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      1年前 最新猫饼ö招聘全职设计师与运营实习生 by 纯银V · 产品

今年7月,产品经理圈的网红纯银…对…就是那个家伙,在短视频赛道发布了“猫饼ö”。

猫饼是一款“短视频创作工具”,特别适合编辑“自由度极高的视频”。和同类产品相比,有着“功能强大”和“操作简洁”的微妙的平衡性,将PC端繁复的视频编辑工具移植到手机上,帮助用户用手机剪辑高质量的视频。通过好用的工具,引导培育上百万的短视频创作人群,向内容平台转进。

目前的团队规模约20人+,已经拿到了两轮融资,投资方包括两家国内顶级VC。

猫饼在10月新开放两类职位。

工作地点:上海徐汇区,距离1/7/9号线10分钟步行距离
团队福利:10天带薪假期,提供早午餐,每月上门按摩,室内乒乓球桌

招聘设计师

工作内容:编辑器素材设计,安卓版UI设计
薪酬水准:月薪12-20K,每年13薪
职位要求:
1、因为猫饼的视频编辑器涉及大量素材设计,应聘者需具备丰富的平面设计经验,最好包括广告和插画经验,对字体搭配颇有研究。
2、熟悉AE操作,擅长用AE设计动画。
3、设计这事儿,看天赋,看作品,不看资历。从能力上来说,我们对平面设计和AE动画的要求都是中上,换算成正常履历大约是3-5年经验吧,但也接受天赋出众的1-2年经验。
★职位亮点:
猫饼有一位相当牛逼的UI设计师,可以在UI设计方面给予专业指导,很适合平面设计优秀,也希望在UI设计方面进阶的设计师。另外,我们的设计师从来不加班,对比广告行业……没有对比就没有伤害。

招聘邮箱:firecicada@gmail.com

招聘运营实习生(只接受在校生)

工作内容:用户运营
薪酬福利:月薪4K,日常福利和正式员工一样,零食按摩样样俱全
职位要求:
1、喜欢拍视频是基本要求,手机里没视频的就算了吧
2、能够使用手机App进行视频剪辑——最低限度,你总得会用猫饼吧
3、性格比较外向,天生“自来熟”,勾搭人是小意思
4、深度加入兴趣爱好社交圈,包括并不限于学校社团/二次元/美妆等
5、特别有耐心,擅长用搜索找人找内容
6、全职工作半年以上,但可以接受因为上课&论文短时间请假

招聘邮箱:lyracao@gmail.com

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6年前 初创团队招聘启事写作指南

刚开始创业的小团队有什么招聘途径呢?无非是发微博自曝,托朋友介绍,上论坛挖宝,找牛人谈心。当然,有效率低到垂泪。

我在网易干了五年,去年辞职创业,和拍档凭空组建团队,两个月内请回来4个资历相当不错的同伴,分别来自博雅、盛大、携程与网易。快速组建蝉小队主要靠一招:啰啰嗦嗦写一封公开邀请函……俗称招聘启事。在我看来这是最重要,也最容易被轻视的环节。

打招聘广告,首先得分析顾客心理,有可能加入创业的人们会在意哪些条件呢?

工资福利?
错。在初创团队阶段,能维持原薪加入已经是撞了大运,谁还指望高薪福利?换个角度看,一来就要求高薪与办公环境的人,也不具备创业心态,不适合与你同行。

期权奖励?
错。国内创业公司少有成熟的退出机制,在绝大部分情况下,期权如废纸。难道还指望千分之一的上市概率?有这运气不如去买彩票算了——天真烂漫,才会醉心于期权的承诺。

发挥空间?
错。这话也只能哄哄入行不久的小孩子。由着自己折腾固然是件好事,那也得看是折腾什么,是大展身手与抱负,还是在泥坑里徒劳地弹跳。

挑战与激情?
错错错。我一直觉得在招聘时大谈创业激情是件挺蠢的事情,人家又没处于发情期,看见你有激情就直往上蹭;也不是考试狂,非得来你这里攻克世界难题。工作是否值得他去挑战,是否值得他与创始人一同付出激情,这才是关键。

但大多数招聘启事却把关键之处一笔带过,单单把梦想、激情、挑战、空间这些创业代谢物拿出来讲,好像招聘方嗑了药不停甩脑袋,自嗨无比。

说说我认为招聘启事中应该重点着墨的部分吧。

首先是项目方向,这是一个什么样的产品项目,针对什么市场,什么用户群,想解决一个怎样的问题。这个问题是否值得为之奋斗,它的难点在哪里,你的解决思路又是什么。整个方案当然不必和盘托出,但也得让别人基本能理解你想做什么。只有当他觉得“这事儿有点意思”,才有机会进行下一步的接触。

在你苦苦寻找初创团队成员的时候,这个世界上也有许多人在苦苦寻找自己喜欢的项目。就像大龄男女征婚,互相遇上不容易,你既然贴出来了征婚启事,总得放几张高清近照,告知身高、职业与收入情况吧,总不能仅仅说“我真的很有诚意结婚”,人家就跑来跟你约会。再说还真没什么好保密的,构想是最不值钱的东西。等你把产品做出来的时候,会发现跟构想差了十几万公里,很可能除了方向一致,早已面目全非。

话说我还没决定创业时,不少初创团队找过我入伙,大部分讳莫如深,报上一个含含糊糊的产品方向后,单刀直入问“有没有诚意往深里谈”。可我连你做什么都不了解,哪里来的诚意呢?对方便叹口气,飘然而去,留给我无尽空虚……拜托,初创团队并没有大公司光环,你最大的招聘筹码无非是想做的这件事情本身。谁有耐心陪你猜哑谜?大大方方亮出筹码才能引起对方的关注。

初创团队招聘的第二支筹码,就是创始人自己。跟对人,很重要。

在这个一穷二白的阶段招聘,乙方占尽了主动权,甲方当然要客客气气地做一番自我介绍。我,创始人,我有什么值得一说的资历,做过什么引人注目的事情。最好附上能代表自己个性与见解的个人微博,博客,显得诚实可信。

接下来可以说说创业氛围,与大公司刻板僵化的环境针锋相对。但氛围这种事情是空口无凭的,为了使自己看上去不像个喷子,不妨加入具象化的描述,比如:
-无限量免费饮料零食供应
-有神器飞利浦空气炸锅加持,每天都做下午茶
-有一只团队宠物,也欢迎大家带宠物上班
-迟到要洗碗
-卖萌是受欢迎的,吐槽是每天都会发生的

从这里也可以看出来我对招聘文案的倾向性:少用形容词。因为“态度”本身是很虚的东西,它可能是无限浮夸的,也可能仅仅是你高估了自己。务实的文案应该突出事件、行为、方案这些客观存在的东西,少甩着头自嗨,觉得三观无比正——老兄,你怎么证明这一点?还不如贴张图说行政妹子三围无比正,更能吸引人心生向往。

在招聘启事最后讲的是一些细节,比如团队构成,判断他在团队中所处的位置;融资情况,计算项目风险;产品进度,对接下来的安排大致有个底。直到对方掌握了足够多的信息,足以下一个初步的结论:这个初创团队是否值得我去接触一下。

实际上,以上都只是大路货,并无神秘之处。几乎每个创始人都知道这些,但他们往往把信息放在1VS1的交流中去讲,而不是写在告示里,公诸于众,也就错失了大量潜在的适格者。因为两个人对上眼的概率真是很低很低的,广撒网才能捕到鱼,通过传播招聘启事去扩大信息接触面,才能邂逅更好的同伴。

这时有人提问道:你啰啰嗦嗦写这么多,谁耐烦看啊?答:如果连看完这份招聘启事的耐心都没有,对有可能改变职业的机会抱着轻慢的态度,说明他并不是我们需要的人,互相都不必浪费时间。

又有人问道,你这个态度是不是诚恳得过了头,哪里像是在搞招聘——抢答:没错!你在初创团队做招聘和谈融资就应该是同一个态度。我接触第一批同伴的时候,正是拿出完整的融资PPT去讲解,只删掉了关于融资金额的最后一页。换句话说,我跟VC和应聘者讲的是同一份内容,顺带也当作融资谈判的现场演习。

如果招聘方能放下矜持之心,转而以求职的心态去做招聘,把“我提供一个职位,寻找适合的人选”,改成“我有一个项目机会,希望能得到你的认同”,便会增加招聘这件困难之极的事情的成功率。想想你的求职简历怎么写,招聘启事就应该怎么写。

这些花招,我在大公司待的时候反而是使不出来的,公司背景限制了行文风格,也没有值得夸耀的自由氛围。更重要的是……我就没觉得那时的项目很有吸引力,只是分管这个部门,总得给自己找点活儿干,也找点干活儿的人。结果我在创业前两个月收到简历的数量(100多份)和质量,都远远超过了在网易做产品总监那阵子。不要低估人才对“加入好项目大干一场”的渴望。

所以对人才的争夺,实质上是对你的项目进行营销包装。如果项目一开始就能吸引到人才,接下来吸引融资,吸引用户,也都会顺利许多。反之,招聘困难的项目同样会举步维艰。从起手式中便能预见未来。

创业,从写好一份招聘启事开始。

最后放出蝉游记最新的招聘启事(多个职位),既作为参考案例,也算是夹带私货。对旅游行业感兴趣的同行,不妨关注蝉小队接下来的招聘动态。

转载这篇文章的科技网站,别删我的招聘链接,不然我跟你急……

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6年前 纯银蝉小队招聘启动,一大波职位正在向你靠近

hi,我是蝉游记lv2。你们可能认识我的小伙伴蝉游记lv1,一款以华丽画卷为卖点的游记制作工具,有网站版与iPhone、iPad版本,在今年极客公园举办的年度创新产品大赛中拿过“最佳体验奖”,App多次进入AppStore首页编辑选荐。 
 
现在,lv1升级到了lv2,蝉小队开始扩张,办公地点为上海的一大波职位正在向你靠近。 
 
提前点名:Android工程师,Android产品经理,目的地运营,市场营销,UI设计师,行政
 
关于蝉游记lv2 
虽然lv1以游记为主,但这并不是蝉小队的真实目的。游记只是我们收集结构化数据(简称碎片)的方式,然后再用碎片重新搭建结构化的旅行指南。或者我们换一个更容易理解的说法:wiki形态的移动版《lonely planet》。 
 
在这颗蓝色的孤独行星上,还从来没有出现过一款真正像样的,用UGC来搭建的结构化旅行指南。相比传统的路书,它更全面,更丰富,更适合在旅行途中使用;相比游记攻略,它有更高得多的查询效率。但这样的产品是不存在的——没错,目前还不存在——蝉小队想拿到这项成就。 
 
我们都知道,LP是旅行者的圣经。但就像wikipedia早已超越了大英百科全书,用不断滚动的海量游记碎片来组装的旅行指南,同时又借鉴了LP优秀的信息组织方式,将会为旅行者提供生动,多角度,更新维护飞快,图文并茂(甚至包括视频)的目的地信息服务。 
 
蝉游记发布一年,产生游记数万篇,旅行相片数百万张,积累了足够的碎片。接下来,令人惊讶的旅行指南即将现身。 
 
关于“旅行福利” 
不旅行的人怎么做得好旅行产品? 
 
为了身体力行,蝉小队实行全员旅行福利。每人每月有1天带薪旅行假期,1000元旅行补贴,最多可累计6个月使用,不用作废。相当于每半年至少有一次带补贴的长途旅行机会。 
 
关于其他福利 
-每年13薪,全额缴纳社保公积金 
-午餐由家政阿姨烹饪,无须外出觅食,如果你坚持外出觅食则会获得350元的餐补 
-敞开供应零食饮料下午茶(有神器“飞利浦空气炸锅”加持!)并支持自选采购模式 
-春节放假2周 
-3个单身妹子(此处应有掌声) 
-没有周报,没有考核,没有KPI,很少开会,但有严格的个人计划管理 
-养过叫“貂蝉”的灰龙猫,啃烟头自杀了;又养了叫“恶魔萌”的赛级拉布拉多犬,造成接近8000元破坏后,即将送人;我司CEO不死心,正在构思下一只团队宠物…… 

关于蝉小队
目前只有6个人……你没看错,只有6个人。

联合创始人纯银(郭子威),之前在网易做了5年的内容和产品部门总监,最近为不再萌而烦恼。联合创始人Quake(王益善),12年编程史的Ruby工程师,经常敲着敲着代码就自言自语说“有种想哭的感觉”。全能工程师凌晔,一人拿下了蝉游记的网站前端与iOS客户端。以及UI设计师菲仔,运营妹子莱拉与宝玉。

顺带为莱拉妹子打个征男盆友小广告:http://chanyouji.com/trips/46202

还有一只损坏了2块硬盘,1台电脑,2组沙发,1个茶几,一整排窗帘,并在地板上刨出3个大坑的恶魔般的拉布拉多犬。

温馨提示
-在上海浦东的民宅办公,不喜欢太正经的氛围 
-闲聊时的口味略重,格调略低,腐女们略嚣张 
-蝉小队政治立场偏右 
 
招聘职位 
▎Android工程师 
今年收到的“蝉游记快出安卓版”的反馈应该有好几千条了,通常情况下同一款应用的iOS版本会比Android版更流畅,更精致,但我们想试试,能不能用更强大的蝉游记Android版来打败自家的iOS版本。 
 
基本要求: 
-1年以上Android平台开发经验,有作为主力工程师完整开发过一个以上Android应用的经验 
-精通Android UI布局,精通不同分辨率适配,熟悉多线程、SQLite数据库等操作 
-精通HTTP 通讯协议,有Restful API使用经验,熟悉JSON数据格式 
-熟悉Android OS系统体系结构、framework以及底层库等,熟悉Android的各种开源组件和Android界面设计规范 
-有GooglePlay、360、豌豆夹等国内外主要市场的上架经验
-熟悉git,了解gitflow 
 
加分项: 
-有图片、音频、视频、地图类应用开发经验
-有Unix环境经验,日常使用Unix环境开发
-有开源的Android项目
-会使用PhotoShop或者其他图片处理软件进行简单操作
-熟悉Ruby(豪大大地加分)或者Python语言
-果黑
 
应聘须知: 
请提供你负责的上架App名称和下载地址,并预先体验蝉游记iOS版本,总结其中的功能或交互在Android上实现的难点,或提出在Android上有更好的实现方式。如有Github账户/个人微博/博客地址也请一并告知。

