来,精准医疗呈现逐年加速趋势,各种新技术、新产品不断出现,技术进步推动基因组测序、靶向药物研制、细胞免疫治疗、基因治疗等进入新的阶段。据国际市场研究机构BBC Research的数据显示,2016年全球精准医疗市场规模600亿美元,2016-2018年全球行业发展增速在15%左右,预计2020年全球精准医疗市场规模将突破千亿美元。

拆解精准医疗这一概念,通俗地来讲,它指的是通过基因组、蛋白质组、影像组、代谢组等组学技术和医学前沿技术,精确寻找到疾病的原因和治疗的靶点,实现个性化的精准治疗。概括言之,个人信息(基因信息和表达信息)是精准医疗的支撑基础,它们经由临床化使用保证治疗手段的实施,形成从防到治的闭环。

目前,行业内普遍将其划分为精准诊断与精准治疗两个不同板块。前者一般指在获取个体化信息过程中所用到的工具,通常包括分子诊断、影像设备以及相应的配套软件等;后者包括一些个体化的治疗或干预手段,譬如生物靶向药(靶向治疗手段)、细胞治疗、手术机器人、个体化健康管理服务商等。

近年来,随着技术的发展,以分子诊断为核心的精准诊断工具也在不断帮助临床开展多种疾病的预警、筛查、早诊、指导治疗、疗效监测、预后判断等;此外,AI等技术也在加速和优化整个诊断流程,包括生物信息的快速分析,以及影像的规模化辅助筛查等,这些手段都极大提高了患者的疾病检出率,再通过精准的治疗和干预,从而大幅提高患者的生存几率。

他山之石:欧美精准医疗行业样本

但众所周知,囿于试剂、设备等技术优势和产业基础等方面的劣势,在精准医疗领域,中国还难与欧美发达国家比肩,发展相对初期,市场也较为分散,还有很大的发展空间。

具体来看,在上游,作为精准诊断核心和关键的测序仪,也是基因测序产业链上壁垒最高的部分,其市场基本被欧美巨头公司占领,全球三大测序设备龙头企业Illumina、赛默飞和罗氏的市场占有率分别达到83.9%、9.9%和5.2%。此外,高端生物制品和药品生产制造中涵盖了分析、检测、存储等多个环节,赛默飞、Beckman等企业的设备和配套的试剂、耗材凭借早期介入和市场的认可几乎已经成为医疗机构和医药企业的首选。

与此同时,精准诊断另一个关键工具——影像设备(CT、磁共振、PET/CT、XR、超声等),其市场也近乎被GPS(GE医疗、飞利浦、西门子医疗)三巨头占领,细分市场处于进口替代的初期。可喜的是,得益于中国的人口红利以及信息技术的高速发展,在AI辅助诊断领域,中国已走到世界前列,细分领域已跑出多家明星企业,譬如数坤科技、推想科技、依图医疗等,即便商业变现前路坎坷。

在下游的治疗领域,同样地,相关精准治疗药品和设备也与欧美发达国家也存在差距,以靶向药物、细胞疗法为例,国内创业公司多是 “me-too”或“me-better”,极少有“first in class”,以医疗机器人为代表的器械类产品,本土玩家也以模仿国外产品(譬如达芬奇机器人)居多。

后起之秀:本土企业百舸争流、蓄势待发

差距背后,是千亿市场规模的“诱惑”和机会。在政策红利和技术红利下,目前各大企业、资本也都纷纷押注精准医疗,在市场极度的分散情况下奋力追赶,试图成为细分领域的“王者”。

我们能看到诸多典型的案例,华大基因子公司华大智造已自主研发出属于自己的基因测序仪,并通过NMPA注册审批,开始渗透市场;对标赛默飞的融智生物也已开发出全新一代质谱技术平台,并获得过亿元D轮融资;在分子诊断领域,像燃石医学、泛生子也踏上了赴美上市的征程,要和GRAIL一较高下;在影像设备领域,也涌现出联影智能、迈瑞医疗这样的“国货之光”,等等。

在精准治疗领域,随着国家政策大力扶持、海归人才回国创业、社会资本介入,以及行业基础环境不断改善,这几年中美差距也在逐渐缩小。以CAR-T技术为例,国内企业拥有低成本与后发优势,存在弯道超车可能;靶向转基因的CAR-T与TCR-T预期在北美获批之后,国内也能够加快获批。技术成熟落地背后,恒瑞医药、复星医药、丽珠集团等一批大公司也快速发展,成为细分领域的龙头。

借力资本:平台链接价值显现

前事不忘,后事之师。这些公司的发展给国内的创新者和资本看到了机会,也总结了发展经验——把握风向、稳扎稳打、夯实基础、借力资本。

为了更好地助力企业发展,凭借对医疗健康领域多年的持续关注和奠定的行业影响力,36氪集结了一大批行业资源,涉及政府部门、投资机构、产业孵化器、研究机构、医疗机构、媒体等,并以此为基础筹办了2020年创业「星」物种大赛之「医疗新势力」系列活动。

    一、大赛项目征集:

  • 3月25日-6月30日

    二、专场线上路演:

  • 5月12日 生物医药专场

  • 5月28日 精准医疗专场

  • 6月10日 医疗器械专场

  • 7月3日公布入围项目名单

  • 7月10日 专业导师培训

  • 7月11日 Demo Day

其中尤为关键的是,为了让创新医疗技术、优质精准医疗创业项目更高效地对接资本,为企业和资本供需双方搭建精准对接渠道,同时为项目对接政府产业扶持政策,36氪联合华兴资本、BV百度风投、汇鼎医疗、清松资本、清华资管集团、康橙投资6家知名投资机构合伙人,推出 「精准医疗创业项目路演专场」,涉及IVD(主要是分子诊断)、医疗人工智能、个体化用药等多个细分方向。

在此之前,36氪已成功举办了「生物医药」专场线上路演,吸引到了众多相关领域知名投资机构和初创企业的参与,取得了不错的影响力。承前启后,36氪计划于5月28日正式举办「精准医疗」行业路演对接会活动,来挖掘精准医疗领域优质科技成果,帮助相关科技成果快速转化落地,助力行业的快速发展。同时,无锡国际生命科学创新园(I·Campus)作为36氪深度合作伙伴,也在本次创业「星」物种——医疗新势力上,在医疗领域涉及到的业内洞察上提供了高效支持。

以下为活动内容细节:

活动海报

2020年创业「星」物种大赛开启「精准医疗」专场线上路演活动,期待您的参与!

在本次星物种大赛期间,AWS作为大赛赞助商,将为所有申请参赛的初创团队,提供AWS云创计划资格,包括了价值3万元的AWS服务抵扣券;入围10强的,提供AWS云创计划资格,包括了价值6万元的AWS服务抵扣券,然后最终决赛的前三名提供AWS云创计划资格,包括了价值10万元的AWS服务抵扣券。

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5小时前 vb动脉网公立医院加速上线互联网医院,平台型互联网医院如何与之合作共赢?

图片来源@视觉中国

图片来源@视觉中国

文丨动脉网

公立医院加速拥抱互联网,在疫情防控需求推动下,密集建设互联网医院。

此前动脉网根据各级卫健委、主流媒体报道等公开资料搜集的互联网医院名单中,有146家在今年1-4月建成,其中公立医院有110家,第三方主导的平台型互联网医院仅29家,公立医院占绝对的数量优势。

医生是互联网医院最核心的资源,公立医院在这方面有天然的优势。平台型互联网医院的医生大多也来自公立医院,当公立医院纷纷建互联网医院,与第三方平台将产生更直接的医生资源争夺。

互联网医疗行业该如何应对这一现象?公立医院大量上线互联网医院,是否会影响第三方平台型互联网医院的发展?二者关系将会是怎样?互联网医疗纳入医保支付对以上两种模式分别有什么影响?

5月19日,由银川互联网+医疗健康协会主办、动脉网联合主办了的“VB圆桌派”对这些问题做了探讨。会议邀请到上海市第一妇婴保健院原院长、春田医管创始人段涛和医疗产业知名投资人王晓岑、好大夫在线创始人兼CEO王航参与探讨,并由中国社科院人口与劳动经济研究所健康经济研究室主任、副研究员陈秋霖主持。

公立医院型和平台型的关系

今年疫情防控期间,政策鼓励、患者需求急迫,在这两大因素影响下,互联网医院迎来建设高峰。尤其是掌握着主要医疗资源的公立医院,加快上线互联网医院。

“我们观察研究互联网领域可以发现,传统企业拥抱互联网,平台经济效应发挥了重要作用,也就是互联网发挥了的连接作用。然而,这其中几乎没有出现生产企业做平台成功的先例。”陈秋霖提出,对于互联网医疗而言,行业离不开医生,而在国内医疗体制下,要讨论平台经济效应,就绕不开医院这一环。

那么,公立医院型互联网医院和平台型互联网医院各自有哪些特点?前者纷纷上线会对后者产生什么影响?未来二者的关系会是怎样?陈秋霖首先向嘉宾抛出了这些问题。

公立医院型和平台型,各自优缺点有哪些?

