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      19分钟前 FUNJI种瓜基地最新凭粉丝竞争吸金上亿,明星「电子刊」的价值在哪里?

编者按:本文来自微信公众号“FUNJI种瓜基地”(ID:FUNJIdata),作者FUNJI种瓜基地,36氪经授权发布。

FUNJI一直围绕艺人数据做有意义的总结,我们关心艺人火不火,作品行不行,商业价值几何。在统计大量数据的过程中,我们曾出现过一个困惑:电子刊,能算是艺人的实绩吗?

统计完数据,我们还是多多少少有被吓到。

国内时尚杂志电子刊出现的时间并不长,真正为流量艺人推出付费电子刊这事,也不过开展一年三个月(被媒体普遍公认的起始点,是时尚芭莎在去年推出的《给镇魂女孩的一封情书》)。

而现在,市面上较为常见的电子刊已经有二十余本。FUNJI(ID:FUNJIdata)统计,截至9月30日,共有二百余位艺人登上过电子刊,累计销售总额已高达一亿两千五百多万元。而这个数字还在被不断刷新。

从头说起:电子刊是什么?

你可能根本想不到,是谁上了国内一线时尚杂志电子刊创刊首封。

是黄晓明。

在2018年1月,Vogue率先推出了“Vogue now” 电子刊,当时对电子刊的定义还是“社交媒体全新品牌”,秉承的是“不再局限于传统的呈现方式,用视频、声音、视觉,文字、设计等更丰富的多媒体方式聚焦热点人物”。重要的是,一切免费。电子刊更像是权威媒体继续投射影响力的新路子。

但紧接着,时尚杂志们又重新定义了电子刊。

18年7月,朱一龙和白宇登上了《时尚芭莎》电子刊的创刊,主题是《给镇魂女孩的一封情书》,正式将电子刊变为了付费阅读。这期电子刊在电视剧《镇魂》的高热度加持下,迅速售出了六十余万本,一度成为后续粉丝衡量电子刊销量的标杆。

现在,电子刊大多通过微信小程序出售,相比传统杂志,电子刊的形式的确更多样,高清图片、采访视频、独家花絮通通囊括,还节约了出刊成本和出刊时间。时尚芭莎曾透露,朱一龙和白宇的这期电子刊从策划到出街完整流程下来,只花了2周时间。

粉丝花点小钱就能获得稀缺物料,似乎挺好。但粉丝真的这么想吗?

并非如此。

又爱又恨:一场粉丝自证的销量赛跑

早在电子刊相当流行之前,时尚杂志在粉圈里就有秒切的概念(据说是TFBOYS三位成员的粉丝们带起来的)。为了让偶像的销量更好看,粉丝会愿意提前给时尚杂志打款,甚至有花钱买下杂志也选择不寄回的普遍情况,数字好看就行。

流量作用下的甜头让部分时尚杂志愿意启用更年轻的面孔,但整体来看他们的实体正刊还是相当“爱惜羽毛”,很多时候新人能够上封面的还是在杂志的增刊别册上。

FUNJI整理了网络上对目前流行时尚杂志的评级

以今年的五大女刊在九、十月的封面为例,杂志选择的主要还是具有资历和口碑的演员和模特。新生代流量艺人想要登上一、二线杂志的正刊封面?很难。

时尚杂志的封面至今依旧可以作为明星在时尚影响力和商业价值上的背书。而时尚电子刊的意义,则更多地体现在销量所代表的艺人粉丝购买能力。

粉丝咬牙为电子刊买单的原因,更多来自于被“割韭菜”式的购买力自我证明,而非粉丝对艺人稀缺物料的欣赏。所以艺人出一期电子刊,粉丝往往就要一口气买上几十本。

在一些电子刊的售卖页面中,“10本”、“100本”、“520本”的预设数目引导着粉丝来大批量购买。不仅如此,他们还会推出更多奖励机制,比如购买量排前五名的粉丝可以获得艺人的亲笔签名和杂志拍摄道具,这些奖励对发行方来说成本很低,却因为被赋予意义而在粉丝眼中弥足珍贵。

虽然电子刊放在行业来看卖得已经足够多,但如果将视角放在单个艺人的职业生涯里,每一期电子刊可能都会有各种特殊的唯一性。

粉丝、杂志和营销号们在针对每一本电子刊赋予意义,它们可能是“粉丝群体凝聚力的验证”,是“粉丝氪金能力的指标”,是偶像“时尚领域实绩”、是偶像“未来持续合作的基础”…

于是,用电子刊购买来自证粉丝购买力的逻辑成立了。

图为一位肖战大V粉丝对购买偶像某期电子刊意义的公开阐述

残酷现状:销量第一,“团魂”第二

据我们了解,绝大多数电子刊的收入,经纪公司或艺人不会收获一分。

选秀综艺造就了能够集聚声量的偶像团体,团中成员都经历过粉丝“one pick”的打投出道。成团后团队要稳定运营,要提升团队整体的声量和商业价值。对应的,处理粉丝间“水火不容”的关系就成了棘手的问题。

即使经纪公司考虑一碗水端平,试图营造“团魂”,市场也不会让他们这么干——利用粉丝间难以平息的胜负欲,用各种形式的榜单刺激粉丝battle提升整体销量,已经是电子刊、营销号们针对偶像团体的常规操作。

以今年从创造营出道的R1SE为例,在竞争语境的引导下,粉丝总共为《时尚芭莎》电子刊贡献了将近900万元,而团体刊仅占整体收入的0.4%

在整个过程中,舆论也相当配合地在做实时的数据battle,更绝的是会有舆论将他们的出道排名与电子刊排名做对比,试图证实粉丝的氪金能力是否依然和比赛时一样“鸡血”。

鲁迅真的说过:“世上本没有路,走的人多了便成了路。”逻辑一旦通顺,竞争一旦开始,就很难再停下来。

电子刊的竞争不仅在团体内部,越来越多媒体和舆论也在盘点艺人的电子刊销售额排行,不断进行填充更新。横空出世的新流量想要证明到底是“实火”还是“水漫金山”,电子刊的销量就成了最好的成绩单之一。有些新晋流量艺人的粉丝甚至会自发地将突破记录、登上榜首定为目标。也正因如此,这份“电子刊销售额排行榜”的冠军也在不断刷新。

FUNJI整理了截至9月30日前,250余本电子刊的销售额排名

欢迎在微信后台回复“电子刊”获取详情数据

写在最后:明星电子刊的价值在哪里?

FUNJI(ID:FUNJIdata)看来,新流量艺人在没有成熟稳定的作品产出之前,他们的确需要电子刊这样的数据去证明自己和粉丝的能力,这只是他们演艺生涯中的阶段性问题,就像经常遇到的随堂测试。

而等艺人突破进下一阶段,有了优秀的、更出圈的作品和时尚资源,电子刊将不再是评判他成绩的重要依据。

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24分钟前 出类是时候认真谈一谈基金的节奏管理了

编者按:本文来自微信公众号“出类”(ID:chuleimedia),作者崔巍,编辑冯玉娟,36氪经授权发布。

图片来源:《权力的游戏》

VC本质上是一门生意,和烧菜卖瓜并无区别。它有着最好的商业模式:高倍撬动、现金收账、无应收预付压力 ;也有着最差的商业模式:强beta系数、低复购率、以及持续不断的学习压力。想要长久地做好一门生意,需要对未来各种不确定性的提前布局与应对,所以这一年里我更愿意和大家探讨三个问题:如何管理你的基金策略、如何平衡你的前中后台、以及什么才是好的LP投资? 

寒冬优质基金被错杀 GP更加不能随意调整策略

这一年里关于失败的文章很多,抛开危言耸听和贩卖焦虑,我也会愿意从失败和挫折谈起,因为只有在这个时候,大家才更愿意冷静下来反思问题。资本寒冬时泥沙俱下,错杀了很多其实还不错的基金管理人,和同行们交流下来,被错杀的原因集中在两个方面:

一是 某一期的基金业绩突然不稳定,让LP很难去Predict ;二是内外压力下, 引导基金及国资LP愈加偏向科创和硬科技赛道 ,作为人民币LP的主要构成,让许多原本没有布局的GP猝不及防。

我们知道在正常的市场循环中,有两类人是VC的合理人选:那些理工背景、研发经验的 技术控 和商科背景、管理经验的 模式流 。当一个新技术兴起,技术控凭借对科技的积累与敏感,准确布局在产品成熟之前,为当期基金带来巨大的增值潜力;而在一个新技术逐步转化为基础应用之后,模式流又会基于自己对于社会与人群的理解,寻找到那些更具备大规模商业化能力的创业团队进行投资。

这两类人先天存在2-3年的周期差,如果节奏正确且募资市场不发生大的波动,原本是很完美的新基金募集循环,但管理的挑战,也正因为此而产生:

无论新技术的兴起还是募资市场的波动,都存在很大的不可预见性,作为基金管理人,审慎的认为自己感知到的东西已经为时过晚不失为一件好事;

那些过去某一期业绩突然不稳定的基金,多数是因为按照自己惯用既定策略逆周期募集了新产品,少数是因为选取了自己不熟悉的策略顺周期募集了新产品;

即便如此,顺周期的策略调整或赛道延伸也会带来诸多挑战,比较常见的包括理所当然的交学费做了新赛道接盘侠,以及特别讨厌的为团队管理埋下了分裂的引线。

所以,我建议GP们 谨慎地调整和拓展自己的惯用策略 ,实在是形势所逼,可考虑在同一基金中适当增加新赛道的比例进行尝试。少即是多,安全地穿越周期之后,才会明白保守策略的价值所在。

人员波动是掉队基金之痛 管理人做好中后台平衡

人员波动,尤其是被动的人员波动是这一波掉队基金的难言之痛。一般来说,优厚的待遇和扁平、精简的团队使得 VC拥有比大型投资机构更好的战斗力与稳定性。那么,江湖里这么多裂变机构和人员出走,仅仅是因为合伙人魅力不够或简单的激励机制不足吗?这里面应该还有一层预期管理和前中后台平衡的问题。

一家基金管理人的 前台投资人员总是充满着迷之自信 ,认为自己就是公司里最重要的角色,每天风里来雨里去,马不停蹄地出差、会谈、写报告,承担着最主要的项目投资任务。而中台同事总是挑战自己的权威、和自己过不去,后台同事更是坐在办公室里,喝喝茶伺候伺候LP,就应该帮我贴贴发票、订订酒店才是。

然而残酷的现实却是, GP的中后台人员才实质掌握公司运营的秘密 ,他们知晓管理费的收支、每个人的薪资,知道LP的诉求、SL的内容,是管理合伙人的贴心伙伴和有效补充,陪他们处理过生意和生活中的各种麻烦。而前台投资人员,无论你是分析师、投资经理、投资总监、哪怕到了合伙人级别,只不过是管理合伙人因精力不足而在自己业已熟悉的领域请来的帮手罢了。

这种认知与现实的预期差在GP的团队中普遍存在,很多管理合伙人也顺势选择了对这种幻象的默认,以期更大程度地调动前台人员的工作积极性。但这样处理的结果,往往是前台投资团队中业绩最好、成长最快、负责项目最多的成员,南柯一梦后最终以某种惨烈的决绝姿态离开,从而让基金面对未来LP的尽调或者说谎、或者永存瑕疵。

对于这个问题,中国的管理合伙人们不妨尝试 明确公司的前中后台关系,尽早协助前台投资人员规划自己的职业生涯 。对于相当一部分前台人员来说,通过交流应能认识到独立募资、成立一家GP需要天时、地利、人和,其中许多因素在自己认知之前已经无法改变,那么就和管理合伙人达成一定的默契,在投资工作上精益求精,通过carry分享实现自己的财务自由和生活平衡。

而对于那些拥有较好基础、立志于成立自己基金的前台人员而言,现有管理合伙人应当提前发现他们的潜质,助力他们成立自己的基金,在赛道和阶段上和自己形成生态,相互促进、实现共赢。

这一点上,谁做到了,谁没做到,江湖中人一问便知。

LP要提升主动管理能力,自我定位要更加清醒

这两年很多的母基金断粮,并不只是资管新规的问题,也和他们的LP出资人感到困惑、并不认可该FOF达到了自己的投资预期有关;一些老牌机构每况愈下,也并不只是团队老化的问题,跟募资时不够谨慎、贪图快钱,导致投资时在赛道和策略上左右掣肘有关。什么才是好的LP投资?这是一个FOF 的LP、FOF 自己、GP管理人都反复探索的问题。

我们来看一个例子吧,LP S,姑且叫他们S家好了。十多年前S家在传统行业完成了自己的原始积累,开始寄希望于依托投资领域完成自己的多元化转型。在几次小的试水后,遇到了以LP身份投资年轻J基金的机会。

如果这是一个市场上常见的LP投资案子,故事多半是这样演进的:J基金对S家一顿伺候吹捧,S家一开心出了钱;虽然签署了不少的SL条款,但是慢慢发现开始叫不动J基金的人;每个季度有属于自己的一份报告,但是对于J基金的内部运作依然不甚清楚;想让自己的手下跟J基金一起做点项目,却发现永远和项目方隔着一层;许多年后,账面浮盈很多,现金回报很少,而你刚想发飙,J基金又来伺候吹捧你了;你以为是找回了初恋的感觉,却发现原来是J又要募下一期基金了……

但这次S家显然有所准备,他们以基石LP的身份获取了J基金一定的GP股份,并派出团队加入到J基金的日常工作中去。从此而往,十多年来,S家集中精力投资J基金的每一期产品和孵化团队,深度参与到基金的运营和管理中来,在部分子基金中合并计算已经成为管理人第一大股东。同时,S家自己的投资部门从跟随J基金学习,到联合投资,再到独立运作,团队已有百十人之巨,近些年更是操作了百亿规模的投资并购。

如果我们总结S家的LP投资策略,可以简单梳理为:

  • 聚焦一个团队并持续进行体系内孵化

  • 只做基石出资人、必须拥有GP份额并参与管理

  • 逐步提升自己的主动管理能力,熟悉行业、了解项目、认知风险

是不是很眼熟?是的,洪会长说了多少次了,要逐步提升自己的主动管理能力嘛。

我并不是奉劝所有的LP都像S家一样的策略,事实上也不是每家GP都会像J基金这样存在合作的基础。在LP市场上,有长钱、有短钱,有自有资金、有募集资金,因为诉求不同, 不同成长阶段的GP应该审慎考虑自己的募资定位

比如在美国市场,FOF从来都不是头部GP的首选,而在国内,已有几家步入成熟阶段的GP试水了募集纯保险资金的产品。

如果你是代表地方政府的引导基金,要求注册是强留GP的人,要求反投是强留GP的心,而自己孵化GP,才是找到了贴心的小棉袄。

如果你是市场化的FOF,追求白马是火力不够规模凑,追求黑马是配置赛道分散风险,但是想提高收益,还是要靠投中first fund和S份额。

但如上种种,均和你自身实力、主动管理能力的提升有关,否则就只能是玩火了。 

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38分钟前 冷思真自拍这件小事:有人拿它做生意,有人怕它太玩命

社交网络一张美照背后是相册里数百张不够好的照片,腿不够长,脸不够瘦,手臂有多多的赘肉修不掉……每一张发在社交网络的朋友圈,都是打败了千军万马才夺得了 C 位的。

究其原因,还是因为那一个个赞。没有人不需要别人的肯定,只要获得了赞,很多人都会觉得自己被欣赏、被认同。

或许是因为人人都无法拒绝自拍,无法拒绝被赞,一张自拍美照背后也延伸出了多多的产业链。

▲  图片来自:unsplash,Antoine Beauvillain

我们曾经写过的「网红拍照圣地」,实际上只是只是一间咖啡不好喝的「假布景店」,只适合用来拍一张俯瞰城市景观的奢华「酒店」照片(是假的);而为了方便人们自拍,日本化妆品甚至倒印文字,只为了女生举着化妆品自拍的照片在社交媒体更易传播;INS 网红在房车上的自拍,甚至让更多人向往房车旅行,一张足够好看的自拍,带火一个旅游地或产品完全有可能的。

▲ 该咖啡店的推荐. 图片来自:小红书

有专门给你创造自拍环境,让你更好地拍美照的,也有千叮咛万嘱咐让你不要为了一张照片做危险的事的。

@ 邮轮新闻前不久就在 Facebook 账户上指责以为女士越过邮轮跨栏自拍的行为。

这位女士为了拍出一张足够好看的照片,跨越了邮轮房间的护栏,站在了仅有几十厘米的窄小露台上。她穿着淡蓝色的泳衣,手放在头顶上,在危险的环境里淡定自拍。

拍下这张照片的 Peter Blosic 告诉 CNN,他看到女子爬上栏杆的时候还不知道她的意图,甚至猜测她想往下跳,赶忙把这件事告诉了工作人员,结果发现该女子只是为了自拍。

该账户指责了这种行为:

不知道为什么会有人做这种不正常的事……他们这类人不仅把自己的生命置于危险之中,而且还把所有在她掉进海里时必须救她的人的生命置于危险之中。

像这样的人,他们应该终生禁止乘坐邮轮旅行。

皇家加勒比国际游轮公司一名发言人证实了此事,他们表示该女士在同伴的协助下站在了房间的栏杆上,以危险的姿势进行拍照。目前,这名乘客已在牙买加的法尔茂斯下船,并被终身禁乘皇家加勒比国际游轮。

为了拍照去一些危险的地方,做一些危险的动作,这并不是一个个例。

印度有一对新婚夫妇为了拍照去了当地有名的 Pambar Dam,想要拍出以水坝为背景的好看照片。但在拍照过程中不慎滑倒,新娘和三个亲人都跌入水中溺死。澳洲 21 岁的 Shania McNeill 为了拍照而不顾前方路况,在车祸中不幸身亡。而他坐在副驾驶的朋友在医院醒来之后的第一件事竟然还是自拍……

2018 年印度《家庭医学与初级保健杂志》的一项研究发现,在 2011 年至 2017 年间,有 259 人死于自拍。平均年龄略低于 23 岁,估计 73% 的受害者是男性。印度的自拍死亡人数最多,其次是俄罗斯、美国和巴基斯坦。

但自拍并不是只有消极的一面。

美国研究人员 Carmichael 和 Jarreau 使用 #scientistswhoselfie 号召科研人员晒出自己的自拍,让公众觉得科研人员与他们更亲近,打破刻板印象。

当用户看到科研女性的自拍照时,他们对科学家的好感度大大大大增加。 Carmichael 认为这可能是因为看到女科学家打破了「科学是男性主导」这一认知。在他们看来,在科学家的工作中进行适当的自拍有助于科学为公众所理解。

从 1839 年美国摄影师 Robert Cornelius 拍摄了第一张自拍照开始,自拍就开始进入现代社会,并慢慢地流行开来。

2013 年,「自拍」成为了英国牛津大学出版社的年度热词,社交媒体的流行在其中功不可没。

现在,有人可以因自拍瞳孔中的景象找到你的住所,也有人会为了一张好看的自拍而无视规则。

▲ 史上第一张自拍

我们依旧喜欢自拍,并且喜欢通过这种方式和好友、陌生人分享自己的心情。

但无论如何,自拍还请小心,生命值得珍惜。

题图来自 unsplash。

不太有趣,不太乐观。

爱范儿 | 原文链接 · 查看评论 · 新浪微博


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51分钟前 钛媒体瞬眼播报直击乌镇|阿里巴巴张勇谈新商业文明:不是输出工具,而是分享能力

钛媒体快讯 | 10月20日消息:第六届世界互联网大会在水乡乌镇开幕。阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官张勇在开幕式致辞中,张勇提出,数字时代的新商业文明要回归到人本身,比起关注流量、关注交易量,更要关注客户、消费者,履行好社会责任,尊重他人、利及他人、成就他人。

“在数字时代,人类前所未有地因为大数据的流动而结合在一起,全球市场你中有我、我中有你,谁也无法独自置身事外、独立发展市场。点状、树状的合作将全面走向网状合作,这是我们看到的发展特征和共识。”这是张勇首次以阿里董事局主席身份亮相乌镇世界互联网大会。

张勇表示,阿里巴巴之所以做生态,就是因为既能帮助成千上万的中小企业发展,也鼓励支持新的独角兽、小巨人的发展,让大树下面既能长小草,同时也让更多的小草能长成参天大树。

数字化时代的新商业文明是以合作为基石的发展新模式。张勇说:“传统竞争是此消彼长、非此即彼的零和博弈,数字化时代的竞争正在向正和博弈、共赢发展、增量发展的大趋势上演进。”

张勇表示,阿里巴巴是开放共享的受益者,面向未来,也非常愿意对外播撒开放和分享的种子。阿里商业操作系统就是向各行各业开发数字化能力的结果。“这不是一种工具的输出,而是一种能力的分享、是一种理念的分享、是一种创造。”

张勇强调,“我们希望通过这样的分享,能够更好地助力中国数字经济发展,让更多合作伙伴、更多消费者、更多社会组织能够参与到数字经济当中来,共同分享数字经济成长的红利。”

速记转载自天目新闻,略经钛媒体编辑:

今天我来到第六届世界互联网大会,看到有很多新的变化、新的发现。经过这几年世界互联网大会的洗礼,乌镇已经从一个秀美的旅游古镇成为一个中国数字化小镇的代表,历史和未来在这里发生完美交汇。乌镇的变化也折射出,这个世界因为互联网发生的改变已经无处不在。今年是互联网诞生50周年,也是接入中国25周年。阿里巴巴诞生在中国互联网起步的阶段,过去的20年中,我们见证了中国市场经济发展的巨大生机和活力,见证了中国互联网波澜壮阔发展带来的巨大能量,也见证了互联网和商业世界结合对中国经济和世界经济带来的改变。

