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      38分钟前 sykee最新德国新能源家庭正在普及:以后不用交电费了?

编者按:本文首发于耶鲁大学林业与环境研究学院刊发的线上杂志“耶鲁环境360”。因该杂志与《连线》等媒体合作开展探讨气候变化各方面影响的项目Climate Desk,《连线》之后对此文进行了转载

Stefan Paris是一名放射科医生,现年55岁,住在柏林市远郊。他和妻子以及三岁的女儿住在一起,将要迎来第二个孩子。他们温馨的小家有两层楼,配有一个游泳池。这家人算不上富裕,也没有鼓吹大家追求环保,但还是选择花3.6万美元,买了一套家用太阳能系统,包括26块太阳能板和一个小冰箱大小的智能电池。他们这个月刚刚把太阳能板安装到屋顶,智能电池放在了地下室。

在出大太阳的日子里,太阳能光伏板吸收的能源能供应Paris全家的用电所需,还足够他们的油电混合车电池充电。只要满足了这些基本的生活需求,屋顶设施转化的电能就会输入停放在地下室的电池,直到充满为止,让这部分电能存下来,供给夜间和阴天时用电。然后,待这个电池充满了电,太阳能发电的数控系统会自动将富余的所有电能都送入柏林的电网。通过这种方式,Paris一家可以得到当地电网运营商的酬劳。

Paris解释说:

“他们让我相信,十年内我们出的钱就能回本了。而后,大部分我们的用电就要不了几个钱。”

这个“他们”指的是巴伐利亚一家提供太阳能系统和安装服务的零售商。Paris说,这笔投资可以抵消能源成本上升的影响。而且这套系统的只能软件可以为他全家监控电能的生产、消费和存储,并且实时追踪剩余电能输入电网的情况。

五年前市面上就有了附带电池存储的低成本太阳能发电系统,Paris一家自己出资购买这样的系统,作为投资。在德国,有12万以上的家庭和小企业主都是像他们这样的用户,在全球范围内,预计有百万这类用户。“没有人预料到增长得这么快。”西德亚琛大学的发电与储电系统专家Kai-Philipp Kairies这样评论。

目前,搭配电池存储系统的太阳能电池板占德国市场太阳能板总销量的一半。家居巨头宜家甚至提供包括存储容量在内的太阳能板产品组合,并且包安装。从2013年到2018年,德国的开发银行都为储能电池的买家提供相当比例的返利,返利额相当于电池成本的30%。直到最近,因为电池价格已经大跌,才取消了这种补贴。

事实上,12万家庭和小企业在总人口8100万的德国实在微不足道。但分析师认为,这种用户近来的增长速度反映出,无论是屋顶的太阳能板、车库的电动汽车,还是地下室的电池,绿色产业未来有很强的吸引力。分析师预计,低碳经济将依赖越来越去中心化、波动也越来越大的可再生能源供应,他们将用户接受家庭电池视为迈向这种未来的重要一步。到目前为止,电能储存的发展已经落后于太阳能,但由于电池越来越便宜,性能越来越强,它们会越来越用于存储相当多的风能和太阳能,让依靠天气的能源来源获得更多的灵活性。

得益于锂离子电池的售价下跌,太阳能板和电池系统开始越来越受欢迎,这让已经奄奄一息的德国太阳能产业得到了一线生机。部分由于中国低成本生产太阳能板的冲击,这个行业近些年每况愈下。另外,德国政府给予的上网电价补贴原本保障了消费者向电网供电能换取酬劳,可是这类补贴在逐步减少,这也促使德国人利用太阳能的发电需求急剧下滑。

但谁也没料到,Enerix、Sonnen和Solarwatt这样的公司又因为家用能源存储系统而逃过一劫。Enerix此前在德国和奥地利共设有15家经销店,2012年被迫关闭了八家。由于电池的热卖,该公司的一些老店重新开门,还开了新店,旗下已经拥有54家出售太阳能板、电池和能源优化系统的店。德国现有约44家家用能源村粗系统的制造商。国内100多万栋建筑上都安装了成排的太阳能板,但大部分缺少储能器。如今越来越多房屋的业主在购买电池。德国的电能存储器也在法国、英国、意大利、荷兰、西班牙、以及澳大利亚和韩国出售。

家用存储系统的价格取决于房屋或者说业务的规模、屋主的能源需求、建筑物的采光能力,以及太阳能板、电池和管理系统的质量。小屋子只能装20块太阳能板,所以可以预计,一排光伏面板的的售价约为8000到1.1万美元,电池和直流/交流电源转换器所需的费用也和它大致相当。最大号的家用电池买大概3.4万美元,另外还得花500美元,要买先进的设备把系统和家用电器联在一起,优化能源使用,并且监控多余电量送入电网的情况。据德累斯顿的智能科技制造商Solarwatt统计,如果家里采用了这样的一流技术,还有大量的阳光照射,房主可能节省多达80%的电费。

不过,Enerix驻柏林的董事总经理Matthias Schulnick称,电池存储带来的实惠还不是大多数人购买电池系统的唯一理由,甚至不是主要原因。他指出:

“越来越多人希望摆脱电力公司和电费上涨的影响,他们想留下绿色足迹,为了人类的未来做些事。”

在德国,短短几年时间,家用存储器就从仅面向科技迷和绿党选民的小众产品摇身变为颇有主流影响力的热销品。咨询业巨头麦肯锡预计,“归功于设计先进、经济效益规模化以及流程简化”,到2025年,能源存储系统的全球成本会降低50%到70%。

市场对这类产品的兴趣激增,相关迹象无处不在:本月早些时候,石油业巨头英荷皇家壳牌公司收购了德国家用电池首屈一指的制造商Sonnen。德国公用事业巨头E.ON抢在壳牌前面,2016年就与Solarwatt达成合作,组合出售太阳能板和电池。

美国贸易组织能源储存协会预计,2015年到2020年,能源存储能力将翻八倍,市场规模达到25亿美元。彭博新能源经济预计,在二十年内,全球能源存储市场将吸引6200亿美元投资,而家用能源存储只是其中的一部分。

美国加州规定,到2020年,所有新建的住宅必须配置太阳能电池板。这些住房的房主必然会认真考虑售价已经下跌的电池系统。而且,家用电池会对那些购买了电动汽车的消费者尤其有吸引力。
Kairies解释说:

“电池补贴也会带来负面影响,那就是在今天的条件下,靠节省电费需要大概十年才能抵消电池的成本,但现今市面上大部分电池的使用寿命都没有比十年长多少,至多十五年,到期了就必须得买新的。”

这种电池市场的繁荣主要源于锂离子电池的性能迎来长足进步,它成为大多数电动汽车和手机上使用的标准电池。通过调整采用的电解质和化学物质,实验室技术人员提高了锂离子电池的容量密度,从而将电池的储存容量提高了一倍。这些技术员的用意本是致力于提升电动汽车电池,而不是家用存储器。其实这样的提升已经让以每瓦小时为计量单位的能源存储价格猛跌了一半。太阳能板的售价也比以前便宜,不过,它们价格几十年来跌跌不休,现在倒是跌幅平缓了。

对基于电池的存储技术未来会怎样,以及去中心化能源生产的影响,专家彼此的看法大相径庭。像布鲁塞尔监督机构运输与环境的清洁汽车经理Julia Poliscanova这样的专家认为,在可以预见的将来,锂离子电池将仍然是常用的类型。可回收的电动汽车电池虽然对汽车来说容量太小,但已经足以应付家庭需要。Poliscanova预计,这类电池的出现将进一步压低成本,同时让锂离子电池出现第二代和第三代。
包括位于德国乌尔姆市的电池研究中心亥姆霍兹研究所的主管Stefano Passerini在内,另一些专家预计,小规模存储的下一代生力军将是钠离子电池。不同于锂电池,生产钠电池不需要矿物质钴,钴的发掘难度已经增加。Passerini 说:“家用电池的体积可能比电动汽车电池大,因此我们应该把钴留给汽车使用,在家庭存储方面选用不同的方式。” 清洁能源先驱企业EWS Schönau在开发环保型电池,如很大程度上可回收的盐水电池,它既不含致癌的重金属,也不需要采用稀有矿物质。

无论用哪类电池,家用能源存储器都可以帮助缓和发电的波动,这种功能就是人们所说的“均衡”。比如说,当电网拥有充裕电能的时候,运营商就可以付费给电池的主人,请他们代为存储剩余的电能,即使是太阳能板排没有和他们的电网联通的人。当电网需要电能的时候,家用电池和汽车电池就可以将存储的能源输送给电网。专家称,均衡是低碳社会大项目的关键。

但这种情形基本上还都是人们的想象。Passerini称:

“我们现在的(家用存储)无疑有帮助,但作用还非常小。”

他透露,接下来要让家用能源生产者向邻里和租客出售能源,也就是提供所谓点对点(P2P)电力交易的服务。而这将让消费者失去渠道,无法借助发电量超出自身所需的家用能源生产者,利用那些富余的清洁能源。

柏林应用科学大学的可再生能源系统教授Volker Quaschning这样解释当前面临多大的挑战:“我们(德国)有超过10万个家用发电和储能系统,但要达到Paris家那样的目标,光在德国就需要1000万个(这样的系统)。潜力是巨大的,但必须更便宜、更简易。”他说,为此,要让发电自用的家庭和企业能免除能耗税,并保持进口太阳能的关税不变,这样能鼓励投资。

 “家用存储可以像我们对待太阳能那样扩大,”Quaschning这样说,他是指在投资和生产激励方面,“最终创造规模化的经济效应,大幅降低价格。”

最后,他充满信心地说道,这种方式曾经奏效过,所以也会再次见效。

编译组出品。

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1小时前 徐子餐食系列正式上线,Keep打通“吃穿用练”四大场景

Keep 终于进军食品餐饮领域了。

今天 Keep 在北京达美中心举行了新品发布会,正式发布了两个新品:KeepLite 轻食系列,以及Keep智能运动手环。

餐食:待挖掘的70%

Keeplite 轻食系列产品,定位是为用户提供日常健康餐食,把“吃+练”结合起来,帮助用户更好地达到健身目标。根据不用的食用场景,产品分为三类:1.“代餐”功能的正餐,有饱腹沙拉、低卡饭、三明治、收卷等外卖配送产品;2.“加餐”场景下的健身零食,比如鸡胸肉、鸡肉肠、每日坚果、低脂拿铁等;3.“功能性”需求下的运动营养补给产品,比如蛋白棒、蛋白粉等。

Keeplite轻食沙拉

有用户观察到,坚果、蛋白棒、鸡肉肠等产品年后就已经上线App,沙拉轻食系列需提前预定,于4月1号正式开始配送,目前以北京区域为主。

其实早在今年1月的CES大会上,Keep 的电商事业线负责人刘冬就曾透露,2019 Keep 有计划拓展食品领域,满足运动人群“吃”的需求。至此,围绕运动人群的,Keep 已悉数布局餐食、服饰、硬件/小器械,以及线下健身房。

Keep 的创始人王宁在发布会上表示,2018 年对 Keep 来说,是极具挑战的一年,公司面临着巨大的决策。团队在长时间的探讨和思考后,决定把服务链条做的更深更广。2018年,Keep 摸索电商业务,开发运动服饰、试水线下店、做了跑步机。

一年后从数据来看,每条业务线都是非常值得的探索。Keep 的跑步机卖出 6 万台,联网率达92%,相比传统跑步机活跃度提升 3 倍;同时,电商成为增速最快的业务线,Keepland 线下店已经开到 11 家,分布北京上海两个城市,服务过 18 万人次。

数据服务内容

除了餐食,Keep 的发布会还重点介绍了一款智能运动手环。

手环是一个竞争非常激烈的市场,大公司比如小米、华为等,在该领域早有布局并占领了主要的市场份额,为什么 Keep 还要挤破头做手环?

我的理解是,手环是内容的升级版。下面会详细解释。

Keep的智能运动手环

36氪在今年初的报道中曾梳理过Keep的商业模式

  • 首先,用免费且相对优质的内容获客,黏住用户,建立品牌形象,形成底层巨大的流量池;

  • 第二步,围绕用户练、穿、用、吃等不同需求,在多样的场景中(家庭、户外、线下健身房)研发产品;

  • 第三步,收集用户数据,数据帮助公司研发新品,同时反哺内容。

  • 然后内容和硬件继续带来新的流量,形成闭环,搭建起运动生态。

在这个过程中,核心第一步是“内容”。然而,靠内容起步的 Keep 虽然提供了优质的视频内容,却存在一直以来没有被解决的问题:如何保证训练效果?

健身虽然“反人性”,却最容易感知积极的“正反馈”,体重、体脂、外型的变化,可以让一个人坚持运动,形成习惯。反正,如果一个怀着“减脂”目的的用户无论怎么坚持,都无法获得训练效果,那么该用户大概率会流失。

用手环获取运动数据,尤其是有氧运动时候的心率数据,可以给用户实时的数据反馈,更好地指导用户运动,从而保证训练效果。

据透露,Keep 后台的数据显示,80% 以上的用户选择“燃脂类”课程,而心率的监测可以更好地监测运动状态。基于此,Keep 专为手环设计了 26 套相关的心率课程,其中有 18 套心率HIIT,以及 8 套心率跑课程。课程+数据,一定程度上解决了“训练效果”的问题。

此外,手环能顺利打通用户的线上和线下运动数据,再加上餐食的卡路里数据,可以为用户定制完整的“吃+练”训练计划。

正如大会上王宁所说的,Keep的愿景是让用户“感受体育运动的魅力和快乐”。

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1小时前 时氪分享“数字化企业研习社”:助力企业数字化转型升级,推动国家经济高质量发展

中国工程院院士李伯虎,中国工程院院士李培根,浙江省智能制造专家委员会主任毛光烈,清华大学经济管理学院党委书记陈煜波,中国工业互联网研究院院长徐晓兰,电子工业出版社总编辑刘九如,阿里巴巴集团副总裁高红冰等专家学者参加了成立大会。

同时,来自大润发集团、洛可可设计集团、居然之家、首汽约车、智课教育、浙江省人民医院、蒙牛集团、正大集团、UPTAKE、达索系统、中航工业等企业组织代表参加了成立大会,从实践的角度分享了在数字化转型中的思考。

随着新一轮科技革命和产业变革兴起,互联网、大数据、云计算、人工智能等数字技术日新月异,以数据资源为重要生产要素、以全要素数字化转型为重要推动力的数字经济正在成为经济发展的重要引擎。各行各业如何完成自身的数字化转型升级,真正融入数字经济,成为了这个时代的命题。

数字化企业研习社的成立为这个时代命题,提供了讨论数字化转型的最佳平台,成为了引领数字化转型的思想风向标。作为一个汇聚数字化转型思想者的高端交流平台,研习社旨在共创数字化转型前沿洞见,感知数字化转型潮流风向,发现数字化转型最佳实践,践行数字化转型最佳路径,将“自我驱动、自我管理、平等开放、共建共享”的数字化理念赋能给所有企业组织。