段涛认为,理论上看讲,公立医院的互联网医院也可以做好,只需将已有患者转移到线上即可。如果能把线下要素重新拆开,在线上合理重构,就会更好、效率更高。

但问题在于,单体公立医院的患者有限,医生总时间有限,整体资源很容易见顶。所以可以做好,但做不大。

平台型互联网医院利用服务器就能面对全国所有患者,可以做得大,但由于医生资源无法轻易拿到,所以不一定做得好。平台型要形成自己的商业模式,得熬很长时间,在这个过程中,如果有一道坎跨不过去,就可能倒掉。

段涛认为,如果彻底放开互联网医院的建设,可能对分级诊疗、社区卫生机构造成影响。因为无论是三级医院、二级医院,还是社区卫生机构,普通门诊挂号费差别不大,其他费用也差不多。患者不用出门也可以在三甲医院配药,还能在线支付、医保报销,可能就更不会去社区卫生机构。“分级诊疗要推动初诊在社区,疑难重症再到三甲医院。如果公立医院都开互联网医院,社区卫生中心的价值在哪里呢?”

关于医生资源,段涛的观点是,三甲医院好医生有限,一旦大多数公立医院都办互联网医院了,院长不希望医生离开自己的平台,这对平台型互联网医院来说,是一个挑战。

不过,段涛也提到可能影响公立医院建设互联网医院的两个方面。

首先,公立医院有诸多限制,线上问诊收费如果是按照医保收费,会非常便宜。按国家医保局《关于完善“互联网+”医疗服务价格和医保支付政策的指导意见》要求,公立医疗机构开展互联网复诊,由不同级别医务人员提供服务,均按普通门诊诊察类项目价格收费。“线下专家号几十块钱,普通号十几块钱。相比之下,做互联网医院不那么划算。”

其次,如果公立医院都做互联网医院,线上线下形成闭环,对于长期在这家医院就诊的患者来说,效率确实提高了。但对于整个行业,或者患者要换一家医院时,效率是低下的。“举个例子,如果要找一家餐厅吃饭,假如每家餐厅都有APP,你可能要下载几十个APP才能找到自己喜欢的。但如果平台把餐厅聚合起来,只需要打开一个APP就够了,比如大众点评。这种情况下,餐厅自己搭建APP就是一种浪费。”

所以,段涛认为,公立医院上线互联网医院,对平台型互联网医院的利空更多,对医生利空也更多,对医院本身是利空利好皆有。

公立医院型和平台型,如何进行优势互补?

当然,公立医院互联网医院和平台型互联网医院并非一定是对立关系,二者是否能形成互补发展关系?

王航称,互联网医疗在疫情期间已经发挥了诸多作用,包括医疗资源调配、患者筛查、线上基层入口、就医效率提升等。据银川互联网+医疗健康协会统计,疫情期间各类互联网医疗平台总共提供了大约2000万次左右的咨询,在全国范围内进行了一次患者习惯的培养。

建设互联网医院的公立医院中,有的线下业务量不饱和,希望在线上能获取增量,但线上医保都按普通门诊收费,专家没有动力,并且线上复诊时检查费可能减少。所以医院也很纠结,既想寻找新机会,又要面临收入下降的风险。

“我们在这里看到一个合作点,因为互联网医院不能做首诊,只能对首诊病人做咨询和导诊。”王航称,平台型互联网医院是跨地域的,还可以建立一个中立的口碑体系。所以,平台型互联网医院自然汇聚了大量新病人,在新病人的导诊、分发上,第三方平台和公立医院可以形成上下游产业链关系,公立医院可以通过第三方平台扩大吸引患者的渠道。

所以,王航认为,从短期来看,公立医院要建自己的互联网医院,但从长远看,从获取新病人这个角度考虑,公立医院会和第三方平台形成合作关系。实际上,目前已经有这样的合作共建模式。

此外,王航还表示,互联网可以促进医疗服务信息的无障碍流通,当信息可以很方便获取的时候,背后的医疗服务体系结构一定会随之改变。擅长某种疾病治疗的医生、科室、医院可以通过互联网聚集越来越多相应的病人,从而进一步提高诊疗水平。这种情况下,患者也能够获得更专业的治疗,治疗效果更好、治疗时间也可能更短。

当互联网医疗信息足够的时候,会促进专科分化,患者成本、医保支出都会降低,实现降本增效。

对于公立医院互联网医院和平台型互联网医院的长远关系,段涛提出了OMO模式,即Online Merge Offline或Offline Merge Online。段涛坦言,作为前公立医院院长,更希望能够用符合商业规律、提高患者就医效率、提高行业整体效率的方式。这需要平台方与公立医院多合作,依靠行政指令加商业规则来推动。“当然,这非常难。需要平台方有强大的资源协调能力。”

医保支付带动商保接入互联网医院

互联网医疗行业形成以来,医保支付仅在个别地区、针对极少数互联网医院开放。医保支付环节的缺失,被认为是限制行业发展的瓶颈。

疫情以来,互联网医院加速建设的同时,医保也在加快上线。根据动脉网统计的公开数据,截至4月30日,全国已有49家互联网医院实现了在线医保结算,其中绝大部分是公立医院主导。这期间,还有不少互联网医院正在对接医保。

陈秋霖提到,医保支付已成为近期互联网医疗行业重点关注的问题。那么,互联网医疗的医保报销需求是否足够迫切?医保支付完善过程中,第三方平台的机会在哪里?医保又会给行业带来什么影响呢?

段涛认为,对三甲医院来说,线下工作已经满负荷,如果转移到线上,工作量不增加是可以接受的,但如果要增加工作量,医生动力可能就不足了。

对医保局来说,在线问诊痕迹更容易追溯,更利于医保控费,而且公立医院更好管控,所以有动力向公立医院开放医保支付。

王航则表示,医保支付向互联网医院放开之后,第三方平台能够获得的医保份额非常小,若想拿到更多份额,必须要降低价格,同时还要提升用户体验。互联网领域的竞争手段,将来都可能在互联网医疗领域展开。

“但患者的需求是不同层次的,平台可能会把自己的服务拆分成两个领域,一部分是满足上述基础医疗需求,保证效率最高、成本最低;另一部分是商业医疗,对医疗资源有更高要求,希望有更多选择。”王航称,如果商业医疗这部分可行,那么商保的机会就来了,用商保来服务医保不覆盖的内容。

王航认为,在这样的搭配下,医保成本降低了,商保空间也有了,将来大概率会发展成这样的态势。

王晓岑则提到,互联网医疗纳入医保,无论对公立医院还是互联网医院都是有好处的,因为获客会更容易。但从盈利模式上看,对平台型互联网医院的影响并不大,因为医保不可能满足越来越丰富的医疗需求。真正的增值业务要靠平台本身的服务形式、服务内容等综合来看。

“我们看到已经有保险公司在投入基于商保的信息化基础设施了,这不仅涉及到核保核赔的环节,还包括事中监督、事后监督的环节。”王晓岑称,所以医保上线是给商保覆盖提供了基础,对商保有积极的促进作用,商保进入互联网医院也是必然趋势。

互联网医疗部分环节仍需完善

尽管互联网医疗在今年短短几个月内有了快速发展,政策进一步支持、公立医院更多参与、企业纷纷创新模式,但整体上看,行业仍然处于初期阶段,不少环节仍有待完善。

前段时间,国家发改委在一份文件中提到“在卫生健康领域探索推进互联网医疗医保首诊制”,尽管此处的“首诊”与互联网医疗的“首诊”并非同一概念,但仍引起业内广泛的热议。足见这个简单的词语对行业发展的意义。

陈秋霖提出,目前行业对此关注的重点问题主要有:如何区分互联网医疗的首诊?如何看待互联网首诊?政策还需要做哪些突破?

段涛认为,首诊只是一个模糊的词。比如患者在甲医院是第一次看病,但他已经在乙医院看过一次了,却没有告诉甲医院的医生。这对甲医院来说算不算首诊?“目前,没有官方文件对首诊做足够清晰的定义,执行起来会很难。”

在王航看来,关于首诊问题,行业内整体上分为“保守派”和“着急派”。“着急派”希望尽快开放首诊,这样业务范围就扩大了;“保守派”认为,首诊风险很大,千万不能开放。

“我觉得两种都不合理。”王航认为,行业应该回归实事求是的态度,线上首诊成本低的就在线上首诊,不该在线上首诊的坚决不做首诊。比如简单的皮肤问题,高清摄像头已经足够医生判断了。但头疼这类疾病就不一样,可能有很多种原因,必须要到线下医院。当然,具体哪些疾病适合线上首诊,要有由医疗专家来界定。所以,对待首诊问题要谨慎看待,要区分科室、区分病种看待。

实际上,互联网医疗之所以未放开首诊,主要就是为了保障医疗安全。在现有条件下,互联网医疗的安全和质量该如果保证?

