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      1年前 最新猫饼ö招聘全职设计师与运营实习生 by 纯银V · 产品

今年7月,产品经理圈的网红纯银…对…就是那个家伙,在短视频赛道发布了“猫饼ö”。

猫饼是一款“短视频创作工具”,特别适合编辑“自由度极高的视频”。和同类产品相比,有着“功能强大”和“操作简洁”的微妙的平衡性,将PC端繁复的视频编辑工具移植到手机上,帮助用户用手机剪辑高质量的视频。通过好用的工具,引导培育上百万的短视频创作人群,向内容平台转进。

目前的团队规模约20人+,已经拿到了两轮融资,投资方包括两家国内顶级VC。

猫饼在10月新开放两类职位。

工作地点:上海徐汇区,距离1/7/9号线10分钟步行距离
团队福利:10天带薪假期,提供早午餐,每月上门按摩,室内乒乓球桌

招聘设计师

工作内容:编辑器素材设计,安卓版UI设计
薪酬水准:月薪12-20K,每年13薪
职位要求:
1、因为猫饼的视频编辑器涉及大量素材设计,应聘者需具备丰富的平面设计经验,最好包括广告和插画经验,对字体搭配颇有研究。
2、熟悉AE操作,擅长用AE设计动画。
3、设计这事儿,看天赋,看作品,不看资历。从能力上来说,我们对平面设计和AE动画的要求都是中上,换算成正常履历大约是3-5年经验吧,但也接受天赋出众的1-2年经验。
★职位亮点:
猫饼有一位相当牛逼的UI设计师,可以在UI设计方面给予专业指导,很适合平面设计优秀,也希望在UI设计方面进阶的设计师。另外,我们的设计师从来不加班,对比广告行业……没有对比就没有伤害。

招聘邮箱:firecicada@gmail.com

招聘运营实习生(只接受在校生)

工作内容:用户运营
薪酬福利:月薪4K,日常福利和正式员工一样,零食按摩样样俱全
职位要求:
1、喜欢拍视频是基本要求,手机里没视频的就算了吧
2、能够使用手机App进行视频剪辑——最低限度,你总得会用猫饼吧
3、性格比较外向,天生“自来熟”,勾搭人是小意思
4、深度加入兴趣爱好社交圈,包括并不限于学校社团/二次元/美妆等
5、特别有耐心,擅长用搜索找人找内容
6、全职工作半年以上,但可以接受因为上课&论文短时间请假

招聘邮箱:lyracao@gmail.com

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6年前 蝉游记需要什么样的运营人员?

蝉游记的春季招聘启事发布两周,收到运营简历150多份,至今还没有完全确认一人。这令我颇感意外。毕竟去年国庆招聘,同样是150多份运营简历,便有5位运营入职。

当然,春季招聘的尺度也相应提高了,经过一轮磨合后,我们更确定在做怎样的事,需要怎样的人。

产品运营工作,通常分为用户运营,内容运营,市场营销、商务拓展、销售促进这几个大类。本次招聘的职位是内容运营,也会涉及用户运营。

内容运营又分作偏重内容选择与推送(官微/公众号/媒体首页维护),与偏重内容制作与维护(专题/撰稿/资料库维护)这两个大的分支。本次招聘的职位偏内容制作多一些,也会涉及内容推送。

蝉游记的内容运营工作,主要是目的地口袋书的制作与维护,将游记的碎片素材重组为旅行地主页与目的地专题。这需要浏览大量的游记,对各个旅行地了若指掌,最后成为一本“活的路书”。

如果你看过蝉游记iPhone版的口袋书,大概会理解我讲的是什么意思。

在过去,了解旅行地信息有两种方式。一是浏览大量的游记,二是浏览旅行网站整理的攻略。前者太累太没效率,后者又太干燥,全无游记的感染力。

我们设计蝉游记的初衷,就是通过特殊的产品结构,由系统自动将游记内容拆分到各个旅行地下,变成归属于景点/市场/活动的“碎片素材”,然后再由运营进行整理,提取其中的精华部分重组为旅行地主页。简单点说,相当于把几十上百篇游记里,对某个旅行地的介绍进行筛选与归纳,然后给用户看最重要,最精彩的部分。

除此之外,不同用户的视角不同,评价不同,玩法不同,不同季节看到的内容也不同,整合出来的旅行地简介也就相当丰富和生动。同时新增的游记也确保了信息(变动)的及时更新。

这件事情,目前似乎只有我们一家在全力以赴地做,内容质量也还有很大的提升空间。做好它需要如下的几个条件:
-逻辑线,用怎样的逻辑来(分类)重组游记碎片,把旅行地介绍得全面又清晰
-品味,从游记碎片中挑选出生动有感染力的内容
-耐心,与海量的游记碎片打交道是件需要耐心细致的事情
-文笔,不求文采斐然,但平时爱写点什么是必须的,生动流畅也是必须的
-旅行经历,尽可能安排去过某个目的地的人做当地的口袋书,有感性认知更容易归纳条理

因此,我们需要应聘者:
1、简要介绍自己的长途自由行的旅行经历,尤其看重深度游日本/台湾/欧洲/美国/西藏新疆云南川藏甘肃的旅行者
2、提供能代表文字水准的微博/博客/空间或者文章,文笔这种主观的东西,只能观察你过去的文字来作出判断
3、提供你为旅行作的行程计划,这能证明你的搜索整合能力,出行前不耐心做攻略的人怎可能为别人提供好的攻略

符合这三点要求的人,会收到我们的笔试通知。

在春季招聘启事中,我说原则上不接受应届生,但上一轮招聘的留英应届生最近做得也挺好,而这次应聘的一些应届生的旅行经历与文字能力并不比工作好几年的人差,所以我收回这句话。

不过得提前说明的是,这份工作第一不接受兼职,第二在上海的民宅办公。可别在面试时看见民宅倒吸一口冷气——别小看我们,这可是浦东内环房价上千万元的250平景观豪宅!下周还有一只非洲迷你刺猬运到护法!

最后,如果有之前发求职信或笔试被我回绝的同学,看见上述的详细介绍,猜测到自己为什么被回绝并有改进的思路,还是可以再发一次求职信或笔试的:-)

蝉小队每月1天带薪假期+1000元的旅行福利,遍览天下游记的工作内容,以及“成为一本活的路书”的可见的未来,值得你前来加入。

应聘者请发邮件至:firecicada@gmail.com,标题注明应聘职位,如果来信内容符合“应聘须知”,3个工作日内就会收到回复。

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6年前 蝉游记春季招聘

春节过后,想换工作的同学们还把持得住吗?看过来,蝉游记开始春季招聘了,空缺职位包括Android工程师,iOS工程师与目的地运营。

蝉游记是什么?
蝉游记发布于2012年末,前期定位于“游记制作工具”,在网站端和iPhone端轻松制作游记。产品特色是被称为“火车流”的横向画卷样式,以及被称为“卡片墙”的游记编辑界面,在游记编辑方面有诸多创新。

通过游记工具积累数万篇游记后,2013年末,蝉游记App升级3.0,新增目的地口袋书服务,重点是用游记碎片来重组景点主页,通过独创性的信息架构,提供极为生动的景点指南,在工具之外拓展受众面更广的旅行资讯服务。

蝉游记想做什么?
打一开始,我们想做的事情就是“用海量的旅行记录来产生旅行指南”。它会比浏览N篇游记更有效率,也比传统的PDF更全面丰富。

在这条尚无先例的道路上,产品还算是有些进展。第一是数据的积累,1年来用户制作数万篇蝉游记,数据结构化质量极高;第二是重组数据的效率,3个月挖掘近万篇游记,制作16个国家及地区的景点指南。

接下来的几个月,蝉游记还会进行大幅度的升级,制作游记更流畅,旅行资讯更丰满。我们现在并不是强大的旅行指南,但在重组游记数据方面,还有很大的想象空间,很多的创新可能,在这个领域的探索会是一件特别有趣的事情。

蝉游记好福利
-每人每月1天带薪旅行假期,1000元旅行补贴,最多累计6个月使用(不旅行还做什么旅行产品!)(单单春节期间蝉小队就走遍了日本韩国泰国马来西亚印尼越南缅甸老挝美国墨西哥!)
-全额缴纳社保公积金,每年13薪
-午餐由家政阿姨烹饪,菜色丰富秒杀食堂 
-敞开供应零食饮料下午茶(有神器“飞利浦空气炸锅”加持!)并支持自选采购模式 
-没有周报,没有考核,没有KPI,几乎不开会,但有严格的个人计划管理 
-许多单身妹子

关于蝉小队
联合创始人是前网易相册产品总监纯银,以及前JaveEye技术社区技术负责人Quake。2013年末接受了携程的战略投资。

目前团队在15-20人之间,这一轮招聘结束后将超过20人。值得一提的是,直到2013年9月,蝉小队还只有6个人,就搞掂了网站/iPhone/iPad版本。我们并不急于扩张,小团队高产出是更舒适的工作方式。

招聘岗位
▎Android工程师
蝉游记Android版千呼万唤……还没出来,只发布了测试版,正在招聘第二位主力Android工程师。

基本要求: 
-1年以上Android平台开发经验,有作为主力工程师完整开发过一个以上Android应用的经验 
-精通Android UI布局,精通不同分辨率适配,熟悉多线程、SQLite数据库等操作 
-精通HTTP 通讯协议,有Restful API使用经验,熟悉JSON数据格式 
-熟悉Android OS系统体系结构、framework及底层库等,熟悉Android开源组件和界面设计规范 
-有GooglePlay、360、豌豆夹等国内外主要市场的上架经验
-熟悉git,了解gitflow 
 
加分项: 
-有图片、音频、视频、地图类应用开发经验
-有Unix环境经验,日常使用Unix环境开发
-有开源的Android项目
-会使用PhotoShop或者其他图片处理软件进行简单操作
-熟悉Ruby(豪大大地加分)或者Python语言
-果黑

应聘须知: 
请提供你负责的上架App名称和下载地址,并预先体验蝉游记iOS版本,总结其中的功能或交互在Android上实现的难点,或提出在Android上有更好的实现方式。如有Github账户/个人微博/博客地址也请一并告知。

▎iOS工程师
iPhone版的快速迭代,以及原生的iPad版本,让我们对第二位iOS工程师有很大很大的期待。

基本要求:
-1年以上iOS平台开发经验,有作为主力工程师完整开发过一个以上iOS应用的经验
-精通iOS各种常用UI组件,熟悉APNs,CoreData等模块
-精通HTTP通讯协议,有Restful API使用经验,熟悉JSON数据格式
-熟悉常见iOS第三方开源库
-熟悉git,了解gitflow

加分项:
-有图片、音频、视频、地图类应用开发经验
-有开源的iOS或者Objective-C项目
-会使用PhotoShop或者其他图片处理软件进行简单操作
-熟悉Ruby(豪大大地加分)或者Python语言
-果粉

应聘须知: 
请提供你负责的上架App名称和下载地址,并预先体验蝉游记iOS版本,总结其中的功能或交互难点。如有Github账户/个人微博/博客地址也请一并告知。

▎目的地运营
蝉游记的运营岗位更偏重内容编辑,即挖掘与重组游记数据,也包括一部分媒体运营与用户运营工作。

1、目的地编辑
基本要求:
-有过5次以上长途自由行的经历(包含出国自由行),长时间不旅行有可能憋死 
-习惯在出行前做足功课,制定超详细的日程计划并乐在其中(不做攻略或苦于做攻略就不用发简历来了)
-好笔头,爱写字,有长期经营的微博、博客或空间
-84-90年生,年纪太大或者太小都不合适,原则上不接受应届生

加分项: 
-写过不少游记,若有攻略更佳
-在朋友圈里被当做旅行达人,常被追问“去XX旅行”的条建议
-整理控
-App大玩家,追逐一切新潮应用

2、日本目的地编辑
在对“目的地编辑”的要求基础上,有超过7天的日本旅行经历,以及再次去日本旅行的详细计划,对日本旅行与日本文化知之甚深。

3、行程编辑
在对“目的地编辑”的要求基础上,特别擅长行程规划,对设计旅行路线有超大的兴趣与超高的效率,乐于为朋友提出路线建议。

运营岗位应聘须知: 
请介绍过往的旅行经历,未来最想去的3个目的地,提供你做旅行功课的文档记录(比如日程计划),以及个人微博/博客/空间地址。如果有游记和攻略就把网址全发过来吧。 

应聘方式
请发邮件到firecicada@gmail.com,邮件标题注明应聘职位,2个工作日内会收到回复。

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6年前 蝉游记春季招聘启事

春节过后,想换工作的同学们还把持得住吗?看过来,蝉游记开始春季招聘了。

蝉游记是什么?
蝉游记发布于2012年末,前期定位于“游记制作工具”,在网站端和iPhone端轻松制作游记。产品特色是被称为“火车流”的横向画卷样式,以及被称为“卡片墙”的游记编辑界面,在游记编辑交互方面有诸多创新。

通过游记工具积累数万篇游记后,2013年末,蝉游记App升级3.0,新增目的地口袋书服务,重点是用游记碎片来重组景点主页,通过独创性的信息架构,提供极为生动的景点指南,在工具之外拓展受众面更广的旅行资讯服务。

