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      13分钟前 猎豹用户研究中心最新博物馆观众调研报告:10亿流量拥抱科技升级

编者按:本文来自微信公众号“小豹研究中心”(ID:cm-ailab),作者 猎豹用户研究中心,36氪经授权发布。

现在的博物馆不再是以往印象中被遗忘的冷清行业。

文创市场的成功、新兴技术应用正在全面改变博物馆与公众的连接方式。2018年我国博物馆观众达10.08亿人次,周末约会去博物馆逛一逛已经成为当代年轻人新的消遣方式。

一方面观众更加期待博物馆提供更生动、更丰富的游览方式,“紫禁城上元之夜”的一票难求正是证明了这一点。另一方面新兴技术也能更好地发挥博物馆的社会职能和价值。

但技术虽好,成本却不低,故宫的《清明上河图3.0》展览吸睛无数,光是巨幅互动长卷就需要20名画师1年半的时间一帧一帧手绘完成,人力、物力耗费巨大。

猎豹用户研究中心针对参观博物馆的人群,收集了2525份有效问卷。通过本次问卷调研,我们想要了解当前参观博物馆的观众属性,他们对博物馆有着怎样的期待,还有哪些新兴技术可以降低博物馆运营成本。

核心发现:

1.参观博物馆的主要人群年龄在18-40岁,占比接近九成,学生和职场人士为主。

2. 满足兴趣爱好是去博物馆最重要的原因,其次是为知识而来,年轻人在朋友聚会、随便逛逛时也会选择去博物馆。

3. 博物馆正在逐步成为年轻人的潮流社交场所,不仅出门聚会可以去博物馆,单身一人也愿意去博物馆消磨时间。

4. 在上述人群中,用户最常去历史类博物馆,其次是自然科技类博物馆。

5. 公众已初步接受网上虚拟博物馆,但目前渗透率不高。网上虚拟博物馆的好处是既可以缓解博物馆待客压力,又能提高藏品传播范围,实现展品展出与展品保护两不误。

6. 展物的介绍信息太少是参观过程中遇到的最主要问题。

7. 除了门票外,观众愿意额外付费来获得信息,付费经验最多的分别是:雇佣导游、租赁机器人、无线讲解器等,心理预期价格区间集中在11-30元、31-50元,占比分别为22%和21.7%。

8. 除导游讲解外,观众对机器人讲解的接受度最高,主要原因为机器人服务态度好,好用,科技感强。

Part.1 参观博物馆观众基础属性分析

1.1 谁喜欢去参观博物馆?

在本次定量调研的2525份有效样本中,男性占比大于女性,主要参观人群的年龄为18-40岁,主要职业类别为大学生/研究生和公司普通职员,占比分别为20.37%和18.51%。

1.2 他们喜欢和谁去博物馆?

在选择和谁一起去博物馆这一项中,和朋友或同学去博物馆这一选项最高,占比49.40%,有27.90%的人也会选择独自一人去博物馆。

从性别差异来看,陪同参观博物馆的角色类型发生了变化:女性带孩子去博物馆比男性高出11.31%。由此可见女性承担了更多带孩子来博物馆接受文化熏陶的任务。

1.3 他们为什么参观博物馆?

在参观博物馆的主要原因中,兴趣爱好是最主要的原因,占比高达50.30%。“和朋友出游的一个选项”和“想出门看看”分列第三、四位,占比分别为34.10%和31.72%。

由此我们可以看出,博物馆正在逐渐成为青年人的潮流消遣场所,不止出门聚会可以去博物馆,单身一人也愿意去博物馆消磨时间。

1.4 他们喜欢去什么样的博物馆?

从整体样本分布来看,展示古代文物的历史类展览最受欢迎,占比39.25%。

在全国范围我国博物馆共分为5种类型:综合性、历史类、艺术类、自然科技类和其他类型,据统计综合性博物馆(综合展示地方自然、历史、革命史、艺术方面的藏品)占36.28%,历史类紧随其后,占比35.27%。

结合本次调研的数据来看,参观历史类博物馆的比例最高,可能也受到本身我国博物馆类型数量的影响。

还值得一提的是,利用新兴技术的网上虚拟博物馆占比20.82%,由此可见在家就能上网浏览文物的方式,已经受到初步认可,但目前渗透率不高,可以成为未来的增长点。

综上,我们可以将参观博物馆的主要人群归类为18-40岁的求学学生和职场人士,参观历史类博物馆的次数最多。他们不再视参观博物馆为政治任务,而是更多的将博物馆视为一种满足自己兴趣爱好和社交需求的场所。

Part.2 参观博物馆人群付费意愿分析

据统计自2014年开始,我国的博物馆数量和博物馆参观人数开始高速增长,2018年全国博物馆举办展览2.6万个,观众达10.08亿人次。

面对正在高速发展的博物馆行业,如果可以撬动公众在线下观展的付费点,降低数字技术赋能实地展览所带来的成本,将是一件双赢的好事。

那么参观博物馆的人群目前对博物馆有怎样的需求?他们对于付费提升展览体验的心理预期又是怎样的呢?

2.1 参观博物馆时遇到的主要问题是展品信息不完善。

在参观博物馆遇到的主要问题这一项中,我们可以发现有4项都是和展品的介绍有关系。“展示文字信息过少,学不到知识”这个问题最突出,占比44.55%。其次的问题顺序为信息全部都是文字(呈现形式单一)、网络不好、展示牌文字看不清、搜索不到展物信息、迷路等。

由此可见,展物信息不完善是参观过程中遇到的最主要问题。从此处入手改进,将大幅改善观众的参观体验。

2.2 现有方式可以初步解决展物信息不完善的问题。

从本次调研的结果来看,现场导游讲解是首选,占比62.39%,这可能是因为博物馆作为当地的标志性景点,大概率会被规划进当地旅游团的游览路线当中,观众随团进馆,自然会选择听从导游的讲解。

2.3 观众愿意额外付费享受更优质的导览服务,心理价位集中在11-30元和31-50元。

在导览服务中,现场导游讲解的付费意愿最强烈,在该项上选择付费使用用户占比为78.34%。付费意愿最低的是App辅助讲解,但也占到了64.48%。

这其实也和本文第一段中,提到的公众参观博物馆的初衷(兴趣爱好)调研结果相吻合:观众去博物馆,最主要的目的是满足自己的需求,而非完成学校/单位的硬性任务,所以不排斥通过付费获取更优质的导览服务。

从上图中我们还发现,用户对于机器人讲解服务的付费意愿很强烈,占比仅次于现场导游讲解。

深入调查后,我们发现观众对机器人讲解的积极态度占绝大多数:他们认为机器人导览服务态度好,方便好用且有科技感,所以愿意积极尝试机器人讲解服务。

对于付费使用导览服务的心理价位,我们发现11-30元和31-50元是意愿最高的,分别占比22.0%和21.7%,观众对10元以下的超低价格反而兴趣寥寥,占比只有15.8%。

Part.3 小豹洞察

1. 如何结合新兴技术降本增效,为观众提供优质的沉浸式游览体验,成为考验博物馆的新挑战。

举办新兴科技+沉浸式展览的优势在于可以提高博物馆的知名度,寓教于乐,符合博物馆本身的社会价值,同时当下观众也对博物馆提供的新式展览抱有非常高的期待,乐于尝鲜体验。

但另一方面,新兴技术的落地费时费力,经济压力实在不小,同时展览设计需要和博物馆的特色结合起来,不能一味的追求酷炫技术应用,需要确保履行博物馆传播知识的职能。

2. 除了特色沉浸式展览,博物馆也应该重视日常展览的体验,重点优化展品信息的展示方式。

在本次调研中发现,在整个游览过程中观众体验的痛点集中在展品信息的展示方式上。现有的手机扫码、App阅读等解决方式可以解决部分问题,但仍然治标不治本。即使是现场导游解说,观众也会有“不敢上前”、“担心态度不好”等隐性忧虑。

所以在日常的展览中,博物馆也可以考虑引入新兴技术(如导览机器人),从根本上解决展品信息的展示问题和其他顾虑。

3. 导览机器人等新兴科技的布局,将实现为观众提供个性化服务,提升博物馆运营软实力。

一直以来,博物馆运营者缺乏有效的大数据手段了解观众需求,常规的调研手段存在时效长、成本高等问题,无法长期坚持。而随着导览机器人的落地,运营者可以通过机器人建立用户画像,快速、高效收集实际需求,快速制定对应措施,提高博物馆游览满意度。

作者:猎豹用户研究中心,目前可触达100万+用户,精准投放40个维度,100多种标签。公众号:小豹研究中心(ID:cm-ailab)。

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14分钟前 腾云公元2019年,你对AI的信任有几分?

编者按:本文来自微信公众号“腾云”(ID:tenyun700),36氪经授权发布。

作者试图让你开始思考一个比你想象中更为紧迫的问题:如何构建人类和AI之间的信任?作者从最近上市的三本新书中找到了一些线索。

Peter,腾云特约作者

著名经济学教授Gary Smith在新书《AI错觉》(The AI delusion)中指出了一种人类在本时代可能有的“错觉”。

他说,人们常常因为AI在某些具体任务上超越了人类的表现,就忽视了当前AI本质上仍然无法像人类一样思考和推理的事实,于是产生了AI将超越并取代人类智能的“错觉”。

但事实上,机器的智能和人的智能并不一样(并非同类),它们无法相互取代。如同本世纪初的“.net泡沫”,最近这几年的“AI热”中也弥漫着不切实际的预期。作者指出,随着AI应用的深入,泡沫终将破灭。

这种警醒的背后,反映出的是人类在面对AI时如何构建信任的问题。当AI的应用场景从2C走向2B时,这个问题将变得更加紧迫。为什么?

因为从2C到2B的转变,意味着AI的应用要离开内容推荐、语言识别等用户对错误容忍度较高的领域,走入自动驾驶、医疗诊断、金融决策等涉及人类切身利益的“深水区”中。这意味着,即使人们知道AI的效能比人类专家的更好,但人们还是会继续对AI的应用保持谨慎和怀疑。

于是,如何打消人类对AI的顾虑成为一个重要的问题,AI不仅需要证明“自己”能提升人类的效能,还需要让相关方相信:“我”是值得信任的。

为此,学界和产业界都需要采取全新的方法论,而其中关键的一环,在于对因果关系的重视。

Gary Smith  / 著

《The AI Delusion》解释了为什么我们不该为“AI是无懈可击的”想法感到恐惧。

01、什么样的AI是可信任的?

关于AI的伦理问题,国内外都有许多讨论,最有名的是英国大数据研究中心Alan Turing Institute提出的FAST原则,可以看成是“可信任的AI”需要满足的基本条件。

F 代表Fairness(公平)。具体可以分为:

  • 数据公平,即AI应该无差别地使用数据,不能区别对待;

  • 设计公平,即算法的开发目的不应该是带有歧视性的;

  • 结果公平,指算法做出的决策本身是公平的;

  • 实现公平,指算法在测试和实现过程中,要使参与测试的人员感到公平,而不是过度依赖算法。

A 代表Accountablity(可问责性),指如果在模型完成前后出现问题,可以追溯到模型中的具体某一部分。

S 代表Safty(安全),指AI在任何情况下,特别是在面对训练数据集中没有出现的数据,以及攻击性数据时,不会对人类的安全造成伤害。为了确保模型的安全,可以采用超额完成准确度要求的方式,从而确保AI在极端情况下的鲁棒性。

*鲁棒是Robust的音译,也就是健壮和强壮的意思。它也是在异常和危险情况下系统生存的能力。例如在建筑工程中,如果一座桥的计划载重是50吨,那么建造完成后桥能在载重200吨时不崩溃,这就是这座桥的鲁棒性。编者注。

T 指的Transparency(透明),指模型的决策过程不应该是一个对人类来说无法解释的黑箱子,模型要以人类便于理解的方式,给出决策所基于的证据。

只有FAST原则还不足以构建“可信任的AI”。

为了确保安全,AI还需要具有自适应能力——以便在与训练数据不同,甚至系统开发者预料之外的环境下可以正常运行。

AI还应当能够“自检”——判断系统当前的运行状态是否符合预期。这种能力在AI面临恶意攻击时显得尤为重要。

此外,可信任的AI应该具备个性化的特质——AI和人的交互方式会影响人类的信任度,让不同性格特征的用户都感到AI是值得信赖的,这也很重要。

总结下来,满足透明、公平、鲁棒性、自适应、自检、个性化这六个关键词的AI,才能够被称为“可信任的AI”。

02、用人类的方式说服人类

在讨论如何构建可信任的AI之前,让我们先审视下何为信任。

对于确定的、完全知晓的事,我们谈不上信任或不信任。只有在面对未知时,我们才需要信任来完成leap of faith(信任的飞跃,指相信或接受超出理性范围的事物的行为)。

因此,对信任的探讨,归根结底关乎我们该如何面对不确定性。这在概率论的哲学基础上已有许多讨论。

对概率的解释分为频率学派和贝叶斯学派。

前者统计某件事的出现次数在总次数中的比例,当我们说起某个分类模型的准确率有99.99%,这个概率就是基于频率学派的解释。

这类解释在回答AI是否可信任的问题上行得通吗?