浙江省智能制造专家委员会主任毛光烈认为,数字化一定要面向实际问题。如何运用技术和其他的政策的手段,或者市场机制的手段来解决这些问题,是我们的责任。所以做好理论与实践的结合非常重要,只有这样才能既具备数字化发展的方向,也具有数字化发展的基础。

中国工程院院士李培根表示,数字化技术、智能化技术要服务于企业理念的转型,以前以市场为中心,现在以客户为中心,如何让数字化技术服务于以客户为中心的理念,是研究的方向。他认为,讨论数字化转型一定要谈到数字化转型的阵地,不能为了数字化而数字化。

中国工程院院士李伯虎认为,制造企业数字化的目标是实现高效优质的绿色发展,以提高企业的竞争能力。企业数字化是一项持续演进发展的复杂系统工程,随着新时代中需求的不断变化和技术的不断引进,数字化制造企业的运行模式、技术手段和生态体系,必须要持续地进行演进创新。

清华大学经济管理学院党委书记、副院长陈煜波在发言中表示,数字化企业研习社强调的是政、产、学、研的交叉。很难说数字化转型是哪一个领域的问题,其实每一个领域都正在进行着转型。希望数字化企业研习社不仅担当起中国企业和经济数字化转型的重任,同时也为全球的数字化转型贡献出中国的智慧。

中国工业互联网研究院院长徐晓兰表示,数字化转型既要求研究政策性的战略布局,也要解决企业实际的痛点难点。要结合实际经验,提供给企业更多可复制的、有效的解决方案。基于工业互联网,研习社将打造一个能够普世地为广大中小企业提供高质量数字化转型服务的平台。

电子工业出版社总编辑刘九如认为,智能化转型就是将互联网思维融入企业当中,在大数据的原则下推动企业组织的实现协同。当前的企业数字化转型,已经进入了一个新的阶段。刘九如表示,未来将参与其中贡献思想和智慧,把电子工业出版社的资源调动起来,支持研习社将数字化转型的真知灼见传递给更多企业组织。

阿里巴巴集团副总裁、阿里研究院院长高红冰

阿里巴巴集团副总裁、阿里研究院院长高红冰表示,研习社的职能一个是研究,是一个学习,要向实践学习,向年轻创造去学习。希望数字化企业研习社能够成为商业思想创新的一个孵化平台,变成打破摒弃落后管理思想的平台。他认为,在这个过程当中需要一支敢于创新的队伍,把过去的一些固化体系打碎重构,这将成为新的思想理论体系建设的开始。

针对数字化转型的命题,在场的专家学者以及企业家代表也展开了深入的探讨,分享了国内外企业数字化进程中的思考。后续,研习社将开展一系列聚焦数字化转型的研讨及实践活动,开放一批高质量的专业化实训基地,与更多的企业及科研机构联动,相互赋能。同时做好实践案例研究成果的大众传播,让研习社中的观察洞见、理念思想,能够最大化地传播到社会各界的数字化进程里面去,从而推动国家经济高质量发展。

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1小时前 音乐先声本土音乐节20年,没想到周杰伦是竞争升级的注脚

文|音乐先声,作者|范志辉、励颖

4月22日,麦田音乐节正式公开了完整的演出阵容,其中最让乐迷兴奋的应该是周杰伦、蔡依林的“双J”压轴。除此之外,还有The Jesus And Mary Chain、户川纯、草东没有派对、茄子蛋、杨乃文等一大批优秀音乐人,阵容堪称豪华。

当然,这也是周杰伦第一次参与音乐节。果不其然,这一重磅炸弹当即刷屏朋友圈,微博话题#麦田音乐节阵容#成功登上热搜。点开相关微博,内容几乎都与周杰伦有关,目前该话题的阅读量已超过2170万,这一阵容也被网友称为“有生之年系列”。

从票务信息看,除了之前开售的盲鸟票和预售票早已卖空,4月23日下午4点半开售的单日全价票、单日Plus票以及双日全价票中,目前也只剩下5月25日的单日Plus票还在售票(周杰伦在5月26日演出),大有一票难求之势。

对于离正式演出还有一个月余的音乐节而言,其火爆程度不必多说。以至于甚至有网友评论说,“麦田算良心了,首发阵容不放核弹,照顾真正的独立音乐迷先抢票,现在才放大招。”

在周杰伦首次参加音乐节的背后,其实还有一些挺值得探讨的话题。

本土音乐节20年

不知不觉,本土音乐节已经有20年的发展史了。

资料显示,国内的首个本土音乐节是1999年7月在北京日坛公园举办的首届“Heineken节拍99夏季音乐节”,这也开启了本土音乐节的发展历程。2000年5月1-2日,第一届迷笛音乐节在北京迷笛学校举办;2007年10月2-4日,第一届摩登天空音乐节在北京海淀公园举行;直至2010年,国内音乐节大爆发,这一年全国共有31个音乐节,数得上名号的有迷笛音乐节、草莓音乐节、张北音乐节、长江音乐节等。

随着越来越多的音乐节不断涌现,音乐节也逐渐作为一种生活方式渐渐被大众所熟知。对于年轻一代而言,去音乐节不只是听歌,也是一种新的社交场景,甚至成为一种自我身份认同的方式。

音乐节遍地开花的同时,艺人阵容趋同、现场配套不足、演出方式单调等问题也开始暴露,音乐节本身急需迭代升级。

首先是内容上的垂直细分和模式探索。马蜂窝旅游大数据显示,如今的音乐节,大多以电子、摇滚、民谣、流行为主题,古典音乐也出人意料地受到年轻人地欢迎。除了音乐风格的转型,著名的张北草原音乐节在2018年正谋求转型成为音乐季,通过增加演出时长、场次的方式,提升游客体验,带动旅游业的发展。

除了内容定位的调整,音乐节在技术上不断升级。2016年,草莓音乐节首次使用VR直播技术对音乐节进行现场直播,它也是国内首次使用VR技术直播的大型户外音乐节;同年,长江音乐节在灯光舞美音响等方面寻求技术升级,规格甚至可以与国际演唱会标准相媲美。

如今,本土音乐节进入第20个年头,从场次、规模、类型、延续性和盈利性上来看,整体还处于摸索调整期。根据小鹿角智库的统计,经过前几年的快速发展,从2017年开始,音乐节整体市场规模的增速开始放缓。2018年国内市场共有音乐节263个,较2017年的269场有轻微下滑。

其中,2018年新出现的音乐节品牌达到了140个,占到了整体的52%。换句话说,2017年的音乐节品牌在2018年的存活率仍未达到50%,超过一半的音乐节在第二年延期或者取消,形势并不乐观。其中,能够连续三年落地且具备一定品牌性的音乐节只占据了市场整体的约15%。

这20年来,每年都有新的音乐节诞生,也有老的音乐节落幕。但从整体来看,相比于录制音乐产业的缓慢复苏,尤其是对比欧美音乐节市场的繁荣,以音乐节为代表的现场音乐在消费升级的推动下,仍具有很大的发展空间。

周杰伦成为竞争升级的注脚

在此背景下,我们再聊周杰伦为什么会选择参与音乐节,以及背后的潜在意义。

毫无疑问,国内音乐节已经到了转型需求的节点。一方面,以摇滚、民谣为代表的头部独立音乐人作为稀缺资源,长期霸占着各大音乐节舞台,演出阵容的同质化被乐迷诟病多年。从内容供给端来看,艺人选择的范围急需突破。

数据显示,2018年,国内一年中能够出演5场音乐节的音乐人已经达到了130人,其中2018年“房东的猫”出演音乐节的数量达到了31场,远远超过了前两年头名音乐人的音乐节演出数量,其次是朴树(24场)和陈鸿宇(22场)。在排除电子、说唱等垂直音乐节后,66%(173场)的综合类音乐节要分享这些头部音乐人,阵容难免感觉似曾相识。

而以周杰伦、蔡依林为代表的流行类头部音乐人的加入,必然能给音乐节演出带来更多新鲜感和可看性,也能吸引更多音乐节圈层外的人群加入。

另一方面,周杰伦上音乐节或许也可以看做是头部音乐人的某种“市场下沉”策略。如我们所知,近十年来,在数字音乐的冲击下,国内外的音乐市场都处于低迷期,版权收入给音乐人的贡献十分有限,以巡演、音乐节为代表的现场音乐市场基本上成为了音乐人收入的主要来源。

音乐节本身作为一种极好的宣传方式,对于周杰伦来说,参与音乐节也可以成为其进一步打开年轻人市场的沟通方式。

以近日结束的Coachella音乐节为例。阵容上看,不仅有Childish Gambino、 Tame Impala与Ariana Grande这样的顶级大咖担任领衔表演嘉宾,更有Billie Eilish、Diplo、DJ Snake、Gucci Gang、Khalid、BLACKPINK和HYUKOH等一众大牌加盟,流行、说唱、电音、民谣、摇滚等风格应有尽有。

因此,对于当下占据音乐节主体的民谣、摇滚音乐人来说,流行类音乐人的加入,必然会分掉其中一部分蛋糕,形成某种竞争关系。

当然,周杰伦的音乐节首秀给市场的更大意义还在于,这在某种程度上看拉升了国内音乐节的竞争门槛,甚至加速国内音乐节的大众化进程。

当品牌定位和现场体验的问题逐步优化后,具备强号召力的稀缺艺人阵容将越来越成为各大主办方争夺的核心,未来音乐节的头部效应将更加明显。

作者 | 范志辉   励颖

本文为音乐先声原创稿件,转载及商务合作,请联系我们/请联系微信:vision_2753。

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1小时前 井岛俊一“问责伙伴”和“成功伙伴”:你生命中两种类型的朋友

编者按:在社交网络如此发达的年代,我们从来都不缺朋友。说到朋友,可能每个人对它的定义不尽相同。然而,你是否有一个时常都监督并敦促你实现目标的朋友?你是否有一个相互监督和鼓励、并敦促各自实现目标的朋友?这篇文章,翻译自原题为Accountability Partners Are Great. But “Success” Partners Will Change Your Life的文章,作者是Benjamin Hardy。Benjamin是一名畅销书作者,他在这篇文章中介绍了“问责伙伴”和“成功伙伴”两种类型的朋友,同时建议,与其问责伙伴,你不妨为自己多找一些成功伙伴。

图片来源:Pexels.com

听到问责,许多人都避而远之。然而,它的确有用,而且非常有用。

事实上,如果你不对自己的工作进行衡量和汇报,你就可能永远都无法取得较大的进展。

根据皮尔逊法则(Pearson’s Law),当你开始衡量自己的表现时,它就会提高;而当你学会衡量并汇报自己的表现时,它就会显著地提高。

根据有关研究显示,如果公开对他人许下目标承诺,那么你实现这个目标的可能性至少有65%。然而,因此而特意为自己找一个问责伙伴,你则有机会将实现目标的可能性提升至95%。

许多人在听到问责伙伴时,心里就开始打退堂鼓了。如果这些伙伴并不是高动机型人士,那他们可能并不会对问责伙伴抱有多少兴趣。

提到“问责”,总会让人觉得这个词有一定的贬义色彩。其部分原因在于,它会给你灌输一种意识,并且强迫你去完成某件事。不过,问责伙伴在一定程度上并没有太浓的贬义色彩。毕竟,作为成年人,你自己应该懂得任何看待这个问题,并且做出恰当的选择。

在人生中为自己找一个问责伙伴,你可以提升自己成功的几率。你肯定不想对自己尊重的人撒谎。所以,当你向他们承诺,你肯定会准时赴约时,你迟到的几率就会变得非常低。

虽然听起来有点不可意思,但相比于对他人而言,我们可能会更喜欢对自己撒谎,并且让自己难过。

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问责很好,但更好的则是“成功”伙伴

职业训练及顾问机构Strategic Coach创始人丹·苏利文(Dan Sullivan)曾建议说:

要和那些经常提醒你未来而不是过去的人多待在一起。

有一个问责伙伴,是一种不公平的优势。对于那些在人生中追求巨大成功的人而言,这算是非常难得的机会。

除了问责伙伴,实际上还有另外一种伙伴关系,它可以让你的人生更加璀璨辉煌。

与其单纯地找一个人来监督你,不妨试着为自己找个“成功”伙伴。而这些成功伙伴,其本身就是高动机人士。

你需要找的成功伙伴,他们总是在不断尝试突破自己的极限,实现在心理上的巨大飞跃。他们是喜欢冒险的人,也是爱拼搏并且奋力向前的人,同时也是始终保持优秀的人。

如果你也能做到这样,那么你就可以与他们一道,成为各自的成功伙伴,互帮互助,并且实现一个人不可能独立实现的更大目标。

成功伙伴,实际上自带“高动机”标签。他们不需要被问责,他们需要的只是找一个人,来进一步敦促他们走得更远。

那么,问责伙伴和成功伙伴到底有什么区别?

问责伙伴,主要以过程为导向。其目标在于,让你在整个过程中认清自己的责任感。比如,你有没有按计划完成健身任务?