▎Android产品经理 
蝉游记的iOS版口碑不错,我们希望能在这基础上做出更好的Android版,争取拿个奖啥的,而不仅仅是冲个量。 
 
基本要求: 
-2年以上产品资历 
-负责过一款以上的上架Android应用设计 
-交互设计挥洒自如,在蝉小队,PM就是交互 
-承担繁琐的测试工作(iOS版的测试用例有400多条),在蝉小队,PM就是QA 
 
加分项: 
-Android生态与iOS生态双修 
-有过一次以上长途自由行的经历 
 
应聘须知: 
请列举你的智能手机使用历史,介绍你负责的Android应用,提名10款你眼中的(设计)最佳Android应用,并回答你对蝉游记进行数据结构化的手段与效果的看法。个人微博/博客地址也请一并告知。 
 
又及,有意转型产品经理的交互设计师也可以试试这个职位。 
 
▎目的地运营(多人)
负责结构化旅行指南的制作,游记审核,官微运营与用户关系。希望你是一本活的路书,或者接近这个效果。即便不是,在这个岗位上工作半年后,你就是一本活的路书。 
 
基本要求: 
-有过三次以上长途自由行的经历,长时间不旅行有可能憋死 
-习惯在出行前做足功课,制定超详细的日程计划 
-好笔头,爱写字,有长期经营的微博、博客或空间 
-英文不错,浏览TripAdvisor.com的点评内容无障碍 
 
加分项: 
-有过出国旅行的经历(去得越多越远就越是豪大大地加分) 
-写过不少游记,若有攻略更佳
-整理控 
-App大玩家,追逐一切新潮应用
-很多朋友评价你“外向活泼”或“亲和力强”或“耐心细致” 
-在社交网络有一大群粉丝 
 
应聘须知: 
请介绍过往的旅行经历,未来最想去的3个目的地,提供一份由你亲手制定的旅行日程规划文档,以及个人微博/博客/空间地址。如果有游记和攻略就把网址全发过来吧。 
 
又及,运营人员将分两到三批招聘。如果你希望明年初再应聘,建议先发一份简历在我这里存档,届时会主动跟你联系。 
 
▎UI设计师
我们希望能对一整个蝉游记进行重新设计,而不是在旧框架上修修补补。 
 
基本要求: 
-3年以上UI设计资历,其中App设计不少于1年 
-有独立制定产品视觉基调的成功案例 
-手绘功底不俗,擅长icon设计 
-App大玩家,追逐一切新潮应用 
 
加分项: 
-Android生态与iOS生态双修 
-对产品交互设计,甚至是功能策划的想法多多,希望参与产品的更多环节 
-摄影高手 
-有过一次以上长途自由行的经历 
 
应聘须知: 
请提供包括icon在内的视觉作品集,并告知个人微博/博客地址。 

又及,如果UI设计师希望明年初再应聘,建议先发一份简历在我这里存档,届时会主动跟你联系。

▎市场营销 
接下来的营销重心是拉升App下载量,也包括提升用户活跃度,外部业务合作,以及从无到有地培植旅行指南的品牌。 
 
基本要求: 
-1年以上App推广资历 
-对安卓渠道了如指掌,有自己的人脉关系
-擅长推广物料设计(当然是你构思卖点与文案,再协调设计师来设计) 
-长期保持严谨的数据分析习惯 
 
加分项: 
-丰富的广告投放经验 
-有过一次以上长途自由行的经历 
 
应聘须知: 
请介绍过去值得一提的推广业绩,提供你负责的推广物料样例,活动样例,并告知个人微博/博客地址。 
 
又及,我们会根据应聘者的情况来灵活确定这个职位的权责与Title。 
 
▎行政
创业团队都需要这样一个妹子,负责日常行政事务,帮新加入的员工办理社保,记录报销和时序账,偶尔还要跑一下工商税务啥的。但蝉小队这些方面的事儿又不多,所以我还希望她能负责一些内容运营工作,未来转职运营也说不定。 
 
基本要求: 
-85-90年的妹子,2年以上行政/人事/会计相关工作经验 
-上海人,或在上海长期生活
-好笔头,爱写字,有长期经营的微博、博客或空间 
-严格来说,我们这次需要的不是一个行政人事出纳老手,而是除了能做好那些本职之外,还对运营工作兴致勃勃并且力能胜任的人 
 
加分项:
-美少女
-有过一次以上长途自由行的经历 
 
应聘须知: 
比对着“目的地运营”职位的应聘须知,提供力所能及的材料,并告知个人微博/博客/空间地址。

应聘方式
请发邮件到firecicada@gmail.com,邮件标题注明应聘职位。如符合条件,会在5个工作日内收到回复。



蝉小队招聘启动,一大波职位正在向你靠近 - 纯银 - 坏脾气的小肥
#快到我的碗里来!#
#半年前搞乌龙买的几十个碗终于派上用场了!#

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6年前 蝉小队招聘启动,一大波职位正在向你靠近

hi,我是蝉游记lv2。你们可能认识我的小伙伴蝉游记lv1,一款以华丽画卷为卖点的游记制作工具,有网站版与iPhone、iPad版本,在今年极客公园举办的创新产品大赛中,拿过“最佳体验奖”,App多次进入AppStore首页编辑选荐。 
 
现在,lv1升级到了lv2,蝉小队招聘启动,一大波职位正在向你靠近。 
 
提前点名:Android工程师,Android产品经理,目的地运营,市场营销,UI设计师,行政
 
关于蝉游记lv2 
虽然lv1以游记为主,但这并不是蝉小队的真实目的。游记只是我们收集结构化数据(简称碎片)的方式,然后再用碎片重新搭建结构化的旅行指南。或者我们换一个更容易理解的说法:wiki形态的移动版《lonely planet》。 
 
在这颗蓝色的孤独行星上,还从来没有出现过一款真正像样的,用UGC来搭建的结构化旅行指南。相比传统的路书,它更全面,更丰富,更适合在旅行途中使用;相比游记攻略,它有更高得多的查询效率。但这样的产品是不存在的——没错,目前还不存在——蝉小队想拿到这项成就。 
 
我们都知道,LP是旅行者的圣经。但就像wikipedia早已超越了大英百科全书,用不断滚动的海量游记碎片来组装的旅行指南,同时又借鉴了LP优秀的信息组织方式,将会为旅行者提供生动,多角度,更新维护飞快,图文并茂(甚至包括视频)的目的地信息服务。 
 
蝉游记发布一年,产生游记数万篇,旅行相片数百万张,已经积累了足够的碎片。接下来,令人惊讶的旅行指南即将现身。 
 
关于“旅行福利” 
 不旅行的人怎么做得好旅行产品? 
 
为了身体力行,蝉小队实行全员旅行福利。每人每月有1天带薪旅行假期,1000元旅行补贴,最多可累计6个月使用,不用作废。相当于每半年至少有一次长途旅行机会。 
 
关于其他福利 
-每年13薪,全额缴纳社保公积金 
-午餐由家政阿姨烹饪,无须外出觅食,如果你坚持外出觅食则会获得350元的餐补 
-敞开供应零食饮料下午茶(有神器“飞利浦空气炸锅”加持!)并支持自选采购模式 
-春节放假2周 
-3个单身妹子(此处应有掌声) 
-没有周报,没有考核,没有KPI,很少开会,但有严格的个人计划管理 
-养过叫“貂蝉”的灰龙猫,啃烟头自杀了;又养了叫“恶魔萌”的赛级拉布拉多犬,造成接近8000元破坏后,即将送人;我司CEO不死心,正在构思下一只团队宠物…… 
 
温情告知 
-在上海浦东的民宅办公,不喜欢太正经的氛围 
-闲聊时的口味略重,格调略低,腐女们略嚣张 
-蝉小队政治立场偏右 
 
招聘职位 
▎Android工程师 
通常情况下同一款应用的iOS版本会比Android版更流畅,更精致,但我们想试试,能不能用更强大的蝉游记Android版来打败自家的iOS版本。 
 
基本要求: 
-1年以上Android平台开发经验,有作为主力工程师完整开发过一个以上Android应用的经验 
-精通Android UI布局,精通不同分辨率适配,熟悉多线程、SQLite数据库等操作 
-精通HTTP 通讯协议,有Restful API使用经验,熟悉JSON数据格式 
-熟悉Android OS系统体系结构、framework以及底层库等,熟悉Android的各种开源组件和Android界面设计规范 
-有Google Play,360,豌豆夹等国内外主要市场的上架经验
-熟悉git,了解gitflow 
 
加分项: 
-有图片、音频、视频、地图类应用开发经验
-有Unix环境经验,日常使用Unix环境开发
-有开源的Android项目
-会使用PhotoShop或者其他图片处理软件进行简单操作
-熟悉Ruby(豪大大地加分)或者Python语言 
 
应聘须知: 
请提供你负责的上架App名称和下载地址,并请预先体验蝉游记iOS版本,总结其中的功能或者交互在Android上实现的难点,或提出在Android上有更好的实现方式。如有Github账户/个人微博/博客地址也请一并告知。

▎Android产品经理 
蝉游记的iOS版口碑不错,我们希望能在这基础上做出更好的Android版,争取拿个奖啥的,而不仅仅是冲个量。 
 
基本要求: 
-2年以上产品资历 
-负责过一款以上的上架Android应用设计 
-交互设计挥洒自如,在蝉小队,PM就是交互 
-承担繁琐的测试工作(iOS版的测试用例有400多条),在蝉小队,PM就是QA 
 
加分项: 
-Android生态与iOS生态双修 
-有过一次以上长途自由行的经历 
 
应聘须知: 
请告知你的Android手机型号,介绍你负责的Android应用,提名10款你眼中的最佳Android应用,并回答你对蝉游记进行数据结构化的手段与效果的看法。个人微博/博客地址也请一并告知。 
 
又及,有意转型产品经理的交互设计师也可以试试这个职位。 
 
▎目的地运营 
负责结构化旅行指南的制作,游记审核,官微运营与用户关系。希望你是一本活的路书,或者接近这个效果。即便不是,在这个岗位上工作半年后,你就是一本活的路书。 
 
基本要求: 
-有过三次以上长途自由行的经历,长时间不旅行有可能憋死 
-习惯在出行前做足功课,制定超详细的日程计划 
-好笔头,爱写字,有长期经营的微博、博客或空间 
-英文不错,浏览TripAdvisor.com的点评内容无障碍 
 
加分项: 
-有过出国旅行的经历(去得越多越远就越赞) 
-写过不少游记,若有攻略更佳
-整理控 
-App大玩家,追逐一切新潮应用
-很多朋友评价你“外向活泼”或“亲和力强”或“耐心细致” 
-在社交网络有一大群粉丝 
 
应聘须知: 
请介绍过往的旅行经历,未来最想去的3个目的地,提供一份由你亲手制定的旅行日程计划文档,以及个人微博/博客/空间地址。 
 
又及,运营人员将分两到三批招聘。如果你希望明年初再应聘,也可以先发一份简历在我这里存档,届时会主动跟你联系。 
 
▎市场营销 
接下来的营销重心主要是拉升App下载量,也包括提升用户活跃度,外部业务合作,以及从无到有地培植旅行指南的品牌。 
 
基本要求: 
-1年以上App推广资历 
-对安卓渠道了如指掌,有自己的人脉关系
-擅长推广物料设计(当然是你构思卖点与文案,再协调设计师来设计) 
-长期保持严谨的数据分析习惯 
 
加分项: 
-丰富的广告投放经验 
-有过一次以上长途自由行的经历 
 
应聘须知: 
请介绍过去值得一提的推广业绩,提供你负责的推广物料样例,活动样例,并告知个人微博/博客地址。 
 
又及,我们会根据应聘者的情况来灵活确定这个职位的权责与Title。 
 
▎行政
创业团队都需要这样一个妹子,负责日常行政事务,帮新加入的员工办理社保,记录报销和时序账,偶尔还要跑一下工商税务啥的。但蝉小队这些方面的事儿又不多,所以我还希望她能负责一定的内容运营工作,甚至未来转职运营也说不定。 
 
基本要求: 
-85-90年的妹子,2年以上行政/人事/会计相关工作经验 
-有会计从业资格证
-好笔头,爱写字,有长期经营的微博、博客或空间 
-严格来说,我们这次需要的不是一个行政人事财务老手,而是除了能做好那些本职之外,还对运营工作兴致勃勃并且力能胜任的人 
 
加分项:
-美少女
-有过一次以上长途自由行的经历 
 
应聘须知: 
比对着“目的地运营”职位的应聘须知,提供力所能及的材料,并告知个人微博/博客地址。
 
▎UI设计师(存档) 
此次招聘并不含UI设计岗位,但蝉小队在半年内还会增加另一位UI设计师。所以有意在春节前后换工作的朋友,不妨先发一份简历在我这里存档,届时会主动跟你联系。事实上,我们希望能对一整个蝉游记进行重新设计,而不是在旧框架上修修补补。 
 
基本要求: 
-3年以上UI设计资历,其中App设计不少于1年 
-有独立制定产品视觉基调的成功案例 
-手绘功底不俗,擅长icon设计 
-App大玩家,追逐一切新潮应用 
 
加分项: 
-Android生态与iOS生态双修 
-对产品交互设计,甚至是功能策划的想法多多,希望参与产品的更多环节 
-摄影高手 
-有过一次以上长途自由行的经历 
 
应聘须知: 
请提供包括icon在内的视觉作品集,并告知个人微博/博客地址。 

应聘方式
请发邮件到firecicada@gmail.com,邮件标题注明应聘职位。如符合条件,会在5个工作日内收到回复。

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6年前 纯银用QQ邮箱发一封求职信

用QQ邮箱发一封求职信,这事儿最近闹得火热。且不谈事主的言语出格——单说“QQ邮箱发求职信合适吗”?

1、
单看用户覆盖数,QQ邮箱在国内应该是老大,国外邮箱用户则是小众。从统计学的角度,国外邮箱用户的平均素质当然优于QQ邮箱,和211毕业生平均素质优于普通大学,台湾人平均素质优于大陆人是一个道理。

在知乎讨论帖里,有个人的回复很有意思,说曾经用算法分析了某企业的4000封简历,寻找未通过的用户共性,发现“QQ邮箱”和“大量感叹号”都是TOP5的强特征。你认为自己的素质较高,这是个案,Qmail简历平均素质较低,这是均值,完全两码子事情。

因此,当HR每天处理数百封求职信的时候,自然而然会有一套心理认知惯性,来自Gmail的平均质量会高一些,来自Qmail的平均质量会低一些。这个心理模型可能只关联到邮件列表的第一印象,也可能用邮件分组等方式区别对待,提高审核效率。而这对于求职信的影响,大致是多看一眼,少看一眼的区别。

2、
QQ是个娱乐气质很重的品牌,QQ邮箱受其牵连,在正式的商务场合会显得不够得体。如同多数名片不会印QQ号一样——虽然交换名片后,常常问一声“你的QQ号是?”

