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The Obamas Just Revealed Their Summer 2019 Playlist, And It Doesn't Disappoint

Barack and Michelle Obama apparently love “Old Town Road,” Lil Nas X’s record-breaking hit featuring Billy Ray Cyrus, as much as anyone else.

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1天前 钛博士机器人钛媒体Pro创投日报:8月23日收录投融资项目25起

2019年08月23日,截至今日21点,钛博士机器人侦测到 25 起发生在科技和互联网行业的投融资或并购事件,其中 8 起发生在中国境内,17 起发生在海外,总计交易额超过50.02亿人民币。

中国境内今天科技行业投融资总额约22.02亿人民币,单笔最大交易事件发生在家居行业,获得融资的企业为小熊电器股份有限公司,交易金额高达10.28亿人民币。

据钛媒体Pro分析,从行业分布上看,家居占总投融资额的 46.68%,约10.28亿,其次分别是购物(31.60%,约6.96亿)、生活服务(20.26%,约4.46亿)、教育(1.36%,约3000万)、人工智能(0.09%,约200万)。

海外科技行业的投融资总额约4.14亿美元,单笔最大交易事件发生在文化娱乐行业,获得融资的企业为thredUP,交易金额高达1.75亿美元。

从领域分布上看,生活服务占总投融资额的47.32%,约1.96亿美元,其次分别是医疗健康(28.49%,约1.18亿美元)、企业应用(19.31%,约8000万美元)、金融(2.53%,约1049.35万美元)、互联网应用与服务(1.45%,约600万美元)、旅游(0.66%,约275万美元)、购物(0.24%,约100万美元)。

据钛媒体Pro分析,从地区分布上看,美国是今天投融资交易最多的国家,有 10 起,总额约4.03亿美元,第二第三名分别是韩国(1 起,约750万美元)和英国(1 起,约299.35万美元)。

[投融资事件列表]

表:2019年08月23日 海内外科技领域投融资事件(钛媒体Pro制表)

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1天前 新加坡认为特斯拉汽车是一种生活方式与气候无关

新加坡认为特斯拉电动汽车是一种生活方式,公共交通才是对抗气候变化的更好方案。特斯拉 CEO Elon Musk 最近批评新加坡普及电动汽车的速度过慢。环境和水资源部长 Masagos Zulkifli 对此作出回应,称 Musk 所想要的是电动汽车是一种生活方式,“我们对生活方式没有兴趣,我们感兴趣的是能解决气候问题的有效方案。”气候变化和海平面上升会让新加坡这个低地岛国面临存亡威胁,总理李显龙表示,为了抵御海平面上升、高温和强降雨,新加坡未来百年需要投入至少 720 亿美元。

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1天前 慕一在读学员超过5万人,消防工程师在线职业教育平台「昂程教育」获近亿元A轮融资

近日,消防工程师在线职业教育平台「昂程教育」宣布完成近亿元A轮融资。本轮融资为私人投资,将用于课程产品开发、团队建设及技术投入。

北京昂程信息咨询有限公司(以下简称:昂程教育」成立于2017年,总部位于北京朝阳区,是中国中国首批高级注册消防工程师人才培训机构,定位于在线一级消防注册工程师培训、就业。

前瞻产业研究院发布的《2014-2018年中国消防工程行业深度调研与投资预测分析报告》数据显示,在房地产、教育文体、石化、电力以及冶金等领域建设的带动下,目前我国消防行业投入市场规模超过4000亿元,消防工程市场规模则超过2000亿元。

另据国家于2012年9月印发《注册消防工程师制度暂行规定》,对依法从事消防安全技术工作的专业技术人员,实行准入类职业资格制度,纳入全国专业技术人员职业资格证书制度统一规划。

注册消防工程师在消防技术服务机构从事消防设施检测与维护、消防安全监测与检查、消防技术咨询与消防安全评估、火灾事故技术分析等消防安全技术工作;在消防安全重点单位中主要从事消防安全管理工作。

有消息指出,未来5年内,全国需消防工程师约50万人,但截至2018年,国内一级消防工程师持证人数大约仅在30000人左右。

昂程教育即看中了消防工程师增长背后的教育市场。2015-2017年,消防工程师考试报名人数平均在50万人左右,2018年更是达到89.7万人。考生多,但考试通过率却很低,2015年约为0.92%,2016年约为2.59%,2017年约为2.5%。考生寻求机构辅导的需求由此产生。

昂程教育把技术、综合能力、案例分析三大内容作为课程内容,通过互动课件、视频、图画、游戏等形式传授给学员。其授课模式为直播授课,班级规模为中班大小,学员可再授课过程中提问,与老师互动。此外,昂程教育还提供个性化辅导。

目前,昂程教育付费用户(在读学员)已超5万人。

未来,昂程教育计划进行消防主线课程创新,打通消防细分领域的各产品线,按照不同用户的需求和场景来建设多元化的培训产品。同时,增加技术投入,把学习数据的抓取、全流程的预习、上课、复习、作业等环节实现全产品化。

对于此次投资,投资人认为:“昂程在线教育的创始团队对于在线教育与消防培训领域的市场销售、教研师训与产品服务等方面都具备资深经验。我们很高兴能够与昂程教育携手,致力于为学员提供最好的职业教育而一起努力。”

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1天前 北大袁萌数学的逻辑基础?

数学的逻辑基础?

   20197月,国家4部委联合发文,要求全国加强数学研究的《通知》。

  该《通知》开宗明义,说:“数学是自然科学的基础。”

   然而,英国逻辑学家罗素认为:逻辑才是数学的基础。为此,罗素花费了十年时间,于1910-13年,发表经典专著“数学原理”,严格论证数学的逻辑基础。由此,我们应该关注数理逻辑学科。

  请见本文附件文章。

袁萌   陈启清  823

附件:

Principia Mathematica

  For Isaac Newton's book containing basic laws of physics, see Philosophiæ Naturalis Principia Mathematica.

Not to be confused with The Principles of Mathematics—another book of Russell published in 1903.

The title page of the shortened Principia Mathematica to 56

 

 

54.43: "From this proposition it will follow, when arithmetical addition has been defined, that 1 + 1 = 2." —Volume I, 1st edition, page 379 (page 362 in 2nd edition; page 360 in abridged version). (The proof is actually completed in Volume II, 1st edition, page 86, accompanied by the comment, "The above proposition is occasionally useful." Τhey go on to say "It is used at least three times, in 113.66 and 120.123.472.")

I can remember Bertrand Russell telling me of a horrible dream. He was in the top floor of the University Library, about A.D. 2100. A library assistant was going round the shelves carrying an enormous bucket, taking down books, glancing at them, restoring them to the shelves or dumping them into the bucket. At last he came to three large volumes which Russell could recognize as the last surviving copy of Principia Mathematica. He took down one of the volumes, turned over a few pages, seemed puzzled for a moment by the curious symbolism, closed the volume, balanced it in his hand and hesitated....

Hardy, G. H. (2004) [1940]. A Mathematician's Apology. Cambridge: University Press. p. 83. ISBN 978-0-521-42706-7.

He [Russell] said once, after some contact with the Chinese language, that he was horrified to find that the language of Principia Mathematica was an Indo-European one

Littlewood, J. E. (1985). A Mathematician's Miscellany. Cambridge: University Press. p. 130.

The Principia Mathematica (often abbreviated PM) is a three-volume work on the foundations of mathematics written by Alfred North Whitehead and Bertrand Russell and published in 1910, 1912, and 1913. In 1925–27, it appeared in a second edition with an important Introduction to the Second Edition, an Appendix A that replaced 9 and all-new Appendix B and Appendix C. PM is not to be confused with Russell's 1903 The Principles of Mathematics. PM was originally conceived as a sequel volume to Russe

 

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1天前 中国网地产中海地产:上半年归属股东净利润249.4亿港元 同比增长7.4%

编者按:本文来自:中国网地产,36氪经授权转载

22日午间,中海地产披露上半年财务报告。

报告期内,收入上升至港币933.8亿元。经营溢利上升至港币366.1亿元。物业发展项目之毛利率保持行业领先水平。本公司股东应占溢利上升7.4%至港币249.4亿元,核心净利润达港币209.9亿元,同比增长9.5%。

报告期内,物业合约销售额增长28.7%至港币1,942.0亿元,对应销售面积为922万平方米,增长8.9%。每股基本盈利上升7.4%至港币2.28元。

于六月底,本集团银行及其他借贷为港币1,399.8亿元,应付票据为港币779.0亿元,持有银行结余及现金港币1,120.4亿元。净借贷比率维持于35.0%的行业低水平。

本公司股东应占权益从二零一八年底的港币2,834.8亿元上升6.7%至港币3,023.9亿元,即每股资产净值为港币27.60元。半年股本回报率达到8.5%。

拟派发中期股息每股港币45仙(二零一八年:每股港币40仙),同比增长12.5%。

2019年上半年新增持土地项目24宗 总地价751.8亿港元。

中海地产在中国内地18个城市及香港共新增24幅土地,新增总楼面面积为464万平方米,总地价751.8亿港元,权益地价574.1亿港元,权益面积442万平方米。于六月底,本集团系列公司土地储备为9,175万平方米。

截至报告期末,不含中海宏洋之中海地产系列公司土地储备为6789万平方米,实际权益为5540万平方米。

中海宏洋新增土储14幅,合计新增总楼面面积356万平方米。截至报告期末,其土地储备达2386万平方米,实际权益为2202万平方米。

截至报告期末,中海地产系列公司合计土地储备达9175万平方米。

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1天前 时氪分享解读美团财报:运营效率持续提升 将持续加大投入

8月23日,美团点评(股票代码:3690.HK,以下简称“美团”)发布2019年第二季度业绩,公司营业收入、交易额等各项数据均保持强劲增长,餐饮外卖、到店及酒旅两大主体业务持续提升运营效率。公司经调整EBITDA达23亿元(单位:人民币,下同),经调整净利润15亿元,首次实现整体盈利。