段涛提出,要根据线上特点完善体系、制度和方法。“但并不能断定安全质量问题在线上会更容易发生,因为即使在线下也会发生误诊,全球的误诊率大约在30%-35%,这是疾病本身的特点造成的。”

王航则坦言,这几年在资本的推动下,行业做了很多创新,但急着考虑增量、跑马圈地,医疗服务质量方面做得很少。

“所以,银川互联网+医疗健康协会希望大家一起来倡议,形成规范性的标准,通过内部小范围的标准去推动行业的规范发展。”王航称,安全质量问题不容忽视,其他行业已有安全事故成为前车之鉴,安全问题可能对整个行业造成毁灭性的打击。

探讨互联网医疗发展,绕不开商业模式这个话题。王航表示,医疗行业要从供给侧去考虑问题,供给侧最大的变数在医生。要调动他们的积极性,转化成他们自己的商业模式,把原来的灰色收入转化为阳光的诊疗费,靠服务和专业水平来增加自己的收入。

段涛则认为,互联网在其他领域已经有了清晰的商业模式,即使在医疗领域现在还不够清晰,但从中长期来看,还是看好的。

无论是第三方平台还是公立医院,本质上都是to C的服务,是医患交互平台,还要把医生服务好。所以要慢下来,花心思去真正为患者为医生创造价值。

头部项目更受资本关注

2014年是互联网医疗元年,初创企业和资本纷纷进入。

陈秋霖发现,互联网医疗投资热形成后,大量初创企业进入,但从专业研究的角度上看,个别项目展示的数据、尤其是在线医生数据,真实性很难考证。那么,互联网医疗行业是否存在泡沫?又该如何看待互联网医疗的投资热?

据王晓岑统计,2014年至今,互联网医疗领域大约已有1600亿的资金投入。“这些资金过去主要用于基础设施建设成本、试错成本、市场教育成本、获客成本等多个方面。”

在王晓岑看来,此次疫情是对互联网医疗行业的大考。此前认为比较好的产品,在疫情中也暴露出功能开发深度不够等问题,这是企业要改进的地方。

不过,疫情期间用户咨询量、处方外流量、GMV都有了爆发式增长。王晓岑对其参与投资的部分项目做了数据回顾:慢病管理项目Q1用户增长量超过3倍,GMV增长超过10倍;平台类项目Q1问诊量同比增长了20倍,Q1处方外流量同比要增长40多倍,处方的流水增长更加可观。“局部的感知可能不那么明显,但宏观统计的结果让人非常惊讶。”

王晓岑坦言,在之前投入那么多资金后,终于在这次大考中看到了互联网医疗作为基础设施起到的作用。

此外,王晓岑还梳理出了过去几年互联网医疗行业内的投资数据:

2014年,项目100多个,总共113亿资金,70%投到了天使轮、A轮项目上;

2015年,是投资界对互联网医疗最看重的一年,全年548个项目,314亿资金,以天使轮到B轮之前为主;A轮融资金额是2014年A轮资金的4-5倍。

2016年,项目477个,共310亿资金。但这些数字从2017年开始减少,到2018年出现断崖式下滑,近两年遇冷后,总投资金额与之前相比下降了五分之四左右。

“疫情之后,互联网医疗再次引起资本市场的关注,重点领域仍然会有大量资本进来,并且这些资本体量都可能会很大。”王晓岑称,这些资金会更理性,更关注头部项目。“我们看到过一个估算的统计量,疫情期间新增用户里面,约70%是认可头部平台的,足见头部项目口碑已形成。”

美国慢病管理公司Livongo在疫情期间股价涨了两倍多,从之前的25亿美元市值到现在的56亿美元市值,对应的收入水平仅仅1.7亿美元。至少就是说二级市场已经充分的给予了这些项目的一个肯定,这样会带动一部分的资金效应。

王晓岑还提到,互联网医疗各个环节在疫情期间被打通,未来商保如何接入?基于商保的医院信息化基础设施是什么样?保险科技类的发展方向是怎样?这些细分领域都值得关注。互联网医疗渗透率低,还只是个位数,与微信、微博、抖音这种量级的产品相比,还有很大的空间。未来用户量级再上涨几十倍,才有机会真正开发出健康市场。

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5小时前 CBNData消费站拒绝碳水的生酮饮食市场,存在哪些机会?

图片来源@视觉中国

图片来源@视觉中国

文 | CBNData消费站,作者 | 贺哲馨,编辑 | 董芷菲

你能想象一枚不含糖、也不由糯米制成,甚至不含任何麸质的粽子吗?

前几日,微博网友WowDaikon晒出了一张“低碳、无糖、无糯米”的生酮粽子,引发热议。网友激动表示“这根本不是粽子”“屈原气活了”,并怒斥减肥人士“请不要再拖无辜的食物下水”。

图片来源:新浪微博

生酮粽子是生酮饮食的一例。生酮饮食就是能够帮助体内产生酮体的饮食方式,因其显著的减肥效果在国内为人所知。

当体内酮体到达一定水平之后,我们会进入营养性酮症(Nutritional Ketosis)的状态。据说这个状态会改善人体荷尔蒙分泌、帮助抗氧化,以及燃烧脂肪。为了进入稳定的营养性酮症,我们必须摄入足够多的脂肪,并且摄入极低的碳水化合物。简而言之,就是高油分(比如坚果、黄油)、充足蛋白质(肉类),极少吃主食的饮食方式。

生酮饮食在体内产生的反应示意图 | 图片来自:网络

虽然热度下降,生酮仍是最热门的潮流饮食方式之一

生酮饮食之前是治疗儿童癫痫的疗法,近几年才成为被大众拥趸的网红减肥方式。不过,生酮饮食的生命周期似乎已经在下坡。从谷歌趋势(Google Trends)来看,消费者对它的搜索从2016年猛增,2018年全面爆发,再到2019年下半年的回落只经历了不到4年。

Google Trends上生酮饮食的搜索趋势

在被推上神坛后不久,媒体科学界就出现了对生酮饮食健康影响的质疑。

《美国新闻与世界报道》(US News and World Report)2020年度全球最佳饮食法评选里,生酮饮食排名吊车尾,倡导鱼和蔬菜摄入的地中海饮食摘得桂冠。营养学家认为生酮饮食所要求的“极低碳水、高脂高蛋白”的饮食模式难以满足人体对营养的需求。不少生酮饮食者产生嗜睡、恶心、眩晕及疲劳等反应,也让营养学界和大众对此饮食法是否长期有效表示怀疑。

虽然大众关于“生酮”的讨论度降低,但入局者却络绎不绝。Google趋势显示,过去一年间,生酮仍是新式健康饮食潮流中最受关注的。

Google Trends显示新式饮食的搜索热度对比 | 图片来源:Google Trends

根据Technavio的数据,2018年全球生酮饮食市场价值40亿美元,预计到2023年将以4.6%的复合年增长率(CAGR)增长。这家市场研究公司预测,至2023年生酮饮食的全球市场规模将达到54亿美元。

小作坊林立,生酮零食在国内还是蓝海

作为一种先在欧美流行的饮食方式,生酮最早出现在中国国内是2017年前后,得益于减肥博主和明星的推广。首个流行的产品可能是防弹咖啡(一种咖啡和油脂的混合物)。生酮代餐是很受欢迎的一个分支。淘宝搜生酮代餐,有1105件商品,共计9万余人付款。Foodaily援引数据显示,全球2018年上市的292个新生酮产品中,以运动营养类产品居多,尤其是粉剂;膳食补充剂次之,以粉剂和胶囊为主。

2020年1月1日以来新浪微博有关“生酮”转发量最高的博主,仍以明星和减肥为主 | 图片来自:微热点

 随着人们对生酮饮食认识的加深,以及年轻人对口感和身材的双重要求,生酮食品市场也向着多品类、多风味的日常化发展。代餐需求以外的生酮零食,譬如生酮巧克力、生酮蛋糕等也越来越受欢迎。

在淘宝搜索生酮零食,一共有1413件产品,共计7万余人付款;搜索生酮烘焙也有623件产品,共计24202人付款。两者的付款人数总和已经超过了生酮代餐的付款人数。

商品从内蒙古手工奶酪到德国香肠,再到各种特制的中式面点,甚至还有各种佐餐的酱料。可以说,任何日常美食都能在淘宝上找到生酮版本。

淘宝搜索“生酮烘焙”“生酮零食”关键词词云 | 来源:淘宝

在小红书上颇受欢迎的一家生酮零食电商品牌是海街茶点。其淘宝店铺出售的都是作坊制售的烘焙甜点,例如生酮青团、生酮蛋黄酥和生酮欧包等等。最受欢迎的单品虎皮香芋卷,月销量在4000件以上。店家还会根据购买者的备注,对产品原料进行更改。