而成功伙伴,则主要以进展为导向。其关注的目标,不是让你努力做到最好,而是关注你朝着自己的理想目标,又实现了多少实质性的进展。

相比于关注过程,成功伙伴更加关注结果。因为你只有在不断勇敢地追逐并完成有意义的使命后,你才会取得实质性进展。

要记住,过程是目标的产物,千万不要把两者的顺序混为一谈。

此外,问责也会导致拖延,它会让你感觉这是一项工作。

而成功伙伴,他们总是富有激情和能量,并且在成功的路途上也从未曾停下自己的脚步。

在他们眼中,完美并不是值得关注的。他们只关注并衡量自己朝着梦想又“收获”了多少,而不是离完美还差多远的距离。

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让自己成为变革型领导者

在关于领导学的认知中,有一个核心理论叫做“变革型领导”(Transformational Leadership)。它主要包括四个方面的领导行为:

1. 鼓舞性激励

作为领导者,要向下属描述并表达强有力的远景以及对下属的高期望值,从而让他们保持高度战斗力。

2. 理想化影响

作为领导者,首先自己必须在工作和生活中奋力向前进步,实现更大的目标,从而为下属做出表率,并且对下属产生信任、崇拜以及跟随效应。如果你自己都做不好,你就不可能成为他人的领导者。

3. 智力激发

作为领导者,要保持对现有假设的批判怀疑态度,深入关注自己所领导行业或领域的发展动态,同时帮助和鼓励下属不断开拓创新、挑战自我。

4. 个性化关怀

作为领导者,要用公平公正的态度对待每个下属。首先要理解他人,然后才考虑被他人理解。换言之,随时都要以倾听下属为首要任务,同时要将下属作为独一个体来理解和沟通,从而与下属建立真实互信的关系。

你也可以成为变革型领导者。而成为有影响力的成功伙伴,其唯一途径就是要首先成为变革型领导。

当两个人走在一起,并且互相把对方视作变革型领导时,则可以促成变革型成长。

在我的一生中,也有许多成功伙伴。

图片来源:Pexels.com

最近,我认识了阿历克斯(Alex)。阿历克斯的一生中,有许多非同凡响的经历。

小时候,阿历克斯说话口吃。在意识到自己的不足后,他做任何事情都加倍努力,并且希望获得属于自己的爱情与友情。

他对于爱的强烈渴望,让他误入歧途走了弯路,最终落得锒铛入狱、被学校开除的结果。

从那时起,阿历克斯就开始在自己身上花力气投资。

当时,他为自己制定了一个宏伟的未来规划。而如今的他,如果人们想要跟他一对一交流或合作的话,则起码需要支付10万美元的费用。尽管有口吃的不足,如今阿历克斯却是一名高收入公开演讲者。

我最喜欢阿历克斯的一点是,他认为自己的未来并没有边界。现在,他只不过才刚刚起步罢了。

阿历克斯有着强烈的愿望,把自己不断地向前推进,无论是心智方面、情感方面、精神方面还是人际交往方面。

最近,我跟阿历克斯见了面,我俩一见如故,交流非常愉快。我们俩出身不同,所掌握的技能也不同,所以也可以通过不同的方式来实现互帮互助。

除了让互相保持高动机和高责任感之外,我们还不断地敦促互相尽可能地突破自己的边界,挑战不可能,完成自己一个人不能完成的事项。

在各自生活和工作中,无论是我们经常出现拖延的事情方面,还是我们认为自己不可能完成或实现的事情方面,我们都鼓励对方接受挑战,并积极地采取必要的行动。

这其实就非常完美地诠释了什么是成功伙伴。

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找到自己的成功伙伴,你可以和对方互帮互助,认清当前的重要事项,并鼓励对方立即采取必要的行动,同时还不能出现任何拖延行为。

此外,你们还应该互相帮助对方拓展眼界,形成创新观点,基于此制定必要的行动计划,并立即展开行动,挑战更多的不可能。

正如心理学家罗伯特·凯根(Robert Kegan)所言,“意识进化的最高境界,就是所谓的改变自我。”

实现这一步,需要足够的勇气。同时,也需要全新的思维方式。

与其思考你将“如何”完成这个目标,你更应该思考“谁”来完成这个目标。

根据凯根所言,改变自我,其实是一种行为状态。在这种状态下,两个或多个独立个体摒弃传统的固有思维认知,敞开怀抱,通过相互合作凝聚并加强意识,从而获得更全新更宏伟的想法和认知。

一加一,必然大于二。

而多出来的这部分,则可以理解为全新的“超人类”,它身上积聚了所有人的优点:全新、前瞻、顽强。

每个独一个体都可以通过同步协作,互相鼓舞并敦促对方。这种良性关系,就可以发展成为一辆战车,不断地实现变革和成长。

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自我领导是成为成功伙伴的关键

如果你没有积极进取地朝着人生目标奋斗的态度,那你就无法成为别人的成功伙伴。

因此,自我领导这个因素就显得非常重要。而在自我领导的框架下,责任感无处不在。

所以,你不能逃避责任感。无论是工作中还是生活中,你都应该全方位拥抱责任。你身处的时代和环境,让你有更强的责任感,从而给自己制定更高的理想、价值观以及目标。

同时,在他人的影响下,特别是在那些本身就有高动机并推动自己向前发展的人的影响下,你和对方还可以更快速地获得成功。

这就是为什么成功伙伴如此让人兴奋的原因。

从个人角度而言,成功伙伴本来就是高动机的人,他们总是以成就为导向;从集体角度而言,他们积极主动地互相鼓励,实现新的突破,完成更多的使命。

成功伙伴是互相之间的坚实臂膀。他们不仅互相倾听各自的进步,同时还敢勇于向它们发起挑战。

变革型领导者就总是喜欢向现有的认知和假设发起挑战,他们总是会提出艰难的问题。

  • 这真的是你想要的吗?

  • 你为什么想要它?

  • 现在的格局是否受局限?

  • 你真正想要的又是什么?

  • 为什么不立即行动?还在等什么?

  • 如果能实现目标的话,接下来的七天你将有什么安排?

  • 你害怕哪种类型的失败?

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你有成功伙伴吗?

成功伙伴,可以让你挑战更多极限,同时通过相互鼓励,在挑战过程中不断地取得进步。

那么,你自己有成功伙伴吗?

事实上,你必须要有多个成功伙伴。你应该给自己搭建一个关系网络,在这个网络里,全部都是你的成功伙伴,而且他们会经常地敦促并推动你向前发展。

成功伙伴,还可以让你时常感受兴奋和恐惧。根据苏利文所言,兴奋和恐惧,就像硬币的正反面。你不可能只有兴奋,而没有一丝恐惧。

如果你想把自己的格局变得更大,你必须要有大胆的想法,并大胆地实践。同时,你还要做一名给予者,帮助他人大胆地去想去做。

你的社交网络,就是你的财富净值。当你身边都是提醒你未来的伙伴,你不仅可以不断发展和他们之间的关系,还可以激励他们更快速地实现其目的,在人生道路上再上新台阶。

在这种“你来我往”的氛围影响下,你的人生也会加速地前进。

通过高效的成功伙伴关系网络,你可以在一年时间内实现十倍收入增长;你甚至还可以在几个月的时间内实现通常需要几年时间才能完成的目标。

设定远大宏伟的目标,追求超凡的改变,的确就是非常有压力的事情。所以,和他人一起来缓冲并分担这些压力,协助你度过难关,也是非常明智的选择。

有一个总是因为互相激励而奋力向前、并且总是对此富有激情的朋友,其实是一种不公平的优势。这种优势,但又可以触手可得。

首先,你自己必须要学会激励自己,让自己过上更好的生活。然后,再富有激情地帮助其他人过好他们的生活。

通过建立这种关系,鼓励并促使相互之间共同进步。

每周,你可以定期跟他们分享过去一周中自己取得的成功或进步。然后,再真心地帮助对方战胜其遇到的困难或恐惧,从而助力其实现进一步飞跃。

而这个过程中,最引人入胜的是,当你在帮助成功伙伴进一步实现其人生目标的过程中,通常你自己也会因此而进一步认识自己的人生目标,从而更有激情地去实现它。

此外,争取每周让自己挑战一两件之前从未做过的事情。你可能会因此产生挫败感,但同时,你也可以从中汲取经验教训,并且让自己以更全面地方式实现快速成长。

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写在最后……

以下不能回避的问题,值得你认真考虑:

  • 你有自己的成功伙伴吗?

  • 你现在的成长速度和方式足够疯狂吗?

  • 你自己对自己的表现兴奋吗?

  • 你对将来的期待是否大于对过去的认知?

  • 你是否认为,通过创新、冒险、学习和刺激,你获得了不断地进步和成长?

  • 你是否突破并消除了自己的潜意识障碍?

  • 你是否在人生的各方各面实现了一致稳定的成长?并同时自信满满?

  • 你是否许下了大胆的承诺并始终如一地朝着这个目标而奋斗?

编译组出品。

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1小时前 任天堂向超级马里奥兄弟的 Commodore 64 版本发出 DMCA 删除通知

一位程序员花了七年时间将任天堂《超级马里奥兄弟》游戏移除到了超级古老的计算机平台 Commodore 64 上,一时间引发了广泛关注,这是一个不可思议的成就,因为 Commodore 64 平台的 CPU 频率仅为 1Mhz 左右,只有超级马里奥兄弟所运行 NES 游戏机的 55%。这件事也引起了任天堂的关注,它的法务部臭名昭著,因此它向托管游戏  Commodore 64 版本的网站发去 DMCA 删除通知并不令人感到意外。但这件事也做得有点过头了,《超级马里奥兄弟》有 34 年历史,而 Commodore 64 有 37 年历史,大动干戈完全不必要,何况游戏文件上传到网上之后彻底删除是几乎不可能的事情。

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1小时前 时氪分享波士顿儿童医院和MORE Health宣布进行战略合作

MORE Health为其病人提供名为“Collaborative Diagnosis”(协同会诊)的先进第二诊疗意见。Co-Diagnosis®(国际专家联合会诊)服务由一个功能全面、直观和遵守美国《健康保险流通及责任法案》(HIPAA)要求的在线平台提供,这让外国医师能够与病人在本国的治疗医生进行合作,以富有效率的方式,为病人制定诊断和治疗方案。

波士顿儿童医院医师组织总裁Steven Fishman医学博士表示:“我们的外科、内科医生和临床人员能够完成令人惊叹的诊疗工作,在这种背景下,波士顿儿童医院每天都能为就诊的家庭带来更好的就诊和整体体验。与MORE Health进行合作,能够为距离我们下属医院较远但是需要咨询我们专家的家庭,开辟新路径。”

作为美国最大的一个儿科医疗中心,波士顿儿童医院能够为各个年龄段的儿童,提供一整套治疗护理服务。波士顿儿童医院连续五年被《美国新闻与世界报道》(U.S. News & World Report)评为美国排名第一的儿科医院,并因为取得多项其它成就而获得了表彰和赞誉。从外科创新到发现新的治疗方法,波士顿儿童医院继续在提供优秀治疗和关怀病人上面,享有领先地位。

MORE Health联合创始人、首席执行官Hope Lewis表示:“我们很高兴为我们的儿科病人及其家庭带来波士顿儿童医院这家极其出色的医疗机构。波士顿儿童医院能够真正为全球病人变不可能为可能。

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1小时前 张嫣36氪专访 | 奇瑞智能汽车黄勇:车企如何实践智能化

自蒸汽机、电气化、信息化之后的第四次科技革命——智能化的革命,将在下一个100年,改变人们的生活。在这样的浪潮下,未来的汽车什么样?车企业们都在探索,但有一点是肯定的:下一代的汽车产品一定更聪明、更懂你。

如今,智能化已经是大势所趋。新技术正在改变汽车行业,引领新的趋势。在不久之后,汽车作为下一代智能终端,将是人们生活中与手机一样离不开的“伙伴”。车企业们对技术的“暗战”早已经开始,近年来诸多自主品牌更是加大了这一方面的布局和投资。

在2010年,奇瑞汽车股份有限公司就已经开始着手汽车智能化的研究,成为了国内最早研发智能网联技术的汽车企业之一。如今,奇瑞则“把智能化战略提到集团的层面。”在上海车展期间,奇瑞汽车智能汽车事业群副总经理黄勇如是告诉36氪。

在智能网联时代,整车企业想要还留在牌桌上,技术的布局显然是极为重要的。在相关技术上布局并不晚的奇瑞,1年前拿出了自己的智能化品牌——奇瑞雄狮。它的发布几乎可以看做是奇瑞发展中标志性的一个事件,这也让它成为了拥有智能化品牌的自主车企。

这是奇瑞的智能化战略,而不仅仅是智能网联战略。奇瑞的领导人也不止一次表示:“我们已经从某种意义上跨越了互联网时代。奇瑞在做的不是简单的网联,而是整个企业的战略布局和平台,一个全产业链的布局。”

短短一年时间,“雄狮智云”就已经完成了2.0版本的迭代。在高端品牌EXEED星途TXL/TX上,已经搭载了新的版本,不仅具备高精准度的AI人工智能语音识别、智能家居互联等功能,更在TXL钻石及TXL铂金(四驱)车型上率先使用“人脸识别与支付”以及AR实景导航等智能科技,从而实现了人、车、路、云之间数据的互通。

在消费者层面,最直观的感受或许是,奇瑞的汽车越来越聪明了——这是雄狮智云给人们最直观的感受,也是人们在实际体验中接触最多部分。

而对于奇瑞集团而言,奇瑞雄狮还有更多的意义。它的任务是:打通企业内部研发过程中的通路、降低成本,完成从云、管到端的智能,建造一个完整的体系。

“以前,每一个车型的打造需要跟各个供应商、技术公司合作,开发时间长、费用高,效果不确定性强。”黄勇表示,“奇瑞雄狮的打造是服务奇瑞集团旗下各个板块,各个车型都能够用,提升了研发的效率,也可以给用户更多的选择。”

奇瑞未来的规划是怎样的,又是如何思考布局智能网联的?36氪对黄勇进行了专访。

从专访中不难发现奇瑞在汽车行业新浪潮之下对智能化转型的决心,而传统车企在对车主安全方面的重视也可见一斑,炫技的同时如何最大程度的保证用户安全,这或许也正是现在新造车势力们需要关注的地方。

以下为采访实录 

36氪:今年上海车展,车联网还是最热的,奇瑞在这方面是怎么布局的?

黄勇:这几年,奇瑞把智能化战略提到集团的层面,和其他的大业务模块都并行。智能化不光是简单的一个车上的一个技术,是帮助企业转型的战略部署。我们去年提出“奇瑞雄师”这个品牌,这一阶段开始是在车上做技术升级——包括人和车、车和外界的交互。此外还有物联网,就是把企业的数字化运营、智能化工厂都连起来;再到真正的自动驾驶、移动出行,把消费者和企业连接起来。是按照这么一个战略高度来布局的。

我们现在第一阶段。还是把车、用户体验做好,这是消费者最关心的。每家企业都在想办法,也不能是简单地堆砌技术,还要考虑安全、性价比,我们也在做一些探索。

为了更好的打造奇瑞雄狮这个品牌,奇瑞智能汽车事业群成立了一个独立法人公司——雄狮科技,目前已在南京、上海设立分公司,主要是为了吸引人才,包括软件方面、生态圈打造、出行这方面的。在美国硅谷也注册了一个公司,开展一些技术比较工作,今年也会拿到国外的自动驾驶测试的牌照。在国内,已经在重庆长沙拿到自动驾驶牌照了,在安徽合肥等地也在一些园区进行合作。

车联网这方面,今天的用户或者是买车人基本上都是互联网时代长大的,差不多20、30多岁,如果开车的时候车辆没有被网络连接上的话,肯定要买一个手机支架架手机,这肯定还是有很多不安全的地方。怎么样把用户需要的功能嫁接到车上,在保证安全的同时,让用户体验好,这是我们雄狮正在做的。

36氪:新发布的Lion 2.0来承担这个任务?

黄勇:是的。引入了新的技术,EXEED星途TXL/TX上搭载的“人脸识别与支付”以及AR实景导航,能够增加更好的客户体验。面部识别的技术很快可以扩展到疲劳监测,和互联网生态打通之后可以做一些支付,你的人脸就是你的ID,在出行中更方便。

未来还需要做很多事情。比如语音的识别,未来用户驾车的时候不需要手来操控,如何识别各种方言、识别各种语义是非常重要的,我们目前和顶尖的技术公司也有合作。

奇瑞集团去年各个板块的销售也超过75万辆,奇瑞雄狮要做的不止是简单把这些功能集成起来,而是通过技术实现战略升级。我们现在说:软件定义汽车。

36氪:奇瑞雄狮如何实现奇瑞的整体升级?

黄勇:以前,每一个车型的打造需要跟各个供应商、技术公司合作,开发时间长、费用高,效果不确定性强。奇瑞雄狮的打造是服务奇瑞集团旗下各个板块,各个车型都能够用。而且我们联合了外部生态,刚才讲到语义、语音的识别或者是地图导航,有一些专业的公司做得更好,比如百度、高德,我们打造平台,与它们接通,这样也可以给用户更多的选择,也提升了研发的效率。

以后这些技术公司进行软件升级时车辆上的系统也可以随之升级,我们把这个共用的接口打通,但在底层的架构上掌握定义权。过去可能是某个车型跟这个公司合作是一条线,另一个车型跟这家合作又是一条,造成很多浪费,开发周期也长。

目前从行业来说,还没有企业在这方面实现了完全打通。奇瑞雄狮现在就是把这些壁垒打通,能够降低成本,是建造了一个体系能力。从云、管道到端,把这块整个打通。 

36氪:相当于奇瑞雄狮来赋能旗下各个子品牌?是否在实际执行或者沟通上有难度?