第二季度,美团在营收、交易额的快速增长,反映出生活服务对消费者的强大吸引力,这成为公司财务表现持续稳健增长的保证。本季,美团营业收入同比增长50.6%达227亿元,总交易金额同比增长28.7%至1592亿元。截至2019年6月30日止12个月,活跃商家数和交易用户数分别达590万和4.2亿。其中,每位交易用户平均每年交易笔数增长至25.5笔。

“本季度,美团继续保持强劲增长,首次实现公司整体盈利,这得益于我们在供给侧和需求侧的品牌渗透率不断提升,带动多个服务品类的业务规模持续增长”,美团CEO王兴表示,“我们将继续聚焦‘Food+Platform’战略,从更长期的视角,通过对战略领域和技术创新的持续投入,为用户提供更加丰富的消费场景,助力商家的业务增长和经营效率提升,带动消费市场的持续繁荣,帮大家吃得更好,生活更好。”

 

主体业务增长创新高   推动下沉市场供给侧升级

 

2019年二季度,美团在广大下沉市场的服务渗透率不断扩大,加速传统产业与互联网平台融合,并助力两大主体业务增长创新高。其中,餐饮外卖业务延续上季度的强劲增长势头,当季总交易金额增长36.5%至931亿元,营业收入128亿元,毛利实现翻番增长,并首次实现经调整运营利润转正。截至2019年6月30日止12个月,美团餐饮外卖交易笔数同比增长34.6%达到21亿笔。

通过运营效率的提升和平台优势的建立,美团外卖持续扩大行业优势。在用户侧,美团外卖在2018年下半年推出了会员制度,提供专属优惠,截止二季度,月活会员用户的平均购买频率为普通月活用户的3倍以上;在商家侧,美团继续推出创新在线营销产品,带动商家持续发展和创收,建立合作共赢的紧密关系。

在到店及酒旅业务板块,本季度收入由2018年同期的37亿元增长42.8%至52亿元。通过多元的营销产品供应和促销活动,美团不仅成为用户搜索本地服务信息的首选,也成为各类生活服务商家进行营销活动和吸引用户的必选平台。在618促销节期间,医美交易用户短短6天就实现6.7亿元交易额,显示出用户对生活服务领域旺盛的需求;在平台发布的“必系列”榜单中,上榜商家的消费流量及参与度均获得实质性提升,进一步彰显了美团帮助商家变现和引流的能力。

 

新业务效率持续提升  将继续保持积极探索

 

新业务在本季同样表现亮眼。美团新业务及其他分部的二季度收入由2018年同期的25亿元增长85.1%至46亿元,整体毛利实现4.2亿,由负值转为正值。

二季度,美团打车的聚合模式在全国42个城市上线,为用户提供更加丰富的生活场景;在生鲜零售领域探索的美团买菜在北京及上海取得进展,并于最近扩展至武汉;单车业务运营效率大幅提升,经营亏损同比、环比均大幅收窄;在为商家提供的B端服务方面,美团将持续在产品和技术研发保持投入,积极助力商家数字化转型。

作为一家社会企业,美团以科技促进新型就业,带动包括骑手在内的近2000万个就业机会,孕育出多种新职业,有超过270万骑手在美团平台上获得收入。针对这些为城市带来贡献的“城市新青年”,美团为其提供了丰富多样可持续发展的职业培训,并在近期联合各方发布了业内首个外卖骑手子女公益帮扶项目——“袋鼠宝贝公益计划”,对全行业外卖骑手子女遇到的大病、意外伤害等困难提供公益帮扶。

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1天前 美国公司如何尝试躲避特朗普的中国关税

路透报道了一家在中国生产产品的美国公司在关税压力下如何转移生产重建供应链。当 Larry Sloven 去年听到美国威胁对中国商品征收关税之后,他就知道到其它地方办厂不是冒险而是当务之急。他所在的公司生产 LED 灯泡等智能家具。中国的劳工成本上升和监管日益收紧已经让他考虑转移生产,中美贸易战则迫使他立即采取行动。他选择泰国作为新的生产基地。他说,不管贸易战,你都需要做好战争准备,如果你被攻击的话你需要准备好迎战。随着贸易战的深入,根据中国美国商会和上海美国商会的调查,已经转移或考虑转移生产的公司超过了四成。

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1天前 手游占据全球游戏市场半壁江山

到 2019 年底全球游戏市场将达到 1520 亿美元,其中 45% 或 685 亿美元来自手游,同比增长 10.2%。手游的快速增长吸引了大量投资,人人都想分到一块蛋糕。今天手游占到了 33% 的应用下载,74% 的消费者开支和 10% 的时间投入。2019 年全世界玩手游的人数将达到 24 亿,相当于全球人口的三分之一。50% 的移动应用用户玩手游,在时间花费上仅次于社交媒体和消息应用,手游的时间投入还在不断增长之中。

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1天前 投资界快手电商神话:主播结婚,卖货1.3亿

编者按:本文来自微信公众号“投资界”(ID:pedaily2012),作者 谢文倩,36氪经授权发布。

这门生意做得真不亏。

你可能没玩过快手,但这几天肯定被快手上的一场婚礼震惊了。8月18日,快手网红辛巴举办了一场声势浩大的婚礼,活动聚集了娱乐圈众多大咖明星,大家品一品这豪华的嘉宾阵容:司仪是胡海泉,表演嘉宾有成龙、王力宏、张柏芝、邓紫棋……

当然,婚礼花销自然也是惊人。据搜狐娱乐报道,这场演唱会加上场地费总共花费了7000万元,比起明星有过之无不及。虽然这花钱的消息辛巴表示“不实”,但赚钱能力可是实打实的,据事后辛巴微博统计,这场活动最终靠直播带货创造了1.3亿的营业额,外加涨粉241万

无独有偶,之前网红韩安冉的婚礼也在快手上进行了直播。彼时,韩安冉因敬酒环节卖红酒,敬茶环节卖茶叶的行为被网友吐槽:“好好的婚礼像是在过卖货节!”

韩安冉和辛巴夫妻有一个相同点,都是快手圈的标杆网红,而他们对于婚姻大事的商业操作也是不禁让人感叹一句:老铁666啊!

网上传闻身价20亿,快手网红夫妻合体捞金

凭借着互联网电商的风口,辛巴夫妇二人将主播电商模式做到了极致,顺便收割了一大波财富。

出生于黑龙江农村的辛巴,原名辛库,近来可谓人逢喜事,连提好几个热搜。就在上个月,他刚刚完成与郭富城的直播,并创下了5秒钟卖出16.5万瓶天王洗发水的记录;另外,其品牌国际严选泰国站热销1.8亿,带货能力令人咋舌,据说泰国亲王还亲自颁发了荣誉奖表示肯定。

刚满29岁,历经四次创业失败,还被误诊过胰腺癌……这位网红的发迹故事堪比影视剧。辛巴的商业启蒙始于12岁,这一年,他无意中发现了收林蛙与卖林蛙之间的1块钱差价,开始收林蛙贩卖,并赚到了2000块“巨款”。不知道是不是因为这件事使得辛巴决定从商,后来他果断地选择了辍学,自此一门心思扑到了经商上。

此后的几年里,辛巴卖过蔬菜,收过粮食,摆过水果摊,将生意打理得有模有样。21岁时,他已经来漂洋过海到了日本做起纸尿裤生意。靠着倒腾纸尿裤,辛巴一天能赚3000多块,但也辛苦,由于收纸尿裤的时间有限,为了节约时间,吃饭都是靠等红灯的几分钟。虽然纸尿裤生意还算顺利,但他的公司还是没撑过两年还是关闭了。

之后,辛巴便回国了,彼时互联网电商兴起,看到商机的他一头扎了进去。近几年,靠着疯狂“撒钱”打赏快手头部网红和“秒榜”的土豪做派, 一路坐实了“快手一哥”的位子。

如今,辛巴已是“辛有志严选”和“棉密码”两大品牌的创始人。据企查查数据显示,辛巴名下有4家公司。其中,广州和祥贸易有限责任公司的持股比例为95%,这家公司就是辛巴开创并一直在主推的“辛有志严选”;另一家公司大连沃天国际贸易有限公司持股5%,是一家叫做“棉密码”的卫生巾品牌。

比起婚礼男主角辛巴,女主角的商业版图则更为庞大。被称为“微商鼻祖”的初瑞雪,早在2014年就成立CBB微商团队,当时团队只有八个人,谁也没想到不到一年时间,团队快速扩张到了数十万。同时,她还拥有自己的美妆品牌,微博认证为“ZUZU品牌持有人”。为打开知名度, ZUZU曾于2015年在美国纽约时代广场纳斯达克大屏幕上投放了长达7天的广告,令美国人民咋舌。

据企查查数据显示,目前初瑞雪名下共有16家公司,从数量上看是辛巴的4倍,公司类型涉及生物科技、化妆品、文化传媒等。其中,初瑞雪对广州初妃生物科技有限公司持股97%,注册资本达5000万人民币。

不过,高调婚礼背后,辛巴却遭到了网友扒皮:“在快手靠卖假蜂蜜、劣质牙膏发家的”。

快手电商神话,要把老铁的生意做起来

没错,自打快手瞄上了电商,网红们仿佛打开了新世界的大门。

作为短视频领域两大巨头之一,快手在抖音的压力下开始加速商业化。今年6月,快手创始人宿华发布内部信,宣布年底冲3亿DAU的目标,而在此之前,快手一直相当佛系。

佛系到什么程度呢?快手电商相关负责人曾对媒体称,快手做电商是“被迫”的。在2018年初,快手还只是原来那个快手,官方并没有搭建电商生态和支付通道,定位依然停留在内容分享社区,只有10%的用户可以看到广告。

但活跃在快手的网红却不这么想,他们早就在琢磨着变现,并与粉丝进行私下转账交易。这些现象让快手意识到,电商变现,宜疏不宜堵,思索之后,官方开始着手搭建电商生态。

这个步伐相当快速:

2018年6月,快手和有赞达成合作,推出“快手小店”,并接入淘宝平台直接卖货。

同年11月,快手推出“卖货节”,拥有4000多万粉丝的快手红人“散打哥”1 天卖了 1.6 亿,初瑞雪4小时销售额也高达一亿元。

接着12月,快手电商发布“麦田计划”,确定未来快手电商发力的六大方向,同时升级快手小店,实现APP内部直播下单。

放开手脚之后,直播+电商的模式迅速获得了网红的认可,他们疯狂涌入,直播带货,短短几个月已呈燎原状态。据《快手2018年度社会价值报告》显示,2018年,在中国超过1600万人从快手平台获得了收入,其中,340多万人来自国家级贫困县区,贫困县区中每五个人就有一个快手活跃用户。

与抖音小清新的定位不同,快手给人扑面而来的是江湖气息,还拥有一套自己的行话。“守家”、“偷塔”、“秒榜”等,不是混迹这个圈子的人听到这些词肯定一脸懵圈,而对于快手老铁来说则是耳熟能详。“秒榜”是指在快手直播时,刷钱最多的粉丝可以将主播粉丝倒进自己的直播间,从而实现涨粉卖货。

辛巴当初就是凭借“秒榜”迅速积累了大量粉丝。而刷礼物这件事,不成功便成仁,榜首以下金主砸的钱全是白白打水漂。由于榜首的争夺十分激烈,许多刷礼物的粉丝会在直播最后时间里突然加磅。对此,有知乎网友一针见血地指出:“有些玩电商的快手大哥,以20万人民币秒榜,转手就能卖出100万的货物。”

电商生态搭建了一年初见成效, 5月底快手收入达到30亿人民币左右,主要是直播收入,月活也在一路直线上升。面对利好,快手电商趁热打铁,在渠道端又推进了一把,打通了拼多多和京东,加上此前接入的淘宝、天猫,快手电商已经与主流电商平台实现全面打通。

VC看不懂?中国人的消费变天了

快手带货,蔚然成风,一幕幕令人咋舌。

这背后,是中国人的消费开始变天了。这两天,知名营销人雕爷高呼“新消费”滔天巨浪来了,其中表现之一就是以抖音、快手为代表的新媒体、新渠道崛起。

“从去年开始,快手和抖音这两个短视频王者,已经统治了三亿以上年轻人的生活。”雕爷撰文说,罗振宇曾反复提及,一切的争夺归根结底是用户时间的争夺,当这几亿最具消费力和话语权的年轻人,每天几个小时消耗在短视频和直播时,你告诉我什么是“消费者沟通”?!

这股细微变化,有VC不以为然,也有VC开始布局。两个月前,在北京的一场CEO年会上,某头部VC机构合伙人曾透露,上半年开始密集寻找抖音、快手等平台上的大V,直言非常看好接下来的短视频电商变现——卖货。

这块蛋糕并不小。据iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示,2018年中国短视频用户规模达5.01亿人,市场规模增速处于放缓阶段,但整体规模仍持续增长,预计今年市场规模将超过230亿元。

短视频之争,本质上在争夺具有消费能力的用户时间。而快手江湖的老铁与抖音微博不同, 他们常以“XX家军”自称,立场鲜明,自成一派,有着更强的黏性和说不清楚的信任,这种黏性直观的表现在数据中。最新易观数据显示,短视频综合平台排名中,快手以3.72亿的月活超越抖音跃升第一。

TalkingData数据报告显示,快手用户偏好大众品牌,线下消费品类偏好以家居厨具为主,并且对商业接受度非常高,偏好团购、导购,看重性价比,但也存在问题——快手的营销模式和产品质量,常常为人所诟病。

比如电商争抢的榜首,“秒榜”更像是一场豪赌,很多时候,电商就算拿到榜一,货也不一定卖得动,曾有电商刷了几十万往自己直播间导入了十几万粉丝,却只卖出十几台饮水机;又比如,快手网红卖的商品参差不齐,许多用户买到的商品质量根本不过关。此前,快手发布5月份违规用户名单,共处罚了235名用户,数量竟然是上个月的5倍之多。

“莫坑老铁”,成为快手上网红卖货的口头禅。风潮渐起,短视频造富时代来临——以后,活跃在抖音快手的数十万网红电商,会不会如同“蚂蚁雄兵”般蛀空阿里、京东的王国?

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1天前 36氪出海YC Demo Day | “拉美 OYO”、“蓝领版领英”、“中东超级应用”……看 YC pick 了哪些新兴市场中的机会「拉美+中东篇」

在刚刚结束的 YC S19 Demo Day 上,197 家创业公司上台展示了孵化的成果。在众多公司当中,我们发现了一些值得关注的新兴市场中的公司,其中包括了“拉美 OYO”、“印度拼多多”、“中东超级应用”以及“印尼Robinhood”……

为了了解全球最负盛名的创业孵化器 Y Combinator 在新兴市场中所关注的机会,36氪出海梳理了夏季 Batch 中的 28 家公司。今天我们将介绍 16 家来自拉美和中东的公司,下一篇中我们将介绍YC 在印度和东南亚看到的机会。如果你想找人聊聊新兴市场中的机会,或者持续获取海外市场的资讯,欢迎关注36氪出海「ID:wow36krchuhai」加入千人社群。来聊!

拉丁美洲 【14家】

Alana 技术蓝领的领英

Alana将自己定位为拉美地区技术蓝领的领英。其服务面向拉美的大型公司,通过平台的自动化配对为公司优化潜在员工的筛选和匹配流程。Alana称,公司业务自创立以来增势迅猛,希尔顿、星巴克和拉美跑腿独角兽Rappi都已成为其客户。以店铺为单位计费,月度订购费为400美元。

Apurata 小额贷款破解贷款困境

Apurata是专注于拉美市场小额贷款的金融科技公司。7月,公司完成1,488笔贷款业务,每笔业务平均盈利21美元。该公司的创始人表示,拉丁美洲的银行贷款批准率通常低至9%,而Apurata目前则批准了约26%的申请。

Coco 授人以“渔”不如授人以“鱼”,委内瑞拉的“食品银行”

委内瑞拉移民转回国的大部分钱都用于为其家庭购置食物。而通过“食品银行”Coco, 他们可以选择直接把食物“汇”送到国内家中。Coco已经与当地的小规模市场建立了食品采购上的合作关系,让利其营业额的20%,为移民免除“汇款手续费“。Coco称,其月收入目前已达1万美元。值得一提的是,Coco的创始团队在委内瑞达建立了第一个比特币交易所。

Covela 墨西哥SME的保护网

拉丁美洲中小型企业的线上保险经纪平台。Covela称为客户节省了40%的费用。

Flux 没有Flux就没有RappiPay

拉丁美洲有了像RappiPay这样的移动钱包,却缺少支持近场通信技术的手机。面对不买账的用户,Flux提供了技术解决方案,使所有型号的手机都能在POS机上付款。将Flux特制的技术插件连接在收款终端上,商户无须更改任何终端软件设置,只需用插件自带摄像头扫描手机上Flux App生成的付款二维码即可完成收款。值得一提的是,Flux能够在不连接如Visa,MasterCard等支付服务中间商的情况下处理付款,这意味着它将不单单满足于提供支付服务,而是要发展成为独立的支付网络。推出后仅数周,32家餐厅就安装了Flux,创始人表示还有800多家餐厅将要加入。

LAIKA 拉美“铲屎官”的宠物电商平台,产品服务一体化

LAIKA致力构建拉美市场的宠物用品生态,其电商网站现已上线4000多种产品和17余种服务,覆盖食物、零食、药品和宠物配饰几大板块,并实现指定区域当天送达。这样的宠物一站式购物方案使拉美“铲屎官”们免于乘坐当地拥挤的公共交通,带着主子从城东跑到城西的窘境。目前LAIKA的月收入额达到了20万美元,月增长率高达30%。

Kuarti 下一个“OYO”

墨西哥中产正不断壮大,旅游行业前景看好,而拉美地区的酒店预定流程居然还停留在几十年前的样子?Kuarti适时推出了线上酒店预订服务,通过整合拉美地区的非品牌单体酒店,使其可以提供标准化的服务,房间经略微修整后定价为35美元每晚。目前公司已经有4家合作伙伴、20间入住房间和275晚的客户订单。创始人称,仅墨西哥目前就存在价值25亿美元的市场机会,整个拉美地区预估能达到110亿。这将是Kuarti的下一步布局之处。

Mipos.dev 一站式餐厅运营管理系统

拉丁美洲的商用POS机拥有约20亿美元的市场,线上外卖订单占餐厅销售额的20%。Mipos.dev的技术团队正在为拉丁美洲商户开发智能餐厅系统MipOS, 管理包括预定,点餐,外卖,支付等一系列餐饮流程,打造一站式餐厅运营管理服务。

Mudafy “拉丁美洲链家”,扫除房产乱象

房屋买卖租赁混乱不堪,如何赋能这个潜藏二百万亿价值的市场?这家技术型房地产初创公司认为自己将成为“拉丁美洲链家”。目前,买家和房客需要支付高额本金和利息。 Mudafy希望通过其软件运营平台优化房屋买卖租赁流程。

Tranqui Finanzas 金融理财服务平台

4500万拉美员工承担着高息贷款,Tranqui Finanzas这家创业公司致力为其客户提供消费者债务合并业务,自动扣除员工每月部分工资并用以还款。上线仅7周,他们的每月净收入就达到了6千美元。

Valiu 提供汇款和国际转账

Valiu主营拉美地区的汇款业务,跨境转账不便的委内瑞拉市场是公司下一发力点。公司业务现已达到35%的逐月增长,未来150亿美元的市场前景十分诱人。

Vitau “拉丁美洲叮当快药”

拉美的网上药店行业总体仍处于起步阶段。Vitau志在成为墨西哥市场的下一个领头羊,向慢性病患者提供药物订购服务,率先进军估值120亿的糖尿病处方药市场。

Treble.ai 移动端客户支持系统

不同于专为网页聊天和电子邮件往来而设计的Qualtrics和Zendesk,Treble更偏重打造支持手机上SMS或Whatsapp等讯息聊天方式的移动端客户支持系统,即时获得客户反馈。Treble宣称鉴于约有10万家公司正通过移动应用程序服务其用户,移动端客户支持系统的需求正盛。Treble将哥伦比亚物流独角兽Rappi视为其最大的客户,月费收入或可达到16000美元。