图片来源:品牌官微

虽然国内目前的生酮零食还处在小作坊阶段,但也有嗅觉灵敏的品牌开始布局。成立不到一年就获得了两轮融资的每日黑巧是其中之一。每日黑巧是国内品牌中比较早专注于无蔗糖、0添加的巧克力品牌,前一阵子还出现在老罗的首场电商直播中。据品牌给出的数据,在当天20个首播的品牌中,每日黑巧的销量最终进入前五,一场直播卖了600万元。在此之前,每日黑巧已经是近30天天猫黑巧类目排名Top1。

虽然是0糖巧克力,但每日黑巧并非面向生酮人群,而是将重心放到无糖标签上,这也是目前涉足国内生酮市场品牌的相同点。

同属于此品类的ChocZero也主打生酮、零糖巧克力。成立于2016年,ChocZero靠着口碑传播在美国社交媒体上收获了消费者。目前ChocZero的官方Instagram帐号已经有27万多的粉丝,产品在亚马逊上连续两年排名糖果、巧克力品类第一。

图片来源:品牌官方天猫旗舰店

不过,去年7月进入中国市场的ChocZero在国内没有强调它的生酮属性。ChocZero副总经理周忠伟在接受CBNData专访时表示,模糊生酮标签的打法,主要是考虑到国内生酮市场相比无糖食品市场太小众,不利于产品初期阶段累积知名度。

ChocZero开通了自家天猫旗舰店,还在绍兴诸暨新建了工厂,生产出的半成品大部分运输至美国进行加工销售。

ChocZero的天猫旗舰店内只有4件产品,每一份价格在22.5元-49.9元之间,相比19.8元一盒的每日黑巧贵了不少。同样克数,ChocZero的价格是每日黑巧的1.5倍。周忠伟表示,高定价一方面考虑到产品进口的定位。未来即使国内供应链跟上也不打算改变目前“出口转内销”的销售模式,原因是 “选择无糖巧克力产品的消费者都是市场教育好了的,他们会更偏好选择定价稍贵的海外品牌,一旦降低价格,消费者反而会产生不信赖的心理。”周忠伟说:“这也是我们不强调生酮友好标签的原因——生酮消费者已经成熟到不需要再去花成本去教育。”在他看来,糖尿病人士、普通爱美人群和越来越健康的儿童零食市场更有潜力。

目前ChocZero的供应链和研发团队主要在美国,但未来ChocZero也会推出适合中国市场的产品。面对竞争日益激烈的无糖功能食品市场,ChocZero也开始涉水时下流行的种草营销,“我们在美国推出了很受欢迎的生酮食谱,我们已经将它翻译成中文投放到B站了,未来这块儿我们会继续发力。”

为了在货架上呆久点,生酮零食正在悄悄改变

国内生酮零食市场成熟品牌较少,但国外市场已经是一片红海。主打健康美味生酮零食DTC品牌FAT SNAX在上个月获得了500万美元融资,目前该品牌一共推出了有四种口味的软烤曲奇饼干、布朗尼蛋糕。融资之后,品牌将会扩大其现有产品线的零售范围,以及继续推出新品。

同时,越来越多的传统快消公司也看准了这个香饽饽。食品巨头如雀巢、康尼格拉都有布局。考虑到生酮饮食存在的健康争议,一些大品牌会采取相对保守的策略。美国第三大烘焙品牌Pillsbury选择模糊产品的生酮标签(配方表不变),转而将其标注为无麸质或低糖,毕竟后两者接受人群更多,市场也更成熟,产品寿命更长。

Pillsbury的布朗尼预拌粉,包装上标注无糖而非生酮

另一些品牌在产品风味上下功夫。譬如美国冰淇淋品牌Halo Top就在今年年初推出生酮系列产品,共有焦糖黄油等7种口味,每一份的碳水化合物含量在5-10克之间。Halo Top自称口味和普通冰淇淋“一样好”。它瞄准的不仅是硬核的生酮饮食消费者,还有追求低糖、健康饮食的人。这个主打低糖低脂的初创冰激凌品牌在6年内迅速跻身全美市场份额第六大的品牌,市场份额在3.7%左右。

Halo Top的生酮冰激凌系列

不过,对于食品品牌来说,追随小众饮食潮流是一件颇有风险的事。新的饮食方式可能会受到新研究的质疑,甚至是过气,失去市场价值。比如,低脂牛奶(在美国)过气就是一例。是否要押注小众饮食风潮,对于品牌来说也是考验。

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5小时前 法国检测显示新冠肺炎轻症也可产生中和抗体


克莱夫•库克森,马凯伦敦,巴黎报道

法国对一些感染新冠病毒后症状轻微的医疗卫生工作者进行了检测,结果显示,98%的人在一个月后产生了足以中和该病毒的抗体。

这项研究是在斯特拉斯堡两家医院进行的,其结果将有助于缓解科学界的如下担忧:新冠肺炎轻症患者不会形成对抗新型冠状病毒(SARS-CoV-2,即“严重急性呼吸综合征冠状病毒2”)的强大免疫力。研究结果还表明,抗体应答会持续数周,而不是在感染后立即消失。

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5小时前 梁梦麟索尼相机 ZV-1 发布,这是一台专门为 Vlogger 而设的小卡片

Vlog 这股热潮,其实已经持续了好几年的时间。

不少厂商也开始针对 Vlog 拍摄这一需求来调整产品设计,让新机在满足常规照片拍摄的同时,拍 Vlog 的时候也能有多一点方便。

这样的规律,我们也能够从索尼这些时间的产品更新中能看出来。

  • α6400 上加入了翻转屏,让这款 APS-C 微单相机更方便自拍;
  • RX100M7 上加了效果更好的电子防抖,同时补上了 3.5mm 接口,让 RX100 系列再次拥有外接麦克风的能力,提升收音效果;
  • 在视频拍摄中开放眼部追焦功能,提升了拍摄视频时的自动对焦性能;

这些功能不仅提升了索尼相机的视频拍摄体验,也为 Vlogger 的单人拍摄带来多一些方便。

只是,不管是 RX100 系列还是 α6X00 都不是专门为 Vlog 场景打造的相机,如果你要求的是一款全面为 Vlogger 准备的设备,那它们还不算太合适。

考虑到需求上的产品空缺,索尼于 5 月 26 日晚上发布了一款名为 ZV-1 的相机。这款 ZV-1 是索尼旗下第一款专门针对 Vlogger 需求打造的紧凑型相机,同时也是索尼影像在 2020 年发布的第一款紧凑型相机。

和之前曝光的资料一样,索尼 ZV-1 看起来就像是一款整合了索尼 DSC-HX 和 RX100 两个系列的产品。

ZV-1 的机身设计跟索尼 DSC-HX 相似,机身左侧有一个小尺寸手柄。和机身平整的 RX100 比起来,ZV-1 的正向握持感会稍稍好一点。但从这个小手柄看来,握持感的提升应该也不会太明显。要是想握起来像微单系列那样,估计用户还需要在 ZV-1 安装套件。

跟 DSC-HX 和 RX100 系列差别最大的,其实是 ZV-1 的机身上侧。

ZV-1 上方附带了跟 RX100 相似的快门设计,快门前方也有用来控制变焦功能的拨杆。快门后方有放大了的视频录制按钮,和部分微单相机上的那些屈膝在拇指指柄上的小型视频按钮比起来,ZV-1 这个按键就大方很多,按起来也会更方便。

快门和视频按钮旁边会有一个背景虚化切换按钮,用于背景虚化和清晰模式的切换。不过考虑到 ZV-1 用的是 1 英寸的传感器,虚化效果其实也不会像 APS-C 画幅的微单相机这么大。只要你用过 RX100 系列来拍 Vlog,大概就能够了解 ZV-1 有多少虚化效果了。

快门左侧放置的是模式按钮和开关,考虑到 ZV-1 上方的空间比较小,索尼用模式按钮呼出切换菜单的方式代替 RX100 系列上的模式转盘,这个方法其实也很合理。

ZV-1 按键的左侧主要放置的是麦克风和 MI 热靴,这里的 MI 热靴就是在索尼 α7 系列以及 α6X00 系列微单上常用的热靴,这次也是索尼继 RX100M2 和 RX1 系列之后再一次把 MI 热靴投放到卡片机上。

相比起闪光灯和引闪器这一类设备,主要用来手持拍 Vlog 的 ZV-1 更多会用这个 MI 口来外接麦克风。像是 ECM-W1M 这种小型无线麦克风,或者是 ECM-GZ1M 小型枪式麦克风等支持 MI 热靴连接的麦克风,ZV-1 都能用。