20年来,互联网产业在中国的飞速发展,除了业界的努力外,政府包容、审慎的监管鼓励了创新,对互联网推动居功至伟。过去20年中,从阿里巴巴的经历来看,我们感受到,互联网首先与社会的结合在于商业、消费。商业和消费因为互联网爆发出巨大的能量。今天的阿里巴巴已经形成了服务中国7亿消费者,去年到达6万亿消费规模的数字消费经济体。在这样数字化新商业的发展过程中,最核心的驱动力量在于以消费觉醒为特征的消费变革、新一代消费理念的产生。

今天的90后00后已经成为了消费的主力军,他们全部都是互联网网民。从更关注体验、个性化,到现在更关注分享和互相的支持,并且今天我们看到,整个互联网和消费结合、和流通结合,正全方位走向和社会生产的方方面面结合,与工业、农业、广泛的服务业结合。广义的数字化时代的商业发展,也催生了对新商业文明发展的需求和推动力。

数字化时代新的商业文明,本身就要回到市场的终点,就是用户和人本身。作为互联网公司,早期谈论流量、交易量,但今天我们都意识到重点做一件事,更关注客户、消费者、一个个具体的人。让天下没有难做的生意,让商业体在成长的过程中同时更好地关注客户、他人,关注履行自己的社会责任,形成尊重他人、利于他人、成就他人的兴奋剂。

数字化时代的新商业文明,是以合作为基石的发展新模式。传统理解上,竞争是此消彼长,非此即彼的零和博弈。但是今天,在数字化时代,竞争正在向正和博弈、共赢发展、增量发展这样的大趋势演进。

阿里巴巴这些年积极创造生态,既能帮助成千上万的中小企业发展,也鼓励支持新的独角兽、小巨人发展。让大树下能长小草,也让更多小草能长成参天大树。

在数字化时代的新商业文明中,我们也看到了立足于开放共享的大趋势,这是新的数字时代的新商业文明的典型特征。阿里20年的发展正是得益于这个开放共享的时代。从最早的18个人,到今天在全世界拥有11万员工,更重要的是形成了一个广泛的,在商业、金融、物流、云计算、大数据领域的合作生态。阿里巴巴的发展是开放共享的结果,我们不仅是开放共享的受益者,面向未来,我们也愿意播撒开放和分享的种子。

阿里巴巴基于过去20年思考和沉淀,带来支持产业走向数字化的阿里巴巴商业操作系统。希望面向各行各业,共同探索,推动中国各个产业全面走向数字化和智能化。这不仅是一个工具的输出,更是一种理念的分享,是一种创造。

我们希望通过着这样的分享,更好地助力中国数字经济的发展,让更多的合作伙伴、消费者、社会组织参与到数字经济中来,分享数字经济成长的红利。

互联网、数字技术对社会的影响不仅发生在消费侧、大流通侧、生产侧,也发生在社会治理的方方面面,在浙江,阿里也积极参与到浙江利用数字化社会公共服务能力的建设中。今天,“最多跑一次”已经从浙江走向全中国、全世界,成为一个新的公共治理的基本准则和行为规范。在这个过程中,阿里巴巴希望能够把数字化的积累,对数字化的理解,实现让中小企业、市民像逛淘宝一样便捷地在网上办理各种政务民生服务。

在这个数字化的时代,人类前所未有地因为大数据的流动被结合在一起,现在的全球市场早已是你中有我、我中有你,谁也无法置身于独立发展的市场。全面地走向整个社会经济的数字化,进而下一步走向智能化,并且在此过程中从原来习惯的单点合作,走向全面的网状合作和协同,是我们看到的特征和共识。我们也愿意与社会各界一起推动实现智能互联、开放合作,共同创造大数据时代的命运共同体,全面拥抱这个波澜壮阔的数字经济时代。

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54分钟前 张远“互联网难民”流亡记

“今天19号,明天就20号了,你感受下。”
“今晚零点,坐等恢复营业”
“两小时倒计时”…………

过去两天,这样的“暗语”开始在微博、朋友圈等地流传,大多数用户不明就里,只有一小撮在外流亡半个月的互联网难民,才能共享这一份隐秘的热望和忧虑。

虽然短暂地延迟了十几分钟,然而一旦动态恢复正常,20号凌晨的豆瓣立刻就成了鞭炮齐鸣、人人冯巩附体(“我想死你们了”)的大型过年现场。

在彼此的时间线里消失了14天后,劫后重生的豆瓣用户过年一般彼此隔空拥抱,恨不得给出现在眼前的每一条广播点赞。将10月20日定为“豆瓣复活节”的提议得到了数千次转发。

事情的缘起要从两周前的差不多同一时间说起。10月6号凌晨,豆瓣用户突然发现友邻的动态不再更新,而自己发出去的内容则开始“上锁”,友邻之间开始进入“失联”状态。

第二天,豆瓣动态的时间线依然停留在了凌晨,再刷新时则出现了“动态功能正在升级”的不详字眼,恐慌开始在豆瓣用户之间蔓延。

只要对国内互联网产品生存处境稍有了解的人,都不难猜到这样的“技术升级”意味着什么。虽然一张管理员回复的截图显示“预计10月20号左右恢复正常”,但见证了过许多互联网产品“猝死”的用户已经不敢相信。

真假难辨的各种传言开始如野草一样疯长。用户综合各方面的信息大致拼凑出前因后果,国庆期间一些豆瓣小组因为讨论敏感话题太“过火”,导致豆瓣不得不出手降温整顿,除了雪藏了50多个小组,动态功能也予以暂停,导致豆瓣小组势不两立的广播用户也无辜“受牵连”。

这件事的背景是,豆瓣早已割裂为了两个“各玩各”的用户群体——小组用户和广播用户。豆瓣鹅组、自由吃瓜基地等小组近年来不断吸纳新人,已经成为娱乐圈风向标和互联网热点“发酵池”。

老用户却更喜欢把豆瓣当作小圈子的微博来使用,动态(因为前身是豆瓣广播,所以豆瓣用户仍喜欢称其为广播)是他们的安身立命之地,对于饭圈思维入侵、政治娱乐化的小组则嗤之以鼻。

这一次,在“精神角落”里躲避时代风暴的他们再也无法独善其身。

流离失所、彼此“失联”的豆瓣广播用户开始了他们的流亡之旅。

被“集体禁言”之后,平时从来不玩小组的豆瓣广播用户只能暂时“流亡”进小组。通过友邻之间的关系互相拉人,“友邻避难所”、“丧豆临时广播”、“过渡时期版聊”等“临时帐篷”(很多人把豆瓣此次事件比喻为网络地震)迅速搭建起来,一些大号“帐篷”短时间内聚集了数万难民。

他们在其中向关注者报平安,讨论此次“动态升级”的前因后果,打探恢复营业的时间表。更有很多人在“避难小组”里开了一个帖子充当“临时广播”,继续往日在动态里的碎碎念。

因为大号的“帐篷”无法满足各种圈子用户兴趣交流的需要。在几万人的“避难所”之外,“建筑圈过渡版聊”、“文学版聊组”等兴趣小组也纷纷成立。

然而,人多嘴杂的开放式小组终究无法替代广播。豆瓣广播的精髓在于同好之间的深入交流,以及对于其他人群的隔离,这让豆瓣广播形成了一个个相对封闭的同好圈子,成为喧嚣的网络广场之外的清净之地。很快,”避难小组“又成了另一个为政治时事吵到不可开交的广场。除了少数“论辩的魂灵”,其他的豆瓣广播用户选择了沉默。

由于动态回复功能仍然正常,所以时间线上的最后一条广播也成了难民们临时聊天,抱团取暖的“据点”。豆瓣用户@姨妈的鸭 的最后一条广播“大家晚安”,成了友邻之间每天互道早安、晚安,交流“戒断反应”的“打卡点”。半个月下来累积了2000多条回复,这在平时是无法想象的。

动态功能的“阉割”再次让难民们感受到互联网产品的朝不保夕,数字乌托邦随时可能坍塌,对于豆瓣这样一个留下了成百上千条书影音记录的地方,更意味着这些精神痕迹都将湮灭无踪。

早在此次“地震”之前,未雨绸缪的豆瓣用户就开发了豆伴、豆坟等备份工具。10月6号之后,这些工具开始在流亡人群之中广泛传播。然而,它们却无法把豆瓣上最珍贵的友邻动态和关系备份下来,只能留存一张死去的豆瓣的“遗照”。

时间越是接近20号,“难民”们的焦虑情绪就越是不断发酵——“你们说豆瓣动态的20号归来会不会就像小龙女的16年之约一样?”、“如果动态20号没有恢复你们怎么办?”

因此,你也就可以理解豆瓣动态“竟然”按时恢复之后的举站若狂——毕竟有太多互联网产品不声不响一去不返。

除了向豆瓣、豆友疯狂表白,各种转发+抽奖更是一波接一波。当然,也不乏一些狂欢之中”泼冷水“的人,比如“不要看现在首页一片其乐融融歌舞升平的亚子,过了今夜,友邻们该发丧的发丧,该撕逼的撕逼,该标记书影音的标记书影音,一切都不会有什么不同,这就是我爱豆瓣的原因。”

当然,如果你不是资深的豆瓣广播用户,可能会觉得这一场”小型复活节庆典“显得莫名其妙。谁让互联网上的群体割裂现象正在愈演愈烈?别说站外用户,哪怕在豆瓣站内,就连小组用户和广播用户之间都是彼此看不上眼的两个世界。

即使隔绝于一个又一个自娱自乐的亚文化圈子,“互联网难民”却随时有可能成为所有人的命运。无论是平台内容触及“红线”导致无限期停摆,还是产品运营难以为继宣告“死亡”,今年有越来越多的用户流离失所沦为难民。

7月12日,内容兴趣社区即刻的首页开始显示“加载失败”,随着“无限期停服”的日子不断延长,“即友难民”们开始在知乎、微博等各个平台打听状况。

直到8月22日,有知乎用户回答称据创始人瓦恁已经多次进京交涉,却未得到明确答复,只能先放下即刻。就在用户翘首以盼的时候,即刻团队则悄然推出了“替代品”Jellow,允许已注册用户迁移账户继续使用,在外流亡近三个月的“即友”最后终于找到了组织。

六月份,社交应用一罐宣布团队解散,最后一笔资金将用于今后两年的系统维护。实际上,就在被“放弃”之前,一些不满一罐从树洞变成游乐场的用户就已经沦为了难民。

在中国,满足小众人群需求的“小而美产品”都难以长久,这些用户只能在一款又一款产品之间迁徙,逐水草而居。

除了这两款因外部、内部不可抗力永久停摆的产品,soul、网易云音乐、喜马拉雅、小红书等产品都曾经历过让用户“人心惶惶”的下架时刻,下架期间的故事都足以写一篇《“互联网难民”流亡记》。

希望有一天,所有的互联网用户都能够免于流亡的恐惧。

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57分钟前 陈文俊华硕灵耀 X2 Pro 体验:两块屏幕的笔记本电脑,体验怎样?

半年前,双屏电脑只活在两张图里:一张是设计师的概念图,一张是厂商的专利图。

但在半年后,双屏电脑就像手机中的 5G 和曲面屏一样突然成为一个热门话题、一股设计潮流。

随着微软在月初公布 Surface Neo,笔记本电脑正式从单屏进入双屏时代,笔记本电脑不但能够打字输入,还能用触控进行多屏交互,瞬间变身设计师们的移动生产力工具。

不过现在谈全双屏的笔记本电脑似乎还有点早,毕竟除了解决硬件问题,也需要给软件做适配。所以微软也给出了一个时间,大概明年圣诞节,我们才能买得到 Surface Neo。

那么在 Surface Neo 到来之前,我们有机会体验到两块屏的电脑吗?

华硕在今年 5 月的台北电脑展上展出了多款设备,其中一款 ZenBook Pro Duo 的双屏电脑特别引人关注,因为它不但是有两块屏幕,而且还是当时唯一一款有实体的双屏笔记本电脑。

前段时间,这款电脑在国内正式上架,中文名为「灵耀 X2 Pro」,售价高达三万元。最近我在用它来当我的主要生产力工具,也许我可以和大家分享下这台双屏电脑给我的体验。

同心圆,华硕对金属面板的「执著」

和市面上各种有着 RGB 灯光点缀的游戏本不同,灵耀 X2 Pro 的设计和华硕自家的 ROG 系列形成了鲜明对比。

主体造型没有浮夸的走线、没有各种纤维拼接,甚至连 A 面的 Logo 也不会发光,外壳唯一能发光的地方只有屏幕开口处那一列会变色的灯。

它的作用主要有两个:

给你指出屏幕开口和好看。

如果你只是在对面看着我用电脑,你可能会觉得我是在用一台三四千块的华硕笔记本。因为即便是售价高达三万元,灵耀 X2 Pro 的 A 面都依然还是那块我们经常在大学宿舍里能见到的同心圆金属面板。

这也是我为什么会在开头说它能跟 ROG 系列形成强烈对比,因为实在太低调了。

当然,我想这里可能也是有着华硕对这款电脑的考虑。在我在华硕官网查找产品资料时,我发现他们并没有把这款产品完全定位在游戏这个项目,而是包括设计、音乐、编程、摄影、视频等几个分类,游戏只是六项分类中的其中一项。

所以我们从产品属性能看到,这款电脑实际上并不是专门为游戏而生,它同时也是设计师、摄影师的工作站。定位偏生产力工具,自然设计也就没有游戏本那么浮夸了。

电脑的主屏观感要比我想象中好很多,一查资料才发现原来这是一块 15.6 英寸的 4K OLED 屏(初步判断为 PWM 调光),怪不得我第一次看这块屏幕的时候会有种看手机 OLED 屏的感觉。

具体到参数,屏幕色彩达到了 100% 的 DCI-P3 广色域和 133% sRGB,60Hz 的屏幕刷新率。

▲ 屏幕上方的摄像头

实际上除了华硕,目前已经有厂商在用 OLED 来取代 LCD,不过在 OLED 的成本影响下,它们都是售价过万元的产品,比如 Alienware m15、Razer Blade 15…… 不同厂商对使用 OLED 的原因有着不同的解释,有的说为了提升色彩表现,有的说为了省电。

但我认为还有一点是为了减少屏幕所占空间,尤其是在灵耀 X2 Pro 这种有两块屏幕的电脑上,更需要用 OLED 来省电减重,不然电脑分分钟都能担当健身器材。

▲ 灵耀 X2 Pro 的厚度大约是索尼 WF-100XM3 耳机盒的厚度

不过虽说电脑在细节上已经做了减重,但它也还不至于方便你带出远门。参数上,灵耀 X2 Pro 的重量达到了约 2.5 公斤,加上充电器,其实整套装备的重量都已经达到 3 公斤了。

双屏设计的用途和意义

翻开这个长得普普通通的 A 面就像推开新世界的大门,映入眼帘的是其他笔记本没有的副屏和排列「奇特」的键盘、触摸板。

▲ 翻开 A 面会支撑起 C 面主机部分

虽然单从表面看它只不过是在普通电脑基础上加多一块屏幕,但这块看似普通的屏幕却是一块 14 英寸的 4K 触摸屏,这里也是我过去一周整机体验最长的地方。当我在星巴克把电脑打开,会有一种当时用 Galaxy Fold 买咖啡的「嚣张感」。

不过说实话,双屏手机我接触多了,双屏电脑我还是第一次接触。对于灵耀 X2 Pro 双屏配置的作用,总结出三大类:

多任务操作、触控交互、延展显示。

ScreenPad Plus,顾名思义就是「大号的触控板」。为了让这块 14 英寸的「触控板」用起来更顺手,副屏所用的是和主屏完全不同的磨砂玻璃,摸起来非常舒服。

不过在用磨砂玻璃的同时,也会折损一定的屏幕分辨率和可视角度,从侧面我们能看到两块屏幕的显示区别。还好这块副屏也是 4K 分辨率的 OLED 屏,所以即使在磨砂玻璃下表现也十分优秀。

作为一个不会码代码、不懂设计,只会上网和码字的编辑,灵耀 X2 Pro 的双屏给我的感觉就是随身的 PC 和两个显示器。

▲ 在等连接游戏的同时,我用副屏看起了推文

比如在我跟直播报道的时候,主屏可以看直播、副屏码字、上网页;打游戏的时候,主屏显示游戏、副屏显示攻略、回微信;再比如平时上班写稿,主屏一个窗口排版,副屏一个窗口找资料,多任务处理的效率要比一个小屏幕高不少。

▲ 屏幕最多可显示 3 个窗口

另一个让我感觉副屏有用的地方是延展显示。

参数上,主屏的显示比例为常规的 16:9,副屏是窄长的 32:9,在打开程序窗口时,两块屏幕能够拼接显示,变成一块 4:3 的「折叠屏」,截屏时,画面也能进行跨屏截存。

就像这样:

不过我觉得这种双 4K 屏的阵容,用来看网页实在有点大材小用。需知,ScreenPad Plus 的设计本身除了显示以外,还兼备了触控交互,不然它也不会用更顺手的磨砂玻璃了,对吧。

根据华硕官方介绍,目前能完美兼容主副屏交互的创作类工具有 Corel Paint 2019 和 Corel VideoStudio 2019 两款,这两款工具能让主屏在显示主画面的同时,在副屏提供相对应的调节滑块,进而提升创作效率(据悉之后 Adobe 套件也会适配 ScreenPad Plus)。

对于笔记本电脑使用触屏这个问题,其实我在 Surface Studio 2 的时候也有探讨过,结论是面对创作类人群来说,触屏确实能够对办公效率提供一定帮助,但这个帮助并不是绝对大的。

原因主要有两方面,一方面是触屏的精度对比专业工具还有明显差别,处理大图形可以,但小而美的需求,其实还是专业绘图板更加实际。另一方面,是目前专门为触屏定制交互的工具并不多,尽管我们能够点按、拖动窗口,但交互效率实际并不一定会比键鼠高。

所以归根到底,决定副屏作用和前途的,其实除了改变用户对笔记本的使用习惯外,还需要软件的支持。这一点其实和苹果几年前在 MacBook 上加入 Touch Bar、今年手机厂商用瀑布屏取代实体按键的变化很像,都需要丰富的功能让用户适应使用,才能让这种新设计继续生存下去。

好消息是,在 Adobe 8 月下旬的活动中,他们表示之后会针对灵耀 X2 Pro 的双屏设计对程序进行优化,这种改变我认为对今后的双屏设备前途尤关重要。

键盘和触控板,粗中带细的细节

在加入 ScreenPad Plus 之后,电脑的键盘和触控板都被水平下移到 C 面边缘的位置。

也正因如此,电脑的 C 面已经没有空间再放进横向的触控板了,只能被放到键盘右侧。所以你也能看到,灵耀 X2 Pro 的 C 面空间利用率达到了 90%,剩下的 10% 是 ScreenPad Plus 四周的边框。

在这个「寸土寸金」的 C 面里,华硕还给电脑配上了一个小键盘。实际上,这个小键盘是触控盘兼备的另一个功能,当你需要用的时候打开开关,LED 灯会照出数字键。

很酷,很赛博朋克。

不过个人建议在使用触控板时,先把数字键功能关闭。因为在触碰面板时会触发数字键误触的情况。当然如果你是外接鼠标用户,可无视这种误操作。

键盘能说的地方其实不多,因为在办公室我通常都会外接红轴键盘打字(青轴太吵会被同事投来嫌弃目光),真正用到这个键盘的时候并不多。

▲专为屏幕切换而设的两枚的功能键(上下显示切换、副屏开关)

▲ 音响模块由哈曼卡顿调校

我曾经尝试用这个被「推」到边缘的键盘,但却因为没有带掌托而减慢了 50% 的打字速度,最终选择放弃。后来我尝试加上掌托使用,主观体验键盘的手感还不错,反馈明显、偏软。长时间使用键盘的话,个人认为还是有必要备上随盒附赠的掌托,这样能有效减缓手腕支撑疲劳,不然你会恨不得把外接键盘带在身上。

至于电脑的性能,其实单从英特尔酷睿 i9、32GB 的运存、1TB SSD、RTX2060 这套配置阵容就已经能看到电脑能够用作处理图形、视频、设计等等等等任务。

当然,既然这台电脑在我手上怎能不玩玩游戏趁机划水呢。下面我分别运行了《GTA5》、《古墓丽影 12》、《PUBG》三款游戏,和大家简单分享下电脑的游戏运行情况。

▲《GTA 5》最高画质 / 最高分辨率 / 帧数 52-60 / 电脑温度 77℃

▲《PUBG》最高画质 / 最高分辨率 / 帧数 70 帧以上运行 / 电脑温度 77℃

▲《古墓丽影 11》(雪山关卡)最高画质 / 最高分辨率 / 帧数 30-41 / 电脑温度 77℃

我们是否真的需要一台双屏电脑?