Zippi 自由职业者的灵活贷款

传统银行业大大低估了“零工经济”背景下不断壮大的巴西自由职业群体,这正为Zippi提供了机会。Zippi专为自由职业者提供灵活的贷款服务,扣除他们每周收入的一部分还款。截至今日,Zippi已经完成了价值16万美元的贷款业务,他们的下一步计划是建立端对端的数字银行,更好地服务拉美地区的自由职业者。

中东 【2家】

Trella 中东版Uber Freight

Trella旨在连接中东地区的托运人与卡车司机,提高当地货运行业效率和透明度。Trella称,中东目前的运输成本是美国的3倍。

Lezzoo “中东超级应用“

Lezzoo致力成为“中东超级应用“,提供食物、饮料、杂货和药品的按需配送服务。创始人称其中的单位经济效益是可预见的,每单配送净利润约为63美分。伊拉克人口近四千万,手机用户日益增长,市场潜力巨大,Lezzoo用户平均每月下达的两笔订单就是一个很好的佐证。然而由于伊拉克缺乏数字基础设施,Lezzoo除了扩展配送网外,还要解决支付和地图方面的问题。

整理 | 郭辰@36氪出海

编辑 | 赵小纯@36氪出海

图 | 东方IC

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1天前 36氪出海出海日报 | 传小米将在印度开展贷款服务;亚马逊在印度推出线上杂货店“Amazon Fresh”

东南亚

谷歌印尼高层 Henky Prihatna 离职,加入新加坡私募股权公司 Northstar Group 。据悉,Prihatna 在谷歌印尼的最新头衔是“国家主管,下一个十亿用户”。另外,Northstar 的投资包括 Gojek 和 Topica 。据介绍,该公司正在管理20亿美元的资本,并计划投资印尼和其他东南亚国家的成长型公司。

East Venture 领投印尼农业科技创业公司 Kedai Sayurs 400万美元的融资。据 KrASIA 报道,Kedai Sayur 曾在今年5月由 East Ventures 领投的融资中筹集了130万美元。据悉,Kedai Sayurs 于今年成立,旨在通过应用程序,将小商贩和菜农联系起来,简化蔬菜采购和分销的漫长过程。商贩们可以在线选定商品,然后在距离最近的取货站提取商品。Kedai Sayurs 表示,新筹集的资金将用于吸引更多的菜贩和零售商成为他们合作伙伴,并进一步完善商品来源和供应商网络。

印度

PayPal 参与小额信贷公司 Tala 1.1亿美元的 D 轮融资。据 KrASIA 报道,该轮融资除 PayPal 参与外,还有 GGV Capital 、IVP 等投资方的参与。除此轮融资外,Tala 还在过去的几年中筹集了1亿美元的债务融资。据悉,Tala 是一家提供小额贷款的公司,旨在通过移动端 APP 为用户提供快速的、小额度的贷款。该公司目前的市场主要分布在肯尼亚、坦桑尼亚、菲律宾和墨西哥。据该公司介绍,其85%的客户可在10分钟内获得贷款,贷款的金额一般在10-500美元之间。平均还款期为30天,收取11-15%的利息。迄今 Tala 已向超过400万客户提供超过10亿美元的贷款。另外,Tala 将利用此次筹集的1.1亿美元开发其新的保险金融产品,以及扩张印度、东南亚和拉美的市场。

沃尔玛或与印度塔塔集团达成战略合作,以促进 Flipkart 在杂货配送业务的发展。据 KrASIA 报道,沃尔玛此次寻求与塔塔集团的合作,旨在借助后者的分销网络以触达本地商户。据悉,Flipkart 于2015年10月首次推出了“Nearby”品牌,进入杂货领域,并在四个月后关闭。在2017年底,它又推出了品牌“Supermart”再次进入该领域,但仅供员工使用。去年被沃尔玛收购后,它为公众开放了这项服务。

传小米将在印度开展贷款服务。据36氪援引路透社报道,小米将在印度上线小米信贷服务,为用户提供高达10万卢比的贷款,最低利率为1.8%,计划在未来几周推出。小米发言人表示,小米信贷目前处于“测试阶段”,拒绝透露细节。

亚马逊将于8月23日在印度推出线上杂货店“Amazon Fresh”,承诺2小时交货。据 DealStreetAsia 报道,客户可在 Amazon.in 的 Amazon Fresh 商店中选择超过5000种水果、蔬菜、乳制品、肉类等食品,以及个人护理和家庭护理用品,并在2小时收到所选商品。据悉,亚马逊旗下杂货配送平台 Prime Now 还将支持该计划。

印度最大两轮车制造商 Hero MotoCorp 的董事长 Pawan Munjal 将投资 Ola Electric 。据 DealStreetAsia 报道,在 Ratan Tata 投资 Ola Electric 之后,Pawan Munjal 可能成为下一个重要的投资者。据悉,Ola Electric 于2017年2月成立,软银、Tiger Global 和 Matrix Partners India 也是其投资者。7月早些时候,Ola Electric 在从软银处获得2.5亿美元的资金后成为了独角兽。另外,Ola 计划在印度投放100万辆电动汽车,未来可能会使用 Hero 的电动两轮车。

印度二季度金融科技行业投资交易数量超越中国,募集约3.5亿美元。根据CB Insights最新披露的行业分析报告显示,今年第二季度印度金融科技行业里共有23笔投资交易,而在同一时期,中国金融科技行业里的投资交易数量只有15笔。印度金融科技行业里的初创公司在第二季度一共募集到了大约3.5亿美元的资金,而在同一时期内,中国比印度多获得了2500万美元。

中东

MEVP 领投沙特在线杂货平台 Nana Direct 的660万美 A 轮融资。据 MenaBytes 报道,Nana Direct 成立于2016年,旨在利用其平台技术将杂货店客户、店内取货者,超市和最后一英里的交付车队联系在一起。另外,Nana Direct 现在为该国13个城市的客户提供服务,其中包括利雅得,吉达,达曼和胡拜尔。据悉,Nana Direct 除了要与在线杂货平台 Zad Fresh 竞争外(该公司已在22个城市提供服务),还要和一些正在准备线上服务的大型超市竞争。

拉美

哥伦比亚第一家独角兽 Rappi 推出新的 B2B 派送服务“RappiEntrega”。据 Contxto 报道,RappiEntrega 旨在为中小企业和电子商务公司提供货物派送的服务,该服务承诺在45分钟内交付,且允许用户自行选择交货的时间。另外,RappiEntrega 将首先在智利推出,而非主场哥伦比亚,亦或是拥有其主要市场的墨西哥和巴西。据悉,该公司在拉丁美洲的应用程序下载量超过200万,并正在寻求增长。

文 | 云晞@36氪出海

编 | 赵小纯@36氪出海

图 | Unsplash


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1天前 王糈小猪佩奇被卖40亿美元,史上最贵猪!

“社会人”小猪佩奇被卖了。

 8月23日,美国玩具公司孩之宝(Hasbro)和“小猪佩奇”母公司Entertainment One Ltd (下文简称eOne)宣布达成收购协议。孩之宝将以40亿美元(约283亿元)收购“小猪佩奇”母公司 eOne。 收购完成后,eOne 旗下的小猪佩奇、睡衣小英雄、瑞奇冲冲冲等品牌,将被孩之宝收入囊中。

据了解,这也是孩之宝有史以来最大的一笔收购。 

孩之宝40亿美金收购eOne,拿下小猪佩奇等IP

据钛媒体(ID:taimeiti)查询公开资料,孩之宝是美国最大的玩具生产商之一,起初只是做些铅笔盒之类的文具。

1935年,孩子宝公司靠大富翁游戏发迹,逐渐成为世界级的玩具公司。目前孩子宝旗下拥有多个知名品牌,包括小马宝莉、变形金刚、特种部队、星球大战等。 

近年来,孩之宝一直在与派拉蒙影业和迪士尼等电影制作方合作,以促进与电影特许经营权有关的玩具销售。据报道,目前孩之宝拥有了多个IP的玩具生产权,其中就包括复仇者联盟玩具的开发和生产。

而被孩之宝收购的eOne是一家加拿大公司,eOne旗下的“小猪佩奇”等IP,在全世界取得了巨大的成功。

孩之宝之所以收购eOne,也是看中eOne手中的优质IP,其中最为重要的是小猪佩奇。

如今小猪佩奇火遍全球,这也给eOne带来不少的收入。据eOne公布2018年财报,净收入为1.98亿英镑(约合2.57亿美元),小猪佩奇成为其当仁不让的吸金利器。

这也坚定孩之宝收购eOne的决心。在收购eOne之后,孩之宝将进一步扩大旗下的品牌。除了“小猪佩奇”以外,还拥有睡衣小英雄、瑞奇冲冲冲等知名IP,这也将加强孩之宝的版权业务和销售业务的盈利能力。

根据收购协议,孩之宝将以每股5.60英镑的价格,通过债务和10亿至12.5亿美元的股权融资来为这笔交易融资。

孩之宝首席执行官莱恩·戈德纳(Brian Goldner )表示,小猪佩奇和其他正在开发的品牌都是可销售、有高利润的,这些品牌具有显著盈利的特点。此外,预计到2022年,两家公司的年运营利润率将达到1.3亿美元左右。

 收购小猪佩奇,孩之宝想要打入中国市场?