蝉游记想做什么?
打一开始,我们想做的事情就是“用海量的旅行记录来产生旅行指南”。它会比浏览N篇游记更有效率,也比传统的PDF更全面丰富。

在这条尚无先例的道路上,我们还算是有一些进展。第一是数据的积累,1年来用户制作了数万篇蝉游记,数据结构化质量极高;第二是重组数据的效率,3个月挖掘近万篇游记,制作16个国家及地区的景点指南。

接下来的几个月,蝉游记还会进行大幅度的升级,制作游记更流畅,旅行资讯更丰满。我们现在并不是强大的旅行指南,但在重组游记数据这方面,还有很大的想象空间,很多的创新可能,在这个领域的探索会是一件特别有趣的事情。

蝉游记好福利
-每人每月1天带薪旅行假期,1000元旅行补贴,最多累计6个月使用(不旅行还做什么旅行产品!)(春节期间蝉小队走遍了日本韩国泰国马来西亚印尼越南缅甸老挝美国墨西哥!)
-全额缴纳社保公积金,每年13薪
-午餐由家政阿姨烹饪,菜色丰富秒杀食堂 
-敞开供应零食饮料下午茶(有神器“飞利浦空气炸锅”加持!)并支持自选采购模式 
-没有周报,没有考核,没有KPI,几乎不开会,但有严格的个人计划管理 
-许多单身妹子

关于蝉小队
联合创始人是前网易相册产品总监纯银(新浪微博@纯银V),以及前JaveEye技术社区技术负责人Quake。2013年末接受了携程的战略投资。

团队规模在15-20人之间,这一轮招聘结束后应该会超过20人。值得一提的是,直到2013年9月,蝉小队还只有6个人,6个人搞掂了网站/iPhone/iPad版本。我们并不急于扩张,小团队高产出是更合意的工作方式。

招聘岗位
▎Android工程师
蝉游记Android版千呼万唤……还没出来,只发布了测试版,正在招聘第二位主力Android工程师。

基本要求: 
-1年以上Android平台开发经验,有作为主力工程师完整开发过一个以上Android应用的经验 
-精通Android UI布局,精通不同分辨率适配,熟悉多线程、SQLite数据库等操作 
-精通HTTP 通讯协议,有Restful API使用经验,熟悉JSON数据格式 
-熟悉Android OS系统体系结构、framework以及底层库等,熟悉Android的各种开源组件和Android界面设计规范 
-有GooglePlay、360、豌豆夹等国内外主要市场的上架经验
-熟悉git,了解gitflow 
 
加分项: 
-有图片、音频、视频、地图类应用开发经验
-有Unix环境经验,日常使用Unix环境开发
-有开源的Android项目
-会使用PhotoShop或者其他图片处理软件进行简单操作
-熟悉Ruby(豪大大地加分)或者Python语言
-果黑

应聘须知: 
请提供你负责的上架App名称和下载地址,并预先体验蝉游记iOS版本,总结其中的功能或交互在Android上实现的难点,或提出在Android上有更好的实现方式。如有Github账户/个人微博/博客地址也请一并告知。

▎iOS工程师
iPhone版的快速迭代,以及原生的iPad版本,让我们对第二位iOS工程师有很大很大的期待。

基本要求:
-1年以上iOS平台开发经验,有作为主力工程师完整开发过一个以上iOS应用的经验
-精通iOS各种常用UI组件,熟悉APNs,CoreData等模块
-精通HTTP通讯协议,有Restful API使用经验,熟悉JSON数据格式
-熟悉常见iOS第三方开源库
-熟悉git,了解gitflow

加分项:
-有图片、音频、视频、地图类应用开发经验
-有开源的iOS或者Objective-C项目
-会使用PhotoShop或者其他图片处理软件进行简单操作
-熟悉Ruby(豪大大地加分)或者Python语言
-果粉

应聘须知: 
请提供你负责的上架App名称和下载地址,并预先体验蝉游记iOS版本,总结其中的功能或交互难点。如有Github账户/个人微博/博客地址也请一并告知。

▎目的地运营
蝉游记的运营岗位更偏重内容编辑,也就是挖掘与重组游记数据,也包括一部分媒体运营与用户运营工作。

目的地编辑
-有过5次以上长途自由行的经历(包含出国自由行),长时间不旅行有可能憋死 
-习惯在出行前做足功课,制定超详细的日程计划
-为自己做旅行攻略的过程中热情高涨,乐在其中
-好笔头,爱写字,有长期经营的微博、博客或空间 
 
加分项: 
-写过不少游记,若有攻略更佳
-在朋友圈里被当做旅行达人,常被追问“去XX旅行”的∞条建议
-整理控 
-App大玩家,追逐一切新潮应用

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日本目的地编辑
在对“目的地编辑”的要求基础上,有超过7天的日本旅行经历,以及再次去日本旅行的详细计划,对日本旅行与日本文化知之甚深。

行程编辑
在对“目的地编辑”的要求基础上,特别擅长行程规划,对设计旅行路线有超大的兴趣与超高的效率,乐于为朋友提出路线建议。

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运营岗位应聘须知: 
请介绍过往的旅行经历,未来最想去的3个目的地,提供你做旅行功课的文档记录(比如日程计划),以及个人微博/博客/空间地址。如果有游记和攻略就把网址全发过来吧。 

应聘方式
请发邮件到firecicada@gmail.com,邮件标题注明应聘职位,2个工作日内会收到回复。

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6年前 知心怪蜀黍NO.49 产品经理如何应聘产品助理

我是一个一岁的产品人,22岁,大学专业是编辑出版学,现在成都一家网站作产品经理。

我们网站侧重运营,用户、内容、商家,这三块都做得不错。我在这里做了快一年的产品,团队磨合、项目管理、时间管理、多任务同时推进这几项都比较顺了,然而用户调研、需求挖掘、数据分析、产品设计、技术认知,这几项仍然薄弱。原本打算今年进到产品氛围更浓厚的团队,从产品助理开始学起,把那几项弱的基本功打扎实。

今天同我们老大交流时,她告诉我,公司考虑让她转型去做内容负责人,产品这块我需要慢慢承担更多的责任。

我现在对所得和所失缺乏明确的认知。留下来,不会有别人指引。我做的需求可能不是用户非常需要的,做的产品设计可能不友好,也可能会把项目成员带到沟里。我的疑惑、错误,都不会有人给予指点。而且我已经做了一年的产品,如果做得更长一些,去做助理不太合适,综合能力又不足以让自己成为特别靠谱的产品经理。

纯银叔,请问您的意见如何呢?我想找个产品氛围浓厚的地儿,能有个人指点下,较全面地积累,过于理想化了,对吗?



做了一年产品经理,还远不足以自信满满,有人想着跳槽晋级涨工资,而你想的是找个氛围好的产品项目从助理做起,全面积累,这态度很赞。

在这个行业里,产品氛围好的项目固然不多,而浩浩荡荡的求职信里边,产品好苗子的数量更少。当你抱怨“为什么找不到好项目”的同时,也有成百上千的招聘者抱怨“为什么找不到值得培养的好苗子”。

说说我作为招聘方,几个月前鉴定Android产品经理素质的方法。

首先是笔试,题目有三道:
1、对蝉游记和竞品进行对比评测,主要包括看游记/写游记/用户系统这三个模块(了解产品逻辑性,细节观察力)
2、分析蝉游记对数据进行结构化的思路,以及数据结构化之后的拓展可能性(了解对旅行类产品的认知程度)
3、介绍你使用Android手机的历史,最欣赏的10款Android应用并简述理由(了解产品审美,粗略判断对Android生态的熟悉程度)

笔试通过后,进入面试,关键问题也有三个:
1、打开你做过的产品,告诉我哪里是得意之笔,哪里尚不满意(继续了解产品逻辑性)
2、打开你参与项目的竞品,逐个点评(了解信息收集与分析能力)
3、对着手机告诉我,哪些是你每周至少使用一次的App,哪些是最近吸引到你的新App或新版本,顺带观察手机桌面上的App归类逻辑(了解产品审美与视野)

如果以上的面试和笔试能顺利通过我这关,我觉得,应聘国内80%的产品团队应该没太大问题。

如果你没有自信过关,这些问题本身,也可以告诉你应该加强哪些部分,甚至暗示了你如何加强的方法途径。

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6年前 蝉游记,三点一

翻了翻博客,上次讲蝉游记新产品发布,是2013年1月。又过了整整一年。

耽于没钱,去年有1/3的时间白白浪费掉了,意气也消磨了大半。唯一自我安慰的是,在游记结构化数据的积累和运用这方面,还算是有些独门心法。

9月末谈定融资,10月招聘,11月扩大团队,12月发布3.0版本,开始从游记向旅行指南的转型。3.0赶工太急,诸多交互硬伤,自己都不大好意思推荐。昨天上架的3.1版本终于有不错的完成度,目的地口袋书也覆盖到了东南亚与东亚16个国家及地区,超过50个子目的地。我们之前展示了蝉游记在引导用户制作游记上的思路,现在则展示了从游记向指南转化的效率。

至此,我真正想做的事情才刚刚完成了框架模型。蝉游记的结构化旅行指南由Tips/POI/行程/游记四大块构成,互相穿插引用,是我在2011年有这个创业念头时便定下来的方向,没料到路途坎坷,初步实现它便用了2年。这套框架还有很大的扩展性,但比扩展目的地、扩展服务、扩展功能更重要的是,验证产品模型是否能得到市场认可。毕竟从信息架构到内容风格,构建了太多尚无先例的东西,用户亦有不少的学习适应成本。

帮助用户更高效地了解目的地,制定行程计划,把出行前得花几天的做功课时间缩短到一两个小时,这才是蝉游记的目标,也是我眼中的市场刚需。

创业以来,老了不少,十年来一直引以为傲的“年轻的面孔”不复存在。如果我还可以选择,一定不会创业,而是选择缓慢平静地老去。但既然已经是这样一个残败的大叔了……而且又背负着投资方和同事的期待,便无路可退,只能挺身面对。

这几天做新年规划,上半年的任务排得满满,也有一些出人意料的产品计划。春节后会发布第二波招聘启事,包括内容运营/iOS研发等岗位,希望能吸引到有趣的同伴来一起做有意思的事。

又及:
不要问我日本口袋书什么时候出?马上出,马上出。
不要问我iPad版为什么没变样,本次更新只针对iPhone,iPad版口袋书设计难度太高了,我还得补补脑,而且iOS工程师也忙不过来。
不要问我Android版本什么时候发布?春节前争取出极小范围测试版,已经可用了但体验尚不完善。
不要问我蝉游记怎么商业化?如果你懂行,就很容易理解这件事,同时也是我执着于“结构化旅行指南”的理由。如果你外行……我不跟外行讲话。

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6年前 知心怪蜀黍NO.48 28岁,女,已婚,站在职业选择的十字路口

我已经28岁,去年结婚,女,还没有小孩。上的大专,学广告设计,从毕业开始就对职业规划感到迷茫。所有的工作刚开始信心满满,过了那个热乎劲就很难喜欢它,内心对自己不喜欢的工作都没有坚持下去的毅力。做过平面设计、行政、还考过研(没考上)、做过ui设计,最近2年和朋友一起做互联网公司,算是创业吧,但公司在朋友名下注册,大方向都是他在掌控。我以技术的身份加入,苦撑了两年,工资一直拿很低,现在队伍算是壮大了,但个人所得还是很少,而且有一种不安定感。我和朋友没有明确划分过股权什么的,口头上叫合伙人,公司经营上面的东西都是他自己做主。

说下困扰我的问题:
1、年龄越大越觉得应该去做喜欢的事情,不能再这么随波逐流。我觉得自己更适合做一个自由职业者,单打独斗,我的性格和处理事情的能力让我有这方面的信心。我对成为一个ui设计师或者交互设计师有自信,这是我喜欢的,却没有胆量辞职。一是怕创业2年的努力白费了,对公司的发展很看好;二是怕家里人不支持,老公经济压力会很大;三是有莫名的社会压力。我到底要不要放任一把,做自己想做的事情呢?

2、我这种要辞职的想法,是真的茅塞顿开准备踏踏实实做好一件事,还是和以前一样无法面对“厌倦期”,开始逃避?

3、真辞了职,我也不能保证要怎样,因为想干的事情太多。想自己做APP、想学新技术、想加入远程工作室、想开店、想读书……好像最近才发现青春期来了,特别矛盾!

这个问题困扰我有大半年时间了,还因为过度忧虑得了中度的乳腺增生~~~在生活中我是一个说做就做的人,可遇到事业上的事情就陷进去了~这到底是什么情况啊?



很久没人给怪蜀黍来信了 :-)

1、
首先问一个问题,在创业中,你“以技术的身份加入”是负责哪些事情?视觉、交互、或者还包括编程?