而且,这次 ZV-1 采用了侧面翻折的自拍翻转屏,不会再出现 α6400 等被热靴麦克风遮挡屏幕取景的尴尬状况,就这一点而言,ZV-1 的翻转屏会合理一些。

如果不想用热靴外接麦克风,用户也可以透过热靴旁边这个定向三胶囊麦克风来收音。针对这个麦克风,索尼也附带了对应的防风罩,以提升机顶收音的效果。

虽然看起来有点像是带了个爆炸头在上面,但从官方展示的测试视频来看,ZV-1 的机顶麦克风效果还不错。要是在一些不太吵的场景下,机顶麦克风估计还能凑合用一下。只是,如果要在户外走动,那透过 3.5mm 麦克风接口或者是 MI 热靴接口麦克风接麦收音才是最好的选择。

对,跟 RX100M7 一样,ZV-1 也在相同的位置附带了一个 3.5mm 麦克风接口,接口下方也有多功能 microUSB 接口和 micro HDMI,方便用户去外接手柄和监视设备。不过,要是 ZV-1 要用麦克风的话建议还是用那种插头直连的 3.5mm 麦克风,不然线材太长还是阻碍握持时的体验。

或者,你也可以像索尼宣传一样再另外购买一个蓝牙控制手柄 GP-VPT2BT,这样的话用 3.5mm 接口麦克风的限制也会少一点。此外,你也可以在手柄上加一个延长板,将麦克风放在延长板上,这样就能也能减少热靴的占用,热靴也可以再多外接一个设备,提升拍摄可能性。

这个 GP-VPT2BT 蓝牙手柄也支持竖拍和横拍两种模式,用起来还是挺灵活的。索尼也考虑到大部分人买 ZV-1 拍 Vlog 也是主要用作手持拍摄,所以也推出了一个「ZV-1+GP-VPT2BT 手柄+附加电池」的套装,提升 Vlogger 们上手即用的便利性。

配置方面,ZV-1 的硬件则跟 RX100 系列更相似。

ZV-1 搭载了一块 2010 万像素的 1 英寸传感器,搭配等效 24-70mm F1.8-2.8 的变焦镜头,覆盖日常拍摄最常用的焦段。机身支持 S-Log3 和 HLG 等高动态范围模式拍摄,机身也内置了 ND 滤镜,屏幕是支持 270° 旋转和 176° 翻折的 3 英寸自拍侧翻屏,机身重量为 294g,还算轻便。

针对 Vlog 拍摄,索尼在 ZV-1 的功能上也做了优化。

对焦功能方面,视频拍摄支持眼控对焦功能,自动对焦功能也有优化。

当用户在做物品展示拍摄时,ZV-1 可以实现人物主体和物体之间的快速切换,以避免「物体拿走了,但对焦点还停留在前面」的尴尬。这个功能也能够被设置为自定义按键,方便用户实现一键开关。

此外,索尼这次也加强了美颜效果,ZV-1 自带肤色自然调节,在保持索尼原有成像效果风格的同时,也有比较自然的色彩输出。

防抖方面,ZV-1 这次也加入了对应的防抖功能。从样张展示中看到,ZV-1 面对较大幅度的身体抖动其实也能够应付,手持走路的感觉也还好。

但这种情况并不能适用所有场景,要想真正知道 ZV-1 的防抖性能,还是要真机上手之后才有答案。

售价方面,ZV-1 单机售价为 5199 元,搭配 GP-VPT2BT 蓝牙手柄和附加电池套装的售价为 5999 元。按照之前单独购买手柄的经验来看,ZV-1 的 Vlog 套装似乎来得更划算。这里以及 ZV-1 的设计元素上也不难看出,索尼努力推动蓝牙手柄消费的决心。

「买吧,不贵。」

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5小时前 最前线 | 比亚迪半导体42天引入19亿战投,投后估值近百亿

5月26日晚间,比亚迪股份(01211.HK,下称“比亚迪”)发布公告称,董事会同意通过控股子公司比亚迪半导体以增资扩股等方式引入战略投资者议案

具体来看,包括红杉资本、中金资本在内的投资机构按照75亿元(人民币,下同)的投前估值,向比亚迪半导体合计增资19亿元,其中约7605万元计入比亚迪半导体新增注册资本,约18.24亿元计入比亚迪半导体资本公积。本次增资扩股完成后,本轮投资者将合计取得比亚迪半导体20.2126%股权,而比亚迪持有的股权为78.4548%。

本次所获增资款,将全部用于比亚迪半导体的主营业务,包括补充运营资本、购买资产、雇佣人员和研发,以及投资方认可的其他用途。目前,比亚迪半导体的主营业务包括功率半导体、智能控制IC、智能传感器及光电半导体的研发、生产和销售。

值得注意的是,按照75亿元的投前估值,此次增资扩股完成后,比亚迪半导体将达到近百亿(94亿元)的投后估值。4月14日,比亚迪发布拟为比亚迪半导体引入战投的公告。据此,比亚迪半导体完成此次引战融资仅用了42天。

比亚迪在公告中将此次成功引入战投称为继内部重组后,比亚迪半导体寻求独立上市的又一重要进展。

获得资本市场的青睐之外,比亚迪半导体的核心产品汽车功率半导体IGBT的市占率也有望进一步提升。中信证券今日发表研报表示,IGBT单车价值量高达1000-5000元,预计2020年全球市场空间接近百亿元,伴随全球电动车产销快速增长,预计行业2025年空间有望达370亿,CAGR约+30%。而比亚迪凭借自身品牌电动车优势,已实现国产IGBT规模化生产和应用,2019年国内市占率达18%,仅次于英飞凌,位居第二位。

招商证券在昨日发布的研报中亦表示,比亚迪半导体拥有车规级IGBT技术,有望实现国产替代。目前中国IGBT产品90%来自国外进口,国际主要生产商为西门子、英飞凌、仙童、三菱、富士、东芝等老牌厂家,而国内能够量产高压大功率IGBT芯片并用于车辆的企业只有中国中车和比亚迪,而中国中车的产品更多用于高铁。

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5小时前 资本侦探美团Q1财报的真实面:短期挫折的长期价值

图片来源@视觉中国

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文 | 资本侦探,作者 | 李婷婷

美团点评(以下简称美团)成为了中国互联网行业第三家市值破千亿美元的公司——在其发布了因疫情而业绩受挫的一季度财报之后。

图源雪球

前有遭遇挫折的一季度财报,后有股价大涨市值突破千亿美元大关,在部分人士看来,美团在资本市场的表现显得有些反常。但细究美团财报,结合其市场地位、业务发展情况、战略布局后可以看出,资本市场对美团业绩的正面反馈,并不难理解。

首先需要解答的问题是,疫情究竟对美团造成了多大影响?简单来说:在营收和净利两个关键指标上,美团均出现了不同程度的下挫。

根据美团5月25日发布的2020年Q1财报显示,受疫情影响,美团一季度在营收和净利两个数据指标上皆遭遇挫折,2020年第一季度:

  • 美团实现营收167.5亿元人民币,同比下降12.6%,环比下降40.5%。
  • 美团录得经营亏损17.2亿元,较2019年同期亏损幅度扩大31.6%,经营亏损率由-6.8%减至-10.2%。

考虑到一季度线下商业因疫情在很长时间内处于冰封状态的现实,美团的一季度财务表现并不令人感到意外。在上一季财报中,美团已经对一季度的业绩作出预警:由于疫情的影响,预计2020年第一季度收入将会录得同比负值增长及经营亏损,未来几个季度的经营业绩亦会受到不利影响。

从结果上来看,在疫情对线下餐饮、旅游业造成巨大冲击的背景下,美团一季度确实未能摆脱亏损。

而回到公司基本面和行业大背景下,抛开特定时期下的亏损数字,从长期来看,美团一季度遭遇的挫折在某种程度上反而会为美团反弹积蓄能量——这也是为何美团一季度转亏,但股价依然坚挺的重要原因。

在财报电话会议中,美团管理层反复强调“长期”二字,作为一家刚刚迈过十岁生日门槛的新晋互联网巨头,在过往发展中,美团展示了其对长期主义的坚持。虽然短期遭遇挫折,但长期发展依旧值得期待。

酒旅受挫,到家稳健

在疫情对餐饮、酒店等本地生活业务造成严重打击的大背景下,美团一季度表现疲软属意料之中。

在总收入方面,美团第一季度实现营收167.5亿元人民币,较去年同期下降12.6%,较上季度环比下降40.5%。

各细分业务中,三大业务板块收入环比皆有下降,但新业务及其他分部收入下降幅度最小,且同比呈现上涨趋势,具体来看:

  • 餐饮外卖业务一季度实现收入95亿元,同比下降11.4%。
  • 到店、酒店及旅游业务一季度实现收入31亿元,同比下降31.1%。
  • 新业务及其他分部一季度实现收入42亿元,同比上涨4.9%。

整体来看,受疫情影响,美团的餐饮外卖业务及到店、酒店及旅游业务损失惨重,相比之下,包括美团闪购、美团买菜、美团单车等在内的新业务及其他板块表现坚挺。

其中,餐饮外卖业务的外卖收入为86亿元,同比减少13.7%,主要是因为疫情期间交易用户的购买频率下降,以及由临时佣金返还及豁免政策、订单组合的变化导致的变现率下降,但部分影响被平均订单价值同比增长14.4%所抵消。