答案可能是否定的。因为无论这个比例有多高(无论小数点后有多少个数字“9”),人们都无法完全相信AI。比如在医疗诊断中,人们还是会担心自己碰巧就是那个被漏检的对象。

让我们再看下贝叶斯学派的解释。

在贝叶斯式的概率解释下,有一个初始的、关于模型是否正确的概率,每增加一个模块或者输入数据,都会导致模型的可靠性增加或降低。

人类在思考不确定性时是其实就是按贝叶斯的方式进行的。例如,在不确定自己的病症时,病人会要求给自己做更多检查,或者选择多听取一些医生的意见,以此来降低自己的担心。

既然人类是按贝叶斯的方式思考不确定性的,那么我们在向大众解释一个AI模型是值得信任的时候,可能也需要采取贝叶斯式的方式——

我们需要说明该AI模型即使出现了异常,它也能够启动默认的安全模块,并不会造成灾难性的后果。而不能只列出一个很高的数字来证明模型的准确性。

03、“可信任的AI”需要新的研究范式

现在需要提到另一本新书。

这本今年10月份上市的新书《Rebooting AI》指出,我们具体应该关注哪些方向,才能实现“可信任的AI”这一目标。该书的作者是纽约大学的认知科学教授Gary Marcus,他一直对以深度学习为代表的当下AI能走多远表示怀疑。

这种怀疑不是针对具体的应用场景,而是指向当前的研究范式。

AI的研究范式也要更新了吗?

Gary Marcus & Ernest Davis/ 著

两位认知领域学者提出了实现真正强大的AI所必须采取的措施。

刘慈欣在《三体》中提到,即使北宋床弩的射程和机关枪差不多,但两者在基本原理上的差距决定了它们之间的不同。

Gary Marcus指出,AI研究也需要用“机关枪式的研究范式”取代“床弩式的研究范式”,只有建立一个全新的航道,才可能达到“可信任的AI”这一目标。

作者系统性地阐述了对当前AI研究界的批判,并针对性地给出了6条可执行的建议——

第一,破除对“终极算法”的迷信,即妄图通过一个算法来使AI达到人类智能。

书中指出,智能来自多个模块的互动,不存在单一的全能方法。AI研究者除了需要对智能的实现采取“分而治之”的方式,还应当关注组成智能的多个模块如何相互影响和作用,结合自上而下(赋予AI高抽象层次的一般性原则)和自下而上(从数据中学习)的方式,让AI构建出对世界和人类道德准则的常识性认知。

第二,人类的认知不是从出生后的学习才开始,而是依赖于进化留下的先天表征。

即使是认知过程中看起来简单的部分,例如走路、抓取东西,也需要复杂的AI算法才能实现。这些人们以为简单的行为,其实已经包含了进化赋予的机制,正是这种机制使得学习变得容易。

而进化赋予的和学习获得的机制,在本质上是等价的。正如婴儿天生对类似人脸的图案更加敏感,AI也不应该从一块白板出发。我们需要从一个预先精细调整过的起点出发,构建下一代AI。

第三,破除对大数据的迷信,让机器学会用类似人类认知的方式,基于小数据做出决策。

人类对任何一个概念的认知,都取决于概念出现的上下文和其所属的理论框架。识别出不同的应用场景,不仅可以显著减少所需数据,还能够让AI变得更加可信任。如果AI可以区分画中的一把刀和真实场景下的刀,就可以做出不同的反应。

同时,人类会对每个事物和人的个体分别进行持续的观察和跟踪,以此来将不同时间点的数据进行统一的分析。这也是AI需要向人类学习的方式。

第四,在实现智能的过程中引入层次化和模块化,让每个模块之间有清晰的边界。

我们应当借鉴网络通讯的分层化设计,将智能按抽象水平、处理的信息和空间尺度或信息整合程度,分成可替换的不同层,从而便于系统内的模块交流与协作。层级化能够降低每个层次的任务复杂度,通过局部的自制和放权将问题简化。

第五点,来自于对人类认知的观察,即人类的语言和思考是由简单的命题根据“与或非”这样的逻辑组合而成的。为了更好地与人类合作,AI也需要采取类似的方式,向人类解释模型为何会做出特定的决策。

例如,医疗AI向医生解释为何做出(治病)判断,不应只标出具体图像的局部关键点,而需要通过和正常样本在多种特征上进行对比,说明该图像同时满足如下这些条件,因此判断病征。

第六点,提倡用因果性替代相关性,构建关于自身和环境交互的因果模型。

深度学习能否成功,在尝试之前是无法确证的,AlphaGo的设计者在设计之初也不确定能否取得如今的成绩,毕竟深度学习能够找到的规律只是相关性,而非因果性。

围棋的棋盘形式和游戏规则构成了一个相对简单的因果模型,只有胜负的结果和单一的时间颗粒度,影响胜负的因素只有自己如何下棋。因此,和赢棋相关的走法,就等同于导致AI更强的算法改进。

但现实中,尤其是在2B的应用场景下,AI需要在多维度和长时间尺度下,做出同时满足多种评价标准的决策,此时相关性就不等同于因果性。

04、“可信任”是AI送给人类的最好礼物

现在要提到第三本书,人工智能先驱、贝叶斯网络之父Judea Pearl的《为什么》。

Judea Pearl在书中用柏拉图的洞穴隐喻作类比:

“深度学习系统探索的是洞穴壁上的那些阴影,学习的是准确预测阴影的活动,深度学习系统不能理解它观察到的阴影仅仅是三维物体的空间运动在二维平面上的投影。”

因果联系的判定对我们认识和理解世界有奠基作用,人们习惯使用因果来解释事情为何发生,更因为当下已经有成熟的因果推断的分析方法,能够在复杂系统中对因果关系进行量化的评估。

作为因果推断的发明人,Judea Pearl写道:“因果推断能让我们去掉不相关的特征,也能让我们从不同的研究中把这些在关键方面相似的个体聚集起来,从而促进小数据下的学习。”

Judea Pearl  / 著

开发具有真正意义智能的机器,因果关系是必然要迈过的坎。

Judea pearl在本书中提到了认知的三个层次(也称认知之塔),同样可以应用在构建可信任的AI上——

第一层是相关性。

对于AI来说,相关性可以用于为模型提供可解释性,说明输入的哪些特征导致了对应的决策,还可以说明在特定情况下,模型能够确保结果层面的公平。

第二层是因果性,能够让AI具有可问责性。

如果AI能够通过因果,将模型中的各个模块联系起来,一旦模型出了问题,就可追踪到具体模块,除此之外,在面对未知的情况时,明确的因果关系使得AI可以使用逻辑推理,以显性的方式去调用其存储的常识和先验表征,从而具有自适应性。

第三层是反事实推断,处理的是假想中的情况。

人类可以假设如果某种情况发生,自己该如何应对。通过因果推断,AI可以具有反事实推断的能力,这能够提升模型在未曾预料的场景下的鲁棒性。

人类的大脑中存在一个类似于“意图生成器”的东西,它可以告诉我们采取某种被称为X的行动最为有利。不过,人类可以出于道德的原因不选择X,而是采取Y或Z等不会让自己获得最大利益的行为。

在未来,可信任的AI应该能通过因果关系和命题逻辑而具有人类这样的道德。

信任的根源,在于我们相信与我们合作的伙伴是一个有道德感的实体,不论其是机器还是人,他们都不会把自身的利益放到第一位,而是会依据一个更大的集体的收益来进行决策。

因此,创建“可信任的AI”,就意味着教会它道德所需的因果推理和命题逻辑。有了可信任的AI,人类甚至可以向自己所创造的事物学习。我们可以依靠机器来寻求明察秋毫、因果合理的正义,我们将进一步了解人类自身的自由意志“软件”的运作方式。

“可信任的AI”,将成为人类的良师益友,而这正是AI送给人类的第一份,也是最好的礼物。

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37分钟前 36氪出海地处东南亚中心的马来西亚创造物流新机遇

编者按:本文来自微信公众号“7点5度”(ID:Asia7_5),36氪经授权发布。

接下来你将看到:

马来西亚物流前景

物流市场中的玩家

未来的趋势

马来西亚物流前景

根据 Google TEMASEK 2019 东南亚 e-Conomy 报告,马来西亚地区2019年电子商务市场规模达到30亿美元,预计在2025年达到110亿美元,占马来西亚互联网经济市场规模的42%左右。因此,马来西亚的物流行业也得益于快速发展的电商行业。并且,地理上不像印尼拥有众多岛屿,也不像泰国拥有糟糕的路况,马来西亚与新加坡较为相似的是,它也拥有较为完善的基础设施。

即使是基于以上两点,物流体系也仍然是当地电商从业者和本地用户的心头之痛,想要达到中国的“今日下单,次日送达”的水平,在一些地区还是略有困难。在配送的繁忙阶段,物流公司仍是会积压大量的存货来不及配送,但这同时也反映了当地的人们对物流的需求是日益剧增的。

物流市场中的玩家

Part one:第三方物流(3PL)

提供货运代理和快递服务的专业物流公司,客户通常把自己的整个物流服务外包给他们。

Pos Malaysia(3PL)

Pos Malaysia Berhad 是马来西亚的邮政递送服务,其历史可以追溯到19世纪初。Pos Malaysia提供邮政和相关服务,即:标准邮件、快递速运、零售、国际邮件、电子商务等。多年来,马来西亚邮政局不断壮大,正从邮递服务提供商向动态通信、金融服务和供应链解决方案提供商迈进。

GD Express(3PL)

GD Express 成立于1997年,为马来西亚本地市场和国外市场提供快递服务。它在整个东马来西亚和西马来西亚设有168个站点,包括85个分公司、57个代理商和26个寄存中心。GDEX 拥有1000多辆卡车和货车车队,主要用于在站点和枢纽点之间运输文件和包裹,用于本地提货和交货。

Xin Hwa Holdings Berhad(3PL)

Xin Hwa Holdings Berhad 于2013年1月18日在马来西亚成立,是一家综合性物流服务提供商,涉及陆路运输,仓储和配送业务以及其他服务。陆路运输业务包括货物运输服务和集装箱运输服务,而其他服务则包括货运代理和拖车的制造服务。目前,本集团拥有3个分支机构、4个办事处、800多名员工,1000多辆车和2个仓库,以支持其业务的运营。

ABX Express(3PL)

ABX Express Sdn Bhd 30多年前在 Labuan 开始了马来西亚和文莱的业务,此后通过85个配送中心网络发展为马来西亚全国服务。自2016年加入 Kerry 集团以加强业务,并在2018年加入 Kerry 物流网络(KLN)的全资子公司,主要目的是要扩大市场份额。

Nationwide Express(3PL)

Nationwide Express 成立于1985年,其主要业务是提供快递服务。公司拥有1600多名专职员工、240辆全国移动车队和500辆摩托车快递员,满足了快速、高效、可靠的上门服务需求,实现了轻量级和高价值货物在不同地点之间的快速转移。迄今为止,该公司共有180个网络,包括遍布马来西亚、新加坡、文莱达鲁萨兰国、泰国和沙特阿拉伯的分支机构和代理商。

Zepto Express(3PL)

Zepto Express 于2016年成立于马来西亚,是一家最后一公里物流公司,会按照客户的需求进行取件和送货,让客户在方便的时间进行交付和预定。

Grab Express

发展物流业务的网约车平台 Grab 使用摩托车和汽车提供即时的送货上门服务。在东南亚各地均有覆盖,同时采取与 Ninja Van 合作的策略,并服务于各大电商平台。

Ninja Van(3PL)

NinjaVan 2014年成立于新加坡,它是一家科技型快递公司,为东南亚各地各种规模的企业提供无障碍快递服务。目标是将公司打造成东南亚地区所有电商的核心物流合作伙伴。现在已成为该地区增长最快的最后一英里物流公司,其网络也已经覆盖东南亚六个国家——新加坡、马来西亚、菲律宾、印度尼西亚、泰国和越南。

Part two:第四方物流(4PL)

提供资源管理平台,通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决方案。

DHL(Fulfillment)

DHL 是全球著名的邮递和物流集团 Deutsche Post DHL旗下公司,主要包括以下几个业务:DHL Express、DHL Global Forwarding, Freight 和 DHL Supply Chain 。作为提供全球速递服务的领先公司,在马来西亚本地也是拥有相当高的市场份额。同时DHL在马来西亚当地的投入和建设也成为了促使马来西亚数字经济发展的重要引擎。

City-Link Express(Fulfillment)

City-Link 成立于1979年,是马来西亚第一家本土快递公司,提供包裹快递服务。公司已扩展到整合其他相关服务,即空运和海运、仓储、第三方物流、供应链管理和公司邮件收发室的管理。