品牌这个东西,天长日久,潜移默化。QQ是强劲的个人应用品牌,放在正式的商务场合则不够郑重。想想有多少公司电脑禁装QQ?我的前雇主163便是(sb)一例。你很难想象一个商务气质的品牌会被公司禁用,海量和QQ相关的娱乐新闻,社会新闻也损害了它的商务形象(所以QQ邮箱推出“vip.qq”,试图同时满足商务场合的需求)。虽然邮箱品牌说起来特别虚,好歹是商务礼仪之一,和某些公司要求穿西装上班是类似的道理。各行各业的场景不同,置身事外讲一句“装逼”很容易,身在局中却不理会这些细节很难。

应聘(大公司)商务性质的工作,用商务气质的邮箱,礼数上会更周全一些。

3、
除了正式的商务场合,还有另一种情况,互联网行业的某些岗位也不适合用QQ邮箱求职。比如说,产品经理。

我就是产品经理,从我的立场来看,Gmail在产品设计层面是优雅而高效率的。Qmail是国内最好的邮箱,但和Gmail的设计相比,整体上落后不少。那么我当然会认为我的PM同行们,应当使用最优雅的产品,“墙”对于PM完全不是障碍。

在这个特殊场景下,用QQ邮箱发来求职信的产品经理,我的第一印象会存有偏见。而我认识的优秀的PM,主力邮箱清一色Gmail,连个163邮箱都找不出来(这并不影响他们同时用多个邮箱品牌)。此外,我也希望工程师多用Gmail,相似的产品应用环境,会增加PM和工程师之间对产品设计的共识。

对于其他产品岗位,比如视觉和运营,是否用QQ邮箱应聘无关紧要。用Gmail发简历在我这里则会有额外的印象分,类似于“哎,原来是校友”,但敝司的两位UI设计师不也用QQ邮箱么,可见这压根不成问题。

4、
回到事主这里,他招聘的大约是科技媒体编辑,对国外产品理应有相当的敏感度。那么,用Gmail或雅虎邮箱,Outlook,甚至Facebook邮箱投递简历,会赚到更多好感。

所以事主的原意,放在他的专属场景下是说得通的,可惜争执中言语出格,开了地图炮,接下来向闹剧的方向发展,反击大约有这么几种:
-事主言语出格,激起众怒,支持他原意的人都是混蛋
-QQ邮箱做得这么好,你们有什么资格黑他?
-我用Qmail,你们歧视Qmail,相当于我以后求职会遭到歧视……你们这些败类!
-我就是产品经理、科技编辑、天使投资人,场面上我也用Qmail,铁证如山指出你在装逼

唉,逻辑,逻辑是很重要的。

有人一本正经地在微博里连问我:“为什么优秀的IT人士多半不用QQ邮箱,IT圈对QQ邮箱的鄙视难道不过分吗?这是一种非理性的情绪吗?这是匠人自尊在作怪吗?”我猜他最后一句话是想说“这是在集体装逼吗”,最后忍住了,给我点面子。

认为QQ邮箱不适合发求职信也好,优秀的IT人士集体装逼也好,只要开了地图炮,基本上都是非理性的。人在感觉自己被冒犯的时候,理性会冒着咝咝白气蒸发,以牙还牙的蘑菇云升起。然而如前所述,不适用Qmail的专属场景固然存在,却没必要对号入座,因为那个座位并不是为你设置的,绝大多数人终其一生也不会受到影响。

5、
讲这么多,无非是说,这个世界上有很多你不了解的场景,小样本也很难推导出可靠的结论。以己推人,常常不得其要领。看上去极为荒谬的事情,常常如此。

不必过早愤怒。

举个例子:从第三方平台接入支付宝付款,需要输入两次支付宝的支付密码,而不是常规的一次登录密码,一次支付密码,此事颇为古怪。相关议论有说脑残设计的,也有诛心的阴谋论。当事人在知乎上回应说,很多用户只记得自己的淘宝登录密码与支付密码,记不得支付宝的登录密码,无奈之下,只好输入两次支付密码……

对着自己不知就里的事情大骂傻逼,装逼,混蛋,当然比了解这个千奇百怪的世界更容易得多。

6、
最后再次回答问题:“QQ邮箱发求职信合适吗”?

在绝大多数场景下,这毫无障碍。对于大公司的商务职位,以及其他个别岗位如产品经理,交互设计师,科技媒体编辑,QQ邮箱会带来额外的减分。不过受重视的关键还是简历质量,QQ邮箱产生的负面影响,充其量只有20%。一个相当适合的求职者,不管用什么邮箱都会被录用,但如果你在乎这20%,不妨在特殊场景下换一个不减分的邮箱。

PS:如果我没猜错,看完这篇文章还是会有人骂“QQ邮箱做得这么好,你有什么资格黑他,装逼犯!”我提前回复如下:好汉饶命……

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6年前 用QQ邮箱发一封求职信

用QQ邮箱发一封求职信,这事儿最近闹得火热。且不谈事主的言语出格——单说“QQ邮箱发求职信合适吗”?

1、
单看用户覆盖数,QQ邮箱在国内应该是老大,国外邮箱用户则是小众。从统计学的角度,国外邮箱用户的平均素质当然优于QQ邮箱,和211毕业生平均素质优于普通大学,台湾人平均素质优于大陆人是一个道理。

在知乎讨论帖里,有个人的回复很有意思,说曾经用算法分析了某企业的4000封简历,寻找未通过的用户共性,发现“QQ邮箱”和“大量感叹号”都是TOP5的强特征。你认为自己的素质较高,这是个案,Qmail简历平均素质较低,这是均值,完全两码子事情。

因此,当HR每天处理数百封求职信的时候,自然而然会有一套心理认知惯性,来自Gmail的平均质量会高一些,来自Qmail的平均质量会低一些。这个心理模型可能只关联到邮件列表的第一印象,也可能用邮件分组等方式区别对待,提高审核效率。而这对于求职信的影响,大致是多看一眼,少看一眼的区别。

2、
QQ是个娱乐气质很重的品牌,QQ邮箱受其牵连,在正式的商务场合会显得不够得体。如同多数名片不会印QQ号一样——虽然交换名片后,常常问一声“你的QQ号是?”

品牌这个东西,天长日久,潜移默化。QQ是强劲的个人应用品牌,放在正式的商务场合则不够郑重。想想有多少公司电脑禁装QQ?我的前雇主163便是(sb)一例。你很难想象一个商务气质的品牌会被公司禁用,海量和QQ相关的娱乐新闻,社会新闻也损害了它的商务形象(所以QQ邮箱推出“vip.qq”,试图同时满足商务场合的需求)。虽然邮箱品牌说起来特别虚,好歹是商务礼仪之一,和某些公司要求穿西装上班是类似的道理。各行各业的场景不同,置身事外讲一句“装逼”很容易,身在局中却不理会这些细节很难。

应聘(大公司)商务性质的工作,用商务气质的邮箱,礼数上会更周全一些。

3、
除了正式的商务场合,还有另一种情况,互联网行业的某些岗位也不适合用QQ邮箱求职。比如说,产品经理。

我就是产品经理,从我的立场来看,Gmail在产品设计层面是优雅而高效率的。Qmail是国内最好的邮箱,但和Gmail的设计相比,整体上落后不少。那么我当然会认为我的PM同行们,应当使用最优雅的产品,“墙”对于PM完全不是障碍。

在这个特殊场景下,用QQ邮箱发来求职信的产品经理,我的第一印象会存有偏见。而我认识的优秀的PM,主力邮箱清一色Gmail,连个163邮箱都找不出来(这并不影响他们同时用多个邮箱品牌)。此外,我也希望工程师多用Gmail,相似的产品应用环境,会增加PM和工程师之间对产品设计的共识。

对于其他产品岗位,比如视觉和运营,是否用QQ邮箱应聘无关紧要。用Gmail发简历在我这里则会有额外的印象分,类似于“哎,原来是校友”,但敝司的两位UI设计师不也用QQ邮箱么,可见这压根不成问题。

4、
回到事主这里,他招聘的大约是科技媒体编辑,对国外产品理应有相当的敏感度。那么,用Gmail或雅虎邮箱,Outlook,甚至Facebook邮箱投递简历,会赚到更多好感。

所以事主的原意,放在他的专属场景下是说得通的,可惜争执中言语出格,开了地图炮,接下来向闹剧的方向发展,反击大约有这么几种:
-事主言语出格,激起众怒,支持他原意的人都是混蛋
-QQ邮箱做得这么好,你们有什么资格黑他?
-我用Qmail,你们歧视Qmail,相当于我以后求职会遭到歧视……你们这些败类!
-我就是产品经理、科技编辑、天使投资人,场面上我也用Qmail,铁证如山指出你在装逼

唉,逻辑,逻辑是很重要的。

有人一本正经地在微博里连问我:“为什么优秀的IT人士多半不用QQ邮箱,IT圈对QQ邮箱的鄙视难道不过分吗?这是一种非理性的情绪吗?这是匠人自尊在作怪吗?”我猜他最后一句话是想说“这是在集体装逼吗”,最后忍住了,给我点面子。

认为QQ邮箱不适合发求职信也好,优秀的IT人士集体装逼也好,只要开了地图炮,基本上都是非理性的。人在感觉自己被冒犯的时候,理性会冒着咝咝白气蒸发,以牙还牙的蘑菇云升起。然而如前所述,不适用Qmail的专属场景固然存在,却没必要对号入座,因为那个座位并不是为你设置的,绝大多数人终其一生也不会受到影响。

5、
讲这么多,无非是说,这个世界上有很多你不了解的场景,小样本也很难推导出可靠的结论。以己推人,常常不得其要领。看上去极为荒谬的事情,常常如此。

不必过早愤怒。

举个例子:从第三方平台接入支付宝付款,需要输入两次支付宝的支付密码,而不是常规的一次登录密码,一次支付密码,此事颇为古怪。相关议论有说脑残设计的,也有诛心的阴谋论。当事人在知乎上回应说,很多用户只记得自己的淘宝登录密码与支付密码,记不得支付宝的登录密码,无奈之下,只好输入两次支付密码……

对着自己不知就里的事情大骂傻逼,装逼,混蛋,当然比了解这个千奇百怪的世界更容易得多。

6、
最后再次回答问题:“QQ邮箱发求职信合适吗”?

在绝大多数场景下,这毫无障碍。对于大公司的商务职位,以及其他个别岗位如产品经理,交互设计师,科技媒体编辑,QQ邮箱会带来额外的减分。不过受重视的关键还是简历质量,QQ邮箱产生的负面影响,充其量只有20%。一个相当适合的求职者,不管用什么邮箱都会被录用,但如果你在乎这20%,不妨在特殊场景下换一个不减分的邮箱。

PS:如果我没猜错,看完这篇文章还是会有人骂“QQ邮箱做得这么好,你有什么资格黑他,装逼犯!”我提前回复如下:好汉饶命……

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6年前 纯银知心怪蜀黍NO.45 垂直网站编辑的转型构想

我是一名在IT垂直网站工作了七年的评测编辑,感觉这个行业“路越走越窄”,从同时期入职的编辑来看,出路基本就三个:1.去平时经常和编辑打交道的公关公司上班,完成从乙方到甲方的转换。2.去新浪腾讯搜狐网易等门户的科技数码频道继续当编辑。3.去其它IT垂直网站做编辑。
 
但是,1.我不善交际又有“脸盲症”,不太适合当公关。2.今天我们网站已经做的很大,门户的科技数码频道已经不像前几年那样有吸引力了。3.实话实话,IT垂直网站里我们已经是数一数二了,我和同事领导又没有什么矛盾,所以不会考虑去其它IT网站。
 
在过去的七年中,我一直很喜欢原创评测编辑这份工作,与读者交流很有趣,最大的满足感来自读者在文章下面留言“这么多年终于看到了一篇好文章!”“这篇文章写的太好了,我第一次看编辑的名字”“及时雨啊,正是我想了解的内容,之前一直潜水,今天特地注册来留个言表示感谢”。所以,我坚持到了第七年,同时期的编辑们几乎就剩下我了。
 
我们的团队比较扁平化,我的直属领导一直对我很好,像大哥一样。而且不仅是我,他也为未来的出路感到有点迷茫,曾经也问过我对未来的打算,我当时语塞。
 
我今年已经28岁了,我感觉这是我下定决心转型的最后一次机会,如果这次退缩的话,恐怕就一辈子当编辑了。现在我还愿意从基础的产品运营专员做起,如果能加入好的产品型公司,我愿意接受降薪。
 
其实在过去几年中,我一直在为公司的许多细节产品提出改进建议,尤其是当一些年轻的产品经理对我们的频道和文章页进行改变,却严重伤害了用户体验的时候,我都会去提意见,我对用户体验非常敏感,想让用户得到最好的阅读享受。此外,在产品库筛选产品时能够更简便的操作,我也对产品库提出很多改进建议。这些建议大部分都被采纳了,以至于现在公司的产品经理和产品专员们经常主动来问我的想法,让我对他们的新功能提提建议。
 
所以,我觉得自己可以尝试往产品方面转型。尤其是移动互联网,它的发展令人瞠目结舌,未来将改变我们的生活。会有越来越多的传统行业需要无线产品经理。所以我想先去一家好公司从基础的无线运营专员做起,通过积累来向无线产品经理的方向发展。虽然不敢说今后能做出成功的产品,但我确信的是现在比起当编辑,我对无线产品方向更有兴趣,而兴趣将会让我在新的公司中倾注全力去工作。



你的心态和我25岁时一模一样。那时我在电脑商情报-游戏天地(CBI)做副主编,觉得行业天花板太矮,只做了两年半便转型去了。以后虽然履历与待遇好看许多,这辈子最快活的辰光,却归CBI的那个编辑纯银所有。那是我短暂的黄金时代。

我在CBI的老同事,有些现在还留在那里,干了十多年。他们的生活稳定又愉快,至于未来怎样……或许“四五十岁的游戏平媒编辑”很难想象,但我这只产品汪难道不也在为40岁之后的工作发愁吗?