美团一季度实现餐饮外卖交易笔数13.7亿笔,较2019年同期的16.6亿笔下降17.3%,较2019年第四季度的25.1亿笔环比下降45.1%。但相对交易笔数来说,交易金额跌幅较小,2020年一季度美团餐饮外卖交易金额为715亿元,同比下降5.4%,环比下降36.2%。

交易笔数下降是疫情造成的短期挫折之一,但交易笔数与交易金额的跌幅差距体现出餐饮外卖单笔交易的金额上涨,这将是一个长期利好。

值得注意的是,餐饮外卖业务中包含的在线营销服务收入同比增长20.9%至人民币9.2亿元,这主要是因为,虽然疫情期间每位商家的广告支出减少,但活跃商家的数量增加。可以看出,外卖这一核心业务向营销侧转向的趋势仍在持续。

因疫情影响下餐厅堂食及酒旅业务都近乎停滞,美团的到店、酒店及旅游业务分部遭受到巨大打击,且相比其他业务来说恢复也较为缓慢。

新业务及其他是三个业务分部中唯一实现同比增长的分部。这主要由美团闪购及小额贷款业务收入增加所致,但网约车服务及B2B餐饮供应链服务收入因受疫情影响出现下滑。

从收入占比来看,一季度餐饮外卖业务收入占比为56.6%,到店、酒店及旅游业务占比18.5%,新业务及其他占比为24.9%。

值得注意的是,在各项业务皆受疫情影响出现下滑的情况下,新业务及其他贡献了约1/4的总收入,且收入占比同比、环比皆有大幅度上涨:在2019年各个季度,新业务及其他收入占比分别为20.7%、20.3%、20.9%和21.6%。

疫情期间,新业务及其他分部反而迎来了发展机遇,这也使得美团收入结构进一步优化,三大业务占总营收比例差距减小。

交易用户及活跃商家方面,美团一季度数据与2019年第四季度基本持平,并未受到明显的疫情影响。从近一年数据看,美团的交易用户数及商家数表现稳定。

美团在一季度的交易用户数目为4.48亿,与2019年同期的4.12亿相比增长8.9%,但单季度净增两年中首次录得负值,交易用户数与2019年第四季度相比出现小幅度下滑;一季度的活跃商家数目为610万,较2019年同期的580万增长5.0%,较2019年第四季度的620万略有下降。

经营费用方面,美团一季度销售及营销费用为32亿元,同比减少13.5%,占总收入百分比也有19.3%下降至19.1%。这部分费用减少的原因是疫情期间交易量减少导致的餐饮外卖、酒店预订业务的补贴减少,以及折旧开支减少。

同时,美团一季度研发费用为23亿元,同比上涨15%,占收入百分比由10.6%上升至13.7%;一般及行政费用为11亿元,同比上涨10%,占收入百分比由5.3%增至6.4%,这两部分费用上涨的原因都主要是因为雇员福利开支。

美团一季度的经营费用率为39.2%,较去年同期的35.6%与上季度31.1%略有上涨。

盈利能力方面,一季度美团经调整净亏损为2.2亿元,但与2019年同期10亿元的亏损相比收窄79%,经调整净亏损率为1.3%。这是美团自2019年二季度以来连续三个季度实现盈利后,再次出现亏损。

营业利润方面,美团一季度营业亏损为17亿元,亏损金额同比扩大31.6%,营业亏损率由2019年同期的-6.8%下滑至-10.2%,受疫情影响明显。此前,美团已实现连续三个季度的营业利润为正,2019年第四季度实现的营业利润为14亿元,营业利润率为5.1%。

由于疫情仍在持续,并且对线下业态如旅游等仍在产生影响,美团对2020年接下来的业绩表现持谨慎态度,其在财报中表示,在2020年余下时间里,疫情将继续对其业务产生潜在影响。

深耕底座的长期价值

结合财报数据及电话会议透露的信息来看,疫情这一特殊时期内,美团遭遇了短期挫折,不同分部业务均有下滑。

拆开细项看,美团到店、酒店及旅游收入下滑最为严重,同比下降超30%,环比下降超过50%。而新业务及其他分部下滑幅度相对较小,环比下降31.5%,同比出现4.9%的上涨。

疫情对美团造成的短期损失不可忽视,但从另一面来看,美团的价值也在疫情中得以凸显。

在线下商业几乎冰封的时期,美团外卖成为许多线下餐饮店的自救方式。

据中国烹饪协会的调研,疫情期间,78%的餐饮企业营收损失达到100%,仅有5%的企业营收损失在7成以下。哪怕是西贝莜面村、海底捞这样的连锁餐饮龙头品牌,也面临着严峻考验:西贝莜面村创始人贾国龙曾公开表示公司账上现金流撑不过3个月,而经估算,海底捞每日亏损也一度达8000万。

在疫情最为严峻的时期,当线下堂食无法正常营业,从线上寻找新增量成为了绝大多数餐饮企业自救的方式,美团旗下的外卖及商户帮扶等是重要途径。

云海肴创始人赵晗曾介绍,疫情期间,营收停滞、复工前景不明,而每个月固定支出要将近5000万,在最困难的时候,云海肴接收到了美团针对商户的帮扶政策,拿到了优惠利率的1000万贷款——这一原本针对小微商家的帮扶策略在疫情期间向连锁商户做了突破——云海肴的燃眉之急得解。

同时,疫情让赵晗认识到了加速线上化的重要性,从更注重线下用餐体验的餐厅,转型为一家不管在任何场景都能提供云南美食的企业。这个过程中,外卖承担着重要角色。

采取类似策略的还有海底捞,其在2月15日恢复营业时,也同时将外送业务升级为“安心送”,支持“无接触配送”,靠外卖率先拉动营业额恢复。

外卖之外,深耕本地生活的美团在疫情期间也凸显了其流量价值。

以酒店业为例,由于目前会议类需求基本消失,酒店的经营重点转向以个人消费需求为主的客房、餐饮、外卖。在新的收益结构下,美团在C端的积累能为高星酒店在多渠道减压、提振营收方面提供重要支持。

从2月开始,洲际、希尔顿、香格里拉等五星级酒店的高端餐饮业务陆续出现在美团外卖上。在美团“安心出游节”启动后,1500余家酒店餐厅开放餐饮团购、代金券等产品的售卖,最受欢迎的高端酒店集团TOP 5为洲际、希尔顿、香格里拉、凯悦、山东蓝海酒店集团。

一季度疫情防控仍处紧张局面的时候,身着亮黄色衣服的外卖员反而成了街道上最忙碌的人群。在《时代周刊》发布的抗疫群像中,美团外卖骑手高治晓作为唯一的华人面孔登上封面,《时代周刊》如此评价:“如果没有这群在危险中挺身而出的外卖骑手,很多家庭挨饿,病人也无法得到赖以生存的物资供给”。

外卖平台的社会价值可见一斑。

对于美团而言,疫情在让美团的价值得到凸显的同时,也让B端商户与C端消费者的理念与习惯都产生了改变,这给美团带来了短期阵痛,从长期来看却是利好。

经历了疫情挑战的线下商家,如今已经认识到提高抗风险能力的重要性,业务多元化、客源多元化都已经成为必须思考和处理的问题。比如对餐饮企业而言,提高线上业务比例已经成为了必选课题。

长期关注餐饮行业的晟道投资副总裁涂士尧曾对「资本侦探」表示,餐饮行业仍有不少提升空间,多数正餐起家的企业,前期主要聚焦堂食,线上业务起步晚、SKU不适配,线上业务营收占比大多不到20%。疫情会加速餐饮企业的线上业务优化速度,这有助于业态更加多元,当出现系统性风险时,会有更多渠道去变现,现在发力线上还为时未晚。

在这种情况下,美团之于线上业态的价值会尤为凸显。

从实际情况来看,第一季度,许多以往并未提供或提供非常有限度外卖服务的高级餐厅、高评价餐厅、连锁餐厅、黑珍珠餐厅及五星级酒店餐厅开始上线外卖业务,作为疫情下营运业务的主要手段。这进一步增加了美团平台上 的高质量供给。

长远来看,高品质餐厅的参与增加了美团平台上的高质量供给,同时中小型独立餐饮商家加强了对外卖服务的重视。把本地服务搬上互联网成为趋势,美团外卖业务之于餐饮企业的基础设施地位得到强化。

而在需求端,疫情导致到家业务需求爆发,大众对生鲜电商的需求急剧增长,到家业务迎来发展契机。对美团而言,除了渗透率已经很高的外卖之外,美团买菜、美团闪购等业务迎来加速发展期,这正是美团业务板块中新业务及其他收入同比不降反增的重要原因。