“大家好我是佩奇,这是我的弟弟乔治……”,相信大家对这句话不会感到陌生。 

自2004年5月31日在英国E1 Kids于发行首播后,小猪佩奇已于全球180个地区播放,每年创造着近10亿美元的收入,也被称作史上最赚钱的动画片之一。 

2015年,小猪佩奇进入中国。在中国播出4年后,更是在中国掀起一波潮流。 

虽然小猪佩奇是儿童动画,但是不少成人也中了小猪佩奇的“毒”。

(图片来源网络)

“小猪佩奇身上纹,你我都是社会人”,在一段时间里成为大家流行的口头语。而今年春节,一个名叫《啥是佩奇》的宣传片更是刷爆朋友圈。 

表情包、恶搞视频、各种段子......小猪佩奇在中国走红,出乎很多人的意料,拿下版权的孩之宝自然也不想错过中国这块市场。

莱恩·戈德纳也在会议称,小猪佩奇在中国市场具有很大的吸引力,这一合作将成为孩之宝在中国市场的一个机会。 

孩之宝想借小猪佩奇进入中国市场,但摆在孩之宝面前最大的挑战就是—— 版权侵权问题。 

小猪佩奇的大火,也让不少商家看到商机,于是盗版的周边商品也纷纷涌现。包括毛绒玩偶、食品、书、服饰等。由于未经授权使用,版权方遭受了巨大的损失。 

事实上,小猪佩奇版权所有公司也在做着维护版权的工作,其中就包括娱乐壹英国有限公司。 

据《财经十一人》报道,2017年,娱乐壹发现有两家公司违法使用小猪佩奇名称和形象,将他们告至杭州互联网法院。在2018年8月,杭州互联网法院判娱乐壹胜诉。

虽然赢了官司,但仍有大量的侵权案件要处理,而且维权过程也十分艰难和漫长。 

对于刚收购小猪佩奇的孩之宝来说,想要更好的挖掘中国市场,打击盗版产品,维护版权成为了关键。(本文首发钛媒体,作者丨王糈)

更多精彩内容,关注钛媒体微信号(ID:taimeiti),或者下载钛媒体App

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1天前 许千慧恒大健康上半年营收增1.32倍,新车型将在2020年3月亮相

8月23日,恒大健康集团(00708.HK)召开2019年半年业绩发布会。报告期内,恒大健康会员消费额39.67亿元,同比增长124.9%,营业收入26.48亿,同比增长132.1%,毛利润6.11亿,同比增长10.9%。

过去半年时间,恒大健康在「大健康」及「新能源汽车产业」两大业务板块动作不断。

其中,大健康产业为公司整体贡献了超过80%的收益,上半年收入从2018年同期人民币11.38亿元上升到23.55亿元,增幅达106.90%。目前,恒大健康已在三亚、西安等地布局16个恒大养生谷,未来三年计划实现布局50个以上,预计2021年陆续开业。

而在新能源汽车板块,恒大管理层透露了恒大汽车的最新进展——恒大健康与科尼赛克合作的新车型将在2020年3月的日内瓦车展亮相。

今年年初,恒大与科尼赛克共同组建成立一家研发和生产制造新能源汽车的合资公司,恒大NEVS持股65%,科尼赛克持股35%,合资公司将使用科尼赛克的技术专利和品牌。这次合作也是恒大自宣布进军汽车行业以来,先后发起的多起并购和合作之一。

今年1月份收购电动汽车公司NEVS、入主动力电池企业卡耐公司,与科尼赛克组建合资公司,随后收购荷兰e-Traction和英国Protean......通过在全球范围内频繁展开合作,加之此前实现国能93整车下线的天津基地,以及在上海、广州、沈阳等地布局的新能源汽车基地,截至目前,恒大健康已经拥有了整车研发、动力电池、电机电控在内的各项世界级造车技术。


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1天前 Chrome 将加入数据泄露通知服务

Google 正在 Chrome 中内置数据泄露通知服务,当用户使用已泄露的凭证登录网站浏览器将会发出警告。此前 Mozilla 和 Have I Been Pwned 合作推出了 Firefox Monitor 服务,通知用户他们的用户名密码等信息是否泄漏,该服务正被整合到 Firefox 中。Google 最近发布了 Password Checkup 扩展,提供类似的警告。通过 Password Checkup Google 发现 1.5% 登录信息被泄露了,26% 的用户在收到警告之后改变了密码。这一发现促使 Google 决定将泄露通知服务整合到浏览器中。使用 Chrome 78 Canary 测试版的用户可通过chrome://flags 搜索 leak 将 Password Leak Detection 设为 Enabled 启用该功能。

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1天前 消费社新时代的囚徒困境:为什么总有人想跳进内容产业的“坑”?

编者按:本文来自微信公众号“消费社”(ID:xiaofei_she),作者George,36氪经授权发布。原题目《新时代的囚徒困境:超级蛋糕欲罢不能,爱奇艺腾讯优酷年年巨亏》

近几年来,我们在消费音乐、视频、电影、体育直播内容上的时间越来越多。一方面,越来越多的正版歌曲开始只能试听,高清影视剧只能试看,即使花钱成为了平台会员,热门的内容还需要另外付费。另一方面,不断有消息说腾讯、爱奇艺、优酷三大视频平台集体亏损。连腾讯音乐也是亏损状态,阿里的阿里影业已经跌成仙股,乐视体育已经倒闭,万达体育纳斯达克上市就暴跌35%。这一切,让我们不禁纳闷,为什么这些看起来很牛、需求很旺盛的产业,却都活得那么惨?

他们不应该很赚钱吗?为什么这个这么坑的内容产业,有人不断前赴后继涌入进来?

今天,我们来聊聊内容版权游戏这个让人又爱又恨的行业。

一、内容版权行业

内容版权行业包括:音乐、电视电影、小说、体育赛事等。

什么是内容版权行业的基本特点?简单的来说,需求端的用户是海量消费群体,但是上游创作具备较高门槛(一般供给端为B端),内容具有较强的版权,输出和分发相关内容需要付出较高的制作成本或是版权费用。

这里举一个简单的例子,比如长视频领域(也就是爱奇艺、优酷、腾讯视频所在领域)今年有一部特别火的电视剧《长安十二时辰》。我们预计该电视剧在放映热期稳定具备2亿用户,那么这就意味着任何一家网络视频平台一旦拿下该视频,就可轻松拿下2亿精准电视剧用户。

因为现在国内版权管制已经相对完善,大平台不敢轻易侵权,赔偿费用非常恐怖。又或者是说腾讯视频现在买断了NBA中国的播放版权,导致中国所有NBA粉丝要想观看只能去腾讯和腾讯指定平台观看。这样的利用资金和版权优势获取内容再分发的模式,就是内容版权行业。

百度数据显示电视剧的脉冲效应非常明显,持续期短

下面我们通过对内容版权行业做一些共性特征分析。

二、内容版权行业的特征

1.发展阶段极度烧钱,竞争无异于囚徒困境

上面我们简单对内容版权领域做了一个简单分析。如果说通过拿下有效版权,即可拿下海量用户这套玩法的网络内容版权游戏的前奏;接下来我想告诉大家,网络版权游戏是一个极度烧钱的游戏,竞争无异于囚徒困境。

拿长视频领域来说,一部有可能要火的电视剧或者资源,各大视频平台会疯狂砸下重金买下版权。因为大家都明白,买下这块版权,就会吸引到想要关注这块内容的海量用户(PS中国在线视频用户以每年28%的增速在增长),况且中国三大互联网媒体平台后面爸爸站的分别是BAT三巨头,谁都不缺钱。那这就意味着谁都想吃下这块蛋糕,自然会将一个内容版权炒上天价。

从早期互联网视频平台获客容易,版权意识模糊,三大视频平台分别通过野蛮发展拿下海量用户,但是进入近几年,版权成本水涨船高,用户数量到了一定规模以后就面临了一个巨大难题。出现一个优质内容,砸不砸钱买版权?如果不砸前面几年的积累就等于落了泡影。

试想,我们经常使用的爱奇艺平台,如果从明天开始再也没有新的内容上来了,谁还敢说自己是爱奇艺的死忠粉?作者本人11年使用安卓最喜欢天天动听和当年PC端最喜欢的千千静听都是这样死掉的。

如果砸就面临大面积的亏损和不确定的收益,特别是三大互联网视频平台各自都已经投入数百亿资金砸入这个游戏的时候,就决定了谁都不可能放手。因为大家都很清楚一旦松手前功尽弃,这种格局就和经典的博弈论囚徒困境一模一样——结局只有大家继续烧钱,直到有人死掉退出游戏或者合并出局。

美国三大视频平台内容投入数据(单位:美金)

以行业头名爱奇艺为例,2018年实现营收250亿,同比增长52%,净亏损91亿,较2017年增加近2.5倍;优酷所在的阿里巴巴数字媒体与娱乐业务在上年第三季度亏损48.05亿元;据有关人士透露2018腾讯视频亏损也高达80亿。

另外美国的音乐超级独角兽SPOTIFY2015年到2017年,以折合人民币计算,它的营业收入为149.23亿元、227.08亿元、314.62亿元,扣非归母净利润为-17.69亿元、-41.46亿元、-95亿元,经营活动产生的现金流净额为-2.92亿元、7.77亿元、13.77亿元,毛利率为11.65%、13.58%、20.76%,净利率为-11.86%、-18.25%、-30.20%。腾讯音乐同样扣除直播业务连年亏损,内容版权领域的竞争难题不仅在中国,在美国同样存在。

2.需求端稳定增长且海量

不论是音乐、电视剧电影、体育还是小说都拥有非常可观的用户群,

APP用户使用时长和增速数据

根据艾瑞咨询数据,2016 年,国内在线视频市场规模622.4 亿,其中广告收入约 326.2 亿,同比增长 40%;付费收入 120.8 亿,同比增长 144%。至2017Q2,中国在线视频季度市场规模为 176.4 亿元,同比增长 17.6%。2015Q3 起,在线视频市场规模长期保持了 40%以上同比增长。

腾讯视频、爱奇艺、优酷用户数据情况

需求端的稳定增长会带来一个显性问题:任何巨头都不可能放下这块超级大蛋糕。纵然Netflix已经在美国占据40%全网流量,形成超级壁垒,但是其每年净利润和自由现金流实际上并不良好,因为AMAZON、disney等超级巨头也都纷纷下场拿用户,毕竟这个游戏不论你现在多大,只要还未彻底垄断,我一旦拿下版权依然可以拿下海量用户,这样的商业模式和流量获取方式在当下这个流量成本畸形的时代变得非常有吸引力。所以大家最后的压力都会非常巨大,继续陷入囚徒困境之中。

3.成本端刚性

前面我们对内容版权商业形式的分析,相信大家已经意识到了整个内容版权形式由于需求端的稳定增长且海量,内容获取成本受限于版权与囚徒困境式的博弈,导致所有人都不得不持续得烧钱。这也就意味着这些内容版权游戏成本几乎不会大幅下降,更可能的常态是形成稳定增长的一个刚性内容成本。