灵耀 X2 Pro 的最大卖点是双屏,虽然它长得更像是一台游戏本,但事实上它的定位是个高性能工作站,双屏并非专为游戏而设,而是以触控交互来提升工作效率。

作为编辑,我可以同时打开两个甚至更多窗口,一边写稿一边查资料;作为图片后期,我能用副屏去查看更多设置参数,甚至在打游戏的时候,如果你能兼顾到的话,还能一边打一边看直播。

在我的主观角度来讲,副屏给用户所带来的效率提升是无形的,你可以不需要他,但有它的话处理多任务会更方便。它就像现阶段的 5G 网络,看在线视频完全不用等,但其实现在的 4G 也只是让你多等两三秒而已。

从过去的 MacBook Pro、今天到的灵耀 X2 Pro 再到明年的 Surface Neo,我们能看到的是,双屏笔记本电脑和多屏触控交互正在以线性的趋势在进化。如今的双屏除了带来不一样的人机交互方式以外,还兼备着打破传统 16:9、16:10、4:3 屏幕比例的功能,在有限的机身和屏幕体积内显示更多的内容。

诚然,两块屏幕虽然能给我们带来一定的效率帮助,但同时也遵循着「多一个零件,多一点耗电」的自然规矩。无论是手机还是笔记本电脑,耗电和重量都是消费者对移动设备尤其敏感的地方。

尽管灵耀 X2 Pro 的两块屏幕都是有着轻量和省电特点的 OLED(相对于传统 LCD 屏幕),但电脑的重量也难以避免地因屏幕、显卡等硬件因素超过了 2 公斤。这也注定了它最佳的使用场所,应该是在家里或公司靠近电源的办公桌,而不是咖啡店的小圆桌、飞机里的小桌板。

总的来说,灵耀 X2 Pro 是华硕迈向双屏幕设计的第一步,不可否认这是个非常大胆的尝试,也让我们初步认识到了两块屏在笔记本电脑上的作用。

不过客观来看,当下的双屏笔记本无论是功能、定位还是定价都属于小众用户才会用上的产品。很显然,想要把双屏笔记本成为主流,华硕、微软、联想这些先驱者还有很长一段路要走。

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58分钟前 钛媒体瞬眼播报李彦宏:智能经济是拉动全球经济重新向上的核心引擎丨钛快讯

李彦宏

钛媒体快讯 | 10月20日消息,第六届互联网世界大会在乌镇开幕。百度创始人、董事长兼CEO李彦宏出席大会并发表演讲。在大会全体会议演讲中,李彦宏首次提到“智能经济”新趋势。他认为,“数字经济在经历了PC的发明与普及,PC互联网,移动互联网这三个阶段后,正在进化到以人工智能为核心驱动力的智能经济新阶段,智能经济将给全球经济带来新的活力,是拉动全球经济重新向上的核心引擎。”

李彦宏认为,人工智能驱动下的智能经济将在三个层面带来重大的变革和影响:

首先是人机交互方式的变革。“如果说过去20年是人们对手机的依赖程度不断提高的20年,那么未来20年将是人们对手机依赖程度不断降低的20年。”在智能经济时代,智能终端会远远超越手机的范围,包括智能音箱、各种可穿戴设备、无处不在的智能传感器等,应用与服务的形态也会发生与之相应的变化。人们将会以更自然的方式和机器、工具进行交流。

其次,智能经济也会给IT基础设施层带来巨大的改变。李彦宏判断,传统的CPU、操作系统、数据库将不再处于舞台的中央,新型的 AI芯片,便捷高效的云服务,各种应用开发平台、开放的深度学习框架、通用的人工智能算法等,将成为这个时代新的基础设施。“百度在这个层面的投入时间最久、投入金额最多”,李彦宏表示“我们把它视为我们人工智能战略的支点。”

最后,智能经济会催生很多新的业态。交通、医疗、城市安全、教育等等各行各业正在快速的实现智能化,新的消费需求,新的商业模式将层出不穷。“我们看到,人工智能正在渗透不同的产业,切切实实融入我们的生产、生活,看得见摸得着。”

李彦宏认为,智能经济的这三个层面并非相互割裂的,它们会互相影响,并产生化合反应。 他在演讲中也透露,作为中国人工智能领域的先发企业,百度在这三个层面都有大量投资。“我们的中长期目标是成为全球领先的人工智能平台型公司,以加速人工智能的应用,从而践行我们的使命——科技让复杂的世界更简单。”

作为一个人工智能的乐观主义者,李彦宏并不同意某些业界大咖关于“人工智能会毁灭人类“的看法:“我的观点恰恰相反,人工智能不仅不会毁灭人类,反而可以让人们获得‘永生’ ”。 “每一个人说的每一句话,干的每一件事儿,甚至你的记忆、情感、意识等都可以数字化存储下来,放在网盘或者其他的云端,你的思维方式可以被机器学习出来,遇到新问题,通过技术进行现实还原,就可以与后人进行超越时空的对话。”他相信人工智能的发展,是一个属于全世界、全人类的机会,“人工智能必将让我们的生活越来越美好。”

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1小时前 项欧为什么要花3万块买个智能熨烫机?瑞士LAURASTAR Smart U试用 | 钛度实验室

钛媒体注:钛度实验室,是一档针对当前热门科技产品进行评测解读的栏目,秉承“有趣、有态度”的内容解读方式。有态度的深度内容,一键直达!

现在年轻人家里有吸尘器,智能扫地机器人的越来越多,用智能设备来帮助我们打理屋子也不再被家长归结于“懒惰”,也都明白了用更高效的方法将自己从繁忙家务中解脱出来,有多重要。对房间可以利用智能设备打扫,而对于作为屋子的主人,是不是也该对于自己的衣物更好一些了呢?出门的形象是不是同样很重要?

然而在熨烫机这个设备上,智能化的普及还远远不够,也没得到消费者的足够重视。

大多数人家里和笔者一样应该都有买过蒸汽熨斗,甚至为了能更好的熨烫衣服,笔者还买了挂烫机,但都是在用了几次之后束之高阁。

原因无外乎便宜的蒸汽熨斗并不能很好的控制蒸汽量,也不够持续,温度不稳定;操作者自身缺乏使用的经验,又没人教,熨烫几次不成功,就放在了一边。

当然,我们也可以选择把衣服送去洗衣店,但洗衣和熨烫的收费是分开的,国人还没有单独送洗衣店熨烫的习惯,对于高价值的真丝围巾、大衣往往又很担心给洗坏了,熨烫坏了;特别是马上有活动要出席,送洗衣店也来不及。这样的结果就是造成往往有很多当初买来很贵的衣服最后闲置在了衣柜里面,没有机会穿出去。

熨烫设备也在发展,它经历了从电熨斗到蒸汽熨斗、挂烫机,到如今的智能熨烫机的历程。钛度实验室这次就来测试一款可以连接手机APP,操作更智能,拥有管家上门服务指导的熨烫设备,来自瑞士的LAURASTAR Smart U智能熨烫护理系统,很好的解决了上述的问题。
Smart U

LAURASTAR Smart U智能熨烫护理系统

LAURASTAR来自于瑞士,创立于1980年。产品核心特点是“一熨成型、即熨即穿、呵护面料、杀菌杀螨”,在欧洲很知名,白领、精英阶层、包括皇室也在用他家的产品,产品外观设计获得过2018年红点最佳设计奖。

Smart U则是LAURASTAR品牌中最高端的系列,自带有一体设计的熨衣板,可以连接手机APP,为了方便消费者能快速上手使用,LAURASTAR在送货上门时,还提供一次免费的管家服务,手把手教你怎么使用。

使用安装、功能介绍

打开包装,除了Smart U主体,其他配件还有接水槽,水壶滤芯,挂钩,活动底板,说明书等,相关用途后面会讲到。
不用时可以折叠竖立

不用时可以折叠竖立

Smart U看起来体积比较大,但好在可以折叠,只要扣住熨烫板下方的把手,就可以方便的折叠或者打开,折叠后厚度为22厘米。打开后,根据使用人的身高,熨烫板有6个档位高度调整。
折叠收纳展示

折叠收纳展示

底部还带有轮子,折叠后可以推着走,这对于力气比较小的家庭女主人就方便多了。

初次使用需要往水箱里面加水,这里需要特别注意,由于Smart U自动侦测水位的方法是靠机身里面的一个探针来监测水中矿物质,如果加的是完全无矿物质的纯水则监测不出水位,建议加过滤后的水或者自来水。
上面透明塑料就是水箱

上面透明塑料就是水箱

水箱中带有滤芯,作用是过滤水中杂质,以免造成下面的蒸汽炉积累水垢。滤芯是深蓝色,随着使用当变成黄色后就需要更换,1个滤芯通常可以连续熨烫超过20小时。随机有附送滤芯,日后也可以购买,三个装滤芯售价790元。
清洗蒸汽炉,放水残留水

清洗蒸汽炉,放水残留水

平时如果超过10天不使用,建议冲洗蒸汽炉,并把水箱和蒸汽炉内的水排空,以免产生水垢。把下面的一个螺丝拧开,蒸汽炉内的水就排空了,很方便。

机身上有4个按钮,从上到下分别是电源开关,感应蒸汽,脉冲蒸汽,风扇风力档位调整。如果缺水了,缺水指示灯会红,加水并不影响熨斗使用,蒸汽温度也不会降低,不用等候。
机身上的控制按钮

机身上的控制按钮

感应蒸汽:根据熨斗移动的方向来控制蒸汽的喷射,向前移动喷射蒸汽,向后移动熨烫衣物。

脉冲蒸汽:从前的经验是,熨烫衣物时需要先弄湿衣服,再熨烫,蒸汽熨斗需要手动按喷水再熨烫其实会很难控制的理想。现在这款产品的脉冲蒸汽有电脑程序自动控制,如脉搏跳动般间歇式释放蒸汽,模拟专业人士的熨烫手法,这样我们只要专注熨衣服就好,不用管喷水这事了。实际体验下来,这个功能是最常用的,建议常开最省事。

熨烫板里内置了静音风扇,可以有向上吹风和向下吸风两个方向,风力大小有4个档位。向上吹风有利于熨烫多层衣物,不容易产生2次熨烫褶皱;向下吹风可以固定衣物,快速降温,实现低温熨烫。
APP连接界面

APP连接界面

Smart U还可以和手机APP连接,连接后,可以在手机上控制开关机和风力大小等功能,查看滤芯寿命,提示什么时候除水垢,统计机器使用的累计时间。除此之外,APP上提供了使用教程,熨烫衣物技巧视频,通过这些教程可以获得熨烫衣物的技能,利用APP可以预约管家上门免费指导教学。
熨烫板下方的风扇

熨烫板下方的风扇

水箱加水后,开机大约3分钟就可以开始熨烫操作。Smart U的蒸汽加热原理是:蒸汽炉内的水在3.5Bar的压力下被加热产生150℃的水蒸气,经过蒸汽导管时会降低到120℃,在熨斗内经过二次加热到150℃,这样可以保证熨斗喷出的水蒸气是持续恒温细腻的水蒸气。
蒸汽并不烫手

蒸汽并不烫手

放心,喷出来的蒸汽虽然热,但并不会烫伤手,安全有保证,不过底板可不要用手触碰,还是有高温会烫伤的。
智能熨斗和可以套上的活动底板

智能熨斗和可以套上的活动底板

而智能熨斗中也有感应装置,只要拿起来就会进入工作状态,熨斗前面有风扇开关,握把两侧有喷气按钮,适合左右手不同习惯使用。
铝制3D熨烫底板

铝制3D熨斗底板

熨斗底板是精细铝制材质,上面有V字形带小孔的3D熨斗底板,好处是熨烫衣服更平顺,均匀释放蒸汽。

熨烫实战体验

下面就让我们进入熨烫实战。钛度实验室准备了几类生活中常遇到的衣物材料来考验Smart U,有常见的棉质衬衫,毛料西服,呢大衣和真丝上衣。

熨烫体验

棉质衬衫是日常最需要熨烫的衣物了,把它套在熨烫板上,打开鼓风功能,采用脉冲蒸汽熨烫,注意袖口和领口熨烫时不要压死折,几分钟就能熨好。
西裤重新熨新裤线

西裤重新熨新裤线

毛料西服则要精细一些,注意控制温度,这时候可以把随机附送的活动底板套上,活动底板是特氟龙材质,将底板温度降低到110℃,不伤衣物,适合精细面料。熨烫中的高温蒸汽还可以有效给衣物消毒,除味,还原衣物本来的样子,吃了火锅也不怕一身味道了。

呢大衣挂烫处理

而呢大衣可以用挂烫的方式,利用高温蒸汽直接把上面的味道去除,同时熨斗不用贴上大衣,利用蒸汽就可以把褶皱熨烫平,最后放到熨烫板上稍加处理,整件大衣就又很平整了。
真丝上衣隔空蒸汽熨烫

真丝上衣隔空蒸汽熨烫

真丝是最考验熨烫的,弄不好,就烫糊了。但对于Smart U确很方便,打开向上鼓风,把真丝上衣吹起来,用熨斗不接触表面的在上面移动,靠高温蒸汽来回几次就把真丝上衣熨平整了。
衬衫熨烫前(左边)和熨烫后(右边)对比

衬衫熨烫前(左边)和熨烫后(右边)对比

毛料西服熨烫前(左边)和熨烫后(右边)对比

毛料西服熨烫前(左边)和熨烫后(右边)对比

呢大衣熨烫前(左边)和熨烫后(右边)对比

呢大衣熨烫前(左边)和熨烫后(右边)对比

真丝上衣熨烫前(左边)和熨烫后(右边)对比

真丝上衣熨烫前(左边)和熨烫后(右边)对比

 通过熨烫前后的对比,我们可以清楚的看到熨烫后的样子,基本上每件衣服花个几分钟就可以打理好,还是很方便的。熨烫本身其实并不需要太多技巧,更多的是在今后的熨烫中慢慢成长。

体验完毕,再思考几个问题:

我们真的需要熨烫衣物么?

是的,不光要穿干净的衣物出门,还需要整整齐齐,不是么?穿着平整的衣物会带来好心情,而旧衣物经过熨烫实际上会恢复衣物原有材质的柔软性,去味,让衣服焕新,这样我们就可以买一些贵的衣物,多穿几年。

和挂烫机有什么区别呢?

挂烫机的蒸汽输出并没有那么持续稳定,而且有时候放平熨烫效果真的会更好一些。而且问题不是在挂烫上面,而是市面上一般的挂烫机的蒸汽输出不持续稳定。

3万块啊,好贵,真的有必要买这么贵的么?

确实很贵。Smart U的官方售价是35800元,但自己柜子里面上万元的西服也很贵,经常因为有褶皱就不好拿出来穿,但第二天就是活动,又来不及去洗衣店熨烫,结果这套衣服也就作罢没有穿,就这样一直闲置了。

当然LAURASTAR也有一些其他系列产品,售价在几千元到上万元不等,也可以参考一下。

这款产品有缺点么?

有,如果贵算缺点的话。

总结:

LAURASTAR Smart U智能熨烫护理系统是一款定位高端,使用方便的智能熨烫设备,操作简单,熨烫效果明显,比较适合高端白领、家里房间大,经常有活动需要熨烫衣物的人。LAURASTAR 提供了贴心的管家服务可以上门指导,APP上也有指导视频教程方便自学。

既然我们可以每年花大几千元换一部旗舰手机,为什么不攒钱买一台 Smart U可以用上很多年?这些还有待消费观念的转变。(本文首发钛媒体,摄影、作者/项欧)

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2小时前 吴俊宇每个40岁的老男人都会去“钓鱼”

图片来源@unsplash

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文|深几度,作者|吴俊宇

25岁的人评价40岁的事情实在有些拙劣可笑。读来可笑的话,权当是一个年轻人在思考自我和世界的关系,思考自己未来15年后的模样吧。

Aha视频在《夜钓是中年男人最后的避难所》一文中讲述了这样一个场景:

北京护城河、水库边,聚集着大批夜钓者。带着一个马扎、一条鱼竿,很多人会坐到天亮才回去。

夜幕之中,一个个半死不活的脸沉浸在水边,如果不是走进,几乎看不清表情。只有偶然间的拉杆才能看到波光闪烁。有没有鱼,另说。

里面有破产矿主、餐厅老板、外卖员、游泳教练。总而言之,都是一个个小人物,各自有着各自的烦恼。生活起起伏伏,承受着各自的失败。你说失败吧,各自都还想的有点开。

破产矿主那句话有点哲理:人生就像钓鱼,一条水平线没什么意思,总要有高有低,经历起起落落。

生活也像钓鱼。你哪儿知道哪一杆下去,鱼到底能不能上来。

这话其实《阿甘正传》里有个更美好的表述——我的妈妈告诉我,生命就像一盒巧克力,你永远不知道下一颗是什么味道。

40岁的男人钓鱼真是一个终极的人生隐喻。

不管之前读了多少书、嫖了多少娼、挣了多少钱,最后其实都画完了那个圆——跑去钓鱼了——人生上半场硝烟结束之后在一个地方舔舐伤口、咂摸生活百味。

只不过“钓鱼”的方式各自不同——有些人沉迷全中国自驾,有些人耽于养猪养鸡种菜,有些人盘着手串喝着茶,有些人则是跪倒在佛祖面前,还有人皈依了上帝。

你说他们的生活很惨么?有点惨,可是人依旧还在,还能有闲心钓鱼,这不就是北京都市黑夜中泛着微光的一丝温暖。

那些让人心感到温暖琐碎的事情,其实也就是这些满地鸡毛。满地鸡毛让人烦恼,扯住人的步伐,甚至打扫起来极度考验耐心,可日子不就这样。一点一点还是这么过来了。二

这半年不断和30岁、40岁的人——包括其他记者、搞管理学的、理发师、驾校教练乃至搞市场的做公关的聊他们在关键年龄节点的变化。

最后发现,人的行事风格或许会变,但性格却永远不会变。

这就像是画一个圆。20岁是圆的起点,25岁画了四分之一,30岁画了二分之一,40岁不惑之年总算把圆画满——阶段性的圆融或犀利,无非是外在行事风格的变化而已——内核却永远都在。

人会变,一两年的外在变化翻天覆地。人也不会变,内在堡垒永远都立在那里。人大概总是会在一个又一个螺旋上升的怪圈之中循环。

随着年纪增长,行事风格变了,有时误以为性格也变了,其实那个圆心却从未改变。

前几天怀着羞耻心翻开《那些忧伤的年轻人》,看40多岁的许知远怎么回头看自己的20多岁,他的结论是:

不知该庆幸还是悲哀,即使年过四十,很多人还是把我与这本书联系在一起。似乎这近二十年的尝试并无意义,我还是那个迷惘、焦灼、住在28楼的北大男生。不过,或许他们是对的。不管我去了多少地方,写下多少不同题材,多么徒劳地令自己深刻……就本质而言,我没跳出这本书的情感与智力框架。

真的倒腾回五年前,十年前,最终的答案都是,你就是你,从未改变。往后再走五年、十年、十五年。你依旧是你,不会改变。

余霜仁在小说《王考》书评《谁在潮湿的台北乡村间低语》里这段文字大概能把40岁的心路历程剖析出来:

在阴阳交际与叙述倒错中,可有可无的逻辑被一个个生命碎片牵连而成的心灵体验取代,人们的一切行为总带着初生儿一般的懵懂与纯朴,此间与现代世界的唯一联系,不过是一条笔直望不到头的柏油马路和久等不来的公交。

余霜仁讲述的是一代代台湾人“北漂”在台北的霓虹错杂中迷方向、铩羽而归的故事。他引用2002年联合报文学奖短篇小说《王考》中的句子道:

“逻辑像个圆,行动像个圆,信仰也像个完整的圆”。

是的,不管读了多少书、嫖了多少娼、挣了多少钱,40岁不惑那年,总会自洽于各自的生命轨迹,画完这个圆。

一直以来沉迷公路片。2014年韩寒的《后会无期》上映。电影接近结尾之处,江河对浩汉说,我们穿越了整个国家。

那时几乎已经失去信念的浩汉反问了一句:那又有什么意义呢?

《后会无期》观众的解读是,浩汉最终自杀了。而江河活了下来,把他们的故事写成了小说。

那又有什么意义呢?自杀当然毫无意义,活下来就是最大的意义。

所以余霜仁说,即便我们因留恋那些琐碎的温暖而踟蹰不前,但总归还有明日复明日,还有终极处的自由。

活着,其实就拥有微暖,也有最终极处的自由。

40岁最好的状态可能就是许知远在《十三邀》第四季里那段发刊词:

看似静谧,可能正澎湃。表现得笃定,其实充满不安。足够理性,才能拥抱危险。历史,与未来一样崭新。而当下,也许如过去一般古老。以兼融之道,编织意义之网。老练,亦可很天真。

尤其是那句“老练,亦可很天真”——你可以手持利器,却杀心不起。这远比年轻时手无利器来得更有安全感。老练的天真,更多是通透后的回归本真。

人总要走过三个阶段,看山是山,看山不是山,看山再是山。“老练,亦可很天真”其实就是回归看山再是山。

《十三邀》第四季专访倪大红时,倪大红说,“苏大强这个角色已经把我榨干了。”

是的,过往的生活经验全部注入进了这个角色之中。倪大红接下来能不能杀死苏大强?倪大红自己也不知道。到底要如何杀死苏大强?他还是不知道。

但他听过一个小故事。一位行者问一位得道者,得道之前到底在做什么?得道者说,劈柴、担水、做饭。行者再问,那您如何得道的?得道者说,他得道之前劈柴还得想着担水,还要想着做饭。得道之后,劈柴是劈柴,担水是担水,做饭是做饭。

这个故事很搞,听起来似乎真的毫无意义。

存在主义之父索伦·克尔凯郭尔在《焦虑的概念》中有个经典论述:

焦虑是自由所导致的眩晕。它关涉对人的限制和人有罪性的认知,是通往信仰上帝之路的一个阶段。

有人问,在无神的世界里如何生活得有意义呢?