从长期来看,在疫情契机下,消费者有机会意识到美团的及时配送服务除购买餐点之外,在购买其他物品时也有便利性,美团得以用较低的营销成本培养起了用户的消费习惯。

在大众消费习惯层面,外卖成为了疫情之下众多家庭的消费选择,是众多家庭获取一日三餐的重要甚至唯一途径。从结果上看,家庭对于正餐的外卖需求增多。

同时,更多品牌商家在特殊时期入驻平台,美团平台上更多元的高品质外卖供给,使得用户对于高品质餐厅的偏好加深,根据财报显示,2020年第一季度美团外卖每笔订单的平均价值同比增长14.4%。

综合而言,疫情让B端商家的风险意识和C端消费者的消费行为都发生了变化:

  • 商家侧,在餐饮用户向线上转移、堂食恢复缓慢的情况下,商家为增加收入将通过外卖平台发展业务,这将为美团带来更多活跃商家。
  • 用户侧,大众对于生鲜电商的需求爆发式增长,以及大众消费习惯明显改变,可以帮助美团培养新用户并完成非餐业务的外卖配送端的市场教育,有利于外卖渗透率的提升。

因此,整体来看,疫情带来的短期挫折实际为美团积累了长期发展的更肥沃土壤。

在本次财报电话会议中,王兴提到,“我们本身是一家以长期为主的一家企业,你也说了我们今年是十周年,我们认为我们在过去十年当中餐饮外卖业务已经打下了非常坚实的基础,这也是为什么我们现在会进一步投资技术,来实现我们的使命......创新应该更多的是来自于数字化,更多的创新是应该来自于让线下的企业走到线上。”

从更长远的行业发展来看,线上化、数字化是美团等所有生活服务平台必然的未来方向,疫情的发生,只是加速了这一过程。长期深耕行业底座的美团,随着“土壤”更加肥沃,也会迎来更有想象的生长空间。

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5小时前 出发去找虚拟球鞋!「Aglet」想用运动鞋+游戏连接虚拟和真实世界

在COVID-19的影响下,全球范围内线下体育和娱乐行业遭受了重创,奢侈品牌、音乐和游戏将希望放在了线上,同时也激发了一场跨界合作。

5月初,意大利时尚品牌Valentino和美国时尚品牌Marc Jacob先后宣布与《动物森友会》达成合作,分别负责20套和6套服装设计,时装品牌HypeBae将在游戏中举办一场时装秀,纽约大都会博物馆(MET)为游戏玩家提供了40万6千件虚拟展品,可以让玩家扫码后将展品在游戏中展示。新应用Aglet也试图把物理世界和虚拟时尚世界两者联系起来。

「Aglet」提供了一种收集虚拟版本限量运动鞋的方式和终端设计工具,由阿迪达斯数字创新的前负责人Ryan Mullins创立。Aglet将Pokemon Go的游戏方式用于运动鞋,在游戏中,玩家穿着虚拟鞋出行或到景点旅行从而获得积分,这些积分可用于在商店内进行购买或抵充折扣。同时,虚拟运动鞋的限量版会掉落在城市周围,玩家可以前往这些地点并将虚拟运动鞋添加到他们的收藏中。

Aglet提供了从Air Force 1s到Yeezys的一系列虚拟运动鞋,游戏将根据用户在出行中穿的虚拟鞋来确定积分,鞋子越贵或越稀有,出行获得积分就越高。例如,Air Force 1s每步提供40 Aglet(积分名),Yeezy 380则为1300 Aglet。Aglet的游戏规则中,一段时间后,虚拟鞋会磨损并需要更换,Aglet也以此来提高应用的粘性。

Aglet

Aglet内的购买价格范围在1-80美元,当玩家收集鞋子时,他们可以将其展示在虚拟货架上,并可以与其他玩家进行交易。

创始人Mullins表示,Aglet是一次将游戏和运动鞋文化结合有趣尝试。现在,这款游戏的Ghost模式,可以使用户足不出户,利用程序内置地图进行模拟游戏。而接下来,Aglet还将在游戏中添加更多物理元素,并与品牌合作使用增强现实等技术来销售运动鞋、服装和游戏中的其他装备。

Aglet的目标用户不仅仅是球鞋爱好者,同时还提供了一个设计工作室,让设计类人才可以尝试虚拟设计,而品牌商可以发现新的人才,创始人Mullins称之为Smart Aglet Sneaker Studio。在平台上,用户可以按照标准的设计风格设计自己的运动鞋,然后将它们放入游戏中。Mullins表示,Aglet将会成为时尚设计界的YouTube。

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6小时前 用食物保鲜食物,「Apeel Sciences」获 2.5 亿美元融资

「Apeel Sciences」官网

外媒报道,近日,「Apeel Sciences」获得了 2.5 亿美元融资,此轮融资由新加坡财富基金 GIC 领投,参投的投资者包括 Viking Global Investors、Upfront Investors、Tao Capital Partners 和 Rock Creek Group,还有两个知名度很高投资者——流行歌手 Katy Perry 和媒体女王 Oprah Winfrey。

2012 年,「Apeel Sciences」由 Bill&Melinda Gates 基金会拨款成立,总部位于加利福尼亚州圣塔芭芭拉。迄今为止,「Apeel Sciences」的融资总额达到了 3.6 亿美元,公司的估值达到了 10 亿美元以上。

据了解,食物垃圾所引发的温室气体排放量占到了全球温室气体排放量的近 6%。COVID-19 大流行使这一问题更加恶化,因为农民被迫埋掉蔬菜,或者将牛奶倒入下水道。Oprah Winfrey 表示,自己讨厌看到食物被浪费,因为世界上有那么多人没有食物。而「Apeel Sciences」可以延长新鲜农产品的寿命,这对世界的食品供应系统至关重要。

这家初创公司的产品实际上是一种由水果和蔬菜(包括橙子、牛油果、苹果等蔬果)制成的果皮涂层,旨在使用食物保鲜食物。水果和蔬菜已经被一种称为角质的物质密封起来,而「Apeel Sciences」的产品有助于延长角质的密封时间。

该公司表示,果蔬的寿命可以延长两到三倍,因为「Apeel Sciences」的涂层可以减缓水分流失和减少氧化作用。此外,该涂层是可食用的,它由植物源性材料制成,本身无色无味,而且对人体无害,符合美国食品药品管理条例,因此可以用于有机产品的保存。

通过使用「Apeel Sciences」的涂层,果蔬的保质期增加了,在送往零售商的途中,变质的可能性会减小,并且在货架上的摆放时间也会更长。

「Apeel Sciences」官网

目前,「Apeel Sciences」的合作伙伴包括美国最大的食品零售商 Kroger、德国最大的超市公司 Edeka 和 丹麦最大的零售集团 Sailing Group。「Apeel Sciences」的涂料已用于数十种产品类别,今年,它可以节省多达 2000 万个水果,避免它们浪费在商店中。

该公司如今主要在美国和欧洲运营,它打算利用新一轮融资的资金,继续进行国际扩张,特别是在撒哈拉以南非洲、中美洲和南美等地区,因为这些地区的食物浪费和粮食不安全率都很高。自 COVID-19 大流行以来,人们对「Apeel Sciences」的兴趣有所增加。该公司也会更加努力地改善整个供应链的弹性,帮助食品服务分销商和运营商减少浪费。

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6小时前 腾讯屏蔽传播阴谋论的一公众号

腾讯微信上周封禁了公众号“至道学宫”,理由是“发布多篇编造整合虚假信息、煽动公众情绪、误导性强的谣言文章,‘包含如把尸体做成汉堡等惊悚谣言。’”这个公众号随即进入了媒体的视线,调查显示该公众号非常受欢迎,有粉丝 1800 万,第三方数据称它在 4 月公众号原创榜单排名第一。该公众号的实际控制人被认为是上海典则文化发展有限公司的大股东、法定代表人姚玉祥,笔名为“白云先生”。“至道学宫”创办于 2015 年 10 月,最初是关于先秦诸子学说,2016 年之后风格大变,转向了阴谋论等受用户欢迎的主题。

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6小时前 「Mycorena」获 120 万欧元融资,打造基于真菌的蛋白质

「Mycorena」官网

外媒报道,近日,食品技术初创公司「Mycorena」获得了 120 万欧元融资,此轮融资吸引了 FBG Invest、Bertebos Foundation、Falkenbergs Sparbanks Foundation、GlassWall Syndicate 以及该公司的现有投资者 Bånt AB、Plantbase Foundation 和 Kale United AB。

2017 年,初创公司「Mycorena」成立于瑞典,旨在为粮食生产和农业,创造可持续、环保的废物管理解决方案。2020 年初,该团队推出了其独特的基于真菌的蛋白质产品“Promyc”,该产品可替代肉类蛋白和传统的植物(如大豆和豌豆)蛋白,用于纯素食品的制造工艺。今年,这家初创公司在哥德堡的 Promyc 创新中心,扩大了产品开发和生产运营的规模。