是否获得创业的物质回报,取决于两点:
A、你在这家公司的位置很重要
B、公司老板,也就是你的朋友,他的个性不贪不狠

创业合伙人是一个空衔,没有明确的股份归属,就没有真正的合伙人名分。一开始可以讲,大局未定,所有的股份都是空头支票,但是当公司走势向上的时候,再不厘清股权关系就不对了。如果公司越来越好,股份越来越值钱,人之常情——老板也越来越心痛把这么大一笔钱分出去。

换句话说,你越晚提股权这回事情,有可能拿到的股权也就越少,所以你的“不安定感”是很真实的。

2、
28岁,是临近成熟,又尚未自我设限的年纪。你现在或许可能觉得有各种纠结,但请相信我,到了33岁回头看,在你28岁的时候,前面其实还有无限多简单明了的可能,并非如你纠结的那般举步维艰。

到了我这个年纪,37岁回头看自己的33岁,同样觉得33岁还有无限多可能,然而33岁的自己并不知道。他以为前面的路只有一两条,非此即彼,被惯性推着没精打采地往前走。但到了37岁就知道,那时只是缺乏摆脱惯性的勇气罢了。

3、
我28岁的时候问自己,有成就的人生与有故事的人生,哪一个更重要?我选择了“成就”,追名逐利。

到了33岁,成就少少却精疲力竭,这时再问这个问题,开始犹豫不决,但还想最后拼一把,不甘心就此放弃,那岂不是意味着过去5年形同虚度?

今年,我满38岁。内心深处坚定不移地想选择“有故事的人生”,已经知道自己乃是庸人,不可能有什么了不起的成就,却为工作牺牲了那么那么多。但把自己绑上了创业战车之后,停不下来,十分苦恼,经常会有“这辈子废了”“每一步都选错”“还是出车祸当场猝死比较安心”的绝望感。

如果,如果还能回到28岁,我会选择更丰富的人生经历,做更多我喜欢的事情,完成各式各样奇奇怪怪的心愿。我以前以为自己可以拼上一把,在一两年内功成名就,然后再去做那些喜欢的事情……差不多10年过去了,我已经拼了10年了,功成名就?屁嘞。而大多数爱好与心愿已经变成了身后散落的石子。

4、
这个世界大多数人的空虚,源于缺乏爱好,没什么想做的事情,丢失对这个世界的好奇心。而你还有这么多的好奇心,多美好啊。

你的纠结,相比起那些茫然不知所措的人来说,“有得选”其实已经是另一种幸福。

所有的事业选择,都是价值观的选择,而价值观又是在不断变化的。30岁以前的我会劝你事业为重,事业有成后再来享受人生;35岁以后的我又会建议你用两三年时间,一件件去尝试自己的喜欢的事,可能少挣一点钱,但人生也少许多遗憾。再说了,如果撞到特别适合自己的事情,钱财功名可不就都来了么。

一辈子很短。

所谓经济压力与社会压力,事后来看,恐怕都不算是压力。我在26岁还有过贫困潦倒,每周只留100元生活费的半年呢。一时的窘迫都是可忍受的。

所谓“无法面对厌倦期”,也有可能只是你一直没遇到真正适合自己的,能让你不断提升并且享受过程的工作而已。

我的一位老同事(女),和你差不多大,在网易工作了4年,觉得位置很不合适,想辞职。但她老公说,我就希望你有份安定又体面的工作,生个孩子,组成幸福的家庭。她想了很久同意了,把乐趣寄托在每年两三次出国旅行上面。

另一位老同事,比你小一岁的姑娘,在网易工作4年后辞职,去东南亚玩了3个月,回来后给自己列出N个人生选择,静下心来想该选哪一条路。

很明显,我更喜欢后者的人生。那是我自己没能做到的,徒然艳羡的人生。

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6年前 讲几件蝉小队的事

给最美应用写的稿,也发在自己博客。

▎果黑的逆袭
最开始,我们有iOS/前端/后端工程师各1人,组队4个月后App接近完成,但iOS工程师家里突发急事,得先顾家,就辞职了。

当时蝉游记网站已经发布了,也确认了产品重心在移动端,那个急啊,泣血也招不来iOS工程师救火。毕竟产品还没出头,又是接手人家的代码,怎么看都像是去个危险的地方擦屁股,偏偏蝉游记App对技术的要求又相当高。

有天下午我和合伙人Quake坐在小区的长椅上,坐了很久,都不说话。秋日的阳光落在脸上,心里却冰冰凉。Quake低声说回公司去吧,我有气没力地说,再坐会儿呗。

又过了几分钟,我自言自语道,没想到就这样挂了。

那是我们距离“挂”最近的一次。

最后就像国际歌唱的那样“从来就没有救世主,也没有神仙皇帝,要创造人类的幸福,全靠我们自己。”完全没有iOS经验的前端和后端工程师,零基础自学接手,其中后端工程师Quake还是万年果黑。3个月后,蝉游记App正式版发布,直到今天,App研发还靠他们二位,宛然已是iOS高手,而Quake依旧坚持做果黑。

人的潜力是很大的。

▎塞翁在人间
曾经遇到过很好的UI设计师,兼职一段时间后去菲律宾工作了。也遇到过很好的iOS工程师,即将加入的时候忽然改主意了。当时我都很伤心,跟失恋一样伤心。

塞翁失马,焉知非福。

因为我这个人谈融资的能力特别烂,天使投资只拿了一百多万人民币,然后又谈不下来A轮,这一百多万居然坚持了18个月。没钱嘛,所以既没法推广,又招不起Android工程师,没推广没Android版所以数据不够好看,更难去谈融资。

好歹是死撑到了搞掂A轮的那一天。

想想觉得很后怕,当时如果那位UI设计师来了,iOS工程师也来了,这工资一发,现金就撑不到A轮呀,他妈的我们就提前挂了呀。

我得再说一次:塞翁失马,焉知非福。

▎关于团队建设
讲几件我在蝉小队玩得兴致勃勃的事儿:

1、最开始是要考勤的,迟到的人中午是要洗碗的。
2、以前有个白板,写满了每个人的口头禅,各种怪里怪气的口头禅都写上去。
3、养过一只母龙猫叫“貂蝉”,跑出来啃了阳台上的烟头,立仆,我亲手埋了她,后来发前几个App版本的时候,我都去她坟前拜一拜再提交。
4、又养了只赛级拉布拉多犬叫“麦格萌”,又名“恶魔萌”,养了一年,造成累计8000元的破坏,实在扛不住就送人了,老子没见过这么二的狗!
5、办公室里有个大号老虎机,中午经常聚赌,新同事一来,我就会笑眯眯地凑上去问:你有1块钱硬币吧?
6、更奇葩的是一个电击机,4个人各伸1根手指进去,随机电击,然后其余3个人各给被电的人1块钱。
7、集体玩游戏是团队传统,最开始中午集体刷Diablo3,后来集体刷COC,我不捐兵工程师就不接我的需求,很气!
8、代码已经写好了,又得改产品需求的时候,一定要一边装哭一边摇着工程师的肩膀说:X叔,X叔我对不起你啊……
9、App大版本发布前会集体测试,谁第一个发现新bug,立获一张双色球彩票。最近一轮测试发了20多张彩票出去。
10、每人每周有50元的零食预算,自挑自选,周一批量采购时,我的QQ一阵狂响,无数条一号店url发过来,货物能有70斤重!但是妹子们居然没有发胖?这不科学。
11、最近两年都送新年神秘礼物,事先不讲是什么,偷偷摸摸地买来送给你,去年元旦礼物包括乐高玩具、遥控直升机、38升小鹰背包、拍立得相机、还有3张季度健身卡。
12、今年圣诞打算搞睡衣Party,全员穿睡衣上班,可以由公司出钱买一件100元以内的卡通连体睡衣披挂上阵!

有人说我很会搞团队建设,其实不是的,我就是恶趣味。在创业小队又不用像在大公司的时候,非得端着架子,现在则本性流露,觉得什么事好玩就去弄,而那些自己不喜欢的,比如发月饼啥的,就赖着装不知道。

所谓团队文化,往往是领导团队这几个人的个性。什么样的管理者造出来什么样的团队文化,喊大口号没用,真没用。

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6年前 Test

8张图读懂柬埔寨旅行
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柬埔寨,以神庙遗迹而闻名的国度,西北部的“吴哥窟”是世界文化遗产之一,每年11月-4月的旱季最适合旅行。
 
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柬埔寨的热门目的地有3个,以奇迹般的吴哥窟而闻名于世的暹粒市,首都金边市,以及适合海滨度假的西哈努克市。其中暹粒是最重要的目的地。
 
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所有人都是冲着“吴哥窟”来到暹粒市,这座遗迹就在市区边沿,随着王朝没落,丛林中雄伟的石头神庙被热带雨林吞没,成为巨树脚下的废墟之城,失落数百年后又被重新发掘。暹粒可从国内直飞抵达,经典行程为3-5天。
 
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作为首都的金边,有着比暹粒更混乱的交通与治安。金边的景点较少,除了必去的皇宫与国家博物馆之外,控诉红色高棉罪行的钟屋杀人场与监狱博物馆,是极为阴森的参观项目。金边可从国内直飞抵达,经典行程为1-2天。
 
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西哈努克市是柬埔寨的海边度假胜地,考虑到低廉的物价,在西哈努克度假显得相当超值,有着东南亚常见但并不出众的海滩风情。西哈努克市距离金边较近,通常从暹粒或金边乘大巴前往。
 
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经历了多年的战乱伤痛,20年前才恢复和平的柬埔寨至今依然贫穷。随处可见乞讨的小孩,向你索要1粒糖果,演奏传统乐器的伤残老兵期待你在他们面前放下1块美金。

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柬埔寨美食包括椰子壳装的AMOK,一边吃火锅一边烤肉的柬式火锅,与越南春卷类似的柬式春卷,还有令人头皮发麻的各式油炸昆虫。
 
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去柬埔寨旅行,直飞暹粒看吴哥窟是最常见的行程安排,通常游玩4-5天。当地物价较低,除开来回机票,5天的行程最少只用到两三千元人民币的花销。

8张图读懂暹粒旅行
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暹粒市很小,但名声很大,朝拜吴哥的旅行者必须从暹粒出发。从香港、广州、昆明均可直飞暹粒,国内其他城市则需中转。你也可以坐飞机或大巴往来于金边和暹粒,大巴约需5-6个小时。

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狭义上的吴哥窟即吴哥寺,又称小吴哥,它是世界上最大的寺庙,以及吴哥三大圣庙之一。清晨坐在吴哥寺边沿的城墙废墟上等待日出,望着三座塔尖在开满莲花的水池里投下倒影,会是极为迷人的回忆。

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巴戎寺是吴哥三大圣庙之一,位于王城的中心,由49座宝塔组成,塔顶全部刻有巨大的四面佛。这就是几乎成为柬埔寨图腾的“高棉的微笑”。

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女王宫是吴哥三大圣庙之一,被誉为吴哥古迹中的明珠,供奉着湿婆神。此地以朱色砂岩构成,门廊雕塑以及中心的石雕守护神都相当有名。

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塔布隆寺的名声一部分来自电影《古墓丽影》,这里曾是神庙废墟的取景地,巨大树根与神庙几乎融为一体。

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如今的崩密列很像当年外国探险家发现吴哥时的样子:寺庙坍塌严重,几乎无路可走,如果没有导游带领,你根本不知道如何穿过这片巨大的废墟。

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在暹粒市内的老市场里,出售各种本地手工制品与旅行纪念品,附近有着密集的餐厅、酒吧、咖啡馆,各种SPA馆,非常像阳朔的西街。

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去暹粒看吴哥窟,标准路线为3天:小圈1天,大圈1天,外圈1天。这3天会比较累,建议多安排轻松休闲的1-2天时间逛逛市区。当地物价较低,除开来回机票,5天的行程最少只用到两三千元人民币的花销。

8张图读懂金边旅行
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作为柬埔寨首都的金边,有着比暹粒更混乱的交通与治安。国内可从北京、上海、广州、香港飞往金边,也可乘坐飞机或大巴来往于金边和暹粒。大巴约需5-6小时。

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金边皇宫是金边最重要的景点。整个皇宫建筑群最有名的就是金银阁寺,地板由5329块纯银砖块铺成而得名。

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柬埔寨国家博物馆有着众多的高棉文物,如果对高棉艺术感兴趣,便决不能错过。

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塔山寺是金边的最高点,登上山顶的高塔可俯瞰全城,环境非常清幽,是本地人谈情说爱的地方。

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为了揭露红色高棉统治柬埔寨时期,灭绝人性的残暴罪行,特意修建的钟屋杀人场用骷髅筑起高塔,骨骸来自被屠杀的柬埔寨人,几乎全部被大锤砸破头骨而死。

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金边监狱博物馆曾是一所中学,红色高棉将它改造成s-21监狱和审讯处。这里曾囚禁17000多人,几乎全部被残酷的刑罚折磨致死。

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湄公河在柬埔寨被叫做四臂河,其实就是中国的澜沧江。可包船从上游飘到下游,观赏两岸人家的生活。

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中央市场由法国人设计,外观就像是莲花形的佛塔,这里是金边最大的小商品市场。

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6年前 test

test

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6年前 无题

知乎上流行一个问题:你为什么从XX离职。

我为什么从网易离职?