4.变现难度高

上面我们从供给两侧对内容版权商业进行了简单的分析,最后我们将从商业变现的角度对内容版权游戏给出一个可能大家都吃惊的一个结论——这些公司大规模烧钱获得的内容以及获得的用户实际变现难度将会非常高。

美国视频网站付费价格对比

简单的来说,长期的版权斗争会有持续性的刚性成本。参与竞争者不断涌入市场进行厮杀。在这样一个参与者众多、竞争高度白热化的市场中,这些所谓的头部巨头非常难以进行流量变现——因为定价会趋于合理化,定价也会产生非常强烈的博弈。

版权内容分为独家版权和共有版权,不管爱奇艺和腾讯视频谁今天有多少用户,一旦定价超过市场平均之后,他的对手方一定会乘机低价拿下用户。从目前爱奇艺和NETFLIX的财报来看会员这种订阅服务一般具备持续付费和长期摊销的属性。这也就意味着各大内容版权平台实则变现难度高。

版权内容成本高且刚性,需求端的稳定增长,激发大玩家不断进场砸钱导致竞争形势过度激烈。另一方面,在变现端受制于竞争导致各大互联网平台实则非常难以变现。除非有人主动死亡,或是被并购出局,囚徒困境的现实商业博弈将持续成为主题。

版权逻辑硬伤

三、内容版权的差异和机遇

大趋势

上面我简单的对内容版权行业进行了分析,赚足眼球赔钱卖吆喝的版权游戏由于其面对的问题将持续产生两个大趋势:中下游合并和向上游版权进发。

中下游合并

腾讯此前操刀QQ阅读收购创世中文网、云起书院,再花50亿买下此前盛大文学旗下的起点中文网、潇湘书院、红袖添香、小说阅读网组成的阅文集团,市场份额高达80%。2017年11月8日,腾讯“网文第一股”阅文集团在香港联交所上市,当时多家机构看好,甚至其市值一度冲到近千亿港元,但是仅仅过去2年,市值已跌去700亿元。

阅文集团股价走势

2017年1月,腾讯宣布旗下腾讯音乐并购酷狗音乐和酷我音乐所在的中国音乐集团。目前酷狗音乐、QQ音乐、酷我音乐市场份额分别为28%、15%和13%。此次合并后的腾讯音乐集团,将独占在线音乐市场的半壁江山,市场份额将达到56%。腾讯自此堪称垄断中国在线音乐产业。

从2017年年底至今,其估值已经从100亿美元飙升至300亿美元,直接翻了3倍。2018年12月腾讯音乐(TME)成功登陆纽交所。2016年到2018年上半年,腾讯音乐收入为43.61亿元、109.81亿元,86.19亿元,归属于母公司净利润为8200万元、13.26亿元、17.45亿元,经营活动产生的现金流净额为8.73亿元、25.00亿元、20.56亿元,毛利率为28.25%、34.70%、40.35%, 净利率为1.95%、12.01%、20.22%。

腾讯音乐股价走势

向上游版权进发

法国媒体集团维旺迪(Vivendi)称,针对出售10%的环球音乐集团(UMG)股权一事,已开始与腾讯进行初步商谈。维旺迪和腾讯同时还在考虑战略商业合作的领域。本次交易如果达成,将为环球音乐带来300亿欧元(约合336亿美元)的初步估值(在完全稀释的基础上)。未来腾讯还拥有环球音乐10%股权的一年内认购期权。也就是说腾讯将以30亿美元的代价获取环球音乐集团的10%股权。

1981 年,HBO 斥资 140 万元,获得热门电影《愤怒的公牛》的播放权;1986 年,HBO 以 6 亿美元价格购买华纳兄弟 125 部影片和米高梅 72 部影片的播放权,授权期分别为 5 年和 4 年;1987 年,HBO 又购买了派拉蒙 85 部影片的 5 年放映权。至 1990 年代,HBO 与好莱坞的知 名电影公司包括华纳兄弟、派拉蒙、哥伦比亚、梦工厂等均签有独家播映协议,并拥有索尼影像、 环球工作室部分有线电视播放权。

Netflix 转型流媒体业务早期仍以版权采购为主,至 2012年 1 月第一部自制剧《莉莉海默》的上线,以及 2013 年 2 月政治题材剧集《纸牌屋》的全球同步上线,才开启 Netflix 的自制剧尝试。截止 2016 年 3 月,Netflix 拥有 4335 部电影和 1197 部剧集,其中仍以版权内容为主,拥有原创电视剧 239 部。截止 2017 年底,Netflix 共拥有净版权内资产117.7 亿美元,占比80%;净原创内容资产 29 亿美元,占比 20%。Netflix 管理层的目标是在 2019年末实现原创内容与授权内容 5:5。

2017 年爱奇艺版权内容成本占内容成本的 62.5%,但原创内容资产净值和对原创内容的现金投入均将保持快速增长。根据现金流量表中版权内容摊销和减值金额,我们测算公司 2015-2017 年版 权内容成本分别为 22.9、42.5 和 78.8 亿元,占内容成本的 62.1%、56.3%和 62.5%2015-2017 年,公司获取版权许可的现金流出分别为 25.86 亿元、 52.91 亿元(+104.6%)和 90.87 亿元(+71.8%),生产原创内容现金流出分别为 3.38 亿元、8.72 亿元(+158.2%)和 19.62 亿元(+124.9%)。原创内容资产增长较为迅速,2017 年原创内容资产净值 15.64 亿元,同比增长 278%

以上我们简单的对内容版权行业大趋势上做了一些简单总结和分析,整体来看无论是小说、视频、电影、音乐还是体育各大内容版权生态,都在疯狂加码中下游的合并(拼大盘子降低单位成本,增加自身价格战实力)以及不断加码上游版权(降低成本,提高内容议价空间)。碍于文字数量不做过多衍生展开,有兴趣的朋友欢迎与我们进行深度交流。

下面我们将就国内几个主要细分内容行业做一些简单的分析总结。

细分内容版权领域

音乐

——音乐领域依然形成彻底垄断。如上文所述 腾讯音乐通过对中国音乐集团酷狗音乐、酷我音乐的整合以及环球音乐版权的整合,几乎已完成对中国在线音乐的垄断。这也意味着腾讯音乐相比网易云音乐和虾米音乐有更强的拼规模优势,同一份音乐,腾讯完全有能力卖给更多的用户(在线 音乐增速已至个位数,也就是说几乎已经触顶,全靠少量新增用户)这样也就减少了腾讯音乐持续加码音乐的相关成本。换句话说,现在的网易云更大的靠山和增长点,长此以往将会被逐步耗死。

虽然在2015-2016年相关部门影响下,腾讯音乐和网易云音乐以及虾米音乐达成部分版权合作,但是这实际上根本不能解决问题。因为对于现有版权内容而言腾讯可以选择阶段性屏蔽热门内容,持续性版权涨价逼迫网易云等厂商就范(合法合规,用版权费用来兑现,按照国际价格操作,网易云成本被逼上涨) 另一方面对新增内容腾讯音乐依然可以持续性进行高价购买的高举高打策略。不信大家可以看看以下一些综艺节目版权情况对比图。

8月12日报道,因与环球音乐、索尼音乐和华纳音乐等唱片公司签署具有反竞争效果的独家版权协议,腾讯音乐娱乐集团(TME,简称“腾讯音乐”)正在遭受国家市场监督管理总局大规模反垄断调查。据相关人士透露,本次举报腾讯音乐的就是在线音乐的另外两家竞争对手,出钱出不起,竞争也竞争不过 ,希望借有关部门的力量解决腾讯音乐的难题,但这里笔者认为有关部门的介入并不能解决中国在线音乐市场的问题,从商业上来说,在线音乐等版权内容产业本就应该走向垄断才能避免进一步的社会资源浪费,目前群雄割据纷纷入场的做法并不能有效推进市场发展。

长视频领域

——长视频领域,我的看法是将进行持续性亏损,BAT三家重量级公司公司谁都不缺钱,大家都已经往这里面砸了数百亿,谁这个时候松手就是前功尽弃,以行业头名爱奇艺为例,2018年实现营收250亿,同比增长52%,净亏损91亿,较2017年增加近2.5倍;优酷所在的阿里巴巴数字媒体与娱乐业务在上年第三季度亏损48.05亿元;据有关人士透露2018腾讯亏损也高达80亿。我们都清楚了这个市场游戏是一个纯拼钱的游戏。爱奇艺、腾讯视频、优酷三家还未彻底拉开差距,这也就决定了长视频领域这样的割据形态将会长期持续;我认为要解决当下的亏损难题极大的可能是BAT三家中的两家产生合并,最后利用成本优势倒逼最后一家就范或者慢慢耗下去。否则大家压力都会非常大。

另一方面,前文所提到的版权这块也是各家逐渐乏力的领域,只有能在版权上发力,一方面降低自己的内容获取成本,另外一方面对外进行版权采购的时候也会有一定的议价能力,而不是被别人宰。这里给大家一个有趣的数据,芒果TV同样身处长视频领域,就是一家盈利的公司,芒果 TV2015 年、2016 年、2017H1 内容成本(含互联网业务和内容运营业务)分别为 8.9 亿、 6.5 亿和 5.1 亿,占营收的比例分别为 37.6%、36.7%和 36.9%。按照最新的版权摊销政策,芒果 TV 的内容成本占比远低于爱奇艺和 Netflix 的水平。前文也有相关平台的版权内容投入成本数据,大家可以查看。

体育转播

——体育聚合实则是所有内容版权行业中最差的细分行业。

原因有几点:

体育赛事形成难度极高;体育赛事和其他几个内容版权行业除了下游受众用户同样海量,最大的不一样在于体育赛事的形成难度是非常高的,比如足球、篮球、游泳,我们所熟知的这些通识领域内要想形成持续的影响力和较大的影响规模这不是一个厂商和公司能搞定的事情。这也是为什么现在这些体育平台除了掏越来越贵的版权费以外没法找到新的方式来控制成本