这个问题我想了很多年,暂时的结论是:什么出人头地,财务自由,那些年少时的梦想渐行渐远,早已心知肚明不过是镜花水月。努力可以换来才能与履历的成长,却与幸福感全无关联。这些年打拼来的虚名不值一提,更经不起攀比;收入虽然略高,又被北上广的高物价冲抵。唯一的好处是,现在如果找工作,选择面会比平媒编辑更大,但托网游行业的福,既然CBI如此稳定,我的老同事们也不用为求职而烦恼。

所以,10年前我念叨着“人无远虑必有近忧”去追求更多的安全感,10年后,依然危机四伏,前路曲折,反倒远不及做编辑时开心。如果当时留下来,在成都买房结婚生子,又是另一种人生,日子过得平淡自在。然而即便自己变得更强,命运仍未转入飞驰的轨道,无论怎样选择,随着人到中年,路都会越走越窄。用巨大的焦虑感换来厚厚一叠职场履历,值得吗?

摇头,不答。

回到你的问题,初步看转运营是没问题的,得小心的是,“运营”是一个非常含混的概念。而且移动产品运营与网站产品运营的区别并不太大(营销除外),从积攒exp的角度来看,未必非选择移动产品不可,具体做什么更加重要。

我把运营任务拆分成以下几个大类,每个大类下又有若干子类:
1、内容维护
2、用户关系
3、市场营销
4、商务合作
5、销售促进

以你的经历,看上去更适合内容维护性的任务,选择内容主导的产品。但如果想转产品汪呢,从用户关系入手会有更快的提升。在打了马赛克的来信内容中,你提到有一份“收集反馈,解答问题”的产品工作机会,算是“用户关系”中最基础的任务。在这个岗位上做半年,对用户群与应用情景会有很好的理解,根基扎实,再与汪汪们多交流想法,对于转产品汪是稳健的起步。

而你愿意接受降薪,从运营基层做起,态度上是很令人赞赏的。通常跨域发展,经验更加全面厚实。从运营转产品,交互转产品,都是比纯种汪更好的发展路径(技术和UI转产品难一点,思维方式差异较大)。从技能树的角度来看,三四年转一次型是好事。很多人死守一地,只不过是不愿意在做A工作的时候,花费额外的时间去学习B工作的技能罢了,也为A工作的积累所蛊惑,放不下身段去接受B工作更低一些的岗位。这时,你曾经所得的就变成了自己的负累。

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6年前 知心怪蜀黍NO.45 垂直网站编辑的转型构想

我是一名在IT垂直网站工作了七年的评测编辑,感觉这个行业“路越走越窄”,从同时期入职的编辑来看,出路基本就三个:1.去平时经常和编辑打交道的公关公司上班,完成从乙方到甲方的转换。2.去新浪腾讯搜狐网易等门户的科技数码频道继续当编辑。3.去其它IT垂直网站做编辑。
 
但是,1.我不善交际又有“脸盲症”,不太适合当公关。2.今天我们网站已经做的很大,门户的科技数码频道已经不像前几年那样有吸引力了。3.实话实话,IT垂直网站里我们已经是数一数二了,我和同事领导又没有什么矛盾,所以不会考虑去其它IT网站。
 
在过去的七年中,我一直很喜欢原创评测编辑这份工作,与读者交流很有趣,最大的满足感来自读者在文章下面留言“这么多年终于看到了一篇好文章!”“这篇文章写的太好了,我第一次看编辑的名字”“及时雨啊,正是我想了解的内容,之前一直潜水,今天特地注册来留个言表示感谢”。所以,我坚持到了第七年,同时期的编辑们几乎就剩下我了。
 
我们的团队比较扁平化,我的直属领导一直对我很好,像大哥一样。而且不仅是我,他也为未来的出路感到有点迷茫,曾经也问过我对未来的打算,我当时语塞。
 
我今年已经28岁了,我感觉这是我下定决心转型的最后一次机会,如果这次退缩的话,恐怕就一辈子当编辑了。现在我还愿意从基础的产品运营专员做起,如果能加入好的产品型公司,我愿意接受降薪。
 
其实在过去几年中,我一直在为公司的许多细节产品提出改进建议,尤其是当一些年轻的产品经理对我们的频道和文章页进行改变,却严重伤害了用户体验的时候,我都会去提意见,我对用户体验非常敏感,想让用户得到最好的阅读享受。此外,在产品库筛选产品时能够更简便的操作,我也对产品库提出很多改进建议。这些建议大部分都被采纳了,以至于现在公司的产品经理和产品专员们经常主动来问我的想法,让我对他们的新功能提提建议。
 
所以,我觉得自己可以尝试往产品方面转型。尤其是移动互联网,它的发展令人瞠目结舌,未来将改变我们的生活。会有越来越多的传统行业需要无线产品经理。所以我想先去一家好公司从基础的无线运营专员做起,通过积累来向无线产品经理的方向发展。虽然不敢说今后能做出成功的产品,但我确信的是现在比起当编辑,我对无线产品方向更有兴趣,而兴趣将会让我在新的公司中倾注全力去工作。



你的心态和我25岁时一模一样。那时我在电脑商情报-游戏天地(CBI)做副主编,觉得行业天花板太矮,只做了两年半的平媒便转型去了。以后虽然履历与待遇好看许多,这辈子最快活的辰光,却归CBI的那个编辑纯银所有。那是我短暂的黄金时代。

我在CBI的老同事,有些现在还留在那里,干了十多年。他们的生活稳定又愉快,至于未来怎样……或许“四五十岁的游戏平媒编辑”很难想象,但我这只产品汪难道不也在为40岁之后的工作发愁吗?

这个问题我想了很多年,暂时的结论是:什么出人头地,财务自由,那些年少时的梦想渐行渐远,早已心知肚明不过是镜花水月。努力可以换来才能与履历的成长,却与幸福感全无关联。打拼来的虚名不值一提,更经不起攀比;收入虽然略高,又被北上广的高物价冲抵。唯一的好处是,现在如果找工作,选择面会比平媒编辑更大,但托网游行业的福,既然CBI如此稳定,我的老同事们也不用为求职而烦恼。

所以,10年前我念叨着“人无远虑必有近忧”去追求更多的安全感,10年后,依然危机四伏,前路暗淡,反倒远不及做编辑时开心。如果当时留下来,在成都买房结婚生子,又是另一种人生,日子过得平淡自在。然而即便自己变得更强,命运仍未转入飞驰的轨道,无论怎样选择,随着人到中年,路都会越走越窄。用这些年巨大的焦虑感换来的曲折职场履历,值得吗?

摇头,不答。

回到你的问题,初步看转运营是没问题的,得小心的是,“运营”是一个非常含混的概念。而且移动产品运营与网站产品运营的区别并不太大(营销除外),从积攒exp的角度来看,未必非选择移动产品不可,具体做什么更加重要。

我把运营任务拆分成以下几个大类,每个大类下又有若干子类:
1、内容维护
2、用户关系
3、市场营销
4、商务合作
5、销售促进

以你的经历,看上去更适合内容维护性的任务,选择内容主导的产品。但如果想转产品汪呢,从用户关系入手会有更快的提升。在打了马赛克的来信内容中,你提到有一份“收集反馈,解答问题”的产品工作机会,算是“用户关系”中最基础的任务。在这个岗位上做半年,对用户群与应用情景会有很好的理解,根基扎实,再与汪汪们多交流想法,对于转产品汪是稳健的起步。

而你愿意接受降薪,从运营基层做起,态度上是很令人赞赏的。通常跨域发展,经验更加全面厚实。从运营转产品,交互转产品,都是比纯种汪更好的发展路径(技术和UI转产品难一点,思维方式差异较大)。从技能树的角度来看,三四年转一次型是好事。很多人死守一地,只不过是不愿意在做A工作的时候,花费额外的时间去学习B工作的技能罢了。

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6年前 纯银知心怪蜀黍NO.44 从产品汪想跳槽扯到一千里外

来信一:
我是一个软件项目的经理,呆了4年多,从开始的产品策划到后面的运营主管,再到现在的项目经理,面临一个让我很难抉择的问题,就是权和钱。

一直有个上级在我上面,我在很多事情上没有决策权,很多idea得不到重视。在钱方面,做了4年的产品,薪资还不如新进的产品策划,目前底薪还不足6K(补贴,奖金什么的就不计算在内了)。

对此我很困惑,想着离职吧,但是又舍不得这款产品,毕竟带了这么久还是有感情的。您会怎么选择呢?

来信二:
一年多的产品汪,从运营转行,之前跟打了鸡血一样,天天加班做交互写文档,最近因为部门变动,环境大变,有些怀疑现在的抉择。

关于团队氛围:大领导不懂产品,一些流程上走起来特费劲,4名产品基本是互不沟通,没有头脑风暴,没有商量。

关于设计师跟前端:页面很重要阿,为虾米很爱重复之前的设计,把现在的页面跟一年前相比,是真一样阿,提点意见还认为我没审美观。泪奔下!

关于绩效:最近开始考核,相当于是每月写的需求越多,分就越多。本来一直规定自己做高保真的原型,一来锻炼自己熟悉工具,二来跟开发过需求时比较容易接受;现在根据考核来看,压根就赶不上那些不做原型的同事。搞不好还得扣工资。

怪蜀黎给分析分析,我是继续沉淀?还是走?

来信三:
我是一个女产品汪,非常喜欢产品汪这个职业,想在以后很多年里继续做产品汪。但是由于自己的不成熟,造成了短期工作经历过多的局面。

第一份工作是在某知名产品,从实习生开始共1年6个月,有段时间做的特别开心,后来在我和直属领导之间空降了一个人,百般挑剔,当面辱骂,忍了将近半年后,有点心灰意冷,下决心离开了。

接下来去了一家电商公司工作,发现自己做的就是个炮灰项目。然后接手了另一个项目,也是设计完成后迟迟得不到开发,整个人是半闲置的状态。只呆了6个月。

第三份工作在原创阅读行业,整个公司以编辑团队为主,产品几乎只负责实现编辑的想法。自己做了站内任务、激励系统等,拿出来给产品组及以上的人过目,大部分得不到认可。有些公司内的决策,我调研发现有问题,可是公司只要求做执行。谈转正时公司觉得我不吸收他们的思想,要求延期,我就离职了。在职4个月。

上两份工作中遇到的情况,作为一个年轻幼稚产品汪是应该潜伏忍耐呢,还是果断放弃不要再浪费时间?



这周有三封来信,谈的都是同一件事情:产品汪不开心,该换工作吗?

1、
我在网易做了4年多的产品,第一年整个部门都是炮灰,第二年坐冷板凳,最后两年才算是“理顺了,放手打”。所以我的产品积累也在后两年。

我自己反复想过这个问题,如果前两年不忍辱偷生,跳去更好的环境,成长更快,是否能抓住更大的机会?想来想去没个答案。毕竟一直做总监,算是在一个安逸的环境下完成产品转型,否则30多岁跳出去从基层干起,未必受得了,更未必能找到“更好的产品环境”,或许是从一个坑到另一个坑……

最终,我好歹等来了两年的“放手打”,转型产品成功,也算是天不绝我。面对不可知的命运,选择只是一念之差。总体上来说,如果你的苦恼已经持续了半年以上,然后在可预知的接下来半年,仍然全无光亮,那就该多考虑离职的事儿了。人生苦短。

2、
我在网易的时候,身边不错的产品汪很多,当时觉得产品汪易学难精,天花板不太高。没想到离职以后才发现,整个市场上产品汪的平均水准还是满低的,不及格的占大多数。大汪朋友跟我哭诉——靠谱的小汪难招啊,来的都是熊孩子啊。我们就一起讨论,产品行业兴旺五六年了,怎么就沉淀不下来人才呢?

首先,产品汪很拼天赋,天赋不行徒有热情,怎么努力都会变成熊孩子,甚至热情越高破坏力越大。其次,产品汪的成长很依赖项目环境,就算是天赋不错吧,被傻逼上司盯着做愚蠢的项目,最后也会废掉,而好的项目环境是少数。

什么叫好的项目环境呢?项目本身有一定的合理性,资源配置到位,同事齐心协力,进度安排稳健,上司懂产品又能放权,那么不论最终结果如何(其实大多数还是会失败的),都算是好项目。简单来说,能快速验证产品想法的项目就是好项目,经验值打着滚地往上翻。有天赋的小汪折腾个一两年,差不多能“从入门到精通”。

遗憾的是,好项目的整体占比肯定不到30%。我分析这个原因,主要是管理者不懂产品,决策层层走样导致。毕竟产品行业兴起不足10年,作为资深产品汪的管理者还不够多,而自以为“我会用产品当然就懂产品”的二杆子又很多,再加上自封产品经理已成为高层的时髦……

在管理上,任命下属主管时往往选择自己最信任的人,但因为产品行业兴起不久,高层熟悉且信任的人往往并不是产品专家,而高层会认为我信任的人就很适合做产品,或者他现在虽然不适合,没多久摸熟了也就适合了。更糟糕的是,因为高层不懂产品,他连“什么人最适合”也判断不好。结果如来信所述,一方面二杆子产品主管泛滥,另一方面高层下达的产品要求也未必合理,这样的项目环境当然令人绝望,整死了多少有潜力的小汪。

3、
三封来信都提到了和上司有矛盾,想法不受重视,产品思路冲突。

你们既然写信给我咨询,对我应该大概是有最起码的认同感的。但是……如果接触我的一些老同事,应该会吃惊地听到:“郭子威是傻逼”“抠细节瞎指挥”“做一款死一款,去哪里都是祸害”。

呵呵。正所谓“一面之词”。

由此引申开来,脱离了具体问题具体分析,我可没法单凭来信认定你们怀才不遇,上司蛮横愚蠢。因为我也听到过不少荒诞不经,瞎折腾工程师的想法,偏偏又无法说服,对方便耿耿于怀良久。

产品设计高度依赖经验与直觉,为什么可以这样做,为什么不能那样做,各执一词很正常,如果每样事情拿出数据来论证,则会浪费大量的研发资源。另外,都对,都没错,只是设计风格差异的情况也不少,而产品又不能搞成大杂烩,必然有一种设计风格占上风。

所以参与产品设计,产品决策的人越少越好。一旦出现产品汪扎堆的情况,多半内耗严重,情绪消极。

惭愧地讲,我以前也做过不少天真愚蠢,瞎折腾工程师的事儿,踩着雷成长起来。然后又会有小汪热情地来提方案,一看,这雷我踩过啊,跟他讲为什么这样做不行,不信,非说现在环境不一样了,再试一次试一次嘛。这时我也会很困惑,他没挨过炸,恐怕是理解不了这坎的;但我的经验如果不能传承下去,每只小汪都来折腾一圈,他妈的就不像话了,工程师也是人啊。

有时候我想,这可能也是好产品汪数量不多的原因之一。除了天赋之外,他还得有犯错的机会,血淋淋地成长起来。但公司是不会允许资源白白浪费的,意味着权力收拢在少数产品决策者身上,曾经在吃亏犯错中变得成熟,然后再为公司节约走弯路瞎折腾的资源浪费。在他们之下的小汪就没这么好运了,只能被动接受一些(可能是正确的)方案,却没机会从头培养这部分经验与直觉。

以上的分析,不代表来信这三位产品汪就一定是错的,而你们的上司是对的。我只是解释,为什么许许多多的产品汪都会觉得自己被压制,被否定。毕竟傻子都知道,产品要做减法对不对?