无意义就是最大的意义。反复焦虑和脱离焦虑就是最大的意义。西西弗斯的巨石虽然总会回到原点,但回到原点不代表没有意义。

无神的世界里,20岁摸鱼,40岁钓鱼,这就是最大的意义所在啊。(本文首发钛媒体)

【钛媒体组作者简介:吴俊宇,公众号:深几度,作者系独立撰稿人,微信号852405518】

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2小时前 锌刻度被搅动起来的美国短视频江湖

图片来源@unsplash

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文|锌刻度,作者|麦柯,编辑|许伟

在Facebook推出短视频应用Lasso快一年之后,谷歌终于按捺不住了,面对Firework拿出了志在必得的气势。而亚马逊、微软也早已在短视频领域埋下了伏笔。

巨头的蠢蠢欲动背后,是视频从UGC(用户生产内容)到PGC(专业生产内容),从KOL(网红达人)到MCN(网红和内容的运营机构)的飞速成长,是全球短视频流量占据互联网总流量的半壁江山的诱惑。

如今,短视频正在与新闻、游戏、旅游、美妆、电商、社交等领域发生着颠覆时代认知、感官甚至价值的亲密关系。从最初的20分钟到15秒,不断突破规则,碎片营销的价值也随之不断提升。

关于短视频这块蛋糕的争夺,在美国将迎来一场巨头的较量。

Facebook紧急唤醒沉睡的王牌

跟国内短视频平台百花争艳不同,海外的短视频主要还是依赖YouTube、Facebook、Instagram、Twitter等平台进行传播,流量相对集中。

据Sensor Tower的报告,今年第二季度全球收入短视频应用中,YouTube位列全球流行排名榜首,用户支出约1.38亿美元,是去年同期的两倍。

其中,超过70%的应用程序收入来自美国,其次7%来自日本,4%来自英国。

Kwai以接近7800万美元的收入排名第二,同比增长57%。Tiktok位居第三,紧随其后的是17LIVEAF和Picsart。在俘获全球年轻人群的注意力上,来自中国的应用在下载榜单上轻松超越了YouTube、Instagram、WhatsApp等。

出于对流量池和护城河的警醒,今年7月,扎克伯格专门召开Facebook内部会议,讨论应对风靡全球的短视频产品。其实,以社交功能起家的Facebook早就在去年11月美国本土低调推出了短视频应用Lasso。

之所以说“低调地推出”,是因为当时Facebook并没有官宣该产品,而是该产品的产品经理潘博文在社交媒体上宣布这款产品的诞生。而如今,扎克伯格似乎后悔当时的“低调”了。
在Lasso上用户可以对着音乐录制对口型或者舞蹈视频

在Lasso上用户可以对着音乐录制对口型或者舞蹈视频

Lasso的诞生当时承载的是挽回逐渐流失的青少年用户。据统计,2014 年有71% 的青少年使用Facebook,而今年却仅剩下50% 左右。

因此,扎克伯格希望通过Lasso来提升创意和趣味,专为青少年打造一个拍短时间的娱乐视频的平台。

不过, Lasso推出后表现平平,据Sensor Tower数据,在2018年11月推出后的4个月内,美国下载数量只有近7万。

但在今年7月的内部会议上,扎克伯格重新提及Lasso之时,除了后悔之外,也还有一丝欣慰。欣慰Facebook在短视频领域还有翻身的机会。面对新崛起的短视频产品影响力不断扩大所带来的挑战,Lasso成为了Facebook能与之对抗的王牌。

而从扎克伯格在短视频领域的部署来看,美国市场还不是Facebook的终极目标。所以,扎克伯格计划下一步将Lasso推向墨西哥市场,进一步打磨产品,如果能够适应,将会继续加速在全球的扩张。

为什么这么看好短视频这块蛋糕,也许从扎克伯格对外发布的观点能看出端倪:“现在的短视频还不是最好的应用,短视频等产生的价值和效益远没达到天花板,这个领域还有很多值得探索的地方。”

谷歌欲吞Firework迎战

扎克伯格对短视频作出战略布局,另一边的谷歌也没闲着,正准备收购一款名为Firework的视频分享和社交网络应用。

据《华尔街日报》报道,Firework总部位于美国加州红杉城,属于由前Snap和LinkedIn员工创立的Loop Now Technologies公司,公司目标为“社交移动电视的未来”。

谷歌的动机是“始终保持领先”,同时它也在探索视频应用领域的其他潜在收购对象。据报道,除了购买以外,谷歌还在探索其他可能性,包括“其他合作方式”收购的同类标的。

虽然Alphabet并未发表任何官方评论,但是,从对Firework功能升级上,似乎能窥测出谷歌的意图。

目前,Firework支持的视频长度是行业主流的两倍,即允许用户上传30秒的视频。

同时,这款应用程序Reveal功能可以显示在纵向和横向模式下拍摄的视频,并且,用户在切换两种视频模式时也不会延迟。

而且,这个打破了横屏与竖屏边界的Reveal目前尚未申请专利,这无疑非常令谷歌跃跃欲试。据悉,在今年上一轮融资中,Firework估值突破1亿美元。

当来自新势力的短视频应用抢夺流量来势汹汹,Facebook和谷歌不约而同选择了开战。

特别是某些中国应用已经不满足东南亚等新兴市场,而在美国、欧洲、日本等成熟市场站稳脚跟,正在一点点夺走全球年轻人的注意力。

亚马逊、微软另辟蹊径,早就埋下伏笔

跟Facebook和谷歌在短视频争夺战上的锋芒毕露相比,亚马逊和微软显得老到很多,除了切入角度另辟蹊径,并早在几年前就为今日一战埋下了伏笔。

5年前,亚马逊以9.7亿美元现金收购Twitch,现在回头看来可能更具有商业前瞻性。作为2011年Justin.tv孵化的游戏垂直站点,成立不久,Twitch每月的访问量超过3800万,有超过2000万个游戏玩家,日平均停留时间为1.5小时。

亚马逊除了要与微软、索尼等游戏巨头瓜分游戏市场这块大蛋糕,对于亚马逊在视频服务方面,Twitch也起到了非常好的作用。

在Twitch直播中,这个曾经只是出现在PC、PS和Xbox上的小众视频平台,通过亚马逊产品渠道,开始走进大众视野。而观看者之间实时互动地通过视频看游戏,也为亚马逊在视频领域因颠覆式体验而占据了重要地位。

在短视频迅速崛起的时候,Twitch成为了亚马逊参与到这场大战中,在游戏玩家群体中的最佳切入点。

也许是英雄所见略同,微软也走了跟亚马逊类似的道路。在2016年,微软选择收购了才成立7个月的游戏直播平台Beam,并将其改头换面变成了Mixer并斥巨资5000万美元挖走了Twitch有1470万粉丝的主播Ninja。Ninja在微软云游戏平台xCloud的独家直播人气爆棚,在线人数突破8万,其Mixer粉丝数狂涨35万。

虽然当时微软的这项收购是为了在下一代Xbox中,直接加入流媒体直播功能,但这也为微软打造流媒体平台夯实了基础。时隔三年,站在现在的视频发展角度来看,也为微软随时在短视频上发力,开创新的掘金道路做了铺垫。

全球化流量大战之下,谁都没有免死金牌

谷歌有YouTube和Stadia,Facebook有Lasso,亚马逊有Twitch,微软则有Xbox、Mixer。

但是娱乐内容从直播到短视频发展极为迅猛,竞争日趋激烈。单从流量成本看,东南亚、印度等地的流量成本已经比两三年前翻了两三倍。

所以,尚无一家直播或者短视频平台靠广告收入实现盈利。所以,海外平台的商业化压力也是日益凸显

欧美广告市场被谷歌和Facebook占据,他们希望从新崛起的竞争对手身上学习社交和电商的经验。不过,在直播打赏等方面,全球依旧存在文化差异。

美国、俄罗斯、巴西等地,用户更喜欢娱乐内容而不习惯打赏,所以YouTube的平台补贴是国外网红的生存之道。

但是,70%的中国互联网消费者已经习惯了李佳琦式的电商带货模式及MCN的运作模式,对广告的高容忍度无疑是满足了商家的企图。

据统计,2019年,中国的KOL经济价值约1000亿元,MCN数量已经超过了5000家,营收规模破亿的MCN数量占比6%。

当然,海外网红还是从中国学到了粉丝经济的精髓。例如假笑男孩Gavin的代言产品就涵盖了日用品、儿童美食、个护、手机APP等。并且它还开了个人淘宝店,推出了卫衣、手机壳、鼠标垫、抱枕等潮牌联名周边。

随着短视频市场呈现全球红海,要想在社交、电商等领域异军突起,未来的海外社交平台,可能需要更多专业的MCN进行跨国、跨界合作。

毕竟,在争夺流量眼球的商业战役中,谁也没有免死金牌。

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3小时前 ITValue【产业互联网周报】阿里云收购长亭科技;腾讯云收购CODING;华为发布2019年三季度经营业绩,销售收入6108亿人民币

题图来源@视觉中国

题图来源@视觉中国

产业互联网周报是由钛媒体TMTpost发布的特色产品,将整合本周最重要的企业级服务、云计算、大数据领域的前沿趋势、重磅政策及行研报告。】

产业互联网(Industrial Internet)是从消费互联网引申出的概念,是指传统产业借力大数据、云计算、智能终端以及网络优势,来帮助帮助传统产业进行转型升级。目前,以BAT为首的科技巨头都在着手布局产业互联网。

本周(10月14日-10月20日)本周,继阿里云宣布全资收购网络安全服务商长亭科技后,腾讯云不久之前完成了对一站式云端软件服务平台CODING的全资收购。

近两周,各大企业开始陆续披露第三季度财务报告,华为公布第三季度业绩,云业务方面,三季度华为首次发布了整体计算战略。IBM也公布第三季度财报,低于市场预期。

阿里云全资收购长亭科技,双方将独立运营

10月14日,据长亭科技官方消息,阿里云拟全资收购长亭科技,收购完成后,长亭科技品牌及团队均保持独立,继续保持独立运营,并在阿里云的技术、资金、业务的全方面支持下拓展市场,持续为企业级用户提供网络安全解决方案。

网络安全领域的长亭科技以下一代Web应用防火墙雷池(SafeLine)为核心产品,搭建攻、防、查、抓为核心理念的产品+服务应用安全塔防体系,连续三年实现营业额四倍增长。陆续发布的解决方案涉及金融、区块链、互联网、云安全等多个方向。

随着收购的完成,双方在技术层面的合作也已经紧锣密鼓展开。阿里云在大型政府企业客户安全定制化服务能力上将得到极大的扩充,尤其是在长亭的攻防优势上将和阿里云本身的安全实力强强融合,在对于为客户提供安全实战演练等服务能力上将展现出独特的优势性。长亭科技也将凭借阿里云强大的云端资源和数据计算能力,帮助企业在日趋复杂的IT环境中紧抓网络安全中的关键环节,有效提升产品在安全建设中的实际价值。

腾讯云完成对一站式云端软件服务平台CODING的收购

腾讯云不久之前完成了对一站式云端软件服务平台CODING的全资收购。收购完成后,CODING作为腾讯全资子公司,将以深圳市腾云扣钉科技有限公司的主体继续独立运营。

2019年6月19日,腾讯与CODING的运营主体——深圳市扣钉网络科技有限公司共同成立了深圳市腾云扣钉科技有限公司;在8月19日完成工商变更后,林芝利新信息技术有限公司成为了唯一一个股东。

被腾讯云收购之前,CODING总共完成了3轮融资,包括2014年7月由 IDG资本领投的千万级人民币A轮融资,2018年3月由光速安振领投、IDG资本跟投的千万级美元B轮融资,以及2018年5月获得来自腾讯云的1亿美元B+轮融资。

千寻位置完成10亿A轮融资,首次引入外部资本

10月18日消息,千寻位置网络有限公司宣布全面升级公司战略,从“精准位置服务平台”升级为“时空智能基础设施”,时空智能将成为万物智能时代的新基础设施。同时,千寻位置宣布完成10亿元人民币A轮融资,公司估值超过130亿元人民币,开启时空智能新赛道。

本轮融资由上海国际集团资产管理有限公司、工银金融资产投资有限公司、中国国有资本风险投资基金领投,上海国和投资、永徽基金、金浦鹏源基金、琨瀛资本跟投。这也是千寻位置首次引入外部资本。

千寻位置由中国兵工集团和阿里巴巴合资组建于2015年8月,投资金额为20亿元,双方各自占股50%。该公司主要通过布设地面增强基站,接收北斗卫星系统(兼容GPS、GLONASS、Galileo)的基础定位数据,结合自身算法为不同行业提供高精定位服务。

据千寻位置最新披露业务数据,目前千寻位置已经在全国部署2500个增强基站,在全球用户规模超过3.9亿。2017年以来,公司收入年均复合增长率超过300%。

华为三季度销售收入6108亿人民币,同比增长24.4%

10月16日消息,华为今日发布2019年三季度经营业绩。截至2019年第三季度,公司实现销售收入6,108亿人民币,同比增长24.4%;净利润率8.7%。

运营商业务方面,截至目前,华为已和全球领先运营商签定了60多个5G商用合同,40多万个5G Massive MIMO AAU发往世界各地。

企业业务面向整体企业市场,截至三季度,已有逾700个城市,228家世界500强、58家世界100强企业选择华为作为数字化转型的合作伙伴。

云业务方面,三季度,华为首次发布了整体计算战略,推出全球最快AI训练集群Atlas900和华为云昇腾AI集群服务、112款基于鲲鹏和昇腾的新服务、工业智能体等创新产品,在政府、互联网、汽车制造、金融等行业实现大突破;已有300万企业用户与开发者在华为云进行云端开发。

消费者业务方面,智能手机业务保持稳健增长,前三季度发货量超过1.85亿台,同比增长26%。PC、平板、智能穿戴、智能音频等新业务获得高速增长。

IBM第三季度营收180亿美元,净利同比下降38%

10月17日消息,IBM公布今年第三季度财报,当季完成了对红帽的340亿美元IBM史上最大规模收购,但IBM营业收入继续下降,且比市场预期还低。

三季度营业收入180.3亿美元,同比下降3.9%,市场预期182.2亿美元。

三季度剔除特定项目后的运营每股收益(EPS)2.68美元,市场预期2.67美元。

三季度IBM云收入50亿美元,增长11%,云和认知软件营收52.8亿美元,同比增长6%,环比下降6.5%。

三季度红帽的收入增长19%,在被纳入IBM以前,二季度红帽收入增速为14.8%。

IBM重申全年盈利指引,仍然预计全年运营EPS至少为12.8美元,市场预期12.81美元。

这是IBM连续第五个季度营业收入下滑。财报公布后,IBM股价周三盘后进一步下跌,截至发文,跌幅扩大到5%以上。周三IBM收跌0.62%。

IBM第三季度调整后每股收益略微超出华尔街分析师此前预期,但营收未达预期,导致其股价在周二盘后的交易中大幅下跌近5%。

甲骨文公司联合CEO马克·赫德去世

10月19日消息,根据一份内部电子邮件显示,甲骨文联席执行长马克·赫德(Mark Hurd)周五去世,享年62岁。甲骨文现跌0.83%,报54.63美元。

这家商业软件制造商上月宣布,赫德将休病假,但没有透露其他细节。

根据马克·赫德官方网站,马克·赫德是甲骨文公司的首席执行官兼董事会成员。在惠普担任了5年的董事长、首席执行官和总裁之后,赫德于2010年加入甲骨文,担任总裁。四年后,赫德被任命为甲骨文公司首席执行官。

英特尔收购Pivot Technology的边缘计算业务Smart Edge

10月17日消息,英特尔将斥资2700万美元从Pivot Technology Solutions公司收购Smart Edge,这个边缘计算平台旨在在英特尔芯片上运行。这笔交易预计在几周内达成,交易条款并未披露。

这家芯片制造商拒绝透露有关如何将Smart Edge与英特尔产品集成起来的详细计划,但特别指出如今该平台可在英特尔的至强可扩展处理器上运行,最终可以与英特尔Optane内存、英特尔现场可编程门阵列(FPGA)及其他加速器协同运行。英特尔还计划使用Smart Edge的软件,夯实其开放网络边缘服务软件(Open Network Edge Services Software)项目。

英特尔正进军边缘计算领;,据英特尔整理的一组分析师的预测显示,到2023年,估计芯片在这个潜在市场的产值将达到650亿美元。据英特尔声称,这650亿美元的机会包括100亿美元的自动驾驶、300亿美元的物联网和250亿美元的网络边缘。

2018年,中国云计算产业规模达到962.8亿元,较2017年增长39.2%

10月17日消息,近日,国务院发展研究中心发布了《中国云计算产业发展白皮书》。根据《白皮书》显示,2018年,中国云计算产业规模达到962.8亿元,较2017年增长39.2%,2019年产业规模预计超过千亿,达到1290.7亿元,到2021年,产业规模将破2000亿元。

《白皮书》指出,云计算为数字经济提供了核心基础设施,在全球的数字化、智能化产业变革浪潮中具有重要的战略意义。

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3小时前 深响巨象觉醒:IBM怎样从破产边缘起死回生?

图片来源@视觉中国

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文|深响,作者|赵宇

以下为文章核心要点:

▪ 郭士纳上任之初危机重重,保持了IBM这头企业巨象的完整是重要一步。

▪ IBM的另一个关键选择在于从硬件生产商转型为了服务提供商。

▪ 财务止血和原则性领导分别从经营基础和公司文化两方面重塑了IBM。

在崇尚精益创业、强调敏捷思维的今天,不少人潜意识中似乎存在着一条“公理”,那就是“小”就是“好的”,而“大”则与“臃肿”、“迟缓”等各类负面标签连接在了一起。

在这种思维定势中,小公司动作敏捷、有创业精神、反应迅速以及高效率,大公司却动作缓慢、官僚气息浓厚、反应迟钝以及缺乏效率。

曾经担任IBM公司CEO的郭士纳却持有完全相反的想法。

他说,“我还从来没见过有哪家小公司不愿意成长为大公司的,也从来没有见过哪家小公司不眼红大公司的研究和营销预算,或者大公司销售人员的规模以及势力范围的。”

郭士纳,曾担任IBM公司CEO长达9年

在郭士纳看来,大,很重要。因为规模就是杠杆。深度和广度可以容纳更大的投资、更大的风险以及更长久地对未来进行投入。

“这不是大象是否能够战胜蚂蚁的问题,这是一头大象是否能够跳舞的问题。如果大象能够跳舞,那么蚂蚁就必须离开舞台。”

而IBM公司就是这样一头想要起舞的大象。

成立于1911年的IBM,至今已经是全球历史最为悠久、实力最为雄厚的计算机企业之一。长期以来,IBM执计算机世界之牛耳,被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒,《经济学人》杂志甚至曾经表示,“IBM的失败总是被视为美国的失败”。

在1965-1985年间,IBM的年收入一直以14%的增长率持续增长;毛利润也以惊人的速度在增长——毛利润增速可以达到60%,市场份额也惊人的突破了30%,并最终导致美国政府对IBM的反托拉斯(反垄断)审查。

但到了1993年,也就是郭士纳刚刚接手IBM时,这家超大型企业已经因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化变得步履蹒跚,年亏损高达160亿美元,正面临着被拆分的危险,媒体将其境况描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。

郭士纳是技术的外行,但是他却通过一系列战略性的调整让一家在国际经济舞台上举足轻重的计算机企业重振雄风。在郭士纳为IBM掌舵的9年间,IBM的命运得以重塑,不但实现了持续盈利,股价也上涨了800%,再次成为全球最赚钱的公司之一。

在2003年出版的自传《谁说大象不能跳舞?》一书中,郭士纳将自己使IBM改天换地的辉煌岁月娓娓道来,书中既有只有CEO才接触得到的第一手内部资料——各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背水一战的各项决策,又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。

 郭士纳将他对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的见解寓于生动的记述当中,丰富、详实、推心置腹,对商务人士倍加关注的“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了精彩的诠释,值得每一位对商业和商业史感兴趣的人品读。

本周,「深响」研读了这本记述详实的传记,并将郭士纳推动IBM进行一系列及时转型,最终成功自救的故事与读者分享。

保持IBM的完整性

1960年代,美国电脑产业出现并开始快速发展。但当时的电脑还显得比较“初级”,完全不像现在的一台笔记本电脑或者智能手机的那么功能强大、简单易用。如果有一家公司想用电脑办公,除了购买了一台主机之外,很可能还需要继续购买诸如微处理器、存储器等与系统相吻合的基础技术产品、与硬件相匹配的软件,以及系统安装和维护服务等。

而在当时,所有这些都是捆绑式销售的。这种产业模式由IBM创造,也被称为“纵向联合”模式。

 但到了80年代中期,市场上又出现了一个新的电脑产业模式。该模式认为,“纵向联合”的方式已经不再是发展的出路,未来人们将逐渐不再接受这种“捆绑式销售”。

于是,一些新兴的信息技术公司开始向市场提供单一类型的产品。比如,当时出现了一些只销售数据库的公司,还有一些只销售操作系统的公司,以及只销售存储设备的公司,等等。

于是忽然之间,电脑产业中的玩家从过去的少数几个演变成了数百个乃至数千个,其中大部分玩家都只销售单一的电脑产品。

虽然产业分化的趋势在1980年代中期开始逐渐流行,但郭士纳却并不完全认可这个趋势。在他看来,每个产业都有一个整合者,处于生产线末端的公司往往担负着将产品部件转换成价值的责任。因此他提出,为一些公司整合所有的产品部件并将解决方案交给客户,一定具有极其重要的作用。

“如果说IBM有什么独特的位置或独特的行为能力的话,那么就是,它就应该是那个生产线最后的角色”,郭士纳说。

但郭士纳刚接手IBM时,IBM正在因为对行业发展趋势的错误认识而走向分立——IBM规模庞大,且在全球广泛分布,但它正在变成一个一个的独立的电脑零部件供应商。

彼时,IBM各个分部地域分割、各自为政的局面已然非常明显。

比如,在美国本土之外,IBM还在全球的160多个国家开展业务,且每个国家都有其独立的体系。在实际工作中,其他IBM员工要进入另一国家区经理“管辖”的区域,必须获得对方的同意。仅在欧洲,IBM就有142个不同的财务体系,有关客户的资料无法在全公司范围内沟通。IBM的员工首先属于各地分部,然后才属于IBM。

此外,IBM对外的品牌展示也陷入了一片混乱。由于当时的公司分立趋势,几乎IBM每个分部都设立了自己的广告部,并分别聘用不同的广告代理机构。1993年,IBM一共有70多家广告代理机构,每个机构都是独立的,其间没有任何协调机制。在同一份业内贸易杂志里,甚至会出现18种不同版本的IBM广告,而这些广告的设计、用词甚至标识都各不相同。