体育赛事一旦形成,持续周期长,不管是足球、篮球、还是小到近几年发展起来的电子竞技体育,体育项目一旦形成产生影响力将会产生巨大的商业价值,这也是当前众多资本另类挖掘的一块方向——投资体育球队或者电子竞技战队。大家可以自行百度下下面的一些

关键词:国际米兰、里昂、阿斯顿维拉、西布朗维奇、尼斯等

代表:苏宁、复星、IDG资本、联合睿康、云毅国凯、蒋立章、郑南雁等

万达体育股价走势图

遥想当年乐视体育买断所有我们能想到的体育赛事中国版权,而后凉凉,再则万达体育上市暴跌35%,最近苏宁老板说要尽快推动PPTV体育(苏宁体育)上市,建议各位韭菜想好再下手。

小说

小说创作门槛低,其实这就导致了就算一个平台垄断了一时的版权但并不能持续性地产生永久壁垒,因为小说和电视剧一样是一个快速消耗的内容消耗品(参考上面的电视剧热度图)。这也导致了阅文集团合并盛大以后垄断上市,但接下来却DAU/MAU数据连续下降。

另一方面,米读小说、连尚小说等免费小说平台异军突起,让阅文压力山大。趣头条首次披露了米读小说的业绩,该产品于2018年5月正式上线,截止2018年12月末,平均日活突破500万,日人均使用时长150分钟。按12月末数据计算,趣头条加米读每天用户总时长约4000万小时,已占中国移动互联网整体用户时长份额约1.3%(整体用户时长数据来源CNNIC)。趣头条希望在2019年将这一数字提升至2.5-3.0%。另外阅文集团数据显示免费阅读App的兴起,直接导致了阅文的付费用户流失。财报显示,公司2018年平均月付费用户人数为1080万,低于2017年的1110万人,付费比例也从5.8%下降到5.1%。

四、总结

版权制作成本越高,垄断内容后护城河深度就会更高。相反,在低版权制作难度的游戏上面,大家一味的拼版权没有太大意义。因为相对来说流量价值>版权价值,比如短视频(笔者有过独立短视频平台创业经历)。所以综合来看,体育、音乐、视频、小说这几个细分方向来看,可能接下来活得稍微好一些的会是音乐,最差的可能就是体育和小说以及视频这种了。

最后,对于创业者和大部分投资者来说内容版权领域实际是个大坑,除非你能非常早的介入到版权生产体系中(比如制作游戏、开球队、战队......)那么介入中下游流通环节的竞争将会非常恐怖且漫无天日。

参考文献

Netflix崛起启示录:把握行业红利,内容及技术优势成就行业龙头

腾讯视频付费用户近9000万 但平台一年亏损或达80亿

付费电视向订阅视频迁移

Netflix崛起启示录系列二:推荐算法暂难落地,优质自制内容最具借鉴意义

中国网络文学出海研究报告

视频行业专题报告(一):美国视频产业发展回顾

万达体育招股说明书详情梳理:万达体育:收入稳步增长,负债率较高

从游戏及教育视角看体育产业

复盘体育发展史:龙头的马太效应

中国体育赛事都是如何盈利

体育赛事策划哪几点比较重要

腾讯音乐娱乐集团:行业前景光明、竞争格局优势明显的泛音乐巨头

中国经济网、新浪科技、36kr等对相关平台的综合报道

爱奇艺、netflix、腾讯音乐、阅文集团财报及官网相关信息

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1天前 未来汽车日报恒大健康汽车业务收入近3亿,明年3月将推新车型

编者按:本文来自36氪「未来汽车日报」(微信公众号ID:auto-time),作者:牛晓通。

作者 | 牛晓通

编辑 | 吴岩

8月23日,恒大健康在港交所发布2019年中期业绩公告。上半年恒大健康营收人民币26.48亿元,同比增长132%;毛利润6.11亿,同比增长10.9%;净利润-19.84亿元,去年同期净利润为2亿元;归属股东利润-15.27亿元,去年同期为1.99亿元。

恒大健康营收来自健康管理和新能源汽车产业两大板块,其中新能源汽车产业上半年收入为2.84亿元,占上半年总收入10.6%。

具体来看,恒大健康目前唯一的量产车型国能93尚未公开发售,在汽车业务板块的收入主要来源于锂电池销售、技术服务以及汽车组件销售3部分,3项业务收入分别为2.53亿元、0.28亿元、0.03亿元。恒大健康方面在财报发布会上宣布,其与瑞典超跑制造商科尼赛克合作制造的新能源汽车将在2020年3月的日内瓦车展亮相。

在营收增长的情况下,恒大健康上半年仍然出现19.84亿元的净亏损。对此,恒大健康在公告中表示,这主要是因为上半年成本开支上升。

今年上半年,恒大健康营销费用为3.44亿元,达到去年同期的5.9倍。恒大解释称,这是因为“恒大·养生谷”的营销费用增加,销售佣金同比增加。恒大健康上半年行政费用为12.54亿元,达到去年同期的13.8倍。

此外,恒大健康称,“在一系列的并购后,新能源汽车的人工费用、折旧摊销和研究开发支出在本期间增加了”。上半年,恒大健康在新能源汽车产业投入巨大,包括投资瑞典NEVS68%的股权、卡耐新能源58.07%的股权,以及在瑞典与科尼赛克成立合资子公司,合资公司将使用科尼赛克的技术专利和品牌。

恒大健康方面表示,集团将在广州、上海、沈阳、郑州、贵阳等地投资建设5个基地。在沈阳,恒大健康将投资建设新能源汽车三大基地,包括恒大新能源汽车整车研发生产基地、轮毂电机研发生产基地和动力电池超级工厂。

恒大方面表示,大健康及新能源汽车产业作为恒大健康的两大业务板块,在上半年均取得长足发展,即将进入快速增长期。

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我是36氪未来汽车日报作者牛晓通,关注汽车领域动态,欢迎与我交流。我的微信是NEXT0117,添加请备注姓名、职位、公司。

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1天前 RET睿意德商业地产饮品界兴起“酒馆热”,这背后藏着激发增量的“小逻辑”

图片来源@视觉中国

图片来源@视觉中国

文丨RET睿意德商业地产

商业地产进入存量时代后,购物中心与品牌双方都在想方设法寻求更多流量,努力创新产品和服务。

今年以来,星巴克、奈雪、喜茶,纷纷在扎堆做“酒生意”,这背后就蕴藏着围绕用户需求,在存量市场里挖增量的“小逻辑”。

让我们从星巴克开酒坊说起。

茶饮咖啡纷纷开酒馆,主要是做三件事

前段时间,茶饮咖啡品牌动作不断,且展现出了一个相似的态势:将产品品类向酒饮拓展。

星巴克位于北京嘉里中心“咖啡礼赞”概念店重装开业后,增设了 Bar Mixato 酒坊,提供特制酒精饮品;

奈雪の茶陆续在深圳和北京的购物中心开出转售酒饮的 Blablabar;

喜茶也推出了含酒精的饮料,用“茶+酒”的组合制造创意饮品。

一时之间,“酒生意”成为了购物中心和餐饮业共同关注的焦点。

但深层梳理不难发现,这一系列品类拓展主要在做三件事:拓展经营品类、延长经营时段,以及增加用户黏性。

一方面,这些品牌将产品进行了延伸和拓展,为消费者提供了更丰富的选择。另一方面,以星巴克为例,其在北京推出首个“品酒空间”后,将营业时间延长,将酒饮作为夜间消费的主力产品。

当然,新品类新尝试为品牌带来的新鲜感和话题度,也能使品牌获得新的流量和曝光,在品牌传播推广的纬度上获得更多收益,从而收获新增粉丝,提高用户黏性。

“酒馆热”第一个小逻辑:在有限的时间/空间里寻找增量

我们来先分析前两件事:

茶和咖啡两大饮品在销售上会受时间段的限制,作为具有“提神醒脑”功效的产品,夜晚恰好是其销售波谷。

对于品牌来说,在购物中心内的场地租金是一项重大且固定的成本。当单位空间和空间成本固定的情况下,弥补销售波谷就变得尤为重要。

茶饮和咖啡品牌选择适宜在夜间销售的酒精饮料,实际上是对消费者的时间进行了拆分,并找到消费较少的波谷时间段,填充新产品以提升交易密度。

因此,将产品向酒类拓展,可以为店面创造新的夜间消费场景,为夜间人流和销售量创造增长,弥补销售波谷带来的损失,向全时段经营靠拢。

对于门店来说,当房租支出固定、客群相对稳定时,拓展品类、延长时段,无疑是增加了交易密度和交易效率,是一种“在有限的时间/空间里寻找增量”的方式。

这种方式解决的痛点,是高成本、低时间/空间利用率、低成交密度。

类似痛点在购物中心同样存在。

对于一个购物中心来说,水电、土地、人工……每日都有巨大的固定运营成本支出,怎么样让消费者尽可能多地产生购买,是商业体运营的根本问题,也是其终极目标。

因此,我们看到购物中心运用多种方法来达成这个目标,其底层逻辑与“开酒馆”是相同的,都是要让消费者尽可能长时间停留、尽可能产生多笔消费。

所以,我们看到的购物中心与产业结合,例如购物中心+医疗、购物中心+旅游等,都是在拓宽购物中心的服务范围,而且业态选择都与购物中心本身定位相符,是在目标用户的基础上进行价值深挖,这些做法就类似于“星巴克的小酒馆”。

那么,如何做品类扩展,才能真正找对“增量”?

品类拓展、价值深挖,成功的关键在于是不是真正开发出目标用户的潜在需求,是不是与本身定位、用户相符。

我们不妨从购物中心进行业态拓展的两类尝试来观察——

1.与产业融合

我们此前提到过的医疗型购物中心将医疗健康服务与零售融合,是一种服务上的拓展和创新(相关阅读:国外大热的 Medical Mall,为何还没在国内爆发?)