黄勇:我们现在做的是要把集团内部的资源进行最大化利用,通过资源整合搭一个公共平台,奇瑞从集团层面上制定战略,推进的时候各个板块也明白,利益是共享的。各个板块各自去做也会浪费很多精力,联合起来会更有优势。

各个车型的应用上还是会有个性化的东西,还是可以在基础上做叠加,也会有更多的变化。比如未来出行如果实现共享,那也非常不一样。

过去买了车,用户和主机厂在完成购车之后关系就结束了,只通过4S店维修还有些联系。但是在有了车联网之后呢,用户和整车厂会一直保持联系,我们也需要知道他们用车的体验,相应的数据也能够辅助下一代车型的设计。而在车联网运营方面,我们怎样提高用户的黏性、提供更好的服务、确保用户拥有最好的用户体验,让他们对这个品牌更了解,是我们要考虑的。以前车联网还是比较简单的,救援服务、电话远程支持,后面还是有很大的空间。用户的需求是千变万化的。未来通过软件,我们也会有更多定制化的选项。

重点是一定要根据用户的习惯来提供相应的软件服务,否则这个系统太沉重,车端也可能应付不了。用户和整车厂最后就是要连成一个圈子,在这个时候,车企的竞争力是提供更好的服务。

36氪:现在有一个大趋势就是主机厂都在把智能网联、自动驾驶方面的技术剥离出来成立单独事业部或者子公司来运营,你怎么看?

黄勇:对,这现在是一个趋势。大家发现:现在造车,软件的打造占比越来越多。传统车企习惯的都是看得见、摸得着的,产品的制造,从供应链到成本的控制,这是我们熟悉的。现在软件打造进入生产制造体系之后,很多车企需要转变。在这方面,有很多互联网技术公司已经有了一定的基础。从整个大系统的层面来看,传统车企要考虑怎么来构建这个业务模型,怎样才高效,这是传统车企在智能化转型上的重要节点。

36氪:软件是一个跟消费者沟通的触点,所以车企觉得不能放过?

黄勇:是的。而且在数据方面,互联网公司或者是科技公司,与整车厂相比,还是有不同的需求。车厂还是比较关心用户的数据、车的数据、用户驾驶行为习惯的数据,未来,这些数据还可以与车后服务、金融进行打通。但科技公司它可能关心就是用户听什么音乐、导航方面,有不同的重点。大家有不同的需求,有这种平台比较方便的能够获取。最终的目的,从商业的角度来看,就是服务好用户,使这个品牌更有价值。

当然从车企来说,还要考虑安全性,车辆在行驶过程中和人的生命是息息相关的,车联网的技术相对安全,但是在自动驾驶这块还是比较慎重。这些技术推出后怎么样使用,还是要通过大量的验证,安全永远是汽车的第一要务,不能因为“炫技”而把车主的人身安全放在一个危险的位置,同时新的技术也需要向消费者普及使用的情况。

像今天推出的Lion2.0上的技术,好多人也不知道怎么用,我们刚刚推出的新车,也要给经销商培训,这样他们才能够告诉消费者这个功能是这么用。到了将来自动驾驶技术推出,更需要做这些工作。

 

 

 

 

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1小时前 吴志奇未来的高超音速飞行器,可能由 AI「驾驶」

高超音速飞行,是 21 世纪最热门的技术领域之一。

高超音速飞行器的速度相当于 5 倍音速,能达到 6000 km/h,人们可以通过它在几小时内从伦敦飞到悉尼,还能实现便宜的太空旅行,生成穿透现有的任何防御系统的武器。

▲ 美国雷神公司 (Raytheon Company) 制作的吸气式(下)与助推滑翔式(上)高超音速飞行器飞行效果,图片来自:雷神公司

但想在极速的环境中操作高超音速飞行器非常困难,且飞行器一旦发出,就几乎没有控制权,或需要提前进行大量规划和编程,这让高超飞行器的测试任务变得异常缓慢。

不过这项艰巨的任务,接下来可能就由人工智能轻松接手了。

研制高超音速飞行器 30 年的桑迪亚国家实验室(SNL),成立了 Autonomy New Mexico,这个学术研究联盟创造了人工智能航空航天系统,能利用人工智能的模式识别能力,结合本地化和收集到的飞行器前方数据,进行预测和选择飞行路径。

从理论上讲,人工智能将可以在几分钟内生成高超音速飞行计划,并让人类审查和批准,同时在几毫秒内,半自动飞行器能马上变化位置和调动飞行情况,监控人员也可以随时关闭航线进行修正。

最终桑迪亚希望通过一台小型记载计算机就将原本的 12 小时计算时间压缩到 1 毫秒。

▲波音公司推出搭载乘客的高超音速概念车. 图片来自:boeing

这种自主技术也和自动驾驶汽车所用到的算法相似。因此,它也将能在自动驾驶汽车等领域得到广泛应用,如传感器、导航系统、高级计算、人工智能和机器学习算法等等。

只是高速飞行所需要用到的技术标准远比汽车要高,如果一切按计划顺利进行,第一次自动高超音速飞行最早可能在 2024 年到来。

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1小时前 吴志奇能像生物一样进食和成长的机器人快来了

机器人能吃东西和长大?

是的,这个只在电影里出现过的有机机器人快来了,它将不仅能进食、消化、成长,最终还会死亡、腐烂。

众所周知,人类最基本单位就是细胞,而细胞里装载着人类的遗传物质 DNA,但它也是一种聚合物。而康奈尔大学的科学家们就是利用了分子的独特性质,使用了一种被称为 DASH 的材料,基于 DNA 的装配和合成的分层,构建出了能够新陈代谢的生物材料。

因此,它体现出了一种类似生命的特征。

▲DNA 双螺旋分子在人工新陈代谢驱动下,正在逆流而上. 图片来自:Science Robotics

具体来说,这种 DASH 材料能自行排列并形成聚合物,DNA 分子成倍增加,产生几毫米大小的重复 DNA 链,慢慢变成更大的形状。随后科学家们开始「喂食」,将反应溶液注入微流体装置,这个装置能提供液体能量流和用于生物合成的必要构建块。

他们发现,通过材料流动,DNA 不断形成自己的新链,而且前端会生长出新组织,后段的旧组织开始腐烂和脱落。重点是,它还能在没任何外部力量干预下,缓缓向前蠕动。

现在,工程师们已经在探索如何让材料识别刺激物,能在光线下自动寻找食物,并自动避免分辨出的有害物体。

▲DNA 软机器人的原理,图片来自Science Robotics

这也是世界上首次出现类生命材料。但需要注意的是,研究人员称,这并不是一种新的生命形式。

康奈尔纪事报中的农业与生命科学学院教授丹罗表示:

虽然这个材料听起来很像活着的东西,它也具有一些基本粘液模具的复杂性,但它只是一种全新的、逼真的物质,能够代谢能量、生长和丢弃组织,比任何材料都更接近生命。

而这次的关键创新也就是人工新陈代谢。

这展示了一条从生物分子中创造动态机器的新途径,开启了系统自我进化的新方向,未来可以将该系统用于生物传感器检测、无细胞蛋白质制造等各方面。

而在大众更熟知的层面上来看,生命和物质的界限变得越来越模糊,想象中的真人机器人,至此也走出向我们靠近的第一步了。

▲ 图片来自:《机械姬》

注:该项目研究论文「具有由人工代谢驱动的紧急运动行为的动态 DNA 材料」,于 4 月 10 日在 Science Robotics 上发表。

题图来源:unplash

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1小时前 ShadowHammer 攻击针对多个公司,华硕只是其中之一

安全公司卡巴斯基上个月披露了华硕遭遇的供应链攻击,攻击者入侵了华硕自动更新工具的服务器,利用自动更新将恶意后门推送到客户计算机里,恶意文件有华硕的证书签名。据估计,有 50 万用户通过华硕的自动更新收到了恶意后门,但攻击者只对其中 600 台计算机发动了针对性的后续攻击。这一攻击被命名为 ShadowHammer 行动。卡巴斯基研究人员的进一步分析发现,华硕不是唯一一家遭到攻击的,还有至少六家企业被黑客渗透。研究人员发现了与 ShadowHammer 行动相关的恶意程序样本,使用了相似的算法去计算 API 函数哈希,也用了有效且合法的证书签名。所有恶意程序样本都以不同理由使用了 IPHLPAPI.dll。被渗透的企业包括了僵尸游戏《Infestation: Survivor Stories》的开发商 Electronics Extreme,韩国《Point Blank》游戏开发商 Zepetto,以及 Innovative Extremist,此外还有一家游戏开发商、一家集团控股公司和一家制药公司,它们都在韩国。

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2小时前 赵晨希华为刮骨:纠偏运营商业务,两万人集体转岗?

最近,华为在组织架构上势必要进行一次大改革。

华为CNBG(运营商业务)的富余员工将通过内部疏导的方式转到CBG(消费者业务)。据凤凰科技报道,具体员工转移比例华为并没有正式通知。但有CBG内部员工透露称,将有2万CNBG员工转至CBG。

而据钛媒体(微信ID:taimeiti)了解到,此前便有消息传出,因业绩不佳,华为CNBG将启动改革。钛媒体对此求证多位华为内部人士,其中一位表示,“有转岗,但是没有具体数字,(两万)都是什么谣言?”“没有收到(一定数量)人员转岗的任务”。另外一位表示,人员转移这个方向是真的。第三位内部人士对钛媒体表示,华为运营商业务并没有什么困难,终端业务发展地快,需要人,所以,有些(运营商业务的)人会需要。

(华为誓师大会视频)

在3月29日,华为CBG内部进行了一场誓师大会。任正非、徐直军、余承东带着华为CBG高管集体宣誓,要实现3年1000亿美金,5年1500亿美金的营收目标。 

任正非在内部讲话中提出,2019年华为的改革重点,一方面是运营商业务,二是消费者业务。CNBG改革是集团亲自抓的战略重点。

关于运营商业务,任正非在讲话中表示,运营商业务已相对成熟,培养了非常多的高级干部和专家,因此,要逐步建立“精英+精兵+职员”团队组合方式,形成“弹头+战区支援+战略资源”的队形,并大胆地将成熟业务的决策权下沉到代表处作战组织。(详情查看:任正非:运营商业务未来十年将有一场持久战,要“心有惊雷面不改色” | CEO说 )

此外任正非也表示要授权CBG“军团作战”,自主改革,改革的内容包括组织结构设计和薪酬体系,消费者管委会对业务体系仍然有管辖权利。 

这也意味着余承东带领的CBG将拥有更多的自主权。 

消费者业务大幅度增长,是一个惊喜

据华为官方公布的2018年年报显示,华为三大业务板块,消费者业务收入3489亿元(人民币,下同),占比48.4%,同比增长45.1%;运营商业务收入2940亿元,占比40.8%,同比下降1.3%;企业业务收入744亿元,占比10.3%,同比增长23.8%。 

从销售区域来看,中国区收入占比最大,达到51.6%;欧洲、中东、非洲占比第二,达到28.4%;亚太、美洲地区分别为11.4%、6.6%。可见,中国地区在华为全球整体业务中,份量极为重要。

2018年年报公布当天,有业内人士对钛媒体(微信ID:taimeiti)表示,华为消费者业务在今年全球终端市场,整体萎缩的情况下,实现这么大幅度的增长,是一个惊喜。年报公布时,正值华为终端刚刚在法国发布完其最新的P30系列产品。华为消费者业务CEO余承东,喜悦之情溢于言表,随后,在朋友圈更新状态称,“消费者业务占比还会继续迅速提升,今年明年后年......” 

而在2019年4月22日,华为公布的2019年第一季度经营业绩显示,2019年Q1华为销售收入1797亿人民币,同比增长39%,净利润约8%,同比略有增长。三大业务板块具体数字虽未公布,但从终端销售数据上显示,今年Q1实现智能手机发货量超过5900万台。与此同时,三星、苹果的销量分别为6900万台、4400万台。三星、苹果均为负增长,只有华为实现了51.28%的大幅度增长。

对运营商业务依赖逐渐减少,早有端倪

这是华为消费者业务首次超过运营商业务,一直以来,运营商业务是华为业务的大头,也是通信设备厂商华为的主营业务。但是,华为对于运营商业务的依赖逐渐减少,却早有端倪。2013年起,华为运营商业务的占比开始逐年下降,2016年运营商业务占比55.7%,2017年运营商业务跌破了50%。 

分拆华为主要业务板块,运营商业务方面,目前,全球正值4G到5G的过渡阶段。从3GPP公布的5G标准流程来看,5G三大应用场景,eMBB(增强移动宽带)、uRLLC(超高可靠超低时延通信)、eMTC(海量机器类连接)。只有eMBB基本确定,uRLLC、eMTC还没有最终成形。

国际上,无论是美国、瑞士、韩国,所谓的5G商用,均属于NSA(非独立组网),而SA(独立组网)才是5G真正的最终“形态”。正在举办中的2019上海5G创新发展峰会暨中国联通全球产业链合作伙伴大会上,一位联通员工表示,“对于5G,现在大家还是看不太清楚(其发展趋势),(运营商)不太好把握投入与产出的比例。” 

5G到来,运营商将会面临相比于4G时代,更大的投资。3G、4G更多地是解决人与人之间的沟通,而5G主要是解决物与物的连接。所以,5G更多的是面向于产业、垂直行业的应用。运营商对垂直行业的了解程度,也决定了5G相关的商业模式。

钛媒体(微信ID:taimeiti)与运营商多位人士的交流中发现,运营商一侧,无论是5G商业模式,还是5G相关应用场景,5G具体怎样与垂直行业结合,均处于探索、摸索阶段。可以预见,未来4G、5G将会长期共存。一位华为内部人士曾经对钛媒体表示,一是,国际经济环境影响、投资周期的影响;另外是,受到4G向5G过渡的影响,运营商市场增长开始放缓。

云计算业务压力也不小

此外,任正非在接受外界采访时也表示过,对外界5G相关炒作的担忧。在企业业务、云计算方面,2017年华为云业务部门Cloud BU升级为一级部门,获得了更大的业务自主权。同年,华为宣布进军公有云领域。

相比于“张扬”的华为To C的消费者业务,华为企业业务和云计算业务,较为低调,风格也大相径庭。前不久,《财经》文章《华为企业业务蛋糕是如何做大的?》讲述了华为企业业务的发展历程。