看到这种现象的郭士纳深感变革的必要性。于是,他出于“IBM所拥有的独特的竞争优势,就是为客户整合所有的电脑产品零件的能力”的信念,做出了他自己认为在担任IBM的CEO期间,甚至是他整个职业生涯期间最重要的一项决策——保持IBM的完整性。

1995年,郭士纳顶住来自下层的压力,以客户为基础将IBM划分成了12个集团,具体包括11个行业集团(分别面向银行、政府、保险等行业的客户)和1个涵盖中小企业的集团。郭士纳在公司层面为这12个集团分配了财务会计人员,并宣布该集团将全权负责所有的预算和人事安排。

另外,郭士纳还将IBM所有分散独立的广告部门——不仅是在美国国内的,还有遍布全世界的IBM广告部门都进行了整合,统一聘用一个广告代理机构来代理IBM的广告业务。这样的做法也向公司员工和外界传达了一条重要的信息,那就是:IBM是全球的,而且IBM将坚决团结在一起,成为一个世界级的集成者。

从生产硬件转为提供服务

除了明确了IBM作为行业集成者的定位以外,郭士纳为IBM作出的另一个重要战略决策,则是明确了IBM从生产硬件转为提供服务的业务方向。

90年代初期的互联网革命,成就了众多成功的企业,比如像戴尔公司和康柏公司这样的个人电脑制造商。几乎控制了Windows台式操作系统的微软公司,和几乎控制了微处理器的英特尔公司,则被合称为“Wintel两强霸权”。受其影响,惠普、UNISYS等公司都纷纷选择追随微软和英特尔,模仿其商业模式。

微软和英特尔一度被称为“Wintel两强霸权”

但郭士纳却敏锐地注意到了新的行业发展动向。他在与客户的交流过程中发现,客户对于那些要求他们将不同供应商的各种零件产品组装起来的行业机构——比如当时的微软和英特尔——表现得越来越不耐烦。

因此,郭士纳在90年代中期得出了几个判断。

  • 第一,在未来10年中,顾客将逐渐看重那些能够提供整体解决方案——即能够将各种供应商所提供的电脑零部件进行整合的技术方案,以及能将技术整合到一个流程中的公司。
  • 第二,将出现一种网络化的计算模式(大致相当于今天的云计算),这种计算模式将代替1994年出现的个人电脑主宰世界的局面。
  • 第三,芯片速度、软件版本、专有系统以及其他类似的东西都会消亡,未来信息技术产业也将变成以服务为主导的产业,而不是以技术为主导的产业。

带着以上三个判断,郭士纳进一步明确了公司未来发展的重点方向:服务业务将成为IBM的一个巨大的年收入增长引擎。

郭士纳认为,如果顾客将来需要一个集成者来帮助他们设想、设计和建立一个终极的解决方案,那么扮演集成者角色的公司就将对整个技术决策发挥极其重要的影响作用,从主机、设备到硬件和软件的选择来说,都是这样。所以郭士纳提出,IBM将会构建业内最大的服务业务,而且要构建业内最有影响力的服务业务。

 一言以蔽之,“IBM应当承担起在各方面为客户提供信息技术服务的任务——服务的范围包括:建构系统、确定设备、实地管理电脑以及让电脑为客户服务。”

为了达到更好的服务客户的目标,IBM不仅成立了“全球服务部”、重新打造了自己的软件业务体系、主动承担起亏损或遭遇挫折的风险,还改变了公司内部人员的某些行为惯性。比如,在有必要的情况下,IBM甚至可以向客户推荐使用微软公司、惠普公司、太阳微系统公司以及其他竞争对手的产品。

由于在当时并没有一个操作系统可以将用户、设备、交易处理以及应用程序等结合起来,IBM就决定为客户提供一种“中间件”,它可以“跨平台”工作,能够与所有主要电脑系统生产商的产品系统相兼容。这与今天互联网企业所追求的中台思维不谋而合。

郭士纳为了让IBM有能力提供这种整合服务,发起了一场针对公司所有关键性软件的规模巨大且持续数年的代码重写运动。

以上的诸多举措意味着,IBM在90年代推动了一场以整体解决方案为中心,而不是以分散服务为中心的行业重构。

令人欣慰的是,这样的变革成效斐然。1992年,IBM的服务业务还只是一个价值74亿美元的业务领域(不包括主机)。到了2001年,IBM服务业务的价值就上升到了300亿美元,而且其员工总数也大约占到IBM总员工人数的一半左右。

财务止血

郭士纳在IBM期间,还有一个突出贡献,就是为IBM解决了当时的财务危机。

在郭士纳就任IBM公司CEO之时,公司的年收入增长缓慢——公司主要依靠主机业务赚取利润,但主机业务的销售量却一直在下滑。与此同时,因为IBM不得不降低主机的价格以获得市场竞争力,公司的毛利润也在飞速下滑。

面对这样的市场情况,唯一能尽快使IBM的财务状况稳定下来的办法就是,确保开支以高于毛利润下滑的速度下降。为此,郭士纳开始大规模削减IBM的开支。

作为CEO,郭士纳首先做出了两项财务决策:第一,将分给股东的年底分红减去多半:从每股2.16美元下调到每股1美元;第二,裁员3.5万人,从而将开支削减到89亿美元。虽然这两项决策都带来了阵痛,但郭士纳坦陈,“为了生存,我们别无选择”。

 除了这两项解决当时最急切问题的财务决策之外,郭士纳还通过推动IBM的业务和管理流程再造,让IBM实现了节流造血。比如:

  • 通过指出并改正一些明显的浪费现象,IBM在1993年就削减了28亿美元开支;
  • 通过将155个数据中心削减为16个,并把31个固定的内部交流网络削减为1个,IBM从信息技术系统中节约了20亿美元;
  • 在郭士纳的主导下,IBM还出售了8000亩没有得到开发的土地,以及一些公司不需要的一级不动产,也为处于危难中的IBM提供了宝贵的资金支持。

作为业务和管理流程再造的结果,到2001年,IBM的硬件开发时间从4年下降到了16个月,产品交付及时率从1995年的30%提高到2001年的95%,采购运输成本下降了8000万美元,还消除了6亿美元的坏账,减少了2.7亿美元的销售成本,以及将近150亿美元的材料成本。

一系列的财务止血和业务及管理流程再造,让IBM这头大象逐渐走在了“瘦身强体”的道路上。

文化重塑

所有重要的战略,都需要健康的企业文化做支撑,才能保证战略的有效执行。

在接手IBM时,郭士纳已经沉浮商海二十多年,在麦肯锡、美国运通、RJR纳贝斯克等公司均有任职经验。他经过观察发现,成功的组织机构几乎总是会建立这样的一种文化氛围,即该组织文化能够强化使组织更加强大的那些因素的作用。

 于是在1993年9月,郭士纳起草了8个原则,以挂号信的形式邮寄给了IBM遍布全球的所有员工——他认为这8个原则将成为IBM新文化的核心支柱。

这8个原则分别是:

市场是一切行动的原动力:一家公司的成功首先来自于成功的客户服务领域,而不是其他地方。因此IBM必须将关注点放在为客户服务上,并在这一过程中击败自己的竞争对手。

IBM本质上是一家追求品质的高科技公司:科技将一直是IBM的最大优势所在,IBM所有成员所需要做的最重要的事情,就是努力将知识转换成产品,以满足客户的需求。

最重要的成功标准是客户满意和实现股东价值:最好的衡量成功的标准,是提高股东的价值。此外,如果一家公司不能让自己的客户满意,那么它就不会是一个在财务或者其他任何方面获得成功的公司。

尽量减少官僚习气,永远关注生产力:最具创新精神的公司,都会不断开拓业务边界、接受创新、敢于承担风险并追求成长。IBM必须更为敏捷地采取行动、更有效地工作以及更明智地进行开支。

绝不忽视战略性远景规划:要想获得事业的成功,就必须有方向感和使命感。因为这两者可以让人在做任何事情的时候,都知道什么是最适合你的以及哪些是最重要的。

思想和行动要有一种紧迫感:郭士纳将其称为“建设性的不耐烦”。在互联网时代的IT行业,速度往往比洞见更有用,因此制定规划或战略不应该延误立即采取行动的时机。

杰出和有献身精神的员工将无所不能:为了终结官僚制和窝里斗,IBM表示公司珍视和鼓励团队合作精神,特别是将关注点放在为客户提供价值的团队合作精神。

关注所有员工和社区的需要:IBM希望员工有个人发展的资源和空间,同时也希望公司业务得以开展的社区能因IBM的出现而越来越好。

带着这些原则,IBM逐渐打造出了一种注重绩效的公司文化、一个强有力的营销网络,以及一个精干的领导班子。经过数年卓有成效的工作,以及对既定战略的坚定落实,IBM的企业品牌得到重塑。

 在2003年郭士纳离开公司的时候,IBM已经成为IT服务、硬件、企业软件(不包括个人电脑)以及定制设计和高性能电脑芯片行业中的老大。IBM的员工人数大约增加了10万人,在股票一拆二的同时,股价也增值了800%。包括在创新方面,IBM也迎来了一个新的黄金时期——它在这9年间获得的美国专利位居同业榜首。

IBM这头巨象终于开始跳起舞来,甚至重现了其在鼎盛时期的辉煌,而郭士纳个人的领导魅力也得到了IBM公司内部以及外界的认可。

在郭士纳带领IBM这头大象跳舞的历程中,他所作出的不少决策都与当时的行业风潮相悖,却更符合IBM自身的竞争优势与后来市场所检验出来的客户需求走向。能够选择不跟随,也是一个杰出管理者最重要的特质之一。 

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3小时前 王糈王思聪股权遭冻结,真要回万达上班了?

前几天王思聪因点评一家餐厅登上热搜,如今王思聪再度登上热搜榜,原因是他旗下的普思资本股权遭到冻结。

请输入图说

据公开信息显示,由王思聪担任董事长并持股100%的北京普思投资有限公司(简称“普思资本”)股权被上海市宝山区人民法院冻结,具体冻结数额不详,冻结日期为3年,自2019年10月15日起至2022年10月14日。

进入2019年来,王思聪似乎迎来了“水逆”,旗下公司的坏消息接连不断。

今年3月,王思聪创办的熊猫直播烧光几十个亿后宣布破产(查看钛媒体此前文章→《突然破产,王思聪的熊猫直播是怎么黄了?丨钛媒体深度》)。

此外,香蕉计划也出现状况,今年7月,王思聪多家“香蕉系列”公司被法院冻结股权,而如今普思资本股权再遭冻结。

普思资本股权遭冻结,王思聪累计冻结资产超8000万

据官方信息显示,普思资本成立于2009年,目前投资规模超过30亿元。投资行业涉及互联网、高科技、泛娱乐、大健康等。

据证券时报报道,截至目前,普思资本对外共投了35家企业,最新的一笔对外投资发生在今年10月7日,以数千万元人民币投资了一家街舞培训机构。

不止普思资本,王思聪旗下多家公司和他投资公司的股权也都遭到了冻结。其中王思聪名下的香蕉计划有关的公司的股权悉数被冻结,分别为:

上海香蕉计划文化发展有限公司(6850万元)

上海香蕉计划娱乐文化有限公司(270万元)

上海香蕉计划影视文化发展有限公司(200万元)

上海香蕉计划电子游戏有限公司(140.74万元)

此外,王思聪100%控股的天津普思资产管理有限公司的股权,也遭到了天津市滨海新区人民法院的冻结。 

而普思资本参与投资的公司,也出现冻结的情况,其中包括乐视体育、水晶荔枝娱乐(与演员林更新共同成立)等。

据统计,王思聪名下冻结股权价值合计已经超过8000多万元,接近一个“小目标”。

高管的股权冻结,在中国资本市场上很常见。如果不及时处理,很可能被列入失信被执行人名单,出行等也都会受到限制。

这次事件对王思聪有何影响呢?答案是没有的。

因为在冻结之前,普思资本已经出质给大连万达集团股份有限公司。据天眼查公开数据发现,今年5月9日,普思资本的股权出质发生。出质人为王思聪,质权人为大连万达集团股份有限公司。

据新京报报道,由于王思聪股权在此前已全部出质,因此法院的裁定,并不会影响王思聪个人的财务状况。

5亿变60亿,王思聪的投资“神话”

普思资本的英文名“Prometheus”,取自希腊语,意思是“先见之明”。

此前有媒体报道,由于王思聪不愿参与万达的管理,王健林便给了他5亿元任其支配,让他“试手”。王思聪依靠这5亿资金,成立了普思投资,进入投资领域。不过此后王思聪否认了这些说法。

2009年普思资本正式成立,王思聪也开始了自己的投资事业。从官网信息来看,普思资本先后投资过360、大众点评、英雄互娱、人人车等公司。

随部分投资的公司上市,王思聪身价也迅速暴涨。在2015年9月,普思资本8000万元入股英雄互娱,随着英雄互娱上市,普思资本累计套现1.32亿元,收益高达5000多万元。

王思聪的投资眼光也得到了回报,据《2018胡润80后财富继承富豪榜》显示,王思聪个人身价已经达到近60亿元。据此计算,当初王健林所给的5亿元在不到十年内已经增长了12倍。

此外,王思聪的电竞帝国更是赚足人们眼球。

2011年,王思聪高调进军电竞行业。仅仅几年的时间里,从游戏战队、直播平台、手游发行公司再到线下赛事、电竞外设等,王思聪通过资本运作,一口气打通了整个电竞产业链。

去年11月,王思聪旗下电竞战队IG拿下英雄联盟全球总冠军,更是让把王思聪的电竞事业推向了一个高峰(查看钛媒体此前文章→《IG是冠军》)。 

不过“常在河边站哪有不湿脚”,王思聪也做过亏本的投资,最失败的投资莫过于投资乐视体育。

2015年5月,乐视体育完成A轮融资,王思聪也当时的投资者。普思资本持有乐视体育3.96%股份,是乐视体育第八大股东。

随着乐视系公司陷入资金链危机,乐视体育也到牵连,眼看乐视体育无力回天。包括普思资本在内的投资机构,将乐视体育告上了法庭,要求乐视体育赔偿损失。(查看钛媒体此前文章→《王思聪等向乐视索赔240000000元》)

据乐视体育公告显示,乐视体育需要赔偿北京思普经济损失9785.16万元,不过以乐视的债务规模和目前情况来看,普思资本这笔钱很有可能“打水漂”了。

2015年,央视财经《你从哪里来》节目中,王健林曾公开评价王思聪:他不会看眼色说话,在海外长大,怎么想就怎么说。他比较聪明,我允许他失败两次,第三次再失败,就回万达上班……

而根据最新发布的2019胡润百富榜,王健林家族在财富榜上排在第9位,总资产1200亿元。如今投资事业不顺,难道王思聪真的要回家继承千亿资产了吗?

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3小时前 汽车之心破解紫光、Mobileye 组团迷局

文|汽车之心(微信 ID:Auto-Bit),作者|老爷车,编辑|王德芙

10 月 16 日晚间,一张照片开始在微信群里流传。

在这张照片里,紫光集团董事长赵伟国与 Mobileye CEO Amnon Shashua 教授坐在一间会议室里正在签署一份文件,后者笑得合不拢嘴。

在他们身后,背景板显示「Mobileye&紫光集团:中外合资经营签约仪式」。

随后,一则来自接近紫光集团人士的消息流出:紫光与自动驾驶和智慧驾驶领域、世界最领先的技术公司设立合资公司,其中紫光占股 51%,Mobileye 占股 49%。

原以为双方会对外宣布合作细节,但出人意料的是,双方刻意保持低调。

这次签约双方没有公布任何信息,比如合资公司有什么计划,将开展何种业务,我们没有看到任何消息。仅有的信息量都留在了这张照片里。

1、关联

来看看这次签约仪式里,有哪些重要人士在场。

站在 Shashua 身后,身着蓝色西装(右四)的是英特尔全球副总裁兼中国区总裁杨旭、Mobileye 后装部门副总经理兼副总裁 Lior Sethon(右三)、Mobileye 产品和战略执行副总裁 Erez Dagan(右二)、Mobileye 大中华区总经理童立丰(右一)。

站在赵伟国身后的 4 位是紫光集团的高管代表,汽车之心获知,其中左侧的第一位与这次合作紧密相关。左起的第一位是何华杰,他是紫光智能汽车科技的总经理。

总体来看,英特尔、紫光、Mobileye 三方高层齐聚一堂,这次合作看起来非同寻常。

Mobileye 和紫光之间的合资是重大交易,但到目前为止官方没有对外披露合作的细节,合资的操作可能发生在 Mobileye 和紫光未上市的公司之间。

Mobileye 自 2017 年被英特尔全资收购后,就已经在纽交所退市。至于紫光集团,旗下未上市的公司太多了,哪家最有可能?

要讲清楚这事儿,得知道英特尔与 Mobileye、紫光与它旗下关联公司的关系。

2、芯片

2013 年 7 月,紫光集团先后以 17.8 亿美元和 9.03 亿美元价格,收购展讯通信和锐迪科两家芯片企业,并将两家公司整合成立北京展锐,一跃成为中国最大的芯片设计企业。

2014 年 9 月,英特尔宣布向紫光旗下持有展讯通信和锐迪科微电子的控股公司投资 90 亿元,并获得 20% 股权。

2017 年 3 月,英特尔以 153 亿美金的价格收购 Mobileye,后者成为英特尔的全资子公司。这也是为什么,在这个场合,有英特尔的身影。

这就是说,英特尔与紫光、Mobileye 都是关联公司。在英特尔的牵线下,各方的合作具备一定的信任基础。

去年 4 月,紫光集团成立了「北京紫光智能汽车科技有限公司」,紫光集团副总裁何华杰担任紫光智能汽车科技公司总裁,紫光集团董事赵天池担任董事长。

2018 年 7 月底,紫光集团与福田汽车签署战略合作框架协议,合作内容是「推动车规级芯片和智能网联汽车产业云的整体解决方案在福田汽车的应用、量产」。

另外一个进展是在汽车安全芯片领域,去年 7 月, 360 联合紫光集团旗下半导体上市公司紫光国微推出了「汽车安全大脑」——车联网安全芯片。

值得注意的是,这两次合作的关键词均是「芯片」。

联系到去年 8 月,赵伟国对外宣布将集中精力聚焦集团「从芯到云」的战略工作,紫光集团将在未来 10 年投资 1000 亿美元发展芯片产业。他表示,紫光要成为比肩英特尔、三星、台积电的半导体巨头。

2016年,汽车芯片凭借 300 亿美元的市场被视为是半导体市场成长最快的应用领域之一。到 2020 年,全球车用芯片市场规模将增至 430亿 美元。

如此大的市场,紫光自然要切入。

但问题是如何切入?将 Mobileye 的技术引入中国,再将 Mobileye 的 EyeQ 芯片国产化是一个选择吗?