商业与旅游产业融合,也是一种。

荷兰的库肯霍夫特色小镇是是农业+商业的代表性项目,也是世界上最大的郁金香园。库肯霍夫占地28公顷,每年都会举行为期八周左右的花展。

迪拜的 Dubai Mall 的水族馆和水下动物园 CEOWORLD,是世界上最大的水族馆之一,容纳了成千上万的水生动物,成为了中东和北非地区的头号旅游景点,带增量的能力很强。

2.与IP 融合

IP能唤起消费者对某一形象或故事的回忆,购物中心的IP营销即是创造内容关联、用具体情景制造与消费者之间的情感连结。

IP营销的本质,也是找到能真正唤起目标消费者共鸣的IP,并以坪效为判定IP活动是否成功的标准。

成功的产品、服务与内容拓展,都有一个共同点:即专注于自己的用户,将他们的所有需求排成序列,并通过提供不同产品来满足这个序列里的内容。这样的延展就是以消费者需求为中心的价值升级,不仅仅是“多元化”。 

有些购物中心的IP营销不成功,是因为没有对消费者需求进行精准把握,只追热点IP 是不起作用的(相关阅读:商业地产人从“假草间弥生IP展事件”看到了什么)。

“酒馆热”第二个小逻辑:不断刷新的新鲜感带来用户粘性

品类拓展带来新鲜感,不断刷新的新鲜感带来粉丝粘性——这是互联网时代下商业逻辑的一个缩影。

让品牌和更多品类进行拓展和交流,在存量中深挖增量的可能之外,也是在最大限度地黏合年轻消费人群,例如各奢侈品品牌与运动品牌合作联名款潮鞋,意在将奢侈品百年的历史文化与理念植入当下年轻一代的印象之中。

在国内,大白兔奶糖做冰激凌、奶茶店,也引起了业内的关注。大白兔奶糖自60年代起就是一代又一代人的成长记忆,多年发展至今,已积攒了无数忠诚的“老用户”。

但如何激活这些“人到中年,开始戒糖”的老用户?如何引起新一代95后、00后消费者的注意?

在当下年轻人生活在信息爆发的时代,个人的时间与精力都呈碎片化状态。因此,当下利用融合创新做增量,是对年轻人注意力的抢夺。

大白兔奶糖跨界冰激凌,抓住了消费者对甜品的共同爱好,保留奶糖核心口味的同时推出更能吸引当下年轻人的单品,本质上也是对消费者的进一步需求满足,从而获得更多新用户、提升用户的忠诚度。

互联网时代,商业逻辑从竞争转向共生。

存量时代,竞争从跑马圈地转向深耕用户。

存量时代致胜的方式,就是深挖已有的存量,在存量里寻求增量空间。

无论是扎堆开酒馆,还是购物中心和医疗、旅游业态结合,本质上都是从存量中找增量,深度挖掘用户群体价值的过程。对消费者时间、需求进行不断拆分,维度越精细,就越可能精准触达消费者,激发新一轮利益增长。

【钛媒体作者:RET睿意德商业地产,公众号ID:retweixin】

更多精彩内容,关注钛媒体微信号(ID:taimeiti),或者下载钛媒体App

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1天前 36氪每日商业精选深度资讯 | 5G手机迎来一波热潮,盈利之前,厂商要先打舆论战

文 | 36氪每日商业精选

5G手机迎来一波热潮,盈利之前,厂商要先打舆论战

5G手机即将迎来一波热潮。华为、中兴、三星已在中国发布了5G手机,加上OPPO、vivo、小米即将发布的5G手机,年底之前,将有十多款5G手机在中国市场上市。手机厂商和用户都对5G抱有很高的热情。华为的5G手机在开售前预约人数超过100万,开售第一天首批现货迅速被抢购一空。

不过,36氪作者李振梁认为,5G手机暂时还不能实现盈利,今年下半年,手机厂商要打的是舆论战,这是后期口碑营销的基础。从厂商角度看,厂商大多持有保守态度,不会猛然上量。雷军在近期的业绩电话会议上也表示,5G手机在明年二季度才会爆发,在此之前稳健为主,不会大幅度投入。

从用户角度看,价格、网络覆盖和产品体验等因素,会造成明显的持币待购现象。首先,目前上市的5G手机售价在4000元-8000元之间,价格稍贵。按照业内人士说法,大众消费的科技产品要等价格降至3000元左右才会大规模起量,而5G手机预计到明年上半年才会降至3000元。...

主编点评:5G时代的洗牌,是纯粹的实力碾压,是技术积累、资金、渠道、供应链等硬实力的比拼。如36氪作者李振梁所说,此次迭代,中小厂商有...

与雷蛇合推游戏硬件,腾讯要吃尽各类游戏红利

据彭博8月22日消息,腾讯与雷蛇发表联合声明称,双方在云游戏领域将展开合作,并会在今年年底前发布与腾讯云在线服务兼容的游戏硬件,而雷蛇也将把它的全球用户网络与腾讯云游戏关联,帮助腾讯云在海外扩张。

腾讯、雷蛇的此次合作有迹可循。今年3月,雷蛇在2018年全年财报中宣布,将与腾讯在硬件、软件、服务等方面“突破界限、全面迭代并深度合作”。就在腾讯与华硕合作推出游戏手机ROG Phone 2之前,36氪了解到,雷蛇是华硕拿下这一腾讯大单的主要竞争对手。以硬件见长的雷蛇早就开始极力争取与腾讯在硬件领域展开合作,腾讯是它破除大众化转型困境的重要通路。

就当前来说,推出与腾讯云游戏兼容的游戏硬件,雷蛇会马上受益。雷蛇想要组建“产品-用户-市场”的生态,但用户流量是其很难突破的瓶颈,而腾讯的云游戏内容能带来新用户群。反过来,腾讯云游戏优势也会扩大,这是一个到2021年用户量有望达1.247亿的庞大市场。

长久以来,腾讯很少涉足硬件领域,今年却...

主编点评:雷蛇作为直接触达用户的硬件厂商,进入了腾讯的“豪华朋友圈”,这意味着,在接下来获得5G...

本文来自36氪付费栏目《36氪每日商业精选》——8月23日

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1天前 36氪每日商业精选深度资讯 | LG化学率先拿下特斯拉中国电池订单,宁德时代们要努力了

文 | 36氪每日商业精选

LG化学率先拿下特斯拉中国电池订单,宁德时代们要努力了

8月23日,彭博社援引知情人士消息称,特斯拉将从韩国LG化学采购电池,将最先用于在中国工厂生产的Model 3电动汽车上。Model Y车型(目前尚未推出)之后也有望采用。LG化学是全球第二大锂离子电池制造商,为沃尔沃、雷诺、通用等车企供应电池。

电池是电动汽车最关键的零部件。敲定电池供应商,是特斯拉增强在华竞争力、推进扩张计划的关键一步。中国是特斯拉在全球的第二大市场,伴随美国减弱电动汽车的补贴,中国市场对特斯拉的重要性正在提升。今年上半年,特斯拉在华共交付新车2.18万辆,较去年同期暴涨173.6%,累计销售金额同比增加41.8%至14.69亿美元,已经快赶上2018年的大部分营收。

另据知情人士透露,该协议并不意味着LG化学是特斯拉中国工厂的独家电池供应商,特斯拉与宁德时代的谈判也在继续,由于双方正在讨论技术规范,因此还需要一些时间。彭博今年3月曾报道,特斯拉...

主编点评:中国是全球最大的电动汽车市场,国外动力电池巨头如韩国三星SDI、LG化学、日本松下当前都在加速布局,开拓更多...

本文来自36氪付费栏目《36氪每日商业精选》——8月23日

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1天前 未来汽车日报抱团取暖,奥迪或加入宝马奔驰自动驾驶联盟

编者按:本文来自36氪「未来汽车日报」(微信公众号ID:auto-time),作者:潘磊。

作者 | 潘磊

编辑 | 梁辰

在自动驾驶方面,奔驰宝马奥迪“三驾马车”传统上的竞争“敌意”在消失,取而代之的是握手言欢。

据德国《商业周刊》报道,奥迪或将加入宝马和奔驰组成的自动驾驶联盟,三者联手开发自动驾驶汽车。根据报道,最早在今年9月份的法兰克福车展上,奥迪就将发布这一消息。

这是自今年7月份奥迪、宝马、戴姆勒、安波福、大陆、英特尔等一干主机厂、零部件巨头和互联网大鳄组成的联盟发布“自动驾驶白皮书”,以及戴姆勒和宝马宣布就自动驾驶汽车研发进行合作以来,传统车企在自动驾驶方面的最新动作。

事实上最早在今年2月份,戴姆勒和宝马就在讨论联手开发自动驾驶技术。

奥迪的行动意味着对于传统车企来说,在自动驾驶方面“抱团取暖”已成普遍现象。

从成本角度而言,这不难解释。

自动驾驶技术公司智加科技创始人刘万千此前在接受36氪采访时曾经表示,自动驾驶技术的全过程研发可能需要超过10亿美元的巨额投入,而且还需要花费至少5年时间——这对包括BBA(奔驰宝马奥迪)在内的传统大厂来说,有些难以接受。

一方面,从去年到今年大市普遍不好,巨额研发成本以及漫长的研发周期和回报期,越来越难以让股东接受,而联合研发可以分摊成本。

宝马研发总监弗罗里希和时任戴姆勒研发总监康林松在年初解释双方联手时均表示,“我们不想重复投资和浪费资源。”

现在奥迪的加入,进一步提升了自动驾驶技术的推广量,并拉低了成本。

另一方面,BBA越来越深刻地意识到,在面对拥有自动驾驶技术的强悍对手时,他们过往的那些恩怨不值一提。如果不掌握这种颠覆性的前瞻技术,那么自动驾驶的蛋糕终将被特斯拉等技术导向的新兴车企瓜分。

所以在戴姆勒和宝马达成合作之初,就表示未来有可能进一步扩大联盟,实际上就是为奥迪的加入,留好了位置。

但这依然不确保BBA们必然赢得这场技术革命——因为相对于对手,他们的动作依然有点晚了。

迟到总比不到强,这场技术革命引发的战争,也许才刚刚开始。

【我是36氪未来汽车日报作者潘磊,关注汽车行业和前瞻技术,随时欢迎交流并提供新闻线索。微信A10010A123,添加请备注姓名、公司、职位。】

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