Tiong Nam Logistics Holdings(供应链集成商)

Tiong Nam Logistics Holdings 是一家马来西亚投资控股的公司。公司通过其子公司来从事运输、物业出租、仓储、冷库储存、快递及相关服务。该公司也持有越南联合集装箱仓库服务有限公司50%的股份。

CJ Century Logistics Holdings Berhad(供应链集成商)

CJ Century 是一家成立于1970年的领先供应链解决方案提供商。从上世纪70年代的一家货运代理公司开始,该集团就开始提供多元化经营综合物流、石油物流、采购物流以及数据管理解决方案。它独特的增值解决方案包括仓储和配送服务,可根据客户对产品的需求和送货服务要求进行扩展和定制,以满足客户的需求。

SNT Global(Fulfillment)

SnT Global 成立于2000年,是一家物流供应商,通过仓储,运输,分销,货运和货运代理提供全面的物流服务。SnT Global 在马来西亚和新加坡设有6个仓库,2个配送中心,并拥有156辆货运车,以优化客户供应链的效率。

未来的趋势

随着马来西亚电子商务的不断崛起,这意味着当地迫切的需要建立庞大的物流网络,这不仅是需要电子商务企业的支持和基础建设的大力发展,同时也需要更多优秀集合仓储、配送、最后一公里、电子商务领域管理平台为一体的全方位物流公司。

如今越来越多的玩家进入到该市场中,竞争力也在不断的上升,在巨大的环境压力之中只有做到刚才说的几点才是能在物流市场上脱颖而出。同时,物流公司在未来的发展中应该把增值服务集为一体,例如线上线下同时展开服务,再拥有自己核心的仓储设施,这些都是决定物流公司未来发展走势的重要因素。

编 | 云晞@36氪出海

图 | Pixabay

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53分钟前 帕克·基辛格:站在巨人的肩上手持利剑

全球云计算市场的领跑者VMware的全球CEO帕特·基辛格坦陈:“我们到中国是来播种,希望获得长期的收获的,而不是做上一单挣了钱就离开的。”

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54分钟前 吴羚WeWork 上市流产后,它在中国的竞争对手优客工场在美递交招股书

共享办公独角兽 WeWork 的 IPO 流产并没有吓退同行,它在中国的竞争对手优客工场于 12 月 11 日向美国证交会递交了招股书,寻求在纽交所上市,股票代码为 UK,募资规模未透露。

优客工场成立于 2015 年,招股书显示,优客工场目前共有 197 个共享办公空间,覆盖国内和新加坡共 42 座城市(41 座在国内),个人会员 5.71 万人,总会员数 60.9 万。

截至 9 月 30 日,优客工场今年的营收为 8.746 亿人民币,净亏损 5.728 亿(约 8138 万美元)。

WeWork 的缺点,优客工场一个也没落下

所有做共享办公空间生意的公司,都免不了被拿来和 WeWork 比较。

作为对比,WeWork 已进入全球 29 个国家 111 座城市,设有办公空间 529 个(截至今年 6 月数据),会员 52.7 万,但亏损也是优客工场的数十倍,今年前 6 个月营收 15.4 亿美元,净亏损超过 9 亿美元,而到了 9 月底,随着办公地点的增加和成本的失控,WeWork 的净亏损飙升至 12.5 亿美元。

原本按照计划,WeWork 此时应该已经上市,但其 IPO 最终落得个一地鸡毛的结局,估值从最高的 470 亿美元缩水至 100 亿美元,联合创始人兼 CEO 亚当·诺伊曼在争议下辞职,糟糕的财务状态逼得大股东软银不得不出手解救,IPO 也暂时告吹。行业老大尚且如此,其他追随者的处境其实也没好到哪里去。

事实上,优客工场早在 2018 年就被传出计划 IPO,但期间至少推迟过 3 次,眼看 2019 年即将过去,IPO 的筹备才终于步入正轨,这与共享办公整体的大环境不景气不无关系。

优客工场的收入主要来自两部分:会员费和营销及品牌服务,一直到 2018 年,会员费都是收入大头,总营收占比近 90%。虽然今年营销及品牌服务收入大幅增长,前 9 个月录得 4.03 亿元,贡献了 46.1% 的营收,但这主要是来自去年 12 月收购的数字整合营销公司省广众烁的贡献,优客工场通过该公司提供内容设计、线上线下广告、媒体推广、广告投放等营销和品牌服务。

而在融资和扩张方面,优客工场比起 WeWork 有过之而无不及。公开报道显示,截至今年 7 月,该公司已完成 19 轮 47 亿元融资,估值被认为有望达到 30 亿美元。除了和 WeWork 一样疯狂攻城略池外,优客工场还做了大量以竞争对手为主的并购交易。

  • 2018 年 1 月,全资并购洪泰创新空间;
  • 2018 年 3 月,与竞争对手无限空间合并、战略合并 wedo 联合创业社;
  • 2018 年 7 月,3 亿元并购上海共享办公企业 Workingdom;
  • 2018 年 9 月,并购智能化办公平台「火箭科技」;
  • 2018 年 10 月,与方糖小镇签署并购协议。

不管是叫联合办公,还是共享办公,说到底是「二房东」的生意,因此注定是重资产,虽然优客工场在此基础上开放了加盟,为业主提供空间设计、管理和品牌授权,但自营仍占主流,目前只有 39 间加盟空间。

因此,房租依然是优客工场沉重的负担。优客工场的租约在 2 年到 20 年不等,截至 2018 年 12 月,加权平均剩余租赁期为 6.9 年,租金支出约 4 亿元,未来还有约 31 亿元租金付支付,且优客工场既无权续约也不能提前解约。

而优客工场的会员通常为按月付费,且招股书也承认其会员的租期远低于公司与业主的签约年限,这又进一步增加了资金压力和空置期带来的损失。

和 WeWork 一样,优客工场也在极力打造科技公司的「人设」,但似乎也没玩出什么新意,所谓智能办公,也无非是远程会议、云打印机;移动应用「优鲜集」想要打造的社群文化、串联不同公司业务,今年 4 月发布的 UcomOS 系统,号称用户可以将数据存放在云端,「在任何地方任何设备快速接入一致办公环境」,似乎都有些一厢情愿。

值得注意的是,就在递交招股书不久前,优客工场多名股东和董事相继退出,其中包括以擅长造概念著称的罗辑思维联合创始人吴声,这不禁让人对优客工场的前景心生担忧。

优客工场最快也要到明年初才上市,今年不是独角兽的好年份,但看起来明年的路也不好走,可都融资 19 轮了,不上市还能咋滴?

与多情人,谈有情事。

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1小时前 36氪每日商业精选深度资讯 | 优客工场赴美递交招股书,亏损运营问题仍难解决

文|36氪每日商业精选

优客工场赴美递交招股书,亏损运营问题仍难解决

美国时间12月11日,优客工场正式向美国证券交易委员会(SEC)公开递交招股书,股票代码“UK”,拟在纽交所上市。关于优客工场的上市动态,自去年就有盛传,但一直未见下文,反而是一级市场融资环境日趋严峻,共享办公鼻祖WeWork上市搁浅。

共享办公起源于市场化程度更高的美国,2015年进入行业爆发阶段,彼时,出走万科的毛大庆创立优客工场,投入火热的共享办公市场。天眼查数据显示,优客工场自创办至今累计完成20轮融资,体现了毛大庆超强的找钱能力,同时也将共享办公的亏损运营问题公之于众。招股书显示,优客工场2017年、2018年净亏损分别为3.73亿元、4.45亿元,2019年前9个月净亏损5.73亿元,同比扩大111.4%。

与几乎完全依赖租金收入的WeWork不同,优客工场去年开始探索毛利更高的品牌服务业务,这一新业务目前所占营收比重已经增至46.1%,但在改善...

主编点评:资本寒冬来袭,一级市场融资环境本就严峻,WeWork泡沫被刺穿后,让优客工场等一众追随者所处市场环境再度降温,但没有新融资...

互金行业掀起转型大潮,保险成了红利市场

在持续的强监管下,金融行业正在经历大浪淘沙的过程。微信公众号“一本财经”观察到,当前,包括现金贷、P2P理财、金融科技等在内的金融平台都纷纷尝试转型,比如,做电商,发游戏,卖保险。我们为你整理了文章的核心观点。

部分坐拥大量用户的金融平台,由于停止了放贷和销售理财产品,用户活跃度不断下降,面临“僵死”。为了重新激活用户,他们开始尝试以下几个转型方向:

  • 做电商,包括自己搭建电商平台和给别的电商平台导流两种方式。但受访的金融平台在试过之后发现,借款场景和购物场景有点“格格不入”...

主编点评:保险是今年互联网金融领域的热点话题。在理财和借贷合规化浪潮下,尽管转化难度大、频率低,但单价高、利润率高的...

本文来自36氪付费栏目《36氪每日商业精选》——12月12日

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1小时前 牛耕最前线 | 金立供应商难过年关:两公司称微众银行股权系代持,申请取回

临近年关,等待救命钱的金立供应商们又等来了坏消息:两家公司宣称,金立持有的最有价值资产——微众银行股权,系帮他们代持的,因此向管理人申请取回这部分股权和全部孳息。

根据金立供应商提供的文件,深圳市华安盈商管理有限公司(简称“华安公司”)和广州兴源投资有限公司(简称“兴源公司”)分别向管理人递交了《取回财产申请书》及相关证据材料,申请取回金立公司代持的深圳前海微众银行股份有限公司(简称“微众银行”)的1500万股和5700万股股份及产生的全部孳息。

这项申请的依据是,中国国际经济贸易仲裁委员会华南分会于2018年2月2日作出的两份生效仲裁裁决。其内容为:第一,确认两家公司与金立签署的《委托持股协议》合法有效,分别享有微众银行1500万股、5700万股股权;第二,金立公司配合将代华安盈商公司、兴源公司持有的微众银行股份变更登记至两家公司或指定的第三方名下。

目前,管理人经过研究,拟履行两家公司对金立代持微众银行股权的取回权。这激起了维权群内众多等待还钱的供应商们激烈抗议。有供应商说:“现在破产了,到处都有人伸手,我们债权人的权利没有任何保障。”

根据管理人统计,这确实是金立目前最有价值的资产之一。其认缴出资额最大的是9.5亿元深圳市金立科技有限公司股份,目前公司已停业。认缴出资额第二的便是9000万元微众银行股份。而微众银行的注册资本为42亿元。

事实上在2018年11月金立被申请进入破产清算程序时,金立何以能持有如此多的微众银行股份,就引起诸多猜测。当时金立供应商对破产清算已持悲观态度,认为大多数资产将被持有债券并有抵押的银行获得,因此更希望金立破产重组。但金立最终进入破产清算程序,让他们拿回钱的希望渺茫。   

金立供应商提供的《深圳市金立通信设备有限公司管理人文件》中代持微众银行股份部分

题图来源:图虫创意

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1小时前 宋子乔氪星晚报 | 罗永浩为鲨纹科技背书,数据遭哈佛研究员质疑;腾讯投资小熊U租C轮逾5000万元;Counterpoint:三季度中国线上智能手机市场份额华为第一

大公司

罗永浩为鲨纹科技背书,数据准确性遭哈佛研究员质疑

鲨纹科技创立于2007年,其核心技术是模拟鲨鱼表皮的菱形肤齿,做出一种极为精细、以微米为测量单位的微观织物,以其独特的物理结构进行抑菌。罗永浩在发布会上指出,其抑菌效果会达到95%。微博认证为“哈佛大学医学院-丹娜法伯癌症研究所研究员”的HMS_XIN表示,他认为95%的数据是吹牛,而且实验室情况与现实情况有别。

陆金所寻求至多15亿美元3年期贷款

中国平安支持的线上财富管理平台陆金所授权花旗和汇丰安排10亿美元子弹式贷款,附带5亿美元的超额配售选择权。定于12月18日在上海银行召开银行会议。(彭博)

阿里巴巴联合创始人蔡崇信卸任小鹏汽车董事

36氪获悉,天眼查数据显示,12月9日,小鹏汽车的运营主体广州橙行智动汽车科技有限公司发生工商变更,阿里巴巴联合创始人蔡崇信(Chung Tsai)卸任公司董事,新增董事俞永福。除俞永福外,目前,广州橙行智动汽车科技有限公司的董事,还包括何小鹏、FOO JI-XUN(符绩勋)、顾宏地、刘芹、夏珩和杨飞。

苏宁体育、上海文广、五星体育联手成立宁动体育

在上海网络视听产业周上,苏宁体育集团、上海文广互动电视及五星体育正式宣布成立合资公司——宁动体育。(财联社)

京东超市与盼盼食品集团达成战略合作

36氪获悉,12月11日,京东超市和福建盼盼食品集团举行战略合作协议签约仪式。双方表示,未来将着手在用户运营共创、大数据新品共创、全场景营销生态共建以及供应链提升等方面进行更进一步的合作,共同冲击三年销售增长300%的核心战略目标。