可持续性真菌蛋白 Promyc 提供了 60% 蛋白质和 12% 纤维的营养成分,创始人兼首席执行官 Ramkumar Nair 表示,人们越来越意识到拥有健康和可持续的食品体系的重要性,尤其是在当今世界正面临危机的时候,因此,Promyc 能够在纯素食蛋白领域内取得一定的突破,公司希望食品生产商愿意选择 Promyc 作为蛋白质成分,在拥有植物蛋白的同时,对环境带来积极影响

在生产 Promyc 的过程中,发酵技术是「Mycorena」的制造基础。这项技术已经存在了数千年,但随着技术的发展,「Mycorena」对其进行了改进。通过发酵技术生产蛋白质,在时间、成本和原料效率方面,都是传统农业的许多倍,但是对环境的影响要小得多。

此外,它还可以实现食品生产的分散化,从而使生产商可以在本地直接生产 Promyc。因此,许多大型和小型食品公司都对「Mycorena」产生了浓厚的兴趣。

「Mycorena」官网

霉菌蛋白并不是新鲜的事物,在瑞典、英国或美国等国家和地区的市场中,已经普遍在使用这种替代蛋白质。「Mycorena」的创新之处首先在于,它使用了不同的真菌,以获得更好的质地和更好的营养。其次,在创新过程中,「Mycorena」还创造了循环经济方法,解决了全球食物浪费和食物可持续性问题。

该公司将在瑞典的福尔肯贝格(Falkenberg)开设工厂,福尔肯贝格市政府业务发展部主管 Jan Melkersson 表示,「Mycorena」是瑞典最有前途的食品技术初创公司之一,非常高兴「Mycorena」要在拥有福尔肯贝格的生产工厂。这是福尔肯贝格在食品技术领域,吸引更多初创公司,并将该地区转变为北欧食品技术硅谷的第一步。新一轮融资的资金将会为新工厂的发展提供资金,并帮助公司的产品进入大众市场。

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6小时前 安树万物皆可直播的时代,VR/AR的火能重燃吗?

文丨安树

直到今天,即便在技术的进步和大厂的推动下,VR和AR依旧小众。我们已经能够借助硬件设备建构虚拟空间,但更轻便的硬件,更强大的系统,更好的软件体验以及更舒适的显示效果等层面的大众期许的改善还没到来,那么VR和AR离日常使用就仍有距离。

而直播已经成为当下最火热的互联网风口之一, 作为一种新兴的电商模式,直播带货吸纳了从白领到企业家等多元人群,在疫情期间迸发出快速成长的强劲动力。

因此,虚拟直播悄悄潜入我们的生活,根据《IDC FutureScape:可连接设备全球2019预测——中国启示》,VR将帮助解决在跨办公室及地区的合作中存在的工作效率低的问题。而其后带动的其他场景的渗透,会不会加速VR/AR技术以及发展模式的成长裂变,是一个值得思考的问题。

VR/AR在虚拟直播间扮演何种角色

相比传统直播形式,借助VR/AR设备的虚拟直播自由度更大,效果更好。传统直播受限于技术,主要依靠人物讲解,一旦碰到旅游产品推广,直播效果很难触达消费者。而虚拟直播使用VR/AR技术,采用AR三维建模将背景模拟出来,再利用VR全景视频来补充展示一些消费者无法看到的内容,让他们身临其境,吸引他们下单。

在房屋租赁方面,虚拟直播也发挥着优势。疫情期间,大家足不出户,但是租赁需求仍不可阻挡,得益于VR技术,直播带看房能够帮助消费者尽可能全面地了解楼盘户型和装修情况,获取比照片、文字更直观而详细的信息。

根据某房产交易平台公布的全国数据来看,自VR带看上线以来每天发起VR带看的次数超过35万次,TOP经纪人1天能带看30组,疫情期间,VR看房的使用人群较此前翻了3.5倍。

目前,VR技术除了能够支持团队进入同一个虚拟空间之外,参与者还可以进行展示和操作数据甚至物件。在我国,VR技术在医疗等行业已经开始展现出了跨空间应用的场景,远程诊断和手术直播等都不是新鲜事。

值得一提的是,采用AR全景仿真系统的2015年春晚的虚拟主持人和CCTV5世界杯期间的虚拟演播室,都算是虚拟直播的尝鲜者。据了解,这种技术系统采用“L”型或者“U”型结构(由1块地屏和3/4块主屏组成),打造出多角度拼接的LED立体仿真环境,结合多素材支持、OptiTrack红外定位、实时三维缝合以及PBR渲染技术,无需抠像技术就可以获得完整的虚拟现实演播间。

这种直播间的环境和内容直观可见,而且主持人和演员还可以与内容进行实时交互,拍摄期间不限使用人数、不限道具的添加与使用,能够提高广播电视节目的制作效率,也为电视电影的后期创意发挥开辟了新天地。

不得不提的是日本的虚拟直播,为国内虚拟偶像和虚拟主播的兴起提供了一定程度上的借鉴。目前克拉克拉在APP内上线的虚拟直播功能和虎牙直接在自己的主播端集成的具有捏脸等创新玩法的虚拟直播功能。而B站则选择和日本一些事务所合作,邀请白上吹雪、神乐七奈等数十名日本虚拟主播成功入驻。就连酷狗和爱奇艺也不甘示弱,在开设虚拟主播相关的直播频道的同时开始招募主播。

虚拟直播会不会是AR/VR的第二春?

就算在虚拟直播的赛道上,互联网厂商们也都瞅准了风口,不甘落于人后。但是相较于国外,国内的虚拟直播氛围整体上仍较为初阶。这涉及到了三个问题:

1.技术。不得不提的是,虚拟直播的良好体验需要以技术驱动,如果技术实力不佳导致建构出来的虚拟形象不够自然,虚拟场景频繁卡顿,很难让用户买单。和真人直播不同,虚拟直播要实现良好的直播效果,需要配备专业的动态捕捉设备或者面部表情操控系统工具。而过于复杂的操作,也在无形中提高了虚拟直播的门槛,未来很有可能沦为资本游戏。

2.内容。技术的难题解决之后,对于虚拟形象的经营显得尤为关键。大家喜欢李佳琦和薇娅,是因为其展现出来的专业态度和风趣。而虚拟IP能唱能跳,始终失了一份鲜活,“过于完美似乎也是一种无聊”。

目前国内的虚拟IP在内容端仍然乏善可陈,所以还依赖着日本的合作和输出。这不仅考验运营方持续输出能力,也对粉丝的运营能力提出了更高的要求。

毕竟如何让更多普通人参与到虚拟直播中来,才是内容变现的奥义。如果有一天每个人都可以用手机在虚拟形象的背后展现另一个自己,甚至进行UGC式的内容生产,这些独一无二的东西,或许能让虚拟直播另有一番成就。

3.成本。虚拟直播确实在某种程度上打破了时间空间的诸多限制,大大拓展了创意空间。但是一些必备的硬件设备和专业的团队配合,都需要高额资金来支撑。就连习惯了以手机为主的信息消费呈现环境的你我,如果未来想要加入到UGC式的内容生产,恐怕仅使用一部手机就想实现人脸特征和表情变化的动态捕捉,也需要对硬件进行较高的投入。

VR/AR的技术进步还在缓慢推进,直播的热度也还在发酵,“万物皆可直播”,各行业都在想如何与直播发生联结的同时,如何更好地直播成了新的追求, 而VR/AR受限于技术、内容和成本等难点,想要借助直播大放异彩仍尚需时日。

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6小时前 超算运营商“赛热科技”获比特大陆天使轮战略融资

36氪获悉,计算能源服务领域的超算运营商“赛热科技”近日获得比特大陆天使轮战略融资,此次融资之后,赛热科技与比特大陆达成战略合作,进行产品技术联合研发并扩大在全球超算中心的运营规模。

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6小时前 Roblox移动端4月吸金近1亿美元,位居海外手游畅销榜第一

36氪获悉,Sensor Tower商店情报数据显示,4月Roblox在移动端的收入达到9600万美元,环比增长37%,同比增长154%,是目前收入最高的月份。截至今年4月,Roblox在移动端的收入已经达到14.1亿美元。Roblox位列4月全球手游畅销榜第3名,在中国以外的海外市场则超越《怪物弹珠》和《PUBG MOBILE》,位列海外手游畅销榜冠军。

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6小时前 YouTube 自动删除与中国相关的两个短语

多家美国媒体报道,YouTube 的软件被发现会自动删除包含批评中国的两个短语的留言,其中之一是五毛,另一个是共匪。YouTube 母公司与中国关系不佳,Google 在 2009 年退出了中国大陆的搜索市场。YouTube 审查中国相关评论引发了广泛关注。在媒体报道之后,YouTube 发言人表示自动删除批评中国的评论是错误导致的,它正对此展开调查。

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