据 Mobileye 的官方数据,迄今为止 Mobileye 累积销售了 4000 万颗 EyeQ 芯片。Mobileye 依靠在产品上迭代 EyeQ 系列芯片,已经稳坐汽车前装市场 ADAS 供应商头把交椅。

相关数据显示,芯片在每辆汽车中的价值从 2000 年的 250 美元飙升至 2017 年的 350 美元,再算上中国这个全球最大的汽车市场,这对紫光来说是极具吸引力的。

在并购狂人赵伟国相继拿下展讯、锐迪科、宏茂后,紫光已经打造了一个非常完整的半导体行业产业链。

通过用「市场」换「技术」进入汽车芯片领域,在未来帮助 Mobileye 在中国进行芯片销售、技术支持,甚至进入汽车芯片的设计、生产,这在很大程度上属于上上之策。

3、地图

一位接近紫光的消息人士还给汽车之心透露了一个关键词:地图。

今年 1 月有消息传闻灵图软件被紫光收购。

当时泰伯网向灵图与清华紫光予以求证,但双方并未给出明确回应。清华紫光方面称,关于此事的明确信息,需等待官方途径予以公布。

但接下来这则消息显示,紫光已经默认将灵图收入囊中。

来源:https://zhuanlan.zhihu.com/p/62148255

今年 4 月是灵图软件成立 20 周年的大日子。

紫光集团知乎的官方认证账号在灵图的周年庆后发布了一则消息。

这则消息将灵图描述为「紫光旗下灵图软件」。紫光集团高级副总裁、紫光股份总裁王竑弢,紫光集团副总裁、灵图软件总裁李天池,紫光京通总经理赵明,灵图软件创始团队代表佘海涛和汪卫平等都出席了灵图的 20 周年活动。

公开消息显示,灵图软件成立于 1999 年,是一家致力于提供智慧城市、智慧管网、智慧应急、智慧社区、智慧矿山、智慧工厂、智慧油田的应用平台、LBS 综合定位信息服务平台、服务平台、电子地图数据整合等综合解决方案和 IT 服务的高新技术企业。

灵图软件被业界誉为「GIS 领域的黄埔军校」,并且是国内拥有军方牌照的六家企业之一,其强大的引擎系统和地理空间信息动态数据,是智慧城市管网建设的重要工具。

另外,灵图也是国内为数不多拥有甲级测绘资质的公司。

李天池在灵图coin发布会上致辞图片来源:http://www.lingtu.com/html/news/27/389.html

李天池在灵图coin发布会上致辞图片来源:http://www.lingtu.com/html/news/27/389.html

李天池,是紫光集团的董事会董事。他既是灵图软件的总裁,也是紫光智能汽车科技有限公司的董事长。

了解了上述这些背景后,大体上可以把这次紫光与 Mobileye 合作的细节梳理清楚。

Mobileye 在 2016 年推出 REM(Road Experience Management,路网采集管理)。

REM 是 Mobileye 推崇的轻地图模式——利用众包地图可实现低成本的 Level 2,Level 2+,Level 3 等级自动驾驶。REM 具体实现的方法,是使用车载摄像头传感器众包获取数据。

Shuasha 认为这是一条正确的路径。以 Waymo 为代表的重地图模式短期来看易于实现,但长期而言,不能形成规模化。

从另一方面看,虽然 REM 有着成本低、普及易、数据小等优点,但在汽车厂商的实际产品中,它不可能完全独揽定位的任务。

出于对「冗余」的考虑,激光雷达和 3D 高精地图还是会被引入到解决方案当中,与 REM 共同配合完成定位。所以,只有合作才是推动地图与定位技术发展的关键。

于是,Mobileye 开始和其他图商走到一起:

  • HERE:将 REM 算法整合到 HERE HD Live Map 系统中,帮助 HERE 完善并丰富其高精度地图数据。
  • Zenrin:共同组建覆盖全日本高速公路的高精度地图数据;
  • 四维图新:利用 REM 并结合四维图新自动驾驶地图与高精度定位能力,共同布局中国自动驾驶的本土化商业落地。

Mobileye 在地图领域内的最终目标,是联合各大车厂、图商一起构建一个覆盖全球的高精度地图体系。与和单一整车厂的一般合作不同,这个体系需要多个整车厂、供应商、图商组成共同的联盟才能达成。

Mobileye 在做的,就是与各方沟通组建世界地图的具体细节,包括技术,商业,数据归属等层面。

Shashua 曾表示,这个体系一旦达成,将会成为自动驾驶行业发展的转折点,因为这样的联盟能够避免竞争,最大化发挥资源及数据整合的优势。

考虑到高精地图在中国的严格资质准入,Mobileye 与紫光的合资公司,或许可以打开一个缺口。

4、合作的背后

紫光想进入汽车芯片市场,需要借力 Mobileye 的技术实现目标。Mobileye 的 REM 要落地,需要借助紫光这个「国家队」打开市场。

芯片与地图,这看起来才像是 Mobileye 与紫光合作背后的故事。

【钛媒体作者介绍:汽车之心,添加微信 :autobitxyz 加入汽车之心微信群。】

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4小时前 深响铁打的乌镇,流水的大佬,与永在迭代的中国互联网

图片来源@unsplash

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文|深响, 作者|赵宇,编辑|依民

以下为文章核心要点:

▪ 互联网之于中国,相比互联网之于世界有着更为特殊的意义。

▪ 当下,中国的互联网产业走到了新的历史关口。

▪ 乌镇峰会见证了中国互联网产业跃迁的重要时刻。

随着2019年第六届世界互联网大会举行,宁静的江南水乡乌镇最近几天又一次迎来了大批互联网产业从业者。

在青石板路铺就的小巷间、烟雨朦胧的石桥上,或是水声潺潺的河岸边,与马云、丁磊、王兴等大佬擦肩而过,这一由会议举办地乌镇地理环境造就的特别体验,是独属于世界互联网大会的特色。

2014年,首届世界互联网大会在乌镇举行,乌镇也成为了大会的永久会址,因此大会又被称为乌镇峰会,诸多元素加持下,乌镇峰会甫一开始就成为了国内规模最高的互联网大会。

乌镇峰会之所以备受瞩目,不仅源于参会的各路大佬,更重要的是,它见证了中国互联网产业跃迁的重要时刻。

  • 六年前,第一届乌镇峰会举行时,BAT尚牢牢占据中国互联网前三席,由智能手机拉开的移动互联网时代正处发展高峰期,创投热席卷全国;
  • 2015年春节,微信红包携手春晚奇袭支付宝,一轮移动支付大战打响,各方的积极参与共同塑造了如今移动支付便捷的新生活方式;
  • 2017年,腾讯市值突破3000亿美元大关,2018年阿里巴巴市值突破5000亿美元大关,双方你追我赶,共同突破着中国互联网公司的成就边界;
  • 2019年,移动互联网时代成长起来的美团取代百度成为行业新第三极;
  • 过去几年里,字节跳动已经迅速跃升为不可忽视的巨头;
  • 去年,腾讯进行930变革,提出拥抱产业互联网,产业互联网成为行业新的关键词。

在时间的标尺上,乌镇似一个巨大舞台,成为度量中国互联网产业发展的坐标,而这也成为在会议之外,观察乌镇的最大意义。

乌镇搭台,大佬唱戏

2014年11月21日,第一届世界互联网大会议程进行到最后一天,各路人马渐渐散去,一张饭局照片的流出却将人们的注意力再次吸引过来。

2014年丁磊饭局

照片中,丁磊、张朝阳、李彦宏、朱云来、田溯宁等IT、互联网大佬围着一张简陋长桌随意落坐,印象中高高在上的产业精英们均脸挂笑意,不见商场的刀光剑影,只有旧友间的轻松、日常,就像任何一个普通聚会该有的样子。

这张照片被迅速传播,丁磊饭局的名号不胫而走。此后,丁磊饭局成为了乌镇峰会的保留节目,其影响力如此之大,以至于在乌镇掀起了组饭局的潮流。

不止是饭局,每一届世界互联网大会都有让人印象深刻的大佬花絮。

2014年11月20日,在第一届乌镇峰会的“中外互联网领袖高峰对话”环节,百度创始人李彦宏的一位女粉丝冲上台向其示爱献花,女粉丝身穿的T恤上还写着“李彦宏我爱你”的醒目大字。

 2015年大会期间,一张雷军“怒视”周鸿祎的照片在网络走红,尽管那只是摄影师抓拍的一个偶然瞬间,却也足够引发网友大开脑洞,脑补剧情。

 

2016年,少壮派们锋芒毕露,主动制造议题:由王兴、张一鸣、程维组局的一次闭门会议,成功制造了有关中国互联网下半场探讨的话题。

2017年,乌镇饭局留下了另一个高光时刻:某间饭店包厢内,马化腾、王兴、沈南鹏、刘强东、程维、张磊、张一鸣、朱啸虎等大佬齐聚一桌,那个被称为“东兴局”的饭局取代丁磊饭局,成为当年焦点。只是与最初的丁磊饭局相比,“东兴局”多了几分拘谨,排名座次的意味明显起来。

2017年“东兴局”

 

2018年,缺席丁磊饭局的马云选择与丁磊在乌镇的咖啡馆步步莲花边把酒言欢,彼时关注饭局的人们不会想到,不到一年后,丁磊会选择将网易考拉卖给阿里,再次印证商场上只有永远的利益。

正如马云所说,乌镇为平日工作忙碌的大佬们提供了一个难得的聚会时刻,而这个汇聚全行业精英的舞台,既见证了大佬们的巅峰时刻,也见证了诸多人物的起落。

2016年,古永锵卸任优酷土豆CEO一职后最后一次出现在乌镇峰会现场;前百度高级副总裁王劲前脚在乌镇展示了百度无人车的实力,不久后便与百度产生矛盾,双方一度爆发口水战,并陷入纷争;曾经同在“东兴局”上的王晓峰和王兴成为了摩拜单车收购案的参与方,而曾经为乌镇峰会提供共享单车服务的摩拜如今已经更名美团单车,那抹橙色也逐渐被美团黄取代。

乌镇搭好台,大佬来唱戏;觥筹交错间,行业已沉浮。

从BAT到ATM

互联网之于中国,相比互联网之于世界有着更为特殊的意义。工业革命落后于欧美的中国,在信息和网络革命时代,具备了引领世界潮流的能力。

接入互联网20余年,中国网民超8亿,世界互联网十强企业,中国占据多席,远超欧洲,一个世界网络强国已经形成。

网民规模和互联网普及率(CNNIC)

在中国,也还没有哪个行业像互联网一样,凭借充分的市场化竞争和自下而上的打拼诞生如马云、马化腾等多名享誉世界的企业家。

而短短六年间,乌镇见证了中国互联网产业的变迁和跃升。

今年十一假期,美团股价再创新高,坐上了中国互联网公司第三名的位置,昔日人们叫顺口了的BAT,如今已经被ATM取代。

BAT到ATM只是行业格局变迁的一个切面,从2014年第一届世界互联网大会开始,中国互联网行业已经发生巨大改变。

第一代大佬及其公司各自面临不同挑战:

  • 六年间,由于错失移动互联网等多个风口,李彦宏带领的百度逐渐“掉队”,BAT格局松动;
  • 马云在今年9月如约卸任阿里巴巴董事局主席一职,把建设阿里巴巴成为一家102年的企业的重任交给了张勇;
  • 马化腾治下的腾讯则意识到,如果不及时跟进转型,腾讯也可能变成“传统企业”,最终被时代抛弃,于是全面拥抱产业互联网;
  • 雷军的小米从一家初创企业变成上市公司,并在今年成为《福布斯》杂志评选的世界500强中最年轻的公司。

少壮派们则不断攻城略地:

  • 同样的六年,张一鸣的字节跳动由今日头条从巨头们严防死守的阵地撕开口子,随后用抖音证明了自己的产品能力,随着业务不断扩张,其在多个领域与腾讯、百度擦枪走火;
  • 王兴的美团深耕生活服务领域,合并大众点评,完善业务版图,最大的敌人由饿了么转为阿里,自去年在港股上市后,盈利成为核心;
  • 程维的滴滴曾意气风发的打败了Uber中国,风头无两,成为国内当之无愧的出行独角兽,却在看似结束战争的时候,暴露了高速发展无暇顾及修炼内功的事实,下线顺风车业务,拖累上市进展,并深陷舆论漩涡,经历成长的阵痛。

但无论起落,行业内的玩家们共同将中国互联网的整体水平推上更高的台阶。

市值层面,如今,国内互联网双巨头阿里和腾讯在全球范围内可以稳居前十。

2018全球上市互联网公司市值排行榜(TOP30,由中国信通院、中商产业研究院整理)

社会影响方面,移动支付、共享单车、O2O、电商等新兴行业已经重新塑造了国人的生活习惯,并反哺上游,正在推动产业改革。

 创新层面,从copy to China到copy from China,中国互联网告别了以往借鉴美国等发达国家经验的历史,微信公众号成为了Facebook等海外巨头的模仿对象;字节跳动旗下的Tiktok(海外版抖音)成功在其他国家站稳脚跟;联想旗下Shareit(茄子快传)的海外用户数已经突破15亿;被昆仑万维收购后的Opera在非洲等新兴市场获得认可。

 创投层面,中国本土的创投势力走向全球,东南亚、印度、非洲、拉美、中东甚至美国,中国创投力量积极在海外寻找新的机会,而中国本土互联网产业的成功则是他们的最大背书,在印度,“中国版XX”已经成为许多印度创业者介绍自家产品的标准话术。

在第一届世界互联网大会上,麦肯锡资深董事合伙人罗颐便在主旨演讲中提出“中国互联网经济已超美国”,罗颐介绍,麦肯锡国际全球研究院分析了各国互联网相关产业占GDP的比重(称为IGDP)发现,中国在全球属领先地位,增长速度惊人。

此后的六年,中国互联网玩家们用智慧和勤奋不断证明着以上观点,而小小的乌镇,则印刻了中国互联网产业的发展缩影。

互联网更新换代

在中国,互联网这一庞大行业的迭代速度快到以年为单位。如今,在经历了移动互联网浪潮之后,乌镇正见证行业的另一次转型。

2016年7月,美团创始人王兴首次提出了互联网“下半场”的概念,在同年11月17日乌镇世界互联网大会上,他又做出更加进一步的阐述。

 演讲中,王兴表示,“最近四年是互联网上半场时间,也就是以用户红利为代表,用户规模快速增长为代表,以广度为代表;现在已经到了一个非常关键的拐点时期,接下来的互联网+下半场,很重要的一点不光是用户的广度增加,还要加大用户的深度。”

王兴的演讲是行业风向转变的外显。

乌镇峰会第一次召开的2014年,正是中国移动互联网创投热潮高峰期。当时,O2O迅速升温,围绕外卖、打车、家政等与人们生活关系密切的领域,各家企业使出浑身解数扩张用户规模,“烧钱、激战、撒网”是贯穿年头到年尾的主旋律。

随着移动互联网人口红利逐渐释放殆尽,寻找新的增长点,探索新环境下的发展模式,成为企业家们思考的重点。

从乌镇峰会历年主题可以看到行业精英们的关注焦点:从互联网+到网络治理,从模式创新到技术创新;从人工智能到5G。

大会上的思考在前,会场外的行动随后。

2016年会议期间,王兴、程维、张一鸣还能坐在同张桌子前谈笑风生,讨论互联网下半场的问题,但转眼间,台上的朋友便成为了商场上的对手。

2017年2月,王兴不打招呼直接上线“美团打车”业务,让曾经井水不犯河水的美团和滴滴爆发战争。

而在2017年大会期间参加“东兴局”与马化腾同桌共饮之后,张一鸣带领抖音在2018年春节成为增长黑马,刺醒了行业巨头。随后,字节跳动与腾讯、百度多次擦枪走火,字节跳动今年正式上线搜索功能,直接攻入百度后院。同时,腾讯不断加码对短视频赛道的投入,字节跳动则全力布局社交和游戏赛道。

一切迹象都表明了,增量时代结束后,存量厮杀便愈加激烈。与此同时,面对环境变化,更多的企业选择寻找新的增量。

当消费互联网增长乏力,产业互联网成为新的希望,去年9月30日,步入20岁的腾讯宣布正式启动新一轮整体战略升级,成立云与智慧产业事业群(CSIG),主攻产业互联网。产业互联网很快成为行业新热点。

 对于组织架构及发展战略的调整,马化腾坦言,“我们需要时刻保持清醒,充满危机意识和前瞻性,才能引领腾讯进入下一个时代”。为了看清航向,他甚至亲自在问答社区提问:未来十年哪些基础科学突破会影响互联网科技产业?产业互联网和消费互联网融合创新,会带来哪些改变?

虽然短时间内,产业互联网很难复制消费互联网的辉煌,但如今,围绕产业互联网的讨论依然炽热。中国的互联网产业走到了新的历史关口,而不难预见,乌镇这个舞台,还将见证更多故事的发生。

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4小时前 石万佳9月销售额“逆势”减少,绿地控股迎“多事之秋”?

图片来源@视觉中国

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不觉间,10月已进入下旬,9月份房企数据也陆续出台。根据克而瑞数据,虽然9月整体市场行情较为平稳,但百强房企销售全面发力,在推案量上升、促销力度加大的推动下,业绩企稳回升,销售表现良好。具体而言,9月TOP100房企销售操盘业绩规模9231.7亿,较8月环比上升近23%,增幅较去年同期提升明显。

但这其中,有一家房企的表现却不尽人意。据克而瑞数据,9月绿城控股录得销售额202亿元,同比下降63%,环比减少33%;今年前9月销售额共计3439亿元,同比下降9%。9月,绿地控股成为了唯一一家三个核心增幅均为负值的企业,降幅也以“绝对优势”排在第一位。

近日,绿城杭州一项目还因分割销售、虚假宣传等引起了公众乃至监管部门的注意,非但没有“金九银十”,绿地似乎还迎来了一个“多事之秋”。

销售“不择手段”引争议

国庆过后,“31平方米68万元起,8年包租年化收益6%”“三套房一本产证”等广告宣传语火爆杭州楼市,这一绿地控股集团杭州东城房地产开发有限公司为销售某酒店式公寓想出的“奇招”,成功吸引了众多购房者前往,其中甚至包括周边地市闻讯后特意赶来的购房者以及在本地出差闻讯后特意调整了回程的意向投资客。

杭州当地媒体钱江晚报援引现场工作人员的说法称,为了降低购房者的置业门槛,该公寓此次推出创新性的销售方式,LOFT房源可以分割为3个独立套间,由3位不同的购房者分别购买,价格很实惠。

但查询价格表可以发现,降价促销并不存在,中介涉嫌虚假宣传。且3人合伙买房虽然在法律上合规,但在实际操作中容易发生纠葛和风险。

该事件受到了杭州市住房保障和房产管理局的关注,该局随即会同相关部门对开发企业和代理销售公司逐一进行约谈,并且介入调查。受此影响,该公寓销售已被绿地方面全面叫停,并向已经预约的客户办理退意向金手续。

近年来,绿城控股的房地产销售情况一直不算乐观,去年直接没有完成年初设定的销售目标。今年上半年,合同销售金额1677亿元,排名有所下滑;同比增长仅约3%,增速较前两年的20%多明显放缓,在业内更是排不上号;合同销售面积1487万平方米,同比增长10%。

在8月底的中期业绩会上,绿地控股管理层在回答“公司全年的销售目标能否完成”这一问题时表示,8-9月开始,公司将加大推盘量,预计将大概率完成全年销售目标。而截至9月,绿城控股的完成度接近5000亿目标的69%。去年四季度,绿城控股销售规模约为1205亿元,而今年四季度需完成1561亿元,增幅近30%,按今年前三季度的情况来看,难度较大。

资深地产人士优淘城总裁薛建雄在接受《商学院》记者采访时表示,由于受限购限售政策的影响,绿地存在很多大型商办项目滞销,是绿地业绩受影响的原因之一。“由于太多的商办物业处置不力,住宅土地又储备不足,影响了绿地业绩表现。”

此外,绿城控股旗下一公司近日还因违规施工受到有关部门处罚。无锡市住房和城乡建设局近期发布的信息显示,绿地控股旗下绿地城市投资集团有限公司持股为50%的江苏省建筑工程集团有限公司,存在施工现场未采取有效防尘降尘措施造成扬尘污染的行为,违反了《江苏省大气污染防治条例》有关的规定,依据《江苏省大气污染防治条例》给予其行政处罚。

牺牲利润换规模

1992年,绿地控股成立于上海,并于四年前借壳金丰投资登录A股。彼时,绿城控股市值一度近3000亿元,远超万科成为行业第一,而截至10月17日收盘,绿地控股市值为890亿,仅有万科的四分之一、恒大的三分之一及碧桂园的四成。

最新数据显示,2019年上半年,绿地控股营业收入同比去年增长28%至2014亿元,在业内排名第三,前两名分别为恒大和碧桂园,二者营收分别为2270亿元、2020亿元;实现归属于上市公司股东净利润90亿元,同比增长48%。

根据年初提出的目标,2019年绿地控股需要实现营业收入超过3950亿元,利润总额超过267亿元,同比分别增长13%和10%,目前看来,或许不算太难。销售增长乏力,营收却未掉队,这背后是绿城控股近年来转型的成果。

近年来,绿地控股就逐步开始往大基建方向进行转型,2018年大基建营收首次超过地产成为最主要收入来源。2019年上半年,地产营收901亿元,同比增长26%;大基建累计新签合同金额1790亿元,同比增长16%,营收1077亿元,同比增长39%,超过地产,对营收贡献高达53.4%。

但与此同时,大基建产业地板级的盈利能力已成为绿地控股整体盈利能力提升的拖油瓶。财报显示,今年上半年绿地控股整体毛利率仅15%,其中房地产业务毛利率28%,大基建业务毛利率仅4%;而在利润结构方面,公司房地产业务占比达76.7%,大基建业务占比13.41%,大金融业务占比9.38%,大消费业务占比0.79%。受此影响,绿地控股净利润率则较今年一季度下滑0.75个百分点至5.36%,且在房企销售规模TOP10中排名垫底。

净负债率超200%

为实现5000亿的目标,绿地近年在拿地方面颇为积极。2018年斥资917亿元拿地,2019年前9个月,绿地控股累计获取项目82个,耗资约650亿元。管理层称,上半年新增的土地80%以上都是底价成交的,很少拿高价地,上半年新获取的货值超过2600亿元。

按照5月份股东大会通过的1300亿元权益土地总投资额计划,绿地到9月底才用了一半。管理层曾表示,下半年在拿地上会比上半年谨慎一些,事实也确实如此。管理层同时强调,对于一线城市、重点省会城市、高铁城市,以及“地产+科技”这种协同项目,绿地会进一步加强拿地力度。

积极拿地免不了增加企业的负债及经营风险。数据显示,绿地控股今年上半年负债总额达8845.64亿元,88.3%的资产负债率已是连续第6年超过88%;净负债率同比上升3.76个百分点至203.93%,居于高位。对此,管理层称,2020年公司资产负债率将降低至85%。

此外,根据2018年年报,反应偿债能力的指标中,绿地控股货币资金短债覆盖倍数不足1,远低于2018年房企该指标的中位数1.19;另外两项反映短期偿债能力的“调整后的速动比率”和“调整后的现金比率”分别为0.81、0.17,在业内排名靠后,短期偿债能力并不乐观;反映长期偿债能力的指标“(货币资金+存货+投资性房地产-预收账款)/全部债务”降至5年来最低的0.39,2019年上半年进一步降至0.36,长期偿债能力持续弱化。

“绿地前几年做了很多商办项目,这些项目销售不理想,留下很多资产,导致负债越来越高。”薛建雄建议,绿地需要下决心专门处置这些资产,变成现金流。“绿地这几年通过产业小镇和养老等模式在大量圈地,他们短期会带来明显的业绩提升,但同样会带来大量持资产和难于销售掉的商办资产,绿地应该提前做好相关资金回笼准备。”

回款率下降

对于绿地控股而言,要听从薛建雄的建议似乎有点难。今年上半年,绿地控股实现回款1319亿元,回款率79%,相比去年同期的91%降低不少。因工程款支付同比增加,绿地经营活动现金流量净额仅81.47亿元,同比大跌68.94%,同时较2018年年底的422亿元也大跌80.69%。此外,因金融板块投资业务规模扩大,投资活动现金流量净额为-78.66亿元,同比跌36.61%。同时,因借款金额增加,筹资活动现金流量净额同比大增119.6%,为41.03亿元。

为避免可能带来的风险,绿地控股最近也在通过各种渠道回流现金。9月9日,绿地控股宣布与北京银行达成协议,后者将向其提供500亿元授信额度,全面支持绿地在核心区域及重要领域业务的拓展,重点聚焦长三角一体化示范区核心项目、上海自贸区临港新片区重大项目拓展,央企及地方国企混合所有制改革。