贝佐斯被评全球CFO心目中最佳商业领袖,马云第二

美国财经媒体CNBC的全球CFO委员会最新调查显示,亚马逊创始人杰夫·贝佐斯被评为过去10年全球最佳商业领袖,阿里巴巴创始人马云和特斯拉CEO马斯克分列第二、第三。调查显示,近三分之一的首席财务官挑选贝佐斯作为他们心目中最令人印象深刻的商业领袖。CNBC的全球CFO委员会代表世界上一些最大的公共和私营公司,它们共同管理近5万亿美元的市值。(新浪财经)

谷歌和Facebook的市场影响力在澳大利亚将受到更多审查

谷歌和Facebook将受到澳大利亚竞争监管机构的更严格审查,当地政府希望抑制数字巨头对市场的主导。澳大利亚总理斯科特·莫里森表示,竞争监管机构将设立一个特别部门来监控数字平台,当务之急的焦点为在线广告。政府还将检视隐私法,以更好地保护消费者。莫里森承诺解决科技公司和传统媒体之间的“力量失衡”问题,并将迫使他们就收入分享和新闻内容的使用进行商谈。(彭博)

Counterpoint:三季度中国线上智能手机市场份额华为第一

36氪获悉,Counterpoint数据显示,中国智能手机市场线上销量占比从2019年第一季度的24%上升至第三季度的约27%。其中,Top 6智能手机品牌占据中国第三季度线上市场84%的份额,华为以26%的市场份额位列第一,荣耀(20%)、小米(14%)、vivo(10%)、苹果(9%)、OPPO(5%)分列第二至六位。

海尔智家或在港交所上市,拟77亿美元私有化海尔电器

据外媒报道,消息人士周四透露,海尔当前正筹划进行重大重组。根据该重组方案,已在上海证券交易所上市的海尔智家将会在港交所上市,并将以77亿美元的价格私有化在港交所上市的海尔集团另一家子公司海尔电器。此重组方案也是海尔集团精简海外业务努力的一部分。(腾讯科技)

百世快运、韵达快运等宣布将进行全网调价

12月以来,包括安能、百世快运、壹米滴答、优速、韵达快运等在内的十余家企业陆续宣布将通过不同方式进行全网调价。中物联公路分会特约专家韩雪峰在接受采访时表示,此次集体调整对市场产生的影响是积极的,也是在告诫低价无序的竞争格局将慢慢在大环境治理下出现短期的价格上扬,但是在市场的残酷竞争下,不知道最后的上涨比例能实现多少。(每日经济新闻)

投融资

腾讯投资小熊U租C轮逾5000万元,投后估值超20亿元

36氪独家获悉,IT办公设备运营商小熊U租已于近期完成新一轮C轮融资,融资规模为数千万人民币,腾讯为唯一投资方。一位接近这笔投资的人士告诉36氪,小熊U租在上轮融资完成时估值达到20亿人民币,本轮融资后估值将超过20亿人民币。腾讯与小熊U租年初签署投资协议,于近日完成工商变更,从工商信息上可以看到腾讯在这笔投资中的持股比例为2.5%,按照超20亿估值测算,此次投资金额至少超过5000万元,腾讯未来还可能增资。

“Otics”获得1100万美元A轮融资

美国“Otis”获得1100万美元A轮融资,由西雅图风险投资公司Maveron领投。Otics是一个纽约共享收藏品投资平台,由Michael Karnjanaprakorn创立。平台涉及多种收藏品类,包括当代艺术品、照片、漫画、运动鞋、奢侈品、腕表、街头艺术、设计、雕塑、博物馆、共享居住空间、音乐专辑等。

新产品

搜狗新一代AI录音笔C1 Pro正式开卖,售价598元

36氪获悉,搜狗新一代AI录音笔C1 Pro在搜狗商城、京东、天猫三大电商平台正式开卖,售价598元。官方介绍称,新款搜狗AI录音笔C1 Pro在增强了C1原有功能外,又增加了WIFI快传功能。同时,搜狗C1 Pro是目前市场上首款支持WIFI和蓝牙双传输模式的AI录音笔。此外,搜狗AI录音笔C1 Pro还融合了环境识别、震动识别等科技。

百度推出新款智能音箱“小度在家智能屏X8”

36氪获悉,百度副总裁、智能生活事业部总经理景鲲宣布推出新款智能音箱“小度在家智能屏X8”,售价599元,今日在小度商城、京东、拼多多、天猫、苏宁易购开始预售,12月19日正式开售。

今日观点

马云和加纳总统联合撰文:非洲可持续发展要靠企业家

12月12日,同为联合国可持续发展目标(SDG)倡导者的马云和加纳总统阿库福-阿多在非洲著名财经媒体《非洲商业杂志》上联合刊登题为《激发非洲企业家,实现可持续发展目标》一文。在这篇联合署名文章中,马云与阿库福-阿多指出,面对非洲可持续发展方面种类繁多的问题,我们必须找到创新的突破点,激发企业家发展。“我们不仅要支持现有的企业家,也要激励全非洲的未来创业者,支持他们把非洲最紧迫的挑战转化为最大的机会。”(cnBeta)

其他重要新闻

Sensor Tower:《PUBG Mobile》及《和平精英》全球总收入突破15亿美元

36氪获悉,Sensor Tower商店情报数据显示,战术竞技手游《PUBG Mobile》及《和平精英》目前全球App Store和Google Play的总收入已突破15亿美元。2019年至今,《PUBG Mobile》及《和平精英》全球总收入达到13亿美元,是该系列2018年上市以来总收入的88%。

交通运输部:全国ETC客户累计达到18545.99万

在交通运输部召开的“取消高速公路省界收费站”专题新闻发布会上,交通运输部新闻发言人孙文剑表示,取消高速公路省界收费站工程建设已进入收尾阶段,截至12月10日,全国ETC客户累计达到18545.99万,完成发行总任务的97.17%。12月20日前将全面完成联调联试各项工作,年底前基本具备取消全国高速公路省界收费站条件。(中证报)

去哪儿网2020年春运大数据:热门航线搜索量增长超六成

36氪获悉,去哪儿网大数据显示,今日6时起,机票搜索量开始上涨,环比昨日同一时刻增长超过六成。2020年春运期间,国内机票预订量同比增长27%,价格却与2019年春运同期基本持平。此外,据去哪儿旅行APP火车票预约情况来看,广州南-重庆西、北京-哈尔滨西和广州-海口成为2020年春运期间旅客热度最高的三条线路。

36氪每日商业精选

商业精选是36氪的一个日更专栏,每天从海量信息中精选8条要闻,帮你省时间,主编条条做点评,帮你做判断。以下是专栏的一个小栏目——小数据,查看完整内容,请戳链接订阅哦。

(封面图片来自Pexels)

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1小时前 Cookie中梁控股再“裁员”

近日,媒体报道称,刚完成上市不久的中梁控股集团有限公司(以下简称中梁)正在进行人员组织调整,此次调整人员范围涉及中梁控股总部多部门条线,此次调整目标是将总部人员精简一百余人。

针对这起引发关注的“裁员”问题,中梁控股内部相关负责人对媒体表示:“市场竞争中一种企业自身的行为,对于此事不予置评。”接近中梁控股的相关人士表示:“没有大规模裁员,根据员工考核作出的调整。”

但这也并非中梁在今年第一次进行内部组织架构调整,今年4月就有媒体称,中梁正在酝酿内部组织架构的变革,当时预测部分区域被合并后计划减员达20%。中梁将此前的12个区域集团进行收缩合并,并最终成立了南方大区、北方大区、西部大区、山东大区、江苏大区、浙江大区六大区域。在大区建立后,各大区人员编制也进一步收缩。

根据公开数据显示,2016年、2017年及2018年全年,中梁的销售额分别为190亿、649亿、1015亿,快速突破千亿,属于行业黑马。公告显示,2019年1至11月,中梁控股累计合约销售(连合营企业及联营公司的合约销售)金额约人民币1305亿元。据中梁控股此前宣布的1300亿元全年销售目标推算,目标属提前达标。但2019年,房企外部融资紧张,三四线城市楼市转冷。而此前中梁控股的规模扩大又是依托于三四线城市的布局。因此,中梁区域收缩,降低人力成本也算是企业常规行为。

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1小时前 科技神回复科技神回复丨电视剧《庆余年》盗播问题严重,网友:还不都是平台逼的吗?

汇源果汁或将退市;Windows 7用户死不升级,微软全屏警告;电视剧《庆余年》打击盗播下线高达99%,区块链存证快速锁定盗版源头……回顾一下最近有哪些不容错过的科技新闻和网友的神回复。

汇源果汁或将退市

近日,汇源集团创始人朱新礼作为有权代理人的德源资本被法院查封,41亿资产遭冻结。2018年3月,在未经董事会批准、无签订协议,尚未对外披露的情况下,汇源果汁向汇源集团旗下的关联方北京汇源出借42.75亿元贷款,汇源果汁被港交所宣布停牌。如果不能在2020年1月31日前达成所有复牌条件, 汇源果汁将面临退市局面。

@钟意山下梅子酒i:只是退出股市,其余的没多大影响,超市照样在卖的。

@兔子小姐菜菜只要别退出超市就行,不然我去哪里买桃汁?

@慎独心安:我觉得退市未必不是好事啊,股票市场挺动荡的,比如公司若是出了什么大事,市值就蒸发好几个亿,所以其实还是蛮有风险的。看看人家华为不就没有上市吗?没有上市不代表公司发展不好呀。

Windows 7用户死不升级,微软全屏警告

12月11日消息 经过10年的服务,微软将在明年终止对Windows 7 OS的支持。确切信息是,微软将在2020年1月14日之后全部停止支持Windows 7。微软希望个人用户尽快升级到Windows 10才能获得将来的功能和安全更新。微软已经在此日期之前向Windows 7用户发送了升级到Windows 10的通知。

微软今天宣布,它将开始全屏显示警告提醒,该提醒描述了在2020年1月14日终止支持后继续使用Windows 7 Service Pack 1的风险。警告提醒将一直出现,直到你采取某些措施为止。 

微软指出,此警告提醒将仅出现在以下版本的Windows 7 Service Pack 1中:

  • Starter 

  • Home Basic 家庭基础版

  • Home Premium 家庭高级版

  • Professional 专业版 如果你购买了扩展安全更新(ESU),则该通知将不会出现。

  • Ultimate 旗舰版

微软还提到,与Windows 7相关的警告提醒将不会在加入域的计算机或kiosk模式下的计算机上显示。

@FlowerChick:鉴于Windows 7自带的Windows Update更新耗时较长且失败率相对较高,目前国内至少九成的Windows 7用户都是禁用Windows Update的,这其中又有相当一部分用户不借助360安全卫士等第三方软件安装系统更新。也就是说,国内Windows 7不安装任何更新而直接“裸奔”的用户还是不少的。

对于这些用户而言,Windows 7无论什么时候停止支持都与他们无关,因为在支持期内他们也没有安装微软提供的更新。当他们禁用Windows Update的时候,就已经把微软给Windows提供的长达10年的支持统统拒之门外了。

@捅了猴子窝:虽然我用的是win10,win7确实不错,流畅简洁美观。对中老年人来说win10太花里胡哨了,而且微软全家桶后台运行存在感太强。

@CobaltBTC:说实话这就有点烦人了,大部分老电脑不用win10,更多的是硬件跟不上,为什么win10份额干不过win7,更多的是因为大部分电脑的配置还停留在5年以前。pc又不是手机,买一台两三年就换。

电视剧《庆余年》打击盗播下线高达99%,区块链存证快速锁定盗版源头

12月9日,电视剧《庆余年》在微博上发布声明,该剧的官方正版授权平台是腾讯视频、爱奇艺。在监控中发现,互联网上有人未经权利人许可擅自通过互联网非法销售、传播电视剧《庆余年》的盗版内容,甚至一些不法分子实施诈骗,对此作出声明,责令侵权方停止侵害,同时也呼吁网友通过正规平台观看,共同抵制侵权盗版等不法行为,维护正常播出秩序,支持正版。

@爱干啥干啥:腾讯视频50块多看6集,吃相难看。

@Oriont:有些吧,不是我不想支持正版。别的不说,你们要是能学学b站买了正版上线,片头不贴广告,中途不插广告,花钱能有良好的观影体验的话,正版我肯定支持啊,所以大会员我直接续到2022年。

@妥懽帖睦尔:你买了平台的会员:需要看广告,看片头推荐,热门电影需要付费观看,想抢先看热门电视剧还得付费!

@腦浆植物:腾讯平台尤其恶心开创抢先付费观看的先锋,付费看没错,版权也没错!可把会员价值这样分割简直恶心到爆炸!