我的老朋友X,每次他不服上司看法的时候,会找几个信得过的朋友,也包括我,把情况详详细细地讲一讲,丢出AB两套方案来让我选,却不说谁代表A,谁又代表B。好几次我选择之后,他沉默一会儿,说原来你和我上司的看法是一致的。这样的心态,自然比大骂“我上司是傻逼”更好得多。
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6年前 知心怪蜀黍NO.44 从产品汪想跳槽扯到一千里外

来信一:
我是一个软件项目的经理,呆了4年多,从开始的产品策划到后面的运营主管,再到现在的项目经理,面临一个让我很难抉择的问题,就是权和钱。

一直有个上级在我上面,我在很多事情上没有决策权,很多idea得不到重视。在钱方面,做了4年的产品,薪资还不如新进的产品策划,目前底薪还不足6K(补贴,奖金什么的就不计算在内了)。

对此我很困惑,想着离职吧,但是又舍不得这款产品,毕竟带了这么久还是有感情的。您会怎么选择呢?

来信二:
一年多的产品汪,从运营转行,之前跟打了鸡血一样,天天加班做交互写文档,最近因为部门变动,环境大变,有些怀疑现在的抉择。

关于团队氛围:大领导不懂产品,一些流程上走起来特费劲,4名产品基本是互不沟通,没有头脑风暴,没有商量。

关于设计师跟前端:页面很重要阿,为虾米很爱重复之前的设计,把现在的页面跟一年前相比,是真一样阿,提点意见还认为我没审美观。泪奔下!

关于绩效:最近开始考核,相当于是每月写的需求越多,分就越多。本来一直规定自己做高保真的原型,一来锻炼自己熟悉工具,二来跟开发过需求时比较容易接受;现在根据考核来看,压根就赶不上那些不做原型的同事。搞不好还得扣工资。

怪蜀黎给分析分析,我是继续沉淀?还是走?

来信三:
我是一个女产品汪,非常喜欢产品汪这个职业,想在以后很多年里继续做产品汪。但是由于自己的不成熟,造成了短期工作经历过多的局面。

第一份工作是在某知名产品,从实习生开始共1年6个月,有段时间做的特别开心,后来在我和直属领导之间空降了一个人,百般挑剔,当面辱骂,忍了将近半年后,有点心灰意冷,下决心离开了。

接下来去了一家电商公司工作,发现自己做的就是个炮灰项目。然后接手了另一个项目,也是设计完成后迟迟得不到开发,整个人是半闲置的状态。只呆了6个月。

第三份工作在原创阅读行业,整个公司以编辑团队为主,产品几乎只负责实现编辑的想法。自己做了站内任务、激励系统等,拿出来给产品组及以上的人过目,大部分得不到认可。有些公司内的决策,我调研发现有问题,可是公司只要求做执行。谈转正时公司觉得我不吸收他们的思想,要求延期,我就离职了。在职4个月。

上两份工作中遇到的情况,作为一个年轻幼稚产品汪是应该潜伏忍耐呢,还是果断放弃不要再浪费时间?



这周有三封来信,谈的都是同一件事情:产品汪不开心,该换工作吗?

1、
我在网易做了4年多的产品,第一年整个部门都是炮灰,第二年坐冷板凳,最后两年才算是“理顺了,放手打”。所以我的产品积累也在后两年。

我自己反复想过这个问题,如果前两年不忍辱偷生,跳去更好的环境,成长更快,是否能抓住更大的机会?想来想去没个答案。毕竟一直做总监,算是在一个安逸的环境下完成产品转型,否则30多岁跳出去从基层干起,未必受得了,更未必能找到“更好的产品环境”,或许是从一个坑到另一个坑……

最终,我好歹等来了两年的“放手打”,转型产品成功,也算是天不绝我。面对不可知的命运,选择只是一念之差。总体上来说,如果你的苦恼已经持续了半年以上,然后在可预知的接下来半年,仍然全无光亮,那就该多考虑离职的事儿了。人生苦短。

2、
我在网易的时候,身边不错的产品汪很多,当时觉得产品汪易学难精,天花板不太高。没想到离职以后才发现,整个市场上产品汪的平均水准还是满低的,不及格的占大多数。大汪朋友跟我哭诉——靠谱的小汪难招啊,来的都是熊孩子啊。我们就一起讨论,产品行业兴旺五六年了,怎么就沉淀不下来人才呢?

首先,产品汪很拼天赋,天赋不行徒有热情,怎么努力都会变成熊孩子,甚至热情越高破坏力越大。其次,产品汪的成长很依赖项目环境,就算是天赋不错吧,被傻逼上司盯着做愚蠢的项目,最后也会废掉,而好的项目环境是少数。

什么叫好的项目环境呢?项目本身有一定的合理性,资源配置到位,同事齐心协力,进度安排稳健,上司懂产品又能放权,那么不论最终结果如何(其实大多数还是会失败的),都算是好项目。简单来说,能快速验证产品想法的项目就是好项目,经验值打着滚地往上翻。有天赋的小汪折腾个一两年,差不多能“从入门到精通”。

遗憾的是,好项目的整体占比肯定不到30%。我分析这个原因,主要是管理者不懂产品,决策层层走样导致。毕竟产品行业兴起不足10年,作为资深产品汪的管理者还不够多,而自以为“我会用产品当然就懂产品”的二杆子又很多,再加上自封产品经理已成为高层的时髦……

在管理上,任命下属主管时往往选择自己最信任的人,但因为产品行业兴起不久,高层熟悉且信任的人往往并不是产品专家,而高层会认为我信任的人就很适合做产品,或者他现在虽然不适合,没多久摸熟了也就适合了。更糟糕的是,因为高层不懂产品,他连“什么人最适合”也判断不好。结果如来信所述,一方面二杆子产品主管泛滥,另一方面高层下达的产品要求也未必合理,这样的项目环境当然令人绝望,整死了多少有潜力的小汪。

3、
三封来信都提到了和上司有矛盾,想法不受重视,产品思路冲突。

你们既然写信给我咨询,对我应该大概是有最起码的认同感的。但是……如果接触我的一些老同事,应该会吃惊地听到:“郭子威是傻逼”“抠细节瞎指挥”“做一款死一款,去哪里都是祸害”。

呵呵。正所谓“一面之词”。

由此引申开来,脱离了具体问题具体分析,我可没法单凭来信认定你们怀才不遇,上司蛮横愚蠢。因为我也听到过不少荒诞不经,瞎折腾工程师的想法,偏偏又无法说服,对方便耿耿于怀良久。

产品设计高度依赖经验与直觉,为什么可以这样做,为什么不能那样做,各执一词很正常,如果每样事情拿出数据来论证,则会浪费大量的研发资源。另外,都对,都没错,只是设计风格差异的情况也不少,而产品又不能搞成大杂烩,必然有一种设计风格占上风。

所以参与产品设计,产品决策的人越少越好。一旦出现产品汪扎堆的情况,多半内耗严重,情绪消极。

惭愧地讲,我以前也做过不少天真愚蠢,瞎折腾工程师的事儿,踩着雷成长起来。然后又会有小汪热情地来提方案,一看,这雷我踩过啊,跟他讲为什么这样做不行,不信,非说现在环境不一样了,再试一次试一次嘛。这时我也会很困惑,他没挨过炸,恐怕是理解不了这坎的;但我的经验如果不能传承下去,每只小汪都来折腾一圈,他妈的就不像话了,工程师也是人啊。

有时候我想,这可能也是好产品汪数量不多的原因之一。除了天赋之外,他还得有犯错的机会,血淋淋地成长起来。但公司是不会允许资源白白浪费的,意味着权力收拢在少数产品决策者身上,曾经在吃亏犯错中变得成熟,然后再为公司节约走弯路瞎折腾的资源浪费。在他们之下的小汪就没这么好运了,只能被动接受一些(可能是正确的)方案,却没机会从头培养这部分经验与直觉。

以上的分析,不代表来信这三位产品汪就一定是错的,而你们的上司是对的。我只是解释,为什么许许多多的产品汪都会觉得自己被压制,被否定。毕竟傻子都知道,产品要做减法对不对?

我的老朋友X,每次他不服上司看法的时候,会找几个信得过的朋友,也包括我,把情况详详细细地讲一讲,丢出AB两套方案来让我选,却不说谁代表A,谁又代表B。好几次我选择之后,他沉默一会儿,说原来你和我上司的看法是一致的。这样的心态,自然比大骂“我上司是傻逼”更好得多。
——————————

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6年前 知心怪蜀黍NO.44 从产品汪想跳槽说起

来信一:
我是一个软件项目的经理,呆了4年多,从开始的产品策划到后面的运营主管,再到现在的项目经理,面临一个让我很难抉择的问题,就是权和钱。

一直有个上级在我上面,我在很多事情上没有决策权,很多idea得不到重视。在钱方面,做了4年的产品,薪资还不如新进的产品策划,目前底薪还不足6K(补贴,奖金什么的就不计算在内了)。

对此我很困惑,想着离职吧,但是又舍不得这款产品,毕竟带了这么久还是有感情的。您会怎么选择呢?

来信二:
一年多的产品汪,从运营转行,之前跟打了鸡血一样,天天加班做交互写文档,最近因为部门变动,环境大变,有些怀疑现在的抉择。

关于团队氛围:大领导不懂产品,一些流程上走起来特费劲,4名产品基本是互不沟通,没有头脑风暴,没有商量。

关于设计师跟前端:页面很重要阿,为虾米很爱重复之前的设计,把现在的页面跟一年前相比,是真一样阿,提点意见还认为我没审美观。泪奔下!

关于绩效:最近开始考核,相当于是每月写的需求越多,分就越多。本来一直规定自己做高保真的原型,一来锻炼自己熟悉工具,二来跟开发过需求时比较容易接受;现在根据考核来看,压根就赶不上那些不做原型的同事。搞不好还得扣工资。

怪蜀黎给分析分析,我是继续沉淀?还是走?

来信三:
我是一个女产品汪,非常喜欢产品汪这个职业,想在以后很多年里继续做产品汪。但是由于自己的不成熟,造成了短期工作经历过多的局面。

第一份工作是在某知名产品,从实习生开始共1年6个月,有段时间做的特别开心,后来在我和直属领导之间空降了一个人,百般挑剔,当面辱骂,忍了将近半年后,有点心灰意冷,下决心离开了。

接下来去了一家电商公司工作,发现自己做的就是个炮灰项目。然后接手了另一个项目,也是设计完成后迟迟得不到开发,整个人是半闲置的状态。只呆了6个月。

第三份工作在原创阅读行业,整个公司以编辑团队为主,产品几乎只负责实现编辑的想法。自己做了站内任务、激励系统等,拿出来给产品组及以上的人过目,大部分得不到认可。有些公司内的决策,我调研发现有问题,可是公司只要求做执行。谈转正时公司觉得我不吸收他们的思想,要求延期,我就离职了。在职4个月。

上两份工作中遇到的情况,作为一个年轻幼稚产品汪是应该潜伏忍耐呢,还是果断放弃不要再浪费时间?



这周有三封来信,谈的都是同一件事情:产品汪不开心,该换工作吗?

1、
我在网易做了4年多的产品,第一年整个部门都是炮灰,第二年坐冷板凳,最后两年才算是“理顺了,放手打”。所以我的产品积累也在后两年。

我自己反复想过这个问题,如果前两年不忍辱偷生,跳去更好的环境,成长更快,是否能抓住更大的机会?想来想去没个答案。毕竟一直做总监,算是在一个安逸的环境下完成产品转型,否则30多岁跳出去从基层干起,未必受得了,更未必能找到“更好的产品环境”,或许是从一个坑到另一个坑……

最终,我好歹等来了两年的“放手打”,转型产品成功,也算是天不绝我。面对不可知的命运,选择只是一念之差。总体上来说,如果你的苦恼已经持续了半年以上,然后在可预知的接下来半年,仍然全无光亮,那就该多考虑离职的事儿了。人生苦短。

2、
我在网易的时候,身边不错的产品汪很多,当时觉得产品汪易学难精,天花板不太高。没想到离职以后才发现,整个市场上产品汪的平均水准还是满低的,不及格的占大多数。大汪朋友跟我哭诉——靠谱的小汪难招啊,来的都是熊孩子啊。我们就一起讨论,产品行业兴旺五六年了,怎么就沉淀不下来人才呢?