一位华为内部人士在朋友圈表示,客观地说,华为企业BG在全球做得并不好。从存量市场上来看,硬件业务既没有撼动思科,也没有抢到IBM放弃的高地,以及EMC的山头;软件业务既没有撼动Oracle,也没有对VMware产生实质性冲击。从增量市场上来说,云业务的培育不算成功,期间路线频繁摇摆,导致白白错过窗口期;人工智能、物联网、边缘计算等金种子也未能茁壮喜人。总之,100亿美金放在别人家要贴喜报,放在华为这里只能得B里面靠后的......同时,她认为华为企业BG在中国区做得相当好。 

据高盛集团发布2018年第三季度云计算行业报告显示,云计算市场集中度进一步提高,越来越多的云计算支出流向亚马逊、微软、阿里巴巴等头部厂商。从国内市场来看,2019年的最新变化是,百度云计算业务的“异军突起”。同样主打AI与云计算深度融合的百度智能云,势必给华为云计算业务带来一些压力。

外部环境对消费者业务有利

消费者业务方面,竞争对手三星、苹果“不给力”。比如,三星“爆炸门”事件后,中国市场份额急剧下滑。最新的折叠屏手机Galaxy Fold屏幕显示问题,在中国等地的发布会“取消”,给三星手机业务“重返中国市场”,带来了更多的不确定性因素。 

而苹果高定价策略的失效,以及产品创新乏力,5G等战略产品的缺席,消费者对苹果产品持续性疲劳、新鲜感、期待降低。随着,手机行业T字形格局,以及头部手机企业集中度提升,中小玩家越来越少。在不同程度上,给华为消费者业务带来更加有利的外部环境。另一方面,中美经济贸易的大环境的影响,也成为不少消费者支持华为消费电子产品的缘由。 

与爱立信、诺基亚单一的通信业务,不同的是,华为业务线庞杂。钛媒体认为,华为消费者产品能够撑起华为整体营收,一是,4G向5G过渡大环境的影响。二是,与华为消费者业务近几年的努力、创新密切相关。而华为消费者业务未来还将面临着严峻的考验,毕竟C端与B端产品的运营思路,有着本质性的不同,华为消费者业务走向何方,有待观察。(本文首发钛媒体,作者/赵晨希)

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2小时前 棉签看完《复联4》,一起来盘点“电影预见科技”的硬核瞬间

钛媒体注:《复仇者联盟4》于今日凌晨完成了首映,结束后无彩蛋,但电影中每一幕都像一个彩蛋。我们熟悉的人物与前21部相关电影在这一部影片被串起,庞大的漫威宇宙终于完整展现在大家眼前。不同的年龄段,不同的国家与地区,身处21世纪的我们一起见证了这段影视记忆的句号。

感慨之余,你是否知道,“漫威电影”们除了其在影视行业的影响力,还给科技行业带来了灵感,甚至让很多互联网大佬“蹭热点打起了硬广”,“科技与文化跨界”逐渐成为了一个风口?

本文作者为极客电影创始人李东东,内容节选自她在钛媒体【72问】知识专栏上发布的《影视+科技的跨界营销秘籍》音频课程,文中无剧透,可放心享用~

以下为部分文字内容,如果想要查看完整音频内容可以点击这里

从2008年的第一部《钢铁侠》到现在已经11年了,整整一代人在漫威超级英雄的陪伴下从青涩的孩子变成了成年人;美国队长、雷神、绿巨人等等这些角色,好像就是我们熟悉的朋友一样,漫威电影宇宙已经和真实世界融为一体了,成了很多人、特别是年轻人的一种生活方式。

漫威宇宙创造者斯坦李老爷子,图片来源于视觉中国

漫威宇宙创造者斯坦李老爷子,图片来源于视觉中国

电影,其实是一种非常神奇的东西,也是大众传播中“核武器”级别的存在。甚至可以说它改变了科技行业,为什么这么说呢?全篇我会通过三个部分来阐述:

一、基本概念的科普,什么是“极客”“极客文化”以及“极客电影文化”;

二、美国如何通过电影来建立起“极客电影文化”,并在全球建立起科技软实力国家品牌的——这里面,漫威电影真的起了至关重要的作用。

三、在中国,以我们这几年的持续观察,哪些人是“用电影传播科技”的突破口和节点?在市场层面有什么机会?未来哪些趋势,为什么说“科技与文化跨界”越来越有风口?

一、极客文化”与现实科技的碰撞

“极客”这个词这几年很流行,它来源于英语Geek的音译,这个词最早被理解为“古怪、怪异的人”,其实是个贬义词来的。

上世纪五六十年代,随着美国在科技领域的崛起,极客这一称谓在美国流行起来,它的涵义演变成“痴迷于技术或某种亚文化、在社交上特立独行、不合群的人”。因为当时被称为极客的这个群体,把大量社交时间和精力花费在计算机和互联网新技术上。

而随着2000年以后计算机和互联网对生活方式的颠覆,极客的意义焕发出了“精英亚文化群体”的特征,这群人活跃在新经济、尖端技术和时尚风潮的前沿,成了推进社会电子化的一股中坚力量。

美剧《生活大爆炸》里的理论物理学家“谢耳朵”,就被认为是极客的代表。
《生活大爆炸》中的谢尔顿

《生活大爆炸》中的谢尔顿

现在已经被证明,目前我们所处的就是一个极客引领的时代。微软的比尔盖茨、苹果的乔布斯、Facebook的扎克伯格,再比如中国的马化腾、百度的李彦宏等等。

极客文化这个说法起源于美国,它经历了大几十年时间的酝酿,电影是它形成和发展的重要催化剂。

为方便大家理解,我梳理了一条美国科技发展与影视相互作用的时间线,从时间点、科技发展的里程碑、随之形成的文化思潮、还有代表性的影视作品,来论证电影和科技的呼应关系。

首先,上世纪50年代二战后,美国国防工业对电子产品有大量需求,使得硅谷成为技术基础设施建设的基地。所以在文化上,关于科技的联想多跟军事和战争有关,比较偏负面;1951年有一部著名的科幻电影叫《地球停转日》,讲的就是外星人入侵的故事。

进入60年代,集成电路被发明出来了,半导体工业急速增长,Intel、AMD等著名科技企业都是在这个阶段出现的;70-80年代,科技进一步市场化、消费化,英特尔发布了第一个微处理器,个人电脑开始出现,微软1986年上市,苹果等商业技术公司开始引领风潮,硅谷又走到了前面。

60-80年代是好莱坞科幻或科技类电影的一次井喷期,很多我们现在看到的经典IP都是那个时候原创出来的。比如对美国极客们影响最深的电视剧《星际迷航》系列、《人猿星球》、包括第一版73年的《西部世界》(这个电影值得研究,它的编剧迈克尔克莱顿是是哈佛医学院的博士,本人是个理工男,是典型的极客)
《西部世界》

《西部世界》

因为冷战时期的太空军备竞赛和1969年阿姆斯特朗的登月,所以这个时期诞生了“太空科幻”电影类型,从1968年库布里克的《2001太空漫游》开始,一堆太空片都出现了;

进入90年代,科技界的气氛完全不一样了。1993年万维网创立,世界进入互联网时代,比尔盖茨95年正式成为全球首富。“极客”开始被众人仰视,程序猿和工程师引领的极客文化、也就是我们现在指的极客文化开始形成。

这时候大家对科技的认知是“去中心化、自由和有无限想象力的”,当然也有一些对互联网的恐惧和反思。这时的电影比如《网络惊魂》,还有《潜行者》Sneakers,比如《楚门的世界》等等。

2000年以后,随着互联网产品不断颠覆生活方式,出现了一批重塑世界观的极客影片,比如《黑客帝国》系列、《V字仇杀队》等等。

2008年全球陷入金融危机,科技互联网成为了救赎,半科幻半奇幻的超级英雄电影登上历史舞台,比如漫威的《钢铁侠》、《蜘蛛侠》等等,科技正式被娱乐化、大众化;

2010-2014年,资本成为科技的推手,谷歌、苹果、Facebook等公司被推到商业的风口浪尖上,随着Elon Musk等科技企业家的成功电影借势,极客真正成了新性感,所以这个时期电视剧《生活大爆炸》、《硅谷》,和电影《社交网络》成了题材上的宠儿,进一步加强了这种趋势。

2015年以后,硅谷创新开始出现疲态,整个科技圈都在回溯人类进步的本质,开始回归基础科研,寻找下一轮本质上的创新。这时一些关于科学家的影视作品纷纷出现,比如爱因斯坦的电视剧《天才》、比如霍金的《万物理论》,关于图灵的《模仿游戏》,关于爱迪生的《电力之战》。
《模仿游戏》剧照

《模仿游戏》剧照

2016年有个有意思的现象,反映NASA里黑人女科学家故事的《隐藏人物》获得了奥斯卡三个重要奖项的提名;互联网题材的美剧《黑客军团》的男主演拉米·马雷克获得了艾美奖最佳男主角奖,这说明“极客”审美已经影响到美国电影电视行业的主流专家,而且获得了他们认可。

二、美国如何利用“漫威大片”打造科技实力的硬广告?

美国的“极客电影文化”,经过了系统性的发展和几次迭代,培养出整整一代“极客”影迷。很多现在引领技术趋势的科学家和公司创始人们,都是看这些电影长大的。

创造阿尔法狗的谷歌旗下人工智能公司Deepmind创始人戴密斯·哈萨比斯说,自己就是因为年轻时看了《银翼杀手》才选择人工智能这个发展领域。可以说,电影为美国科技乃至整个社会的变革提供了文化基础。

回看20和21世纪的重大科技进步,都是沿着这种模式——最先在影视作品里出现,进而引发社会范围内对这个领域的关注,进而启发了现实中科研人员和科技从业者把电影变成现实。

我们可以来看这几个例子:

1968年的科幻电影《2001太空漫游》中最引人注目就是高智能电脑哈尔9000,它常被用来类比2016年战胜围棋世界冠军李世石的人工智能电脑AlphaGo,甚至在影片中就直接出现过计算机打败人类国际象棋选手的情节。此外这部电影中航天员所使用的平板电脑,也直接启迪了苹果公司创始人乔布斯开发iPad平板电脑的创意。

上世纪七八十年代的经典科幻剧《星际迷航》,其中主角柯克船长的黄金翻转通讯机,引出了1995年世界上第一款翻盖手机——摩托罗拉8900的诞生,两者几乎长得一模一样。

1990年影片《全面回忆》中由全息虚拟司机“驾驶”的无人车系统,现在已经开始在道路上展开测试了

2005年由同名科幻小说改编而成的科幻电影《银河系漫游指南》,片中塞入耳朵就能听懂其他星球语言的“巴别鱼”,就是今天翻译器的雏形。

2010年上映的《盗梦空间》中“把梦境植入大脑”这种创意,驱动法国工业物理与化学学者尝试在小鼠大脑中植入有意识记忆的实验。

2015年科幻电影《查派》中,人类记忆可以用电脑存储,随时下载上传;2017年硅谷创业者埃隆·马斯克宣布创立脑机接口公司,借助本片情节向媒体描述自己“在人脑中植入细小电极,用来上传和下载人类思想”的大胆创意。

说了半天科技产品,我们再看看美国科技企业家是怎么借助影视来创建个人品牌的。

拿刚才说的埃隆·马斯克为例,大家有没有印象,当SpaceX成功发射了猎鹰重型火箭的时候,全世界主流媒体都在刷屏报道,为什么他的一举一动,没花广告费就能轻易占据这些媒体的头条?
马斯克

埃隆·马斯克

他最聪明的一点是经常借势“电影梗”,来给自己个人品牌、自家产品和自己的企业提升想象空间。

有人随便提了一嘴“埃隆·马斯克有点像钢铁侠”,他立刻嗅到机会,削尖脑袋去客串《钢铁侠》电影,虽然是个酱油角色;他一有机会就让自己跟超级英雄扯上关系,连自传的名字都用《硅谷钢铁侠》。

我们知道SpaceX是马斯克创立的公司,他生产的第一艘火星殖民飞船叫“Heart of Gold”。这是科幻电影《银河系漫游指南》中由“无限不可能”驱动的太空船。

“猎鹰”(Falcon)系列可回收火箭是他创立的SpaceX的拳头产品,这个名字就来自《星球大战》里韩·索罗和楚巴卡驾驶那艘“千年隼”(Millennium Falcon)。

这种“电影彩蛋”不胜枚举,在别的公司都在强调技术和参数的时候,马斯克通过这些“电影跨界”提供了更高一筹的产品——“更有意思的三观”。所以他做什么,媒体和公众的视线就聚焦到哪里,哪个行业的估值就看涨,公众寄托了太多超级英雄般的美好愿景在他身上——这就是电影的力量。

三、中国的“极客影迷”什么样?

美国用70年的时间来证明,电影是科技最好的朋友。说了半天美国,我们进入第三部分,中国的“极客影迷”到底长什么样呢?

在美国,“极客”这个群体已经被定义的非常清楚了,而在中国,这群人从2013-14年才刚刚被定义出来。

根据2017、2018两年,极客电影在自己粉丝群体做定量和定性的跟踪调研,国内的“极客影迷”主要具有以下几个共性:

男性居多,比例能占到70%左右;他们大多数生活在较发达的城市里;而且工作大都跟科技互联网相关,这类工作的从业者在我们的粉丝群体里占到一半左右,其中产品技术人员占到29%,公司管理职占15%;

占比第二的是学生群体,占17%,影视行业从业者占11%,接下,金融投资行业和公务员各占9%左右;

他们中间拥有本科及以上学历的,占92%,属于典型的高知人群;月收入在1-3万这个段落中的占60%左右,有意思的是月收入在10万以上的居然占到10%,收入差异有点大,我们内部分析认为,科技互联网行业的收入存在两极分化的现象,过去几年很多“一夜暴富”;

这批人对技术和产品体验都特别在乎,这部分受众愿意为新的技术和独特的体验付溢价。

中国的“极客影迷”大概可以分为两大类别。

第一类,我们称之为“硬核极客”,他们是深受90年代美国互联网思潮洗礼的70、80后,他们对极客电影的理解大多是从《黑客帝国》开始的;这批人小时候通过录像带VCD等方式受到了了美国七八十年代的那些科幻经典的冲击;像《铁血战士》《终结者》《异形》等这些科幻都反映了他们的审美;

第二类,叫“ACG极客”,也就是深受动画、漫画和游戏影响的85后90后、甚至95后,他们出生在互联网产品环境里,熟练掌握互联网产品,有自己对互联网的理解,最重要的是,开始有了文化自信,这批人的审美跟“硬核极客”不太一样——当然也有共通的地方,这些人对“娱乐”和“内容”的理解已经超越了目前的行业分类。

我们再从社会影响力层面来看,“极客影迷”一共分成四层,我们可以把它理解为一个金字塔形状:

第一类,处于顶层的是正在用科学技术改变世界的科学家;

第二类,我们俗称大V。他们有的在科研单位,有的在科技企业,在术业有专攻之余,还喜欢分享,有非常大的粉丝数量和很强的社会影响力;

第三类,我们称之为“意见领袖”。他们可能不从事相关专业,但平时喜欢研究科技趋势,在普通人群里能辐射周围几十上百号人,在特定范围内的基层老百姓里很有影响力;