小米有品上架智能网络对讲机:全网对讲,5000公里通话

今天小米有品上架了一款极蜂智能网络对讲机,支持4G和WiFi联网,5000公里通话,售价399元。据介绍,极蜂智能网络对讲机支持4G全网对讲,官方赠送一年免费使用的4G卡。这款对讲机采用了专业互联网对讲平台,可实现百万级用户的并行对讲,对话内容实时加密。

@凌云刃:我都有网了还要用这个?

@蹬_蹬蹬蹬蹬:对不起,这个距离要梯子。

@你是神魔涅:都网络对讲了,6000公里不行吗?

今天科技圈发生的热点事件大家有什么想吐槽的吗?欢迎在下方评论区留言,优秀的神回复将会出现在下一次的文章中哦~

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1小时前 梁梦麟索尼传感器新技术发布:全像素相位检测,对焦更快更准

12 月 9 日,索尼正式发布了一项名为「2×2 OCL」的新技术。这项技术将会应用在之后发布的移动传感器上,之后的手机相机也可以通过这项技术来提升对焦准确性和销量。

官方为了展示这项技术带来的变化,特意用两台样机来拍摄「猫片」做对比。

从样张中就能够清晰的看到,老款的传感器还是会有对焦失误的情况。像猫这种不会定下来让你拍的小动物,拍起来也比较麻烦。加上了「2×2 OCL」技术后,相机寻找准确对焦点的能力会有提升,对焦成功率也会提高。

根据索尼官方文件的解释,2×2 OCL 是一种为了实现高速对焦的解决方案。

传统的 OCL 技术是每个像素上都会有个独立集光镜片,而现在推出的 2×2 OCL 解决方案则是相邻、相同颜色的四个像素,将会共用一个 OCL 集光镜片。改用了新结构之后,索尼表示这样就能够实现全像素的相位差检测,提升增强传感器的对焦能力。

的确,传统的传感器上仅能用部分专用像素进行相位差的检测。而加入 2×2 OCL 方案之后,原本附带拍照功能的像素也可以进行相位差检测,检测的覆盖面要比传统 OCL 要大很多,真正实现全像素相位差检测的目标。

从示意图中能够看到,2×2 OCL 的对焦覆盖面积能够填满整个屏幕,少了对焦点之间的空隙,对焦检测时能够做的更准确。就像例子上提到的,对焦点能够准确落在猫眼上,这样能够更有效地提升对焦的准确性。

除了对焦点检测准确性的提升,2×2 OCL 还有助于弱光下的对焦提升。

之前为了在低光照下获得稳定的对焦性能,相机需要获取多个相位差检测像素中获取信息,排除噪声带来的影响。但这种方法还是容易受到干扰,从官方展示的动图中能看到,传统模式在低光环境下的对焦还是有些不利索。

换上 2×2 OCL 的传感器后,全像素都可以进行相位差检测,信息量会比传统模式下多,对焦效果也会再稳定一点。

索尼在介绍对焦性能变化时还提到,用传统 OCL 技术的传感器通常都会被分割成左右检测,面对水平放上纹理没有变化的物体时,对焦的准确性也不高。而 2×2 OCL 传感器在进行检测的时候,进行左右检测的同时也会进行上下检测,相位对焦的效率会比传统传感器要高。

所以现在能够看到的是,加入了 2×2 OCL 技术的传感器更多是为了提升对焦效率。要是这项技术也能够应用在相机用的传感器上,那些专注对焦、连拍等性能的相机应该会有更好的表现。

目前,媒体 SlashGear 在相关报道中提到,索尼这项技术将会在 2020 年推出的传感器产品中亮相。而之前有知情人士透露,OPPO 预计在 2020 Q1 发布的旗舰手机中将会用上一项名为 All Pixel Omni-directional PDAF 全像素全向对焦的技术,现在看来应该也是跟索尼这个 2×2 OCL 解决方案有关。

不过,索尼目前还没有公布支持这项技术的新品信息,预计要到明年的传感器发布时才会正式公开。

除了对焦方面的提升,索尼还提到了 2×2 OCL 技术在画质方面的影响,这个解决方案对于高像素拍摄、动态范围和高感表现的提升也有帮助:

  • 高分辨率像素拍摄:使用独自的信号处理功能来变换排列,实现高分辨率拍照。
  • 高感度:相邻的 4 个相同颜色的像素通过加算读出,可以拍摄出低噪点的明亮的照片和视频。此外通过 2×2 OCL 的设计以及制造技术,增加了光的利用效率,实现了进一步的感度提高。
  • HDR:通过独自的曝光控制技术以及信号处理功能,可以实时输出 HDR。
「买吧,不贵。」

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1小时前 Zhudy「Otics」获得1100万美元A轮融资,全民共享收藏品投资

据悉,美国Otis获得1100万美元A轮融资,由西雅图风险投资公司Maveron领投。

Otics是一个纽约共享收藏品投资平台,由Michael Karnjanaprakorn创立。平台涉及多种收藏品类,包括当代艺术品、照片、漫画、运动鞋、奢侈品、腕表、街头艺术、设计、雕塑、博物馆、共享居住空间、音乐专辑等。

首发产品包括艺术家Kehinde Wiley2018年创作的一幅油画(Otis以23.75万美元收购)、Supreme滑板、爱马仕Birkin包、劳力士Daytona 6265腕表、KAWS艺术品等。用户最低只需25美元就能“共享”一件藏品,成为该藏品的一位“股东”。

Kehinde Wiley 2018年创作 | 图片来源:arsty网站

根据2018年美国信托基金会(U.S. Trust)的统计报告显示,越来越多的千禧一代(1984年到2000年出生的一代人)藏家把艺术品视为金融资产,年轻一代更倾向于把自己的艺术品卖给X世代(1966年到1980年出生的一代人)和婴儿潮一代(美国1946年至1964年出生的一代人)的藏家。

Otis是一款新的投资App,专门为了那些想要投资收藏品的人而设计,旨在通过其数字市场,扩大千禧一代对当代艺术、街头服饰以及任何与文化相关商品的兴趣。

Otis的应用程序上展示了各类收藏品的背景信息,其中包含藏品的价值、细节以及每股价格,用户可以在Otis的应用程序上投资藏品。

Otis官网

Otis平台的所有藏品均由Otis预先购买,并通过手机App每周向用户公布藏品“共享”信息。Otis收购优质的藏品,然后分成一个个较小的股份,并将其作为股权投资提供给用户。当用户投资一项藏品时,就成为了拥有特定藏品的股东。这个交易与股票市场类似,你可以在一段时间后买卖藏品。

Otis平台的藏品实物存放在纽约East Village的一处展厅中,所有“主人”都可以享收参观优先权。

通过Otis平台,用户不仅能共享藏品的所有权,还能获得投资回报——Otis的收藏周期一般为5至10年,之后会将藏品售出,让股东们共享收益。值得注意的是,Otics更多的是致力于培养卓越艺术家,而不是仅仅为了一点点的收入就将藏品转手。

Karnjanaprakorn曾这样描述Otis,“这不仅仅只是一个拍卖行,不只是基金会,艺术展览、博物馆,也不止是收藏家,Otis是所有上述身份的综合体,是一个社区型的文化博物馆。”

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2小时前 未来地产商业策划科技重塑地产服务模式

区块链技术独有的非对称加密、智能合约等技术,保障了数据可信、可追溯、不可篡改等特性,其相关技术可运用至地产服务场景中。鑫苑科技深耕科技领域,全力探索最新科技、金融前沿并承接地产经济发展。

鑫苑科技闭源区块链底层技术的支持平台X-Bolt联盟链,是一款基于Hyperledger独立衍生开发的一套活跃区块链联盟链,具有智能合约、共识机制、隐私保护、跨链互操作等特性。并且特别针对房地产/不动产资产的各个流通交易环节做了定制优化,配合该链上的智能合约能够完美满足目前资产数字证券化的技术需要。

除了区块链,鑫苑科技目前在人工智能(AI)、物联网等领域也有相关成果落地。其中,鑫苑科技所推出的慷宝社区云是以区块链、人工智能、物联网技术为基础,为物业行业提供的社区聚合消费入口平台。通过赋能物业企业通过数字化运营,慷宝社区云可以降低人力成本、提升增值收入。

慷宝社区云已与腾讯深度合作,为物业企业提供标准化的社区智能化升级方案,结合人脸识别门禁等社区物联网设备,通过小程序、APP、家庭机器人等多种前端形式,将业主由物理居住的线下社区引流至虚拟的线上社区。

依靠活跃的社区业主流量,物业企业可使用慷宝社区云提供的物业运营平台,根据社区特点运营管辖社区的自营商品和服务,也可运营平台聚合的大量社区内增值服务(车辆充电等)、社区新零售(无人便利店等)、互联网商品/服务平台(爱奇艺会员、拼多多、58到家等)、广告平台等商业增值服务,获得业主消费分成,提升自身增值收入。

慷宝社区云为社区聚合消费入口平台,鑫苑科技所推出的另一款应用产品鑫房链则是应用X-Bolt联盟链技术打造的一站式新房交易服务平台。在鑫房链上,购房者可在线领取独家购房折扣、通过3D沙盘全景看房、交付定金锁定房源、实时查看签约材料审核进度,实现从看房、选房、订房再到验房、收房的全流程体验。

鑫苑科技——鑫房链APP

同时,鑫房链APP通过完善的信用体系及房屋质量上线评估体系,利用区块链溯源属性记录所有房源从开发到建设过程的所有阶段信息及整个购房流程。购房者可以实时通过鑫房链APP查看工程进度,这有效缓解了开发商与购房者间信息不对称的情况,使消费者在享受优惠折扣的同时又节省了时间成本。

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2小时前 Luyao36氪首发 | 游戏资产交易平台「ZBT社区」完成千万元A轮融资,将持续布局海外游戏交易市场

36氪获悉,游戏资产交易平台“ZBT社区”完成近千万元人民币A轮融资,投资方为道生资本。此前,公司曾于2019年2月获得投资人徐汉杰参与的Pre-A轮融资,2018年获得青锐创投、基本粒子参与的天使轮、种子轮融资。本轮融资将主要用于交易平台标准的研发以及全球市场开拓。

ZBT社区的创始团队来自杭州星巢网络有限公司。杭州星巢网络于2016年10月推出游戏装备交易平台C5GAME,面向国内游戏玩家提供线上游戏装备交易服务,36氪曾经进行过报道。截至目前,C5GAME注册用户数达到600万,月活用户100万,平台年交易规模达40亿人民币。

ZBT社区是C5GAME团队于2019年初新成立的项目,是以服务海外游戏玩家为主的游戏装备交易平台。上线以来,平台玩家已达100万,主要分布在东南亚和东欧地区。

2017年,腾讯手游《王者荣耀》一款皮肤日收入1.5亿的新闻引起了大众对游戏装备的注意。事实上,2017年全球游戏玩家达22亿,其中约10亿玩家会在游戏中消费,当年全球游戏玩家的花费在1089亿美元左右,数字收入约为944亿美元。而在专门的游戏装备交易平台出现之前,玩家往往基于各种社交工具上以私人方式成交,不仅存在信用风险,不同国家、地区的玩家还面临支付结算难题。

C5GAME为国内用户提供了DOTA2、CS:GO、H1Z1等全球流行的Steam游戏装备交易服务,平台对交易进行担保,用户通过支付宝即可完成交易结算。针对海外交易市场货币不统一、跨境结算难的问题,ZBT社区在交易中运用了区块链技术。公司针对海外交易平台专门研发了数字代币ZBT用于装备的交易以及相应的社区激励。具体来说,买家通过充值法币或者ZBT实现购买,卖家获取等值的ZBT提现。

ZBT社区

据统计,海外游戏装备交易市场规模约是国内的20倍。公司联合创始人谢力扬表示,海外游戏玩家注重装备交易,而且装备交易本身就是很多海外游戏的核心玩法。ZBT社区作为公司未来着力拓展的平台产品,目前已经覆盖了东南亚、东欧地区的游戏玩家,接下来会继续开拓北美和西欧市场。技术上,公司也会继续延展区块链的应用,实现买家卖家的点对点交易,并且通过开发交易主链来实现限量版装备产品的价值锁定。

游戏装备资源方面,公司最初以Steam平台作为主要的装备来源,目前已经跟国内外游戏厂商直接展开合作,独家代理其装备交易业务。

关于游戏装备交易市场的竞争壁垒,联合创始人谢力扬表示交易是通过网络实现的,交易平台的壁垒主要体现在生态搭建上。C5GAME和ZBT社区在各自的目标市场上均属于先发平台,已经积累了数目可观的用户资源。此外,与隶属于网易游戏旗下的游戏装备平台“网易BUFF”相比,C5GAME的中立第三方平台身份更能被各大游戏厂商接受;与美国老牌的游戏周边交易平台OPSkins相比,ZBT社区更专注于装备的交易,其数字货币系统也定位于范围更广的全球跨境支付工具。