此外,绿地还通过抛售旗下公司股票套现。10月15日晚,头部物业企业雅生活发布公告称,绿地控股旗下绿地金融海外投资集团有限公司于当日在公开市场出售5000万股股票,平均价格为21.18港元,市值约10.59亿元。减持前,绿地控股合计持有雅生活15%的权益,总计2亿股,减持后,其占总股份比例为11.25%,仍为第二大股东。

雅生活方面表示,绿地金融减持股票主要是基于自身整体发展考量,并不影响绿地控股与本公司的战略合作。绿地控股在2017年8月以10亿元入股当时还未上市的雅生活,取得雅生活20%股份,同时,将旗下绿地物业以10亿元卖给雅生活。

值得注意的是,国际评级机构对绿地控股持乐观态度,于10月11日晚其BB评级调整至展望正面。标普报告指出,主要原因是绿地控股对于以举债方式发展的审慎取态,使得公司控股降低杠杆的速度超出标普的原本预期。一方面是绿地控股的非地产业务板块和地产业务有效协同,使公司收入、盈利保持稳定较快增长,并产生很好的现金流。另一方面,公司地产销售稳定增长,土地储备成本低,经营性现金流长期为正,帮助公司降杠杆速度超出预期。

在中期业绩会上,绿地控股董事长张玉良表示:“绿地将围绕全面提升房地产主业竞争力主线,做深做强‘地产+’产业协同,提高多元产业行业地位,努力在不确定性中把握相对确定的机遇,确保完成全年业绩目标。现在企业每天在奔跑式前进,路上有风有雨,风雨兼程是常态。”(本文首发钛媒体,作者| 石万佳)

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4小时前 谢康玉用会籍分级扩展更多服务,山姆这样思考会员制和本土化

题图来自:视觉中国

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经历了二十几年漫长市场培育,山姆会员商店终于在近两年加快了在国内的开店进程,在今年4月宣布加速扩张步伐之后,山姆的门店数在过去半年又增加了3家,至26家门店。

同时伴随着用户教育的逐渐完成和会员数的初具规模,山姆会员商店在去年推出了会员费更高、涵盖更多权益的“卓越会籍”,首次对会籍进行分级,开始对会员进行更为精细化的运营。

“卓越会籍”某种程度上也源自于山姆对国内市场的本土化思考,山姆对于市场变化的适应速度,可以说是优于很多外资零售企业的,这与他的母公司沃尔玛一脉相承,而这也是为什么在外资零售大撤退的大环境下,山姆和沃尔玛能够成为为数不多的幸存者。

会籍分级的背后旨在对服务进行补充

早在2010年底和2011年5月,山姆会员商店就先后于深圳和北京推出网购服务。去年年初,山姆开始在全国进行前置仓的布局,来补充上1小时配送到家能力以及弥补门店覆盖不足的问题。

卓越会籍中有一项权益就基于此——全年12张app免邮券。据山姆会员商店中国电子商务及市场部高级副总裁陈志宇介绍,卓越会员在购买数据上与普通会员的最大不同,就在于电商的占比相对更高,“卓越会员的免邮券使用率很高,很多消费者通过使用我们的券增加了消费频次以及消费总额。”

在免邮券之外,卓越会籍相较于普通会籍,还多出了2%消费积分返利、大家电365无忧包换、价值8000元免费齿科权益这几项。

在最初为卓越会籍设计服务的时候,山姆对用户做了很多观察,山姆发现,忠诚度较高、消费贡献更多的消费者,电商的使用频率更高,既然使用电商服务是核心会员想要的,山姆就随即推出了电商免邮券的权益,而免邮券对于电商的拉动作用,也在山姆的预期之内。

陈志宇在接受包括钛媒体在内的媒体采访时表示,推出卓越会籍的主要目的是响应会员对于高端生活这一标准中关于服务类的需求,所以呈现出来结果的就是在权益设计上更针对于服务类,而非商品类。

山姆在最初进行权益设计的时候,做过很多的测试,也考虑过很多不同的方案,比如就曾在广州测试过专属会员通道,但后来山姆发现,这种“尊贵服务”并不是用户的核心诉求。

山姆在和会员的交流中发现,除了商品之外,消费者对于对服务也有着消费升级的需求。比较典型的有针对车、针对健康,还有针对宠物的这样几类需求。本着降低消费者选择成本的初衷,山姆将权益先圈定在了上文中提到的几项。

事实上,在卓越会籍之外,山姆还在会员制上作出了很多尝试,包括与京东、育学园、“凯叔讲故事”等推出的双会籍服务,“我们核心的诉求其实是满足会员对服务的需求,因为我们觉得对商品的需求,目前的模式满足的还是比较好的,但服务类的诉求我们还可以去强化。”

在陈志宇看来,消费者对于高品质服务的需求与商品需求存在着很多共同点,很多服务的提供者在找寻消费者的过程中付出了很高的市场推广费用,而山姆实际与这些服务提供者们存在一些结合点:山姆可以给到服务提供者想要的目标消费者,而山姆的诉求则是把砍掉市场推广费用的服务给到消费者。

来自山姆方面的数据显示,卓越会籍上线一年来,有近85%卓越会员来自普通会籍升级,会籍权益实现了近100%兑换率,在一些上线较早的城市中,有接近20%的会员是卓越会员。

对于卓越会籍这个方向目前山姆认为是正确的,不过陈志宇也坦言,未来对于会员分级在权益的上设计还要经过很多服务上的调整和试错,后续预期也将会对权益进行一些调整。

近两年,有大量的零售企业开始尝试会员制,也有源源不断的会员制零售商涌入,头部的就有几个月前上线天猫会员店的阿里和一个多月前高调进入中国的costco。对于会员制零售这一市场,山姆的判断是,接下来的一两年内或将会有大量的会员制企业产生。

一来源自于市场本身在扩展但参与者并不多,二来则源自融资环境紧张的大环境下,很多企业会出于对新故事的诉求而转投会员制。

但从过去的经验来看,这些年尝试会员制的企业不在少数,但能够成功的企业却甚少,对于这一市场,陈志宇的判断是,这将是一个头部效应比较明显的市场。

“为什么过去这二十多年很多尝试都失败了呢?我们觉得对于原则的坚持很重要,就是不能为短期的利益去放弃你为会员提供的核心价值,在营运、电商、会籍的设计等方面,你都会碰到这样的短期利益和长期利益的博弈。”

在陈志宇看来,很多会员制企业在进入市场之后,最关注的数据是付费会员数量,很多企业会通过各种打折的方式把会员费最终又返还给消费者,这种模式更多的是一个变相的买券,而非真正的会员制。而山姆更关注的是指标是会员复购、活跃度以及续卡率。

“通过促销的行为把用户数做起来,这个是互联网企业看家本事,但是考察这个企业有没有做的很好,有没有坚持用户的原则,要看消费者会不会为续费这件事买单。”

山姆的本土化

对于仓储会员制卖场,外界的一个共识是,接下来比拼将主要聚焦于山姆与Costco之间,这两者在目标客群的重合度上是很高的,都是中高消费人群,而差异化的商品和服务将成为二者争夺这部分用户的关键。

而什么样的商品和服务是这些消费者所要的,这就取决于谁对于消费者理解的更到位、本土化做的更好,毕竟过去已有很多因为水土不服而败走中国的例子。

仓储式的货架、量贩式的商品是山姆会员店给人最直观的印象,这意味在山姆售卖的大多是大包装的商品。而在国内,尤其是一线城市,家庭单位较小且生活节奏很快,这让很多消费者更倾向于少量多次的购买,看到这种消费趋势的零售商们纷纷做出调整,开始推出一些小包装的商品。

而以大包装著名的山姆也在适应中国市场做出一些变化,在北京顺义店钛媒体看到,山姆的自有品牌Member’s Mark,很多商品都被设计成了大包装中包含多个小包装。除了商品的规格,山姆还在商品的品类上做了很多探索,灰枣、海参、黑枸杞,这些都是国内山姆店特有的商品。

而在商品之外,前置仓也是山姆在国内学到的一项新技能。随着这两年国内零售的战场逐渐深入最后一公里,一小时达、半小时达这样快速获取商品的服务已然成为标配,遍地开花的社区便利店也在试图进一步拉近商品与消费者的距离。

为了适应中国市场的需求,山姆逐渐在即时性消费上摸索出自己的一套打法。通过在门店无法覆盖的区域布置前置仓,目前,山姆已经在国内多个城市的核心会员区域,开通了“一小时送达”服务,涵盖生鲜、母婴等日常高频使用商品,来满足会员的即时消费需求。

而随着前置仓模式的逐渐跑通,山姆的开店逻辑也发生了一些变化。过去山姆在全球的做法是,在开店前的一个月左右开始推广会员卡,这意味着消费者要在拿到卡的一个月之后在能入店消费,但这对于用户来说其实是一个不太友好的体验,且不利于用户的激活。

从今年开始,山姆开始作出一些新的尝试,今年开业的北京顺义店和上海青浦店测试了先开云仓,再开实体店。

也就是说现在门店附近开好云仓之后,再售卖会员卡,这样消费者就可以先购买会员卡享受到配送到家的的服务,填补上实体店开业前的这一个月。

这样做的好处有两个,对于消费者来说可以付费后马上享受到服务,而对于山姆来说除了可以提升会员推广的效率,还可以省略过去的一个关键步骤——把消费者从纯线下的消费者变成一个全渠道的消费者。

“如果我们在实体店开业之后再推电商,其实有一个二次转化的过程,如果先开了电商再开实体店,相当于所有的客户都是全渠道用户,这一点让消费者在接触山姆这个品牌的早期就体验到全渠道服务的过程,实际效果也很好,我们看到最近几个月使用电商服务的会员占比提升得很快。”

目前山姆在近两年跑下来的模型是,一个前置仓可以覆盖的半径在5~10公里,面积在250~300平米左右,总体品项在约1000个,从山姆过去的数据来看,前置仓对于门店的补充,使得会员在忠诚度、复购率、续卡率以及消费情况都优于过去的单一渠道。

据陈志宇透露,目前山姆在全国大概有50余家前置仓,北京有13个,接下来山姆会在每家实体店的周围都开出四五家前置仓,明年的计划是把还没有前置仓的山姆会员店补全,然后在新开店的城市提前部署前置仓。(本文首发钛媒体,作者/谢康玉)

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5小时前 36氪出海大起大落后,在线杂货商Grofers的还击之道

编者按:本文选自36氪英文站KrASIA,作者 Moulishree Srivastava ,原文标题 How SoftBank-backed Grofers is preparing to take on India’s online grocery market

要点提示:

  • 历经沧桑,策略已明:经历2016-2018的三年低谷后,打造物美价廉的G-brands、 扩张 O2O 业务是 Grofers 的转型重点。

  • 明确受众,选对对手: CEO 称只把 BigBasket 当成直接竞争对手,与定位高端市场的巨头 Amazon 和 Flipkart 不会直接开战。

印度的杂货配送市场规模高达到6千亿美元,成为了电商巨头 Amazon 和 Walmart 旗下的 Flipkart 竞相逐鹿的新战场。 然而, 软银投资的在线杂货商 Grofers 有可能成为下一匹市场黑马,预计将在2020财年完成10亿美元的营收目标。

打造自有品牌、门店

为了实现这一雄心壮志,Grofers 正三管齐下:加强自有品牌、扩张品牌门店、节约成本。

Grofers 正积极寻求与线下商店的合作,将它们转化为品牌门店,进一步进军 O2O 市场。

“在第一阶段,我们已和100家商店建立了合作关系。目前,我们已有300家门店,到年底将扩大到1000家。这些店全都位于德里国家首都辖区(Delhi-NCR),” Grofers 联合创始人 Saurabh Kumar 最近在接受印度报业托拉斯(PTI)采访时说道。

Grofers 正在考虑通过旗下的社区商店销售名为“ G-brands ”的自有品牌商品,这些商品的定价通常比市场上的其他品牌产品要便宜30%到40%。Kumar 表示,G-brands 的营收占公司当前收入的40%,公司计划在未来几年里将这一比例提高到60%。据媒体报道,Grofers 在2019财政年度的收入达3.6亿美元。

Grofers 将为合作商店提供货源和库存管理、技术支持等方面的配套服务,并获得一定比例的分成。Grofers 计划在年底前把这样的品牌门店扩展到孟买和班加罗尔,长期目标则是在3年内拓展5万家线下门店。

Kumar 向 PTI 介绍:“我们正在积极发展业务,目标是在本财政年度结束前达成10亿美元的营收目标。自有品牌是我们的工作重点。”

这家总部位于古鲁葛拉姆(Gurugram)的杂货平台并非第一次尝试采用 O2O 战略。2017年,Grofers 曾试着与 OYO 合作,在 OYO 名下地产附近开设小店,但该计划在几个月内就不了了之了。

去年11月,该公司再度尝试与德里国家首都辖区的 Kirana (印度夫妻店)合作,把这些小店改造成 Grofers 的品牌门店。这种线下策略不仅帮助公司增加了获客渠道,还为推广“ G-Brands ”提供了一臂之力。目前,Grofers 的自有品牌商品超过1200种,覆盖主食、厨房用具、快消品、个人卫生产品等多个领域。该公司计划到2020年底,将自有品牌商品扩大到1500种。

“自有品牌的运营方式非常本地化,” Grofers 联合创始人兼首席执行官 Albinder Dhindsa 在接受 36氪英文站KrASIA 采访时说道。“我们和当地的批发商合作,给他们的产品印上我们的品牌。我们致力为客户提供比市场更便宜的商品。在上架新产品的同时,确保其物美价廉。“

他说,公司的目标客户群是那些寻求高性价比商品而非高价名牌货的买家。比如,这家初创公司最近就推出了5卢比(约合0.070美元)的尿布和2卢比(约合0.028美元)的卫生巾。

他补充道,如果按单位数量计算,自有品牌产品占整个库存的50%,而如果按 GMV 来算,比例则略高于40%。

被低估的印度 Kirana :配个平板,夫妻店升级为2.0:这是发生在印尼和印度的“新零售”

告别低谷,找准机会

2013年 Grofers 创立之时,竞争对手 BigBasket 已实现稳定增长。Grofers 努力争夺市场份额的过程中经历了不少大起大落。为了维持运转,该公司2016年一度关闭了多项业务和服务,包括因市场需求停滞而叫停了9个城市的生意。

同年,该公司又放弃了从就近商店取货完成客户订单的旧市场战略,不再提供90分钟送货上门的跑腿服务,而转向了传统的仓储配送模式。

由于多次转换业务跑道, Grofers 元气大伤。虽然该公司在2018年成功从其现有投资者融资6160万美元,但估值跌至2.4亿美元。与2015年的上一轮融资相比,下降了约40%。去年, BigBasket 计划收购 Grofers 的传言也曾闹得沸沸扬扬。

然而, Grofers 还是挺过了困境。在今年年初的 F 轮融资中,以8亿美元的公司估值从软银愿景基金、老虎环球基金和红杉资本处筹集到了2.2亿美元。到目前为止,这家初创公司的融资总额共计5.31亿美元。

然而,该公司并不是通过关停业务来实现止损的,这种做法对它来说意义不大。今年7月,  Grofers 在德里国家首都辖区和班加罗尔等地停送新鲜蔬菜和水果。该公司在当时表示,生鲜产品的收入仅占公司总收入的2%,应将精力集中在发展其自有品牌。

“现在,我们有时候还是会做水果和蔬菜生意。如果有卖家告诉我们,他们的货品充足,价格也合适,那么我们就会接单,否则我们就不做了,” Dhindsa 解释道。他还补充说,这个细分市场不大,对他们来说要看机会好不好。

今年5月, Grofers 称,公司业务已覆盖13座城市,日订单量达6万份,客单价为1450卢比(约合  20 美元)。除了旗下的300家 Grofers 品牌门店以外,还与6千家杂货店达成了合作。

竞争升级,何处亮剑?

想要在错综复杂的印度杂货配送市场中取得进展,对任何一家公司来说都绝非易事。尽管如此,这依然是获利颇丰的细分市场之一。

Amazon 的 Prime Now 和 Flipkart 的 Supermart 正有条不紊地进军食品杂货领域, Grofers 和 BigBasket 将不得不正面迎战这两大行业巨头,以保护自家的市场份额免遭蚕食。火上浇油的是, Google 投资的“万能跑腿“初创 Dunzo 和在上个月推出 Swiggy Stores 的外卖独角兽公司  Swiggy 也已悄然进入了杂货配送领域。

2018 年上半年,印度线上杂货市场走热, Walmart 旗下的 Flipkart 在关停杂货配送应用 Nearby 的两年后,又重新回到了这个领域。2018 年 5 月, Flipkart推出了 Supermart 。最初仅为班加罗尔的用户提供服务,后来将其扩展到了其他城市。同时,该公司还计划开设自己的实体店,以此和头号劲敌 Amazon 展开较量。

而其劲敌电商巨头 Amazon,则于2016年凭借着 Prime Now(前身为 Amazon Now),首次进军杂货配送领域。尽管最初为所有用户提供两小时送货上门服务,但2018年的年中,该公司宣布此服务仅限 Amazon Prime 用户使用,并将其变成了一个独立的 App 。同年,Amazon 在其主要的购物 App 上推出了 Amazon Pantry 服务,送货时限为一至两日。

今年 8 月,Amazon 旗下已有12年历史的全球线上杂货服务 Amazon Fresh 进驻印度,并被整合到主要的网站和 App 中。该服务承诺在两小时内配送杂货。

不过, Grofers 首席执行官认为,因为受众不同,他们不会与这些大公司展开直接竞争。

“ Amazon 的杂货服务针对高端客户,从他们提供的商品和价格就能看出来。他们承诺在2-4小时内配送水果和蔬菜,我们最近也开始采用这种方式。然而,只有尝试了,才会去思考这种做法能否长久,”Dhindsa 说。

从 Amazon 和 Grofers 不同的线下合作战略来看, Dhindsa 对于 Amazon 的看法似乎是正确的。 Grofers 主要与中小型企业建立合作关系,而 Amazon 则在和大型零售连锁店开展合作。

去年9月, Amazon 联合印度私募股权基金 Samara Capital 将 Aditya Birla Group 旗下的零售公司 More 收入麾下。一年后, Amazon 又收购了 Future Coupons Ltd. 49%的股份,后者经营的零售连锁店包括 Big Bazaar、EasyDay 和 Heritage Fresh 等。

“我们不担心 Amazon 或 Flipkart 进入这块领域,” Dhindsa 表示。他还对两家公司评头论足了一番:“他们已经冒险进入了这么多垂直化市场,那么也可以试试这个市场,看看自己是否适合。迄今为止,我们还没有采取专门针对 Amazon 和 Flipkart 的策略。”

Dhindsa 认为,并非每家公司都适合做杂货市场——即便是那些资金雄厚的公司也不一定靠砸钱就能玩得风生水起。他认为,如果想要达成基本的规模经济,公司必须在技术和市场合作方面均表现出色。

“你必须善于阅读和理解市场,还需要在执行过程中解决许多问题,” Dhindsa 说道。“(杂货)市场需要投入很多资金,因此一家公司既要有资金储备,也要具备专业知识。具体来说,市场知识、执行能力和解决日常问题的能力都是必不可少的。”

与此同时,获得阿里巴巴投资的 BigBasket 也在去年加快了步伐,相继收购了牛奶配送初创 RainCan 和 Morning Cart,还有智能自动售货机公司 Kwik24。2019年3月,这家成立八年的杂货配送公司在韩国 Mirae Asset - Naver Asia Growth Fund、英国 CDC 集团和现有投资者阿里巴巴的领投下筹集到1.5亿美元,跻身独角兽公司行列。

在谈到市场中的竞争对手时,Dhindsa 表示,目前他们只把 BigBasket 当成主要的竞争对手。他说:“尽管媒体认为,BigBasket 的市场份额高于 Grofers,但其实我们现在已拥有50%的市场份额,比 BigBasket 要多一些。” 36氪英文站 KrASIA 尚无法核实这一说法。

翻译 | Emily@熊猫译社

编辑 | 锅沉@36氪出海

图 | 东方IC

小编碎碎念:

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5小时前 NeXT SCENENSR沉浸式研究,“秘密影院”如何颠覆观影模式

编者按:本文来自微信公众号“NeXTSCENE”(ID:theNeXTSCENE),作者ZIGGY,36氪经授权发布。

全天下影迷都有这般幻想:在雾色弥漫霓虹闪烁的洛城苍穹下,看太空战舰在猎户星座旁熊熊燃烧;在后现代的维罗纳,与罗密欧或者朱丽叶来一场巴兹·鲁尔曼式的狂派夏日爱恋;在赌场里手捧摇匀的伏特加兑马提尼,和MI6 绅士或蛇蝎美人一同摧毁臭名昭著的犯罪高手......然而这一切都是想想而已——直到“秘密影院(Secret Cinema)”的出现。

自2007年在伦敦诞生以来,沉浸式电影体验 “秘密影院” 已经与超过70个IP合作,包括《星球大战:帝国反击战》,《布达佩斯大饭店》,《红磨坊》,《银翼杀手》,《现代版罗密欧与朱丽叶》等,累计参与人数多达60万余人次。“秘密影院”的影响之大,以至于它所举办的沉浸式观影活动让其中部分原版电影时隔多年杀入英国票房前十。今年夏天在伦敦上演的《秘密影院:007 大战皇家赌场》,售票高达12 万张,是秘密影院目前为止的最高纪录。年末,该制作将登陆魔都,进行亚洲首秀。

“秘密影院”之007 大战皇家赌场

图片来源:The Hollywood Reporter

那么,这是一家怎样的影院,单价票最低600元,开演前信息完全保密的情况下,却依然饱受全世界参与者的喜爱?