第四类人在数量上最大,他们是对科技、未来的生活方式很感兴趣的追随者和爱好者,他们认同极客文化,渴望极客的生活方式。

所以你可以看到,在信息的传播上,这个金字塔能以极高效率把信息从上到下层层传递给大众。这就可以形成稳定的“垂直类细分文化场”,一旦形成文化,就可以去影响更多人,影响他们对世界的认知、消费和生活方式,从而改变整个社会的整体文化。

国内这种科技与影视跨界的思路现在还处于萌芽期,但最早行动起来的是国家。

政府机构从前年就开始研究“用影视来传播科技”的方法论,并且组成了专门的课题组和专家组,极客电影就是这个由科协挑头主办的“科技与影视融合课题组”的初始成员。今年,随着年初《流浪地球》在票房和口碑上的双丰收,“科影融合”也正式发展成国家级的策略。低头赶路、抬头看天,国家级策略就是最大的风口。
《流浪地球》

《流浪地球》

除了国家,国内科技企业都开始尝试借助“影视娱乐”来传播晦涩的科技,结合影视故事来讲自己的故事、和自己家创始人的故事。特别是人工智能等高科技领域,因为过去这些产品都很不好表现,所以电影给了他们一个现成的营销思路。

用自己的产品做主角,想个好故事,再以适当的方式展现出来——中国科技企业、不止科技企业,中国的企业也正在“开窍”中。这个速度比我预想的还要快。(本文首发钛媒体,作者/李东东,编辑/棉签、小黄鸡)

本文节选自自极客电影创始人李东东在钛媒体72问知识专栏上进行独家分享的音频课程《影视+科技的跨界营销秘籍》。如果你想听完整内容,请点击链接:http://www.tmtpost.com/askcourse/3898975 

【嘉宾介绍】

李东东:“科技与影视娱乐跨界”商业领域的探索者。2015年创立“极客电影”,是国内最早专注于科技与影视跨界垂直领域的新媒体和社群,目前已成为此垂直领域头部品牌。

本科毕业于中国人民大学新闻学院,后留学英国莱斯特大学并取得大众传播硕士学位。李东东本人在社交平台拥有近40万粉丝,是科技与影视娱乐产业跨界意见领袖,多次原创并发表过有行业影响力的内容。

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2小时前 美国指控前通用电气华裔工程师窃取技术


迪米华盛顿报道

周二,美国司法部控告一名前通用电气(GE)工程师和一名中国商人涉嫌从事经济间谍活动并合谋窃取引擎技术。据美国司法部称,这两人此举将使中国受益。

纽约州通用电气发电设备和水处理集团(GE Power & Water)前工程师郑晓青(音译)被控窃取数份电子文件,这些文件包含引擎设计图样,以及其他有关通用电气燃气轮机、蒸汽轮机的机械相关信息。

美国司法部指控郑晓青将这些...

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2小时前 特朗普召见Twitter首席执行官抱怨自己掉粉


基兰•斯泰西,蒂姆•布拉德肖华盛顿,伦敦报道

本周二,Twitter首席执行官杰克•多尔西(Jack Dorsey)与美国总统唐纳德•特朗普(Donald Trump)进行面对面会晤。多尔西在会晤中向特朗普保证,他的Twitter粉丝数没有遭到不公平地削减。

据一位听取了此次会晤情况的人士透露,多尔西向这位总统表示,去年该公司发起了一项打击虚假账户和自动程序的行动,影响了所有Twitter用户。该公司表示,在实施这项行动以...

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2小时前 苑晶对话戈壁创投:布局十年后,迎来出海巨浪 | 投资者说

出海,正在成为从企业界到投资界的新主题。

中国VC行业已经历20余年的发展,多年的起伏发展之中,国内VC再最近两年业务面临着新的挑战,项目同质化、增长愈发艰难等诸多问题开始摆上台面。项目低门槛、投资“低欲望”的问题正在困扰整个行业。

与此同时,国内的创业市场越来越成熟,资本之间的竞争也逐渐白热化。在这个背景下,投资机构们开始考虑并布局出海。已成立17年的戈壁创投,已经成为第一个“吃螃蟹的人”。

钛媒体近期对话戈壁创投创始合伙人曹嘉泰与管理合伙人朱璘,详细戈壁创投在海外市场的布局:戈壁创投为什么看好海外市场?出海投资是如何完成布局的?

戈壁创投创始合伙人 曹嘉泰

戈壁创投创始合伙人 曹嘉泰

追上下一波人口红利

任何国家创投行业的发展潜力,与该国人口结构与经济发展情况密不可分。过去20年,伴随着中国经济高速发展的大周期,VC可说也经历了爆发式发展。戈壁创投创始合伙人曹嘉泰对钛媒体表示,“人口结构甚至关乎一个国家的命运。”

在他看来,如今的欧洲和日本正在面临人口老龄化的挑战。在东南亚耕耘多年的他基于长期考察发现,与欧洲市场对比之下,马来西亚、印尼、菲律宾等国家却朝气蓬勃。

“这种社会大环境,很像20年前的中国,而风险投资对于这些国家经济的渗透作用才刚刚开始。”曹嘉泰说。

VC在中国所经历的会不会在东南亚再次发生?曹嘉泰给出的答案是肯定的。

在曹嘉泰的思路中,投资出海的浪潮才刚刚开始。面对出海,曹嘉泰发现三个价值洼地:其一,东南亚;其二,中东;其三,非洲。

他对钛媒体分享道:“对比中国这些年的成就,东南亚的一些国家已经意识到VC对于一国经济发展的作用,而另一方面,中国本土VC也在多年的竞争中积累了大量的资本和投资能力。”

让曹嘉泰感到自信的另外一个原因是,VC虽然在中国是“舶来品”,但很明显,如今中国的投资者已然对其驾轻就熟。

钛媒体通过此前的采访也发现,和老一代创业者相比,新生代企业家对于风险投资的接受程度似乎更高。风险投资正在作为一种文化洗礼着越来越多的人,而这种文化的力量源泉则来自本地人。这无异于打破了圈内的某种神话,让更多的发展中国家意识到风险投资并不是发达国家的专利。


戈壁创投管理合伙人 朱璘

戈壁创投管理合伙人 朱璘

戈壁创投管理合伙人朱璘认为,东南亚的投资存在后发优势。这意味着,东南亚的VC投资既可以学习中国经验也可以借鉴硅谷的做法;另一方面,大量的经验教训已经在上述两地得到积累,这无疑会让后发市场得以借鉴。

更为重要的是,新市场甚至会绕过已有发展阶段,直接跳到更高维度。“非洲跳过了PC而直接进入到智能手机阶段,这几乎是和主流市场的节奏是平行发展的。”

而在戈壁创投的投资案例中,也可以寻觅到类似脉络。

以爱思国际为例,该项目类似分众传媒但又不完全雷同。在融合了本土元素后,该项目更有自身特色。朱璘认为,一些项目的落地速度特别值得一提:“你会发现,中国创业者带去的是完整的解决方案,因为很多东西已经在国内市场打磨的比较完善了。”

投资“偏见”

在曹嘉泰的印象里,中国的投资人群体十分优秀。经历过项目的“千锤百炼”后,他们往往练就了“火眼金睛”,另一方面,中国的投资者没有欧美同行的“本位心理”,也就没有所谓人种方面的心理优势,这让中国投资人的眼光更加具有包容性和客观性。

“高科技和人种有关系吗?”曹嘉泰反问道。中国所取得的成就更加说明,一个独立于西方主流文化的国家照样可以凭借勤劳和智慧塑造出卓越的经济成就。

在曹嘉泰的思维里,在一个14亿人口的国家里过去所发生的事情,也同样会在其他地方发生。他认为VC应该“兼容并包”,应该客观看待问题,“以穆斯林经济体为例,现在在全世界已经有18亿人口,这是不容忽视的。”曹嘉泰如是说。

随着穆斯林国家人口的迅速增长,新的市场已然诞生。不过,针对这个特殊的市场,投资行业还未有太多染指,对于曹嘉泰和戈壁创投来说,这正是做早期投资的绝好时机。另一方面,钛媒体了解到,由于文化的不同,投资者们对于新市场的态度还比较保守。甚至,一些投资者还持有偏见。

在钛媒体的采访中,曹嘉泰呼吁,对于创业和投资这件事而言,投资人的第一要务是用投资逻辑去加以判断而不是先入为主。

在曹嘉泰的眼中,由于文化、人种亦或是穿着所带来的歧视直到如今也时有发生。他对钛媒体追忆道,早年间他刚入行的时候时常会看到衣着普通的中国创业者来往于投资机构之间,而那些时候,国外投资人对于中国创业者的第一印象还是“开餐馆”或是“开洗衣店”。但如今,中国创业者和中国的风险投资机构已经羽翼丰满。

曹嘉泰一语中的——“投资要独立思考、客观看待他人的偏见,因为背后很有可能存在投资机会。”

只是,有时候曹嘉泰会觉得同道中人仍然太少:“中美的钱已经很多了,其他国家里的一级市场投资现在大有可为。”

一时间,说起VC出海,人们会首先想到戈壁创投。不过,这样的情况在悄然改变。钛媒体观察到,一些国内外机构如今正在和戈壁创投建立联系,而戈壁创投的同行者也开始多了起来。

到底什么是投资,投资的本质是什么?关于风险投资的书籍堆山积海,说到底是超前的意识和风险管理。从看不见、看不懂再到赶不上,风险投资的魅力一直为人所津津乐道。


戈壁创投团队部分成员与其出海投资组合代表及战略合作伙伴

戈壁创投部分成员、出海投资组合代表及战略合作伙伴

在VC出海还未被大众认知之际,戈壁创投已然布局60余个项目。在曹嘉泰的预期中,机会还远远不止于此,他对钛媒体做了一个形象的比喻,他觉得海外资产的配置更像是早期的中国互联网和房地产,只有先入局,才能攫取更多收益。

就由这个话题,朱璘看到了一个有意思的现象:“之前,国际上创投中心是硅谷,但如今,却已‘去中心化’了。”每当和国外同行有所交流的时候,朱璘不必专程去芝加哥转机,在韩国、马来西亚、北京都可以完成。而同时,对于创业者而言,也同样没必要非得去硅谷“朝圣”,在他眼中,硅谷的“中央枢纽”作用不再明显。

真实的“出海”市场

不知不觉,在东南亚已经诞生十余个独角兽企业。究其原因,朱璘认为,这和东南亚近期的快速发展不无关系。

在朱璘的意识里,出海项目大致可分为模式、技术以及业务出海三种。以技术类项目为例,在国内受欢迎的直播软件,在东南亚同样获得了广泛追捧。

一系列的事实,让朱璘想起国内互联网诞生时的那段时期,例如搜索、杀毒软件模式等,他看到一些源自美国公司的模式在中国并未获得成功,反倒中国创业者完成了“逆袭”。

不同的是,如今在东南亚已有规模不小的华人创业者群体。从复制照搬到本地创新,中国公司在异乡异土上正在发力。朱璘对钛媒体称:“不得不说,这一点中国公司做的比硅谷好。”

曹嘉泰坦言,在华人创业群体中,他喜欢华为背景的创业者。究其原因,他觉得这和华为悠久的海外市场历史和独特的企业文化密不可分。在他眼中,华为人已和当地融为一体,甚至算得上是“半个”local。

在朱璘眼中,出海创业者群体并不完全是大陆人,其中还包括了港澳台等多个地区的人才。

除了创业者和投资人的因素外,在新兴市场中,新的消费群体的力量也同样不可忽视。

穆斯林的崛起背后是更独特的消费文化。让曹嘉泰更有感触的是,旅游行业正在被新兴消费群体改变。“如今国外的许多酒店已有穆斯林服务,这表明了一个新兴的消费群体的崛起。”

中国的创业生态已然颠覆了一些硅谷投资的传统逻辑,在东南亚,这一点正在变得更加突出。朱璘对钛媒体分享道:“之前人们会以信用卡普及度等维度来衡量地区之间的投资机会,而如今这一点正在改变。”他认为,Fintech技术领先的中国已经将不可能变成可能。

曹嘉泰认为,海外投资更像是一个国际投资机构的竞争地。如今,已有来自日本、韩国、硅谷和中国的机构扎根于此。“这对于戈壁来说是一件好事。”曹嘉泰很有信心。

曹嘉泰还向钛媒体透露,如今戈壁创投已在东南亚拥有5个办公室、30余名职员。曼谷、菲律宾、马来西亚、新加坡和印尼都有戈壁创投的踪影,而在曹嘉泰的下一步规划里,类似缅甸等国家也在考虑开拓范围之内。在巴基斯坦、沙特阿拉伯,也有戈壁创投的布局。

除了布局办公室、投资项目外,如今的戈壁创投已然在编织更大的服务网络。曹嘉泰认为,VC归根到底是金融服务业,谁的服务半径大、谁更有竞争力,谁就会笑到最后。

另一方面,由于行业情况不同,诸如移动支付等领域的项目天然有出海需求,而这进一步扩大了整体创投市场的丰富度。

在朱璘的观察里,出海市场如今尚属“净土”:“共享单车的发展反倒在东南亚发展更好。”他对钛媒体这样说。

在曹嘉泰看来,VC不光是投钱,同样也改变着被投地区的商业环境。他从历史的角度剖析,觉得发源于欧美的“殖民地文化”、以及现代对环境破坏的旧工业时代应该彻底放弃。

如今,出海投资机会已被行业慢慢认知。朱璘认为,世界正在变得“平行”,在第一波“虚拟经济”出海的带动下,电商物流以及硬科技项目也会慢慢走出国门。(本文首发钛媒体,作者/苑晶,编辑/蔡鹏程)

 

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3小时前 一本财经九成黑名单产品失效,上千万用户被“误伤”成黑户

图片来源@视觉中国

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文 | 一本财经,作者|罗素 零和

在金融科技的发展史中,曾诞生了一个特殊的产品:黑名单。

很多大数据或风控公司,会将一些逾期、高危用户列入“黑名单”,不再提供金融服务。这些用户,就成为了传说中的“黑户”。

一段时间内,黑名单发挥了重要作用,是行业主要风控手段之一,被视为“央行征信”的一个补充。

但最近,一家金融科技公司进行了统计,发现上千万白用户、灰用户被混在市面上的黑名单中,导致市场上九成的黑名单正在失效。

而被误伤的用户,丧失了享受金融科技服务的权利,却投诉无门。

这些模棱两可的用户为何被卷入黑名单中?黑名单是如何一点点失效的?