知乎是个好网站,但我不喜欢它的评论,关闭评论又很没意思,因此把答案写在自己博客里。

首先,网易是一家好公司,直至现在,我对它仍有感激之情。我在网易待了5年多,最后3年在杭州研究院带相册产品部。“博客、相册、印象派”,那时是杭研在游戏之外的三条产品线,三个部门都挺不容易的。

网易相册在2006-2008曾经盛极一时,我接手的2009年已经走上了下坡路。全世界的独立相册都在走下坡路。时势变迁,相片的社交价值和媒体价值压倒性地超过了存储价值,既然有博客相册与空间相册,多少人还需要一个独立相册呢?我发起的几次改版只能延缓下滑,却无法扭转这趋势。

重新提升相册的数据,也并非不可能。可以加强原图备份,提供更大的免费空间容量——在丁老板那关想都不要想,网易云存储的早夭就是前车之鉴。也可以加强产品设计感,吸引对展示效果敏感的视觉系用户,然而掂量了一下UED配给的视觉资源,就死了这条心。

其实,我很能理解公司的政策与资源不向相册倾斜。相片存储与流量开销大,用户活跃度低,付费意愿近乎于零,怎么看都是笔赔钱买卖。但作为相册部门负责人,我不甘心坐冷板凳啊,在相册之外又折腾了三个项目。首先是网易摄影。

摄影社区是我从零创建的项目,当初在偏媒体与偏社区之间摇摆过一阵子,心想社区的发展空间大,就向社区转过去——这是个巨大的坑。门户推广位虽然能带来流量,用户成分却极杂乱,极难建立统一的价值观与积极的互动氛围,也就做不大社区。当我意识到这一点的时候已经晚了,不上不下,产品并不差但也别想红。

然后做了为婚纱写真交易定制的类淘宝平台“爱拍”,被野心冲昏头脑,进入一个我完全不熟悉的O2O市场,以惨败告终。门户精准导入目标消费者的成本高昂,推广上压根没法跟地方论坛竞争,产品体验方面的优势略等于空气。这也是我在网易最大的一次挫折。

还有网易云相册,2011年第一次战App,包括“云存储”与“相片群”两个功能。云存储的口碑还不错,数据却做不大,用户需求不强烈。相片群则再次挫败,低频次的群分享情景很难建立使用习惯(这个领域前仆后继,不断有新应用发布以及仆街)。

在这么多项目无功而返后,我完全不知道留在网易还能做什么。

1、继续做相册?做什么,怎么做,脑子里一片空白。相册部门能争取到的设计资源匮乏,大多数时候就一个UI设计师,对应20多人的研发策划运营;运营资源也匮乏,除了四五个运营编制之外啥都没有。我就算有些想法也难以推动。

2、搭上2011年的移动快车,尝试一些创新的移动项目?开玩笑,移动项目得在移动中心申请人员来开发,哪里申请得到,能维持云相册App都已经谢天谢地。相册自己虽然有十来个程序员,奈何公司不给配Mac,也不配Android测试机……怎么开发?开发个毛。

3、那时美图秀秀已经很火了,这类相片处理应用的空间固然很大,我这个70后老男人却做不了90后女生用的产品,年龄代沟是个硬伤。

4、丁老板跟我提过,愿不愿意加入到2011年新启动的云阅读项目里去,可惜我对云阅读没什么感觉,不是它的目标用户,无法感同身受。

除此之外,别无出路。隔壁的博客部门一开始也觉得自己没出路,后来找到了lofter项目,终于缓了过来。我跟做lofter的哥们聊天,问他如果不做lofter,整个网易的产品随你挑喜欢的,会选什么?想了半天,回答“没得选”。又问如果lofter没做好,你怎么办?想了半天,回答“不敢想”。

由此可以看到大公司做产品的苦闷之处。是否能撞到一个有潜力又适合自己的项目,决定了你的命运——这件事情的随机性特别强,主要靠祖上积德。尤其在部门定位的束缚下,我挣扎了三年,除了给自己涨点exp之外无可斩获。再说人多嘴杂效率低,磨平了产品的棱角,做出来的东西总是平平淡淡没个性,中庸罢了。

再留下去,就真的是一个混子了。

2012年初,辞职创业。我创业的动机很单纯,就是想出一款代表作,证明自己除了写好博客也能做好产品。一年后这个目标实现了,6个人做出来的蝉游记是我在网易带30人团队也搞不掂的,我1个人全包策划交互QA的产出,反倒胜于以前带着5个策划整天开会讨论。总之,团队越小则效率越高,效果也越好。但我另外设计的五款App就没得进展,全套PSD搁大半年了,实在挤不出时间来研发,而我对其中两款个性之作的得意并不输给蝉游记……这算是创业的另一面吧。

唉,有时候会怀疑自己做产品经理是个错误。攥着厚厚一摞没能研发上线的原型,PSD,像妄想家堂吉诃德。

回顾在网易做产品的三年半,从入门到熟练,成长中确实做了很多蠢事,但即便时光穿梭,以现在的经验与技能再回去打一遍,也不会有什么大动静——我能选择的项目没一个“有得打”。在互联网行业,选项目是决定性的,其次是配资源,再次才是个人的才能施展。网易内部已有的几个好项目,团队不大,我过去只能“从总监到策划”,接受不了。重新发起新项目的话,上级最关心的是能画多大饼,否则立项就很困难。团队士气也很低落,都盯着你,嗷嗷待哺地等着你找到一个好项目回来,可臣妾实在做不到啊。我想做的旅行项目几乎不可能立项,就算立项也不可能为它攒够量身定制的UI/运营/移动研发等配套资源,旧瓶装新酒是没法玩转的。

所以在当时的相册部门环境下,我什么都做不了,每天茫然地上班,茫然地下班,人生短暂,我性子又急,没耐心继续等待与寻找适合自己的好项目,这就是为什么从网易离职的原因。离开差不多两年了,也没看见网易新发起哪个让我有得打的项目(别跟我说易信),所以一点都不后悔辞职。再坐两年冷板凳,痔疮都要扩散到全身了,而创业固然艰难,至少是为自己认同的产品而战,是老去以后也会怀念的一段经历。

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6年前 杂念·6-10月

微博地址:http://weibo.com/cicada
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这两天那谁谁掐架的事儿啊,我还真不知道哪个团队是因为“公关态度”让用户不爽,从而走上下坡路的。大骂不止的用户就算有几十万个吧,对那谁来说,可能也就是半个月的新增长量。就像味千拉面当年都被黑出翔了,如今照样生意火爆。产品重要的是能创造用户价值,是否笑脸迎宾,只看个人喜好。这些年大喊“抵制XXX,退出XXX,卸载XXX”,我在各处听了起码有上千遍吧,还未见过一款互联网产品因此而伤及皮毛。

上次有人问,你怎么评估新产品创意靠不靠谱?我的方法就是——直接出低保真原型,先拿着原型给七八九十个业内人士讲解,听他们的意见;如果设计师有空,再出视觉稿,拿着视觉稿给七八九十个目标用户讲解。两边回收的反馈都还算积极,就跪求工程师研发。有原型有视觉稿才容易打动工程师嘛。

之前我有个产品构思是“众包人声闹钟”,心里没底,就搞了款类似的App试试,体验人肉闹钟会是什么效果。今早8点被闹醒,烦得要死,管你妈多可爱多活泼,闹铃变化越多我越冒火越不耐烦。眼睛半睁半闭没找到关闭按钮,杀进程也没用,还在哇啦哇啦鬼吼鬼叫,一怒之下连App一起卸了。结论是,人肉闹钟我不做了。

上次跟朋友聊起为什么论坛要组织线下活动?我的解释是,通过线下活动可以显著增强用户关系,而强关系用户在论坛上会更积极地互动。看上去只是一次几十人的聚会,带来的却不仅仅是几十个UV,可能是几十个活跃的种子用户,由此产生的热情的互动氛围可能会感染到其他几百上千个过路用户,本小利大。

忽然想起一年前,朋友问我,如果把轻博客做一套和老博客一模一样,甚至更好得多的文字模板出来,能不能转移老博客的用户?答:没可能,决定博客用户留存的是流量生态。对主流用户来说,如果不能把老博客的流量生态整个平移到轻博客,或者在轻博客给出更多更优质的访问量,前者就不可替代。

中午去草地捡狗屎,想起母校成都理工大,进门的地方有一大块草坪。我读大学那时候(94年),晚上躺在草地上看星星,幸福感像夜里的露水缓缓落在脸上。后来校方三令五申不许进草坪,管不住,就发大招,在草坪上施了粪肥,形状完好的几百坨屎铺满……那之后的几年,草长得特别好,但没人再踏上草坪一步。

偶然翻到自己7年前还写过这么一段:ChinaJoy把时间定在七月是有预谋的,骄阳胜火,香汗淋漓,酥胸半裸,玉腿横陈,肩带齐飞,底裤半露,再写下去很像一篇色情小说,我还要补充一句,是色情纪实小说。这样就很容易令人兴奋——30元,只花30元就可以看到不输给拉斯维加斯夜总会的盛大表演。ChinaJoy最适合如下的头衔:“海绵体森林”,“帐篷原野”,“罗莉无遮大会”,“半乳星球”,“底裤天穹”,“肩带(乳罩)博览会”,“肚腩现形展”等等,唯独不像游戏展会,不妨改名为“第四届中国国际美少女胴体情趣产品及内衣外露展览会”。

这周蝉小队聊天时,我说,我最好的时光都已经过去了,再活下去,一点点变老变丑,病痛缠绵,失意潦倒,距离所有美好的想象越来越遥远。那样的未来,还不如在卧铺车厢的深度睡眠里,忽然遭遇事故死去的比较好。总想起村上一部小说里的女孩儿,大约20岁,整天泡在酒吧里,分文也无,谁招待她就跟谁回家上床,心愿是“抽烟,喝酒,纵欲,无所事事,在22岁之前死去”。她死于23岁的车祸。那样的人生也不赖。

虽然我爱大咪咪,但扪胸自问,迷恋的并非“越大越好”,而是乳房的弧线与弹力。曾经见过Acup的姑娘穿着紧身衣服,胸部勾勒出优美的弧线;也见过走路时轻轻颤动的Bcup,都迷人之极。而常为人称道的乳沟之美,难道不是弧线之美吗?所以没有大咪咪的姑娘也可以性感撩人,只是她们不懂得罢了。

刚才没来由地想到中学时的几位美貌女教师,当年很是撩动我的少年春心。可掐指一算,她们现在都快50岁了,怕是都绝经了,不由得悲从心来。

在网易跟帖看到一则地域攻击贴,乐坏了。一楼:“广东人blablabla……” 二楼:“广东人习武比例非常高,咏春,佛山无影脚不是花拳绣腿。信不信来广东砍死你?” 三楼:“二楼这样说就不对了,你刚说完咏春和无影脚,又说要砍死人家,那咏春和无影脚还有什么用?”

昨天跟产品汪朋友聊到产品汪最常见的心路历程:
1、有理想,有激情。
2、为什么身边很多汪是炮灰?不,不会的,我当然不会和他们一样。
3、我有可能是炮灰……亚美蝶!我能赢的,我一定能笑到最后!
4、好吧,我就是炮灰,多赚点钱养家糊口就好啦。
经历完这四个阶段,大约需要3-5年的时间。

从2012年下半年开始,整个Web端的增长越发缓慢,而整个App端的三大难题:“流量变现的损耗太大” “用户获取的成本太高” “用户流动太快”越发明显。这使得商业出路不明确,以及自发传播性较弱的产品越发不好过了,创业门槛被不断抬高。互联网市场正在变大以及变冷。

看到知乎问题,怎样才能找到靠谱的技术合伙人?同类型的问题还有很多,怎样找到靠谱的工程师,怎样找到靠谱的产品经理,怎样找到靠谱的设计师……建议这些提问的人换个角度来想想:“怎样向别人证明我是一个正在做靠谱项目的靠谱的人?”

一条评论抱怨网站编辑的收入和产品、技术相比差距太大,我的理解是:
1、编辑在职业技能上的天花板比产品技术更矮得多,做到一定地步,再加薪就只能走管理线。
2、编辑技能缺乏直观的衡量标准,往往靠频道和资历来证明自己。
3、编辑岗位的可替换性强,热插拔都有可能。
4、编辑工作缺乏“一战成名”的机会。
网站编辑不能跟技术比工资,技术对产品生产力有着最直接的影响。和策划比呢,先要分清楚title虽然都是产品经理,产品经理里也分三六九等,如果你觉得某产品经理薪水比你高太多,那么他对应的可能是大频道主编这个级别,而不是普通编辑。

挠了挠头,这话得罪人但还是想说。综合我认识的一些很优秀的人的收入,我觉得微博评论里,大家对产品行业的收入预期值太高了。按照你们认为是合理的,完全对得起level的标准来开工资,那么除了现金流强劲的大公司,和刚融到千万刀的公司以外,别的互联网公司都得死。立仆。最近两三年,产品行业对薪酬预期的增长速度,远远超过了产品平均水准的增长速度,也远远超过了盈利性产品的增长速度。

以前想过找工作是去产品比较强的公司,但职位未必很高呢,还是产品比较弱的公司去挑大梁呢?我的选择是前者。500人以上的公司,如果产品弱,多半是体制问题,老板的产品审美问题,单枪匹马去挑战这两样就是唐吉柯德。#不要信那些我们产品不强所以你发挥空间才大的鬼话#

好的产品实力当然是竞争力,但不会是壁垒,除了技术奸深型的产品,就算你的体验再好,创新能力和解决方案再出众,被复制也是迟早的事。可能构成竞争壁垒的,一是运营,二是品牌。对于运营而言,恰恰是那些看上去谁都能做的事情,一眼看过去未必会大呼牛逼的事情,天长日久,壁垒森严。

在想一件事,Facebook快速复制snapchat惨败,事后被认为是fb的品牌不再酷,无法吸引snapchat的青少年用户群。那如果把时间推前,fb快速复制instagram呢?如果不考虑技术基因的fb恐怕做不出好滤镜,我怀疑是会大获成功的。

有人请我评价前雇主做产品的体制如何?答:好处是权力分散在各个部门,自由度高,决策链条短,KPI压得不狠,产品经理有主导权并受到尊重,整个公司的产品审美都很不错,整体产品水准在业内位居一线。坏处是权力分散引发的单个项目资源短缺,以及产品强而运营弱,凡是需要强运营的项目都做不好,只有新闻客户端例外,门户的内容基因堵上了短板。

最近看媒体总结“互联网思维”,我也想了想,觉得互联网思维中比较突出的部分,传统行业其实都有,差别在于,在互联网上进行尝试的成本更低,回收反馈更快,受此刺激,就像巴甫洛夫的狗一样,互联网人会更积极去发现需求,改进问题。

说到“极致体验”,无非是个人癖好罢了。同样一款产品,有人看A处不顺眼,非得折腾到顺眼为止。有人看B处不顺眼,也去折腾。还有人大大咧咧,觉得折腾个屁啊,不都差不多么。这事儿最后如果没做成,三人都无声无息。如果做成了,前面两人会被当作追求极致体验的成功典范,后面一人则被称为“接地气!”