不是生活里的电影,而是电影里的生活

“秘密影院” 的体验营造其实从你抢到票的那一刻就已经开始了:除了电影名称和上映时间,其他信息一无所知,包括在哪里,穿什么,怎么玩。参与者的首要任务,就是在电影上映之前,通过官方邀请函及线索邮件破解这些“秘密”。

图片来源:thestage.co.uk

以伦敦的《皇家赌场》为例,你将在购票后通过重重测验,拿到虚拟身份(多半是个MI6特工)、部门、指派任务,解开地址谜团。当秘密夜晚降临之时,根据角色需要隆重着装。或许穿上你最贵的西装/礼服,领口插朵玫瑰,或许脚踩匕首鞋。

如约而至,好戏开始。

图片来源:Daily Express

入场前,手机被封锁在一个特质的袋子里,这个步骤让参与者真正意义上做到与世隔绝,全身心投入眼前的世界中。

进入场地之后,Digital Spy 评论说:“即便是秘密影院的常客,还是会被所处的地方震慑到。因为这里的一切让你丝毫不怀疑自己就是一个置身于纸醉金迷的赌场,为危险而生的间谍。” 现场远不止伏特加马蒂尼和其他各种为人熟知的经典场景布置,就连环境里的声音和气味都会让你一秒入戏。

不同角色拿到的任务各异,也就决定了每位参与者的体验都是独一无二的。而保持自己的角色设定(in-character)是获取最佳体验的关键。在完成任务的过程中,你会和其他角色互动,其中包括专业演员,你们可能会一起打扑克(虚拟赌博),一起喝酒,一起闲聊,但始终记住你有使命在身——这一点相当“邦德”了。

图片来源:007.com

任务完成后,体验尚未结束。既然是来参加沉浸式观影活动,肯定少不了看电影的环节,只不过并非传统意义上的“看”。剧情会将大家引向放映电影的场景。在这里,演员们实时上演银幕上的经典桥段,冲破隔阂的戏剧效果达到了最大化。

离开场地,影迷们结束了这趟虚拟的007之旅,收获得却是真正的愉悦和满足。

“沉浸式观影” 是如何炼成的

事实上,“秘密影院”的最初想法非常简单:来一场秘密的、派对般的电影放映活动。影院的创立初衷,就是为了让人们摆脱科技束缚,激发对真实世界的探索。

Fabien Riggall, 秘密影院创始人

图片来源:independent.co.uk

秘密影院的创始人 Fabien Riggall 是制作短片出身,毕业于纽约电影学院。2003 年,Riggall 创办了Future Shorts,关注短片创作和宣传,融合多种艺术形式,在重塑的空间里为观众打造多维度的观看体验。从他早年的经历不难看出,观影体验这件事他一直在摸索,只不过还没有一个清晰的“秘密影院”的概念。直到有一次,他受朋友委托去给俱乐部活动挑选影片,请 DJ 烘托氛围。在活动上人们既交流了电影,享受了音乐,还交到了朋友。活动受到了参与者们的好评。Riggal 因此发现自己有着创造氛围的独特天赋,更重要的是,“秘密影院” 的想法萌芽了。

“我对电影、戏剧、音乐一直有着浓厚的兴趣,也喜欢去俱乐部,参加派对,泡吧。如果把这些愉悦的体验结合在一起放进电影院,会不会产生奇妙的火花?

“秘密影院”之阿拉伯的劳伦斯

图片来源:Mike Masaro

2007年,Riggall 创办了“秘密影院”,并在发展中扩张出多条分支:主打经典邪典电影的 Tell No One,呈现大 IP 制作的 Secret Cinema Presents (《皇家赌场》在该系列之下),为小成本影片准备的 Secret Cinema X,主打音乐体验的 Secret Music,以及关注短片的 Future Shorts。12 年间,“秘密影院” 由原先只持续两晚的秘密观影活动,演变成了如今每部作品上映近半年、有着数万人参与的沉浸式电影体验项目。

“事先保密” 和反科技产品使用是 “秘密影院” 的传统规则。 Riggall 相信人们天生喜欢悬疑和神秘。这种“不告知活动当晚会发生什么” 的设计,会在参与者亲临现场时为他们带来“被送了意外之礼“般的感受。而反科技产品使用这一点则增强了 “秘密影院” 的社交属性。Riggall认为数字化在某种程度上使人们的感知能力脱敏。他希望“秘密影院”是对这个科技饱和的信息时代的反击,切断一切与外界联系的媒体和政治噪音,连接人与人之间的共鸣。这种责任感是艺术与娱乐最大的不同。

“秘密影院”之红磨坊

图片来源: UK Film Review

“秘密影院是一种新的艺术形式。” 他在接受 Dezeen 的采访中说道。

为了达到电影体验的艺术构想,美学在选题过程中占据了很大程度的考量。所选的电影必须具有独特的审美,让观众体验到“非现实”的质感。”核心决定来源于每次想要策划不同的体验,” Riggall 说到,“ 例如,我们尝试过《银翼杀手》黑暗、反乌托邦、冰冷惊悚的元素,到《罗密欧与朱丽叶》里巴兹·鲁尔曼明亮热烈的色彩。” 为让”镜面” 效果更具备感染力,原版电影首先就要有独一无二的风格(*镜面效果即前文提到的“电影在播放到经典画面时台下同时进行现场同步表演”的观影环节设置) 。

因此,并不是所有经典影片都适合“秘密影院”的制作。视觉是入选关键。

“秘密影院”之罗密欧与朱丽叶

图片来源:Secret Cinema

既然是营造视觉,建筑就成了载体——场地的选择通常为整个体验设计奠定了基础。《飞跃疯人院》在秘密影院版本中选址在一座破旧医院;《肖申克的救赎》则有两处地点,一处是Bethnal Green图书馆改造的法庭,一处是旧学校改造的俄亥俄州改教所,中途由断电的巴士载送犯人(即参与者);《回到未来》是 Riggall 口中他们的 “第一部大制作”,片中虚拟小镇Hill Valley的选址是伦敦奥林匹克公园,空间内隐藏了充足的秘密通道能让参加者来回"穿梭时空"。

“秘密影院”之肖申克的救赎

图片来源:RhiannonNewmanBrown.com

而在“秘密影院”的所有制作中,《银翼杀手》的场景设计是最具技术挑战性的。影片要求幽暗的灯光环境和连绵不断的雨景,而没有这两个元素就无法复刻《银翼杀手》经典视觉奇观。制片人Andrea Moccia解释说,由于造雨装置是闭环的,所以雨水要循环使用。

“我们花了三个星期来装满展示储水箱,需要太多水了!”

此外,服装和化妆要具有防水性,能在雨中维持 86 场演出,关键还要看上去很漂亮。营造“未来洛杉矶”阴郁效果的灯光由Woodroofe Basset的Terry Cook操刀。Woodroofe Basset之前参与过滚石乐队演唱会和奥林匹克仪式等大型演出的灯光设计。专业的设计团队最终实现了影迷心中 “反乌托邦感” 这样一个高难度命题。“秘密影院”版的《银翼杀手》成功迎接了7万多人参与,将原版电影推回英国票房前十并维持了十一周。

“秘密影院”之银翼杀手

图片来源:PollockLifts

除了一流的场景设计作为先决条件,“秘密影院” 同时从叙事层面让观众具有沉浸感。“前传”情节设置(prequel)是“秘密影院”作品的重要组成部分。对于非影迷而言,“再看一遍电影” 可能是重复而无聊的。但如果是引导他们讲述一个故事,并告知为什么支持电影中的某些角色,以这样一种独立的、焕然一新的叙事视角体验熟知的电影世界,效果会大有不同。

“秘密影院” 版的《007:大战皇家赌场》同样以“前传”的方式呈现。制作团队不仅包括内部的专业创意人员(其中包括曾任英国皇家莎士比亚剧团演出季导演的 Angus Jackson),还有拍摄 007 系列的电影公司 EON Productions 鼎力相助。

Riggall 坚信观影的未来会是“秘密影院”。12 年的风靡,“秘密影院” 成功将影迷幻想搬进现实,并重新定义了“电影体验”:可感的、社群的、互动的、娱乐的。但 “秘密影院” 的野心显然不止于此——既然在伦敦都能吸引成千上万来自全世界的体验者,不如直接走向世界。

下一站,上海

“Fabien Riggall 的灵感血液当然会一直保留下去,他依然是秘密影院的创始人、股东、创意指导,但他不会直接负责‘ 呈现演出’ 这一环节了。” 上任两年的“秘密影院” 首席执行官 Max Alexander 说到。他曾在出品《歌剧魅影》和《猫》等知名音乐剧的国际娱乐公司 Really Useful Group 担任常务董事,并与上海文广演艺集团 (SMG Live)有过合作关系——这一点间接导致了中国先于热议度更高的美国,成为“秘密影院”走向世界的第一站。

Max Alexander 秘密影院 CEO

图片来源:Screen Daily

Max Alexander加入“秘密影院” 显然是投资者 Active Partners 和 Neon 的一步大棋,以期更专业和长远的品牌战略。的确,高昂的票价和持续的受欢迎度为公司带来了1050万美元的年票房收入(2018),但将这些梦幻体验转化成健康的利润增长仍是一件非常棘手的任务。解决方案只有一个:从伦敦向其他市场扩张业务

“秘密影院” 票房前五

图片来源:NeXT SCENE

作为即将成为全球第一票房市场的中国便成了 “秘密影院” 扩张的首要目标。根据普华永道预测,到2020年,中国票房销量将以122.8亿美元超越美国,占据世界电影票房的主导地位。

票房收入预测

图片来源: The Hollywood Reporter

“秘密影院” 9月4日召开发布会,宣布和上海文广演艺集团共同打造的《秘密影院:007 之大战皇家赌场》于 11 月 23 日与亚洲观众见面。计划将改造上海某处一万平的建筑成为007的“秘密影院”。预计迎来10万沉浸式及电影爱好者的参与,每场可容纳1200人。同时,双方达成了长达五年的战略合作——这也为日后打造中国电影IP改编的“秘密影院” 做了铺垫。

首席执行官Alexander评论道:“秘密影院是一种充满复杂性的独特产品,进行国际化也非常复杂。我们不能随便找个地方,而是需要一个可以容纳如此规模的场地,然后重建它。在过去与上海文广演艺合作过后,我知道他们是在实景娱乐体验方面经验丰富,且有野心的中国制作团队。”

图片来源: Blooloop

上海文广演艺集团曾在 2016 年末和Punchdrunk联手,将沉浸式戏剧鼻祖《不眠之夜》搬到上海。上海文广演艺也因此成为参与国际级沉浸式戏剧制作的首个亚洲公司。《不眠之夜》登陆上海至今,演出场次超过900场,参与人数多达30万。以《不眠之夜》为核心发展出的综合性文化业态,完成了亚洲市场对文化和商业跨界的新一轮探索。上海,也继而成为新晋全球沉浸式创意中心。

《不眠之夜》在上海的持续热映反映了当下中国线下娱乐行业广阔的市场前景。根据艾瑞对中国线下娱乐行业的市场规模预算,中国线下娱乐各行业类别均保持稳步增长的态势,2019 年总体市场规模有望达到 4900 亿元。

《2018年中国新生代线下娱乐消费升级研究报告》

图片来源: iresearch.cn

而这种增势离不开线下新娱乐项目的开发,以及年轻人对新鲜事物的热情。艾瑞《 2018 年中国新生代线下娱乐消费升级研究报告》统计显示,接近 50%的00、 90 后每周至少参与一次线下娱乐,45%左右的 00、90 后半年内线下娱乐投入超过 100 元。在选择线下娱乐场所时,90、00 后会考虑更多社交因素。

不可否认,中国新生代正在成为线下娱乐消费的主力军。他们对新的娱乐形态抱有极大的兴趣,渴望在体验中获得更多交流互动,并且愿意为优质项目付费。从这个角度来看,“秘密影院” ——集社交、观影、游览、实景表演、角色扮演、密室逃脱于一体的全新沉浸式体验——刚好满足了国内年轻人对线下新娱乐的需求。

References:

“China Film Market to Eclipse U.S. Next Year: Study (Exclusive).” n.d. The Hollywood Reporter. Accessed October 11, 2019.

Looch, Cassam. n.d. “Fabien Riggall Interview: The Man Behind the Success of Secret Cinema.” Culture Trip. Accessed October 11, 2019

Orlando Parfitt4 September 2019. n.d. “UK’s Secret Cinema to Launch ‘Casino Royale’ Event in China.” Screen. Accessed October 11, 2019

“PMQ 元創方 | 不能说的秘密:The Secret Cinema.” n.d. PMQ 元創方 | 不能说的秘密:The Secret Cinema. Accessed October 11, 2019.

“Secret Cinema.” n.d. Secret Cinema. Accessed October 11, 2019.

“Secret Cinema Chiefs Talk Global Ambitions, Management Changes and ‘Casino Royale’ | Features | Screen.” n.d. Accessed October 11, 2019.

“Secret Cinema Has Created a New Way to Experience Film, Says Founder Fabien Riggall.” 2018. Dezeen. September 5, 2018.

“Secret Cinema Offers New Way to Experience Film, Says Fabien Riggall.” n.d. Accessed October 11, 2019.

“Secret Cinema Taking ‘Casino Royale’ Production to China | Hollywood Reporter.” n.d. Accessed October 11, 2019.

“STEP INSIDE BOND – Catching the Creative Directors of SECRET CINEMA PRESENTS CASINO ROYALE – MARK O’CONNELL.” n.d. Accessed October 11, 2019.

Wiseman, Andreas, and Andreas Wiseman. 2019. “Brit Event Movie Experience Secret Cinema Launches In China With ‘Casino Royale’ Show.” Deadline (blog). September 3, 2019.

“2018年中国新生代线下娱乐消费升级研究报告_电子商务其他_艾瑞网.” n.d. Accessed October 11, 2019.

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6小时前 Kiwi_S北汽集团合并新能源与绅宝,首款BEIJING EU7有何转变?

BEIJING EU7

BEIJING EU7

前不久,北京汽车集团在召开发布会,宣布将旗下北汽新能源品牌和北汽绅宝品牌合并为BEIJING品牌,未来北汽集团所有的新能源车型都将并入“BEIJING”品牌旗下。

除此之外,这次发布会上BEIJING品牌首款电动车型EU7也正式发布。作为BEIJING品牌旗下首款纯电动车型,同时也是达尔文系统首款B级车,BEIJING EU7在空间、续航、动力、智能体验和制作工艺上都有不小的提升。
北汽全新自主品牌BEIJING

北汽全新自主品牌BEIJING

北汽集团作为我国汽车工业最早入局的主力军之一,从1958年由北京汽车制造厂生产的第一款“井冈山”牌轿车开进中南海,到1966年国内首款越野车“北京212”风靡全国,其在自主品牌乘用车方面已经有了不少的经验。

如果说北汽集团的发展有哪些关键节点,2009年的前瞻布局必不可少,就在这一年,北汽同时在自主乘用车和新能源汽车两大板块开始布局。

并且,当年北汽更是大手笔收购萨博技术,创建自主乘用车品牌,开始“二次创业”;这一年,设立全国首家新能源汽车股份公司,投入力量开始电动汽车的研发。经过十年发展,北汽自主乘用车累积销量超百万辆,新能源汽车连续六年销量居国内第一。

时至今日,“BEIJING”品牌的诞生,可以说是北汽集团在“新四化”影响下的又一次转折点。作为其首款纯电动车型——EU7也肩负了更多的使命与期待。

本次,钛媒体也第一时间EU7进行了试驾,试驾路线为北京城区内部,包括高速环路、堵车内道以及CBD和鼓楼这种人车混杂的区域。看看它能否像EU5一样,为北汽集团打开一片新的天地吧。

换标“BEIJING”,外观&内饰都更加大气

北汽集团此前的纯电车型大多都隶属于绅宝旗下,但绅宝的“猪鼻子”标却褒贬不一。本次换牌之后,EU7的车标也为了“BEIJING”字母形式,笔者认为,这样的车标起码更加大气,也更加容易让更多人接受。

外观方面,EU7采用封闭式格栅,前包围处还加入了点阵式设计。下方的C型日间行车灯,让整车看上去十分别致,在LOGO下方为快充充电口。

贯穿式腰线配合流行的腰背设计、18寸双色轮毂,既典雅大气又时尚动感。EU7车身尺寸达到4805mm x 1835mm x1528mm,2785mm的超长轴距带来超大乘坐空间。同时,还拥有0.75㎡超大全景天窗,从视觉上带来更广阔的空间感。

汽车尾部还是北汽具有较高辨识度的鸭尾造型,将这个设计思路放于EU7身上并没有什么不妥,毕竟是一款定位商用的车型,整体设计不能只追求动感,同时还要兼顾稳重。

本次,BEIJING EU7的内饰也提升不少,相比于此前绅宝EV系列有很大提升。其内饰采用钢琴式按键及晶钻钢琴烤漆面板、悬浮扶手和高级皮质门板;整车采用高档打孔皮质座椅,驾驶席具备四项气动腰托,前排座椅还拥有3档通风和加热功能,同时配备手机无线充电。

达尔文系统趋于成熟,智能配置更加顺手

智能配置方面,EU7搭载的是北汽集团一直研发的达尔文智能系统,其通过EU7车内的12.3寸全高清靓彩数字仪表盘+12.3寸高清悬浮中控大屏进行体现。

北汽这套达尔文系统已经迭代了很多年,其整合了智能AI语音交互系统、ADAS智能驾驶辅助系统以及七大智能网联服务等功能,我们时下常用的导航、信息搜寻、网络音乐以及语音操作都比较流畅。

通过语音系统,驾驶员可以完成天窗、空调开关,座椅加热,播放音乐及导航等功能,同时EU7还支持模糊语义识别和复杂语音命令,方言也能轻松识别、接受指令。 

例如,在行车过程中的导航操作,驾驶员可以利用“你好,小E,导航去时间博物馆”一句口语指令, 12.3寸中控娱乐大屏直接进入到导航画面,系统自动完成路线规划。 “你好,小E,我好热啊”系统就会自动打开空调,再如,帮我查一下时间博物馆附近1000元以下的酒店,系统自动检索相关结果。

EU7搭载的这套达尔文系统,并不是单单在中控可以进行展示,其也与夜景仪表进行联动。比如这个智能飞屏功能,它在驾驶员完成中控导航后,可以用两指向左侧滑动,切换数字仪表盘和中控大屏。在行车过程中,驾驶员视线不必左右移动,提高安全性。

在行驶途中,只要车速超过15km/h,两侧视野盲区有车辆进入时,BSD盲点监测功能就会发挥作用,向驾驶者发出是否并线警示音,相当贴心。

宁德时代电芯+IBTC智能仿生温控系统,实现451km续航

动力方面,EU7搭载的永磁同步电机,最大功率为160kW,峰值扭矩为300N·m,0-100km/h加速时间为8.4秒。在驾驶过程中,不论是城市道路中超车并线、还是高速行驶时再次加速,动力都比较充沛。在路况较好的路段,轻踏加速踏板,有明显的推背感,可以满足不少用户的“速度与激情”驾驶风格。

另外,出自英国米拉调校的底盘系统相当扎实,后轮随动转向系统在车辆过弯时大大提升了车辆稳定性,即使遇到颠簸路段,在车内感觉也非常舒适。

EU7相比于汽油车,笔者对其刹车有点不大习惯。整个刹车行程前半段非常软,感觉并没有制动效果,制动踏板踩到中后段时,踏会有一些往下吸的感受。所以很容易造成刚踩一点没有反应,重踩后又过于灵敏的情况,在踩踏力度的线性表现上的确可以臻于至善。

还有一个细节让人印象深刻,就是其NVH。关上窗户,在十字路口等左转绿灯,看着右前方左转过来的车辆驶过,却只能听到对方车辆很小的胎噪音。在高速行驶时,传入车内的胎噪、风噪及电机声也很小。

经过一天的行驶,车辆仪表显示行驶110公里,剩余续航362公里,二者相加达472公里,超过451km的标定工况续航。

如此续航表现,得益于EU7搭载的EMD 3.0 Pro智能电控系统,它能够全面监测整车260个部件数据,智能分析决策、智能分配电能、智能调校动力,使整车性能更优、续航更长。

作为电动汽车最核心的“三电”之一,EU7的动力电池搭载了宁德时代容量为60.2kWh的电芯,纯电续航里程可达到451km。慢充时,电量从5%-100%需要10个小时,而快充时,电量从30%-80%仅需30分钟。

此外,其配备的IBTC智能仿生温控系统,轻松应对极寒与高温,保持电池性能稳定,提升整车环境适应能力。

不算最完美,但确实越来越成熟

总的来说,BEIJING EU7还是有一些改头换面的意思,首先最有辨识度的就是外观和LOGO的改变。相比于EU5,EU7确实大气沉稳了不少,这跟其定位有直接关系,并且,从官方了解到,其主要面向的是30-45岁的购买人群,这部分人相对选购习惯更加成熟的风格。

另一方面,智能配置上EU7也更加成熟,无论是车机还是智能驾驶上,用起来都比较顺手。不过,差强人意的地方是没有IACC的功能,无论是高配还是中低配,其均没有行车毫米波雷达,硬件上的缺失注定了其智能辅助驾驶的不足。但官方也表示,后期将会以选装的方式进行升级。

最后驾驶方面,这里笔者认为提升的空间还是比较大的,最主要还是在刹车的调教方面,行程与接触点的优化至关重要,不然驾驶者需要经过一段时间的适应,这其中也增大了行车的危险性。

BEIJING EU7补贴后统一售价15.99-17.59万元,对于这样的售价来说,它的智能化、空间以及做工等方面,其实都可圈可点,面对市场上几何A、Aion S等车型,竞争力还是有的。

而北汽集团在整合了新能源车型后,可以打通原来绅宝与北汽新能源的研发壁垒,更好的融合其多方优势。对于BEIJING未来的发展,笔者还是抱有较大的信心。希望北汽集团可以通过这次内部整合,将新能源汽车从研发到生产推入新的高度。(本文首发钛媒体,摄影、作者/Kiwi)

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