目前,平台获客以用户裂变和自媒体等渠道投放为主。用户裂变主要来自平台分享激励以及口碑传播,平台的用户裂变获客占一半以上。除此之外,公司还在国内外游戏社区、主流游戏平台进行营销推广。按照总投入和总获客计算的CPA在1.3元左右。

据联合创始人谢力扬介绍,2019年平台交易增量主要来自ZBT社区。目前ZBT社区每天交易规模在2万笔左右。平台靠抽取佣金盈利,C5GAME佣金费率在2%左右,单笔封顶金额一般为30元,ZBT将根据国家的不同,采取不同的收费策略。

此外,公司已经开始着手搭建游戏社区,玩家可在社区分享游戏玩法、经验等相关动态。未来,基于全球游戏玩家用户群,公司还计划拓展游戏国内外发行、电竞赛事等业务线。

公司业务规划

公司团队来自游戏、电商和区块链等多个领域。创始人臧国平曾有多年电竞行业经验,联合创始人谢力扬曾任创新工场旗下丑图秀秀团队联合创始人,其他团队成员在网易游戏、淘宝游戏电商平台以及趣链科技等企业均有工作经历。

联合创始人谢力扬表示目前公司资金投入方向主要是技术研发和市场。技术上,团队正在开发平台自身的交易标准,希望将装备售卖接口标准化。同时,公司开拓海外市场也需要投入较大规模的营销费用。

本轮投资人道生资本表示:游戏玩家在虚拟物品的消费比重越来越高,虚拟物品的流转、安全也将越来越重要。C5GAME和ZBT社区以游戏道具交易为切入口,是切入了这个市场的红利。

公司已经开启下一轮融资,团队正在积极接洽投资机构中。

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2小时前 没想到Daily2019 青年日,300分钟探索青年文化趋势 | 没想到Daily X 青年志

当我们谈论新消费时,我们首先谈论的是什么?市场咨询机构「青年志」青年志研究了18-30岁中国一、二线城市的年轻人,如此描述这个新人群的消费观:一方面极其“任性”,愿意借贷,不惧“月光”,只要力所能及都愿意尝试;一方面又极为“精明”,买买买前会做大量研究,不被品牌和高价蛊惑,好不好用,适不适合自己才是金科玉律。

这背后,是中国成长于更富裕家庭,更有财富安全感、不惧消费的一代人;是接受教育程度更高、留学经历不足为奇,对西方文明和品牌更加“去魅”的一代人;是成长于互联网时代、信息获取更自如,更好奇、善变、多元的一代人。这给了新老品牌前所未有的机会。

「没想到!日报」向你推荐由「青年志」举办的年度盛会——青年日,这个周末上海见!以下是青年日详细介绍,enjoy~

青年日2019://超感重码

每年青年日上,我们都透过一场青年文化生态趋势峰会,与关注创造创新的个体与组织相聚、共同探讨、共同分享、找到创新机会、激发持续行动。

本届「青年日2019://超感重码」,我们将用300分钟的时间,与你一起在混沌中辨明创新挑战、找寻创新启示—— 一幕又一幕超感重码的剧场篇章,正式为你揭晓。300分钟,讲什么?

(文末有赠票彩蛋,不容错过~)

第一幕:创想

12:35 - 12:50

司徒文聪 盈展集团主席《策展思维营建未来商业》

线下零售空间的新未来在何处?新零售语境下的消费者体验应被如何革新?如何通过建立新的基础设施,助力零售品牌成为消费者的消费体验共同建构者?在《策展思维营建未来商业》主题分享中,司徒文聪先生将分享其策展型零售(CURETAIL: Curation for Retail / Curated Retail)的理念与矩阵新创想。

司徒文聪先生着眼新零售经济的发展,通过打造创意商业与文化艺术空间的结合,赋予商业物业空间全新价值。深耕综合商业地产领域二十余年,司徒文聪先生创立Urban Digital Experience Co Ltd.(UDE科创商业)立足于国际商业,创建创新格局和新标地。UDE科创商业以「CURETAIL 策展型零售」及「URBAN 城市存量创新」为企业发展定位,将城市中心城区的商业物业进行提升改造,焕发空间新价值。

   

第二幕:趋势与先行

12:50 - 14:50

张安定 / 青年志联合创始人

趋势发表:《超感重码:中国青年趋势与商业创新前瞻》

通过发表《超感重码:中国青年趋势与商业创新前瞻》,青年志将系统全面地梳理青年文化生态趋势的变化,描绘生活,自我与社交的最新脉络,总结新时代图景下对于组织与个体的创新启示;发表「青年之选」青年趋势先行者提名计划及39组先行者提名名单,为创新个体与组织集一束更亮的光。

  

第三幕:应对与启发

15:00 - 16:05 超感对谈

万物皆可潮流化:

品牌在文化杂交语境下的创新挑战与启示

大平原初局在前,个体与组织需要应对的创新挑战是什么?是否能彼此碰撞,激发新的实践启示?以年度趋势与商业创新前瞻为始,我们与前沿的商业组织管理者、观察者与创造者一起、围绕趋势议题展开探讨,激活你的创新感知系统。

文化杂交的大时代里,打破先锋/通俗、同类/异类、大众/小众的边界,真正糅合、解码重码,已成为了大平原时代初局当前、年轻个体在生活日常中正积极尝试的方向。

当人们对「何为创造」、「何为创新」的定义与表达产生了全面变化,品牌面对的挑战自然转变成为了 - 如何重码品牌的创造力与创新力,并应用到品牌构建、产品创新与营销沟通等多个方面?新的个体文化与消费需求下,品牌又应如何找到奇妙甚至迥异的文化资源进行有机结合,找到超乎想象的品类产品、实现想象的跨越,真正走向「万物皆可潮流化」的道路?

青年志联合特赞 DESIGN MATTERS,将围绕以上有关品牌创造与创新力的挑战、与营销观察方、内容平台及商业品牌代表共同探讨,试图透过各自的观察与实践找到新启示。

超感的对谈者们

杨振(Tony Yang)特赞总裁,合伙人

王婧(Jing) 胖鲸创始人 & 首席知识官

臧明宇(ZAC ZANG)《Steppy潮流周志》联创、Steppyplus 品牌创始人

张堃(Raymond Zhang) 可口可乐数字营销高级经理

* 超感主持人 * 夏薇(Summer Xia)青年志合伙人

   

16:05 - 16:40 超感对谈

人人都是收藏家:

「博物式生活」下的生活方式构建挑战与启示

「博物式生活」的理想生活向往下,年轻人更主动地选择成为自我生活与消费的「收藏家」:更主动管理资源与欲望、更主动拥抱频繁文化杂交无边界融合下的创造和叙事能力,更主动审视生活日常带来的感知和意义刷新。

当人们对理想生活方式的定义再一次实现自我刷新,品牌应如何在生活方式构建上与消费者建立新的意义关联?在新零售与线下消费者体验层面,品牌又应该构建怎样的新机制与新基础设施?

青年志联合TX淮海|年轻力中心,将围绕以上的新零售/线下消费者体验的机制与新基础设施构建的挑战、与商业观察方、内容平台及商业品牌代表共同探讨。

参与嘉宾:

潘玮  TX淮海|年轻力中心 COO

马晨骋(Luke Ma)上海文广演艺集团总裁

李洋 36氪首席内容官,曾任《第一财经周刊》总编辑

何骁军(Frank He) 宣亚国际首席战略官

主持人 于慧(Helen Yu)青年志合伙人

 

第四幕:新的提案与网络

今天,青年文化已进入超感重码、文化杂交的全新阶段;今天,青年的原生创造力,草根创新能力已呈现全新局面;今天,商业基础正被数字化重构,商业游戏规则被重新书写,商业全面年轻化。

因此,创造与创新需要建立在新的文化与商业机制之上,而新的创造力则亟需新的创新行动网络。在大平原初局的交汇点,青年志与场景实验室基于各自的位置、能力、资源,同时作为生态中的重要研究者、支持者与联结者,将共同发起「青年创新生态网络2020」计划,一个关注中国青年文化与数字商业生态的新兴组织体、原生创造者及行动网络建构的行动计划。

青年志与场景实验室将于「青年日2019://超感重码」- 青年文化生态趋势峰会现场宣告计划的启动,届时场景实验室创始人吴声将发表以《新人类与新生态:为什么是年轻商业》为题的主题分享。


第五幕:聚光灯外的梦想、行动与反思

10年前,主张#梦想、行动与反思#的第1期黄油青年会议诞生了。10年后的「青年日2019://超感重码」现场,我们希望能有更多的青年个体发声 - 4位来自不同文化/商业领域中持续思考、持续行动的年轻先行者,将在「超级黄油青年会议」板块通过他们真实的行动事例,激发组织与个体的更多有关创造与创新的思考!

参与嘉宾:

随易 酒精厂牌「二手酒馆」主理人

雷磊 「真实故事计划」创始人

陈星如 中国初代网络现象级风格偶像、时尚博主、造型师,多栖潮流创意人

Echo 食物创新机构「开FUN」创始人,亚朵旗下生活方式酒店 ZHotel 社群官

  

席位有限,请快快登上购票直通车!

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2小时前 未来汽车日报Autopilot再惹争议,特斯拉的黑科技到底靠不靠谱?

编者按:本文来自36氪「未来汽车日报」(微信公众号ID:auto-time),作者:牛晓通。

作者 | 牛晓通

编辑 | 吴岩

野心勃勃地计划在年底实现完全自动驾驶的“钢铁侠”埃隆·马斯克,再次被现实“打脸”。

近日,特斯拉向车主推送了最新的2019.40.2系统更新,Autopilot功能进一步升级,新增“相邻车道速度调整”功能,支持汽车根据道路上其他车辆的速度调整自身速度。这意味着,特斯拉正小步快跑地向既定目标迈进。

然而,几乎同一时间,美国警方在社交媒体上透露,12月7日凌晨,一辆特斯拉Model3在康涅狄格州一条公路上,撞上了一辆停在路边的警车。事发时,这辆Model3的车主正在使用自动驾驶系统,并转身照顾后座的狗。

该事件再次引发了人们对特斯拉自动驾驶系统Autopilot安全性的担忧,

此前,特斯拉汽车已不止一次地在开启自动驾驶模式时发生事故,包括在美国发生的3起致命事故。美国汽车安全中心甚至认为,马斯克对自动驾驶功能的“过度夸张”误导消费者,构成了严重的安全风险。

“钢铁侠”的骤然闯入,打破了汽业行业数百年来的惯性思维。从激光脉冲雨刷、车载KTV、智能召唤到完全自动驾驶功能,马斯克如同汽车行业的哆啦A梦,在特斯拉试验一个又一个疯狂的未来构想,但也制造出了不少的不靠谱的“黑科技”。

这些看起来酷炫但未必实用的功能,有的只能停留在概念阶段,仅供观赏,有些已经落地应用,但仍面临诸多有待解决的问题。

让人又爱又恨的Autopilot

诞生于2014年的Autopilot,已成为特斯拉“黑科技”的象征,被公认为量产车型中最智能的驾驶系统。然而,这套自动驾驶功能系统从1.0进化到3.0版本,关于其安全性的争议始终没有停止。

2016年5月,美国佛罗里达州一辆特斯拉在开启辅助自动驾驶功能的情况下发生事故,车主身亡。这被视为全球范围内第一起自动驾驶致死事故。美国国家运输安全委员会(NTSB)调查结果中称,特斯拉缺乏适当的安全保障措施,且Autopilot分散了驾驶员的注意力。

特斯拉 来源:Flickr

2018年1月,一辆特斯拉ModelS在加州的高速公路上与消防车相撞。同年3月,两辆运行Autopilot的特斯拉在佛罗里达州和加州山景城分别发生事故。2019年3月,美国一名50岁男子驾驶特斯拉时发生车祸丧生,车祸发生时特斯拉正在运行Autopilot,事后男士家属对特斯拉发起诉讼,索赔15000美元。

NTSB调查这几起事故后表示,特斯拉Autopilot可能存在漏洞,驾驶员对自动驾驶辅助系统可能会产生过度依赖,导致行驶过程中的疏忽。

目前,业内普遍认为,完全自动驾驶汽车或许在10年内无法实现。美国国会议员埃德·马基甚至呼吁特斯拉停用其自动驾驶系统,直到推出足够安全的防护措施。

开不出停车场的智能召唤

在停车场找不到车,是长期困扰广大车主的一大难题。为此,特斯拉特地推出了智能召唤(SmartSummon)功能,可以让车自动来找人。

今年9月末,特斯拉向车主推送V10车载系统更新,智能召唤很快成为最受关注的功能。车主可以操作手机,在一定范围和空间内遥控特斯拉缓慢移动至身边。马斯克宣称,用户可以通过智能手机召唤特斯拉,“就像遥控玩具赛车一样”。