中午看到某网页后大发牢骚。大公司最爱谈的是“战略与布局”,头头脑脑们蛋疼的时候也爱谈“体验”,唯独不爱谈“用户价值”,遑论他们更陌生的“用户情景”。在高管们看来,战略英明,布局到位,剩下的活儿就交给产品狗了,做不到必是一条(群)蠢狗无疑。然而大公司头头脑脑们很难理解的两件事是:
1、互联网产品是用户价值先行,战略布局后置。
2、用户价值取决于颇多因素,如果优先从战略出发,提出的要求大部分无理又无稽。
但我又怀疑这些道理,他们其实是能理解的,只是不谈战略的话,高管们的价值岂不是大大缩水,领导伟大战略的实现才是他们存在的意义。

大多数人眼中的理性客观,无非是你的观点和我一致,你很客观;你的观点和我相左,你太主观。而我眼中的“客观”,是理解更多和自己不一致的观点,然后从更多的角度来审视自己的观点。最有趣的事情无过于看影评,自己大爱的电影被喷了,自己厌恶的电影被赞了,便怒道:楼主太不客观!

在超市收银台前排队,一个三四岁的小萝莉冲我甜甜一笑,我也冲她一笑,然后小萝莉就开始动手掀她妈的超短裙,大约是“一见如故,无以为报”的意思。我在心里默默竖起大拇指!

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6年前 知心怪蜀黍NO.47 我有什么方法拯救这款UGC产品?

我是一名网络宣传总监,老大忽然想要做一款APP产品,哦!APP!我真是从来没有想过我们公司还可以做这个,要知道我的公司是一家以印刷产品为主的传统企业,怎么做APP!?莫非我们老大看了任天堂的发展史,想要像他们那样进军IT行业么?说实话一开始我还有点小激动,新的项目就代表新的机遇。

等到实际操作的时候,我才知道这件事情有多难。第一个遇到难题的是我们的人事部经理,在完全陌生的行业招到了一个组的人。其中包括,产品经理一名,服务器管理一名,网站前台一名,安卓、IOS工程师两名,设计一名。

我们做的产品是一款类似LOFTER、博客这类的记事软件,开发过程是苦涩艰难的,我们有一个倔强的服务器管理,一个执拗的WEB开发,一个开朗的IOS工程师,一个沉默的安卓工程师,一个善解人意却难堪大任的设计,以及一个老好人PM。

研发过程的艰辛,产品修改的苦难,我想您可以理解的。大概消耗了一年多的时间,主要跟进工作是我们老大亲自负责。老大虽然在印刷行业风生水起,其实对于IT以及移动应用平台的了解不是很多,但他的执行力以及研发过程中的跟进能力是一流的,一年零三个月做出产品网站一个、IOS产品一个、安卓产品一个,文章可以在任意平台浏览,上传。

目前产品已经上线一个月了,下载量在5万左右,注册用户5000多。说到这里,我非常敬佩我们老大的工作能力。对于一个做传统行业出身的人,在找平台推广的时候竟然联系到了360手机助手的产品经理,通过那边的展示位置让我们获得了3万多的下载量。现在360平台每天能带给我们500-1000的下载量,个别平台每天下载量几十,剩下的就只有个位数了。做到这个状态,我感觉已经是自己的瓶颈了,想要提高也找不到合适的方法。我这边跟91、安卓市场第三方平台都做过联系,唉,免费的推广位和首发真是难弄,每天哭天喊地去找宣传,找到也没有太好的效果。

今天早晨我接到通知,研发组那边已经正式宣布解散,目前正在做工作交接。后续的工作由我和另一位同事接手,现在我要正式面对这款即将胎死腹中的产品了。我知道每天会有很多这样的产品默默无闻死掉,可就在它即将转到我手中死掉的时候,我却非常不甘心。UGC类的产品一直是我钟爱的网络平台,我想像每一个产品的管理者一样,把产品做成功,然后功成身退,多年以后跟别人说,我曾经做过某某某,这样就知足了。也正是这样一个天真的念头促使我写这封信给您。

下周,产品相关的资料就会交接完,现在我有什么方法可以拯救这款UGC产品?



我觉得,这份来信比我的回复更精彩。

如果你们没有遇到天才。

是的,没有遇到天才的话,在一个外行老大领导下,临时招聘来的产品项目组,失败率将会是99%。

如果这个项目是类似LOFTER、博客的日志类应用,失败率将会是99.99%。

整体上来讲,记录需求在国内是个很小的市场,日志类用户更在意互动社交,远甚于记录需求本身。而互动社交又要求流量与关系,这就进入了大公司的主场作战,实在很难有一条生路。

就像我以前常说的一句话,大多数产品在立项的时候已经决定了命运,只是当事人自己不知道罢了。产品规划如何,配套资源如何,团队实力如何,市场外部环境如何,公司内部环境如何,这些条件早已提前决定了结果,封在信封里,寄给几年后的你自己。

早死早超生,失败经验可以帮助你在未来做得更好。

延伸开来讲点别的。这周我跟新来的产品妹子说,一只好的产品汪,通常要做错好多事,踩中好多雷,才会成长起来。而他犯的错,都得让研发+设计+运营,一整个团队去买单。所以培养产品汪是件成本相当之高的事情,一个人浪费掉公司几十上百万也不稀奇。换而言之,好的产品汪也能帮公司少走弯路,少踩雷少浪费——如果他有足够大的决策权的话。这样的汪汪当然值钱,产品汪的身价也就越炒越高,简直能与藏獒媲美!

但扭曲的现实并不完全是这样。一方面,许多能力平庸的汪汪要价相当高,凭着“老板不懂行”和“好汪汪确实少”这两点,拿二三四十万年薪的都有,一边拿高收入一边继续砸公司的钱为自己的成长买单,做出来的产品几无看点,全靠运营撑住场面。另一方面,许多公司(尤其是大公司)意识不到产品汪一将无能累死三军,依然按惯性给出中等薪水,一流汪汪的薪水远低于一流工程师,骨子里还是觉得产品经理谁都能做,门槛低容易学,你看,老板自己就能提出不少建设性意见嘛。

另外,在我看来产品汪的技能分三级。
lv3:构建产品模型,形成从用户价值到商业价值的闭环
lv2:产品模型并不出彩,更多是架构产品本身,并调动资源来实现它
lv1:设计并推动实现产品的某一模块

lv3不仅需要实力,也需要机遇,达到者几稀。正统意义上的产品经理是指lv2,国内大部分挂名产品经理实际上却是lv1,并不具备好的架构能力。甚至于很多lv1的设计功底也很糟糕,谈起产品时事来头头是道,却连基本的交互判断力与场景分析都不过关。唉,这个市场真是混乱得很。

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6年前 知心怪蜀黍NO.47 我有什么方法可以拯救这款UGC产品?

我是一名网络宣传总监,老大忽然想要做一款APP产品,哦!APP!我真是从来没有想过我们公司还可以做这个,要知道我的公司是一家以印刷产品为主的传统企业,怎么做APP!?莫非我们老大看了任天堂的发展史,想要像他们那样进军IT行业么?说实话一开始我还有点小激动,新的项目就代表新的机遇。

等到实际操作的时候,我才知道这件事情有多难。第一个遇到难题的是我们的人事部经理,在完全陌生的行业招到了一个组的人。其中包括,产品经理一名,服务器管理一名,网站前台一名,安卓、IOS工程师两名,设计一名。

我们做的产品是一款类似LOFTER、博客这类的记事软件,开发过程是苦涩艰难的,我们有一个倔强的服务器管理,一个执拗的WEB开发,一个开朗的IOS工程师,一个沉默的安卓工程师,一个善解人意却难堪大任的设计,以及一个老好人PM。

研发过程的艰辛,产品修改的苦难,我想您可以理解的。大概消耗了一年多的时间,主要跟进工作是我们老大亲自负责。老大虽然在印刷行业风生水起,其实对于IT以及移动应用平台的了解不是很多,但他的执行力以及研发过程中的跟进能力是一流的,一年零三个月做出产品网站一个、IOS产品一个、安卓产品一个,文章可以在任意平台浏览,上传。

目前产品已经上线一个月了,下载量在5万左右,注册用户5000多。说到这里,我非常敬佩我们老大的工作能力。对于一个做传统行业出身的人,在找平台推广的时候竟然联系到了360手机助手的产品经理,通过那边的展示位置让我们获得了3万多的下载量。现在360平台每天能带给我们500-1000的下载量,个别平台每天下载量几十,剩下的就只有个位数了。做到这个状态,我感觉已经是自己的瓶颈了,想要提高也找不到合适的方法。我这边跟91、安卓市场第三方平台都做过联系,唉,免费的推广位和首发真是难弄,每天哭天喊地去找宣传,找到也没有太好的效果。

今天早晨我接到通知,研发组那边已经正式宣布解散,目前正在做工作交接。后续的工作由我和另一位同事接手,现在我要正式面对这款即将胎死腹中的产品了。我知道每天会有很多这样的产品默默无闻死掉,可就在它即将转到我手中死掉的时候,我却非常不甘心。UGC类的产品一直是我钟爱的网络平台,我想像每一个产品的管理者一样,把产品做成功,然后功成身退,多年以后跟别人说,我曾经做过某某某,这样就知足了。也正是这样一个天真的念头促使我写这封信给您。

下周,产品相关的资料就会交接完,现在我有什么方法可以拯救这款UGC产品?



我觉得,这份来信比我的回复更精彩。

如果你们没有遇到天才。

是的,没有遇到天才的话,在一个外行老大领导下,临时招聘来的产品项目组,失败率将会是99%。

如果这个项目是类似LOFTER、博客的日志类应用,失败率将会是99.99%。

整体上来讲,记录需求在国内是个很小的市场,日志类用户更在意互动社交,远甚于记录需求本身。而互动社交又要求流量与关系,这就进入了大公司的主场作战,实在很难有一条生路。

就像我以前常说的一句话,大多数产品在立项的时候已经决定了命运,只是当事人自己不知道罢了。产品规划如何,配套资源如何,团队实力如何,市场外部环境如何,公司内部环境如何,这些条件早已提前决定了结果,封在信封里,寄给几年后的你自己。

早死早超生,失败经验可以帮助你在未来做得更好。

延伸开来讲点别的。这周我跟新来的产品妹子说,一只好的产品汪,通常要做错好多事,踩中好多雷,才会成长起来。而他犯的错,都得让研发+设计+运营,一整个团队去买单。所以培养产品汪是件成本相当之高的事情,一个人浪费掉公司几十上百万也不稀奇。换而言之,好的产品汪也能帮公司少走弯路,少踩雷少浪费——如果他有足够大的决策权的话。这样的汪汪当然值钱,产品汪的身价也就越炒越高,简直能与藏獒媲美!