首先,产品汪很拼天赋,天赋不行徒有热情,怎么努力都会变成熊孩子,甚至热情越高破坏力越大。其次,产品汪的成长很依赖项目环境,就算是天赋不错吧,被傻逼上司盯着做愚蠢的项目,最后也会废掉,而好的项目环境是少数。

什么叫好的项目环境呢?项目本身有一定的合理性,资源配置到位,同事齐心协力,进度安排稳健,上司懂产品又能放权,那么不论最终结果如何(其实大多数还是会失败的),都算是好项目。简单来说,能快速验证产品想法的项目就是好项目,经验值打着滚地往上翻。有天赋的小汪折腾个一两年,差不多能“从入门到精通”。

遗憾的是,好项目的整体占比肯定不到30%。我分析这个原因,主要是管理者不懂产品,决策层层走样导致。毕竟产品行业兴起不足10年,作为资深产品汪的管理者还不够多,而自以为“我会用产品当然就懂产品”的二杆子又很多,再加上自封产品经理已成为高层的时髦……

在管理上,任命下属主管时往往选择自己最信任的人,但因为产品行业兴起不久,高层熟悉且信任的人往往并不是产品专家,而高层会认为我信任的人就很适合做产品,或者他现在虽然不适合,没多久摸熟了也就适合了。更糟糕的是,因为高层不懂产品,他连“什么人最适合”也判断不好。结果如来信所述,一方面二杆子产品主管泛滥,另一方面高层下达的产品要求也未必合理,这样的项目环境当然令人绝望,整死了多少有潜力的小汪。

3、
三封来信都提到了和上司有矛盾,想法不受重视,产品思路冲突。

你们既然写信给我咨询,对我应该大概是有最起码的认同感的。但是……如果接触我的一些老同事,应该会吃惊地听到:“郭子威是傻逼”“抠细节瞎指挥”“做一款死一款,去哪里都是祸害”。

呵呵。正所谓“一面之词”。

由此引申开来,脱离了具体问题具体分析,我可没法单凭来信认定你们怀才不遇,上司蛮横愚蠢。因为我也听到过不少荒诞不经,瞎折腾工程师的想法,偏偏又无法说服,对方便耿耿于怀良久。

产品设计高度依赖经验与直觉,为什么可以这样做,为什么不能那样做,各执一词很正常,如果每样事情拿出数据来论证,则会浪费大量的研发资源。另外,都对,都没错,只是设计风格差异的情况也不少,而产品又不能搞成大杂烩,必然有一种设计风格占上风。

所以参与产品设计,产品决策的人越少越好。一旦出现产品汪扎堆的情况,多半内耗严重,情绪消极。

惭愧地讲,我以前也做过不少天真愚蠢,瞎折腾工程师的事儿,踩着雷成长起来。然后又会有小汪热情地来提方案,一看,这雷我踩过啊,跟他讲为什么这样做不行,不信,非说现在环境不一样了,再试一次试一次嘛。这时我也会很困惑,他没挨过炸,恐怕是理解不了这坎的;但我的经验如果不能传承下去,每只小汪都来折腾一圈,他妈的就不像话了,工程师也是人啊。

有时候我想,这可能也是好产品汪数量不多的原因之一。除了天赋之外,他还得有犯错的机会,血淋淋地成长起来。但公司是不会允许资源白白浪费的,意味着权力收拢在少数产品决策者身上,曾经在吃亏犯错中变得成熟,然后再为公司节约走弯路瞎折腾的资源浪费。在他们之下的小汪就没这么好运了,只能被动接受一些(可能是正确的)方案,却没机会从头培养这部分经验与直觉。

以上的分析,不代表来信这三位产品汪就一定是错的,而你们的上司是对的。我只是解释,为什么许许多多的产品汪都会觉得自己被压制,被否定。毕竟傻子都知道,产品要做减法对不对?

我的老朋友X,每次他不服上司看法的时候,会找几个信得过的朋友,也包括我,把情况详详细细地讲一讲,丢出AB两套方案来让我选,却不说谁代表A,谁又代表B。好几次我选择之后,他沉默一会儿,说原来你和我上司的看法是一致的。这样的心态,自然比大骂“我上司是傻逼”更好得多。
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6年前 知心怪蜀黍NO.44 产品汪想跳槽

来信一:
我是一个软件项目的经理,呆了4年多,从开始的产品策划到后面的运营主管,再到现在的项目经理,面临一个让我很难抉择的问题,就是权和钱。

一直有个上级在我上面,我在很多事情上没有决策权,很多idea得不到重视。在钱方面,做了4年的产品,薪资还不如新进的产品策划,目前底薪还不足6K(补贴,奖金什么的就不计算在内了)。

对此我很困惑,想着离职吧,但是又舍不得这款产品,毕竟带了这么久还是有感情的。您会怎么选择呢?

来信二:
一年多的产品汪,从运营转行,之前跟打了鸡血一样,天天加班做交互写文档,最近因为部门变动,环境大变,有些怀疑现在的抉择。

关于团队氛围:大领导不懂产品,一些流程上走起来特费劲,4名产品基本是互不沟通,没有头脑风暴,没有商量。

关于设计师跟前端:页面很重要阿,为虾米很爱重复之前的设计,把现在的页面跟一年前相比,是真一样阿,提点意见还认为我没审美观。泪奔下!

关于绩效:最近开始考核,相当于是每月写的需求越多,分就越多。本来一直规定自己做高保真的原型,一来锻炼自己熟悉工具,二来跟开发过需求时比较容易接受;现在根据考核来看,压根就赶不上那些不做原型的同事。搞不好还得扣工资。

怪蜀黎给分析分析,我是继续沉淀?还是走?

来信三:
我是一个女产品汪,非常喜欢产品汪这个职业,想在以后很多年里继续做产品汪。但是由于自己的不成熟,造成了短期工作经历过多的局面。

第一份工作是在某知名产品,从实习生开始共1年6个月,有段时间做的特别开心,后来在我和直属领导之间空降了一个人,百般挑剔,当面辱骂,忍了将近半年后,有点心灰意冷,下决心离开了。

接下来去了一家电商公司工作,发现自己做的就是个炮灰项目。然后接手了另一个项目,也是设计完成后迟迟得不到开发,整个人是半闲置的状态。只呆了6个月。

第三份工作在原创阅读行业,整个公司以编辑团队为主,产品几乎只负责实现编辑的想法。自己做了站内任务、激励系统等,拿出来给产品组及以上的人过目,大部分得不到认可。有些公司内的决策,我调研发现有问题,可是公司只要求做执行。谈转正时公司觉得我不吸收他们的思想,要求延期,我就离职了。在职4个月。

上两份工作中遇到的情况,作为一个年轻幼稚产品汪是应该潜伏忍耐呢,还是果断放弃不要再浪费时间?



这周有三封来信,谈的都是同一件事情:产品汪不开心,该换工作吗?

1、
我在网易做了4年多的产品,第一年整个部门都是炮灰,第二年坐冷板凳,最后两年才算是“理顺了,放手打”。所以我的产品积累也在后两年。

我自己反复想过这个问题,如果前两年不忍辱偷生,跳去更好的环境,成长更快,是否能抓住更大的机会?想来想去没个答案。毕竟一直做总监,算是在一个安逸的环境下完成产品转型,否则30多岁跳出去从基层干起,未必受得了,更未必能找到“更好的产品环境”,或许是从一个坑到另一个坑……

最终,我好歹等来了两年的“放手打”,转型产品成功,也算是天不绝我。面对不可知的命运,选择只是一念之差。总体上来说,如果你的苦恼已经持续了半年以上,然后在可预知的接下来半年,仍然全无光亮,那就该多考虑离职的事儿了。人生苦短。

2、
我在网易的时候,身边不错的产品汪很多,当时觉得产品汪易学难精,天花板不太高。没想到离职以后才发现,整个市场上产品汪的平均水准还是满低的,不及格的占大多数。大汪朋友跟我哭诉——靠谱的小汪难招啊,来的都是熊孩子啊。我们就一起讨论,产品行业兴旺五六年了,怎么就沉淀不下来人才呢?

首先,产品汪很拼天赋,天赋不行徒有热情,怎么努力都会变成熊孩子,甚至热情越高破坏力越大。其次,产品汪的成长很依赖项目环境,就算是天赋不错吧,被傻逼上司盯着做愚蠢的项目,最后也会废掉,而好的项目环境是少数。

什么叫好的项目环境呢?项目本身有一定的合理性,资源配置到位,同事齐心协力,进度安排稳健,上司懂产品又能放权,那么不论最终结果如何(其实大多数还是会失败的),都算是好项目。简单来说,能快速验证产品想法的项目就是好项目,经验值打着滚地往上翻。有天赋的小汪折腾个一两年,差不多能“从入门到精通”。

遗憾的是,好项目的整体占比肯定不到30%。我分析这个原因,主要是管理者不懂产品,决策层层走样导致。毕竟产品行业兴起不足10年,作为资深产品汪的管理者还不够多,而自以为“我会用产品当然就懂产品”的二杆子又很多,再加上自封产品经理已成为高层的时髦……

在管理上,任命下属主管时往往选择自己最信任的人,但因为产品行业兴起不久,高层熟悉且信任的人往往并不是产品专家,而高层会认为我信任的人就很适合做产品,或者他现在虽然不适合,没多久摸熟了也就适合了。更糟糕的是,因为高层不懂产品,他连“什么人最适合”也判断不好。结果如来信所述,一方面二杆子产品主管泛滥,另一方面高层下达的产品要求也未必合理,这样的项目环境当然令人绝望,整死了多少有潜力的小汪。

3、
三封来信都提到了和上司有矛盾,想法不受重视,产品思路冲突。

你们既然写信给我咨询,对我应该大概是有最起码的认同感的。但是……如果接触我的一些老同事,应该会吃惊地听到:“郭子威是傻逼”“抠细节瞎指挥”“做一款死一款,去哪里都是祸害”。

呵呵。

职场是非多。脱离了具体问题具体分析,我可没法单凭来信认定你们怀才不遇,上司蛮横愚蠢。因为我也听到过不少荒诞不经,瞎折腾工程师的想法,偏偏又无法说服,对方便耿耿于怀良久。

产品设计高度依赖经验与直觉,为什么可以这样做,为什么不能那样做,各执一词很正常,如果每样事情拿出数据来论证,则会浪费大量的研发资源。另外,都对,都没错,只是设计风格差异的情况也不少,而产品又不能搞成大杂烩,必然有一种设计风格占上风。

所以参与产品设计,产品决策的人越少越好。一旦出现产品汪扎堆的情况,多半内耗严重,情绪消极。

惭愧地讲,我以前也做过不少天真愚蠢,瞎折腾工程师的事儿,踩着雷成长起来。然后又会有小汪热情地来提方案,一看,这雷我踩过啊,跟他讲为什么这样做不行,不信,非说现在环境不一样了,再试一次试一次嘛。这时我也会很困惑,他没挨过炸,恐怕是理解不了这坎的;但我的经验如果不能传承下去,每只小汪都来折腾一圈,他妈的就不像话了,工程师也是人啊。

有时候我想,这可能也是好的产品汪数量不多的原因之一。除了天赋之外,他还得有犯错的机会,血淋淋地成长起来。但公司是不会允许资源白白浪费的,意味着权力收拢在少数产品决策者身上,曾经在吃亏犯错中变得成熟,然后再为公司节约走弯路瞎折腾的资源浪费。在他们之下的小汪就没这么好运了,只能被动接受一些(可能是正确的)方案,却没机会从头培养这部分经验与直觉。

以上的分析,不代表来信这三位产品汪就一定是错的,而你们的上司是对的。我只是解释,为什么许许多多的产品汪都会觉得自己被压制,被否定。毕竟傻子都知道,产品要做减法对不对?

我的老朋友X,每次他不服上司看法的时候,会找几个信得过的朋友,也包括我,把情况详详细细地讲一讲,丢出AB两套方案来让我选,却不说谁代表A,谁又代表B。好几次我选择之后,他沉默一会儿,说原来你和我上司的看法是一致的。这样的心态,自然比大骂“我上司是傻逼”更好得多。
——————————

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6年前 纯银知心怪蜀黍NO.43 交互设计师向何处去

我是一名在校学生,现在研三了,主要都是做移动端的交互实习,已经实习了一年多了。到今年十一月份,我就要找正式工作了,现在感觉有点小迷茫。

我感觉交互从前两年的大热,到现在已经是式微了,在很多公司很多产品都是PM兼着交互,而且各个公司的交互岗位越来越少,所以我就比较忧虑,怕找不到适合的工作。另外一方面,从事着一年多的交互实习,我也感受到了,交互的位置是有点小尴尬的,不像视觉和开发那样被需要。而且,感觉交互的门槛比较低,涌入了大量的人,现在基本上已经饱和了。我就在考虑要不要学一下视觉,本身我是设计专业出身,有一定的基础。

不过,也听到一些同学说视觉也是比较苦逼的,经常是各种改图,东西被改的面目全非。所以不知道自己是不是应该转行做视觉?



我刚修改了提问说明,原则上不再接“我是新手/我该怎么做/怎么选择/怎么提升自己”这一类问题,专栏老帖里基本都有回答,不赘述。

但你这条例外一些,趁机讲讲我对交互设计岗位的看法。

首先,随着行业成熟,产品汪就应该具备交互设计功底,否则没资格汪汪汪。这时还用职业的交互设计师,可能出于下面的三个原因:
1、产品汪不合格
2、产品汪做交互,中规中矩,很少有特别强的创造力,而交互设计往高里拔,又是一个需要想象力,甚至需要一定艺术感的职业
3、大公司可能需要专门的交互设计岗位来统一全站规范,不能让各个项目各行其是,各耍一套截然不同的花样

以上,第一点会越来越少见;第二点对交互设计师的要求极高,有如此高要求的项目其实也不多;第三点只适用于大公司,需求可能还在萎缩之中。所以交互设计作为独立工种,我感觉不是一个上升的势头。未来一部分人可以转产品汪,另一部分转UI,出路也很清晰,不用发愁,跨域的经历对个人反倒是件好事。

至于你直接的问题,第一,学这个学那个应该从天赋与爱好出发,喜欢就学,不喜欢拉倒。第二,老夫活了36岁,至今不知道哪个行业哪个工种不自怨自艾“苦逼”二字的,若立志远离无涯苦海,敬请拼爹。

——————————

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6年前 知心怪蜀黍NO.43 交互设计师向何处去

我是一名在校学生,现在研三了,主要都是做移动端的交互实习,已经实习了一年多了。到今年十一月份,我就要找正式工作了,现在感觉有点小迷茫。

我感觉交互从前两年的大热,到现在已经是式微了,在很多公司很多产品都是PM兼着交互,而且各个公司的交互岗位越来越少,所以我就比较忧虑,怕找不到适合的工作。另外一方面,从事着一年多的交互实习,我也感受到了,交互的位置是有点小尴尬的,不像视觉和开发那样被需要。而且,感觉交互的门槛比较低,涌入了大量的人,现在基本上已经饱和了。我就在考虑要不要学一下视觉,本身我是设计专业出身,有一定的基础。

不过,也听到一些同学说视觉也是比较苦逼的,经常是各种改图,东西被改的面目全非。所以不知道自己是不是应该转行做视觉?