这一功能的预设使用场景,包括下雨天车主不方便前往车前时,或者双手抱着东西在停车场寻找汽车时。但尴尬的是,这个看起来很有用的功能有颇多要求,比如手机和车辆距离不能超过60米,用户最好可以全程监督车辆的运动,该模式下车辆速度不会超过每小时10公里,而且智能召唤功能不能在公共道路上使用。

特斯拉车主在停车场测试智能召唤功能 来源:YouTube视频截图

一系列颇为严格的限制条件,意味着智能召唤的使用场景基本只有停车场,实用性大大下降。美国《消费者报告》杂志也在10月对特斯拉的智能召唤功能进行测试,称其仍有许多bug有待解决。测试发现,智能召唤系统有时在停车场内无法识别自己的位置,或者是误判自己处于公共道路而关闭系统。

有网友在网上发帖吐槽,称“汽车走到我身边的时间,比我走过去还要久”。还有网友在论坛上调侃:“智能召唤(SmartSummon)很棒,但是聪明的人(smart)才能召唤。”

停车才能玩的车载游戏

虽然实现完全自动驾驶还任重而道远,但出于对这一目标的坚定信心,马斯克早早就开始准备,试图帮助未来无需全程操控方向盘的驾驶员打发无聊时光。在他看来,特斯拉不仅是一辆车,还应该是一个大玩具。

2018年,打砖块类的小游戏开始进入特斯拉车内的大屏幕。2019年,特斯拉在车内系统上线竞速游戏《沙滩车竞速2》、射击游戏《茶杯头》等大型游戏,用户可以通过操纵特斯拉的方向盘来控制,获得全新的游戏体验。为了在车内打造“数字娱乐中心”,除了游戏,马斯克还表示希望加入车载KTV功能。

特斯拉系统内置的赛车游戏 来源:推特

但出于安全考虑,这些游戏被设定为只能在非驾驶状态下开启。此外,还有用户担心,过度娱乐化的车内系统难眠分散驾驶员的注意力。关于娱乐性和安全性如何兼顾,特斯拉还需要给用户更靠谱的回答。

总被错误触发的激光脉冲雨刷器

11月,在发布会上被一颗铁球砸碎车窗玻璃的Cybertruk,成了特斯拉近来最受关注的明星产品之一。更让人惊讶的是,这款车上没有配备雨刷器。

Cybertruk发布后不到一周,特斯拉公布了一项名为“激光束代替实体雨刷”的专利,也就是所谓的激光雨刷器。

据专利文件描述,这套激光发射系统会被安装在引擎盖下方靠近挡风玻璃的位置,从上方两个出口发射光束,利用激光能量清除污渍,就像电影中常见的“激光碎大石”场面。从概念图来看,这套在汽车行业前所未有的激光设备,看起来十分炫酷。

激光雨刷专利示意图 来源:特斯拉专利官方文件

这并非马斯克第一次在雨刷器上玩花样。目前,大多属汽车配备的雨刷系统是通过红外线或电压传感器感知降雨量来调节雨刷速度,特斯拉则是通过车载摄像头的视觉系统来检测降雨降雪量。今年10月,特斯拉专门推出了名为DeepRain的神经网络系统,配合雨刷系统检测雨雪对道路情况的影响。

然而,用户对这一设计超前的黑科技并不买账。在实际使用过程中,特斯拉的智能雨刷系统遭到了不少吐槽。有车主反映摄像头在某些情况下感觉到湿气或者水雾时,有可能错误触发雨刷系统。马斯克还曾在推特上专门回复,称将通过软件更新解决这个问题。

不方便移动的移动充电站

用烧柴油的拖车来运输移动充电车,曾让蔚来汽车一度陷入舆论的,实用性也遭到质疑。如今,特斯拉也制造了一款类似的“保姆车”。

据外媒报道,11月,特斯拉在美国悄悄推出了一款可移动充电站,由拖车运输,车上装有8个超级充电桩,可以同时为8辆特斯拉提供充电服务。

这辆“保姆车”上搭载的是特斯拉7月推出的商用储能电池Megapack,单次存储电能可达3MWh,足够充满30辆配备100kWh容量电池的ModelS或ModelX。

特斯拉移动充电车 来源:推特

对于充电桩尚未覆盖到的地区,移动充电站可以缓解车主的续航焦虑,看起来是一套不错的解决方案。不过据国内新造车行业人士透露,特斯拉的这款移动充电站并不像充电车一样灵活,移动时还需要拖车整体运输,“相当于移动卫生间”,并不比移动充电车更方便。

每次收费80美元的换电站

如今拥有顶尖超充技术的特斯拉,也曾尝试走过换电路线,并一度希望把换电作为电动车主流能源解决方案之一。

2013年,特斯拉对外展示了旗下的换电技术,90秒时间即可为一辆ModelS完成更换电池的操作,比一辆奥迪A8加满油的速度快了一倍。马斯克的构想,是给能源补给提供一套终极解决方案,解决电动车充电慢的普遍焦虑,但他唯独忘了考虑用户的使用成本。

特斯拉换电技术发布会 来源:发布会视频截图

当时,特斯拉换电服务单次价格高达60-80美元,相比之下,可以免费使用的超级充电桩显然更有吸引力。此外,特斯拉换电服务还要求车主在用完之后,将换上的电池返还到服务中心,再把自己原来的电池重新安装回去,繁琐的流程将不少用户却只门外。

经营换电服务,特斯拉同样面临着成本高昂的压力,换电站造价动辄上百万美元。短短两年之后,马斯克宣布放弃换电,转而专心研究超级快充技术。

结语

马斯克以其天马行空的想象力,制造了诸多不靠谱的“黑科技”,但也给拥有百年历史的汽车行业带来更多想象空间和可能性。问题需要一步一步解决,但对创新和突破的渴望,仍然刻在包括特斯拉在内诸多车企的基因里。

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我是36氪未来汽车日报作者牛晓通,关注汽车和出行领域动态,欢迎爆料和交流。我的微信是NEXT0117,添加请备注姓名、职位、公司。

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2小时前 未来汽车日报小鹏汽车董事会调整,阿里巴巴联合创始人蔡崇信卸任董事

编者按:本文来自36氪「未来汽车日报」(微信公众号ID:auto-time),作者:程潇熠。

作者 | 程潇熠

编辑 | 吴岩

近日,据天眼查数据显示,小鹏汽车的运营主体广州橙行智动汽车科技有限公司发生工商变更,阿里巴巴联合创始人Joseph Chung Tsai(蔡崇信)卸任公司董事,新增董事俞永福。未来汽车日报(ID:auto-time)就工商变更一事向小鹏汽车进行求证,截至发稿暂未收到回复。

除俞永福外,目前,广州橙行智动汽车科技有限公司的董事,还包括何小鹏、FOO JI-XUN(符绩勋)、顾宏地、刘芹、夏珩和杨飞。广州橙行智动汽车科技有限公司成立于2015年1月,注册资本约3836万人民币,法定代表人为公司联合创始人兼总裁夏珩。

目前,公司最大股东为公司董事长何小鹏本人,持股比例为27.85%。阿里巴巴的运营主体阿里巴巴(中国)网络技术有限公司和阿里巴巴投资实体杭州阿里创业投资有限公司分别为公司第三和第五大股东,持股比例分别为8.18%和5.27%。 

此外,启信宝数据显示,该公司旗下子公司广州小鹏汽车科技有限公司,近日新增一家股东——广州鲲鹏科创一号创业投资合伙企业(有限合伙),新股东认缴出资额1.26亿元。

工商信息显示,小鹏汽车注册资本从60亿元增长至约61.26亿元,小鹏汽车的企业类型由法人独资变为外商投资企业与内资合资。广州鲲鹏科创一号创业投资合伙企业(有限合伙)持有小鹏汽车2.06%股权,其余97.94%股权为小鹏汽车持有。

此前,小鹏汽车曾宣布获得4亿美元C轮融资,除现有股东加持外,还引入来自小米集团的新战略投资,何小鹏继A、B两轮后再次以个人投资者身份加持本轮融资。11月13日,小鹏汽车销售有限公司发生注册资本新增,由原来的1亿元新增至5亿元,增幅达400%。

值得一提的是,同为小鹏汽车下属全资子公司的广州小鹏汽车科技有限公司在今年10月,同样发生注册资本变更,由原来的6.5亿元人民币增至60亿元人民币,增幅达823.08%。对此,小鹏汽车曾回应称,这是研发上重投入的体现。

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2小时前 盐阿白招商蛇口:前11 月实现销售金额1970亿,前海整备进入收尾

近日,招商局蛇口工业区控股股份有限公司披露2019年11月销售及近期购得土地使用权情况简报。

2019年11月,招商蛇口实现签约销售面积94.17万平方米,同比增加14.11%;实现签约销售金额179.46亿元,同比增加12.81%。

今年前11月,招商蛇口累计实现签约销售面积1,013.46万平方米,同比增加42.42%;累计实现签约销售金额1970.47亿元,同比增加32.41%。据了解,招商蛇口的全年业绩目标为2000亿,截至11月,已完成98.5%。

在拿地方面,11月招商蛇口新增10个项目,总土地面积70.31万平方米,总建面102.59万平方米,成交总价157.9亿元。11月中,招商蛇口在北京、上海、深圳三个一线城市均有土地收获,其中,还以42.8亿的总价获得了北京市亦庄建华小学东南侧地块,公司拥有该项目100%的权益。

据悉,招商蛇口在2015年完成重组,并在2016年确立了以“前港-中区-后城”为发展新模式,意在以港口先行、产业园区跟进、配套城市新区开发,从而实现成片区域的整体发展。但招商蛇口的转型成果却并不显著,2019年半年报显示,社区业务板块、园区业务板块和邮轮产业板块的收入分别为124.1亿元、40.1亿元、2.7亿元,同比增长分别为-29.8%、31.3%、2.7%,分别占总收入的74.4%、24%、1.6%。

近期,招商蛇口的动作较为频繁。12月10日,招商房托在港交所上市,引发了业界关注。而在前一天,招商蛇口发布公告,控股子公司招商前海实业、前海投控拟分别对前海自贸投资(合资公司)增资,增资完成后双方各持合资公司 50%股权,合计评估值 1,458 亿元。

2019年半年报数据显示,招商蛇口在粤港澳大湾区核心城市深圳的核心位置—— 蛇口、太子湾、前海、深圳国际会展中心等区域,仍然拥有大量待开发的优质资源。此次增资,是继去年 12 月《土地整备协议》和《合资合作协议》正式签署后,招商蛇口在土地确权程序上迈下的第二步。今年 4 月 30 日,招商蛇口还与前海管理局已完成前海土地置换。

华创证券点评认为:招商蛇口前海土地整备进入收尾阶段。考虑到前海合资合作范围内全部的用地将由合资公司负责开发建设,并由招商蛇口合并财务报表,后续预测将推动公司销售和营收快增,并将推动公司净资产规模明显提升,进而进一步降低负债率和 PB 估值水平。

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3小时前 投资界50元钱看6集《庆余年》,你怕了吗?

编者按:本文来自微信公众号“投资界”(ID:pedaily2012),作者 王菲,36氪经授权发布。

躲过了《陈情令》,还是没有躲过《庆余年》,VIP会员终究要和点播狭路相逢。

昨晚鹅厂的《庆余年》在给VIP会员更新了最新的20和21集后,又增加了6集的超前点播,明码标价50元,单独解锁一集3元。

超前点播让会员们有一种被二次宰割的感觉。“我为了看这个剧特地充了腾讯的会员,今天看到21集,被这个骚操作惊了。”、“腾讯这是年底为了冲业绩不顾一切了么?”、“VIP会员再也不香了”……

点播模式早前也有先例,有数据称,先前《陈情令》点播就让腾讯大赚1.5亿,虽然当时也是怨声载道,但显然让腾讯尝到了甜头。点播模式日渐泛滥,其背后是在线视频网站对盈利的渴望。更让人担忧的是,面对用户增长触顶的行业瓶颈,竭泽而渔式的付费模式探索恐怕会让本就在陷在亏损泥沼中的视频网站更容易走向穷途末路。

50元提前解锁6集剧情,想钱想疯了吗?