但扭曲的现实并不完全是这样。一方面,许多能力平庸的汪汪要价相当高,凭着“老板不懂行”和“好汪汪确实少”这两点,拿二三四十万年薪的都有,一边拿高收入一边继续砸公司的钱为自己的成长买单,做出来的产品几无看点,全靠运营撑住场面。另一方面,许多公司(尤其是大公司)意识不到产品汪一将无能累死三军,依然按惯性给出中等薪水,一流汪汪的薪水远低于一流工程师,骨子里还是觉得产品经理谁都能做,门槛低容易学,你看,老板自己就能提出不少建设性意见嘛。

另外,在我看来产品汪的技能分三级。
lv3:构建产品模型,形成从用户价值到商业价值的闭环
lv2:产品模型并不出彩,更多是架构产品本身,并调动资源来实现它
lv1:设计并推动实现产品的某一模块

lv3不仅需要实力,也需要机遇,达到者几稀。正统意义上的产品经理是指lv2,国内大部分挂名产品经理实际上却是lv1,并不具备好的架构能力。甚至于很多lv1的设计功底也很糟糕,谈起产品时事来头头是道,却连基本的交互判断力都不过关。唉,这个市场真是混乱得很。

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6年前 知心怪蜀黍NO.46 对IT行业始终无爱的转行迷思

大四培训了半年软件开发,然后在一家大的软件公司实习并工作了7个月,之所以离职是因为公司加班太狠,一直忍着,而且经常加到半夜我一个女生还要打车回家太危险,出了一次车祸(人没事),当时对我来说反而是个解脱,因为惯性太大,忙的都没时间想离职,人情牵绊也不好意思。然后不想干软件开发了,觉得太累,也不喜欢。

顺便说下,我对软件开发,其实一直都不喜欢,就是毕业不知道干什么,当时觉得做软件听上去很牛掰的样子就咬牙学了,学习过程中也不喜欢。但是想坚持一下,因为我都没有坚持住过什么东西。

后来到一家小公司呆了2个月,工作很杂,方案策划岗位进去的。开始很有激情,但是后来发现老板太不靠谱,不懂管理,我也是各种杂活什么都干的那种。

后来缓过劲来又被游戏行业吸引,觉得好玩又赚钱,想做手机游戏,最后做了手机软件(我真是太不坚定了,游戏面试几家没过,算法不过关),后来公司倒闭了(悲催吧,创业公司死得快,呆了1年)。

然后我觉得做软件赚钱太少了,还是做销售吧,赚钱比较多而且快(- -!现在也是这么想的,但是认识到成功销售的难度也很大)。后来我上家公司的上司建议我先从实施做起,然后转型做顾问型销售对我比较好。我听从他的建议,应聘到一家200多人的企业做了实施。但是进来后发现说是招的实施,其实还是开发。有些郁闷,想着能不能转实施去,结果一个月后上司给我转了产品(我还没有提要转实施)。因为终于可以脱离开发了,就一直做了一年多的产品,现在偏客户支持。
 
现在产品做得也很不开心,总觉得都不是我喜欢的,如果让我用直觉想,我其实心底是想从事跟动漫和绘画有关的职业。但是一直无法摆脱现实的枷锁。

顾虑有如下几条:
1、现在工资也还可以,如果转行肯定没这么多。
2、我个人性格比较喜欢研究和解释原理,我很怕转到动漫相关行业后发现不适合,兴趣不能当饭吃的言论看的太多,虽然觉得那是扯淡但还是害怕了。
3、我今年27了,要结婚了,事业上折腾,肯定要我付出一些精力,对生活有影响,工资可能也低了,又要重新开始。

我在IT业转来转去,始终无法爱上它,是不是我应该考虑转行了?我想要不先忍着目前的工作,然后用挤出时间来学习动漫行业知识(因为经常加班)。或者你有什么计算机和动漫结合的比较好的职业可以介绍下?不太想做CG,天天对着电脑颈椎有点问题了。或者您有什么其他什么想法和建议么?



这个问题提到我这里,估计是问错人了。

赚大钱,赚快钱,我这辈子就没想过这种事。我选择职业第一是我喜欢;第二是有面子,第三是对技能与资历的提升有帮助,能沉淀下来一些东西;收入得排到第四第五项去。

这么讲,肯定有人会说什么压力大啊,房价高啊什么的。我也不用回答“短期收益与长期收益”这种俗套的话,人各有好嘛。有人觉得收入挺重要,要优先考虑,我觉得没那么重要,可以放到后面几位去,最后咱们都赚到了钱……我手头上的钞票也未必少。但别一边冲着钱选择工作,一边抱怨工作不顺心不满意,这就没意思了呗。

每个人都得承担选择带来的后果。

题主工作四五年了吧,一直都不开心,说明压根不适合研发、产品、销售这些职位。如果“牛掰”或“赚钱”的首要目标不改变,估计以后也很难开心起来。以收入为导向的职业选择,又能兼顾“自己喜欢的工作”,其概率比以喜欢为导向的职业选择,又能兼顾“自己满意的收入”小很多。

至于动漫行业,我一点都不懂,不答。但我有个网易老同事,女工程师,清秀又聪明,做了几年研发后辞职学画画,学了一两年,现在去游戏公司做原画,那是她更喜欢的职业。我很佩服她转折的勇气。

不过,所有的职业选择都是轮盘赌,最终结果由个性与命运来决定。他人的三言两语,完全无法影响命运的洪流,你只是心里彷徨,想找个人诉说罢了。

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6年前 COC异闻录

1、年中开始玩COC,刚开始玩就花一百多块钱升到了5农民,被同事嘲笑为“人民币玩家”。没多久,把老婆也拉进来玩COC,她也花钱升到了4农民,同事改称“人民币全家”。

2、玩COC极大增进了我的家庭和睦,和老婆之间的沟通频率提高了3倍,多出来的部分为“捐兵”“赶快捐兵”“妈的被推平了,捐兵”,或是气急败坏的“都怪你不及时捐兵,又被推了40万金水!”

3、我老婆基本不打仗,一边采矿生产,一边给我捐兵。但采矿来钱太慢,我每个月去见她的时候,就拿她的手机频频打仗,喜滋滋报功“老婆我又帮你抢了60万金水。”“谢谢老公。”有一天她忽然想明白了:“我这个号就是给你捐兵的,相当于你的小号,还谢个屁啊?”从此不再“谢谢老公”。

4、和老婆每月见一面,每次离开时都要千叮万嘱:接下来圣水升级这几样,顺序是什么;黄金升级那几样,顺序是什么;有时候还写在记事本上叮嘱她照办。如果不按顺序来,我会发很大脾气……

5、有次跟老婆吵架,她恶狠狠地给我捐了5个2级野蛮人,寡人发雷霆之怒,把她踢出公会。同事很惊,来问为什么?我说这就是捐2级野蛮人的下场!直到她道歉以后再重新批准入会。自此老婆不敢再给我捐2级野蛮人,但留着野蛮人死活不升级,在公会里看谁不顺眼就捐给他。

6、好基友王伯用公司的测试iPad来玩COC,我有次拿回iPad测试的时候,晚上把他的城墙给拆了一块放外面,留出偌大缺口,第二天果然被人从此攻入推平。王伯没疑心,以为自己手贱点错了,但运营妹子莱拉跑去告密,我被王伯痛打一顿。

7、还是我拿回iPad测试的时候,不敢再拆王伯城墙,但会用他的圣水造各种高级兵,用他的黄金造各种高级药水,铺张浪费地试验各种通哥布林最后几关的方法,经常搞到他一晚上颗粒无收再被人推走40万。王伯对此很恼怒,发完脾气后,还得找我请教通哥布林最后几关的方法……

8、王伯玩COC是个奇葩,很少捐兵,频繁要兵。在公会内的捐兵记录通常是要兵数的1/10,有次创造了一个统计周期内捐兵数为0的记录,心理素质十分强大。我经常拿这个奚落他,然后就被王公会长……降级了,并威胁要踢我出公会。天理何在。

9、蝉小队全员玩COC,有段时间找工程师凌叔提需求的时候,他的口头禅是“先捐2条龙来”。答:“在造了在造了”,这才肯听我讲需求。有次我在研发中途大改样式,跟他道歉,气呼呼回答:“不捐10个5级野猪骑士哪里来的道歉诚意。”所有人谈工作的时候,经常手机一响,一声惨叫,麻痹被打了,然后放下一切工作先查看损失数。后来我去携程谈事情的时候,或者面试人的时候,看见消息Push被打了,就心痒得要命,但还得死撑住,面部抽搐几下。

10、刚升龙那阵子,蝉小队就我一个人有龙,稀罕得很,大家都抢着让我给捐龙。那时大家等级都低,城堡只能装20人口,一条龙过去就满了。我一开口说捐龙,所有人都盯着捐兵提示,看见谁申请捐兵,就丢一个弓箭手过去,只剩19人口,要不了龙。办公室里一片鬼哭狼嚎,最阴险的人才能在最后要到龙。回想起来,没发生群殴还真是奇迹!

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6年前 纯银蝉小队招聘启事第二季

这是《蝉小队招聘启动,一大波职位正在向你靠近》的第二季,招聘还在继续。

之所以出第二季,是因为上一篇招聘启事的容量有限,文体正经,并不能完整表达我对于这次招聘的想法。来,讲正题。

▎关于Android产品经理
之前找同行推荐PM,被反问道,你不就是PM吗,还招什么招。

答,蝉游记大的框架已经搭建好了(最重要的1/3还没有发布出来),接下来我的精力会大部分转向内容运营,同时我对Android生态又不够了解,没法在运营和Android两线作战。所以需要将Android——未来有可能还包括iOS的事情交付出去。

我寻找的这位PM,首先要在一个粗犷的大框架内,用Android的风格来实现App,而不是简单移植iOS版。这里有非常多的改进点可以做。

其次,在旅行记录,旅行指南这两项定位上,一个爱旅行的PM,也会有自己的想法加入进来。不拘泥于现有的设计。

对于PM职位,我觉得最大的吸引力是,现在的蝉游记(Web+App)是6个人的小团队做出来的,口碑也还不错。这算是业内难得的高效率。加入蝉小队,一方面是个好的修行环境,专业 / 敏捷 / 氛围轻松;另一方面,如果你了解到我们接下来要做的事情,或许认为蝉游记会创造一些让人刮目相看的新东西出来。

在职位要求上,除了招聘启事里写到的那些,还需要注意的是:
1、我是个抠细节的人,当然希望团队里的另一位PM也抠细节
2、对Android超有爱,这非常重要
3、蝉小队的PM和QA合体,而测试是件超级繁琐的事,我为iPhone版写的测试用例就有四五百条,大版本得花一整天来测……但这事儿得扛住,现阶段PM兼任QA对产品是大有益处的,并非为了节约一份薪水

▎关于Android工程师
看看iPhone版就知道,蝉游记的技术难点对Android工程师是个挑战。对于一部分工程师来说,这或许也是吸引力之一。

产品重心向Android版本迁移,在我们内部是比较确定的事。

过去的一年里,蝉小队就两位工程师,一个做后端与运维,一个做Web前端与App客户端,吭哧吭哧做了这么多事情,我觉得挺牛逼的。接下来,并不打算像其他拿到融资的公司一样拼命扩张,而是保持过去的精简风格,两位Android工程师吭哧吭哧把App敲出来,希望和iOS版本一样,也能拿个业内奖项啥的。

由于产品对交互体验的重视(参考iPhone版本),要求Android工程师在交互调试方面有相当的经验与耐心。

▎关于UI设计师
在招聘启事里我提到过,蝉游记是需要“重新设计”的,而不仅仅是修修补补。目前的视觉基调可以接受,但并不是最满意的,我们想拿出一套更贴合旅行主题,也贴合iOS7.x/Android4.x风格的新的视觉定义。

这很难。难,才能体现你的水准。

UI设计是特别特别讲天分的,我们对UI设计的学历、资历都不看重,只看作品。但希望UI设计师对于交互也有不俗的见地,也参与到产品设计中来。

从蝉游记现在的网站和App就能看出来,蝉小队对于UI有着相当的审美追求,这方面算是内行,所以与优秀设计师的沟通融洽,心有灵犀。如同我们的第一位兼职设计师(后来出国工作)曾说,蝉小队是他8年的设计生涯中,最好的合作对象,没有之一。

▎关于市场营销
说到营销,惭愧,营销是我的短板。

现在团队的基因更多在产品与内容方面,营销不行,没有专门的人,过去也没什么钱。还好A轮谈了下来,有一些费用。

既然我不在行,这事儿只能交给行家来做。

我在最近的一份邮件中,提到过对营销方向的理解。最上乘的话题传播与社交传播,限于蝉游记的定位,恐怕很难实现,所以关键还是在渠道上。一方面希望找到有丰富渠道经验与人脉的人,少交学费;另一方面又希望他不会被过去的经验束缚住,依样画葫芦,而是根据蝉游记的特性来定制概念包装与渠道组合。

招聘启事里提到过,对营销岗位,会根据个人情况来设置Title与权责。他可以只负责推广与BD,可以推广与(未来的)销售一把抓,可以更深地介入产品发展规划。如果你对在线旅行市场感兴趣,不妨找我聊聊。

▎关于目的地运营
相对于其他几个职位,运营的应聘信最多,但找到特别合适的人也不容易。

蝉小队的目的地运营工作,比较接近出版社编辑的概念,编一本App上的旅行指南书。但和同类型的路书、锦囊又很不一样,我们采用了WiKi的方式来直接编辑碎片素材。在你亲眼见到之前,很难解释这一点,正在制作的旅行指南(会合并在蝉游记这款App里)是没有先例的,我们总是在做一些没有先例的事情……

总之,旅行经验丰富 / 擅长制定特别详细的出行计划 / 文笔出色 / 英文读写流利,是四个没得妥协的基础条件。然后再看加分项。

接下来的编书工作相当繁忙,从头建立世界各国的旅行指南,谈何容易。即便我们提供了超高效率的编辑工具,也需要每天7小时全神贯注的投入。如果有所分心,或被琐事所扰,就得考虑加班。但一批目的地完成后,又可以享受带补贴的旅行福利。

最后,如有其他问题,欢迎来信向我询问。未必直接应聘,问清楚再应聘也无妨。
邮箱:firecicada@gmail.com

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6年前 蝉小队招聘启事第二季

这是《蝉小队招聘启动,一大波职位正在向你靠近》的第二季,招聘还在继续。

之所以出第二季,是因为上一篇招聘启事的容量有限,文体正经,并不能完整表达我对于这次招聘的想法。来,讲正题。

▎关于Android产品经理
之前找同行推荐PM,被反问道,你不就是PM吗,还招什么招。

答,蝉游记大的框架已经搭建好了(最重要的1/3还没有发布出来),接下来我的精力会大部分转向内容运营,同时我对Android生态又不够了解,没法在运营和Android两线作战。所以需要将Android——未来有可能还包括iOS的事情交付出去。