我刚修改了提问说明,原则上不再接“我是新手/我该怎么做/怎么选择/怎么提升自己”这一类问题,专栏老帖里基本都有回答,不赘述。

但你这条例外一些,趁机讲讲我对交互设计岗位的看法。

首先,随着行业成熟,产品汪就应该具备交互设计功底,否则没资格汪汪汪。这时还用职业的交互设计师,可能出于下面的三个原因:
1、产品汪不合格
2、产品汪做交互,中规中矩,很少有特别强的创造力,而交互设计往高里拔,又是一个需要想象力,甚至需要一定艺术感的职业
3、大公司可能需要专门的交互设计岗位来统一全站规范,不能让各个项目各行其是,各耍一套截然不同的花样

以上,第一点会越来越少见;第二点对交互设计师的要求极高,有如此高要求的项目其实也不多;第三点只适用于大公司,需求可能还在萎缩之中。所以交互设计作为独立工种,我感觉不是一个上升的势头。未来一部分人可以转产品汪,另一部分转UI,出路也很清晰,不用发愁,跨域的经历对个人反倒是件好事。

至于你直接的问题,第一,学这个学那个应该从天赋与爱好出发,喜欢就学,不喜欢拉倒。第二,老夫活了36岁,至今不知道哪个行业哪个工种不自怨自艾“苦逼”二字的,若立志远离无涯苦海,敬请拼爹。

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6年前 纯银知心怪蜀黍NO.42 两岁汪态度积极全无自信寻找出路

小女子今年25岁,做产品2年了,两年来的职业生涯自我感觉比较贫瘠,工作不忙,除了完成份内的工作还有很多自由支配的时间。尽管如此,我仍然算是同事中比较繁忙的一个了,看到有些人靠淘宝、微博打发了一个又一个工作日,换做是我,我一定要疯了。

我始终有一种吃不饱的感觉,觉得自己成长太慢,两年来我对所负责的产品越来越了解,所负责的项目也越来成规模,但我始终觉得自己其实什么都不懂什么都不会,除了目前这份略显机械的工作,我甚至不知道自己还能做什么。我的直接领导就像我妈一样无微不至的管着我,把控着我的每一个项目,做事风格保守而且过于注重细节,虽然我并不喜欢这样,但是我特别担心我正在变得跟他越来越像。

我特别想换一份能让我快速成长的工作、一个让我敬佩值得我学习的领导,但是2年的工作经验似乎并不足以跳到一个优秀的大公司,不做产品的话,不知还能做什么,开发、销售感觉都做不来,还有其他选择么?



“我的直接领导就像我妈一样无微不至的管着我,把控着我的每一个项目,做事风格保守而且过于注重细节。”看到这句话时,一度怀疑是我的前下属来钓鱼……

创业后我干脆谁也不管,挽袖子下一线,自己做策划做交互做测试,皆大欢喜。

刚好另一个妹子今天也在问我类似的问题,统一回复如下:

1、
产品汪是很拼天赋的,包括三种天赋:产品思维,交互设计,创造力。如果实战两年还这么缺乏自信,说明自学效果不佳,有可能并不是很适合做产品汪这份职业。

2、
也有另一种可能,确实是环境不够好,成长受限制,这也很麻烦——好的产品环境当然是少数,如果这两年你的积累不够多,那又有什么筹码能战胜竞争者加入好团队呢?

3、
我的产品汪朋友,她有个项目经理负责进度调控,原先是QA出身。我朋友对她赞不绝口,说细节把握如何如何好,自然得益于做QA时对细节与流程的了解。同理,有产品汪经验不代表一辈子汪汪汪,转运营,转项目经理,转BD都是不错的选择,跨域发展甚好。

4、
我跟今天问我的妹子说,做产品,你现在还不行。既然不行,找个成长快的好环境恐怕也很困难。不如先总结自己的优势,然后去寻求好一点的环境里,和这优势相关的岗位。虽然未必做产品汪,但横竖都靠自学,能近距离接触好项目就有自学的机会,成长到一定地步再转回产品汪呗。扬长避短,曲线救国。

5、
不做产品的话,我也不知道自己还能做什么。挠挠头,可能会帮别人运营官微啥的……能找到帮动物园运营官微的工作就好了,虽然薪水低,总好过做流浪汪,丧家之汪,报复社会的拦路汪吧。

这问题还真不是我们产品汪所独有的。有次我发了条微博被丁香园转了,下面无数医生说,我不想做医生啊,可我不知道不做医生还能干啥啊,恐怕是要饿死啊,所以还得忍气吞声做这份操蛋职业啊。

对于年底就满37岁的我来说,这是个每次想起来都愁眉苦脸,觉得人生一片黑暗的问题。

换个角度看,你看,就算是我这样的产品大汪,也对未来全无信心。我曾经以为一直努力再努力就能换回“更好的未来”,结果我没做到,并且在加班与焦虑中虚度了最好的年华。而你们这些熊孩子……及时享乐吧,至少还有可供挥霍的青春。

——————————事后追加的分割线——————————

写完几个小时以后,我又回来看最后一段。我是一个全身上下充满负能量的人。为什么?为什么我会如此悲观,如此恐惧?或许是因为我的心缺乏寄托——很长很长时间以来,我把事业成就作为自己的寄托,从中寻找安全感,最终却所获微薄。如果我能找到别的心灵寄托,事业仅作为谋生手段,就会更快活得多吧。可是,我能找到吗?

——————————

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6年前 知心怪蜀黍NO.42 两岁汪态度积极全无自信寻找出路

小女子今年25岁,做产品2年了,两年来的职业生涯自我感觉比较贫瘠,工作不忙,除了完成份内的工作还有很多自由支配的时间。尽管如此,我仍然算是同事中比较繁忙的一个了,看到有些人靠淘宝、微博打发了一个又一个工作日,换做是我,我一定要疯了。

我始终有一种吃不饱的感觉,觉得自己成长太慢,两年来我对所负责的产品越来越了解,所负责的项目也越来成规模,但我始终觉得自己其实什么都不懂什么都不会,除了目前这份略显机械的工作,我甚至不知道自己还能做什么。我的直接领导就像我妈一样无微不至的管着我,把控着我的每一个项目,做事风格保守而且过于注重细节,虽然我并不喜欢这样,但是我特别担心我正在变得跟他越来越像。

我特别想换一份能让我快速成长的工作、一个让我敬佩值得我学习的领导,但是2年的工作经验似乎并不足以跳到一个优秀的大公司,不做产品的话,不知还能做什么,开发、销售感觉都做不来,还有其他选择么?



“我的直接领导就像我妈一样无微不至的管着我,把控着我的每一个项目,做事风格保守而且过于注重细节。”看到这句话时,一度怀疑是我的前下属来钓鱼……

创业后我干脆谁也不管,挽袖子下一线,自己做策划做交互做测试,皆大欢喜。

刚好另一个妹子今天也在问我类似的问题,统一回复如下:

1、
产品汪是很拼天赋的,包括三种天赋:产品思维,交互设计,创造力。如果实战两年还这么缺乏自信,说明自学效果不佳,有可能并不是很适合做产品汪这份职业。

2、
也有另一种可能,确实是环境不够好,成长受限制,这也很麻烦——好的产品环境当然是少数,如果这两年你的积累不够多,那又有什么筹码能战胜竞争者加入好团队呢?

3、
我的产品汪朋友,她有个项目经理负责进度调控,原先是QA出身。我朋友对她赞不绝口,说细节把握如何如何好,自然得益于做QA时对细节与流程的了解。同理,有产品汪经验不代表一辈子汪汪汪,转运营,转项目经理,转BD都是不错的选择,跨域发展甚好。

4、
我跟今天问我的妹子说,做产品,你现在还不行。既然不行,找个成长快的好环境恐怕也很困难。不如先总结自己的优势,然后去寻求好一点的环境里,和这优势相关的岗位。虽然未必做产品汪,但横竖都靠自学,能近距离接触好项目就有自学的机会,成长到一定地步再转回产品汪呗。扬长避短,曲线救国。

5、
不做产品的话,我也不知道自己还能做什么。挠挠头,可能会帮别人运营官微啥的……能找到帮动物园运营官微的工作就好了,虽然薪水低,总好过做流浪汪,丧家之汪,报复社会的拦路汪吧。

这问题还真不是我们产品汪所独有的。有次我发了条微博被丁香园转了,下面无数医生说,我不想做医生啊,可我不知道不做医生还能干啥啊,恐怕是要饿死啊,所以还得忍气吞声做这份操蛋职业啊。

对于年底就满37岁的我来说,这是个每次想起来都愁眉苦脸,觉得人生一片黑暗的问题。

换个角度看,你看,就算是我这样的产品大汪,也对未来全无信心。我曾经以为一直努力再努力就能换回“更好的未来”,结果我没做到,并且在加班与焦虑中虚度了最好的年华。而你们这些熊孩子……及时享乐吧,至少还有可供挥霍的青春。

——————————事后追加的分割线——————————

写完几个小时以后,我又回来看最后一段。我是一个全身上下充满负能量的人。为什么?为什么我会如此悲观,如此恐惧?或许是因为我的心缺乏寄托——很长很长时间以来,我把事业成就作为自己的寄托,从中寻找安全感,最终却所获微薄。如果我能找到别的心灵寄托,事业仅作为谋生手段,就会更快活得多吧。可是,我能找到吗?

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6年前 知心怪蜀黍NO.42 两年汪态度积极全无自信寻找出路

小女子今年25岁,做产品2年了,两年来的职业生涯自我感觉比较贫瘠,工作不忙,除了完成份内的工作还有很多自由支配的时间。尽管如此,我仍然算是同事中比较繁忙的一个了,看到有些人靠淘宝、微博打发了一个又一个工作日,换做是我,我一定要疯了。

我始终有一种吃不饱的感觉,觉得自己成长太慢,两年来我对所负责的产品越来越了解,所负责的项目也越来成规模,但我始终觉得自己其实什么都不懂什么都不会,除了目前这份略显机械的工作,我甚至不知道自己还能做什么。我的直接领导就像我妈一样无微不至的管着我,把控着我的每一个项目,做事风格保守而且过于注重细节,虽然我并不喜欢这样,但是我特别担心我正在变得跟他越来越像。

我特别想换一份能让我快速成长的工作、一个让我敬佩值得我学习的领导,但是2年的工作经验似乎并不足以跳到一个优秀的大公司,不做产品的话,不知还能做什么,开发、销售感觉都做不来,还有其他选择么?



“我的直接领导就像我妈一样无微不至的管着我,把控着我的每一个项目,做事风格保守而且过于注重细节。”看到这句话时,一度怀疑是我的前下属来钓鱼……

创业后我干脆谁也不管,挽袖子下一线,自己做策划做交互做测试,皆大欢喜。

刚好另一个妹子今天也在问我类似的问题,统一回复如下:

1、
产品汪是很拼天赋的,包括三种天赋:产品思维,交互设计,创造力。如果实战两年还这么缺乏自信,说明自学效果不佳,有可能并不是很适合做产品汪这份职业。

2、
也有另一种可能,确实是环境不够好,成长受限制,这也很麻烦——好的产品环境当然是少数,如果这两年你的积累不够多,那又有什么筹码能战胜竞争者加入好团队呢?

3、
我的产品汪朋友,她有个项目经理负责进度调控,原先是QA出身。我朋友对她赞不绝口,说细节把握如何如何好,自然得益于做QA时对细节与流程的了解。同理,有产品汪经验不代表一辈子汪汪汪,转运营,转项目经理,转BD都是不错的选择,跨域发展甚好。

4、
我跟今天问我的妹子说,做产品,你现在还不行。既然不行,找个成长快的好环境恐怕也很困难。不如先总结自己的优势,然后去寻求好一点的环境里,和这优势相关的岗位。虽然未必做产品汪,但横竖都靠自学,能近距离接触好项目就有自学的机会,成长到一定地步再转回产品汪呗。扬长避短,曲线救国。

5、
不做产品的话,我也不知道自己还能做什么。挠挠头,可能会帮别人运营官微啥的……能找到帮动物园运营官微的工作就好了,虽然薪水低,总好过做流浪汪,丧家之汪,报复社会的拦路汪吧。

这问题还真不是我们产品汪所独有的。有次我发了条微博被丁香园转了,下面无数医生说,我不想做医生啊,可我不知道不做医生还能干啥啊,恐怕是要饿死啊,所以还得忍气吞声做这份操蛋职业啊。

对于年底就满37岁的我来说,这是个每次想起来都愁眉苦脸,觉得人生一片黑暗的问题。

换个角度看,你看,就算是我这样的产品大汪,也对未来全无信心。我曾经以为一直努力再努力就能换回“更好的未来”,结果我没做到,并且在加班与焦虑中虚度了最好的年华。而你们这些熊孩子……及时享乐吧,至少还有可供挥霍的青春。

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  • 匿名人士 江苏省宿迁市 (112.87.68.*): 哈哈,不做产品的话,我也不知道自己还能做什么。挠挠头,可能会帮别人运营官微啥的……能找到帮动物园运营官微的工作就好了,虽然薪水低,总好过做流浪汪,丧家   (2013-08-25 09:18:58)
  • web 江苏省南通市 (112.85.164.*): 哈哈,贼有意思   (2014-04-11 21:39:42)

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6年前 知心怪蜀黍NO.42 2年汪态度积极全无自信寻找出路

小女子今年25岁,做产品2年了,两年来的职业生涯自我感觉比较贫瘠,工作不忙,除了完成份内的工作还有很多自由支配的时间。尽管如此,我仍然算是同事中比较繁忙的一个了,看到有些人靠淘宝、微博打发了一个又一个工作日,换做是我,我一定要疯了。

我始终有一种吃不饱的感觉,觉得自己成长太慢,两年来我对所负责的产品越来越了解,所负责的项目也越来成规模,但我始终觉得自己其实什么都不懂什么都不会,除了目前这份略显机械的工作,我甚至不知道自己还能做什么。我的直接领导就像我妈一样无微不至的管着我,把控着我的每一个项目,做事风格保守而且过于注重细节,虽然我并不喜欢这样,但是我特别担心我正在变得跟他越来越像。

我特别想换一份能让我快速成长的工作、一个让我敬佩值得我学习的领导,但是2年的工作经验似乎并不足以跳到一个优秀的大公司,不做产品的话,不知还能做什么,开发、销售感觉都做不来,还有其他选择么?



“我的直接领导就像我妈一样无微不至的管着我,把控着我的每一个项目,做事风格保守而且过于注重细节。”看到这句话时,一度怀疑是我的前下属来钓鱼……

创业后我干脆谁也不管,挽袖子下一线,自己做策划做交互做测试,皆大欢喜。

刚好另一个妹子今天也在问我类似的问题,统一回复如下:

1、
产品汪是很拼天赋的,包括三种天赋:产品思维,交互设计,创造力。如果实战两年还这么缺乏自信,说明自学效果不佳,有可能并不是很适合做产品汪这份职业。

2、
也有另一种可能,确实是环境不够好,成长受限制,这也很麻烦——好的产品环境当然是少数,如果这两年你的积累不够多,那又有什么筹码能战胜竞争者加入好团队呢?