这是对金融科技风控的一个拷问,也预示着野蛮混乱的金融科技风控,开始进入下半场……

01 失效

金融科技行业开始形成一个共识:黑名单正在失效。

一家网贷头部平台,曾经因为失误,给一批黑名单上的用户放了贷款。

这个平台本来准备承受巨额损失,没想到绝大多数用户都还款了,逾期率也并没有上升太多。

“正是因为这件事情,整个行业都开始审视黑名单数据可能存在的问题。”ZRobot的CEO乔杨称。

无独有偶。

一个现金贷平台的负责人马钰曾因为接口问题,停止了黑名单的采购,却意外地发现,逾期率并没有明显上升。

马钰坦言,现在行业中的很多公司采购黑名单,其实只是为了求“心理安慰”,聊胜于无。

一家大数据公司为了求证黑名单数据的有效性,曾经测试过5家黑名单数据,结果颇为惊人。

结果显示,在现金贷行业,普通用户的逾期率为11%,而黑名单逾期率为12%。

只相差1%,黑名单几乎形同虚设。

如今,黑名单沦为“聊胜于无”的鸡肋产品,但曾经,它却是金融科技行业的“大杀器”。

在中国,征信体系一直未完全建立。

尽管有央行征信,但这个体系只针对银行用户,且大量的“白户”没有被覆盖。

另一方面,央行征信并没有将金融科技的数据纳入统计,也只开放给持牌系使用。

因此,大量的数据公司崛起,并试图建立起金融科技的全新的风控体系。

而其中最著名的产品,就是“黑名单”。

黑名单并非新鲜事物。

银行早就开始对用户进行五级分类,被列在“损失”类的用户,就很难获得信贷服务。

外界会约定俗成地称这类用户“上了银行黑名单”。

在金融科技兴起后,因为行业风控手段不完备、征信不健全,黑名单开始被市场倚重。

当时市面上收集黑名单数据主要是三种方式,第一种,就是共享。

在2015年前后,曾经兴起过很多数据共享的平台,比如91征信。

当时它们的模式,就是和多家金融机构合作,让对方上传黑名单数据,同时对方也可以查询大家共享的黑名单。

第二种方式,就是交换。

比如一家头部的数据公司,给催收公司免费提供“数据修复”,但同时,催收公司要给他们共享自己的催收名单。

这相当于将已被催收的逾期用户,列入了“黑名单”。

第三种方式,相对来说比较灰色,就是爬取。

一些机构会部分公布黑名单,比如法院会公布全国失信被执行人名单。

这些信息都会被爬取,成为黑名单的来源。

当然,一些非公开或者半公开的数据,也会成为被爬取的对象。

这三类获取方式,成为当时最主流的黑名单来源。

当时金融科技市场刚刚兴起,信息新鲜,未被污染,因此,在一开始,黑名单的效果不错,并一度成为金融科技行业主要的风控手段之一。

02 原因

但是,随着时间的流逝,黑名单开始被污染,效果逐渐递减。

首先,整个行业对于黑名单没有一个明确的指标,哪些算黑,哪些算灰,哪些算白,各家有一套说法。

比如,一些用户被催收,此后他们的信息,就可能被催收公司输送进黑名单。

但其中,有些用户可能只是忘记了,催收一催就还了款;还有一些用户,只是短暂逾期,在一个月内就还款了。

这样的用户,算“黑”吗?

“在征信体系报告中,连续逾期90天以上,是不良征信的一种表现。”电话邦创始人毛羽建称。但在金融科技行业,没有一个统一的黑名单标准。

在央行征信报告中,会详细列出个人的借贷交易信息明细,银行可以据此对用户做出判断。

如果你不小心逾期过一次,但之后一直在很好地还款,银行也许仍然会认为你是一个好用户。

但在黑名单中,没有上述细节。

因此,一个用户是欠了500元,还是1000元,不得而知。用户是逾期了30天,还是60天,同样不得而知。

标准混乱,数据源也混乱。

现在行业的大部分黑名单,都是采取“查得付费制”。

比如,你的用户叫张三,这个人刚好在黑名单库里,那么你就得付1元的查询费用。

那么,怎样做才能命中更多的用户?当然是你的黑名单库越大越好。

其实,行业中还有一些灰名单,这些用户的逾期可能并不是很严重,但为了扩充自己的黑名单库,一些黑名单数据商就会把灰名单也充进黑名单里。

“一些中间的数据商,为了多赚钱,会去市场上进各种各样的黑名单,但它们其实并不知道这些黑名单的来源。”资深从业者刘明光称。

灰名单冒充黑名单,还算好的,还有一些平台开始“掺沙子”。

某数据共享平台做了6个月左右,就发现自己的黑名单严重失效。

“因为很多金融平台故意将一些好用户掺到黑名单里,目的就是让这些用户只能在自己平台上贷款。”这个共享平台的负责人称,这不是个案,60%的金融公司都掺沙子。

区别,只是程度的轻重而已。

“当市面上流通着各种黑名单,而里面牵扯到各种数据来源时,‘灰’或‘白’会对整个黑名单形成一定的覆盖度,此后,黑名单就会失效。”刘明光说。

当作假和掺沙子成为行业的潜规则后,所谓的黑名单变得黑白难辨、真假难分,无可避免地落入了“劣币驱逐良币”的窠臼。

03 投诉无门

征信,有一个重要的原则,就是公平。

因为它可以决定一个人在金融行业的地位和权利:是否可以获得贷款,能享受到怎样的利率。

所以,在各国的征信体系中,公平性和可解释性极为重要。

如果用户在自己的央行征信报告中看到一条逾期记录,但他已经还清,而逾期还在显示,他就可以去央行征信中心投诉。

如果证实确实记录有误,央行征信中心会予以更正。

除此之外,征信还会顾及人的成长性。

比如一个用户在刚毕业的时候,钱比较紧张,出现了一定的逾期,但后来他的工作稳定,有了偿还能力。

如果因为以前有过一点逾期,就再也贷不到款,这对他也不公平。

所以,一般来说,央行征信只记录最近5年的征信数据。

实际上,央行相关人员曾对外表示,人民银行征信中心没有“黑名单”。

“央行征信报告只是客观地收集和展示个人的信用信息,不对个人信息做任何评价。”毛羽建表示。

因为标准不统一、来源混乱,有大量用户被黑名单误伤。没人关心他们的成长性,他们也没有申诉渠道,只能一黑到底,彻底与金融科技提供的金融服务无缘。

“没有人关心这份黑名单数据是2015年的,还是2019年的。”毛羽建说,在央行体系中,可能一个用户的生命周期是5年,但目前在金融科技领域,黑名单普遍缺乏更新和退出机制。

没有人会关注用户的成长性,并进行数据更新。

2019年1月,一位山西临汾的用户惊讶地发现,自己的名字被列入了互金黑名单。

问题是,他没有获得过一分钱网贷——此前他多次申请贷款,都没有通过。

“我可以申请我的个人信誉保护权吗?感觉好坑啊。”这位用户在某法律咨询网站上抱怨。

而他并非一个人。

同样是在这个网站上,一位山东潍坊的用户称,突然查到自己在网贷黑名单中。

但是,在此之前,他从未接触过网贷。

这位用户怀疑,自己的个人信息被泄露之后,有人用它去贷了款。

媒体还曾报道,一位到南京发展的小伙子,买了一张当地电话卡。很快,他就接到了一堆催收电话——这张电话卡此前的主人,被列入了网贷黑名单。在未经核实的情况下,运营商又把这个手机号卖给了这个小伙子。

到底有多少人被黑名单误伤?

最近,一家金融科技公司采购了市面上多款黑名单产品,并从中抽取样本进行检验,结果让人惊讶。

“40%到60%的用户并不算黑,只能算灰,甚至还有很多好用户混在里头。”该公司负责人称,现在市面上号称有2000万黑名单数据,按照这个比例,起码有上千万的用户被误伤。

04 未来

在中国征信体系尚未建立之前,大数据风控确实贡献颇多,也曾经成为央行征信的重要补充。

但因为野蛮生长,没有统一标准,曾经撞线式发展的行业,如今已走到了瓶颈期。

黑名单失效,就是进入瓶颈的一个信号。

这些曾经冲在一线的大数据和风控公司,下一步将如何发展?未来又在何方?

多位行业从业者认为,征信还是得交给国家层面的机构,大数据风控的范围会越来越小,但反欺诈肯定是一个方向。

“不过,黑名单绝对不等于反欺诈。”算话智能科技CEO蒋庆军称,黑名单很难防住欺诈。

一般而言,欺诈都是黑产精心包装好一些资料后行动,在早期,很难发现这些资料是欺诈所为。

攻与防,向来是一场不对等的战争。

进攻方经常信息互通有无,率领大军有序进攻一个个独立的城堡。但城堡之间,信息却不互通,各自为战。

有什么方式可以将城堡间的信息打通,统一作战?

国外有一个模式,叫Anti-Fraud bureau,已经有一百多年的历史,蒋庆军直接将其译成“反欺诈局”。

他认为,用这个模式,才能真正做好反欺诈。

蒋庆军称,他们尝试这个模式三年了,具体的做法,就是和金融机构系统打通,该机构会将收到的申请资料,同步给反欺诈局,进行欺诈检验。

金融机构怎么会同意把申请资料给第三方公司?这不是涉及用户隐私吗?

有趣的是,这个反欺诈局模式,只需要一些脱敏数据,甚至不需要实名信息。

“客户只需要给我们几个脱敏的字段,是否实名都没有关系,我会告诉你这些申请的资料里有没有瑕疵。”蒋庆军称,反欺诈跟征信的一个重大区别,就是不针对人,只针对行为。

比如,金融机构只提供一个申请资料的地址、手机号码,就能发现端倪。

假设一个欺诈团伙包装了一套资料,同时在20个平台上申请,单一平台很难发觉。

但在反欺诈局的大网络下,风控人员会发现,这个地址和电话,在短时间内被集中用来申请贷款,存在欺诈风险。

在这个过程中,反欺诈局不用知道用户的姓名。

“现在市面上都讲究秒贷,欺诈数据就算5分钟更新一次,都有可能防不住。”蒋庆军称。而反欺诈局这个模式,相当于将各个封闭的城堡信息打通,做到随时“布防”。

只要数据能随时同步,城堡的防御力会集体提升。比如,一个堡垒防住了一次欺诈,这个策略会被同步到其他堡垒,大家的战斗力同步提高。

但这个模式最大的问题是,早期有一个非常艰难的“啃市场”的过程。

“我们前三年,为了让更多金融机构参与进来,都是免费查询。”蒋庆军称,直到现在,他们检测了9.8亿份贷款申请,并加上了很多其他维度数据,建构了知识图谱,模式才算走通。

因为只需要贷前的脱敏数据,并不需要贷后数据,金融机构慢慢消除了顾虑,开始愿意合作。

熬过三年寒窗,才能形成一定规模。对于大部分公司来说,可能很难沉下心来。

黑名单,就要退出历史舞台了吗?

毛羽建认为,对于那些有独立数据源和独立核验能力的平台,黑名单依然有效。

比如,一家金融平台自己的黑名单数据,还是有一定效果的。

但是,大部分的黑名单已完成了历史使命,不再是主流产品。

中国征信与大数据风控的融合、碰撞与补充,构成了一段奇妙的历史。

黑名单渐渐失效,这是金融科技进入下半场的信号。

简单粗暴的打法,短期有效,但却无法长时间接受考验。

合规化、差异化、精细化,才是下半场的主旋律。

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3小时前 青山资本二手电商:万亿闲置经济中的黄金地

图片来源@视觉中国

图片来源@视觉中国

钛媒体注:本文来自微信公众号青山资本(ID:cyanhillvc),钛媒体经授权发布。

近几年,共享经济是个热门词汇。无论是共享出行领域的分时租赁,还是共享住宿领域的在线短租,无论是共享空间领域的联合办公,还是共享知识技能领域的专家服务等等。

同时,很多人在“共享”和“租赁”两个概念之间产生争议,无论以何称谓,二者都属于闲置经济范畴,其本质都是增加商品在有限生命周期内的价值,让同一个商品在不同生命阶段满足更多人的使用需求或最大程度上提高其附加值。

随着互联网巨头纷纷入局,二手电商也成为了闲置经济背景下新的关注点。究其原因主要有三点:

  1. 闲置品质优量多,亟待流转;
  2. 大数据、智能化等技术的发展及物流、支付服务的完善;
  3. 环保求实等消费新主张取代铺张浪费等旧观念。

二手电商的基础:增量市场和基础设施完善

2013-2018社会消费品零售总额与三大需求对国内生产总值增长的贡献率

从消费、投资、出口“三驾马车”对中国经济增长的贡献率来看,2018年最终消费支出贡献率已达76.2%,连续五年成为经济增长的第一动力。

2018年社会消费品零售总额达38万亿,商务部预计2020年将达到48万亿,巨大的社会消费品增量为二手交易市场创造了巨大的潜力空间。

消费者手中大量的闲置物品需要专业高效的流通市场盘活起来,循环经济将迎来高速发展。
2018.2-2018.12网上零售占社会消费品零售额比重

2018.2-2018.12网上零售占社会消费品零售额比重

 得益于电商平台十多年的发展渗透,网络零售占社会消费品零售总额比重已经超过20%,并且在逐步增大。消费者已经习惯通过电商平台进行购物体验,这为二手电商的发展奠定了基础。

二手电商平台通过互联网技术消除地域限制,减少信息不对称,将信息流、资金流、物流打通,从而完成整个交易闭环。

各国二手交易市场规模对比

在社会消费品零售总额不断增长、网络购物加持以及人们消费观念的转变之下,二手交易市场潜力正在被不断释放。我国2017年二手物品交易规模已达5000亿,并且以每年30%以上的速度增长。预计2020年将达到1万亿。

对比其他国家二手交易市场,美国已经达到约2万亿人民币,高于我国,澳大利亚、加拿大在2000亿所左右,日本(不含二手车)规模在1300亿左右。

二手电商的驱动力:消费趋势的改变

85、90后已经成为中国最重要的消费群体,相对于“新旧”,他们更在乎商品的实用性与性价比,“喜新厌旧”的传统思维已经不在,“断舍离”生活方式背后是消费趋势的改变:

(1)由盲目追求大品牌到关注产品性价比。

相比“炫耀式”的攀比消费,年轻人更加注重产品本身的质量和性能,找到最合适自己的物品,通过合理价格满足生活的需求即可。

(2)由利己主义到利他主义,从私人占有到共享意识觉醒。

年轻人并不会通过独占物质而获得满足度的提升,反而会因为与他人的分享获得精神上的满足,他们会自发产生物品共同利用、租赁并非占有、旧物重复使用等行为。

同时,随着信息化的发展,特别是互联网的出现,为物品的共享,如交换、旧物买卖等提供了更加简单便利的渠道。

(3)物尽其用、低碳环保、建设资源节约型社会的责任感。

由关注自己到关注国家、关注社会,年轻人希望最大限度利用商品的使用价值,践行绿色消费的理念。

每吨旧物(旧手机、旧衣服、废纸)的回收情况

每吨旧物(旧手机、旧衣服、废纸)的回收情况

二手电商平台现状:综合类和垂直类并存

目前国内的二手电商平台分为综合类和垂直类两种。综合类平台SKU数量相当庞大,用户的选择权得到了相对充分的满足,凭借各类资源的协同,这类平台能够在短时间内获取更多的用户,同时在信用体系、物流服务上做到资源共享以提高平台效率。

从现阶段二手电商发展来看,部分综合类平台有更高的起点、更好的资源,小的创业企业很难与之抗衡。

在垂直品类上,由于二手商品与一手商品的标准化程度有很大差别,前者对供应链深度和效率有着更高的要求,这使得大品类下的垂直电商产生了大量创业空间,如汽车、手机、服饰、母婴、奢侈品、图书等等。