我寻找的这位PM,首先要在一个粗犷的大框架内,用Android的风格来实现App,而不是简单移植iOS版。这里有非常多的改进点可以做。

其次,在旅行记录,旅行指南这两项定位上,一个爱旅行的PM,也会有自己的想法加入进来。不拘泥于现有的设计。

对于PM职位,我觉得最大的吸引力是,现在的蝉游记(Web+App)是6个人的小团队做出来的,口碑也还不错。这算是业内难得的高效率。加入蝉小队,一方面是个好的修行环境,专业/敏捷/氛围轻松;另一方面,如果你了解到我们接下来要做的事情,或许会认为蝉游记会创造一些让人刮目相看的东西出来。

在职位要求上,除了招聘启事里写到的那些,还需要注意的是:
1、我是个抠细节的人,当然希望团队里的另一位PM也抠细节
2、对Android超有爱,这非常重要
3、蝉小队的PM和QA是合体的,而测试是件超级繁琐的事,我为iPhone版的测试用例就有四五百条……每个大版本都得花一整天来测,但这事儿得扛住,现阶段PM兼任QA对产品是大有益处的,并不是为了节约一份薪水

▎关于Android工程师
看看iPhone版就知道,蝉游记的技术难点对Android工程师是个挑战。对于一部分工程师来说,这或许也是吸引力之一。

产品重心向Android版本迁移,在我们内部是比较确定的事。

过去的一年里,蝉小队就两位工程师,一个做后端与运维,一个做Web前端与App客户端,吭哧吭哧做了这么多事情,我觉得挺牛逼的。接下来,并不打算像其他拿到融资的公司一样拼命扩张,而是保持过去的精简风格,两位Android工程师吭哧吭哧把App敲出来,希望和iOS版本一样,也能拿个业内奖项啥的。

由于产品对交互体验的重视(参考iPhone版本),要求Android工程师在交互调试方面有相当的经验与耐心。

▎关于UI设计师
在招聘启事里我提到过,蝉游记是需要“重新设计”的,而不仅仅是修修补补。目前的视觉基调可以接受,但并不是最满意的,我们想拿出一套更贴合旅行主题,也贴合iOS7.x/Android4.x风格的新的视觉定义。

这很难。难,才能体现你的水准。

UI设计是讲天分的,我们对UI设计的学历、资历都不看重,只看作品。但希望UI设计师对于交互也有不俗的见地,也参与到产品设计中来。

从蝉游记现在的网站和App就能看出来,蝉小队对于UI有着相当的审美追求,这方面也算是内行,所以与优秀设计师的沟通融洽,心有灵犀。如同我们的第一位兼职设计师(后来出国工作)曾说,蝉小队是他8年的设计生涯中,最好的合作对象,没有之一。

▎关于市场营销
说到营销,惭愧,营销是我的短板。

现在团队的基因更多在产品与内容方面,营销不行,没有专门的人,过去也没什么钱。还好A轮谈了下来,算是有一些费用了。

既然我不在行,这事儿只能交给行家来做。

我在最近的一份邮件中,提到过对营销方向的理解。最上乘的话题传播与社交传播,限于蝉游记的定位,恐怕很难实现,所以关键还是在渠道上。一方面希望找到有丰富渠道经验与人脉的人,少交学费;另一方面又希望他不会被过去的经验束缚住,依样画葫芦,而是根据蝉游记的特性来定制概念包装与渠道组合。

招聘启事里提到过,对营销岗位,会根据个人情况来设置Title与权责。他可以只负责推广与BD,可以推广与(未来的)销售一把抓,可以更深地介入产品发展规划。如果你对在线旅行市场感兴趣,不妨找我聊聊。

▎关于目的地运营
相对于其他几个职位,运营的应聘信最多,但找到特别合适的人也不容易。

蝉小队的目的地运营工作,严格来说,比较接近出版社编辑的概念,编一本App上的旅行指南书。但和同类型的路书、锦囊又很不一样,我们采用了WiKi的方式来直接编辑碎片素材。在你亲眼见到之前,很难解释这一点,正在制作的旅行指南(会合并在蝉游记这款App里)是没有先例的,我们总是在做一些没有先例的事情……

总之,旅行经验丰富/擅长制定特别详细的出行计划/文笔出色/英文读写流利,是四个没得妥协的基础条件。然后再看加分项。

接下来的编书工作相当繁忙,从头建立世界各国的旅行指南,谈何容易。即便我们提供了超高效率的编辑工具,也需要每天7小时全神贯注的投入。如果有所分心,或被琐事所扰,就得考虑加班。但一批目的地完成后,又可以享受带补贴的旅行福利。

最后,如有其他问题,欢迎来信向我询问。未必直接应聘,问清楚再应聘也无妨。
邮箱:firecicada@gmail.com

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6年前 纯银招聘以及应聘写作指南

▎招聘写作指南


第一季发出来以后,有人评价说,你写这么多博客,就这篇还有些帮助。

我对此一点都不惊讶。之前参加过几十场培训会,分享会,看过几千篇互联网经验总结,只有一次关于招聘的两天培训,其中两小时的内容让我觉得“颇有所得”。复述一遍太过累赘,只介绍我消化过的,“如何写招聘启事”这部分吧。


接下来要讲的,是针对每个职位的招聘说明该怎么写。粗暴地讲(我这人一贯粗暴),世面上95%的职位说明都是不合格的,大都会犯三个错误。

第一个错误是“讲废话”。

我在发布《蝉小队招聘启动,一大波职位正在向你靠近》这篇招聘启事后,有人感慨评论道:“很感动,没有要求你精通css、js”。同类型的废话还包括“(设计师)擅长PS”“(运营)擅长Office”“(工程师)配合产品经理共同确定产品设计”“(产品经理)负责竞品分析与需求分析”等等。全他妈的是废话。你拍拍脑门想想,写不写这些废话有区别吗?区别是零好不好?

很多在业内被视为常识的内容,不应该加到你的招聘启事里,难道你也把缺乏常识的人当做是招聘对象?太多的废话,反而会干扰应聘者仔仔细细地浏览职位说明。

第二个错误是“讲空话”。

常见例子如下(我在内推网首页随手复制了几条过来):
-有较强的学习能力和较高的学习热情,良好的职业素质,具备成熟的团队协作意识
-良好的沟通能力和进取心
-主动体验产品并积极思考者优先
-有很强的执行力,并关注细节,采取高效的方法来推动工作进展
-优秀的沟通协作、执行及项目管理能力,并拥有强烈的责任心

几乎每一篇,没错,是每一篇招聘启事中都能找到类似的大段大段的空话。然而你可曾见过哪个应聘者自认为学习能力不强,职业素质不佳,团队协作意识不够,进取心不足,思考问题不积极,执行力欠缺,不关注细节,不擅长协作,责任心不到位?在我18年的职业生涯中,没见过一个人会这样想。刻薄点讲,这些空话还不如严正要求“本职位仅适合人类”“仅适合有两个乳房者”。

我在那次受益极大的招聘培训中,获得的最重要的经验,就是“每一条职位要求都是可验证的”。如果你想不到验证的方法,那么这条职位要求就是无效的。验证过程既可以放在笔试面试环节,也(有一部分)可以让应聘者在投递简历前进行自我验证。好的职位要求应该让应聘者看了就觉得——他们找的不就是我吗!坏的职位要求则让应聘者认为“他们在找一个正常人类”,这会大大增加无效简历的数量,也降低招聘启事的吸引力。

第三个错误是“缺乏验证的方法”。意思是你只提供了职位说明与要求,但没有作出具体的指引,引导应聘者自证符合要求。他只好发来一份干瘪的简历,然而单单通过简历判断一个人是否合适,其实是很不容易的,疏漏人才或者错误判断的比例是很高的。

所以我的方法是在职位说明与要求的末尾,再加入一项“应聘须知”,每个职位提供不同的“相关资料”。作为第一轮接触,资料基本上是不怎么费脑子的,容易提供的经历介绍与现成的文件。我主要看这个,简历仅作为辅助判断。

然后是笔试,根据不同职位来单独设计笔试题目。为笔试花上一两个小时,总好过面试白跑一趟。

最后是面试——通常我在面试前会提醒对方进行指定的准备,在面谈时代入实际的工作情景,而不是信马由缰。

这些貌似复杂的环节,会大大提高验证的效率。如果一个人不愿意花30分钟提供应聘材料,不愿意花一两个小时完成笔试,也不愿意花更多的时间作面试准备,那么我会放弃他——除非简历让我一见倾心。这并非出于傲慢,而是传统的简历与面试无法提供足够的判断依据,轻率的应聘与甄别其实是在浪费彼此更多的时间。

很多招聘方没意识到的是,好的招聘启事,笔试题目与面试交流,正是展示自己专业性的机会,提高对人才的吸引力。而很多应聘方没意识到的是,比起单看一份招聘启事,繁琐的测试能更准确地了解未来的工作,未来的雇主,降低误上贼船的概率。

还记得敝司的大牛工程师凌叔,有次闲聊时讲,一看你们当初给我的笔试题目,就知道技术合伙人是高手。这句话轻描淡写,却分量十足。

至于以上经验的实战效果,可以用我最近的招聘来举例子。招聘启事在微博发出来一周后,收到简历100多封,70%按照“应聘须知”的要求提供了相关资料,其中20%甚至对应“职位要求”的每一条进行自我介绍,超过1000字(不含简历字数)的来信就有十来封。相对于四个多小时写3000字招聘启事的时间投入,效果超值。

我的招聘启事不足以作为范本,但当作前述观点的参考文本来看倒也不错:

▎应聘写作指南

想到写一点应聘写作指南,是在我拒绝一位PM职位的应聘者之后,他问,能告诉我哪里不合适吗?

我回复说,你的来信虽然提供了简历与产品文档,但我完全无法作出判断。你之前的公司和作品全无名气,而凭空读懂以线框图为主的产品文档,颇为吃力。在我对你足够感兴趣之前,没可能花10分钟来读枯燥的产品文档(1分钟内未找到任何亮点),或是下载从来没听说过,乍一看也不起眼的App把玩测试。

由于你并未按照招聘启事里的“应聘须知”,提供我容易理解的,和蝉游记相关度更高的分析与简介,那么,仅凭群发给招聘方的简历与产品文档,我对你的了解非常有限,或者更直接地说,没留下任何印象,所以你应该不是我们需要的人。吝啬为每一次应聘所作的准备时间,会让你失去机会——而群发通用文档只能理解为“试试手气”。

作为招聘者,有三类应聘信会让我看了又看。第一是有资历光环的,简历blingbling的;第二是为我们的产品(或同类产品)作出针对性的分析,第三是为应聘职位进行详细的自我简介。最终的录用人选,95%出自这三类应聘者。

然而人都有犯蠢的时候。

2003-2004年,我在成都有过长达一年找不到工作的黑历史。投了上百份简历出去,面试大概只有10次。到后来对找一份经理级的工作完全失去信心,在简历里把“电脑商情报副主编”改成“编辑”,“网游公司市场部经理”改成“市场策划”,自降身价去应聘SP公司策划,宠物食品文案,糖酒专刊编辑……依然全无着落,走投无路穷困潦倒,从此离开成都不复归乡。

回想起来,我当时犯的最大的错误,就是抱着“试试手气”的心态,到处群发通用简历。对于招聘方全无了解,也没耐心去了解,看见名字起得不错的公司就投简历,希望别人一眼看中我……看中个屁嘞,我后来收到这种没有任何针对性的简历时,还不是翻了个白眼直接略过。

在这里,其实形同博弈。如果你blingbling,招聘者一看简历就激动起来,他就会花时间去了解你,去测试你的作品,搜索你的资料。但如果同等条件的,并不耀眼的简历有几十几百份,招聘者的时间和耐心有限,他就指望你能快速有效地证明自己适合这个职位——干巴巴的简历却很难证明这个。

于是你从他的视野中掉落不见。

作为这个世界的残酷法则的一部分,当你寄出一份通用简历的时候,实质上是在买彩票,碰运气;而当你寄出一份针对该公司、该职位、该垂直行业的应聘信时,实质上是一次风险投资。看上去,风险投资比买彩票更惊悚得多,但你付出的只是一些空闲时间罢了,为了收获一份称心的工作。

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6年前 招聘以及应聘写作指南

▎招聘写作指南


第一季发出来以后,有人评价说,你写这么多博客,就这篇还有些帮助。

我对此一点都不惊讶。之前参加过几十场培训会,分享会,看过几千篇互联网经验总结,只有一次关于招聘的两天培训,其中两小时的内容让我觉得“颇有所得”。复述一遍太过累赘,只介绍我消化过的,“如何写招聘启事”这部分吧。


接下来要讲的,是针对每个职位的招聘说明该怎么写。粗暴地讲(我这人一贯粗暴),世面上95%的职位说明都是不及格的,都会犯三个错误。

第一个错误是“讲废话”。

我在发布《蝉小队招聘启动,一大波职位正在向你靠近》这篇招聘启事后,有人感慨评论道:“很感动,没有要求你精通css、js”。同类型的废话还包括“(设计师)擅长PS”“(运营)擅长Office”“(工程师)配合产品经理共同确定产品设计”“(产品经理)负责竞品分析与需求分析”等等。全他妈的是废话。你拍拍脑门想想,写不写这些废话有区别吗?区别是零好不好?