3、
我的产品汪朋友,她有个项目经理负责进度调控,原先是QA出身。我朋友对她赞不绝口,说细节把握如何如何好,自然得益于做QA时对细节与流程的了解。同理,有产品汪经验不代表一辈子汪汪汪,转运营,转项目经理,转BD都是不错的选择,跨域发展甚好。

4、
我跟今天问我的妹子说,做产品,你现在还不行。既然不行,找个成长快的好环境恐怕也很困难。不如先总结自己的优势,然后去寻求好一点的环境里,和这优势相关的岗位。虽然未必做产品汪,但横竖都靠自学,能近距离接触好项目就有自学的机会,成长到一定地步再转回产品汪呗。扬长避短,曲线救国。

5、
不做产品的话,我也不知道自己还能做什么。挠挠头,可能会帮别人运营官微啥的……能找到帮动物园运营官微的工作就好了,虽然薪水低,总好过做流浪汪,丧家之汪,报复社会的拦路汪吧。

这问题还真不是我们产品汪所独有的。有次我发了条微博被丁香园转了,下面无数医生说,我不想做医生啊,可我不知道不做医生还能干啥啊,恐怕是要饿死啊,所以还得忍气吞声做这份操蛋职业啊。

对于年底就满37岁的我来说,这是个每次想起来都愁眉苦脸,觉得人生一片黑暗的问题。

换个角度看,你看,就算是我这样的产品大汪,也对未来全无信心。我曾经以为一直努力再努力就能换回“更好的未来”,结果我没做到,并且在加班与焦虑中虚度了最好的年华。而你们这些熊孩子……及时享乐吧,至少还有可供挥霍的青春。

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6年前 纯银知心怪蜀黍NO.41 从易信看大公司标配与虎口夺食

现在我所在的团队在做移动通讯app,今天听说网易和电信联手推出易信对抗微信,于是我再次对这个项目产生了怀疑,不知道在这样一个微信独大,line、易信、陌陌等大厂、老厂互殴的领域里,一个小创业团队扎进去的意义在哪里?

在一次网易校园宣讲中有同学提问:“新浪微博已经很火了,占领了大部分市场,网易要做微博的理由为何?有什么意义?”宣讲官回道:“并不是说别人做了,我们就不能做,比如说博客,如今已经成了一种网站标配功能,我们认为微博也将如此。”

类似的问题我也问过其他朋友,回答是:“并不是只有占有率最大的能赚钱,底下的小弟弟们只要能够赚到占有最大的产品的零头,都够养活一帮子人了。”

作为一个初入行的新人,我很难判断这两种说法是不是靠谱的。

别人做了,确实不代表我们就不能做,但是别人做了,也不代表我们也得做。我们做别人做过的东西,应该是为了解决别人的产品的不足,但是,并不是你技术高、体验好就足够挑战了,尤其是对于一个依托人际关系的产品,用户使用某个产品很大程度上是因为他的朋友也使用,而不是这产品多酷多好,想在这种产品里挖别人的市场份额并不容易。

微信、line等等已经盈利或即将盈利了。但是他们留下来的那些市场到底有多大?真的能够养活一帮子人么?这种为了小钱而经营的公司以后能有多大发展呢?失败的概率有多大呢?

这些是我作为一个加入创业团队的新人的困惑!



先讲几个段子。

1、
2002年网易推出泡泡,与QQ竞争,产品体验近似,主打“挂泡泡送短信”。据业内消息称,一年内泡泡用户过千万,在当时还算是了不起的数字,但被“占便宜”吸引来的活跃用户极低,投入产出不划算。停止促销活动后,用户快速流失,虽然后来又发布了一系列“互联互通”功能,与MSN互通/与飞信互通/与GTALK互通,仍不能挽救颓势。甚至有人打笑说,泡泡的用户数就是网易在职员工数。

这个笑话当然不是真的,我听内部人讲,外面有不少公司在用泡泡。因为QQ日渐臃肿,泡泡被当作轻量级的内部通讯工具来使用。但日趋式微也是事实。

2、
2009年,网易曾经启动过一个保密项目,挑战移动QQ的地位。没错,定位和现在的易信一模一样。为此成立了杭州研究院的移动部门。

此事之所以不大被提起的原因是,产品从来没有高调发布过。数据表现未达目标,再后来项目中止了,一停就是三年,直到易信来继承它的理想。

我对这个项目了解很少,只记得和移动QQ相比,它的差异化并不太大。然后有人提到过暑期档很重要,赶着在学生中推广,因为能省他们的短信费……

以网易的产品基因,这款产品的体验应该是不错的。

3、
有没有觉得易信的出发点和泡泡很像?

当然,网易充分吸取了教训,这回砸钱促销的是中国电信。

谈易信的文章很多,我不去凑这个热闹。我想说的是,这就是大公司的典型打法。拼资源,价格战,相对来说投入产出比是可衡量的,风险也是可控的,大公司最怕的却是“创新”,那个风险几乎是无底洞,而大公司体制也必然阻滞创新——因为消灭掉了创新所依赖的“自由/精简/个性化”。

4、
回到你的第一个问题。

的确有“大公司标配”的说法。博客也好,微博也好,就算做不大,它依然为网易门户提供工具支持,内容运营很多时候需要以这种形态来呈现,总不能网易嘉宾实时回答的时候,让用户去登录新浪微博嘛。

另外,刚开始做的时候还是有梦想的,会觉得就算争不了老大,拿走20%的市场份额做老二,拿走10%做老三,只要市场足够大,投入产出还是划算的。这种自信背后,是巨大的门户资源来支持。对于战略级项目,门户可以持续导入日均百万级的访问人次,同时拿出合格的产品体验来,不论结果如何,出发时都会有“值得一战”的底气。

5、
第二个问题,关于市场细分。

还是拿网易举例子。新浪博客走自媒体路线,搜狐跟随新浪,而网易博客因为扎根在杭州研究院的原因,基因不同,从一开始就走个人空间路线,注重个性化。网易博客的运营和产品是基本分离的,谁都管不了谁,恰恰因为这个,才有了差异化发展的可能性,最终也拿到相当大的市场份额(印象里流量与新浪博客差距不太大)。

所以关键是如何细分用户市场,体现产品差异性,服务于还没被完全满足的需求。但对于核心价值是“用户关系链”的IM来说,细分相当困难,微信又打得特别稳健。在熟人沟通方面,微信几乎找不到大的破绽;生人社交则让陌陌拿走了最肥的一块市场。我是想不到怎么细分的方法,搬凳子观战呗。

回顾PC端IM的战局,QQ独大之后,其他几家有这样的打法。
MSN:(曾经)高端大气上档次,在QQ形象最low的时候吸引白领用户
UC:首推视频聊天,视频群聊,吸引了一大批爱视频社交的中年寂寞男女……
泡泡:简洁轻盈,适合人群比较稳定的日常沟通,有段时间还主推“传大文件特别快”
YY:从游戏内的语聊入手,没想到做成了很大的生意
GTALK:拼爹

换个角度看,创业产品跟随大家伙的另一个好处是,只要细分成功,就算占有率不够大,赚钱也不够多,最后很可能被大家伙收购,出路很清晰。相比起来,从头做大一块市场那就得80代祖宗积德了。

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6年前 知心怪蜀黍NO.41 从易信看大公司标配与虎口夺食

现在我所在的团队在做移动通讯app,今天听说网易和电信联手推出易信对抗微信,于是我再次对这个项目产生了怀疑,不知道在这样一个微信独大,line、易信、陌陌等大厂、老厂互殴的领域里,一个小创业团队扎进去的意义在哪里?

在一次网易校园宣讲中有同学提问:“新浪微博已经很火了,占领了大部分市场,网易要做微博的理由为何?有什么意义?”宣讲官回道:“并不是说别人做了,我们就不能做,比如说博客,如今已经成了一种网站标配功能,我们认为微博也将如此。”

类似的问题我也问过其他朋友,回答是:“并不是只有占有率最大的能赚钱,底下的小弟弟们只要能够赚到占有最大的产品的零头,都够养活一帮子人了。”

作为一个初入行的新人,我很难判断这两种说法是不是靠谱的。

别人做了,确实不代表我们就不能做,但是别人做了,也不代表我们也得做。我们做别人做过的东西,应该是为了解决别人的产品的不足,但是,并不是你技术高、体验好就足够挑战了,尤其是对于一个依托人际关系的产品,用户使用某个产品很大程度上是因为他的朋友也使用,而不是这产品多酷多好,想在这种产品里挖别人的市场份额并不容易。

微信、line等等已经盈利或即将盈利了。但是他们留下来的那些市场到底有多大?真的能够养活一帮子人么?这种为了小钱而经营的公司以后能有多大发展呢?失败的概率有多大呢?

这些是我作为一个加入创业团队的新人的困惑!



先讲几个段子。

1、
2002年网易推出泡泡,与QQ竞争,产品体验近似,主打“挂泡泡送短信”。据业内消息称,一年内泡泡用户过千万,在当时还算是了不起的数字,但被“占便宜”吸引来的活跃用户极低,投入产出不划算。停止促销活动后,用户快速流失,虽然后来又发布了一系列“互联互通”功能,与MSN互通/与飞信互通/与GTALK互通,仍不能挽救颓势。甚至有人打笑说,泡泡的用户数就是网易在职员工数。

这个笑话当然不是真的,我听内部人讲,外面有不少公司在用泡泡。因为QQ日渐臃肿,泡泡被当作轻量级的内部通讯工具来使用。但日趋式微也是事实。

2、
2009年,网易曾经启动过一个保密项目,挑战移动QQ的地位。没错,定位和现在的易信一模一样。为此成立了杭州研究院的移动部门。

此事之所以不大被提起的原因是,产品从来没有高调发布过。数据表现未达目标,再后来项目中止了,一停就是三年,直到易信来继承它的理想。

我对这个项目了解很少,只记得和移动QQ相比,它的差异化并不太大。然后有人提到过暑期档很重要,赶着在学生中推广,因为能省他们的短信费……

以网易的产品基因,这款产品的体验应该是不错的。

3、
有没有觉得易信的出发点和泡泡很像?

当然,网易充分吸取了教训,这回砸钱促销的是中国电信。

谈易信的文章很多,我不去凑这个热闹。我想说的是,这就是大公司的典型打法。拼资源,价格战,相对来说投入产出比是可衡量的,风险也是可控的,大公司最怕的却是“创新”,那个风险几乎是无底洞,而大公司体制也必然阻滞创新——因为消灭掉了创新所依赖的“自由/精简/个性化”。

4、
回到你的第一个问题。

的确有“大公司标配”的说法。博客也好,微博也好,就算做不大,它依然为网易门户提供工具支持,内容运营很多时候需要以这种形态来呈现,总不能网易嘉宾实时回答的时候,让用户去登录新浪微博嘛。

另外,刚开始做的时候还是有梦想的,会觉得就算争不了老大,拿走20%的市场份额做老二,拿走10%做老三,只要市场足够大,投入产出还是划算的。这种自信背后,是巨大的门户资源来支持。对于战略级项目,门户可以持续导入日均百万级的访问人次,同时拿出合格的产品体验来,不论结果如何,出发时都会有“值得一战”的底气。

5、
第二个问题,关于市场细分。

还是拿网易举例子。新浪博客走自媒体路线,搜狐跟随新浪,而网易博客因为扎根在杭州研究院的原因,基因不同,从一开始就走个人空间路线,注重个性化。网易博客的运营和产品是基本分离的,谁都管不了谁,恰恰因为这个,才有了差异化发展的可能性,最终也拿到相当大的市场份额(印象里流量与新浪博客差距不太大)。

所以关键是如何细分用户市场,体现产品差异性,服务于还没被完全满足的需求。但对于核心价值是“用户关系链”的IM来说,细分相当困难,微信又打得特别稳健。在熟人沟通方面,微信几乎找不到大的破绽;生人社交则让陌陌拿走了最肥的一块市场。我是想不到怎么细分的方法,搬凳子观战呗。

回顾PC端IM的战局,QQ独大之后,其他几家有这样的打法。
MSN:(曾经)高端大气上档次,在QQ形象最low的时候吸引白领用户
UC:首推视频聊天,视频群聊,吸引了一大批爱视频社交的中年寂寞男女……
泡泡:简洁轻盈,适合人群比较稳定的日常沟通,有段时间还主推“传大文件特别快”
YY:从游戏内的语聊入手,没想到做成了很大的生意
GTALK:拼爹

换个角度看,创业产品跟随大家伙的另一个好处是,只要细分成功,就算占有率不够大,赚钱也不够多,最后很可能被大家伙收购,出路很清晰。相比起来,从头做大一块市场那就得80代祖宗积德了。

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6年前 纯银知心怪蜀黍NO.40 26岁女青年关于家庭和工作的抉择

26岁女青年,关于家庭和工作的抉择。
 
87年生的姑娘,现在在一家待遇尚可,稳定且喜欢的事业单位上班,工作清闲并且是自己所感兴趣,城市也喜欢,如果不是房价太贵,考虑定居。但老公不喜欢这个地方,他做销售,到处跑,一个月到我这个城市见一次面,这个城市有他的公司办事处。

最近他工作有变动,要去另外一个城市驻点,我所在城市不是业务范围之一。要再见面,估计三个月以上,担心距离影响感情,还有后续要小孩的事情。但是他的前景很好,薪资是我的六倍,为了家庭,我是否该放弃工作随他去那个驻点城市?

前提是,我已经跟随他变动过三次了,前几次工作一般,因此没什么舍不得,这个工作,的确很不舍。

已婚未育。



挠头……我很难回答情感问题哎。且以一只产品汪的逻辑性来整理重点:

1、在过去以及可见的未来,你老公会不断更换工作所在城市
2、即便城市相对稳定,他的工作性质也会到处跑,可能一个月只见得到一次
3、他的薪水很高,前景很好

那么,反正一个月只见一次,就算你的城市不在他业务范围内,每月选一个周末飞过来看你呗,薪水高前景好,难道还心痛来回机票?我无法理解你没住在他的业务范围内,见一次面就得等3个月这种事情,听上去哪里不对劲的样子。

即便你跟他去了下一个城市,也会面对下一次的迁徙。过于频繁地换工作,缺乏职业沉淀,也就别指望什么职场发展了,30岁以后找工作都成问题。那时候他会养你吗?你们的感情会稳定下去吗?这个男人值得你牺牲职业生涯吗?

以上并非反问句,你有答案就好。

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对知心怪蜀黍提问,请看:

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