凭借对单品类用户需求更加深度的理解和更加专业的服务,垂直类平台可以带给消费者更好的体验。由于我国拥有最庞大的消费市场,很多单品类的二手市场均有超过千亿的规模待挖掘。

  • 二手手机

2013-2018年国内手机市场出货量

2013-2018年国内手机市场出货量

我国每年新增手机数量在4-5亿部,而手机回收率在4%-5%之间,这与发达国家50%的回收率相距甚远。同时,由于手机更新迭代时间快,消费者平均更换手机的时间在18-22个月,而在下沉市场中,二手高端手机的需求量十分巨大,因此,手机是二手市场最热门的品类之一。

由于手机的闲置率超过60%,废旧手机市场存量超过20亿部,粗略计算二手手机市场规模达数千亿。

  • 二手服装

2013-2018年全国服装类零售额统计情况

2013-2018年全国服装类零售额统计情况

近5年,我国服装类零售额均值在1.3万亿左右,一件衣服的平均使用寿命一般在5年以内,年轻人的更换时间会更短,每年每人新购置的服装在8-10件,保守估计每年废旧衣物的存量在60亿以上,因此,可供旧衣物流通市场也在数千亿的规模。

  • 母婴

2010-2020E中国母婴童市场情况

2010-2020E中国母婴童市场情况

根据罗兰贝格数据,2015年我国的母婴童市场容量已经达到1.8万亿,并且将以每年15%的速度增长,预计2020年将达到3.5万亿。

去掉不可经过二次流转的母婴服务市场,单从婴童产品市场来看,2015年服装和孕妇产品两类就已经超过4000亿,2020年将达到8500亿,按10%流入二手市场的比例来算,母婴市场也有近千亿的市场规模。

  • 奢侈品

全球个人奢侈品市场销售地域分布与销售情况

全球个人奢侈品市场销售地域分布与销售情况

从全球个人奢侈品市场销售地域分布来看,2018年中国已经占到30%,2020年将达到46%,这与日本在经济快速发展期所占的比例趋同。2017年全球近2万亿的奢侈品销售额,中国消费者贡献了6000亿以上。全球奢侈品新品与二手交易的转化比例在10%左右,但中国市场不到5%,在中国消费者巨大的购买力之下,奢侈品二手交易规模巨大。

二手电商的助燃剂:技术创新与配套服务的完善

(1)大数据助力平台分析用户需求,并进行合理定价。

二手物品都是非标品,一物一价,具有典型的“孤品”属性。通过大数据技术,可以分析消费者购买二手物品的需求和偏好,了解消费者行为,及时调整库存情况。

同时,对于平台参与定价的场景,结合物品本身的新旧破损情况、市场售卖情况、供销关系、以往平台交易数据等进行价格走势分析,通过大数据算法及时调整物品定价,在动态定价的基础上,平台可以找到获利空间。

(2)智能化运营提升流转效率。

质检是二手电商平台的特殊运营环节,智能化对人工化的代替使得质检的效率大大提升,对于自营类二手交易平台,通过智能化提升交付效率是必经之路。

另外,相对于一手电商来说,商品质量的稳定性是二手电商更大的考验,RFID射频等技术的发展对跟踪、回溯起到了很大的作用。电商平台体量越大,智能化带来的效率优势越明显。

闲置经济的未来:在循环经济中发挥重要价值

过去几十年,中国经济发展的速度是毋庸置疑的,但是经济发展带来的生态环境破坏、城市基建压力、食品安全等问题也必须被正视,循环经济的思维能够解决上述问题带来的种种挑战。

传统经济的思维是线性的,企业将原材料加工成产品,然后将产品卖给用户,用户使用后直接丢进垃圾桶。这种线性经济使可供应资源大于需求资源,造成极大的浪费。

而循环经济是“资源——产品——废弃物——产品”的路径,在废弃物之后回归到产品,强调减量化、再使用、再循环。减量化即运用较少的资源满足人们的合理需求,从源头上控制资源的消耗,而再使用、再循环强调将具有使用价值的闲置品重新投入市场,最大化发挥剩余价值。

中国长期以来一直是循环经济政策和实践的先驱,在2002年我国已经将循环经济作为重要的经济控制概念,随后出台循环经济促进法、循环经济发展战略及近期行动计划,同时在“十二五”、“十三五”规划纲要中都对循环经济的实施作出了具体的要求。

我国始终强调只有走以有效利用资源和环境保护为基础的循环经济之路,可持续发展才能实现。

循环经济效益

循环经济效益

如上图所示,与中国现行发展路径相比,中国各大城市落实循环经济可大幅降低商品与服务的总体通达成本,2030年可节省32万亿人民币,到2040年可节省70万亿元人民币。同时,可吸入颗粒物PM2.5将明显减少,温室气体排放将显著降低,交通拥堵将得到明显缓解,同时,纺织行业造成的水污染也会得到改善。

之前,消费者个体在循环经济实践中参与度较低,主要因为缺乏足够发达的闲置物品流通市场,没有充分的闲置物品信息和完善的解决方案。

随着信息化的发展和电商交易平台服务的逐步完善,每个消费者都会通过在二手市场上销售、租赁、交换自己的闲置品为其提供第二次生命,延长产品的生命周期,提升产品的利用率,真正的做到物尽其用。

区别于国家层面对于循环经济的宏观调控,二手电商将消费者作为真正的主角引入到实践当中,每个人都会为环保贡献自己的力量。

可以说,二手电商平台是消费者个体实践循环经济的重要承载者,未来,以二手电商为代表的闲置经济必将在循环经济中发挥重要价值。

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3小时前 sykee电邮应用创始人:如何吸引用户打开你的 App?

编者按:David Power 是电子邮件应用 Hiri 公司联合创始人,最近他根据自己多年来的从业经验编写了一篇文章,向人们介绍如何吸引用户启用你的 APP。以下是他的个人分享:

这是一篇酝酿了很久的博客文章,我之前已经将我们应用的经历讲给其他很多创业者。他们发现,我们的应用给新用户设计了一种很吸引人的启动方式。我们的用户转换率从2%上升到了10%,每每向他们介绍以后,很多人肯定都告诉我,我该在博客上发一篇文章。既然如此,各位正在尝试创业的同仁,这篇文章就是写给你们的。

我们之前也碰到过用户转化的问题

两年前,我们花很长时间,费了很大工夫,查看本公司的业务。我们最近对自己 的商业模式做了大幅改动,但没有达到想要的效果。我们借助一个协作白板,和少数有头脑的人合作了一段时间,然后可以很清楚地发现,我们需要把精力集中放在哪些方面。我们的转换率很低,有良种解决方法可能有效:

1、我们可能要吸引更多用户关注,提高网站的流量。

2、我们可能得找出产品转换效果不佳的原因。让我来说得明白些——大幅增加自己网站的流量可不容易。我们已经在这方面竭尽所能,尝试过一切可能用的办法。而且,除了转换效果差,我们还有大批用户流失。所以,对我们来说,选择第二种方法更有意义。

第二种方法其实也不是易如反掌的。判断影响用户转换的因素谈何容易。比方说,我们用产品管理和市场规划应用Aha!整理用户的反馈,倾听用户的呼声。你也许觉得,我们只需要添加更多的功能就够了。然而,这些功能很可能并不是我们没能通过添加软件激发用户转换的原因。我们的产品已经有很多功能。华盛顿大学的研究显示,采用软件有哪些要点要考虑:

从上图中可见,要实现软件的价值,应该考虑哪些最重要的因素。(我从哈佛商业评论/华盛顿大学得到这幅图表,可惜没有找到图表的原始链接)

正如图中所示,功能几乎不是用户启用 APP 的核心问题。

我们也查看了应用的使用衡量指标,想知道有没有哪种特色很突出。经过一些调查,我们了解到,很多特色都和转换很有关系。果不其然,特色是让一些电邮客户觉得Hiri与众不同的地方。

不错,我们需要做的只是告知大家,教导大家如何使用。告诉用户,有这些很棒的特色,让他们使用,实现用户转换。

是时候推出一个新的机制,引导用户启用 APP

我们 Hiri 团队是产品设计大师 Samuel Hulick 那本用户引导神作 《User Onboard》 的忠实粉丝,通过剖析一些知名的应用程序,Samuel 教大家了解如何考虑引导用户启用的问题。在这方面,他做得很出色,真的非常精彩。

我们根据Samuel总结的规则制作了一套引导用户的流程。首先,我们改进了登陆过程,仔细地突出了我们的重要特色。我们抽时间制作了一个备份,添加了一些非常需要的个性特色,对设计结果很满意。
但是,在发布这个备份版之后,我们并没有收到期望的效果(这么说并没有要归罪Samule的意思)。我们做了迭代,测量了一下,重新做了设计,做过调整,谁知根本没有奏效。

现实是,大部分用户几乎没有注意到我们的用户引导。他们没有去读我们辛苦做的备份,只是要尽快做自己的操作,不理睬任何弹窗,长驱直入,就想尽快点击。我的意思是,谁不知道怎么用一款电邮应用呢?

换个视角分析问题

早在用户体验这种行当还没有被大家简称为 UX 以前,我就开始干这行了。通过培训,我成为工业设计师。很多 UX 的概念都是从工业设计领域借用的。可我认为,只有在引导用户启用这方面,UX和工业设计的关系才特别密切。拿心智模型这个概念来说。在用户采用产品的过程中,心智模型是非常重要的一环,大致过程如同下图所示:

在上图的背景中,我们可以看到一条线,它展示了用户在某个特定的关节有何感受,我可以以后再开一篇文章讲这个图。

我已经在图中用粗线框突出了和心智模型有关的一些特质,主要是这样两点:

1、你的产品应该按照用户期望的方式运行

2、用户主要是根据自己使用其他产品的经历来预计,你的产品应该怎样运行。

我早就知道这点,但总是把它看作可用性方面的原则,没有视为转换方面的原则。我们在创造Hiri的整个过程中都在使用这个原则的元素。比如,我们用的大家熟悉那些惯用手法,下拉式菜单、工具条,自动完成功能等等。可我突然觉得,我们获许能利用这个原则帮助提高用户转换。

另一个和引导用户启用有关的概念来自和我一道创立 Hiri 公司的 Kevin,因为他读了一本名叫《Hacking Growth》的书,作者是 Sean Ellis。 下图是 《Hacking Growth》一书的封面:

Sean 在书中谈到怎样找到个人的顿悟时刻:

 “套用在用户体验中,用户的顿悟时刻就是,在这个时候,用户开始明确认识到你的产品有何价值。要判断有没有出现这种顿悟时刻、怎样出现这种时刻,要具体产品具体判断。不过,你通常可以从用户转换或者长期留存上找出有关这种时刻的最终结果。”

顿悟时刻的基本前提很简单。当你向用户做推广时,你会给一个承诺。这个承诺应该是你为用户提供的一个有吸引力的价值,它应该和你的用户的顿悟时刻匹配,也就是说,当你兑现这个承诺的时候,顿悟时刻就出现了。越早让用户从得知承诺到出现顿悟时刻,越有可能实现用户转换。

突然达成愿望

我们非常确信,知道我们的顿悟时刻是什么时候。Hiri APP 是一个电子邮件客户端。我们有一些独树一帜的特色。我们知道,用户合适了解并且使用我们的这些独到特色,他们转换了。可我们并没有觉得这是时间的功劳。我们调查过,我们需要多久才能让一个用户迎来顿悟时刻,发现耗时约一周。一周时间,也太长了。大部分人都没有这种耐心。

这才是研究顿悟时刻真正有意思的地方。

记得我说过的心智模型吗?让我来重新概括一下,应该是下面两点:

1、你的产品应该按照用户期望的方式运行

2、用户主要是根据自己使用其他产品的经历来预计,你的产品应该怎样运行。

于是,我们也就找到了症结所在:我们产品的顿悟时刻是那些让我们脱颖而出的特色,它们同样也是 Hiri 没能吸引用户的原因。在众人的印象里,电邮客户端就是按照特定的方式运转的。我们赋予 Hiri 的那些独有特色让Hiri显得太与众不同。因为它们,Hiri  APP 的界面让用户觉得陌生。如果你是新用户,去体验一次启用 Hiri,你可能会不知道该怎么用它。

那么,假如你的产品的顿悟时刻也是用户转换的元凶,你会怎么做?

我们的做法是,把所有这些特色去掉。一个都不留。这样以来,我们做的东西就变成一个普普通通的电邮客户端。它的本领和所有常用电邮客户端一样,别无二致。它的运作也完全和用户预期的一样,所以我们用不着什么花样去引导用户启用,但这不是一种能吸引人的做法。

虽然我说的是把那些特色通通剔除,但其实那只是我们行动的一部分。我们的确在用户界面去掉了那些特色,却把它们放在了其他地方。我们设计了一个“技能中心”。用户可以通过一个按键启动它,我们在用户登陆之初强调了这个特色。一个“吸引用户注意技能中心”看起来应该是下图这样的:

这是唯一与其他同类用户界面不同的地方。现在,只要一个用户启用Hiri用上两分钟,就能意识到,和其他产品相比,它有什么异同。用户无疑会点击那个唯一不同的地方,他们也就是那么做的,我们就这样拥有了用户。 

在吸引用户注意技能中心,用户可以添加一些特色,定制独特的Hiri服务,利用自己的闲暇时间,研究怎么利用这些特色,开启这些特色服务。

相比过去我们的方式,这种发掘特色的做法自然得多。它让用户来掌控,不再通过一套教育性质的负责引导流程,填鸭式地强迫他们了解信息(不管怎样用户都会无视)。更重要的是,这样一来,我们的顿悟时刻从一周缩短到一小时。我们的转换率从2%上升到10%,简直是云泥之别。

结论

我们的方法不会放之四海而皆准,但我觉得人人都可以从这个经历中吸取经验教训。最后,我想告诉诸位创业者这样一些重点:

1、了解你的顿悟时刻。

2、了解需要多久才能出现顿悟时刻,努力缩短时长。

3、要注意,那些让你的产品有别于人的地方反倒可能引起用户的困惑。

4、努力符合用户的预期,也就是说,他们能觉得,你的产品就像他们使用之前预计的那样发挥功能。

5、找到用户来操控的方法,让用户自然而然地发掘你的产品的顿悟时刻。

编译组出品。

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3小时前 计算机被指助长了人们久坐不动的时间

美国的一项研究发现,人们坐在计算机前的时间过去十五年出现了显著增长研究报告发表在《JAMA Network Open》期刊上。华盛顿大学医学院的研究人员调查了 51 896 人,报告在 2001 年到 2016 年之间,不同年龄组在休息时间使用计算机的时间增长了 4.8% 到 38%。在 2016 年,高达 43% 的美国人口每天使用计算机 2 个小时以上,高达 25% 的人口每天使用计算机 3 个小时以上。青少年每天久坐不动的时间长达 8.2 个小时,成年人则是 6.4 个小时。长时间久坐不动被认为有害健康。

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