很多在业内被视为常识的内容,不应该加到你的招聘启事里,难道你也把缺乏常识的人当做是招聘对象?太多的废话,反而会干扰应聘者仔仔细细地浏览职位说明。

第二个错误是“讲空话”。

常见例子如下(我在内推网首页随手复制了几条过来):
-有较强的学习能力和较高的学习热情,良好的职业素质,具备成熟的团队协作意识
-良好的沟通能力和进取心
-主动体验产品并积极思考者优先
-有很强的执行力,并关注细节,采取高效的方法来推动工作进展
-优秀的沟通协作、执行及项目管理能力,并拥有强烈的责任心

几乎每一篇,没错,是每一篇招聘启事中都能找到类似的大段大段的空话。然而你可曾见过哪个应聘者自认为学习能力不强,职业素质不佳,团队协作意识不够,进取心不足,思考问题不积极,执行力欠缺,不关注细节,不擅长协作,责任心不到位?在我18年的职业生涯中,没见过一个人会这样想。刻薄点讲,这些空话还不如严正要求“本职位仅适合人类”“仅适合有两个乳房者”。

我在那次受益极大的招聘培训中,获得的最重要的经验,就是“每一条职位要求都是可验证的”。如果你想不到验证的方法,那么这条职位要求就是无效的。验证过程既可以放在笔试面试环节,也(有一部分)可以让应聘者在投递简历前进行自我验证。好的职位要求应该让应聘者看了就觉得——他们找的不就是我吗!坏的职位要求则让应聘者认为“他们在找一个正常人类”,这会大大增加无效简历的数量,也降低招聘启事的吸引力。

第三个错误是“缺乏验证的方法”。意思是你只提供了职位说明与要求,但没有作出具体的指引,引导应聘者自证符合要求。他只好发来一份干瘪的简历,然而单单通过简历判断一个人是否合适,其实是很不容易的,疏漏人才或者错误判断的比例是很高的。

所以我的方法是在职位说明与要求的末尾,再加入一项“应聘须知”,每个职位提供不同的“相关资料”。作为第一轮接触,资料基本上是不怎么费脑子的,容易提供的经历介绍与现成的文件。我主要看这个,简历仅作为辅助判断。

然后是笔试,根据不同职位来单独设计笔试题目。为笔试花上一两个小时,总好过面试白跑一趟。

最后是面试——通常我在面试前会提醒对方进行指定的准备,在面谈时代入实际的工作情景,而不是信马由缰。

这些貌似复杂的环节,会大大提高验证的效率。如果一个人不愿意花30分钟提供应聘材料,不愿意花一两个小时完成笔试,也不愿意花更多的时间作面试准备,那么我会放弃他——除非简历让我一见倾心。这并非出于傲慢,而是传统的简历与面试无法提供足够的判断依据,轻率的应聘与甄别其实是在浪费彼此更多的时间。

很多招聘方没意识到的是,好的招聘启事,笔试题目与面试交流,正是展示自己专业性的机会,提高对人才的吸引力。而很多应聘方没意识到的是,比起单看一份招聘启事,繁琐的测试能更准确地了解未来的工作,未来的雇主,降低误上贼船的概率。

还记得敝司的大牛工程师凌叔,有次闲聊时讲,一看你们当初给我的笔试题目,就知道技术合伙人是高手。这句话轻描淡写,却分量十足。

至于以上经验的实战效果,可以用我最近的招聘来举例子。招聘启事在微博发出来一周后,收到简历100多封,70%按照“应聘须知”的要求提供了相关资料,其中20%甚至对应“职位要求”的每一条进行自我介绍,超过1000字(不含简历字数)的来信就有十来封。相对于四个多小时写3000字招聘启事的时间投入,效果超值。

我的招聘启事不足以作为范本,但当作前述观点的参考文本来看倒也不错:

▎应聘写作指南

想到写一点应聘写作指南,是在我拒绝一位PM职位的应聘者之后,他问,能告诉我哪里不合适吗?

我回复说,你的来信虽然提供了简历与产品文档,但我完全无法作出判断。你之前的公司和作品全无名气,而凭空读懂以线框图为主的产品文档,颇为吃力。在我对你足够感兴趣之前,没可能花10分钟来读枯燥的产品文档(1分钟内未找到任何亮点),或是下载从来没听说过,乍一看也不起眼的App把玩测试。

由于你并未按照招聘启事里的“应聘须知”,提供我容易理解的,和蝉游记相关度更高的分析与简介,那么,仅凭群发给招聘方的简历与产品文档,我对你的了解非常有限,或者更直接地说,没留下任何印象,所以你应该不是我们需要的人。吝啬为每一次应聘所作的准备时间,会让你失去机会——而群发通用文档只能理解为“试试手气”。

作为招聘者,有三类应聘信会让我看了又看。第一是有资历光环的,简历blingbling的;第二是为我们的产品(或同类产品)作出针对性的分析,第三是为应聘职位进行详细的自我简介。最终的录用人选,95%出自这三类应聘者。

然而人都有犯蠢的时候。

2003-2004年,我在成都有过长达一年找不到工作的黑历史。投了上百份简历出去,面试大概只有10次。到后来对找一份经理级的工作完全失去信心,在简历里把“电脑商情报副主编”改成“编辑”,“网游公司市场部经理”改成“市场策划”,自降身价去应聘SP公司策划,宠物食品文案,糖酒专刊编辑……依然全无着落,走投无路穷困潦倒,从此离开成都不复归乡。

回想起来,我当时犯的最大的错误,就是抱着“试试手气”的心态,到处群发通用简历。对于招聘方全无了解,也没耐心去了解,看见名字起得不错的公司就投简历,希望别人一眼看中我……看中个屁嘞,我后来收到这种没有任何针对性的简历时,还不是翻了个白眼直接略过。

在这里,其实形同博弈。如果你blingbling,招聘者一看简历就激动起来,他就会花时间去了解你,去测试你的作品,搜索你的资料。但如果同等条件的,并不耀眼的简历有几十几百份,招聘者的时间和耐心有限,他就指望你能快速有效地证明自己适合这个职位——干巴巴的简历却很难证明这个。

于是你从他的视野中掉落不见。

作为这个世界的残酷法则的一部分,当你寄出一份通用简历的时候,实质上是在买彩票,碰运气;而当你寄出一份针对该公司、该职位、该垂直行业的应聘信时,实质上是一次风险投资。看上去,风险投资比买彩票更惊悚得多,但你付出的只是一些空闲时间罢了,为了收获一份称心的工作。

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6年前 纯银初创团队招聘启事写作指南

刚开始创业的小团队有什么招聘途径呢?无非是发微博自曝,托朋友介绍,上论坛挖宝,找牛人谈心。当然,有效率低到垂泪。

我在网易干了五年,去年辞职创业,和拍档凭空组建团队,两个月内请回来4个资历相当不错的同伴,分别来自博雅、盛大、携程与网易。快速组建蝉小队主要靠一招:啰啰嗦嗦写一封公开邀请函……俗称招聘启事。在我看来这是最重要,也最容易被轻视的环节。

打招聘广告,首先得分析顾客心理,有可能加入创业的人们会在意哪些条件呢?

工资福利?
错。在初创团队阶段,能维持原薪加入已经是撞了大运,谁还指望高薪福利?换个角度看,一来就要求高薪与办公环境的人,也不具备创业心态,不适合与你同行。

期权奖励?
错。国内创业公司少有成熟的退出机制,在绝大部分情况下,期权如废纸。难道还指望千分之一的上市概率?有这运气不如去买彩票算了——天真烂漫,才会醉心于期权的承诺。

发挥空间?
错。这话也只能哄哄入行不久的小孩子。由着自己折腾固然是件好事,那也得看是折腾什么,是大展身手与抱负,还是在泥坑里徒劳地弹跳。

挑战与激情?
错错错。我一直觉得在招聘时大谈创业激情是件挺蠢的事情,人家又没处于发情期,看见你有激情就直往上蹭;也不是考试狂,非得来你这里攻克世界难题。工作是否值得他去挑战,是否值得他与创始人一同付出激情,这才是关键。

但大多数招聘启事却把关键之处一笔带过,单单把梦想、激情、挑战、空间这些创业代谢物拿出来讲,好像招聘方嗑了药不停甩脑袋,自嗨无比。

说说我认为招聘启事中应该重点着墨的部分吧。

首先是项目方向,这是一个什么样的产品项目,针对什么市场,什么用户群,想解决一个怎样的问题。这个问题是否值得为之奋斗,它的难点在哪里,你的解决思路又是什么。整个方案当然不必和盘托出,但也得让别人基本能理解你想做什么。只有当他觉得“这事儿有点意思”,才有机会进行下一步的接触。

在你苦苦寻找初创团队成员的时候,这个世界上也有许多人在苦苦寻找自己喜欢的项目。就像大龄男女征婚,互相遇上不容易,你既然贴出来了征婚启事,总得放几张高清近照,告知身高、职业与收入情况吧,总不能仅仅说“我真的很有诚意结婚”,人家就跑来跟你约会。再说还真没什么好保密的,构想是最不值钱的东西。等你把产品做出来的时候,会发现跟构想差了十几万公里,很可能除了方向一致,早已面目全非。

话说我还没决定创业时,不少初创团队找过我入伙,大部分讳莫如深,报上一个含含糊糊的产品方向后,单刀直入问“有没有诚意往深里谈”。可我连你做什么都不了解,哪里来的诚意呢?对方便叹口气,飘然而去,留给我无尽空虚……拜托,初创团队并没有大公司光环,你最大的招聘筹码无非是想做的这件事情本身。谁有耐心陪你猜哑谜?大大方方亮出筹码才能引起对方的关注。

初创团队招聘的第二支筹码,就是创始人自己。跟对人,很重要。

在这个一穷二白的阶段招聘,乙方占尽了主动权,甲方当然要客客气气地做一番自我介绍。我,创始人,我有什么值得一说的资历,做过什么引人注目的事情。最好附上能代表自己个性与见解的个人微博,博客,显得诚实可信。

接下来可以说说创业氛围,与大公司刻板僵化的环境针锋相对。但氛围这种事情是空口无凭的,为了使自己看上去不像个喷子,不妨加入具象化的描述,比如:
-无限量免费饮料零食供应
-有神器飞利浦空气炸锅加持,每天都做下午茶
-有一只团队宠物,也欢迎大家带宠物上班
-迟到要洗碗
-卖萌是受欢迎的,吐槽是每天都会发生的

从这里也可以看出来我对招聘文案的倾向性:少用形容词。因为“态度”本身是很虚的东西,它可能是无限浮夸的,也可能仅仅是你高估了自己。务实的文案应该突出事件、行为、方案这些客观存在的东西,少甩着头自嗨,觉得三观无比正——老兄,你怎么证明这一点?还不如贴张图说行政妹子三围无比正,更能吸引人心生向往。

在招聘启事最后讲的是一些细节,比如团队构成,判断他在团队中所处的位置;融资情况,计算项目风险;产品进度,对接下来的安排大致有个底。直到对方掌握了足够多的信息,足以下一个初步的结论:这个初创团队是否值得我去接触一下。

实际上,以上都只是大路货,并无神秘之处。几乎每个创始人都知道这些,但他们往往把信息放在1VS1的交流中去讲,而不是写在告示里,公诸于众,也就错失了大量潜在的适格者。因为两个人对上眼的概率真是很低很低的,广撒网才能捕到鱼,通过传播招聘启事去扩大信息接触面,才能邂逅更好的同伴。

这时有人提问道:你啰啰嗦嗦写这么多,谁耐烦看啊?答:如果连看完这份招聘启事的耐心都没有,对有可能改变职业的机会抱着轻慢的态度,说明他并不是我们需要的人,互相都不必浪费时间。

又有人问道,你这个态度是不是诚恳得过了头,哪里像是在搞招聘——抢答:没错!你在初创团队做招聘和谈融资就应该是同一个态度。我接触第一批同伴的时候,正是拿出完整的融资PPT去讲解,只删掉了关于融资金额的最后一页。换句话说,我跟VC和应聘者讲的是同一份内容,顺带也当作融资谈判的现场演习。

如果招聘方能放下矜持之心,转而以求职的心态去做招聘,把“我提供一个职位,寻找适合的人选”,改成“我有一个项目机会,希望能得到你的认同”,便会增加招聘这件困难之极的事情的成功率。想想你的求职简历怎么写,招聘启事就应该怎么写,思路上是一脉相承的。

这些花招,我在大公司待的时候反而使不出来,公司背景限制了行文风格,也没有值得夸耀的自由氛围。更重要的是……我就没觉得那时的项目很有吸引力,只是分管这个部门,总得给自己找点活儿干,也找点干活儿的人。结果我在创业前两个月收到简历的数量和质量,都远远超过了在网易做产品总监那阵子。不要低估人才对“加入好项目大干一场”的渴望。

所以对人才的争夺,实质上是对你的项目进行营销包装。如果项目一开始就能吸引到人才,接下来吸引融资,吸引用户,也都会顺利许多。反之,招聘困难的项目同样会举步维艰。从起手式中便能预见未来。

创业,从写好一份招聘启事开始。

最后放出蝉游记最新的招聘启事(多个职位),既作为写作参考,也算是夹带私货。转载这篇文章的科技网站,别删我的招聘链接,不然我跟你急……

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