#庆余年超前点播50元#的话题在微博热搜榜上一直热度不减。

12月11日晚上20点,腾讯视频正在热播的改编自猫腻同名小说的电视剧《庆余年》,正式开启超前点播。在会员的基础上再进行付费50元,就可提前解锁6集内容。也就是VIP基础上再充值,始终比VIP用户多看6集,比普通用户多看12集。用户也可选择单集付费, VIP会员可逐集付费解锁,定价人民币3元/集。

爱奇艺与腾讯视频一样,在相同的时间段内,VIP会员50元购买解锁超前加速包,将享受在会员更新集数基础上,每个更新日比会员多看6集的权益。并且,爱奇艺在规定时间内也支持单集付费。

有影视传媒行业分析师认为,若从购买VIP会员便可较普通会员观看更多内容的角度分析,视频网站推出付费超前点播也无可厚非,相当于在VIP会员的基础上再推出一个VVIP,进一步发展自身的会员模式。

但是对于很多VIP会员而言,此举相当于对用户的又一次付费收割。本来挤牙膏式的播放频率在开播之初就有很多观众吐槽,此举更是引来网上一片声讨:“50块钱,我宁愿去买猪肉。”、“腾讯赚钱赚赚疯了吧,这么整的话会员到期我就不续费了”,“吃相太难看”。

事实上,这不是腾讯第一次这样操作了。今年暑期大热的《陈情令》也是如此,花钱成为SVIP就能提前解锁大结局。当时,这一操作也曾引来骂声一片,在腾讯视频官微下面点赞最高的一条回复为“滚”,对该微博的总评论超过10万。

骂归骂,还是有用户为此买单。有数据称,《陈情令》付费点播当晚就让腾讯赚了1.5亿,或许是尝到了甜头,之后各视频平台也纷纷开始效仿。《没有秘密的你》、《从前有座灵剑山》等都采用了超前付费点播大结局的方式。

值得一提的是,《陈情令》只不过是最后六集才开启这个模式,而《庆余年》刚刚开播不久就开启点播模式,引来观众的反感更甚。有网友直接回应称,“不是每一部剧都叫陈情令”。

不过《庆余年》也不可小觑。自开播以来,已连续七天登网剧播放指数榜首,同样也以8.0分问鼎本周豆瓣华语口碑剧集榜,可以说是近期最火的一部古装剧。

视频付费背后的大混乱:你那边50元点播,我1.98元就能观看全集

无论是VIP会员模式还是点播模式,考验的都是用户的付费意愿。而决定用户付费意愿的不只是内容是否足够精良。

在各大视频网站不断升级付费模式,让用户反感度提升的同时,可能都忽略了一个现象带来的潜在危害性,那就是,盗版难防。

此前《陈情令》进行超前点播时,录播的大结局资源很快便在一些电商平台、微信、微博等上面流传,而且还有人公开出售高清版,1.98元就能观看全集。这次,《庆余年》也难逃此噩运。

就在昨晚《庆余年》开启点播之后,微博上“加微信,评论自取”的小广告已经铺天盖地。还有人公开出售高清版:“你那边几十块钱点播,我这里1.98元就能观看全集。”

而就在前两日,12月9日晚,电视剧《庆余年》刚刚在官方微博发布声明称,在监控维权过程中,发现有人擅自通过互联网非法销售、传播电视剧盗版内容,甚至有不法分子借此实施诈骗,谎称自己拥有未播出剧集内容,诱骗观众购买。

对此,权利人及正版播出平台表示严厉谴责,责令侵权方立即停止侵害,同时也呼吁网友通过正规平台观看,共同抵制侵权盗版等不法行为,维护正常播出秩序,支持正版。

在此之前,腾讯视频曾在推出超前点映制度时强调,“我们有强大的正版保护技术”,显然结果并不成功。

渔翁得利的盗版者,是付费市场的一个地雷。除了这个大地雷之外,一些直刺视频网站命脉的黑色产业也在蓬勃兴起。

开发非法视频软件,突破安全验证机制,用户无需官网注册,就可“打包”观看包括腾讯、爱奇艺、乐视等在内的十余家知名视频网站的海量会员收费影视资源,短短1年时间,发行逾3千万张实体激活卡。这就是所谓的,视频播控平台黑产链。

随着在线视频付费模式的发展,寄生在其身上的这条黑色产业链同样在不断壮大。这颗地雷一旦引爆,炸掉的可能是整个在线视频行业。

把用户收割得如此彻底,亏损仍是行业一大通病

自2015年爱奇艺率先推出会员付费业务后,四年来中国视频付费市场保持高增速发展。对付费模式的花式探索,背后折射的是在线视频网站对盈利的渴望。

为了打造优质内容,国内三大视频平台每年面临上百亿亏损。在2019年互联网新经济公司里面,爱奇艺以前三季度亏损78.02亿位居亏损榜第二名,亏损程度仅次于新能源汽车领域亏损86.39亿的蔚来。

财报显示,2019年Q3爱奇艺营收约74亿元,会员费收入过半,达37亿元,总体营收虽同比增长6.98%,但增速放缓,亏损幅度也进一步拉大,净亏损达37亿元。

众所周知,目前在线视频行业存在四大困境,分别是用户增长触顶、内容创作艰难、用户时间迁移、广告业务收窄。

“优爱腾”三家都在亏损的漩涡中挣扎。优酷所在的阿里巴巴数字媒体与娱乐业务在上年第三季度亏损48.05亿元。

今年6月,腾讯公司副总裁兼企鹅影视CEO孙忠怀在腾讯视频的年度发布会上表示,尽管腾讯视频已经是国内领先的视频平台,可其未来的发展依然艰难。“我们工作的难度,跟西天取经也差不多。”

2018年年初,优酷和腾讯视频都做出了亏损80亿元的年预算,爱奇艺则为30亿元。

随着2019年第二季度爱奇艺订阅会员规模破亿,在线视频行业开始进入总用户规模存量争霸,在线视频平台盈利问题依然待解。

摆在视频网站面前的,一边是用户对会员服务的质疑,一边是自身盈利的困境。

近期,各大视频网站正在释放会员价格策略调整信号。最新传出的消息是,爱奇艺会员及海外业务群总裁杨向华表示,正在酝酿会员费用调整计划,但并无时间表。

市场上关于视频网站提价的舆论也此起彼伏。瑞银证券董事、分析师刘智景2018年就曾表示,“对比美国内容付费产业,中国娱乐内容付费价格还在很低水平,目前三大视频网站的会员年费大约198元,这跟付费模式已经很成熟的美国相差甚远,预计未来视频网站付费价格会有很大提升。”

2020年,一旦视频网站会员涨价,你还愿意接受吗?

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3小时前 消费新推官从硅谷精英到大爷大妈,这双鞋为什么突然流行了?

编者按:本文来自第一财经商业数据中心,作者 董芷菲,原文标题为:“从硅谷精英到大爷大妈,为何大家都爱穿这双鞋?”,36氪经授权发布。

图片来源:Allbirds官网

衡量一个产品是否火的标准可能是:能否在亚马逊上找到“山寨”。

前不久,亚马逊的自有品牌206Collective推了一款和Allbirds极其像的羊毛鞋,45美元售价只有Allbirds价格(95美元)不到一半。在一片讨伐声中,亚马逊的回应是:它用算法根据流行趋势而设计鞋款,不是抄袭。亚马逊掌握着消费数据,自有品牌有着宽阔的品类——涉及电子书智能音箱到家居家具、保健品、服装、婴幼儿食品等,这意味着它能随时“跟进趋势”。

这个不知名的品牌有何神奇之处,为何会引得亚马逊模仿?Allbirds是2015年创立于旧金山的一个直销电商品牌(Direct-to-Consumer Brand),主打产品是羊毛编织休闲鞋。

这双设计简单的鞋受到硅谷创投圈、纽约金融区的欢迎,其粉丝包括Twitter前CEO Dick Costolo、Google创始人拉里•佩奇(Larry Page)。它还拿到了小李子——莱昂纳多•迪卡普里奥的投资,估值在14亿美元左右。2019年5月,它的销量刚刚突破100万双。虽然不多,但Allbirds毫无疑问正在出圈。

纽约金融区白男的标配:Allbirds和Patagonia(另一个户外品牌、主打环保) Twitter截图

亚马逊山寨的出现足以证明Allbirds的受欢迎程度。小米有品也推出了和Allbirds经典款真假难辨的羊毛织物鞋。它学得更“认真”,连纸盒都和Allbirds一样号称采用回收纸板。另外两大善于跟随流行款的Steve Madden和斯凯奇也有长得很像Allbirds的羊毛鞋。Allbirds的创始人Joey Zwillinger在接受采访时说,全球至少有20-25个品牌的羊毛鞋和在抄袭Allbirds的边缘试探。

真是巧了,大家都卖起了羊毛鞋? 羊毛编织鞋有什么特别?

在Allbirds 2015年问世之前,市面上虽然有编织工艺运动鞋,但是几乎没有羊毛编织鞋。各类合成材料的编织鞋已经被运用得轻车熟路。耐克在2012年就推出了Flyknit编织跑鞋,采用包芯纱和回收的涤纶。同年,阿迪达斯发布了类似的Primeknit技术,它的热卖款NMD、Yeezy系列鞋面大都是编织的。

编织鞋并不新,但Allbirds找到了新的突破口。它采用细到人类头发直径五分之一的美利奴羊毛材料。和化纤材料比,羊毛鞋排湿排汗、柔软舒适、轻便又耐磨。Allbirds建议消费者不穿袜子直接穿它的鞋,很少有鞋履品牌有底气做出这种穿法,似乎又创造了一种新的体验。从Allbirds的成功中你能发现,通过把旧元素(编织、羊毛、环保)组合在一起,也能成为创新。

Allbirds美国官网号称自己是“全世界最舒服的鞋”,它在中国没法也不敢这么说。因为舒适又保暖,天猫评论里销量前四鞋子的1500个评论中有34个消费者提到给父母买这款鞋。硅谷精英鞋有变成老人鞋的趋势,对于Allbirds来说这可能喜忧参半。

既然羊毛材料这么好,为什么之前没有人做羊毛鞋?对于商家来说,羊毛鞋的致命缺点是:成本太高。根据NPD鞋类分析师,出于保持毛利率的考虑,除了少量款式,羊毛不可能成为耐克和阿迪主流鞋款的材料。所以,羊毛鞋成了Allbirds和运动品牌差异化的关键点。

Allbirds找到了一个支持溢价的理由:羊毛能说一个不错的环保故事。作为天然材料,羊毛可生物降解,还能再生,跟合成材料比更节能:“制作工艺比典型的合成鞋使用的材料节省了60% 的能源,”Allbirds在文案中写道。Allbirds和ZQ Merino合作,确保薅的羊有“羊权”:符合养殖、土地管理和动物福利的标准。

正因如此Allbirds有底气对亚马逊喊话:别学我们的款式,学学我们环保的材料和供应链。它称愿意开源羊毛和鞋底材料给亚马逊等山寨它的品牌。Allbirds简直把打击盗版变成了制造话语权的公关活动。

Allbirds羊毛鞋的另一个魅力在于它的编织工艺。编织鞋越来越流行了。

萨塞克斯公爵夫人Meghan Markle穿着Rothys(图片来源:Yahoo)

另一个增长迅猛的美国电商品牌Rothys也做编织鞋。它用塑料瓶外皮材料3D无缝编织成为自带弹性的平底鞋。这个2012年创立的女鞋品牌2018年销售额已经突破了1.4亿美元,预计今年销售额将翻倍。

在Allbirds和Rothys身上你能看到一套成功的公式:编织制法、强调舒适性、有环保光环加持。他们还有两大加分项:处理方便——号称能放进洗衣机清洁;名人示范效应——包括“王妃”Meghan Markle和伊万卡•特朗普都曾穿Rothys。

上面这些编织鞋起码还有点棱角,保持了点“鞋样”。而有些鞋基本上就是袜子。巴黎世家推出700美元一双的袜鞋,简直就是在编织袜下加了一块鞋垫。不知道是因为轻薄舒服,还是因为“巴黎世家”的品牌光环,消费者趋之若鹜。袜子鞋的趋势毫无意外地从上至下传递,快时尚品牌Zara、Free People都推出了袜子鞋。

网友评论说“袜子鞋就像是给脚穿上瑜伽裤”

编织鞋有什么好?对于品牌来说编织技术有利可图,Flyknit技术为耐克节省了人力和材料成本,将一双运动鞋的利润提高了 25%。难点在于写代码让机器编织出合脚的鞋。

编织鞋本身也有故事可说。它的生产工艺更环保节能。传统的制鞋方法是剪裁若干块不同形状的材料,拼接成鞋型,会产生较多废料。,编织制作的鞋能一体成型,废料更少。根据耐克的数据,编织的Flyknit系列比普通的裁剪鞋废料少60%。自2012年大规模采用这种工艺以来,耐克减少了350万磅废料。

这个卖点会吸引一些注重产品环境效益的人。在中国,这样的消费者在变多。根据凯度消费者调查,54%的中国消费者在关注环境“可持续性”或已经开始积极通过各种方式减少垃圾。这些人有近半数在一二线城市,并且高收入家庭的更高。也就是说他们有更高的消费力,是品牌不可忽视的重点。

并非所有品牌都打环保牌,快时尚推出袜子鞋纯粹是因为它好卖。编织鞋很轻,而且还保持了袜子柔软的特点,Allbirds和Rothys都会强调新鞋“零磨合”。这是所有人无法拒绝的卖点。舒适是一个持续的趋势,丝毫没有停下来的迹象:瑜伽裤、运动鞋、运动装成为了很多人的全天性装束;女性也选择用无钢圈内衣、平底鞋来“解放”自己。

未来的鞋子长什么样?编织鞋可能是一种合理的想象。

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